第一篇：講話學(xué)習(xí)心得——團(tuán)隊建設(shè)

學(xué)習(xí)孫主席、尚總裁講話后感

——團(tuán)隊建設(shè)

近日學(xué)習(xí)了主席和總裁的講話，感悟頗深。廣匯走過了22年的風(fēng)雨歷程，如今企業(yè)擴(kuò)張、壯大之勢如虹如雷，勢不可擋。在物質(zhì)文明高速發(fā)展時期就應(yīng)當(dāng)注意精神文明的與時俱進(jìn)。而創(chuàng)造兩個文明的是我們的廣匯人。

通讀主席的講話我對公司渴望提高員工素質(zhì)，迫切希望更多的員工提高對企業(yè)的認(rèn)同感、忠誠度感同身受。尤其是主席所說的“要動真情，辦實事，不斷提升團(tuán)隊的凝聚力和向心力”。

目前公司是以團(tuán)隊為最小單元，各部門的各團(tuán)隊均有自己的專屬職能，因此團(tuán)隊建設(shè)就成為廣匯吸引人才、留住人才的一個基本單元。團(tuán)隊建設(shè)的好與否直接影響到了員工對主管領(lǐng)導(dǎo)的信心，打擊或壓制了員工的工作積極性，進(jìn)而導(dǎo)致員工對企業(yè)的認(rèn)同感和忠誠度的降低。通過學(xué)習(xí)講話內(nèi)容本人對如何加強團(tuán)隊建設(shè)也有了一點初淺見解。

團(tuán)隊建設(shè)的根本在于團(tuán)隊精神和團(tuán)隊凝聚力。自上而下、目標(biāo)一致、同心同德、協(xié)同作戰(zhàn)的精神，就是團(tuán)隊精神。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者要有明確意識，幫助下屬完成起步后各階段的成長，讓他們?nèi)媪私夤镜拇蟓h(huán)境、主營業(yè)務(wù)、短期及長遠(yuǎn)的戰(zhàn)略規(guī)劃，工作的技巧和制定工作方案，制定目標(biāo)，提高學(xué)習(xí)能力，創(chuàng)造環(huán)境，使團(tuán)隊在溫馨的氣氛中健康發(fā)展。

推動企業(yè)員工團(tuán)隊精神和團(tuán)隊意識形成的三大力量：情、利、義。

情的培養(yǎng)是需要藝術(shù)化管的。理任何一個團(tuán)隊都不可能做到所有成員都是精英，所有成員都是核心。如何創(chuàng)造一個具有強大凝聚力的團(tuán)隊呢？那就是在團(tuán)隊中培養(yǎng)出部分精英，由他們組成團(tuán)隊的攻堅核心。進(jìn)行常規(guī)工作時可以由其中的一兩個人帶領(lǐng)團(tuán)隊其他成員去完成，從而為整個團(tuán)隊創(chuàng)造目標(biāo)和學(xué)習(xí)提高的機會。有了目標(biāo)，有了學(xué)習(xí)的機會，有了實現(xiàn)自我價值的空間員工自然會對團(tuán)隊產(chǎn)生非比尋常的感情。

利并不僅僅是指工資待遇、福利等，他是一個全面的考評體系的建立，是一種將有限的工資待遇變?yōu)闊o限動力源泉的潤滑劑，是一種將被動工作化為主動進(jìn)取的推動器。當(dāng)目標(biāo)的制定充分遵循SMART（S--明確性，M--可衡量性，A--可接受性，R--實際性，T--時限性）原則時，既可以按M和T對員工進(jìn)行全方位的考核——獎優(yōu)罰次。

義，并不是冷兵器時代的專有名詞，只要有人就會有義，它是一種軟性的管控方式。在現(xiàn)代管理中很好的運用這一點常?？梢允斋@奇效。培養(yǎng)義的方式很多，如沒有老板，每個人都是自己事業(yè)的主人，大家以合作者的身份，用共同的理念集合在一起；沒有管理者，只有領(lǐng)導(dǎo)者，領(lǐng)導(dǎo)者就是有經(jīng)驗的團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)人；沒

有強制規(guī)章制度，但是遵循認(rèn)同的組織文化，并自覺規(guī)范自己的行為。

一個團(tuán)隊要提高自身的業(yè)務(wù)素質(zhì)和認(rèn)知能力必須要不斷的學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)的前提是充分理解企業(yè)的價值觀，肯定企業(yè)的文化，明確企業(yè)的核心競爭力所在，才能做到“團(tuán)隊無我”，將自己徹底的融入到這個團(tuán)隊中，然后才能從企業(yè)對團(tuán)隊的需求出發(fā)開始不斷的學(xué)習(xí)。

為了廣匯的明天會更好，為了團(tuán)隊的工作更順利的推進(jìn)，為了自己的未來更光明，我們應(yīng)當(dāng)更科學(xué)的去建設(shè)、管理我們的團(tuán)隊。

第二篇：建設(shè)高效團(tuán)隊-學(xué)習(xí)心得

“建設(shè)高效團(tuán)隊”學(xué)習(xí)心得

通過學(xué)習(xí)“建設(shè)高效團(tuán)隊”課程，我對于團(tuán)隊建設(shè)有了更深層次的理解。作為公司的中層管理人員，我認(rèn)為公司要持續(xù)發(fā)展，要不斷提升業(yè)績，需要建設(shè)高效的團(tuán)隊作為支持。同樣只有公司不斷發(fā)展和進(jìn)步，團(tuán)隊成員才有發(fā)揮能力、一展所長的平臺。那如何將我們的管理團(tuán)隊打造成一支高效團(tuán)隊呢？通過學(xué)習(xí)和理解，結(jié)合公司實際情況，我認(rèn)為建設(shè)高效團(tuán)隊要做到以下幾點。

首先，高效團(tuán)隊要有共同目標(biāo)。

企業(yè)創(chuàng)建之初，因為創(chuàng)業(yè)者都是因為志同道合走到一起，很容易確定共同目標(biāo)。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，整個大團(tuán)隊將會由很多小團(tuán)隊（部門）組成，如何將團(tuán)隊的共同目標(biāo)傳達(dá)到位，讓每一個團(tuán)隊成員都理解認(rèn)可這個目標(biāo)，并為目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)出自己的力量，這就需要企業(yè)的管理者明確企業(yè)發(fā)展的長期使命，并通過企業(yè)文化的傳承和宣導(dǎo)，通過各級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的言傳身教，將企業(yè)使命持續(xù)不斷的傳遞給每一個團(tuán)隊成員。并能過組織團(tuán)隊活動，確立他們的集體認(rèn)同感。讓每個團(tuán)隊成員在加入團(tuán)隊時就知道工作的目標(biāo)是什么，期望的結(jié)果是什么，目標(biāo)明確才能快速高效的完成工作，才能推動團(tuán)隊健康發(fā)展。

其次，團(tuán)隊成員要集體協(xié)作。

角色分工和任務(wù)協(xié)調(diào)是實現(xiàn)高效運作的關(guān)鍵。團(tuán)隊成員必須采取合作的態(tài)度，而且他們的行為應(yīng)該體現(xiàn)出他們是緊密合作的，這就是團(tuán)隊精神。高效團(tuán)隊的成員應(yīng)該使用通用的專業(yè)術(shù)語，統(tǒng)一管理語言，才有利于溝通交流，能更快更準(zhǔn)確的相互理解，達(dá)成共識。

另外，高效團(tuán)隊一個重要特點就是，團(tuán)隊成員各有所長，他們可以獨立完成自己專門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，但是又不會各干各的，而是在工作需要的時侯能夠通力合作。在實際工作中，他們擁有自己獨立思考的空間和安排自己工作的權(quán)力，但遇到問題或困難時，愿意與彼此進(jìn)行溝通，分享問題和解決方案。高效團(tuán)隊的成員之間既要緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增加團(tuán)隊凝聚力，又要避免群體思維傾向，所以要鼓勵團(tuán)隊成員積極發(fā)表新觀點。

最后也是最重要的，就是高效的團(tuán)隊要有團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。

團(tuán)隊要由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)的作用就是盡可能的提高團(tuán)隊的業(yè)績，所以領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。優(yōu)秀合格的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備團(tuán)隊號召力，要有遠(yuǎn)大的志向、發(fā)展的眼光和創(chuàng)新精神。領(lǐng)導(dǎo)者需要有溝通能力，才能確保為團(tuán)隊成員提供他們所需要的一切信息；領(lǐng)導(dǎo)者需要有組織協(xié)調(diào)能力，給團(tuán)隊成員明確分工、合理授權(quán)，鼓勵團(tuán)隊成員互相幫助；領(lǐng)導(dǎo)者還需要選擇適當(dāng)?shù)募畲胧?，認(rèn)同成員取得的成績，賞罰分明，才能激勵團(tuán)隊成員全力以赴。綜上所述，建設(shè)高效團(tuán)隊就是要做到團(tuán)隊成員信服和擁護(hù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊成員之間相互信任，溝通順暢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，努力實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。團(tuán)隊遠(yuǎn)大目標(biāo)逐步實現(xiàn)的過程，企業(yè)的業(yè)績將會迅速提升。所以企業(yè)發(fā)展需要建設(shè)高效團(tuán)隊，同樣高效團(tuán)隊和優(yōu)秀人才也需要企業(yè)提供更加廣闊地晉升平臺和發(fā)展空間，來實現(xiàn)自己的人生價值和團(tuán)隊使命。

第三篇：創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)心得

創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)心得

在理論學(xué)習(xí)上,團(tuán)隊它是一個不可分割的整體，彼此的信任是它堅固的基石。這就要求我們每個成員都需要具有強烈的責(zé)任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻(xiàn)精神。一個優(yōu)秀團(tuán)隊要想成功，及時的完成既定目標(biāo)，就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。只有充分挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強大凝聚力、頑強戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊，才能在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

一、對團(tuán)隊的認(rèn)識更加深刻

首先，什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊是一群有著共同使命，為了達(dá)到共同的目標(biāo)而在一起合作的人。在外國人眼中，一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。很顯然，中國人的團(tuán)隊意識和合作精神實在有待提高。我們經(jīng)典的四大名著中的《西游記》里的四位主角大家都很熟悉，他們代表了典型了四種企業(yè)中的員工特征——能干的、自以為是的孫悟空;熱情奔放、自我吹噓的豬八戒;穩(wěn)定平和、自我保護(hù)的沙和尚;目標(biāo)明確、追求完美的唐僧。這四種人才都有著自身非常明顯的優(yōu)點和長處，但是也存在不足和缺點，需要互補，互相合作。

二、要樹立追求卓越團(tuán)隊合作意識的精神

為什么要進(jìn)行團(tuán)隊合作?主要有以下九個方面的原因：競爭壓力、市場日趨復(fù)雜、商業(yè)環(huán)境飛速發(fā)展、社會化分工細(xì)致、提高工作效率、增加員工士氣、提高工作質(zhì)量、顧客期望值高、提高收入。各方面的原因決定了單干已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代社會的主流，團(tuán)隊合作才能更好的提高工作效率。

三、怎樣建設(shè)高效的團(tuán)隊

高效團(tuán)隊首要特質(zhì)就是具有靈魂靈魂在企業(yè)內(nèi)部可以被定義為企業(yè)文化;企業(yè)文化應(yīng)該是來自企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層。企業(yè)文化的核心是價值觀，其次是企業(yè)的目標(biāo)，一切目標(biāo)要靠制度來約束;所以說制度只能約束員工的行為，重要就是做事態(tài)度，所謂“態(tài)度決定一切”。

建設(shè)一個高效的團(tuán)隊不僅需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊意識的素質(zhì)，更要求團(tuán)隊成員具備必須的條件，如扎實的專業(yè)知識、善于溝通的能力、既要能被領(lǐng)導(dǎo)也要能領(lǐng)導(dǎo)別人等等。

怎樣建立優(yōu)秀的團(tuán)隊?我認(rèn)為要從以下幾方面考慮：

1、找到合適的成員;

2、建立共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景;

3、成員間相互信任;

4、充分溝通;

5、提倡合作的意識和文化;

6、團(tuán)隊有學(xué)習(xí)和共享機會;

7、制定共進(jìn)、共推的計劃;

8、跟進(jìn)和監(jiān)控;

9、建立有效的激勵機制。

一個好的團(tuán)隊我認(rèn)為應(yīng)該有：

1、團(tuán)隊保持精簡，只有人員精簡的團(tuán)隊才能有出眾的表現(xiàn)，這樣的團(tuán)隊成員可以很好的利用時間進(jìn)行工作，否則，人多整天相互扯皮，很難成為一個團(tuán)隊。

2、團(tuán)隊必須共同發(fā)展，并且要共同完成一個目標(biāo)，這個目標(biāo)可以使團(tuán)隊的成員方向一致，能夠激發(fā)每個團(tuán)隊成員的積極型，并且使他們行動一致。

3、團(tuán)隊必須要發(fā)展一個完善的能力組合包括技術(shù)能力，解決問題能力和人際交流能力，在業(yè)務(wù)剛剛開始的時候，不必要就有所有的能力，但是，團(tuán)隊必須給各成員提供技能發(fā)展的機會，使團(tuán)隊有互補的技能組合，以實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。

4、團(tuán)隊要將總體的目標(biāo)分解為具體的、可度量的、可行的行動目標(biāo)，這些具體的目標(biāo)要和總體的目標(biāo)緊密結(jié)合，并且要根據(jù)情況隨時相應(yīng)地修正。

5、團(tuán)隊成員有互補相對的獨立的責(zé)任以完成團(tuán)隊的目標(biāo)和行動的計劃，互補的責(zé)任是至關(guān)重要的并且與團(tuán)隊的目標(biāo)、行動及工作方法的發(fā)展相輔相成的。

6、團(tuán)隊必須先制定計劃，并將計劃貫穿于任務(wù)當(dāng)中，以決定每日的工作方法，及團(tuán)隊成員如何在團(tuán)隊做貢獻(xiàn)的同時，提供及發(fā)展他們的技能，每個成員除了做建議、評估和決策以外，也要做具體的工作。在交流方面，團(tuán)隊?wèi)?yīng)保持一致。

7、最后就是一個一流的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略雖好，但由于執(zhí)行力不強，可能會得到二、三流的結(jié)果，而一個二、三流的戰(zhàn)略只要執(zhí)行力非常強，往往獲得一流的結(jié)果。

總體而言，在學(xué)習(xí)中受益良多，也認(rèn)識到在團(tuán)隊建設(shè)中應(yīng)該重點關(guān)注：共同目標(biāo)、核心領(lǐng)導(dǎo)、周密的計劃、分工合作、有效溝通、完善的過程控制機制。這樣才能更好更快的建設(shè)處一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。

第四篇：高效團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)心得

高效團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)心得

立恒技工學(xué)校第七團(tuán)野狼團(tuán) 王星戈

我參加了公司組織的為期2天的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，俗話說“磨刀不誤砍柴工”，一個人能夠靜下心參加學(xué)習(xí)培訓(xùn)是非常有必要的。學(xué)習(xí)培訓(xùn)要樹立為公司發(fā)展而學(xué)習(xí)，為完善自我，超越自我而學(xué)習(xí)的理念；要把學(xué)習(xí)作為一種必要責(zé)任、一種精神追求、一種思想境界來認(rèn)識和對待。我非常珍惜能有這樣一次學(xué)習(xí)的機會，只有通過不斷的學(xué)習(xí)，使自己具備廣博的知識理論、高尚的道德情操、良好的個人素質(zhì)，才能真正成為一名合格的人。

通過學(xué)習(xí)胡建華老師所講的課，我認(rèn)為有以下方面值得我們關(guān)注：

首先要明確高效團(tuán)隊建設(shè)的目標(biāo)。高效團(tuán)隊建設(shè)實際運行過程中不是一件輕松的事情，常常讓人感到無從下手。但是，團(tuán)隊要發(fā)展、要成功，不能束手無策更不能單純模仿，而是應(yīng)該通過自己的觀察、思考和策劃，走出一條屬于自己的路。所以首先應(yīng)該很清楚知道現(xiàn)在應(yīng)該干什么，下一步應(yīng)該干什么。一個共同愿景的建立，是把團(tuán)隊中每個人自己的愿景和企業(yè)共同愿景結(jié)合在一起。從某種角度上說，建立一個共同愿景的過程，其實就是進(jìn)行團(tuán)隊成員間討論和交流的過程，這個過程就是人與人之間進(jìn)行互動，真誠地和對方交流自己的想法。在團(tuán)隊中建立共同愿景，這是提高團(tuán)隊凝聚力的最有力的舉措。剩下的只需要認(rèn)真分析、正確導(dǎo)向，發(fā)揮團(tuán)隊積極性，提高執(zhí)行力，即可達(dá)成績效目標(biāo)。

其次要強化學(xué)習(xí)培訓(xùn)，提高效率。人員素質(zhì)的提高是完成績效目標(biāo)的前提和保障。如果團(tuán)隊從下到上，特別是管理人員基本素質(zhì)不過硬，不強化學(xué)習(xí)、充實自我。不懂得不斷充實自我那么，這個團(tuán)隊就不能在發(fā)展的社會中創(chuàng)造出更多的“奇跡”。因此，只有加強學(xué)習(xí)，才能提高人員的整體素質(zhì)，團(tuán)隊內(nèi)部才不會出問題，這個團(tuán)隊在激烈的市場競爭中才能有戰(zhàn)斗力。一個優(yōu)秀的團(tuán)隊，應(yīng)是個人與團(tuán)隊共同進(jìn)步，個人在團(tuán)隊工作中，把自己的職業(yè)規(guī)劃跟團(tuán)隊業(yè)績相結(jié)合，團(tuán)隊給隊員提供個人的發(fā)展平臺和職業(yè)通道。

第三，要建立和諧的工作氛圍。加強團(tuán)隊的文化建設(shè)，就是要把全體員工凝聚在一起，擰成一股繩，讓員工有歸屬感，在營造濃郁的團(tuán)隊氛圍，培養(yǎng)良好的團(tuán)隊精神，建立和諧的工作氛圍。一是要通過放松員工工作壓力，關(guān)心員工工作生活，讓員工感受到“家”的溫暖，及時、有效解決員工思想上、工作中的問題和困難，使員工真切感受到自己是企業(yè)的一份子，從思想上和心理上對企業(yè)產(chǎn)生強烈的認(rèn)可感和歸宿感。二是要通過開展形式多樣的團(tuán)隊活動，如員工聚會、戶外郊游、藍(lán)球比賽、卡拉OK比賽、演講比賽、服務(wù)技能比賽等，調(diào)動員工的積極性和工作熱情，增進(jìn)相互了解和同事間的感情，加強員工的歸屬感。

第四，要加強溝通，增進(jìn)互信，倡導(dǎo)平等。團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)與成員、成員與成員、成員與環(huán)境、團(tuán)隊與團(tuán)隊之間都應(yīng)架起溝通的橋梁，確立互信、共同學(xué)習(xí)、共同發(fā)展、共同成長，才能共同創(chuàng)造輝煌的事業(yè)。團(tuán)隊的的領(lǐng)導(dǎo)特色首先體現(xiàn)在鼓勵平民化的敞開溝通政策，強調(diào)開放的溝通、互相尊重、使團(tuán)隊內(nèi)每一位成員感覺到自己在團(tuán)隊的重要性。團(tuán)隊的高層領(lǐng)導(dǎo)人率先身體力行，努力倡導(dǎo)平等文化。團(tuán)隊在組織機構(gòu)上，不是上下級等級森嚴(yán)，而是很平等，有問題可以越級溝通。在這方面，我建議公司應(yīng)當(dāng)每年請第三方公司作一次員工意見調(diào)查，聽取員工對自己的工作和公司發(fā)展的看法，并和上年的情況做比較，看在哪些方面需要作改進(jìn)或者公司每年有兩次非常正式的討論，領(lǐng)導(dǎo)和員工之間討論以前的表現(xiàn)，今后的目標(biāo)，除了評估員工的表現(xiàn)，也是溝通彼此的途徑。

最后，要通過績效考核引導(dǎo)團(tuán)隊員工。團(tuán)隊組織與傳統(tǒng)組織在形態(tài)、權(quán)責(zé)范圍、目標(biāo)要求、動作方式、等很多方面有區(qū)別，所以在對團(tuán)隊進(jìn)行績效考核激勵時，要區(qū)別對待。激勵機制是整個團(tuán)認(rèn)發(fā)展、生存的關(guān)鍵。在考評激勵時，要考慮團(tuán)隊的整體性?？冃Э己耸羌w智慧的結(jié)品，是靠人家的力量共同完成的，要考慮集體智慧如何與個人考評相結(jié)合。不可以單純看重對個人作的考評和獎酬。只有這樣，才能使團(tuán)隊成員齊心協(xié)力地合作。同時，還可以將企業(yè)的期望、目標(biāo)和價值觀傳遞給員工，增強員工的凝聚力和創(chuàng)造力。

以上就是我對“高效團(tuán)隊建設(shè)”課程的學(xué)習(xí)心得，如有不妥，請大家批評指正，我將虛心接受。

二零一七年九月二十二日

第五篇：創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)心得

創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)心得

編號：143 姓名：鄭昌琴 單位：合肥市曙宏小學(xué)

5月25日至5月26日兩天我參加了2013年合肥市專業(yè)技術(shù)人員繼續(xù)教育《創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)》課程的培訓(xùn)，說實話，工作了5天又連續(xù)上2天的課，真的很疲憊，但是還是有收獲的。通過這次培訓(xùn)，關(guān)于創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)我有了如下新的體會：

一、什么是團(tuán)隊？

團(tuán)隊是指互助互利、團(tuán)結(jié)一致，為統(tǒng)一目標(biāo)和標(biāo)準(zhǔn)而堅毅奮斗的一群人。以前我認(rèn)為團(tuán)隊和群體是沒有明顯區(qū)別的，而通過這次培訓(xùn)，讓我了解到其實團(tuán)隊和群體還是有很多區(qū)別的，例如：在領(lǐng)導(dǎo)方面，群體應(yīng)該有明確的領(lǐng)導(dǎo)人，而團(tuán)隊可能就不一樣，尤其團(tuán)隊發(fā)展到成熟階段，成員共享決策權(quán)。除此之外，兩者在目標(biāo)、合作、責(zé)任、技能和結(jié)果方面都有一定的區(qū)別。

二、如何建設(shè)創(chuàng)新團(tuán)隊

（1）擁有共同目標(biāo)。共同的目標(biāo)是形成一個團(tuán)隊的首要條件，也是讓這個團(tuán)隊每一個成員忠誠于這個團(tuán)隊，積極為這個團(tuán)隊做出努力的先決條件。一個有想像力的目標(biāo)，是團(tuán)隊成功的基石，而目標(biāo)也使得團(tuán)隊具有存在的價值。因此要有導(dǎo)向明確、科學(xué)合理的目標(biāo)如進(jìn)入什么研究領(lǐng)域，達(dá)到什么樣的研究水平等等，使全體成員在目標(biāo)的認(rèn)同上凝聚在一起，形成堅強的團(tuán)隊，團(tuán)結(jié)協(xié)作，為實現(xiàn)目標(biāo)奮斗。

（2）積極的團(tuán)隊精神 團(tuán)隊精神是一個成功團(tuán)隊建設(shè)的血脈。團(tuán)隊精神有凝聚團(tuán)隊成員的作用，團(tuán)隊的目標(biāo)和理想把團(tuán)隊成員聯(lián)結(jié)在一起。團(tuán)隊精神不僅能激發(fā)個人的能力，而且能激勵團(tuán)隊中的其他人，鼓勵團(tuán)隊中的所有成員發(fā)揮潛力、探索和創(chuàng)新。對于創(chuàng)建學(xué)習(xí)型團(tuán)隊來說，團(tuán)隊精神的影響力是深遠(yuǎn)的。

（3）良好的溝通能力 溝通主要是通過信息和思想上的交流達(dá)到熟悉上的一致，是形成團(tuán)隊的必要條件。良好溝通與團(tuán)隊精神之間存在著因果關(guān)系，而良好的溝通是建立在雙方相互了解和理解的基礎(chǔ)之上的，因此要多了解和理解溝通對象，要積極地向別人表達(dá)自己的主張，認(rèn)真地傾聽別人所提出的與自己不同的意見和主張，用“雙贏”的溝通方式去求同存異，達(dá)到良好的溝通目的。

（4）堅持不懈的學(xué)習(xí)一個創(chuàng)新型的團(tuán)隊就需要制定明確清晰的培訓(xùn)計劃，通過不斷的學(xué)習(xí)幫助成員樹立終身學(xué)習(xí)的觀念。只有不斷學(xué)習(xí)，才能有適應(yīng)社會發(fā)展的新思路，只有思路不斷創(chuàng)新，才會有工作上的不斷突破和創(chuàng)新。

（5）有效的激勵 激勵是長久保持團(tuán)隊士氣的關(guān)鍵。有效激勵要求正確地判斷團(tuán)隊成員的利益需求，給予團(tuán)隊成員合理的利益補償。這就要求團(tuán)隊采取的獎酬系統(tǒng)不但要公平、合理，有效激勵團(tuán)隊成員，而且要以提高團(tuán)隊凝聚力為目的。

總而言之，我想要建立一支高效的教育團(tuán)隊，不僅僅是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的事，而是團(tuán)隊里每一個人的事，只要團(tuán)隊成員真誠、熱衷于教育事業(yè)，有共同的目標(biāo)，積極向上的團(tuán)隊精神，敢于創(chuàng)新，樂于奮斗就可以建設(shè)出一支和諧、高效、創(chuàng)新的團(tuán)隊。