第一篇：寶豐完小二年級(jí)班主任工作總結(jié)

寶豐完小二年級(jí)班主任工作總結(jié)

班主任：

在平淡與忙碌中，一個(gè)學(xué)期就這樣一晃而過(guò)?；仡欉^(guò)去的班主任工作，我有很多的思考和感受，本班共有學(xué)生24人，其中男生11人，女生13人。而且大部分男生比較活潑好動(dòng)。我把加強(qiáng)班風(fēng)建設(shè)放在首位，通過(guò)班會(huì)強(qiáng)化班級(jí)的團(tuán)結(jié)，只有形成一個(gè)互相關(guān)愛(ài)、互相幫助，互相諒解，全班上下一心的良好的集體，才可以帶動(dòng)班級(jí)其他各方面的發(fā)展?，F(xiàn)將本學(xué)期班級(jí)管理工作總結(jié)如下：

一、加強(qiáng)德育工作

首先要關(guān)心愛(ài)護(hù)學(xué)生，了解學(xué)生的內(nèi)心世界，再對(duì)他們進(jìn)行思想品德教育。對(duì)于二年級(jí)的孩子來(lái)說(shuō)，正是接受各方面教育的最佳時(shí)機(jī)，除了學(xué)習(xí)，我想更為重要的是教會(huì)他們認(rèn)識(shí)世界，明辨是非，學(xué)習(xí)怎樣做人。因此我利用每周的班會(huì)課，結(jié)合上周每天值日班長(zhǎng)的記錄和平時(shí)各科老師的反應(yīng)情況，對(duì)學(xué)生進(jìn)行思想品德教育，不斷對(duì)學(xué)生進(jìn)行紀(jì)律、衛(wèi)生健康、安全禮儀等方面的教育。堅(jiān)持每天早進(jìn)教室組織學(xué)生認(rèn)真的早讀,課間操和下午上課前也及早進(jìn)班穩(wěn)定教室里面的只需,逐漸使學(xué)生在遵守校規(guī)校紀(jì)及品行方面由被動(dòng)到主動(dòng)。

二、培養(yǎng)良好的班集體

班集體是培養(yǎng)學(xué)生個(gè)性的沃土，有了這塊沃土，學(xué)生的個(gè)性才能百花爭(zhēng)艷。集體活動(dòng)，最能培養(yǎng)學(xué)生的凝聚力、集體榮譽(yù)感。我?guī)ьI(lǐng)學(xué)生積極參加學(xué)校的各項(xiàng)活動(dòng)，在運(yùn)動(dòng)會(huì)時(shí)，教會(huì)孩子們一定要堅(jiān)持，教會(huì)孩子們一定要團(tuán)結(jié)，不負(fù)所望，孩子們?nèi)〉昧四昙?jí)第一名的好成績(jī)。在接下來(lái)的踢毽子比賽和跳省比賽中，我積極的帶領(lǐng)孩子們認(rèn)真的進(jìn)行練習(xí)，犧牲了許多的課余休息時(shí)間。對(duì)于二年級(jí)的學(xué)生要想跳好大繩不是一件容易的事情。孩子們也不怕累，不怕苦，幾乎每節(jié)課間在操場(chǎng)上都能看到我和孩子們認(rèn)真練習(xí)的身影。賀鈺兒，楊姝婷，許俊偉和崔志遠(yuǎn)等幾個(gè)孩子更是讓我感動(dòng)不已，哪怕摔倒在地上，仍然堅(jiān)強(qiáng)的爬起來(lái)，拍拍身上的土，繼續(xù)練習(xí)。就是在這樣的過(guò)程中，學(xué)生不僅養(yǎng)成逐步養(yǎng)成熱愛(ài)集體的好習(xí)慣，而且時(shí)刻想為自己的班集體爭(zhēng)光。逐步形成一個(gè)健康向上、團(tuán)結(jié)協(xié)作的班集體。

三、教育培養(yǎng)班干部

我經(jīng)常教育他們樹(shù)立為集體服務(wù)的光榮感和責(zé)任感，要求他們努力學(xué)習(xí)、團(tuán)結(jié)同學(xué)、以身作則，鼓勵(lì)他們既要大膽工作，又要嚴(yán)格要求，注意工作方法。而對(duì)于班干部在班級(jí)中的不良行為，決不姑息，鼓勵(lì)他們以身作則并帶動(dòng)其他同學(xué)，促進(jìn)整個(gè)班級(jí)的管理工作。

四、做好后進(jìn)生的轉(zhuǎn)化工作

后進(jìn)生的心理過(guò)程中，最缺乏的是自信心，覺(jué)得自己這樣不行，那樣很笨，因而無(wú)論做什么事都很被動(dòng)，生怕被人嘲笑，看不起，我在平時(shí)的教學(xué)管理中，有意激勵(lì)這些學(xué)生，大膽去學(xué)習(xí)，思考。無(wú)論他們做得多么不完整，哪怕只完成了任務(wù)的五分之一，也要不失時(shí)機(jī)地肯定所完成的部分，鼓勵(lì)他們繼續(xù)努力來(lái)完成得更好。通過(guò)發(fā)小蘋(píng)果，糖果等多種激勵(lì)方法，可以給后進(jìn)生樹(shù)立起自信心，并在學(xué)習(xí)和生活中時(shí)時(shí)關(guān)心和幫助后進(jìn)生。做好后進(jìn)生的工作不是一朝一夕的事，需要老師不斷地反復(fù)做教育工作。必須要有耐心，耐心地與后進(jìn)生交談，耐心地幫助，使學(xué)生在這種轉(zhuǎn)變過(guò)程中學(xué)到老師那種“持之以恒”的精神。以后在這一方面，我會(huì)一直努力下去，爭(zhēng)取做的更好。

五、重視與家長(zhǎng)的聯(lián)系

學(xué)生有一半時(shí)間是在家里度過(guò)的，一個(gè)學(xué)生在家里學(xué)習(xí)情況的好壞，在很大程度上決定了這幾個(gè)同學(xué)學(xué)習(xí)成績(jī)的好壞。孩子在家中的表現(xiàn)只能通過(guò)家長(zhǎng)來(lái)獲悉，同樣學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)也應(yīng)及時(shí)反饋給家長(zhǎng)，只有雙管齊下，才能收到教育的效果。因此，我平時(shí)利用家長(zhǎng)接學(xué)生放學(xué)的時(shí)間，主動(dòng)與家長(zhǎng)們保持聯(lián)系，將一些孩子的表現(xiàn)及時(shí)委婉的通知家長(zhǎng)，和學(xué)生家長(zhǎng)一起共同來(lái)提高學(xué)生的學(xué)習(xí)和各種優(yōu)良習(xí)慣的形成。

做好班主任工作，不是一件容易的事，這學(xué)期雖然自覺(jué)想了不少辦法，下了不少功夫，也取得一定的成績(jī)。但是我會(huì)在今后的實(shí)踐中再接再厲，努力把工作做得更好。特別是如何教育調(diào)皮的學(xué)生，如何培養(yǎng)學(xué)生良好習(xí)慣的方面，我覺(jué)得自己還應(yīng)下更大的努力，爭(zhēng)取能把班主任這方面的事做好，與孩子們一同成長(zhǎng)

第二篇：2012年牌坊完小二年級(jí)班主任工作總結(jié)

2012年牌坊完小二年級(jí)班主任工作總結(jié)

大朝山西鎮(zhèn)牌坊完小 張正菊

2012年春季學(xué)期已接近尾聲，又到了盤(pán)點(diǎn)一學(xué)期班主任工作得失的時(shí)候了。下面我就本學(xué)期的班主任工作做以下回顧總結(jié)：

一、加強(qiáng)思想品德的教育。

對(duì)于二年級(jí)的孩子來(lái)說(shuō)，正是接受各方面教育的最佳時(shí)機(jī)，除了學(xué)習(xí)，我想更為重要的是教會(huì)他們認(rèn)識(shí)世界，明辨是非，學(xué)習(xí)怎樣做人，因此我利用每周四的班會(huì)，和小朋友們開(kāi)展各種活動(dòng)，做相應(yīng)的教育。我還利用主題班會(huì)課讓學(xué)生知道一些簡(jiǎn)單的安全常識(shí)，掌握一些遇到活災(zāi)、觸電、食物中毒、遇到壞人的處理方法。

二、加強(qiáng)班級(jí)管理，培養(yǎng)學(xué)生能力。

在班級(jí)文化建設(shè)中我還特意在墻上粘貼了“二年級(jí)班級(jí)管理規(guī)定”，然后利用思品課學(xué)習(xí)各項(xiàng)規(guī)章制度，這樣做能讓學(xué)生時(shí)刻對(duì)照著規(guī)章制度檢查自己的一言一行。在日常學(xué)習(xí)中，我還時(shí)刻注意調(diào)動(dòng)學(xué)生的積極性，逐漸養(yǎng)成認(rèn)真聽(tīng)課、認(rèn)真作業(yè)、下課好好休息、講文明、講禮貌的好習(xí)慣。

班級(jí)管理方面我嘗試讓學(xué)生成為班級(jí)管理的主人，在學(xué)期初，我定了一個(gè)目標(biāo)：繼續(xù)培養(yǎng)一批能干的班干部，尋找第二梯隊(duì)，激發(fā)學(xué)生的潛能。一年半下來(lái)，原先培養(yǎng)的第一批班干部已經(jīng)很好地能為班級(jí)服務(wù)了，因此，從班級(jí)的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展來(lái)看，我們應(yīng)該選好第二梯隊(duì)，接過(guò)第一梯隊(duì)的接力棒，使班級(jí)管理再上新臺(tái)階，目前看來(lái)，學(xué)生比起上學(xué)期是有進(jìn)步，但是我覺(jué)得這些進(jìn)步是學(xué)生年齡大了一歲以后自然而然的一種成長(zhǎng)，并不是老師的作用。班干部受老師的差遣做些事已經(jīng)沒(méi)問(wèn)題了，但是班干部工作的積極主動(dòng)性體現(xiàn)得還不夠，如何讓每個(gè)孩子的潛能都得到充分的挖掘，培養(yǎng)有個(gè)性的人,使孩子們學(xué)會(huì)學(xué)習(xí)，學(xué)會(huì)生活，學(xué)會(huì)合作和學(xué)會(huì)管理，也是值得我們思考的一個(gè)問(wèn)題。

三、特殊學(xué)生的教育。

一個(gè)班中總是有一些學(xué)生的成績(jī)稍差一些，長(zhǎng)此以往，定會(huì)拖班級(jí)的后腿。因此，我會(huì)利用一些課間時(shí)間來(lái)幫助他們，在作業(yè)上有困難的，就一道一道題跟他一起做。當(dāng)然課間的時(shí)間基本上是不夠的，因?yàn)檫€要去注意其他小朋友的課間活動(dòng)情況。因此大多數(shù)情況是在放學(xué)之后或午休時(shí)間，單獨(dú)留下幾個(gè)學(xué)習(xí)有困難的學(xué)生進(jìn)行補(bǔ)習(xí)。主要是幫助他們完成當(dāng)天的作業(yè)和訂正，還會(huì)和他們明確回家作業(yè)的要求，此外再對(duì)課文或字詞方面不理解的進(jìn)行輔導(dǎo)講解。班中還有幾個(gè)學(xué)生的學(xué)習(xí)、生活習(xí)慣很不好，比如插嘴現(xiàn)象很?chē)?yán)重，坐立姿勢(shì)也不端正，針對(duì)這種情況，我主要將他們分散在班級(jí)中，有個(gè)別特別調(diào)皮的就安排他們坐在最前面，上課經(jīng)常提醒提醒，也便于管理。

四、家校溝通，攜手共進(jìn)。

孩子的教育離不開(kāi)老師和家長(zhǎng)的共同協(xié)作，孩子在家中的表現(xiàn)只能通過(guò)家長(zhǎng)來(lái)獲悉，同樣學(xué)生在學(xué)校的表現(xiàn)也應(yīng)及時(shí)反饋給家長(zhǎng)，只有雙管齊下，才能收到教育的效果。因此，在本學(xué)期中，我利用家訪和家長(zhǎng)會(huì)，與家長(zhǎng)們聯(lián)系，將一些孩子的表現(xiàn)告訴家長(zhǎng)，共同商量對(duì)策。

以上就是我在這個(gè)學(xué)期中對(duì)班主任工作的一些粗淺思考，我認(rèn)為不管是班主任工作，還是教學(xué)工作，都需要用心對(duì)待，想要做得好，唯一的方法便是用心做。

第三篇：寶豐2011工作總結(jié)

寶豐公司工作總結(jié)與2012年工作計(jì)劃

2011年，寶豐公司新班子到任伊始，公司基礎(chǔ)差問(wèn)題多，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈，多家同業(yè)發(fā)展超越我司，多種因素是公司的發(fā)展舉步維艱，面對(duì)困難寶豐支公司經(jīng)理室積極面對(duì)迎難而上，在市公司黨委總經(jīng)理室的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在市公司各部門(mén)的大力支持下，按照省公司王總提出的“三大一加強(qiáng)”總體要求，寶豐公司全體同仁，團(tuán)結(jié)一致，奮勇拼搏，開(kāi)拓創(chuàng)新，勇于進(jìn)取，公司業(yè)務(wù)取得了長(zhǎng)足發(fā)展，業(yè)務(wù)發(fā)展創(chuàng)造了歷史同期最高紀(jì)錄。

過(guò)去的2011年，是我們寶豐公司解放思想、轉(zhuǎn)變作風(fēng)的一年，是打牢基礎(chǔ)的一年，是全員上下團(tuán)結(jié)戰(zhàn)斗的一年，是寶豐崛起的一年，也是我們辛勤付出、艱苦努力的一年?；仡櫼荒甑墓ぷ?，既有成功的經(jīng)驗(yàn)與成績(jī)，也有不足，現(xiàn)將全年工作總結(jié)如下。

一．工作經(jīng)營(yíng)情況

截止至2011年12月31日，寶豐支公司共實(shí)現(xiàn)總保費(fèi)8562萬(wàn)元，其中：個(gè)險(xiǎn)首年期繳保費(fèi)788萬(wàn)元，短期險(xiǎn)保費(fèi)91萬(wàn)元，中介業(yè)務(wù)躉交保費(fèi)5930萬(wàn)元，續(xù)期保費(fèi)1603萬(wàn)元。共支付股份賠款198萬(wàn)元、滿(mǎn)期保險(xiǎn)金1081萬(wàn)元。

二．采取有效措施加強(qiáng)督導(dǎo)，推動(dòng)個(gè)險(xiǎn)業(yè)務(wù)大發(fā)展

公司自年初便采取多種措施緊抓省市公司有利政策，充分利用周經(jīng)營(yíng)不斷總結(jié)，采取階段推進(jìn)獎(jiǎng)勵(lì)遞減措施保證了絕大部分伙伴都能在月初開(kāi)單，改變了月初不開(kāi)單月底再?zèng)_關(guān)，一旦不成功當(dāng)月即掛零現(xiàn)象。對(duì)保費(fèi)目標(biāo)實(shí)行逐周分解下達(dá)計(jì)劃，逐周點(diǎn)評(píng)，逐月總結(jié)，實(shí)行周，月、季、多重考核，對(duì)不同險(xiǎn)種實(shí)行差異化費(fèi)用政策和激勵(lì)辦法，對(duì)不同能力業(yè)務(wù)伙伴實(shí)行分層次追蹤管理。得力的措施充分調(diào)動(dòng)了廣大營(yíng)銷(xiāo)伙伴的工作積極性，大大提升了舉績(jī)率，全面激發(fā)了伙伴們的展業(yè)熱情。

根據(jù)省、市公司各個(gè)時(shí)期的企劃方案，我公司還根據(jù)自身實(shí)際情況制訂了相應(yīng)的激勵(lì)措施，利用“產(chǎn)品說(shuō)明會(huì)”、“客戶(hù)答謝會(huì)”等多種銷(xiāo)售模式，抓住新險(xiǎn)種強(qiáng)勢(shì)上市的有利契機(jī)，全體同仁斗志昂揚(yáng)、揮灑汗水，經(jīng)過(guò)辛勤的耕耘，終于取得了豐碩的成果。

2011全年我司共實(shí)現(xiàn)個(gè)險(xiǎn)首年期繳保費(fèi)788萬(wàn)元，完成市分公司下達(dá)全年任務(wù)的130%，圓滿(mǎn)超額完成預(yù)定的保費(fèi)任務(wù)目標(biāo)。首年期繳保費(fèi)規(guī)模達(dá)到歷史最高峰。創(chuàng)造了提前61天完成第一季度任務(wù)的奇跡。業(yè)務(wù)的迅猛發(fā)展，隊(duì)伍是保障。公司一開(kāi)始就加大了隊(duì)伍建設(shè)力度，邀請(qǐng)講師精英進(jìn)行技能提升培訓(xùn)、重金聘請(qǐng)管理專(zhuān)家進(jìn)行培訓(xùn)指導(dǎo)，把拓展業(yè)和增員結(jié)合起來(lái)，通過(guò)增員來(lái)推動(dòng)業(yè)務(wù)發(fā)展，通過(guò)業(yè)務(wù)發(fā)展帶來(lái)的實(shí)惠來(lái)帶動(dòng)增員。利用集中增員與常態(tài)增員有機(jī)結(jié)合使我們隊(duì)伍不斷發(fā)展壯大，保證了業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展。三．借勢(shì)造勢(shì)，農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)建設(shè)大提速

借助省公司消滅空白網(wǎng)點(diǎn)，大力建設(shè)農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)基礎(chǔ)建設(shè)的有利契機(jī)，我公司乘勢(shì)而上，成立專(zhuān)門(mén)的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)拓展工作小組專(zhuān)人負(fù)責(zé)，效果顯著成績(jī)明顯。短短一年不到寶豐公司的農(nóng)村網(wǎng)點(diǎn)發(fā)展取得了超常發(fā)展。全縣共12個(gè)有證網(wǎng)點(diǎn)，2011年前沒(méi)有一個(gè)星級(jí)網(wǎng)點(diǎn)，截止2011年12月達(dá)到二星級(jí)鄉(xiāng)所1個(gè)，準(zhǔn)二星級(jí)2個(gè)，一星級(jí)1個(gè)，準(zhǔn)星級(jí)3個(gè)，有效級(jí)1個(gè)。鄉(xiāng)網(wǎng)點(diǎn)的快速發(fā)展不僅推動(dòng)了業(yè)務(wù)發(fā)展，同時(shí)也為中國(guó)人壽市場(chǎng)的主導(dǎo)地位鞏固起到了積極作用。

由于縣域農(nóng)村群眾思想觀念滯后，大部分群眾經(jīng)濟(jì)狀況還不富裕，而這部分群體又恰恰是最需要獲得保險(xiǎn)保障的群體。針對(duì)這一實(shí)際，根據(jù)上級(jí)公司“鄉(xiāng)鄉(xiāng)有網(wǎng)點(diǎn)，保險(xiǎn)村村通”的精神，我公司積極想辦法，探尋出路，并大膽嘗試，培訓(xùn)駐村業(yè)務(wù)員，把保險(xiǎn)服務(wù)延伸到農(nóng)村，極大地方便了當(dāng)?shù)厝罕?，減少了他們的投保、理賠成本，此舉獲得了當(dāng)?shù)厝罕姷暮迷u(píng)，并得到了鄉(xiāng)（鎮(zhèn)）黨委、政府的大力支持與肯定。同時(shí)也為個(gè)險(xiǎn)隊(duì)伍建設(shè)，業(yè)務(wù)持續(xù)健康發(fā)展打下了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

四、疏通渠道積極開(kāi)拓，團(tuán)體業(yè)務(wù)取得新突破

團(tuán)體業(yè)務(wù)是公司經(jīng)營(yíng)成效體現(xiàn)的重要指標(biāo)，也是產(chǎn)、壽險(xiǎn)兩類(lèi)保險(xiǎn)的交集市場(chǎng)，因此，競(jìng)爭(zhēng)尤其激烈。由于我們的團(tuán)險(xiǎn)固定渠道已基本全部丟失，在與多個(gè)競(jìng)爭(zhēng)主體的交鋒中，我們必須付出更多努力，但是我們?nèi)w團(tuán)險(xiǎn)渠道伙伴，不畏艱難勇往直前積極進(jìn)取，在客觀因素不利于我們情況下，團(tuán)體業(yè)務(wù)仍然取得了較好成績(jī)，全年共收取保險(xiǎn)費(fèi)91.55萬(wàn)元。

一年來(lái)，我們除積極疏通關(guān)系開(kāi)拓相關(guān)渠道外，還不斷尋找新的業(yè)務(wù)增長(zhǎng)點(diǎn)，努力打破以往業(yè)務(wù)發(fā)展落后狀況，同時(shí)積極加強(qiáng)與有關(guān)部門(mén)的溝通與協(xié)作，爭(zhēng)取得到最大的支持和幫助，加大宣傳力度，擴(kuò)大影響面，從而贏得市場(chǎng)。五．中介業(yè)務(wù)創(chuàng)輝煌

中介代理業(yè)務(wù)在保持農(nóng)行、郵政代理業(yè)務(wù)穩(wěn)中有升的前題下，強(qiáng)化對(duì)中介、工行、建行的公關(guān)協(xié)調(diào)力度，使業(yè)務(wù)有了新的突破，清除了空白網(wǎng)點(diǎn)，特別是在躉交業(yè)務(wù)上，提前并超額達(dá)成目標(biāo)任務(wù)，實(shí)現(xiàn)躉交保費(fèi) 5930多萬(wàn)元，期交 150多萬(wàn)元，這一突破凝聚了中介渠道全體同仁的智慧和艱辛，并要求客戶(hù)經(jīng)理發(fā)揚(yáng)“釘子”精神，守住自己的工作陣地，對(duì)網(wǎng)點(diǎn)“一對(duì)一”的進(jìn)行服務(wù)，確?！八男幸痪帧?、保源、保費(fèi)不外流，同時(shí)強(qiáng)力發(fā)展理財(cái)隊(duì)伍和客戶(hù)經(jīng)理隊(duì)伍，確保了中國(guó)人壽領(lǐng)軍市場(chǎng)的主導(dǎo)地位。六．防風(fēng)險(xiǎn)、增效益、精打細(xì)算過(guò)日子

合規(guī)經(jīng)營(yíng)，防范風(fēng)險(xiǎn)始終是我們常抓不懈的工作，截止2011你底我公司無(wú)一違規(guī)風(fēng)險(xiǎn)案件發(fā)生，服務(wù)投訴類(lèi)案件也得到了有效控制，凈化了發(fā)展環(huán)境，提升了服務(wù)品質(zhì)，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行上級(jí)公司財(cái)務(wù)制度及激勵(lì)政策標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)控一切開(kāi)支降低發(fā)展成本，用政策、抓機(jī)會(huì)、規(guī)范管理管控細(xì)節(jié)促使公司永續(xù)健康發(fā)展。

七、2012年的工作指導(dǎo)思想

（一）指導(dǎo)思想

以省公司2012工作會(huì)議精神為指導(dǎo)，以市公司安排部署為統(tǒng)領(lǐng)，深入開(kāi)展業(yè)務(wù)大發(fā)展，放大格局，拔高目標(biāo)，牢牢樹(shù)立業(yè)務(wù)發(fā)展是第一要?jiǎng)?wù)，經(jīng)營(yíng)效益是第一目標(biāo)，結(jié)構(gòu)調(diào)整是第一追求，規(guī)范管理是第一要求，渠道建設(shè)是第一手段的戰(zhàn)略思想。堅(jiān)定不移地貫徹“保增長(zhǎng)、調(diào)結(jié)構(gòu)、增效益、，“突出五個(gè)重點(diǎn)，牢記八個(gè)堅(jiān)持”，緊跟市公司發(fā)展步伐。凝聚力量，戮力同心，堅(jiān)定不移地實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展要有新起色，結(jié)構(gòu)調(diào)整要有新突破，經(jīng)營(yíng)管理要有新境界，防范經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)要有新舉措，經(jīng)營(yíng)效益要有新成就。堅(jiān)定不移地完成各項(xiàng)任務(wù)目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)三個(gè)渠道齊頭平進(jìn)發(fā)展，再鑄寶豐新輝煌。

（二）任務(wù)目標(biāo)

2012年的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)指標(biāo)確定為：個(gè)險(xiǎn)新單規(guī)模保費(fèi)1000萬(wàn)元，中介躉交6000萬(wàn)元，中介期交500萬(wàn)元，團(tuán)險(xiǎn)200萬(wàn)元，努力提升保費(fèi)計(jì)劃和利潤(rùn)率與去年新增幅。

八、2012年主要工作舉措

（一）提高認(rèn)識(shí)，端正態(tài)度，嚴(yán)格依法合規(guī)經(jīng)營(yíng)。

一是要充分認(rèn)識(shí)違法違規(guī)經(jīng)營(yíng)的危害性。我們堅(jiān)決杜絕本單位的一切違規(guī)違紀(jì)問(wèn)題發(fā)生。二是充分認(rèn)識(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的重要性。必須以科學(xué)有效的方法，率先做到、做實(shí)、做好。三是充分認(rèn)識(shí)規(guī)范經(jīng)營(yíng)的必要性。認(rèn)真組織學(xué)習(xí)各項(xiàng)監(jiān)管規(guī)定，讓每一位員工都能清晰經(jīng)營(yíng)的底線，凡是明確為“高壓線”的，堅(jiān)決不能碰，徹底杜絕違規(guī)經(jīng)營(yíng)。四是增強(qiáng)執(zhí)行意識(shí)，提高執(zhí)行的堅(jiān)定性。必須要增強(qiáng)服從意識(shí)，要強(qiáng)調(diào)政令暢通，絕不允許各行其事。強(qiáng)化管控，降低成本，實(shí)現(xiàn)利益最大化，徹底改變經(jīng)營(yíng)環(huán)境，保證寶豐公司健康持續(xù)發(fā)展！

（二）抓住機(jī)遇，乘勢(shì)而為，加快推進(jìn)業(yè)務(wù)發(fā)展

一是要時(shí)刻保持清醒頭腦，進(jìn)一步增強(qiáng)推進(jìn)加快發(fā)展和有效益發(fā)展的緊迫感、危機(jī)感和責(zé)任感。二是要實(shí)施積極進(jìn)取的發(fā)展策略，設(shè)定富有“挑戰(zhàn)性”和“前瞻性”的發(fā)展目標(biāo)，進(jìn)一步提高效益發(fā)展的速度。三是要實(shí)現(xiàn)“三個(gè)不動(dòng)搖”，即堅(jiān)持加快城鄉(xiāng)達(dá)標(biāo)創(chuàng)星發(fā)展不動(dòng)搖，堅(jiān)持基礎(chǔ)隊(duì)伍建設(shè)導(dǎo)向、狠抓增員擴(kuò)充人力不動(dòng)搖，績(jī)效管理的發(fā)展理念不動(dòng)搖。四是公司將繼續(xù)加強(qiáng)考核引導(dǎo)，嚴(yán)格執(zhí)行周經(jīng)營(yíng)分階段總結(jié)，遞減獎(jiǎng)勵(lì)措施不改變。五是市公司要深入地研究市場(chǎng)、研究政策、研究競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手，制定并實(shí)施行之有效的促進(jìn)策略。六是要繼續(xù)實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)班子成員分包督導(dǎo)責(zé)任制度，全面加強(qiáng)考核督導(dǎo)，全面推行業(yè)績(jī)掛鉤，全力保證任務(wù)的完成。努力實(shí)現(xiàn)寶豐公司邁向更高更新臺(tái)階！爭(zhēng)創(chuàng)一流，勇?tīng)?zhēng)第一！

寶豐公司【于恩恒】

2012-2-10

第四篇：寧夏寶豐安全工作總結(jié)

寧夏寶豐煤化工150萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目竣工

寧夏寶豐項(xiàng)目工程于2011年6月起破土動(dòng)工，拉開(kāi)了150萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目工程開(kāi)工序幕，該項(xiàng)目投資總額約為9個(gè)億，是六公司建設(shè)史無(wú)前例的單體建設(shè)最大項(xiàng)目，其主體工藝裝置包含：南北氣化框架、原煤輸送裝置、南北渣灰水處理裝置、甲醇合成裝置、空冷器壓縮裝置、硫回收裝置、硫磺包裝倉(cāng)庫(kù)、甲醇精餾裝置、甲醇罐區(qū)30000m3 4個(gè)、8000m38個(gè)，非標(biāo)設(shè)備制作、全廠地下及地面公用管道工程等，該項(xiàng)目于2014年7月30日一次投料產(chǎn)出合格甲醇產(chǎn)品，在項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中無(wú)論是工程質(zhì)量還是安全文明施工管理工作至始至終均受到甲方的一致認(rèn)可，在該項(xiàng)目建設(shè)中期，寶豐項(xiàng)目部又同時(shí)中標(biāo)了寶豐能源60萬(wàn)噸/年DMTO項(xiàng)目烯烴分離裝置，項(xiàng)目于2012年9月1日破土動(dòng)工，項(xiàng)目投資總額3億，為公司主體工藝施工又添新的一筆，該項(xiàng)目主體為鋼構(gòu)框架預(yù)制安裝、中心控制室封閉式剪力墻結(jié)構(gòu)及各類(lèi)塔設(shè)備吊裝組對(duì)及公用管道安裝，在所有參建人員的共同努力下，于2014年10月31日順利實(shí)現(xiàn)兩大項(xiàng)目的試車(chē)工作。

該項(xiàng)目在寶豐集團(tuán)公司及總公司正確領(lǐng)導(dǎo)和大力支持下, 努力做好安全文明施工各項(xiàng)基礎(chǔ)管理工作的同時(shí)并結(jié)合本工程區(qū)域特點(diǎn)，有針對(duì)性的開(kāi)展安全管理工作，營(yíng)造了一個(gè)安全、健康、文明、有序的施工環(huán)境，建設(shè)過(guò)程中沒(méi)有發(fā)生任何安全事故。在所有參建人員的共同努力下，于2014年10月31日順利完成一次投料試車(chē)工作產(chǎn)出合格丙烯、乙烯產(chǎn)品。

寶豐150萬(wàn)噸/年甲醇形象化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化施工現(xiàn)場(chǎng)

自甲醇項(xiàng)目開(kāi)工到烯烴項(xiàng)目，自始至終我們?cè)冢龋樱殴芾砉ぷ髦械玫搅藰I(yè)主、監(jiān)理及有關(guān)政府部門(mén)的一致認(rèn)可與好評(píng)，作為煤化工建設(shè)施工項(xiàng)目管理的首要任務(wù)，安全管理工作尤為重要。而在煤化工建設(shè)項(xiàng)目施工中，安全問(wèn)題主要集中在“一上一下”：即地上建筑部分及地下裝置部分。而在過(guò)去以往出現(xiàn)的最突出問(wèn)題就在于施工準(zhǔn)備過(guò)程中忽視了安全方面的一系列問(wèn)題，并因此在沒(méi)有做出足夠準(zhǔn)備的情況下將人員和物資倉(cāng)促投放進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，施工前未制定完善的安全制度和建立有效的安全組織機(jī)構(gòu)，更沒(méi)有進(jìn)行深入的危險(xiǎn)源分析和相應(yīng)評(píng)價(jià)。

統(tǒng)一觀念，完善安全管理體系，健全安全管理制度,營(yíng)造良好安全氛圍，在施工前期，項(xiàng)目部按照建設(shè)單位、監(jiān)理、總公司及項(xiàng)目管理的實(shí)際需求建立了完整的安全管理體系，組建了獨(dú)立的安全管理部門(mén)，并設(shè)置安全經(jīng)理及專(zhuān)職安全管理人員崗位，同時(shí)要求各參建隊(duì)伍做好安全管理備案工作，提升基礎(chǔ)安全管理素質(zhì)，明確崗位安全管理職責(zé)。

在項(xiàng)目施工中，本著“抓安全就是做善事”的安全理念，著力建立健全和落實(shí)安全管理各項(xiàng)規(guī)章制度，加大安全生產(chǎn)監(jiān)督管理力度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，確立內(nèi)業(yè)資料到現(xiàn)場(chǎng)管理同步化管理模式，“制度建立—內(nèi)業(yè)資料—教育培訓(xùn)—危險(xiǎn)源監(jiān)控—隱患消除—立體防護(hù)—獎(jiǎng)罰分明”安全標(biāo)準(zhǔn)一體化管理模式。

自2011年6月份工程開(kāi)工以來(lái)，我項(xiàng)目部嚴(yán)格執(zhí)行《寧夏寶豐安全文明施工管理規(guī)程》,在各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和各部門(mén)的協(xié)調(diào)配合下，完成了以下工作：

一、統(tǒng)一觀念，完善管理體系，優(yōu)化安全管理效率

工程籌建初期，項(xiàng)目部根據(jù)公司相關(guān)文件及項(xiàng)目實(shí)際情況組建了以項(xiàng)目經(jīng)理肖逸為組長(zhǎng)、HSE經(jīng)理嚴(yán)智楊及主要崗位領(lǐng)導(dǎo)為副組長(zhǎng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了各主要領(lǐng)導(dǎo)崗位安全管理職責(zé)，各部門(mén)安全管理職能要求，各專(zhuān)業(yè)技術(shù)人員安全技能要求，避免遇事相互推諉等現(xiàn)象的出現(xiàn)，優(yōu)化安全管理效率。

二、健全安全管理制度，營(yíng)造良好安全氛圍

俗話說(shuō)，無(wú)規(guī)矩不成方圓，“書(shū)同文、車(chē)同軌、度同尺”，無(wú)論何時(shí)何地，對(duì)于一個(gè)管理者而言，制度永遠(yuǎn)是之根本，因此在完善安全管理體系的基礎(chǔ)上，必須建立起一套完整的安全管理規(guī)章制度，做到管理上有根可循，有據(jù)可依。在項(xiàng)目建設(shè)的不同階段，安全管理制度也隨之而生，并隨著實(shí)際需要隨之而新，如：《寧夏寶豐項(xiàng)目部HSE管理獎(jiǎng)罰細(xì)則》、《關(guān)于施工現(xiàn)場(chǎng)特種作業(yè)人員持證上崗作業(yè)的通知》、《寶豐項(xiàng)目部氣化框架施工管理處罰細(xì)則》、《關(guān)于寶豐項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)危險(xiǎn)源控制管理工作的通知》、《關(guān)于寶豐項(xiàng)目部施工現(xiàn)場(chǎng)高空作業(yè)管理的規(guī)定》、《關(guān)于生活區(qū)安全用電及相關(guān)的管理規(guī)定》、《寶豐項(xiàng)目部施工車(chē)輛廠區(qū)駕駛管理規(guī)定》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨電使用管理規(guī)定》、《寶豐項(xiàng)目部安全文明施工獎(jiǎng)罰辦法》等一系列的規(guī)章制度，做到獎(jiǎng)勵(lì)處罰有根有據(jù)，管理實(shí)施落實(shí)到人，從根本上提高了安全管水平和管理效率。

三、強(qiáng)化教育, 加強(qiáng)“大安全”管理，提升安全支撐能力

員工的安全意識(shí)是搞好安全生產(chǎn)的基本保證，要提高安全素質(zhì)最有效的辦法就是重視員工安全素質(zhì)意識(shí)培養(yǎng)及技能教育，開(kāi)辦新入場(chǎng)工人安全教育培訓(xùn)班，對(duì)其進(jìn)行專(zhuān)業(yè)的安全教育培訓(xùn)，樹(shù)立“安全第一”的思想和“一切事故都可以預(yù)防”的安全理念，把安全教育培訓(xùn)同思想教育、技術(shù)教育結(jié)合，大力普及安全生產(chǎn)知識(shí)，全面提升全員安全意識(shí)和技能，完善三級(jí)教育培訓(xùn)制度，項(xiàng)目累計(jì)培訓(xùn)176課時(shí)，累計(jì)培訓(xùn)7836人次，培訓(xùn)率達(dá)100%，同時(shí)認(rèn)真落實(shí)好特殊工種的崗位定期培訓(xùn)教育制度，定期檢查崗位證書(shū)的時(shí)效性，確保特種工持證上崗率達(dá)到100%，每年“安全生產(chǎn)月”積極向廣大職工宣傳國(guó)家安全主題方針，積極開(kāi)展安全主題猜謎及現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援演練活動(dòng)，增長(zhǎng)員工安全知識(shí)和意識(shí)，真正了解安全主題的本質(zhì)含義，真正樹(shù)立“我要安全”的思想意識(shí)。

此外，針對(duì)有些施工隊(duì)長(zhǎng)只口頭重視，實(shí)際輕視的態(tài)度，利用每周安全例會(huì)，項(xiàng)目部組織相關(guān)事故員工交流各自所經(jīng)歷過(guò)的安全事故和心得體會(huì)，以自己的親身經(jīng)歷給予啟示，使其把施工進(jìn)度質(zhì)量與施工安全放在同等重要的位置上來(lái)抓，認(rèn)真貫穿于施工全過(guò)程，起到良好效果。

項(xiàng)目部入場(chǎng)新員工安全教育培訓(xùn)

四、夯實(shí)基礎(chǔ),突出特點(diǎn),針對(duì)性開(kāi)展安全管理

在施工人員管理方面,鑒于項(xiàng)目施工隊(duì)伍眾多(41支），大量采用農(nóng)民工，人員流動(dòng)頻繁，整體文化素質(zhì)不高,大部分一線人員特別是農(nóng)民工缺乏基本安全知識(shí),其安全防范意識(shí)和操作技能低下,安全意識(shí)不強(qiáng), 自我保護(hù)能力差,甚至一部分現(xiàn)場(chǎng)管理人員對(duì)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范也缺乏了解。在基礎(chǔ)安全管理上充分考慮農(nóng)民工實(shí)際文化素質(zhì)和安全意識(shí)，除了要求施工單位按照規(guī)定進(jìn)行三級(jí)安全教育、上報(bào)施工人員信息、發(fā)放必備的安全保護(hù)器具外，在現(xiàn)場(chǎng)安全通道、安全宣傳專(zhuān)欄張貼簡(jiǎn)明易懂、圖文并茂的《現(xiàn)場(chǎng)施工人員安全圖冊(cè)》并發(fā)放安全教育卡片，內(nèi)容涵蓋了：項(xiàng)目概況、參建者的權(quán)利與義務(wù)、安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)與處罰管理規(guī)定、建設(shè)期安全事故應(yīng)急預(yù)案、各類(lèi)事故的初期救援等相關(guān)內(nèi)容，確保參建的工人能夠簡(jiǎn)明扼要的弄清安全施工的基本知識(shí)及注意事項(xiàng)及初期救援基本知識(shí)。

安全月全員簽名活動(dòng)

五、全程跟蹤,注重細(xì)節(jié),突出重點(diǎn)，實(shí)行區(qū)域化、定置化管理

按照施工進(jìn)度著重落實(shí)好施工現(xiàn)象重大危險(xiǎn)源監(jiān)控工作，由于寶豐項(xiàng)目施工現(xiàn)場(chǎng)裝置工程分布范圍過(guò)大，過(guò)于分散，施工任務(wù)緊張、安全管理人員不足等不利因素，安全管理采取突出重點(diǎn)區(qū)域化控制管理模式。

1.全程跟蹤，注重細(xì)節(jié)，突出重點(diǎn)

150萬(wàn)噸/年甲醇項(xiàng)目，氣化是大腦；60萬(wàn)噸/年烯烴項(xiàng)目，分離是心臟；安全管理危險(xiǎn)源突出點(diǎn)如下：南北氣化框架箱型柱（38m~98m）高空組隊(duì)安裝、烯烴現(xiàn)場(chǎng)1、2#丙烯精餾塔（106m、60m）等10座高塔大型吊裝、中心控制室模板支撐一次成型1700立砼澆筑等高危性作業(yè)進(jìn)行全過(guò)程跟蹤監(jiān)督，所有涉及施工、試車(chē)、檢修作業(yè)等方面均執(zhí)行作業(yè)票辦理制度，施工隊(duì)專(zhuān)職安全員定點(diǎn)看護(hù)，項(xiàng)目部不定期抽查，臨邊孔洞采用型材、焊管進(jìn)行了封堵防護(hù)，結(jié)構(gòu)四周安全距離內(nèi)加設(shè)生命線或使用腳手架管實(shí)施硬性防護(hù)，并在醒目部位和重要通道口懸掛安全警示牌，對(duì)違章違紀(jì)者按照《寧夏寶豐項(xiàng)目部高危作業(yè)違章處罰管理規(guī)定》給予一定的經(jīng)濟(jì)處罰；大型吊裝作業(yè)采取吊裝作業(yè)票辦理制度，確認(rèn)現(xiàn)場(chǎng)人、環(huán)境、設(shè)備三方面處于安全狀態(tài)下給予辦理，吊裝過(guò)程中安全監(jiān)護(hù)人全程跟蹤確認(rèn)；1#轉(zhuǎn)運(yùn)站建筑物面積小，腳手架架體高，著力點(diǎn)少施工組織方案由公司組織專(zhuān)家組進(jìn)行可行性研究，現(xiàn)場(chǎng)采取層級(jí)驗(yàn)收，合格掛牌制度，確保其搭設(shè)層層遞進(jìn)；施工人貨電梯在未通過(guò)安監(jiān)部門(mén)的審批確認(rèn)之前，施工人員堅(jiān)持每天登高幾十米來(lái)回上下班，從未出現(xiàn)擅自操作，載人載物的現(xiàn)象；現(xiàn)場(chǎng)所有鋼結(jié)構(gòu)管廊結(jié)構(gòu)統(tǒng)一拉設(shè)生命線，掛設(shè)安全評(píng)網(wǎng)，特殊部位滿(mǎn)鋪腳手板；現(xiàn)場(chǎng)安全工作從各個(gè)不同角度去控制去管理，確保了整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)安全工作的全面性、高效性。

2、區(qū)域化管理

對(duì)吊裝區(qū)域、文明施工責(zé)任區(qū)實(shí)行區(qū)域化管理。吊裝作業(yè)是建筑安全企業(yè)最為常見(jiàn)的一種特種施工法，根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備物件的不同選取大小不一的其中設(shè)備，寶豐項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中所涉及的起重設(shè)備涵蓋面較廣：大型塔式起重機(jī)（40T/25T)各1臺(tái)，小型塔式起重機(jī)若干，中小型履帶吊車(chē)4臺(tái)，大型履帶型吊車(chē)（1000T/650T）各一臺(tái)，中小型吊車(chē)若干、人貨電梯及門(mén)式起重機(jī)、電動(dòng)葫蘆、倒鏈等起重機(jī)具，現(xiàn)場(chǎng)施工高峰期吊車(chē)總量持續(xù)50輛左右，同一裝置存在大量的立體交叉，吊裝作業(yè)區(qū)實(shí)行責(zé)任劃分管理，要求各吊裝區(qū)域設(shè)置一定的安全標(biāo)識(shí)，起重指揮人員持證上崗并按要求穿戴警示工裝，同時(shí)規(guī)范落實(shí)好相關(guān)警戒措施，各區(qū)域安全負(fù)責(zé)人隨時(shí)對(duì)吊車(chē)性能、人員證件、作業(yè)票據(jù)進(jìn)行抽檢，對(duì)于不符合項(xiàng)立即停工整改，對(duì)不符合車(chē)輛采取清場(chǎng)處理，從根源上消除了起重傷害事故隱患。

甲醇合成裝置合成塔吊裝現(xiàn)場(chǎng)

3、守制度、重細(xì)節(jié)、進(jìn)行定制化管理

（1）為了細(xì)化項(xiàng)目部安全隱患排查制度，安全部門(mén)編制了一系列的安全檢查表，并在項(xiàng)目推行：《腳手架施工安全檢查表》、《承重現(xiàn)澆支架施工安全檢查表》、《特種設(shè)備安全檢查表》、《施工機(jī)械安全檢查表》、《電氣設(shè)備安全檢查表》、《施工現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電安全檢查表》、《起重作業(yè)及吊具安全檢查表》等，具體檢查項(xiàng)目配備具體檢查表，檢查項(xiàng)目面面俱到，小隱患隨查隨改，大隱患定標(biāo)準(zhǔn)，定時(shí)間，定處罰度以整改單形式下發(fā)由施工隊(duì)長(zhǎng)簽收組織實(shí)施；認(rèn)真落實(shí)好每日安

施工隊(duì)每日安全晨會(huì)

全例會(huì)工作，每周二組織召開(kāi)安全例會(huì)并組織電工進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)臨電專(zhuān)項(xiàng)檢查，周三配合業(yè)主、監(jiān)理搞好現(xiàn)場(chǎng)三方檢查工作，每月26號(hào)為項(xiàng)目部安全大檢查日，各施工隊(duì)安全員相互學(xué)習(xí)評(píng)比，對(duì)好的隊(duì)伍給予一定的獎(jiǎng)勵(lì)；

（2）臨時(shí)用電是項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中最大的安全隱患之一，無(wú)論事故用電還是生活用電，月120000KW.h用電量, 足以證明臨時(shí)用電管理的挑戰(zhàn)性，對(duì)此在新進(jìn)的人員培訓(xùn)中，專(zhuān)門(mén)增加了安全用電教育內(nèi)容，涵蓋臨時(shí)用電管理制度，日常用電常識(shí)、防觸電防范措施及觸電應(yīng)急處理程序，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)所有的配電箱設(shè)有安全負(fù)責(zé)人、電工責(zé)任人聯(lián)系方式；施工現(xiàn)場(chǎng)的用電都采用了三級(jí)配線、二級(jí)保護(hù)和電氣設(shè)備接地接零雙保險(xiǎn)，消除了隱患，綜合幾年下來(lái)在施工用電方面無(wú)一例觸電事故發(fā)生。

二、三級(jí)配電箱外防護(hù)

（3）臨時(shí)防護(hù)工作貫穿整個(gè)工程建設(shè)始終，作為整個(gè)安全工作的重中之重，在針對(duì)高空作業(yè)防護(hù)和臨邊孔洞防護(hù)，項(xiàng)目部在人力、物力、財(cái)力三方面投入給予很大的支持，安全資金投入總額3021827元，其中主體防護(hù)材料：腳手架焊管60噸，安全平網(wǎng)80000平，生命線10000m；全場(chǎng)外管廊及結(jié)構(gòu)框架橫梁統(tǒng)一拉設(shè)生命線，掛安全平網(wǎng)；氣化框架及其他建筑物臨邊孔洞統(tǒng)一增設(shè)硬性防護(hù)并掛設(shè)安全平網(wǎng)，所有小型洞口統(tǒng)一加設(shè)鋼制蓋板，箱型柱安裝統(tǒng)一預(yù)制操作平臺(tái)，外腳手架統(tǒng)一掛設(shè)密目網(wǎng)，作業(yè)平臺(tái)滿(mǎn)鋪腳手板，確保防護(hù)工作萬(wàn)無(wú)一失。

樓層空洞臨邊硬性防護(hù)

氣化框架頂層平網(wǎng)防護(hù)

（4）全員響應(yīng)，集體融入，為現(xiàn)場(chǎng)文明撿磚拾瓦

文明施工作為新型環(huán)保理念已完整融入安全文明施工管理范疇，認(rèn)真貫徹落實(shí)寶豐項(xiàng)目部安全文明施工管理方針和目標(biāo)，施工現(xiàn)場(chǎng)推行“現(xiàn)代化、標(biāo)準(zhǔn)化”管理方法，科學(xué)組織施工，通過(guò)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的責(zé)任制規(guī)劃，項(xiàng)目部管理人員集體參與定期組織撿磚拾瓦，開(kāi)展創(chuàng)文明工地活動(dòng)，焊條回收，廢料集中處理，施工垃圾集中堆放，高空廢料及時(shí)轉(zhuǎn)運(yùn)，大型設(shè)備劃區(qū)域卸載，材料堆放有序、道路暢通宣傳面板排放整齊，現(xiàn)場(chǎng)平整清潔，文明施工管理工作在所有項(xiàng)目參建單位中獨(dú)占鰲頭，展中化六建企業(yè)風(fēng)采。

碼放整齊有序的鋼筋加工成品

防護(hù)完善的施工外腳手架

現(xiàn)場(chǎng)無(wú)塵化、形象化，安全設(shè)施標(biāo)準(zhǔn)化，作業(yè)人員行為規(guī)范化等做法，創(chuàng)造了一個(gè)生產(chǎn)有序、人身健康安全、工作環(huán)境整潔文明的工地，整個(gè)施工現(xiàn)場(chǎng)成為一道亮麗的風(fēng)景，深受業(yè)主的贊賞，成為寶豐能源公司最富特色的閃光工地，多次獲得業(yè)主“月安全文明施工管理先進(jìn)單位”一等獎(jiǎng)、二等獎(jiǎng)。

安全文明施工評(píng)比獲獎(jiǎng)簡(jiǎn)訊

六、未雨綢繆，重視應(yīng)急管理，增強(qiáng)事故應(yīng)對(duì)能力

項(xiàng)目部與業(yè)主消防機(jī)構(gòu)聯(lián)動(dòng)消防應(yīng)急演練

減少事故帶來(lái)的損失是每個(gè)人應(yīng)盡的義務(wù)和責(zé)任。針對(duì)項(xiàng)目所處區(qū)域及化工建設(shè)項(xiàng)目施工特點(diǎn)，安全管理上一方面做好防范管理工作，另一方面做好應(yīng)急管理工作。

項(xiàng)目部每年都組織不同的應(yīng)急演練工作，通過(guò)不同類(lèi)型事故處理程序及應(yīng)急流程實(shí)際演示，加深了廣大員工對(duì)安全知識(shí)的理解和救援器材正確使用的實(shí)戰(zhàn)技巧，使員工清晰的認(rèn)識(shí)到如何面對(duì)突發(fā)的緊急情況，強(qiáng)化了相關(guān)項(xiàng)目部與相關(guān)單位的協(xié)調(diào)聯(lián)動(dòng)機(jī)制，為項(xiàng)目部安全生產(chǎn)工作的管理，起到積極的作用。

七、吸收教訓(xùn)，獎(jiǎng)罰分明，捆綁連帶，鐵腕執(zhí)行

獎(jiǎng)罰是安全管理工作中一項(xiàng)最基本的管理手段，對(duì)于項(xiàng)目建設(shè)安全管理來(lái)說(shuō)這也是最為行之有效的一項(xiàng)手段，在甲醇項(xiàng)目建設(shè)后期，由于各方原因，使原本不該發(fā)生的事故出現(xiàn)了，針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象，專(zhuān)法專(zhuān)制，嚴(yán)打“三違”現(xiàn)象；在烯烴項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中，安全管理把高空作業(yè)違章作為打擊重點(diǎn)中的重點(diǎn)，通過(guò)每年建筑安全事故統(tǒng)計(jì)發(fā)現(xiàn)，高空墜落是建筑行業(yè)事故死亡最大殺手，占據(jù)一半比例。針對(duì)此類(lèi)現(xiàn)象項(xiàng)目部提出了“捆綁連帶”管理模式，主要體現(xiàn)在施工負(fù)責(zé)人堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)護(hù)，項(xiàng)目部領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)抽檢，安全管理人員堅(jiān)持參與每日安全晨會(huì)，上下班同步進(jìn)行，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)高空作業(yè)不系掛安全帶、安全帶系掛不規(guī)范或作業(yè)前安全措施不到位，一律按照《寶豐項(xiàng)目部HSE獎(jiǎng)罰制度》做好記錄，采取重罰處理，單項(xiàng)罰款額度可達(dá)8000（其中隊(duì)長(zhǎng)3000，當(dāng)事人5000）并一律清理出廠，對(duì)于表現(xiàn)好的單位和個(gè)人每月劃撥5000元給予相應(yīng)物質(zhì)獎(jiǎng)勵(lì)，所有處罰款項(xiàng)當(dāng)月進(jìn)度同期扣除，真正做到違章必究，遵章必獎(jiǎng)。通過(guò)該項(xiàng)工作的開(kāi)展，在安全管理效率和管理質(zhì)量上取得了相當(dāng)可觀的成效。

總之，在寶豐項(xiàng)目的HSE管理工作中，有失誤，有教訓(xùn)，但同樣也有收獲，我們?cè)诎踩芾韻徫簧蠄?jiān)守了“抓安全就是做善事”管理理念，真正做到了“四個(gè)到位”，即：意識(shí)到位、人員到位、措施到位、資金到位，完成了項(xiàng)目建設(shè)初期所制定的安全生產(chǎn)責(zé)任制目標(biāo)。

第五篇：硯臺(tái)完小五年級(jí)班主任工作總結(jié)

硯臺(tái)完小五年級(jí)班主任工作總結(jié)（2013——2014學(xué)第二學(xué)期）

五年級(jí)班主任：丁廷昌

時(shí)間在不知不覺(jué)中，一學(xué)期的學(xué)習(xí)生活已經(jīng)結(jié)束，在這一學(xué)期中，我擔(dān)任五年級(jí)班主任。班主任是班級(jí)的組織者和教育管理者，是學(xué)生健康成長(zhǎng)的引路人，是聯(lián)系各科任教師的紐帶。班主任工作既是艱巨的，也是光榮的，有樂(lè)趣的。下面我就這學(xué)期的工作做如下總結(jié)：

一．關(guān)愛(ài)學(xué)生，珍惜師生緣，和孩子共同進(jìn)步。

尊重、理解、信任學(xué)生是消除教育盲點(diǎn)的基礎(chǔ)。尊重學(xué)生要尊重學(xué)生的人格，只有這樣，學(xué)生才能與教師縮小心理距離，學(xué)生才會(huì)對(duì)教師產(chǎn)生依賴(lài)感。在平常的工作中，我與學(xué)生像朋友般相處，遇到事情都與他們商量，與他們講道理，請(qǐng)他們幫我做事情我會(huì)說(shuō)謝謝，當(dāng)我做錯(cuò)了事情會(huì)向他們道歉。在長(zhǎng)久的這種交往中，孩子們喜歡我，愿意和我說(shuō)心里話，有了事情會(huì)大膽發(fā)表自己的看法，做事有主見(jiàn)，我覺(jué)得這是溝通的基礎(chǔ)，也是我成功教育的最大原因。

在本學(xué)期中，我班的學(xué)生在行為規(guī)范方面有明顯的進(jìn)步。學(xué)生懂禮貌了,知道講文明了。尊敬老師,見(jiàn)面行禮,主動(dòng)向老師問(wèn)好。同學(xué)之間友好相處,互相關(guān)心,互相幫助。不欺負(fù)弱小,不譏笑、戲弄他人。待人有禮貌,說(shuō)話文明,講普通話,會(huì)用禮貌用語(yǔ)。我們的學(xué)生能保持教室與校園的衛(wèi)生,從沒(méi)有出現(xiàn)過(guò)隨地吐痰,亂扔果皮紙屑等廢棄物的現(xiàn)象。這對(duì)于我們五年級(jí)的學(xué)生來(lái)說(shuō),是最大的進(jìn)步。只有老師用心、用愛(ài)搭起與學(xué)生之間的橋梁，那么你都會(huì)被每一名學(xué)生的璀璨星光吸 引，孩子們有了目標(biāo)，才有了拼搏的勁頭。

二、抓班風(fēng)，促成長(zhǎng)，形成集體凝聚力。

班干部對(duì)班集體有著以點(diǎn)帶面和以面帶面的作用。所以唯有慎重地選拔和培養(yǎng)班干部隊(duì)伍，班主任工作才能逐漸從繁重走向簡(jiǎn)單與輕松。對(duì)于班干部，我采用“信任和放手”政策。從本學(xué)期的成果來(lái)看，效果不錯(cuò)。

本學(xué)期中，我根據(jù)學(xué)校工作安排和本班實(shí)際情況，擬定全班與小組在知識(shí)、能力、情感等方面的遠(yuǎn)、近期目標(biāo)，讓每一個(gè)學(xué)生明確我們?nèi)嗪托〗M正在努力奮斗的目標(biāo)是什么，避免盲目、低效地學(xué)習(xí)和生活，從而增強(qiáng)集體的凝聚力和動(dòng)力。然后，要對(duì)每一個(gè)學(xué)生擬定切實(shí)的個(gè)人遠(yuǎn)、近期目標(biāo)，將集體的動(dòng)力落實(shí)到每個(gè)學(xué)生身上，幫助和鼓勵(lì)每一個(gè)人進(jìn)步，使每個(gè)人都在明顯而又易于承受的壓力下自覺(jué)要求自己。

三、安全工作常抓不懈。

五年級(jí)是一個(gè)由中年級(jí)向高年級(jí)轉(zhuǎn)化的階段。在五年級(jí)的學(xué)生身上,既有中年級(jí)學(xué)生的特點(diǎn),又有高年級(jí)學(xué)生身上的叛逆性了。所以,在本學(xué)期我們班主任把安全工作作為我們本學(xué)期的工作重點(diǎn)。班主任經(jīng)常叮囑學(xué)生安全的重要性,既叮囑學(xué)生不要去欺負(fù)小同學(xué),又告訴孩子們要學(xué)會(huì)保護(hù)自己。由于我們的常抓不懈,我們五年級(jí)學(xué)生在這一學(xué)期沒(méi)有出現(xiàn)較大的安全事故。

班主任工作精心而又繁瑣，他是在廣闊的心靈世界中播種耕耘的職業(yè)。經(jīng)過(guò)一學(xué)期的努力，班級(jí)工作取得了一定的成績(jī)，但也存在一 定的問(wèn)題，比如遇到學(xué)生犯錯(cuò)誤，有時(shí)比較急躁，和一部分學(xué)生溝通較少，這些問(wèn)題我會(huì)在以后的工作中不斷改進(jìn)，以提高自己的班級(jí)管理水平。在今后的教育生涯中，我將繼續(xù)用我的青春耕耘屬于我們的那片園地。用愛(ài)去澆灌每一棵幼苗，讓他們?cè)趷?ài)的雨露中健康、茁壯的成長(zhǎng)！

2014年6月28日