第一篇：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》

讀《請(qǐng)給我結(jié)果》

這本書(shū)中所講的關(guān)于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)模式，我想對(duì)于班級(jí)管理或是學(xué)生會(huì)部門(mén)管理都有其想通之初處的。下面就是我總結(jié)的一些文中的觀點(diǎn)及個(gè)人的看法。還記得書(shū)中所說(shuō)的九段秘書(shū)。同樣的一件事情，不同的做法會(huì)有不同的效果，即不同的結(jié)果，這就是因?yàn)槲覀冊(cè)谧鍪虑闀r(shí)所明確的目標(biāo)不一樣。換句話說(shuō)，因?yàn)槲覀儗?duì)結(jié)果的追求程度不同，工作的內(nèi)容發(fā)生了很大的變化。這也就很好的說(shuō)明了結(jié)果不等于任務(wù)這個(gè)道理，如果我們僅僅將安排會(huì)議作為任務(wù)來(lái)做，那么我們會(huì)得到不同的結(jié)果，但是，如果我們明確會(huì)議要做到一個(gè)什么樣的效果，并按照要求來(lái)做，想要得到相應(yīng)的結(jié)果就不難。

換到部長(zhǎng)的工作同樣是這樣，我們要做的不僅僅是策劃一些活動(dòng)或者按照學(xué)?；蛟豪锏囊笞鱿鄳?yīng)的工作，而是要在這些基礎(chǔ)上將所有工作做到最好，得到更多同學(xué)的支持和參與，這就是我們想要的結(jié)果。而不是事情做了，卻沒(méi)有得到結(jié)果，那樣沒(méi)有結(jié)果的事情既浪費(fèi)的時(shí)間，也浪費(fèi)了人力、物力。

很多時(shí)候，我們總羨慕別人的長(zhǎng)處和優(yōu)點(diǎn)，殊不知，我們自身也有很多閃光點(diǎn)；很多時(shí)候，其實(shí)想要得到結(jié)果并不難，只是我們會(huì)找許多借口來(lái)蒙蔽自己，給自己知難而退的理由；很多時(shí)候，我們埋怨結(jié)果不如人意，其實(shí)，是我們?cè)谧龅倪^(guò)程中沒(méi)有盡全力……其實(shí)，結(jié)果就在我們自己手中，使我們的懈怠會(huì)讓很多結(jié)果都瞬間即逝。

美國(guó)的西點(diǎn)軍校流行的兩句話，一是：Yes，Sir；二是No problem，Sir.我想，如果我們做任何事情也將這兩句話作為人生格言的話，那么沒(méi)有什么是可以難倒我們的。

記得在我們?cè)呵趦€部當(dāng)干事的時(shí)候，經(jīng)常會(huì)外出找工作，那么就要找公司的聯(lián)系方式，在一些電器賣(mài)場(chǎng)里會(huì)遇到很多的導(dǎo)購(gòu)員，從他們那里我們可以問(wèn)到聯(lián)系公司的方式，這比我們自己在大街上一家家找方便得多，但是如果問(wèn)的方式不一樣，我們會(huì)得到不同的結(jié)果，有時(shí)候不僅能夠得到公司的聯(lián)系方式還能清楚一些工作的細(xì)節(jié)及大概的工資數(shù)，有時(shí)候卻什么也得不到，還會(huì)遭到別人的白眼。這也就是想要得到結(jié)果的藝術(shù)了。

這讓我想到了書(shū)中的一個(gè)觀點(diǎn)，從乘客變司機(jī)。是的，作為一個(gè)部門(mén)的部長(zhǎng)，應(yīng)當(dāng)樹(shù)立自己的威信，要時(shí)刻盯著前方，不能打瞌睡，也不能隨便觀看車(chē)窗外的風(fēng)景，因?yàn)橹挥懈叨鹊氖姑?，我們才能帶好整個(gè)團(tuán)隊(duì)，同時(shí)，我們也應(yīng)當(dāng)清楚其他乘客的心思，要知道他們心里想的是什么，集思廣益，這樣才能將團(tuán)隊(duì)做大做強(qiáng)。

還有一點(diǎn)，要成功，先擁抱失敗。因?yàn)闆](méi)有失敗的經(jīng)驗(yàn)積累，我們也難以獲得成功。也就是——失敗是成功之母。除此之外，我們還要善待失敗。因?yàn)槭∧芙o我們危機(jī)感，這樣有助于我們更坦然的面對(duì)前面的危險(xiǎn)并不斷努力。

第二篇：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》后感

范文一：這本書(shū)非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。去年1月19日，被稱(chēng)為“書(shū)業(yè)王海”的錫恩公司總裁姜汝祥博士在京公布了近百本偽書(shū)的調(diào)查情況，一時(shí)引起軒然大波。隨后的2月24日，國(guó)家新聞出版總署發(fā)文叫停19種偽書(shū)。打假之后，情況又如何呢？ 縱觀2005年的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)，大致有三個(gè)特點(diǎn)：一是偽書(shū)繼續(xù)謊言之旅，被揭發(fā)為偽書(shū)的《沒(méi)有任何借口》仍然大賣(mài)特賣(mài)，毒害讀者；二是“老字號(hào)”暢銷(xiāo)不衰，如《水煮三國(guó)》、《細(xì)節(jié)決定成敗》；三是新書(shū)、真書(shū)反而疲軟，不成氣候。為什么會(huì)這樣？為什么財(cái)經(jīng)、管理類(lèi)書(shū)籍如此貧瘠？中國(guó)的管理學(xué)者都干什么去了？究其原因，一方面是偽書(shū)傷透了學(xué)者的心——偽書(shū)抄襲原創(chuàng)者的觀點(diǎn)，甚至比原創(chuàng)書(shū)還賣(mài)得更好、更火；另一方面是，寫(xiě)書(shū)是一件吃力不討好的事情，費(fèi)神費(fèi)力，遠(yuǎn)不如辦培訓(xùn)班、參加會(huì)議等效益高。就商業(yè)利益而言，錫恩總裁姜博士應(yīng)該繼續(xù)制造“高端產(chǎn)品”。因?yàn)?，他策劃的《差距》、《榜樣》、《真正的?zhí)行》等好書(shū)受到業(yè)內(nèi)人士的高度認(rèn)可，據(jù)說(shuō)其授課出場(chǎng)費(fèi)已經(jīng)達(dá)到了驚人的金額，同時(shí)他的公司——錫恩咨詢(xún)業(yè)務(wù)也蒸蒸日上，除了和萬(wàn)科、TCL等大型企業(yè)進(jìn)行長(zhǎng)期合作外，還針對(duì)成長(zhǎng)中的企業(yè)推出了一系列反饋良好的管理解決方案。然而，姜汝祥卻說(shuō)：“我們不能只看重眼前利益，中國(guó)企業(yè)最需要的是管理啟蒙，別人不投入，我們必須投入，出書(shū)是最好的方式。”言必行，行必果。他最近推出的《請(qǐng)給我結(jié)果》，就是一本管理啟蒙的力作。在打假過(guò)程中，姜汝祥一直在思考一個(gè)問(wèn)題：為什么有人要做偽書(shū)？為什么很多“真書(shū)”在銷(xiāo)量上遠(yuǎn)遠(yuǎn)不及偽書(shū)？這是因?yàn)槲覀兺幸环N誤解：既然我寫(xiě)的是真書(shū)、好書(shū)，提供有價(jià)值的東西即可，何必再去追求優(yōu)美和生動(dòng)呢？其實(shí)，事物的形式和內(nèi)容之間是密不可分的，甚至有時(shí)是形式大于內(nèi)容的，因?yàn)橥ㄟ^(guò)形式減少了人們之間的交易成本。偽書(shū)正是抓住了這一點(diǎn)，它不會(huì)讓你讀起來(lái)不舒服（盡管它的思想不成系統(tǒng)），它很講客戶(hù)價(jià)值，從語(yǔ)言、裝幀、宣傳等各個(gè)方面都試圖抓住讀者的眼球。于是，在很多學(xué)者對(duì)國(guó)內(nèi)的經(jīng)管書(shū)籍市場(chǎng)心灰意冷之時(shí)，姜汝祥又一次率先行動(dòng)，認(rèn)真研究偽書(shū)的運(yùn)作模式，研究偽書(shū)讓讀者看起來(lái)舒服的寫(xiě)作技巧，然后撰寫(xiě)了深入淺出、曉暢可讀的《請(qǐng)給我結(jié)果》。這本書(shū)非常好讀，只需花3個(gè)小時(shí)就能一口氣讀完。書(shū)中沒(méi)有枯燥的數(shù)據(jù)，沒(méi)有似是而非的大道理，姜博士通過(guò)大量的案例、故事、寓言，圍繞一個(gè)命題——“結(jié)果”，回答了一直困擾人們的問(wèn)題——“為什么無(wú)數(shù)的人都擁有卓越的智慧，卻只有少數(shù)人獲得成功？為什么無(wú)數(shù)的公司都擁有偉大的構(gòu)想，卻只有少數(shù)的公司獲得持續(xù)？” 由此《請(qǐng)給我結(jié)果》旗幟鮮明地提出一個(gè)口號(hào)：企業(yè)靠員工提供的結(jié)果生存，所以如果你要造就一個(gè)強(qiáng)大的公司，那么請(qǐng)你先學(xué)會(huì)打造強(qiáng)大的員工！他不但剖析了什么叫真正的結(jié)果，也打破了忠心和態(tài)度等造成的結(jié)果假象，同時(shí)詳細(xì)講述了從心態(tài)上、行動(dòng)上、責(zé)任上、失敗中如何獲得這種“結(jié)果力”。書(shū)中還顛覆了常人津津樂(lè)道的某些觀念，諸如追求完美；沒(méi)有功勞也有苦勞；結(jié)果不重要，盡力就好；公司就是員工的家；等等。姜汝祥進(jìn)而提出： 所有虧損的企業(yè)，一定存在著無(wú)數(shù)剝削企業(yè)的員工； 如果員工努力提供結(jié)果，而企業(yè)由于決策或管理導(dǎo)致虧損，這就意味著管理者在剝削員工； 無(wú)論是老板不懂管理，還是同事不配合，無(wú)論是產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題，還是市場(chǎng)不景氣，都不是你不提供結(jié)果、不創(chuàng)造價(jià)值的理由； 衡量我們執(zhí)行結(jié)果的，是結(jié)果而不是理由，無(wú)論多么動(dòng)聽(tīng)的理由，都不可能改變執(zhí)行的結(jié)果！讀完《請(qǐng)給我結(jié)果》，你會(huì)發(fā)現(xiàn)它非常好讀，更重要的是，它告訴了我們一個(gè)看似簡(jiǎn)單但意義深遠(yuǎn)的道理：不要只完成任務(wù)，重要的是結(jié)果。請(qǐng)給我結(jié)果讀后感 范文二：讀完姜汝祥先生作的《請(qǐng)給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書(shū)改變了我對(duì)問(wèn)題一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，真是受益非淺。完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問(wèn)；做好做壞，能力問(wèn)題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒(méi)有責(zé)任了。自己最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你的無(wú)能來(lái)辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。我們一定要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。只有行動(dòng)才能出結(jié)果。“坐而言，不如起而行?！苯Y(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結(jié)果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢(qián)。執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過(guò)了射擊的目標(biāo)?！皯B(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易。”世界上的事情只有認(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿(mǎn)懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲。”拿出勇氣，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭！冬天來(lái)了，春天還會(huì)來(lái)嗎？失敗來(lái)了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？努力過(guò)后，結(jié)果就在前方！

范文二：讀完姜汝祥先生作的《請(qǐng)給我結(jié)果》心中難以平靜，這本書(shū)改變了我對(duì)問(wèn)題一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，真是受益非淺。

完成任務(wù)≠結(jié)果，“做不做，態(tài)度問(wèn)；做好做壞，能力問(wèn)題。”這是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒(méi)有責(zé)任了。自己最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你的無(wú)能來(lái)辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。我們一定要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。

只有行動(dòng)才能出結(jié)果?！白裕蝗缙鸲??！苯Y(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結(jié)果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢(qián)。

執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過(guò)了射擊的目標(biāo)。

“態(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。大有非大事難以顯英雄本色的樣子。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。

沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿(mǎn)懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭！冬天來(lái)了，春天還會(huì)來(lái)嗎？失敗來(lái)了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？努力過(guò)后，結(jié)果就在前方！

范文三：為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，年初開(kāi)辟了學(xué)習(xí)月專(zhuān)題活動(dòng)。我利用業(yè)余時(shí)間，選學(xué)了《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)。該書(shū)主要闡述了關(guān)于如何做一個(gè)有執(zhí)行力、有結(jié)果的人和領(lǐng)導(dǎo)，它顛覆了傳統(tǒng)意義上的執(zhí)行力，把執(zhí)行力與完成任務(wù)完全區(qū)分開(kāi)來(lái)，把工作的結(jié)果置于一個(gè)很高的高度，使我腦中豁然開(kāi)朗，本來(lái)在工作中遇到許多混淆不清的問(wèn)題，在這本書(shū)中找到了答案。整本書(shū)把較為枯燥的理論概念與許多國(guó)外企業(yè)的成功實(shí)例相結(jié)合，使我影響深刻。

作為一個(gè)社會(huì)人，每天我們都在完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的各種工作。每個(gè)工作是否完成，完成的程度各有不同、結(jié)果各有不同，這都取決于每個(gè)人的性格、態(tài)度及各人思路，而不同的結(jié)果也直接影響到別人對(duì)你的看法，直接改變你的人生。我作為一個(gè)中層管理人員，既要做好自己部門(mén)的管理工作，又要為部門(mén)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)更好的完成出謀劃策，要做到上傳下達(dá)，執(zhí)行力在我看來(lái)尤為重要，如果工作在我這里脫節(jié)，就會(huì)造成一系列的惡性循環(huán)，如何做才是有執(zhí)行力呢？

從學(xué)習(xí)中，我認(rèn)識(shí)到要做一個(gè)有結(jié)果、有執(zhí)行力的人，首先要先做一個(gè)負(fù)責(zé)的人，對(duì)自己負(fù)責(zé)；對(duì)他人負(fù)責(zé)；對(duì)工作負(fù)責(zé)。在工作中找準(zhǔn)自己的位置，鎖定責(zé)任，就鎖定了結(jié)果。怎樣是一個(gè)負(fù)責(zé)的人，就要擁有像西點(diǎn)軍校對(duì)學(xué)員們的標(biāo)準(zhǔn)——準(zhǔn)時(shí)、守紀(jì)、正直、剛毅，這些優(yōu)秀的素質(zhì)和信守承諾，結(jié)果導(dǎo)向，永不言敗的精神。人生的價(jià)值，是一個(gè)個(gè)結(jié)果的累積，只要從現(xiàn)在做起，任何時(shí)候都不晚。也許現(xiàn)在我并不真正擁有這些優(yōu)秀的品質(zhì)，但只要在平時(shí)常常向著這個(gè)目標(biāo)努力，就能慢慢接近，成功的超越自己。要做一個(gè)有責(zé)任心的人，有時(shí)我們往往會(huì)碰到一些看似不可能完成，甚至不合理的任務(wù)，上級(jí)正等待著你的結(jié)果。這時(shí)，人自然的反應(yīng)大多是反感、排斥、質(zhì)疑，被要求提供結(jié)果時(shí)，就意味著你正在承擔(dān)一種責(zé)任。人在本性中，都有逃避責(zé)任的傾向。但只有通過(guò)責(zé)任的磨練，才能成為成功的執(zhí)行人才，成為一個(gè)有責(zé)任感的人。

其次，要將執(zhí)行力付諸行動(dòng)，而且是立即行動(dòng)，速度第一，但不是一味的求快，而是專(zhuān)注于工作中的重點(diǎn)，行動(dòng)時(shí)不要給自己太多借口，當(dāng)結(jié)果出來(lái)后，要不斷的從中吸取教訓(xùn)。完美的結(jié)果，永遠(yuǎn)是長(zhǎng)期努力的結(jié)果，沒(méi)有最好，只有更好。那些執(zhí)行力優(yōu)秀的人，永遠(yuǎn)是把藍(lán)圖在第一時(shí)間完成的人。只有行動(dòng)，才能有成功的可能。有時(shí)想的太多，往往會(huì)拖住前進(jìn)的步伐，失去先機(jī)，那時(shí)再好的結(jié)果，也會(huì)因?yàn)闀r(shí)機(jī)的延誤，而失效。

最后，要學(xué)會(huì)從失敗中獲得成功。我們常說(shuō)失敗乃成功之母，要有成功的結(jié)果，我們就要有失敗的準(zhǔn)備，學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。只有能看到失敗中的成功因素，并善于利用永不放棄的人，才能最終取得成功。工作中，我們常常面對(duì)這樣或那樣的失誤，有時(shí)會(huì)礙于面子等問(wèn)題，隱藏或無(wú)視失誤，但那往往對(duì)工作無(wú)利。只有勇于總結(jié)工作中的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)，在以后的工作中取長(zhǎng)補(bǔ)短，才能取得最后的成功的結(jié)果。

每個(gè)人對(duì)成功結(jié)果的渴望，貫穿于整個(gè)生命的始終，反映在工作職場(chǎng)中，就是給上級(jí)結(jié)果，給自己結(jié)果，做個(gè)有執(zhí)行力的人?？戳诉@本書(shū)后，我對(duì)優(yōu)秀的執(zhí)行力，好的結(jié)果，有了以上的看法，只有在工作中努力不斷自我提高，排除任何困難險(xiǎn)阻，才能最終達(dá)到成功的高峰。最后，引用該書(shū)作者對(duì)執(zhí)行力的精辟概括，作為我工作時(shí)的左右銘，并愿我們?nèi)巳俗鰝€(gè)有結(jié)果的人，擁有毫無(wú)遺憾，精彩豐富的人生。

認(rèn)真第一，聰明第二；結(jié)果提前，自我退后；

鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)；決心第一，成敗第二；

速度第一，完美第二；結(jié)果第一，理由第二。現(xiàn)在公司推行姜汝祥博士的4R管理理念,讓我們公司的全體主管參加培訓(xùn).這是我在上課后讀完請(qǐng)給我結(jié)果的感想,拿來(lái)給大家分享一個(gè).請(qǐng)大家提出你們的寶貴意見(jiàn).很高興在2007-7-12下課時(shí)我們組員強(qiáng)烈要求顧問(wèn)獎(jiǎng)勵(lì)我們一本《請(qǐng)給我結(jié)果》這本書(shū)，下班后就抱著懷疑的心態(tài)（我不是相信胡顧問(wèn)所說(shuō)的那么好）讀完了此作品心中突有一種不安，因?yàn)樵瓉?lái)在大多數(shù)人的腦海里，“結(jié)果未必重要”，“只要努力就行”，“結(jié)果如何，與我無(wú)關(guān)”，“我只對(duì)事情（任務(wù)）負(fù)責(zé)，不對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)”等等，這本書(shū)改變了我對(duì)問(wèn)題一貫的看法。讓我從一個(gè)新的角度來(lái)審視問(wèn)題的本身，真是受益非淺。

完成任務(wù)≠結(jié)果，這是這本書(shū)非常鮮明的一個(gè)觀點(diǎn)，“做不做，態(tài)度問(wèn)題；做好做壞，能力問(wèn)題?！边@是我們大家在日常工作中去完成任務(wù)時(shí)的心態(tài)。我們認(rèn)為只要我去做了，我就沒(méi)有責(zé)任了。自己最少是沒(méi)有功勞，也有苦勞。完成任務(wù)的本身只是一個(gè)過(guò)程，而我們要的是結(jié)果。我們必須要把完成任務(wù)和得到結(jié)果區(qū)分開(kāi)來(lái)。不能有當(dāng)一天和尚撞一天鐘，得過(guò)且過(guò)的想法。要知道上級(jí)把任務(wù)交給你，他不是要看你如何去做的，他要的只是你完成的結(jié)果。如果你得不到結(jié)果，你也就沒(méi)有任何理由和借口為你的無(wú)能來(lái)辯解。只要結(jié)果，不要借口。認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果，努力前進(jìn)，就一定能得到它。

心態(tài)創(chuàng)造行動(dòng)，行動(dòng)創(chuàng)造結(jié)果。結(jié)果心態(tài)是一種積極主動(dòng)的心態(tài)。結(jié)果心態(tài)要我們，不要把眼光停留在結(jié)果上，不要把心態(tài)局限在公司給你的回報(bào)上，這樣不能夠幫你改變現(xiàn)狀。要把眼光放在創(chuàng)造結(jié)果上，要把心態(tài)放在如何為公司創(chuàng)造更多價(jià)值上。有了這種心態(tài)命運(yùn)就從此掌握在自己手中。結(jié)果心態(tài)不是想要，而是一定要。因?yàn)樵诿鎸?duì)結(jié)果時(shí)，我們需要一個(gè)“一定要實(shí)現(xiàn)”的決心。為了結(jié)果我們要堅(jiān)持信念，勇敢面對(duì)，永不放棄。我們一定要見(jiàn)到風(fēng)雨過(guò)后的彩虹。只有行動(dòng)才能出結(jié)果?！白裕蝗缙鸲?。”結(jié)果來(lái)自行動(dòng)。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)一定是沒(méi)結(jié)果的。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考了什么，也不論你思考的水平有多高，都不能通過(guò)思考獲得結(jié)果。結(jié)果永遠(yuǎn)只能從行動(dòng)中獲得，不可能是通過(guò)思考獲得。執(zhí)行是最基本、最本質(zhì)的東西，想要結(jié)果，先要行動(dòng)。坐著不動(dòng)，永遠(yuǎn)也賺不到錢(qián)。高效執(zhí)行，沒(méi)有借口就是我們的執(zhí)行力的一個(gè)表現(xiàn)，提高我們的個(gè)人執(zhí)行力，要從幾個(gè)方面入手：

1、自動(dòng)自法。在工作中不能等、要、靠，一定要主動(dòng)出擊。

2、注重細(xì)節(jié)。想做大事的人很多，而愿意把小事做得完美的人卻很少。細(xì)節(jié)往往決定成敗。

3、為人誠(chéng)信，敢于負(fù)責(zé)。做事首先學(xué)會(huì)做人。

4、注重分析問(wèn)題，提高應(yīng)變能力。

5、對(duì)工作投入，全力以赴。

6、有團(tuán)隊(duì)精神。

執(zhí)行就是要結(jié)果，一個(gè)差的結(jié)果也比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。0.1永遠(yuǎn)大于0。不要盲目的追求完美，先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正我們的結(jié)果。讓他盡量完美。不要猶豫，立即行動(dòng)，速度制勝！行動(dòng)就會(huì)有收獲，行動(dòng)就會(huì)有結(jié)果，但快速的行動(dòng)，更能保證我們得到想要的結(jié)果“先開(kāi)槍?zhuān)竺闇?zhǔn)”不要當(dāng)瞄準(zhǔn)后，而錯(cuò)過(guò)了射擊的目標(biāo)?！皯B(tài)度決定一切”在工作中我們要有一個(gè)認(rèn)認(rèn)真真的態(tài)度，不能因?yàn)樽约河辛它c(diǎn)學(xué)歷、有了點(diǎn)經(jīng)驗(yàn)，就對(duì)一些平常的事不屑一顧了。海爾的張瑞敏曾說(shuō)過(guò)“什么是不簡(jiǎn)單？能夠把簡(jiǎn)單的事干千百遍做對(duì)，就是不簡(jiǎn)單；什么是不容易？大家公認(rèn)的非常容易的事情認(rèn)真地做好，就是不容易?！笔澜缟系氖虑橹挥姓J(rèn)認(rèn)真真、踏踏實(shí)實(shí)地做，才可能換來(lái)成功。沒(méi)有失敗，只有暫時(shí)停止成功。當(dāng)我們期盼成功到來(lái)時(shí)，我們要學(xué)會(huì)面對(duì)失敗。既然失敗是成功之母，要獲得成功，那就先擁抱失敗吧。成功是我們每個(gè)人的目標(biāo)，但是事實(shí)上，沒(méi)有永遠(yuǎn)的成功，人不可能不失敗，失敗是所有人都無(wú)法回避的。我們要有能夠把失敗轉(zhuǎn)化為成功的能力。愛(ài)迪生為了尋找燈絲，實(shí)驗(yàn)了數(shù)千種材料都失敗了。但他還是滿(mǎn)懷信心的說(shuō)：“我知道了，有數(shù)千種材料不適合做燈絲?！蹦贸鲇職?，善待失敗，為了成功，決不放棄。當(dāng)你遇到困難時(shí)，當(dāng)你面對(duì)失敗時(shí)，要想辦法爬過(guò)去，超越過(guò)去，即使撞倒它也不要回頭！

冬天來(lái)了，春天還會(huì)來(lái)嗎？失敗來(lái)了，成功還會(huì)遠(yuǎn)嗎？努力過(guò)后，結(jié)果就在前方！

第三篇：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》后感

讀《請(qǐng)給我結(jié)果》后感

完成任務(wù)≠結(jié)果，文章開(kāi)頭就給出了結(jié)果，把什么是任務(wù)？什么是結(jié)果做了定義，而在現(xiàn)實(shí)的我們工作的環(huán)境中，確有大部分員工在做任務(wù)，經(jīng)常聽(tīng)到車(chē)間在宣導(dǎo)今天的日計(jì)劃，分配到員工的任務(wù)是多少，我們的員工在為完成任務(wù)而努力的奮斗，我們付出了辛勞，得到了收益。我們失去了什么？失去了結(jié)果。結(jié)果是不良比例高，返工品堆積的現(xiàn)實(shí)，反之，另一部分員工在做結(jié)果，認(rèn)真的做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的操作，嚴(yán)格按照操作規(guī)范操作，用同樣的（或者超一丁點(diǎn)）時(shí)間在保證質(zhì)量的前提下完成了今天的生產(chǎn)任務(wù)，又完成了質(zhì)量任務(wù)，返工品寥寥無(wú)幾，那我們就是即達(dá)到了所要的結(jié)果。結(jié)果：我是否可以理解為我們?cè)S久未提的“保質(zhì)保量”？是不是可以理解為效率和品質(zhì)的完美結(jié)合就是我們的結(jié)果？

在書(shū)本的第二章給出了心態(tài)決定行動(dòng)，通過(guò)幾個(gè)小勵(lì)志故事釋義了做事的心態(tài)，心態(tài)決定了事情的果。在我們現(xiàn)實(shí)生活中有多少人想成功？但是又有多少人成功呢？通過(guò)幾個(gè)小故事，讓我知道了，無(wú)論在公司做事，還是在日常生活中，光說(shuō)不練假把式，要想把事情做好，做到有結(jié)果，都必須要有行動(dòng)，好的行動(dòng)心態(tài)即使歷盡磨難，只要有“一定要實(shí)現(xiàn)”的心態(tài)和好的行動(dòng)方法，加以認(rèn)真的實(shí)施行動(dòng)，就可以有成功的結(jié)果；反之，如果沒(méi)有一個(gè)好的行動(dòng)心態(tài)，受到挫折就舉步不前，到頭來(lái)可能就是一個(gè)失敗的結(jié)果；所以說(shuō)：什么樣的心態(tài)，促使什么樣的行動(dòng)，決定什么樣的結(jié)果；

行動(dòng)決定結(jié)果：有了好的行動(dòng)心態(tài)，我又要怎樣的才能把事情做好呢？“沒(méi)有借口，馬上行動(dòng)”！書(shū)本中再次出現(xiàn)了這句話，可想而知的重要，正因?yàn)槲覀冇刑嗟慕杩?，所以在遇到困難時(shí)總會(huì)給自己太多的解釋。此章告訴我們，如果我們將結(jié)果目標(biāo)定好，重點(diǎn)只有一個(gè)就是達(dá)成，將自己立于一個(gè)沒(méi)有退路沒(méi)有借口的境界，就會(huì)有結(jié)果。書(shū)中引用了戴爾的致富經(jīng)，制定人生目標(biāo)，靠著執(zhí)著的信念一步一步，從賣(mài)報(bào)到最年輕的富翁的經(jīng)歷，告訴我們真正對(duì)自己的行動(dòng)結(jié)果和目前執(zhí)行的問(wèn)題負(fù)主要責(zé)任的，不是你的上級(jí)，不是你的協(xié)作者，而是你自己，自己才是真正要這個(gè)“果”的人。別給自己找理由。別給自己找借口，執(zhí)著的行動(dòng)就會(huì)有成功的結(jié)果。

鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果，全文引用了機(jī)靈的猴子來(lái)比喻責(zé)任，不要讓我們的責(zé)任成為猴子到處亂跳，需找到上級(jí)溝通得到自己的責(zé)任界定，明確自己所在崗位所需承擔(dān)的責(zé)任，怎樣才能把上級(jí)給的猴子（責(zé)任）養(yǎng)好，怎樣才能將上級(jí)給的責(zé)任，做成自己的責(zé)任去努力完成，讓我們的責(zé)任結(jié)果經(jīng)得住自己的檢查，也經(jīng)得住上級(jí)的檢查，審核。書(shū)中還應(yīng)用了“象限法”告訴我們做事的幾種方法，按照“輕重，緩急”順序制定工作計(jì)劃，然后逐項(xiàng)去完成，才能在有限的時(shí)間里做更多的有效的事情。

書(shū)本的最后兩章告訴我們?nèi)绾螐氖≈蝎@得成功以及如何真正將執(zhí)行力執(zhí)行到位，要懂得擁抱失敗，從失敗中找到成功的途徑，99次的失敗教訓(xùn)，成就1次的成功，我就是成功的。我要的是結(jié)果，沒(méi)有結(jié)果的努力，就是在做無(wú)用功。我們有了結(jié)果，不管是好是壞，我都要敢以擁抱失敗，積累經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，為下一次的成功努力。下一次的努力，不是掛在嘴上。不是寫(xiě)在紙上，而是要用在做上，好的執(zhí)行力，就要清楚我要什么？要踏實(shí)的執(zhí)行，朝著我們的目標(biāo)專(zhuān)注、快速的向前進(jìn)！不要理由，我們要結(jié)果；不要完美、我們要結(jié)果；鎖定目標(biāo)，我們要結(jié)果。我們要做結(jié)果。

讀完這本書(shū)給我最大的收獲就是怎樣將上級(jí)交辦的事情（任務(wù)），改變成自己的事情，將領(lǐng)導(dǎo)給的猴子養(yǎng)成自己的猴子，及時(shí)提供上級(jí)想要的結(jié)果。書(shū)中最后告訴我們?cè)鯓影讶蝿?wù)變成行動(dòng)。變成執(zhí)行做了闡述，有執(zhí)行力的人在內(nèi)心必定會(huì)有強(qiáng)大的信念，認(rèn)真務(wù)實(shí)的完成每一項(xiàng)工作，真正拋棄自我為中心，下定成功的決心，有較強(qiáng)的自信成功，成功就在眼前，用最快的速度，重復(fù)、專(zhuān)注的去做，達(dá)到我們的預(yù)期目標(biāo)。完成我們?nèi)A麗的轉(zhuǎn)變

品質(zhì)部：蔡青

2015.1.19

第四篇：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感

讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感 李明華

本書(shū)是姜汝祥先生針對(duì)企業(yè)和商界情況給出的一些獨(dú)特而有用的解剖和建議，全書(shū)分為7個(gè)章節(jié)，第一部分闡述了任務(wù)是行動(dòng)的過(guò)程，只有在過(guò)程中明白完成的結(jié)果，以結(jié)果來(lái)指導(dǎo)自己行動(dòng)的動(dòng)力、行動(dòng)的細(xì)節(jié)、行動(dòng)的質(zhì)量，最終才能獲得滿(mǎn)意的結(jié)果。打破了傳統(tǒng)的觀念中只要參與、融入行動(dòng)之中，就算沒(méi)有功勞還有苦勞的傳統(tǒng)觀念。結(jié)合現(xiàn)實(shí)工作中大量的工作崗位人浮于事，崗位人員感嘆只有每天打掃衛(wèi)生和清潔辦公桌時(shí)才感到自己的存在，此種現(xiàn)象就是任務(wù)等于結(jié)果、過(guò)程體現(xiàn)任務(wù)的充分體現(xiàn)。以結(jié)果的要求和標(biāo)準(zhǔn)來(lái)指導(dǎo)任務(wù)的步驟和任務(wù)的規(guī)范才能達(dá)到預(yù)設(shè)的結(jié)果。

在我校教導(dǎo)處的每學(xué)年每期教師課表排課中都是預(yù)設(shè)排課的結(jié)果。比如要滿(mǎn)足以下諸多條件：每個(gè)教師每周的晚自習(xí)不超過(guò)2天晚上；每周早自習(xí)不超過(guò)2天早上；中午的最后一節(jié)與下午第一節(jié)盡量不連上等十多個(gè)想要的結(jié)果，為此制定排課的方案完成排課任務(wù)，達(dá)到課表符合教育教學(xué)規(guī)律，適應(yīng)了學(xué)校的具體情況，又能滿(mǎn)足大部分教師的要求，達(dá)到排課的結(jié)果最優(yōu)化。這就是由結(jié)果推動(dòng)任務(wù)、指導(dǎo)任務(wù)、認(rèn)準(zhǔn)結(jié)果來(lái)努力完成任務(wù)。

結(jié)果從哪里來(lái)？只有行動(dòng)才能出結(jié)果。雖然行動(dòng)不一定有結(jié)果，但不行動(dòng)就一定不會(huì)有結(jié)果。無(wú)論你如何思考，無(wú)論你思考 1

了多少結(jié)論，你思考的深度有多深，寬度有多廣泛，但不行動(dòng)就不會(huì)有結(jié)果。只有將思考的東西轉(zhuǎn)化為行動(dòng)的方案去執(zhí)行了，就一定會(huì)有結(jié)果。差的結(jié)果和不完美的結(jié)果永遠(yuǎn)比沒(méi)有結(jié)果強(qiáng)。任何結(jié)果都不可能是十全十美或非常完美的。只有在行動(dòng)中不斷預(yù)設(shè)結(jié)果、規(guī)范結(jié)果，以漸行漸好的方案指導(dǎo)行動(dòng)，糾正和修正行動(dòng)結(jié)果就會(huì)達(dá)到滿(mǎn)意的結(jié)果。

在我校初2011級(jí)特優(yōu)生培訓(xùn)中，三年規(guī)劃只是一個(gè)模糊的方案，其核心是要求對(duì)教材的選用、課程的設(shè)置、學(xué)生人數(shù)的多少、教師的聘用、常規(guī)教學(xué)內(nèi)容與拓展內(nèi)容的重疊和區(qū)別、以及開(kāi)班形式等問(wèn)題都未科學(xué)的論證和規(guī)范的操作。在此情況下，2011年下期即時(shí)啟動(dòng)運(yùn)行，選用了一套奧數(shù)教材，將課時(shí)放入學(xué)生的選修課中進(jìn)行，每班學(xué)生人數(shù)較多、水平也不整齊。通過(guò)一學(xué)期的32個(gè)課時(shí)的教學(xué)，學(xué)生、教師收獲較大，進(jìn)步也較為明顯但卻存在諸多問(wèn)題。如占用了學(xué)生的選修時(shí)間，導(dǎo)致一部分優(yōu)生參與積極性不高，每班學(xué)生人數(shù)較多，水平差異較大，教學(xué)的針對(duì)性和有效性不高。第二學(xué)期在總結(jié)上期的基礎(chǔ)上修正實(shí)施方案，解決為達(dá)到目標(biāo)中存在的問(wèn)題。將開(kāi)課時(shí)間放入晚自習(xí)，將選修課還與學(xué)生，將學(xué)生人數(shù)減少和分層，對(duì)學(xué)生進(jìn)出實(shí)行動(dòng)態(tài)管理，解決了學(xué)生的積極性。但試行一學(xué)期后，發(fā)現(xiàn)還有幾個(gè)未解決和新出現(xiàn)的問(wèn)題，如學(xué)生的課余時(shí)間較少，自主支配的時(shí)間和空間大為壓縮，教學(xué)內(nèi)容的重復(fù)浪費(fèi)，未充分完成特優(yōu)生培訓(xùn)的目標(biāo)。第二學(xué)年在總結(jié)第一學(xué)年的基礎(chǔ)上，修改操作方式充 2

分整合資源，使教材資源、課時(shí)資源、教師資源等諸多元素都能達(dá)到最佳的狀態(tài)和效果，取得了顯著的成績(jī)。在學(xué)科競(jìng)賽中國(guó)家級(jí)、省市級(jí)的一等獎(jiǎng)和獲獎(jiǎng)人數(shù)都有明顯的提升。如數(shù)學(xué)在22屆希望杯全國(guó)比賽中獲四川省一等獎(jiǎng)人數(shù)超過(guò)10人以上。在初二學(xué)年期末全區(qū)抽考中總分區(qū)前10名占6人，區(qū)前100名占39人，區(qū)前400名占102人。以上過(guò)程充分說(shuō)明行動(dòng)才有結(jié)果，執(zhí)行才是最本質(zhì)、最基礎(chǔ)的東西，不要盲目的追求完美。先要行動(dòng)，用行動(dòng)來(lái)修正預(yù)期的結(jié)果。

真正有效的管理，是有組織、有制度的來(lái)實(shí)現(xiàn)執(zhí)行。通過(guò)一套組織程序來(lái)約束越軌行為，用文化從內(nèi)在改變觀念。

執(zhí)行文化最基本的本質(zhì)是認(rèn)真第一，聰明第二。強(qiáng)調(diào)的是不要過(guò)分信賴(lài)個(gè)人的聰明和才智，而是要依靠制度的執(zhí)行和制度的認(rèn)真。執(zhí)行文化的方針是結(jié)果提前、自我退后，鎖定目標(biāo)，專(zhuān)注重復(fù)；執(zhí)行文化的關(guān)鍵在于流程保障，決心第一、成敗第二，速度第一、完美第二，結(jié)果第一，理由第二。

我校的校行政會(huì)就是采用制度的執(zhí)行來(lái)實(shí)現(xiàn)，按程序來(lái)規(guī)范，其具體操作如下：每周四上午定時(shí)間、定地點(diǎn)、定人員、定程序來(lái)進(jìn)行。會(huì)議的主持人按月輪換，由校級(jí)干部每人主持一月。會(huì)議的程序分五個(gè)大的板塊：1.政策、管理文化、業(yè)務(wù)等事項(xiàng)的集中學(xué)習(xí)；2.由上周行政值周對(duì)全校的教育教學(xué)、后勤安全等進(jìn)行總結(jié)，肯定優(yōu)點(diǎn)、指出不足，提出解決的措施等；3.部門(mén)工作通報(bào)（通報(bào)時(shí)間控制在5分鐘之內(nèi)），內(nèi)容主要是對(duì)上周部門(mén)工 3

作的梳理及本周工作的安排，和部門(mén)存在問(wèn)題的解決辦法等。4.重點(diǎn)工作問(wèn)題的通報(bào)和討論（時(shí)間10分鐘），就深度和寬度、精度幾方面集中討論，尋找最佳方案，讓全校所有員工、學(xué)生都知曉和參與；5.主持人對(duì)本次會(huì)議進(jìn)行點(diǎn)評(píng)和小結(jié)；6.校長(zhǎng)對(duì)工作的安排和強(qiáng)調(diào)。通過(guò)以上的會(huì)議程序，使所有的參會(huì)人員都知道開(kāi)會(huì)的目的、開(kāi)會(huì)的內(nèi)容，全面參與學(xué)校的精細(xì)化管理，使其更為有效。

沒(méi)有閱讀的民族是沒(méi)有希望的民族。猶太人歷經(jīng)了幾千年的磨難，沒(méi)有自己的祖國(guó)，卻能頑強(qiáng)地屹立在世界民族之林，涌現(xiàn)出了遠(yuǎn)超民族人口比例的世界偉人，其根本原因就是閱讀。通過(guò)讀此書(shū)，寫(xiě)此感，對(duì)自己的工作生活促進(jìn)很大，感謝閱讀，感謝寫(xiě)作。

2013年12月20日

附：李明華 宜賓翠屏棠湖外語(yǔ)學(xué)校

校長(zhǎng)助理 0831-8103289

第五篇：讀《請(qǐng)給我結(jié)果》有感

讀《請(qǐng)給我結(jié)果》之鎖定責(zé)任才鎖定結(jié)果有感

當(dāng)看《請(qǐng)給我結(jié)果》一書(shū)中“鎖定責(zé)任，才能鎖定結(jié)果”一章時(shí)，感受頗多，特別書(shū)中講到“銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下降，因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了？”這個(gè)“回避風(fēng)險(xiǎn)、逃避責(zé)任”荒唐故事，給了我很多的啟示。

21世紀(jì)是“城市世紀(jì)”、“城市時(shí)代”，城市建設(shè)必將高速發(fā)展，作為新世紀(jì)的城市建設(shè)管理人，如果沒(méi)有強(qiáng)烈的責(zé)任感去管理城市，那么將會(huì)發(fā)生《請(qǐng)給我結(jié)果》里講的“銷(xiāo)售業(yè)績(jī)下降，因?yàn)槎砹_斯的礦山爆炸了？”的事情。作為一名城市建設(shè)者，應(yīng)樹(shù)立怎樣的責(zé)任意識(shí)，承擔(dān)城市建設(shè)任務(wù)呢？我認(rèn)為，要做到以下幾點(diǎn)。

一是在城市建設(shè)中鎖定責(zé)任才會(huì)出佳績(jī)。責(zé)任就是擔(dān)當(dāng)，就是付出。職責(zé)就是你擔(dān)當(dāng)責(zé)任的工作和崗位，從古到今天，因?yàn)橛星О偃f(wàn)萬(wàn)人認(rèn)真履行自己的責(zé)任，社會(huì)文明才一步一步向前發(fā)展，才能創(chuàng)造出璀璨奪目的人類(lèi)文化來(lái)。南京城墻是我國(guó)保存比較完整的古城墻，也是世界上現(xiàn)存的最大的古代磚墻?？脊湃藛T考察南京城墻之所以保存完整，其根本原因是質(zhì)量，質(zhì)量好的關(guān)鍵因素是磚的合格。所用的磚都是由長(zhǎng)江中下游附近的150多個(gè)府、縣燒制，那當(dāng)時(shí)是怎樣確保每塊磚的質(zhì)量呢？是鎖定責(zé)任，南京城墻每塊磚的側(cè)面都刻有銘文，除時(shí)間和州府名稱(chēng)外還有四個(gè)人名：為監(jiān)造官、燒窯匠、制磚人、提調(diào)官。在驗(yàn)收磚的時(shí)候出現(xiàn)問(wèn)題，在哪個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)的就找哪個(gè)環(huán)節(jié)的責(zé)任人。規(guī)格錯(cuò)誤是監(jiān)造官的責(zé)任，運(yùn)輸損毀是提調(diào)官的責(zé)任，在制磚的過(guò)程中每個(gè)環(huán)節(jié)都鎖定了責(zé)任人，才使得城磚質(zhì)量上佳。以至于南京城屹立600多年的風(fēng)雨而不倒。在城市建設(shè)中，我們也要像南京古城墻建設(shè)者一樣，每項(xiàng)都將責(zé)任綁定，形成一套自上而下的、科學(xué)有序的責(zé)任機(jī)制，就可以避免工作中職責(zé)不分、互推互諉的問(wèn)題發(fā)生，從而使工作落到實(shí)處。

二是在城市建設(shè)中只有勇于擔(dān)當(dāng)才會(huì)有作為?？茽栴D說(shuō)：“只有那些勇于承擔(dān)責(zé)任的人，才有可能被賦予更多的使命，才有可能有資格獲得更大的榮譽(yù)”。那么，在一個(gè)組織里，一個(gè)團(tuán)隊(duì)里如果不去積極承擔(dān)責(zé)任會(huì)有什么后果呢？在這里我用一個(gè)故事來(lái)說(shuō)明。一天，主人讓兩匹馬各拉一輛車(chē)運(yùn)貨，路上一匹馬漸漸落在后面，于是主人便把后面一輛車(chē)上的貨物全放在前面的車(chē)上。變得輕松的前進(jìn)后面的那匹馬對(duì)前面那匹馬說(shuō)：“你辛苦吧，你越是努力干，主人越要折磨你?！钡竭_(dá)目的地后，主人想：“既然一匹馬能拉車(chē)，干嗎養(yǎng)兩匹馬呢？不如把另外一匹殺掉，還能拿到一張馬皮?！庇谑前涯瞧ゲ桓苫畹鸟R殺掉了。我想，那匹被殺的馬到死也沒(méi)有明白自己為什么被殺。在一個(gè)組織里，如果不勇于擔(dān)當(dāng)甚至連職責(zé)內(nèi)的事也做不好，那么結(jié)果肯定會(huì)和那匹不干活的馬一樣。作為新時(shí)期的城市建設(shè)者，也是一樣的，我們要在工作中按照局黨委提出的“六個(gè)不讓”，牢固樹(shù)立勇于擔(dān)當(dāng)?shù)囊庾R(shí)，主動(dòng)積極去做好各項(xiàng)工作，確保各項(xiàng)工作不在自己那里出任何差錯(cuò)。

三是認(rèn)真做好城市建設(shè)的每一件事才會(huì)出好效果?！墩?qǐng)給我結(jié)果》中講到“行動(dòng)不一定成功，但是不行動(dòng)一定不會(huì)成功”，用書(shū)中一句話說(shuō)就是對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)。對(duì)結(jié)果負(fù)責(zé)，就是對(duì)我們的工作負(fù)責(zé)。一則資料上講麥當(dāng)勞要求員工洗手分“六步走”：第一洗兩遍；第二用麥當(dāng)勞的專(zhuān)用洗手液；第三，在60度的溫水里洗；第四消毒液在手上揉搓時(shí)間不少于60秒；第五，放在烘干機(jī)下烘干，不要用紙或布擦；第六關(guān)水龍頭不要用手指而要用肘，以避免交叉感染。麥當(dāng)勞之所以將小小一塊炸雞做成知名的世界品牌，真諦不在于其用雞或者炸雞的味道有什么特殊，而是在于員工的強(qiáng)烈責(zé)任感，他們并沒(méi)有認(rèn)為洗手是自己的事，隨便應(yīng)付了事，而是看成公司食品安全和品牌文化的大事來(lái)做。每個(gè)員工，在每個(gè)環(huán)節(jié)都懷著強(qiáng)烈的責(zé)任感，認(rèn)真做好每個(gè)步驟，最終使麥當(dāng)勞品牌享譽(yù)全球。我們城市建設(shè)者也應(yīng)像麥當(dāng)勞的員工一樣，將城市建設(shè)中的每件小事都當(dāng)成大事一樣認(rèn)真干，確保每件工作有落實(shí)，事事有結(jié)果，對(duì)不屬于自己職責(zé)內(nèi)的工作也能主動(dòng)承擔(dān)，如，看到街上有垃圾隨手拾起，我相信我們的城市一定會(huì)變得更加美麗、和諧。