第一篇：廠團(tuán)委共青團(tuán)工作調(diào)研座談會(huì)安排

廠團(tuán)委共青團(tuán)工作調(diào)研座談會(huì)安排

一、時(shí)間

2011年7月6日下午2:30

二、地點(diǎn)

五樓會(huì)議室

三、參加人員

1、公司團(tuán)委：華明、鄧又銨

2、廠黨委副書記：張帆；組織部長(zhǎng)：黃芳洪

3、廠團(tuán)委：魏正東、刁松偉

4、黨支部書記代表：

熔煉車間黨總支書記 余有朝一車間黨支部書記 喻貴萍

化驗(yàn)室黨支部副書記 楊宇東選礦車間黨總支副書記李國(guó)棟

5、團(tuán)支部書記、團(tuán)員青年代表：

熔煉車間團(tuán)總支書記李紅象、團(tuán)員代表1人

硫酸車間團(tuán)總支書記江玲晶、團(tuán)員代表1人

電解車間團(tuán)總支書記黃斌、團(tuán)員代表1人

冶化工程公司團(tuán)總支書記王玉新、團(tuán)員代表1人

選礦車間團(tuán)總支書記彭俊軍

新材料車間團(tuán)總支書記張自強(qiáng)

一車間團(tuán)支部書記商躍化驗(yàn)室團(tuán)總支書記劉磊

動(dòng)力車間團(tuán)支部書記馮艷

四、會(huì)議議程

1、廠團(tuán)委介紹情況；

2、與會(huì)人員座談；

3、公司團(tuán)委領(lǐng)導(dǎo)講話；

4、廠黨委副書記張書記講話。

五、座談主題

1、各單位黨組織加強(qiáng)對(duì)共青團(tuán)工作領(lǐng)導(dǎo)的措施和經(jīng)驗(yàn)，以及進(jìn)一步加強(qiáng)基層黨建帶團(tuán)建工作的意見(jiàn)和建議；

2、在深化企業(yè)體制改革,建立現(xiàn)代管理制度的形勢(shì)下，青年思想中的新情況和新問(wèn)題，加強(qiáng)青年思想教育的有效方法和主要經(jīng)驗(yàn)；

3、當(dāng)前企業(yè)青工的思想、學(xué)習(xí)和工作情況，了解分析對(duì)青工思想影響較大的因素以及對(duì)自身成長(zhǎng)成才的期望和要求；

4、目前企業(yè)青年群體有哪些突出的不穩(wěn)定因素？新形勢(shì)下如何加強(qiáng)青工隊(duì)伍的思想政治工作，維護(hù)企業(yè)的和諧穩(wěn)定；

5、如何加強(qiáng)青年人才隊(duì)伍建設(shè)，拓寬青年成長(zhǎng)渠道，在公司人才梯隊(duì)的打造上發(fā)揮更多的作用；

6、如何開(kāi)展學(xué)習(xí)型團(tuán)組織建設(shè)的探索；

7、公司制度越來(lái)越健全，運(yùn)行越來(lái)越市場(chǎng)化、規(guī)范化，團(tuán)組織如何更好地融入中心發(fā)揮作用。

廠團(tuán)委

2011-7-5

第二篇：×廠共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告

提供一篇調(diào)研報(bào)告，為您提供幫助！

五七○四廠共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告

一、團(tuán)的組織建設(shè) 在我廠團(tuán)的組織建設(shè)方面，基本上能夠按照《中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年工作的決定》的要求進(jìn)行落實(shí)。我廠共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：廠團(tuán)委設(shè)團(tuán)委書記一名、專職團(tuán)委干事二名；下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè)，團(tuán)總支2個(gè)，團(tuán)支部22個(gè)，專職團(tuán)干部1名，兼職團(tuán)干部71名。團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有兩個(gè)渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，2002年金額為14，000元，二是團(tuán)費(fèi)收繳，2001年共計(jì)收繳總額4356.5元，上繳團(tuán)市委50%，其余作為團(tuán)內(nèi)經(jīng)費(fèi)，主要用于給各支部訂閱團(tuán)內(nèi)刊物。在團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上沒(méi)有達(dá)到文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，2001年企業(yè)虧損額度較大。二是企業(yè)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，為減少工廠管理費(fèi)用，把所有群團(tuán)組織活動(dòng)費(fèi)壓縮50%。在團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進(jìn)行了改選和調(diào)整。在團(tuán)干部培訓(xùn)上，主要分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩個(gè)方面，一是每年都舉辦團(tuán)干部崗位知識(shí)培訓(xùn)班、計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)和寫作知識(shí)培訓(xùn)等。二是制定了團(tuán)干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優(yōu)秀的團(tuán)支部書記上派到機(jī)關(guān)進(jìn)行掛職鍛煉，提高團(tuán)干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現(xiàn)情況記入檔案，上交組織部門。這既為團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造了更多機(jī)遇。目前，已有5名團(tuán)干部在掛職鍛煉后被機(jī)關(guān)留用。我們感到通過(guò)這種形式，有利于提高團(tuán)干部的工作水平，調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)干部整體素質(zhì)的提高。

二、青年人才培養(yǎng) 青工學(xué)歷情況：35周歲以下青工中共有大學(xué)生559人（其中大學(xué)本科125人，大學(xué)?？?34人），占青工總數(shù)的41.97%，中專生230人，占青工總數(shù)的17.27%，技校、高中及以下學(xué)歷543人，占青工總數(shù)的40.76%。青工技術(shù)職稱情況：初級(jí)技術(shù)職稱276人，占企業(yè)初級(jí)技術(shù)職稱職工總數(shù)的41.07%，中級(jí)技術(shù)職稱82人，占企業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱職工總數(shù)的13.49%。在我廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是一直以來(lái)開(kāi)展較好的一項(xiàng)名牌工程。通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動(dòng)機(jī)制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動(dòng)保障體系。同時(shí)，工作中我們還把“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項(xiàng)活動(dòng)成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術(shù)人才和各重要崗位接班人的一個(gè)重要手段。工廠勞資、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門均介入活動(dòng)的管理與考核，并根據(jù)實(shí)際情況，制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部*導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評(píng)比，表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠在處于“經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)”的情況下，依然撥出專項(xiàng)資金，用于此項(xiàng)活動(dòng)。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對(duì)表現(xiàn)突出的師傅進(jìn)行一次性表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在每屆活動(dòng)結(jié)束后，我們要單獨(dú)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。去年7月份，我廠第二屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，并正式啟動(dòng)第三屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。在第三屆導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們總結(jié)了以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。我們打破以往“一助一”的活動(dòng)形式，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級(jí)技術(shù)人員結(jié)成對(duì)子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步適應(yīng)工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天，通過(guò)這種形式的活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來(lái)，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工已達(dá)200余名，有31名青年徒弟被評(píng)為省、市、廠級(jí)“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工現(xiàn)已成長(zhǎng)為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況 青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是我廠一直以來(lái)開(kāi)展較好、各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)非常認(rèn)可的一項(xiàng)團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)活動(dòng)。廠團(tuán)委把此項(xiàng)活動(dòng)作為切入工廠中心工作，在企業(yè)改革與發(fā)展中更好地發(fā)揮團(tuán)組織建功育人作用的一項(xiàng)主線活動(dòng)來(lái)抓。對(duì)于如何開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)---創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結(jié)果，也是落腳點(diǎn)。開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)就是要通過(guò)各種活動(dòng)載體來(lái)激發(fā)青工的創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務(wù)等領(lǐng)域，圍繞企業(yè)中心工作不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，用創(chuàng)新成果來(lái)不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。自創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全廠共有1275名青工參加了活動(dòng)，占全廠青工總數(shù)的95.72%，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)有579名青工技術(shù)等級(jí)有所提高，占企業(yè)青工總數(shù)的43.47%。

四、思想教育工作開(kāi)展情況 由于軍隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和移交等因素，加之企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)狀況十分嚴(yán)峻，青工隊(duì)伍思想非?；钴S。一些青年的價(jià)值觀發(fā)生了變化，覺(jué)得為航空事業(yè)做多少貢獻(xiàn)是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價(jià)值。部分青工開(kāi)始與其他企業(yè)攀比，覺(jué)得自己付出多收入少。還有一些學(xué)歷較高的青工覺(jué)得離開(kāi)軍工企業(yè)可能會(huì)有更多機(jī)會(huì)，會(huì)大有作為。針對(duì)這種情況，工廠團(tuán)組織認(rèn)真把握青年思想脈搏，不定期對(duì)青工開(kāi)展各種形勢(shì)任務(wù)教育，使青工明確企業(yè)與職工唇齒相依的關(guān)系和“唇忘齒寒”的道理。各基層團(tuán)組織也認(rèn)真了解掌握本單位青工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想波動(dòng)較大的青工，采取包保的形勢(shì)加強(qiáng)思想教育。我們還以“三愛(ài)一創(chuàng)”(愛(ài)廠、愛(ài)崗、愛(ài)產(chǎn)品，創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī))為主要內(nèi)容，開(kāi)展了“工廠的發(fā)展與青年人的責(zé)任”、“工廠有困難，我們?cè)趺崔k”等大討論活動(dòng)，以“三次創(chuàng)業(yè)中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動(dòng)，舉辦了“讓青春在基地建設(shè)中閃光”和 “青春.理想.藍(lán)天”等大型主題演講比賽。通過(guò)這些活動(dòng)，使青年在一定程度上解放了思想，振奮了精神，堅(jiān)定了立足平凡崗位實(shí)現(xiàn)自身價(jià)值的信念，促進(jìn)了青工隊(duì)伍的穩(wěn)定。同時(shí)，我們積極培養(yǎng)、選樹(shù)青年中的先進(jìn)典型，用他們先進(jìn)的事跡激勵(lì)鼓舞青年。我們感到，榜樣的力量是無(wú)窮的，我們把典型激勵(lì)、典型引路，作為了加強(qiáng)青工思想教育的一個(gè)有效手段。我們建立了青年人才庫(kù)和典型培養(yǎng)檔案，以團(tuán)內(nèi)選樹(shù)，黨團(tuán)組織共同培養(yǎng)的形式，努力為典型的成長(zhǎng)創(chuàng)造各種有利條件，提供各種展示才能的舞臺(tái)，以此來(lái)帶動(dòng)鼓舞全廠團(tuán)員青年，在企業(yè)改革與發(fā)展中建功成才。

五、以作為求地位，以創(chuàng)新求發(fā)展近幾年來(lái)，隨著市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展和青年思想*工作環(huán)境的不斷變化，我廠共青團(tuán)工作的方式、方法以及側(cè)重的內(nèi)容都在努力改進(jìn)，以適應(yīng)新形勢(shì)的需要。在工作中，我們感到團(tuán)組織開(kāi)展的各種活動(dòng)只有不斷創(chuàng)新形式才能更符合青年特點(diǎn)，適合企業(yè)發(fā)展的需要，只有不斷完善機(jī)制才能使活動(dòng)健康持續(xù)的發(fā)展。在創(chuàng)新活動(dòng)形式方面應(yīng)當(dāng)說(shuō)對(duì)于企業(yè)團(tuán)組織來(lái)說(shuō)是一個(gè)無(wú)止境的課題。去年以來(lái)，我們?cè)诟倪M(jìn)活動(dòng)形式上，總體思路是由圍繞、配合向切入、參與轉(zhuǎn)變。我們感到總是停留在圍繞、配合上，力度是不夠的，作用是不明顯的。什么是切入、參與，也就是把團(tuán)的活動(dòng)直接溶于工廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)、各項(xiàng)管理中去。我們開(kāi)展的一些大項(xiàng)活動(dòng)都是直接參與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的，效果也是比較明顯的。比如我們開(kāi)展的“青年質(zhì)量百分達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，對(duì)每名團(tuán)員質(zhì)量進(jìn)行量化考核，每月按項(xiàng)打分，首位獎(jiǎng)勵(lì)末尾罰款，并且張榜公布。以前團(tuán)的活動(dòng)只有獎(jiǎng)勵(lì)，沒(méi)有罰款，因?yàn)榱P款要介入行政手段。但現(xiàn)在已正常運(yùn)做起來(lái)后，在基層反響較好，也得的了團(tuán)員青年和各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的認(rèn)可。目前，我們感到在以下幾方面還存在差距和不足： 一是在團(tuán)的經(jīng)費(fèi)來(lái)源上需進(jìn)一步拓寬思路。二是在企業(yè)轉(zhuǎn)折時(shí)期，青工思想教育工作需進(jìn)一步加大深度，要在教育的實(shí)效性上下功夫。

第三篇：×廠共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告

五七○四廠共青團(tuán)工作調(diào)研報(bào)告

一、團(tuán)的組織建設(shè) 在我廠團(tuán)的組織建設(shè)方面，基本上能夠按照《中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年工作的決定》的要求進(jìn)行落實(shí)。我廠共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：廠團(tuán)委設(shè)團(tuán)委書記一名、專職團(tuán)委干事二名；下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè)，團(tuán)總支2個(gè)，團(tuán)支部22個(gè)，專職團(tuán)干部1名，兼職團(tuán)干部71名。團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有兩個(gè)渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，2002年金額為14，000元，二是團(tuán)費(fèi)收繳，2001年共計(jì)收繳總額4356.5元，上繳團(tuán)市委50%，其余作為團(tuán)內(nèi)經(jīng)費(fèi)，主要用于給各支部訂閱團(tuán)內(nèi)刊物。在團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上沒(méi)有達(dá)到文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，2001年企業(yè)虧損額度較大。二是企業(yè)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，為減少工廠管理費(fèi)用，把所有群團(tuán)組織活動(dòng)費(fèi)壓縮50%。在團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進(jìn)行了改選和調(diào)整。在團(tuán)干部培訓(xùn)上，主要分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩個(gè)方面，一是每年都舉辦團(tuán)干部崗位知識(shí)培訓(xùn)班、計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)和寫作知識(shí)培訓(xùn)等。二是制定了團(tuán)干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優(yōu)秀的團(tuán)支部書記上派到機(jī)關(guān)進(jìn)行掛職鍛煉，提高團(tuán)干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現(xiàn)情況記入檔案，上交組織部門。這既為團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造了更多機(jī)遇。目前，已有5名團(tuán)干部在掛職鍛煉后被機(jī)關(guān)留用。我們感到通過(guò)這種形式，有利于提高團(tuán)干部的工作水平，調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)干部整體素質(zhì)的提高。

二、青年人才培養(yǎng) 青工學(xué)歷情況：35周歲以下青工中國(guó)共產(chǎn)黨有大學(xué)生559人（其中大學(xué)本科125人，大學(xué)?？?34人），占青工總數(shù)的41.97%，中專生230人，占青工總數(shù)的17.27%，技校、高中及以下學(xué)歷543人，占青工總數(shù)的40.76%。青工技術(shù)職稱情況：初級(jí)技術(shù)職稱276人，占企業(yè)初級(jí)技術(shù)職稱職工總數(shù)的41.07%，中級(jí)技術(shù)職稱82人，占企業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱職工總數(shù)的13.49%。在我廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是一直以來(lái)開(kāi)展較好的一項(xiàng)名牌工程。通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動(dòng)機(jī)制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動(dòng)保障體系。同時(shí)，工作中我們還把“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項(xiàng)活動(dòng)成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術(shù)人才和各重要崗位接班人的一個(gè)重要手段。工廠勞資、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門均介入活動(dòng)的管理與考核，并根據(jù)實(shí)際情況，制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評(píng)比，表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠在處于“經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)”的情況下，依然撥出專項(xiàng)資金，用于此項(xiàng)活動(dòng)。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對(duì)表現(xiàn)突出的師傅進(jìn)行一次性表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在每屆活動(dòng)結(jié)束后，我們要單獨(dú)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。去年7月份，我廠第二屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，并正式啟動(dòng)第三屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。在第三屆導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們總結(jié)了以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。我們打破以往“一助一”的活動(dòng)形式，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級(jí)技術(shù)人員結(jié)成對(duì)子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步適應(yīng)工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天，通過(guò)這種形式的活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來(lái)，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工已達(dá)200余名，有31名青年徒弟被評(píng)為省、市、廠級(jí)“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工現(xiàn)已成長(zhǎng)為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況 青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是我廠一直以來(lái)開(kāi)展較好、各級(jí)黨政領(lǐng)導(dǎo)非常認(rèn)可的一項(xiàng)團(tuán)內(nèi)重點(diǎn)活動(dòng)。廠團(tuán)委把此項(xiàng)活動(dòng)作為切入工廠中心工作，在企業(yè)改革與發(fā)展中更好地發(fā)揮團(tuán)組織建功育人作用的一項(xiàng)主線活動(dòng)來(lái)抓。對(duì)于如何開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)，我們感到：創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)---創(chuàng)新是手段、載體，創(chuàng)效是目的、結(jié)果，也是落腳點(diǎn)。開(kāi)展創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)就是要通過(guò)各種活動(dòng)載體來(lái)激發(fā)青工的創(chuàng)新精神，提高創(chuàng)新能力，使青工在本職崗位上，在科技、管理、服務(wù)等領(lǐng)域，圍繞企業(yè)中心工作不斷開(kāi)拓創(chuàng)新，用創(chuàng)新成果來(lái)不斷促進(jìn)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的提高。自創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)開(kāi)展以來(lái)，全廠共有1275名青工參加了活動(dòng)，占全廠青工總數(shù)的95.72%，通過(guò)創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)有579名青工技術(shù)等級(jí)有所提高，占企業(yè)青工總數(shù)的43.47%。

四、思想教育工作開(kāi)展情況 由于軍隊(duì)企業(yè)戰(zhàn)略調(diào)整和移交等因素，加之企業(yè)目前經(jīng)濟(jì)狀況十分嚴(yán)峻，青工隊(duì)伍思想非?；钴S。一些青年的價(jià)值觀發(fā)生了變化，覺(jué)得為航空事業(yè)做多少貢獻(xiàn)是次要的，能拿多少工資才是體現(xiàn)自己價(jià)值。部分青工開(kāi)始與其他企業(yè)攀比，覺(jué)得自己付出多收入少。還有一些學(xué)歷較高的青工覺(jué)得離開(kāi)軍工企業(yè)可能會(huì)有更多機(jī)會(huì)，會(huì)大有作為。針對(duì)這種情況，工廠團(tuán)組織認(rèn)真把握青年思想脈搏，不定期對(duì)青工開(kāi)展各種形勢(shì)任務(wù)教育，使青工明確企業(yè)與職工唇齒相依的關(guān)系和“唇忘齒寒”的道理。各基層團(tuán)組織也認(rèn)真了解掌握本單位青工的思想動(dòng)態(tài)，對(duì)思想波動(dòng)較大的青工，采取包保的形勢(shì)加強(qiáng)思想教育。我們還以“三愛(ài)一創(chuàng)”(愛(ài)廠、愛(ài)崗、愛(ài)產(chǎn)品，創(chuàng)一流工作業(yè)績(jī))為主要內(nèi)容，開(kāi)展了“工廠的發(fā)展與青年人的責(zé)任”、“工廠有困難，我們?cè)趺崔k”等大討論活動(dòng)，以“三次創(chuàng)業(yè)中的航修青工”、“五四精神----我心中的一面旗幟”為主題的系列征文活動(dòng)，舉辦了“讓青春在基地建設(shè)中閃光”和 “青春.理

第四篇：×廠共青團(tuán)工作調(diào)研工作報(bào)告

五七○四廠共青團(tuán)工作調(diào)研工作報(bào)告

一、團(tuán)的組織建設(shè)

在我廠團(tuán)的組織建設(shè)方面，基本上能夠按照《中國(guó)航空工業(yè)第一集團(tuán)公司關(guān)于進(jìn)一步加強(qiáng)青年工作的決定》的要求進(jìn)行落實(shí)。我廠共青團(tuán)組織機(jī)構(gòu)設(shè)置如下：廠團(tuán)委設(shè)團(tuán)委書記一名、專職團(tuán)委干事二名；下設(shè)基層團(tuán)委1個(gè)，團(tuán)總支2個(gè)，團(tuán)支部22個(gè)，專職團(tuán)干部1名，兼職團(tuán)干部71名。團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)來(lái)源主要有兩個(gè)渠道，一是由工廠統(tǒng)一撥放，2002年金額為14，000元，二是團(tuán)費(fèi)收繳，2001年共計(jì)收繳總額4356.5元，上繳團(tuán)市委50%，其余作為團(tuán)內(nèi)經(jīng)費(fèi)，主要用于給各支部訂閱團(tuán)內(nèi)刊物。在團(tuán)的活動(dòng)經(jīng)費(fèi)上沒(méi)有達(dá)到文件規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)的主要原因：一是由于企業(yè)經(jīng)濟(jì)狀況不景氣，2001年企業(yè)虧損額度較大。二是企業(yè)正在進(jìn)行經(jīng)濟(jì)體制改革，為減少工廠管理費(fèi)用，把所有群團(tuán)組織活動(dòng)費(fèi)壓縮50%。在團(tuán)干部的選拔和培養(yǎng)上，我們本著“高進(jìn)、嚴(yán)管、優(yōu)出”的原則，定期各支部進(jìn)行了改選和調(diào)整。在團(tuán)干部培訓(xùn)上，主要分為理論培訓(xùn)和實(shí)踐鍛煉兩個(gè)方面，一是每年都舉辦團(tuán)干部崗位知識(shí)培訓(xùn)班、計(jì)算機(jī)知識(shí)培訓(xùn)和寫作知識(shí)培訓(xùn)等。二是制定了團(tuán)干部上派掛職鍛煉制度，分批組織優(yōu)秀的團(tuán)支部書記上派到機(jī)關(guān)進(jìn)行掛職鍛煉，提高團(tuán)干部的綜合能力，并將他們掛職鍛煉期間的表現(xiàn)情況記入檔案，上交組織部門。這既為團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)拓寬了渠道，也為他們的成長(zhǎng)創(chuàng)造了更多機(jī)遇。目前，已有5名團(tuán)干部在掛職鍛煉后被機(jī)關(guān)留用。我們感到通過(guò)這種形式，有利于提高團(tuán)干部的工作水平，調(diào)動(dòng)團(tuán)干部的工作積極性，促進(jìn)團(tuán)干部整體素質(zhì)的提高。

二、青年人才培養(yǎng)

青工學(xué)歷情況：35周歲以下青工中國(guó)共產(chǎn)黨有大學(xué)生559人（其中大學(xué)本科125人，大學(xué)?？?34人），占青工總數(shù)的41.97%，中專生230人，占青工總數(shù)的17.27%，技校、高中及以下學(xué)歷543人，占青工總數(shù)的40.76%。青工技術(shù)職稱情況：初級(jí)技術(shù)職稱276人，占企業(yè)初級(jí)技術(shù)職稱職工總數(shù)的41.07%，中級(jí)技術(shù)職稱82人，占企業(yè)中級(jí)技術(shù)職稱職工總數(shù)的13.49%。在我廠的青工培訓(xùn)工作中，“青年職工導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)是一直以來(lái)開(kāi)展較好的一項(xiàng)名牌工程。通過(guò)幾年來(lái)的實(shí)踐，導(dǎo)師帶徒活動(dòng)在我廠已經(jīng)建立了較為健全的活動(dòng)機(jī)制和規(guī)范的管理制度以及完善的活動(dòng)保障體系。同時(shí)，工作中我們還把“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)逐漸納入到了企業(yè)行為，使此項(xiàng)活動(dòng)成為了企業(yè)培養(yǎng)青年技術(shù)人才和各重要崗位接班人的一個(gè)重要手段。工廠勞資、人教、技術(shù)處等相關(guān)部門均介入活動(dòng)的管理與考核，并根據(jù)實(shí)際情況，制定下發(fā)了相應(yīng)的《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核標(biāo)準(zhǔn)》、《導(dǎo)師帶徒活動(dòng)各部門工作職責(zé)》和《工廠、車間、團(tuán)支部三級(jí)導(dǎo)師帶徒活動(dòng)考核制度》等，做到每月檢查、按季考核，定期評(píng)比，表彰。形成了科學(xué)的多元化管理的立體格局。工廠在處于“經(jīng)濟(jì)欠發(fā)達(dá)”的情況下，依然撥出專項(xiàng)資金，用于此項(xiàng)活動(dòng)。每季給考核合格的師傅發(fā)放津貼，每年年底對(duì)表現(xiàn)突出的師傅進(jìn)行一次性表彰獎(jiǎng)勵(lì)。在每屆活動(dòng)結(jié)束后，我們要單獨(dú)對(duì)此項(xiàng)活動(dòng)進(jìn)行總結(jié)，并對(duì)評(píng)出的優(yōu)秀師徒和活動(dòng)最佳組織單位進(jìn)行表彰。去年7月份，我廠第二屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)已經(jīng)圓滿結(jié)束，并正式啟動(dòng)第三屆青年職工導(dǎo)師帶徒活動(dòng)。在第三屆導(dǎo)師帶徒活動(dòng)中，我們總結(jié)了以往的活動(dòng)經(jīng)驗(yàn)，在活動(dòng)的內(nèi)容和形式上進(jìn)行了改進(jìn)。我們打破以往“一助一”的活動(dòng)形式，采取“優(yōu)優(yōu)結(jié)合”的方法，以青年技術(shù)人員拜老工程學(xué)藝、一專多能多面手學(xué)藝和重要崗位一師一徒學(xué)藝三種形式，把技術(shù)基礎(chǔ)好、上進(jìn)心強(qiáng)、有培養(yǎng)價(jià)值的青工同掌握絕技絕活的老師傅或高級(jí)技術(shù)人員結(jié)成對(duì)子，努力為工廠培養(yǎng)高、新、尖青年技術(shù)人才，以進(jìn)一步適應(yīng)工廠改革與發(fā)展的需要。在人才競(jìng)爭(zhēng)較為激烈的今天，通過(guò)這種形式的活動(dòng)，極大調(diào)動(dòng)了老師傅“傳、幫、帶”和青年職工學(xué)習(xí)技術(shù)的積極性，縮短了工廠“高、新、尖”技術(shù)人才的培養(yǎng)進(jìn)程。幾年來(lái)，全廠參加“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工已達(dá)200余名，有31名青年徒弟被評(píng)為省、市、廠級(jí)“青年崗位能手”，其他參加前幾屆“導(dǎo)師帶徒”活動(dòng)的青工現(xiàn)已成長(zhǎng)為各車間的生產(chǎn)骨干、技術(shù)能手，在各個(gè)關(guān)鍵崗位上挑起了技術(shù)大梁，為工廠的改革與發(fā)展積累了人才后勁，提高了企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)能力。

三、圍繞工廠中心工作發(fā)揮作用情況

青年創(chuàng)新創(chuàng)效活動(dòng)是我廠一直以來(lái)開(kāi)展較

第五篇：共青團(tuán)工作安排

關(guān)于對(duì)團(tuán)建工作的幾點(diǎn)粗淺認(rèn)識(shí)和看法

常村礦是一個(gè)百年老礦，由原先一個(gè)資本家的小煤窯發(fā)展成為現(xiàn)

今的國(guó)有企業(yè)主力礦井并且仍然保持著常村常春的青春活力，這跟幾代人辛勤努力密不可分，不斷招收和培養(yǎng)新思想有為青年成為企業(yè)骨干力量突顯得尤為重要，然而新時(shí)期，共青團(tuán)面臨的許多新情況、新任務(wù)僅靠共青團(tuán)現(xiàn)有的工作方式是遠(yuǎn)遠(yuǎn)不夠的。就我礦目前青年成分構(gòu)成和思想狀況來(lái)看，文化程度參差不齊，多數(shù)青年有一定的理想，善于思索富有熱情，敢想敢說(shuō)敢干能夠吃苦樂(lè)于追求，然而也有一部

分青年缺乏應(yīng)有的理想和信仰，貪圖安逸享受，不思進(jìn)取無(wú)所追求。

中國(guó)共產(chǎn)主義青年團(tuán)是中國(guó)共產(chǎn)黨領(lǐng)導(dǎo)的先進(jìn)青年的群眾組織，是廣大青年在實(shí)踐中學(xué)習(xí)中國(guó)特色社會(huì)主義和共產(chǎn)主義的學(xué)校，是中國(guó)共產(chǎn)黨的助手和后備軍.為切實(shí)加強(qiáng)和改進(jìn)共青團(tuán)對(duì)青年工作的領(lǐng)導(dǎo)，充分發(fā)揮共青團(tuán)組織在“推進(jìn)新跨越、建設(shè)新常村”中的積極作用，努力開(kāi)創(chuàng)共青團(tuán)工作新局面，對(duì)此我對(duì)共青團(tuán)的工作有以下幾點(diǎn)認(rèn)識(shí)和看法。

共青團(tuán)工作目標(biāo)：上下齊動(dòng)員，采取適合青年特點(diǎn)的有效形式，充分發(fā)揮廣大團(tuán)員青年的聰明才智努力為我礦既定的安全生產(chǎn)目標(biāo)作出有利貢獻(xiàn)。

指導(dǎo)思想：以黨的十七大、十七屆五、六中全會(huì)、集團(tuán)公司及我礦“三會(huì)”精神為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，緊緊圍繞“建設(shè)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化礦井，塑品牌文化典范”工作目標(biāo)，以“服務(wù)青年、服務(wù)大局”為宗旨，以“擴(kuò)大組織覆蓋面、增強(qiáng)組織活力”為目的，提升

青年素質(zhì)，強(qiáng)化團(tuán)組織管理的工作水平，牢記使命、堅(jiān)定信心，不畏艱難、扎實(shí)工作，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年，為扎實(shí)推進(jìn)企業(yè)科學(xué)持續(xù)發(fā)展而努力奮斗。

共青團(tuán)工作基本思路：圍繞“三個(gè)加強(qiáng)”即加強(qiáng)共青團(tuán)宣傳教育，加強(qiáng)共青團(tuán)員人心凝聚力、向心力，加強(qiáng)共青團(tuán)員對(duì)社會(huì)、企業(yè)的服務(wù)貢獻(xiàn)力度。

一、加強(qiáng)宣傳教育，從而擴(kuò)大共青團(tuán)在青年職工中的影響力、號(hào)召力。共青團(tuán)作為一個(gè)擁有光輝歷史的先進(jìn)青年群眾組織，曾跟隨黨在革命建設(shè)的實(shí)踐中取得許多輝煌的成績(jī)，原本在青年中享有崇高的威望，擁有極強(qiáng)的感召力，但改革開(kāi)放以來(lái)，國(guó)家以經(jīng)濟(jì)建設(shè)為中心，包括廣大青年在內(nèi)的社會(huì)公眾的政治意識(shí)和組織意識(shí)有所淡化。一些團(tuán)組織沒(méi)有及時(shí)順應(yīng)這種歷史變化，僅限于常規(guī)工作和常規(guī)方法，對(duì)團(tuán)員青年的思想教育限于空洞說(shuō)教蒼白無(wú)力，難以滿足青年的思想需求，難以適應(yīng)礦山的改革和發(fā)展。在這樣一種形式下，就需要共青團(tuán)具有針對(duì)性的做好以下宣傳教育工作：

1、加強(qiáng)青年團(tuán)員的“理想信念”教育、“三觀教育”（世界觀、人生觀、價(jià)值觀）、“四德教育”（社會(huì)公德、職業(yè)道德、家庭道德、個(gè)人美德）。要定期安排好生動(dòng)活勃的學(xué)習(xí)內(nèi)容，并適時(shí)組織好討論，為了達(dá)到教育的目的，可以請(qǐng)專家搞講座、典型人物現(xiàn)身做報(bào)告，組織青年自身進(jìn)行專題方面的演講，制作有共青團(tuán)員參加活動(dòng)的記錄片，鼓勵(lì)他們積極投入到有益身心健康的社會(huì)實(shí)踐活動(dòng)中去。

2、優(yōu)良的革命傳統(tǒng)作風(fēng)教育。團(tuán)組織應(yīng)該組織青年到革命勝地、烈士陵園等紅色文化遺產(chǎn)實(shí)地參觀學(xué)習(xí)，引導(dǎo)青年閱讀紅色書籍，以此使團(tuán)員青年受到熏陶和洗禮。

3、企業(yè)文化、感恩文化教育。注意組織引導(dǎo)青年在安全生產(chǎn)、生活的實(shí)踐中學(xué)習(xí)、體會(huì)、經(jīng)歷、實(shí)踐、掌握企業(yè)文化的理念和感恩的存在，逐步養(yǎng)成良好的思維定式和行為習(xí)慣，可以開(kāi)展向勞模先進(jìn)學(xué)習(xí)的活動(dòng)，組織敬老愛(ài)幼孝星評(píng)選活動(dòng)，定期組織共青團(tuán)員到軍烈屬家庭、五保家庭、困難戶中做家務(wù)送愛(ài)心，并穿插搞好多種形式的報(bào)告會(huì)，扎扎實(shí)實(shí)搞好企業(yè)文化感恩文化教育。

4、艱苦創(chuàng)業(yè)教育。常村礦素有英勇善戰(zhàn)特別能吃苦特別能戰(zhàn)斗之稱，共青團(tuán)應(yīng)該要讓這種品質(zhì)作風(fēng)在青年中生根開(kāi)花結(jié)果?？梢宰屢恍├锨拜呏v述我礦的發(fā)展歷史，講艱苦奮斗的經(jīng)歷，通過(guò)新老對(duì)比讓青年體會(huì)到老前輩的頑強(qiáng)奮斗意志，和艱苦創(chuàng)業(yè)的精神，從而感受到今天生活環(huán)境的優(yōu)越和幸福，以此倍加努力的為礦山的發(fā)展不遺余力奮發(fā)拼搏。

二、共青團(tuán)需要通過(guò)自己的“陣地”、自己的“隊(duì)伍”和自己的日?；顒?dòng)來(lái)加強(qiáng)人心凝聚力。現(xiàn)代青年都大多面臨著三個(gè)重大問(wèn)題，一是婚姻問(wèn)題，二是住房問(wèn)題，三是家庭生活條件問(wèn)題。共青團(tuán)組織可以圍繞這三大問(wèn)題建立“陣地”展開(kāi)日常工作。對(duì)礦區(qū)所有年齡段的青年職工團(tuán)干部進(jìn)行問(wèn)卷調(diào)查，了解我礦大多數(shù)青年的愿望、志向、愛(ài)好、生活障礙、工作疑難，成立各種興趣小組、互助小組，小組由組長(zhǎng)組織日?；顒?dòng)。如“書法攝影美術(shù)小組”、“文藝演唱舞蹈體育小組”、“安全生產(chǎn)機(jī)電科技攻關(guān)小組”、“講家道礦談天說(shuō)地小組”、“文

學(xué)創(chuàng)作小組”、“扶危解困互助互愛(ài)學(xué)雷峰小組”、“青年聯(lián)誼小組”等。組長(zhǎng)將活動(dòng)報(bào)團(tuán)組織，團(tuán)組織給予及時(shí)指導(dǎo)和幫助。每月或者每周舉行小組組長(zhǎng)例會(huì)，了解各小組工作情況和現(xiàn)今我礦青年思想動(dòng)態(tài)，還可以針對(duì)個(gè)人、某特殊人群或現(xiàn)今存在最大問(wèn)題安排工作開(kāi)展活動(dòng)，使共青團(tuán)組織在我礦青年干部職工中的作用得到充分發(fā)揮。

三、加強(qiáng)共青團(tuán)員對(duì)社會(huì)、企業(yè)的服務(wù)貢獻(xiàn)力度。根據(jù)青年人爭(zhēng)強(qiáng)求勝、積極向上不畏困難、不甘示弱的特點(diǎn)，誘導(dǎo)他們努力學(xué)習(xí)生產(chǎn)技術(shù)生產(chǎn)技能，開(kāi)展多種形式的安全生產(chǎn)競(jìng)賽、崗位練兵活動(dòng)，搞好共青團(tuán)固有的“青年文明號(hào)”、“青年崗位能手”、“青年安全監(jiān)督崗”活動(dòng)，適時(shí)引導(dǎo)青年，利用他們的聰明才智積極進(jìn)行小改小革小發(fā)明，搞好“青年創(chuàng)新創(chuàng)效”活動(dòng)，使青年在礦山煤海中大顯身手、有所作為，從而充當(dāng)好安全生產(chǎn)的主力軍。開(kāi)展學(xué)先趕超活動(dòng)，挖掘我礦青年團(tuán)員中的勞動(dòng)楷模、道德典范、安全先鋒，通過(guò)電視、報(bào)紙、雜志等新聞?shì)d體加以宣傳，為青年干部職工樹(shù)立身邊的學(xué)習(xí)榜樣鼓動(dòng)廣大共青團(tuán)員爭(zhēng)當(dāng)先進(jìn)。

此外務(wù)必要加強(qiáng)團(tuán)組織建設(shè)，團(tuán)的組織建設(shè)是提高團(tuán)組織戰(zhàn)斗力的保證，首先要抓好基層團(tuán)支部的建設(shè)，就如同學(xué)校學(xué)生會(huì)下分管的系學(xué)生會(huì)、年級(jí)學(xué)生會(huì)，基層團(tuán)組織就如同共青團(tuán)中的細(xì)胞，為了確保基層團(tuán)組織各項(xiàng)工作經(jīng)?；?guī)范化，堅(jiān)實(shí)有利科學(xué)有序，要定期對(duì)團(tuán)支部的各項(xiàng)工作的開(kāi)展、制度的遵守、安全生產(chǎn)方面的服務(wù)，定期量化評(píng)估考核，獎(jiǎng)優(yōu)罰劣，讓先進(jìn)的介紹經(jīng)驗(yàn)推廣經(jīng)驗(yàn)，落后的尋

找差距及時(shí)趕上，同時(shí)經(jīng)過(guò)考核對(duì)于其中瀆職不稱職的團(tuán)干進(jìn)行即使的罷免或撤換。