第一篇：院莊中學(xué)青年文明號事跡材料

立足崗位爭一流青春奉獻(xiàn)在院中

----記院莊初級中學(xué)團(tuán)支部

院莊初級中學(xué)基本情況介紹：我?，F(xiàn)有教職工28人，黨員13人，青年比例數(shù)70%，分為七年級一班、七年級二班、八年級一班、八年級二班、九年級一班、九年級二班、共六個班組，是一支充滿活力、開拓進(jìn)取的年輕隊(duì)伍。

在“青年文明號”的創(chuàng)建活動中，我校堅(jiān)持用鄧小平理論、“三個代表”和“八榮八恥”重要思想教育引導(dǎo)青年，始終以團(tuán)員青年為活動主題，以基層班組為活動陣地，以提高學(xué)生思想道德素質(zhì)為重要內(nèi)容，我校團(tuán)委一直從事著學(xué)生德育思想工作，保障了學(xué)校教育教學(xué)工作得以順利開展。自覺遵守國家法律法規(guī)和各項(xiàng)規(guī)章制度，忠誠黨和國家的職業(yè)教育事業(yè)，認(rèn)真貫徹落實(shí)國家關(guān)于加強(qiáng)和改進(jìn)未成年人思想道德建設(shè)的各項(xiàng)要求，堅(jiān)持“以服務(wù)為宗旨、以發(fā)展為導(dǎo)向”和“一切為了學(xué)生、為了學(xué)生一切”的辦學(xué)方針和理念，與時俱進(jìn)、開拓創(chuàng)新，多年來我們扎實(shí)有效地開展了以下工作：

一、制定、修改和完善學(xué)校各項(xiàng)規(guī)章制度。在學(xué)校黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，德育處全體工作人員齊心協(xié)力，以《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》和相關(guān)法律法規(guī)為基礎(chǔ)，制定、修改和完善了院莊中學(xué)《學(xué)生一日常規(guī)》、《班主任工作量化考核細(xì)則》、《校園寢室衛(wèi)生管理制度》和《違紀(jì)學(xué)生管理?xiàng)l例》等各項(xiàng)學(xué)校管理規(guī)章制度，使學(xué)校管理有章可循、有據(jù)可依，努力實(shí)現(xiàn)管理的制度化和規(guī)范化。

1二、學(xué)校德育工作開展特色鮮明。

1、新生入學(xué)教育制度。每季新生入學(xué)后我們都要舉行為期一周的入學(xué)教育，我們組織邀請學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對國家當(dāng)前教育的形式、當(dāng)今社會的就業(yè)形式、學(xué)校的專業(yè)設(shè)置、校情校史、校紀(jì)校規(guī)進(jìn)行教育。請鳳鳴鎮(zhèn)五中隊(duì)交警的領(lǐng)導(dǎo)做交通法律法規(guī)知識宣傳講座，并把一些活生生、血淋淋的片子播放給學(xué)生，讓他們記住交通規(guī)則無小事。

2、新生軍訓(xùn)制度。每年新生入學(xué)后，我校與鳳鳴交警五中隊(duì)聯(lián)系，對新生進(jìn)行為期一周的軍訓(xùn)。從學(xué)生的儀容儀表、思想道德、吃苦耐勞、遵規(guī)守紀(jì)、愛國奉獻(xiàn)等進(jìn)行嚴(yán)格的教育，為我校以后的教育管理打下了良好的基礎(chǔ)。

3、對學(xué)生進(jìn)行“三生教育”。利用講座結(jié)合短片的形式，教育學(xué)生珍愛生命、學(xué)會生存、熱愛生活。

4、班主任例會制度。每周周日晚召開教職工大會，學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)班子成員和全體班主任全員參加，會上認(rèn)真?zhèn)鬟_(dá)上級的會議精神、認(rèn)真學(xué)習(xí)和研究班級管理的對策，對上周情況進(jìn)行全面總結(jié)和分析，管理中存在的漏洞和問題及時補(bǔ)救和解決，并對下周工作進(jìn)行周密的布置和安排，形成了班主任工作開展的最快速反應(yīng)機(jī)制。

5、三位一體的違紀(jì)學(xué)生教育轉(zhuǎn)化制度。針對一般違紀(jì)學(xué)生，我們找他們認(rèn)真、細(xì)致地做思想教育轉(zhuǎn)化工作，給他們上德育補(bǔ)習(xí)課。

2針對嚴(yán)重違紀(jì)學(xué)生，我們都要把其家長請到學(xué)校來配合教育，努力爭取家長、社會、學(xué)校三位一體的最大德育教育合力。

三、開展豐富多彩的校園文化活動。

每學(xué)期我們都有計(jì)劃地組織許多活動，如文明禮貌知識競賽、愛國主義教育知識競賽、交通安全、看望五保老人、先進(jìn)班級流動紅旗評比、先進(jìn)學(xué)生評選、各種節(jié)日的慶?；顒?、班級歌詠比賽、校園歌手賽、主題黑板報比賽和班級籃球友誼賽、書香校園打造等活動，想方設(shè)法讓每個學(xué)生進(jìn)得來、留得住、學(xué)有所成。

四、德育工作成績驕人。

近幾年來，在上級團(tuán)組織和教委領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心支持下，我校的青年們奉獻(xiàn)激情、智慧和汗水，積極投身到我?！扒嗄晡拿魈枴钡膭?chuàng)建工作，并在創(chuàng)建過程中得到錘煉、快速成長。這支年輕而富有朝氣的隊(duì)伍在學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)的深切關(guān)懷下，將以更加優(yōu)異的成績、踏實(shí)的工作作風(fēng)、為我校的發(fā)展做出新貢獻(xiàn)，再立新功！

院莊初級中學(xué)團(tuán)支部2013年5月25日

第二篇：青年文明號事跡

建優(yōu)質(zhì)工程育優(yōu)秀人才爭創(chuàng)青年文明號

宜巴24標(biāo)主要工程包括一座隧道和兩座大橋。右幅起訖樁號為YK139＋452～K144＋397.404，左幅起訖樁號ZK139＋509～K144＋397.404，線路總長為4.945千米，其中馬家坡隧道跨恩施與宜昌兩市，隧道總長3950米，兩座橋梁共長733米，中間夾有100多米的路基。本項(xiàng)目采用設(shè)計(jì)速度80km/h的四車道高速公路標(biāo)準(zhǔn)，路基寬度24.5m。工期要求為36個月，2009年8月1日開工，預(yù)計(jì)2012年7月31日完工。合同總造價3.63億元。

2009年7月，響應(yīng)宜巴指揮部跑步進(jìn)場的號召，項(xiàng)目全體員工在項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子帶領(lǐng)下，克服征地難、材料難及施便道難等實(shí)際情況，眾志成城，群里群策，日夜奮戰(zhàn)在宜巴高速路施工一線上，為及早打開施工高潮局面打下了基礎(chǔ)。為此，項(xiàng)目獲得了中鐵五局路橋工程責(zé)任有限公司2009先進(jìn)集體稱號和中鐵五局路橋工程有限責(zé)任公司2009“優(yōu)秀團(tuán)支部”稱號。

宜巴24標(biāo)項(xiàng)目部現(xiàn)有管理人員17人。其中黨員10人，團(tuán)員30人，35歲以下年輕人占職工總數(shù)的76.7%，平均年齡為27.5歲。

一、成立爭創(chuàng)領(lǐng)導(dǎo)小組，建立爭創(chuàng)目標(biāo)，制定創(chuàng)“號”方案和制度

從2009年7月，項(xiàng)目部進(jìn)場以來就一直以爭創(chuàng)青年文明號為目標(biāo)，成立了剛毅突擊隊(duì)，并以提高年輕員工素質(zhì)為核心，以“資源節(jié)約型，環(huán)境友好型”為建設(shè)理念，成立了以項(xiàng)目經(jīng)理呂冰心同志任組長，項(xiàng)目常務(wù)副經(jīng)理單慶文同志、生產(chǎn)副經(jīng)理胡志喬同志、總工王文江同志為副組長的宜巴24標(biāo)爭創(chuàng)宜巴指揮部青年文明號領(lǐng)導(dǎo)小組。爭創(chuàng)小組對青年文明號活動進(jìn)行了提前計(jì)劃、組織和實(shí)施，促進(jìn)了領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建意識，保證了青年文明號活動的順利開展。爭創(chuàng)小組始終堅(jiān)持以真誠為本、以奉獻(xiàn)為榮，大力開展了一系列爭創(chuàng)活動，激勵了全體員工奮戰(zhàn)熱情。

為了將青年文明號創(chuàng)建活動更標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化，項(xiàng)目部在項(xiàng)目初期就制定了《創(chuàng)建各級青年文明號活動實(shí)施方案》，并根據(jù)宜巴指揮部的相關(guān)精神，結(jié)合項(xiàng)目自身的特點(diǎn)，建立健全了一整套創(chuàng)“號”制度，如《創(chuàng)建“青年文明號”實(shí)施辦法》、《爭當(dāng)“青年崗位能手”管理辦法》、《創(chuàng)新創(chuàng)效實(shí)施方案及獎勵辦法》、《“每月青年崗位之星”考核辦法》等一系列相應(yīng)的規(guī)章制度和考核標(biāo)準(zhǔn)。項(xiàng)目將創(chuàng)“號”工作納入到項(xiàng)目管理之中，實(shí)行目標(biāo)管理，通過層層分解，進(jìn)行量化、細(xì)化和規(guī)范化的過程管理。同時，將青年同志的工作成績、工作紀(jì)律等綜合情況與個人每月的績效考核掛鉤。通過各種辦法的制定，項(xiàng)目部青年同志，團(tuán)結(jié)一致，奮戰(zhàn)激情提高，創(chuàng)“號”活動得到了很好的實(shí)施。

二、以安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度為紐帶，充分發(fā)揮團(tuán)員青年的主觀能動性和積極性，積極開展技術(shù)攻關(guān)和崗位創(chuàng)新活動，爭取項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益最大化。

要把一個項(xiàng)目管理好，樹立項(xiàng)目的品牌效應(yīng)，最基本的就是要實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的質(zhì)量、安全、環(huán)保、進(jìn)度的全面管理，以安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度為紐帶，帶動團(tuán)員青年的主觀能動性和積極性。

首先，項(xiàng)目建立健全安全、質(zhì)量和環(huán)保管理體系。成立了安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任組長，常務(wù)副經(jīng)理、生產(chǎn)副經(jīng)理、總工、安全部長為副組長，各部室、各工區(qū)負(fù)責(zé)人及專、兼職安全員為成員。安全部負(fù)責(zé)日常安全檢查工作，專職安全員負(fù)責(zé)全日、全時的安全檢查管理工作，兼職安全員，協(xié)助各工區(qū)做好工區(qū)的各項(xiàng)安全檢查工作。第二、建立安全生產(chǎn)責(zé)任制，簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任狀，建立安全獎罰制度。要求廣大團(tuán)員青年站在安全生產(chǎn)的第一線，及時發(fā)現(xiàn)安全隱患并及時報告及時排除、敢于同違章指揮作斗爭，對及時舉報違章指揮、違章操作等部門、班組、個人，每月按照相關(guān)辦法給予獎勵。截止目前，項(xiàng)目已安全生產(chǎn)243天，安全可控。第三、嚴(yán)格施工過程質(zhì)量控制工作，項(xiàng)目成立了質(zhì)量領(lǐng)導(dǎo)小組，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求。質(zhì)量小組要求團(tuán)員青年帶頭組織技術(shù)人員認(rèn)真學(xué)習(xí)設(shè)計(jì)圖紙、文件，充分理解設(shè)計(jì)意圖，嚴(yán)格按設(shè)計(jì)圖紙和技

術(shù)規(guī)范組織施工。第四、加強(qiáng)工程的進(jìn)度管理。項(xiàng)目部制訂了詳盡的施工網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，確定了項(xiàng)目的關(guān)鍵線路，將關(guān)鍵線路落實(shí)到項(xiàng)目施工的各個環(huán)節(jié)，并根據(jù)總?cè)蝿?wù)、總工期確定年、季、月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，以周保月，以月保季，以季保年，確保工程按計(jì)劃有序推進(jìn)。在2009年7月開工以來，項(xiàng)目部結(jié)合任務(wù)重、工期緊、施工難度大的實(shí)際情況，組織帶領(lǐng)全體員工，以飽滿的熱情、昂揚(yáng)的斗志積極開展了宜巴指揮部組織的“雙月勞動競賽”、“百日大戰(zhàn)”、“雙創(chuàng)雙優(yōu)杯”的勞動競賽活動，不斷掀起勞動競賽高潮，取得可喜的成績。截止目前，各分部分項(xiàng)施工任務(wù)都控制在節(jié)點(diǎn)工期前。第五、加強(qiáng)環(huán)?？刂?，做到環(huán)?？煽?。項(xiàng)目成立了環(huán)保領(lǐng)導(dǎo)小組，按照指揮部建設(shè)綠色宜巴的宗旨，貫徹宜巴環(huán)境保護(hù)精神，項(xiàng)目制定環(huán)保措施，完成了各項(xiàng)環(huán)保指標(biāo)。截止目前，項(xiàng)目共綠化面積5000m2，投入使用環(huán)保資金80萬元。

其次，在控制好安全、質(zhì)量、環(huán)保、進(jìn)度管理的同時，項(xiàng)目上的團(tuán)員青年充分發(fā)揮主觀能動性，實(shí)現(xiàn)工藝上的創(chuàng)新。工藝創(chuàng)新的目的是節(jié)約成本，加快進(jìn)度，實(shí)現(xiàn)環(huán)保施工。針對這個目標(biāo)，項(xiàng)目班子成員帶領(lǐng)團(tuán)員青年，成立了QC活動小組，一同想法設(shè)法在施工工藝上積極創(chuàng)新，力爭完成指揮部下達(dá)的標(biāo)準(zhǔn)化施工《關(guān)于不良地質(zhì)和特殊巖土地段隧道施工》的課題。結(jié)合馬家坡隧道處于巴東組，隧道地質(zhì)復(fù)雜、圍巖差、含有瓦斯氣體等特點(diǎn)，項(xiàng)目制定了馬家坡隧道重、難點(diǎn)控制要點(diǎn)，并編制了詳細(xì)的施工組織設(shè)計(jì)。針對王家灣滑坡體，項(xiàng)目部積極同設(shè)計(jì)單位溝通，制定了實(shí)際可行的處治方案。通過各有效方案的制定和實(shí)施，項(xiàng)目科技攻關(guān)工作走在宜巴線的前茅。

三、關(guān)心團(tuán)員青年的生活和成長，積極主動開展各項(xiàng)活動，實(shí)現(xiàn)人才效益最大化。

要實(shí)現(xiàn)青年文明號高水平的素質(zhì)，就必須建設(shè)一支高素質(zhì)的員工隊(duì)伍，這是開展青年文明號創(chuàng)建工作的根本保證。為此，項(xiàng)目黨、團(tuán)支部將教育人、培養(yǎng)人作為“創(chuàng)建青年文明號”的根本目標(biāo)和落腳點(diǎn)，把創(chuàng)建活動與培養(yǎng)青年崗位能手有機(jī)的結(jié)合起來，以人為本，不斷提高全體員工綜合素質(zhì)。

（一）、堅(jiān)持開展政治學(xué)習(xí)活動和思想道德教育。

項(xiàng)目部黨支部、團(tuán)支部通過組織員工定期和不定期政治理論學(xué)習(xí)、黨課學(xué)習(xí)，讓員工受到深刻的愛黨、愛國、愛企教育。同時組織項(xiàng)目員工深入學(xué)習(xí)宜巴指揮部、集團(tuán)公司、路橋公司等相關(guān)文件精神，在全體員工中牢牢的樹立“五局精神筑精品，會戰(zhàn)宜巴創(chuàng)金牌“的建設(shè)思想，大大的增強(qiáng)了員工的企業(yè)文化修養(yǎng)和政治道德修養(yǎng)。

（二）、加強(qiáng)業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)技能，鼓勵再次教育。

項(xiàng)目部首先以大力開展“青年崗位能手”評比活動為契機(jī)，對項(xiàng)目部的團(tuán)員青年進(jìn)行圖紙和規(guī)范考核活動，開展看圖、記規(guī)范”比武“活動。通過一系列活動的開展，項(xiàng)目部形成了“比、學(xué)、趕、幫、超”濃厚的學(xué)習(xí)氛圍，涌現(xiàn)了一批表現(xiàn)突出的青年崗位技術(shù)和業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)能手。用比賽的形式進(jìn)一步激發(fā)了項(xiàng)目員工學(xué)業(yè)務(wù)，比技術(shù)的熱情。其次項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子鼓勵項(xiàng)目員工多考證件，多參加各種途徑的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，不斷的增長個人知識，提高個人能力。

（三）、開展豐富的文體活動，增強(qiáng)團(tuán)結(jié)，凝聚人心。

項(xiàng)目開展了豐富多彩的文體活動，聯(lián)合溪丘灣鄉(xiāng)政府組織開展了首屆溪丘灣鄉(xiāng)“高速杯”籃球賽，增進(jìn)了同當(dāng)?shù)卣挠颜x，提高了項(xiàng)目部的外部形象。并在工作之余，項(xiàng)目部組織了乒乓球、羽毛球、拔河、象棋等比賽，讓員工在工作之余，心情得到了放松。每個月項(xiàng)目部黨支部，團(tuán)支部都組織廣大黨、團(tuán)員職工進(jìn)行一次衛(wèi)生大掃除，建立良好的駐地環(huán)境。項(xiàng)目通過開展各種文娛體育活動，豐富了工地的業(yè)余文化活動，充分調(diào)動了廣大團(tuán)員青年工作的積極性，全面提高團(tuán)員青年的綜合素質(zhì)，培養(yǎng)了集體主義和團(tuán)隊(duì)精神。

四、關(guān)心地方群眾實(shí)際困難，開展各項(xiàng)幫扶活動，積極主動為西南災(zāi)區(qū)捐款

2009年8月，宜巴24標(biāo)全線開始清表、修便道、修水溝，項(xiàng)目部和當(dāng)?shù)厝罕娪辛溯^為全面的接觸。許多村民看到挖掘機(jī)、裝載機(jī)省時、省事，希望借助機(jī)械完成他們房屋

拆遷的工作，為此，項(xiàng)目部專門成立了團(tuán)員青年幫扶小組，只要村民需要幫忙，幫扶小組都會全力配合解決各種問題，尤其解決了村民拆遷過程中需要用到的機(jī)械問題，當(dāng)?shù)卮迕耧嬎畣栴}。項(xiàng)目通過力所能及的幫扶活動，得到了當(dāng)?shù)厝罕姷姆e極支持，項(xiàng)目快速的完成了拆遷工作，為早日施工打下了基礎(chǔ)。

2010年一季度，西南地區(qū)嚴(yán)重干旱，水庫干涸，江河斷流，稻田溝壑，許多地方顆粒無收，人畜飲水困難，了解到這些情況，在集團(tuán)公司的倡議下，項(xiàng)目部全體員工時刻關(guān)注西南災(zāi)區(qū)，并以集體的名義捐款10000元。青年員工更是一個比一個熱情高，大家紛紛捐出100元、200元、300元，為西南災(zāi)區(qū)獻(xiàn)出自己的一分愛心，黨員還積極繳納了特殊黨費(fèi)。當(dāng)國家和人民遇到災(zāi)難的時刻，項(xiàng)目部人員特別是團(tuán)員青年積極奉獻(xiàn)愛心，充分體現(xiàn)了團(tuán)員青年的無私風(fēng)格。

借此宜巴指揮部青年文明號評選活動，項(xiàng)目全體參建人員將繼續(xù)發(fā)揚(yáng)“五加

二、白加黑”的工作精神，在危機(jī)中搶抓機(jī)遇，在逆境中奮勇前進(jìn)，在急、難、險、重等重要工作任務(wù)面前發(fā)揚(yáng)拼搏精神，團(tuán)結(jié)一心，以廣大團(tuán)員青年為龍頭，實(shí)現(xiàn)管理一流、服務(wù)一流、人才一流、業(yè)績一流的綜合目標(biāo)，努力做好各項(xiàng)工作，確?！皟?yōu)質(zhì)、高速完成宜巴高速”的整體目標(biāo)，確保實(shí)現(xiàn)廳級、省級青年文明號的目標(biāo)。

中鐵五局（集團(tuán)）湖北宜巴高速土建

第二十四合同段項(xiàng)目經(jīng)理部

二0一0年四月一日

第三篇：青年文明號事跡

青春獻(xiàn)電業(yè) 號手創(chuàng)輝煌

衡水供電公司線路工區(qū)帶電作業(yè)班

衡水供電公司線路工區(qū)帶電班，現(xiàn)有成員9人，平均年齡31歲。有黨員3人，團(tuán)員4人，主要負(fù)責(zé)衡水地區(qū)110KV—220K高壓線路的帶電檢修工作，近年來，在各級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷和幫助下，持之以恒地開展技術(shù)革新，他們大膽改革, 積極研制新工具，不斷開展帶電作業(yè)新項(xiàng)目，提高帶電作業(yè)水平。幾年來共研制和改進(jìn)帶電作業(yè)工具6套件，改進(jìn)檢修工具20多件。為衡水地區(qū)輸電線路的安全運(yùn)行做出了突出貢獻(xiàn)，他們研制的多項(xiàng)科技成果獲得河北省質(zhì)量管理協(xié)會優(yōu)秀獎，有4項(xiàng)成果獲得國家技術(shù)專利，多次獲省公司“先進(jìn)集體”，在2004年被國家電網(wǎng)公司確定為“青年安全生產(chǎn)示范崗”，2008年被授予“全國學(xué)習(xí)型先進(jìn)班組”稱號，近年來他們在多次在技術(shù)大賽中取得優(yōu)異成績，2008年他們更是以拼搏進(jìn)取的精神，奪得國家電網(wǎng)帶電作業(yè)比武團(tuán)體個人雙冠軍。

科技創(chuàng)新 為企業(yè)創(chuàng)新創(chuàng)效

帶電作業(yè)工作是一項(xiàng)規(guī)范性、程序性很強(qiáng)的工作，要求工作人員必須具備過硬的業(yè)務(wù)素質(zhì)，有著膽大心細(xì)的心理素質(zhì)，帶電作業(yè)也是一項(xiàng)正在發(fā)展和逐步完善的工作，許多工器具不能適應(yīng)現(xiàn)場多變的環(huán)境，帶電班利用QC小組活動進(jìn)行工具的自制和改進(jìn)。定型的220KV線路的直線卡具操作起來非常的復(fù)雜，僅提工具的繩索就要兩條，且卡具不能固定，他們經(jīng)過仔細(xì)研究了線路的結(jié)構(gòu)情況，經(jīng)過查書籍、畫草圖，制成了一套更換直線絕緣子的“直線卡具”，并在220KV線路上進(jìn)行了試驗(yàn)。取得了理想的效果，不但減少了繩索數(shù)量，還能使工具固定在二聯(lián)板上，減少了操作人員。經(jīng)在線路上一次次的應(yīng)用，大家都認(rèn)為本卡具具有操作快，安全性強(qiáng)，能減少勞動強(qiáng)度等優(yōu)點(diǎn)。該工具獲得河北省科技進(jìn)步獎和國家技術(shù)專利。

輸電線路架空地線防震錘的跑位現(xiàn)象是線路常出現(xiàn)缺陷，如果不及時的處理，就造成地線震動加劇，地線斷股，甚至出現(xiàn)斷線事故。以往的處理方法是停電作業(yè)。，該方法所用工具復(fù)雜，而且不能保證人身的安全，停電時間又受限制。帶電班經(jīng)過自行設(shè)計(jì)、制作研制成功了“防震錘復(fù)位器”。經(jīng)過幾年的使用證明，該工具的用工量比原來減少了二分之一，人員站在桿上就可操作，安全性得到了提高，可帶電作業(yè)，復(fù)位率達(dá)到百分之百，經(jīng)公司有關(guān)部門的核算，每年可多供電120萬KV/H。帶電班向工區(qū)提出“加帽升高110KV”直線桿塔的方法，解決了導(dǎo)線對跨越物的距離不夠問題，并經(jīng)生技科、設(shè)計(jì)室批準(zhǔn)后，應(yīng)用于110KV線路上，通過對比表明升高比換桿和買樹木地皮節(jié)約了費(fèi)用，減少了用工和用車。每改造一基桿塔可節(jié)約資金1.3萬元。

勇挑重?fù)?dān)，為企業(yè)排難解憂

帶電班始終把承擔(dān)“急，難，險，重”工作作為己任，不怕苦和累，為企業(yè)排難解憂，服從單位整體利益，發(fā)揮主力軍作用。2008年4月在一次帶電處理220KV廠交一線間隔棒過程中，發(fā)現(xiàn)98-99號之間的中相導(dǎo)線的兩根子導(dǎo)線纏繞在一起，扭絞反轉(zhuǎn)180度，電暈放電聲不斷，紐絞長度達(dá)500多米，他們立即向工區(qū)領(lǐng)導(dǎo)匯報，提出采用帶電作業(yè)方法處理方案，中午返回單位就準(zhǔn)備作業(yè)方案安全措施和工具材料，他們攀登軟梯從紐絞部分的中段進(jìn)入電場，采用雙滑輪倒掛向相反的方向拉開扭絞部分，由地面人員輔助向另一端推進(jìn)，僅用1個多小時就順利解決了導(dǎo)線扭絞缺陷，比停電處理能節(jié)約了2個小時，保證了電網(wǎng)可靠運(yùn)行，填補(bǔ)了公司輸電線路帶電作業(yè)項(xiàng)目的空白點(diǎn)。

08年他們以“提高零值絕緣子檢測準(zhǔn)確率”為課題展開分析研究，該項(xiàng)目是根據(jù)絕緣子串的分布電壓狀態(tài)和串長，確定測量時的放電間隙大小，他們對檢測儀工具進(jìn)行了改進(jìn)，將放電間隙做成可調(diào)節(jié)性，在現(xiàn)場根據(jù)每一基桿塔的瓷瓶串的數(shù)量和電壓分布，來調(diào)節(jié)其放電間隙，提高檢測準(zhǔn)確率。實(shí)踐證明，改進(jìn)后的檢測儀器，有效提高了檢測準(zhǔn)確率，減少了誤報、漏報的情況，給線路安排檢修提供了可靠的技術(shù)數(shù)據(jù)。

拼搏進(jìn)取 勇攀技能高峰

他們有著爭創(chuàng)先進(jìn)和不甘落后的精神，2003年以來先后三次取得河北省帶電作業(yè)技術(shù)比武團(tuán)體冠軍，一次華北電力集團(tuán)冠軍，2008年國家電網(wǎng)要舉辦帶電作業(yè)比賽，他們自得到信息后就摩拳擦掌躍躍欲試，從理論學(xué)習(xí)到技術(shù)練兵都認(rèn)真仔細(xì)，由于華北區(qū)域要先進(jìn)行預(yù)賽，他們先后4次到北京的現(xiàn)場實(shí)地考察，研究方案，針對現(xiàn)場改進(jìn)了一套專用帶電作業(yè)工具，他們憑著過硬的基本功，良好的心理狀態(tài)，以帶電班為主的7人組成參賽隊(duì)。通過共同努力，一舉奪得華北區(qū)域的出線權(quán)，在國家電網(wǎng)的決賽中，他們流暢的操作方法和新穎的帶電工具使評委耳目一新，他們發(fā)揮出了正常的操作水平，以5分多鐘的最短操作時間獲得團(tuán)體第1名，在個人項(xiàng)目比賽中他們的兩名個人選手以精湛的工藝完成了操作，獲得個人第1名和第8名，獲得國家電網(wǎng)公司“帶電作業(yè)技術(shù)能手”稱號。

火車跑的快 全憑車頭帶

班長梁河雷是從部隊(duì)復(fù)原來到帶電班的，他有著青年人積極向上的朝氣，在工作中一貫保持“敬業(yè)、務(wù)實(shí)、進(jìn)取”的工作作風(fēng)，帶領(lǐng)班組成員團(tuán)結(jié)進(jìn)取，并注重自身素質(zhì)的提高，在繁忙的工作之余，參加了電力系統(tǒng)自動化的自學(xué)考試，于20056年獲取中專文憑。“一份耕耘，一份收獲”，他連年被評為河北省電力公司先進(jìn)生產(chǎn)者，公司“建功立業(yè)標(biāo)兵”并先后獲得河北省企業(yè)“青年職工創(chuàng)新創(chuàng)效標(biāo)兵”、“河北省首屆百名能工巧匠”，河北省電力公司136優(yōu)秀技能操作人才等稱號

回顧過去，他們已取得了可喜的成績，今后他們將精益求精，不斷深化青年文明號活動內(nèi)容，力爭做到更好。年輕的帶電班，創(chuàng)造了可喜的過去，也必將創(chuàng)造出光輝的未來。用他們那火熱的青春為電力事業(yè)的發(fā)展譜寫出新的篇章！

第四篇：青年文明號事跡

××，34歲，先后參加過合九鐵路、京九鐵路、合肥五里墩立交橋等工程的建設(shè)。2004年8月任二公司云南××經(jīng)理部經(jīng)理以來，他精心組織，嚴(yán)格管理，帶領(lǐng)廣大員工攻堅(jiān)克難，創(chuàng)造了全線28個標(biāo)段“第一樁”、“第一墩”兩項(xiàng)記錄，為中鐵四局在××線上樹立了良好的信譽(yù)。經(jīng)理部獲得云南××總指階段性目標(biāo)評比第一名，集團(tuán)公司上、下半年勞動競賽第一名，集團(tuán)公司技術(shù)管理先進(jìn)集體，公司上、下半年勞動競賽第一名，公司2005先進(jìn)單位等稱號。本人先后榮獲集團(tuán)公司優(yōu)秀青年知識分子、公司優(yōu)秀黨員、先進(jìn)工作者、青年文明號先進(jìn)個人事跡××高速公路優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。作風(fēng)扎實(shí)，做好職工表率

作為黨員領(lǐng)導(dǎo)干部，他常說的一句話是：“黨員要走在前面”，他是這樣說的,也是這樣做的。這個新措施得到了合作伙伴的理解和支持，同時也加強(qiáng)了現(xiàn)場安全施工的管理力度。

再次，制定保證制度，層層管理確保質(zhì)量。先從完善技術(shù)交底制度抓起，及時下達(dá)作業(yè)指導(dǎo)書，從材料源頭抓起，到材料進(jìn)場，制作加工到成品，每道工序環(huán)環(huán)相扣，上道工序不合格，決不進(jìn)入下道工序，由試驗(yàn)人員、技術(shù)人員現(xiàn)場把關(guān)，決定是否進(jìn)入下道工序。由于在安全質(zhì)量方面做到了精細(xì)化管理，經(jīng)理部實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)500天，沒有出現(xiàn)任何質(zhì)量事故，現(xiàn)場管理井然有序的良好生產(chǎn)態(tài)勢。

創(chuàng)新措施，確?，F(xiàn)場管理

他非常重視探索改革生產(chǎn)組織模式，把協(xié)作隊(duì)伍當(dāng)作網(wǎng)長期合作伙伴。針對工程的工藝和工序的不同，因地制宜，采取工序分包、作業(yè)隊(duì)承包、分項(xiàng)工程承包等多種方式，生產(chǎn)能力得以擴(kuò)張，各項(xiàng)管理有序可控，合作雙贏得以實(shí)現(xiàn)。同時他認(rèn)為組織方案是現(xiàn)場管理的根本，主持制定了臨建工程方案、《橋梁施工組織方案》、《路基施工組織方案》等，根據(jù)中標(biāo)單價，做出合理安排，降低成本。去年5月份，洪水來臨前，已全部完成水中墩施工，避免了多次圍堰、機(jī)械調(diào)配等原因造成的浪費(fèi)，同時，還創(chuàng)造了××全線橋梁施工“第一墩”、“第一樁”兩項(xiàng)記錄，為公司贏得了良好聲譽(yù)，展現(xiàn)了中鐵四局鐵軍形象。以開展勞動競賽為載體，多次發(fā)動生產(chǎn)大干，合理制定月計(jì)劃，分解到施工隊(duì)，找到加快進(jìn)度與加大投入的最佳結(jié)合點(diǎn)，他提出要化小分包隊(duì)伍，多引進(jìn)協(xié)作隊(duì)伍的思路，既保證了工作面的展開，又保證了由于競爭引發(fā)的合同單價的下降，確保了一定的利潤。

創(chuàng)新制度，確保成本控制

他在管理中把精細(xì)化同制度創(chuàng)制結(jié)合起來，以制度作為效益的保障。建點(diǎn)以來，他要求各部室負(fù)責(zé)人制定各項(xiàng)工作管理辦法，四易其稿，制定了《云南××經(jīng)理部管理制度匯編》共7章395條，涉及到管理的方方面面，大到驗(yàn)工計(jì)價，小到計(jì)算機(jī)、復(fù)印機(jī)的管理。

隨著工程的全面展開，制定了辦公室督辦制度，每周檢查督辦結(jié)果，每月匯總后，對照《管理辦法》，按規(guī)定給予一定的獎罰，提高了制度的執(zhí)行力。制定了部室、項(xiàng)目隊(duì)每月總結(jié)制度，對照經(jīng)理與主要管理人員每月簽訂的責(zé)任書，寫出書面總結(jié)，并提出整改措施。制定了定期溝通制度，每周舉行主要管理人員通氣會，將管理目標(biāo)、管理效果及近期任務(wù)互相溝通，形成團(tuán)結(jié)的、具有統(tǒng)一意志的管理團(tuán)隊(duì)。他提出生產(chǎn)要素分析法，效率決定效益，他先后主持出臺了《混凝土供應(yīng)控制辦法》、《物資每月盤點(diǎn)制度》、《機(jī)械調(diào)配管理辦法》等制度，對現(xiàn)場文明施工要求細(xì)之又細(xì)，對機(jī)械調(diào)配由專人負(fù)責(zé)，加強(qiáng)機(jī)械保養(yǎng)，不斷提高機(jī)械使用率，避免項(xiàng)目隊(duì)之間在機(jī)械使用方面產(chǎn)生摩擦。對物資材料的使用做到心中有數(shù)、杜絕跑、昌、滴、漏等現(xiàn)象，對工地材料堅(jiān)持每月盤點(diǎn)，完善材料的各種簽認(rèn)手續(xù)，對小型機(jī)具和周轉(zhuǎn)材料的監(jiān)控有序可查。特別是對各種混凝土構(gòu)造物做到先計(jì)算砼用量后進(jìn)行拌和，嚴(yán)禁混凝土超量和亂倒現(xiàn)象，如發(fā)現(xiàn)一例，給予5倍的罰款。對造漿黃土定量供應(yīng)，合理使用。如發(fā)現(xiàn)多拉多倒現(xiàn)象，給予了雙倍的罰款，這些措施，有效地遏制了浪費(fèi)。

第五篇：青年文明號事跡

“青年文明號”事跡

我公司現(xiàn)有職工43名，黨員6名，35歲以下職工37人，團(tuán)員20人，今年我們隊(duì)繼往年，繼續(xù)開展青年突擊隊(duì)、HSE青年示范崗、導(dǎo)師帶徒等活動，取得不少成效，不僅調(diào)動起青年同志的工作積極性，而且使全隊(duì)職工職工有了年輕活力，發(fā)揚(yáng)大慶精神、鐵人精神，適應(yīng)環(huán)境、克服困難，今年我公司團(tuán)支部被評委2009優(yōu)秀團(tuán)支部，并有兩名同志獲得優(yōu)秀團(tuán)干部和優(yōu)秀團(tuán)員稱。

我公司職工年輕化，所以有活力，從港內(nèi)到西部長慶市場，磨難重重，在港內(nèi)搬家安裝過程中，要做到三標(biāo)建設(shè)，青年示范崗的效果效果產(chǎn)生了，我們隊(duì)樹立優(yōu)秀青年榜樣，拿出年輕人的比拼勁頭，有活大家一起干，有苦大家一起吃，取得的成績大家一起分享，從港內(nèi)搬家到西部市場，第一困難就是路途長，舟車勞累，每個人用一顆樂觀向上的心去面對，馬上要到井場了，由于天氣問題下雨封山，班車就停在半山腰，年輕同志們沒有怨言，克服困難，就在班車?yán)锼藘伤蓿捎谏降貧夂?，到晚上格外的冷，同志們就把被子拿出來，卷起身體取暖睡覺，到了山頂新井場，問題又出現(xiàn)了，山路崎嶇，大型的汽車停在半路，如果等就要天黑了，工作就又要耽誤一天，全隊(duì)職工發(fā)揚(yáng)大慶精神，年輕人表現(xiàn)尤為突出，把力所能及的物品人拉肩扛的從車上搬運(yùn)下來，在全隊(duì)的努力下，到山頂?shù)牡谝粋€晚上就順利的發(fā)電，大家睡在自己雙手創(chuàng)造出的勞動成功中，心里踏實(shí)。

住的問題解決了，由于連續(xù)下雨，生活水緊缺了，隊(duì)長帶領(lǐng)隊(duì)上的年輕人下山，一點(diǎn)一點(diǎn)的把生活水挑上來，看似是很簡單的舉動，但那種遇到困難解決困難，不怕吃苦，團(tuán)結(jié)齊心的精神體現(xiàn)的淋漓盡致。有兩次固井水泥返出地面，流到泥漿坑里，結(jié)果泥漿坑被水泥死了，在西部市場泥漿坑就是泥漿的主要凈化工具，沒有泥漿井下就要出問題，年輕人的倔脾氣來了，紛紛跳下泥漿坑，砸水泥，清理泥漿坑，天氣炎熱，在泥漿里打滾可并不涼快，泥漿刺鼻的氣味在蒸發(fā)的熱氣中侵人肺腑，奮戰(zhàn)10個小時，水泥清理干凈了，生產(chǎn)順利進(jìn)行了，每個職工臉上洋溢著勝利的喜悅，脫下工衣，皮膚泛紅，泥漿的堿性刺激了他們的皮膚，但他們沒有怨言，在別人眼中看似一群傻傻的年輕人，但就是這樣一群人能樂觀的面對一切困難和挑戰(zhàn)。就在這樣的精神帶動下。

我公司的年輕人不只是會賣把子力氣，而且各個都是會想辦法，善于學(xué)習(xí)的人，別看是年輕人，但在設(shè)備上的知識懂得可不少，都有熟練的技術(shù)，設(shè)備維修都靠自己，泥漿泵壞了，自己上泵聽一聽，分析下狀況，立刻就能判斷出問題在哪里；小水泵壞了，班里幾個人，自己拆開檢查修理；氣路有問題了，自己順著管線一點(diǎn)點(diǎn)盤查。有設(shè)備難修理，老職工來維修時，大家都圍過來看看是怎么處理的，自己以后能否獨(dú)立解決，和老職工詢問設(shè)備原理，維修維護(hù)方法，形成濃郁的學(xué)習(xí)氛圍，井控是打井重要環(huán)節(jié)，所以隊(duì)上的職工都勤奮的學(xué)習(xí)井控知識，隊(duì)上定期組織井

控知識考核，防噴演習(xí)，急救自救演習(xí)，防火演習(xí)等等，年輕同志都有很高的熱情，他們說：“學(xué)到得東西不僅僅是為了迎接檢查，更重要的是能自救！”。青年同志不僅僅對設(shè)備去學(xué)習(xí)，對井下技術(shù)也去學(xué)習(xí)，來到西部，新的環(huán)境、新的巖性、新的鉆井流程，讓大家應(yīng)接不暇，青年同志從了解有什么地層，到不同地層的注意事項(xiàng)，每口井的鉆井流程，每口井在什么井段有快鉆時，什么情況鉆時慢，每個人都能說出一二來。一次凌晨3點(diǎn)鐘，鉆時突然變大，泵壓下降，司鉆分析在該地層不曾出現(xiàn)過這樣的慢鉆時，當(dāng)機(jī)立斷停止鉆進(jìn)循環(huán)觀察，馬上報告技術(shù)員然后起鉆，經(jīng)起鉆檢查，馬達(dá)損壞，正因?yàn)樗麄兩朴趯W(xué)習(xí)，掌握過硬的技術(shù)，才能及時發(fā)現(xiàn)及時處理，節(jié)約生產(chǎn)時間。

我公司第一技術(shù)員，參加工作6年，是個積極上進(jìn)的青年，以多觀察，勤校對，重質(zhì)量，提速度為座右銘勉勵自己，對技術(shù)掌握熟練，對工作認(rèn)真仔細(xì)，把井上生產(chǎn)安排的井井有條，每天早早的起來，晚晚的睡去，不知有多少次施工不正常，連續(xù)奮戰(zhàn)幾個晝夜，他深刻明白技術(shù)是一個工程的靈魂，細(xì)節(jié)決定成敗，差之毫厘失之千里，技術(shù)上出的小紕漏會導(dǎo)致嚴(yán)重后果，平時自己鉆研鉆井技術(shù)，了解新工藝掌握新技術(shù)，結(jié)合實(shí)際考慮如何運(yùn)用到實(shí)際生產(chǎn)當(dāng)中，提高鉆速增產(chǎn)創(chuàng)效；**我公司一名普通的鉆工，參加工作2年，是個不好說話的大男孩，但是對工作一向都是一絲不茍，時刻保持一顆學(xué)習(xí)的心，生產(chǎn)的時候會到司鉆方和司鉆聊天，學(xué)習(xí)剎靶操作，看井的時候他會自己去鉆臺練習(xí)打B

型大鉗，在場地的時候會自己主動的檢查鉆具，我們隊(duì)入井的每一根鉆具都經(jīng)過他的手，在下班的時候會到技術(shù)員屋問問是什么地層，應(yīng)該注意什么，以及其他他想不明白的問題，井上有什么活他都搶著去做，默默的完成自己自己的本職工作。他們是在第一線工作的職工，是我公司青年人的代表，都有自己的夢想，都為自己的理想奮斗，但是都還保留著一張稚嫩的面孔，他們團(tuán)結(jié)，他們堅(jiān)強(qiáng)，他們勇于面對挑戰(zhàn)，他們善于解決困難，為造和諧團(tuán)隊(duì)，五型班組添磚加瓦。

我公司的青年同志，每個人都有一顆火熱的心，每個人都有責(zé)任感，在公司的領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)懷下，安全生產(chǎn)零事故的輝煌戰(zhàn)績。由公司倡導(dǎo)的標(biāo)準(zhǔn)化管理、四好班子、示范班組在這里得到了最好的發(fā)展和落實(shí)。面對取得驕人的成績，我們不驕不躁、穩(wěn)扎穩(wěn)打持續(xù)進(jìn)步。提高技能、愛崗敬業(yè)是每個青年員工始終堅(jiān)守的前進(jìn)航標(biāo)，此時此刻在每個青年隊(duì)干部的帶領(lǐng)下，他們已經(jīng)走向成熟，時刻準(zhǔn)備迎接新的挑戰(zhàn)，對更高目標(biāo)發(fā)起沖擊。