第一篇：采礦部維修車間團(tuán)支部2012年一季度工作總結(jié)

采礦部維修車間團(tuán)支部2012年一季度工作總結(jié)

一季度以來，采礦部維修車間團(tuán)支部在公司團(tuán)委、車間黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實公司團(tuán)委的各項方針政策，以邯邢礦業(yè)和公司兩級會議精神為指導(dǎo)思想，以公司團(tuán)委方針為引領(lǐng)合支部工作實際，穩(wěn)步推進(jìn)了各項工作。現(xiàn)總結(jié)如下：

一、認(rèn)真落實工作會議精神，提高主人翁意識

為認(rèn)真落實邯邢礦業(yè)和公司兩級會議精神，公司團(tuán)委的政策，支部開展積極宣傳活動，通過宣傳欄、班前會等各種宣傳形式加強(qiáng)對青年職工的宣傳教育，還積極參加公司團(tuán)委開展學(xué)習(xí)工作會精神的知識答卷活動，加強(qiáng)團(tuán)員青年對會議精神的學(xué)習(xí)和理解，使會議精神確實落實到實處，深入職工心中，明確自己的責(zé)任，提高主人翁意識。

二、合理化建議保安全，獻(xiàn)計獻(xiàn)策增效益

為發(fā)揮團(tuán)員青年的技術(shù)特長，提高安全意識，支部緊緊圍繞“抓教育、保安全、增效益、促發(fā)展”這一主題，組織團(tuán)員青年開展合理化建議征集活動,車間并對提出合理可行計策的團(tuán)員給予獎勵。

團(tuán)員青年結(jié)合崗位實際工作情況，提出技術(shù)改造、修舊利廢、隱患排查等多方面的合理化建議，根據(jù)建議是否切合實際、具有真實性和實效性，是否對改革創(chuàng)新、節(jié)能降耗有實用價值，是否能提高經(jīng)濟(jì)效益、促進(jìn)安全生產(chǎn)等方面進(jìn)行綜合評比。此次活動

共征集合理化建議12條，經(jīng)過評選，5條建議切實可行。目前，車間已經(jīng)按照合理化建議要求完成了技術(shù)改造。

通過此次活動的開展，有效提高了青年團(tuán)員工作的積極性，為隊段的集約穩(wěn)定生產(chǎn)創(chuàng)造了有利條件。今后采礦部維修車間團(tuán)支部還將繼續(xù)開展類似活動，增強(qiáng)團(tuán)員青年工作的積極主動性，把青年團(tuán)員培養(yǎng)成能說會干，敢說敢干的高素質(zhì)技術(shù)人才，讓團(tuán)員青年早日成為生產(chǎn)中的主力軍和生力軍。

三、加強(qiáng)技能培訓(xùn)，提高技能水平

為提高特殊工種人員的業(yè)務(wù)技術(shù)素質(zhì)，增強(qiáng)在現(xiàn)場判斷和處理事故的能力，我團(tuán)支部于每周日下午對去年新分青工進(jìn)行培訓(xùn)，由車間技術(shù)人員擔(dān)任授課老師，采取授課、討論、現(xiàn)場實踐操作等多種形式，分別對電工、焊工進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)，并進(jìn)行了考試，考試成績納入當(dāng)月獎金考核。通過培訓(xùn)提高了青年職工的技術(shù)水平，為車間培養(yǎng)高素質(zhì)的技能人才。

四、積極開展各項文體活動，激發(fā)青年團(tuán)員積極性

為豐富青年職工的業(yè)余生活，提高工作的積極性，組織支部團(tuán)員參加公司團(tuán)委、工會舉辦的各項文體活動。

1、積極舉辦參加雙節(jié)文化活動

為活躍職工雙節(jié)期間的業(yè)余文化生活，增強(qiáng)車間的凝聚力、向心力，營造團(tuán)結(jié)奮進(jìn)、文明和諧、喜慶祥和的節(jié)日氣氛，在春節(jié)期間舉辦了象棋、踩氣球、托球跑等娛樂活動；積極組織參加

公司正月十五元宵花會活動，23名朝氣蓬勃的青年整齊舞動了動感《韻律操》，體現(xiàn)了青年團(tuán)員昂揚(yáng)向上的精神風(fēng)貌。

2、關(guān)心女職工，豐富女職工業(yè)余生活

3月5日組織車間兩名女職工參加公司工會組織的“慶三八”文體活動，豐富了女職工的業(yè)余生活，展現(xiàn)了女職工良好的精神風(fēng)貌，增強(qiáng)女職工凝聚力。

3、弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)服務(wù)理念

為弘揚(yáng)雷鋒精神，倡導(dǎo)志愿服務(wù)理念，積極引導(dǎo)團(tuán)員青年和社會公眾以志愿服務(wù)的形式引導(dǎo)社會新風(fēng)氣，倡導(dǎo)安全文明生產(chǎn)；支部以“三五”學(xué)雷鋒活動為鍥機(jī)，大力開展青年美德文化教育，積極宣傳統(tǒng)文化美德，提升青年思想道德素質(zhì)，按照公司團(tuán)委安排積極參加青年志愿者服務(wù)活動，積極配合采礦部團(tuán)總支，豐富活動內(nèi)容，開展小家電維修、安全知識和勤儉節(jié)約宣傳等活動，深受職工好評。

五、下季度工作安排

下季度我支部將認(rèn)真落實公司團(tuán)委2012年共青團(tuán)工作要點和開展服務(wù)活動的實施方案，大力支持公司團(tuán)委的各項工作，積極開展招募“弘揚(yáng)雷鋒精神，服務(wù)礦區(qū)發(fā)展”青年志愿者服務(wù)隊伍，為推進(jìn)和諧企業(yè)建設(shè)，構(gòu)建和諧社會貢獻(xiàn)青春和力量。

采礦部維修車間團(tuán)支部

2012年3月16日

第二篇：采礦部維修車間團(tuán)支部2011工作總結(jié)

采礦部維修車間團(tuán)支部2011工作總結(jié)

2011年以來采礦部維修車間團(tuán)支部在公司團(tuán)委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實科學(xué)發(fā)展觀，不斷加強(qiáng)團(tuán)支部建設(shè)和團(tuán)員的思想道德建設(shè)，充分發(fā)揮團(tuán)支部的先鋒模范帶頭作用。廣大團(tuán)員青年工作、學(xué)習(xí)熱情，以實際行動確保了團(tuán)支部各項工作的順利進(jìn)行。

一、加強(qiáng)青年思想道德建設(shè)，提高團(tuán)員青年政治思想水平團(tuán)支部把解決青年職工思想問題放在首位，努力幫助青年職 工解決工作和生活遇到的實際困難和問題。開展義務(wù)勞動、師帶徒、青年職工思想問卷調(diào)查、五必談五必訪活動，組織團(tuán)員青年觀看邯邢礦業(yè)公司建礦六十周年《讓歷史告訴未來》的紀(jì)實影片。通過組織車間團(tuán)員集中學(xué)習(xí)、研討等形式，充分調(diào)動廣大青年熱情，深入學(xué)習(xí)貫徹黨的方針和政策，加強(qiáng)青年思想道德建設(shè)，提高團(tuán)員青年政治思想水平，以創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)，以服務(wù)青年、服務(wù)公司為宗旨，為公司的一個基層團(tuán)組織要以服務(wù)公司生產(chǎn)經(jīng)營為前提。

二、完善自身建設(shè)，常規(guī)工作有序進(jìn)行

自團(tuán)支部成立以來認(rèn)真聽取團(tuán)員意見，改進(jìn)不足，支部委 員會分工明確、積極配合，制定詳細(xì)的工作計劃，力求工作做得更好，并做好三會一課、團(tuán)員的收繳、團(tuán)員的增減變化，認(rèn)真總結(jié)2011所開展的工作，團(tuán)支部的材料管理力求清楚明了。上級團(tuán)委下發(fā)的各類文件、支部計劃總結(jié)、各項活動的計劃等做

到一一歸檔。

三、配合公司車間的工作，團(tuán)支部發(fā)揮生力軍的作用

為配合車間廢舊物資回收利用、變廢為寶，青年團(tuán)員在維修 工作的過程中回收各種廢油管、廢備件，向車間提交合理化建議，為車間節(jié)省了成本，增添了效益。團(tuán)支部還組織開展“一對一、一帶一”師帶徒活動，從而提高青年職工的技能水平，早日成為車間的生產(chǎn)主力軍。積極配合黨支部收集合理化建議，改善車間班組及車間管理，在車間的領(lǐng)導(dǎo)下保證車間各項工作圓滿完成。

四、認(rèn)真做好青工安全教育和安全生產(chǎn)示范崗工作

團(tuán)支部始終堅持“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全 方針，為保證生產(chǎn)指標(biāo)的完成，必須以安全為題貫徹整個生產(chǎn)過程。以抓好現(xiàn)場安全生產(chǎn)為重點，以“零事故”目標(biāo)控制為中心，以完善安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作為載體，積極申報青年安全示范崗的創(chuàng)建工作，并制定各項規(guī)章制度。通過廣泛開展“青安崗”查違章、查隱患活動，有效拓展“青安崗”工作范圍，確保了青年安全工作穩(wěn)定、持續(xù)、可控、有效開展，截止12月，未發(fā)生人身事故，為實現(xiàn)全年“零事故”奠定了堅實的基礎(chǔ)。

五、積極參加公司、車間舉辦的各種文藝活動，豐富青年 團(tuán)員的業(yè)余生活

針對車間大齡單身青年較多的問題，在公司黨政的關(guān)注支持、團(tuán)委的精心組織下，車間7名單身青年參加了公司團(tuán)委與阜陽市第二人民醫(yī)院團(tuán)委聯(lián)合舉辦的青年聯(lián)誼活動和由六安市總

工會和六安市電視臺聯(lián)合舉辦的，主題為“皋城情愿—牽手七夕”大型相親活動，通過聯(lián)誼活動為大齡青工創(chuàng)造機(jī)會。

為鍛煉身體，增強(qiáng)體質(zhì)，團(tuán)支部還積極參與公司團(tuán)委舉辦的“五礦邯邢礦業(yè)駐皖單位青年籃球聯(lián)賽”、公司工會舉辦的公司職工第二屆運(yùn)動會的活動、車間舉辦的籃球、拔河比賽，在系列活動中，車間青年團(tuán)員表現(xiàn)突出，2名球員入選采礦部籃球隊，1名球員入選公司籃球隊，運(yùn)動會上車間青年取得了優(yōu)異成績，并有2名運(yùn)動員參加了集團(tuán)公司第十一屆職工運(yùn)動會（邯鄲賽區(qū)）的比賽。

為發(fā)揮個人特長，還積極組織支部團(tuán)員青年積極參與集團(tuán)公司工會舉辦的征文比賽，公司工會舉辦的“十佳歌手、十佳主持人”大賽和書法比賽，采礦部舉辦2012年迎新年晚會。通過公司、采礦部舉辦的各種文藝活動，豐富了車間青年團(tuán)員的業(yè)余生活。

六、存在的不足

采礦部維修車間團(tuán)支部以創(chuàng)新發(fā)展、和諧發(fā)展為目標(biāo)、以服 務(wù)公司為宗旨，以教育引導(dǎo)青年、關(guān)心服務(wù)青年為目的，開展團(tuán)建工作并已取得優(yōu)異成績。但也存在一些不足，如：如何組織更多的青年參加公司團(tuán)委開展的一系列活動；如何更豐富團(tuán)支部的活動；如何更規(guī)范的管理好團(tuán)支部的檔案等，這些問題在以后的支部工作中作出詳細(xì)的計劃，逐一解決。

第三篇：維修車間一季度三化管理工作總結(jié)

維修車間一季度三化管理工作總結(jié)

一季度，維修車間積極響應(yīng)中心號召，結(jié)合自身工作實際情況，大力開展“三化”管理工作，維修車間將“合理化建議”、“標(biāo)準(zhǔn)化操作”、“精細(xì)化管理使”作為車間管理的重中之重，使“三化”管理工作理念深入人心，下面就對一季度的“三化”管理做如下總結(jié)：

一、合理化建議方面：

維修車間在組織全員提合理化建議的過程中，本著重在落實的原則，加強(qiáng)過程控制，做到有建議、有評審、有整改、有驗收，實現(xiàn)閉環(huán)管理。車間充分調(diào)動每一位員工參與合理化建議活動的積極性，每月組織員工提合理化建議，重點從生產(chǎn)管理、安全環(huán)保、節(jié)能降耗等方面查缺補(bǔ)漏。對所提合理化建議，都要有現(xiàn)狀分析、有整改措施，并切實具有可操作性。車間每月組織技術(shù)人員進(jìn)行匯總分析，對切實可行的，完善落實方案，制定落實計劃，明確完成時間、完成標(biāo)準(zhǔn)和責(zé)任人進(jìn)行落實，車間主要負(fù)責(zé)人每月檢查驗收，一季度維修車間共提交合理化建議XX條，采納XX條，其中中心采納XX條，公司采納XX條。

二、標(biāo)準(zhǔn)化操作方面：

各位領(lǐng)導(dǎo)： 您們好！

感謝各位領(lǐng)導(dǎo)來到檢修車間光臨指導(dǎo)，作為檢修車間一名普通檢修電工，能代表車間全體員工向各位領(lǐng)導(dǎo)匯報檢修車間實施精細(xì)化管理后的一些感受，深感榮幸，有不妥之處懇請各位領(lǐng)導(dǎo)批評指正。

檢修車間被部確定為精細(xì)化管理試點單位后，在員工中引起了強(qiáng)烈的反響，但更多的是擔(dān)心；精細(xì)化管理到底是什么樣的管理模式？實施精細(xì)化管理后，自己的收入會不會減少？是不是被評為機(jī)會員工就可能下崗了？集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)效益和各方面做得都很好，為什么還要搞精細(xì)化管理呢？這是當(dāng)時車間員工的真實心態(tài)。從那時起，車間領(lǐng)導(dǎo)每天都講精細(xì)化管理的意義、目的。每天講的全是精細(xì)化，經(jīng)常搞培訓(xùn)，我們對這些高密度的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)和考試感到了巨大的壓力。后來才知道這是宣傳教育階段時的硬性灌輸、強(qiáng)制性學(xué)習(xí)，不采取這種強(qiáng)制灌輸、強(qiáng)制性學(xué)習(xí)手段我們就無法實現(xiàn)思想觀念上的轉(zhuǎn)變。經(jīng)過反復(fù)學(xué)習(xí)我們對精細(xì)化管理從不認(rèn)識到認(rèn)識，從不理解到理解，思想觀念發(fā)生了根本轉(zhuǎn)變，認(rèn)識到精細(xì)化管理是企業(yè)發(fā)展的必經(jīng)之路，企業(yè)要發(fā)展，只有通過精細(xì)化管理才會使企業(yè)做大做強(qiáng)，企業(yè)強(qiáng)大員工的利益也會不斷的提高，才會有所保障。應(yīng)該說精細(xì)化管理關(guān)系到每名員工的切身利益。在運(yùn)行和正式實施中我的體會和感受是這樣的：

一、整理、清潔、規(guī)范給自身帶來的益處

過去我在生活上雜亂無章，不拘小節(jié)，工作中存在著諸多如工具、材料等等亂仍亂放的習(xí)慣性毛病，但是通過實施精細(xì)化管理，從強(qiáng)制到自覺，真是變了一個人，回家里也主動收拾屋子，這些活過去我根本就不干，連媳婦都夸我變得出息了，立整了。雖然我和所有員工的文明行為收到了實際效果，但與精細(xì)化管理要求還有距離，但變化是實實在在的。通過定置管理廠區(qū)環(huán)境、班組環(huán)境、現(xiàn)場環(huán)境，小到每個人的更衣箱、水杯，大到設(shè)備都規(guī)范、整潔、有序，短短幾個月就有如此大的變化，讓我們感到吃驚，變化太快了，領(lǐng)導(dǎo)抓的緊，員工就得跑步前進(jìn)，否則就會掉隊。讓我們每天都工作和生活在這樣一個舒心的環(huán)境中心情更舒暢了、干勁更足了，再干不好工作真誰也對不起了。現(xiàn)在我們班組已經(jīng)達(dá)到了人人都有事干、事事都有人管、人人都能把每件事做好、每件事都有人考核的管理流程的要求。每次作業(yè)前都按工作程序去作業(yè)，雖然比過去麻煩了費(fèi)時了，但是安全有了切實的保證，檢修質(zhì)量也提高了。以我們班為例，實施精細(xì)化管理后的三個多月的時間里，在少油斷路器機(jī)構(gòu)解體檢修、少油斷路器、互感器、隔離開關(guān)等檢修中沒有出現(xiàn)過質(zhì)量問題，因為檢修有了標(biāo)準(zhǔn)，有了工藝要求，有了制度的約束，不是你想不想這樣干而是必須這樣干，要求高了，標(biāo)準(zhǔn)高了，這就是精細(xì)化管理所帶來的必然結(jié)果。

二、素養(yǎng)、準(zhǔn)時、嚴(yán)謹(jǐn)使我的責(zé)任心得到了進(jìn)一步提高

精細(xì)化管理考核細(xì)則中“素養(yǎng)”一項內(nèi)容包括業(yè)務(wù)水平、技能、言行舉止、團(tuán)結(jié)協(xié)作等方面。這些要求剛開始的時候很難適應(yīng)，因為過去養(yǎng)成的一些不良習(xí)慣，比如亂仍煙頭、敞胸露懷、不文明的口頭語等等一下子很難改掉，所以這方面在考核中經(jīng)常被扣分，很丟面子。我自己暗下決心一定要改掉不良習(xí)慣，爭當(dāng)優(yōu)秀員工。在這之后，在班里我被評為優(yōu)秀員工的次數(shù)最多，但也有被評為合格員工的時候，這就是“三工轉(zhuǎn)換”嘛，這就是“激勵機(jī)制”。在周五講評中，剛開始大家都不好意思、張不開嘴，時間長也就習(xí)慣了、適應(yīng)了。你今天是優(yōu)秀員工，明天就可能是機(jī)會員工。剛一松勁，就可能被別人超過去了，所以必須保持旺盛的干勁，必須鉆研技術(shù)業(yè)務(wù)，沒有技術(shù)能力就別想當(dāng)優(yōu)秀員工。愛崗敬業(yè)、鉆研技術(shù)，重要是工作態(tài)度，養(yǎng)成了一絲不茍、嚴(yán)細(xì)認(rèn)真的良好工作習(xí)慣是精細(xì)化管理的目的。通過精細(xì)化管理使我們的責(zé)任心得到了增強(qiáng)，比如我、還有其他很多同志，每天都早早來到班上把班組的衛(wèi)生分擔(dān)區(qū)打掃一遍，沒有人安排我們這么做，這完全是靠自覺性的，我想這也就是文明行為的初步養(yǎng)成吧。

三、作業(yè)程序清晰了，安全有了可靠的保證

通過精細(xì)化管理，我覺得安全真的有了可靠的保證，人的不安全因素，設(shè)備隱患排查處理走上了規(guī)范的軌道，從安全技術(shù)措施到每一道工序、每一個環(huán)節(jié)都有人管，都有人監(jiān)護(hù)。作業(yè)現(xiàn)場井然有序。我們的安全意識也得到了增強(qiáng)，每天的班前會集體安全宣誓為每天安全工作打下了思想基礎(chǔ)；作業(yè)前的指定安全重點防范成為護(hù)身符；班后的安全工作總結(jié)形成了一個大的良性循環(huán)，運(yùn)行起來順暢，安全也有了切實的保證。比如在隱患發(fā)現(xiàn)與處理上，過去不是自己包的設(shè)備，根本就不看，更不用說去管了。通過精細(xì)化管理我們的責(zé)任心增強(qiáng)了，把本班組甚至全車間的設(shè)備都包含進(jìn)去，每個人都在發(fā)揮作用。如在小康變電所住宅區(qū)少油斷路器機(jī)構(gòu)解體檢修時，我發(fā)現(xiàn)出口隔離開關(guān)相支持絕緣子有裂紋，我馬上向班長匯報，經(jīng)車間安排及時進(jìn)行了更換，避免了一起重大事故的發(fā)生。把別人包的設(shè)備當(dāng)成自己的設(shè)備，這是我們最大的變化，也就是通過精細(xì)化管理把我們每個人都溶入到團(tuán)隊的整體利益上了。今年在“一百”活動中我們班還被部評為“優(yōu)秀班組”。年終被車間推薦為部的“先進(jìn)班組”。

總之，通過精細(xì)化管理我切身體會到：一是我們的思想觀念、精神面貌與工作態(tài)度發(fā)生了改變。二是工作程序、工藝要求、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)得到了理順，走上了規(guī)范化。三是安全有了保證，各種制度的嚴(yán)肅性體現(xiàn)出來了。四是文明行為已初步形成，自覺性得到了提高。我相信通過精細(xì)化管理可以達(dá)到作業(yè)規(guī)范、行為文明、現(xiàn)場清潔、環(huán)境清新的工作格局。使我們每一名員工都切實感到了實實在在的變化，隨著精細(xì)化管理的不斷深入，企業(yè)的前途、員工的利益一定會更上一層樓，精細(xì)化管理成果一定更加豐碩！謝謝各位領(lǐng)導(dǎo)！

本報訊 “現(xiàn)在這個搖枕翻轉(zhuǎn)機(jī)真是省事，整個翻轉(zhuǎn)只用三個按鈕控制就可以自動完成，真是不賴！”３月１８日，鄭州北車輛段負(fù)責(zé)搖枕翻轉(zhuǎn)檢查的職工趙鵬試用新型搖枕翻轉(zhuǎn)機(jī)后，連連叫好。

提起這臺新式搖枕翻轉(zhuǎn)機(jī)，還要從一個小建議說起。以前貨車車輛的搖枕翻轉(zhuǎn)檢查，是通過天車移動分解來完成的，勞動強(qiáng)度大、工作效率低，還存在著嚴(yán)重的安全隱患。設(shè)備車間工程師、共產(chǎn)黨員張建國經(jīng)過詳細(xì)了解，向車間提出了進(jìn)行翻轉(zhuǎn)機(jī)改造的合理化建議。車間迅速成立了由他擔(dān)任組長的攻關(guān)小組。經(jīng)過３個月的攻關(guān)，他們研制出了實用、高效的新設(shè)備，用這種新設(shè)備只需３個按鈕就能完成全部作業(yè)程序。去年年底，該項目通過了鄭州鐵路局的成果鑒定，設(shè)備投入使用后，每年可節(jié)約人工和材料費(fèi)用２０余萬元。

圍繞安全生產(chǎn)中的難點、熱點問題采用職工合理化建議，是鄭州北車輛段一貫堅持的原則?！奥毠ぶ刑N(yùn)藏著大智慧。我們要用廣大職工的智慧鋪就科技興段之路！”該段黨委書記劉海新如是說。近年來，該段在職工中開展以“提一條合理化建議、推廣一項新成果、學(xué)習(xí)一門新技術(shù)、改革一項新工藝”為主要內(nèi)容的“四個一”活動，通過采納建議和組織攻關(guān)，換來了作業(yè)流水線的暢通和修車質(zhì)量的提高。

與此同時，該段還積極引導(dǎo)，把部分成果推向市場，使職工的“金點子”結(jié)出“金果子”，為企業(yè)創(chuàng)造出更大的效益。輪對檢修流水線上原有的輪對除銹機(jī)十分笨重，由于故障多，經(jīng)常影響網(wǎng)絡(luò)計劃的正常運(yùn)作。負(fù)責(zé)該設(shè)備維修的共產(chǎn)黨員李永季提出了自己的建議：采用自來水噴淋，一個主電機(jī)上連接兩個鋼刷，用絲杠帶動，左右移動除銹。他主動請纓，對輪對除銹機(jī)進(jìn)行“減負(fù)”改造，研制開發(fā)了“ＺＢＬ－３Ａ型全自動輪對除銹機(jī)”。新型除銹機(jī)投入使用后，生產(chǎn)線上輪對除銹這個“老大難”問題不再影響生產(chǎn)進(jìn)度。不久，該項成果獲得鐵道部優(yōu)秀成果獎，這種除銹機(jī)還遠(yuǎn)銷佳木斯、石家莊、西安東等車輛段，為該段創(chuàng)效４０余萬

在棗礦集團(tuán)，有一道獨特景觀令人耳目一新：員工們行走在礦區(qū)，兩人會自覺走成一列，三人以上會自動成為一路縱隊———這個典型細(xì)節(jié)是棗礦集團(tuán)推行“三化管理”打造強(qiáng)勢企業(yè)的一個剪影。

棗莊礦業(yè)集團(tuán)是一個具有100多年開采歷史的煤炭老企業(yè)。近幾年來，棗礦集團(tuán)針對煤炭生產(chǎn)粗放型作業(yè)的特殊性，把一系列現(xiàn)代化管理理念、手段與企業(yè)文化緊密融合，探索和總結(jié)出了以精細(xì)化、市場化、軍事化等“三化”為主要內(nèi)容的管理模式。這一管理創(chuàng)新成果，被稱為“棗礦現(xiàn)象”，并成為參與國內(nèi)外市場競爭的品牌優(yōu)勢。

“沒有管理的創(chuàng)新，就沒法形成企業(yè)的核心競爭力。”棗礦集團(tuán)之所以在日趨激烈的市場競爭中不斷實現(xiàn)跨越式發(fā)展，靠得就是向管理要出路，向管理要效益。

精細(xì)化管理使全礦發(fā)生了深刻變化。不管你是誰，在什么崗位，干什么事或怎么干，都會有責(zé)任、有標(biāo)準(zhǔn)、有監(jiān)督；什么時間、什么地方都不會出現(xiàn)管理上的真空與漏洞。

精細(xì)化管理同時推行的市場化運(yùn)作，就是構(gòu)建橫到邊、縱到底的市場網(wǎng)絡(luò)和價格體系、考核體系，建立上萬種產(chǎn)品和勞務(wù)的價格目錄，形成物有價、人有值的定量市場運(yùn)作模式。形成了每一個生產(chǎn)者都是經(jīng)營者、每一個生產(chǎn)要素都有價格、每一個市場行為都能有效控制、每一項工作都講究投入產(chǎn)出的價值觀，使單位與單位之間、上道工序與下道工序之間由計劃經(jīng)濟(jì)時期的供需關(guān)系轉(zhuǎn)變?yōu)槭袌鼋?jīng)濟(jì)的買賣關(guān)系。

棗礦集團(tuán)于3年前將軍事化管理引入到企業(yè)管理中。按照思想道德純潔化、工作安排命令化、生產(chǎn)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、遵守紀(jì)律規(guī)范化、集體活動統(tǒng)一化、言行舉止文明化、穿戴著裝整齊化、環(huán)境衛(wèi)生清新化的要求，努力把員工塑造成軍人，把礦山打造成軍營，并由此建立了計劃、執(zhí)行、考核、責(zé)任追究、獎懲等閉合循環(huán)的工作落實機(jī)制，讓礦區(qū)始終呈現(xiàn)和保持一種良好的精神狀態(tài)和戰(zhàn)斗力。

“三化管理”在企業(yè)的推行，促進(jìn)了全礦上下整體執(zhí)行力的提升。200x年棗礦集團(tuán)對全年152項行政重點工作實行了目標(biāo)管理，對重點工程簽訂軍令狀。棗礦集團(tuán)在對新安、新源、濱湖的礦井建設(shè)中，運(yùn)用“三化管理”取得了明顯效果。其中有36名職工、年生產(chǎn)能力500萬噸規(guī)模的新安煤礦，投資僅有6億元，而職工股份占總股本的49%，該礦實現(xiàn)了全國同類型礦井投資最省、速度最快、機(jī)制最新、用人最少、成本最低、效益最好、效率最高的“七最”目標(biāo)。而年設(shè)計生產(chǎn)能力100萬噸的新源礦井、濱湖礦井僅用18個月建成投產(chǎn)，創(chuàng)出了全國同類型礦井建設(shè)新速度。

管理的創(chuàng)新使棗礦集團(tuán)經(jīng)濟(jì)效益大幅度躍升：200x年原煤生產(chǎn)2001.6萬噸，同比增加224.9萬噸；企業(yè)總收入162.28億元，同比增加46億元；非煤收入52.9億元，同比增加10.7億元；固定資產(chǎn)總額152.33億元，同比增長22.38%；職工人均收入27382元，同比增長14.71%。集團(tuán)公司已成為擁有集煤炭生產(chǎn)加工、鐵路運(yùn)輸、地質(zhì)勘探、煤發(fā)電、煤化工、機(jī)械制造、建筑建材、生物工程、文教衛(wèi)生于一體的，跨國界、跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制的大型企業(yè)集團(tuán)。

工作標(biāo)準(zhǔn)化就是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化和崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化。這是礦井安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)和保證。因此，我們在高產(chǎn)高效礦井建設(shè)中，始終把基礎(chǔ)建設(shè)作為長線工程，持之以恒，常抓不懈，成立專門領(lǐng)導(dǎo)組，下設(shè)辦公室，根據(jù)新的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化評分辦法，制定具體實施細(xì)則和檢查驗收辦法，尤其是對于新標(biāo)準(zhǔn)中沒有明確限量規(guī)定的內(nèi)容做了明確規(guī)定；每年堅持開展各專業(yè)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化會戰(zhàn)，每次會戰(zhàn)都制定出具體的達(dá)標(biāo)項目、重點工程，責(zé)任到人，嚴(yán)格獎罰，從而推動質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作向縱深發(fā)展。

在崗位標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)方面，本著“由理論向?qū)嵺`，由應(yīng)知向應(yīng)會轉(zhuǎn)變”的原則，抓崗位培訓(xùn)、持證上崗，提高職工持作技能，規(guī)范操作行為。全礦上崗人員應(yīng)知應(yīng)會率達(dá)到95%，規(guī)范操作率達(dá)到85%以上。機(jī)關(guān)業(yè)務(wù)科室根據(jù)業(yè)務(wù)范圍、工作內(nèi)容對本系統(tǒng)內(nèi)的每項工作、每個崗位、每個職工的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行準(zhǔn)確描述，做到事事有規(guī)范，件件有標(biāo)準(zhǔn)。3）考核制度化，就是從地面到井下，建立完善全方位的考核體系，逐級落實責(zé)任，使依法治礦和人性化管理在每個人、每個工種、每個崗位得到落實。每月由企管辦牽頭，對各單位的工作績效進(jìn)行檢查、量化打分、獎罰兌現(xiàn)。全部可控的全部考核，部分可控的部分考核，不可控的不考核。

3、推行“一項制度”、“三化”管理的重要性和必要性

1）近年來，隨著市場競爭的日趨激烈，國有企業(yè)普遍面臨著生存與發(fā)展的挑戰(zhàn)，特別是煤炭行業(yè)出現(xiàn)的市場疲軟、銷售不暢、價格下滑、貨款回收困難的不利局面，嚴(yán)重制約著煤炭企業(yè)的改革和發(fā)展，對于山西焦煤集團(tuán)公司**礦這樣一座年輕的特大型現(xiàn)代化礦井，也不例外，唯有按照市場經(jīng)濟(jì)規(guī)律，逐步構(gòu)建科學(xué)的企業(yè)的管理體系和高效的運(yùn)行機(jī)制，不斷開展經(jīng)營創(chuàng)新，提高企業(yè)核心競爭能力，企業(yè)才能適應(yīng)市場，進(jìn)而開拓市場，提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。

2）近年來，我們也曾先后認(rèn)真學(xué)習(xí)邯鋼、海爾、海信、兗煤、新汶等先進(jìn)企業(yè)經(jīng)驗，深化企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營管理，實施“三條線”管理，這些學(xué)習(xí)和嘗試，無疑為企業(yè)管理走向科學(xué)化積累了定貴的經(jīng)驗。但由于學(xué)習(xí)的往往是局部經(jīng)驗，企業(yè)之間的具體情況也不盡相同，加之企業(yè)中還不同形式不同程度地存在著計劃經(jīng)濟(jì)時代的落后管理方式，以及兩個文明建設(shè)認(rèn)識和發(fā)展上的不均衡，百倍的努力往往事倍功半，難以達(dá)到管理科學(xué)化的目的。實踐證明，企業(yè)要改革，要實現(xiàn)管理科學(xué)化，沒有現(xiàn)成的模式可搬，必須充分結(jié)合企業(yè)自身實際，尊重企業(yè)管理的內(nèi)在規(guī)律，尊重企業(yè)管理的整體性去探索和創(chuàng)新，“以創(chuàng)新強(qiáng)管理，向管理要效益，以創(chuàng)新求突破，靠管理求發(fā)展”，才能實現(xiàn)預(yù)期的管理目標(biāo)。

在如何實現(xiàn)管理創(chuàng)新上，我們認(rèn)為，絕不能僅僅在形式上求改變，打破常規(guī)，而關(guān)鍵是在內(nèi)容上要充實、要豐富、要切中要害，注重結(jié)合；在舉措上要得力，力求具體、可行、有效和完善。企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營和精神文明建設(shè)是一個統(tǒng)一的不可分割的整體。因此，管理要創(chuàng)新就必須從企業(yè)整體的高度著眼與入手，堅持兩手抓，兩手硬，必須克服過去責(zé)任不到位，落實不到位的問題，確保政令暢通，水流到頭。正是基于這樣一個企業(yè)管理“整體性”的正確認(rèn)識，并抓住任何工作要在“目標(biāo)明確、責(zé)任到位、落實到位”這一指導(dǎo)思想，才確定了對礦井“兩個文明建設(shè)同安排、同考核、同獎懲”的“責(zé)任法人”制度以及與之相配套的“三化”管理工作思路。

3）內(nèi)部管理主要沿用了以行政手段為主的管理模式，其弊端如下：一是不能使各經(jīng)濟(jì)主體之間直接發(fā)生橫向經(jīng)濟(jì)往來。服務(wù)與被服務(wù)雙方之間是行政指令的關(guān)系，不僅 推行“一項制度”和“三化”管理是一個比較復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及范圍廣、工作量大，還要隨時根據(jù)市場變化進(jìn)行宏觀調(diào)控，因此，必須制定與之配套的保證措施；一是轉(zhuǎn)變觀念。要使內(nèi)部市場化管理順利實施，首先必須樹立市場觀念，否則，一切措施如同虛設(shè)，發(fā)揮不了效應(yīng)；二是加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，建立強(qiáng)有力的組織保證體系。礦成立推行“一項制度”、“三化”管理領(lǐng)導(dǎo)組，礦長、書記任組長，各分管礦領(lǐng)導(dǎo)和各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人為成員。領(lǐng)導(dǎo)組下設(shè)辦公室。領(lǐng)導(dǎo)組每月召開一次專題會議，總結(jié)安排“一項制度”、“三化”管理的有關(guān)工作，及時協(xié)調(diào)解決各市場主體之間發(fā)生的經(jīng)濟(jì)矛盾，及時協(xié)調(diào)不合理價格，同時按照效率優(yōu)先，兼顧公平的原則，平衡各單位的收入情況。市場化管理辦公室負(fù)責(zé)制定嚴(yán)密的工作計劃，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，確保內(nèi)部市場化工作有條不紊地進(jìn)行；三是加強(qiáng)經(jīng)營管理。首先要抓好各項管理基礎(chǔ)工作，包括標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)，完善計量考核手段，健全定額和臺帳，加強(qiáng)班組建設(shè)和現(xiàn)場管理。在此基礎(chǔ)上健全、完善適應(yīng)內(nèi)部市場化要求的各項科學(xué)管理制度，加強(qiáng)專業(yè)管理；四是維護(hù)政策、制度的嚴(yán)肅性。從而保證市場機(jī)制能夠正常發(fā)揮作用。五是引入賽馬機(jī)制，把市場經(jīng)濟(jì)的利益調(diào)節(jié)機(jī)制引入企業(yè)內(nèi)部，給了每個人以平等的競爭機(jī)會；在開展績效考核時，把壓力層層傳遞給每一名員工，把企業(yè)生存和發(fā)展的重任由全員分擔(dān)，使每一名員工都動起來，聚集出企業(yè)的整體活力。

幾年來，**煤礦通過實施“一項制度”、“三化”管理，企業(yè)面貌發(fā)生了深刻變化。

——強(qiáng)化了各級領(lǐng)導(dǎo)干部的責(zé)任意識，轉(zhuǎn)變了干部工作作風(fēng)。使人人心中有壓力，人人肩上有擔(dān)子，“責(zé)任與失誤共負(fù)，獎勵與處罰同享”，各級干部按照責(zé)任要求，主動深入基層找問題、抓管理、送服務(wù)，與基層管理人員、技術(shù)人員打成一片，把管理職能和任務(wù)落到了實處。同時，克服了“兩張皮”、“一手軟、一手硬”、顧此失彼的老問題，保證了各項目標(biāo)任務(wù)的全面實現(xiàn)。實踐證明，各系統(tǒng)的工作不僅沒有削弱、紊亂，反而得到加強(qiáng)、協(xié)調(diào)發(fā)展。正是通過做了深入細(xì)致的思想政治工作、精神文明建設(shè)工作、社會治安綜合治理、礦區(qū)穩(wěn)定工作等，有力地促進(jìn)了各項經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成，經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的完成又保證了其它工作的正常開展。

——推出了一系列配套改革管理措施，振奮了職工精神。新機(jī)制帶來了觀念上、工作上的改革創(chuàng)新，使職工看到了企業(yè)的希望和未來。職工在實踐中感到，現(xiàn)在工作干好干壞不一樣，關(guān)鍵看自己的工作實績，自己的一言一行關(guān)系到企業(yè)發(fā)展，同時也體現(xiàn)著自身價值。過去煤礦是以生產(chǎn)為中心、以產(chǎn)量論英雄、以銷量評功績，不管市場是否接受、貨款是否收回，職工只講投入，不問產(chǎn)出。推行內(nèi)部市場化管理以來，成本觀念、效益意識深入人心，每個單位、每個崗位都由生產(chǎn)型向經(jīng)營型轉(zhuǎn)變，每個工作日下來，投入產(chǎn)出情況一目了然，職工的競爭意識、服務(wù)意識也不斷強(qiáng)化。——加強(qiáng)了企業(yè)管理的基礎(chǔ)工作。各單位都結(jié)合各自實際建立完善了工人崗位責(zé)任制、操作標(biāo)準(zhǔn)和干部崗位責(zé)任制，基本上達(dá)到了“全、細(xì)、嚴(yán)”的要求，對于克服職責(zé)不清和無人負(fù)責(zé)的現(xiàn)象起到了較好的作用。所謂“全”，就是工人的標(biāo)準(zhǔn)有七項內(nèi)容，即：產(chǎn)量、質(zhì)量指標(biāo)、技術(shù)操作標(biāo)準(zhǔn)、事故控制標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備使用維護(hù)標(biāo)準(zhǔn)、文明生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)、限額耗材定額和勞動紀(jì)律規(guī)定。干部辦事細(xì)則必須有四個方面，即：分管指標(biāo)必須完成；分管的基礎(chǔ)工作必須健全；專業(yè)分析必須及時、準(zhǔn)確；業(yè)務(wù)工作必須取得成績。所謂“細(xì)”，就是按工人崗位確定標(biāo)準(zhǔn)，每個崗位都要訂出幾條標(biāo)準(zhǔn)；每一個干部都要把所承擔(dān)業(yè)務(wù)，一項一項地訂出辦事程序，協(xié)作關(guān)系，時限和完成程度。所謂“嚴(yán)”，就是制定崗位標(biāo)準(zhǔn)和辦事細(xì)則，不能遷就現(xiàn)狀，而且要按創(chuàng)水平的要求制訂。不僅有“定向”要求，而且有明確的數(shù)量、質(zhì)量、時間要求，能夠據(jù)以考核。如綜一隊將安監(jiān)處下發(fā)的崗位作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)下發(fā)到職工手中，加強(qiáng)培訓(xùn)教育，不定時進(jìn)行抽考，督促職工認(rèn)真學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識和熟練掌握崗位技能，讓職工上標(biāo)準(zhǔn)崗、干標(biāo)準(zhǔn)活；綜采三隊每天由隊長、書記主持班前會，總體把握當(dāng)天值班情況及井下現(xiàn)場情況并安排生產(chǎn)任務(wù)。班長具體分工，各工種人員必須說出其崗位工作標(biāo)準(zhǔn)、注意事項、出現(xiàn)緊急情況的應(yīng)急措施等方可上崗。這樣以來，班前會明顯由過去傳統(tǒng)的被動教育變成了主動學(xué)習(xí)，推動了全隊的標(biāo)準(zhǔn)化工作。機(jī)電科修訂了機(jī)電設(shè)備管理制度、供用電系統(tǒng)管理制度、機(jī)電事故管理制度、分配方案、考勤制度等，真正做到事事有規(guī)范，件件有標(biāo)準(zhǔn)。

——降低了成本費(fèi)用。各市場主體自覺地把生產(chǎn)經(jīng)營過程中所發(fā)生的各類費(fèi)用變?yōu)樽约旱馁M(fèi)用進(jìn)行管理，在價格一定的前提下，成本費(fèi)用相對不變，超了就要減少收入，材料費(fèi)用支出減少，工資就會增加。有了這種制約機(jī)制，每個單位、每個職工自覺地節(jié)支降耗，努力減少費(fèi)用支出，使生產(chǎn)成本逐年降低，去年全礦原煤單位成本比1999年降低 %，后勤服務(wù)線實行物業(yè)管理后，各種漏洞大大減少，全礦每年可減少后勤支出 元。

**煤礦在推行責(zé)任法人制度和“三化”管理方面取得了一些成績，但還有不足，如目前形成的煤炭生產(chǎn)、后勤服務(wù)、多經(jīng)三產(chǎn)、內(nèi)部資金和內(nèi)部物資市場都還不夠完善；人力資源市場、科技市場等還不發(fā)育。只有不斷總結(jié)經(jīng)驗，吸取教訓(xùn)，才能使內(nèi)部市場更加科學(xué)、規(guī)范，才能使我礦的經(jīng)濟(jì)效益得到進(jìn)一步提高

第四篇：2010年采礦部工作總結(jié)

2010采礦部工作總結(jié)

根據(jù)公司要求，現(xiàn)將2010年采礦部工作作簡要總結(jié)，為今后開展工作積累經(jīng)驗和改進(jìn)不足。

一、進(jìn)一步完善安全生產(chǎn)管理制度和安全管理體系

在2009年安全生產(chǎn)工作的基礎(chǔ)上，采礦部牢固樹立“安全發(fā)展”理念，繼續(xù)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家煤礦安全生產(chǎn)相關(guān)法律法規(guī)，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的安全生產(chǎn)方針。把安全生產(chǎn)建設(shè)作為加強(qiáng)煤礦安全管理的基層和基礎(chǔ)管理工作，倡導(dǎo)先進(jìn)的企業(yè)安全文化，健全完善安全生產(chǎn)責(zé)任制、建立約束機(jī)制，加強(qiáng)安全教育和規(guī)范化管理，深入開展安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化，加強(qiáng)現(xiàn)場管理和隱患排查治理，提高企業(yè)綜合安全管理水平。

為切實抓好安全生產(chǎn)管理工作，采礦部配合公司進(jìn)一步完善了安全生產(chǎn)管理制度，包括安全目標(biāo)管理制度、安全技術(shù)措施審批制度、安全獎懲制度、安全檢查制度、工程質(zhì)量檢查驗收制度、設(shè)備管理和維修制度等10多個安全生產(chǎn)管理制度。通過各種安全生產(chǎn)管理制度的建立和完善，提高了公司的安全生產(chǎn)管理能力，基本做到了領(lǐng)導(dǎo)抓安全生產(chǎn)，職工重視安全生產(chǎn)，人人管理安全生產(chǎn)的態(tài)勢，確保生產(chǎn)無安全事故，有效的保證了采煤工作的正常進(jìn)行。

二、強(qiáng)化安全教育培訓(xùn)工作 培養(yǎng)鍛煉生產(chǎn)隊伍

由于近年來煤礦安全事故頻發(fā)以及公司涉足煤礦行業(yè)不久，對煤礦開發(fā)缺乏相應(yīng)的技術(shù)、經(jīng)驗，鑒于此情況，我們把強(qiáng)化安全教育培 1

訓(xùn)工作，作為安全生產(chǎn)和持續(xù)發(fā)展的工作重心，積極認(rèn)真組織開展安全教育培訓(xùn)工作。結(jié)合我礦實際情況，我們具體從以下幾個方面強(qiáng)化安全教育工作：1.加強(qiáng)崗位安全知識和技能培訓(xùn)，要求所有生產(chǎn)員工須經(jīng)培訓(xùn)考核合格方可上崗，特殊工種做到持證上崗；2.加強(qiáng)應(yīng)急救援知識培訓(xùn)，結(jié)合礦井實際情況建立了防溺水、防火、防電擊的應(yīng)急預(yù)案，讓每位員工熟悉防災(zāi)、避災(zāi)路線以增強(qiáng)自救處置能力；3.對煤礦系統(tǒng)發(fā)生的事故進(jìn)行詳細(xì)的分析和總結(jié)，開展警示教育，讓每位員工從中汲取事故教訓(xùn)，做到增強(qiáng)事故防范意識；4.對新招錄的員工實行傳幫帶，提高安全生產(chǎn)實際操作技能，大力開展崗位大練兵，促使員工熟練掌握本崗位的安全生產(chǎn)操作技術(shù)，以提高防范事故的能力。以及對煤礦相關(guān)法律法規(guī)、管理制度、作業(yè)規(guī)程等進(jìn)行學(xué)習(xí)，以增強(qiáng)員工安全生產(chǎn)意識，做到安全無小事。2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)和全體部門領(lǐng)導(dǎo)職工的支持配合下，全年無任何安全生產(chǎn)事故發(fā)生。為60萬噸采煤積累了經(jīng)驗，提高了相關(guān)的業(yè)務(wù)素質(zhì)，培養(yǎng)了人才，鍛煉了隊伍。

三、強(qiáng)化安全生產(chǎn)

作為煤礦企業(yè)，安全是生產(chǎn)的前提和保證，為了做到安全生產(chǎn)、生產(chǎn)安全。采礦部嚴(yán)格貫徹落實“安全第一，預(yù)防為主”的安全生產(chǎn)方針，把安全作為整個煤礦發(fā)展的前提和保證。為了貫徹落實好安全生產(chǎn)方針，使職工樹立“安全第一”的安全生產(chǎn)理念，進(jìn)一步加強(qiáng)礦區(qū)安全生產(chǎn)管理工作，在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格按操作規(guī)程對車輛進(jìn)行有序裝載，對碼煤人員嚴(yán)格實行必須佩戴安全帽、穿勞保服、戴口罩，對

非工作人員嚴(yán)禁進(jìn)入采煤區(qū)，有效地維護(hù)了礦井安全生產(chǎn)。

另一方面，為保證采煤工作的安全順利進(jìn)行，結(jié)合礦區(qū)的實際情況，對不安全因素做了詳細(xì)的整改。具體做了如下工作：

1.結(jié)合礦區(qū)雨季長、雨量大的氣候特點，為確保礦井范圍內(nèi)人、物、財產(chǎn)以及礦井邊坡、排土場等的安全。采礦部認(rèn)真完成了對排水系統(tǒng)線路和水倉的改造工作，同時增加了相應(yīng)的排水設(shè)備，在保證礦區(qū)地表水、地下滲水順利排出的前提下，為采煤工作創(chuàng)造了較為安全的工作環(huán)境，也有效地避免了淹井事故的發(fā)生，保障了礦井的整體安全穩(wěn)定性，同時也在現(xiàn)有礦井面積不擴(kuò)大的情況下最大限度的提高回采率，實現(xiàn)采煤比最大化。

2.對危險邊坡地段設(shè)置安全網(wǎng)和安全警示牌，以保障礦區(qū)周邊群眾的人生安全。

3．對礦井邊坡、排土場等進(jìn)行實時監(jiān)測，做到實行“每月一大察、每周一小察、天天都觀察”的三察方針，及時發(fā)現(xiàn)問題解決問題，使礦井不留任何安全隱患。

4．對1.5公里的運(yùn)煤道路，以礦井砂礫石為主進(jìn)行了重新鋪設(shè)的改造工作，保證生產(chǎn)經(jīng)營工作正常開展。

5．為了保證采煤工作安全進(jìn)行，我部門對機(jī)械設(shè)備嚴(yán)格實行持證上崗制度，同時對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期保養(yǎng)、維修，使其能隨時保持正常運(yùn)行，為采煤工作安全正常有序地進(jìn)行提供了有力保障。

6.結(jié)合60萬噸擴(kuò)采項目，為保證擴(kuò)采項目運(yùn)輸?shù)缆泛团磐恋缆返臅惩?，在保證不影響采煤的前提下，我們對礦井的運(yùn)輸系統(tǒng)做了調(diào)整，新開辟了一條15米寬長約250米的新運(yùn)輸和排土并用的主要通道。

7．每月月底對水泵進(jìn)行檢修，道路進(jìn)行維護(hù)。

8..對排土場經(jīng)過一個雨季雨水的沖刷后帶來的安全隱患，部門精心組織人員設(shè)備對排土場進(jìn)行了減載，重新布置排水線路等安全治理措施，以保證排土場的整體安全穩(wěn)定性。

四、開源節(jié)流，降低生產(chǎn)能耗

依據(jù)礦山地質(zhì)資料，詳細(xì)分析研究煤層賦存和分布情況，合理指導(dǎo)采煤工作，有效地提高了回采率。在生產(chǎn)過程中嚴(yán)格要求挖掘機(jī)、裝載機(jī)司機(jī)按操作規(guī)程實施生產(chǎn)，在裝煤等待過程中，停機(jī)熄火以降低生產(chǎn)成本。鑒于油料緊缺的情況，我們積極與鎮(zhèn)安加油站取得聯(lián)系，通過鎮(zhèn)安加油站成功的申請到了24噸柴油，有效地解決了因缺油而被迫停產(chǎn)的局面，在有利地保障生產(chǎn)工作正常進(jìn)行的情況下，也有利地降低了燃油成本，進(jìn)而降低生產(chǎn)成本，為公司創(chuàng)造效益。

五、建立護(hù)礦隊伍，阻止老百姓偷煤、搶煤

由于礦區(qū)附近群眾法律意識淡薄，對礦產(chǎn)資源屬國家所有認(rèn)識不透徹，導(dǎo)致偷煤、搶煤現(xiàn)象時有發(fā)生，為了有效阻止該現(xiàn)象發(fā)生、減少公司損失，我部門組織成立以職工為主體的護(hù)礦隊伍，每天凌晨6點到8點，晚上6點到10點對礦井進(jìn)行巡邏，嚴(yán)厲制止偷煤、搶煤現(xiàn)象發(fā)生，有效地減少了公司損失，維護(hù)了公司利益。

六、精心組織安全生產(chǎn)，完成各項生產(chǎn)指標(biāo)

2010年在公司領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，部門精心組織安全生產(chǎn)工作，全年累計采煤55000噸，完成了公司年初的生產(chǎn)任務(wù)，在生產(chǎn)過程中無

一安全事故發(fā)生，達(dá)到了公司各項要求指標(biāo)。

七、明年工作計劃

1.約100畝的土方剝離工作，需在今年六月底完成，為采煤工作正常進(jìn)行和60萬噸擴(kuò)建項目，做好采煤前期工作準(zhǔn)備。

2.采煤區(qū)還需建一條5米寬、700米長的機(jī)耕道，供農(nóng)戶生產(chǎn)使用。

3.采煤區(qū)切斷農(nóng)田用水，需建一條管徑0.9米、約長200米的倒虹渠一條。

4.采煤區(qū)橫跨一條排洪溝，需新建一條寬1.5米、深1.5米、長300米的排洪溝。

5.新采煤區(qū)內(nèi)還有一條自來水管，需改建一條直徑150毫米，長約700米的供水管道。

6.需對1.5公里的運(yùn)煤道路進(jìn)行改造，由土路改為瀝青路面。寬度由4米改為7米，可供雙向車通行，以保證年采60萬噸煤的道路運(yùn)輸暢通。

7.解決好礦井?dāng)U采租地所遇到的各種事情，努力爭取盡快把礦井?dāng)U采工作順利推進(jìn)。

8.對排水系統(tǒng)進(jìn)行改建，以滿足礦井?dāng)U大后的正常排水需要。

9.處理好礦區(qū)周邊群眾關(guān)系，有利于礦井的日常管理工作。

10.繼續(xù)貫徹落實好安全生產(chǎn)方針，防止任何安全事故發(fā)生。

11.做好采礦部的日常工作。

以上是采礦部今年工作的簡要總結(jié)和明年工作計劃的簡要介紹。通過對全年工作的回顧與反思，主要抓住兩方面開展工作。第一、安

全生產(chǎn)，第二、礦井?dāng)U采工作。全年的安全生產(chǎn)工作無任何安全事故發(fā)生，采煤工作正常有序地開展，礦井?dāng)U采的前期工作也取得實質(zhì)性進(jìn)展。在公司領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督、指導(dǎo)和支持下，取得了一定的成績。不過與公司高標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范化、規(guī)?；?、作強(qiáng)作大的生產(chǎn)要求還存在差距，在今后工作中我們會努力提高自己的業(yè)務(wù)素質(zhì)，改進(jìn)自己的不足之處，為公司的發(fā)展壯大貢獻(xiàn)出自己的一份力量。同時希望在今后的工作中，公司領(lǐng)導(dǎo)繼續(xù)給予采礦部支持與幫助，不足之處給予指導(dǎo)和建議。

采礦部

2010年1月23日

第五篇：2020年一季度團(tuán)支部工作總結(jié)

2020年一季度團(tuán)支部工作總結(jié)1

在一季度，集團(tuán)公司團(tuán)委按照年初工作計劃安排，緊緊圍繞“青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、團(tuán)建基礎(chǔ)工程”四個工作重心，認(rèn)真做好各項工作任務(wù)的實施和落實，并注重工作的不斷創(chuàng)新，各項活動取得了一定成效，現(xiàn)總結(jié)如下：

一、立足全局、圍繞中心，認(rèn)真謀劃共青團(tuán)各項工作

近幾年，集團(tuán)公司改革力度大，發(fā)展步伐快，各項工作任務(wù)壓力繁重，廣大職工對深化改革和加強(qiáng)管理的認(rèn)識和理解亟待提高，這些對共青團(tuán)工作來說，既是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。特別是廣大團(tuán)員青年，由于受市場經(jīng)濟(jì)的影響，思想活躍，強(qiáng)調(diào)個性發(fā)揮，集體觀念和奉獻(xiàn)意識弱化，更加注重個人價值的實現(xiàn)和個人利益的得到，思想不容易受到控制，不便于統(tǒng)一思想，不利于企業(yè)加強(qiáng)管理，發(fā)揮思想政治工作的內(nèi)在動力。集團(tuán)公司團(tuán)委從這個實際出發(fā)，緊緊圍繞服務(wù)大局和服務(wù)青年兩個重點，找準(zhǔn)工作的結(jié)合點和著力點，制定了青年安全工程、青年人才工程、青年文化工程、團(tuán)建基礎(chǔ)工程四項工作任務(wù)，形成了四位一體的礦區(qū)共青團(tuán)工作布局，強(qiáng)化了共青團(tuán)工作的系統(tǒng)性，整體推動礦區(qū)共青團(tuán)工作走上新臺階。

二、突出重點、注重創(chuàng)新，努力提高共青團(tuán)工作水平

正確面對和清醒認(rèn)識礦區(qū)共青團(tuán)工作當(dāng)前的形勢變化，在繼承傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，不斷調(diào)整工作思路，優(yōu)化工作流程，創(chuàng)新工作載體，力求共青團(tuán)工作始終充滿生機(jī)和活力，始終能夠發(fā)揮黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶作用。在實際工作中，主要做了以下工作：一是全力打造強(qiáng)有力的青工安全防控體系，筑牢青工安全防線。改變過去單一的零散的活動組織，使青工安全工作更具系統(tǒng)性和延續(xù)性。結(jié)合形勢需要，在開展好“零點行動”傳統(tǒng)活動的基礎(chǔ)上，對青工安全工作不斷進(jìn)行整合、充實，形成了青崗組織建設(shè)、零點行動、11種隱患人排查幫教、先進(jìn)典型評選、青工技術(shù)培訓(xùn)、“青安杯”流動紅旗競賽活動為六位一體的青工安全防控體系，全方位、多角度地調(diào)動和激發(fā)廣大團(tuán)員青年安全生產(chǎn)、青年當(dāng)先的工作熱情，筑牢青工安全防線，更好促進(jìn)礦區(qū)安全生產(chǎn)。3月份，集團(tuán)公司團(tuán)委、安監(jiān)局聯(lián)合開展了青工安全行動活動，用一個月的時間對17家礦井和工程公司進(jìn)行安全生產(chǎn)大檢查，擴(kuò)大了青工安全工作影響和聲勢，集中展現(xiàn)了廣大青安崗員的安全監(jiān)督作用，黨政工團(tuán)齊抓共管安全生產(chǎn)的良好氛圍得到體現(xiàn)。二是扎實開展321青工技術(shù)培訓(xùn)，大力培育青年高技能人才。隨著礦區(qū)改革發(fā)展的不斷深入，開展大規(guī)模的集中培訓(xùn)和基礎(chǔ)培訓(xùn)對于共青團(tuán)來說難度越來越大，我們必須找準(zhǔn)工作著力點和突破口，在培育青年高技能人才上下功夫，集中優(yōu)勢兵力打造新的青工培訓(xùn)品牌。一季度，集團(tuán)公司團(tuán)委、組織人事部、勞動工資部聯(lián)合開展了第四批優(yōu)秀青工高校進(jìn)修工作，共選拔了100名優(yōu)秀青工到中國礦大、河南理工大學(xué)進(jìn)修采掘、機(jī)電專業(yè)，開辟了廣大青工求學(xué)成才的“綠色通道”。三是充分活躍共青團(tuán)文化，不斷增強(qiáng)團(tuán)組織的吸引力和凝聚力。充分利用節(jié)假日、重大節(jié)日等時機(jī)，及時開展一些豐富多彩的青年文化活動，發(fā)動最廣大的團(tuán)員青年積極參加，寓教于樂，潛移默化，在活動中受到教育，得到啟發(fā)。一季度，認(rèn)真組織開展了“團(tuán)的優(yōu)秀活動項目評選”活動，征集活動作品105件，充分發(fā)揮了基層團(tuán)員青年的聰明才智，為各單位團(tuán)組織開展活動提供思路和創(chuàng)意，更好的活躍共青文化，滿足廣大團(tuán)員青年的精神文化追求。

三、活動推動、強(qiáng)化落實，充分營造積極向上的良好氛圍

團(tuán)組織的最大優(yōu)勢就是開展活動，通過開展活動，有力推動地各項工作，實現(xiàn)共青團(tuán)的各項職能和作用。集團(tuán)公司團(tuán)委堅持以活動為推動，不斷開創(chuàng)新的活動形式，讓最廣大的團(tuán)員青年積極參與進(jìn)來，充分營造積極向上的良好氛圍。一季度，集團(tuán)公司團(tuán)委以局慶50周年為契機(jī)，認(rèn)真組織開展以“我與礦區(qū)共奮進(jìn)”為主題的演講比賽、第十屆礦區(qū)青年歌手大獎賽、征文比賽、知識征答賽等系列活動，以多種形式歌頌礦區(qū)開發(fā)建設(shè)50周年取得的偉大成就，更好地激發(fā)廣大團(tuán)員青年熱愛礦區(qū)、扎根礦區(qū)的豪情壯志。認(rèn)真做好“五四”青年節(jié)期間的各項活動準(zhǔn)備工作，在全礦區(qū)組織開展第六屆十大杰出青年、第三屆十佳畢業(yè)生、紅旗團(tuán)支部評選活動，選樹礦區(qū)青年先進(jìn)典型，發(fā)揮先進(jìn)典型的示范帶動作用，引導(dǎo)廣大團(tuán)員青年為礦區(qū)發(fā)展立足崗位、建功立業(yè)。

四、存在的不足及二季度工作打算

隨著礦區(qū)人力資源規(guī)劃的穩(wěn)步推進(jìn)，礦區(qū)共青團(tuán)組織的編制減少，大部分團(tuán)干轉(zhuǎn)為兼職，對于下一步開展共青團(tuán)工作存在一定的影響。集團(tuán)公司團(tuán)委正確面對當(dāng)前形勢，在服從大局的前提下主動尋求新路，按照集團(tuán)公司黨委政治思想工作只能加強(qiáng)不能削弱的要求，抓住工作重點，塑造工作亮點，從點上進(jìn)行突破，爭取達(dá)到以點帶面的效果。二季度主要有以下幾項工作：

1、五四專題紀(jì)念活動：包括第六屆十杰、第三屆十佳頒獎典禮，紅旗團(tuán)支部表彰等活動。

2、局慶50周年系列活動：“我與礦區(qū)共奮進(jìn)”主題演講比賽、征文比賽、知識征答賽、第十屆青年歌手大獎賽等活動。

3、第六期青安崗員培訓(xùn)班。

4、第三屆321青工技術(shù)比武籌備工作。

5、321青工技術(shù)培訓(xùn)第一、二階段鑒定報名工作。

6、上半年優(yōu)秀青安崗員、青工安全明星評選活動。

2020年一季度團(tuán)支部工作總結(jié)2

進(jìn)入一季度以來，綜掘二區(qū)團(tuán)支部嚴(yán)格按照礦團(tuán)委的工作部署，立足本單位實際，緊緊圍繞礦井安全生產(chǎn)大局，組織團(tuán)員青年抓安全、搞突擊，較好的完成了各項工作任務(wù)。

主要工作成績：

1、充分發(fā)揮青安崗員作用，一季度共組織集中上崗6次，查安全隱患、查不規(guī)范作業(yè)行為、查崗位危險源辨識，累計發(fā)現(xiàn)各類問題36條，全部落實整改。

2、團(tuán)員青年杜絕了破皮傷以上人身事故和重大運(yùn)輸事故的發(fā)生，團(tuán)員、崗員無違章，青年安全無事故，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)。

3、生產(chǎn)方面，在全區(qū)團(tuán)員青年積極配合下，綜掘二區(qū)掘進(jìn)進(jìn)尺完成1500米，確保了礦井采場接續(xù)。

4、青工節(jié)約競賽活動成效顯著，全季累計節(jié)約價值9萬余元。

具體工作：

1、加強(qiáng)了青工安全思想教育和業(yè)務(wù)技術(shù)培訓(xùn)。季度初，綜掘二區(qū)團(tuán)支部認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹礦團(tuán)委季度工作會議精神，并針對我區(qū)生產(chǎn)實際，進(jìn)一步加強(qiáng)了青工安全思想教育，充分利用團(tuán)的“三會一課”學(xué)習(xí)時間，組織全體團(tuán)員青年學(xué)習(xí)《三大規(guī)程》，積極開展安全生產(chǎn)技能競賽活動，取得了良好效果。

2、充分發(fā)揮青安崗員監(jiān)督檢查作用，深入開展“查隱患、堵漏洞、保安全”監(jiān)督檢查活動。青安崗員進(jìn)一步發(fā)揮作用，一季度共組織集中上崗6次，深入現(xiàn)場查安全隱患、查崗位危險源辨識、查不規(guī)范作業(yè)行為，累計發(fā)現(xiàn)各類問題36條，全部落實整改，為實現(xiàn)一季度實現(xiàn)安全季做出突出貢獻(xiàn)。

3、扎實開展紀(jì)念建團(tuán)90周年系列活動和安全生產(chǎn)月活動。本季度，我們以“學(xué)團(tuán)史、強(qiáng)素質(zhì)、促發(fā)展”為主題，扎實開展了多項活動。一是利用團(tuán)的“三會一課”、團(tuán)支部博客等學(xué)習(xí)的平臺，宣傳團(tuán)的光輝歷程、豐功偉績，宣傳建礦26周年取得的輝煌成就，增強(qiáng)了團(tuán)員青年使命感和責(zé)任感;二是扎實開展向先模人物學(xué)習(xí)活動，組織先模人物座談會兩次，增強(qiáng)了團(tuán)員青年的創(chuàng)新進(jìn)取意識和創(chuàng)先爭優(yōu)積極性;三積極參與開展了“安全生產(chǎn)月”活動，全體團(tuán)員青年都寫下了安全保證書，舉辦了青年安全知識培訓(xùn)班，開展了反“三違”、反事故案例警示教育，6月7號、8號、9號又連續(xù)三天組織團(tuán)員青年參與“安全生產(chǎn)主體責(zé)任知識”網(wǎng)上答題活動，團(tuán)員青年參與率達(dá)到了97%;四是開展了以爭做“思想上的領(lǐng)先人、政治上的可靠人、工作上的帶頭人、安全上的放心人、行動上的文明人”為內(nèi)容的的“四人”活動，進(jìn)一步增強(qiáng)了團(tuán)員青年做好各項工作的積極性和主動性。

2020年一季度團(tuán)支部工作總結(jié)3

一季度，煉鋼廠團(tuán)支部在公司團(tuán)委和煉鋼廠黨支部的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真開展各項工作，團(tuán)支部的工作有了新的發(fā)展，團(tuán)員青年的素質(zhì)有了一定提高，為了更好地完成今后的工作，現(xiàn)將一季度工作總結(jié)如下：

一、主要工作情況

1、完成2012支部工作規(guī)劃，明確工作方向

1月份按照公司團(tuán)委的工作安排，結(jié)合煉鋼青年實際，完成了《煉鋼廠青年分類引導(dǎo)手冊》和《2012年煉鋼廠團(tuán)支部學(xué)習(xí)計劃》的編寫，明確本團(tuán)青工作重點和工作方向，并嚴(yán)格落實，穩(wěn)步推進(jìn)工作。

2、緊跟黨走，做好青年形勢任務(wù)教育

今年以來，鋼鐵行業(yè)市場形勢嚴(yán)峻，公司黨委要求各基層黨支部認(rèn)真開展形勢任務(wù)教育，要求每個黨員明確形勢，堅定信心，發(fā)揮好黨員的模范作用，團(tuán)結(jié)職工群眾，直面困難，努力拼搏。團(tuán)支部緊隨黨的步伐，以召開支部團(tuán)員大會和分班次學(xué)習(xí)等形式，在青年中積極開展形勢任務(wù)教育，講明當(dāng)前形勢，動員廣大青年要不抱怨、不埋怨，跟隨黨的領(lǐng)導(dǎo)，積極工作，與公司共擔(dān)困難，為公司的生產(chǎn)穩(wěn)定順興貢獻(xiàn)力量。

3、結(jié)合實際，加強(qiáng)青年“兩崗”建設(shè)

一季度，煉鋼廠團(tuán)支部按照《紅鋼公司團(tuán)委關(guān)于 “青年安全監(jiān)督崗”管理實施辦法的通知》的要求，結(jié)合煉鋼廠團(tuán)員青年的實際情況，重新申報了“青年安全監(jiān)督崗”，按照煉鋼青年分布，設(shè)置“青安崗”13個，青安員37名，全面開展青年安全監(jiān)督工作，同時擬定《煉鋼廠青年安全監(jiān)督崗管理辦法》，明確規(guī)定了青安崗員工作職責(zé)，認(rèn)真開展工作，實現(xiàn)了有青年群體就有“青安崗”，有“青安崗”就工作運(yùn)轉(zhuǎn)，有職責(zé)落實。

4、健全組織機(jī)構(gòu)，理順工作流程

煉鋼廠團(tuán)支部共有團(tuán)員69人，根據(jù)青年實際情況和工作需要，煉鋼廠團(tuán)支部報請煉鋼黨支部批準(zhǔn)，成立3個團(tuán)小組，分別團(tuán)支部委員4名，認(rèn)真開展工作。

5、開展好青年突擊隊活動，增強(qiáng)團(tuán)員青年的奉獻(xiàn)意識

一季度煉鋼廠團(tuán)支部組織青年突擊隊員與黨支部先鋒突擊隊一起參加了多起搶修、支援任務(wù)，在承擔(dān)艱難險重任務(wù)的過程中，磨練青年的意志，增強(qiáng)青年的奉獻(xiàn)意識。

二、存在的問題

1、青安崗員工作還需進(jìn)一步規(guī)范、細(xì)化，青安崗員對職責(zé)不夠明確，工作開展有待進(jìn)一步深入。

2、青年政治學(xué)習(xí)需進(jìn)一步加強(qiáng)，政治學(xué)習(xí)有利于青年思想認(rèn)識的提高，團(tuán)支部將進(jìn)一步引導(dǎo)青年，搭建青年學(xué)習(xí)的平臺，積極開展政治學(xué)習(xí)。

3、文體活動開展較少，青年文體活動是青年引導(dǎo)工作的重要途徑，團(tuán)支部將結(jié)合各時期的不同情況，積極開展豐富多樣的青年文體活動。

三、今后工作打算

1、進(jìn)一步強(qiáng)化青安崗的監(jiān)督管理，以集中培訓(xùn)、個別指導(dǎo)等形式，強(qiáng)化青安員對安全監(jiān)督工作的認(rèn)識和對安全管理制度的掌握，不斷提高煉鋼青安員的工作能力，推進(jìn)青安崗工作。

2、以紀(jì)念“五·四”運(yùn)動93周年為契機(jī)，大力開展青年團(tuán)史教育、團(tuán)課學(xué)習(xí)等工作，增強(qiáng)青年使命感，激發(fā)青年斗志，動員廣大青年明確身份，積極行動，在黨支部的領(lǐng)導(dǎo)下，積極為煉鋼廠，為紅鋼公司的生產(chǎn)經(jīng)營努力奮斗。

3、認(rèn)真開展青年教育工作，按照學(xué)習(xí)計劃，認(rèn)真組織青年學(xué)習(xí)，并積極落實各項主題實踐活動。

4、按照《煉鋼廠青年分類引導(dǎo)手冊》的規(guī)劃，穩(wěn)步推進(jìn)青年引導(dǎo)工作，不斷引導(dǎo)青年，服務(wù)青年，努力開展好煉鋼廠團(tuán)青工作。

一季度，雖然開展了一些工作，也取得了一些成效，但也暴露出了很多不足，在今后的工作中，煉鋼團(tuán)支部將更加認(rèn)真思考，細(xì)化工作安排，進(jìn)一步深入青年，開展好團(tuán)支部的各項工作。