第一篇：吳曉波《激蕩三十年》讀后感

讀《激蕩三十年》有感

改革開放了，中華大地忽如一夜春風(fēng)來。人們都在談?wù)撊绾涡袆悠饋頀赍X，被釋放的精靈在基本沒正形的規(guī)則之下蓬勃生長著，不知道邊界在哪里。一定的權(quán)力和責(zé)任被下放，在經(jīng)歷了多年的計劃經(jīng)濟體制后，人們感受到了分封的快樂。

人們突出樊籠之后爭相為生活而奮斗的狀態(tài)早已定格。各種私人商業(yè)機構(gòu)涌現(xiàn)：背著照相機到各鄉(xiāng)照相的照相員、在家扎風(fēng)箏售賣的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、從特殊渠道買做月餅的設(shè)備在鄉(xiāng)里生產(chǎn)月餅、買一臺面條機就在村里開賣自制掛面、做一架馬車往返于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的非機械化“六根棍”，這些所有的商業(yè)現(xiàn)象已極大的脫離了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為本、集體所有制的經(jīng)濟體制。在改革開放的新模式下，人們的潛能得到最充分的釋放和激發(fā)，每個人都把掩藏在腦海深處的創(chuàng)意、點子，以及隱藏在身體中的能量一股腦的揮灑出來。不管是年輕熱血小伙子、亦或是中年人，都陡然爆發(fā)了。為點子而充滿激情的奔走執(zhí)行，為生活的更美好而充滿熱血的創(chuàng)造。

1978至1992這個時間段，改革是在摸著石頭過河，國家通過至上而下的管控，群眾通過自下而上的尋求發(fā)展。最終在相遇后，在國家鼓勵真才實干，為社會做出正向貢獻的政策下，投機倒把的企業(yè)或個人終被淘汰出局。第一波企業(yè)沉淀下來，國家的經(jīng)濟發(fā)展政策及管理制度也在摸索中探尋著方向并不斷完善。

這個階段，國家尋找到了促進經(jīng)濟社會發(fā)展的利器——改革開放。而在這個宏觀的方向指導(dǎo)下，更深更細(xì)的政策得以制定，很多企業(yè)開始嘗試解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)，以魯冠球、王文京為代表的企業(yè)經(jīng)營者成功了。這種改制極大的調(diào)動了勞動人民的積極性，解決了企業(yè)和主管部門、勞動者和管理者的矛盾。但是并不意味著國家對社會的整體管控已走上正軌，這種在個別領(lǐng)域的突破，還是群眾自下而上的反饋和爭取。很多不利現(xiàn)象在這一時期爆發(fā)，摸著石頭過河導(dǎo)致一些政策給經(jīng)濟發(fā)展帶來的持續(xù)的負(fù)面影響，發(fā)展過程中的監(jiān)管不力產(chǎn)生的貪腐現(xiàn)象嚴(yán)重。權(quán)力部門利用手中權(quán)力嚴(yán)重的干擾了市場自由的發(fā)展。經(jīng)過不斷地探索，國家開始尋求市場化機制和計劃機制并行管控，這在一定程度上緩和了各種矛盾。卻由于計劃管控的平衡尺度未拿捏準(zhǔn)，也抑制了經(jīng)濟的自由發(fā)展，與當(dāng)時很多國家轉(zhuǎn)型向自由市場經(jīng)濟的做法不同。

在這個階段，很多管理科學(xué)也被實踐，很多成了日后管理科學(xué)的實踐基石，如河北石家莊第一塑料廠的廠長張興讓發(fā)明的“滿負(fù)荷工作法”等。

而中國制造在瘋狂的發(fā)展后，快速發(fā)展都會伴隨的負(fù)面影響出現(xiàn)了，產(chǎn)品質(zhì)量低劣。生產(chǎn)制造業(yè)繁榮后，錢的往來增多，金融業(yè)隨之抬頭，股市出現(xiàn)。運作資本開始出現(xiàn)在企業(yè)家的思維中。

國家自上而下，在遇到問題的時候及時出臺政策調(diào)控管理。雖然在一定程度上有違市場經(jīng)濟，尤其是當(dāng)時世界范圍內(nèi)盛行自由市場經(jīng)濟，但是卻也避免了社會矛盾的惡化以及經(jīng)濟發(fā)展的不可控，沒有帶來毀滅性的經(jīng)濟危機。

改革開放的趨勢已定，其過程卻也不乏走走停停，但是在改革者堅定的信念支撐以及正確的策略方法指導(dǎo)下。表面上的改革是姓“社”還是“資”的硝煙在彌漫著，爭論如江面上迷眼的亂風(fēng)，實質(zhì)性的經(jīng)濟變革卻如水底之群魚，堅定地向前游行。

每一次變革都蘊含著很多機遇，不管是國家的改革亦或是企業(yè)的改革?；蛘呶覀?nèi)松械淖兓掠趶淖兓袑で髾C遇成就自己，這個世界最大的不變就是永遠(yuǎn)都在變化。

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)后，即應(yīng)勇于改變。堅定的聽從內(nèi)心選擇，去為實現(xiàn)目標(biāo)而堅持不放棄。如我們的改革開放，有進有退，有不同聲音，但是我知道這一定是社會發(fā)展的正確選擇；又如改革開放中那些下海的人們，勇敢的褪去了在當(dāng)時看來極為光鮮的外衣，勇敢的與國家一同踏進改革的洪流，都終有斬獲。

很多人都會發(fā)現(xiàn)改革中存在的很多漏洞，一些人義無反顧的唯短期利益是圖。短時間內(nèi)獲取了無數(shù)財富，終因收手不住而鋃鐺入獄，而經(jīng)得住誘惑的人最終沉淀下來，走的更遠(yuǎn)獲得更多的尊重。古語有云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。這一念之間飽含了多少曲折，小惡小善皆由心起，心念卻是行動的主導(dǎo)。

在過了第一階段的看似無序的繁華和躁動后，國家和人民都摸到了一些感覺，市場經(jīng)濟正逐步加大影響并改變著這個國家。但在這個經(jīng)濟浪潮里，一些有智慧，善于發(fā)現(xiàn)和攫取市場資源的企業(yè)家們，暫露頭角，而這些突出重圍得以呼吸到很少人爭搶的“新鮮空氣”的人們，無不感到一種獨特良好感覺。這些受當(dāng)年開國領(lǐng)袖們深深影響的一代人，突然感受到領(lǐng)袖們的感覺，其中一些人開始忘我。在放開管控的環(huán)境里，國家的影響力似乎變得有些弱了，而摸著石頭過河走過一段之后，部分先頭部隊抵達了一片繁華勝地，部分人開始滋生驕橫情緒。誠然，這部分人群成功背后隱藏著自己無數(shù)的汗水，而實際情況是大家似乎忘記了

當(dāng)年是國家放開政策才得以實現(xiàn)。導(dǎo)致了一批批的悲劇發(fā)生，尤以大邱莊事件為突出。這樣的特例在改革過程中時有發(fā)生，而國家的適時引導(dǎo)以及處理方式在萬馬奔騰的社會中起到警示作用，為整體社會的安定和有序打著基礎(chǔ)。

這一階段中國的生產(chǎn)力極大增強，而市場營銷資源卻未曾爆發(fā)式跟上制造業(yè)發(fā)展。一些企業(yè)還在埋頭于生產(chǎn)制造的時候，部分聰明的企業(yè)家開始抬頭貪婪的搶奪市場營銷資源。巨人公司的各種產(chǎn)品、愛多VCD、秦池酒，這一個個當(dāng)年響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品名稱在經(jīng)過廣告這個新鮮的手段刺激下，迅速的被消費者接受。而起家于非商背景或經(jīng)驗的企業(yè)家們，并沒有很好的處理好廣告這把利器，短期戰(zhàn)術(shù)獲得的利益沖昏了頭腦。在短期利益和長期發(fā)展的選擇中，很多人選擇了前者，不斷地有巨星隕落，此時回頭看來，才發(fā)覺這一顆顆的明星卻猶如流星，耀眼的劃過天際倏忽不見。

而也是這樣的環(huán)境中，造就了一些至今為止給我們很大教訓(xùn)并激勵著大家的案例。巨人集團的史玉柱先生，對營銷的特殊見地讓他趕上了改革開放大發(fā)展的黃金時期，以科技路線賺的第一桶金。同樣沒能平衡好欲望，倒下了，卻在幾年后重新崛起。清理了倒閉欠下的債款，并開創(chuàng)了保健品和網(wǎng)游行業(yè)的多個營銷先河，這種堅強的意志以給我們深深的感染。

經(jīng)過十幾年的積累，改革開放欲加透徹。中國與世界也有了越來越多的交流，經(jīng)濟、文化都在接收著西方的沖擊，麥當(dāng)勞、肯德基在中國的餐飲領(lǐng)域變得強大無比?？逻_、三星等外企也以其先進的科技產(chǎn)品影響著新一代中國人。中國在接受著外來文化沖擊的過程中，也不斷的通過輸出“中國制造”在向世界推銷著中國。一批弄潮兒不斷地出國求學(xué)，立志回國創(chuàng)業(yè)，科技企業(yè)在他們手里茁壯成長，成為了日后中國科技文化產(chǎn)業(yè)的脊柱。

在改革開放中，冬天總是在交替的出現(xiàn)，這也印證了哲學(xué)里的一些思想和觀點，但同時也如同哲學(xué)里說的另一個觀點：改革在一直向前進。這期間前總理朱镕基對國家經(jīng)濟的鐵腕運營讓改革開放以來積累的矛盾得以一定程度的解決，沒有造城災(zāi)難式的后果。朱镕基承諾的五年內(nèi)完成三件事情：一是力保人民幣不貶值。二是激活經(jīng)濟、啟動內(nèi)需。三是用三年時間讓國有企業(yè)擺脫困境。直至今日也在深深的影響著我們的經(jīng)濟，尤其是啟動內(nèi)需。這個政策讓房地產(chǎn)行業(yè)由此深深的影響人民生活，也讓當(dāng)時很多苦苦掙扎的房地產(chǎn)企業(yè)一夜之間過上了舒坦的日子。

接著由朱镕基親自操刀的柯達對中國膠卷功業(yè)實施全行業(yè)收購，更為明確的顯示出了“國退”的決心。這也更有利于市場經(jīng)濟的發(fā)展，有利于政府更專注于自己的行政職能，更好的服務(wù)于社會，刺激社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。從而讓國家的收入更豐，進入一個良性的循環(huán)。

在國家發(fā)展的同時，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在萌芽。從最早流傳的一句廣告詞開始“中國信息高速公路有多遠(yuǎn)--向北1500米”。中國互聯(lián)網(wǎng)啟蒙了，瀛海威成了先烈，但這根本阻止不了直至現(xiàn)在還影響著我們的新浪、搜狐、網(wǎng)易的出現(xiàn)。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，甚至出現(xiàn)了數(shù)家在全國網(wǎng)絡(luò)行業(yè)里領(lǐng)先的企業(yè)，這其中最具特色的是日后在B2C和C2C領(lǐng)域成為霸主——馬云創(chuàng)辦的阿里巴巴。在創(chuàng)辦10年后，它也越來越像一個帝國，尤其是淘寶網(wǎng)的迅猛發(fā)展，在中國C2C以及電子商務(wù)領(lǐng)域一騎絕塵，成為了絕對的行業(yè)第一。而馬云對于淘寶這個日后發(fā)展成為相當(dāng)于中國陜西省GDP的機構(gòu)的管理風(fēng)格里，很明晰的看出朱镕基主政時期經(jīng)濟改革中的方式方法。馬云對淘寶定位為平臺，在整個行業(yè)都在招聘技術(shù)人才的時候，馬云有先見之明的提出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要多引入社會學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家。在平臺上造就了無數(shù)的明星商家，造就了無數(shù)財富人物的情況下，馬云也未曾利用便利在平臺上既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員。這也使得急速發(fā)展的淘寶未失公允，導(dǎo)致怨聲載道的商家逃離。

這一時期對“國退民進”改革的擁護和貫徹，也為日后中國民營企業(yè)沖入“世界五百強”陣營奠定了基礎(chǔ)。雖然這一決策中伴隨著很多不好的現(xiàn)象，著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平也曾深度的調(diào)查過其間的很多企業(yè)并提出質(zhì)疑。但對于長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，這一決策對中國經(jīng)濟的影響是有利的。而很多企業(yè)在參與改制后，也進一步的激發(fā)了生產(chǎn)效率，調(diào)動了人們的積極性。

90年代起至今，財富在人民手中不斷地積累，一個外國人胡潤在中國推出了富豪榜。榜單每年都有變化，越來越多的非傳統(tǒng)行業(yè)進入榜單，這些新經(jīng)濟代表人物在財富獲取上最大的特點就是在陽光下賺錢。把握住新經(jīng)濟脈搏的科技行業(yè)人士，用很短的時間將財富從0積累到數(shù)以十億、百億計，讓人艷羨的同時不禁感慨這個行業(yè)里流行的一句話：站在風(fēng)口上，豬都會飛了。然而也正如俞敏洪老師所說，不斷地積累自己的厚度，在機遇來臨的時候有能力去抓住他?；赝麣v

史，讓自己更懂珍惜更懂充實自己的重要性。

縱觀這30年，出現(xiàn)了很多曇花一現(xiàn)的風(fēng)云人物，也有很多一直走到今天，堪稱改革開放的活化石企業(yè)家。他們在這期間也取的了驕人的成績，也獲得過很多人的推崇，但是理智以及堅持讓他們走到了今天，更為人們崇敬。而在歷經(jīng)滄桑之后，也能更穩(wěn)妥的執(zhí)掌企業(yè)向更高的目標(biāo)沖鋒。

在用“改革開放”這個英明的決策徹底激活了中國之后的30多年里，國家就經(jīng)濟的發(fā)展不斷的實踐著，跌宕起伏。最終造就了中國在沉寂了百年之后再次爆發(fā)，在全球的政治經(jīng)濟舞臺上發(fā)揮舉足輕重的作用。入世讓舉國歡騰，全球華人為之振奮?；赝?0多年的發(fā)展，改革開放卻是一副宏偉巨制的華麗篇章，改革開放30年的歷史對小到我們?nèi)粘Ｉ睢⒋蟮竭\作企業(yè)都有極大的借鑒意義。

第二篇：吳曉波《激蕩三十年》讀后感

讀《激蕩三十年》有感

上：體制的力量

1979年，那是一個春天，有一位老人，在祖國的南海邊，畫了一個圈

......《春天的故事》

改革開放了，中華大地忽如一夜春風(fēng)來，人們都在談?wù)撊绾涡袆悠饋頀赍X，被釋放的精靈在基本沒正形的規(guī)則之下蓬勃生長著，不知道邊界在哪里，一定的權(quán)力和責(zé)任被下放，在經(jīng)歷了多年的計劃經(jīng)濟體制后，人們感受到了分封的快樂。

還記得小時候，在中國的邊城-新疆伊犁地區(qū)的一個小城里：這兒離中國與哈薩克斯坦邊界僅40分鐘車程，路邊散落著的店鋪偶爾出現(xiàn)“商店”字樣，在當(dāng)時頗為時髦。更有“代銷點”這樣的字眼出現(xiàn)在用白石灰粉刷的土墻之上。饒是如此，也是當(dāng)時鎮(zhèn)上核心商圈里的洋氣代表，里面有2毛一包的五香瓜子，有1毛一支的冰棍，還有火柴，一包6盒，盒子上簡單的印刷著“天山”字樣，幾筆簡單勾勒的山體形狀呈現(xiàn)在粗糙的泥土色牛皮紙包裝盒上。店內(nèi)物資堆積，光線昏暗，店主和顧客之間永遠(yuǎn)有那個涂著黃漆的木質(zhì)框架玻璃柜臺，墻壁上掛著“深圳，改革開放”內(nèi)容的海報，作為店內(nèi)裝飾。讓人頓時覺得店主很時尚。這個物資雖不至于匱乏卻也并不豐富的時代，不需視覺效果、陳列效果、窗明幾凈、微笑服務(wù)，一樣生意興隆的小店兒，就是一家生活來源。并且算是小滋潤......這是91年，我的故鄉(xiāng)小鎮(zhèn)的一個側(cè)面。

這個時候離78年已有14年之久。雖然遠(yuǎn)離沿海和內(nèi)陸，但是人們突出樊籠之后爭相為生活而奮斗的狀態(tài)早已定格。各種私人商業(yè)機構(gòu)涌現(xiàn)：背著照相機到各鄉(xiāng)照相的照相員、在家扎風(fēng)箏售賣的鄉(xiāng)里鄉(xiāng)親、從特殊渠道買做月餅的設(shè)備在鄉(xiāng)里生產(chǎn)月餅、買一臺面條機就在村里開賣自制掛面、做一架馬車往返于各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的非機械化“六根棍”，這些所有的商業(yè)現(xiàn)象已極大的脫離了農(nóng)業(yè)生產(chǎn)為本、集體所有制的經(jīng)濟體制。在改革開放的新模式下，人們的潛能得到最充分的釋放和激發(fā)，每個人都把掩藏在腦海深處的創(chuàng)意、點子；以及隱藏在身體中的能量一股腦的揮灑出來，不管是年輕熱血小伙子、亦或是將遲暮之中年人，都陡然爆發(fā)了：為點子而充滿激情的奔走執(zhí)行，為生活的更美好而充滿熱血的創(chuàng)造。

作為身邊的真實感受，改革開放之解放思想和新體制深深的變革著中國社會，政府為了經(jīng)濟發(fā)展、為了解決返城的知青工作，放開了個體經(jīng)濟。如鷹的重生，整個社會洋溢著青春的騷動，小虎隊的流行曲、古惑仔的裝扮、鄧麗君的甜歌......和著煥發(fā)青春氣息的民族，輕快的向前奔跑。政府連同公民一起卷起褲腿摸著石頭過河，一邊鼓勵著個體經(jīng)濟，一邊謹(jǐn)慎的觀察。隨時頒布政策規(guī)范改革開放中的具體事務(wù)。

剛剛結(jié)束物資匱乏的年代，改革直接促進了生產(chǎn)制造業(yè)的蓬勃發(fā)展，催生了日后讓民族引以為傲數(shù)十載的“中國制造”，改革開放讓很多市場資源得以為個體經(jīng)濟使用，有些人選擇了投機，成為皮包公司；有些人憑著智慧整合了市場有效資源，賺得了第一桶金。結(jié)果導(dǎo)致前者最后遇到國家管制而鋃鐺入獄，后者卻傲立潮頭，成為時代的弄潮兒。

1978至1992這個時間段，改革是在摸著石頭過河，國家通過至上而下的管控，群眾通過自下而上的尋求發(fā)展。最終在相遇后，在國家鼓勵真才實干，為社會做出正向貢獻的政策下，投機倒把的企業(yè)或個人終被淘汰出局，第一波企業(yè)沉淀下來，國家的經(jīng)濟發(fā)展政策及管理制度也在摸索中探尋著方向并不斷完善。

這個階段，國家尋找到了促進經(jīng)濟社會發(fā)展的利器-改革開放，而在這個宏觀的方向指導(dǎo)下，更深更細(xì)的政策得以制定，很多企業(yè)開始嘗試解決企業(yè)產(chǎn)權(quán)，以魯冠球、王文京為代表的企業(yè)經(jīng)營者成功了，這種改制極大的調(diào)動了勞動人民的積極性，解決了企業(yè)和主管部門、勞動者和管理者的矛盾。但是并不意味著國家對社會的整體管控已走上正軌，這種在個別領(lǐng)域的突破多還是群眾自下而上的反饋和爭取。很多不利現(xiàn)象在這一時期爆發(fā)，摸著石頭過河導(dǎo)致一些政策給經(jīng)濟發(fā)展帶來的持續(xù)的負(fù)面影響，發(fā)展過程中的監(jiān)管不力產(chǎn)生的貪腐現(xiàn)象嚴(yán)重。權(quán)力部門利用手中權(quán)力嚴(yán)重的干擾了市場自由的發(fā)展。經(jīng)過不斷地探索，國家開始尋求市場化機制和計劃機制并行管控，這在一定程度上緩和了各種矛盾，卻由于計劃管控的平衡尺度未拿捏準(zhǔn)，也抑制了經(jīng)濟的自由發(fā)展，與當(dāng)時很多國家轉(zhuǎn)型向自由市場經(jīng)濟的做法不同。

在這個階段，很多管理科學(xué)也被實踐，很多成了日后管理科學(xué)的實踐基石，如河北石家莊第一塑料廠的廠長張興讓發(fā)明的“滿負(fù)荷工作法”等。

而中國制造在瘋狂的發(fā)展后，快速發(fā)展都會伴生的負(fù)面影響出現(xiàn)了：產(chǎn)品質(zhì)量低劣。生產(chǎn)制造業(yè)繁榮后，錢的往來增多，金融業(yè)隨之抬頭，股市出現(xiàn)。運作資本開始出現(xiàn)在企業(yè)家的思維中。

國家自上而下，在遇到問題的時候及時出臺政策調(diào)控管理，雖然在一定程度上有違市場經(jīng)濟，尤其是當(dāng)時世界范圍內(nèi)盛行自由市場經(jīng)濟，但是卻也避免了社會矛盾的惡化以及經(jīng)濟發(fā)展的不可控，沒有帶來毀滅性的經(jīng)濟危機。

改革開放的趨勢已定，其過程卻也不乏走走停停，但是在改革者堅定的信念支撐以及正確的策略方法指導(dǎo)下。表面上的改革是姓“社”還是“資”的硝煙在彌漫著，爭論如江面上迷眼的亂風(fēng)，實質(zhì)性的經(jīng)濟變革卻如水底之群魚，堅定地向前游行。

這一階段國家的改革開放中實行的策略方式很有研究意義：因全球范圍內(nèi)無可參照范例，一切都是摸索嘗試。確定改革后，發(fā)掘釋放生產(chǎn)力的本質(zhì)，據(jù)此制定改革手法，在實行過程中鼓勵群眾放開手腳施展，作為管理者予以監(jiān)督和觀察，隨時站在更高的角度調(diào)整和規(guī)范，以避免不可控現(xiàn)象的發(fā)生。關(guān)注發(fā)展過程中的優(yōu)秀典型-那些腳踏實地專注于創(chuàng)造，跟著政策指引發(fā)展的企業(yè)家，而非鉆空子的投機者，對他們的需求予以關(guān)注和研究。作為發(fā)展過程中的制度制定依據(jù)。關(guān)注輿論的動向，對不同于既定方針的不同聲音注意引導(dǎo)，以給執(zhí)行者足夠的信心，使政策得以鑒定的貫徹執(zhí)行。

每一次變革都蘊含著很多機遇，不管是國家的改革抑或是企業(yè)的改革?；蛘呶覀?nèi)松械淖兓掠趶淖兓袑で髾C遇成就自己，這個世界最大的不變就是永遠(yuǎn)都在變化。

當(dāng)我們發(fā)現(xiàn)事物的本質(zhì)后，即應(yīng)勇于改變。堅定的聽從內(nèi)心選擇，去為實現(xiàn)目標(biāo)而堅持不放棄。如我們的改革開放，有進有退，有不同聲音，但是我知道這一定是社會發(fā)展的正確選擇；又如改革開放中那些下海的人們，勇敢的褪去了在當(dāng)時看來極為光鮮的外衣，勇敢的與國家一同踏進改革的洪流，都終有斬獲。

很多人都會發(fā)現(xiàn)改革中存在的很多漏洞，一些人義無反顧的唯短期利益是圖，短時間內(nèi)獲取了無數(shù)財富，終因收手不住而鋃鐺入獄，而經(jīng)得住誘惑的人最終沉淀下來，走的更遠(yuǎn)獲得更多的尊重。古語有云：勿以善小而不為，勿以惡小而為之。這一念之間飽含了多少曲折，小惡小善皆由心起，心念卻是行動的主導(dǎo)。下：平衡的藝術(shù)

在過了第一階段的看似無序的繁華和躁動后，開放的環(huán)境中積極的實踐積累起經(jīng)驗，國家和人民都摸到了一些感覺，市場經(jīng)濟正逐步加大影響并改變著這個國家。但在這個經(jīng)濟浪潮里，一些有智慧，善于發(fā)現(xiàn)和攫取市場資源的企業(yè)家們，暫露頭角，而這些突出重圍得以呼吸到很少人爭搶的“新鮮空氣”的人們，無不感到一種獨特良好感覺，這些受當(dāng)年開國領(lǐng)袖們深深影響的一代人，突然感受到領(lǐng)袖們的感覺，其中一些人開始忘我。在放開管控的環(huán)境里，國家的影響力似乎變得有些弱了，而摸著石頭過河走過一段之后，部分先頭部隊抵達了一片繁華勝地，部分人開始滋生驕橫情緒。誠然，這部分人群成功背后隱藏著自己無數(shù)的汗水，而實際情況是大家似乎忘記了當(dāng)年是國家放開政策才得以實現(xiàn)。導(dǎo)致了一批批的悲劇發(fā)生，尤以大邱莊事件為突出。這樣的特例在改革過程中時有發(fā)生，而國家的適時引導(dǎo)以及處理方式在讓萬馬奔騰的社會中起到警示作用，為整體社會的安定和有序打著基礎(chǔ)。

這一階段中國的生產(chǎn)力極大增強，而市場營銷資源卻未曾爆發(fā)式跟上制造業(yè)發(fā)展，一些企業(yè)還在埋頭于生產(chǎn)制造的時候，部分聰明的企業(yè)家開始抬頭貪婪的搶奪市場營銷資源，巨人公司的各種產(chǎn)品、愛多VCD、秦池酒，這一個個當(dāng)年響當(dāng)當(dāng)?shù)漠a(chǎn)品名稱在經(jīng)過廣告這個新鮮的手段刺激下，迅速的被消費者接受，而起家于非商背景或經(jīng)驗的企業(yè)家們，并沒有很好的處理好廣告這把利器，短期戰(zhàn)術(shù)獲得的利益沖昏了頭腦，在短期利益和長期發(fā)展的選擇中，很多人選擇了前者，不斷地有巨星隕落，此時回頭看來，才發(fā)覺這一顆顆的明星卻猶如流星，耀眼的劃過天際倏忽不見。

這一階段赫赫有名的標(biāo)王秦池酒業(yè)，因為搭上了央視廣告這列疾馳的機車，迅速從偏安一隅的小廠成為全國知名的大企，在當(dāng)年大眾最主要靠電視娛樂的年代，中國消費者腦海中并沒有多少產(chǎn)品名稱充斥的著時代，秦池看準(zhǔn)了也選對了營銷手段，而實際企業(yè)生產(chǎn)能力卻未跟上，以假酒勾兌，讓企業(yè)身敗名裂。這些沒有經(jīng)驗的企業(yè)家，在名和利之間沒能平衡好導(dǎo)致功業(yè)毀于轉(zhuǎn)念之間。

通觀開放到這個時期，全國已經(jīng)很熱，大家熱熱鬧鬧的大干快上，不停的有各地明星冒出，輿論導(dǎo)向中鮮有負(fù)面提及，每個人頭腦中都充斥著向前沖，快出名的想法。大家被頭腦中那痛痛快快的一刻不斷地刺激著，很少人看到華麗背后的深淵。

而也是這樣的環(huán)境中，造就了一些至今為止給我們很大教訓(xùn)并激勵著大家的案例，巨人集團的史玉柱先生，對營銷的特殊見地讓他趕上了改革開放大發(fā)展的黃金時期，以科技路線賺的第一桶金，同樣沒能平衡好欲望，倒下了，卻在幾年后重新崛起。清理了倒閉欠下的債款，并開創(chuàng)了保健品和網(wǎng)游行業(yè)的多個營銷先河。這種堅強的意志以給我們深深的感染。

經(jīng)過十幾年的積累，改革開放欲加透徹，中國與世界也有了越來越多的交流，經(jīng)濟、文化都在接收著西方的沖擊，麥當(dāng)勞、肯德基在中國的餐飲領(lǐng)域變得強大無比，柯達、三星等外企也以其先進的科技產(chǎn)品影響著新一代中國人，中國在接受著外來文化沖擊的過程中，也不斷的通過輸出“中國制造”在向世界推銷著中國，一批弄潮兒不斷地出國求學(xué)，立志回國創(chuàng)業(yè)，科技企業(yè)在他們手里茁壯成長，成為了日后中國科技文化產(chǎn)業(yè)的脊柱。

在改革開放中，冬天總是在交替的出現(xiàn)，這也印證了哲學(xué)里的一些思想和觀點，但同時也如同哲學(xué)里說的另一個觀點：改革在一直向前進。這期間前總理朱镕基對國家經(jīng)濟的鐵腕運營讓改革開放以來積累的矛盾得以一定程度的解決，沒有造城災(zāi)難式的后果，朱镕基承諾的五年內(nèi)完成三件事情：一是力保人民幣不貶值，二是激活經(jīng)濟、啟動內(nèi)需，三是用三年時間讓國有企業(yè)擺脫困境。直至今日也在深深的影響著我們的經(jīng)濟，尤其是啟動內(nèi)需。這個政策啟動了讓房地產(chǎn)行業(yè)由此深深的影響人民生活，也讓當(dāng)時很多苦苦掙扎的房地產(chǎn)企業(yè)一夜之間過上了舒坦的日子。

接著由朱镕基親自操刀的柯達對中國膠卷功業(yè)實施全行業(yè)收購，更為明確的顯示出了“國退”的決心，這也更有利于市場經(jīng)濟的發(fā)展，有利于政府更專注于自己的行政職能，更好的服務(wù)于社會，刺激社會經(jīng)濟的進一步發(fā)展。從而讓國家的收入更豐，進入一個良性的循環(huán)。

在國家的發(fā)展呈現(xiàn)如此戰(zhàn)略方向的同時，中國的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)也在萌芽，從最早的流傳最廣的一句廣告詞開始“中國信息高速公路有多遠(yuǎn)--向北1500米”，中國互聯(lián)網(wǎng)啟蒙了，瀛海威成了先烈，但這根本阻止不了直至現(xiàn)在還影響著我們的新浪、搜狐、網(wǎng)易的出現(xiàn)。在中國互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)，甚至出現(xiàn)了數(shù)家在全國網(wǎng)絡(luò)行業(yè)里領(lǐng)先的企業(yè)，這其中最具特色的是日后在B2C和C2C領(lǐng)域成為霸主-馬云的創(chuàng)辦的阿里巴巴，在創(chuàng)辦10年后，它也越來越像一個帝國，尤其是淘寶網(wǎng)的迅猛發(fā)展，在中國C2C以及電子商務(wù)領(lǐng)域一騎絕塵，成為了絕對的行業(yè)第一，而馬云對于淘寶這個日后發(fā)展成為相當(dāng)于中國陜西省GDP的機構(gòu)的管理風(fēng)格里，很明晰的看出朱镕基主政時期經(jīng)濟改革中的方式方法：馬云對淘寶定位為平臺，在整個行業(yè)都在招聘技術(shù)人才的時候，馬云有先見之明的提出互聯(lián)網(wǎng)行業(yè)要多引入社會學(xué)家、經(jīng)濟學(xué)家，在平臺上造就了無數(shù)的明星商家，造就了無數(shù)財富人物的情況下，馬云也未曾利用便利在平臺上既當(dāng)裁判員又當(dāng)運動員。這也使得急速發(fā)展的淘寶未失公允，導(dǎo)致怨聲載道商家逃離。

這一時期對“國退民進”改革的擁護和貫徹，也為日后中國民營企業(yè)沖入“世界五百強”陣營奠定了基礎(chǔ)，雖然這一決策中伴隨著很多不好的現(xiàn)象，著名經(jīng)濟學(xué)家郎咸平也曾深度的調(diào)查過其間的很多企業(yè)并提出質(zhì)疑。但對于長遠(yuǎn)的發(fā)展來看，這一決策對中國經(jīng)濟的影響是有利的。而很多企業(yè)在參與改制后，也進一步的激發(fā)了生產(chǎn)效率，調(diào)動了人們的積極性。很多現(xiàn)代企業(yè)運營中對員工的考核與之相比成了縮影。從很多負(fù)面的例子看：如廣東三水李經(jīng)緯主導(dǎo)的健力寶最后改制失敗，從此一蹶不振。國家這一決策還是頗值得玩味。

90年代起至今，財富在人民手中不斷地積累，一個外國人胡潤在中國推出了富豪榜，榜單每年都有變化，越來越多的非傳統(tǒng)行業(yè)進入榜單，這些新經(jīng)濟代表人物在財富獲取上最大的特點就是在陽光下賺錢。把握住新經(jīng)濟脈搏的科技行業(yè)人士，用很短的時間將財富從0積累到數(shù)以十億、百億計，讓人艷羨的同時不禁感慨這個行業(yè)里流行的一句話：站在風(fēng)口上，豬都會飛了。然而也正如俞敏洪老師所說，不斷地積累自己的厚度，在機遇來臨的時候有能力去抓住他。回望歷史，讓自己更懂珍惜更懂充實自己的重要性。

“中國制造”在經(jīng)歷幾十年蓬勃發(fā)展后，也陷入了危機。質(zhì)量問題以及處在產(chǎn)業(yè)鏈下端，讓“中國制造”屢屢受挫，民營企業(yè)家季琦提出“中國服務(wù)”概念，而隨著東南亞諸國科技的發(fā)展，制造能力得以提高，而相對低廉的人力成本讓中國制造不再有優(yōu)勢，而經(jīng)過全球經(jīng)濟浪潮洗禮的的中國企業(yè)家適時的提出向產(chǎn)業(yè)鏈上游轉(zhuǎn)移，注重企業(yè)內(nèi)功修煉。以及塑造中國服務(wù)的產(chǎn)業(yè)方向，也給新一輪的企業(yè)競爭指明了方向。

縱觀這30年，出現(xiàn)了很多曇花一現(xiàn)的風(fēng)云人物，也有很多一直走到今天，堪稱改革開放的活化石企業(yè)家，他們在這期間也去的了驕人的成績，也獲得過很多人的推崇，但是理智以及堅持讓他們走到了今天，更為人們崇敬，而在歷經(jīng)滄桑之后，也能更穩(wěn)妥的執(zhí)掌企業(yè)向更高的目標(biāo)沖鋒。正如當(dāng)年繁華的中關(guān)村里走出的一些企業(yè)家所言：在這個時代里，要懂得讓自己剩下來，很多時候剩者為王。這句話里飽含了歷經(jīng)滄桑和洗禮的智慧。

在用“改革開放”這個英明的決策徹底激活了中國之后的30多年里，國家就經(jīng)濟的發(fā)展不斷的實踐著，跌宕起伏。最終造就了中國在沉寂了百年之后再次爆發(fā)，在全球的政治經(jīng)濟舞臺上發(fā)揮舉足輕重的作用。入世讓舉國歡騰，全球華人為之振奮?；赝?0多年的發(fā)展，改革開放卻是一副宏偉巨制的華麗篇章，改革開放30年的歷史對小到我們?nèi)粘Ｉ?、大到運作企業(yè)都有極大的借鑒意義。

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第三篇：《激蕩三十年》讀后感

《激蕩三十年》是按年編寫的改革開放后的企業(yè)史。改革開放的這三十年分明是離我們最近的一段歷史，然而我們卻對其知之甚少，仿佛無比遙遠(yuǎn)?！都な幦辍贩路鸾o我開辟了一條時光隧道，雖然無法親歷那個年代，但是通過另一種方式觸及了離我們感覺遙遠(yuǎn)而實際最近的中國經(jīng)濟改革史，仍舊感同身受。細(xì)細(xì)琢磨著1978—2008年中每一個充斥著“原罪”的商業(yè)故事，不知不覺的被時代氣息深深地感染與震撼。

以一個“后之來者”的身份來回顧歷史，總是會不自覺地那現(xiàn)在的情況與過去相比。當(dāng)年改革伊始的做法，轟動一時的爭論，震驚全國的案件等，大多隨著時代的發(fā)展淪為了歷史的滑稽戲，這就是時代的距離吧！身處那個時代的人永遠(yuǎn)不可能比后者更清楚更灑脫地看待那個時代。然而，這種灑脫可能只有作為旁觀者的后人才具有的。當(dāng)局者都有著最現(xiàn)世的利益沖突，怎么能如后來者那樣輕易釋懷。而后人也永遠(yuǎn)無法完全理解“當(dāng)局者”們所創(chuàng)造的傳奇，只能驚嘆于時代。

雖然作者力圖以客觀的史家理性客觀的角度，但是它所記述的每一個故事或讓人血脈賁張，熱血沸騰，或讓人惋惜心痛，唏噓不已，或讓人肅然起敬，或讓人激動憤怒??你很難一直保持著非常平靜的心情去閱讀?；蛟S它更像是一本小說。

這本“小說”講述了一個能令任何有夢想的人心潮澎湃的三十年故事，中間最能打動人的地方是展示了中國經(jīng)濟改革過程中具有典型性個體的成功、失敗以及許多難以言盡的委屈、痛苦。這本“小說”中，主人公之?dāng)?shù)遠(yuǎn)不止一百單八個，多到難以一一列舉，但是他們都可以冠以“企業(yè)家”的名字。他們靠著中國人與生俱來的勤勞和聰慧在1978——2008年“摸著石頭過河”的社會轉(zhuǎn)型期譜寫了當(dāng)代中國可歌可泣的企業(yè)史。他們總是承擔(dān)著改革的政策風(fēng)險，總是原有體制的突破者也是違規(guī)者，常常被迫游離于合法與非法之間的灰色地帶，原始資本積累中不可避免的擁有著血腥和銅臭味道，因此獲有“原罪”。雖然少數(shù)人頑強的度過艱險修成了正果如今依舊被鮮花簇?fù)恚歉嗳藚s被無情的被時代碾壓過去，或被人遺忘，或坐進了牢房，甚至成為了悲情的時代祭品。然而在今天看來，他們毫無疑問的是那個時代的驕子。不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷，更是那個時代社會的縮影。

許多功成名就至今日的改革成功者，曾經(jīng)也走過荊棘路。當(dāng)年的王石同樣身無分文過，在深圳街頭時的迷茫和毫無方向與現(xiàn)在的年輕人沒有絲毫差別。然而他卻主動地跟上了時代的腳步，倒賣起玉米，在“摸著石頭”的過程中漸漸找到方向。當(dāng)年的柳傳志在中科院中不過是一個專業(yè)不精的工程師，但是他所擁有那個年代人少有的經(jīng)營熱情與智慧致使他脫穎而出。當(dāng)年的許多人不過是與我們一樣的青年人，那些衣著光鮮的熟悉面孔也曾同樣面對時代的困惑而苦于自我救贖。然而他們與一般人不同的是他們找到了一般人找不到的、屬于自己的時代切入點。

而那些一度成功，幾番掙扎，最后被歷史遺忘的改革失敗者的人總是給人一種悲情英雄的感覺，讓人惋惜無比。李經(jīng)緯將健力寶從三水縣的一個只擁有幾口米酒缸的作坊工廠，發(fā)展成為了一個在中國能與可口可樂相抗衡的國企飲料巨頭。而后來整個“國退民進”產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時的互不信任，使他與他的健力寶卻深陷產(chǎn)權(quán)泥潭，作為產(chǎn)權(quán)改革的實踐者，作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品在今天看來仿佛命中注定。最后他一病不起，而他的健力寶也消逝在時代中。與他同樣悲情的領(lǐng)導(dǎo)者還有褚時健。褚時健抓住煙草行業(yè)發(fā)展的機遇，使紅塔山成為中國名牌，讓玉溪卷煙廠脫穎而出，成為中國煙草大王，但是企業(yè)家激勵機制與監(jiān)督體制的不健全還有其貪欲葬送了他的政治和職業(yè)生命。類似他們的“悲情英雄”還有好多，雖然有許多人都為他們抱不平，嘆他們生不逢時，諷制度的僵化，但是我總覺得他們的失敗這與他們這一代企業(yè)家身上的“草根性”有著極大的關(guān)系。他們的成功大多都是當(dāng)時他們所做出的幾個具有時代突破性與相對偶然的正確決策與自身企業(yè)特殊的身份與地位所造就的。如果他們沒有身處特殊的位置而只是一個普通的民營經(jīng)營者，取得成功完全是不現(xiàn)實的。如果他們能不斷的提升自我，提升企業(yè)的核心競爭力，而不是不停地運用自己的那“三板斧”，悲情可能不會上演。假如他們具有職業(yè)經(jīng)理人的基本自身素質(zhì)與真正科學(xué)的管理方法，結(jié)果肯定會非常不一樣。然而這樣要求那個時代的人明顯是不現(xiàn)實的，身處時代之中的人想要超越時代太過困難，這不過這只是我這個后者的意淫而已。

這本書中提到的許多故事都是我們高中時極好的論據(jù)，而當(dāng)時對這些事情的評判幾乎只是簡單的為了單一的論點而簡單的貼上符合主題的標(biāo)簽。一件現(xiàn)實的事情沒有簡單的好與壞，很難用一個或兩個簡單的方面解釋清楚。全面客觀是探求事物真相的基礎(chǔ)。

30年誕生了太多人物，人們對他們的定義各有不同。我十分贊同這本書前言引用《唐璜》的一句話對他們的定義——“說來新鮮，我苦于沒有英雄可寫，盡管當(dāng)今之世，英雄是迭出不窮，年年有，月月有，報刊上連篇累牘，而后才發(fā)現(xiàn)，他算不得真英雄?！币驗椋矣X得他們是成功的時代探路者。雖然在現(xiàn)在看來，他們的成功源于那個百廢待興的時代，他們的成功相對容易，但是取得成功始終是困難的，需要我們走在時代最前沿，甚至超前于時代?，F(xiàn)在的中國仍然存在著很多的問題、空白，仍然是個處處存在著機遇的時代。也許過了多年之后，我們在看待如今的時代，正如我們看待過去的年代一樣，感嘆那是一個機遇與挑戰(zhàn)共存的好時代！因為一切皆有可能！

從1978年至如今的30多年是中國最精彩的華章。從改革開放初江浙人民冒極大風(fēng)險發(fā)展貿(mào)易，到80年代中后期的全民皆倒，再到南方講話后爆發(fā)的全民下海的熱潮??全體國民及政府的求富渴望，對貧窮現(xiàn)狀的堅決告別和現(xiàn)代化的強烈追求成為了所有人的價值追求，而這也是中國改革發(fā)展中最重要的動力。從一開始中國的改革就是一個被自下而上的力量和需求推動的過程，只不過一直以自上而下的政策改革的方式呈現(xiàn)的。

中國這場改革運動還有一個有意思的特性令我印象深刻那就是——“不爭論特征”。由于中國特有的復(fù)雜社會情況，中國的改革的走向非常像是社會學(xué)的Gartner光環(huán)曲線。每當(dāng)某一重大改革被激烈爭辯和強行推進的時候，往往成效甚微、陷于流產(chǎn)，甚至可能造成社會的動蕩和輿論的紊亂，而當(dāng)所有的爭論這都已經(jīng)精疲力竭的時候，改革卻會在最不經(jīng)意的時刻取得突破。其嚴(yán)謹(jǐn)且極優(yōu)的途徑選擇往往小于人們之前的猜想?？赡苓@才是事物發(fā)展的規(guī)律吧！

改革開放的種種成就是政治家智慧與企業(yè)家智慧交織的結(jié)果。然而過去經(jīng)濟還是由政府主導(dǎo)的，普通的人們在其中取得的種種成就，抓住的種種機遇都是由政府政策造就的，有的甚至可以稱作政治變革的副產(chǎn)品。民營的企業(yè)在政策面前更像是一葉扁舟，那一把握下一刻自己的命運。在未來，還是期待一個更完善的制度，一個系統(tǒng)更穩(wěn)定的社會。中國經(jīng)濟，至少在企業(yè)方面，應(yīng)該有更多無關(guān)政治的商業(yè)智慧而創(chuàng)造。不過把握政府的脈搏，跟上時代的潮流仍然是最重要的，因為在潮流、時代面前，人永遠(yuǎn)是渺小的。

今天中國的雖然有點虛浮，但是你不能否認(rèn)它的強盛，與1978年時落后而窮困的中國已經(jīng)有著天翻地覆的變化。即使從1949年開始中國沒有走上發(fā)展的“最優(yōu)道路”，但是如今的中國未必與所謂的“最優(yōu)道路”差多少。人類社會發(fā)展的最終目標(biāo)應(yīng)該是相似的，雖然這個過程在不同國家不同地區(qū)相互獨立的逐步進行，漸進的路徑與速度各不相同，但是我相信肯定會在一個時間點上匯成一股河流。

第四篇：激蕩三十年讀后感

激蕩三十年

開篇語

盡管任何一段歷史都有它不可替代的獨特性，可是，1978年—2008年的中國，卻是最不可能重復(fù)的。在一個擁有13億人口的大國里，僵化的計劃經(jīng)濟體制日漸瓦解了，一群小人物把中國變成了一個巨大的試驗場，它在眾目睽睽之下，以不可逆轉(zhuǎn)的姿態(tài)向商業(yè)社會轉(zhuǎn)軌。

1978年，中國社會拉開了改革開放求發(fā)展的全新時代，30年的艱難與輝煌鑄就了中國發(fā)展史上不可替代的獨特年代。30年的中國企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月。中國30年改革開放成就舉世睹目，大國的崛起，中國迎來歷史上的空前盛世。從一場沒有藍(lán)圖的改革到今天，這30年是中國企業(yè)崛起的時代。

改革開放以來，中國的進步是主要的，變化也是翻天覆地的。從單一公有制到多種所有制，從計劃到市場，從僵化的企業(yè)制度到靈活的現(xiàn)代企業(yè)制度，經(jīng)濟改革的路途是曲折的，前途是光明的。

經(jīng)濟體制改革 時代的呼喚

文革結(jié)束，**結(jié)束，盡管“兩個凡是”依舊束縛著人們的思想，但鄧小平等老一輩領(lǐng)導(dǎo)人的復(fù)出，讓一切都傳達出了可喜的訊息。

1977年，中國在結(jié)束了十年“文革”**后，發(fā)生了一件關(guān)系到國家和青年命運的大事，那就是恢復(fù)高考。高考制度的恢復(fù)，使中國的人才培養(yǎng)重新步入了健康發(fā)展的軌道。萬事開頭難，高考制度的恢復(fù)是改革浪潮到來的前奏，歷史證明，它為改革開放后，我國民企的發(fā)展培養(yǎng)了大批的人才，如李東生、陳偉榮、黃宏生、楊曦光等人。

作為共產(chǎn)黨主要陣地的《人民日報》也開始改變其刊載內(nèi)容了，往日的紅色革命的氣息淡化了，據(jù)說柳傳志在一個上班的早上看見《人民日報》上刊登了一篇關(guān)于如何養(yǎng)好牛的文章。這個傳說無法考證，但可以明確的是“革命”即將離我們而去，“階級斗爭為綱”的口號應(yīng)該改變了。1978年5月11日《人民日報》刊登了題為《實踐是檢驗真理的唯一標(biāo)準(zhǔn)》特約評論文章，這猶如一聲炮響，在全國范圍內(nèi)掀起了一場“真理問題”的大討論。這一討論，對于解放國人的思想起了極其重大的作用，為中共十一屆三中全會的召開準(zhǔn)備了思想條件。

與此同時，國內(nèi)人民日益增長的物質(zhì)文化需求同落后的社會生產(chǎn)之間的矛盾越發(fā)嚴(yán)重。然而文革期間，工廠停產(chǎn)，使原本就脆弱的經(jīng)濟，雪上加霜；農(nóng)村的人民公社又大大挫傷了農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，糧食產(chǎn)量大大下降。人民的溫飽問題，亟需解決，然而這些問題的解決靠原來的模式是不行的，必須進行經(jīng)濟體制改革。

在時代的呼喚下，中共十一屆三中全會召開了，明確了我國目前的中心任務(wù)是經(jīng)濟建設(shè)，并做出了改革開放的偉大決策，即對內(nèi)改革，對外開放。實踐證明，改革開放的決策是完全正確的。

摸著石頭過河的改革

經(jīng)濟體制改革是從農(nóng)村開始的，逐步到城市。農(nóng)村圍繞提高農(nóng)民的生產(chǎn)積極性，解放農(nóng)村的勞動力，擴大糧食產(chǎn)量而進行；城市則主要圍繞著以下幾個方面進行改革：一，擴大企業(yè)的自主權(quán)，把企業(yè)從政府高強度的管制之下解放出來。二，改單為多，改變原有的單一公有制的模式，逐步發(fā)展個體、民營、外資等多種所有制的企業(yè)。三，利用商品與貨幣的關(guān)系發(fā)展經(jīng)濟，向市場化的方向發(fā)展。

1978年11月24日，安徽省鳳陽縣小崗村的一間破屋里，18個村民借助一盞昏暗的煤油燈，面對一張契約，深情緊張的按下了血紅的指印，并個個發(fā)誓說，寧可殺頭，也要搞包產(chǎn)到戶。從此打響了農(nóng)村經(jīng)濟體制改革的第一槍，包產(chǎn)到戶傳到中央，小平同志很是贊賞這種精神。并開始在四川廣安和安徽進行試點，不久就在全國推廣。家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制的實行，大大激發(fā)農(nóng)民的生產(chǎn)積極性。“交夠國家的，留足集體的，剩下的都是自己的”在這種理念的指導(dǎo)下，我國的糧食產(chǎn)量得到大大提升，為工業(yè)的發(fā)展提供了充足的原料。同時家庭聯(lián)產(chǎn)承包責(zé)任制大大的解放了農(nóng)村生產(chǎn)力，使農(nóng)村出現(xiàn)了大批的剩余勞動力，為工業(yè)發(fā)展提供了大量充足廉價的勞動力。

農(nóng)村的改革揭開了城市改革的序幕。伴隨著改革開放的春風(fēng)，各種個體、民企如雨后春筍般的冒出來了。牟其中因一篇《中國該往何處去》而入獄，1979年出獄后，辦起了銷售部，后經(jīng)過一番打拼，成為了第一個“中國首富”。然而在此后的十多年間，他又從“中國首富”淪為“中國大騙”而再次入獄。盡管他未得善終，但是他的沉浮，說明了在中國當(dāng)代民企有著很強的盈利能力，同時也暗示了我國的市場制度和法律需不斷完善。牛根生從一個刷瓶工到蒙牛集團的CEO，南存輝從一個走街串巷的補鞋匠到正泰集團的董事長，那年在深圳街頭徘徊的王石，也借著改革的春風(fēng)創(chuàng)建的萬科。一個又一個的事實，說明了改革開放后，國家是鼓勵民企、私企的創(chuàng)辦的。支持民企發(fā)展的同時，我們的國企也走進了改革的隊列。中國各地都放寬了對外國記者參觀國企的審批，如：桂林絲廠、重慶煉鋼廠、上海集成電路廠等。這些國企大都管理松散、設(shè)備老化、環(huán)境惡劣、浪費嚴(yán)重、自主性差、效率過低。暴露出的這些問題，預(yù)示著國企即將進行一場改革，對內(nèi)強調(diào)能力與效率，對外引進先進技術(shù)。從此領(lǐng)導(dǎo)人出訪，參觀國外的工廠，促進外國企業(yè)來華投資辦廠，一方面有利于引進國外技術(shù)，另一方面增加了國內(nèi)的就業(yè)崗位。利用我國的資源、人口、政策優(yōu)勢招商引資，并嘗試合資經(jīng)營等多種方式，優(yōu)化了我國的所有制結(jié)構(gòu)。借著春風(fēng)，鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)也迅速發(fā)展起來了。以華西村模式為代表的鄉(xiāng)鎮(zhèn)企業(yè)的發(fā)展，緩解了農(nóng)村的人地矛盾，促進了經(jīng)濟的發(fā)展，加速了國內(nèi)積累，推動了城鎮(zhèn)化的進程。隨著各種所有制企業(yè)的建立，我國初步形成各種所有制企業(yè)共同發(fā)展的局面。

經(jīng)濟體制改革應(yīng)該是全方位的，新時期原有的僵化的、高度集中的計劃經(jīng)濟模式已經(jīng)不能適應(yīng)當(dāng)前經(jīng)濟發(fā)展的需要，必須逐步進行改革，逐步市場化。所以為實現(xiàn)逐步市場化，開始利用價值規(guī)律調(diào)節(jié)經(jīng)濟，經(jīng)歷了有計劃的商品經(jīng)濟、計劃為主市場為輔等階段。最終提出了建立社會主義市場經(jīng)濟的目標(biāo)。為配套社會主義市場經(jīng)濟，現(xiàn)代的信貸機構(gòu)、資本市場、征稅系統(tǒng)、市場交易和企業(yè)制度都亟需建立。

改革需要不斷深化

三十年的改革開放，其成就是巨大的，但改革中也有諸多問題，改革中的問題直接導(dǎo)致了現(xiàn)在經(jīng)濟轉(zhuǎn)型——成為消費驅(qū)動型的經(jīng)濟增長模式難以實現(xiàn)。

過去三十年來，可以這樣講，中國的經(jīng)濟增長主要是靠不斷投資、不斷興建基礎(chǔ)設(shè)施、不斷的產(chǎn)能擴張，但是這樣的發(fā)展模式也僅僅是得益于中國入世和全球化帶來的市場范圍擴大，但隨著全球市場的逐漸飽和和貿(mào)易保護主義勢力的抬頭，這樣的增長模式難已持續(xù)。為此必須開拓國內(nèi)市場，拉動內(nèi)需，但內(nèi)需不足確實事實。

過去三十年，長期注重積累，忽視了消費，再加上大量的國有企業(yè)的存在抑制了居民消費，使得國內(nèi)的消費能力不足，消費水平偏低。一個人的消費投資預(yù)算主要來自于兩個方面：勞動收入和財產(chǎn)型收入。過去三十年來，工資的增長幅度很小，居民的勞動收入增長緩慢；另一方面，國有企業(yè)作為公有財產(chǎn)，其經(jīng)營收益和財產(chǎn)升值所得的利益只有很小一部分用于再分配，一大部分的財產(chǎn)用于積累了，使得居民的財產(chǎn)型收入也很少。因而居民不得不削減自己的消費投資預(yù)算，這是國內(nèi)長期消費水平較低，內(nèi)需不足的原因之一。

過去三十年，征稅權(quán)一直掌握在政府手里，致使國內(nèi)居民的消費增長緩慢。目前差不多行政部門的各個部門都有權(quán)推出新稅種、也可以在現(xiàn)有稅種上不受制約的調(diào)高稅率（包括印花稅）。把國民收入按政府、城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民三個群體分，從1995~2007年，扣掉通脹影響后，政府財政收入翻了5.7倍，而城鎮(zhèn)居民和農(nóng)民分別為1.7和1.2倍。改革紅利一大半被政府分去。2007年政府的財政收入相當(dāng)于3億7千萬的城鎮(zhèn)居民的收入，12億3千萬農(nóng)民的純收入。并且如此巨大的財政收入，用于醫(yī)療衛(wèi)生、社會保障和就業(yè)福利三大民生項目上的開支僅占15%，相當(dāng)于GDP的2.4%，平攤到每個居民身上相當(dāng)于一年內(nèi)城鎮(zhèn)居民可支配收入的3%，而巴西政府單單在醫(yī)療衛(wèi)生方面的支出就占GDP的10.4%。由這些數(shù)據(jù)可知，當(dāng)稅收權(quán)在政府手中且不受約束時，居民的稅負(fù)較重，抑制了國內(nèi)居民的消費增長。

一個國家的經(jīng)濟結(jié)構(gòu)是由其需求結(jié)構(gòu)所致。在中國高比重的國有經(jīng)濟，突出對一些看得見摸得著的物體的建設(shè)，如高樓、鐵路、高速公路、大工業(yè)項目，偏愛于重化工業(yè)，輕視民生類行業(yè)。然而這些是不奇怪的，由于我國的業(yè)績考核方式，政府的投資人當(dāng)然愿意把錢投在那些看得見摸得著的項目上。這是一種偏向于能源、資源的需求結(jié)構(gòu)，并且環(huán)境治理成本會比較高昂。反觀民企則更加側(cè)重于民生方面，民企則愿意把錢投在下面兩方面：一，消費品，即輕工業(yè)；二，服務(wù)品，即第三產(chǎn)業(yè)。這是一種側(cè)重于居民需求的結(jié)構(gòu)，更加能夠拉動國內(nèi)的居民消費。然而高比重的國有經(jīng)濟必定形成過度依賴投資和出口的經(jīng)濟發(fā)展模式。

高比重的國有經(jīng)濟致使單位GDP所創(chuàng)造的就業(yè)崗位量低。過去三十年來，GDP只有保持8%以上的速度增長，才能保證充分就業(yè)。然而在當(dāng)下GDP增速放緩已成定勢，要保證充分就業(yè)就必須改變國企和民企的投資比例，客觀事實上民企創(chuàng)造的就業(yè)崗位的能力遠(yuǎn)遠(yuǎn)強于國企，值得一提的是，西方國家的GDP增速只要在3%左右，就能保證充分就業(yè)。

因此，要實現(xiàn)經(jīng)濟增長模式的轉(zhuǎn)型，就必須做好以下兩方面的工作：

一：深化民主憲政方面的改革，著重約束政府的征稅權(quán)、約束政府的管制權(quán)、對財政預(yù)算實施過程進行更加透明的監(jiān)督。

二：深化對國企的股份制改革，將剩下的國有資產(chǎn)包括國有企業(yè)股權(quán)注入到32個國民權(quán)益基金。一個為全國性的國民基金，主要包括央企股權(quán)、各部委所屬的國有股權(quán)，然后將其股份分到每一個國民身上，實現(xiàn)全民所有，共享改革紅利。另外31省市分別成立自己的國民權(quán)益基金，把各省的國企股權(quán)注入其中，并按照一定比例在本省居民與外省居民進行分配。并且允許國民權(quán)益基金股份的自由交易，因為我國已經(jīng)具備了管理這些基金的能力。

另外，值得注意的是成立國民權(quán)益基金并非是私有化，而是為了更好的享受改革紅利，3 國有企業(yè)依舊存在，依舊可以受某些政府部門的管理，但其收益、財產(chǎn)升值則能夠?qū)崿F(xiàn)全民共享，當(dāng)然國企也可以僅僅拿出一部分收益作為紅利分享，另一部分用于擴大再生產(chǎn)。

未解之題

一：社會主義和共同富裕、人民幸福哪個是我國的最終目的？

二：社會主義除了能夠?qū)崿F(xiàn)共同富裕、人民幸福之外，還有什么值得期待的實質(zhì)性內(nèi)容嗎？ 三：在中國實現(xiàn)人民幸福、共同富裕是否只有社會主義（共產(chǎn)主義）一條道路？

結(jié)語

改革也是革命，改革不可能一帆風(fēng)順，也不可能一蹴而就。變則存，不變則亡，盡管改革之路曲折蜿蜒，但其前途定然光明。經(jīng)濟改革需要把握經(jīng)濟規(guī)律、順應(yīng)世事變遷、政府調(diào)控、市場決定和人民監(jiān)督協(xié)作。

第五篇：激蕩三十年-讀后感

《激蕩三十年讀后感》

《激蕩三十年》是一部以社會真是事件為題材，以歷史時間為脈絡(luò)的紀(jì)實文學(xué)報告，是一部記錄中國企業(yè)榮辱得失，幾度沉浮的成功編年史，是一部描繪三十年來各種人物叱咤風(fēng)云，命運波瀾的經(jīng)典著作。

1978年，中國社會拉開了改革開放求發(fā)展的全新時代，30年的艱難與輝煌鑄就了中國發(fā)展史上不可替代的獨特年代。30年的中國企業(yè)經(jīng)歷了大起大落、大悲大喜的激蕩歲月。中國30年改革開放成就舉世睹目，大國的崛起，中國迎來歷史上的空前盛世。從一場沒有藍(lán)圖的改革到今天，這30年是中國企業(yè)崛起的時代。

今天的人們可能很難想象1978年以前的中國企業(yè)，在1956年完成對私人資本的清理之后，一直到1978年，中國企業(yè)全部都屬于國有企業(yè)，由各級政府計劃管理。這種體制一方面使得社會上的物資奇缺，賣方市場占主導(dǎo)地位，另一方面又企業(yè)賺不了錢，連年虧損，人浮于事，再加上高度封閉自守的經(jīng)濟體與連年政治運動，到文革結(jié)束前夕，中國原有的經(jīng)濟體制也走到了盡頭。這一僵局在鄧小平1979年當(dāng)選全國政協(xié)主席后被逐漸打破，對國有企業(yè)放權(quán)讓利、解禁農(nóng)村工商業(yè)等私營經(jīng)濟和引進外資成為中國企業(yè)發(fā)展史故事的開始，國有企業(yè)、民營企業(yè)和外資企業(yè)成為吳曉波敘述中國企業(yè)發(fā)展史的主軸。

從經(jīng)濟學(xué)上來看，計劃經(jīng)濟的束縛了生產(chǎn)者的行為，計劃壓制了企業(yè)應(yīng)對需求變化不斷追求利潤的沖動，而另一方面政府縱容導(dǎo)致的軟預(yù)算約束弱化了企業(yè)降低成本、提高利潤的激勵。上述是從政府干預(yù)錯位的角度來分析，但激勵不足的主要原因來自產(chǎn)權(quán)。生產(chǎn)者不僅對自主決策感興趣，他們更關(guān)注的是剩余收入的處置權(quán)。阿爾欽認(rèn)為產(chǎn)權(quán)所有者本人才能真正承擔(dān)風(fēng)險，并且有激勵去盈利，而無效的生產(chǎn)多半是因為產(chǎn)權(quán)的不清晰，這種現(xiàn)象廣泛存在于國有企業(yè)。張維迎、周其仁等人認(rèn)為所有權(quán)的實質(zhì)功能在于保證決策者必須對決策后果負(fù)責(zé)，即決策者必須是風(fēng)險和收益的承擔(dān)者。因此私有化的方向不存在問題，所差的只是如何私有化。但產(chǎn)權(quán)的重組和清晰化一直到1998年朱镕基推進“國退民進”政策才拉開序幕，而國有、民營和外資企業(yè)在此前此后的興衰成敗莫不與此緊密相連。

事后來看，如何辦好一個企業(yè)，可能是一個問題，而且在改革開放之前中國也沒有太多的成熟經(jīng)驗。產(chǎn)權(quán)問題是三十年企業(yè)史的核心問題，但這只是表面現(xiàn)象，富有遠(yuǎn)見的企業(yè)家和經(jīng)濟學(xué)理論界對此早已心知肚明。清晰的所有權(quán)無疑是國有企業(yè)改革和促進民營經(jīng)濟發(fā)展最重要的目標(biāo)，但產(chǎn)權(quán)如何清晰、如何界定從來就沒有被認(rèn)真對待過，而所有權(quán)的社會主義屬性、支柱產(chǎn)業(yè)國有壟斷一直阻擋在國有企業(yè)改革和民營經(jīng)濟發(fā)展的道路上。但這一切往往不列文字，無規(guī)則可依，模糊的政策設(shè)計意味著所有人都被涂上原罪的標(biāo)記，除非他無所作為，否則只要找茬就一定會找到有罪的地方。這是國有企業(yè)從“扶不起的阿斗”到店大欺客、服務(wù)價高質(zhì)劣的根本原因，也是民營資本在市場競爭中戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢、腹背受敵的原因，這其間更夾雜著仰融出走華晨、李經(jīng)緯被趕出健力寶、顧雛軍得手科龍等事件，曾經(jīng)一時的明星企

業(yè)和企業(yè)家，在模糊產(chǎn)權(quán)的藩籬中左支右絀，悲情離場。

從傻子炒瓜子傳奇萬向節(jié)，溫州八大王，到價格大闖關(guān)，罐頭換飛機，鄭州亞細(xì)亞，再到彩電大血戰(zhàn)，溫州炒房團，華為狼性文化。這是中國命運發(fā)生劇烈轉(zhuǎn)變的三十年，是社會經(jīng)濟發(fā)生飛躍發(fā)展的三十年，是令每一個了解這段歷史的人心潮澎湃，慷慨激昂的三十年。書中描繪了中國的企業(yè)家們?nèi)绾芜M行原始的積累，他們中有成功的，甚至有成為福布斯富豪的，有失敗的，最終淪為階下囚的，也有淪為普通百姓的。不敢怎么樣，他們的探索至少告訴我們，他們有著令人敬佩的頑強生命力和創(chuàng)造力，能把握時代的脈搏，走在了時代前列。也許，在當(dāng)時，有的人所走的路是被禁止的，甚至被披上種種政治色彩，引發(fā)至階級斗爭的高度，但不可否認(rèn)，隨著時間的變遷，他們所走的路被市場經(jīng)濟證明是正確的。三十年間，利益與風(fēng)險的角斗鑄就了企業(yè)家不平凡的成功路，正應(yīng)了一句話：前途是光明的，道路是曲折的。在改革開放探索路上，真理與無知更替著，國家在這些勇敢者的帶領(lǐng)下，跌跌撞撞地像個小孩，追趕著世界經(jīng)濟發(fā)展的步伐。

這本書展示給我們的是中國改革進程中所有個體的成功、失敗以及背后無以言盡的曲折痛苦。當(dāng)年那些曾轟動一時的爭論或者個案在今天的一代人看來，或許早已成了歷史的笑柄或者滑稽皮影戲，但當(dāng)我透過時光的長河以另一種方式觸摸曾經(jīng)離我們很遠(yuǎn)卻又分明很近的中國改革史，一種悲情油然而生。在時時因為好奇而掰開手指計算著1978－2008那三十年里每一個充斥著原始資本積累中不可避免的血腥和銅臭味道的故事時，這種震撼又遠(yuǎn)遠(yuǎn)超出聽故事所能得到的快感。

他們不同的人生軌跡背后折射的卻是相同的時代烙印——見證經(jīng)歷了激蕩三十年里中國企業(yè)所有的興衰榮辱世事變遷。而讓我又時會常感到無奈的是，歷史最終將改革的失敗者遺忘，骨子里的傳統(tǒng)意識讓我們從對牟其中、儲時健們交織著復(fù)雜的情感，這種復(fù)雜映射了改革過程中法制和價值評判的矛盾、茫然。

那是一個不尋常的年代，有著太多的未知、驚喜以及猝不及防的失落。那也是一個英雄輩出的時代，在這激蕩的三十年里從來不缺少諸如牟其中、史玉柱式的人物。如果從精神氣質(zhì)的角度去解讀這個特殊的群體，勤勞、聰慧、對于擺脫貧窮的渴望以及與生俱來的賭徒意識，成為中國市場經(jīng)濟最初轉(zhuǎn)型期標(biāo)志性性格，這種獨特的精神氣質(zhì)伴隨制度層面的缺失一起構(gòu)建了中國改革初期獨特的精神世界，他更像一個反復(fù)崛起、跌倒的輪回。無論是功成名就的劉永好、柳傳志，還是紅極一時最終身敗名裂的步鑫生、禹作敏，無一例外。在吳曉波筆下所有的改革風(fēng)云人物中，健力寶的李經(jīng)緯贏得我深深的同情。這個悲情的南方漢子失敗后仰天含淚不發(fā)一語的照片很長時間里縈繞在我的腦海。作為政商博弈的參與者，李經(jīng)緯成為制度的犧牲品已成必然，但作為產(chǎn)權(quán)改革的實踐者，李經(jīng)緯的失敗必將載入中國改革史。在當(dāng)年那一輪“國退民進”的產(chǎn)權(quán)改革中，李經(jīng)緯的“以身試法”某種意義彰顯了資本在政治攪局中的脆弱，而整個產(chǎn)權(quán)改革中暗箱操的大環(huán)境客觀造就了政府企業(yè)間產(chǎn)權(quán)分置時的互不信任，“寧與外客，不與家人”的策略使之倒下的不止是一個李經(jīng)緯，正如

吳曉波在最后略帶戲謔的寫到“地方政府表現(xiàn)出的易于輕信和不善博弈的稚嫩，讓我們看到中國公司改革最令人哭笑不得的景象”。這也讓我們從另一個側(cè)面理解了張瑞敏“戰(zhàn)戰(zhàn)兢兢，如履薄冰”那耐人尋味的八字箴言背后難以言盡的苦處。

很欣賞吳曉波在書中的立足點，他取一個高點，以向下的方式回顧中國改革開放這三十年。如他所說，中國改革三十年就是民營資本，國有資本，外資此消彼長的三十年。回憶通常都是會騙人的，所以很多時候，人總是覺得過去很美。所以總會聽到上了年紀(jì)的人感嘆世風(fēng)日下，現(xiàn)在如何如何，過去如何如何。其實世風(fēng)從來都是如此，過去的歲月總發(fā)生的很多事，從今天的眼光其實是可笑而可悲的。曉波的客觀，是讓人欣慰的。中國的事情，太多假象掩蓋下，很少看到真實，而《激蕩三十年》帶來的就是這份難得的真實。歷史的洪流滔滔而過，作為后來人，我們回顧歷史，總會有千般感觸，也只有后來人的事后諸葛亮，才能查覺到歷史的冷酷，理解重大事件當(dāng)事人的喜悅、辛酸和進退維谷。中國過去的三十年是高呼改革的三十年，政治、經(jīng)濟和社會中的變化起伏可謂波瀾壯闊，“當(dāng)這個時代到來的時候，銳不可當(dāng)。萬物肆意生長，塵埃與曙光升騰，江河匯聚成川，無名山丘崛起為峰，天地一時，無比開闊?！眳菚圆ㄓ眠@個做題記開始了企業(yè)的發(fā)展歷程。這三十年是如此的輝煌，以至于在2007年央視專題片《大國崛起》熱播的時候，讓人感覺到中國崛起已經(jīng)不再是預(yù)言而是現(xiàn)實。如何描述這段動人心魄的歷史則是歷史給當(dāng)下的一份問卷。