第一篇：團(tuán)隊建設(shè)管理學(xué)習(xí)心得

學(xué)習(xí)心得

通過對《團(tuán)隊建設(shè)管理》PPT的學(xué)習(xí)，對什么是團(tuán)隊？有了深刻的了解。尤其是團(tuán)隊組成的五要素：目標(biāo)、人、定位、權(quán)限以及計劃等。

作為團(tuán)隊就需要有既定的目標(biāo)，為團(tuán)隊成員導(dǎo)航，知道要去何處？例如：射擊運(yùn)動員射擊時要知道射前方的靶心。那么構(gòu)成團(tuán)隊最核心的力量就是人了。即射擊還需要運(yùn)動員本身。當(dāng)靶心和運(yùn)動員都有了就要確定靶心和運(yùn)動員本身的距離了，有了差距就知到自己的位置了。在團(tuán)隊中就叫定位。當(dāng)然這三個要素都有了還是不夠的，因為槍的火力不在射程內(nèi)同樣打不到靶的！在團(tuán)隊管理中就好比權(quán)限了。這四要素都完備了還不能成功地打上靶，還欠缺什么呢？還欠外界的影響（包括計算：阻力、風(fēng)速、重力以及子彈的速度等）。在團(tuán)隊管理中稱為“計劃”。俗話說：預(yù)則立，不預(yù)則廢！當(dāng)中就突出了計劃的重要性。

團(tuán)隊的力量的大小，是善用團(tuán)隊的力量而定的。如有三個臭皮匠勝過諸葛亮的典故和三個和尚沒水食的故事。那么高效團(tuán)隊的特質(zhì)有那些？榮譽(yù)感、責(zé)任感、成就感、使命感、凝聚力和執(zhí)行力。

如何才能打造一支高效的團(tuán)隊？那就要探討下管理的六要素了，他包括了：組織、流程、人、目標(biāo)、考核以及激勵等。①談到組織就需要了解組織內(nèi)層級、部門和崗位之間的權(quán)責(zé)明確，組織的設(shè)立應(yīng)考慮到其內(nèi)部的風(fēng)險控制、牽制和監(jiān)督機(jī)制，考慮到組織工作和任務(wù)擴(kuò)張的延展性。與此同時，組織的設(shè)立應(yīng)該扁平及向附加值高的地方傾斜，且越簡單越好。②欲造物，先造人，造人必有流程這句話顯然說明了流程的重要性。流程管理的重點在于節(jié)點控制，他對流程的重要環(huán)節(jié)應(yīng)設(shè)有相應(yīng)的管控點，以監(jiān)控事物流轉(zhuǎn)和確保流轉(zhuǎn)的時效。另外，流程的各個環(huán)節(jié)應(yīng)留有記錄，以便對流轉(zhuǎn)過程所遇的問題及責(zé)任進(jìn)行追溯。③人指的是人才關(guān)鍵就是要把合適的人引到合適的崗位，做到因崗設(shè)人，不可因人設(shè)崗；處理好因勢用人和因人用人的關(guān)系。說到底企業(yè)的競爭實際上是人才的競爭?、苣繕?biāo)是前進(jìn)的方向，對于近期目標(biāo)應(yīng)明確，并盡可能量化，目標(biāo)的制訂應(yīng)1

量力面為，切忌夸大，要有可實現(xiàn)性。⑤考核的落實要堅決，賞罰分明?？己酥笜?biāo)明確，執(zhí)行應(yīng)“公開、公平、公正”，重鋪墊、重答疑、重跟蹤，這樣有目標(biāo)有考核就能實現(xiàn)“運(yùn)籌帷握，決勝千里”。⑥激勵主要有兩類，即物質(zhì)獎勵和精神獎勵。

我應(yīng)該為團(tuán)隊做什么？我認(rèn)為有四點：①責(zé)任所在，請勿推辭；②做一名優(yōu)秀的員工；③沒有敬業(yè)就沒有卓越；④所做超過領(lǐng)導(dǎo)對你的期望。

物競天擇，適者生存！一支高效的團(tuán)隊是需要有競爭力的型團(tuán)隊，通常所說就是每時每刻都是滿血的！授之以魚，不如授人以漁！打造學(xué)習(xí)型團(tuán)隊。

2018.7.24 2

第二篇：團(tuán)隊管理學(xué)習(xí)心得

精選范文:團(tuán)隊管理學(xué)習(xí)心得(共2篇)現(xiàn)代團(tuán)隊必須是非常非常有活力、有激情同時又有向心力、有限屬技能的團(tuán)隊。

一、目標(biāo)管理：首先、團(tuán)隊目標(biāo)一定要明確、要數(shù)字化、有計劃有步驟、有時間限制。團(tuán)隊目標(biāo)是團(tuán)隊主管根據(jù)團(tuán)隊的實際情況而制定的通過團(tuán)隊拼搏能完成的目標(biāo)。以一個長期目標(biāo)為導(dǎo)向，以不同時期的短期目標(biāo)為實戰(zhàn)任務(wù)，短期目標(biāo)的總合要大于長期目標(biāo)的20%，長期目標(biāo)才能完成。其次為個人目標(biāo)，是以團(tuán)隊成員個性化條件為基礎(chǔ)、引導(dǎo)成員制定比他平時成績高出20%以上的目標(biāo)，才能完成團(tuán)隊主管制定的團(tuán)隊任務(wù)目標(biāo)（任務(wù)目標(biāo)不能提前讓隊員知道）。所有隊員的任務(wù)目標(biāo)總和要大于單次短期目標(biāo)。二技能培訓(xùn)：隊員可分為兩類：一是有經(jīng)驗的、二是無經(jīng)驗的；培訓(xùn)也分為兩類：一是心態(tài)培訓(xùn)、二是技能培訓(xùn)。對于有經(jīng)驗的員工進(jìn)入公司，他自認(rèn)為有自己的一套，不太愿意按公司領(lǐng)導(dǎo)的指示做事，待他將老客戶資源用完，業(yè)績就會迅速下降，這樣將會嚴(yán)重影響其心態(tài)，甚至?xí)绊懫渌麊T工的心態(tài)。這樣的員工首先要對其進(jìn)行心態(tài)調(diào)整，最重要的是在監(jiān)督過程中及時找到這人的技能不足之處，助其提高業(yè)績，他才會全身心投入工作、并帶動其他人工作。對于無經(jīng)驗的員工、他們很聽話先擺正心態(tài)再詳細(xì)培訓(xùn)溝通技能，包括產(chǎn)品知識、與其它同類產(chǎn)品對比的優(yōu)勢、賣點，最重要的是跟客戶溝通的話術(shù)、語氣及肢體動作，并且親自帶動新員工拜訪客戶、助其簽單，讓他感覺這工作也不是那么難。

三、團(tuán)隊凝聚力的營造：團(tuán)隊首先要調(diào)節(jié)情緒達(dá)到巔峰狀態(tài)，每個人都有拼命三郎的精神，每天都要開晨會15分鐘；其次、始終相信隊員能夠成功，經(jīng)常以成功的字眼，肯定的語氣負(fù)相交流；第三、主管要將自己樹為標(biāo)兵；第四、主管要幫助員工完成目標(biāo)；第五、要將目標(biāo)作為團(tuán)隊的使命；第六、團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要有將所有員工勁往一處使的號召力。

四、獎罰分明：所未重賞之下必有勇夫。制定一個讓個別員工拼命就能完成的最高個人目標(biāo)獎，再下設(shè)兩個二等獎。有完成獎項目標(biāo)的馬上公開頒獎，最好是當(dāng)眾現(xiàn)金發(fā)獎，并讓獲獎員工激情發(fā)言。人最大的特點是逃離痛苦。制定一個末尾淘汰制，形成向前可得豐厚的獎勵，后必須逃離失去痛苦的競爭機(jī)制。

五、員工間要經(jīng)常召開員工成功案例技能交流會，讓成功員工將成功的經(jīng)驗及話術(shù)教給大家、并在公眾面前許下承諾、只好更加努力，也能讓后進(jìn)員工學(xué)到經(jīng)驗，讓后進(jìn)員工知道成功并不難。[團(tuán)隊管理學(xué)習(xí)心得(共2篇)]篇一：團(tuán)隊管理培訓(xùn)總結(jié)

管理培訓(xùn)感悟

2012年2月21日——27日我有幸參加了由集團(tuán)人力資源部組織的

過去，除了2[團(tuán)隊管理學(xué)習(xí)心得(共2篇)]個體重較輕的其他所有隊友全部過關(guān)，最后，我們讓一位隊友站在另外一位隊友的肩膀上,這樣上面的人就能抓到他的手了，最下面的隊友就抓著他肩上隊友的一只腳，其余的人抓住上面這位隊友的手和腰,經(jīng)過一番艱苦的努力，我們終于把最后兩位隊友拉上來了，我們也全部翻越了這面光滑的4米多高的墻壁順利逃生。在整個逃生過程中，我們沒有一個人喊累，不管是男生還是女生，每一位隊友都付出了自己最大的努力來幫助其他的隊友，在下面的人梯沒有人護(hù)腰時，有的女生主動去幫忙，所有人完全的忘記了性別、年齡和身份，犧牲了自我，眾志成城，終于順利的完成了這個艱難的任務(wù)。雖然這個項目不是這次拓展訓(xùn)練中最驚險的、最高的項目，但是我覺得是最讓我難忘的一個項目，當(dāng)我踩著隊友的腿和肩膀向上爬時，當(dāng)我站在上面向上面拉人看著一雙雙伸上來的手時，我真真切切的體會到什么叫自我犧牲，眾志成城，永不放棄，同時也體會到團(tuán)隊、隊友、自己的責(zé)任和價值。這個項目需要每個人有一顆無私的心，需要有人先做出犧牲，有人留在最后，其實在生活中也一樣一項工作往往一個人是無法完成的，只有今天你愿意讓別人踩著你的肩膀走的更高、更遠(yuǎn)，明天別人才會在上面拉住你向上爬的雙手。

在最后兩天的室內(nèi)團(tuán)隊凝聚力訓(xùn)練營的課程中，老師用親身體驗式的方式讓我們認(rèn)識到什么是團(tuán)隊，什么是放下、責(zé)任、執(zhí)行力、愛。通過讓每個人一起參加不同的游戲和活動教會了我放下自己身心，你將是個全新的自己，會有無窮的勇氣，“豁出去了，反正不會死”；責(zé)任，就是你必須去做的事。你不去承擔(dān)責(zé)任就會有人因為你受到傷害和處罰。執(zhí)行力指的是員工貫徹上級的戰(zhàn)略意圖，完成預(yù)定目標(biāo)。在一個團(tuán)隊里所有成員都能把上級的命令認(rèn)真執(zhí)行，那這樣的團(tuán)隊將是最高效的團(tuán)隊。企業(yè)的執(zhí)行力是一個系統(tǒng)、組織和團(tuán)隊的綜合能力。企業(yè)要實現(xiàn)新的發(fā)展就必須在員工中打造一流的執(zhí)行力。執(zhí)行力是企業(yè)良好運(yùn)營的關(guān)鍵，通過合理安排、布置，提高工作效率。在最后一個主題“愛”的課程中讓我們很多學(xué)員留下了眼淚。每個人的人生經(jīng)歷中都會錯過和忽略很多人，因為我們忽略了別人，放不開自己，太在乎自己，到后來回憶以往總會留下遺憾。如果我們能與別人真心交往，多謝耐心和理解，那么得到幸福，不會留下遺憾。

7天的培訓(xùn)我有很多的收獲，讓我對生活，工作，為人處事都有很多感悟。最后感謝公司為我們的付出！

雷 宇

篇二：團(tuán)隊管理心得體會

[團(tuán)隊管理學(xué)習(xí)心得(共2篇)] 團(tuán)隊管理心得體會

什么是集體？什么是團(tuán)隊？作為該團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者你要如何奉獻(xiàn)你才能得到其他成員的認(rèn)可？俗話說三個臭皮匠賽過諸葛亮，那如何才能發(fā)揮如此到的能力？那就必須要有正確處理團(tuán)隊成員的關(guān)系能力，抓住關(guān)鍵的團(tuán)隊管理模式，就能有利于每個成員各盡其能，各司其職；有利于整個團(tuán)隊高效、和諧地運(yùn)作，完成富有創(chuàng)造力和實用價值的優(yōu)秀作品；有利于每名隊員在合作中得以成長，在互助中不斷進(jìn)步。

一個好的方案由一個優(yōu)秀的團(tuán)隊來完成，成功率就會相對高，而一個成功的團(tuán)隊，不是指的個人能力，而是整體能力，總結(jié)下來就是得有以下幾點：

1.目標(biāo)統(tǒng)一，職能分散 每個項目的成功完成既需要成功的策略，又要有優(yōu)秀團(tuán)隊協(xié)作能力。有時候考慮到我們現(xiàn)有知識和經(jīng)驗的不足，難以同時具備各種綜合技能。所以在團(tuán)隊組成前，隊員的必須選擇選擇傾向應(yīng)是自己比較強(qiáng)勢的一面，如創(chuàng)新能力強(qiáng)的同學(xué)主要負(fù)責(zé)活動的策劃，動手能力強(qiáng)的同學(xué)主要負(fù)責(zé)活動的展開，邏輯能力強(qiáng)的同學(xué)主要負(fù)責(zé)流程，如此才能分工明確，隊員優(yōu)勢互補(bǔ)。為了最大限度調(diào)動成員的積極性，雖然大家職能不一，但我們的興趣一致，目標(biāo)統(tǒng)一。如此才能齊心協(xié)，以高質(zhì)量、高效率來完成我們共同的活動。

2.加強(qiáng)交流，相互信任 交流不僅是對工作進(jìn)行階段性的總結(jié)和計劃的必要步驟，是集中大家智慧、激發(fā)活動靈感的重要

手段，還是加強(qiáng)感情聯(lián)絡(luò)、解除誤會的有效途徑。工作中，由于我們?nèi)狈涣?，造成大家分工不明確，工作拖沓，組員有不滿情緒的現(xiàn)象。經(jīng)過大家面對面的交談，坦誠相待，不僅使問題得以解決，還進(jìn)一步深化了同學(xué)之間的友誼，強(qiáng)化了團(tuán)隊協(xié)作力量，促使下一步工作順利進(jìn)行，實踐了“友誼

第三篇：團(tuán)隊建設(shè)及管理

電工班團(tuán)隊建設(shè)和管理

班長的工資多少我并不知道，我并非為工資來報名參選這個班長。但班長的舞臺半徑卻比組員大很多，雖然班長遇到的困難相同也會比他們多很多，但困難的背后是機(jī)遇和挑戰(zhàn)，克服了這些困難和挑戰(zhàn)，收獲的是沉淀下來的能力和經(jīng)驗。這才是我參選這個班長的目的。

班長在班組建設(shè)中起著承上啟下的作用，如何發(fā)揮好班組長的作用，對班組建設(shè)有著非常重要意義。

團(tuán)隊建設(shè)和管理很重要，特別是我們電工班，很多工作都不能由一個人獨立完成，因此加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)與管理具有不可替代性。建立明確共同的目標(biāo)，抓好目標(biāo)管理，沒有目標(biāo)，團(tuán)隊就失去了方向。因此，建立一個明確的目標(biāo)并對目標(biāo)進(jìn)行分解，同時通過組織討論、相互學(xué)習(xí)，使每一個人都知道電工班組或自己所應(yīng)承擔(dān)的責(zé)任、向同一個方向努力，團(tuán)隊形成合力、勁往一處使。

電工班是特種作業(yè)班組，高危工種，以安全第一的準(zhǔn)則，抓好班組成員的安全教育。通過認(rèn)真學(xué)習(xí)有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、及公司規(guī)章制度，對高低壓配電室、空調(diào)主機(jī)房、空調(diào)配電房、發(fā)電機(jī)房、樓層配電室等其它設(shè)備房。必須了解熟悉運(yùn)行方式、操作要求及操作流程、應(yīng)急措施等，不懂的及時進(jìn)行交底培訓(xùn)；通過案例學(xué)習(xí)和分析安全生產(chǎn)經(jīng)驗和事故教訓(xùn)；總結(jié)班組工作中存在的問題并提出方案，及時糾正工作中存在的問題；不斷強(qiáng)化班組成員的安全意識。打鐵還需自身硬，首先班長要提高自身素質(zhì)。在工作和生活中要不斷吸取先進(jìn)的科學(xué)文化知識，加強(qiáng)專業(yè)理論知識學(xué)習(xí)。提高在工作和生活中發(fā)現(xiàn)問題能力，理解問題能力和解決問題能力。只有過硬的素質(zhì)和良好的形象才能感染大家，影響大家。營造一個良好的班組作風(fēng)。其次，班長在班組建設(shè)中要帶頭學(xué)習(xí)上級下發(fā)的各種文件，認(rèn)真領(lǐng)會其中的指示精神。明白某階段的工作重心。然后去合理安排，認(rèn)真抓落實。

班長的一言一行，將直接影響到電工班組成員的思想波動，所以無論遇到再大的困難，都要保持頭腦冷靜，三思而后行。特別在管理制度面前要做到人人平等，不搞親疏關(guān)系，不走個人主義。不要厚此薄彼。不貪不占，有問題不偏聽偏信，常此下去才會獲得更多人的信任。班組中的工作才能有更好執(zhí)行力。在班組建設(shè)中還要善于觀察，多進(jìn)行溝通。工作之余要走到組員中去，和大家達(dá)成一片。作為電工班負(fù)責(zé)人必須要保持團(tuán)隊內(nèi)部上下、左右各種溝通渠道的暢通，只有這樣才能不斷發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整工作方法。才能起到事半功倍的作用。

抓規(guī)范，抓執(zhí)行，營造積極進(jìn)取團(tuán)結(jié)向上的工作氛圍，衡量電工班組是否走上正軌的一個重要標(biāo)志就是制度、流程是否被組員了解、熟悉、掌握和執(zhí)行，是否有監(jiān)督措施。讓組員熟悉、掌握各類制度、流程，不但是保證工作質(zhì)量的需要，也是滿足電工班組員快速成長的需要。不加強(qiáng)實際的制度體系學(xué)習(xí)，管理工作和電工班組員的行為就不能做到制度化、規(guī)范化、程序化，就會出現(xiàn)無序和混亂，就不會井然有序、紀(jì)律嚴(yán)明。所以，要從我們的自己團(tuán)隊做起，要運(yùn)用各種形式，加大學(xué)習(xí)力度，抓執(zhí)行力，抓落實兌現(xiàn)。

用好考核激勵機(jī)制，不斷激發(fā)團(tuán)隊成員進(jìn)步，考核內(nèi)容公司資料和現(xiàn)場實際工程問題模擬考核，它不僅檢驗團(tuán)隊成員的工作成果和工作能力，也是向團(tuán)隊成員宣示公司的價值取向，倡導(dǎo)什么，反對什么，所以它同樣關(guān)系到電工班的發(fā)展。

作為班長，要認(rèn)清和了解這個角色，認(rèn)清肩上的責(zé)任。找準(zhǔn)自己的定位，才能更有效地發(fā)揮出一個班長的作用。要練就一手硬功夫，才能更好讓組員信服。在提高個人水平的同時，也要注意自己德行的修養(yǎng)。要學(xué)會控制自己的情緒，讓團(tuán)隊兄弟積極主動地工作。要努力培養(yǎng)自己的管理能力和管理手段，有優(yōu)秀的管理能力和管理手段，才能讓一個班組團(tuán)隊更好的完成工作，班組的工作效益才會不斷的提高。要抓好培訓(xùn)工作，培訓(xùn)是關(guān)系到個人能力提升的關(guān)鍵，我們要本著干什么、學(xué)什么，缺什么、補(bǔ)什么的原則扎扎實實搞好崗位技術(shù)培訓(xùn)。

班長應(yīng)該把組員配置在最適宜的工作崗位，“人盡其才，才盡其用”創(chuàng)造良好的工作條件。并且找一個可以信任有能力的人，將管不過來的事情交給他去做，這才能夠更好的完成工作。

總之，班長作為帶頭人，要身先士卒，不斷加強(qiáng)文化理論學(xué)習(xí)，提高自身的政治思想素質(zhì)和文化素養(yǎng)，充分發(fā)揮自身的優(yōu)勢，才能確保企業(yè)的安全生產(chǎn)、才能完成好各項工作任務(wù)，我們應(yīng)該采取切實有效的措施，抓好團(tuán)隊建設(shè)，凝聚團(tuán)隊的力量，推動公司不斷向前發(fā)展。實現(xiàn)企業(yè)管理目標(biāo)。

第四篇：建設(shè)高效團(tuán)隊-學(xué)習(xí)心得

“建設(shè)高效團(tuán)隊”學(xué)習(xí)心得

通過學(xué)習(xí)“建設(shè)高效團(tuán)隊”課程，我對于團(tuán)隊建設(shè)有了更深層次的理解。作為公司的中層管理人員，我認(rèn)為公司要持續(xù)發(fā)展，要不斷提升業(yè)績，需要建設(shè)高效的團(tuán)隊作為支持。同樣只有公司不斷發(fā)展和進(jìn)步，團(tuán)隊成員才有發(fā)揮能力、一展所長的平臺。那如何將我們的管理團(tuán)隊打造成一支高效團(tuán)隊呢？通過學(xué)習(xí)和理解，結(jié)合公司實際情況，我認(rèn)為建設(shè)高效團(tuán)隊要做到以下幾點。

首先，高效團(tuán)隊要有共同目標(biāo)。

企業(yè)創(chuàng)建之初，因為創(chuàng)業(yè)者都是因為志同道合走到一起，很容易確定共同目標(biāo)。但當(dāng)企業(yè)發(fā)展到一定階段，整個大團(tuán)隊將會由很多小團(tuán)隊（部門）組成，如何將團(tuán)隊的共同目標(biāo)傳達(dá)到位，讓每一個團(tuán)隊成員都理解認(rèn)可這個目標(biāo)，并為目標(biāo)的實現(xiàn)貢獻(xiàn)出自己的力量，這就需要企業(yè)的管理者明確企業(yè)發(fā)展的長期使命，并通過企業(yè)文化的傳承和宣導(dǎo)，通過各級團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的言傳身教，將企業(yè)使命持續(xù)不斷的傳遞給每一個團(tuán)隊成員。并能過組織團(tuán)隊活動，確立他們的集體認(rèn)同感。讓每個團(tuán)隊成員在加入團(tuán)隊時就知道工作的目標(biāo)是什么，期望的結(jié)果是什么，目標(biāo)明確才能快速高效的完成工作，才能推動團(tuán)隊健康發(fā)展。

其次，團(tuán)隊成員要集體協(xié)作。

角色分工和任務(wù)協(xié)調(diào)是實現(xiàn)高效運(yùn)作的關(guān)鍵。團(tuán)隊成員必須采取合作的態(tài)度，而且他們的行為應(yīng)該體現(xiàn)出他們是緊密合作的，這就是團(tuán)隊精神。高效團(tuán)隊的成員應(yīng)該使用通用的專業(yè)術(shù)語，統(tǒng)一管理語言，才有利于溝通交流，能更快更準(zhǔn)確的相互理解，達(dá)成共識。

另外，高效團(tuán)隊一個重要特點就是，團(tuán)隊成員各有所長，他們可以獨立完成自己專門負(fù)責(zé)的工作任務(wù)，但是又不會各干各的，而是在工作需要的時侯能夠通力合作。在實際工作中，他們擁有自己獨立思考的空間和安排自己工作的權(quán)力，但遇到問題或困難時，愿意與彼此進(jìn)行溝通，分享問題和解決方案。高效團(tuán)隊的成員之間既要緊密聯(lián)系、團(tuán)結(jié)協(xié)作，不斷增加團(tuán)隊凝聚力，又要避免群體思維傾向，所以要鼓勵團(tuán)隊成員積極發(fā)表新觀點。

最后也是最重要的，就是高效的團(tuán)隊要有團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者。

團(tuán)隊要由領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)行管理，領(lǐng)導(dǎo)的作用就是盡可能的提高團(tuán)隊的業(yè)績，所以領(lǐng)導(dǎo)者至關(guān)重要。優(yōu)秀合格的領(lǐng)導(dǎo)者，需要具備團(tuán)隊號召力，要有遠(yuǎn)大的志向、發(fā)展的眼光和創(chuàng)新精神。領(lǐng)導(dǎo)者需要有溝通能力，才能確保為團(tuán)隊成員提供他們所需要的一切信息；領(lǐng)導(dǎo)者需要有組織協(xié)調(diào)能力，給團(tuán)隊成員明確分工、合理授權(quán)，鼓勵團(tuán)隊成員互相幫助；領(lǐng)導(dǎo)者還需要選擇適當(dāng)?shù)募畲胧?，認(rèn)同成員取得的成績，賞罰分明，才能激勵團(tuán)隊成員全力以赴。綜上所述，建設(shè)高效團(tuán)隊就是要做到團(tuán)隊成員信服和擁護(hù)團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者，團(tuán)隊成員之間相互信任，溝通順暢，團(tuán)結(jié)協(xié)作，在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)者的帶領(lǐng)下，努力實現(xiàn)團(tuán)隊的共同目標(biāo)。團(tuán)隊遠(yuǎn)大目標(biāo)逐步實現(xiàn)的過程，企業(yè)的業(yè)績將會迅速提升。所以企業(yè)發(fā)展需要建設(shè)高效團(tuán)隊，同樣高效團(tuán)隊和優(yōu)秀人才也需要企業(yè)提供更加廣闊地晉升平臺和發(fā)展空間，來實現(xiàn)自己的人生價值和團(tuán)隊使命。

第五篇：創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)心得

創(chuàng)新團(tuán)隊建設(shè)學(xué)習(xí)心得

在理論學(xué)習(xí)上,團(tuán)隊它是一個不可分割的整體，彼此的信任是它堅固的基石。這就要求我們每個成員都需要具有強(qiáng)烈的責(zé)任心、寬廣的胸懷、通覽全局的大局觀和無私的奉獻(xiàn)精神。一個優(yōu)秀團(tuán)隊要想成功，及時的完成既定目標(biāo)，就離不開各成員的全力配合和通力協(xié)作。只有充分挖掘各成員的潛能，激發(fā)成員強(qiáng)烈的責(zé)任心，做到人盡其職，物盡其用，再加上合理運(yùn)用所有的人力、物力、信息、公共關(guān)系等諸多方面的資源優(yōu)勢，形成一支有強(qiáng)大凝聚力、頑強(qiáng)戰(zhàn)斗力的卓越團(tuán)隊，才能在激烈的市場竟?fàn)幹辛⒂诓粩≈亍?/p>

一、對團(tuán)隊的認(rèn)識更加深刻

首先，什么是團(tuán)隊?團(tuán)隊是一群有著共同使命，為了達(dá)到共同的目標(biāo)而在一起合作的人。在外國人眼中，一個中國人是條龍，三個中國人是條蟲。很顯然，中國人的團(tuán)隊意識和合作精神實在有待提高。我們經(jīng)典的四大名著中的《西游記》里的四位主角大家都很熟悉，他們代表了典型了四種企業(yè)中的員工特征——能干的、自以為是的孫悟空;熱情奔放、自我吹噓的豬八戒;穩(wěn)定平和、自我保護(hù)的沙和尚;目標(biāo)明確、追求完美的唐僧。這四種人才都有著自身非常明顯的優(yōu)點和長處，但是也存在不足和缺點，需要互補(bǔ)，互相合作。

二、要樹立追求卓越團(tuán)隊合作意識的精神

為什么要進(jìn)行團(tuán)隊合作?主要有以下九個方面的原因：競爭壓力、市場日趨復(fù)雜、商業(yè)環(huán)境飛速發(fā)展、社會化分工細(xì)致、提高工作效率、增加員工士氣、提高工作質(zhì)量、顧客期望值高、提高收入。各方面的原因決定了單干已經(jīng)不適應(yīng)當(dāng)代社會的主流，團(tuán)隊合作才能更好的提高工作效率。

三、怎樣建設(shè)高效的團(tuán)隊

高效團(tuán)隊首要特質(zhì)就是具有靈魂靈魂在企業(yè)內(nèi)部可以被定義為企業(yè)文化;企業(yè)文化應(yīng)該是來自企業(yè)核心領(lǐng)導(dǎo)層。企業(yè)文化的核心是價值觀，其次是企業(yè)的目標(biāo)，一切目標(biāo)要靠制度來約束;所以說制度只能約束員工的行為，重要就是做事態(tài)度，所謂“態(tài)度決定一切”。

建設(shè)一個高效的團(tuán)隊不僅需要團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)要具備領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊意識的素質(zhì)，更要求團(tuán)隊成員具備必須的條件，如扎實的專業(yè)知識、善于溝通的能力、既要能被領(lǐng)導(dǎo)也要能領(lǐng)導(dǎo)別人等等。

怎樣建立優(yōu)秀的團(tuán)隊?我認(rèn)為要從以下幾方面考慮：

1、找到合適的成員;

2、建立共同的目標(biāo)和遠(yuǎn)景;

3、成員間相互信任;

4、充分溝通;

5、提倡合作的意識和文化;

6、團(tuán)隊有學(xué)習(xí)和共享機(jī)會;

7、制定共進(jìn)、共推的計劃;

8、跟進(jìn)和監(jiān)控;

9、建立有效的激勵機(jī)制。

一個好的團(tuán)隊我認(rèn)為應(yīng)該有：

1、團(tuán)隊保持精簡，只有人員精簡的團(tuán)隊才能有出眾的表現(xiàn)，這樣的團(tuán)隊成員可以很好的利用時間進(jìn)行工作，否則，人多整天相互扯皮，很難成為一個團(tuán)隊。

2、團(tuán)隊必須共同發(fā)展，并且要共同完成一個目標(biāo)，這個目標(biāo)可以使團(tuán)隊的成員方向一致，能夠激發(fā)每個團(tuán)隊成員的積極型，并且使他們行動一致。

3、團(tuán)隊必須要發(fā)展一個完善的能力組合包括技術(shù)能力，解決問題能力和人際交流能力，在業(yè)務(wù)剛剛開始的時候，不必要就有所有的能力，但是，團(tuán)隊必須給各成員提供技能發(fā)展的機(jī)會，使團(tuán)隊有互補(bǔ)的技能組合，以實現(xiàn)團(tuán)隊的目標(biāo)。

4、團(tuán)隊要將總體的目標(biāo)分解為具體的、可度量的、可行的行動目標(biāo)，這些具體的目標(biāo)要和總體的目標(biāo)緊密結(jié)合，并且要根據(jù)情況隨時相應(yīng)地修正。

5、團(tuán)隊成員有互補(bǔ)相對的獨立的責(zé)任以完成團(tuán)隊的目標(biāo)和行動的計劃，互補(bǔ)的責(zé)任是至關(guān)重要的并且與團(tuán)隊的目標(biāo)、行動及工作方法的發(fā)展相輔相成的。

6、團(tuán)隊必須先制定計劃，并將計劃貫穿于任務(wù)當(dāng)中，以決定每日的工作方法，及團(tuán)隊成員如何在團(tuán)隊做貢獻(xiàn)的同時，提供及發(fā)展他們的技能，每個成員除了做建議、評估和決策以外，也要做具體的工作。在交流方面，團(tuán)隊?wèi)?yīng)保持一致。

7、最后就是一個一流的團(tuán)隊?wèi)?zhàn)略雖好，但由于執(zhí)行力不強(qiáng)，可能會得到二、三流的結(jié)果，而一個二、三流的戰(zhàn)略只要執(zhí)行力非常強(qiáng)，往往獲得一流的結(jié)果。

總體而言，在學(xué)習(xí)中受益良多，也認(rèn)識到在團(tuán)隊建設(shè)中應(yīng)該重點關(guān)注：共同目標(biāo)、核心領(lǐng)導(dǎo)、周密的計劃、分工合作、有效溝通、完善的過程控制機(jī)制。這樣才能更好更快的建設(shè)處一個優(yōu)秀的團(tuán)隊。