第一篇：學(xué)期安全工作匯報材料

2011—2012學(xué)年度第二學(xué)期

安全工作匯報材料

舒蘭二十中

本學(xué)期在局黨委的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我校認(rèn)真領(lǐng)會局寒假校長會、安全工作專項會議精神，在開學(xué)前，學(xué)校就召開了全校安全管理工作會議，以“提高安全意識，做好安全工作”作為指導(dǎo)思想，確立了做好安全工作、促進(jìn)校園和諧、確保師生安全的基礎(chǔ)上爭創(chuàng)校園平安和諧星的工作目標(biāo)。并且提出了“重點工作重點抓、平時工作全員抓、思想教育深入抓、防微杜漸及早抓”的“四抓”工作思路。具體做法如下：

一、重點工作重點抓

我們把直接關(guān)系師生安全與健康的四口（即：出入的校門口、就餐的飲食口、住宿的休息口、乘車的車門口）作為本學(xué)期的安全工作的重中之重來重點抓，并且分別召開了四口管理會議 : 門衛(wèi)（保安）工作會議、宿舍管理專項會議、飲食衛(wèi)生專項會議、校車管理專項會議。

“校門口”我們每天由2名教師和2名保安輪流值班，每班2人，早5：30分到崗?fù)韺W(xué)生離校下班，其余時間由門衛(wèi)值宿人員負(fù)責(zé)。做到了死看死守、時時有人管、上班就上鎖、來人電話聯(lián)系、出入有假條，嚴(yán)格執(zhí)行校門準(zhǔn)入制度和門衛(wèi)崗位職責(zé)，做到誰出問題誰負(fù)責(zé)。政教處負(fù)總責(zé)。

“就餐口”我們嚴(yán)格按照上級食藥部門及教育局相關(guān)科室的要求認(rèn)真執(zhí)行，由后勤負(fù)總責(zé)。做到進(jìn)庫安全有憑證、加工細(xì)節(jié)有監(jiān)督、就餐秩序有管理（每天就餐由門衛(wèi)教師和值周領(lǐng)導(dǎo)以及食堂管理員負(fù)責(zé)就餐秩序，每桌選出桌長一人，政教處專門召開了桌長會，明確桌長負(fù)責(zé)本桌的就餐秩序和杜絕浪費現(xiàn)象，并且就餐與班主任津貼掛鉤），做到分工明確，責(zé)任追究到人。

“休息口”管理由晚間男帶班領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。我?，F(xiàn)有校內(nèi)住宿生165名。每天有2名帶班領(lǐng)導(dǎo)和2名管理員對住宿生進(jìn)行有效管理。設(shè)總寢室長和寢室長強化學(xué)生自我管理，加強寢室文化建設(shè)營造良好的居住環(huán)境。學(xué)生自習(xí)后由

班主任親自將學(xué)生送到宿舍與管理員做好交接，宿舍衛(wèi)生紀(jì)律實施日檢查評比制度，好與壞在揭示板上公示與班主任津貼掛鉤。目前我校宿舍基本上達(dá)到了半軍事化水平。

“乘車口”管理由值周領(lǐng)導(dǎo)負(fù)總責(zé)。我校共有校車4輛。從學(xué)期中期開始接送學(xué)生，乘車學(xué)生76人。學(xué)校根據(jù)上級要求制定各項制度。做到五定五統(tǒng)一，落實了三表一卡，每天早上值周領(lǐng)導(dǎo)與車主進(jìn)行交接。晚上車輛進(jìn)入校園，學(xué)生由值周領(lǐng)導(dǎo)和政教處組織有序上車并進(jìn)行交接。

二、平時工作全員抓

平時工作是指日常安全管理。從校園周邊環(huán)境的治理到校內(nèi)場地的管理從班級違禁物品清查到學(xué)生行為習(xí)慣的養(yǎng)成，我們分兵把口全員參與。實行安全管理“捆綁制”即出現(xiàn)安全事件從責(zé)任校長到主管領(lǐng)導(dǎo)、從值周或帶班領(lǐng)導(dǎo)到班主任、從安全管理人員到值周教師、從年級主任到任課教師（如課間出現(xiàn)安全事件責(zé)任劃歸上一節(jié)任課教師，實行45+10分鐘授課負(fù)責(zé)制）層層捆綁。實行責(zé)任倒查。每天的日常管理早5：30值周領(lǐng)導(dǎo)到校進(jìn)行管理。晚走讀生離校帶班領(lǐng)導(dǎo)（宿舍安全管理）接班至次日早5：30交班。使學(xué)校真正做到全員參與和無縫隙管理。層層簽訂安全責(zé)任狀，把安全工作落實到人頭，學(xué)校凸顯出事事有人管、時時有人抓的安全管理氛圍。

三、思想教育深入抓

我們在確保校園安全無事故，站在為學(xué)生一生負(fù)責(zé)的高度，引領(lǐng)學(xué)生逐步樹立生命安全意識。通過主題班隊會、校園安全月征文、安全教育演講、抗震防災(zāi)演練等一系列豐富多彩的活動在學(xué)生心中種下安全的種子，并且因季節(jié)變化對學(xué)生適時的進(jìn)行安全教育如開春時強調(diào)不在屋檐下玩耍防止冰溜子傷人、春季禁止野游野浴等。通過致家長一封信、主題實踐活動把安全教育工作滲透

到社會從而形成學(xué)校、家庭、社會三位一體的關(guān)注態(tài)勢，讓安全教育根植于社會，并收到實效。

四、放防微杜漸及早抓

都說學(xué)校安全工作無小事，作為學(xué)校不能亡羊之后再補牢。而應(yīng)該預(yù)先防范防微杜漸。因此在平時我們注意排查安全隱患，發(fā)現(xiàn)問題及時處理及時整改。例如：4月17日早例行檢查時發(fā)現(xiàn)通往食堂的電表箱有打火現(xiàn)象，校長責(zé)成后勤主任及時通知電力站，及時整改。避免了火災(zāi)事故的發(fā)生。政教處每周至少進(jìn)行一次管制刀具檢查并隨機抽查。還定期發(fā)放學(xué)生矛盾排查表，發(fā)揮班級信息員的作用以便及早發(fā)現(xiàn)學(xué)生矛盾及時處理。開學(xué)以來，共查處刻刀5把、手機15部、音樂播放器6部。并已經(jīng)扣除相關(guān)班主任津貼。

不斷地進(jìn)行各種安全預(yù)案的制定，加大安全投入。

人力投入。我?，F(xiàn)共有安全副校長1人、政教主任1人、政教干事3人、門衛(wèi)3人、保安2人、后勤主任1人。以上11人是負(fù)責(zé)安全工作的專門負(fù)責(zé)人。另外每周有值周領(lǐng)導(dǎo)1人。值周教師3人。在安全工作上分兵把守。做到了管理上無死角、看護(hù)上無盲區(qū)。

資金投入。我校在安全管理工作上可謂是舍得花錢。每個月安全管理人員都有優(yōu)于其他人的200元津貼。宿舍管理班主任有班級就餐、住宿管理津貼。全校每月發(fā)放此項津貼約2000元。并有一定的獎勵機制。學(xué)期末還有一定的獎金?？梢哉f我校在安全管理工作上投入了一定的資金，是學(xué)校安全管理工作得以有效進(jìn)行。

以上是一學(xué)期以來我們學(xué)校的安全工作的一點點成績。在以后的工作中我們會不斷完善制度，不斷進(jìn)取。

第二篇：學(xué)校學(xué)期安全工作匯報

學(xué)校學(xué)期安全工作匯報

對一所學(xué)校來說，安全工作是底線，教學(xué)質(zhì)量是生命線，衛(wèi)生工作是臉面。一學(xué)期以來，我校在各級教育主管部門的領(lǐng)導(dǎo)和關(guān)懷下，積極探索管理新模式，重實際、抓實事、求實效，在深化教改、依法民主治校和全面提高教學(xué)質(zhì)量上作了有益的嘗試?，F(xiàn)總結(jié)匯報如下：

一、主要成績：

1、安全衛(wèi)生取得不錯成績。這兩項是學(xué)校工作的底線和門面，疏忽不得。我堅持每天住校，每天檢查學(xué)生的出勤，晚休的人數(shù)統(tǒng)計等。及時處理各類學(xué)生間的糾紛和矛盾，讓學(xué)生在校有可靠的安全保障。衛(wèi)生上，我親自督辦，帶領(lǐng)學(xué)生動手除草、拾垃圾、刷蛛網(wǎng)等，在學(xué)校迎接的各類檢查中，衛(wèi)生幾乎未出現(xiàn)任何疏漏。清除了積攢多年的垃圾堆，修整了學(xué)校的綠化帶，并用條幅、展板等襯托校園，讓學(xué)校更清雅。

2、自主教育改革取得進(jìn)展。本學(xué)期組織了教學(xué)大比武、教師基本功比賽、教學(xué)示范崗和教學(xué)示范班的評選、優(yōu)秀班級和文明宿舍的評比、教學(xué)常規(guī)大檢查、學(xué)生作品展示、特長班教育活動、自主教育標(biāo)語“每節(jié)展示一分鐘，必定改變你一生”“付出才會杰出，磨練才會熟練”等。切實引導(dǎo)老師教研，采取隔周檢查教學(xué)常規(guī)、教學(xué)效果考評、聽評課、心得交流、到外校觀摩、參加縣市教研部門活動等以提升學(xué)校教學(xué)質(zhì)量。落實每周每日讀報、練字、演講，圖書角、圖書室的管理等。

學(xué)校工作扎實有序、有條不紊，在各級組織的檢查中，均受好評。在全縣組織的開學(xué)工作檢查評比中，我校開學(xué)工作迎來了良好的局面，工作平穩(wěn)、正常有序。教師到位上崗率達(dá)100%、學(xué)生到位率在97%以上。

本學(xué)期我校實施了特色教育，全校開辦6個特色班，如文藝、籃球、棋藝、書畫等，每周三下午活動2小時左右，每班2-3名輔導(dǎo)老師，收到了很好的效果，讓學(xué)生在繁重的學(xué)業(yè)中解脫出來，玩得痛快，學(xué)得愉快。

3、班級管理日趨規(guī)范。四個班主任一起溝通交流管理必得，共同進(jìn)步。在我?guī)У钠咭话?，充分發(fā)揚民主，發(fā)揮班干部的能動作用，嚴(yán)愛結(jié)合，注重細(xì)節(jié)，班級發(fā)展勢頭良好。本學(xué)期又增設(shè)了班主任聯(lián)誼會，隔周召集一次，每次1個小時左右，交流班級管理心得體會。重視學(xué)生會干部的選拔、更換、培訓(xùn)，他們起到協(xié)助管理學(xué)校的作用。

學(xué)生綜合能力明顯提高，碩果累累。學(xué)生宿舍內(nèi)務(wù)管理更上新層次，學(xué)生統(tǒng)一床單被罩，每天要在早起后10分鐘內(nèi)整理完畢。

課間活動的開展，如跑步、經(jīng)典誦讀、跳繩、踢毽子等。

4、學(xué)校校風(fēng)好轉(zhuǎn)，迎檢達(dá)40次。教風(fēng)、學(xué)風(fēng)、考風(fēng)一步步回到正規(guī)，老師們的服務(wù)意識不斷增強。迎接了縣委胡書記、楊縣長等縣委政府四大家領(lǐng)導(dǎo)、以祝局長為首的教育主管領(lǐng)導(dǎo)等對我校的調(diào)研，總體上都給予了學(xué)校好評。

5、招生工作：在期中考試后分赴到各小學(xué)，向六年級學(xué)生宣傳我校辦學(xué)模式，并分發(fā)《致家長一封信》，取得了不錯的效果，眾多家長帶著孩子來校咨詢。假期內(nèi)我們還將組織全體老師分赴到各個村組，進(jìn)行家訪。

6、積極維修，辦學(xué)條件改善，把僅有的資金用在刀刃上。本期添置學(xué)校后勤設(shè)備有磨皮機、大盆等，清理了多年積攢的垃圾堆，添置了4臺大空調(diào)，在綠化上修整等。

二、存在的問題和不足

1、個別教師育人和管理觀念不新，老眼光、老方法，急待轉(zhuǎn)變。工作計劃不周，態(tài)度不正。

2、生源較差，給正常的教育教學(xué)工作帶來很大困難。校風(fēng)、學(xué)風(fēng)、教風(fēng)，必須花大力氣扭轉(zhuǎn)。

3、個別科目的教師嚴(yán)重缺乏，存在著各學(xué)科發(fā)展不平衡的現(xiàn)象。

4、教師的觀念還有待于進(jìn)一步轉(zhuǎn)變，不愛學(xué)習(xí)鉆研，校本培訓(xùn)還要進(jìn)一步加強。

5、教學(xué)樓、宿舍樓老化急需維修；廚房也急需改造。

6、個人不足。我性格急躁，說話刻薄，心直口快，好傷同志間和氣，請大家原諒；在學(xué)生犯錯時，有時會沖動甚至傷了學(xué)生自尊，這一點我很苦惱；關(guān)心困難教職工不夠等等。

三、后期工作表態(tài)

我們將給后代留下一個怎樣的世界，取決于我們給世界培養(yǎng)出怎樣的后代。我堅決擁護(hù)黨的領(lǐng)導(dǎo)，聽眾并全面落實縣、鎮(zhèn)教育主管部門的方針政策。把寺溝中學(xué)扭轉(zhuǎn)過來并且發(fā)展壯大起來。

我堅信，堅持就是勝利，教育事業(yè)，關(guān)鍵是能坐得下來，靜下心來鉆研；耐得信寂寞，守得信清貧。又是一年，我的政治生命又長了一歲，當(dāng)更加成熟。今后，我仍將以飽滿的熱情、充足的干勁，用不怕吃苦、不怕吃虧的精神干好本職工作，接受大家的監(jiān)督，接受黨的考驗。

第三篇：學(xué)期工作匯報

學(xué)期工作匯報2010.12.26

一、工作的回顧：

1、開學(xué)初，對初中部教師進(jìn)行工作安排，編排教師課程表，組織報名工作，初一新生的分班工作和開學(xué)典禮工作，學(xué)期工作匯報。

2、制定教導(dǎo)工作計劃，指導(dǎo)年級組長制定年級組工作計劃。

3、制定并組織學(xué)習(xí)各種考核制度、方案、出勤細(xì)則，各監(jiān)測學(xué)科的期末教學(xué)質(zhì)量考核方案，畢結(jié)業(yè)及升學(xué)獎懲細(xì)則，教師備課、上課、單元計劃、單元測試、作業(yè)批改、優(yōu)差生輔導(dǎo)等方案。

4、召開年級組長工作會議，各學(xué)科帶頭人會議，落實年級組長工作職責(zé)和學(xué)科帶頭人考核方案。

5、擬定非統(tǒng)考學(xué)科的考核方案、評先選優(yōu)細(xì)則。

6、一月一次的備課教案檢查、評比及問題反饋，并落實一月一次的課時津貼的考核發(fā)放。

7、負(fù)責(zé)平時的調(diào)課、代課的安排，控制并維持好正常的教學(xué)秩序。

8、組織并推動學(xué)?！叭问浇虒W(xué)模式”課的全面開展，組織“三段式”的備課比賽和領(lǐng)導(dǎo)干部的展示課活動，工作匯報《學(xué)期工作匯報》。堅持每周2—3節(jié)的隨堂聽課。

9、自覺參加各項行政活動和各種教師會議活動。

10、指導(dǎo)年級組長開展工作，督促落實工作計劃和月考的有關(guān)工作。

11、完善學(xué)籍管理，建立新生學(xué)籍檔案，做好各班學(xué)生異動情況統(tǒng)計。

12、積極主動的完成領(lǐng)導(dǎo)安排的突擊性工作。

13、督促教師平時的教學(xué)常規(guī)工作，嚴(yán)格把握好出勤關(guān)和教師的調(diào)課制定。每周星期天檢查各班教室日志的記載情況。

14、指導(dǎo)藝體衛(wèi)、信技組教師開展學(xué)生單項活動。指導(dǎo)理化生、電教、圖書管理工作。

15、指導(dǎo)并開展學(xué)校遠(yuǎn)教工作、信技工作，并圓滿的接受了上級的創(chuàng)建工作中的檢查驗收。

16、加強教師在教學(xué)環(huán)節(jié)工作中的指導(dǎo)，排查教學(xué)工作中的困難。近周一次對教師課堂常規(guī)的巡查，協(xié)調(diào)教師之間的工作。

17、組織開展了各學(xué)科期末實踐考試工作和學(xué)期監(jiān)測學(xué)科的期末統(tǒng)考工作。

18、統(tǒng)計教師學(xué)期各項考核情況，并完善了各種資料的收集歸檔工作。

二、分管工作中存在的不足。

1、教導(dǎo)處在指導(dǎo)教學(xué)方面的作用還沒有全部發(fā)揮出來。

2、對學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)不夠。

3、工作中還有急噪情緒，與其他部門的協(xié)調(diào)、配合，還應(yīng)加強。

4、工作中的創(chuàng)造性還不夠。

5、對學(xué)校保衛(wèi)工作人員的管理和監(jiān)控力度不夠。

三、今后工作的努力方向。

1、強化教導(dǎo)處“導(dǎo)”的功能。

2、狠抓學(xué)生的學(xué)習(xí)風(fēng)氣和學(xué)習(xí)習(xí)慣的教育。

3、加大課堂聽評課，研究課，示范課的組織力度，進(jìn)一步提高課堂教學(xué)的時效性。

4、進(jìn)一步完善和落實三段式的教學(xué)模式，盡快完成鄉(xiāng)鎮(zhèn)學(xué)校的課改目標(biāo)。

5、慮事要周全，多傾聽群眾意見和建議。

第四篇：2013年下學(xué)期安全工作匯報材料

白圫中心小學(xué)安全工作匯報材料 尊敬的上級領(lǐng)導(dǎo)：

熱烈歡迎上級領(lǐng)導(dǎo)來我校指導(dǎo)工作，祝各位領(lǐng)導(dǎo)身體健康、工作順意!現(xiàn)將我校安全工作情況匯報如下：

長期以來，我校牢固樹立“安全第一”的思想，居安思危、警鐘長鳴。學(xué)校不斷完善安全工作制度，安全工作做到制度化、經(jīng)?；?、科學(xué)化，確保了學(xué)校財產(chǎn)和師生生命安全。下面將學(xué)校安全常規(guī)工作總結(jié)如下：

一、不斷完善制度，確保安全措施落實到位

我校建立了在校長劉實力直接領(lǐng)導(dǎo)下，以專職安全員周敏為軸心，以學(xué)校各部門為主線，橫向到邊，縱向到底的安全工作網(wǎng)絡(luò)，對學(xué)校安全工作實行全員、全方位、全過程的安全管理，做到責(zé)任層層落實，信息及時互通反饋。根據(jù)市縣局對安全工作臺賬的要求完善學(xué)校各類安全制度和演練方案，認(rèn)真制定學(xué)校安全工作計劃，實行安全工作與崗位工作一崗雙責(zé)，從而使安全這根弦在每個教職工心中都始終繃緊。

二、認(rèn)真抓好安全管理，切實抓好學(xué)校安全防范

1.每期開學(xué)認(rèn)真開展安全教育第一課，開學(xué)后發(fā)放了縣局以安全內(nèi)容為主題的《致家長的一封信》，全體教師用學(xué)校安全教育備課統(tǒng)一模板備好第一堂安全教育課，學(xué)校在第一次升旗儀式上對全體學(xué)生進(jìn)行安全知識教育。

2.每學(xué)年學(xué)校與行政組個部門負(fù)責(zé)人、班主任簽訂安全工作責(zé)任

狀，總務(wù)與食堂工作人員簽訂安全工作責(zé)任狀。

3.完善各種值班的制度與職責(zé)，嚴(yán)格值班紀(jì)律，采取雙管齊下和多管齊下的安全管理措施，如：有門衛(wèi)值班、學(xué)校行政值班和學(xué)生值勤、課間巡邏值班；平時教師樓梯口值班，上學(xué)放學(xué)校門口值班、路隊護(hù)衛(wèi)值班，夜晚寄宿生宿舍值班。各種值班均有記載，發(fā)現(xiàn)問題，及時處理解決，有些萌發(fā)性的問題，我們及時利用晨會時行教育，把問題處理在萌發(fā)階段。值日教師每天跟蹤掌握學(xué)校的教育教學(xué)情況和學(xué)生的學(xué)習(xí)活動情況。學(xué)校的安全管理達(dá)到一環(huán)扣一環(huán)，環(huán)環(huán)緊扣。

4.學(xué)生的安全教育做到有的放矢，學(xué)校的安全檢查和食堂食品衛(wèi)生督查做到常抓不懈?？倓?wù)主任多次召開臨時工會議，使他們提高安全防范意識；多次召開食品從業(yè)人員會議，做到警鐘長鳴，嚴(yán)格要求。

5.對食品和食堂采購建立了一套規(guī)范的管理制度，以《食品衛(wèi)生法》為依據(jù)，要求認(rèn)真做好食堂內(nèi)的環(huán)境衛(wèi)生，嚴(yán)格食品衛(wèi)生制度，切實執(zhí)行《學(xué)校食堂與學(xué)生集體用餐衛(wèi)生管理》，炊事人員做到分工明確，責(zé)任到人，嚴(yán)格采購、貯存、保管和消毒制度，嚴(yán)格實行生熟食分開，切實保證食品衛(wèi)生，嚴(yán)防食物中毒。按時按要求安排專人參加上級組織的各類專業(yè)安全培訓(xùn)。工作中切實做到安全工作時時講、處處講、人人講。我們還制定了各類安全工作預(yù)案，確保各類災(zāi)害事故在第一時間處理。

6.配足配齊學(xué)校防盜、防爆器材、消防器材。

7.每學(xué)期對校園及周邊高危人員、非法營運車輛進(jìn)行摸排并將情況上報中心校。

8.安排專人負(fù)責(zé)校園場所消毒、飲用水消毒工作，并將消毒情況認(rèn)真記錄。學(xué)校定期開展傳染病防控知識、食品衛(wèi)生知識講座。

9.認(rèn)真落實晨午檢、因病缺課跟蹤制度，班主任每天堅持做好此項工作，并將情況報告值日教師，值日教師將情況匯總，發(fā)現(xiàn)問題及時上報當(dāng)天行政值日處理。

三、強化教育，增強防范意識。

1、對上級有關(guān)安全方面的文件和會議精神，能做到及時地貫徹和學(xué)習(xí)，并根據(jù)其精神結(jié)合學(xué)校工作的實際，認(rèn)真組織檢查落實，提出一些防范的具體措施和要求，將各個環(huán)節(jié)的責(zé)任落實到人。

2、根據(jù)學(xué)校安全工作計劃，針對每月安全主題形成每期班級安全教育材料，下發(fā)到各班級有班主任組織學(xué)生加強安全教育。為提高安全教育的實效，我們開展了以下內(nèi)容的活動：

① 每期開展以逃生避險為主題的應(yīng)急安全演練活動。

② 邀請石潭鎮(zhèn)派出所給學(xué)生作安全知識講座。

③ 全校各班開展以安全為主題的大討論，主題圍繞：a、尋找身邊的不安全因素；b、每個同學(xué)應(yīng)該怎樣自我保護(hù)；c、每個同學(xué)應(yīng)該怎樣提高自救自護(hù)能力。

④ 每班刊出一期以“安全教育”為主題的黑板報。

⑤ 每班召開一次以“安全教育”為主題的班隊會。

⑥ 邀請石潭鎮(zhèn)防疫站專家進(jìn)行“食品衛(wèi)生”知識講座。

四、認(rèn)真落實安全隱患排查工作

學(xué)校成立了安全排查小組，每月排查小組對學(xué)校校舍、設(shè)施設(shè)備、水電線路、重點部位認(rèn)真排查，將安全排查情況認(rèn)真記錄，由總務(wù)主任匯總上報中心校。根據(jù)市縣局對安全工作臺賬的要求對寄宿生宿舍實行日巡查，由宿舍管理員、行政值日員負(fù)責(zé)。在9.10事件后，我校根據(jù)縣局、中心校的要求對安全工作深刻反思，校長帶隊組織行政人員對校園每個角落、學(xué)生上學(xué)放學(xué)必經(jīng)之路進(jìn)行了地毯式排查，發(fā)現(xiàn)問題立即研究整改方案，確定責(zé)任人安排人員落實整改，現(xiàn)將情況匯報如下：

學(xué)校的安全工作責(zé)任重大，涉及面廣，我們將不斷研究新情況、新問題，探索新方法，從講政治的高度，以對黨對人民高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，警鐘長鳴，常抓不懈，把學(xué)校的安全工作做得更好，創(chuàng)建平安、和諧校園。

白圫中心小學(xué)2013年9月20日

第五篇：安全工作匯報

安全工作匯報

一、項目承建工程；

主要承擔(dān)：100萬噸/年乙烯及配套項目中100萬噸/年乙烯裝置。

二、目前各裝置工程進(jìn)展情況

目前乙烯項目承建工程中，30萬噸/年線性低密度聚乙烯裝置已于年7月中交。

三、HSE管理特點

1、本項目是公司有史以來工程量最大的項目，按施工區(qū)域劃分有五個地方。

2、本工程建設(shè)場地布局緊湊、大型設(shè)備多、工程工藝復(fù)雜、專業(yè)施工深度交叉等是最為突出的特點，再加上工期緊、任務(wù)重等特點給現(xiàn)場施工帶來很多不利因素，都給現(xiàn)場的HSE管理帶來一定的難度。

3、由于工藝管道安裝工程量大，公司采用工廠化預(yù)制加現(xiàn)場安裝的方法，以確保工程工期，因此異型管吊裝安裝較多，業(yè)主對于吊裝作業(yè)的要求比較高，嚴(yán)禁單點吊裝，給現(xiàn)場HSE管理加大了難度。

4、由于項目承攬的工程量前所未有，項目部施工管理采取的是各個專業(yè)項目與項目合署辦公、共同管理的方式，各個專業(yè)項目由于自身施工力量的不足，使用了大量的社會資源，分包的作業(yè)人員素質(zhì)普遍相對較低，經(jīng)常出現(xiàn)“低、老、壞”的違章現(xiàn)象，給施工現(xiàn)場的安全管理增加了較大的工作量。

四、HSE管理的目標(biāo)

乙烯工程的安全總體目標(biāo)是：“全員落實項目HSE管理方案，為職工創(chuàng)造良好的工作和生活環(huán)境，杜絕重大事故及環(huán)境污染，減少一般事故，力爭實現(xiàn)無事故，創(chuàng)造一流的HSE業(yè)績。具體指標(biāo)為重大火災(zāi)事故、特大交通事故、因工死亡事故、重大設(shè)備事故、重大環(huán)境污染事故、重大危險化學(xué)品事故六項重大事故為零：

——事故傷害率（每百萬工時的事故傷害人數(shù)）≤0.6

——事故傷害嚴(yán)重率（每百萬工時的事故損失工作日數(shù)）≤200

——職工全員重傷率≤0.3‰

——火災(zāi)事故損失率（損失金額/總產(chǎn)值）≤0.08‰

五、項目HSE工作情況

1、健全完善HSE管理監(jiān)督體系

項目自年月開始現(xiàn)場辦公后，按照項目部“五部兩站一辦”的設(shè)置成立了安監(jiān)站，隨著

各個裝置的相繼開工，土建及地管安裝開始施工，及時地向總部申請并配置了專職安全管理人員，一方面積極與各相關(guān)分部、各相關(guān)監(jiān)理單位、各相關(guān)總包單位對接并開展工作，另一方面抓緊時間制定并不斷完善項目HSE管理各項規(guī)章制度，經(jīng)項目部審批后進(jìn)行實施，根據(jù)各個階段的實際情況，建立并不斷完善了項目HSE管理監(jiān)督體系，各個專業(yè)項目及聯(lián)營單位配置的專兼職安全管理人員積極與項目安監(jiān)站配合，參加項目組織的各種形式的專項檢查及HSE部組織的聯(lián)合巡檢，及時發(fā)現(xiàn)并制止施工現(xiàn)場“三違”現(xiàn)象和行為，采用下發(fā)隱患整改通知單的形式落實整改現(xiàn)場各類安全違章，實行閉合管理。堅持以人為本，強化安全管理和監(jiān)督的持續(xù)有效運行。

2、制定并完善各項安全管理制度

項目安監(jiān)站成立后，根據(jù)項目部的要求制定了項目管理手冊中HSE管理篇，項目HSE策劃、安全獎懲管理規(guī)定及補充規(guī)定、HSE目標(biāo)指標(biāo)及實施計劃、分包商入場安全須知及分包商管理辦法、安全操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案等各項安全管理制度，明確了項目部各個部門及崗位的安全職責(zé)和項目HSE方針及目標(biāo)，同時成立以項目經(jīng)理為組長的風(fēng)險與環(huán)境因素識別與評估領(lǐng)導(dǎo)和工作小組積極開展危險源識別和治理，對于危險性較大的施工事先編制施工方案經(jīng)審批后再組織實施，例如項目施工現(xiàn)場臨時施工用電、乙烯裝置及苯酚丙酮裝置的廢水池深基坑施工，一般腳手架及30米以上超高腳手架搭拆作業(yè)，大型立式設(shè)備吊裝作業(yè)等，都是在嚴(yán)格落實方案中的安全防護(hù)措施、保證安全的基礎(chǔ)上完成施工計劃的，安監(jiān)站按照制定的各項安全管理制度組織實施，按程序加強施工現(xiàn)場的安全監(jiān)督管理，確保施工全過程的安全。

3、有重點地加強HSE前期策劃

根據(jù)集團(tuán)公司和建設(shè)公司的要求，項目部在成立伊始就建立健全了HSE組織機構(gòu)，并根據(jù)項目特點開展HSE工作。按照前期項目管理策劃，安監(jiān)站在乙烯項目施工的高峰期共計配置了4名專職安全管理人員，截止目前項目還有2名專職安全員，設(shè)置了綜合管理崗，專門負(fù)責(zé)人員進(jìn)場教育和專業(yè)技能及安全意識培訓(xùn)，按照各個施工區(qū)域的劃分配置了分部安全負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)所屬區(qū)域的安全監(jiān)督管理，各個專業(yè)項目也配置了專兼職安全員，目前乙烯裝置共有安全管理人員5人，滿足集團(tuán)公司要求的50：1配置安全員的要求。

（1）進(jìn)行總體危險源與環(huán)境因素識別與評估，加強總體控制

根據(jù)工程特點、本地自然環(huán)境數(shù)據(jù)、設(shè)計文件等資料將整個項目工程分成15個施工活動，共識別出150個危險源和27個環(huán)境影響因素，通過LEC評估和環(huán)境因素評價，并進(jìn)行

相應(yīng)的控制。

（2）突出工作前危險源與環(huán)境因素識別與評估，確保生產(chǎn)安全

為了做到防患于未然，項目努力做好工作前的危險源與環(huán)境因素識別與評估工作，并嚴(yán)格按照識別與評估情況制定施工方案，將施工生產(chǎn)的每一道工序中存在的危險性均加以深入地分析，提出對策，并在方案交底時告知作業(yè)人員，以此確保施工生產(chǎn)全過程的安全。例如，對于項目施工的重中之重即6、2塔的吊裝施工，我們重點加強前期策劃工作，針對吊裝施工特點和生產(chǎn)的實際情況，制定專項管理方案，從25噸桅桿安裝、吊裝作業(yè)、一直到拆除的全過程，進(jìn)行了預(yù)先危險源分析和風(fēng)險評估，并根據(jù)評估結(jié)果制訂相應(yīng)的控制對策，確定了應(yīng)急預(yù)案和緊急救護(hù)措施，并組織全體人員學(xué)習(xí)，確保每一名作業(yè)人員均知道作業(yè)過程中的危險源和控制措施，從而確保吊裝安全平穩(wěn)，干凈利落，高水平、高標(biāo)準(zhǔn)一次吊裝成功。

（3）進(jìn)一步加強危險源的動態(tài)管理

除上面所說的針對大型設(shè)備吊裝做好專項評估外，我們還針對現(xiàn)場作業(yè)情況進(jìn)行動態(tài)的危險源辨識和管理，并及時通過方案交底、安全員通知等方式知會到作業(yè)人員。例如，在土建施工過程中，我們沒有在工作前辨識出電焊作業(yè)，但隨著施工進(jìn)展，一些鋼筋必須使用電焊連接，對此，我們及時進(jìn)行動態(tài)辨識，并根據(jù)辨識情況，及時給予作業(yè)人員配備足夠的滅火器。通過進(jìn)一步加強危險源的動態(tài)管理，促使我們更有效地對現(xiàn)場安全進(jìn)行控制，項目各級管理人員和作業(yè)人員也在工作中發(fā)現(xiàn)了危險源的動態(tài)管理的重要性和必要性，發(fā)現(xiàn)問題或是識別出新的隱患都能積極與安全部門溝通，進(jìn)一步促使項目的安全管理水平提高。

3、抓好員工教育培訓(xùn)，提高員工HSE意識和表現(xiàn)水平，安全管理從以人管人向以制度管人過渡

教育培訓(xùn)是做好HSE工作的前提和關(guān)鍵，在我們這個項目，各級領(lǐng)導(dǎo)從工程一開始就非常重視安全教育活動，我們認(rèn)為任何人行為的轉(zhuǎn)變首先是源于思想的轉(zhuǎn)變，安全教育更是這樣，思想上如果不重視，肯定會經(jīng)常發(fā)生不安全的行為，要想從根本上杜絕安全事故，就必須從安全教育抓起。所以項目采取了形式多樣的針對安全的思想教育。

一是抓入場前的教育，凡是進(jìn)入乙烯工程現(xiàn)場的職工必須接受石化和我乙烯項目的安全教育，方予以發(fā)放入場證，否則不準(zhǔn)入場作業(yè)，使進(jìn)入現(xiàn)場的每一位員工都了解了百萬噸乙烯項目的有關(guān)安全規(guī)定，清楚安全管理“以人為本”的思想，促使廣大職工認(rèn)識到安全對自已、對家庭乃至對社會的重要性，也只有全體職工從思想重視安全了，才能從根本上做好安全工作，才能杜絕各種事故的發(fā)生。

二是，為了更好地遵守國家有關(guān)職業(yè)安全衛(wèi)生與環(huán)境保護(hù)方面的法律、法規(guī)，不斷提高

職業(yè)安全衛(wèi)生及環(huán)境管理水平，適應(yīng)市場對施工企業(yè)不斷提高的要求，占領(lǐng)更廣闊的市場，項目部還特別安排了培訓(xùn)室，進(jìn)行了多次的專項HSE教育和培訓(xùn)，并要求項目部全體管理人員和專業(yè)項目負(fù)責(zé)人每周一必須參加項目部周一安全生產(chǎn)會，進(jìn)行安全思想的學(xué)習(xí)和教育，并且不論如何忙，項目經(jīng)理均要抽出時間參加，并且經(jīng)常提出一些先進(jìn)的管理理念，促使管理人員行動起來，把HSE管理工作做實、做細(xì)，從而帶動全體職工均從思想深處高度重視HSE，全員動手，一起保證HSE管理體系有效的運行。

三是，抓好職工的日常安全教育和管理，安監(jiān)站每月制定周一學(xué)習(xí)和活動計劃，編制學(xué)習(xí)材料，并安排項目部領(lǐng)導(dǎo)和部門負(fù)責(zé)人定期參加施工班組的周一安全活動，并對各班組的活動情況進(jìn)行指導(dǎo)，重點是加強對作業(yè)人員思想上的教育和安全技能的提高，促使班組作業(yè)人員人人都從思想上重視安全，人人動手管理安全，為從根本上保證施工生產(chǎn)安全打下了堅實的基礎(chǔ)。

我們感受到通過一年多來的教育和培訓(xùn)，有效的預(yù)防各類事故的發(fā)生，基本實現(xiàn)了職工思想觀念的轉(zhuǎn)變，所有員工安全意識得到普遍提高，嚴(yán)格、自覺遵守現(xiàn)場各項安全制度的觀念已經(jīng)逐步深入人心，環(huán)境保護(hù)意識實現(xiàn)了“從無到有”和“從差到好”的轉(zhuǎn)變，健康意識已經(jīng)達(dá)到第一位。同時員工普遍認(rèn)為干這么大的工程，工期又緊，危險性比較大，出現(xiàn)事故是不可避免的，現(xiàn)在已經(jīng)轉(zhuǎn)變?yōu)槭鹿适强梢酝ㄟ^危險源辨識和環(huán)境因素識別避免的，通過應(yīng)急管理和緊急救護(hù)培訓(xùn)是可以減少事故，或者降低事故造成的損失或者減少傷害。比如，在項目成立伊始，很多作業(yè)人員對進(jìn)入現(xiàn)場配戴護(hù)目鏡、上高空作業(yè)就系好雙掛式安全帶等很不理解，但通過項目領(lǐng)導(dǎo)和安全管理人員的反復(fù)解釋、教育和嚴(yán)格管理，尤其是在年1月14日區(qū)域發(fā)生的高處墜落導(dǎo)致一名年輕的架設(shè)工死亡。在這起事故之后，更多的作業(yè)人員認(rèn)識到安全的重要性，認(rèn)識到安全制度的重要性，促使職工思想從人管人向制度管人過渡，在更多的情況下，即使沒有安全員在場，作業(yè)人員也能夠自覺遵守安全管理制度。

1、深入貫徹落實上級指示精神

自項目成立至今，百萬噸乙烯項目的安全形勢非常嚴(yán)峻，發(fā)生了多起重大安全事故，集團(tuán)公司非常重視，做出了重要指示，為了深入貫徹落實集團(tuán)公司、加強安全生產(chǎn)的指示精神，集中精力確保安全生產(chǎn)和企業(yè)穩(wěn)定，確保乙烯工程建設(shè)任務(wù)全面完成；項目部在接到指示精神后立即組織召開安全緊急會議，傳達(dá)指示精神并且要求各部門、各單位利用周一安全活動組織職工學(xué)習(xí)討論，結(jié)合自己班組實際施工生產(chǎn)情況，采取具體措施，落實指示精神，確保不發(fā)生任何事故，與此同時項目部安監(jiān)站安排項目領(lǐng)導(dǎo)、分部負(fù)責(zé)人、二級單位負(fù)責(zé)人參加

班組周一安全活動，具體指導(dǎo)班組周一活動和項目安全工作的開展，從實際效果上看收到了很好的效果。

4、推廣工序產(chǎn)品化，有的放矢抓好施工安全

所謂“工序產(chǎn)品化”，就是說每個專業(yè)、每個工種、每個班組及崗點，要把每一道工序，甚至把每天的工作都當(dāng)作一個“產(chǎn)品”來交給其他用戶。這個“工序”應(yīng)該包括純施工工序、工機具、材料擺放、文明施工等等多個方面。既然是“產(chǎn)品”，就應(yīng)該能安全地被下道工序和各方用戶拿來使用，不應(yīng)該存在任何安全隱患和質(zhì)量隱患；而下道工序也要將上道工序看作一個“產(chǎn)品”，也應(yīng)要求它是合格的，否則有權(quán)拒絕接收。為此，項目通過生產(chǎn)調(diào)度會、周一安全活動、安全宣傳展板等多種形式，宣傳這個新思想，并嚴(yán)格要求各單位都要把自己的工序當(dāng)成一個產(chǎn)品去交給下道工序

例如：在施工過程中，架設(shè)是施工中的一個工序。那么，做為架設(shè)人員來講，所搭的架子就當(dāng)作一個合格甚至優(yōu)質(zhì)的“產(chǎn)品”交給用戶，如果架子缺一個護(hù)欄，或者綁扎跳板的鐵絲頭蹺著，可能會造成使用者絆倒、墜落，那么這個架子就是一個不合格的產(chǎn)品。同樣，在裂解爐進(jìn)行鋼格板鋪設(shè)也一樣，如果前一天沒鋪滿，或者雖然鋪滿了但沒有用卡子固定，很有可能第二天造成別人甚至作業(yè)者自己的墜落。這樣的例子曾經(jīng)在我公司以往的施工中曾經(jīng)有過多次血的教訓(xùn)。我們教育和引導(dǎo)各個施工單位充分地認(rèn)識到在施工過程中，如果上下工序之間都能把自己的工序當(dāng)成一個產(chǎn)品，那么隱患就可以消除、事故就可以有效地避免。

5、加強各種檢查，嚴(yán)格督促整改，保證生產(chǎn)安全

為保證施工生產(chǎn)的安全、正常了進(jìn)行，項目重點加強各種專項檢查、周檢、月檢等安全檢查工作，到目前為止，項目每周都進(jìn)行專項檢查，并且將查出問題全部進(jìn)行了整改；同時，按各個區(qū)域不同的管理要求，我們積極配合參加每周兩次的聯(lián)合檢查，并對查出的問題和隱患全部及時進(jìn)行了整改，確保施工作業(yè)人員高處作業(yè)的安全。

6、制定應(yīng)急預(yù)案，進(jìn)行急救知識培訓(xùn)

針對現(xiàn)場實際情況，項目制定了應(yīng)急預(yù)案，建立了應(yīng)急指揮小組，明確緊急情況發(fā)生時的應(yīng)急原則及應(yīng)急撤離步驟，內(nèi)容涉及消防、機械傷害等方面。

7、突出我要安全主題活動，舉辦多種形式的安全活動

為深入進(jìn)行我要安全主題活動，貫徹國家《安全生產(chǎn)法》，項目部專門成立了以項目經(jīng)理為組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，對活動著重進(jìn)行部署，具體做了以下工作：

（1）組織職工進(jìn)行了《安全生產(chǎn)法》的學(xué)習(xí)，重點是從業(yè)人員的安全權(quán)利、義務(wù)及法

律責(zé)任，并且每周一項目安監(jiān)站都編制安全學(xué)習(xí)資料并安排安全人員到班組指導(dǎo)學(xué)習(xí)。同時，為促使員工學(xué)法、知法、守法，專門組織了現(xiàn)場安全知識答卷活動，對于各單位參加活動的人員給與了每人一個軍用水壺的獎勵。另外，項目全面開展了安全思想教育，大力宣傳天津石化公司正在推行的安全管理新舉措，把“安全宣傳手冊”發(fā)給各作業(yè)班組并詳細(xì)給職工解，還大力宣傳推廣如五分鐘觀察法等安全新舉措，以此來促進(jìn)職工安全思想的進(jìn)一步提高。

（2）項目組織土建階段參加的觸電急救、安裝階段管道公司參加的高處墜落專項應(yīng)急演習(xí)，項目領(lǐng)導(dǎo)非常重視，親自指揮，全體干部職工積極配合，安全人員對傷員救護(hù)及時；整個演習(xí)過程有條不紊的進(jìn)行，取得了圓滿的成功，不但促使職工對發(fā)生突發(fā)事件的救護(hù)、報警、撤離等有了一次實踐，而且贏得了總包和業(yè)主的好評。

（3）利用宣傳欄、安全簡報等宣傳安全法及防火、交通、健康等知識，開設(shè)違章曝光臺，加大對三違現(xiàn)象等反面典型的揭露力度。圖文并茂地對現(xiàn)場人員進(jìn)行安全教育，同時也促使相關(guān)管理單位更充分地了解我乙烯項目的安全管理情況。

（4）專業(yè)項目領(lǐng)導(dǎo)深入班組，了解職工思想動態(tài)，并給職工上了一堂安全思想教育課

8、各級領(lǐng)導(dǎo)重視安全，加大安全投入

本項目成立至今未發(fā)生任何人身傷害事故，項目各級領(lǐng)導(dǎo)的重視和嚴(yán)格管理是關(guān)鍵。首先是安全資金到位，盡管項目目前資金非常緊張，但對于安全需要，項目領(lǐng)導(dǎo)從不吝嗇，例如我公司一直使用單掛式安全帶，但在這個項目上，要求必須使用五點雙掛式安全帶，并說明了其必要性，項目領(lǐng)導(dǎo)立即行動，專門購買了部分五點雙掛式安全帶，配給高處作業(yè)職工；另外，我們還購買了安全網(wǎng)、生命繩、防護(hù)眼鏡等特殊勞保用品，確保了職工的安全。到目前為止，我項目共發(fā)生安全方面投入兩百萬多元。第二是隱患整改及時，對于現(xiàn)場發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患，例如部分臨邊防護(hù)不及時的情況，項目領(lǐng)導(dǎo)專門開會，安排架設(shè)隊專門抽出作業(yè)人員搭設(shè)警戒護(hù)欄，避免無關(guān)人員誤入警戒線造成不必要的傷害。三是思想上重視，在項目的調(diào)度會上，領(lǐng)導(dǎo)第一個講的肯定是安全方面，第一個布置的事肯定是安全的事。領(lǐng)導(dǎo)重視了，各級管理人員的重視度也隨之加強，全體職工對安全重視度也必然提高，項目的安全管理自然就上了一個新臺階。

以上是對我項目的HSE工作情況的匯報，雖然我們在安全管理方面作了大量的工作，也取得了一定的成績，但是與國外公司的先進(jìn)管理要求相比，還有一定差距，今后我們還要繼續(xù)努力，不斷加強管理，進(jìn)一步做好安全工作。謝謝大家！