第一篇：七4月工作小結(jié)[推薦]

樂(lè)民二中2013--2014學(xué)年度上學(xué)期

九月班主任工作小結(jié)

許云貴時(shí)間過(guò)得真快，轉(zhuǎn)眼之間一個(gè)月的時(shí)間轉(zhuǎn)瞬即逝。這一個(gè)月，帶給我的更多的是忙碌與充實(shí)，這也許代表了許多班主任的共同感受?，F(xiàn)將十月份的班主任工作總結(jié)如下:

1.建立班干部隊(duì)伍.七年級(jí)的孩子已經(jīng)有了一定的組織管理能力,一個(gè)好的辦集體,必須要有一群能起帶頭作用的好的班干部.開(kāi)學(xué)初,我就組建了班級(jí)干部并給他們召開(kāi)了幾次會(huì)議，向他們提出要求和希望，促使他們能更快更好地成長(zhǎng)起來(lái)。

培養(yǎng)班干部還真的是非常必要,由學(xué)生來(lái)管理學(xué)生,不僅鍛煉了學(xué)生的能力,更能在班上相成一股良好的風(fēng)氣。如何讓班級(jí)干部能一直保持著旺盛的工作熱情，這是我在班主任工作中一直在思考的問(wèn)題。首先，我經(jīng)常加強(qiáng)對(duì)班級(jí)干部的思想教育工作，教育班級(jí)干部要樹(shù)立全心全意為學(xué)生為班級(jí)服務(wù)的思想。只有這樣，才能從根本上消除班級(jí)干部在工作中的倦怠思想。而且定期對(duì)各位班級(jí)干部進(jìn)行考核獎(jiǎng)勵(lì)，這樣一來(lái)，也有效激發(fā)了班級(jí)干部的工作熱情。

2、營(yíng)造優(yōu)雅的班級(jí)環(huán)境，班級(jí)環(huán)境地建設(shè)主要是以衛(wèi)生為主，每天堅(jiān)持室內(nèi)外環(huán)境以及個(gè)人衛(wèi)生的干凈讓學(xué)生能夠在一個(gè)窗明幾凈的環(huán)境下成長(zhǎng)、學(xué)習(xí)，認(rèn)真組織學(xué)生做好每天的值日工作。

3、加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的安全教育工作。

做到安全教育知識(shí)天天講，隨時(shí)發(fā)現(xiàn)安全隱患隨時(shí)提醒。并在開(kāi)學(xué)的第一天為學(xué)生放映了安全常識(shí)方面的自救常識(shí)光碟。還做好國(guó)慶長(zhǎng)假前的教育工作。在放假前，特地花了一節(jié)晨會(huì)課的時(shí)間，對(duì)學(xué)生進(jìn)行長(zhǎng)假期間的安全教育。師生共同討論，在假期，什么是可以做的，該做的，什么是不可以做的，不該做的。如果遇到一些特殊情況應(yīng)該如何應(yīng)對(duì)等等。

4、加強(qiáng)與家長(zhǎng)之間的溝通與聯(lián)系。

當(dāng)發(fā)現(xiàn)孩子在學(xué)習(xí)上出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，或者作業(yè)完成不好的時(shí)候，我就會(huì)及時(shí)與家長(zhǎng)聯(lián)系，反映孩子學(xué)習(xí)的情況，希望家長(zhǎng)能多抽出一些時(shí)間督促孩子的學(xué)習(xí)。另外，就是當(dāng)孩子在校期間，如果出現(xiàn)頭疼發(fā)熱或肚子疼意外情況時(shí)，我也會(huì)及時(shí)與家長(zhǎng)取得聯(lián)系。

5、利用開(kāi)學(xué)初的時(shí)間，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生的行為習(xí)慣方面的養(yǎng)成教育。如在走廊內(nèi)的行走規(guī)則，我就進(jìn)行了嚴(yán)格的訓(xùn)練和督促。

6、結(jié)合九月份的教師節(jié)，在班級(jí)內(nèi)開(kāi)展一次《感恩教師》的主題班會(huì)活動(dòng)，出了一期關(guān)于教師節(jié)的主題板報(bào)。

從而加強(qiáng)了對(duì)學(xué)生的感恩教育，讓學(xué)生理解老師的辛苦付出，在生活中做到尊敬老師。

7、精心指導(dǎo)學(xué)生寫(xiě)字，在走廊內(nèi)部分學(xué)生的寫(xiě)字作品進(jìn)行展示。

8、在本月，我繼續(xù)本著從小處著手，從小事抓起的原則去開(kāi)展班級(jí)工作。

不論是對(duì)學(xué)生桌面物品的擺放，還是對(duì)個(gè)人地面衛(wèi)生的保持，我都嚴(yán)格要求，從嚴(yán)管理。因?yàn)?，我知道要想使學(xué)生養(yǎng)成良好的行為習(xí)慣，必須從小事抓起，對(duì)他們進(jìn)行持之以恒的訓(xùn)練。因此，對(duì)學(xué)生每天放

學(xué)排隊(duì)走出校園，我每天都會(huì)提醒學(xué)生一定要走齊走直，抬頭挺胸，走出自信。雖然每天放學(xué)組織學(xué)生排隊(duì)看似是一件非常普通的小事，但是我認(rèn)為再小的小事我們班主任都不能放松，一定要從小事上嚴(yán)格要求。另外，通過(guò)一個(gè)月的訓(xùn)練，我還驚喜地發(fā)現(xiàn)，現(xiàn)在大部分的學(xué)生都逐漸養(yǎng)成了一些良好的行為習(xí)慣。如每節(jié)課下課，他們都會(huì)把桌面物品擺放好，然后再出去。組長(zhǎng)也會(huì)提醒各位同學(xué)在出去之前，要先把下節(jié)課的學(xué)習(xí)用品準(zhǔn)備好。

9、加強(qiáng)了對(duì)預(yù)防甲流的宣傳工作，并采取了經(jīng)常給教室通風(fēng)、每天對(duì)班級(jí)進(jìn)行消毒處理，每天檢查學(xué)生的體溫等一系列防控措施。

10、加強(qiáng)學(xué)生的自我管理。努力讓更多的學(xué)生參與班級(jí)管理，讓學(xué)生感到班級(jí)的事就是自己的事，而不是教師一個(gè)人的事。作為班主任的我，則盡可能少的代替學(xué)生去做一些事情。

11、加強(qiáng)了對(duì)每個(gè)學(xué)生的考核獎(jiǎng)勵(lì)工作。

在十月份中，我對(duì)每個(gè)學(xué)生作業(yè)完成得比較好的情況及時(shí)作了記錄，在九月末對(duì)表現(xiàn)突出的一些同學(xué)進(jìn)行了表?yè)P(yáng)獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)了獎(jiǎng)品。并且在每組中都選出了一位優(yōu)秀組員，進(jìn)行了表彰獎(jiǎng)勵(lì)，頒發(fā)了獎(jiǎng)品和證書(shū)。

第二篇：七月工作小結(jié)

七月工作小結(jié)

2010年8月3日

2010年7月份我正式成為公司員工一名，7月份具體工作如下：

一、認(rèn)真學(xué)習(xí)了《公司招聘工作人員報(bào)到手冊(cè)》，積極參加了入 職培訓(xùn)。

通過(guò)學(xué)習(xí)《員工報(bào)到手冊(cè)》，進(jìn)一步了解了公司的概況，公司是負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)建設(shè)陜西能源基地；清楚了公司機(jī)構(gòu)設(shè)置及各部門(mén)職責(zé)；領(lǐng)會(huì)了公司的工作紀(jì)律、生活安排及員工試用與轉(zhuǎn)正方法。工作中我嚴(yán)格遵守了公司的工作紀(jì)律，既員工間要積極溝通但不能妨礙工作，辦公室要整齊、干凈、衛(wèi)生，客人必須有邀請(qǐng)人陪同方可進(jìn)入辦公場(chǎng)所。明白了公司對(duì)員工試用期的規(guī)定，既員工試用期為三個(gè)月，試用期滿經(jīng)過(guò)公司內(nèi)部考核合格方可成為正式員工。

積極參加了員工的入職培訓(xùn)。聽(tīng)取了公司領(lǐng)導(dǎo)對(duì)公司進(jìn)行的全面介紹，繪出了公司美好的前景：公司主要負(fù)責(zé)陜西境內(nèi)的能源開(kāi)發(fā)項(xiàng)目，主要由煤礦、煤化工、煤機(jī)制造及水庫(kù)組成，最終年產(chǎn)煤量達(dá)5000萬(wàn)噸，化工項(xiàng)目目前是世界上最大、設(shè)備最好的化工項(xiàng)目，大約創(chuàng)業(yè)周期為四年半時(shí)間。要求全體員工思想上要轉(zhuǎn)換過(guò)來(lái)，生活上有困難及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反映并做好下一步的工作準(zhǔn)備。

聽(tīng)取了企業(yè)文化部部長(zhǎng)關(guān)于《建設(shè)先進(jìn)企業(yè)文化 引領(lǐng)公司安全健康發(fā)展》的專(zhuān)題講座。講述了公司的歷史、改革發(fā)展、企業(yè)現(xiàn)狀、發(fā)展思路及企業(yè)文化，要求全體員工都要做到有政治覺(jué)悟、追求成功、遵紀(jì)守法、有先進(jìn)文化的合格的企業(yè)人。

二、學(xué)習(xí)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)和單位及部門(mén)的規(guī)章制度。認(rèn)真學(xué)習(xí)新會(huì)計(jì)準(zhǔn)則規(guī)定和會(huì)計(jì)核算制度，領(lǐng)會(huì)精神。根據(jù)崗位職責(zé)及企業(yè)特點(diǎn)，和新同事一起研究了企業(yè)現(xiàn)階段所涉及的稅負(fù)，對(duì)涉及的幾種稅有針對(duì)性的從理論一進(jìn)行了研究。

通過(guò)學(xué)習(xí)使我認(rèn)識(shí)到：做為中煤陜西榆林能源化工有限公司的一員，應(yīng)主動(dòng)進(jìn)取、加強(qiáng)溝通、相互協(xié)調(diào)、團(tuán)結(jié)合作、不斷創(chuàng)新、勇于挑戰(zhàn)。

第三篇：七月工作小結(jié)

七月工作小結(jié)

? 本月主要工作是對(duì)租戶營(yíng)業(yè)員的消防安全知識(shí)培訓(xùn)，要求店鋪人員人人了解消防安全的基本常識(shí)，知道最近的逃生通道以及滅火器的使用方法，利用早會(huì)現(xiàn)場(chǎng)示范，加深印象。? 強(qiáng)調(diào)開(kāi)具銷(xiāo)售憑證的規(guī)范性，場(chǎng)地代碼、貨號(hào)、日期、大小寫(xiě)必須寫(xiě)清，字跡工整。? 強(qiáng)調(diào)個(gè)租戶送貨人員必須走貨運(yùn)電梯，不允許走客梯，如不按照此規(guī)定發(fā)生問(wèn)題由廠方負(fù)責(zé)。

? 強(qiáng)調(diào)勞動(dòng)紀(jì)律及個(gè)人儀表問(wèn)題，必須穿工作服佩戴工號(hào)牌，禁止上班穿拖鞋。本月共處理5起售后糾紛，且全部順利解決。本月五樓新進(jìn)員工有5人，離職退卡4人，涉及店鋪兩家分別是T517斯萊德和T504維克多。另外506A L2店鋪店長(zhǎng)王輝因違反該公司規(guī)定被辭退，現(xiàn)該公司發(fā)函，派業(yè)務(wù)員俞萍頂替，已辦理臨時(shí)卡。本月五樓共開(kāi)出整改單3張，整改費(fèi)用共計(jì)150元整，3張皆涉及遲到問(wèn)題，下月晨會(huì)將強(qiáng)調(diào)此問(wèn)題，并繼續(xù)嚴(yán)查。

本月五樓總銷(xiāo)售為156萬(wàn)，同比下降了12.18%，環(huán)比下降18.75%，銷(xiāo)售前三名分別是T517 斯萊德、T505 金利來(lái)、T504維克多，下降最明顯的店鋪是510 ACE同比下降53.12%，ACE去年四樓中廳特賣(mài)，可見(jiàn)四樓中廳對(duì)銷(xiāo)售額的提升起到了關(guān)鍵作用。然后是504 薩托尼同比下降52.27%，該店鋪有裝修風(fēng)格陳舊，貨品更新較慢，貨品尺寸不全斷碼三個(gè)問(wèn)題，經(jīng)了解該公司今年在外地開(kāi)設(shè)了較多分店，所以每家店分到的貨品都比較少，導(dǎo)致了尺寸不全斷碼的現(xiàn)象，但是今年八月底會(huì)進(jìn)行一次大規(guī)模的貨品更新，有望以此提升營(yíng)業(yè)額。最后是511A 萬(wàn)利威德同比下降35.92%，經(jīng)了解該店鋪兩個(gè)月未進(jìn)行貨品更新，與該公司業(yè)務(wù)員羅芳進(jìn)行了溝通，下個(gè)月初將會(huì)來(lái)新品，促銷(xiāo)活動(dòng)也會(huì)跟進(jìn)，預(yù)計(jì)該店鋪下月銷(xiāo)售會(huì)有所反彈。

卜中洋

第四篇：七月培訓(xùn)小結(jié)

七月份各部門(mén)培訓(xùn)小結(jié)

西餐部：

時(shí)間：2012年7月10日；2012年7月25日 地點(diǎn)：南山廳

人員：10日出勤人數(shù)5人，25日出勤人數(shù)7人，培訓(xùn)員：鐘華新，小結(jié)：

西餐部通過(guò)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)使所有員工明白衛(wèi)生是餐飲企業(yè)管理工作中一項(xiàng)經(jīng)常性的、非抓不可的工作，明確自己的責(zé)任，做到責(zé)任到人，對(duì)餐廳的衛(wèi)生工作進(jìn)行定期檢查。

通過(guò)餐前和餐后工作的培訓(xùn)，使所有員工明白，只有做好餐前的準(zhǔn)備工作，才能讓自己在服務(wù)客人的時(shí)候，得心應(yīng)手，游刃有余，餐后工作也會(huì)輕松自由。

保安部：

時(shí)間：2012年7月3日

地點(diǎn)：二號(hào)樓首層、三期停車(chē)場(chǎng)

人員：出勤人數(shù)12人，培訓(xùn)員：李小軍，當(dāng)值：胡顯惠 小結(jié)：

通過(guò)對(duì)保安部全體隊(duì)員進(jìn)行消防水帶的正確使用方法以及滅火器的正確使用培訓(xùn)，使隊(duì)員們對(duì)賓館防火和滅火工作有了深一步的了解，也訓(xùn)練到保安隊(duì)員在遇到火災(zāi)或其他突發(fā)事件時(shí)能冷靜、正確的處理。

房務(wù)部：

時(shí)間：2012年7月15日 地點(diǎn)：1號(hào)會(huì)議室

人員：出勤人數(shù)21人，培訓(xùn)員：麥木群 小結(jié)：

部門(mén)根據(jù)新員工的實(shí)際情況，培訓(xùn)了怎樣處理客人的投訴、維修工作的注意事項(xiàng)、因工作需要與客人同乘電梯時(shí)該如何做法、接到重點(diǎn)開(kāi)房通知時(shí)應(yīng)該做好哪些工作，新員工的學(xué)習(xí)能力較強(qiáng)，對(duì)于不懂的地方，能主動(dòng)提出，尋找答案。

中餐部

時(shí)間：2012年7月1日至7月31日 地點(diǎn)：中餐二樓

人員：出勤人數(shù)：32人，培訓(xùn)員：易瑩 小結(jié)：

主要培訓(xùn)員工服務(wù)操作的基本知識(shí)、安全知識(shí)、服務(wù)意識(shí)等，如員工的服務(wù)儀表等，讓新老員工時(shí)刻保持良好的精神面貌，整潔大方地面對(duì)客人。

管事部

時(shí)間：2012年7月15日 地點(diǎn)：PA室

人員：出勤人數(shù)：10人，培訓(xùn)員：黃水英 小結(jié)：

主要培訓(xùn)員工的基本禮貌用語(yǔ)以及基本清潔技巧和步驟，如厠所的衛(wèi)生清潔等，老員工親身示范，教導(dǎo)員工如何正確清潔衛(wèi)生，對(duì)新員工做得不正確的地方及時(shí)指出更正。

營(yíng)銷(xiāo)部

時(shí)間：2012年7月20日 地點(diǎn)：營(yíng)銷(xiāo)部

人員：出勤人數(shù)：5人，培訓(xùn)員：梅華清 小結(jié)：

主要培訓(xùn)了三個(gè)方面的內(nèi)容，包括旅行社新合同推廣和分工合作的重要性，培訓(xùn)員對(duì)每一項(xiàng)內(nèi)容都進(jìn)行了詳細(xì)的分析，員工都認(rèn)真聽(tīng)講，做好筆記。

前廳部

時(shí)間：2012年7月20日 地點(diǎn)：云苑

人員：出勤人數(shù)：13人，培訓(xùn)員：陸汝蕓 小結(jié)：

通過(guò)對(duì)前廳部員工針對(duì)華儀酒店系統(tǒng)的基本操作程序培訓(xùn)，有效地提高了前廳部的工作效率，而且使前廳工作更加分工明確，各項(xiàng)操作程序方便快捷，井然有序，保證了工作的有效質(zhì)量，提供給客人更優(yōu)質(zhì)的滿意服務(wù)。接下來(lái)，在八月份會(huì)針對(duì)VIP的接待程序進(jìn)行前廳部員工的培訓(xùn)，希望通過(guò)專(zhuān)業(yè)的培訓(xùn)，能更好地提高員工的工作素質(zhì)。

中廚部

時(shí)間：2012年7月1日至7月30日 地點(diǎn)：中廚房

人員：出勤人數(shù)：23人，培訓(xùn)員：伍永鴻 小結(jié)：

出品部主要對(duì)各員工進(jìn)行生產(chǎn)安全，消防知識(shí)。食品衛(wèi)生安全、廚房技術(shù)操作等各項(xiàng)培訓(xùn)，使各員工在工作實(shí)踐中學(xué)以致用，并能逐步提升員工的個(gè)人工作能力，使其在今后日常工作中發(fā)揮更好的能力。

財(cái)務(wù)部(第三季度培訓(xùn))時(shí)間：2012年7月16日至7月18日 地點(diǎn)：中廚房

人員：出勤人數(shù)：4人，培訓(xùn)員：蘭工程師 小結(jié)：

(1)強(qiáng)化賓館各項(xiàng)規(guī)章制度知識(shí)，從根本上端正各員工的工作態(tài)度，增強(qiáng)責(zé)任心.(2)以座談會(huì)的形式加強(qiáng)各員工之間的溝通，培養(yǎng)員工的團(tuán)隊(duì)精神，使之團(tuán)結(jié)協(xié)作，更好的完成本崗位工作。(3)讓理論和實(shí)質(zhì)操作聯(lián)系起來(lái)，強(qiáng)化收款新系統(tǒng)鍛煉，確保賓館經(jīng)營(yíng)正常運(yùn)作.工程部

時(shí)間：2012年7月 地點(diǎn)：三期

人員：出勤人數(shù)：3人，培訓(xùn)員：鄧肇良 小結(jié)：

主要培訓(xùn)員工的空調(diào)室內(nèi)機(jī)和室外機(jī)的基本清潔技巧和步驟，如室外機(jī)的清潔等，老員工親身示范，教導(dǎo)新員工如何正確清潔，對(duì)新員工做得不正確的地方及時(shí)指出更正。

第五篇：七月工作指令、

7月工作指令

1、人事部：

1）各門(mén)店執(zhí)行情況監(jiān)控：公司指令下發(fā)，反饋及工作執(zhí)行情況匯總，但凡未反饋，未

執(zhí)行的情況，績(jī)效全扣！人事部匯總各部門(mén)指令執(zhí)行情況。

《每日品類(lèi)銷(xiāo)售跟蹤》、《每日貴重商品盤(pán)點(diǎn)》、《每周工作計(jì)劃、總結(jié)及任務(wù)目標(biāo)》、《微信群工作安排反饋情況》、《每日工作總結(jié)（微信）》采購(gòu)部門(mén)及倉(cāng)管部門(mén)下達(dá)各項(xiàng)指令，有無(wú)反饋，反饋及時(shí)性？但凡未反饋一次，績(jī)效扣除，兩次，降職，永不啟用；

2）各門(mén)店店長(zhǎng)、主管工作狀況評(píng)估：門(mén)店環(huán)境管理、人員管理、貨品管理，錢(qián)款管理，四個(gè)維度評(píng)估，綜合人事部，采購(gòu)部，倉(cāng)管部，網(wǎng)絡(luò)部，財(cái)務(wù)部的意見(jiàn)及監(jiān)督問(wèn)題，但凡出現(xiàn)一項(xiàng)管理疏漏，予以降職；

3）總部部門(mén)經(jīng)理及主管：評(píng)估考核工作，職能工作計(jì)劃與任務(wù)評(píng)估與指導(dǎo)推動(dòng)職能工

作開(kāi)展評(píng)估，但凡未與門(mén)店交互工作，計(jì)劃任務(wù)完成度較差，未起到指導(dǎo)門(mén)店工作推進(jìn)的部門(mén)負(fù)責(zé)人，予以降職，調(diào)崗處理。

2、網(wǎng)絡(luò)部：

1）公司設(shè)備備案及維護(hù)管理；形成設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)并培訓(xùn)宣導(dǎo)；

2）門(mén)店WIFI架設(shè)事宜推進(jìn)；

3）公司佳為系統(tǒng)的深化熟悉，熟知每個(gè)模塊及功能，準(zhǔn)備開(kāi)展培訓(xùn)；

4）公司網(wǎng)絡(luò)推廣端口管理；

5）會(huì)員數(shù)據(jù)分析剝離；

6）短信通道管理及短信發(fā)布；

3、倉(cāng)管部：

1）庫(kù)存商品定期梳理；

2）庫(kù)存防損管理及處理；

3）倉(cāng)庫(kù)人員培訓(xùn)及工作責(zé)任明確；

4）門(mén)店倉(cāng)庫(kù)管理要求與標(biāo)準(zhǔn)梳理與傳導(dǎo)，制定獎(jiǎng)罰條例；

5）報(bào)損商品處理，按周處理

4、采購(gòu)部：

1）追蹤品類(lèi)銷(xiāo)售數(shù)據(jù)；

2）追蹤品牌快銷(xiāo)品促銷(xiāo)活動(dòng)執(zhí)行；并引進(jìn)品牌場(chǎng)外活動(dòng)。

3）跟蹤門(mén)店貨品配置，及時(shí)補(bǔ)貨（暢銷(xiāo)品）與清貨（滯銷(xiāo)品）

4）門(mén)店商品配置表優(yōu)化；

5）網(wǎng)絡(luò)采買(mǎi)服裝等商品測(cè)試；

6）把控自主品牌易家子銷(xiāo)售數(shù)據(jù)，適時(shí)采取促銷(xiāo)策略；

7）培養(yǎng)門(mén)店商品管理知識(shí)；包括商品進(jìn)貨、調(diào)撥，促銷(xiāo)活動(dòng)商品訂貨及活動(dòng)后商品處

理方案，促銷(xiāo)商品與特價(jià)商品陳列位設(shè)定；

8）其他任務(wù)，自主設(shè)定，把控公司商品流轉(zhuǎn)的核心。

9）年中大促銷(xiāo)售數(shù)據(jù)跟蹤并及時(shí)關(guān)注商品流動(dòng)情況，準(zhǔn)確補(bǔ)貨；