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      早會流程內(nèi)容(合集五篇)

      時間:2019-05-12 23:58:06下載本文作者:會員上傳
      簡介:寫寫幫文庫小編為你整理了多篇相關(guān)的《早會流程內(nèi)容》,但愿對你工作學(xué)習(xí)有幫助,當(dāng)然你在寫寫幫文庫還可以找到更多《早會流程內(nèi)容》。

      第一篇:早會流程內(nèi)容

      公司晨會

      第一項:

      主持人問好:各位精英,各位同仁大家早上好;

      參會人員回答:好、很好、非常好、見到你更好、Yes,(所以人員做一個抓錢的手勢)我們公司的口號是:每天進步百分之一,保證完成任務(wù),絕不找借口…

      第二項:背誦晨詞

      晨詞:

      我是全世界最有自信的人

      我是全世界最有說明力的人

      我是別人的榜樣

      我熱愛學(xué)習(xí)

      我珍惜時間

      我天天都在進步

      沒有人能動搖我的決心

      為公司創(chuàng)造價值是我義不容辭的責(zé)任

      過去的收獲代表不了今天的成功

      我會充滿激情地去迎接新的挑戰(zhàn)

      今天的一切會更好

      誓言:

      我是公司的一員

      公司給我一個角色

      我承擔(dān)著舉足輕重的責(zé)任

      公司給我一個舞臺

      我將淋漓盡致地發(fā)輝我的潛能

      我愛我的公司

      我愛我的同事

      我愛我的職業(yè)

      我與公司同命運

      我與公司共輝煌

      加油:

      加油加油加油(動作:大家一起手牽手)

      第二篇:員工早會內(nèi)容及流程

      DFCS(東方超市)值班經(jīng)理工作流程

      員工早會內(nèi)容及流程

      (適用于東方超市值班經(jīng)理)

      一、列隊(時間:8:40-8:55)

      1.防損吹列隊口哨 2.防損作列隊口令、檢查

      3.各部門報上班人數(shù)(值班經(jīng)理做記錄)4.客服帶領(lǐng)員工訓(xùn)練禮貌用語和禮儀!二:值班經(jīng)理講話(時間:8:45-8:50)1.新員工介紹

      ① 當(dāng)天,如有新員工入職試工,則作新員工入職試工介紹,沒有此項則跳過

      ② 當(dāng)天,如有新員工正式轉(zhuǎn)正,則作新員工正式轉(zhuǎn)正介紹,并作新員工轉(zhuǎn)正祝賀 2.前一天工作總結(jié) ① 員工紀(jì)律方面 ② 賣場衛(wèi)生方面 ③ 商品陳列方面 ④ 商品促銷方面 ⑤ 孤兒收拾方面 ⑥ 顧客服務(wù)方面 ⑦ 賣場防損方面

      DFCS(東方超市)值班經(jīng)理工作流程

      ⑧ 購物車/籃管理方面

      ⑨ 高峰時間段未做到的工作事項方面 3.當(dāng)天工作注意事項和要求及安排 ① 員工紀(jì)律方面 ② 賣場衛(wèi)生方面 ③ 商品陳列方面 ④ 商品促銷方面 ⑤ 孤兒收拾方面 ⑥ 顧客服務(wù)方面 ⑦ 賣場防損方面 ⑧ 購物車/籃管理方面

      ⑨ 高峰時間段各部門工作要求方面 4.員工信息分享 5.專題培訓(xùn)

      ① 顧客服務(wù)知識方面 ② 賣場防損知識方面

      ③ 食品或非食品商品陳列知識方面

      6.總經(jīng)理作工作要求和點評(總經(jīng)理在場時,做工作要求和點評;不在場時,此項跳過)7.值班經(jīng)理宣布散會

      三、各部門主管/領(lǐng)班召開部門例會(時間:8:55-9:00)

      第三篇:店鋪早會流程和內(nèi)容

      致:各特許客戶 由:特許部---梁桂珍

      事宜:關(guān)于店鋪早會流程和內(nèi)容 日期:2005-8-30 各位客戶

      您們好!經(jīng)過近段時間對店鋪的拜訪,了解到相當(dāng)多的特許店鋪的店長在店鋪管理上存在很大的困難,特別在如何帶動和培訓(xùn)同事,從而提高店鋪生意方面。就這問題,我部已與公司人事部聯(lián)手開設(shè)店長管理課程的培訓(xùn),8月份我司已開設(shè)了兩堂試驗性課程,收效較理想,因而,在未來的9月份我們會繼續(xù)開設(shè)類是的課程,屆時希望各加盟客戶踴躍參與。

      另外,本人在拜訪店鋪期間也了解到在我們特許店鋪的店長里,相當(dāng)一部分的店長沒有開早會或者不懂開早會,我個人認(rèn)為有效的早會是對該店鋪計劃安排和工作檢討的體現(xiàn),也是店長帶動同事積極性,提高店鋪銷售業(yè)績的方式之一,因此店鋪開早會是必要的,而且是有效的。在此,提供店鋪早會的流程和內(nèi)容供各位參考,敬請垂注。早會內(nèi)容附表如下:

      每天早會內(nèi)容

      日期:-------------------------1:生意

      本月累計生意額: 完成目標(biāo) % 全區(qū)排名(%)--------昨天生意額: 銷售件數(shù) : 與上月同比(增長/下跌)% 同事業(yè)績排行榜:第一名-------第二名------第三名------第四名-------今天生意目標(biāo)--------;今天時段生意目標(biāo),12:00PM前--------;3:00PM前---------;7:00PM前-----------;關(guān)店-----------;2:贊賞點

      1)儀容儀表;2)業(yè)績表現(xiàn),3)游戲成績,4)服務(wù)事例,5)同事建議 3:挑戰(zhàn)點

      1)工作不足之處;2)接待客人時遇到的問題及解答;3)突發(fā)事件 4)與同行對比業(yè)績情況 4:顧客服務(wù)跟進

      1)服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)內(nèi)容;2)服務(wù)方面加強目標(biāo),3)分享成功服務(wù)心得 5:銷售技巧跟進

      1)同事提出銷售難點,2)進行演練,3)分享成功銷售經(jīng)驗 6:推廣活動情況

      1)推廣介紹;2)制定店鋪目標(biāo);同事目標(biāo);3)活動情況(數(shù)據(jù)分析/對比)4)共識如何完成目標(biāo) 7:游戲

      1)可根據(jù)店鋪生意情況或推廣活動設(shè)置月,旬,周,日游戲 2)2)因應(yīng)每天或沒時段的小游戲 3)公布游戲成績 4)分享游戲情況

      各位客戶如有任何問題或疑問,可與各地區(qū)主管或本人聯(lián)系.謝謝!祝

      商祺!

      特許部-------梁桂珍

      第四篇:早會內(nèi)容

      早會內(nèi)容

      早會的作用;

      使工作指令及時傳達(dá),促進全體員工對任務(wù)目標(biāo)的理解,增進溝通與交流,體現(xiàn)團隊協(xié)作,使工作充滿活力,早會的召開程序;

      1)目的:現(xiàn)場形成和維持信息交流的手段。

      2)頻次:每天上班前5—10分鐘。

      3)場所:生產(chǎn)現(xiàn)場有告示看板的地方。

      4)程序包括:1,站力排隊 宣布開會;2,點名(應(yīng)答是有意義的):3,昨日實績;4今日

      計劃;5,今日注意事項;6,疑問解答;7,今日一言(每天更換的議題,小故事,格言或生產(chǎn)質(zhì)量信息);8,宣布散會(可齊呼口號)。

      重點提示

      (1)整個早會在以鼓舞為主旋律的氛圍重進行。

      (2)品質(zhì)看的見、過度是關(guān)鍵、用好5W1H、頭腦風(fēng)暴法等,也是早會的中心以題。

      (3)管理者在早會上可對如下事項做重點提醒;安全防范、產(chǎn)品特殊要求、自身的經(jīng)驗

      傳承等等,如此可起到事半功倍之效。

      (4)管理者宣布當(dāng)天的計劃任務(wù)后,可以問答的方式作早會的結(jié)束,例如;“有沒有信心

      完成今天的任務(wù)?”員工則飽含激情地響應(yīng):“有”。

      (5)切忌利用早會時間激烈批評員工,因為這樣可能讓所有的人一整天都心情郁悶。SAN公司早會程序

      (1)目的。對早會的程序和內(nèi)容進行規(guī)范,有效發(fā)揮早會作用,使工作指令及時傳達(dá),促進全體員工對任務(wù)目標(biāo)的理解,增進溝通與交流,體現(xiàn)團隊協(xié)作,使工作充滿活力。

      (2)適用范圍。本程序作為SAN公司所有部門、車間或班組每天召開早會的指南。

      (3)時間。早會從每天上班前10分鐘開始,時間為5—10分鐘。

      (4)過程及要求。

      1)集合點名;整隊—立正—稍息—報數(shù)(必要時主管依考勤表點名)。

      2)早會開始;立正—稍息—檢查著裝—開列---主管檢查儀容、胸牌。

      3)昨日實績;主管總結(jié)昨日工作,通報昨日5S運行檢查情況與缺失檢討。

      4)今日計劃;主管作今日工作分配與指示。

      5)今日注意事項;主管對當(dāng)天生產(chǎn)計劃、產(chǎn)品質(zhì)量、現(xiàn)場管理中應(yīng)該注意的問題及其

      他事項(如新產(chǎn)品特別注意事項)等作簡要傳達(dá)交流。

      6)每日一題;技術(shù)性、觀念性、專業(yè)性、知識性(有需要時實施)。

      震聲運動

      “整理、整頓、清掃、清潔、教養(yǎng)”;

      “服從、勤奮、忠誠、眼光、氣魄、毅力”。

      (連續(xù)齊聲高呼三次)

      早會結(jié)束

      第五篇:早會內(nèi)容

      六、早會內(nèi)容形式:

      1.業(yè)務(wù)文件傳達(dá)型:如何抓住業(yè)務(wù)文件重點,簡述新業(yè)務(wù); 2.案例分析型:對案例的總結(jié)以及對工作的指導(dǎo)意義

      3.崗位角色模擬演練型:如接打電話演練,定制特殊貨物要注意事項演練,貨物出庫注意事項演練。接待客人演練,拜訪客戶演練,提出模擬危機問題讓大家回答。4.重要精神傳達(dá)型

      5.競賽型:競賽的形式(趣味問答、小型業(yè)務(wù)知識競賽、有獎?wù)鞔鸬龋?/p>

      6.團隊拓展型:團隊拓展游戲的選擇,如何利用早會增強員工歸屬感,提高組織凝聚力

      7.激勵型:不同激勵方法的效果對比(案例分享)8.知識分享型:常用的知識舉例(案例分享)

      9.經(jīng)驗學(xué)習(xí)型:如何傳授經(jīng)驗、總結(jié)經(jīng)驗、如何輔導(dǎo)員工進行經(jīng)驗分享 10.個人特長發(fā)揮型:發(fā)現(xiàn)和發(fā)揮員工特長 11.做活動:如合唱、體操等。

      12.演講人講有教育意義的故事,說心得。

      13.收集好的書籍或營銷、管理等先進理念解讀給大家聽。14.自我檢討和自我批評,并對做錯的事進行總結(jié)。

      15.用數(shù)據(jù)簡述昨天的工作及心得和收獲,以及今天的工作安排。16.實操---激發(fā)你的靈感、熱情,組織創(chuàng)意早會 17.讀激勵口號或標(biāo)語讓大家跟著讀。

      18.講工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。19.說一些成功的商業(yè)或創(chuàng)業(yè)案例讓大家共享。20.齊唱有教育意義的歌曲,如國歌、感恩的心、21.改變你習(xí)慣用語的種類: 22.讀激勵口號或標(biāo)語讓大家跟著讀。

      23.收集羅列工作上、生活上以及解決日常常見問題的技巧讓大家共享。24.說一些成功的商業(yè)或創(chuàng)業(yè)案例讓大家共享。25.工作崗位模擬演習(xí)。

      26.列出性格和情緒的種類,解釋給大家,讓大家明白哪些是好的,哪些不好。27.讓員工在大家面前講解產(chǎn)品名稱及產(chǎn)品性能和用途。

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