第一篇：創(chuàng)業(yè)者如何打動(dòng)投資者——?jiǎng)?chuàng)業(yè)態(tài)度決定一切

方天雨麥包包副總經(jīng)理

到目前為止，單單拿著一個(gè)商業(yè)計(jì)劃去找投資人并最終獲得投資的故事，還是少數(shù)派。當(dāng)然，一個(gè)完整的商業(yè)計(jì)劃也是必要的，其中應(yīng)該說明你的商業(yè)模型將怎樣構(gòu)建，未來怎樣盈利。下面和大家分享一下麥包包在打動(dòng)投資者方面的經(jīng)驗(yàn)。

選對(duì)行業(yè)

找準(zhǔn)方向并堅(jiān)持下去，不斷地優(yōu)化和發(fā)現(xiàn)新的機(jī)會(huì)。用互聯(lián)網(wǎng)語(yǔ)言來說就是“挺住意味著一切”。我之前在武漢做電子商務(wù)，葉海峰在嘉興做箱包生產(chǎn)，通過交流發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)箱包市場(chǎng)沒有品牌，而中國(guó)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展又需要品牌箱包的出現(xiàn)，因此我們認(rèn)為箱包品牌化將是一個(gè)潛在的巨大市場(chǎng)，便將它寫入商業(yè)計(jì)劃書，把箱包銷售引入互聯(lián)網(wǎng)。于是，通過這樣一個(gè)切合點(diǎn)，我們開創(chuàng)了麥包包，開拓了一個(gè)非常有特色的電子商務(wù)模式。

建立團(tuán)隊(duì)

建立團(tuán)隊(duì)時(shí)最核心的問題就是尋找團(tuán)隊(duì)。團(tuán)隊(duì)的各成員應(yīng)該認(rèn)同團(tuán)隊(duì)的創(chuàng)業(yè)思路，具有共同的創(chuàng)業(yè)信念，就像當(dāng)年中國(guó)足球隊(duì)主教練米盧所說的“態(tài)度決定一切”。因?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展不可能一帆風(fēng)順，在創(chuàng)業(yè)過程中會(huì)遇到各種各樣的困難，所以我們比較看重這一點(diǎn)。也正因如此，到目前為止，我們高管團(tuán)隊(duì)的主動(dòng)離職率為零，這讓我們非常驕傲。

此外，創(chuàng)建團(tuán)隊(duì)時(shí)考慮的另一個(gè)重要問題就是各成員應(yīng)該樂于分享。各成員應(yīng)該分享他們的未來愿景，其實(shí)歸根結(jié)底也是一個(gè)創(chuàng)業(yè)信念的問題。

經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)

建立好團(tuán)隊(duì)后，就要管理好團(tuán)隊(duì)，我更偏向于說成是經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)。經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)的殺手锏就是企業(yè)文化。對(duì)投資者來說，企業(yè)文化是他們非?？粗氐囊粋€(gè)方面，我們的企業(yè)文化也是成功打動(dòng)投資方的利器。

企業(yè)文化應(yīng)該在創(chuàng)業(yè)早期就制訂好，而且越早越好，因?yàn)槿说乃季S，不是一兩天能改變的，如果企業(yè)做大后再制訂就沒那么容易了。因此從創(chuàng)業(yè)第一天開始，我們就非常注重企業(yè)文化的建設(shè)。同在浙江的阿里巴巴對(duì)企業(yè)文化的打造相當(dāng)成功，可以稱得上是我們的楷模。選擇是雙向的選擇一家相互尊重和相互認(rèn)可的投資者，這非常重要，可以說是我們選擇投資者的標(biāo)準(zhǔn)。選對(duì)了投資者，它會(huì)在你公司還小的時(shí)候，不僅提供資金上面的幫助，而且還會(huì)在團(tuán)隊(duì)建設(shè)和管理、推薦合作伙伴、業(yè)務(wù)流程等方面給你很大的幫助。

作為在路上的先行者，我們已經(jīng)打動(dòng)投資者好幾次了，每次的感受都不同。在早期初次融資時(shí)，發(fā)揮作用的是創(chuàng)業(yè)激情、一個(gè)好的方向和一個(gè)已經(jīng)啟動(dòng)的團(tuán)隊(duì)；在后期再融資時(shí)，更多的是團(tuán)隊(duì)對(duì)投資者承諾的執(zhí)行力。只有具備堅(jiān)定的執(zhí)行力，才能使投資者信心滿滿持續(xù)進(jìn)行投資，有了這些保障，上市也便水到渠成了。

第二篇：創(chuàng)業(yè)者如何打動(dòng)投資者——在校大學(xué)生創(chuàng)業(yè)的成功心得

適合我旅游團(tuán)購(gòu)網(wǎng)由我們清華大學(xué)三位在校學(xué)生創(chuàng)辦，目前已獲得天使投資，成為浩蕩團(tuán)購(gòu)大軍中的一顆新星。下面為大家分享一下我們是如何獲得第一筆投資的。

我始終認(rèn)為，要獲得投資的最關(guān)鍵一點(diǎn)，就是需要一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)?！巴顿Y投的不是點(diǎn)子，而是團(tuán)隊(duì)”，這句話是非常有道理的，沒有好的團(tuán)隊(duì)，不管多么美好的想法最終都只會(huì)是幻想。那么，怎樣的團(tuán)隊(duì)才算是一個(gè)出色的團(tuán)隊(duì)呢？

每位成員都有一顆創(chuàng)業(yè)的心，非常喜歡他們目前所做的事情，即使沒有經(jīng)費(fèi)，也愿意自己掏錢繼續(xù)創(chuàng)業(yè)。如果團(tuán)隊(duì)中的成員感覺自己做的事情比其他成員多，就覺得不舒服，像吃虧了似的，這樣的團(tuán)隊(duì)遲早會(huì)死掉。一個(gè)好的團(tuán)隊(duì)，每位成員應(yīng)該以做得多而感到自豪，因?yàn)閳F(tuán)隊(duì)是在為自己創(chuàng)造，讓自己的創(chuàng)造被千千萬(wàn)萬(wàn)的用戶使用，對(duì)程序員來說，這是多么美妙的一件事情?。∨c此同時(shí)，團(tuán)隊(duì)成員之間一定要相互信任，相信對(duì)方也是在全身心的創(chuàng)業(yè)，也會(huì)把自己的工作做好，不能因?yàn)槊總€(gè)人做的不同，就感覺其他成員在偷懶。

專注，既然選擇了創(chuàng)業(yè)，對(duì)待其他事情，就應(yīng)該抱著“能放則放，能緩則緩”的態(tài)度，這不僅是對(duì)投資者負(fù)責(zé)任，更是對(duì)自己負(fù)責(zé)任。同樣，業(yè)精于專，團(tuán)隊(duì)的想法，最好也專注于一點(diǎn)，例如現(xiàn)在團(tuán)購(gòu)非?；鸨?，也日趨成熟，但是我們的團(tuán)隊(duì)只專注在旅游上，其他方面我們不涉足，別人掙錢我們高興，但我們只把有限的精力放在在線旅游電子商務(wù)上。

執(zhí)行力強(qiáng)，有了好的點(diǎn)子，需要立即實(shí)現(xiàn)，不能拖拖拉拉，發(fā)現(xiàn)了問題，需要立即更正，不能互相推卸。當(dāng)然，在決定上，最好是創(chuàng)業(yè)團(tuán)隊(duì)所有的成員一起進(jìn)行，這樣才更具有凝聚力。除了好的團(tuán)隊(duì)，剩下的就是一個(gè)好的點(diǎn)子了。好的點(diǎn)子不一定是最新的，例如在Facebook出現(xiàn)之前，已經(jīng)有過類似的社交網(wǎng)絡(luò)；但是做出來的產(chǎn)品一定要注重用戶體驗(yàn)，并且持之以恒地堅(jiān)持下來，“故不積跬步，無(wú)以至千里”，只要積累夠了，自然能“厚積薄發(fā)”，投資者自然會(huì)找上門來。

當(dāng)然，我們也有一些做得不足的地方，例如，我們?nèi)粍?chuàng)始人都是在校學(xué)生，需要處理好創(chuàng)業(yè)與課程學(xué)習(xí)在時(shí)間方面的沖突，雖然暫時(shí)把課程學(xué)習(xí)的重要性放在創(chuàng)業(yè)后面，但畢竟也占用了不少的時(shí)間，這一點(diǎn)曾成為投資者最大的擔(dān)心。

要想把在線旅游團(tuán)購(gòu)做大做強(qiáng)，還有很長(zhǎng)的路要走，我們將會(huì)用自己的行動(dòng)，使適合我旅游網(wǎng)得到健康、蓬勃的發(fā)展。

第三篇：態(tài)度決定一切

態(tài)度決定一切

中國(guó)足球隊(duì)教練米盧說過一句話，“態(tài)度決定一切”。是的，一個(gè)良好的態(tài)度，主宰著一切事物的成功或失敗。

良好的態(tài)度是成就一切事物的保證。設(shè)想一下，如果沒有一個(gè)良好的態(tài)度，大大咧咧的處人對(duì)事，這怎么行呢？

我媽媽有一個(gè)業(yè)務(wù)員，機(jī)靈，麻利，但是，總是對(duì)事業(yè)用不上去心，有時(shí)媽媽向向她要文件時(shí)，總是推辭。就這樣，在公司裁員時(shí)，她下崗了。這能怪誰(shuí)，這不都是沒有一個(gè)良好的態(tài)度嗎。良好的態(tài)度是人生路途中的不竭動(dòng)力。一個(gè)人活在世界上，總是有一定的價(jià)值。上天是公平的，所以，他賦予我們的一切，我們都應(yīng)該感激。可是偏偏有人認(rèn)為是不工平的，所以，輕易的放棄了自己的生命，過早的結(jié)束了自己的路程。但這個(gè)傻瓜沒想過，這對(duì)他身邊的人公平嗎，自己一了百了，卻讓身邊的人心碎。這就是自己沒有端正一個(gè)良好的人生態(tài)度。沒有越不過的檻，跨不過的江，再大挫折和失敗，都是一個(gè)深刻的教訓(xùn)，只有這樣，在能有一個(gè)算是完美的人生。

良好的態(tài)度也是足見情緒的基礎(chǔ)。為什么有的人快樂，有的人悲哀，有的人不為生活中的瑣是而累，有的人卻為此焦頭爛額，這都是因?yàn)閼B(tài)度的問題。如果不及時(shí)調(diào)整，總會(huì)有垮掉的一天。這多不值得。其實(shí)，他們煩惱是因?yàn)樾撵`的空虛，找不到可以添滿的東西，缺少美的眼睛，這樣看，似乎可以諒解了。當(dāng)你控制不住自己的情緒時(shí)，不妨閉上眼睛，深呼吸，想著無(wú)瀾的大海，和寧?kù)o的天空，在睜開眼，心情會(huì)放松許多，這就是一個(gè)調(diào)節(jié)心里態(tài)度的一個(gè)方法，也是心理調(diào)節(jié)的基礎(chǔ)，對(duì)身心都有百益而無(wú)一害的。

其實(shí)，不僅僅是在事業(yè)、人生和健康上，態(tài)度還決定著生活的方方面面。及時(shí)調(diào)整心態(tài)，去迎接新的挑戰(zhàn)吧！從“發(fā)現(xiàn)問題”走向自我目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)

對(duì)于初二、六班的每一位同學(xué)來說，我想應(yīng)該都已經(jīng)有了自己的目標(biāo)（中期、近期、遠(yuǎn)期），也就是希望自己成為一個(gè)什么樣的人。那么接下來該怎么辦呢？就是認(rèn)清狀況：“我擁有哪些本領(lǐng)？哪些能力？ 哪些優(yōu)點(diǎn)？”你對(duì)這個(gè)問題思考的時(shí)間越長(zhǎng)，對(duì)自己的了解就越深，從而越有助于你目標(biāo)的最終實(shí)現(xiàn)。如果你能正確地認(rèn)識(shí)自己的目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)狀況，那么你就可以找出兩者之間的差距，然后你就可以按照自己樹立的目標(biāo)，努力縮小差距，這是一個(gè)成長(zhǎng)的過程，也是一個(gè)不斷學(xué)習(xí)不斷提高的過程，它也許即將伴隨你的一生。

那么如何才能找出目標(biāo)和現(xiàn)實(shí)之間的差距呢？我認(rèn)為最重要的一點(diǎn)就是要善于并勤于“發(fā)現(xiàn)問題”，也就是要能主動(dòng)的“提出問題”。生活中不僅需要廣博的知識(shí)，更需要那種發(fā)現(xiàn)和解決問題的能力。而解決問題則需要充分發(fā)揮我們的思維力和想像力，利用我們已知的知識(shí)去生成新的知識(shí)，即轉(zhuǎn)化成智慧才行。愛因斯坦曾經(jīng)說過：“提出一個(gè)問題往往比解決一個(gè)問題更重要-------想別人不敢想的，你已經(jīng)成功了一半；做別人不敢做的，你就會(huì)成功另一半?！薄耙菦]有獨(dú)立思考和獨(dú)立的有創(chuàng)造力的個(gè)人，社會(huì)的向前發(fā)展是不可想像的”。初二、六班的學(xué)生應(yīng)該是知識(shí)豐富的，但更應(yīng)該是善于想象、發(fā)揮和創(chuàng)造的，是善于獨(dú)立思考、發(fā)現(xiàn)問題和解決問題的。按照達(dá)爾文的進(jìn)化論“物競(jìng)天擇，適者生存”的觀點(diǎn)，同學(xué)們現(xiàn)在正處于心智成熟的關(guān)鍵期，是否具有生存能力，是成為天才還是庸才，初中階段非常關(guān)鍵。培養(yǎng)美好的個(gè)性和情感，充滿活力，長(zhǎng)于獨(dú)立思考和創(chuàng)新，以一種開放而自由的心態(tài)迎接來自自身和外界的挑戰(zhàn)，學(xué)會(huì)用積極的思考方式來塑造和完善人格發(fā)展，養(yǎng)成“積極主動(dòng)地思考問題”也就是善于“發(fā)現(xiàn)問題”、善于“主動(dòng)提出問題”的習(xí)慣，應(yīng)該是我們每一個(gè)初二六班人的努

力方向和良好習(xí)慣。如何才能發(fā)現(xiàn)問題呢？我想對(duì)遇到的許多事情，我們都因該嘗試問自己三個(gè)方面的問題“這是什么？為什么？怎么樣”。比方說對(duì)“壓強(qiáng)是單位面積上所受的壓力”這句話，你首先就得問“單位面積上所受的壓力”“是什么”，在生活當(dāng)中是什么樣的一種狀態(tài)和事實(shí)，能看得到嗎？能感覺得到嗎？然后是“為什么？”，為什么要這樣來定義“壓強(qiáng)”呢？有沒有其他的更好的方式來描述？在思維過程當(dāng)中我們應(yīng)該有三個(gè)追求方向：首先是“求變”，變化意味著發(fā)展進(jìn)步的開始；然后是“求異”，這意味著主動(dòng)去追求“不同”，是成熟和成功的開始；第三點(diǎn)是“求新”，創(chuàng)新是成功的第三步，它包含“創(chuàng)新”和“創(chuàng)造”兩個(gè)層次。創(chuàng)新就是推陳出新，創(chuàng)造則是從無(wú)到有。一個(gè)真正的成功者的軌跡就是按照“變---異---新”的三個(gè)發(fā)展階段來推進(jìn)的。在“怎么樣”這方面，就是要探究怎么樣去運(yùn)用“壓強(qiáng)是單位面積上所受的壓力”這個(gè)定義，怎么樣去表現(xiàn)它，證明它，如何運(yùn)用它去解決問題，特別是生活現(xiàn)實(shí)中所遇到的問題。

“發(fā)現(xiàn)問題”“和解決問題”將是一個(gè)伴隨你一生的不斷循環(huán)向上和沒有極限的過程。往一個(gè)杯子里加滿小石塊，看上去已經(jīng)滿了，可是抓起一把沙子注入杯中，沙子很快就填滿了小石塊之間的縫隙?？粗鴿M滿的一杯沙子，好象真的已經(jīng)滿了，可是把一杯水緩緩注入杯中，水卻很快地又滲透到沙子中間。探究永遠(yuǎn)沒有極限，經(jīng)常提醒自己“水還沒有滿”，我們需要不斷的超越自我。

我們強(qiáng)調(diào)知識(shí)重要，更注重思維的發(fā)展。在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的現(xiàn)代社會(huì)，善于發(fā)現(xiàn)問題和解決問題，長(zhǎng)于獨(dú)立思考，樂于廣泛交流探討，是每一個(gè)成功人士所具有的顯著特征，也是初二、六班的每一位同學(xué)突破學(xué)習(xí)困難，實(shí)現(xiàn)學(xué)習(xí)輝煌和人生目標(biāo)的重要途徑和制勝法寶。

成功人生從“發(fā)現(xiàn)問題”開始！祝你成功！

第四篇：態(tài)度決定一切

【管理文摘】

態(tài)度決定一切

“態(tài)度決定一切”這句話就常常出現(xiàn)在我們的耳邊。不錯(cuò)，態(tài)度真的決定一切，可是什么樣的態(tài)度將決定什么樣的一切。態(tài)度是一個(gè)人對(duì)待事物的一種驅(qū)動(dòng)力，不同的態(tài)度將決定產(chǎn)生不同的驅(qū)動(dòng)作用。好的態(tài)度產(chǎn)生好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到好的結(jié)果，而不好的態(tài)度也會(huì)產(chǎn)生不好的驅(qū)動(dòng)力，注定會(huì)得到不好的結(jié)果。同時(shí)，對(duì)待任何事物不是單純的一種態(tài)度，而是各種不同心態(tài)的綜合：

一、積極的心態(tài)

首先我們需要具備積極的心態(tài)。積極的心態(tài)就是把好的，正確的方面擴(kuò)張開來，同時(shí)第一時(shí)間投入,一個(gè)企業(yè)肯定都有很多好的方面，也有很多不夠好的地方，我們就需要用積極的心態(tài)去對(duì)待。企業(yè)有很多不盡合理的管理，可是我們應(yīng)該看到企業(yè)管理風(fēng)格的改變。也許你在項(xiàng)目運(yùn)作中遇到了很多困難，可是我們應(yīng)該看到克復(fù)這些困難后的一片藍(lán)天。同時(shí)，我們應(yīng)該就正確的、好的事情第一時(shí)間去投入，唯有第一時(shí)間去投入才會(huì)喚起你的激情，唯有第一時(shí)間投入才會(huì)使困難在你面前變的渺小，好的地方在你眼前光大。積極的人像太陽(yáng)，走到哪里哪里亮。消極的人像月亮，初一十五不一樣。某種陰暗的現(xiàn)象、某種困難出現(xiàn)在你的面前時(shí)，如果你去關(guān)注這種陰暗，這種困難，那你就會(huì)因此而消沉，但如果你更加關(guān)注著這種陰暗的改變，這種困難的排除，你會(huì)感覺到自己的心中充滿陽(yáng)光，充滿力量。同時(shí)，積極的心態(tài)不但使自己充滿奮斗的陽(yáng)光，也會(huì)給你身邊的人帶來陽(yáng)光。

二、主動(dòng)的心態(tài)

主動(dòng)是什么？主動(dòng)就是“沒有人告訴你而你正做著恰當(dāng)?shù)氖虑椤?。在?jìng)爭(zhēng)異常激烈的時(shí)代，被動(dòng)就會(huì)挨打，主動(dòng)就可以占據(jù)優(yōu)勢(shì)地位。我們的事業(yè)，人生是我們主動(dòng)的去爭(zhēng)取的。在企業(yè)里，有很多的事情也許沒有人安排你去作，如果你去主動(dòng)的行動(dòng)起來，你不但鍛煉了自己，同時(shí)也為自己爭(zhēng)取更好的發(fā)展積蓄了力量，但如果什么事情都需要?jiǎng)e人來告訴你時(shí)，你已經(jīng)很落后了.主動(dòng)是為了給自己增加機(jī)會(huì)，增加鍛煉自己的機(jī)會(huì)，增加實(shí)現(xiàn)自己價(jià)值的機(jī)會(huì)。社會(huì)、企業(yè)只能給你提供道具，而舞臺(tái)需要自己搭建，演出需要自己排練，能演出什么精彩的節(jié)目，有什么樣的收視率決定權(quán)在你自己。

三、空杯的心態(tài)

人無(wú)完人。任何人都有自己的缺陷，自己相對(duì)較弱的地方。也許你在某個(gè)行業(yè)已經(jīng)滿腹經(jīng)綸，也許你已經(jīng)具備了豐富的技能，但是你對(duì)于新的企業(yè)，對(duì)于新的客戶，你仍然是你，沒有任何的特別。你需要用空杯的心態(tài)重新去整理自己的智慧，去吸收現(xiàn)在的、別人的正確的、優(yōu)秀的東西。企業(yè)有企業(yè)的文化，有企業(yè)發(fā)展的思路，有自身管理的方法，只要是正確的，合理的，我們就必須去領(lǐng)悟，去感受。把自己融入到企業(yè)之中，融入到團(tuán)隊(duì)之中，否則，你永遠(yuǎn)是企業(yè)的局外人。返回目錄

如何進(jìn)行向上管理?

向上管理是一種藝術(shù)，在新崗位稀少、工作岌岌可危的年代，這一藝術(shù)變得尤其重要。

當(dāng)工作市場(chǎng)發(fā)生震蕩時(shí)，許多人因?yàn)楹ε鲁蔀橄乱粋€(gè)被炒的人而盡量避免引起老板的注意。然而，更為明智的做法是反其道而行之?，F(xiàn)今，讓別人注意到你的存在尤為重要(當(dāng)然，引起注意的原因應(yīng)該是正面積極的)。

公司裁員時(shí)，往往會(huì)留下那些能夠很好‘管理’經(jīng)理而脫穎而出的員工。所以，不要成為那種領(lǐng)導(dǎo)無(wú)法記住的好員工。采用以下方法引起領(lǐng)導(dǎo)注意，并把自己變成公司不可或缺的員工吧。

1.了解你的老板

向上管理需要首先產(chǎn)生共鳴成功的關(guān)鍵在于要站在上級(jí)的角度看問題。不要讓上級(jí)給你挫敗感，而是要觀察他們的工作風(fēng)格和溝通偏好，然后適應(yīng)之。也許，當(dāng)你試圖以電子郵件“淹沒”領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)卻認(rèn)為打電話更加容易。你做出小小的調(diào)整和適應(yīng)可能使上級(jí)的工作變得更加順手——這也將改善上級(jí)對(duì)你的印象。

在做演示時(shí)，你也應(yīng)該留心他們的反應(yīng)。例如，上級(jí)喜歡用數(shù)據(jù)說話，對(duì)抽象思考幾乎沒有耐心。如果是這樣，那不妨嘗試先做一個(gè)定量分析，然后扼要地進(jìn)行解釋。你也要注意，你的上級(jí)是喜歡被提問還是喜歡直接得到答案。然后再?zèng)Q定，你是應(yīng)該簡(jiǎn)潔明了，還是加上一句“你同意嗎?”來弱化自己的觀點(diǎn)。

2.走在領(lǐng)導(dǎo)前面

與上司打交道有如下棋。要比你的對(duì)手保持領(lǐng)先，然后占據(jù)主動(dòng)，能夠預(yù)見到老板需求的將被視為領(lǐng)導(dǎo)人和解決問題的人。

一旦你了解領(lǐng)導(dǎo)并開始像領(lǐng)導(dǎo)一樣進(jìn)行思考，你將占據(jù)更有利的位置。例如：你的領(lǐng)導(dǎo)正在尋求保險(xiǎn)合同續(xù)約，你被要求找到某個(gè)人的聯(lián)系方式。那你就應(yīng)該這么回答：“是的，我找到了這個(gè)人的聯(lián)系方式，你希望我就續(xù)約問題繼續(xù)與他保持跟進(jìn)嗎?”

我們所作出的每一個(gè)行為都會(huì)有一個(gè)回應(yīng)，然后對(duì)這個(gè)回應(yīng)又會(huì)產(chǎn)生回應(yīng)。換言之，在領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你提要求之前，先主動(dòng)想到更多的問題或要求，并處理它們。

3.成為更好的另一半

了解你領(lǐng)導(dǎo)的弱點(diǎn)，并以自己的優(yōu)勢(shì)與其進(jìn)行互補(bǔ)，使自己成為不可或缺的得力助手?；蛟S你的老板擁有遠(yuǎn)見卓識(shí)，但條理非?；靵y。與其抱怨與他(她)一起工作如何困難，不如主動(dòng)承擔(dān)起組織者的角色，填補(bǔ)他(她)所欠缺的才能。就最后期限提出建議，提醒他(她)各種預(yù)約，并跟進(jìn)他(她)忘記的事項(xiàng)。這樣做不僅能贏得他(她)的信任，還能成為領(lǐng)導(dǎo)的團(tuán)隊(duì)中最有價(jià)值的成員。

4.大膽說出自己的想法

大多數(shù)員工不敢向領(lǐng)導(dǎo)提出有關(guān)其工作風(fēng)格的問題。在他進(jìn)行的一項(xiàng)調(diào)查中，50%的員工表示他們之所以離開公司是因?yàn)樯纤竞茈y相處，僅有五分之一的人和領(lǐng)導(dǎo)就自己的擔(dān)憂進(jìn)行過談話。

員工最常見的挫敗就是遇到事無(wú)巨細(xì)都要管的領(lǐng)導(dǎo)，以及撒手掌柜式的領(lǐng)導(dǎo)。然而很少有員工敢大膽直言?！叭藗兺J(rèn)為，指出領(lǐng)導(dǎo)的問題風(fēng)險(xiǎn)性很大，不過，如果你能以專業(yè)方式進(jìn)行處理，將大大提升領(lǐng)導(dǎo)對(duì)你的印象?！?/p>

在為艱難的談話做準(zhǔn)備之時(shí)，你可以例舉一種特定的行為，向領(lǐng)導(dǎo)解釋這種行為對(duì)你造成的影響，然后詢問領(lǐng)導(dǎo)的意見。

比如，你可以這么說：“上周你對(duì)一個(gè)常規(guī)項(xiàng)目進(jìn)行了三次檢查。這讓我感覺似乎你不信任我的能力。是這樣嗎?”這種方式可以打開通往誠(chéng)懇對(duì)話的窗口，又不讓領(lǐng)導(dǎo)覺得受到了攻擊。要針對(duì)某種特定的行為，而不是領(lǐng)導(dǎo)的個(gè)性，這一點(diǎn)非常重要，不然的話，領(lǐng)導(dǎo)會(huì)感覺受到了侵犯。

5.要求承擔(dān)更多責(zé)任

如果你想要穩(wěn)步向上爬，建議你要讓更高級(jí)別的老板——你的領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)——對(duì)你印象深刻。不過，在讓自己發(fā)光閃耀的同時(shí)也要注意不能越過了界限。你的項(xiàng)目和升職與否掌握在你直屬上司手里，所以你要維持他(她)對(duì)你的信任。

獲得公司領(lǐng)導(dǎo)支持的一個(gè)好辦法就是要求承擔(dān)更多責(zé)任。如果你有信心能處理好一個(gè)大項(xiàng)目，那么就盡全力展示出你的能力。另一種實(shí)用的辦法是：主動(dòng)提出負(fù)責(zé)一項(xiàng)新計(jì)劃。或許你能成為某種新軟件的常駐專家，或負(fù)責(zé)策劃公司活動(dòng)。突然之間，人們就會(huì)帶著問題來找你，并把你看作領(lǐng)導(dǎo)人。

最終的最終，還是要讓自己變得有價(jià)值。這樣，你不僅能收獲他人的尊重，更能獲得升遷的機(jī)會(huì)。返回目錄

第五篇：態(tài)度決定一切

態(tài)度決定一切

《態(tài)度決定一切》這本書告訴我們：態(tài)度決定成敗，態(tài)度成就未來。

態(tài)度與成敗之間有著緊密的聯(lián)系。《態(tài)度決定一切》這本通過眾多普通人生活中的成功故事告訴我們，成功并不是只有天才才能遇到的，其實(shí)成功同樣屬于平凡的人。由于平凡的人在生活中顯現(xiàn)出不平凡的生活態(tài)度，所以才注定了平凡人的成功，擁有積極的態(tài)度，認(rèn)真努力的做好每一件平凡的工作就是走向成功必由之路。

態(tài)度即心態(tài)，是我們對(duì)待事物的一種表現(xiàn)方式。人們的生活中有各種心態(tài)，但你想得到什么你就要有什么樣的心態(tài)。就比如說做為一名普通員工，我始終認(rèn)為工作沒有高低之分，不管在任何崗位上，都要熱愛自己的工作。干不干是選擇問題，干好干不好就是態(tài)度問題，只有端正態(tài)度，全身心投入到工作中去熱愛工作，才能體現(xiàn)出自己的價(jià)值。

然而現(xiàn)實(shí)中當(dāng)我們工作中出現(xiàn)困難時(shí)，每個(gè)人并不抱有積極的態(tài)度他們不是先找自身的問題，而是指責(zé)他人沒有配合好自己的工作。其實(shí)，工作中，并不怕出現(xiàn)問題，而是怕出了問題后無(wú)人過問，大家裝作什么都不知道、什么都沒發(fā)生過；即便知道出了問題，也相互推委，責(zé)任能推就推，事情能躲就躲。最后，問題只有不了了之。如果你改變一下態(tài)度，把工作也作為自己的一種興趣，自己的一項(xiàng)愛好，那么你將愉快的心情，高度的責(zé)任感來投入到工作中，那么工作就不再是枯燥、乏味的。

態(tài)度決定一切，細(xì)節(jié)成就完美。

我想我們所作的工作是普通的工作，只要用心就能把工作做好，其實(shí)我們每個(gè)人并不是不注重細(xì)節(jié)，只是態(tài)度不一樣。隨地吐痰、亂扔煙頭，誰(shuí)在自己的家里也不會(huì)這樣做。長(zhǎng)明燈、長(zhǎng)流水在單位司空見慣，在家里這種情況不會(huì)有?？照{(diào)、電腦全天候開著，甚至開著門窗，人出去也不關(guān)閉，在家里誰(shuí)也不會(huì)這么做。

讀過這樣一則小故事：東漢有一少年名叫陳蕃，獨(dú)居一室而齷齪不堪.其父之友薛勤批評(píng)他，問他為何不打掃干凈來迎接賓客.他回答說：“大丈夫處世，當(dāng)掃除天下，安事一屋?”薛勤當(dāng)即反駁道：“一屋不掃，何以掃天下?” 仔細(xì)一想，陳蕃之所以不掃屋，無(wú)非是不屑而致.胸懷大志，欲“掃除天下”固然很可貴，然而一定要以不掃屋來作為。

不是我們不注重細(xì)節(jié)，否則就不會(huì)出現(xiàn)手機(jī)不接還打電話、發(fā)短信節(jié)約話費(fèi)。不是我們不懂得細(xì)節(jié)，我們也知道什么時(shí)候不能大聲喧嘩，什么會(huì)議不能交頭接耳，什么時(shí)候手機(jī)關(guān)閉或振鈴等等，這些都足以證明態(tài)度決定一切。

工作是一個(gè)包含了諸多智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力的詞匯。卓有成效和積極主動(dòng)的人，他們總是在工作中付出雙倍甚至更多的智慧、熱情、信仰、想象和創(chuàng)造力，而失敗和消極被動(dòng)的人，卻將這些深深地埋藏起來，他們有的只是逃避、指責(zé)和抱怨。

工作首先是一個(gè)態(tài)度問題，是一種發(fā)自肺腑的愛，一種對(duì)工作的熱愛。工作需要熱情和行動(dòng)，工作需要努力和勤奮，工作需要一種積極主動(dòng)、自動(dòng)自發(fā)的精神。只有以這樣的態(tài)度對(duì)待工作，我們才可能獲得工作所給予的更多的獎(jiǎng)賞。

有這樣一則故事 ：三個(gè)工人在砌一堵墻。有人過來問他們：“你們?cè)诟墒裁?？?/p>

第一個(gè)人抬頭苦笑著說：”沒看見嗎？砌墻！我正在搬運(yùn)著那些重得要命的石塊呢。這可真是累人啊??第二個(gè)人抬頭苦笑著說：“我們?cè)谏w一棟高樓。不過這份工作可真是不輕松啊??第三個(gè)人滿面笑容開心地說：”我們正在建設(shè)一座新城市。我們現(xiàn)在所蓋的這幢大樓未來將成為城市的標(biāo)致性建筑之一啊！想想能夠參與這樣一個(gè)工程，真是令人興奮。”

十年后，第一個(gè)人依然在砌墻；第二個(gè)人坐在辦公室里畫圖紙——他成了工程師；第三個(gè)人，是前兩個(gè)人的老板

所以，在工作面前，態(tài)度決定一切。沒有不重要的工作，只有不重視工作的人。

不要輕視任何東西,哪怕是一個(gè)小小的紙團(tuán).我曾經(jīng)看過這樣一個(gè)故事,幾位經(jīng)過精挑細(xì)選的優(yōu)秀應(yīng)聘者,去老總的辦公室面試.前面幾個(gè)人對(duì)丟在地上的紙團(tuán)視而不見,甚至還有人輕蔑的把紙團(tuán)踢飛.然而最后一位應(yīng)聘者彎腰將紙團(tuán)撿了起來,扔進(jìn)了垃圾箱.后來,他被聘用了.不要忽視這些小小的動(dòng)作,也許它會(huì)改變你一生的命運(yùn).只有態(tài)度改變了，我們才能改變事情。不同的態(tài)度，成就不同的人生。因?yàn)椋惺裁礃拥膽B(tài)度就會(huì)產(chǎn)生什么樣的行為，而行為決定結(jié)果。你的心有多高你就會(huì)飛多高，如果你認(rèn)為你行那你就行，如果你認(rèn)為你不行那你就不行，成敗往往在一念之間。一個(gè)人能否成功，就看他對(duì)待事業(yè)的態(tài)度。

《態(tài)度決定一切》，這本書不僅論證了態(tài)度對(duì)人生將產(chǎn)生重大的影響，還告訴我們?cè)撆囵B(yǎng)哪些積極態(tài)度，具體怎樣去培養(yǎng)；該舍棄哪些消極態(tài)度，具體怎樣去舍棄等。人生需要一個(gè)良好的態(tài)度，它可以改變?nèi)说囊簧部梢云茐娜说囊簧?/p>

現(xiàn)在我們正處于企業(yè)的改革之中，很有必要記住這句話：態(tài)度決定一切。這樣我們才能以全新的精神面貌投入到工作中去，推進(jìn)企業(yè)的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)人生的價(jià)值，成就美好未來。