第一篇：團隊合作,成就大業(yè)

高職生德育活動課主題教育方案設(shè)計

團隊合作，成就大業(yè)

【方案設(shè)計思路】

在以信息化，科技化，全球化為特點的知識經(jīng)濟時代，人們的生產(chǎn)和工作方式不斷地趨向開放化，集團化和網(wǎng)絡(luò)化，一個成功的企業(yè)或組織，往往是一個既敢于創(chuàng)新又善于團結(jié)合作的集體。團隊精神所形成的一種積極向上，拼搏進取，互相幫助，真誠合作，顧全大局等等文明健康的相對穩(wěn)定的道德品質(zhì)，成為成功企業(yè)用人所要求的必備素質(zhì)之一。

本次德育活動課就是要讓每個學(xué)生在自己的實際生活、學(xué)習(xí)中以自己為中心，以解決問題為核心通過調(diào)研、討論總結(jié)、踐行改正、倡議行動等形式全程參與，能動地改變觀念、端正行為。從而達到團隊精神，成就大業(yè)的目的。

按照“月月有主題，周周有活動”的要求，本專題分為四個階段，每周組織實施一個階段：

第一周：提出問題。通過指導(dǎo)學(xué)生共同找出問題切入點，設(shè)計方案，調(diào)研分析，找出實際生活中在校園的各種場合存在的“團隊合作”。

第二周：參與踐行。通過第一階段的提出問題，我們參與實踐，以身來參與主題，來達成團隊合作的目的。

第三周：分析問題。通過前兩個階段的實施，本環(huán)節(jié)知道學(xué)生分析問題、提出解決問題的方案，形成調(diào)研報告（以及體驗心得）并發(fā)出倡議。

第四周：分享成果。通過回顧活動歷程，整理展示活動成果，并交流體驗心得。通過活動切實改變班級的集體觀念，以及團隊合作觀念，改變自己的以自身利益為重的思想觀念。

【方案設(shè)計】

德育活動課方案

（一）NO.1

第二篇：團隊合作與成就大業(yè)策劃書

德育課程

《團隊精神成就大業(yè)》

學(xué)院：應(yīng)用工程

專業(yè)：建筑工程技術(shù)班級：

策 劃 書112

5一、活動緣起

沒有人能獨自取得成功 幫助別人就是在幫助自己，好機遇不如好人緣，朋友資源，決定你的競爭力，有人緣才有事業(yè)，讓好人緣為我所用，充分重視人際關(guān)系，人脈就是財脈，在關(guān)系中尋找機遇，管理好你的朋友檔案，攀關(guān)系是門大學(xué)問，辦事要有人脈網(wǎng)。

在家靠父母，出門靠朋友 血緣關(guān)系永遠是最堅實的后盾，依靠親人，走出平庸，親情伴隨你的左右，巧用親戚關(guān)系，每個成功者背后都有一個默默奉獻的伴侶，依靠愛人，創(chuàng)造美好的生活，同學(xué)關(guān)系好辦事，多個朋友多條路，朋友是事業(yè)發(fā)展的動力，朋友的力量是永遠的財富。

團隊協(xié)作高于一切，明智且能獲得成功的捷徑就是充分利用團隊的力量，因此我們愿意展開活動交流。

二、活動目的俗話說，“一個和尚挑水喝，兩個和尚抬水喝，三個和尚沒水喝。一只螞蟻來搬米，搬

來搬去搬不起，兩只螞蟻來搬米，身體晃來又晃去，三只螞蟻來搬米，輕輕抬著進洞里?！?/p>

上面這兩種說法有截然不同的結(jié)果?！叭齻€和尚”是一個團體，可是他們沒水喝是因為互相

推諉、不講協(xié)作;“三只螞蟻來搬米”之所以能“輕輕抬著進洞里”，正是團結(jié)協(xié)作的結(jié)果。

有首歌唱得好“團結(jié)就是力量”，而且團隊合作的力量是無窮盡的，一旦被開發(fā)這個團隊將創(chuàng)造出不可思議的奇跡

三、活動時間：

四、組織機構(gòu)

五、活動程序：

第一階段：啟動階段

全班宣誓

第二階段：開展階段

活動一：組織班會做個游戲

活動目的：培養(yǎng)同學(xué)們的合作意識?；顒觾?nèi)容：

首先，做一個游戲要有一個策劃，不能說做就做，想做就做，許多點子不錯的游戲就是這樣泡了湯。策劃的具體工作就是設(shè)計一下游戲的具體資料。比如說做的游戲是什么類型拉，ACT還是AVG還是RPG。如果是RPG的話有多少個BOSS啊，主角是地球人還是外星人拉......之類之類?？傊邉澮M可能詳細地把所有關(guān)于游戲的資料大概地寫出來。當然，如果是劇情流RPG，則通常會考慮另請位寫劇本的。

其次，就是系統(tǒng)。還好現(xiàn)在有XP有2003，不懂C++的菜鳥照樣可以做出自己的游戲來?？商^千篇一律，那也是不好的。你的游戲是這樣，我的游戲也是這樣，全世界人都長一張臉，那是多么難過的事。所以，自制的系統(tǒng)可以吸引更多人的眼球。因此，就有必要找個人來學(xué)RGSS啊、C++什么的。那樣的話，可玩性與可操性就會大大加強。像XP就很方便。

然后，美工。好游戲的圖不能像國產(chǎn)的奧特曼圖冊那樣騙小孩，因此，就必須有人出來畫點特別的。因為大多數(shù)人用的可能都是一樣的素材（因為軟件都一樣），所以，特色的美工就是必須要有的。美工，是騙人眼球的超級武器。

最后，就是測試。一款好的游戲自然要經(jīng)過千錘百煉自然成上品，許多的PC游戲就是沒有經(jīng)過這場洗禮而BUG百出而遭人唾棄（比如說，血獅.......）。當然，做測試也不是件好玩的事，許多人認為測試員很好玩，有得玩又不用做事。那么想的人，你錯了。測試是很辛苦的。盯著屏幕上的每一個圖塊而絕對不放過一個不對勁的地方，有時某個場景要來回走個上百次才能發(fā)現(xiàn)BUG

活動二：組織同學(xué)們?nèi)ド鐓^(qū)打掃衛(wèi)生

活動目的：實現(xiàn)具體的合作意識

活動內(nèi)容：

1、制作板報

2、集體去社區(qū)參加活動

第三階段：評比階段（項目）

1、公開主題班會

2、黑板報

感言：

確立明確的目標。明確具體可行的發(fā)展目標，是同學(xué)們最好的航船方向，目標方向越明確越具體，由此激發(fā)團隊效力也就越大。

2012年12月

第三篇：大愛成就大業(yè)

大愛成就大業(yè)--記悅達集團董事局主席胡友林

CCTV.com 2009年02月13日 17:38:16 來源：人民網(wǎng)

悅達集團黨委書記、董事局主席胡友林說：“有什么樣的理念，就會有什么樣的行為；有什么樣的行為，就會有什么樣的結(jié)果。”

“為了在鹽阜大地根植得更深一點，讓鹽城經(jīng)濟發(fā)展得更快一點，讓鹽城人民生活得更富裕一點，讓鹽城人走出去更光彩一點。”這是胡友林的信念和追求，也是他的奮斗動力。“心悅至上，誠達天下?！边@是胡友林傾心打造的企業(yè)文化的核心內(nèi)涵，也是他做人做事的行為準則。

正是基于這種“大愛”的理念和行為，創(chuàng)業(yè)28年來，胡友林靠真誠贏得合作伙伴信任，以真愛凝聚下屬員工人心，用真情挑起致富家鄉(xiāng)重任，把許多個不可能變?yōu)榭赡?，?chuàng)造了一個又一個發(fā)展奇跡。

帶著對合作伙伴的真摯友情，胡友林成功牽手多家國內(nèi)外著名大企業(yè)集團，走上了一條站在“巨人”肩上謀求雙贏的發(fā)展之路。

物以稀為貴，人以情為珍。在胡友林的人生征程中，他堅持以誠待人，用一顆真誠的心結(jié)交天下朋友，贏得悅達事業(yè)蓬勃發(fā)展。

9月下旬，胡友林不顧身體疲憊和術(shù)后反應(yīng)，趕赴安徽、南京等地，陪同世界500強企業(yè)韓國現(xiàn)代集團薛榮興副會長全家度過了一個愉快的中秋之旅。這是胡友林自2001年以來，連續(xù)第7年放棄與家人團聚，和薛榮興全家在中國歡度中秋佳節(jié)。7年無間斷的中秋聯(lián)誼，體現(xiàn)了胡友林與薛榮興兄弟情誼的升華。這7年，也正是鹽城汽車工業(yè)的合資合作從撲朔迷離到柳暗花明的過程，是汽車第二工廠從搖擺不定到正式落戶鹽城的過程，是現(xiàn)代、東風(fēng)、悅達合作三方從消除隔閡到合作日益穩(wěn)固的過程，薛榮興在其中發(fā)揮著十分關(guān)鍵的作用。他從汽車發(fā)展初期的技術(shù)引進、新車型投放、目錄申報和擴能改造，到第二工廠的落戶、建設(shè)以及企業(yè)的運營管理等等，都傾注了大量心血，做出了難能可貴的協(xié)調(diào)和磨合工作。德國黛安芬是落戶我市的第一家世界500強企業(yè)。當時鹽城的經(jīng)濟基礎(chǔ)、投資環(huán)境、發(fā)展條件都還不是十分理想。為了引進這一合作伙伴，胡友林以誠相待。有一次，黛安芬總裁史必浩到鹽城，當胡友林陪他走進餐廳時，忽然燈光熄滅，燭光點起，在祝您生日快樂的優(yōu)美旋律中，酒店員工推出盛有蛋糕的餐車，史必浩這才想起今天是他的生日。這個舉動讓史必浩感動不已。通過多次接觸，史必浩認知了胡友林，也認可了胡友林。他力排眾議，毅然選擇悅達作為黛安芬的合作伙伴，在鹽城投資創(chuàng)辦了國際婦女時裝有限公司。黛安芬中國區(qū)總裁十分不解史必浩為什么選擇鹽城、選擇悅達。史必浩說：“你不懂，我是看中了胡友林 1

這個好的合作伙伴?！比缃?，鹽城已經(jīng)成為黛安芬在亞洲最大的生產(chǎn)基地。

在別人身處順境時，胡友林真情交往；在別人身處逆境時，胡友林更是牽掛在心。1997年爆發(fā)亞洲金融危機時，正在與悅達洽談合作的韓國起亞集團經(jīng)營難以為繼。胡友林獲悉后，立即給起亞發(fā)去一個傳真：無論你們遇到什么困難我們的合作不會變。不久，胡友林聽說起亞金善弘會長到香港散心，他專程趕赴香港，陪其促膝談心，給金善弘留下了難以忘懷的記憶。金善弘現(xiàn)在雖然已經(jīng)退休多年，但他和其親屬在韓國的影響力和社會活動力仍然很大。至今，他還在為推進悅達與韓國有關(guān)方面的合作而積極奔走。今年10月，在金善弘的精心安排下，胡友林一行赴韓國考察，與起亞鋼廠、大洲造船、STX造船、大禹造船等韓國知名企業(yè)進行了接觸，并且與大洲集團達成立即開展合資項目的前期工作的共識。

1986年，煤炭市場由俏轉(zhuǎn)滯，不少原來有求于山西的地方紛紛要求停止發(fā)貨。胡友林卻明確表態(tài)，山西支持了我們10多年，我們決不能過河拆橋，已經(jīng)簽訂的合同一份也不退。隨后，胡友林又組織悅達人員，分赴各地開拓煤炭市場。山西的同志十分感激，他們說：“老胡和悅達其實是在為我們賣了一年煤，這個情10年也報答不了。”

正是靠這種赤誠之心，胡友林在韓國現(xiàn)代、法國家樂福、德國黛安芬、日本富士重工等合作伙伴的鼎力支持下成就了今日悅達大業(yè)：集團資產(chǎn)總額擴張到150多億元；成為蘇中、蘇北地區(qū)營業(yè)收入首超200億元和300億元的企業(yè)集團；進入全國百強、江蘇十強企業(yè)行列；今年1至10月份，累計實現(xiàn)綜合營業(yè)收入281.2億元，實現(xiàn)利稅比去年同期均有較大幅度增長，穩(wěn)穩(wěn)保持全市龍頭企業(yè)的位置。

帶著對下屬員工的真切關(guān)愛，胡友林凝聚起3萬悅達人的心，使集團上下擰成一股繩，齊心打造百年悅達、千億悅達

元月26日，春節(jié)前夕，悅達集團南方公司的員工十分興奮。這一天，胡友林來到南京看望慰問他們，并且和他們一起聚餐，提前慶祝新年的到來。

長期以來，胡友林養(yǎng)成一個習(xí)慣，就是堅持每年春節(jié)都到集團駐外第一線慰問員工，已有連續(xù)18年沒有和家人一起過春節(jié)；堅持每年抽出一定時間走訪部分員工家庭，了解員工的思想情況和生活狀況；堅持每年都親自交辦解決一批困難員工的實際困難，努力使悅達員工收入逐年有提高，住房逐年有改善，生活水平逐年上臺階??

前些年，悅達集團山西辦事處新進的一位大學(xué)生工作極不負責。胡友林幾次找他談心，他都不以為然。有人主張辭了他，胡友林考慮他是個農(nóng)家子弟，讀個大學(xué)不容易，沒有簡單處理。當年臘月底，胡友林出差途徑淮安，特地繞道去這位大學(xué)生的老家沭陽看望他的父母。由于剛化了凍，泥濘的小路只能步行。胡友林毫不猶豫地脫下鞋襪，赤著雙腳，提著一網(wǎng)兜

水果走到這名員工父母家中。進門后，看到家徒四壁的狀況和臥病在床的兩位老人，胡友林內(nèi)心十分難受。臨走時，他留下錢給他們置辦年貨。兩位老人感動得熱淚盈眶，緊緊拉著胡友林的手久久不語。事后，這位大學(xué)生收到家信，信未讀完，就已泣不成聲。從此，他判若兩人，成為所在企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營骨干。

1993年，悅達兼并市拖拉機廠后，胡友林專門抽出時間到該廠走訪，發(fā)現(xiàn)職工的住房條件較差，有的甚至三代同堂、五六個人擠于一室，心情非常沉重?；厝ズ?，胡友林立即召集集團黨委成員和有關(guān)職能部門人員到拖拉機廠員工宿舍進行全面調(diào)查，現(xiàn)場會辦解決職工住房問題。在之后的一年時間內(nèi)，悅達集團為拖拉機廠職工一次性蓋起了五幢宿舍樓。拖拉機廠有一位已截肢幾年的退休工人叫邵鳳友，是胡友林每年春節(jié)前都要親自去看望的退休老工人之一。每次去，胡友林對老人各方面的情況都問得十分仔細，甚至過問到拐杖是否結(jié)實。60多歲的邵鳳友動情地說：“胡主席，要不是失去了雙腿，我真想給您跪下磕個響頭啊。”以心換心，以心聚心，胡友林的言行感動著3萬悅達員工，產(chǎn)生了一股“心心想著悅達，人人為著悅達”的巨大向心力和凝聚力，激發(fā)大家齊心協(xié)力朝著“百年悅達、千億悅達”的目標闊步前行。

帶著對家鄉(xiāng)父老的深厚感情，胡友林堅持以振興鹽城經(jīng)濟為已任，以造福鹽城人民為動力，忘我工作，矢志不渝

振興家鄉(xiāng)是胡友林多年的夙愿，回報家鄉(xiāng)是胡友林無悔的癡情。在悅達發(fā)展的每一步和開展的每一個合作項目上，胡友林總以有利于鹽城建設(shè)為目的。當改革開放的春風(fēng)吹拂神州大地的時候，全市經(jīng)濟發(fā)展急需要煤。為解燃“煤”之急，胡友林肩負重托，遠赴三晉“借火”。他懷著一顆滾燙的心，吃盡千辛萬苦，直到將身上僅有的“鐘山”表和御寒用的軍大衣變賣成55元錢，到最后身上的錢只夠吃一碗“片兒湯”充饑的時候，硬是在計劃經(jīng)濟體制的縫隙間闖出了一條“烏金通道”，向家鄉(xiāng)發(fā)出了第一批500噸煤炭，實現(xiàn)了鹽阜老區(qū)煤炭自主調(diào)運史上“零的突破”，改變了長期以來因燃料資源匱乏制約地方經(jīng)濟發(fā)展的局面。隨后，悅達以煤炭經(jīng)營為突破口，積極嘗試運用市場調(diào)節(jié)機制，通過滾動發(fā)展完成了原始資本積累，購買了6列298節(jié)鐵路自備車和幾艘萬噸級海輪，解決了交通運輸?shù)摹捌款i”制約，書寫了當時鹽城“沒有鐵路有火車，沒有港口有海輪，沒有礦山有煤炭”的傳奇。

汽車工業(yè)是鹽城現(xiàn)如今的第一大支柱產(chǎn)業(yè)。當初，胡友林以高度的社會責任感接手鹽城汽車廠時，面對的是172畝茅草地、110多名征地帶勞工、不到250萬元的設(shè)備和250萬元債務(wù)。沒有產(chǎn)品、沒有技術(shù)、沒有資金、沒有人才的“四無”局面，讓人很難看到汽車廠的出路和希望。然而胡友林沒有輕言放棄，他從國家有關(guān)部委打聽到，汽車工業(yè)每增值1元，會給上下游產(chǎn)業(yè)帶來3.28元的增值；每提供1個就業(yè)崗位，就會給上下游產(chǎn)業(yè)創(chuàng)造10至15人的就業(yè)機會。得知汽車工業(yè)對地方經(jīng)濟發(fā)展的巨大帶動作用后，胡友林堅持把汽車當作一個支柱產(chǎn)業(yè)來培植。14年來，悅達經(jīng)過起步印尼、聯(lián)手起亞、并購大橋、結(jié)盟現(xiàn)代、掛靠東風(fēng)，克服千難萬險終于組建了東風(fēng)悅達起亞汽車有限公司。東風(fēng)悅達起亞汽車第一工廠現(xiàn)已擁有15萬輛轎車生產(chǎn)能力，每年上繳稅收近10億元，而悅達自己的利益回報卻幾乎為零。2003年，韓國現(xiàn)代集團決定在中國再建一個30萬輛的汽車工廠，這對鹽城汽車工業(yè)發(fā)展將是一個極大的機遇。而在現(xiàn)代起亞的高層領(lǐng)導(dǎo)集體投標中，大家一致通過將廠址放在區(qū)位優(yōu)勢和基礎(chǔ)條件更加明顯的蘇南。作為合作伙伴，胡友林始終堅持：其它條件都可以談，但項目必須放在鹽城。就在這緊要關(guān)頭，胡友林由于過度疲勞和巨大的精神壓力，再加上未能及時治療，肝硬化病變，多次面臨死神的考驗。有人勸他，你已經(jīng)為地方發(fā)展作出了很大貢獻，這次第二工廠即使爭取不到，家鄉(xiāng)人民會理解你的。胡友林卻“固執(zhí)己見”，始終沒有退卻。2005年10月28日，總投資8.75億美元的東風(fēng)悅達起亞汽車第二工廠終于在鹽城奠基，這個項目成為當時蘇北地區(qū)最大的工業(yè)投資項目。目前，第二工廠一期已經(jīng)量產(chǎn)，投產(chǎn)儀式將于下月舉行。二廠全部建成投產(chǎn)后，東風(fēng)悅達起亞將達到年產(chǎn)45萬輛整車和25萬臺發(fā)動機的規(guī)模，成為占據(jù)中國乘用車市場6%的現(xiàn)代化、綜合性乘用車制造企業(yè)，僅整車銷售收入就將達到600億元，加上零部件、物流以及服務(wù)業(yè)，將為鹽城新增經(jīng)濟總量逾千億元。

在東風(fēng)悅達起亞汽車第二工廠奠基儀式上，有人問胡友林：“汽車夢實現(xiàn)了，你下一個夢是什么？”胡友林回答說：“汽車夢圓之際也就是我的紡織夢開始之時?！丙}城棉花年產(chǎn)量達30多萬噸，大小紡織企業(yè)120多家，總紗錠260萬左右，平均每家2萬錠。這表明鹽城是紡織大市，不是紡織強市，但具有做成紡織強市的條件。圍繞把紡織做成鹽城第二大支柱產(chǎn)業(yè)這一目標，2005年8月，由悅達投資的具有差別化、規(guī)?；H化特征，設(shè)備達到國際一流水平的悅達紡織科技工業(yè)園一期工程10萬錠順利投產(chǎn)，第二年，就實現(xiàn)銷售收入

3.6億元、利稅1940萬元，上繳稅金1407萬元。目前，該園區(qū)已形成20萬錠高檔紗線和年產(chǎn)100萬件針織服裝、100萬套家紡和100萬米汽車裝飾面料的生產(chǎn)能力，并擁有一個精梳紗線“中國名牌”稱號產(chǎn)品，一個高科技紡織產(chǎn)業(yè)集群正在加速崛起。

11月12日，悅達家樂福（建湖）現(xiàn)代農(nóng)業(yè)示范區(qū)簽約儀式在建湖舉行，該項目總投資12.45億元，建設(shè)范圍12萬畝，包括8大功能區(qū)、26個項目。這是在胡友林的積極推進下，鹽城農(nóng)副產(chǎn)品進入家樂福全球配送體系取得的又一重要成果。近年來，悅達與家樂福的合作已經(jīng)擴大到6省1市，開店總數(shù)已達20家。在此合作基礎(chǔ)上，胡友林利用悅達與家樂福合資掌握銷售渠道的優(yōu)勢，不斷擴大鹽城農(nóng)副產(chǎn)品的銷售，盡可能帶動農(nóng)民致富。目前，鹽城

已有42種農(nóng)副產(chǎn)品跨進家樂福全球采購網(wǎng)，每天100輛5噸大卡要從鹽城拉走500噸雞蛋。未來幾年，悅達與家樂福開設(shè)大型連鎖超市的總數(shù)將達50家，商業(yè)零售銷售額將達200億元，鹽城將會有更多的農(nóng)副產(chǎn)品進入家樂福全球配送體系，直接受益農(nóng)戶將達10萬戶。創(chuàng)業(yè)28年來，悅達集團在胡友林的領(lǐng)導(dǎo)下，為鹽城經(jīng)濟發(fā)展和家鄉(xiāng)百姓富裕作出了不懈努力和卓越貢獻：“十五”期間，集團上繳稅收29.7億元，直接解決就業(yè)崗位3萬個，間接解決就業(yè)崗位5萬個；兼并了4家老國有企業(yè)，其中直接支持天辰、化纖兩家老國有企業(yè)

1.4億元資金，保持了近4000名職工的穩(wěn)定；利用上市公司平臺，投資1.5億元用于拖拉機廠的“退二進三”，使一個老國有企業(yè)擺脫了困境，目前正在實施10萬臺大拖項目??由于胡友林杰出的才干和誠以待人的品格，一些海外企業(yè)和國家有關(guān)部門以優(yōu)厚的待遇誠邀他前去工作，他都一一謝絕。胡友林深情地說：“我的根扎在鹽阜大地，我永遠離不開這片生我養(yǎng)我的土地?！?/p>

第四篇：團隊精神成就大業(yè)總結(jié)書

德育課程

《團隊精神成就大業(yè)》

總 結(jié)

書

學(xué)院：應(yīng)用工程 專業(yè)：建筑工程技術(shù) 班級：1125班

所謂團隊精神，簡單來說就是大局意識、協(xié)作精神和服務(wù)精神的集中體現(xiàn)。團隊精神的基礎(chǔ)是尊重個人的興趣和成就。核心是協(xié)同合作，最高境界是全體成員的向心力、凝聚力，反映的是個體利益和整體利益的統(tǒng)一，并進而保證組織的高效率運轉(zhuǎn)。揮灑個性、表現(xiàn)特長保證了成員共同完成任務(wù)目標，而明確的協(xié)作意愿和協(xié)作方式則產(chǎn)生了真正的內(nèi)心動力。團隊精神是組織文化的一部分。

任何組織群體都需要一種凝聚力，傳統(tǒng)的管理辦法是通過組織系統(tǒng)自上而下的行政指令，淡化了個人感情和社會心理等方面的需求，團隊精神則通過對群體意識的培養(yǎng)，通過隊員在長期的實踐中形成的習(xí)慣、信仰、動機、興趣等文化心理，來溝通人們的思想，引導(dǎo)人們產(chǎn)生共同的使命感、歸屬感和認同感，逐漸強化團隊精神，產(chǎn)生一種強大的凝聚力。

單打獨斗無法給自己帶來成功，任何成功都不會是孤立產(chǎn)生的，即使聰明絕頂?shù)娜耍说闹С忠彩遣豢扇鄙俚?。一個人的力量有多大，不在于他能舉起多重的石頭，而在于他能夠獲得多少人的幫助。沒有人可以獨自成功，要想有所成就，要想擁有自己的事業(yè)，就必須懂得如何與他人合作，取他人之長補自己之短。讓我們借助他人的智慧，借助朋友的關(guān)系，塑造一個易為他人接受的自我，讓家庭成為你人生啟航的港灣，讓朋友助你成就大業(yè)，讓眾人的力量成就你非凡的輝煌！

無數(shù)的企業(yè)發(fā)展壯大的事實，也充分說明雄心的重要.關(guān)于雄心戰(zhàn)略。雄心，雖然英文叫做ambition，有人翻譯成野心，我認為野心好，沒有野心怎么會有強烈的發(fā)展愿望呢？這個野心一定要有！一個企業(yè)沒有一個雄心計劃和雄心機制，永遠不會有大的發(fā)展,也不會成就大業(yè)。一個企業(yè)或者一個老板如果沒有雄心，要么就是小富即安，要么就是固步自封，要么就是滿足現(xiàn)狀，要么就是停滯不前，企業(yè)絕不會自然而然地長大。我在長期的經(jīng)營管理，咨詢顧問培訓(xùn)中接觸到很多人，有一些老板對我說：蓋老師，我現(xiàn)在很滿足??！我還發(fā)現(xiàn)有的老板“妻妾成群”，甚至有老板跟我說：蓋老師你說人生最大的快樂是什么，我說人生有很多種快樂，由于你的世界觀，人生觀不一樣，那么對快樂的認識就不一樣。他說：你直接一點！我說：我“直接”不出來。他說那我就直接一點：我就喜歡女人！聽到這話，我回應(yīng)說：這也不失為一種快樂，但是，就像“君子求財取之有道”一樣，你喜歡女人一定要講究“君子求色求之有道”。總不至于“君子好逑”你就天天“逑”吧！總不至于一生只為求色而奮斗吧！再說了，你永遠也求不到最滿意的最后一個女色！因此，我勸你最好還是把心思放在如何把企業(yè)做強做大、如何把自己修練成真正的企業(yè)家上來！這就如同曾子所言：仕不可以不宏毅，任重而道遠。

2012年3月

第五篇：團隊成就個人

團隊成就個人，個人需要團隊

前陣子，黃工要求我們每人寫一篇３００字左右的論文，關(guān)于個人與團隊的關(guān)系。認真想了很久，感覺寫論文其實并不是他想要的真正目的?？赡芪覀兊膱F隊出現(xiàn)了問題，需要大家一起來解決問題。我們不僅要知道團隊在個人中的作用，更重要的是如何能把這個團隊做得更好。

一個人的力量是有限的，團隊的力量才是無窮的。例如：木桶定律就能很好的體現(xiàn)團隊精神。只有大家完全發(fā)揮作用的情況下，才會取得最好的成績。如果團隊里某個人的力量是無窮的，那么這個團隊真正的力量更是無窮的。科比如此的優(yōu)秀，沒有運用好這個團隊，終究無法再拿到ＮＢＡ總冠軍。

無論在生活中還是工作中，彼此之間必須要信任，這是大家合作的關(guān)鍵。在每個優(yōu)秀的團體里，并不是每一個人都是那么優(yōu)秀的，這就需要隊友的幫助和鼓勵使得大家共同前進。只有各個方面的素質(zhì)提高了，我們的團隊才會更成功。

有人說２１世紀最缺乏的是人才，人才將會是一個企業(yè)甚至一個團對重要的核心競爭力。合理的分工，科學(xué)、高效的使用人才也是現(xiàn)實生活中的一個大問題。只有大家朝著共同的目標一起努力，心往一處想，勁往一處使，我們才會有更好的明天。