第一篇：高一年部工作計(jì)劃

高一年部工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

以《學(xué)校工作重點(diǎn)》為統(tǒng)領(lǐng)，狠抓良好習(xí)慣和責(zé)任感的培養(yǎng)，落實(shí)學(xué)校對(duì)高一年級(jí)的各項(xiàng)工作要求。從嚴(yán)治級(jí)，加強(qiáng)管理，注重方法，營造和諧、高效、奮進(jìn)的學(xué)習(xí)氛圍，扎實(shí)做好教學(xué)工作的各個(gè)環(huán)節(jié)，著力調(diào)動(dòng)學(xué)生學(xué)習(xí)的積極性，培養(yǎng)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)募?jí)風(fēng)和勤奮的學(xué)風(fēng)，使教學(xué)成績(jī)穩(wěn)步提高，促進(jìn)學(xué)生全面發(fā)展。

二、工作目標(biāo)

高一整體要穩(wěn)定工作，團(tuán)結(jié)協(xié)作，努力拼搏，狠抓教學(xué)質(zhì)量，增強(qiáng)教學(xué)效益，鑄建最好的教風(fēng)、學(xué)風(fēng)，爭(zhēng)取教學(xué)成績(jī)穩(wěn)步提高。同時(shí)，加強(qiáng)規(guī)范教育，培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣及學(xué)習(xí)習(xí)慣，勝利完成初中到高中的過渡，努力打造“和諧年級(jí)，學(xué)習(xí)年級(jí)，愛心年級(jí)，守紀(jì)年級(jí)，平安年級(jí)”。

三、總體思路

1、抓好兩個(gè)核心：班主任核心和備課組核心

督促班主任抓好班風(fēng)學(xué)風(fēng)建設(shè)并把主要精力和工作重點(diǎn)放在培養(yǎng)學(xué)生的良好行為習(xí)慣和學(xué)習(xí)習(xí)慣上，同時(shí)不放棄對(duì)學(xué)生進(jìn)行做人教育，做好穩(wěn)定工作，團(tuán)結(jié)好各任課教師，形成一個(gè)精誠團(tuán)通力合作，群策群力，扎扎實(shí)實(shí)的戰(zhàn)斗團(tuán)隊(duì)。

2、學(xué)生工作抓好兩個(gè)方面

一是抓學(xué)生的學(xué)習(xí)，注重學(xué)生學(xué)習(xí)方法的指導(dǎo)，增強(qiáng)學(xué)習(xí)意識(shí)，提高學(xué)習(xí)效率；二是抓好思想工作，使優(yōu)等生更優(yōu)，差生更上一個(gè)臺(tái)階，充分調(diào)動(dòng)學(xué)生的智力因素和非智力因素。

四、具體措施與方法

1、高一年級(jí)教學(xué)工作

（1）針對(duì)高一新生的特點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)法指導(dǎo)和學(xué)習(xí)習(xí)慣培養(yǎng)，使學(xué)生盡快適應(yīng)高中階段的學(xué)習(xí)，順利完成學(xué)習(xí)方法上的轉(zhuǎn)軌，走好三年高中生活的第一步。（班主任、任課教師要在第一節(jié)課介紹本學(xué)科高中最好的學(xué)習(xí)方法）

（2）各學(xué)科做好初高中知識(shí)的銜接。（不同學(xué)科與初中的聯(lián)系不相同，各備課組長(zhǎng)要根據(jù)自己學(xué)科特點(diǎn)，安排好初高中銜接的教學(xué)工作）

（3）規(guī)范年級(jí)組教師的教學(xué)行為，建設(shè)備課組為核心的教學(xué)管理體制，強(qiáng)化備課組的教學(xué)管理能力，加強(qiáng)集體備課，增強(qiáng)新課程教學(xué)的針對(duì)性，確保備課做到“三定”（定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容）“兩公開”（資料公開、好題公開）“五統(tǒng)一”（統(tǒng)一計(jì)劃、統(tǒng)一進(jìn)度、統(tǒng)一練習(xí)、統(tǒng)一資料、統(tǒng)一測(cè)試）大力倡導(dǎo)刻苦鉆研的精神，做到各課不留疑點(diǎn)，各科老師要自練內(nèi)功，夯實(shí)基礎(chǔ)；

除了這些學(xué)校對(duì)集體備課的傳統(tǒng)要求外，要在集體備課時(shí)加上高效課堂、小組合作教學(xué)方式的研討，要與高二的備課組進(jìn)行交流，將他們的先進(jìn)的教學(xué)方法拿來，避免走歪路，并要加強(qiáng)組內(nèi)互聽課，要求備課組長(zhǎng)每周平均聽兩節(jié)本學(xué)科年輕教師的課，未出徒教師也要每周平均聽兩節(jié)師傅的課。

（4）精心布置作業(yè)，練習(xí)材料不得照搬照抄，要改造后啟用，力求做到選題精當(dāng)，符合學(xué)情，組長(zhǎng)負(fù)責(zé)把關(guān)。每章、每課保證有一套基礎(chǔ)訓(xùn)練題，課時(shí)要有達(dá)標(biāo)練習(xí)。糾錯(cuò)訓(xùn)練題，教師要重學(xué)情分析、診斷、糾正，及時(shí)補(bǔ)救；對(duì)作業(yè)及時(shí)批改，突出重點(diǎn)講評(píng)。

（5）要加強(qiáng)師德建設(shè)，加強(qiáng)組織課堂能力，教育學(xué)生時(shí)要講究方式方法，避免簡(jiǎn)單粗暴，千萬不要使開學(xué)時(shí)完全平行的班級(jí)，自己教過一段時(shí)間后成績(jī)上

有了差距，紀(jì)律上出現(xiàn)問題，一定要對(duì)學(xué)生負(fù)責(zé)、對(duì)家長(zhǎng)負(fù)責(zé)、也對(duì)與你搭檔的班主任負(fù)責(zé)，因?yàn)橐粋€(gè)有責(zé)任心的任課是班主任的好幫手，減輕了班主任的負(fù)擔(dān)，但一個(gè)不管紀(jì)律的科任會(huì)使班主任很累，即要幫你組織紀(jì)律又要幫你調(diào)節(jié)師生關(guān)系，真的不要做這樣的教師。

2、德育工作

（1）充分利用軍訓(xùn)活動(dòng)的各種教育資源，做好學(xué)生行為規(guī)范的教育和養(yǎng)成，形成良好的班風(fēng)、班記。

（2）精選出班委會(huì)及小組長(zhǎng)，將班級(jí)事宜布置給專人專管，實(shí)施學(xué)生自主管理。

（3）啟動(dòng)小組合作的管理方式，在課堂教學(xué)中全面鋪開教學(xué)改革，各班要制定各項(xiàng)機(jī)制，從學(xué)習(xí)、紀(jì)律、衛(wèi)生等方面出臺(tái)相應(yīng)的措施，形成了班級(jí)教育與德育教育的有機(jī)結(jié)合。（高二的班主任、教改辦都有許多已經(jīng)成型的評(píng)價(jià)及管理機(jī)制，開學(xué)后會(huì)陸續(xù)印發(fā)給大家。

（4）強(qiáng)化常規(guī)管理。

高一年級(jí)是新生完成初中到高中的過渡年級(jí)，班主任在常規(guī)管理上要嚴(yán)格，不搞特殊化，多溝通，遵守學(xué)校正常的教學(xué)和管理秩序，工作中全面鋪開，重點(diǎn)突出。橫向抓遲到，抓紀(jì)律、衛(wèi)生，班級(jí)文化建設(shè)，再抓精神面貌，選拔好班、團(tuán)干部，并進(jìn)行明確分工、責(zé)任到人。讓學(xué)生自己管理自己，營造積極、和諧向上的學(xué)習(xí)氛圍。

（5）注重學(xué)生心理疏導(dǎo)

通過溝通，使學(xué)生很快適應(yīng)高中生活，通過與家長(zhǎng)溝通，了解學(xué)生的過去，對(duì)癥下藥，讓學(xué)生很快進(jìn)入狀態(tài)。

班主任和任課教師一起努力進(jìn)入學(xué)生的心靈，說說知心話，消除進(jìn)入高中的壓力和焦慮，最大限度的提高教育教學(xué)效果。

（6）認(rèn)真處理好三種關(guān)系

第一、班主任與任課教師的關(guān)系，協(xié)調(diào)好，提高整個(gè)班各科成績(jī)。

第二、學(xué)生之間的關(guān)系

班主任注重過程管理，聽取老師學(xué)生的意見，搜集信息，及時(shí)了解情況，及時(shí)反饋，及時(shí)補(bǔ)救。

第三、學(xué)校與家長(zhǎng)關(guān)系。

班主任及時(shí)和家長(zhǎng)溝通，使家長(zhǎng)及時(shí)了解學(xué)生校內(nèi)外情況，配合學(xué)校及時(shí)、準(zhǔn)確、動(dòng)態(tài)地實(shí)施有效教育，特別是潛能生，他們更需要同學(xué)的幫助、老師的關(guān)心、家長(zhǎng)的理解和支持。

（7）重視學(xué)困生的管理

在每個(gè)年級(jí)都有一定比例學(xué)習(xí)困難的學(xué)生，任課教師在教育教學(xué)過程中，不可忽略這些學(xué)生的管理轉(zhuǎn)化工作，要樹立“轉(zhuǎn)化一個(gè)潛能生，等于培養(yǎng)一個(gè)優(yōu)秀生”的理念，不歧視、不冷眼看待，關(guān)注他們的發(fā)展，防止過早的離開班級(jí)群體，為全面穩(wěn)定、統(tǒng)考出成績(jī)打下基礎(chǔ)。

第二篇：高一年級(jí)部工作計(jì)劃

高一年級(jí)部工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

認(rèn)真貫徹落實(shí)本學(xué)期學(xué)校教育教學(xué)工作計(jì)劃，以德育為核心，樹立科學(xué)的育人觀，貫徹落實(shí)學(xué)校工作要求，做好相關(guān)活動(dòng)的宣傳、動(dòng)員及組織工作。以教學(xué)工作為中心，積極與教務(wù)處配合，以“有效課堂”為核心，夯實(shí)基礎(chǔ)，盡早準(zhǔn)備，同時(shí)還將與政教處配合，加強(qiáng)班主任隊(duì)伍的思想政治教育和業(yè)務(wù)素質(zhì)培訓(xùn)，抓好班級(jí)管理工作。

二、工作目標(biāo)

1、總體目標(biāo)：建設(shè)一支勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)具有良好師德形象的教師隊(duì)伍，讓一大批青年教師迅速適應(yīng)我校的教育教學(xué)工作要求；突出以老帶新，力爭(zhēng)在較短的時(shí)間內(nèi)組建一支管理理念先進(jìn)、服務(wù)意識(shí)強(qiáng)的班主任隊(duì)伍；強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的思想道德教育，學(xué)期初加強(qiáng)管理，強(qiáng)行入軌；提升學(xué)生的道德水準(zhǔn)，關(guān)愛學(xué)生，注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，營造積極健康、緊張有序的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

2、年級(jí)目標(biāo)：建設(shè)遵規(guī)守紀(jì)、勤于學(xué)習(xí)、善于創(chuàng)新、樂于奉獻(xiàn)、績(jī)效顯著的具有良好師德形象和教風(fēng)的教師和班主任隊(duì)伍。強(qiáng)化對(duì)學(xué)生的思想道德教育，提升學(xué)生的道德水準(zhǔn)，關(guān)愛學(xué)生，注重學(xué)生的個(gè)性發(fā)展，營造積極健康、緊張有序的優(yōu)良學(xué)風(fēng)。

3、班級(jí)目標(biāo)：班級(jí)學(xué)生思想素質(zhì)優(yōu)良，班級(jí)學(xué)風(fēng)濃厚向上，學(xué)習(xí)狀態(tài)不斷優(yōu)化。嚴(yán)控各班嚴(yán)重違紀(jì)事件發(fā)生。

4、備課組目標(biāo)：全面確立和強(qiáng)化備課組長(zhǎng)的領(lǐng)導(dǎo)職能，組員服從分工，團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤于交流，充分發(fā)揮整體優(yōu)勢(shì)。

三、工作要點(diǎn)

德育工作：

（一）、學(xué)生工作

1、以當(dāng)前的教育新政和開學(xué)、分班為契機(jī)，籌劃新學(xué)期在教育新政背景下學(xué)生自主學(xué)習(xí)的方法，強(qiáng)化學(xué)生的集體觀念，培養(yǎng)學(xué)生積極向上的精神面貌，積極塑造良好的班集體；

2、以慶祝教師節(jié)和開學(xué)典禮等活動(dòng)為契機(jī)，加強(qiáng)對(duì)學(xué)生進(jìn)行感恩教育；

3、以校運(yùn)會(huì)、新年慶典活動(dòng)為契機(jī)，強(qiáng)化學(xué)生的合作拼搏、為國為校為班爭(zhēng)光的意識(shí)；

4、以文明量化積分評(píng)比為抓手，狠抓對(duì)學(xué)生文明行為習(xí)慣的養(yǎng)成教育；

5、以期中考試和期末考試為契機(jī)，強(qiáng)化對(duì)學(xué)生考風(fēng)考紀(jì)的教育，增強(qiáng)學(xué)生誠信做人的意識(shí)；

6、展開法制教育，加強(qiáng)學(xué)生的人生和財(cái)產(chǎn)安全意識(shí)、遵紀(jì)守法意識(shí)；

7、完善宿舍樓層長(zhǎng)管理制度；

8、強(qiáng)化發(fā)熱學(xué)生呈報(bào)制度，培養(yǎng)學(xué)生的自我防范意識(shí)；完善文明監(jiān)督員管理制度，增強(qiáng)學(xué)生的自主管理意識(shí)；

9、健全班級(jí)日志的記載工作。弘揚(yáng)優(yōu)秀學(xué)生的先進(jìn)事跡，樹立榜樣，充分發(fā)揮他們的引領(lǐng)作用。

10、年級(jí)部健全后進(jìn)學(xué)生（問題學(xué)生）的談話工作，組織一些后進(jìn)生的小型會(huì)議，給后進(jìn)學(xué)生以指導(dǎo)、幫助和關(guān)愛，給他們信心和壓力，進(jìn)一步增強(qiáng)年級(jí)積極向上的風(fēng)氣；

（二）、班主任工作

1、強(qiáng)化發(fā)熱學(xué)生呈報(bào)制度，增強(qiáng)班主任的責(zé)任意識(shí)；

2、不斷提升班主任隊(duì)伍的師德修養(yǎng)，廉潔從教，充分發(fā)揮班主任作為德育工作者的作用；

3、進(jìn)一步加強(qiáng)班主任隊(duì)伍建設(shè)，與政教處配合，定期做好班主任隊(duì)伍的培訓(xùn)工作和科研工作，傾力打造“敬業(yè)+精業(yè)”的班主任隊(duì)伍；

4、定期與不定期相結(jié)合，加強(qiáng)對(duì)班主任的常規(guī)考核，使班主任能讓家長(zhǎng)放心、社會(huì)放心、學(xué)校放心，塑造優(yōu)良的班主任形象；

5、健全班主任與學(xué)生談話制度，做好談話記錄

6、做好在教育新政背景下班主任對(duì)學(xué)生學(xué)習(xí)和生活的指導(dǎo)工作

教學(xué)工作

（一）、加強(qiáng)思想教育，強(qiáng)化人的管理。

1、關(guān)注每一位學(xué)生的成績(jī)，關(guān)注每一位學(xué)生的成長(zhǎng)，教育學(xué)生要耐心細(xì)致、嚴(yán)慈有度，不諷刺、不放棄，增強(qiáng)服務(wù)意識(shí)。

2、嚴(yán)格遵守教師職業(yè)規(guī)范，杜絕私自收費(fèi)、體罰變相體罰學(xué)生、推銷代購學(xué)習(xí)資料、有償家教等四種行為的發(fā)生。

3、嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，優(yōu)化辦公氛圍，穩(wěn)固教學(xué)秩序。每位教師要堅(jiān)決執(zhí)行學(xué)校和年級(jí)的規(guī)章制度，確有事離開學(xué)校辦事，要向年級(jí)部（一般向年級(jí)部常務(wù)主任請(qǐng)假，班主任另外要向分管學(xué)生工作的主任請(qǐng)假），服從安排，顧全大局，每位教師要做到踏實(shí)嚴(yán)謹(jǐn)，刻苦鉆研，不斷提高自身的業(yè)務(wù)素養(yǎng)。正常上班期間不在辦公室玩游戲、看網(wǎng)絡(luò)影視和無休止的QQ聊天，辦公室負(fù)責(zé)人要及時(shí)提醒和勸阻，認(rèn)真?zhèn)湔n、上課、作業(yè)批改認(rèn)真，輔導(dǎo)準(zhǔn)時(shí)到位。盡量少在辦公室內(nèi)抽煙，保持室內(nèi)空氣清新，物品放置有序，桌面、地面、玻璃干凈，雜物入紙婁。年級(jí)部每天有總值和值日班主任，力爭(zhēng)做到天天有反饋，周周有統(tǒng)計(jì)，月月有考核。

4、把談心交流當(dāng)作年級(jí)部的一件大事來抓。每次聽課后，年級(jí)負(fù)責(zé)同志與相關(guān)教師深入交流上課情況，把握教師的課堂教學(xué)情況，了解教師的思想狀況要求，創(chuàng)造和諧的工作氛圍。

（二）、注重教學(xué)流程管理，加大考核力度。

1、加強(qiáng)備課組管理：備課組工作的基本要求：①備課組長(zhǎng)要召開備課組成員會(huì)做好學(xué)期備課組計(jì)劃。②確定每章節(jié)詳細(xì)的教學(xué)方案，教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)和教法。③每周至少組織一次集體備課，確定每節(jié)課的教學(xué)安排，教學(xué)重點(diǎn)、難點(diǎn)和教法，要重點(diǎn)研究教法和課堂練習(xí)的選配。集體備課的成果同科教師共享，要根據(jù)班情、學(xué)情調(diào)整集體備課教案實(shí)施個(gè)人的二次備課。進(jìn)一步規(guī)范備課組集體備課，發(fā)揮集體智慧，以新課程的理念指導(dǎo)課堂教學(xué)改革實(shí)踐，使課改深入課堂，讓課堂充滿活力。備課組以教材分析為主，做到備課、上課、進(jìn)度、練習(xí)、測(cè)評(píng)五統(tǒng)一 “四個(gè)要”，即鉆研教材要深，教學(xué)環(huán)節(jié)要清，作業(yè)練習(xí)要精，把關(guān)檢測(cè)要嚴(yán)。備課組要堅(jiān)持自主命題，禁止直接照搬課外套題，要充分體現(xiàn)出備課組及

每名教師自己的思想和水平，促進(jìn)教師業(yè)務(wù)水平的提高。

2、作業(yè)的批閱要及時(shí)且要注明批閱日期，對(duì)重點(diǎn)學(xué)生要進(jìn)行面批，提倡給學(xué)生作業(yè)寫評(píng)語，要用合適的方法進(jìn)行作業(yè)講評(píng)。年級(jí)部將組織召開學(xué)生座談會(huì)，抽查學(xué)生作業(yè)等形式，了解學(xué)生作業(yè)情況。

3、著力抓好課堂效益的管理。要求教師要嚴(yán)格對(duì)照學(xué)校對(duì)上課的規(guī)定上好每一堂課，年級(jí)部通過隨堂聽課、推門聽課、巡課、問卷調(diào)查等形式，及時(shí)了解情況，定時(shí)公布檢查情況并作為年級(jí)聘用、學(xué)期認(rèn)定、適度調(diào)整的重要依據(jù)。

4、重視培優(yōu)補(bǔ)差輔導(dǎo)工作，推進(jìn)完善素質(zhì)教育活動(dòng)?？茖W(xué)確定補(bǔ)差對(duì)象及重點(diǎn)學(xué)生的范圍，堅(jiān)定不移地做好重點(diǎn)學(xué)生的思想培優(yōu)補(bǔ)差工作，切實(shí)開展課堂多提問、課后多輔導(dǎo)、作業(yè)多面批、思想多交流等多種形式的補(bǔ)差工作。同時(shí)，我們將不斷完善和推進(jìn)素質(zhì)課活動(dòng)方案，將補(bǔ)缺補(bǔ)差與培優(yōu)提高、將文化課與體藝課有機(jī)結(jié)合起來，充分挖掘?qū)W生的潛在能力，全面尋求教學(xué)的最大效益。

5、加大對(duì)考試的管理力度，年級(jí)部將不遺余力地加強(qiáng)對(duì)監(jiān)考的要求，排查和消除監(jiān)考中薄弱環(huán)節(jié)，純潔考風(fēng)，純潔學(xué)風(fēng)。

6、加強(qiáng)教學(xué)進(jìn)度管理，與各備課組確定本學(xué)期教學(xué)進(jìn)度，在確保完成本學(xué)期教學(xué)內(nèi)容的前提下，必須做到提前教學(xué)下學(xué)期的部分內(nèi)容。

高一年級(jí)部

2013．8

第三篇：高一級(jí)部工作計(jì)劃

2013—2014學(xué)下學(xué)期高一年級(jí)部工作計(jì)劃

一、指導(dǎo)思想

本學(xué)期高一年級(jí)將在學(xué)校的直接指導(dǎo)下，緊緊圍繞學(xué)校的中心工作，科學(xué)決策，真抓實(shí)干，負(fù)重奮進(jìn)，努力工作。全面貫徹教育方針，嚴(yán)格遵循教育規(guī)律，堅(jiān)持“文化關(guān)懷，師生共進(jìn)”的辦學(xué)理念，積極探索高一年級(jí)教育教學(xué)工作的特點(diǎn)與途徑。組織開展各種有益于學(xué)生身心健康的活動(dòng)，豐富學(xué)生的業(yè)余生活。以“以三段式教學(xué)法”為行動(dòng)指南，優(yōu)化教學(xué)過程管理，強(qiáng)化工作的檢查和落實(shí)，一切圍繞質(zhì)量轉(zhuǎn)，一切圍繞質(zhì)量干，為學(xué)生三年學(xué)習(xí)奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。全體師生要以滿腔的熱誠、高昂的斗志投身到自己的工作和學(xué)習(xí)中去，腳踏實(shí)地、埋頭苦干，努力實(shí)現(xiàn)學(xué)生學(xué)習(xí)效益最大化、教師課堂教學(xué)效益最大化，切實(shí)提高學(xué)生成績(jī)。

二、工作目標(biāo)

培養(yǎng)學(xué)生良好的生活學(xué)習(xí)習(xí)慣，陶冶學(xué)生高尚的情操，練就學(xué)生強(qiáng)健的體魄，夯實(shí)各學(xué)科基礎(chǔ)，逐步形成能力，為學(xué)生三年學(xué)習(xí)生活奠定堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

三、主要工作措施

（一）加強(qiáng)教師隊(duì)伍建設(shè)，構(gòu)建規(guī)范、和諧的團(tuán)隊(duì)

1、繼續(xù)執(zhí)行級(jí)部主任輪流值班制度，每天學(xué)生在校期間都有級(jí)部主任值班，不管周一到周五還是周六周日，有學(xué)生在校就有級(jí)部主任。同時(shí)繼續(xù)加強(qiáng)班主任值班制度，確保有學(xué)生在校時(shí)都有幾名教師在校，特別是純自習(xí)期間一定有教師。

2.開好每?jī)芍芤淮蔚母咭荒昙?jí)全體教師會(huì)。組織教師加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)，領(lǐng)會(huì)上級(jí)，學(xué)校的精神，貫徹落實(shí)好學(xué)校的各項(xiàng)規(guī)章制度，切實(shí)促進(jìn)學(xué)生成績(jī)的提高。

3、加強(qiáng)青年教師培養(yǎng)，協(xié)助學(xué)校開展各種活動(dòng)，做好新老教師的接對(duì)工作。要求年輕教師多聽課，向經(jīng)驗(yàn)豐富的教師學(xué)習(xí)。老教師要多關(guān)心指導(dǎo)年輕教師。使青年教師盡快成長(zhǎng)。

4、建好班主任隊(duì)伍，協(xié)助政教處積極開展班主任培訓(xùn)活動(dòng)，提高教育管理水平。繼續(xù)召開每周一進(jìn)行的級(jí)部班主任會(huì)議，及時(shí)把學(xué)校的各項(xiàng)各種切實(shí)落到實(shí)處。㈡ 教學(xué)管理工作：

1.培養(yǎng)良好的師德，樹立教學(xué)的新理念，重塑教師的形象。古人云：“其身正，不令而行，其身不正，雖令不從”，“學(xué)高為師，身正為范”。要立足三尺講臺(tái)，必須主動(dòng)遵守《中小學(xué)教師職業(yè)道德規(guī)范》和各項(xiàng)規(guī)章制度，具備良好的教師職業(yè)道德和良好的教師形象。要志存高遠(yuǎn)，愛崗敬業(yè)，為人師表，廉潔從教，熱愛學(xué)生，誨人不倦，勇于創(chuàng)新，團(tuán)結(jié)合作，嚴(yán)謹(jǐn)篤學(xué)。要安于平凡，淡泊名利，講究職業(yè)良心，努力在精神境界上提高自己。其次要加強(qiáng)學(xué)習(xí)，不斷提高業(yè)務(wù)素質(zhì)。廣大教師要樹立終身學(xué)習(xí)思想，不斷完善自己的知識(shí)機(jī)構(gòu)，要進(jìn)一步學(xué)習(xí)先進(jìn)的教育教學(xué)理論，尋求新課程理念下的教育教學(xué)規(guī)律，轉(zhuǎn)變教育教學(xué)思想，重塑正確的學(xué)生觀、教學(xué)觀和新型的師生觀。要不斷豐富自己的專業(yè)

知識(shí)，認(rèn)真鉆研教學(xué)大綱、教材，認(rèn)真研究課堂，認(rèn)真研究學(xué)生，認(rèn)真研究教法和學(xué)法，積極實(shí)施有效教學(xué)，不斷提高教育教學(xué)的質(zhì)量。

2．狠抓備課管理.備好課是上好課的前提，是打造高效課堂、優(yōu)化教學(xué)過程的關(guān)鍵。我們要求每個(gè)教師都必須按照個(gè)人先備，集體后備，專人主備，二次備課的程序組織集體備課。各備課組長(zhǎng)是學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人，必須認(rèn)真履行其職責(zé)，在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)召集全組教師按規(guī)定要求集體備課。集體備課除了討論各課教學(xué)內(nèi)容，重、難點(diǎn)和易混點(diǎn)外，要著重研究教師的教法和學(xué)生學(xué)法。年級(jí)部將按學(xué)校要求定期、不定期對(duì)教師的備課情況及其教學(xué)備課筆記進(jìn)行抽查，在抽查中發(fā)現(xiàn)好的教師和備課組給予表揚(yáng)，對(duì)備課工作做得不好教師和備課組提出批評(píng)并責(zé)令限期整改。

3．狠抓課堂管理.課堂是教學(xué)活動(dòng)的主陣地，是決定學(xué)科教學(xué)質(zhì)量的關(guān)鍵所在，也是提高教育質(zhì)量的主戰(zhàn)場(chǎng)。為確保高效課堂，我們要求教師課課要有清晰的教學(xué)目標(biāo)和明確的達(dá)成意識(shí)，靈活采用學(xué)?！叭问健苯虒W(xué)模式，力求低起點(diǎn)、密臺(tái)階、勤反饋，抓兩頭，促中間，認(rèn)真落實(shí)兩個(gè)90%，力爭(zhēng)90%的學(xué)生在課上接受90%的內(nèi)容，課堂上每位教師要充分發(fā)揮學(xué)生的主體地位，杜絕“一言堂”講風(fēng)太盛的現(xiàn)象。針對(duì)課堂教學(xué)，年級(jí)部將進(jìn)一步加大對(duì)課堂的監(jiān)控力度，強(qiáng)化教師間的推門聽課，鼓勵(lì)組內(nèi)老師多聽課、多評(píng)課，保質(zhì)保量超額完成學(xué)校規(guī)定的聽課任務(wù)。

4．狠抓作業(yè)管理.嚴(yán)格控制學(xué)生的作業(yè)量和作業(yè)次數(shù)，進(jìn)一提高作業(yè)的實(shí)效性，走科學(xué)高效訓(xùn)練之路。（1）要求教師布置的作業(yè)要符合課程標(biāo)準(zhǔn)、教學(xué)目標(biāo)和教材要求；要精心設(shè)計(jì)和選編作業(yè)，做到難易適度，要嚴(yán)格控制作業(yè)的數(shù)量、練習(xí)的次數(shù)和節(jié)奏。（2）作業(yè)批改是教與學(xué)的雙向反饋，凡是學(xué)生做的作業(yè)教師必須及時(shí)批改，凡是學(xué)生做錯(cuò)的題目，教師必須指導(dǎo)學(xué)生訂正，幫助學(xué)生要建立錯(cuò)題集，教師可根據(jù)學(xué)生掌握情況二次組織練習(xí)。

5．狠抓辦公紀(jì)律管理。嚴(yán)格執(zhí)行學(xué)校作息時(shí)間，按時(shí)上班、下班，不遲到、不早退。語文、外語早讀課，晚自習(xí)管理，相關(guān)老師必須按時(shí)到崗到位，有事必須書面履行請(qǐng)假手續(xù)。要營造良好的辦公環(huán)境 ①、正常上班期間不在辦公室玩游戲、看網(wǎng)絡(luò)影視和qq聊天，老師要注意自身形象。②、人際關(guān)系要和諧。相互尊重、相互理解、相互支持、和諧融洽、合作提高，營造出一種良好的教研氛圍。在工作中相互配合、合作研討，形成集體智慧，共同完成教書育人的使命。辦公室要保持安靜，避免和工作無關(guān)的閑談和喧嘩，盡量不在辦公室抽煙。③、衛(wèi)生環(huán)境一流。辦公室內(nèi)保持空氣清新，物品放置有序，桌面、地面、玻璃干凈，桌面上作業(yè)、書籍、墨水等擺放整齊。廢紙、雜物入紙簍。

（三）班級(jí)管理工作：

1、強(qiáng)化班主任管理，充分發(fā)揮班主任班級(jí)管理的核心作用：班主任是一班之魂，是一個(gè)班級(jí)教育教學(xué)質(zhì)量的第一責(zé)任人，其職責(zé)和任務(wù)是教書育人，重在育人。每位班主任必須充分認(rèn)識(shí)班主任工作的重要意義，重新定位班主任的角色，進(jìn)一步明確班主任工作的職責(zé)和任務(wù)，充分發(fā)揮班主任在管理班級(jí)中的核心作用。每位班主任要按照“五勤”要求，工作力求“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”，對(duì)學(xué)生要嚴(yán)格要求，嚴(yán)字當(dāng)頭，嚴(yán)中有度，嚴(yán)中有愛。要深入學(xué)生學(xué)習(xí)、生活的每一個(gè)場(chǎng)所，做細(xì)致入微的工作，全面了解每一位學(xué)生，深入分析學(xué)生思想、心理、學(xué)習(xí)、生活狀態(tài)，認(rèn)真做好班級(jí)的日常管理工作，維護(hù)好班級(jí)良好的秩序，要加強(qiáng)與課任教師的溝通，及時(shí)了解學(xué)生的學(xué)習(xí)狀況，主動(dòng)與家長(zhǎng)聯(lián)系，努力形成教育合力。

班主任工作要扎實(shí)認(rèn)真，言必行，行必果，凡事都要善始善終，切勿虎頭蛇尾。工作要注重方法，勇于創(chuàng)新，要根據(jù)不同的班情、不同的教育對(duì)象，施行不同的教育策略，多鼓勵(lì)，多表揚(yáng)，少挖苦，少批評(píng)。要充分發(fā)揮班委干部的作用，選好人，用好人，充分發(fā)揮班集體巨大的教育功能。班主任老師要嚴(yán)于律己，率先垂范，用自己的言傳身教去感染學(xué)生，去引領(lǐng)學(xué)生的成長(zhǎng)。要進(jìn)一步強(qiáng)化班主任每周例會(huì)制度，每次例會(huì)要做到準(zhǔn)備充分，主題鮮明，高效務(wù)實(shí)。班主任例會(huì)要有新的思維，新的創(chuàng)意，各位班主任可各抒己見，獻(xiàn)計(jì)獻(xiàn)策，及時(shí)交流教育信息，了解學(xué)生動(dòng)態(tài)，解決突出問題，研究并布置一周各項(xiàng)工作。

2、強(qiáng)化常規(guī)管理，提升管理水平：重溫《中學(xué)生守則》、《中學(xué)生日常行為規(guī)范》、《實(shí)驗(yàn)中學(xué)學(xué)生一日常規(guī)》。充分發(fā)揮《守則》《規(guī)范》《一日常規(guī)》在學(xué)生養(yǎng)成教育中的作用。關(guān)注學(xué)生學(xué)習(xí)生活中的每一個(gè)細(xì)節(jié)，從具體小事抓起，常抓不懈，持之以恒，抓實(shí)過程、抓好細(xì)節(jié)、反復(fù)抓、抓反復(fù)，抓出實(shí)效、抓出水平，讓學(xué)生做到“自主學(xué)習(xí)”，“自律生活”。班主任要上好每周的主題班會(huì)課，有目的、有重點(diǎn)地對(duì)學(xué)生進(jìn)行常規(guī)教育和行為習(xí)慣教育，讓學(xué)生能自覺遵守學(xué)校的各項(xiàng)常規(guī)制度。年級(jí)部將按照學(xué)校要求加強(qiáng)車輛停放、公物愛護(hù)、衛(wèi)生保潔、文明禮儀的督促檢查，加強(qiáng)起床、早自習(xí)、大課間、午休、晚自習(xí)、晚就寢、雙休日等重要時(shí)間的學(xué)生管理。進(jìn)一步強(qiáng)化學(xué)生《中學(xué)生學(xué)習(xí)常規(guī)》，嚴(yán)格按照學(xué)習(xí)常規(guī)要求，把握好學(xué)習(xí)過程的幾個(gè)環(huán)節(jié)，做到認(rèn)真預(yù)習(xí)、認(rèn)真聽課、認(rèn)真作業(yè)、認(rèn)真自習(xí)、認(rèn)真考試。各學(xué)科要結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)，加強(qiáng)學(xué)生的學(xué)法指導(dǎo)，逐步培養(yǎng)學(xué)生良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，變學(xué)生被動(dòng)學(xué)為主動(dòng)學(xué)，使學(xué)生適應(yīng)高中階段的學(xué)習(xí)。

3、努力打造強(qiáng)勁的班集體。每位班主任老師必須充分認(rèn)識(shí)到：一個(gè)強(qiáng)有力的班集體本身就是一股巨大的教育力量，是我們各位班主任老師工作的出發(fā)點(diǎn)和歸宿，打造優(yōu)秀班集體是每個(gè)班主任努力追求的目標(biāo)。一個(gè)優(yōu)秀的班集體必須具備明確的奮斗目標(biāo)、得力的學(xué)生干部、健康的集體輿論、健全的班級(jí)制度、良好的人際關(guān)系、高尚的班容班貌、濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。各班要營造積極向上的氛圍，嚴(yán)格班規(guī)班紀(jì)，優(yōu)化班級(jí)文化建設(shè)，構(gòu)健和諧的師生關(guān)系，組織開展各項(xiàng)集體活動(dòng)以增強(qiáng)班級(jí)的凝聚力，要進(jìn)一步完善健全班委會(huì)，施行班委干部輪值制，從而形成一種人人參與管理，人人主動(dòng)管理，人人樂于管理的局面。

（四）學(xué)生管理

1、加強(qiáng)學(xué)生心理健康教育、法制教育、安全教育。對(duì)學(xué)生中出現(xiàn)的普遍的、嚴(yán)重的心理問題要及時(shí)發(fā)現(xiàn)、及時(shí)疏導(dǎo)解決。尤其一部分學(xué)生悲觀厭學(xué)，很容易出現(xiàn)打架斗毆、逃學(xué)、離家出走等問題，因此要高度關(guān)注。針對(duì)以上問題，除了依靠班主任日常進(jìn)行適時(shí)的引導(dǎo)教育外，年級(jí)部還可以舉辦一些活動(dòng)，對(duì)學(xué)生進(jìn)行心理健康教育。我們有這方面的優(yōu)勢(shì)資源，臧老師就是國家級(jí)心理咨詢師，可以協(xié)助年級(jí)開展一些工作。提醒學(xué)生注意食品衛(wèi)生，遵守交通法規(guī)，體育活動(dòng)服從管理，教室樓道禁止追逐，杜絕不安全事故發(fā)生。

2、強(qiáng)化自習(xí)課、雙休日的管理，力求學(xué)生學(xué)習(xí)效率最大化。面對(duì)學(xué)生基礎(chǔ)，我們必須逐步培養(yǎng)學(xué)生自主學(xué)習(xí)的習(xí)慣，提高自主學(xué)習(xí)的效率。在這一問題上，級(jí)部必須精心謀劃，集思廣益，下狠心、出猛招。努力形成學(xué)科教師、班主任齊抓共管的局面。學(xué)科教師要結(jié)合學(xué)科特點(diǎn)正確地指導(dǎo)學(xué)生的學(xué)習(xí)，班主任老師要加強(qiáng)本班自習(xí)課、雙休日的管理和監(jiān)督。各班要根據(jù)各班班情，落實(shí)學(xué)生學(xué)習(xí)的各項(xiàng)有效措施，及時(shí)推廣那些想學(xué)習(xí)、會(huì)學(xué)習(xí)并在學(xué)習(xí)方面取得成績(jī)學(xué)

生身上的經(jīng)驗(yàn)，及時(shí)解決學(xué)生在學(xué)習(xí)中所存在的一些突出問題，抓重點(diǎn)、重點(diǎn)抓。我們要求學(xué)生做到課課有目標(biāo)，堂堂有內(nèi)容，認(rèn)真預(yù)習(xí)、復(fù)習(xí)，認(rèn)真完成作業(yè)。自習(xí)期間要保持教室的安靜，學(xué)生學(xué)習(xí)投入，不應(yīng)有遲到、早退、曠課、喝水、寫信、去廁所、打瞌睡等行為，更不能串座位、做影響他人學(xué)習(xí)的事。要進(jìn)一步降低自主學(xué)習(xí)期間的“抬頭率，回頭率”，做到自習(xí)課“零抬頭，無聲音”，為學(xué)生的自習(xí)營造良好的學(xué)習(xí)氛圍和環(huán)境。

第四篇：設(shè)計(jì)部年工作計(jì)劃

2014年設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃(鄒春根)部門宗旨：靈活多變 求實(shí)創(chuàng)新

立足之本：以人為本 精益求精

一、今年的工作思路：

1、根據(jù)公司規(guī)定大綱制定本部門管理工作制度，召開部門會(huì)議，部署工作，明確各自工作職責(zé)；

2、制定每月、每季度的工作計(jì)劃；

3、建立設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)，完善加強(qiáng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)能力；

4、了解各設(shè)計(jì)師的設(shè)計(jì)能力及各自的特長(zhǎng)風(fēng)格，以便工作派單的合理性和成功率；

5、定期安排設(shè)計(jì)師培訓(xùn)，了解最新裝修材料及施工工藝，進(jìn)行專業(yè)知識(shí)的經(jīng)驗(yàn)交流；

6、完善并培訓(xùn)《設(shè)計(jì)部工作手冊(cè)》中的內(nèi)容；

7、完成公司下達(dá)的其它任務(wù)。

二、針對(duì)公司制度、部門職責(zé)等方面的合理化建議： 1.員工為企業(yè)服務(wù)，除了合理的薪酬福利體系外，更強(qiáng)調(diào)個(gè)人自我價(jià)值的實(shí)現(xiàn)，我們深知這一點(diǎn)。因此，建議公司制定完善的員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，提出“因人設(shè)崗、因能設(shè)職”的積極策略，要實(shí)現(xiàn)員工職業(yè)生涯規(guī)劃的有利保障。

有夢(mèng)想、有激情、有企圖心，任何人都會(huì)在這里擁有寬廣的成長(zhǎng)空間。鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師通過競(jìng)聘的方式提高自已，展示自己的工作能力。定期對(duì)員工進(jìn)行崗位考核，不適合原崗位或希望競(jìng)聘其他崗位者，則提供輪崗換位的機(jī)會(huì)。

對(duì)于設(shè)計(jì)行業(yè)而言，創(chuàng)意體現(xiàn)了公司的品牌。為了在技術(shù)上不斷出新、創(chuàng)新，我們采取以下措施：

1.每次設(shè)計(jì)后都進(jìn)行經(jīng)驗(yàn)總結(jié)，并錄入設(shè)計(jì)檔案庫； 2.考察其他設(shè)計(jì)師的成果，吸取精華； 3.借鑒其他優(yōu)秀的設(shè)計(jì)理念； 4.鼓勵(lì)設(shè)計(jì)師在設(shè)計(jì)手法上創(chuàng)新，注重新材料的應(yīng)用。

此項(xiàng)可作為培訓(xùn)中的部分內(nèi)容來執(zhí)行，每月培訓(xùn)計(jì)劃中定期舉行優(yōu)秀設(shè)計(jì)作品鑒賞會(huì)和新型設(shè)計(jì)材料的介紹和運(yùn)用。

三、部門培訓(xùn)計(jì)劃：

好團(tuán)隊(duì)需要好的團(tuán)隊(duì)質(zhì)量更需要各隊(duì)員好的能力培養(yǎng)，2014年培訓(xùn)計(jì)劃如下： 1.完善設(shè)計(jì)部日常工作規(guī)章制度 2.講解設(shè)計(jì)部制圖標(biāo)準(zhǔn) 3.規(guī)范設(shè)計(jì)部出圖流程 4.規(guī)范設(shè)計(jì)部工作流程 5.建立和培養(yǎng)設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)

6.強(qiáng)化設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)方案所涉及的問題 7.每月典型設(shè)計(jì)案例談?wù)摃?huì) 8.定期市場(chǎng)新型材料的認(rèn)識(shí)及運(yùn)用 9.公司安排的其它培訓(xùn)計(jì)劃

四、人員配備、崗位調(diào)整要求：

一支好的隊(duì)伍，就是要有一個(gè)完整的團(tuán)隊(duì)，有個(gè)充滿干勁的團(tuán)隊(duì)。以公司目前配備，是不夠的。首先對(duì)整個(gè)設(shè)計(jì)部的發(fā)展有一定的局限性，一個(gè)完整的設(shè)計(jì)隊(duì)伍，應(yīng)該是往多元化去發(fā)展，完善設(shè)計(jì)團(tuán)隊(duì)。招收2-3名設(shè)計(jì)師，以下是對(duì)招聘的一些要求建議。

職位名稱： 首席設(shè)計(jì)師1名；主任設(shè)計(jì)師1名；設(shè)計(jì)師1名。

職位描述： 詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述 職位要求： 詳見工作手冊(cè)職務(wù)描述

五、設(shè)計(jì)部運(yùn)作方案。

從現(xiàn)公司新項(xiàng)目的流程來說，目前公司沒有真正意義上的一個(gè)流程制度來實(shí)行，這樣不利于本公司品牌的建設(shè)和設(shè)計(jì)品質(zhì)的推廣。

通過去年末的培訓(xùn)和現(xiàn)階段的部門工作了解，經(jīng)過本人多年的設(shè)計(jì)部的整個(gè)運(yùn)行方案，總結(jié)出一些經(jīng)驗(yàn)。設(shè)計(jì)部2011年是一個(gè)基礎(chǔ)階段，一切的運(yùn)作都不是那么的完整。相信2012年是一個(gè)突破，各項(xiàng)設(shè)計(jì)工作實(shí)行完善制度，工作跟著流程走，按制度辦事。ps：以上是本人從個(gè)人工作經(jīng)歷的角度對(duì)關(guān)于設(shè)計(jì)部今后發(fā)展的理想化探討，因?qū)揪唧w運(yùn)行現(xiàn)狀還缺乏原始參數(shù)資料，故不妥之處，在所難免，懇請(qǐng)批評(píng)指正！篇二：設(shè)計(jì)部門工作計(jì)劃

設(shè)計(jì)崗位工作職責(zé)：

設(shè)計(jì)組工作簡(jiǎn)要：

組別職責(zé)： 1.確認(rèn)并執(zhí)行公司賦予本部門的使命； 2.主要負(fù)責(zé)部門內(nèi)設(shè)計(jì)組別工作的統(tǒng)籌安排 3.部門成本費(fèi)用控制，所產(chǎn)生的日常費(fèi)用審核 4.協(xié)助銷售商品管理組針對(duì)新店、常規(guī)、大型促銷的方案的空間、平面與陳列協(xié)助、5.負(fù)責(zé)店鋪新品的形像企劃。

6.每周、月召開部門例會(huì)，定期總結(jié)部門需要完善及相關(guān)執(zhí)行進(jìn)度。7.規(guī)劃貨品推廣方案，平面、空間設(shè)計(jì)元素的修訂，審批物料、貨架下單等工作。8.結(jié)合終端市場(chǎng)的信息反饋，協(xié)調(diào)并組織人員定期巡鋪，對(duì)直營、加盟、代理、聯(lián)營店提供店鋪陳列、人員培訓(xùn)、形象維護(hù)的支持。

9.制作與采購店鋪所需的形像道具，提升店鋪整體形像 10.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)11.完成各職能崗位評(píng)估表，并參照最終的評(píng)估結(jié)果對(duì)終端進(jìn)行分級(jí)管理。12.選擇、招募、培訓(xùn)本部門人員，并制定本部門相應(yīng)的規(guī)章、運(yùn)作、考核制度。權(quán)限

對(duì)于組別內(nèi)部員工持有管理權(quán)、獎(jiǎng)懲權(quán)‘

對(duì)于公司部門工作操作技能及門店持有監(jiān)督權(quán)、評(píng)定權(quán)、建議權(quán)、考核權(quán) 陳列師工作說明 工作職責(zé)1：（主要）

1.每季陳列指引制作、陳列效果監(jiān)督與維護(hù)。2.結(jié)合市場(chǎng)活動(dòng)安排陳列工作，設(shè)計(jì)相關(guān)主題與櫥窗陳列； 3.跟據(jù)商品部提供貨品銷售情況負(fù)責(zé)終端門店月度或節(jié)日推廣活動(dòng)跟進(jìn)（制作模版）4.根據(jù)商品提供的商品信息協(xié)助平面設(shè)計(jì)對(duì)商品陳列與pop的形像企劃 5.進(jìn)行巡店陳列調(diào)整及其他事務(wù)處理，匯總并制作相關(guān)照片。6.負(fù)責(zé)每季陳列道具開發(fā)與使用陳列指引制作（匯總，保存，備份）7.對(duì)各季主題陳列進(jìn)行考核及記錄，并及時(shí)跟進(jìn);8.負(fù)責(zé)制訂新開店鋪個(gè)性展示標(biāo)準(zhǔn)、協(xié)助空間規(guī)劃； 9.終端門店陳列隊(duì)伍的組建及規(guī)范建設(shè)。直接指導(dǎo)陳列工作的開展。（匯總，保存，備份）10.《10佳門店陳列》評(píng)比檢查和改進(jìn)。定期對(duì)各店鋪店長(zhǎng)及陳列組長(zhǎng)進(jìn)行主題培訓(xùn)及考核;11.制定分區(qū)陳列執(zhí)行跟進(jìn)方案，對(duì)分區(qū)陳列助理執(zhí)行區(qū)域評(píng)核 12.進(jìn)行每月陳列巡檢，月度陳列評(píng)比或季度評(píng)比工作； 13.負(fù)責(zé)特殊道具采購與開發(fā) 14.按照公司的特殊要求，針對(duì)店鋪進(jìn)行特殊陳列； 15.負(fù)責(zé)陳列知識(shí)培訓(xùn) 16.負(fù)責(zé)全國各個(gè)營業(yè)片區(qū)相關(guān)宣傳活動(dòng)的協(xié)調(diào)、管理、指導(dǎo)和監(jiān)控 17.定期向公司反饋終端的陳列報(bào)告，并提出建設(shè)性整改建議；

平面設(shè)計(jì)工作職責(zé)： 1.與商品部、陳列師制作每季pop方案《氣氛與促銷pop》、節(jié)日推廣活動(dòng)pop跟進(jìn) 2.根據(jù)店鋪每季物料更換情況，定期設(shè)計(jì)平面圖。（pop、價(jià)格貼、吊旗、橫幅、宣傳單、櫥窗背景、形像畫）3.在部門的領(lǐng)導(dǎo)下，與總公司接洽，提前了解并及時(shí)制作等相關(guān)廣宣物料。

4.負(fù)責(zé)公司新店開業(yè)方案、促銷方案的平面制作、實(shí)施與執(zhí)行。5.根據(jù)公司需求狀況，制作logo、ppt版面設(shè)計(jì)、報(bào)刊書籍版面修訂等相關(guān)平面設(shè)計(jì)內(nèi)容。6.針對(duì)每次廣宣物料下單流程，嚴(yán)格控制物料質(zhì)量及到店時(shí)間，并及時(shí)的監(jiān)控、控制制作成本 7.對(duì)于終端門店廣宣物料使用的正確方式，采取有效指導(dǎo)。制作物料使用表格 8.負(fù)責(zé)店鋪廣宣物料布置的統(tǒng)計(jì)與考核工作。9.完成終端門店物料使用評(píng)估，并參照使用頻率進(jìn)一步令廣宣物料有效使用最大化。10.跟進(jìn)每季畫冊(cè)拍攝與方案似定 11.訂貨會(huì)現(xiàn)場(chǎng)pop設(shè)計(jì)

陳列助理工作說明： 工作職責(zé)： 1.對(duì)所屬區(qū)域店鋪季節(jié)性陳列效果現(xiàn)場(chǎng)維執(zhí)行與監(jiān)督，每月陳列情況,《相片》 2.根椐《10佳店鋪陳列》方案進(jìn)行所需區(qū)域每月陳列巡檢和店鋪上傳陳列效果抽檢，季度評(píng)比工作； 3.做好新開店鋪貨品的sku、模特、pop、音響、燈光與陳列道具的數(shù)量統(tǒng)計(jì)工作，并負(fù)責(zé)與公司相關(guān)部門溝通跟進(jìn)； 4.負(fù)責(zé)版房的管理工作； 5.終端店鋪庫存及倉庫貨品擺放的陳列管理； 6.終端門店照片檔案的收集。（匯總，保存，備份）7.每月店鋪音樂制作、下發(fā)與反饋 8.熟悉店鋪pop擺放與更換方法 9.熟悉店鋪新開業(yè)的貨架驗(yàn)收與陳列 10.培訓(xùn)店鋪人員如何使用月度店鋪陳列反饋表格 11.每月收集與考察同品牌陳列與pop設(shè)計(jì)圖片資料 12.協(xié)助訂貨會(huì)陳列布場(chǎng) 13.協(xié)助陳列師完成新品陳列指引 14.協(xié)助陳列師完成所負(fù)責(zé)項(xiàng)目 工作細(xì)則表格： 1.各區(qū)巡店反饋ppt 2.巡店表格 3.每季陳列指引資料 4.每季陳列指引執(zhí)行反饋表格 5.陳列道具使用指引 6.店鋪音樂文件 7.新店開業(yè)陳列指引

8.《10佳店鋪陳列》方案制作 9.pop擺放指引 10.畫冊(cè)拍攝方案制作 11.每季pop氣氛制作 12.促銷物料申請(qǐng)單 13.訂貨會(huì)準(zhǔn)備 14.店鋪檔案維護(hù)

工作總結(jié) 1.通過有效的商品信息，平面，陳列，提升店鋪形像與銷售，如（常規(guī)月底促銷、元旦、春節(jié)、情人節(jié)、清明節(jié)、勞動(dòng)節(jié)、暑假、中秋節(jié)、國慶節(jié)、圣誕節(jié)等節(jié)假日促銷方案提升店鋪系列促銷，平面與陳列結(jié)合的形像提升）2.利用10佳店鋪陳列方案，通過每季陳列指引進(jìn)行季度考核與評(píng)比，全面提升店鋪陳列與形像氣氛 3.陳列與平面制作2012年秋冬、2013年春夏畫冊(cè)方案與拍攝跟蹤

4.新店開業(yè)的統(tǒng)籌工作協(xié)助(空間設(shè)計(jì)、平面物料下單、新店陳列指引)5.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商春、夏、秋、冬的主題設(shè)計(jì)風(fēng)格與主題、通過商品規(guī)劃作出每季陳列與平面的促銷方案 6.與設(shè)計(jì)部跟進(jìn)協(xié)商店鋪春、夏、秋、冬的道具配飾采購與指引制作 7.店鋪音樂的月度更新計(jì)劃，提升店鋪進(jìn)店率 8.訂貨會(huì)的平面設(shè)計(jì)、空間區(qū)域、陳列布場(chǎng) 9.根椐商品信息制作新品上市促銷方案的平面與陳列形像方案 10.根椐商品信息制作主題面料促銷方案的平面與陳列形像方案 11.陳列助理全程跟進(jìn)店鋪執(zhí)行情況的反饋與建意，有效提升店鋪執(zhí)行能力與培養(yǎng)店鋪陳列小助手的效果，發(fā)現(xiàn)問題 及時(shí)處里有效性。

冬季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(10-12)春季月度常規(guī)工作計(jì)劃(1-3)夏季月度常規(guī)工作計(jì)劃量(4-6)篇三：2016設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃報(bào)告

新的一年又開始了，在我們昂首期待未來的時(shí)候，有必要對(duì)新一年的工作做一個(gè)計(jì)劃，總結(jié)以往的應(yīng)驗(yàn)教訓(xùn)，在新的一年有所改進(jìn)。

在新的一年里，我們每一個(gè)人都懷著飽滿的激情投入新的的工作，在工作中認(rèn)識(shí)自我，完善自我，突破自我。這份熱情與激情更激勵(lì)鼓舞著我，時(shí)刻提醒著我在新的一年里要加強(qiáng)對(duì)自我的管理，提高自己在工作中的不足，為公司獻(xiàn)出自己的一份綿薄之力而努力。以下是我總結(jié)到的一些工作上不足的地方：

1、嚴(yán)把工作流程，有效的與客戶溝通，提高工作效率。加入正陽一段時(shí)間了，對(duì)公司的工作流程也是比較了解，在以后的工作當(dāng)中一定要按照工作流程走，有效的與客戶溝通，避免做無用功，減少對(duì)公司的損失，降低成本，節(jié)約的就是利潤(rùn)。再者，要加快工作效率，而且也要確保工作質(zhì)量，保質(zhì)保量的完成提案，給客戶給公司一個(gè)滿意的答卷。

2、突破設(shè)計(jì)思路，提高設(shè)計(jì)眼界，不要只局限于當(dāng)前的事物。把握整體設(shè)計(jì)方向，處理好細(xì)節(jié)處，增強(qiáng)畫面美觀度。在設(shè)計(jì)風(fēng)格上，嘗試多種設(shè)計(jì)風(fēng)格，不要被客戶所局限住，將多種設(shè)計(jì)元素結(jié)合大眾喜好做出主要方案和備選方案，以客戶的意愿為我們的意愿。

3、學(xué)無止境，“業(yè)精于勤而荒于嬉”，在以后的工作中不斷學(xué)習(xí)專業(yè)知識(shí)和了解業(yè)務(wù)知識(shí)，通過多看、多想、多學(xué)、多練來不斷的提高自己的各項(xiàng)技能。同時(shí)要不斷鍛煉自己的膽識(shí)和毅力，工作上、做人做事上都要非常細(xì)心，提高自己解決實(shí)際問題的能力，并在工作過程中慢慢克服急躁情緒，不能魯莽行事，積極、熱情、細(xì)致地的對(duì)待每一項(xiàng)工作指令。

4、做事有計(jì)劃性。要做什么不做什么都要有明確性和強(qiáng)制性，不要讓時(shí)間

總是在猶豫不覺中浪費(fèi)掉，避免因?yàn)闆]有合理安排而導(dǎo)致工作中的遺漏，提高工作效率。

5、增強(qiáng)團(tuán)隊(duì)合作意識(shí)，團(tuán)隊(duì)的力量的無窮的。接到新案子之后，不要一個(gè)人單刀匹馬的做，首先大家商討分析一下，確定一個(gè)主題，分析細(xì)節(jié)，做出一套策劃方案，簽訂合同之后進(jìn)行設(shè)計(jì)。雖然我們這個(gè)小團(tuán)隊(duì)人很少，大家在一起磨合的時(shí)間也不是很久，但我們經(jīng)過短暫的磨合期已經(jīng)共同進(jìn)行了幾個(gè)項(xiàng)目的設(shè)計(jì)。所有的項(xiàng)目靠一個(gè)人的力量是不能完成的。

設(shè)計(jì)管理部 2009工作計(jì)劃

編制 審核 批準(zhǔn)

日期 日期 日期

為保證公司戰(zhàn)略規(guī)劃及2009公司整體目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，強(qiáng)化公司和各部門戰(zhàn)略及計(jì)劃執(zhí)行能力，明確重點(diǎn)工作方向，并據(jù)此形成績(jī)效考核的相關(guān)內(nèi)容，特編制此文件。

一、公司2009-2011年發(fā)展戰(zhàn)略暨2009年戰(zhàn)略主題和實(shí)施策略 1.年公司發(fā)展戰(zhàn)略： ? 2009-2010年采取穩(wěn)健的戰(zhàn)略態(tài)度，專注長(zhǎng)春市場(chǎng)的開發(fā)，同時(shí)開展異地市場(chǎng)前期調(diào)研準(zhǔn)備工

作，2011年在異地三線城市獲取項(xiàng)目，2012年進(jìn)行異地開發(fā)。? 強(qiáng)化開發(fā)價(jià)值鏈的能力建設(shè)，重點(diǎn)加強(qiáng)住宅開發(fā)環(huán)節(jié)的客戶研究、產(chǎn)品研發(fā)和品質(zhì)把控、營銷

管理、成本管理等能力，在此基礎(chǔ)上構(gòu)筑標(biāo)準(zhǔn)化運(yùn)營體系。? 開展客戶關(guān)系管理，提倡客服理念，樹立全員為外部客戶服務(wù)的意識(shí)，在內(nèi)部營造全員間互相

服務(wù)的氛圍，將客戶服務(wù)能力打造為公司的核心競(jìng)爭(zhēng)力。2.2009年公司戰(zhàn)略主題和實(shí)施策略：（1）戰(zhàn)略主題：

在穩(wěn)健的戰(zhàn)略態(tài)度指導(dǎo)下，以銷定產(chǎn)，保證公司現(xiàn)金流安全。2009工作重點(diǎn)為客戶滿意

度和公司內(nèi)部能力的提升，樹立公司內(nèi)部和外部共同發(fā)展的全面大客服意識(shí)，著重打造公司運(yùn)營管理能力、產(chǎn)品研發(fā)能力和成本優(yōu)化能力。同時(shí)，為確保公司五年戰(zhàn)略規(guī)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，公司人力資源管理體系、營銷管理體系和資本運(yùn)作資源積累在2009仍須進(jìn)行不懈地建設(shè)與豐富提高。

（2）實(shí)施策略： 2

二、部門使命

是公司的產(chǎn)品研究、設(shè)計(jì)管理中心，它通過產(chǎn)品研究策劃、方案設(shè)計(jì)、初步設(shè)計(jì)、施工圖設(shè)計(jì)和產(chǎn)品實(shí)施，確保項(xiàng)目產(chǎn)品能夠?qū)崿F(xiàn)公司項(xiàng)目定位，保證公司產(chǎn)品的合理性和先進(jìn)性，提高項(xiàng)目綜合效益，建立公司在產(chǎn)品設(shè)計(jì)上的核心能力。

三、部門工作計(jì)劃 3 4 篇五：2015設(shè)計(jì)部工作目標(biāo) 2015設(shè)計(jì)部工作計(jì)劃 2015年已經(jīng)來臨、回望2014年設(shè)計(jì)部做出了一些成績(jī)、但也存在諸多問題。展望2015做為公司營銷重點(diǎn)部門的設(shè)計(jì)部，我們有信心跟決心做出更好的成績(jī)。

一、2015市場(chǎng)形勢(shì)展望與分析

1、武穴市房產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀。

受整體國家經(jīng)濟(jì)形勢(shì)與房產(chǎn)調(diào)控影響，本市2015房產(chǎn)形勢(shì)不容樂觀，經(jīng)多方了解預(yù)計(jì)2015武穴交房樓盤還是比較多的。但整體開發(fā)商銷售率還是處于低位。

2、市區(qū)家裝市場(chǎng)潛力巨大

雖然大形勢(shì)嚴(yán)峻，但我們不要被困難嚇倒。我們要在困境中找市場(chǎng)，在困境中找機(jī)遇。首先我認(rèn)為雖然樓盤銷售率雖比較低，但整體2015交房樓盤為歷年新高的，這決定了2015準(zhǔn)裝修客戶量其實(shí)是不低的。

3、鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)大有可為

雖然在普遍傳統(tǒng)家裝公司眼中，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)為三低：1客戶裝修定位低。

2、準(zhǔn)裝飾公司客戶量低、3、裝修利潤(rùn)低。但我覺得鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)大有可為。就2014公司鄉(xiāng)鎮(zhèn)客戶分析我覺得有三高：

1、成單率高。畢竟在大多數(shù)公司眼中基本上是一個(gè)放棄或不重視的市場(chǎng)。競(jìng)爭(zhēng)其實(shí)很小的?？蛻羝毡楸容^單純。

2、高端客戶量高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)人口基數(shù)多，中國傳統(tǒng)思想決定了，高端客戶愿意在本鄉(xiāng)本土置業(yè)。

3、裝修整體金額高，鄉(xiāng)鎮(zhèn)市場(chǎng)建筑、土地成本低決定了，單個(gè)客戶建筑平方

較大，雖普遍裝修檔次一般，但因建筑平方的關(guān)系，裝修整體金額不低。

二、2015設(shè)計(jì)部營銷對(duì)策與目標(biāo)

1、配合公司大方針調(diào)整政策、主攻家裝市場(chǎng)。努力營造人人營銷、人人簽單的氛圍。必要時(shí)配合市場(chǎng)部下沉到樓盤現(xiàn)場(chǎng)一線營銷。

2、每月制定設(shè)計(jì)部整體簽單金額目標(biāo)和每個(gè)設(shè)計(jì)師本月簽單金額目標(biāo)。并努力完成。

3、制定設(shè)計(jì)師簽單溝通技巧學(xué)習(xí)計(jì)劃，邊實(shí)戰(zhàn)邊學(xué)習(xí)，爭(zhēng)取2015各主案設(shè)計(jì)師能獨(dú)擋一面。

第五篇：設(shè)備部年工作計(jì)劃

設(shè)備部2005年5月份工作計(jì)劃

1． 加強(qiáng)機(jī)、電、儀人員的現(xiàn)場(chǎng)巡回檢查力度，做好設(shè)備的重

點(diǎn)維護(hù)工作，確保尿基25－5－10產(chǎn)品生產(chǎn)任務(wù)的完成。2．

3．4．

5．6．

7．8． 細(xì)化5月份檢修計(jì)劃，加強(qiáng)電氣設(shè)備點(diǎn)檢定修工作。加強(qiáng)2＃、4＃原料秤監(jiān)控及校驗(yàn)工作?？偨Y(jié)第一季度自主管理活動(dòng)成果。做好A類備品備件的詢價(jià)、儲(chǔ)備工作。主廠房、散肥庫周圍散水及綜合間以東堆場(chǎng)開始施工。對(duì)站臺(tái)修復(fù)項(xiàng)目的完成。做好包裝一樓隔斷、主廠房排水溝項(xiàng)目的驗(yàn)收工作。

設(shè) 備 部

2005 年4月29日