第一篇：淺談團(tuán)隊建設(shè)與木桶理論的關(guān)系

淺談團(tuán)隊建設(shè)中的幾個重點(diǎn)要素 3月10日的拓展培訓(xùn)使我受益匪淺，感慨良多，培訓(xùn)中通過完成一些需要團(tuán)隊共同合作才能完成的的游戲的方式讓我們明白如何加強(qiáng)團(tuán)隊建設(shè)，提升團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，在培訓(xùn)過程中很多在我們平常看來完全不可能做到的事情在團(tuán)隊成員的緊密合作互相配合下得以順利完成。

由此使我想到了當(dāng)下流行的新木桶理論，現(xiàn)代企業(yè)的團(tuán)隊建設(shè)與新木桶理論有著異曲同工之妙，新木桶理論是這樣的：一只木桶能夠裝多少水正常情況下取決于三方面的因素：第一是每一塊木板的長度，最短的木板決定盛水量。第二是木板與木板之間的結(jié)合是否緊密。第三是有一個很好的桶底。第一個因素大家好理解;但如果木板與木板之間存在縫隙或縫隙很大，也無法裝滿水;同樣如果沒有好的桶底，盛水只能是空想。一個團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力，不僅取決于每一個成員的水平，也取決于成員與成員之間協(xié)作與配合的緊密度，同時團(tuán)隊給成員提供的平臺也至關(guān)重要!

“補(bǔ)短板”——團(tuán)隊建設(shè)的重點(diǎn)之一

在這里，我們先要明確一個概念：短板不單單指團(tuán)隊中的人，也指團(tuán)隊缺失的核心能力。

最近在網(wǎng)絡(luò)上有讀到一些批判第一代木桶理論的文章，他們認(rèn)為“補(bǔ)短板”沒有必要，而應(yīng)該發(fā)揮團(tuán)隊的“動態(tài)比較優(yōu)勢”。筆者認(rèn)為：團(tuán)隊要想強(qiáng)大，有兩個辦法，一個是學(xué)習(xí)馬太效應(yīng)，揚(yáng)長避短，也就是發(fā)揮“動態(tài)比較優(yōu)勢”;另一個是尋找阻礙團(tuán)隊強(qiáng)大的短板，然后“揚(yáng)長補(bǔ)短”，迎頭趕上。所以說第一代木桶理論不是謬誤，也沒有過時。如果你的團(tuán)隊不用“補(bǔ)短板”，那只能說明有些短板還沒有到阻礙團(tuán)隊發(fā)展，讓團(tuán)隊漏水的地步。

組成企業(yè)團(tuán)隊競爭力的有品質(zhì)控制能力、新品研發(fā)能力、客戶服務(wù)能力、財務(wù)控制能力、市場營銷能力等“木板”，作為團(tuán)隊的管理者，我們必須讓這些能力均衡發(fā)展，當(dāng)有某項(xiàng)能力太弱，阻礙企業(yè)的發(fā)展，在競爭中暴露出來時，我們必須下力度及時地給予補(bǔ)上，因?yàn)樵谀骋粫r段該能力的缺失就可能給企業(yè)致命的打擊。TCL、波導(dǎo)手機(jī)代表的整個手機(jī)行業(yè)是很典型的例子，由于核心技術(shù)的缺失導(dǎo)致研發(fā)能力不足，使得企業(yè)在與國際大品牌的競爭中慘敗下來。

我們再來看看“同城兄弟”——青島的海爾與海信。長期以來海信一直忍受著“月朗星稀”的煎熬，始終無法超越海爾，經(jīng)過多年的苦心修煉，2005年海信終于橫下心來，斥巨資收購科龍，通過整合科龍資源，補(bǔ)自己白電的短板。海信如果這塊短板能補(bǔ)好，加上其在黑電領(lǐng)域因?yàn)椤靶判尽倍@取的競爭優(yōu)勢，我們有理由相信它將真正具備與海爾抗衡的實(shí)力，青島家電頭把交椅的位置未來由誰坐就很難說了。我們假設(shè)當(dāng)時被收購對象不是科龍而是一個黑電名牌，那收購方不可能是海信，而可能就是海爾了，因?yàn)楹柕摹岸贪濉闭呛陔姟Ａ硗猓?005年海爾競購美泰克，正是說明了海爾急切地想補(bǔ)自己在美國市場的短板：從1999年在美

國設(shè)廠至今6年左右，海爾始終徘徊在美國的中低端品牌市場，而代表美國市場主流的中高端市場卻是惠而浦、通用、伊萊克斯等的天下。

當(dāng)然，理論是死的，而市場是活的!一個團(tuán)隊在不同的階段，它要補(bǔ)的短板是不一樣的。而一個團(tuán)隊在某一階段，它可能要均衡地提升各項(xiàng)能力，此時我們就不能去鉆“補(bǔ)短板”的牛角尖了。但無論如何，“補(bǔ)短板”的木桶理論對團(tuán)隊建設(shè)有很大的借鑒作用。

團(tuán)隊協(xié)作與配合——團(tuán)隊建設(shè)的重點(diǎn)之二

那么，如何促進(jìn)團(tuán)隊的“緊密度”呢?首先，作為團(tuán)隊負(fù)責(zé)人在工作過程中應(yīng)善于營造團(tuán)隊氛圍，提倡、鼓勵和強(qiáng)化每個人員的團(tuán)隊精神;教導(dǎo)成員關(guān)注團(tuán)隊目標(biāo)，努力去完成團(tuán)隊目標(biāo)，防止個人主義思想蔓延。

其次，團(tuán)隊分工要好，合適的人站在合適的崗位。比如，木桶的A位置應(yīng)該站一個足夠胖的人，才能使木桶“密不透水”、不留縫隙，可是你安排了一個瘦骨如柴的人，即使他再高也不管用。

第三，強(qiáng)化團(tuán)隊的向心力和控制力。充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)者的影響力，有意識地強(qiáng)化領(lǐng)導(dǎo)的核心作用，使團(tuán)隊成員自覺主動的團(tuán)結(jié)在領(lǐng)導(dǎo)周圍，跟緊領(lǐng)導(dǎo)的步劃(這是“由內(nèi)而外”的主動跟隨);缺乏向心力的團(tuán)隊必然是個人主義思想蔓延，一盤散沙的團(tuán)隊;沒有向心力很難想象會有戰(zhàn)斗力!如下圖一所示：當(dāng)團(tuán)隊成員A沒有“向心”時，木桶的縫隙就出來了，水就會從箭頭所示方向滲出。但是，團(tuán)隊管理只有影響力顯然是不夠的，如圖二所示，雖然每個成員都“向心”，但由于聯(lián)結(jié)得不緊，成員之間就出現(xiàn)了縫隙，水也從箭頭的方向滲出。因此領(lǐng)導(dǎo)者必須加強(qiáng)控制，及時發(fā)現(xiàn)問題，及時調(diào)整隊伍，規(guī)范各項(xiàng)流程與制度，強(qiáng)化考核與激勵，確保團(tuán)隊成員能緊密的結(jié)合在一起(這是“由外而內(nèi)”的控制力量)。

第四，建設(shè)優(yōu)秀的團(tuán)隊協(xié)作機(jī)制，強(qiáng)化團(tuán)隊的協(xié)同作戰(zhàn)與互相支持。比如：

1)團(tuán)隊的分享機(jī)制。使不同成員積累的經(jīng)驗(yàn)?zāi)艹蔀閳F(tuán)隊共同的財富，促進(jìn)團(tuán)隊成員的溝通交流。2)抱怨創(chuàng)新機(jī)制。每一個企業(yè)、每一個團(tuán)隊都會有抱怨，就象湖水會有波濤一樣，沒有抱怨的只會是一潭死水的團(tuán)隊。但如果抱怨太多，不加以引導(dǎo)，那么波濤就會變成洪水猛獸!記住“抱怨是魔鬼，創(chuàng)新是天使”!通過建立抱怨創(chuàng)新機(jī)制，一方面解決抱怨，另一方面培養(yǎng)了團(tuán)隊的創(chuàng)新氛圍。3)內(nèi)部競爭機(jī)制。等。

打造優(yōu)秀平臺——團(tuán)隊建設(shè)的重點(diǎn)之三

沒有好的桶底，木桶就象“竹籃打水一場空”;沒有好的平臺，團(tuán)隊成員的才能就會被扼殺，團(tuán)隊的戰(zhàn)斗力將蕩然無存。

首先要為團(tuán)隊成員搭建能力發(fā)揮的舞臺——授權(quán)。既然是團(tuán)隊，不同的成員就應(yīng)該具備不同的能力，發(fā)揮著不同的作用，作為團(tuán)隊的領(lǐng)導(dǎo)者即使能力再強(qiáng)也不可能大包大攬。團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)一旦不懂得授權(quán)，一方面自己會力不從心，另一方面團(tuán)隊成員會因?yàn)闊o用武之地而選擇離去。中國的民營企業(yè)較多存在授權(quán)不到位的問題，這個原因是多方面的：有時是職業(yè)經(jīng)理人本身不能取得老板的信任，而大部分是因?yàn)槔习逡皇謳Т笃髽I(yè)，容不得經(jīng)理人在管理過程中犯的哪怕是小小的錯誤。要知道市場競爭如此激烈，誰敢保證每一次都能做到“劍鋒所指，所向披靡”?即便是老板自己，也不可能都不犯錯誤，但“自己犯錯誤是可以原諒的，經(jīng)理人犯錯誤卻是不可饒恕的”。還有一個原因是恨鐵不成鋼、期望值太高，老板們希望每一筆投入都能產(chǎn)生“超級女生”般的市場效應(yīng)，一旦沒有達(dá)到理想狀態(tài)，就逐漸收回權(quán)柄。孰不知，做品牌很多時候是需要“潤物細(xì)無聲”般的滲透與培育，需要一磚一瓦的積累。

所以，授權(quán)也應(yīng)該要有好的機(jī)制!一是在授權(quán)的同時明確受權(quán)人的責(zé)、權(quán)、利，制定好權(quán)限范圍(最好能夠量化)。二是設(shè)定要達(dá)到的效果，這個目標(biāo)必須是雙方都能接受的，并經(jīng)受權(quán)人確認(rèn)，能定量的就定量，不能定量的就不要亂定量。三是屆定好主觀錯誤和客觀失誤。四是建立受權(quán)者---監(jiān)督人---監(jiān)督監(jiān)督人的監(jiān)管體系。

其次，建立讓團(tuán)隊成員施展才華的支持性系統(tǒng)。企業(yè)是一個系統(tǒng)，團(tuán)隊是一個系統(tǒng)，一個團(tuán)隊成員如果只有權(quán)力，但缺乏應(yīng)有的支持，也不一定能打勝仗。比如一個企業(yè)的銷售部領(lǐng)命去攻打全國市場，賦予了他們應(yīng)有的權(quán)力，但要做好全國市場，必須要有市場部的信息支持、智力支持，財務(wù)部的及時核銷、及時撥款的支持，研發(fā)部的不間斷的新品支持，生產(chǎn)部的保質(zhì)保量的支持，物流部的及時到貨支持，以及高層領(lǐng)導(dǎo)指導(dǎo)市場、點(diǎn)撥思路的支持。

歸納起來，團(tuán)隊建設(shè)的支持性系統(tǒng)至少包括三個方面：一是信息支持，這里包括市場信息和公司內(nèi)部的信息都必須及時、準(zhǔn)確的讓團(tuán)隊成員知會。隨著中國市場的國際化，競爭環(huán)境已是瞬息萬變，誰掌握的信息多，誰將掌握競爭的主動權(quán)。二是團(tuán)隊其他成員的支持。三是團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)的智力支持，即指導(dǎo)，團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)必須能站在比成員更高的高度，對任務(wù)的執(zhí)行提供綱領(lǐng)、提供方向，并在執(zhí)行的過程中及時發(fā)現(xiàn)問題，指導(dǎo)團(tuán)隊成員解決問題。

第三，為團(tuán)隊成員提供個人發(fā)展的平臺。

一方面是為成員提供學(xué)習(xí)成長的空間。說到學(xué)習(xí)成長，很多人就會說那不是很簡單嗎?現(xiàn)在全國上下、大大小小的企業(yè)不是都在搞培訓(xùn)嗎?其實(shí)不然。其一是大部分企業(yè)的培訓(xùn)都是流于形式，不能為員工的業(yè)務(wù)成長和個人發(fā)展提供幫助。培訓(xùn)應(yīng)該著眼于實(shí)戰(zhàn)，為員工提供解決問題的方法與模式。其二是“學(xué)習(xí)的空間”不能狹隘地理解為培訓(xùn)，還有團(tuán)隊成員在跟隨領(lǐng)導(dǎo)的過程中自覺地學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)，當(dāng)然這要求領(lǐng)導(dǎo)本身要有東西可供學(xué)習(xí)。另外，還包括企業(yè)優(yōu)秀的機(jī)制、流程、方法、模式等對員工的熏陶過程。例如寶潔等優(yōu)秀企業(yè)的員工，就能從企業(yè)學(xué)習(xí)到很多知識和方法。也就是說一個人在優(yōu)秀的企業(yè)是吸收知識方法，而在普通的企業(yè)卻是輸出知識經(jīng)驗(yàn)，這也驗(yàn)證了為什么優(yōu)秀的團(tuán)隊能讓平凡者成功的道理。另一方面是為成員提供上升的通道。近幾年，中國企業(yè)很流行為員工進(jìn)行生涯規(guī)劃，不管效果如何，但至少說明了一個道理：如果企業(yè)不能為優(yōu)秀員工鋪設(shè)上升的通道(上升不僅有行政級別的，也有技術(shù)級別的)，那么這個企業(yè)將成為競爭對手的人才培訓(xùn)基地!

總之，團(tuán)隊的建設(shè)是一個大的系統(tǒng)工程，需要我們從大處著眼，細(xì)處著手，不斷創(chuàng)新，不斷超越。

第二篇：木桶理論

木桶理論與公司治理 從《木桶理論》的“補(bǔ)齊短板”到執(zhí)行的“沒有任何借口”，當(dāng)然有它的道理，但是它們似乎都是站在管理者 的角度談管理。企業(yè)高管敗德行為的屢禁不止，卻讓人們不能不思考另外一個問題，那就是企業(yè)中出現(xiàn)的 問題并非都是員工的錯，需要對管理者進(jìn)行約束。這就需要對木桶理論做出新的解釋，即除了關(guān)注木板的 長短之外，對于“桶箍”的約束力進(jìn)行一番審視，這正是公司治理需要認(rèn)真對待的課題。從“桶箍”的自我約束說起 |博銳|33 木桶原理最初的含義，是指木桶的儲水量取決于最短的那一塊木板的長度，要想提高企業(yè)木桶的儲水 量就是要補(bǔ)齊短板。補(bǔ)齊短板當(dāng)然可以多打水，但它是建立在這樣一個假定的前提之上，即木桶有嚴(yán)格的 約束，形象地說就是桶箍牢靠，木桶不漏水。沒有桶箍的作用，再長的板也只能是板，永遠(yuǎn)不會成為木桶； 但是桶箍不牢靠，木桶打回來的水也會漏光。誰能保證桶箍牢靠的前提可靠呢？在通常的情況下，桶箍的 約束合適與否主要靠管理者的自我約束，也就是說它似乎不成問題。一般說來，一個人的自我約束包括他的工作姿態(tài)和獲取私利的自控能力這兩個方面的內(nèi)容：在工作姿態(tài)方 面要克服惰性，努力工作；在自控能力方面要克服私欲，嚴(yán)于律己。管理者的自我約束也是一樣，如果一 個管理者沒有很好的工作姿態(tài)，那么他的敬業(yè)程度就會大打折扣；但是在自控能力方面對也需要他對個人 利益所得進(jìn)行自我約束，自我管理。對于前一種自我約束，管理者一般來說應(yīng)該不成問題，因?yàn)槠髽I(yè)家大 多比普通人懂得自制，工作比較勤勉。這種自我約束實(shí)際上是通過自律而律他，這就好比通過桶箍的作用 約束木板。但是對于后一種自我約束，并不是每一個管理者都能善始善終的，因?yàn)槊總€人都有趨利性，如 果僅僅依賴管理者的自我管理，那么這種自我約束往往靠不住。因?yàn)檫@涉及到水桶里水的分配。木桶里的水滴水不漏，分配完全由管理者決定時，就會形成一種特權(quán)。一般說來，管理者通過補(bǔ)齊短板多打水，個人所得也可以成比例的增長，管理者并不缺少補(bǔ)齊短板的動力。不幸的是，補(bǔ)齊短板后管理者總想得到更大比例的份額。譬如美國的“泰羅制”出現(xiàn)以后，列寧曾分析了一 個典型的例子；某一生產(chǎn)作業(yè)面采用了泰羅制后，工人的勞動強(qiáng)度增加了 63%，工資只增加了 27%，工 廠主在同量的生產(chǎn)所得中所支的工資卻減少了一半，因而泰羅制被稱為“血汗制”。這種現(xiàn)象雖然殘酷，但 也不難理解，這出于管理者的趨利本性。當(dāng)然，管理者占取更多份額的私欲也得有一個限度，

要受一定社會環(huán)境的限制，并不是他想怎么樣就怎么 樣的。尤其當(dāng)管理者不是木桶的唯一主人時，管理者在木桶里的水中分得多大份額并不能由他個人說了算，由相關(guān)利益主體經(jīng)過權(quán)衡后確認(rèn)。反過來說，在社會環(huán)境允許，被管理者能夠承受的情況下，管理者按照 約定的比例獲得較高，有時甚至很高的收入也是正當(dāng)?shù)模瑩?jù)此進(jìn)行管理也屬正當(dāng)管理，但這是假定管理者 也能像善良的主人那樣起好桶箍的作用。當(dāng)管理者同時也是木桶的主人時，發(fā)揮好桶箍作用的動機(jī)是不成 問題的。木桶里的水量增加，其所得無論是相對數(shù)額還是絕對量都是遞增的，因而他都愿意加強(qiáng)自我約束。也就是說，管理者補(bǔ)齊短板與當(dāng)好桶箍的自我約束是一致的，管理者的人格是統(tǒng)一的。他不會一方面勤勉 地去補(bǔ)齊短板，另一方面讓木桶漏水。兩權(quán)分立下的“桶箍”失靈 當(dāng)管理者不是企業(yè)木桶的唯一主人時，“桶箍”的作用就有了微妙的變化，管理者自我約束的二重性產(chǎn) 生了矛盾：管理者固然可以通過補(bǔ)齊短板使自己的利益成比例的增長，但是當(dāng)管理者發(fā)現(xiàn)木桶漏水對個人 有利時，能否進(jìn)行嚴(yán)格地自我約束則面臨著考驗(yàn)，即在對“木板”嚴(yán)格管理的狀況下有可能故意放松“桶箍”，

比較典型的表現(xiàn)就是我們常見的“窮廟富方丈”現(xiàn)象。在“窮廟富方丈”中，所謂“窮廟”其實(shí)就是木桶漏水，只不過這時企業(yè)木桶的漏水有其特殊性，是為了“富方 丈”，漏出的水不流外人田，流到了管理者的囊中。在這種情況下，管理者也許會更熱衷于補(bǔ)齊短板，在形 式上把木板攏在一齊，只是在實(shí)質(zhì)上利用各種“空子”把“廟”搞窮。這就是兩權(quán)分立下的“桶箍”失靈。尤為 重要的是，企業(yè)木桶雖然不是管理者一個人所有，而企業(yè)木桶的所有資源卻由管理者掌握，企業(yè)木桶的水 位沒有達(dá)到預(yù)定的高度時，是短板問題還是桶箍問題所至，只有管理者最清楚。管理者通過補(bǔ)齊短板在木 桶里所得與通過縫隙漏出所得相比較，如果后者更多，這樣做又非常容易，他當(dāng)然愿意企業(yè)木桶多“漏水”，至少他缺少了發(fā)揮“桶箍”作用的積極性。由此可見，管理者對補(bǔ)齊短板的努力與發(fā)揮“桶箍”作用并非是一 種正相關(guān)的關(guān)系，前者的努力可能更有利于后者的“失靈”，更容易掩蓋后者的“失靈”。在實(shí)踐中，我們可 以看到一個非常勤勉的管理者原來是企業(yè)的蠹蟲，等到人們發(fā)現(xiàn)時，他已經(jīng)給企業(yè)捅下了一個大窟窿，道 理就在這里。如果靜止地看待木桶的儲水量，兩權(quán)分立下的“桶箍”約束失靈問題或許并不難解決，因?yàn)槟就笆欠衤?水很容易被大家發(fā)現(xiàn)，但是在動態(tài)中就很難

識別了。因?yàn)槠髽I(yè)經(jīng)營總是要面臨一定的風(fēng)險，用木桶去打水 木桶外面總要“沾”些水，尤其在外部環(huán)境不規(guī)范，企業(yè)的木桶在磕磕碰碰中難免要濺出一些水，是自身漏 水還是外部原因?yàn)R水在短期內(nèi)也難以分清。由于信息的不對稱,“桶箍”約束的程度完全由管理者自由控制，管理者正可以利用自己占據(jù)的信息優(yōu)勢，使外部人很難看清是否存在著約束失靈的縫隙。在木桶里的儲水 量增長與木桶縫隙的漏水同時存在時，管理者可以用木桶里的儲水量逐漸增長”證明”桶箍沒有問題，掩飾 縫隙漏水問題的存在。在這種情況下，管理者既可以從木桶的儲水中領(lǐng)取自己應(yīng)得的一份，又可以坐享漏 水的好處，混水摸魚，甚至?xí)a(chǎn)生不撈白不撈的心理，“桶箍”約束實(shí)際上失靈的現(xiàn)象就難以扼制。如果企業(yè)木桶漏水并不影響木桶的存在，“桶箍”失靈的問題或許也不會受到人們的格外關(guān)注；如果管 理者通過木桶漏水謀取私利還能控制在一定范圍內(nèi)，既使有些漏水或許也還可以被人們所容忍。但是，企 業(yè)木桶桶箍約束不緊，不僅會造成資源流失，還會浸蝕長板和短板；對木桶的野蠻使用也會大大縮短其壽 命。等到其綱紀(jì)廢弛，桶箍形同虛設(shè)之時，無論長板短板如何完好也無可奈何。當(dāng)企業(yè)木桶漏水已經(jīng)影響 到木桶的存在，其他的相關(guān)利益主體就不能坐視。為了解決類似的問題，所有者也曾寄希望于通過類似高 薪養(yǎng)廉的辦法，讓管理者放棄通過木桶漏水謀取私利的努力。但是事實(shí)卻不容樂觀，在高額年薪刺激下，管理者可以更加努力的去彌補(bǔ)管理中的短板，他們也樂此不疲，卻不能保證他們能夠在謀取個人私利時扮 演好“桶箍”的角色，進(jìn)行嚴(yán)格地自我約束，企業(yè)資源的流失仍然難以避免。不幸的是,包括所有者在內(nèi)的相 關(guān)利益主體在對管理者的激勵中容易將木板與“桶箍”問題相互混淆，以前者的激勵代替后者的約束，于是 就出現(xiàn)了高薪激勵與高管敗德并存的現(xiàn)象行約束 按照所有者與管理者的“委托-代理”的約定，管理者的個人利益在木桶里提取，管理者通過補(bǔ)齊短板使 自己的利益成比例的增長是正當(dāng)?shù)?，所?shí)施的管理是正當(dāng)管理；而通過放松桶箍漏水而牟取個人利益，故 意放松某道桶箍，那么則標(biāo)志著木桶的“桶箍”約束失靈，則需要通過公司治理來解決。公司治理的任務(wù)就 是要反對不正當(dāng)管理，維護(hù)正當(dāng)管理。也就是說，公司治理并不是直接去彌補(bǔ)短板，只關(guān)注桶箍是否松馳 的問題。當(dāng)桶箍失靈時，則需要采取相應(yīng)的補(bǔ)救或者應(yīng)急措施，對管理者的約束進(jìn)行約束。首先，必須放棄以為提高工薪可以換取管理者忠誠的認(rèn)識上的

第三篇：學(xué)習(xí)“木桶理論” 強(qiáng)化團(tuán)隊意識

學(xué)習(xí)“木桶理論” 強(qiáng)化團(tuán)隊意識

“一只木桶盛水多少，不取決于桶壁上最高的那塊木板，而恰恰取決于最短的那塊。”這就是著名的“木桶理論”，言簡意賅，啟迪性強(qiáng)。

當(dāng)今企業(yè)隨時可能遭遇不測風(fēng)云，國內(nèi)外形勢、行業(yè)政策、經(jīng)濟(jì)環(huán)境等外部因素的突變，都會給企業(yè)造成不小的影響，甚至是沉重一擊。如果內(nèi)部團(tuán)隊精神薄弱，面對嚴(yán)峻挑戰(zhàn)人心浮動，甚至骨干力量出走，企業(yè)就會雪上加霜，效益大幅度下滑。這就如木桶的壁板有了裂縫，甚至抽走了一塊，那盛水就會流失。反之，企業(yè)上下處驚不變、團(tuán)結(jié)拼搏，老總運(yùn)籌帷幄，干部職工堅守各自崗位，人人發(fā)揮出應(yīng)有的作用，就能沖過難關(guān)，保住效益。就像一只木桶，盡管遇到顛簸，但每一塊壁板都結(jié)實(shí)、齊整，盛水將仍會保存。

現(xiàn)在市場競爭的主體不是個體而是團(tuán)隊，所以團(tuán)隊精神是現(xiàn)代企業(yè)成功的重要因素。任何一個成功的企業(yè)，都有著卓爾不群的企業(yè)文化和與之相匹配的團(tuán)隊精神。就拿微軟公司來說，它有著以人為本、開放隨和的人文環(huán)境和傳統(tǒng)風(fēng)格，其團(tuán)隊的名言是——“沒有永遠(yuǎn)的領(lǐng)導(dǎo)和員工”。領(lǐng)導(dǎo)和員工在一起，不僅是一起工作，更是一起分享成功與失敗、快樂與悲傷。這種理念使得微軟的團(tuán)隊成為團(tuán)結(jié)協(xié)作群體，員工們的工作潛能和激情被充分激發(fā)，充盈著積極向上的士氣。這就像所有壁板都足夠高的木桶才能盛滿水一樣，微軟可以長期獨(dú)霸世界計算機(jī)軟件業(yè)的鰲頭。

決定團(tuán)隊?wèi)?zhàn)斗力強(qiáng)弱的不是其中能力最強(qiáng)、表現(xiàn)最好的佼佼者，而恰恰是那個能力最弱、表現(xiàn)最差的落后者。因?yàn)樽疃痰摹氨诎濉逼鹬拗坪椭萍s作用，影響了整個團(tuán)隊的綜合實(shí)力。例如：一是齊齊哈爾第二制藥公司，由于采購員和質(zhì)檢員等幾個人嚴(yán)重違規(guī)操作，致使用假冒輔料制成了假藥，造成11名用藥人死亡，被藥監(jiān)部門依法吊銷藥品生產(chǎn)許可證，撤銷其129個藥品批準(zhǔn)文號，收回GMP認(rèn)證證書，最終導(dǎo)致破產(chǎn)。二是安徽華源生物藥業(yè)公司，因在滅菌環(huán)節(jié)未按工藝參數(shù)執(zhí)行，造成無菌檢查和熱原檢查不符合規(guī)定，被收回大容量注射劑生產(chǎn)資格和“欣弗”藥品批準(zhǔn)文號，還導(dǎo)致企業(yè)負(fù)責(zé)人自殺。這兩個企業(yè)就如某幾塊壁板壞了的木桶一樣，導(dǎo)致盛水流光或大量流失。

從企業(yè)來講，每個部門、每個環(huán)節(jié)也如木桶上的一塊壁板，哪一塊出現(xiàn)問題都有可能影響整體功能。因此，各部門、單位要注重提高每位員工的業(yè)務(wù)能力和綜合素質(zhì)，企業(yè)要加強(qiáng)對各個部門和環(huán)節(jié)的管理，員工本人、各部門自身也要自覺不做“木桶”上的短“壁板”，才能使企業(yè)經(jīng)得起風(fēng)浪，永遠(yuǎn)立于不敗之地。

第四篇：木桶理論作文素材

作文題：

“木桶理論”是現(xiàn)代管理科學(xué)中一個概念。意思是：一個木桶的容水量，不取決于木桶那塊最長的木板，而取決于最短的那塊木板。要使木桶能裝更多的水，就要設(shè)法改變這塊木板的現(xiàn)狀。一個優(yōu)秀的管理者，必須善于發(fā)現(xiàn)自己負(fù)責(zé)的系統(tǒng)中的“短木板”，敢于揭短，善于補(bǔ)短，大大提高工作效率和經(jīng)濟(jì)效益?！澳就袄碚摗痹谌藗兊纳鐣钅酥羵€人修養(yǎng)方面，都給人以深刻的啟示，抓住短板，消滅弱項(xiàng)。

要求選一個角度構(gòu)思作文，自主確定立意，確定文體，確定標(biāo)題；不要脫離材料內(nèi)容及含意的范圍作文，不要套作，不得抄襲。學(xué)生范文：

揭短與補(bǔ)短

一個木桶的容水量，不取決于木桶那塊最長的木板，而取決于最短的那塊木板，要使木桶能裝更多的水，就要設(shè)法改變這塊木板的現(xiàn)狀，人們將這種現(xiàn)象稱為“木桶理論”。這個理論為人們揭示了一個道理，那就是“敢于揭短，善于補(bǔ)短”，這是一個人在社會生活、乃至個人修養(yǎng)方面不可缺少的品質(zhì)。

人們是否擁有“敢于揭短，善于補(bǔ)短”的品質(zhì)關(guān)系到的不僅是個人，也許是一個國家的存亡，歷史長河中的不少事情都給與了充分的證明。

曹劌論戰(zhàn)就是其中之一，魯國就因?yàn)椴軇ツ恰案矣诮叶獭钡挠職夂汪斍f公那“善于補(bǔ)短”的品質(zhì)才造就了較弱的魯國在與較強(qiáng)的齊國交戰(zhàn)時取得了勝利。，假如魯國缺少曹劌這樣敢于揭短的，那么魯莊公聽到的只是肉食者那短淺的意見，那短淺的意見是不足以讓小國打敗強(qiáng)國的，就因?yàn)橛辛瞬軇サ耐ι矶?，請求入見，并敢于揭短，再加上魯莊公那誠心誠意的請教，并按曹劌的意見發(fā)布軍令，仔細(xì)分析魯國能戰(zhàn)勝強(qiáng)大的齊國即使是意料之外，卻在情理之中。

面對自己的不足，我們不能回避，而要捉住它，甚至消滅它，要清楚地知道善于補(bǔ)短的重要性。孫臏與龐涓曾是結(jié)拜兄弟，剛開始時，他們共同效力于魏國，但時間久了，龐涓發(fā)現(xiàn)了自己的才能不及孫臏，在它發(fā)現(xiàn)了自己的這一不足后，他并沒有虛心向別人學(xué)習(xí)，而是嫉妒孫臏，甚至狠毒向魏王進(jìn)讒言，使孫臏被挖去了膝蓋骨，不得展其志，后來孫臏得到齊王的賞識，并委以重任，兩人在馬陵交鋒，龐涓戰(zhàn)敗，拔劍自殺，為自己沒有善于補(bǔ)短之心付出了沉重的代價。假如龐涓在發(fā)現(xiàn)自己的不足后，有善于補(bǔ)短之心，那么他就不會加害孫臏，這么快就斷送了自己的一生，他也許會和孫臏同進(jìn)退，共同解決國家的各種困難，贏得更光彩的人生。

“敢于揭短，善于補(bǔ)短”在一個人或一個國家中起著重要的作用，兩者相輔相成，缺一不可，敢于揭短有如培養(yǎng)成功的種子，善于補(bǔ)短有如增進(jìn)成功的肥沃土壤，成功之花的絢爛需要他們共同灌溉。

小談短處

“木桶理論”是現(xiàn)代管理科學(xué)中的一個概念，它指一個木桶的容水量，不取決于那塊最長的木板，而取決于最短的那塊木板。

推及到我們個人，每個人就如一只木桶。人無完人，總會有缺點(diǎn)，而缺點(diǎn)就如木桶的最短板。再把每個人所能達(dá)到的高度看作是容水量，那么，為了容納更多的水，我們必須補(bǔ)短。

根據(jù)前人的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，“短板”會嚴(yán)重影響我們的一生。秦始皇雖破天荒地地統(tǒng)一了中國，但其暴政亦斷送了他的江山；龐涓有才，周瑜有才，可狹窄的心胸也叫他們斷送了性命；項(xiàng)羽，關(guān)公英勇善戰(zhàn)，可惜目中無人，最終亦難成大業(yè)??可見“短板”雖短，其作用亦不容忽視。它不僅讓無數(shù)英雄功敗垂成，甚至使他們命喪黃泉，而在我們現(xiàn)代人看來，在全世界60億人口中，英雄大概是不會很多的，而絕大多數(shù)的普通人就更應(yīng)該重視這塊令無數(shù)英雄折腰的 “短板”。

根據(jù)如今形勢，處于學(xué)生階段的我們有一項(xiàng)及其重要的任務(wù)——學(xué)習(xí)，而面對眾多學(xué)科，我們每個人都有不同程度的重視，導(dǎo)致了不同程度的水平。而往往就是一些弱勢科目，令我們的成績考不過他人，因此最終目標(biāo)無法實(shí)現(xiàn)。一塊“短板”并非十分可怕，而我們?nèi)绻梢愿冻鲎銐蚨嗟闹匾暎^取長補(bǔ)短，那么那塊“短板”將會變得更長，最終我們的“容水量”也必將得到提升。那么所謂的目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，已經(jīng)是時間上的問題了。但假如“短板”不止一塊，恐怕補(bǔ)起來就不是一件簡單的任務(wù)了。因此，補(bǔ)短是需要我們投入大量精力的一件艱巨的任務(wù)。輕而易舉地完成補(bǔ)短，提升容水量，這是不現(xiàn)實(shí)的，世界上絕無此事。姚明花了四個年頭，在NBA中努力拼搏。當(dāng)初他的球風(fēng)偏弱，體力不足，跟不上球隊的進(jìn)攻節(jié)奏，逐漸成長為如今NBA的一流中鋒，球隊的核心靈魂人物，但他還需要努力，因此，四年還未能把他的所有短板補(bǔ)好。

我們不是英雄，我們有許多“短板”，但“短板”可補(bǔ)，而當(dāng)“短板”補(bǔ)的七七八八之時，或許一個新英雄將會誕生。

正視短處，揚(yáng)長避短

“木桶理論”是現(xiàn)代管理科學(xué)中的一個概念。意思是：一個木桶的容水量，不取決于木桶那塊最長的木板，而取決于最短的那塊木板?！澳就袄碚摗辈粌H僅是現(xiàn)代管理科學(xué)的一個概念，其中還蘊(yùn)含著一個重要的人生哲理：我們做什么事都要正視短處，揚(yáng)長避短。

在管理上，如果你善于發(fā)現(xiàn)自己那個系統(tǒng)中的“短木板”，并敢于揭短，善于補(bǔ)短，那么你就是一位優(yōu)秀的管理者。同樣，在生活中，如果你能正視自己的短處，揚(yáng)長避短，那么你就是自己生命中優(yōu)秀的管理者。田忌賽馬，這個家喻戶曉的故事。人們通過這則故事，都不禁贊嘆田忌的才智，可又有多少人能深入地思考：田忌的馬明明就處于劣勢，又為什么能在賽馬中取得最終勝利呢？是運(yùn)氣，是命運(yùn)之神垂青于他嗎？我想這都因?yàn)樘锛赡苷曌约旱亩烫?，知道每一等級的馬都是處于劣勢，所以他揚(yáng)長避短，以至最后能摘取到勝利的果實(shí)。

假如田忌在賽馬前沒有正視自己的短處，沒有揚(yáng)長避短，我想賽馬的結(jié)局必然是三戰(zhàn)三敗；假如田忌因沒有正視自己的短處，沒有揚(yáng)長避短，以至落敗而歸，那么田忌賽馬成就的就不是口中的美談，而是笑話了。田忌的“木桶理論”向世人申述著：我們做什么事都要正視短處，揚(yáng)長避短。

曾有兩位應(yīng)聘者，到一家大公司求職。經(jīng)理問了他們同樣一個問題：你認(rèn)為自己的缺點(diǎn)是什么？前者自信地回答：我的缺點(diǎn)是沒有缺點(diǎn)。經(jīng)理聽后微笑地點(diǎn)了點(diǎn)頭。而后者同樣自信地說：我的缺點(diǎn)是有太多的缺點(diǎn)，但就也是我的優(yōu)點(diǎn)，因?yàn)閺倪@些缺點(diǎn)中我可以正確認(rèn)識自己，可以揚(yáng)長避短，完善自我。結(jié)果后者被公司聘用了。也許有很多人會迷惑覺得這太不現(xiàn)實(shí)了一家公司怎會聘用一位缺點(diǎn)較多的應(yīng)聘者，而放棄一位沒有缺點(diǎn)的應(yīng)聘者呢？

但現(xiàn)實(shí)往往就是這樣，因?yàn)?金無足赤，人無完人。只有正視短處，揚(yáng)長避短的人才可以立足于社會，受聘于這家公司。如果你不信，你去那家公司求證，那家公司叫生活。但無論你怎么強(qiáng)詞奪理，你最后都會理屈詞窮告終。

所以你要受聘于生活這家公司，你必須要正視短處，揚(yáng)長避短。

第五篇：團(tuán)隊建設(shè)中的木桶效應(yīng)

團(tuán)隊建設(shè)中的木桶效應(yīng)

1、一個木桶能裝多少水，不是取決于最高的板，而是取決于最低的板（短板效應(yīng)）

啟示一：迅速找到團(tuán)隊最致命的弱點(diǎn)。

2、太短的板（比箍低）要馬上換掉。啟示二：實(shí)行末尾淘汰機(jī)制。

3、幫助較短的木板（比箍高）盡快成長。啟示三：對較差成員持續(xù)訓(xùn)練以提高能力

4、長板長出部分可以補(bǔ)到短板上。（取長補(bǔ)短）

啟示四：差者產(chǎn)生的差距要有能者補(bǔ)上。

5、木桶可向長板做臨時適當(dāng)傾斜以多裝水。啟示五：政策傾斜，讓能者多勞，有私奉獻(xiàn)。

6、選擇最長的兩塊板做木桶的幫，幫不夠長，同樣也要換掉或助其成長。啟示六：建立任人唯賢機(jī)制。團(tuán)隊管理系統(tǒng)要出色，要得到成員的認(rèn)可。

7、幫要上與梁緊密連接，下與其他板密切配合。

啟示七：管理者要有承上啟下的執(zhí)行力。

8、做多大桶、裝多少水取決于有多大的梁。啟示八：領(lǐng)袖人物要被一致認(rèn)同，能堪此重任。

9、梁雖處在最高位，但最終承擔(dān)全部的重量。啟示九：團(tuán)隊的成敗責(zé)任將由領(lǐng)袖獨(dú)自承擔(dān)。

10、從板到幫到梁，每一個部分都要合格。啟示十：每個成員都能獨(dú)立高效地完成本職工作。

11、木桶有兩條結(jié)實(shí)的箍：一條靠近木桶的上部（制度箍），一條靠近木桶的底部（文化箍）。啟示十一：團(tuán)隊的凝聚力來自兩個方面：規(guī)章制度和企業(yè)文化。

12、制度箍不能太低，文化箍也不能太松。啟示十二：規(guī)章制度要合理，可監(jiān)督人20%的行為；企業(yè)文化要積極，可領(lǐng)到人80%的思維。

13、要多裝水，制度箍就要向上調(diào)整，木板要隨之長長，否則就會被淘汰。

啟示十三：要有激勵成員向上的“游戲規(guī)則”（制度），好的制度會叫“壞人”變好。

14、木桶最不顯眼且最重要的部位是底（基礎(chǔ)），底要跟每個木板都牢牢銜接。

啟示十四：高效團(tuán)隊要有共同的利益基礎(chǔ)。

15、沒有底的桶就沒有使用價值。啟示十五：財散人聚，人聚財散。

16、桶里決定裝什么要一致。啟示十六：牢固的利益基礎(chǔ)來自成員的個人目標(biāo)與團(tuán)隊目標(biāo)的共同遠(yuǎn)景一致（個人的本性是自私的，以人為本就要以此為基礎(chǔ)，公司個人各取所需）。

17、木桶應(yīng)該有足夠多的水，不能讓木板閑

置。

啟示十七：獲取利潤是團(tuán)隊的首要任務(wù)，持續(xù)保持利潤的增長，不要在低谷呆太久。

18、木桶的水要力求純凈。

啟示十八：獲得陽光下的利潤，不投機(jī)取巧。

19、木板之間不能有縫隙，更不能有漏洞。啟示十九：組織系統(tǒng)的設(shè)計要符合無空白無重疊原則，要建立有效的組織溝通。

20、木桶內(nèi)外要刷清漆，防止木板的滲漏。啟示二十：要營造快樂和諧的人際關(guān)系。

21、木桶的材質(zhì)很重要，要合理選材。

啟示二十一：建立完整的人才招聘選任系統(tǒng)。

22、選材有兩個途徑：木材廠和其他木桶。啟示二十二：團(tuán)隊人才可內(nèi)部培養(yǎng)或外部空降。

23、每個合格的木板都是 經(jīng)過統(tǒng)一修整的。啟示二十三：人才不是天生的，培訓(xùn)可以創(chuàng)造。

24、木桶要經(jīng)常維護(hù)：加固底，調(diào)整箍，增減調(diào)換加長木板（幫和梁），補(bǔ)漏洞等。啟示二十四：組織系統(tǒng)要不斷的進(jìn)行“修路”。

25、木桶的維護(hù)有兩種方式：內(nèi)部或外請木匠。

啟示二十五：人才培養(yǎng)系統(tǒng)包括：內(nèi)部系統(tǒng)（人力資源、管理者）與外部系統(tǒng)（咨詢公司、商學(xué)院）。

26、木桶并非固定的，隨時都在變化。

啟示二十六：團(tuán)隊管理持續(xù)升級，動態(tài)調(diào)整。

27、木桶的每個部位都有用。

啟示二十七：團(tuán)隊中每個成員都很重要。

28、最好的木桶是一根木材雕出來的。

啟示二十八：團(tuán)隊精神最高境界----我們是一個人。

29、持續(xù)對木桶進(jìn)行完善以接近理想中的木桶。

啟示二十九：對團(tuán)隊進(jìn)行持續(xù)、系統(tǒng)、有效的教育訓(xùn)練，不斷的趨向完美與標(biāo)準(zhǔn)化。

30、標(biāo)準(zhǔn)化的木桶可以被復(fù)制。復(fù)制更多的木桶可多裝水，更能讓每個優(yōu)秀的木板都有機(jī)會去做幫，讓每個優(yōu)秀的幫都有機(jī)會做梁。

啟示三十：讓卓越的團(tuán)隊去復(fù)制卓越的團(tuán)隊。讓優(yōu)秀的文化去復(fù)制優(yōu)秀的文化。讓成功去復(fù)制成功。