第一篇：從營造氛圍入手塑班子團(tuán)結(jié)形象

團(tuán)結(jié)就是力量，團(tuán)結(jié)就是勝利。黨組織應(yīng)善于從強(qiáng)化學(xué)習(xí)、發(fā)揚(yáng)民主和制度建設(shè)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)入手，積極營造領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的思想氛圍、政治氛圍和制度氛圍，才能樹立起領(lǐng)導(dǎo)班子良好的整體形象。

一、如何營造領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的思想氛圍

首先要高度重視理論學(xué)習(xí)。小平同志說過，不注意理論學(xué)習(xí)，忙于事務(wù)，思想就容易庸俗化。領(lǐng)導(dǎo)干部的思想一旦庸俗化，班子的團(tuán)結(jié)就到了危險(xiǎn)的邊緣。因此，黨組織應(yīng)高度重視理論學(xué)習(xí)，堅(jiān)持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和三個(gè)代表重要思想武裝頭腦，用共產(chǎn)主義遠(yuǎn)大理想和中國特色社會(huì)主義信念升華思想，把改造主觀世界擺在重要位置。

其次要培養(yǎng)良好的黨性修養(yǎng)。黨性修養(yǎng)是增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的黨性基礎(chǔ)。因此，黨組織的一項(xiàng)重要任務(wù)，就是引導(dǎo)每個(gè)班子成員自覺加強(qiáng)黨性修養(yǎng)，一切從黨和國家的利益出發(fā)，從企業(yè)的實(shí)際情況出發(fā)，從維護(hù)職工的利益出發(fā)。只有這樣，班子才會(huì)形成合力，才有凝聚力和戰(zhàn)斗力。

第三要樹立正確的權(quán)力觀。領(lǐng)導(dǎo)班子成員如何看待和使用手中的權(quán)力，是影響班子團(tuán)結(jié)的重要因素。因此，黨組織應(yīng)采取多種形式，教育和監(jiān)督班子成員擺正領(lǐng)導(dǎo)者與領(lǐng)導(dǎo)權(quán)的關(guān)系，擺正自己與職工的關(guān)系，從職工最關(guān)心、最迫切需要解決的實(shí)際問題入手開展工作，把全心全意為人民服務(wù)的根本宗旨落實(shí)到企業(yè)發(fā)展和改制中去，落實(shí)到廣大職工身上。

第四要形成正確的團(tuán)結(jié)觀。當(dāng)前，在班子建設(shè)方面有幾種不正確的現(xiàn)象：一是以表面上的無風(fēng)無浪作為團(tuán)結(jié)；二是以義氣的感情相投來維護(hù)團(tuán)結(jié)；三是以回避矛盾或遷就問題追求團(tuán)結(jié)；四是以實(shí)權(quán)者個(gè)人的感覺來評(píng)判團(tuán)結(jié)。正是這些錯(cuò)誤的認(rèn)識(shí)，使一些領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)變得很脆弱很虛假。因此，上級(jí)黨組織必須轉(zhuǎn)變“基層班子不允許有雜音”的偏見觀點(diǎn)，賦予黨務(wù)干部理直氣壯的說話權(quán)和有效的監(jiān)督權(quán)?；鶎狱h組織必須教育和引導(dǎo)班子成員形成正確的團(tuán)結(jié)觀，要把團(tuán)結(jié)建立在黨性原則基礎(chǔ)上，建立在黨和人民的事業(yè)上，建立在紀(jì)律約束和制度規(guī)范上，從工作大局出發(fā)搞好班子團(tuán)結(jié)，從供水事業(yè)興旺發(fā)達(dá)的高度去搞好團(tuán)結(jié)。

二、怎樣營造領(lǐng)導(dǎo)班子團(tuán)結(jié)的政治氛圍

首先班子內(nèi)部必須講民主。充分發(fā)揚(yáng)民主，是增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)的重要途徑和政治手段。因此，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子的團(tuán)結(jié)，必須在堅(jiān)持黨組織領(lǐng)導(dǎo)的前提下，發(fā)揚(yáng)民主作風(fēng)。

其次班子成員必須講大局。講大局，就是思考問題、決定問題、處理問題，都要從大局出發(fā)，用大局來檢驗(yàn)，在大局下行動(dòng)，為大局作貢獻(xiàn)。

第三領(lǐng)導(dǎo)班子必須講正氣。正氣是增強(qiáng)班子團(tuán)結(jié)和凝聚力的必備條件和基本要素。因此，黨組織應(yīng)想方設(shè)法在領(lǐng)導(dǎo)班子中樹起講正氣的氛圍，要敢于碰硬斗硬，班子成員不能搞親親疏疏，要說實(shí)話，辦實(shí)事，不能片面處理問題，更不能將班子研究問題的情況故意泄漏以拉攏職工。這樣不但不能增強(qiáng)班子的團(tuán)結(jié)，反而會(huì)扼殺班子的團(tuán)結(jié)。

第四領(lǐng)導(dǎo)班子必須講紀(jì)律。強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)班子成員的紀(jì)律意識(shí)，是維護(hù)班子團(tuán)結(jié)、加強(qiáng)黨的領(lǐng)導(dǎo)的重要保證。因此，黨組織必須監(jiān)督每個(gè)班子成員嚴(yán)格執(zhí)行黨的政治紀(jì)律、組織紀(jì)律、工作紀(jì)律和經(jīng)濟(jì)紀(jì)律，學(xué)會(huì)用紀(jì)律來約束和規(guī)范自己的言行舉止。

三、積極營造班子團(tuán)結(jié)的制度氛圍

一是堅(jiān)持和健全黨的集體領(lǐng)導(dǎo)制度。要遵循“集體領(lǐng)導(dǎo)、民主集中、個(gè)別醞釀、會(huì)議決定”的十六字方針，完善領(lǐng)導(dǎo)班子議事和決策機(jī)制，明確議事范圍、規(guī)定決策方式；健全重大決策征求意見制度。

二要堅(jiān)持和健全民主生活會(huì)制度。作為基層黨組織一定要注意堅(jiān)持和健全民主生活會(huì)制度，積極探索提高民主生活會(huì)的質(zhì)量，高度重視民主生活會(huì)在解決班子內(nèi)部矛盾方面的作用。

三是用辯證的觀點(diǎn)來認(rèn)識(shí)和處理相互間的關(guān)系。在一個(gè)班子里，由于閱歷不同，各成員分析、認(rèn)識(shí)、解決問題的能力水平難免有差異，這是符合辯證法的。這就要求每個(gè)成員都要學(xué)會(huì)辯證地認(rèn)識(shí)和處理相互間的關(guān)系，這樣，關(guān)系就一定能處理得很和諧、很融洽。領(lǐng)導(dǎo)干部要做增強(qiáng)團(tuán)結(jié)的模范，黨組織還要特別注意在團(tuán)結(jié)的時(shí)候講團(tuán)結(jié)、抓團(tuán)結(jié)，不斷鞏固和發(fā)展團(tuán)結(jié)的局面。(王戰(zhàn)江)

第二篇：淺談基層管理層如何營造團(tuán)結(jié)氛圍

作為一名基層管理人員，我們都非常清楚，團(tuán)結(jié)是基層管理的大事，是實(shí)現(xiàn)基層有序管理的關(guān)鍵之一，是打造先進(jìn)基層團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)，其重要性是不言而喻的。而對(duì)基層人員來說，到底該如何來打造團(tuán)結(jié)氛圍呢？筆者覺得，要營造團(tuán)結(jié)氛圍，又分為兩個(gè)層次，一是管理層的團(tuán)結(jié)氛圍，一是整個(gè)單位團(tuán)結(jié)協(xié)作的氛圍。前者是基礎(chǔ)，是前提；后者是目標(biāo)，是結(jié)果。在這里筆者只就前一層次即管理層的團(tuán)結(jié)氛圍的營造與大家進(jìn)行探討。也就是如何打造團(tuán)結(jié)的基層管理層，解決基層管理人員之間離心離德、不團(tuán)結(jié)的問題？

按理說，基層單位工作簡單，人員少，結(jié)構(gòu)也簡單，管理人員又少，管理層的團(tuán)結(jié)應(yīng)該是極其簡單的。但筆者在一個(gè)基層單位體驗(yàn)時(shí)。發(fā)現(xiàn)現(xiàn)實(shí)情況并不像我們想像的哪么簡單，基層因其自身各自不同的特點(diǎn)及環(huán)境，真正團(tuán)結(jié)的少，不團(tuán)結(jié)反而占多數(shù)，尤其是在國有事業(yè)單位。至于是什么原因造成的，各單位有自已不同的情況，很復(fù)雜，也很微妙，這里就不說了，只就如何來營造基層管理層的團(tuán)結(jié)氛圍進(jìn)行探討。

第一，依靠制度來解決基層管理層的團(tuán)結(jié)問題，也就是通過制定一系列的管理制度來限制、制裁不團(tuán)結(jié)的事情。使基層管理工作在團(tuán)結(jié)的軌道上進(jìn)行。我們可以從三個(gè)方面來說明這個(gè)問題：一是在制度上對(duì)每個(gè)管理人員的職責(zé)進(jìn)行明確而具體的細(xì)化，對(duì)管理人員具有什么權(quán)利和責(zé)任，不具有什么權(quán)利和責(zé)任進(jìn)行制度化，減少爭(zhēng)權(quán)奪利，產(chǎn)生嚴(yán)重分歧的機(jī)會(huì)和現(xiàn)象，達(dá)到團(tuán)結(jié)管理層的目的。二是對(duì)基層管理、決策在實(shí)行程序化。對(duì)基層來說，就是制定科學(xué)合理的解決問題、爭(zhēng)議的程序，從而使管理過程有序進(jìn)行，減少爭(zhēng)議、不團(tuán)結(jié)的事情發(fā)生。三是制定相關(guān)獎(jiǎng)懲制度，對(duì)鬧不團(tuán)結(jié)的人、拉幫結(jié)派的人、立山頭的人進(jìn)行嚴(yán)懲。從制度上就抑制這種現(xiàn)象的產(chǎn)生。從而確保團(tuán)結(jié)共事，團(tuán)結(jié)管理。

第二，從用人上解決團(tuán)結(jié)問題，也就是在人事安排上把能否實(shí)現(xiàn)管理層團(tuán)結(jié)作為一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。主要是解決三件事：一是要選用哪些有責(zé)任心、事業(yè)心、想干出一番事業(yè)的人。把哪種想混日子的人清除出管理隊(duì)伍，哪怕他學(xué)歷很高、很有能力。二是要選用思想意識(shí)、管理思維相似的人組織一個(gè)基層單位的管理層，也就是能相互包容、志同道合的人聚到一起來管理基層單位。說大點(diǎn)就是政見相同或相似的人組成管理層。這群人因想法接近，比較容易形成一個(gè)團(tuán)結(jié)的有效率的管理團(tuán)隊(duì)。三是把小人清除出基層管理層，小人為了一已私利會(huì)不顧單位利益，會(huì)想方設(shè)法來攪亂基層單位管理秩序，會(huì)向上級(jí)管理者進(jìn)饞言陷害有能力有原則想干點(diǎn)事業(yè)的人，從而達(dá)到謀取私利的目的。

第三，培養(yǎng)黨性意識(shí)、大局意識(shí)、集體意識(shí)、協(xié)作意識(shí)。一個(gè)集體意識(shí)強(qiáng)顧大局的人是不會(huì)鬧不團(tuán)結(jié)的事情的。所以在基層管理層中應(yīng)把這項(xiàng)教育做為一項(xiàng)經(jīng)常性的教育來抓，并把它真正落到實(shí)處，不走形勢(shì)，不走過場(chǎng)，講求實(shí)效。至于具體怎么做好，各單位有各自不同的實(shí)際情況，八仙過海，各顯神通，筆者在這里就是班門弄斧了。

其實(shí)，對(duì)基層管理團(tuán)隊(duì)來說，要確保其團(tuán)結(jié)共事，有很多好的方法。成功的基層管理層也都有各自好的辦法。在這里，筆者只是談?wù)勛砸训膸c(diǎn)想法，算是拋磚引玉，歡迎有志于基層管理的人來共同探討。

第三篇：營造和諧氛圍提升黨派形象

營造和諧氛圍提升黨派形象

——區(qū)“慶‘七一’暨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)表彰會(huì)”交流發(fā)言

民進(jìn)盧教院支部具有光榮的歷史，優(yōu)良的傳統(tǒng)，2004年，被民進(jìn)中央評(píng)為優(yōu)秀基層組織，曾多次被評(píng)為上海市優(yōu)秀基層組織，歷年來都獲得區(qū)“達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)”優(yōu)秀支部的榮譽(yù)稱號(hào)。身為支部的一份子，我們的會(huì)員都感到非常光榮和自豪。

一年來，我們支部在大家的共同努力下，在自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)內(nèi)外合作、發(fā)揮黨派作用等方面開展了一些工作并取得一定實(shí)效。今天，趁一年一度的區(qū)“慶‘七一’暨支部達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)表彰會(huì)”，向大家作簡要匯報(bào)。

一、自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)，爭(zhēng)取黨總支對(duì)支部工作的支持

在我國的多黨合作制度中，共產(chǎn)黨處于領(lǐng)導(dǎo)核心地位，各民主黨派和無黨派人士都自覺服從共產(chǎn)黨的領(lǐng)導(dǎo)，這是歷史的和現(xiàn)實(shí)的選擇。作為基層黨派組織，理應(yīng)自覺接受黨的領(lǐng)導(dǎo)。

我們?cè)陂_展支部工作的過程中，總是主動(dòng)向?qū)W院黨總支及時(shí)匯報(bào)支部工作計(jì)劃、活動(dòng)動(dòng)態(tài)、工作小結(jié)等情況，以便聽取黨總支對(duì)支部工作的看法和意見，及時(shí)加以調(diào)整、改進(jìn)和完善。這樣，既有利于支部各項(xiàng)工作的有效開展，又有利于發(fā)展學(xué)院黨總支與民進(jìn)支部的和諧關(guān)系。

與此同時(shí)，我們也贏得了黨總支的更多支持和重視。本學(xué)期開學(xué)初，黨總支書記畢思榮主動(dòng)提出參加我們的第一次組織生活，他向民進(jìn)會(huì)員介紹新學(xué)期黨內(nèi)的主要工作，并希望取得黨派監(jiān)督。畢書記對(duì)黨派工作的重視和對(duì)黨派成員的尊重，令我們感到非常溫暖。

一年來，學(xué)院黨總支多次召開黨派成員座談會(huì)，聽取黨派同志對(duì)學(xué)院改革和發(fā)展、學(xué)院獎(jiǎng)金分配制度等重要工作的意見和建議；邀請(qǐng)支部負(fù)責(zé)人列席參加教代會(huì)；組織召開“中共與民主黨派紀(jì)念改革開放30周年”座談會(huì)；學(xué)院黨總支在組建評(píng)優(yōu)監(jiān)督小組時(shí)，還保留了黨派名額。經(jīng)黨派推薦，會(huì)員吳勇作為學(xué)院中2個(gè)民主黨派中的唯一代表，成為學(xué)院評(píng)優(yōu)監(jiān)督小組成員；此外，學(xué)院黨總支對(duì)于民進(jìn)有關(guān)同志外出培訓(xùn)，在經(jīng)費(fèi)和時(shí)間上都給予大力支持。這些都充分體現(xiàn)學(xué)院對(duì)更好發(fā)揮黨派作用的重視。

二、不斷加強(qiáng)內(nèi)外合作，努力保證各項(xiàng)工作的有效落實(shí)

我們努力加強(qiáng)班子建設(shè)，發(fā)揮班子的核心作用。我們現(xiàn)有支部班子成員8位。大家明確分工，各司其職，各負(fù)其責(zé)；定期的支委會(huì)和不定期的電話、郵件的聯(lián)系相結(jié)合，使每位委員對(duì)支部工作心中有數(shù)，便于工作開展時(shí)，相互配合，相互補(bǔ)臺(tái)。我們以有效開展工作為目標(biāo)，委員之間努力做到多理解，多包容，多支持，少埋怨，少誤解，少扯皮，大家分工不分家，做到彼此尊重，顧全大局，團(tuán)結(jié)一致，共同為支部發(fā)展?fàn)I造民主、和諧的氛圍，從而盡可能保證各項(xiàng)工作都得到很好的落實(shí)。

我們還積極做好與學(xué)院其他黨派的合作。我們學(xué)院主要有民盟、民進(jìn)兩個(gè)黨派，還有一位民革的同志。民進(jìn)在開展一些活動(dòng)時(shí)，民革的同志也非常樂意加入。民盟、民進(jìn)的負(fù)責(zé)人之間也經(jīng)常就有關(guān)工作加強(qiáng)聯(lián)系，進(jìn)行討論，相互借鑒，謀求合作。最近，我們已與民盟支部進(jìn)行多次溝通，正在共同策劃組織慶祝建黨88周年的傳統(tǒng)活動(dòng)。

三、充分發(fā)揮黨派作用，進(jìn)一步提升民進(jìn)支部的良好形象

首先，我們認(rèn)為，民進(jìn)會(huì)員認(rèn)真做好本職工作，專業(yè)發(fā)展，崗位奉獻(xiàn)是體現(xiàn)支部良好形象的根本途徑。我支部現(xiàn)有在職會(huì)員12名，其中特級(jí)教師1名，高級(jí)教師10名，院中層干部2名，市雙名工程學(xué)員2名，市德育骨干教師基地學(xué)員1名。在工作中，每一位會(huì)員都是盡心做好本職，崗位奉獻(xiàn)，得到大家的好評(píng)。有的會(huì)員被評(píng)為考核優(yōu)秀，有的會(huì)員獲得市、區(qū)級(jí)的各類表彰，這既是會(huì)員的光榮，也是組織的光榮。

我們支部還有27名退休會(huì)員，他們對(duì)組織都有很深厚的感情。在支部工作和社區(qū)中都發(fā)揮了重要作用。張友恭老師雖然已經(jīng)88歲了，依然積極參加支部活動(dòng)，并在社區(qū)中發(fā)揮作用。精神實(shí)在可嘉！

其次，在做好本職工作的同時(shí)，會(huì)員們還積極圍繞學(xué)院的中心，發(fā)揮各自優(yōu)勢(shì)，為學(xué)院發(fā)展貢獻(xiàn)自己的力量。大家全心投入學(xué)院50周年院慶的各項(xiàng)工作，魏玉梅、馬英慧做好全國教育學(xué)院院長高峰論壇相關(guān)工作，退休會(huì)員邵興昌、董昭儀擔(dān)任院慶主持，出色的主持，被大家譽(yù)為“黃金搭檔”。區(qū)委委員平智煒、支部委員吳勇、蔡金香以及每一個(gè)會(huì)員都發(fā)揮了各自的作用，為學(xué)院50大慶的成功舉辦都留下了辛勤的汗水，貢獻(xiàn)了聰明才智。每一位委員和會(huì)員的出色表現(xiàn)也為民進(jìn)支部樹立了良好的整體形象。

最后，我們認(rèn)為，一個(gè)組織的生命力離不開經(jīng)常性的、富有意義的活動(dòng)。一年來，支部組織會(huì)員學(xué)習(xí)統(tǒng)一戰(zhàn)線理論和政策、會(huì)史、會(huì)知識(shí)、搜集交流世博建言獻(xiàn)策，我們還組織大家參觀世博展示中心、開展世博知識(shí)學(xué)習(xí)、觀摩電影節(jié)優(yōu)秀影片、赴錦溪考察休閑等，豐富多彩的活動(dòng)，提升了會(huì)員的理論水平，提升了會(huì)員的人文素養(yǎng)，也增進(jìn)了會(huì)員之間的友情，增強(qiáng)了組織的凝聚力。

我們將繼續(xù)在民進(jìn)區(qū)委、學(xué)院黨總支的領(lǐng)導(dǎo)下，以會(huì)員為本，加強(qiáng)班子建設(shè)，積極參與民進(jìn)區(qū)委的有關(guān)工作，為學(xué)院發(fā)展和盧灣發(fā)展發(fā)揮更大的作用。

民進(jìn)盧教院支部

2009.6.18

第四篇：善于團(tuán)結(jié)共事 營造良好的人際氛圍

善于團(tuán)結(jié)共事 營造良好的人際氛圍

-------讀《公務(wù)員的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》之第五項(xiàng)注意有感 今天讀完《公務(wù)員的三大紀(jì)律八項(xiàng)注意》一書中的第五項(xiàng)注意，團(tuán)結(jié)共事、謙和待人，回顧自己在單位工作的經(jīng)歷，心中頗多感慨。團(tuán)結(jié)，是基層黨組織建設(shè)的生命線，是基層干部克服困難、克敵制勝的法寶，一個(gè)基層干部，和家人搞不好團(tuán)結(jié)，就不可能有幸福的主活；和同事搞不好團(tuán)結(jié)，就不可能有舒心的環(huán)境；和部屬搞不好團(tuán)結(jié)，就不可能有很高的威望，許多基層單位建設(shè)的實(shí)踐證明，能力不足，知識(shí)不夠，團(tuán)結(jié)可以彌補(bǔ)。我們常說“人心齊，泰山移”就是這個(gè)道理。但團(tuán)結(jié)搞不好，反而會(huì)造成內(nèi)訌，產(chǎn)生內(nèi)耗，出現(xiàn)１＋１＜ｌ的不正常局面，所以說，團(tuán)結(jié)對(duì)我們每個(gè)基層干部，尤其是擔(dān)任部門領(lǐng)導(dǎo)職務(wù)的基層干部，是相當(dāng)重要的。

絕大多數(shù)基層干部都有搞好團(tuán)結(jié)的良好愿望，但現(xiàn)實(shí)生活中，有些同志卻常常做不好，這里面有個(gè)方法問題，有些領(lǐng)導(dǎo)同志講，團(tuán)結(jié)是一門功夫，善于團(tuán)結(jié)是一種能力，這話很有道理。要想練好這門功夫，提高這種能力，必須做好以下六點(diǎn)：

一是要讓。讓，是搞好團(tuán)結(jié)的一個(gè)重要因素，古人有句話，叫做“善與而不爭(zhēng)，堂中有太平”?！粻?zhēng)”，即不爭(zhēng)個(gè)人高低，不爭(zhēng)權(quán)力，不爭(zhēng)核心，不計(jì)個(gè)人得失，不鬧個(gè)人意氣，不樹個(gè)人權(quán)威；“善與”，就是在非原則問題上善于作出必要的犧牲和讓步，“若爭(zhēng)小事，便失大道”，如在小事上爭(zhēng)來爭(zhēng)去，威信就會(huì)越爭(zhēng)越低，單位建設(shè)會(huì)越爭(zhēng)越差。而讓能讓出感情、讓出友誼，只要按職責(zé)行使權(quán)利，按職權(quán)履

行職責(zé)，就能和周圍的同志一道，干好自己的工作。

二是要容。容，就是要有寬闊的胸懷，要容得下難容之事，做到肚里能撐船，額上能跑馬。無論是一個(gè)單位，還是一個(gè)班子，干部都是來自五湖四海，各人的性格、興趣、愛好、生活習(xí)性。處事方法都會(huì)存在差異。如果你不敞開胸懷去接受別人，那么你容不下別人的同時(shí)，實(shí)際上已經(jīng)被別人拒之于“門外”，再就是，大家生活在一起，有的甚至在一個(gè)鍋里摸勺子，低頭不見抬頭見，磕磕絆絆甚至誤會(huì)在所難免，相互多體諒一點(diǎn)，多理解一點(diǎn)，允許別人有缺點(diǎn)，允許別人有過失，允許別人有意見，久而久之，大家相互間就能感到心情舒暢。

三是要誠。誠實(shí)是團(tuán)結(jié)之本。毛主席旱就教導(dǎo)我們，要“說老實(shí)話，辦老實(shí)事，做老實(shí)人”。誠實(shí)守信；表里如一；大家與你相處就會(huì)有踏實(shí)感，有依賴感，你的朋友就會(huì)越來越多＝否則，今天耍個(gè)小聰明、明天弄個(gè)小花招，欺上瞞下，哄左騙右，時(shí)間長了，就沒人愿意與你共事，更不會(huì)有人與你交心。

四是要謙。與人相處，“謙以持身，恕以接物，謙則和，和則不競(jìng)；恕則平，平則寡怨。只有謙虛、寬恕，才能贏得平和；才不會(huì)引起爭(zhēng)端。謙虛，就能聽得進(jìn)別人的意見。謙虛，就能放下架子，擺正自己的位置。不謙虛，就容易居高臨下，目中無人，就會(huì)和同志們形成隔閡，拉開距離。所以，基層干部要經(jīng)常告誡自己，時(shí)時(shí)謙虛，處處謹(jǐn)慎，在謙恭中和大家團(tuán)結(jié)共事，融為一體。

五是要愛。要與人為善，對(duì)別人充滿愛心。對(duì)別人的缺點(diǎn)，要誠懇指出，幫助糾正，對(duì)他人的困難，要主動(dòng)伸出溫暖的手；熱心地去

幫。當(dāng)別人工作中有了閃失，要主動(dòng)拉拉袖子提個(gè)醒。無論是和上級(jí)，還是與同事、與下級(jí)共事，都要施之以敬，施之以愛。

六是要正。要搞好團(tuán)結(jié)，融洽關(guān)系，要讓、容、誠。謙、愛，必須事業(yè)為基礎(chǔ)，以原則作保證。不能交酒肉朋友，“拉庸俗關(guān)系，講無原則的團(tuán)結(jié)。實(shí)踐證明，酒肉朋友靠不莊，庸俗關(guān)系長不了。只有以共同的事業(yè)。共同的追求作紐帶，只有心往一處想，勁往一處使，才能精誠團(tuán)結(jié)，并肩奮斗。

只有做到以上六點(diǎn)，我們才能出現(xiàn)書中所講協(xié)作共贏的局面，工作中才能保持團(tuán)結(jié)協(xié)作，才能出戰(zhàn)斗力。

第五篇：打造村級(jí)班子形象從提高制度執(zhí)行力做起

打造村級(jí)班子形象從提高制度執(zhí)行力做起

十七屆中央紀(jì)委第五次全會(huì)上，胡錦濤同志深刻闡述了提高制度執(zhí)行力的重大意義，強(qiáng)調(diào)必須不斷提高制度執(zhí)行力。這一重要思想，為加強(qiáng)和改進(jìn)新形勢(shì)下黨的建設(shè)指明了方向。提高制度執(zhí)行力已經(jīng)成為新形勢(shì)下村級(jí)班子形象建設(shè)的新課題和新要求，關(guān)系黨的路線方針政策在農(nóng)村的貫徹落實(shí)，關(guān)系黨和國家事業(yè)在農(nóng)村的長遠(yuǎn)發(fā)展。

村級(jí)班子要樹立良好形象，必須高度重視制度的執(zhí)行力。我們都熟悉無土栽培，如果沒有養(yǎng)分溶液的滋養(yǎng)，植物就會(huì)枯萎。同樣，得不到執(zhí)行的制度形同虛實(shí)。制度和執(zhí)行的關(guān)系正像植物和養(yǎng)分溶液之間的關(guān)系，相輔相成，缺一不可。

目前在村里，制度大多整齊地躺在柜子里或掛在墻上以應(yīng)付檢查用，村級(jí)班子成員按照自己的思維習(xí)慣開展工作，常常出現(xiàn)制度有序、執(zhí)行無序的尷尬局面，嚴(yán)重影響了村級(jí)班子的形象?？v觀村級(jí)班子制度執(zhí)行現(xiàn)狀，筆者將存在問題及原因總結(jié)如下：

一、村級(jí)班子建設(shè)方面的問題

（一）部分村干部獨(dú)立分析解決問題能力不強(qiáng)。對(duì)黨和國家的方針政策往往理解不透，認(rèn)識(shí)不深，貫徹不力，嚴(yán)重影響了村級(jí)組織作用的發(fā)揮。

（二）干部綜合素質(zhì)和工作能力不夠。部分村干部思想觀念陳舊，工作方法簡單，缺乏依法行政、按章理事的自覺性。墨守成規(guī)，不求改革創(chuàng)新。一些村級(jí)班子缺乏駕馭市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的能力，在帶領(lǐng)群眾調(diào)整產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)、發(fā)展農(nóng)村經(jīng)濟(jì)、增強(qiáng)收入方面辦法不多、能力不強(qiáng)。發(fā)展經(jīng)濟(jì)的思路不清、路子不明。

（三）部分村兩委班子關(guān)系不和諧，隊(duì)伍難穩(wěn)定。農(nóng)村工作環(huán)境艱苦，任務(wù)繁重，村干部待遇低、難落實(shí)，不少村干部不安心本職工作，人心思動(dòng)現(xiàn)象較普遍，“撂擔(dān)子”現(xiàn)象普遍。部分村黨支部書記、村委會(huì)主任不能互相配合共同開展工作，存在拉幫結(jié)派的現(xiàn)象。有的支書與主任思想難統(tǒng)一，各唱各的調(diào)，班子不協(xié)調(diào)，無法發(fā)揮出村級(jí)班子應(yīng)有的工作合力。工作無法開展了，群眾自然無所適從，嚴(yán)重影響村級(jí)班子的領(lǐng)導(dǎo)作用，經(jīng)濟(jì)發(fā)展更無從談起，基本失去了村級(jí)組織的戰(zhàn)斗力和凝集力，置百姓利益于不顧。

（四）村干部隊(duì)伍青黃不接。近年來，隨著經(jīng)濟(jì)、文化、社會(huì)的轉(zhuǎn)型，農(nóng)村青壯年新生力量處于分散、流動(dòng)狀態(tài)，村級(jí)組織難于對(duì)他們開展有效的教育和培養(yǎng)。部分地方對(duì)村干部后備人選的培養(yǎng)選拔缺乏硬性措施，真正有文化、有素質(zhì)、有培養(yǎng)前途的人才很難選拔，后備干部隊(duì)伍出現(xiàn)青黃不接、后繼無人的局面，有的村甚至找不到合適人選出來擔(dān)任村干部。

二、村級(jí)班子成員制度執(zhí)行力缺乏的問題

（一）黨性修養(yǎng)不強(qiáng)。有的村級(jí)班子成員黨性修養(yǎng)不強(qiáng)，自己在制度執(zhí)行上不能作表率，對(duì)他人則奉行老好人主義，在監(jiān)督制度執(zhí)行上失之于軟、失之于松、失之于寬。少數(shù)村干部甚至習(xí)慣于把個(gè)人意志凌駕于制度之上，常為感情、面子等不重視制度規(guī)定，導(dǎo)致違反制度的現(xiàn)象屢禁不止。

（二）執(zhí)行缺乏監(jiān)督。監(jiān)督執(zhí)行人缺位，是很多企業(yè)制度執(zhí)行不到位的主要原因，制度監(jiān)督執(zhí)行人的挑選和任用支持，是制度能否得到貫徹的關(guān)鍵和保證。

只有通過嚴(yán)格的制度管理，打破“人管人”的舊框架，實(shí)行“制度管人”的

新型管理模式，并且在企業(yè)內(nèi)部營造好一種積極向上的文化氛圍，按照層級(jí)管理的原則，搞好內(nèi)部監(jiān)督、制度執(zhí)行力的考核，同時(shí)將事后責(zé)任追究、獎(jiǎng)懲實(shí)施到位，才能切實(shí)提高各項(xiàng)制度的執(zhí)行力。

（三）干部例外原則。如果干部有例外，那么就等于架空制度，制度也就沒有了執(zhí)行的土壤。有的地方、部門及村級(jí)班子成員在這些制度的執(zhí)行上不敢動(dòng)真碰硬，回避矛盾、掩蓋問題，使制度變得靈活有余、剛性不足；涉及利益調(diào)整的制度執(zhí)行起來往往走樣變味。這些地方村級(jí)班子成員在這些制度的執(zhí)行上采取實(shí)用主義態(tài)度，有利的就執(zhí)行，不利的就變通，大搞“上有政策，下有對(duì)策”，助長歪風(fēng)邪氣。長期以來，在這些地方，制度形同虛設(shè)，現(xiàn)狀堪憂。

針對(duì)上述問題，采取切實(shí)措施提高制度執(zhí)行力顯得尤為重要。在農(nóng)村工作中，要有針對(duì)性地調(diào)研，具體問題具體分析，切實(shí)排除制度執(zhí)行中的難點(diǎn)和障礙。筆者認(rèn)為應(yīng)著重從以下八個(gè)方面來解決上面的所提出的問題：

一、積極建設(shè)“學(xué)習(xí)型”村級(jí)班子。這是提高執(zhí)行力的前提。加強(qiáng)學(xué)習(xí)，才能正確把握黨的理論和路線方針政策，抓住中央和上級(jí)各項(xiàng)決策部署的精髓，保證在抓落實(shí)中不出現(xiàn)偏差；才能找準(zhǔn)問題的癥結(jié)所在，做出符合實(shí)際、行之有效的工作計(jì)劃和部署；才能做好新形勢(shì)下的群眾工作，切實(shí)把干部群眾的思想和行動(dòng)統(tǒng)一到推動(dòng)科學(xué)發(fā)展上來。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，既應(yīng)重點(diǎn)學(xué)習(xí)馬克思主義理論特別是中國特色社會(huì)主義理論體系，學(xué)習(xí)黨的路線方針政策和國家的法律法規(guī)，也應(yīng)廣泛學(xué)習(xí)現(xiàn)代化建設(shè)所需要的各方面知識(shí)，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)。

二、不斷增強(qiáng)黨性修養(yǎng)。黨的制度是黨的意志的體現(xiàn)，是黨的路線方針政策的具體化。執(zhí)行制度自覺與否，從根本上反映著黨員對(duì)黨的事業(yè)的忠誠度，體現(xiàn)著黨員的黨性修養(yǎng)。實(shí)踐證明，一個(gè)對(duì)黨忠誠、理想信念堅(jiān)定的黨員，必然是黨的制度的模范執(zhí)行者。因此，提高制度執(zhí)行力，需要認(rèn)真研究解決新形勢(shì)下部分黨員、干部在政治信仰、政治立場(chǎng)、政治素質(zhì)等方面存在的問題，不斷增強(qiáng)黨員、干部的黨性修養(yǎng)。應(yīng)堅(jiān)持以中國特色社會(huì)主義理論體系武裝黨員、干部的頭腦，增強(qiáng)其對(duì)馬克思主義的信仰、對(duì)中國特色社會(huì)主義的信念、對(duì)改革開放的信心和對(duì)黨的領(lǐng)導(dǎo)的信賴。

三、不斷強(qiáng)化政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)。這是提高執(zhí)行力的基石。不論抓哪項(xiàng)工作，首先都要強(qiáng)化政治意識(shí)，在思想上、行動(dòng)上與中央保持高度一致。各級(jí)村級(jí)班子成員是抓落實(shí)的決策者和執(zhí)行者，必須增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)，牢記黨和人民的重托，切實(shí)做到盡職盡責(zé)。同時(shí)，還必須增強(qiáng)大局意識(shí)，正確處理局部與全局、個(gè)體與整體、當(dāng)前與長遠(yuǎn)的關(guān)系。政治意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、大局意識(shí)是緊密聯(lián)系的三個(gè)方面。政治意識(shí)強(qiáng)，自然生發(fā)出強(qiáng)烈的責(zé)任意識(shí)和大局意識(shí)；責(zé)任意識(shí)又有利于進(jìn)一步鞏固政治意識(shí)，增強(qiáng)大局意識(shí)；大局意識(shí)則是政治意識(shí)和責(zé)任意識(shí)的表現(xiàn)與拓展。

四、發(fā)揮帶頭示范作用。村級(jí)班子既是制度的制定者，也是制度的執(zhí)行者。村級(jí)班子成員能否發(fā)揮示范作用，對(duì)于制度能否得到有效執(zhí)行至關(guān)重要。首先，要帶頭學(xué)習(xí)制度。把制度學(xué)習(xí)納入黨委中心組學(xué)習(xí)、村級(jí)班子成員個(gè)人自學(xué)和集中輪訓(xùn)內(nèi)容，使村級(jí)班子成員熟悉制度、掌握制度，明明白白地執(zhí)行制度。其次，要帶頭執(zhí)行制度。牢固樹立法律面前人人平等、制度面前沒有特權(quán)、制度約束沒有例外的意識(shí)，模范執(zhí)行制度。工作中始終堅(jiān)持“兩個(gè)堅(jiān)持”的作風(fēng)：堅(jiān)持雷厲風(fēng)行，防止拖拖拉拉；堅(jiān)持狠抓實(shí)干，杜絕形式主義。五、一切從實(shí)際出發(fā)。制度是管全局、管根本的，有的可能比較原則、籠統(tǒng)，只有結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地抓好執(zhí)行，才能充分發(fā)揮其作用和效能。應(yīng)堅(jiān)持從實(shí)際出

發(fā)，把制度中的原則方針具體化、籠統(tǒng)要求明晰化，從而形成上下銜接、左右呼應(yīng)、相互支撐、配套齊全的制度體系，增強(qiáng)制度的針對(duì)性和可操作性。

六、加強(qiáng)監(jiān)督管理。沒有監(jiān)督，制度就成了不帶“電”的高壓線，就談不上執(zhí)行力。因此，應(yīng)建立健全制度執(zhí)行監(jiān)督機(jī)制，對(duì)制度執(zhí)行進(jìn)行責(zé)任分解，明確責(zé)任部門和具體責(zé)任人。村級(jí)班子成員應(yīng)堅(jiān)持原則、敢抓敢管，對(duì)制度落實(shí)情況定期進(jìn)行分析，做到對(duì)制度執(zhí)行中出現(xiàn)的苗頭性、關(guān)鍵性和突出性問題早發(fā)現(xiàn)、早糾正、早處理。同時(shí)，堅(jiān)持群眾路線，切實(shí)保障黨員群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、表達(dá)權(quán)、監(jiān)督權(quán)等，讓廣大黨員群眾來監(jiān)督制度的執(zhí)行。

七、講團(tuán)結(jié)、惜榮譽(yù)。這是提高執(zhí)行力的保障。團(tuán)結(jié)是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)，是把個(gè)體執(zhí)行力凝聚成集體執(zhí)行力、最大限度地提高工作質(zhì)量和效果的保障。村級(jí)班子成員應(yīng)努力營造團(tuán)結(jié)合作、和諧共事的良好氛圍：深刻認(rèn)識(shí)團(tuán)結(jié)的重要性，加強(qiáng)自我教育，講黨性、重品行、作表率；大力提倡講真話、辦實(shí)事，積極營造聚精會(huì)神搞建設(shè)、一心一意謀發(fā)展的工作環(huán)境；及時(shí)化解不團(tuán)結(jié)的因素，在認(rèn)識(shí)矛盾、解決問題中求進(jìn)步、求統(tǒng)一；發(fā)揚(yáng)協(xié)作精神，擰成一股繩，齊心協(xié)力抓發(fā)展、抓落實(shí)。

八、嚴(yán)于律己，清正廉潔。這是提高執(zhí)行力的題中應(yīng)有之義。村級(jí)班子成員要自覺做到廉潔勤政，嚴(yán)格執(zhí)行黨風(fēng)廉政建設(shè)責(zé)任制的各項(xiàng)規(guī)定，把自己的言行置于黨紀(jì)國法和組織、群眾的監(jiān)督約束之下，“三管齊下”,即管好自己、管好部門、管好家屬；正確行使人民賦予的權(quán)力，自覺做到嚴(yán)格自律，重操守、慎交友、淡名利、高追求，政治上清醒、經(jīng)濟(jì)上清白、生活上正派、工作上清廉。只有這樣，才能獲得群眾的信任和支持，從而提高執(zhí)行力，更好地落實(shí)農(nóng)村各項(xiàng)工作。

提高制度執(zhí)行力，樹立村級(jí)班子良好形象，重點(diǎn)是識(shí)村情實(shí)際，抓制度落實(shí)。制度的規(guī)定是立足全局的，只有結(jié)合實(shí)際創(chuàng)造性地抓好落實(shí)，才能充分發(fā)揮制度的作用和效能。一是要在細(xì)化中結(jié)合，就是要把制度中的原則方針具體化、籠統(tǒng)要求明晰化、彈性規(guī)定剛性化，增強(qiáng)執(zhí)行制度的針對(duì)性和可操作性。二是要在延伸中結(jié)合，就是要堅(jiān)持從實(shí)際需要出發(fā)，對(duì)現(xiàn)有制度進(jìn)行補(bǔ)充完善，在適用范圍上向基層延伸，在內(nèi)容上進(jìn)行豐富拓展，努力構(gòu)建上下銜接、左右呼應(yīng)、相互支撐、齊全配套的制度體系。三是要在創(chuàng)新中結(jié)合，就是對(duì)工作亟須、上級(jí)暫時(shí)又沒有的制度規(guī)定進(jìn)行探索創(chuàng)新，及時(shí)將實(shí)踐中形成的認(rèn)識(shí)成果、理論成果、實(shí)踐成果上升到制度層面，固化下來指導(dǎo)工作?？傊?，打造村級(jí)班子形象從提高制度執(zhí)行力做起。