第一篇：工商所長工作匯報

工商所長工作匯報

促監(jiān)管 強素質(zhì) 全面提升工商所監(jiān)管效能

各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們：

下午好！

2012年上半年已經(jīng)過去，根據(jù)分局下半年的工作部署，我所將緊緊圍繞分局的中心工作，結(jié)合轄區(qū)自身特點，有針對性地突出工作重點和亮點，充分調(diào)動全體干部的積極性，開拓創(chuàng)新，勇于拼搏，確保全所各項工作上一個新臺階?，F(xiàn)我將我所下半年的工作重點向各位領(lǐng)導(dǎo)、同志們作一個簡要匯報。

一、牢固樹立開拓創(chuàng)新的精神，提高市場監(jiān)管的到位力和有效力。平山工商所是一個硬件和基礎(chǔ)條件相對比較薄弱的農(nóng)村工商所，因此在實際工作開展中注意凸現(xiàn)工作亮點、發(fā)揮自身特色顯得十分重要。在過去的幾年間，特別是2010年以后，我所在各項工作中積極探索，努力尋找一條符合平山所特點的工作路子。

1、責任到人，疏堵結(jié)合，探索無照監(jiān)管長效管理新方法。無照監(jiān)管取締工作一直是我所的一項優(yōu)勢工作。但隨著形勢發(fā)展，我們在整治無照工作中也碰到了很多新的困難和問題。為此我所也做了一些探索。對于無照監(jiān)管，我們還將繼續(xù)實行監(jiān)管干部和協(xié)管員的?網(wǎng)格化?監(jiān)管方式，責任區(qū)域包干到人，做到底數(shù)清、情況明、信息準；今年4月份起我們所自行設(shè)計了無照監(jiān)管每周動態(tài)報表，要求每個監(jiān)管組在周五將各自轄區(qū)內(nèi)無照經(jīng)營的數(shù)量、分布、特點及形成原因等動態(tài)信息通過郵件報所長室和辦案組。此項工作效果顯著，所領(lǐng)導(dǎo)對轄區(qū)內(nèi)的無照數(shù)據(jù)能夠及時掌握，并有效地進行指導(dǎo)監(jiān)督及執(zhí)法資源分配，使得無照疏導(dǎo)取締效率得以提高。下半年，我們還將繼續(xù)深化無照經(jīng)營的動態(tài)監(jiān)管，將原來的鎮(zhèn)區(qū)向自然村延伸，并要求各監(jiān)管組將上報的無照信息與綜合監(jiān)管中?無照經(jīng)營?模塊數(shù)據(jù)同步，每周報表打印成冊。在一段時間后對相關(guān)數(shù)據(jù)進行整理，總結(jié)歸納轄區(qū)內(nèi)無照經(jīng)營發(fā)展規(guī)律與特點，為所領(lǐng)導(dǎo)制定無照監(jiān)管工作計劃提供有益參考。

今年5月22日，我所兩位所長親自帶領(lǐng)監(jiān)管組及窗口注冊人員在賓湖區(qū)經(jīng)濟城大會議室召集賓湖地區(qū)十三名未辦理工商營業(yè)執(zhí)照的經(jīng)營者召開現(xiàn)場辦照咨詢會。針對賓湖地區(qū)出現(xiàn)的無照經(jīng)營的現(xiàn)狀，加強宣傳，具體問題具體分析，現(xiàn)場辦公，取得了良好效果。該會議的召開是我所繼對蘭州拉面店成功疏導(dǎo)后對積極行政、柔性執(zhí)法的又一次有益探索。在下半年的無照工作中我們將進一步探索運用好這樣的工作方式，學(xué)會換位思考，為符合辦照條件、經(jīng)營意愿良好的經(jīng)營者辦實事、辦好事，解決實際問題。

2、以特色工作為抓手，全面提升市場監(jiān)管執(zhí)法的水平。

根據(jù)省局與分局對辦案工作的新思路，我所在下半年中的案件查辦工作要注意妥善處理好行政執(zhí)法合法性與合理性的關(guān)系，促進社會效果與法律效果相統(tǒng)一。著力對關(guān)系民生問題、食品安全等則要加大打擊力度，辦案要選準角度和切入點。這也是我所在辦案執(zhí)法中一以貫之的工作思路。2011年我所?‘三步走’分布實施網(wǎng)絡(luò)虛假宣傳查處方法?被分局評為當年度創(chuàng)新工作二等獎，經(jīng)過兩年多的實踐已比

較成熟，僅今年上半年我所又立案調(diào)查了網(wǎng)絡(luò)虛假宣傳案件11件。通過前幾年的執(zhí)法實踐，已為我們下階段全面開展網(wǎng)絡(luò)不正當競爭行為積累了寶貴的經(jīng)驗，打好了堅實的基礎(chǔ)。我所在下半年將進一步運用好?三步走? 這一工作方法，以此為切入點，將監(jiān)管觸角延伸到其他網(wǎng)絡(luò)不正當競爭行為及網(wǎng)絡(luò)直銷、無照經(jīng)營、商標侵權(quán)等諸多領(lǐng)域違法行為的查處，進一步擴大我所網(wǎng)絡(luò)監(jiān)管成果，使之成為我所辦案工作的亮點和特色。

同時，我所也將繼續(xù)運用好?菜單式標準化巡查表?。它解決了我們?nèi)粘１O(jiān)管中執(zhí)法人員怎么查和查什么的實際問題，對于我們做到全面監(jiān)管、挖掘案源及提高干部整合監(jiān)管能力水平方面大有益處。因此我們還是要堅持推廣使用，并在實際使用中注意做好信息整理收集和歸納工作，總結(jié)出規(guī)律性的東西，為下一步更好地開展監(jiān)管工作提供寶貴經(jīng)驗。

二、狠抓干部隊伍建設(shè)，提高全所干部的凝聚力和戰(zhàn)斗力。

1、以工商所等級評定工作為契機，提高執(zhí)法能力。

按照分局的工作部署，我所今年要申報3A級工商所。按照考核標準我所各項基礎(chǔ)工作相對比較薄弱，創(chuàng)建工作任務(wù)艱巨。因此我們要對照相應(yīng)的等級評定標準逐條細化，具體工作細分到人，專人負責，各司其職，協(xié)同配合，立足我所實際情況，突出工作特色。同時依靠分局科室工作指導(dǎo)，不斷提升所內(nèi)各項工作上新臺階。

2、做好政風行風建設(shè)，維護分局良好形象。

今年全省工商系統(tǒng)是政風行風的免評單位，但分局仍要參加肥東

區(qū)的機關(guān)作風評議。雖然分局已連續(xù)十年取得區(qū)內(nèi)政風行風測評第一名，但是要守住這樣的成績更加不容易。作為基層的工商所，直接面對廣大老百姓，我們的一言一行、一舉一動直接代表了分局的形象。我們一定要在思想上高度重視，查找薄弱環(huán)節(jié)，在工作方法上注意創(chuàng)新和探索。下半年要繼續(xù)開展好對監(jiān)管對象的述職述廉工作，用我們的實際行動維護分局的良好形象。

3、以?雙能?活動為載體，不斷加強干部業(yè)務(wù)能力素質(zhì)。從今年下半年起一直到明年年底，省局將舉行為期一年半的?提高履職能力，爭當業(yè)務(wù)能手?活動，這?雙能?競賽活動是為提高廣大工商干部的綜合素質(zhì)和履職水平，推進學(xué)習型組織建設(shè)，全面提升工商行政管理能力的一次大練兵活動。我所已推選了部分參加分局層面競賽的人員。在今后的工作中，要加強業(yè)務(wù)培訓(xùn)指導(dǎo)，爭取能培養(yǎng)出業(yè)務(wù)能力強、綜合素質(zhì)高的尖子，在分局甚至省局層面比賽取得好成績，為所爭光、為分局爭光。

4、開展各項有意義的主題活動，凝聚全所干部一條心。

一是要開展以?講黨性、重品行、作表率?為主題的教育活動，激發(fā)廣大黨員干部的先鋒模范作用；二是開展豐富多彩的文化體育活動，培育和樹立良好的團隊精神；三是繼續(xù)開展家訪、談心等政治思想工作，調(diào)動每一個干部的工作積極性。

總之，下半年的工作任務(wù)艱巨，困難眾多，但我們?nèi)刹繉延袧M腔的熱情投入到工作中去，腳踏實地，開拓創(chuàng)新，勤奮工作，積極進取，全面完成工商所各項工作任務(wù)，向各級領(lǐng)導(dǎo)和老百姓交出一

份滿意的答卷。

第二篇：工商所長民主生活會

民主生活會上的發(fā)言

今年以來，我支部在縣局黨組的正確領(lǐng)導(dǎo)下，積極貫徹落實各級工商工作會議精神，堅持以“**為引領(lǐng)，以“強化外部宣教、優(yōu)化前臺服務(wù)、深化執(zhí)法方式改革，亮化所務(wù)工作”為目標，全面加強隊伍建設(shè)，努力改革監(jiān)管方式，繼續(xù)強化監(jiān)管手段，切實履行工商職責，創(chuàng)造性的地完成了年初既定的各項工作計劃。近期開展的干部作風整頓活動，對于廣大黨員干部特別是領(lǐng)導(dǎo)干部廉潔從政，嚴守黨紀國法，推動黨風廉政建設(shè)和反腐敗斗爭，都具有重要意義，更使自己深受教育。讓自己深知作為一個黨員干部，肩負的重大責任和使命，特別是在作風建設(shè)方面自己更要身體力行，率先垂范，并積極總結(jié)經(jīng)驗，填補不足，確定了今后努力的方向：

一、加強學(xué)習，樹立正確三觀

把學(xué)習作為一種政治責任和精神追求，要不斷學(xué)習馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和“三個代表”重要思想，努力掌握其精神實質(zhì)和基本立場、觀點和方法，不斷提高自己的學(xué)習能力和水平。加強對社會主義市場經(jīng)濟、法律、現(xiàn)代科技等知識的學(xué)習，努力拓寬自已的知識面，樹立現(xiàn)代意識和超前意識，不斷提高自己的工作能力和本領(lǐng)。

二、強化規(guī)范意識，完善權(quán)力運行機制

首先要熟悉和掌握黨和國家的各種制度和規(guī)定。許多違反原則、違反紀律的事情，甚至有（更多精彩文章來自“秘書不求人”）些不正之風和腐敗行為，都與對相關(guān)制度和規(guī)定無知有關(guān)。因此，必須抓

好學(xué)習、教育，提高按制度和規(guī)定辦事的自覺性。在具體工作中，一要強化法制意識，依法辦事，堅持在法律面前人人平等，任何組織和個人都不能超越法律至上的特權(quán)，做懂法用法守法的公民。二要強化政策和紀律意識，嚴格遵守黨的政治紀律、組織紀律、財經(jīng)紀律。要堅持黨的干部工作方針政策，嚴格執(zhí)行干部人事政策和工作紀律。三要強化程序意識，嚴格科學(xué)的程序，是正確決策的保證。對重大問題的決策，要按科學(xué)的程序進行。做到堅持原則不動搖，執(zhí)行標準不走樣，履行程序不變通，遵守紀律不放松。

三、堅持群眾觀點，樹立自覺接受監(jiān)督的意識

要樹立自覺接受監(jiān)督的意識，把自己的一言一行都置于組織和群眾的監(jiān)督之下一些領(lǐng)導(dǎo)干部在任職期間，在重要干部的任免、重要建設(shè)項目的安排等問題上，常常個人說了算，把正常的不同意見視為“雜音”。因此，要把我黨的各種作風建設(shè)制度堅持下去，就必須加強對領(lǐng)導(dǎo)機關(guān)、黨員、領(lǐng)導(dǎo)干部進行有效的監(jiān)督。要自覺地把自己置于組織和群眾監(jiān)督之下，對組織和群眾的意見要本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度，以外力促使自己內(nèi)在廉政細胞的生長。

四、淡泊名利，廉潔從政，發(fā)揮表率作用

一要淡泊名利，正確對待權(quán)力和榮譽。要把人民賦予的權(quán)力看成一種責任，要把人民給予的榮譽當成一種鞭策，更好地為人民用好權(quán)，做到堅持原則，任人唯賢，積極舉賢薦能。二要身體力行，從自身做起，從小事做起。堅持“兩個務(wù)必”，發(fā)揚不畏艱苦、奮力拼搏、克已奉公、樂于奉獻的精神，辦一切事情都要勤儉節(jié)約、艱苦創(chuàng)業(yè)，在工作和生活中堅決杜絕講排場、比闊氣的不良現(xiàn)象。

總之，只有通過認真的學(xué)習，不斷提高完善自己，樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，進一步加強自身的思想政治教育和職業(yè)道德教育，警鐘常鳴，努力做到自重、自省、自警、自勉，才會耐得住寂寞、抗得住誘惑，頂?shù)米⊥犸L、經(jīng)得住考驗，才能把人民賦予的權(quán)力用得好、用得正，才能為工商事業(yè)的發(fā)展做出積極的貢獻。

發(fā)言人：**

第三篇：如何當好工商所長

如何當好工商所長，是我們在工作中常常思考的問題。工商所長是工商行政管理機關(guān)縮影的縮影,其能力的大小影響著工商行政管理工作的開展和工商行政管理事業(yè)的發(fā)展。而工商所長能力的大小，很大程度上取決于工作方法和技巧。我認為，作為一名工商所長，在工作中要勇于揭短，敢于亮丑，正確應(yīng)對，變害為利，做到哪壺不開提哪壺。

──結(jié)合新的形勢，強化三項教育，重在堅持治本

制訂制度，規(guī)范行為，只是治標；提高認識，轉(zhuǎn)變觀念，變“要我做”為“我要做”，才是治本。在當前形勢下，作為一名工商所長在治本上要重點強化三項教育：

（一）與學(xué)習貫徹省委、市委工作會議精神相結(jié)合，強化思想認識教育。省委、市委工作會議，是認真貫徹黨的十六大精神和“三個代表”重要思想，進一步動員黨員干部群眾解放思想，自我加壓，搶抓機遇，干事創(chuàng)業(yè)，推動經(jīng)濟超常規(guī)跨越式發(fā)展的重要會議。作為工商行政管理機關(guān)最基層的工商所長，如何把會議精神落到實處，首要的問題就是強化思想認識教育。為此，要通過多種形式組織干部職工學(xué)習領(lǐng)會省委、市委工作會議精神，使干部職工正確分析當前形勢，進一步認識到工商行政管理機關(guān)作為主管市場監(jiān)管和行政執(zhí)法的職能部門，擔負著維護市場秩序、促進經(jīng)濟發(fā)展的重任，其全部工作的最終目的就是支持、服務(wù)、促進經(jīng)濟發(fā)展，從而進一步更新觀念，轉(zhuǎn)變作風，緊緊圍繞“一切為了發(fā)展，一切圍繞發(fā)展，一切服務(wù)發(fā)展”的思路，創(chuàng)造性地開展基層工作，為支持服務(wù)地方經(jīng)濟發(fā)展作出更大的貢獻。

（二）與開展“怎樣當好工商所長”大討論相結(jié)合，強化換位思考教育?！霸鯓赢敽霉ど趟L”大討論作為一項系統(tǒng)工程，是省局在新形勢下，進一步加強基層干部隊伍建設(shè)，全面推動隊伍整體素質(zhì)提高的重要舉措。為此，在“怎樣當好工商所長”大討論中，作為工商所長不僅自己積極參與，還要發(fā)動全體干部職工參與。通過發(fā)動全體干部職工參與，積極開展“假如我是工商所長”的換位思考教育，一方面促進干部職工幫助自己查找不足，提出意見和建議，為認識自我、發(fā)展自我、完善自我，切實當好工商所長奠定基礎(chǔ)；另一方面發(fā)揮干部職工的主觀能動性，激發(fā)干部職工的積極性，進一步凝心聚力，群策群力，全面促進工商所工作不斷深入。

（三）與貫徹落實“五項禁令”相結(jié)合，強化行風廉政教育?！拔屙椊睢笔鞘【譃閺娀酗L廉政建設(shè)而頒布實施的。成在基層，敗也在基層。行風廉政建設(shè)工作開展如何、“五項禁令”是否落實到位，關(guān)鍵在基層，關(guān)鍵在工商所長。為此，在貫徹落實“五項禁令”中，工商所長要通過組織學(xué)習等多種形式，使干部職工不僅要知其然，還要知其所以然，不僅深刻認識和理解省局在全省工商系統(tǒng)頒布實施“五項禁令”的重要性和必要性，而且真正把認真遵守“五項禁令”變?yōu)樽杂X行動。同時，還要組織干部職工學(xué)習廉政建設(shè)典型的先進事跡，了解他們高尚的情操，偉大的人格，從正面教育和感化干部職工，強化權(quán)為民用、心為民系、計為民謀的思想，牢固樹立每一個人都是廉政、勤政，每一個人都是工商形象的觀念。

總之，通過哪壺不開提哪壺，狠抓薄弱環(huán)節(jié)，采取強有力的措施，變?nèi)鯙閺?，變害為利，真正建立起所?nèi)遵紀守法、勤勉奮進的良好工作局面，建立起市場主體和工商所之間的信任機制，樹立起“學(xué)習型、服務(wù)型、效率型、廉政型”工商的新形象。

──抓住薄弱環(huán)節(jié)，強化三項措施，做好治標文章

在實際工作中，針對基層所執(zhí)法人員中存在的問題，如：辦案不規(guī)范，執(zhí)法過程中簡單粗暴；紀律性不強，在工作中懶、散、等、靠等現(xiàn)象；利用案、費、證、照進行吃、拿、卡、要、報，違反禁酒令等，切實強化措施，做好冶標文章。

（一）完善內(nèi)外監(jiān)督機制。監(jiān)督機制是治標的基礎(chǔ)。沒有完善的監(jiān)督機制，不可能抓住薄弱環(huán)節(jié)，做好治標文章。為此，一名工商所長要切實從內(nèi)外兩個方面完善監(jiān)督機制。對外：一是在主要市場、鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地、所內(nèi)設(shè)立舉報箱，定期開箱，對舉報內(nèi)容認真查實；二是印制紅盾聯(lián)系卡，載明所長電話及上級局受理舉報電話，向廣大企業(yè)、個體工商戶散發(fā)，使其發(fā)現(xiàn)問題可通過舉報電話進行舉報；三是每辦一起案件都填寫一張聯(lián)系卡，結(jié)案之后，就辦案過程中執(zhí)法人員有無違法違紀問題對當事人進行回訪，發(fā)現(xiàn)問題，一查到底。對內(nèi)：一是健全各項規(guī)章制度，實行崗位目標責任制及嚴格的考勤、請銷假等制度，制定嚴格的工作紀律，并將之落到實處；二是建立相互監(jiān)督機制，一般同志有問題的可以互相當面提出意見，也可以向所長反映，所長有問題的，同志們可以當面向所長提出意見，也可真接向上級局反映；三是定期召開全體人員參加的所務(wù)會，針對近期出現(xiàn)的問題和失誤開展批評與自我批評，有則改之，無則加冕。

（二）實行末位淘汰制。嚴格執(zhí)紀是治標的根本。實行末位淘汰制是嚴格執(zhí)紀的一種重要形式，它一方面體現(xiàn)了獎勤罰懶中的罰懶，嚴厲懲處違法違紀違規(guī)人員，另一方面對干部職工起到警示教育作用，告訴干部職工制度面前人人平等，只要你敢以身試法、試紀、試規(guī)，你就會受到必要的懲罰。規(guī)定凡符合下列條件的人員，將其列入末位淘汰范圍:一是年終未完成全年崗位目標的；二是受黨紀政紀處分的；三是違反規(guī)定被上級局通報的；四是違反規(guī)定被曝光臺曝光的。對列入末位淘汰范圍的人員年終進行公開評議，確定一人為末位淘汰人員，建議上級局給予其待崗學(xué)習1-3個月的處理，期間只發(fā)基本工資，并將其考核確定為不稱職等次。

(三)設(shè)立曝光臺。公開曝光是治標的關(guān)鍵。只有敢于公開曝光，才可能把制度落實到位。為此，作為一名工商所長，要不遮不掩，不蓋不藏，在所內(nèi)及鄉(xiāng)鎮(zhèn)駐地設(shè)立曝光臺，對通過內(nèi)外監(jiān)督發(fā)現(xiàn)的違法、違規(guī)、違紀人員及主要問題、處理結(jié)果等內(nèi)容進行公開曝光。對于發(fā)現(xiàn)的問題，所里能處理的所里處理，案情較大的報請上級局處理。無論是所長還是一般同志，只要敢以身試法，以身試紀，就敢對其進行處理，并將其行為公之于眾，給予其強大的社會和輿論壓力。

第四篇：如何當好工商所長

如何當好工商所長

32.64.8.18/2007-11-8豐潤區(qū)工商分局

俗話說：不想當元帥的士兵，不是好士兵。作為一名基層工商執(zhí)法人員，如何當好一個工商所長，可能是每個基層工商所長乃至基層執(zhí)法人員都要直接或者間接面對的話題。筆者作為一名年輕的工商所長，最直接的感受就是“任重道遠”，尤其面對當前經(jīng)濟形勢的發(fā)展變化、法制環(huán)境的發(fā)展變化以及系統(tǒng)內(nèi)部的工作壓力和責任，基層所長普遍感到工作壓力大、責任重。如何當好一名工商所長呢？對此，筆者結(jié)合當所長幾年的感受，談幾點自己的看法：

一、強化落實思想，創(chuàng)造性地落實工作。作為所長，必須清醒認識到基層工商所不是制定政策的機關(guān)，而是一個落實政策和任務(wù)的單位。上級的各項安排部署都是根據(jù)實際需要，經(jīng)過調(diào)研深思熟慮才下達的，基層所必須堅決執(zhí)行，責無旁貸。然而，工商所存在的一個普遍問題是人員較少，監(jiān)管任務(wù)繁重。作為一名所長，對上級下達的眾多工作任務(wù)往往不好或者不能同時全部不打折扣地進行安排布置，這就需要基層所創(chuàng)造性地去落實，這就要體現(xiàn)所長的智慧。每一位所長必須分清輕重緩急、統(tǒng)籌兼顧、合理安排、想方設(shè)法抓住工作重點和關(guān)乎全局的大事，盡可能百分之百地去完成，以點帶面，以面促點，全面推進，保證上級的戰(zhàn)略部署、全局性安排落到實處。

二、思路要清晰，認識要統(tǒng)一。作為工商所長，不單單自己要有一個明確的工作思路，而且要把上級的工作安排和工作意圖通過自己的準確認識和理解，結(jié)合轄區(qū)實際，形成階段性和長期性的工作思路，并將這個思路變成全所同志的工作思路。只有這樣，才能把全體同志的思想高度統(tǒng)一起來，使各項工作在落實上協(xié)調(diào)有序、有條不紊，減少蠻干和盲干。

三、有前瞻性、預(yù)見性和計劃性。目前，多數(shù)工商所基礎(chǔ)性工作做得不扎實，面對上級布置的緊急性工作，要求在較短時間內(nèi)完成，往往表現(xiàn)為無所適從、手忙腳亂、忙于應(yīng)付、顧此失彼。而且，沒有預(yù)見性、缺乏進取心、不能根據(jù)實際情況主動制定自己的工作目標，不注重謀劃整體工作水平的協(xié)調(diào)發(fā)展、全面進步。作為一個基層隊伍的帶頭人，應(yīng)該在以下幾方面具有前瞻性、預(yù)見性和計劃性：

1、隊伍素質(zhì)和戰(zhàn)斗力。戰(zhàn)斗力就是開展工作的能力，是能否落實好上級部署的最重要的基礎(chǔ)。只有始終注重不斷提升所帶隊伍的戰(zhàn)斗力、凝聚力、向心力，才算一個合格的工商所長，也才能保證部隊較好地適應(yīng)和應(yīng)對快速變化的市場監(jiān)管形勢的需要。

2、轄區(qū)經(jīng)濟秩序和經(jīng)營狀況?？赡軟]有一個工商所長敢說自己轄區(qū)市場沒有違法經(jīng)營行為，最好的狀態(tài)可能就是保持動態(tài)的監(jiān)管到位。市場運行是動態(tài)的，舊的違法行為處理了，新的違法行為還會出現(xiàn)，這是辯證法。作為一名工商所長，自己分管區(qū)域的違法經(jīng)營行為不斷減少，這應(yīng)該是我們不懈努力的目標?，F(xiàn)實中，多數(shù)工商所監(jiān)管區(qū)域違法經(jīng)營行為還大量存在，只是各有不同。比如在廣大農(nóng)村，無照經(jīng)營、超范圍經(jīng)營、劣質(zhì)商品充斥市場等低層次的違法行為以及生產(chǎn)經(jīng)營中的安全隱患不同程度存在。雖然經(jīng)過多年治理，但遠遠沒有杜絕，這說明外部監(jiān)管的基礎(chǔ)性工作還很不扎實。只有對本轄區(qū)存在問題有一個清醒的認識，并且能夠制定切實可行的工作計劃，不間斷地減少違法行為，才算盡到了一個工商所長的基本職責。

3、內(nèi)務(wù)性基礎(chǔ)工作。一要內(nèi)部管理制度規(guī)范有效，其中最主要的是健全隊伍激勵機制，使同志們經(jīng)常性地保持高昂的工作熱情、進取精神和雷厲風行的工作作風。二要建立一整套市場準入、市場巡查、分類監(jiān)管、12315信息采集、12315快速反應(yīng)、案件查處、案卷歸檔、數(shù)據(jù)分析、文書管理、信息錄入、檔案保存等基礎(chǔ)性工作的協(xié)調(diào)開展、規(guī)范有序的工作機制。只有各類內(nèi)務(wù)基礎(chǔ)性工作都理順了，才能順利地實現(xiàn)更高層次的要求，展示出一個基層工商隊伍的基本素質(zhì)和形象。

4、引導(dǎo)同志做有心人。這里所說的有心人是相對對工作缺乏思考、缺乏計劃、缺乏方法、缺乏主觀能動性而言。實際工作中，部分同志工作上踏踏實實、埋頭苦干，但往往是被動性地完成工作，且成效不顯著。踏實肯干是人的優(yōu)良品質(zhì)的一個方面，還需要有眼光、有遠見、有韜略、有創(chuàng)造性思維。比如市場運行有季節(jié)性規(guī)律，市場監(jiān)管也應(yīng)有季節(jié)性規(guī)律；市場安全有高危期，市場監(jiān)管也應(yīng)有所側(cè)重。工商部門的職責范圍很寬，各分管區(qū)域的市場特點也各有不同，不應(yīng)單純地等待領(lǐng)導(dǎo)安排或只去落實上級的專項部署，更應(yīng)發(fā)揮基層所和基層同志的主觀能動

性，把分管區(qū)域監(jiān)管好、服務(wù)好。

四、樹正氣，帶隊伍。省局提出抓班子、帶隊伍，就是期望各級班子通過樹正氣、強威信，帶出一支過硬的隊伍。很多基層所地處偏遠，工作艱苦，基層同志收入不高，政治前途也很小?？渴裁刺岣咄緜兊哪哿Α?zhàn)斗力和進取精神？單靠制度只能保持一個基本的工作狀態(tài)，有時卻難免造成死氣沉沉，難以經(jīng)受住重大任務(wù)的考驗。這更需要基層班子和基層所長通過潛移默化的引導(dǎo)，使基層形成積極向上的良好心態(tài)，培養(yǎng)每個同志的品質(zhì)意識、口碑意識、進取意識和全局觀念，造就一支素質(zhì)高、作風硬的基層隊伍。樹正氣，需要所長為人胸懷坦蕩、光明磊落，處事公道正派、率先垂范，遇事不畏首畏尾、推卸責任，通過所長個人的品格力量，凈化、純潔、簡化同志們之間的個人關(guān)系，激發(fā)、強化、凝結(jié)同志們之間的工作關(guān)系。一般基層所人員雖然不多，但是所長如果不去有意識地引導(dǎo)，就可能形成較復(fù)雜的個人關(guān)系，勾心斗角、相互詆毀、相互拆臺，甚至形成個人利益為中心的小團體。基層所長應(yīng)該用心去引導(dǎo)形成一個和諧、團結(jié)、友愛的同志關(guān)系，形成心情順暢、積極奉獻、忘我工作、爭先創(chuàng)優(yōu)的工作局面。

五、有針對性地開展專題教育和討論。在注重身教的同時，要切實加強言教。對于個性問題，可以通過個別談話進行疏導(dǎo)；而對于階段出現(xiàn)的思想、作風、情緒、觀念、素質(zhì)、方法等方面的共性問題或影響工作進展的其他問題，要及時召開全體會進行專題思想教育，開展大家討論。教育和討論互動并行，辯明道理，自我教育、相互教育，幫助解決思想疑惑。比如面對人員少、任務(wù)重的監(jiān)管局面，有些同志存在著工作難以開展的畏難情緒；又比如社會監(jiān)督對執(zhí)法部門可能出現(xiàn)“三亂”的監(jiān)督，給同志們工作上帶來的縮手縮腳問題等等，這些都可以通過專題思想教育和討論活動來解決。

六、講究工作方法。講方法涉及兩個方面：一是基層所長個人的工作方法；二是引導(dǎo)全所同志在工作中注重工作方法。講方法與善思考緊密相連的。面對日益復(fù)雜的外部

監(jiān)管環(huán)境，工作方法簡單已經(jīng)不能適應(yīng)現(xiàn)實的工作需要。只有熟法律、勤動腦、善思考、講藝術(shù)，才有可能使我們的監(jiān)管效果不斷提升。在具體工作上，應(yīng)講究因地制宜、因事制宜、因勢利導(dǎo)；總體工作上，要有戰(zhàn)略眼光，還要注重戰(zhàn)術(shù)研究，既要組織落實好每個戰(zhàn)役，還要幫助同志們打好每一個戰(zhàn)役；日常思路上，還要學(xué)會辯證思維，抓住重點，解決主要矛盾?？梢孕蜗蟮卣f，基層工商人員既要學(xué)會組合拳，更要打好太極拳，這有助于“和諧工商”的建設(shè)。只有執(zhí)著的工商人去支撐，工商事業(yè)的發(fā)展才大有希望?。导t偉）

第五篇：工商所長學(xué)習心得體會

考察學(xué)習心得體會

安臨站工商所馮偉力

首先，十分感謝局領(lǐng)導(dǎo)給我們創(chuàng)造了此次學(xué)習考察的機會。短短一天時間，一路風塵仆仆、一路參觀考察、一路驚羨不已、一路發(fā)奮立志，大家邊學(xué)習邊思考，邊思考邊討論，反思自我，查找差距，衡量本所的發(fā)展狀態(tài)，謀劃迎頭趕上的辦法措施。所考察兄弟單位，發(fā)展意識超前，改革思路新穎，創(chuàng)新機制靈活，基層建設(shè)步伐大，干部精神狀態(tài)好，處處充滿生機和活力，所見所聞讓人耳目一新，帶給我們的不僅是眼界的開闊和心靈的震撼，更重要的是加深了我對推進四項重點工作的理解，真的是不虛此行，對開闊視野、啟迪思路、推進今后工作大有裨益。下面就學(xué)習體會匯報如下：

一、考察感受

現(xiàn)場參觀了分局和分局等單位，參加了工作座談會，參觀的兄弟單位給我留下了深刻的印象。亮點一：工作流程精細化。分局所給我的第一印象就是工作次序清晰、條理規(guī)范。張貼的《工商服務(wù)指南》內(nèi)容十分全面，基本涵蓋了工商部門的各項日常工作，且通俗易懂，結(jié)構(gòu)分明，讓前來辦事的人一閱便知，既節(jié)省了群眾辦事時間，又提高了工商工作效率。通過點點滴滴的細節(jié)，讓人感受到細致入微的服務(wù)，通過規(guī)范化的監(jiān)管服務(wù)，全面提升了工商形象。

亮點二：日?？己顺B(tài)化。所的規(guī)范化建設(shè)的精髓在于日常堅持。通過指標量化，細化日常工作，體現(xiàn)了以人為本的科學(xué)思想，調(diào)動了干部自覺自動參與規(guī)范化建設(shè)的主動性和積極性，有效提升了干部的業(yè)務(wù)素質(zhì)和工作能力，提高了隊伍整體水平。

亮點三：市場治理聯(lián)合化。分局泰前所借助社區(qū)、開辦單位力量，聯(lián)合管理街邊農(nóng)貿(mào)市場，建立聯(lián)合巡查機制，將執(zhí)法人員與開辦單位市場管理人員搭配合并，劃片包干責任到人，切實落實各項食品安全監(jiān)管制度，解決了農(nóng)貿(mào)市場的一系列監(jiān)管難題。

亮點四：監(jiān)管服務(wù)創(chuàng)新化。分局開發(fā)了食品流通許可電子服務(wù)平臺，實現(xiàn)了業(yè)務(wù)介紹、流程查詢、監(jiān)督評價的網(wǎng)絡(luò)化、電子化，是借助科技平臺助力業(yè)務(wù)工作的良好實踐。根據(jù)實際情況創(chuàng)建的規(guī)范經(jīng)營示范街，為規(guī)范市場秩序，助力創(chuàng)建國際旅游名城做出了貢獻。

二、幾點思考

學(xué)習借鑒先進經(jīng)驗，關(guān)鍵是要緊密聯(lián)系實際，著眼解決問題，做到真學(xué)、真信、真懂、真用。通過學(xué)習考察兄弟局（所）的經(jīng)驗和做法，結(jié)合我所的實際，我們將及時轉(zhuǎn)變觀念，提高素質(zhì)，創(chuàng)新基層工商所市場監(jiān)管制度和方式，著重從以下幾個方面開展好工作：

（一）抓住重點行業(yè)不松手?？偨Y(jié)以前工作的經(jīng)驗成果，結(jié)合食品安全電子化監(jiān)管創(chuàng)新工作，繼續(xù)加大對食品行業(yè)的監(jiān)管力度。

（二）兼顧一般行業(yè)不放手。充分發(fā)揮工商監(jiān)管職能，利用商標監(jiān)管、廣告監(jiān)管、質(zhì)量抽檢、消保維權(quán)等職能，加強對一般行業(yè)的監(jiān)管，促進市場秩序規(guī)范。

（三）全面推進分類化、層次化監(jiān)管機制?？朔O(jiān)管力量不足等諸多困難，變應(yīng)付式的被動監(jiān)管為積極的主動監(jiān)管。同時，創(chuàng)新監(jiān)管方式，分行業(yè)、分時段對不同行業(yè)進行有的放矢的重點監(jiān)管。

（四）抓落實促監(jiān)管。將監(jiān)管任務(wù)完成率落實到每個網(wǎng)格責任人，進一步細化、量化。從主動服從、預(yù)警教育、行政處罰三個層面鎖定監(jiān)管目標，力促監(jiān)管到位、市場規(guī)范。