限額管理制度

限額管理制度1

1、項(xiàng)目執(zhí)行限額發(fā)料制度。

限額發(fā)料的依據(jù)有三個(gè):

一是施工材料消耗定額,

二是用料者所承擔(dān)的工程量或工作量,

三是施工中必須采用的技術(shù)方案措施。

采取分層分段限額用料的方式,即按工程施工段或施工層綜合限定材料消耗數(shù)量,按段或?qū)舆M(jìn)行考核。具體計(jì)算由技術(shù)室完成。

2、限額發(fā)料的步驟:

a、簽發(fā):專業(yè)工程師根據(jù)不同用料者所承擔(dān)的分項(xiàng)工程和工程量,計(jì)算限額用料的數(shù)量,并以限額發(fā)料單的形式、下發(fā)給各施工隊(duì)或施工班組。限額發(fā)料單抄送兩份給材料室。

b、下達(dá):專業(yè)工程師和材料員對(duì)用料者進(jìn)行用料交底,講清用料措施、要求及注意事項(xiàng)。

c、應(yīng)用:用料者憑限額單到庫管員處領(lǐng)料,庫管員在限額內(nèi)發(fā)料。每次發(fā)料數(shù)量、時(shí)間要做好記錄,并互相簽認(rèn),能填寫價(jià)格的, 一律填寫價(jià)格。

d、檢查:在施工過程中,材料員對(duì)現(xiàn)場材料的使用情況進(jìn)行檢查,幫助用料者正確執(zhí)行定額,合理使用材料。

e、結(jié)算:根據(jù)實(shí)際完成的工程量核對(duì)和調(diào)整材料應(yīng)用量,并與實(shí)耗量進(jìn)行對(duì)比,結(jié)算用料的節(jié)約或超耗。

f、分析:查找用料節(jié)超原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。

3、材料計(jì)劃和限額發(fā)料單是材料室發(fā)料的.依據(jù),應(yīng)嚴(yán)格履行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)。限額發(fā)料單必須簽字齊全,不能代簽或補(bǔ)簽。

4、材料室現(xiàn)場保管員應(yīng)監(jiān)督各施工班組人員合理使用材料,應(yīng)做到長料不得短用,大料不得小用,好料不得濫用,優(yōu)材不得劣用。

5、材料室應(yīng)盡量使現(xiàn)場材料達(dá)到合理、經(jīng)濟(jì)的使用,做到不浪費(fèi)或少浪費(fèi),并要求各班組工完場清料凈,以免產(chǎn)生太多的垃圾,并應(yīng)注重材料的回收和再利用?；厥諘r(shí)應(yīng)注意回收材料工作的質(zhì)量以備再利用,必須達(dá)到有效控制的目的。

限額管理制度2

1、項(xiàng)目執(zhí)行限額發(fā)料制度。限額發(fā)料的依據(jù)有三個(gè):一是施工材料消耗定額,二是用料者所承擔(dān)的工程量或工作量,三是施工中必須采用的技術(shù)方案措施。采取分層分段限額用料的方式,即按工程施工段或施工層綜合限定材料消耗數(shù)量,按段或?qū)舆M(jìn)行考核。具體計(jì)算由技術(shù)室完成。

2、限額發(fā)料的步驟:

a、簽發(fā):專業(yè)工程師根據(jù)不同用料者所承擔(dān)的分項(xiàng)工程和工程量,計(jì)算限額用料的數(shù)量,并以限額發(fā)料單的形式、下發(fā)給各施工隊(duì)或施工班組。限額發(fā)料單抄送兩份給材料室。

b、下達(dá):專業(yè)工程師和材料員對(duì)用料者進(jìn)行用料交底,講清用料措施、要求及注意事項(xiàng)。

c、應(yīng)用:用料者憑限額單到庫管員處領(lǐng)料,庫管員在限額內(nèi)發(fā)料。每次發(fā)料數(shù)量、時(shí)間要做好記錄,并互相簽認(rèn),能填寫價(jià)格的,::一律填寫價(jià)格。

d、檢查:在施工過程中,材料員對(duì)現(xiàn)場材料的使用情況進(jìn)行檢查,幫助用料者正確執(zhí)行定額,合理使用材料。

e、結(jié)算:根據(jù)實(shí)際完成的工程量核對(duì)和調(diào)整材料應(yīng)用量,并與實(shí)耗量進(jìn)行對(duì)比,結(jié)算用料的節(jié)約或超耗。

f、分析:查找用料節(jié)超原因,總結(jié)經(jīng)驗(yàn),吸取教訓(xùn)。

4、材料計(jì)劃和限額發(fā)料單是材料室發(fā)料的.依據(jù),應(yīng)嚴(yán)格履行領(lǐng)發(fā)料手續(xù)。限額發(fā)料單必須簽字齊全,不能代簽或補(bǔ)簽。

5、材料室現(xiàn)場保管員應(yīng)監(jiān)督各施工班組人員合理使用材料,應(yīng)做到長料不得短用,大料不得小用,好料不得濫用,優(yōu)材不得劣用。

6、材料室應(yīng)盡量使現(xiàn)場材料達(dá)到合理、經(jīng)濟(jì)的使用,做到不浪費(fèi)或少浪費(fèi),并要求各班組工完場清料凈,以免產(chǎn)生太多的垃圾,并應(yīng)注重材料的回收和再利用。回收時(shí)應(yīng)注意回收材料工作的質(zhì)量以備再利用,必須達(dá)到有效控制的目的。

限額管理制度3

1.目的

降低材料消耗，加強(qiáng)材料成本核算，合理充分利用材料，規(guī)范材料的出入庫管理，積累企業(yè)消耗定額。

2、適用范圍

適用于我司工程管理過程中所有材料的管理。

3、職責(zé)

3.1項(xiàng)目部：項(xiàng)目部是材料限額制度的具體執(zhí)行機(jī)構(gòu)。負(fù)責(zé)材料領(lǐng)料前（時(shí)）限額指標(biāo)的測定，限額領(lǐng)料制度的執(zhí)行，分階段的核查及調(diào)整，材料限額管理的改進(jìn)，配合預(yù)決算部門材料消耗定額的測定等。

3.2公司工程技術(shù)部及合同預(yù)算部：負(fù)責(zé)該制度在項(xiàng)目部運(yùn)行情況的監(jiān)督、檢查、指導(dǎo)和改進(jìn)，組織相關(guān)造價(jià)人員、施工人員、材料人員對(duì)已經(jīng)成熟單項(xiàng)材料的消耗及管理措施進(jìn)行分析總結(jié)，制定材料的消耗定額。

3.3合同預(yù)算部：依據(jù)已批準(zhǔn)的限額制度對(duì)項(xiàng)目部的執(zhí)行效果進(jìn)行評(píng)審，參加材料消耗定額的制定。

4、名詞說明

4.1企業(yè)材料消耗定額：是指材料單位計(jì)算工程量的消耗額度。即同一種材料在統(tǒng)一規(guī)定的管理和施工條件下，各個(gè)項(xiàng)目部對(duì)該材料平均的消耗量。消耗定額反應(yīng)我司材料控制的管理水平，同時(shí)也是限額領(lǐng)料限額的依據(jù)。

4.2限額領(lǐng)料：是指依據(jù)材料消耗定額和工程量，由施工人員開限額領(lǐng)料單，材料員據(jù)此給施工班組發(fā)放材料，超額自負(fù)的一種材料管理措施。企業(yè)在沒有建立消耗定額之前，可先行采用地方統(tǒng)一勞動(dòng)定額及實(shí)測出標(biāo)準(zhǔn)層或單位計(jì)算量的消耗量，據(jù)此為消耗定額開限額領(lǐng)料單。

5、工作內(nèi)容及程序

5.1限額管理的主要分項(xiàng)工程或材料

鋼筋工程、砼工程、模板工程、砌體工程、裝飾裝修工程、樓地面工程等及其他材料，給排水、電氣用管材及配件，電線、電纜等。

5.2材料限額管理的主要內(nèi)容及程序

各類材料子目錄分類及內(nèi)容，項(xiàng)目材料限額指標(biāo)的測定，限額領(lǐng)料管理，材料限額管理的分析及總結(jié)，材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制定，限額管理的評(píng)審。

5.3各類材料子項(xiàng)的分類及內(nèi)容

分項(xiàng)工程子項(xiàng)的分類及內(nèi)容由公司合同預(yù)算部門負(fù)責(zé)制定。應(yīng)明確材料的分類標(biāo)準(zhǔn)（按部位、構(gòu)件或規(guī)格等的分類），施工方式、管理要求等。

5.4項(xiàng)目材料限額指標(biāo)的測定

材料的限額指標(biāo)由項(xiàng)目經(jīng)理組織專業(yè)工長、預(yù)算員、材料員負(fù)責(zé)測定，向公司相關(guān)部門匯報(bào)，項(xiàng)目部組織實(shí)施。

5.5限額領(lǐng)料管理

限額指標(biāo)確定后，施工人員（或?qū)I(yè)工長）可根據(jù)工程量開限額領(lǐng)料單，施工班組根據(jù)限額領(lǐng)料單在材料員（或庫管員）憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)取材料。在施工過程中，施工人員、材料員、預(yù)算人員應(yīng)跟蹤材料的使用和管理情況，及時(shí)進(jìn)行控制管理。如果出現(xiàn)材料超出限額應(yīng)查明原因，如果是班組對(duì)材料的'管理不善和浪費(fèi)原因出現(xiàn)超額時(shí)，項(xiàng)目部應(yīng)對(duì)班組做出處理（賠償）后增開限額用量，如果是限額測算不夠準(zhǔn)確，經(jīng)核實(shí)后應(yīng)及時(shí)調(diào)整限額指標(biāo)，并補(bǔ)開領(lǐng)料單；如果經(jīng)核查限額超過實(shí)際時(shí)應(yīng)及時(shí)追回結(jié)余材料，并調(diào)整限額指標(biāo)。

5.6限額領(lǐng)料的分析及總結(jié)

當(dāng)某子項(xiàng)工程量完工后，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)組織施工人員、材料人員、預(yù)算人員對(duì)該項(xiàng)材料從施工方法、管理要求、消耗指標(biāo)的測定進(jìn)行總結(jié)、分析，對(duì)該材料的限額管理提出合理化建議或方案，以便在公司各項(xiàng)目推廣。

5.7材料消耗定額標(biāo)準(zhǔn)的制定

公司合同預(yù)算部管理人員根據(jù)各項(xiàng)目的進(jìn)度情況，組織物資部、各項(xiàng)目部相關(guān)人員對(duì)同一種材料的限額管理進(jìn)行分析、對(duì)比、總結(jié)，確定該材料在我司現(xiàn)有施工方法及管理情況下的合理消耗定額。一般情況下，每一種材料的消耗定額按三個(gè)以上項(xiàng)目的實(shí)際消耗為基礎(chǔ)制定。

5.8限額管理的評(píng)審

公司合同預(yù)算部根據(jù)現(xiàn)行國家預(yù)算定額的工料分析中材料分析對(duì)每個(gè)項(xiàng)目部的實(shí)際消耗情況進(jìn)行分析評(píng)審，提出評(píng)審意見，找出節(jié)超原因，以提高我司的材料管理水平，節(jié)約成本。

6.記錄表格

《限額指標(biāo)測定記錄》、《限額領(lǐng)料單》、《項(xiàng)目部材料限額分析記錄》、《材料領(lǐng)料小票》、《材料限額管理評(píng)審記錄》、《材料消耗定額》

限額領(lǐng)料制度

為了加強(qiáng)施工班組材料使用情況的考核，提高材料使用的計(jì)劃性和合理性，達(dá)到降低消耗的目的，制訂本制度。

一、限額領(lǐng)料單的簽發(fā)與下達(dá)

1、簽發(fā)：材料員根據(jù)編制的施工任務(wù)書、質(zhì)量部門為上道工序簽署的質(zhì)量意見及施工材料定額，扣除采取技術(shù)節(jié)約措施的節(jié)約量，計(jì)算班組應(yīng)用材料的數(shù)量，編制限額領(lǐng)料單。

2、下達(dá)：限額領(lǐng)料單一式三份，一份存根，一份交班組作為領(lǐng)料憑證（月末或料領(lǐng)清后交定額員結(jié)算），一份交材料保管員作為發(fā)料憑證。

3、限額領(lǐng)料單必須填清任務(wù)書、定額編號(hào)、施工預(yù)算量等，由工長向班組下達(dá)和交底。

二、領(lǐng)料與發(fā)料

1、班組領(lǐng)料人員憑限額領(lǐng)料單領(lǐng)料，發(fā)料員在限額領(lǐng)料單規(guī)定的限額內(nèi)發(fā)料，并做好分次領(lǐng)用記錄。

2、在領(lǐng)發(fā)過程中，雙方辦理領(lǐng)發(fā)料（出庫）手續(xù)，填制領(lǐng)料單（可一領(lǐng)一填，也可平時(shí)做好記錄，匯總填制），注明用料的單位工程和班組，材料的名稱、規(guī)格、數(shù)量及領(lǐng)用的日期，雙方需簽字認(rèn)證。

3、材料領(lǐng)出后，由班組負(fù)責(zé)保管和使用，要求對(duì)班組進(jìn)行監(jiān)督。

4、各種原因造成的超耗，必須由工長提出超耗原因，施工隊(duì)長核實(shí)后，由定額員計(jì)算數(shù)量，補(bǔ)簽限額領(lǐng)料單。對(duì)非正常因素造成的超耗，在補(bǔ)簽的限額領(lǐng)料單上注明“超耗”字樣，并寫明原因，僅作為超領(lǐng)數(shù)量的憑證，不作為應(yīng)耗量的結(jié)算憑證。

三、驗(yàn)收與結(jié)算

1、班組任務(wù)完成后，由工長組織有關(guān)部門對(duì)工程量、工程質(zhì)量及用料情況進(jìn)行驗(yàn)收，并簽署檢查意見，驗(yàn)收合格后，班組辦理退料手續(xù)（或假退料）。

2、材料員根據(jù)驗(yàn)收合格的任務(wù)書和結(jié)清領(lǐng)料手續(xù)的限額領(lǐng)料單，按照實(shí)際完成的工程量計(jì)算實(shí)際應(yīng)用材料量，與班組實(shí)際耗用量對(duì)比，計(jì)算節(jié)約與超耗數(shù)量，并對(duì)結(jié)果進(jìn)行分析。

3、限額領(lǐng)料單的結(jié)算，當(dāng)月完成的，完一項(xiàng)結(jié)一項(xiàng)，跨月完成的，完成多少預(yù)結(jié)多少，全部完成后總結(jié)算。

四、執(zhí)行限額領(lǐng)料的要求

1、各部門必須按本制度認(rèn)真執(zhí)行。并要求相互配合，按職責(zé)分工，及時(shí)準(zhǔn)確地提出有關(guān)資料。

2、為保證限額領(lǐng)料工作的實(shí)施，項(xiàng)目部必須設(shè)專職材料員，負(fù)責(zé)辦理限額領(lǐng)料的具體工作。

3、為了使限額領(lǐng)料工作做到及時(shí)、準(zhǔn)確，保持穩(wěn)定連續(xù)，材料員必須保持相對(duì)穩(wěn)定，不得經(jīng)常調(diào)換。若必須調(diào)離崗位時(shí)，應(yīng)與分公司及項(xiàng)目經(jīng)理商量，征得其同意。

4、凡實(shí)行限額的材料，無限額領(lǐng)料單，班組不得領(lǐng)料，保管人員不得發(fā)料，領(lǐng)發(fā)雙方須密切配合，共同遵守。

山西四建集團(tuán)有限公司第**分公司

*****項(xiàng)目 20**年7月