第一篇：X煤炭企業(yè) “三講三?！毙牡皿w會(huì)

“三講三?！毙牡皿w會(huì)

今年以來，受世界經(jīng)濟(jì)低速和國內(nèi)經(jīng)濟(jì)下行壓力不斷加大影響，全國煤炭市場整體需求不旺、價(jià)格下滑，集團(tuán)公司經(jīng)濟(jì)運(yùn)行呈下行趨勢，我們公司的發(fā)展也受到了寒潮的沖擊。為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、增強(qiáng)信心，推動(dòng)集團(tuán)公司危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，確保完成集團(tuán)公司全年各項(xiàng)奮斗目標(biāo)。按照集團(tuán)公司黨委和公司黨委要求，我公司開展了各式各樣的“講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展、保安全、保增長、保穩(wěn)定”形勢任務(wù)教育活動(dòng)，我受益匪淺。

為保證活動(dòng)的順利開展，我公司積極組織并研究成立了三講三?！毙蝿萑蝿?wù)教育活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，由X書記牽頭邀請(qǐng)了全國煤炭協(xié)會(huì)專家到我公司舉辦專題講座，通過形勢講解 使廣大干部職工進(jìn)一步明確企業(yè)當(dāng)前所面臨的形勢，充分認(rèn)識(shí)到了企業(yè)近年來改革發(fā)展所取得的巨大成就和未來發(fā)展的美好藍(lán)圖，又看到國家宏觀經(jīng)濟(jì)發(fā)展趨緩給企業(yè)發(fā)展帶來的暫時(shí)困難，堅(jiān)持樹立戰(zhàn)勝困難、共克時(shí)艱的決心和信心，增強(qiáng)與企業(yè)同呼吸、共命運(yùn)的主人翁責(zé)任感，進(jìn)一步激發(fā)工作熱情，為促進(jìn)和保證我公司全年各項(xiàng)目標(biāo)的全面完成起到了積極的作用。

通過此次活動(dòng)及專家的講解，我清楚的認(rèn)識(shí)到了當(dāng)前的形勢和公司現(xiàn)在面臨的困難，全球經(jīng)濟(jì)下滑，煤質(zhì)、煤價(jià)問

題所引發(fā)的原煤銷售緊張等一系列連鎖反應(yīng)，但我也清晰的認(rèn)識(shí)到了企業(yè)經(jīng)濟(jì)發(fā)展所遇到的暫時(shí)困難絕非個(gè)例，我們更應(yīng)該緊密團(tuán)結(jié)在一起，真正理解企業(yè)、關(guān)心企業(yè)、支持企業(yè)，越是困難，越是團(tuán)結(jié)，才能顯現(xiàn)出我們義煤人同呼吸共命運(yùn)的精神。在這個(gè)困難時(shí)期，我們的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)指標(biāo)也不能放松，要從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)，自上而下組織開展“比工作質(zhì)量、比現(xiàn)場安全、比工作業(yè)績”勞動(dòng)競賽，提高工作效率。加大煤質(zhì)管理力度，用優(yōu)質(zhì)煤炭保證市場，確保煤炭銷售穩(wěn)定。按照精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化管理的要求，認(rèn)真落實(shí)成本管理，做好開源節(jié)流、節(jié)支降耗，確保各項(xiàng)費(fèi)用有計(jì)劃、不超支。在這個(gè)困難時(shí)期，我們更要求穩(wěn)求細(xì)，有組織、有計(jì)劃地組織干部開展下基層調(diào)研活動(dòng)，深入職工群眾，了解職工群眾思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，為基層解疑釋惑，解決困難，指導(dǎo)工作，確保礦區(qū)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)企業(yè)安全發(fā)展。

通過公司積極組織，全員參與討論和學(xué)習(xí)，并通過各種形式對(duì)此次活動(dòng)進(jìn)行宣傳和落實(shí)，活動(dòng)已初見成效，全公司上下掀起了“三講三保”大討論活動(dòng)的高潮。面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們要做的就是信心十足、共克時(shí)艱、迎接挑戰(zhàn)、共謀發(fā)展，為我公司的美好明天而奮斗！

第二篇：“三講三?！毙蝿萁逃牡皿w會(huì)

深入貫徹 “三講三?！苯逃?促進(jìn)××全面安全生產(chǎn)

---“三講三保”形勢教育心得體會(huì)

×××

進(jìn)入六月份以來，全國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷下滑，形勢不容樂觀。隨之而來，各煤炭洗煤廠都遭受到一定的沖擊。我們×××集團(tuán)也不例外。為了讓廣大干部職工認(rèn)清形勢，讓公司在困境中順利走出來，×××集團(tuán)公司組織全員開展了 “講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展，保安全、保穩(wěn)定、保增長”形勢教育活動(dòng)?！痢痢料疵簭S廣大干部職工對(duì)三講三保進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)“三講三?！钡囊饬x、要求加深了認(rèn)識(shí)，思想得到了升華、理念更加堅(jiān)定。下面，結(jié)合 “三講三保”形勢任務(wù)教育，聯(lián)系實(shí)際工作，談一談我自己的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、著眼大局，認(rèn)清“三講三保”形勢教育重要意義

在全國煤炭市場持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢下，集團(tuán)公司固根基，強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)，以開展“三講三保”教育活動(dòng)為契機(jī)，通過廣泛地、深入地宣傳，使得廣大干部領(lǐng)導(dǎo)、一線職工都能了解這次煤炭危機(jī)中，我們所面臨的形勢。另外，我們更應(yīng)做好自己，狠抓效益，明白危險(xiǎn)之中必定存在著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，只要我們按部就班、循序漸進(jìn)，就一定能克服難關(guān)，迎來新的春天。這次教育活動(dòng)，振奮了干部職工戰(zhàn)勝困難促發(fā)展的信心，為洗煤廠安全越過“市場寒冬”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合我廠特點(diǎn)開展“三講三?！被顒?dòng)。

就“講形勢、保安全”來說，從洗煤廠實(shí)際看，就是首先應(yīng)把我廠內(nèi)、外部面臨的形勢講清、困難講透、前景講明、信心講足。七月份，根據(jù)集團(tuán)公司精神，我廠廣泛組織全廠干部職工進(jìn)行“三講三?！?形

們?cè)趺锤?？”的大討論等活?dòng)。通過一系列活動(dòng)，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到洗煤廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的暫時(shí)困難絕非個(gè)例，真正理解洗煤廠、關(guān)心洗煤廠、支持洗煤廠。發(fā)動(dòng)干部職工出主意、想辦法、提建議，動(dòng)員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能；通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工樹立與洗煤廠命運(yùn)共同體意識(shí)，始終與洗煤廠同舟同濟(jì)，群策群力抓好安全生產(chǎn)工作。

在 “講任務(wù)、保增長”方面，集團(tuán)公司面臨著艱巨的任務(wù)。各個(gè)礦井、地面單位都面臨著減產(chǎn)、甚至?xí)簳r(shí)停產(chǎn)的狀況。作為集團(tuán)公司第一大礦的×××礦，也面臨著減產(chǎn)的任務(wù)，而×××洗煤廠在這個(gè)艱難的時(shí)候就起到了至關(guān)重要的作用。洗煤廠通過對(duì)原煤的初步洗選處理，使得煤質(zhì)有了提高，減少浪費(fèi)，從而節(jié)省了生產(chǎn)成本，提高了×××礦的整體效益。洗煤廠為了提高效益，從幾個(gè)方面進(jìn)行了工作。一是圍繞降成本、控成本，節(jié)支降耗等內(nèi)容，廣泛開展各車間、各班組“比工作質(zhì)量、比工作業(yè)績、比崗位貢獻(xiàn)”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)，提高煤炭質(zhì)量。二是按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真落實(shí)廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度，特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、“6S”管理制度等等，通過加強(qiáng)制度的管理，使得員工能更有效、有序的完成工作，從而節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個(gè)配件等等。各車間都采取了有效措施加強(qiáng)管理。運(yùn)輸車間利用除鐵器除下的舊鐵絲、鋼管、零件等，修舊利廢、回收復(fù)用，有效降低材料消耗；檢修車間修理舊設(shè)備、舊配件節(jié)約計(jì)劃成本，通過每天指定專人定時(shí)開、關(guān)廠區(qū)照明，把節(jié)電措施落到實(shí)處；綜合辦對(duì)外接待一律工作餐等。各辦公室也廣泛發(fā)動(dòng)，節(jié)約每一支筆、每一張紙、每一度電。筆不用玩堅(jiān)決不換，紙張是單面的堅(jiān)決使用，下班堅(jiān)決關(guān)閉一切電源等等。

我廠的“講發(fā)展、保穩(wěn)定” 教育員工樹立發(fā)展和憂患意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到：沒有發(fā)展就沒有洗煤廠的今天，更不會(huì)有洗煤廠的明天，多洗煤、洗好煤、安全洗煤，才是唯一出路。其次，我廠廣泛動(dòng)員干部職工，迎難而上，開足馬力，加大選煤力度，全力以赴完成既定目標(biāo)。力爭實(shí)現(xiàn)與×××礦零接煤，有多少洗多少的“零落煤”目標(biāo)。再次，有組織、有計(jì)劃地組織干部深入了解職工群眾思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，定期召開班組長座談會(huì)，為基層解疑釋惑，解決困難，指導(dǎo)工作，確保廠區(qū)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)洗煤廠安全、健康發(fā)展。最后，嚴(yán)格按照年初職代會(huì)確定的“12351”工作目標(biāo)，力爭完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為×××煤礦爭創(chuàng)××第一扛旗開道，為集團(tuán)公司洗選行業(yè)大發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

（一）思想作風(fēng)方面：針對(duì)我廠有的同志，不思進(jìn)取思想總落后于當(dāng)今不斷發(fā)展形勢，辦事拖拉推諉，工作浮漂、效率低，工作主動(dòng)性不強(qiáng)的現(xiàn)象，堅(jiān)決按照領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“誰對(duì)不起單位，單位對(duì)不起誰”理念，嚴(yán)格按照誰管理誰負(fù)責(zé)要求，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過考試加考核等措施，對(duì)不合格或不能勝任本崗位工作人員，堅(jiān)決予以處理。

（二）工作作風(fēng)方面：針對(duì)工作作風(fēng)不扎實(shí)，有的同志不能帶頭把精力用在工作落實(shí)上、用在解決一些問題上，不能很好地沉下身子了解基層，不能為基層提供高效、及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用“不知道、不清楚、不歸我管”等語言敷衍搪塞辦事人員的現(xiàn)象，廠里提出：“走出機(jī)關(guān)、服務(wù)基層”的理念，強(qiáng)化服務(wù)基層意識(shí)。具體做到為基層車間送水、為檢修工送飯、每周定期義務(wù)清理車間煤泥、清除廠區(qū)垃圾等，使各車間放下包袱，有充足時(shí)間專心從事安全生產(chǎn)。

（三）工作紀(jì)律方面：針對(duì)少數(shù)員工不遵守機(jī)關(guān)工作時(shí)間和紀(jì)律，無故遲到和早退，利用上班時(shí)間玩游戲等現(xiàn)象，利用考勤機(jī)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)遲到、早退、曠工等違紀(jì)處以重罰。通過對(duì)廣大干部職工作風(fēng)、紀(jì)律方面的整頓教育，使得我廠干部職工隊(duì)伍整體面貌煥然一新，為全面落實(shí)“三講三?！惫ぷ骱桶踩a(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。俗話說“任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任”，責(zé)任是重如泰山的承諾，它推動(dòng)著我們勤勤懇懇地在各自的崗位上奉獻(xiàn)著。有了責(zé)任心，每個(gè)人就能根據(jù)自己擔(dān)當(dāng)?shù)母鞣N角色，不負(fù)眾望奮發(fā)有為。

作為×××洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我倍感重任在肩，“認(rèn)清形勢、確保安全、促進(jìn)生產(chǎn)、提高效益”是當(dāng)前我們面臨的主要任務(wù)。新的形勢必然面臨新的挑戰(zhàn)，危險(xiǎn)中必然存在著機(jī)遇，這是亙古不變的真理。面對(duì)當(dāng)前煤炭形勢不樂觀的現(xiàn)實(shí)，我們洗煤廠的工作任務(wù)繁重而艱巨。我將立足崗位，以“不怕苦、不怕累”的工作態(tài)度，緊跟集團(tuán)公司腳步、用心于洗煤廠安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展，為×××洗煤廠燦爛的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇一二年八月十日

第三篇：“三講三保”形勢教育心得體會(huì)

深入貫徹 “三講三?！苯逃龠M(jìn)××全面安全生產(chǎn)

---“三講三保”形勢教育心得體會(huì)

×××

進(jìn)入六月份以來，全國煤炭行業(yè)經(jīng)濟(jì)不斷下滑，形勢不容樂觀。隨之而來，各煤炭洗煤廠都遭受到一定的沖擊。我們×××集團(tuán)也不例外。為了讓廣大干部職工認(rèn)清形勢，讓公司在困境中順利走出來，×××集團(tuán)公司組織全員開展了 “講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展，保安全、保穩(wěn)定、保增長”形勢教育活動(dòng)?！痢痢料疵簭S廣大干部職工對(duì)三講三保進(jìn)行了深入學(xué)習(xí)。通過學(xué)習(xí)，我對(duì)“三講三保”的意義、要求加深了認(rèn)識(shí)，思想得到了升華、理念更加堅(jiān)定。下面，結(jié)合 “三講三保”形勢任務(wù)教育，聯(lián)系實(shí)際工作，談一談我自己的幾點(diǎn)體會(huì)：

一、著眼大局，認(rèn)清“三講三保”形勢教育重要意義

在全國煤炭市場持續(xù)下滑的嚴(yán)峻形勢下，集團(tuán)公司固根基，強(qiáng)管理，狠抓安全生產(chǎn)，以開展“三講三保”教育活動(dòng)為契機(jī)，通過廣泛地、深入地宣傳，使得廣大干部領(lǐng)導(dǎo)、一線職工都能了解這次煤炭危機(jī)中，我們所面臨的形勢。另外，我們更應(yīng)做好自己，狠抓效益，明白危險(xiǎn)之中必定存在著巨大的發(fā)展機(jī)會(huì)，只要我們按部就班、循序漸進(jìn)，就一定能克服難關(guān)，迎來新的春天。這次教育活動(dòng)，振奮了干部職工戰(zhàn)勝困難促發(fā)展的信心，為洗煤廠安全越過“市場寒冬”打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

二、聯(lián)系實(shí)際，結(jié)合我廠特點(diǎn)開展“三講三?！被顒?dòng)。

就“講形勢、保安全”來說，從洗煤廠實(shí)際看，就是首先應(yīng)把我廠內(nèi)、外部面臨的形勢講清、困難講透、前景講明、信心講足。七月份，根據(jù)集團(tuán)公司精神，我廠廣泛組織全廠干部職工進(jìn)行“三講三保” 形

勢教育活動(dòng)，分別進(jìn)行了動(dòng)員會(huì)和在干部職工中開展“面對(duì)新挑戰(zhàn)，我們?cè)趺锤桑俊钡拇笥懻摰然顒?dòng)。通過一系列活動(dòng)，使廣大干部職工充分認(rèn)識(shí)到洗煤廠經(jīng)濟(jì)發(fā)展遇到的暫時(shí)困難絕非個(gè)例，真正理解洗煤廠、關(guān)心洗煤廠、支持洗煤廠。發(fā)動(dòng)干部職工出主意、想辦法、提建議，動(dòng)員職工立足本職工作，發(fā)揮自身潛能；通過學(xué)習(xí)進(jìn)一步統(tǒng)一職工思想認(rèn)識(shí)，引導(dǎo)職工樹立與洗煤廠命運(yùn)共同體意識(shí)，始終與洗煤廠同舟同濟(jì)，群策群力抓好安全生產(chǎn)工作。

在 “講任務(wù)、保增長”方面，集團(tuán)公司面臨著艱巨的任務(wù)。各個(gè)礦井、地面單位都面臨著減產(chǎn)、甚至?xí)簳r(shí)停產(chǎn)的狀況。作為集團(tuán)公司第一大礦的×××礦，也面臨著減產(chǎn)的任務(wù)，而×××洗煤廠在這個(gè)艱難的時(shí)候就起到了至關(guān)重要的作用。洗煤廠通過對(duì)原煤的初步洗選處理，使得煤質(zhì)有了提高，減少浪費(fèi)，從而節(jié)省了生產(chǎn)成本，提高了×××礦的整體效益。洗煤廠為了提高效益，從幾個(gè)方面進(jìn)行了工作。一是圍繞降成本、控成本，節(jié)支降耗等內(nèi)容，廣泛開展各車間、各班組“比工作質(zhì)量、比工作業(yè)績、比崗位貢獻(xiàn)”的勞動(dòng)競賽活動(dòng)，從源頭抓起，把好質(zhì)量關(guān)，提高煤炭質(zhì)量。二是按照精細(xì)化管理的要求，認(rèn)真落實(shí)廠內(nèi)各項(xiàng)管理制度，特別是質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化管理制度、“6S”管理制度等等，通過加強(qiáng)制度的管理，使得員工能更有效、有序的完成工作，從而節(jié)約一度電、一顆螺絲、一個(gè)配件等等。各車間都采取了有效措施加強(qiáng)管理。運(yùn)輸車間利用除鐵器除下的舊鐵絲、鋼管、零件等，修舊利廢、回收復(fù)用，有效降低材料消耗；檢修車間修理舊設(shè)備、舊配件節(jié)約計(jì)劃成本，通過每天指定專人定時(shí)開、關(guān)廠區(qū)照明，把節(jié)電措施落到實(shí)處；綜合辦對(duì)外接待一律工作餐等。各辦公室也廣泛發(fā)動(dòng)，節(jié)約每一支筆、每一張紙、每一度電。筆不用玩堅(jiān)決不換，紙張是單面的堅(jiān)決使用，下班堅(jiān)決關(guān)閉一切電源等等。

我廠的“講發(fā)展、保穩(wěn)定” 教育員工樹立發(fā)展和憂患意識(shí)，使他們認(rèn)識(shí)到：沒有發(fā)展就沒有洗煤廠的今天，更不會(huì)有洗煤廠的明天，多洗煤、洗好煤、安全洗煤，才是唯一出路。其次，我廠廣泛動(dòng)員干部職工，迎難而上，開足馬力，加大選煤力度，全力以赴完成既定目標(biāo)。力爭實(shí)現(xiàn)與×××礦零接煤，有多少洗多少的“零落煤”目標(biāo)。再次，有組織、有計(jì)劃地組織干部深入了解職工群眾思想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，定期召開班組長座談會(huì)，為基層解疑釋惑，解決困難，指導(dǎo)工作，確保廠區(qū)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)洗煤廠安全、健康發(fā)展。最后，嚴(yán)格按照年初職代會(huì)確定的“12351”工作目標(biāo)，力爭完成全年各項(xiàng)工作目標(biāo)任務(wù)，為×××煤礦爭創(chuàng)××第一扛旗開道，為集團(tuán)公司洗選行業(yè)大發(fā)展做出貢獻(xiàn)。

三、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、真抓實(shí)干，狠抓隊(duì)伍建設(shè)。

（一）思想作風(fēng)方面：針對(duì)我廠有的同志，不思進(jìn)取思想總落后于當(dāng)今不斷發(fā)展形勢，辦事拖拉推諉，工作浮漂、效率低，工作主動(dòng)性不強(qiáng)的現(xiàn)象，堅(jiān)決按照領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“誰對(duì)不起單位，單位對(duì)不起誰”理念，嚴(yán)格按照誰管理誰負(fù)責(zé)要求，對(duì)機(jī)關(guān)工作人員實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，通過考試加考核等措施，對(duì)不合格或不能勝任本崗位工作人員，堅(jiān)決予以處理。

（二）工作作風(fēng)方面：針對(duì)工作作風(fēng)不扎實(shí)，有的同志不能帶頭把精力用在工作落實(shí)上、用在解決一些問題上，不能很好地沉下身子了解基層，不能為基層提供高效、及時(shí)的優(yōu)質(zhì)服務(wù)，用“不知道、不清楚、不歸我管”等語言敷衍搪塞辦事人員的現(xiàn)象，廠里提出：“走出機(jī)關(guān)、服務(wù)基層”的理念，強(qiáng)化服務(wù)基層意識(shí)。具體做到為基層車間送水、為檢修工送飯、每周定期義務(wù)清理車間煤泥、清除廠區(qū)垃圾等，使各車間放下包袱，有充足時(shí)間專心從事安全生產(chǎn)。

（三）工作紀(jì)律方面：針對(duì)少數(shù)員工不遵守機(jī)關(guān)工作時(shí)間和紀(jì)律，無故遲到和早退，利用上班時(shí)間玩游戲等現(xiàn)象，利用考勤機(jī)，加強(qiáng)機(jī)關(guān)考勤，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，對(duì)遲到、早退、曠工等違紀(jì)處以重罰。

通過對(duì)廣大干部職工作風(fēng)、紀(jì)律方面的整頓教育，使得我廠干部職工隊(duì)伍整體面貌煥然一新，為全面落實(shí)“三講三保”工作和安全生產(chǎn)工作奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。俗話說“任重而道遠(yuǎn)，仁以為己任”，責(zé)任是重如泰山的承諾，它推動(dòng)著我們勤勤懇懇地在各自的崗位上奉獻(xiàn)著。有了責(zé)任心，每個(gè)人就能根據(jù)自己擔(dān)當(dāng)?shù)母鞣N角色，不負(fù)眾望奮發(fā)有為。

作為×××洗煤廠領(lǐng)導(dǎo)班子成員，我倍感重任在肩，“認(rèn)清形勢、確保安全、促進(jìn)生產(chǎn)、提高效益”是當(dāng)前我們面臨的主要任務(wù)。新的形勢必然面臨新的挑戰(zhàn)，危險(xiǎn)中必然存在著機(jī)遇，這是亙古不變的真理。面對(duì)當(dāng)前煤炭形勢不樂觀的現(xiàn)實(shí)，我們洗煤廠的工作任務(wù)繁重而艱巨。我將立足崗位，以“不怕苦、不怕累”的工作態(tài)度，緊跟集團(tuán)公司腳步、用心于洗煤廠安全生產(chǎn)和科學(xué)發(fā)展，為×××洗煤廠燦爛的明天做出自己應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

二〇一二年八月十日

第四篇：三講三?；顒?dòng)工作總結(jié)

“三講三?！被顒?dòng)總結(jié)

為積極應(yīng)對(duì)當(dāng)前嚴(yán)峻的煤炭市場形勢，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、凝聚力量、增強(qiáng)信心，推動(dòng)集團(tuán)公司危中求機(jī)、穩(wěn)中求進(jìn)，根據(jù)礦《關(guān)于在全礦開展“三講三保”形勢任務(wù)教育活動(dòng)的通知》要求，水電隊(duì)在全隊(duì)范圍內(nèi)開展了以“講形勢、講任務(wù)、講發(fā)展，保安全、保增長、保穩(wěn)定”為主題的“三講三?！毙蝿萑蝿?wù)教育活動(dòng)，取得了初步成效，現(xiàn)將活動(dòng)開展情況總結(jié)如下：

為確?；顒?dòng)扎實(shí)有效開展，我隊(duì)高度重視，成立領(lǐng)導(dǎo)小組，并制定本單位切實(shí)可行的具體實(shí)施方案。

圍繞“三講三?！毙蝿萑蝿?wù)教育活動(dòng)，召開學(xué)習(xí)討論會(huì)，針對(duì)本隊(duì)、本班組、本崗位查找出的差距和問題，人人出主意、想辦法，提出合理化建議，制定整改措施，確保達(dá)到實(shí)實(shí)在在的效果。同時(shí)，該隊(duì)圍繞降成本、增效益、保安全，在全隊(duì)班組、個(gè)人之間廣泛開展“比工作質(zhì)量、比現(xiàn)場安全、比工作業(yè)績”勞動(dòng)競賽，在隊(duì)內(nèi)深挖潛力，節(jié)能、降耗、降費(fèi)用，嚴(yán)格控制非生產(chǎn)性開支，切實(shí)提高經(jīng)濟(jì)效益。積極拓展職工培訓(xùn)形式，建立技師授課和“師帶徒”制度，通過講座、實(shí)際操作、座談研討等方式，開展技能競賽、崗位練兵，提高職工理論知識(shí)和業(yè)務(wù)水平。

由隊(duì)長牽頭，走訪隊(duì)內(nèi)困難職工家庭，了解困難家屬思-1-

想動(dòng)態(tài)和熱點(diǎn)難點(diǎn)問題，解釋疑惑，幫助困難職工戰(zhàn)危機(jī)、保增長。

利用周一學(xué)習(xí)日和班前班后會(huì)的時(shí)間，教育和引導(dǎo)全隊(duì)干部職工理性看待當(dāng)前形勢，勇敢面對(duì)嚴(yán)峻挑戰(zhàn)，營造團(tuán)結(jié)一心、共克時(shí)艱的濃厚氛圍。

總之，我們?cè)凇叭v三?！被顒?dòng)中雖然取得了初步的成效，在今后的工作中，加大安全檢查力度，落實(shí)安全問題和隱患整改，控制和避免事故發(fā)生，確保我礦安全形勢的持續(xù)穩(wěn)定，為楊村礦的發(fā)展再作新貢獻(xiàn)。

水電隊(duì) 2012.10.8

“三講三?！被顒?dòng)總結(jié)

水電隊(duì) 2012.10.8

第五篇：三講三提升心得體會(huì)

篇一：“三講三提升”心得體會(huì)

“三講三提升”心得體會(huì)

首先，開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活動(dòng)，是提升黨員干部能力水平、提高工作效率、增強(qiáng)創(chuàng)新意識(shí)、轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)的重要途徑。黨的作風(fēng)體現(xiàn)著黨的宗旨，關(guān)系黨的形象，關(guān)系人心向背，關(guān)系黨和國家的生死存亡。加強(qiáng)干部作風(fēng)建設(shè)是全面貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀的必然要求，是構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)的必然要求。干部作風(fēng)好，才能推動(dòng)經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展，才能營造和諧的黨群干群關(guān)系，才能自覺抵御消極腐敗現(xiàn)象的侵蝕。做為一個(gè)干部職工要根據(jù)新形勢新任務(wù)的要求，全面加強(qiáng)思想作風(fēng)、生活作風(fēng)建設(shè)，工作作風(fēng)建設(shè)，勤奮好學(xué)、學(xué)以致用，心系群眾、服務(wù)人民，真抓實(shí)干、務(wù)求實(shí)效，艱苦奮斗、勤儉節(jié)約，顧全大局、令行禁止，發(fā)揚(yáng)民主、團(tuán)結(jié)共事，秉公用權(quán)、廉潔從政，生活正派等八個(gè)方面的良好作風(fēng)。才能進(jìn)一步樹立干部職工的良好形象，有力促進(jìn)全面建設(shè)小康社會(huì)、加快構(gòu)建社會(huì)主義和諧社會(huì)，加快科學(xué)發(fā)展、構(gòu)建和諧睢陽。

其次，要正視和克服自身存在的差距和不足，堅(jiān)持不懈地學(xué)習(xí)鄧小平理論和“三個(gè)代表”重要思想及科學(xué)發(fā)展觀，以基本理論作為我們行動(dòng)的指南。要自覺地加強(qiáng)思想改造，努力改造自己的主觀世界，真正理解我們黨全心全意為人民服務(wù)的宗旨，扎扎實(shí)實(shí)地樹立為人民服務(wù)的思想?？茖W(xué)發(fā)展觀要靠科學(xué)求實(shí)的態(tài)度和真抓實(shí)干的作風(fēng)來貫徹落實(shí)，優(yōu)良作風(fēng)是推進(jìn)事業(yè)發(fā)展的重要保障。應(yīng)該始終保持振奮的精神和良好的作風(fēng)。要把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到區(qū)委、區(qū)政府的要求上來，認(rèn)真做好轉(zhuǎn)變干部作風(fēng)加強(qiáng)，機(jī)關(guān)行政效能建設(shè)活動(dòng)。第三，要腳踏實(shí)地地做好本職工作，模范地履行一個(gè)干部職工的職責(zé)。無論自己從事什么工作，都要樹立高度的責(zé)任心和敬業(yè)精神，盡心盡力把工作做好。一切都要以黨和人民利益為出發(fā)點(diǎn)，不能急功近利，更不能計(jì)較個(gè)人得失；要克服華而不實(shí)，飄浮虛榮的工作作風(fēng)，要做老實(shí)人，辦老實(shí)事，對(duì)工作勤勤懇懇，求真務(wù)實(shí)；要傾聽群眾呼聲，關(guān)心群眾疾苦，為群眾辦實(shí)事，辦好事”。建設(shè)有中國特色的社會(huì)主義的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，就是全心全意為人民謀利益。全心全意為人民服務(wù)是我們黨的宗旨，全心全意為人民服務(wù)是我們的天職。

第四，要善于學(xué)習(xí)，掌握工作的本領(lǐng)。在社會(huì)主義市場經(jīng)濟(jì)條件下，我們從事的工作，面臨許多新問題，新矛盾，新內(nèi)容，沒有雄厚的文化知識(shí)，現(xiàn)代科技知識(shí)，有再好的愿望，也只能是事倍功半。因此在任何時(shí)候都必須不斷地更新知識(shí)，豐富自己的工作技能和實(shí)踐本領(lǐng)，善于在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，這樣才能把良好的愿望和實(shí)際工作效果結(jié)合起來，實(shí)現(xiàn)動(dòng)機(jī)與效果的統(tǒng)一。

總之，從現(xiàn)在做起、從我做起、從小事做起，對(duì)自己的思想作風(fēng)、工作作風(fēng)進(jìn)行認(rèn)真的對(duì)照檢查，堅(jiān)定為民、開拓、務(wù)實(shí)、清廉的科學(xué)發(fā)展觀；立黨為公、執(zhí)政為民的宗旨；求真務(wù)實(shí)的工作態(tài)度；廉潔自律的人生習(xí)慣，以良好的精神狀態(tài)和工作作風(fēng)，做好本職工作。篇二：三講三提升心得體會(huì) 匯報(bào)材料

三講三提升心得體會(huì) 匯報(bào)材料 為全面落實(shí)省委組織部在全省組織系統(tǒng)開展的“講責(zé)任、講作風(fēng)、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”(簡稱“三講三提升”)活動(dòng)要求，近日，市工商局結(jié)合自身實(shí)際，研究制定了“五個(gè)三工作法”，大力推動(dòng)“三講三提升”活動(dòng)扎實(shí)開展。

一是開展“三個(gè)創(chuàng)新”，打造開拓創(chuàng)新、爭創(chuàng)一流的思想作風(fēng)，樹立“陽光組工”形象。首先，要推進(jìn)組織人事工作觀念創(chuàng)新，把組織人事工作納入到整體發(fā)展的大局中去謀劃;其次，要推進(jìn)組織工作水平創(chuàng)新，認(rèn)真貫徹落實(shí)《干部文秘家園

[]任用條例》和有關(guān)法規(guī)文件;第三，要推進(jìn)內(nèi)部管理機(jī)制創(chuàng)新，進(jìn)一步完善規(guī)章制度，規(guī)范辦事程序，全面提高工作效率和服務(wù)水平。

二是做到“三個(gè)結(jié)合”，打造理論聯(lián)系實(shí)際的優(yōu)良學(xué)風(fēng)，樹立“理性組工”形象。首先，要把教育與深化切實(shí)結(jié)合起來，通過集中學(xué)習(xí)和業(yè)余自學(xué)、會(huì)議研討和分組討論、撰寫心得等形式，系統(tǒng)地掌握科學(xué)理論知識(shí);其次，要把學(xué)習(xí)與工作緊密結(jié)合起來，提高學(xué)習(xí)的針對(duì)性和實(shí)效性，把著力點(diǎn)放在學(xué)與用、知與行的統(tǒng)一上來;第三，要把理論與實(shí)踐有機(jī)結(jié)合起來，鼓勵(lì)、支持組工干部和基層黨員群眾積極運(yùn)用理論，在堅(jiān)持黨的路線方針政策的前提下勇于創(chuàng)新。

三是突出“三個(gè)注重”，打造密切聯(lián)系群眾的部門行風(fēng)，樹立“人文組工”形象。首先，注重傾聽群眾呼聲，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí);其次，注重基層實(shí)際，積極為基層排憂解難;第三，注重效益，努力推進(jìn)工作落實(shí)。四是踐行“三個(gè)守字”，打造公道正派、誠實(shí)守信的工作作風(fēng)，樹立“規(guī)范組工”形象。首先，要嚴(yán)守政治紀(jì)律，嚴(yán)格執(zhí)行組工干部“十禁止”;其次，要恪守職業(yè)道德，公道正派地考察、評(píng)價(jià)、推薦和使用干部，真正把那些肯干事、會(huì)干事、能干事的優(yōu)秀干部選拔上領(lǐng)導(dǎo)崗位;第三，要堅(jiān)守正確的觀念，樹立正確的世界觀、人生觀、價(jià)值觀和權(quán)力觀，時(shí)刻做到襟懷坦蕩、無私無畏、克己奉公、表里如

一、公道正派、誠實(shí)守信。

五是把握“三個(gè)強(qiáng)化”，打造艱苦奮斗、清正廉潔的生活作風(fēng)，樹立“勤廉組工”形象。首先，要強(qiáng)化教育，提高組工干部在新形勢下遵守黨的紀(jì)律特別是政治紀(jì)律、工作紀(jì)律的自覺性;其次，要強(qiáng)化管理，經(jīng)常檢查組工干部的工作，看其是否按政策、紀(jì)律和制度辦事;第三，要強(qiáng)化監(jiān)督，充分發(fā)揮組織監(jiān)督、群眾監(jiān)督、輿論監(jiān)督、制度監(jiān)督的作用，進(jìn)一步拓寬對(duì)組工干部的監(jiān)督領(lǐng)域和范圍，樹立起組織部門可信、可靠、可敬、可親形象。

學(xué)習(xí)三講三提升要堅(jiān)持“講黨性，重品行，作表率”，牢固樹立陽光理念。組工干部要牢固樹立服務(wù)第一的理念，更新理念、轉(zhuǎn)變作風(fēng)、放下身段，自覺服務(wù)大局、服務(wù)基層、服務(wù)干部群眾；要牢固樹立民主理念，堅(jiān)持?jǐn)U大民主，多方征求意見，尊重群眾，尊重民意，取信于民；要牢固樹立公開理念，堅(jiān)持開門文秘 家園

[]評(píng)部，深入開展“走進(jìn)組織部”活動(dòng)，落實(shí)組織工作新聞發(fā)言人制度，積極推進(jìn)組務(wù)公開，擴(kuò)大干部群眾的知情權(quán)、參與權(quán)、選擇權(quán)、監(jiān)督權(quán)；要牢固樹立規(guī)則理念，做決策、辦事情都要重政策、重規(guī)則、重程序，在制度面前一視同仁；要牢固樹立監(jiān)督理念，組工干部要樹立正確的權(quán)力觀，自覺接受社會(huì)監(jiān)督，讓權(quán)力在陽光下運(yùn)行。

學(xué)習(xí)三講三提升要落實(shí)“一嚴(yán)三多”要求，規(guī)范推進(jìn)“陽光組工”行動(dòng)。祁金立書記“一嚴(yán)三多”的要求，體現(xiàn)了組織工作的內(nèi)在規(guī)律，切合干部工作實(shí)際。要嚴(yán)格干部選拔的條件、程序和紀(jì)律，堅(jiān)持選用條件不變通、選用程序不搖擺、選用紀(jì)律沒有特例的原則，確保選人用人工作公道、規(guī)范、有序；要大力推行全程差額推薦、公開選拔、競爭上崗等多種干部選拔方式，用改革的辦法解決干部工作中的突出文秘 家園[]問題；要建立溝通協(xié)調(diào)機(jī)制，多種渠道征求意見，使干部工作建立在深厚的民意基礎(chǔ)之上；要多與干部談心談話，傾聽基層干部的心聲，不斷提高選人用人公信度。在此基礎(chǔ)上，市委組織部機(jī)關(guān)要大力推進(jìn)組織工作的規(guī)范化、流程化、項(xiàng)目化和信息化建設(shè)，不斷提高工作水平。

學(xué)習(xí)三講三提升要深化“三講三提升”活動(dòng)，強(qiáng)力打造“陽光組工”品牌。組工干部要通過深入開展“三講三提升”活動(dòng)，做到對(duì)黨忠誠，公道正派；業(yè)務(wù)精通，素質(zhì)優(yōu)良；求實(shí)創(chuàng)新，為民奉獻(xiàn)；推進(jìn)改革，積極作為；從嚴(yán)律己，清正廉潔；團(tuán)結(jié)和諧，健康向上。

在新的一年里，要全面建設(shè)學(xué)習(xí)型團(tuán)隊(duì)，引導(dǎo)組工干部多讀書、多思考、多調(diào)研、多謀劃；要全力打造開封組織工作的陽光品牌，重點(diǎn)開通“陽光組工”快線，建立微博、網(wǎng)絡(luò)、電話、電視四位一體的民意分析機(jī)制，真正做到立黨為公、掌權(quán)為民；要強(qiáng)力推進(jìn)制度創(chuàng)新，在組務(wù)公開、選人用人、用人滿意度測評(píng)、創(chuàng)先爭優(yōu)等方面施行一系列新舉措；要嚴(yán)格落實(shí)從嚴(yán)治部的要求，樹立組工干部忠誠履職、公道正派、務(wù)實(shí)創(chuàng)新、清正廉潔的良好形象，為打好“五大攻堅(jiān)戰(zhàn)”、促進(jìn)開封快速崛起提供堅(jiān)強(qiáng)的組織保證。篇三：三講三提升心得體會(huì)

學(xué)習(xí)“三講三提升”心得體會(huì)

根據(jù)中組部、省委組織部、市委組織部深化“講 黨性、重品行、做表率”的部署要求和我局開展“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升 形象” 活動(dòng)的實(shí)施方案，我按照組織部部署，制定了計(jì)劃，積極學(xué)習(xí)“三講三提升”活動(dòng)內(nèi)容。開展“三講三提升”活動(dòng)，是努力實(shí)現(xiàn)黨的根本宗旨和體現(xiàn)以人為本思想的有效途徑，是建立辦事高效、運(yùn)轉(zhuǎn)協(xié)調(diào)、行為規(guī)范的行政服務(wù)體系的必然要求，是積極探索從源頭上預(yù)防和治理腐敗的重要措施。順應(yīng)了形勢發(fā)展的需要，反映了人民群眾的愿望，關(guān)系到改革、發(fā)展、穩(wěn)定的大局。開展“三講三提升”活動(dòng)，更是為推進(jìn)中原經(jīng)濟(jì)區(qū)建設(shè)、加快順河振興提供組織保證。因此，開展“三講三提升”活動(dòng)，對(duì)加強(qiáng)

黨性修養(yǎng)，增強(qiáng)組工干部的履職本領(lǐng)具有重大的意義。

通過活動(dòng)的開展和學(xué)習(xí)，有以下幾方面的體會(huì)：

一、提高思想認(rèn)識(shí)，在深化認(rèn)識(shí)上下功夫，從提高黨的執(zhí)政能力高度進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”的自覺性和責(zé)任感。進(jìn)一步堅(jiān)定信心，狠下決心，把加強(qiáng)“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”，作為工作職能的深化和延伸，作為推進(jìn)廉政建設(shè)和強(qiáng)化行政執(zhí)法的治本之策，努力把加強(qiáng)黨的執(zhí)政能力建設(shè)體現(xiàn)在提高工作效率、推進(jìn)政策和決策的實(shí)施上，體現(xiàn)在增強(qiáng)干部隊(duì)伍的素質(zhì)、提高行政決策和管理服務(wù)的水平上，不斷推進(jìn)“講責(zé)任、講作為、講正氣，提升素質(zhì)、提升水平、提升形象”活 動(dòng)的開展。

二、加強(qiáng)政治學(xué)習(xí)，在提高干部綜合素質(zhì)上下功夫，切實(shí)以干部能力促工作效能。我們所從事的工作，只有進(jìn)一步抓好政策法規(guī)、業(yè)務(wù)知識(shí)、管理知識(shí)等方面的學(xué)習(xí)培訓(xùn)工作，才能夠在工作中開拓創(chuàng)新，提出新的思路和見解，才能增強(qiáng)為人民服務(wù)的本領(lǐng)；進(jìn)一步加強(qiáng)實(shí)踐鍛煉，推動(dòng)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為基層服務(wù)、為群眾服務(wù)的“三服務(wù)”精神，在實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)、提高素質(zhì)、增長才干，提高解決實(shí)際問題和“三服務(wù)”的水平。改革選 人用人方式，使人盡其才，才盡其用，建設(shè)一支高素質(zhì)的適應(yīng)現(xiàn)代化建設(shè)要求的機(jī)關(guān)干部隊(duì)伍。

三、健全規(guī)章制度，在建章立制上下功夫，做到 標(biāo)本兼治、注重長效。建立和完善《學(xué)習(xí)制度》、《崗位目標(biāo)責(zé)任制度》等一系列配套制度，運(yùn)用規(guī)章制度辦事，運(yùn)用考評(píng)結(jié)果鼓勵(lì)干事的，規(guī)誡混事的。同時(shí)充分利用意見箱，投訴電話，網(wǎng)上投訴等形式，廣開言路，暢通渠道，主動(dòng)接受社會(huì)的監(jiān)督。對(duì)群眾投訴要有一件，查一件，堅(jiān)決制止“遲作為”、“不作為”、“亂作為”現(xiàn)象；通過走出去、請(qǐng)進(jìn)來等方式，深入開展民主評(píng)議活動(dòng)，完善民主測評(píng)機(jī)制。