第一篇：部隊團長的德才表現(xiàn)材料

團長×××的德才表現(xiàn)材料

XXX團團長XXX同志,自2002年任現(xiàn)職以來，能夠牢記職責(zé)，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，樂于吃苦，勇于開拓，團結(jié)黨委“一班人”，帶領(lǐng)全團官兵，狠抓以軍事練習(xí)為中心，以從嚴(yán)治軍為重點的各項工作的高標(biāo)準(zhǔn)落實，團隊全面建設(shè)有了長足發(fā)展，各項工作取得了歷史性突破。

一、講學(xué)習(xí)、不斷夯實思想理論

根基。

作為軍區(qū)為數(shù)不多的碩士生團長，該同志學(xué)歷高，理論功底深厚，但他沒有為此放松學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為工作、生活的第一要務(wù)，堅持在政治理論和高科技知識學(xué)習(xí)中做全團官兵的“帶頭人”。除了按計劃參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)外，他堅持天天擠出一小時，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民和胡錦濤等領(lǐng)導(dǎo)人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的堅定和思想道德的純潔，增強了拒腐防變的“免疫力”。他結(jié)合工作實際加大對治理學(xué)、軍事運籌學(xué)、系統(tǒng)論和信息論的學(xué)習(xí)，努力在工作實踐中不斷提高自身綜合素質(zhì)。面對部隊當(dāng)前的形勢和任務(wù)，他以一個軍事指揮員的敏銳眼光，注重加強對信息化條件下部隊新戰(zhàn)法、新訓(xùn)法的研究，著力提高自身的組織籌劃、指揮決策和戰(zhàn)術(shù)運用的能力。他廣學(xué)博覽，勤于動腦，筆耕不輟，先后疏理出有價值的學(xué)術(shù)課題十余個。他還堅持使理論學(xué)習(xí)成果進入思想，指導(dǎo)實踐，促進工作，較好地做到了學(xué)以致用、融會貫通。

二、重事業(yè)，積極投身部隊全面建設(shè)。

任職三年來，該同志以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，團隊的整體面貌發(fā)生了巨大變化，徹底甩掉了后進團的帽子，邁進了先進團的行列。2002年4月，上任伊始，他帶領(lǐng)部分官兵參加了總參謀部組織的我軍三代主戰(zhàn)坦克火控系統(tǒng)檢驗性射擊比武，從練習(xí)計劃的擬制到比武前組織部隊反復(fù)合練，無不滲透著他大量的心血和精力，最終憑借卓越的指揮才能和過硬的軍事素質(zhì)，帶領(lǐng)官兵以我軍第一代主戰(zhàn)坦克以劣勝優(yōu)，取得了百發(fā)百中的好成績，為集團軍和師團爭了光、添了彩。為了適應(yīng)軍事斗爭預(yù)備“三野”（野戰(zhàn)指揮、野戰(zhàn)生存、野戰(zhàn)保障）要求，他犧牲了大量的休息時間，組織有關(guān)人員科學(xué)設(shè)計，周密論證，依托團隊現(xiàn)有裝備和數(shù)字化設(shè)備，先后投資80余萬元，建立了以計算機技術(shù)為核心的電子信息通信網(wǎng)絡(luò)，形成了以“五車”（野戰(zhàn)指揮車、裝甲指揮車、125瓦電臺車、15100瓦電臺車和首長指揮車）和“一個網(wǎng)絡(luò)兩個系統(tǒng)”（無線局域網(wǎng)、GPS定位系統(tǒng)、移動通信系統(tǒng)）為基本平臺的集野戰(zhàn)指揮、文書作業(yè)、自動化辦公于一體的指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了團與師、團指揮所內(nèi)部、團與各營三個層次的野戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡(luò)化，使團隊“三野”建設(shè)起步快、標(biāo)準(zhǔn)高，走在了全師前列。為了提高團隊主戰(zhàn)裝備的作戰(zhàn)效能和信息化水平，加快團隊信息化建設(shè)的步伐，他精心組織，躬身實踐，圓滿完成了軍區(qū)賦予的坦克二營31臺坦克“59—II坦克觀瞄系統(tǒng)”改裝任務(wù)，受到軍區(qū)Ｘ副司令員的高度贊揚。他牢固樹立“一盤棋”意識，注重用前瞻的眼光來發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保證作用，每當(dāng)國家有重大政策出臺和部隊執(zhí)行重要任務(wù)時，他都帶頭深入基層營連，帶頭進行理論授課，帶頭搞好思想發(fā)動，確保了團隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。針對團隊居住分散，原創(chuàng)文秘材料，盡在好范文wenmi114.com網(wǎng)。后勤建設(shè)比較薄弱的實際，他牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉建團意識，通過狠抓后勤人才建設(shè)、提高“三場”和生活服務(wù)中心的服務(wù)保障能力、開展節(jié)約“一度電、一滴水、一粒米、一分錢”等活動，較好解決了后勤治理中存在的問題，提高了后勤綜合保障水平。裝備技術(shù)保障工作上，他堅持把加強專業(yè)技術(shù)練習(xí)，提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)作為團隊裝備建設(shè)的切入點和落腳點，通過科技興訓(xùn)、以比促訓(xùn)、崗位練兵、重大任務(wù)錘煉等方式，培養(yǎng)了一批指技合一的優(yōu)秀裝備治理干部，有力地提高了團隊的裝備治理水平，圓滿完成了上級賦予的赴蒙實兵對抗演習(xí)、“兩成兩力”展示和“探索--20004”信息化演示展示等大項任務(wù)。

三、做表率，注重塑造良好形象。

該同志能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級和團隊的各項制度規(guī)定，自覺把自己置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下，始終做到一身正氣、一塵不染、一視同仁。在班子的團結(jié)上，他帶頭自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，開誠布公，以誠相待，重黨性原則，重工作協(xié)調(diào)，重感情培養(yǎng)，重工作大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，在“一班人”中充分發(fā)揮了老大哥作用，以自己的實際行動為其他委員做出了表率。在涉及事關(guān)官兵切身利益的調(diào)職、入黨、立功受獎、士兵考學(xué)、選改士官等問題上，他果斷排除一切干擾，竭力做到以公開求公平，以公平求公正，果斷不做有損黨委威信和讓戰(zhàn)士失望的事，三年來，全團共調(diào)整干部356人，提干3人，選改士官567人，官兵反應(yīng)良好，沒有不服氣和吵吵鬧鬧的。在團隊經(jīng)費使用上，他倡導(dǎo)科學(xué)預(yù)算，主官聯(lián)審，帶頭嚴(yán)格把關(guān)，極大地提高了經(jīng)費的使用效率和治理水平,團隊家底從2002年40萬元上升到了2004年的90萬元。在生活上，他始終堅持嚴(yán)于律已，不搞非凡化，隨時做到“嘴不饞、手不伸、腿不懶”，帶頭嚴(yán)格治理，帶頭遵規(guī)守紀(jì)，帶頭身先士卒，帶頭勤儉節(jié)約，始終做到權(quán)為兵所用，情為兵所系，利為兵所謀，保持了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

存在的問題：

一是在研究探索新時期從嚴(yán)治軍的特點、規(guī)律和方法上還不

夠深入。

二是對團隊官兵在管思想和管行為的結(jié)合上還不夠鮮活。

第二篇：團長的德才表現(xiàn)材料

團長的德才表現(xiàn)材料

團長×××的德才表現(xiàn)材料

xxx團團長xxx同志,自2002年任現(xiàn)職以來，能夠牢記職責(zé)，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，樂于吃苦，勇于開拓，團結(jié)黨委“一班人”，帶領(lǐng)全團官兵，狠抓以軍事訓(xùn)練為中心，以從嚴(yán)治軍為重點的各項工作的高標(biāo)準(zhǔn)落實，團隊全面建設(shè)有了長足發(fā)展，各項工作取得了歷史性突破。

一、講

學(xué)習(xí)、不斷夯實思想理論根基。

作為軍區(qū)為數(shù)不多的碩士生團長，該同志學(xué)歷高，理論功底深厚，但他沒有為此放松學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為工作、原創(chuàng)：http://004km.cn/生活的第一要務(wù)，堅持在政治理論和高科技知識學(xué)習(xí)中做全團官兵的“帶頭人”。除了按計劃參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)外，他堅持每天擠出一小時，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民和胡錦濤等領(lǐng)導(dǎo)人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的堅定和思想道德的純潔，增強了拒腐防變的“免疫力”。他結(jié)合工作實際加大對管理學(xué)、軍事運籌學(xué)、系統(tǒng)論和信息論的學(xué)習(xí)，努力在工作實踐中不斷提高自身綜合素質(zhì)。面對部隊當(dāng)前的形勢和任務(wù)，他以一個軍事指揮員的敏銳眼光，注重加強對信息化條件下部隊新戰(zhàn)法、新訓(xùn)法的研究，著力提高自身的組織籌劃、指揮決策和戰(zhàn)術(shù)運用的能力。他廣學(xué)博覽，勤于動腦，筆耕不輟，先后疏理出有價值的學(xué)術(shù)課題十余個。他還堅持使理論學(xué)習(xí)成果進入思想，指導(dǎo)實踐，促進工作，較好地做到了學(xué)以致用、融會貫通。

二、重事業(yè)，積極投身部隊全面建設(shè)。

任職三年來，該同志以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，團隊的整體面貌發(fā)生了巨大變化，徹底甩掉了后進團的帽子，邁進了先進團的行列。2002年4月，上任伊始，他帶領(lǐng)部分官兵參加了總參謀部組織的我軍三代主戰(zhàn)坦克火控系統(tǒng)檢驗性射擊比武，從訓(xùn)練計劃的擬制到比武前組織部隊反復(fù)合練，無不滲透著他大量的心血和精力，最終憑借卓越的指揮才能和過硬的軍事素質(zhì)，帶領(lǐng)官兵以我軍第一代主戰(zhàn)坦克以劣勝優(yōu)，取得了百發(fā)百中的好成績，為集團軍和師團爭了光、添了彩。為了適應(yīng)軍事斗爭準(zhǔn)備“三野”（野戰(zhàn)指揮、野戰(zhàn)生存、野戰(zhàn)保障）要求，他犧牲了大量的休息時間，組織有關(guān)人員科學(xué)設(shè)計，周密論證，依托團隊現(xiàn)有裝備和數(shù)字化設(shè)備，先后投資80余萬元，建立了以計算機技術(shù)為核心的電子信息通信網(wǎng)絡(luò)，形成了以“五車”（野戰(zhàn)指揮車、裝甲指揮車、125瓦電臺車、15100瓦電臺車和首長指揮車）和“一個網(wǎng)絡(luò)兩個系統(tǒng)”（無線局域網(wǎng)、g定位系統(tǒng)、移動通信系統(tǒng)）為基本平臺的集野戰(zhàn)指揮、文書作業(yè)、自動化辦公于一體的指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了團與師、團指揮所內(nèi)部、團與各營三個層次的野戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡(luò)化，使團隊“三野”建設(shè)起步快、標(biāo)準(zhǔn)高，走在了全師前列。為了提高團隊主戰(zhàn)裝備的作戰(zhàn)效能和信息化水平，加快團隊信息化建設(shè)的步伐，他精心組織，躬身實踐，圓滿完成了軍區(qū)賦予的坦克二營31臺坦克“59—ii坦克觀瞄系統(tǒng)”改裝任務(wù)，受到軍區(qū)ｘ副司令員的高度贊揚。他牢固樹立“一盤棋”意識，注重用前瞻的眼光來發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保證作用，每當(dāng)國家有重大政策出臺和部隊執(zhí)行重要任務(wù)時，他都帶頭深入基層營連，帶頭進行理論授課，帶頭搞好思想發(fā)動，確保了團隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。針對團隊居住分散，后勤建設(shè)比較薄弱的實際，他牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉建團意識，通過狠抓后勤人才建設(shè)、提高“三場”和生活服務(wù)中心的服務(wù)保障能力、原創(chuàng)：http://004km.cn/開展節(jié)約“一度電、一滴水、一粒米、一分錢”等活動，較好解決了后勤管理中存在的問題，提高了后勤綜合保障水平。裝備技術(shù)保障工作上，他堅持把加強專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)作為團隊裝備建設(shè)的切入點和落腳點，通過科技興訓(xùn)、以比促訓(xùn)、崗位練兵、重大任務(wù)錘煉等方式，培養(yǎng)了一批指技合一的優(yōu)秀裝備管理干部，有力地提高了團隊的裝備管理水平，圓滿完成了上級賦予的赴蒙實兵對抗演習(xí)、“兩成兩力”展示和“探索--20004”信息化演示展示等大項任務(wù)。

三、做表率，注重塑造良好形象。

該同志能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級和團隊的各項制度規(guī)定，自覺把自己置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下，始終做到一身正氣、一塵不染、一視同仁。在班子的團結(jié)上，他帶頭自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，開誠布公，以誠相待，重黨性原則，重工作協(xié)調(diào)，重感情培養(yǎng)，重工作大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，在“一班人”中充分發(fā)揮了老大哥作用，以自己的實際行動為其他委員做出了表率。在涉及事關(guān)官兵切身利益的調(diào)職、入黨、立功受獎、士兵考學(xué)、選改士官等問題上，他堅決排除一切干擾，竭力做到以公開求公平，以公平求公

正，堅決不做有損黨委威信和讓戰(zhàn)士失望的事，三年來，全團共調(diào)整干部356人，提干3人，選改士官567人，官兵反應(yīng)良好，沒有不服氣和吵吵鬧鬧的。在團隊經(jīng)費使用上，他倡導(dǎo)科學(xué)預(yù)算，主官聯(lián)審，帶頭嚴(yán)格把關(guān)，極大地提高了經(jīng)費的使用效率和管理水平,團隊家底從2002年40萬元上升到了2004年的90萬元。在生活上，他始終堅持嚴(yán)于律已，不搞特殊

化，隨時做到“嘴不饞、手不伸、腿不懶”，帶頭嚴(yán)格管理，帶頭遵規(guī)守紀(jì)，帶頭身先士卒，帶頭勤儉節(jié)約，始終做到權(quán)為兵所用，情為兵所系，利為兵所謀，保持了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

存在的問題：

一是在研究探索新時期從嚴(yán)治軍的特點、規(guī)律和方法上還不夠深入。

二是對團隊官兵在管思想和管行為的結(jié)合上還不夠鮮活。

第三篇：團長的德才表現(xiàn)材料

團長的德才表現(xiàn)材料

團長×××的德才表現(xiàn)材料

xxx團團長xxx同志,自2002年任現(xiàn)職以來，能夠牢記職責(zé)，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，樂于吃苦，勇于開拓，團結(jié)黨委“一班人”，帶領(lǐng)全團官兵，狠抓以軍事訓(xùn)練為中心，以從嚴(yán)治軍為重點的各項工作的高標(biāo)準(zhǔn)落實，團隊全面建設(shè)有了長足發(fā)展，各項工作取得了歷史性突破。

一、講學(xué)習(xí)、不斷夯實思想理論根基。

作為軍區(qū)為數(shù)不多的碩士生團長，該同志學(xué)歷高，理論功底深厚，但他沒有為此放松學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為工作、原創(chuàng)：http://004km.cn生活的第一要務(wù)，堅持在政治理論和高科技知識學(xué)習(xí)中做全團官兵的“帶頭人”。除了按計劃參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)外，他堅持每天擠出一小時，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民和胡錦濤等領(lǐng)導(dǎo)人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的堅定和思想道德的純潔，增強了拒腐防變的“免疫力”。他結(jié)合工作實際加大對管理學(xué)、軍事運籌學(xué)、系統(tǒng)論和信息論的學(xué)習(xí)，努力在工作實踐中不斷提高自身綜合素質(zhì)。面對部隊當(dāng)前的形勢和任務(wù)，他以一個軍事指揮員的敏銳眼光，注重加強對信息化條件下部隊新戰(zhàn)法、新訓(xùn)法的研究，著力提高自身的組織籌劃、指揮決策和戰(zhàn)術(shù)運用的能力。他廣學(xué)博覽，勤于動腦，筆耕不輟，先后疏理出有價值的學(xué)術(shù)課題十余個。他還堅持使理論學(xué)習(xí)成果進入思想，指導(dǎo)實踐，促進工作，較好地做到了學(xué)以致用、融會貫通。

二、重事業(yè)，積極投身部隊全面建設(shè)。

任職三年來，該同志以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，團隊的整體面貌發(fā)生了巨大變化，徹底甩掉了后進團的帽子，邁進了先進團的行列。2002年4月，上任伊始，他帶領(lǐng)部分官兵參加了總參謀部組織的我軍三代主戰(zhàn)坦克火控系統(tǒng)檢驗性射擊比武，從訓(xùn)練計劃的擬制到比武前組織部隊反復(fù)合練，無不滲透著他大量的心血和精力，最終憑借卓越的指揮才能和過硬的軍事素質(zhì)，帶領(lǐng)官兵以我軍第一代主戰(zhàn)坦克以劣勝優(yōu)，取得了百發(fā)百中的好成績，為集團軍和師團爭了光、添了彩。為了適應(yīng)軍事斗爭準(zhǔn)備“三野”（野戰(zhàn)指揮、野戰(zhàn)生存、野戰(zhàn)保障）要求，他犧牲了大量的休息時間，組織有關(guān)人員科學(xué)設(shè)計，周密論證，依托團隊現(xiàn)有裝備和數(shù)字化設(shè)備，先后投資80余萬元，建立了以計算機技術(shù)為核心的電子信息通信網(wǎng)絡(luò)，形成了以“五車”（野戰(zhàn)指揮車、裝甲指揮車、125瓦電臺車、15/100瓦電臺車和首長指揮車）和“一個網(wǎng)絡(luò)兩個系統(tǒng)”（無線局域網(wǎng)、g定位系統(tǒng)、移動通信系統(tǒng)）為基本平臺的集野戰(zhàn)指揮、文書作業(yè)、自動化辦公于一體的指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了團與師、團指揮所內(nèi)部、團與各營三個層次的野戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡(luò)化，使團隊“三野”建設(shè)起步快、標(biāo)準(zhǔn)高，走在了全師前列。為了提高團隊主戰(zhàn)裝備的作戰(zhàn)效能和信息化水平，加快團隊信息化建設(shè)的步伐，他精心組織，躬身實踐，圓滿完成了軍區(qū)賦予的坦克二營31臺坦克“59—ii坦克觀瞄系統(tǒng)”改裝任務(wù)，受到軍區(qū)ｘ副司令員的高度贊揚。他牢固樹立“一盤棋”意識，注重用前瞻的眼光來發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保證作用，每當(dāng)國家有重大政策出臺和部隊執(zhí)行重要任務(wù)時，他都帶頭深入基層營連，帶頭進行理論授課，帶頭搞好思想發(fā)動，確保了團隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。針對團隊居住分散，后勤建設(shè)比較薄弱的實際，他牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉建團意識，通過狠抓后勤人才建設(shè)、提高“三場”和生活服務(wù)中心的服務(wù)保障能力、原創(chuàng)：http://004km.cn開展節(jié)約“一度電、一滴水、一粒米、一分錢”等活動，較好解決了后勤管理中存在的問題，提高了后勤綜合保障水平。裝備技術(shù)保障工作上，他堅持把加強專業(yè)技術(shù)訓(xùn)練，提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)作為團隊裝備建設(shè)的切入點和落腳點，通過科技興訓(xùn)、以比促訓(xùn)、崗位練兵、重大任務(wù)錘煉等方式，培養(yǎng)了一批指技合一的優(yōu)秀裝備管理干部，有力地提高了團隊的裝備管理水平，圓滿完成了上級賦予的赴蒙實兵對抗演習(xí)、“兩成兩力”展示和“探索--20004”信息化演示展示等大項任務(wù)。

三、做表率，注重塑造良好形象。

該同志能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級和團隊的各項制度規(guī)定，自覺把自己置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下，始終做到一身正氣、一塵不染、一視同仁。在班子的團結(jié)上，他帶頭自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，開誠布公，以誠相待，重黨性原則，重工作協(xié)調(diào)，重感情培養(yǎng)，重工作大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，在“一班人”中充分發(fā)揮了老大哥作用，以自己的實際行動為其他委員做出了表率。在涉及事關(guān)官兵切身利益的調(diào)職、入黨、立功受獎、士兵考學(xué)、選改士官等問題上，他堅決排除一切干擾，竭力做到以公開求公平，以公平求

第四篇：部隊德才表現(xiàn)

德才表現(xiàn)

XXX 自XXXX年任現(xiàn)職以來，能夠迅速轉(zhuǎn)變角色，融入團隊，平時勤于學(xué)習(xí)，善于思考，敢于吃苦，勇于開拓。我始終以強軍目標(biāo)為指引，牢記職責(zé)，主動示范，帶領(lǐng)司令部全體人員，牽好團隊軍事工作的龍頭，以戰(zhàn)備建設(shè)和軍事訓(xùn)練工作為抓手，抓好司令部全面建設(shè)，積極推動團隊中心工作向更高層次邁進。

一、注重理論學(xué)習(xí)，夯實理論根基

認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民、胡錦濤和習(xí)近平等領(lǐng)導(dǎo)人的代表著作和重要指示精神，堅持不懈讀經(jīng)典學(xué)哲學(xué)，從理論、歷史和實踐三個維度，弄清馬克思主義的基本觀點、豐富內(nèi)涵、精神實質(zhì)和基本要求；扎實抓好習(xí)主席系列講話精神的學(xué)習(xí)貫徹，帶著深厚感情、帶著忠誠信仰、帶著責(zé)任擔(dān)當(dāng)、帶著強軍夢想去讀原著、學(xué)原文、悟原理，把握內(nèi)在邏輯系統(tǒng)領(lǐng)悟，抓住重大觀點精學(xué)深鉆，切實點亮心中明燈，補足精神之“鈣”，煉就金剛不壞之身。堅持使理論學(xué)習(xí)成果進入思想，指導(dǎo)實踐，促進工作，較好地做到了學(xué)以致用、融會貫通，不斷提升自己的理論修養(yǎng)，夯實理論根基。

二、堅持以身作則，塑造良好形象

講黨性守黨規(guī)，嚴(yán)格執(zhí)行上級和團隊的各項制度規(guī)定，自覺把自己置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下，始終做到一身正氣、一塵不染、一視同仁。作為黨委常委，能夠自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，重黨性原則，重工作協(xié)調(diào)，重感情培養(yǎng)，重工作大局，大事講原則，小事講風(fēng)格。在涉及官兵切身利益的調(diào)職、入黨、立功受獎、士兵考學(xué)、選改士官等問題上，堅決公平正義，以實績評判，堅決不做有損黨委威信和讓戰(zhàn)士寒心之事。平時注重個人官德修養(yǎng)，端正政績觀、事業(yè)觀，做真人、講真話、行真理，對上不畏言，對己不違心，對人不唯情，不搞官僚主義，堅持求實務(wù)實落實的工作作風(fēng)；倡導(dǎo)檢樸生活，不涉入高檔消費場所，不迷戀聲色犬馬，保持清泊寡欲。

三、融入官兵生活，營造和諧氛圍

擔(dān)任參謀長工作以來，我始終告誡自己“不能因為崗位和職務(wù)提升，而導(dǎo)致自己與官兵距離拉遠(yuǎn)”，我始終都是一名普通的自然人，絕不能有身份特殊化表現(xiàn)，不能讓身邊的同志感到距離隔閡。堅持與官兵同甘共苦，大項工作面前站排頭，帶領(lǐng)司令部人員通力配合，共擔(dān)榮辱。平時關(guān)注好下屬的冷暖，堅持為每名司令部過生日官兵送上祝福，為生病的人員送去溫暖，拉近與官兵的距離。放下架子以大哥哥的角色走進官兵內(nèi)心，真心真愛下屬，營造司令部大家庭和諧的氛圍。

四、狠抓中心工作，練打仗謀打羸 始終牢記主要戰(zhàn)略方向軍人的使命擔(dān)當(dāng)，確立戰(zhàn)斗力這個唯一的根本的標(biāo)準(zhǔn)，特別注重加強對信息化條件下部隊新戰(zhàn)法、新訓(xùn)法的研究，著力提高自身的組織籌劃、指揮決策和戰(zhàn)術(shù)運用的能力，努力在工作實踐中不斷提高自身綜合素質(zhì)，不斷提高帶領(lǐng)部隊打勝仗的現(xiàn)實本領(lǐng)。在抓軍事工作上樹立實戰(zhàn)化導(dǎo)向，堅持“打贏先打假、求勝必求實、為戰(zhàn)不為看，從難從嚴(yán)從實戰(zhàn)出發(fā)訓(xùn)練部隊，著眼“基礎(chǔ)訓(xùn)練要扎實，戰(zhàn)術(shù)訓(xùn)練要落實，演習(xí)演練要實打?qū)崳w能訓(xùn)練要堅持高標(biāo)準(zhǔn)、手中武器要練精”要求，抓實基礎(chǔ)訓(xùn)練、強化實戰(zhàn)訓(xùn)練、掌握手中武，做到仗怎么打兵就怎么練，打仗需要什么就苦練什么，實戰(zhàn)中什么最管用就把什么練好練精練過硬。今年以來順利完成了XXX、XXX、XXX等大項活動，有效檢驗了部隊訓(xùn)練成果。問題和不足：

一是信息化條件下抓要素集成訓(xùn)練方法研究不夠深入。二是推進軍事訓(xùn)練實戰(zhàn)化所面臨的問題矛盾缺乏有效應(yīng)對的方法。

第五篇：-團長的德才表現(xiàn)材料

部隊團長的德才表現(xiàn)材料 團長×××的德才表現(xiàn)材料

XXX團團長XXX同志,自2002年任現(xiàn)職以來，能夠牢記職責(zé)，勤于學(xué)習(xí)，善于思考，樂于吃苦，勇于開拓，團結(jié)黨委“一班人”，帶領(lǐng)全團官兵，狠抓以軍事練習(xí)為中心，以從嚴(yán)治軍為重點的各項工作的高標(biāo)準(zhǔn)落實，團隊全面建設(shè)有了長足發(fā)展，各項工作取得了歷史性

突破。

一、講學(xué)習(xí)、不斷夯實思想理論

根基。

作為軍區(qū)為數(shù)不多的碩士生團長，該同志學(xué)歷高，理論功底深厚，但他沒有為此放松學(xué)習(xí)，始終把學(xué)習(xí)作為工作、生活的第一要務(wù)，堅持在政治理論和高科技知識學(xué)習(xí)中做全團官兵的“帶頭人”。除了按計劃參加黨委中心組理論學(xué)習(xí)外，他堅持天天擠出一小時，認(rèn)真學(xué)習(xí)毛澤東、鄧小平、江澤民和胡錦濤等領(lǐng)導(dǎo)人的代表著作和重要指示精神，以此保持了政治上的堅定和思想道德的純潔，增強了拒腐防變的“免疫力”。他結(jié)合工作實際加大對治理學(xué)、軍事運籌學(xué)、系統(tǒng)論和信息論的學(xué)習(xí)，努力在工作實踐中不斷提高自身綜合素質(zhì)。面對部隊當(dāng)前的形勢和任務(wù)，他以一個軍事指揮員的敏銳眼光，注重加強對信息化條件下部隊新戰(zhàn)法、新訓(xùn)法的研究，著力提高自身的組織籌劃、指揮決策和戰(zhàn)術(shù)運用的能力。他廣學(xué)博覽，勤于動腦，筆耕不輟，先后疏理出有價值的學(xué)術(shù)課題十余個。他還堅持使理論學(xué)習(xí)成果進入思想，指導(dǎo)實踐，促進工作，較好地做到了學(xué)以致用、融會貫通。

二、重事業(yè)，積極投身部隊全面建設(shè)。

任職三年來，該同志以強烈的事業(yè)心和高度的責(zé)任感，一心撲在工作上，團隊的整體面貌發(fā)生了巨大變化，徹底甩掉了后進團的帽子，邁進了先進團的行列。2002年4月，上任伊始，他帶領(lǐng)部分官兵參加了總參謀部組織的我軍三代主戰(zhàn)坦克火控系統(tǒng)檢驗性射擊比武，從練習(xí)計劃的擬制到比武前組織部隊反復(fù)合練，無不滲透著他大量的心血和精力，最終憑借卓越的指揮才能和過硬的軍事素質(zhì)，帶領(lǐng)官兵以我軍第一代主戰(zhàn)坦克以劣勝優(yōu)，取得了百發(fā)百中的好成績，為集團軍和師團爭了光、添了彩。為了適應(yīng)軍事斗爭預(yù)備“三野”（野戰(zhàn)指揮、野戰(zhàn)生存、野戰(zhàn)保障）要求，他犧牲了大量的休息時間，組織有關(guān)人員科學(xué)設(shè)計，周密論證，依托團隊現(xiàn)有裝備和數(shù)字化設(shè)備，先后投資80余萬元，建立了以計算機技術(shù)為核心的電子信息通信網(wǎng)絡(luò)，形成了以“五車”（野戰(zhàn)指揮車、裝甲指揮車、125瓦電臺車、15100瓦電臺車和首長指揮車）和“一個網(wǎng)絡(luò)兩個系統(tǒng)”（無線局域網(wǎng)、GPS定位系統(tǒng)、移動通信系統(tǒng)）為基本平臺的集野戰(zhàn)指揮、文書作業(yè)、自動化辦公于一體的指揮系統(tǒng)，實現(xiàn)了團與師、團指揮所內(nèi)部、團與各營三個層次的野戰(zhàn)指揮網(wǎng)絡(luò)化，使團隊“三野”建設(shè)起步快、標(biāo)準(zhǔn)高，走在了全師前列。為了提高團隊主戰(zhàn)裝備的作戰(zhàn)效能和信息化水平，加快團隊信息化建設(shè)的步伐，他精心組織，躬身實踐，圓滿完成了軍區(qū)賦予的坦克二營31臺坦克“59—II坦克觀瞄系統(tǒng)”改裝任務(wù)，受到軍區(qū)Ｘ副司令員的高度贊揚。他牢固樹立“一盤棋”意識，注重用前瞻的眼光來發(fā)揮思想政治工作的服務(wù)保證作用，每當(dāng)國家有重大政策出臺和部隊執(zhí)行重要任務(wù)時，他都帶頭深入基層營連，帶頭進行理論授課，帶頭搞好思想發(fā)動，確保了團隊的高度穩(wěn)定和集中統(tǒng)一。針對團隊居住分散，原創(chuàng)文秘材料，盡在文秘114wenmi114.com網(wǎng)。后勤建設(shè)比較薄弱的實際，他牢固樹立艱苦創(chuàng)業(yè)和勤儉建團意識，通過狠抓后勤人才建設(shè)、提高“三場”和生活服務(wù)中心的服務(wù)保障能力、開展節(jié)約“一度電、一滴水、一粒米、一分錢”等活動，較好解決了后勤治理中存在的問題，提高了后勤綜合保障水平。裝備技術(shù)保障工作上，他堅持把加強專業(yè)技術(shù)練習(xí)，提高技術(shù)干部隊伍素質(zhì)作為團隊裝備建設(shè)的切入點和落腳點，通過科技興訓(xùn)、以比促訓(xùn)、崗位練兵、重大任務(wù)錘煉等方式，培養(yǎng)了一批指技合一的優(yōu)秀裝備治理干部，有力地提高了團隊的裝備治理水平，圓滿完成了上級賦予的赴蒙實兵對抗演習(xí)、“兩成兩力”展示和“探索--20004”信息化演示展示等大

項任務(wù)。

三、做表率，注重塑造良好形象。

該同志能夠嚴(yán)格執(zhí)行上級和團隊的各項制度規(guī)定，自覺把自己置于黨委的領(lǐng)導(dǎo)和群眾的監(jiān)督之下，始終做到一身正氣、一塵不染、一視同仁。在班子的團結(jié)上，他帶頭自覺做到眼界開闊、胸襟坦蕩，開誠布公，以誠相待，重黨性原則，重工作協(xié)調(diào)，重感情培養(yǎng)，重工作大局，大事講原則，小事講風(fēng)格，在“一班人”中充分發(fā)揮了老大哥作用，以自己的實際行動為其他委員做出了表率。在涉及事關(guān)官兵切身利益的調(diào)職、入黨、立功受獎、士兵考學(xué)、選改士官等問題上，他果斷排除一切干擾，竭力做到以公開求公平，以公平求公正，果斷不做有損黨委威信和讓戰(zhàn)士失望的事，三年來，全團共調(diào)整干部356人，提干3人，選改士官567人，官兵反應(yīng)良好，沒有不服氣和吵吵鬧鬧的。在團隊經(jīng)費使用上，他倡導(dǎo)科學(xué)預(yù)算，主官聯(lián)審，帶頭嚴(yán)格把關(guān)，極大地提高了經(jīng)費的使用效率和治理水平,團隊家底從2002年40萬元上升到了2004年的90萬元。在生活上，他始終堅持嚴(yán)于律已，不搞非凡化，隨時做到“嘴不饞、手不伸、腿不懶”，帶頭嚴(yán)格治理，帶頭遵規(guī)守紀(jì)，帶頭身先士卒，帶頭勤儉節(jié)約，始終做到權(quán)為兵所用，情為兵所系，利為兵所謀，保持了一名黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的蓬勃朝氣、昂揚銳氣和浩然正氣。

存在的問題：

一是在研究探索新時期從嚴(yán)治軍的特點、規(guī)律和方法上還不

夠深入。

二是對團隊官兵在管思想和管行為的結(jié)合上還不夠鮮活。