第一篇：初涉SEO1個月的感悟,與大家共勉

初涉SEO1個月的感悟，與大家共勉首先談?wù)勎沂窃趺唇佑|到SEO的，我大學(xué)是學(xué)經(jīng)濟的，連計算機代碼都不會寫。今年9月17日從公司辭職了，辭職后2天來到了同學(xué)的公司一起創(chuàng)業(yè)，公司人不 多，就10來個人，來到公司，首先我要分析我應(yīng)該做什么能最快的增加公司的業(yè)績。公司有一個網(wǎng)站，是用建站寶盒做的，在我剛到公司的時候，因為重新備案，已經(jīng)停掉了。這段時間我就一直在想，現(xiàn)在最省錢效果也最明顯的就是通過網(wǎng)絡(luò)了吧，所以我決定在網(wǎng)絡(luò)上推廣我們的業(yè)務(wù)。到10月下旬，公司網(wǎng)站終于備案好了，我們就開始做了百度推廣，每天大概花費40幾塊吧，流量也就幾十個ip，很多都是推銷公司點的，讓我非常郁悶，后來 我就發(fā)現(xiàn)，我搜關(guān)鍵詞的時候，有很多沒做推廣，但是也排在前面，從這開始，我就真正的開始關(guān)注SEO了。

對于一個連代碼都不會寫的人，做SEO的難度可想而知，還好，我的網(wǎng)站是建站寶盒做的，傻瓜式操作。但是對于所謂的關(guān)鍵詞布局，頁面標(biāo)題設(shè)置之類的，我根 本不懂，我就根據(jù)在各個網(wǎng)站看別人的經(jīng)驗分享，自己來摸索著設(shè)置，一個朋友給我介紹了站長工具這個網(wǎng)站，說真的，對于一個菜鳥來說，真的找到寶貝了。

我查詢網(wǎng)站的數(shù)據(jù)，才發(fā)現(xiàn)，網(wǎng)站現(xiàn)在等于啥都沒有，百度權(quán)重0，pr值0，頁面收錄了10來個，關(guān)鍵詞排名一個都沒有，甚至搜網(wǎng)站的名字都搜不到。因為之前是為了做百度推廣，很多內(nèi)容都是采集的，頁面也是關(guān)鍵詞堆砌，非常不合理。

我就開始了大規(guī)模的改動，首先是頁面標(biāo)題和關(guān)鍵詞的設(shè)置，根據(jù)論壇上很多達人的經(jīng)驗來寫，但是我因為不懂，所以老改動，結(jié)果，沒幾天，連首頁都不見了，這里跟廣大的菜鳥說一聲，千萬不要頻繁修改標(biāo)題，會死的很慘的。

之后就是進行內(nèi)容的充實，開始就去采集別人網(wǎng)站的文章，但是我發(fā)現(xiàn)根本不收錄，心里那個郁悶，當(dāng)然后來才知道，必須是原創(chuàng)的收錄才好，我就開始了艱苦的原創(chuàng)之路，每天堅持發(fā)表2,3篇原創(chuàng)文章，慢慢的，我終于發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站收錄開始增加了，我更加有了動力。

大概過了10幾天，我發(fā)現(xiàn)其中一個關(guān)鍵詞到了首頁，但是是不帶www的網(wǎng)址，我就非常迷惑，為什么會有兩個網(wǎng)址，內(nèi)容還一模一樣，經(jīng)過我的大量查詢，我 才知道，我沒有做所謂的301重定向，導(dǎo)致2個網(wǎng)址分?jǐn)偭藱?quán)重，影響排名。因為我根本不會寫代碼，所以就聯(lián)系了空間的提供者，幫我做了301重定向。但是 做完之后傻眼了，連續(xù)幾天，本來穩(wěn)定的收錄，持續(xù)下降，關(guān)鍵詞都掉了，百度權(quán)重也沒了。當(dāng)時真的糾結(jié)了，但是我還是堅持每天更新文章，因為很多大神都說是 過渡期，等等就好了。

一直堅持著，直到前幾天我發(fā)現(xiàn)權(quán)重回來了，而且還變成了2，心里真的樂開了花，百度真的是不好揣摩啊。

本來百度的收錄一直是70多，就算我每天大量更新，也就這樣，新收錄一些，老的就沒了。今天早上，我像往常一樣，查詢了收錄量，一下漲到了130多，我不知道對于一個seo菜鳥來說，能不能用幸福來形容。

我總結(jié)了我的一點點經(jīng)驗吧，希望對于剛剛加入這個行列的人能有點幫助：

1、接手一個站或者建立一個新站，標(biāo)題和關(guān)鍵詞及網(wǎng)站描述的設(shè)置最好一步到位，不到萬不得已不要修改。

2、堅持原創(chuàng)，我知道原創(chuàng)很難，有的人為了省事去采集，但是一份付出一分收獲，只有好的內(nèi)容，才能提高用戶的體驗，最終搜索引擎也會給你相應(yīng)的回報。

3、301重定向還是需要做的，能增加網(wǎng)站的權(quán)重和關(guān)鍵詞的排名。但是做了需要等待，不要著急，百度有一定的反應(yīng)時間。

4、多上一些好的論壇看別人分享的經(jīng)驗，好的可以借鑒。

5、好的網(wǎng)站內(nèi)容是雪中送炭，SEO是錦上添花，做好網(wǎng)站的優(yōu)化，首先要做好網(wǎng)站。

大家可以看下我的網(wǎng)站，有機會多交流：異世傲天 http://

第二篇：與大家共勉--項目執(zhí)行力情況說明

工作執(zhí)行力情況說明

前一階段因具體管理工作出現(xiàn)諸多問題，低級錯誤的產(chǎn)生，對個人的觸動很大，經(jīng)認(rèn)真分析，工作中的執(zhí)行力差是造成失誤的主要原因。

一、業(yè)執(zhí)行力不強的原因：

（一）領(lǐng)導(dǎo)方面：負(fù)責(zé)人善于布置工作、敢于做出決定，也能勇于承擔(dān)責(zé)任，但對布置下去的工作和做出的決定是否有效執(zhí)行、能否落實到位方面，卻沒有認(rèn)真的監(jiān)督和管控，管理意識松懈、標(biāo)準(zhǔn)要求不高及盲目信任下屬------這是造成工作執(zhí)行力差的主要根源。

（二）部門管理層方面：雖然具有足夠的工作熱情，良好的職業(yè)道德，但對工作失誤造成的嚴(yán)重后果認(rèn)識不足；再是存在“經(jīng)驗主義”、盲目自信，對制定的工作標(biāo)準(zhǔn)發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象；三是盡管盡心盡力，但由于缺乏真正的管理實操經(jīng)驗，時有大失水準(zhǔn)之處。

具體表現(xiàn)在三個方面：

1.工作在開展過程當(dāng)中，未能按既定的標(biāo)準(zhǔn)要求，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠。

2.工作計劃在執(zhí)行過程中，時有延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重的影響了工作的完整性和時效性。

3.缺少有效制約機制，在執(zhí)行過程中，缺少嚴(yán)謹(jǐn)性和嚴(yán)肅性，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

二、整改弊端，提升措施：

（一）領(lǐng)導(dǎo)方面：

控制能力：控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達到，計劃落實。所以完善和建立績效考核機制是下一步的首要工作。

（二）管理層方面：

1.領(lǐng)導(dǎo)能力：做任何一件事情以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向。不能一知半解就埋頭苦干起來，到頭來力沒少出，活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄，要清楚悟磨刀不誤砍柴功。

2.計劃能力：執(zhí)行任何任務(wù)都應(yīng)制訂部門計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表——分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在未來部門的發(fā)展上，不斷的清理明天、后天、下周、下月、甚至明年的計劃。在計劃實施和檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性的問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作，要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

3.授權(quán)能力：任何人的能力都是有限的，培養(yǎng)下屬共同成長也是主管的職責(zé)。給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會，成就下屬，就是成就自己。

4.指揮能力：無論計劃如何周密，如果不能加以有效的指導(dǎo)，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向，適當(dāng)?shù)闹笓]是必要的。指揮員工，即要考慮工作分配，也要考慮指揮的方式。語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮。

5.協(xié)調(diào)能力：任何工作如制定了完善的計劃，發(fā)出了適當(dāng)?shù)拿?，再采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成。但事實上，主管還需要付出主要精力放到工作協(xié)調(diào)上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)、外部門及上下級間的共識協(xié)調(diào)，也包括外部客戶、關(guān)系單位、政府部門之間的利益協(xié)調(diào)。

6.判斷能力：判斷對管理人員非常重要，很多工作錯綜復(fù)雜，需要主管去了解來龍去脈因果關(guān)系，從而找出問題真正的癥結(jié)所在，并提出解決方案，這就要求洞查先機，未雨綢繆。重要的兩點：

1.學(xué)會用老板的眼光看工作：在老板看來，管理很簡單，就是兩件事，一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入，另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。歸根結(jié)底，老板看的是效益。

2.從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)：在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事，一是用人，內(nèi)圈用德，外圈用才，用人之長，容人之短；二是激勵，解人之難，記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵，推著下屬往前走。不管是好領(lǐng)導(dǎo)，還是壞領(lǐng)導(dǎo)，都可以從正反兩個方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)。

第三篇：PMP考試心得,與大家共勉

PMP考試心得，與大家共勉

黃沙

本人剛剛通過2003年12月的PMP考試，有一些自己的經(jīng)歷，寫出來歡迎已經(jīng)是PMP的兄弟們指正，希望能給正在PMP之路上奔跑的人們一些幫助。

其實很早就聽說過PMP認(rèn)證考試了，還是在2001年在廣州就聽過國家外專局的推介會，但是一直工作很忙沒有時間來投入學(xué)習(xí)考試。因此一直拖到2003年夏天采有時間準(zhǔn)備，參加了8月份的輔導(dǎo)課，但是因為之前沒有能系統(tǒng)的將PMBOK通讀，因此培訓(xùn)是感覺很被動，之后算過時間到12月13日的考試還有不到三個月的時間，就開始認(rèn)真計劃自己的復(fù)習(xí)過程。

現(xiàn)在回想起來整個復(fù)習(xí)過程可以概括為讀三遍書，做兩遍題，答一套模擬卷。

首先應(yīng)該通讀一遍PMBOK，這個時候你可能不能很確切的對每一個知識點都有印象，但是這不重要，第一遍只要對PMI的九大知識領(lǐng)域和項目管理的五個環(huán)節(jié)有了初步的印象就可以了，這一遍書一定要在參加輔導(dǎo)班之前看完。通過通讀一方面你對PMI的知識體系有了一定的認(rèn)識，另一方面你也會存在很多疑惑，這樣輔導(dǎo)班就會達到解惑的作用。

當(dāng)輔導(dǎo)班的課程結(jié)束之后應(yīng)該趁熱打鐵，精讀PMBOK，這樣你可以結(jié)合課堂內(nèi)容對PMI的知識體系有深入的理解并結(jié)合自己平時工作中遇到的問題達到舉一反三的效果。在這個過程中你應(yīng)注意對九大知識領(lǐng)域中每一個字過程的輸入、工具、輸出的理解，做到不遺漏一個知識點，不放過一個子項。

這之后你可以把自己準(zhǔn)備的復(fù)習(xí)題拿出來作了。我個人認(rèn)為，復(fù)習(xí)題不一定要越多越好，一定要精，當(dāng)然如果有精力做幾千到題也不是不可以，但是我們都是做項目管理的人，在項目成本控制方面相信大家都有自己的心得，對邊際效益的過多投入，會使邊際成本呈幾何放大，這樣做只是在浪費時間和精力。我在復(fù)習(xí)過程中做了輔導(dǎo)班提供的四百道復(fù)習(xí)題，另外就是金老師書上的復(fù)習(xí)題和BOSON上的兩百道英文模擬題（英文模擬題一定要做，目的是熟悉重要詞匯的英文原詞，因為在考試的過程中就會發(fā)現(xiàn)中文翻譯有各種不盡人意的地方，在無法準(zhǔn)確作答的時候看英文原題時最快捷穩(wěn)妥的辦法），我認(rèn)為這些題量應(yīng)該是足夠了，重要的是在做完之后詳細(xì)的比對答案，對每一道做錯的題做到知其然并知其所以然，對照PMBOK找到錯誤原因，并全面重讀出錯的知識點，這個階段是比較費時間的，很多人草草地對完答案抱著記住正確答案就好的態(tài)度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問的角度就很容易出錯了，我在實際考試中就遇到過類似的問題。

這個階段過去之后大概據(jù)考試還有一個月時間，這是要根據(jù)自己做題中出現(xiàn)的問題有重點地進行PMBOK的第三遍精讀，先把出錯比較多的章節(jié)重點復(fù)習(xí)一遍，然后將九大知識領(lǐng)域融入項目管理的五個過程進行分塊記憶，先在頭腦中理出大綱然后填充內(nèi)容，真正做到對每個子過程的知識點熟練掌握，這時候如果英語水平比較好的話可以通讀一遍英文版的PMBOK，對照中文翻譯把重點詞匯的英文原詞記憶好，這樣在考試中會有很多好處。在這個過程中可以對做過的復(fù)習(xí)題進行第二遍重溫，結(jié)合復(fù)習(xí)到的章節(jié)認(rèn)真重讀復(fù)習(xí)題，重點是曾經(jīng)出錯的部分，相信經(jīng)過這個過程一班都會對出錯的問題記憶深刻并能舉一反三。這個過程之后據(jù)考試時間已經(jīng)不多了，在據(jù)考試前兩周的時候建議利用周末一天時間，找一個安靜的環(huán)境，根據(jù)真正考試時間從上午九點到下午一點做一套真題模擬，一是考察自己對各知識點是否全面掌握，另一方面對考試時間的長度、身體智利的消耗、考試過程中時間的利用情況有一個切實的認(rèn)識。這個過程不要太早，太早了和真正考試時自己的記憶水平不吻合，無法體現(xiàn)模擬的作用；也不能太遲，太遲了如果成績不理想會對真正考試造成不必要的心理壓力。我個人認(rèn)為提前兩周是比較合適的安排。

這之后就進入考前調(diào)整期了，這個階段主要是查漏補缺，合理安排復(fù)習(xí)、工作和休息時間，讓自己有充沛的精力面對四個小時的考試。

此外，我還想向各位準(zhǔn)備應(yīng)考的兄弟推薦兩本書，個人認(rèn)為對考試的幫助比較大。第一本就不用多說了是金老師的《如何準(zhǔn)備PMP考試》，相信正在準(zhǔn)備考試的各位兄弟早就把它擺在自己的案頭枕邊了，第二本是6西格瑪工作室的《PMP成功之路》，這本書是應(yīng)試者對PMP整個體系最詳細(xì)的理解和記錄，里面很多學(xué)習(xí)方法和記憶方法值得學(xué)習(xí)，是一本不錯的應(yīng)試參考書。

最后，我要祝愿各位有志于參加PMP考試和有志于從事項目管理工作的各位兄弟能夠成功完成這個項目管理中的項目，讓我們共同把項目管理工作做好，讓更多的人了解我們這些在項目中穿針引線的PM們。祝大家成功！

? “重要的是在做完之后詳細(xì)的比對答案，對每一道做錯的題做到知其然并知其所以然，對照PMBOK

找到錯誤原因，并全面重讀出錯的知識點，這個階段是比較費時間的，很多人草草地對完答案抱著記住正確答案就好的態(tài)度，不去做深入工作，這樣如果在考試中試題變換了提問的角度就很容易出錯了，我在實際考試中就遇到過類似的問題。”

? 兩點澄清

1、關(guān)于語言，很多人狂侃英語一定要好，否則如何如何。我在學(xué)習(xí)之初就很茫然和恐慌，因為英語不盡入人意。在后來的學(xué)習(xí)過程中，我并沒有發(fā)現(xiàn)語言給我造成過多的障礙，因為復(fù)習(xí)的資料幾乎全是總文的（除了PMBOK），重要的是理解PMI的概念和思想。在考試中真正翻譯較差，影響答題的不超過10題（本次考試為依據(jù)）。

2、關(guān)于每個過程的輸入和輸出.有人強調(diào)要進行熟背每個過程的輸入和輸出，讓很多人浪費大量的時間，有誤人之嫌。在我的學(xué)習(xí)過程中，也曾和以前考過的朋友探討，沒有必要對每個過程的輸入和輸出進行死記硬背。正所謂書讀百遍，其意自見。重要的是理解每個過程。

?

做練習(xí)題時，要挑選一本有答案有英文對照，有講解的練習(xí)題來做。更重要的是出自名家，這樣答案的可信度要高一些，某些練習(xí)題的答案會嚴(yán)重把你的做題的邏輯引向錯誤。

? 其實不要把PMP考試搞得那么可怕.對照老金的書去看PMBOK,看它個4-5遍,習(xí)題不做是不行的。做

錯一題，就到PMBOK里看看出處......我就這么過了

第四篇：二戰(zhàn)GMAT的心得體會,與大家共勉

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二戰(zhàn)GMAT的心得體會，與大家共勉

二戰(zhàn)GMAT的心得體會，與大家共勉：已經(jīng)二戰(zhàn)GMAT了，還是木有上7，Q50 V31~但樓主最終決定不考了，就這樣吧。我沒有什么上7的經(jīng)驗跟大家分享，只是說一說我GMAT備考時候的心得體會吧，希望大家以此為鑒，都得高分。

首先說一下樓主的英語背景，基本上屬于是個人就比我好的類型~作為北京學(xué)生，高考英語只有110，還是在請了家教的情況下。四六級都是400+，雅思兩次都是5.5~咳，這得是英語殘成啥樣的才能有這么“輝煌”的過去呀!

然后說機經(jīng)，看到這種英語背景，大家就該知道，沒機經(jīng)我必死，而兩次考試的時間都相當(dāng)運氣，都是臨換機經(jīng)前兩天。我是那個觀點“要看機經(jīng)就請你堅定地相信機經(jīng)，并把機經(jīng)看到連做夢都記得，要是對機經(jīng)質(zhì)疑或根本背不下來，就請你一個字也別看”。

歷史的經(jīng)驗告訴我們，當(dāng)你在開始的時候碰到寂靜原題，而你又記不清答案時，你會努力回憶機經(jīng)，而不是做題!這個就很容易被誤導(dǎo)。另外，我所說的堅定地相信不是說背答案，而是閱讀好好看原文(邏輯記清楚題目的情況下背答案)。你要搞清楚每道題的答案是為什么!

最后我要說一說邏輯，這個是個人認(rèn)為最有心得的地方，GWD做過4個，邏輯題都是錯2個，自認(rèn)為對邏輯還能說上點啥。其實GMAT說白了，考的是啥呀?是“關(guān)系”，邏輯題更是如此!看清題目中說的是誰和誰的關(guān)系，分清主體客體，這樣你就是讀不懂題，也知道答案是哪個(看看樓主的英語背景就知道樓主那可憐的詞匯量了，你以為樓主會告訴你，樓主根本看不懂邏輯題么)。這么說太籠統(tǒng)了，整個實在的~大家要分類型做OG上的邏輯題，自己畫出每一道題(或者是讀的費勁的)邏輯線索，等你把OG上的邏輯題都搞定了，恩，其意自現(xiàn)!

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最終囑咐大家一句，千萬不要相信啥“數(shù)學(xué)滿分很容易”，姐是萬年49，做prep的時候從來都是49，然后對自己說“沒關(guān)系，正式考試有機經(jīng)”。結(jié)果一戰(zhàn)，數(shù)學(xué)果然是殺千刀的49!所以二戰(zhàn)的時候，同學(xué)讓我好好看一看prep是怎么錯的，分析一下。

GMAT絕對是一個只要你付出努力，就會有收獲的考試，甚至，你會拿到一個與你實際英語水平不相符的分?jǐn)?shù)。但，請你努力!

關(guān)于一戰(zhàn)二戰(zhàn)GMAT的心得體會，與大家共勉的介紹，希望考生靈活借鑒，認(rèn)真學(xué)習(xí)，扎實掌握基礎(chǔ)，及時查漏補缺，爭取做到萬無一失，更多關(guān)于GMAT考試備考經(jīng)驗的介紹小編會為大家呈現(xiàn)。最后祝大家順利備考GMAT考試，早日夢圓名校。

第五篇：網(wǎng)站優(yōu)化三個月的心得體會,與大家共勉!!!

網(wǎng)站優(yōu)化三個月的心得體會，與大家共勉?。?/p>

經(jīng)過了三個月左右的網(wǎng)站維護與優(yōu)化，從開始到現(xiàn)在除了沒有趕上二月份的網(wǎng)站改版（也不叫改版了，其實就是老域名下面用了一個新網(wǎng)站而已），其他的網(wǎng)站運營過程中所遇到的比較大的問題，我差不多算是都經(jīng)歷一遍了-------------網(wǎng)站沙盒期，換服務(wù)器，黃色網(wǎng)站外鏈，網(wǎng)站被入侵被掛賭博網(wǎng)站的黑鏈接，網(wǎng)站大幅改動導(dǎo)致的收錄停滯等等吧！中間的波折是在一言難盡，把我搞得真的是身心俱疲啊，現(xiàn)在終于體會到了網(wǎng)站前期的規(guī)劃對于網(wǎng)站后期的運營維護具有多么重要的意義??！

下面就這段時間內(nèi)工作上的心得體會做一總結(jié)，以達到總結(jié)之前工作的收獲和不足，也算是對接下來工作做一個展望和規(guī)劃的目的。

從接手網(wǎng)站的階段開始說起吧！

2012年9月18號正式開始接手這個網(wǎng)站：中華企管培訓(xùn)網(wǎng)說實話一打眼看真的看不出來網(wǎng)站有多少不足之處，開始的時候也沒有想到后來的工作會困難重重，維護加上優(yōu)化的成本會如此之高，是我剛開始接手網(wǎng)站的時候所沒有想到的，不得不說的是現(xiàn)在很后悔，其實很多現(xiàn)在做的工作都應(yīng)該在剛開始接手網(wǎng)站的時候就該做了，但是出于那個時候?qū)υ撔袠I(yè)不了解，自身的SEO經(jīng)驗還不足，所以很多從網(wǎng)站整體結(jié)構(gòu)上入手的工作都沒有考慮去做，也可能是在我接手網(wǎng)站之前，網(wǎng)站一直處在一種半死不活的狀態(tài)，而且我也發(fā)現(xiàn)了，那個時候網(wǎng)站的收錄不停地在掉，開始接手的時候是15500到我接手的第十天也就是2012年9月28日開始停滯到了14200---這個數(shù)字是我以后也是永遠都不會忘記的一個數(shù)字，一直持續(xù)了大概有半個月左右，那段時間應(yīng)該是處于百度的觀察期了，因為網(wǎng)站開始活躍了，但是對于百度來說可能有些不習(xí)慣，所以網(wǎng)站被考察了很久，而且隨著百度收錄方式的不斷調(diào)整，老的收錄被不斷清除，新的內(nèi)容被不斷的收錄，所以出現(xiàn)了一種不停地收錄，但是收錄總量卻不變的現(xiàn)象-----網(wǎng)站進入了沙盒期，不過那時候不比現(xiàn)在，那時候我剛來公司，沒有什么壓力，還處于摸索階段，直到后來大概在2012年10月13號的時候，網(wǎng)站的收錄開始有所松動了，長了100，在之后的一個禮拜左右都很穩(wěn)定吧，但是突然有一天收錄有了一個質(zhì)的飛躍，一下子提升到了19900，當(dāng)時的感覺就像是在做過山車，關(guān)鍵詞排名也有了一個實質(zhì)性的提高，眼前的好景象掩飾了背后存在的大量問題，隨后隨著我對公司業(yè)務(wù)的不斷了解我才發(fā)現(xiàn)，方向做偏了，中間存在很多問題，而且百度的關(guān)鍵詞排名規(guī)則也發(fā)生了變化，大概在10月22號左右的幾天感覺自己遇到了網(wǎng)站優(yōu)化工作中的第一個檻，那時候很上火，就連做夢和坐地鐵的時候我都在考慮該如何去做，反思自己的做法哪里有不對的地方等等。在這之后沒過幾天公司讓我找了一個助手，幫我來做。

這又是一個新的開始，她來了之后的一個禮拜左右我明顯感覺到自己輕松了許多，百度對我們的網(wǎng)站似乎也溫和了許多，開始慢慢地向著好的方向前進了，但是我們優(yōu)化的手法卻需要改變了，不能夠一招鮮吃遍天，以萬變應(yīng)萬變才是SEO的正道。后來也證明了，做網(wǎng)站優(yōu)化的思想和思路是需要隨時改變的，尤其是當(dāng)你對這個行業(yè)了解的越多，對搜索引擎了解的越多，就會發(fā)現(xiàn)其實之前很多的做法是不對的也是徒勞的，還是那句話以萬變應(yīng)萬變！沒過幾天之前依靠的“培訓(xùn)指導(dǎo)”的“講師”欄目也開始調(diào)整了，不再去些老師的介紹了，開始放置一些相應(yīng)的文章，網(wǎng)站慢慢的也變得自然了，起碼很多外人看起來覺得比較自然了。兩個人的思路相比我一個人來說還是開闊了一些，雖然人家只是做一些重復(fù)性比較強的工作，但是有時間能夠幫我一塊思考網(wǎng)站優(yōu)化的問題了，我的思路也從那時候開始變得開闊了起來。網(wǎng)站在那段時間內(nèi)還處在一個算是上升的狀態(tài)吧！說實話，十月份還是一個初步的磨合期，但是也算是我和這個網(wǎng)站相處的最甜蜜的時期，可是接下來的11月份就是屋漏偏逢連夜雨的日子了，傷心地11月，倒霉的11月，但是正是由于這個11月才真正讓我感受到了做網(wǎng)站運營維護的不易之處。

2012年的11月，這個月可以說是網(wǎng)站的多災(zāi)多難的一個月，在11月2號的時候網(wǎng)站快照竟然自己更新了一次，說實話到現(xiàn)在為止我還是沒想明白那天為什么會更新一次快照，這個不是我去投訴的，而是自己更新的。但是從11月3日的早上網(wǎng)站就更換了一次服務(wù)器，將現(xiàn)有網(wǎng)站的數(shù)據(jù)悉數(shù)的從老服務(wù)器上面挪到了新服務(wù)器上面來了，早上剛剛移走的，還沒什么，那天是周末，我出去逛街了，可是晚上回來之后我發(fā)現(xiàn)網(wǎng)站的收錄突然掉了不少，但還不是很多，有種很不好的預(yù)感，那就是明天、后天接下來的那些天網(wǎng)站的收錄會大減，果然不出我所料，網(wǎng)站在周日的時候收錄一路狂降，到周一的時候從兩萬降到了一百多?。‘?dāng)時心里說不出來有多著急，后悔沒有讓網(wǎng)站的數(shù)據(jù)在老服務(wù)器上面停留一段時間，而是一次性的移走了，這種影響一直持續(xù)了兩個禮拜左右，后來看了日志才發(fā)現(xiàn)百度之所以不收錄我們的網(wǎng)站，是因為百度一直認(rèn)為我們網(wǎng)站還在那個老服務(wù)器上面呢！一直在抓取那個服務(wù)器IP地址上的內(nèi)容，但是全部都是404頁面，呵呵?。]有辦法只能夠去申訴了，我想要是等著百度自己調(diào)整過來的話，那么網(wǎng)站就離死就不遠了！！果然申訴過后的兩天里收錄慢慢的回來了，但是關(guān)鍵詞的排名卻受到了很大的影響，之前做上去的排名都掉了，只能夠慢慢的再做回來吧！現(xiàn)在明白的一個規(guī)律，那就是網(wǎng)站換服務(wù)之前一定要做好備份，在之前服務(wù)器上面放一段時間在移除。還有就是網(wǎng)站換服務(wù)對搜索引擎來說非常的不友好，收錄可以短時間內(nèi)回來，當(dāng)然了，要去申訴，但是排名卻需要很久才能夠找回來，所以如果不是萬不得已的情況下，最好不要換服務(wù)器。當(dāng)然了，我們這個換服務(wù)器的確是沒有辦法，一個IP地址上面綁定了十幾個域名，權(quán)重都很低，有的還被K了，網(wǎng)站慢的實在是打不開，嚴(yán)重影響公司的業(yè)務(wù)開展和工作效率，換是非常有必要的?。?/p>

上面的還只是整個11月份波折的開始，有的時候感慨，做SEO真的沒譜，因為自己控制不了最上游的東西，只能夠跟著規(guī)則走，這是我感到最無能為力的地方了！到了11月15號左右吧，網(wǎng)站的收錄慢慢的開始恢復(fù)正常了，但是有一天突然發(fā)現(xiàn)在site網(wǎng)站域名的時候竟然出現(xiàn)了黃色網(wǎng)站，也就是我們網(wǎng)站的鏈接放在了黃色網(wǎng)站上面，當(dāng)時著實的嚇了一大跳，看了一下快照竟然還是2010年的，這真是我做夢都沒有想到了，竟然還來了這么一出戲，做正規(guī)網(wǎng)站的人最怕自己的網(wǎng)站和這類網(wǎng)站搭邊，如果被搜索引擎發(fā)現(xiàn)了，肯定會受到影響，那么之前辛辛苦苦做的工作就白做了，所以無奈之下，只能去百度平臺申訴，不知道是否收到了影響，反正那段時間開始網(wǎng)站就開始有點不好做了，效果較之前遜色了很多。

后來百度好像是調(diào)整了一下，黃色鏈接少了些許，但是比較要命的另一個問題又出現(xiàn)了，網(wǎng)站入侵，網(wǎng)站被人家給入侵了，頁面上面被掛上了許多的賭博類的網(wǎng)站鏈接，實在是太多了，而且用普通的查看源代碼方式根本就看不到，我看到的是他們用的應(yīng)該是JS的絕對定位的方式將黑鏈接給隱藏了！這個我們是自己可以控制的，后來把賭博網(wǎng)站植入我們網(wǎng)站的文件給刪除了，隨著百度的調(diào)整，賭博類網(wǎng)站的收錄頁也沒有了，那段時間網(wǎng)站的外鏈極不正常，非常偏，而且不準(zhǔn)！從這之后，網(wǎng)站的優(yōu)化就愈發(fā)的難做了，因為這個過程給網(wǎng)站造成的影響絕對不是一天兩天就能夠消除的。

后來隨著我對公司業(yè)務(wù)了解的深入主要是隨著對該行業(yè)用戶搜索習(xí)慣的深入了解，我才明白為什么公司要去做人名的優(yōu)化推廣，那幾天我才深刻的體會到我為什么要去做人名的優(yōu)化推廣，而不是去做一個泛泛的概念詞，比如說“企業(yè)培訓(xùn)”這種類型的泛泛的詞，所以就著手

開始分析這一塊該怎么做，不過公司也是意識到了自身的人手和精力不足，將近期的主要工作集中到了推廣講師和內(nèi)訓(xùn)課程上來，這也是公司在工作上的一種正確的調(diào)整，因為所有的人都知道公司的人手不足，而網(wǎng)站確實大而全，根本就憑現(xiàn)在的幾個人做不過來，工作內(nèi)容的收縮也是必然之選，所以那幾天在分析了同行做的排名靠前的幾個網(wǎng)站之后就著手從title、keywords和description還有網(wǎng)站的路徑結(jié)構(gòu)上面下手改動了，還是那句話，網(wǎng)站在設(shè)計改版之初的規(guī)劃非常的重要，今天的工作就是為昨天的失誤、疏忽而買單?。∽屑?xì)分析了一下競爭對手的網(wǎng)站同時結(jié)合該行業(yè)用戶搜索的習(xí)慣，我才發(fā)現(xiàn)，我們的title沒有做任何規(guī)劃，因此相關(guān)性很差，很多用戶會直接搜索講師的名字，因為能夠直接搜索講師名字的人，都是對該行業(yè)多少有所了解，有的是非常了解的，這樣的客戶也是我們所要定位的目標(biāo)客戶和有效客戶，這就是為什么要去從講師名字上面下文章，而不是去做那些泛泛的詞的原因。那些天網(wǎng)站的改動特別大，尤其是title的改動，導(dǎo)致了網(wǎng)站有兩個星期的時間沒有被百度收錄任何信息。也就是這段時間的第二個禮拜的時間，我更新完了所有積壓的內(nèi)訓(xùn)大綱和講師，也是我發(fā)現(xiàn)和總結(jié)出了一些規(guī)律性的東西，也算是因禍得福吧！

經(jīng)過了一個禮拜的內(nèi)訓(xùn)大綱的審核，我發(fā)現(xiàn)了一個規(guī)律之前快照更新的不怎么頻繁的講師和內(nèi)訓(xùn)大綱這兩個欄目的快照頻繁的更新，也就是說這要你更新的頻繁，而且更新的面積較大的話，快照自然就會頻繁的更新，這也給我更新首頁帶來了啟示，那就是之前所有不經(jīng)常更新的欄目頁面，都要適當(dāng)?shù)母乱幌?，這樣就會帶動首頁的更新，畢竟首頁是用來展現(xiàn)各個欄目頁面相關(guān)的內(nèi)容的，雖然不多吧！但是各個欄目都頻繁的更新，那么首頁自然大部分區(qū)塊都會更新，百度快照也就自然的更新了，事實上也證明了我的想法，上個禮拜我和她就一直更新欄目頁面，很多的欄目頁面都更新過了，欄目頁的快照很快就更新了，之前在站長工具上面觀察的今日收錄，除了收錄的頁面以外，快照最新的也就到第四頁，之后就不動了，以前還搞不清楚為什么老是停留在第四頁，現(xiàn)在清楚了，因為太多的欄目沒有更新過了，后來快照更新到了第十頁、最多的時候更新到了第十一頁，前幾天的更新還是很有成效的，雖然title整體沒有調(diào)整過來，但是有的講師頁面已經(jīng)調(diào)整過來了，在搜索的時候也比較容易的找到了我們的網(wǎng)站，這個還算是比較欣慰的吧！但是網(wǎng)站由于之前改動的太大，所以還是處在觀察期，我現(xiàn)在做的只能是不斷地更新，改進網(wǎng)站的體驗度?，F(xiàn)在網(wǎng)站的首頁快照還是沒有更新，而且按照目前的情況來看，網(wǎng)站首頁快照要想自動更新的確非常難，因為當(dāng)初在規(guī)劃網(wǎng)站首頁的時候就沒有考慮過優(yōu)化，只考慮功能上的實現(xiàn)，大而全，現(xiàn)在首頁的情況是布局很不合理，公司的主營業(yè)務(wù)為內(nèi)訓(xùn)，公開課卻放到了上面，內(nèi)訓(xùn)擺在了最下面，而且在金牌內(nèi)訓(xùn)的最下面還出現(xiàn)了一塊按分類來查找公開課的區(qū)塊，整個版面的布局不客氣的說，就是一塌糊涂！！很多地方不能動，而且也不符合用戶的搜索習(xí)慣，我還親自為了這個去找別人來使用我們的網(wǎng)站，看看外人是如何使用網(wǎng)站來搜索我們的講師和內(nèi)訓(xùn)大綱的，結(jié)果和我想象的一模一樣，那就是別人包括我自己在內(nèi)都習(xí)慣使用頂部的搜索欄和導(dǎo)航欄來查找想要的內(nèi)容，而從來不使用也不關(guān)注下面那幾大塊死的區(qū)塊，也就是說那幾塊對網(wǎng)站來說不但沒有起到絲毫的正面的作用，而且對網(wǎng)站還有負(fù)面的影響：

1、網(wǎng)站首頁看起來極其臃腫，版面凌亂不堪，有人反映我們的網(wǎng)站不知道該如何下手，沒

有給用戶那種清爽透徹的感覺，用戶體驗效果很差。

2、對網(wǎng)站首頁的快照自動更新造成了嚴(yán)重的阻礙，首頁的快照遲遲不能夠更新，我現(xiàn)在也

不去申訴了，我就想驗證一個網(wǎng)站的首頁絕大部分都不能夠更新的話，首頁快照能否更新，看來的確，要想讓首頁快照自動更新很難。

首頁的問題還有主要的一個就是當(dāng)天更新了的內(nèi)容，尤其是公開課，不能夠出現(xiàn)在最新公開課里面，而還是保留著之前幾個月之前的公開課標(biāo)題，試想縱使我拼命地更新內(nèi)容頁，這樣的設(shè)置對首頁快照的自動更新來說會有什么促進作用嗎？因為首頁這里沒有變化，所以我們

只能看到首頁快照停滯，而欄目頁的快照更新的很積極！！昨天特意為此分析一下百度對于首頁的抓取，發(fā)現(xiàn)首頁內(nèi)容是絕大多數(shù)都可以抓取到的，但是由于很多內(nèi)容沒有能夠及時變化，所以即便百度不停地來抓取，快照也還是停滯不前。這就像是一個人對我們自己的印象一樣，試想啊，如果我們第一次見面的時候我就穿的破爛不堪、臟兮兮的，那么我給人家的印象肯定是破爛不堪、臟兮兮的，第二次我們見面，我還是這么一身的打扮呢？不用說也知道，給人家還是同一個印象----臟兮兮的！所以，我們首頁絕大多數(shù)區(qū)塊都不變化，那么給百度的印象也就只能停留在以前的某一個時刻了，百度過了，我們就返回給百度一個304，我們的首頁快照怎么能夠自動更新呢？所以我想，只要我還在這家公司里一天，我就要堅持從我們網(wǎng)站的首頁結(jié)構(gòu)布局去入手，一定要讓首頁活起來，才能夠?qū)崿F(xiàn)首頁快照自動更新的目標(biāo)。如果快照能夠自動更新，我們的權(quán)重自然會逐步的增加，收錄和排名都會出現(xiàn)連鎖性的效應(yīng)，這是不言而喻的！網(wǎng)站的快照持續(xù)停滯，對網(wǎng)站權(quán)重的影響、收錄的影響都會是負(fù)面的。

到了現(xiàn)在的這個階段，如果網(wǎng)站在大規(guī)模的改動，無異于第二次改版，那么之前所做的工作又要功虧一簣了，很多時候我都很糾結(jié)，是否要修改，主要原因就在于修改之后對百度的收錄會造成什么樣的不良影響！網(wǎng)站的首頁肯定要動，否則我是沒辦法讓首頁快照自動的更新起來的，但是怎么個動法，我還在斟酌，其實我想讓首頁逐步的，一點點的改動，而不是大塊的變動，因為首頁的權(quán)重最高，如果變動的太大了，又會進入百度的觀察期，可能連百度的快照都沒有了，所以改動一定不能夠太大！

其實，從時間量化的角度來講從我接手網(wǎng)站到現(xiàn)在的確是三個月，但實際的時間其實能有兩個月就不錯了，因為中間受影響停滯了很多天還有一個十一長假，都對工作進度有所影響，也是自己自身能力水平的有限，對公司業(yè)務(wù)的了解，對用戶的搜索習(xí)慣了解的不夠深入以及人手精力的限制等一些不可抗力的因素，導(dǎo)致了優(yōu)化效果還是沒有達到預(yù)期，沒辦法只能細(xì)致的分析，從全局的角度去著手分析這個網(wǎng)站，現(xiàn)在感覺是天天在頂著壓力去做，有的時候真的很著急，但也沒辦法，有時候就有種不想做下去，想走的念頭，感覺每天都很疲憊，但是心又不甘，說實話現(xiàn)在身體有些吃不消了。

通過這段時間的實踐，我自身對SEO有了一個全新的認(rèn)識，當(dāng)然了，手法也和接手這個網(wǎng)站的初期有了質(zhì)的不同，不再過度的去關(guān)注單個關(guān)鍵詞的優(yōu)化了，而是從全局和規(guī)律上入手來進行改進，這是我接手網(wǎng)站這段時間來的最大收獲！對這個行業(yè)的了解也逐步的深入，對于行業(yè)的了解和用戶的搜索習(xí)慣都有所了解，不再很盲目的去亂作了；對于之前網(wǎng)站欄目的認(rèn)識也有所不同，以前認(rèn)為質(zhì)量很低的欄目內(nèi)容其實不然，它們對于我們網(wǎng)站的收錄排名也會起到很大的推進最用，只是看維護網(wǎng)站的人應(yīng)該如何去做這些欄目了；對網(wǎng)站整體的分析比如說網(wǎng)站結(jié)構(gòu)、內(nèi)容安排和路徑等都有了一個全新的認(rèn)識，網(wǎng)站建設(shè)的初期，對于網(wǎng)站結(jié)構(gòu)及內(nèi)容安排和路徑的安排都要考慮到，諸如“中華講師網(wǎng)”之類的行業(yè)內(nèi)做的比較好的網(wǎng)站，一定是在建設(shè)初期就為日后的優(yōu)化工作考慮好了，觀察過他們的網(wǎng)站結(jié)構(gòu)和路徑，才明白為什么他們的很多內(nèi)容都排名靠前的原因，就是網(wǎng)站的設(shè)計很符合搜索引擎的搜索習(xí)慣（例如網(wǎng)站首頁做得類似網(wǎng)站地圖很有層次感，標(biāo)題、關(guān)鍵詞和描述非常一致，網(wǎng)站的層級很淺、扁平化做得很好等，這些都非常利于搜索引擎來爬行和抓?。?，而且制定相關(guān)規(guī)則的人應(yīng)該很了解這個行業(yè)以及該行業(yè)用戶的搜索習(xí)慣、搜索引擎的抓去習(xí)慣等。

有的時候，想做到用戶體驗和搜索引擎優(yōu)化的平衡的確很難，有時候甚至為了搜索引擎而舍棄一些用戶體驗度也是無奈之舉！

我還發(fā)現(xiàn)，其實很多時候網(wǎng)站內(nèi)部存在的問題大多時候不是我們一眼就能夠看的出來的，大部分時間都是我們在使用過程中才慢慢發(fā)現(xiàn)的，就像我們這個網(wǎng)站一樣，網(wǎng)站在平時的使用過程中發(fā)現(xiàn)了大大小小的一系列問題，隔一個周期，就需要修正一下，然后再繼續(xù)發(fā)現(xiàn)，繼續(xù)改進，這正應(yīng)了那句話“網(wǎng)站不是做出來的，網(wǎng)站是改出來的！”舉例子來說吧，就說用戶上傳圖片的這個功能，這個網(wǎng)站就做得很不好，大多數(shù)用戶就上傳了一個縮略圖，就包括我們自己人開始上傳圖片的時候還摸索了一陣子，開始的時候也就只上傳了一個縮略圖，所以用戶體驗效果很差，需要改進。

通過這一陣子，我發(fā)現(xiàn)進行網(wǎng)站運營優(yōu)化，首先要從全局整體的角度出發(fā)，去分析一個網(wǎng)站，同時要分析同行對手的網(wǎng)站；其次，網(wǎng)站的前期規(guī)劃尤為重要，尤其是SEO方面，一定要考慮進去，對本公司的業(yè)務(wù)定位一定要有一個透徹的了解，以便于在初期就確定好網(wǎng)站的關(guān)鍵詞，而且對關(guān)鍵詞一定要分析到位，熱度太高和太低的都不太合理；第三，制定網(wǎng)站之前，一定要根據(jù)公司的現(xiàn)狀和發(fā)展來做，不求大而全，但求小而精，網(wǎng)站具有可擴展性就做夠了，只要能夠方便日后的業(yè)務(wù)擴展就足夠了；第四，網(wǎng)站在做大的變動之前，一定要做好備份和預(yù)警，同時如果改動較大，切不可一次性的完成，給搜索引擎一個緩沖的時間，同時為了公司業(yè)務(wù)的持久發(fā)展，網(wǎng)站盡量用單獨的IP以保持獨立和穩(wěn)定性；第五、一定要結(jié)合所處行業(yè)的情況來做網(wǎng)站的推廣優(yōu)化，一定要了解相關(guān)行業(yè)，同時還要了解該行業(yè)的用戶習(xí)慣；最后，就是我們的思想和思路一定要不停地變化，不要只靠一招，要用變化來應(yīng)對變化，但是要明白的一點是百度的調(diào)整是不變的，但是調(diào)整的方向就是朝著用戶體驗度去發(fā)展，為了搜索引擎的刻意優(yōu)化最終的結(jié)果都是徒勞的，但是有一點永遠不變的就是高質(zhì)量的原創(chuàng)內(nèi)容是搜索引擎永遠都喜歡的，抓住這一點堅持做下去，時間長了肯定會有效果的。

在今后需要加強和學(xué)習(xí)的地方還有很多很多，水平還需提高，很多想法也都沒有實現(xiàn)和實施，對于講師的優(yōu)化，整站的優(yōu)化，如何提高有效流量等都是我急需要解決的問題，還有就是了解代碼的實現(xiàn)原理也是必備的，之前的工作都是偏重于前端編碼，對后臺的編碼很少，以后有時間的話我還是要繼續(xù)學(xué)習(xí)代碼，只有了解網(wǎng)站的本質(zhì)和實現(xiàn)原理，才能夠從根本上駕馭網(wǎng)站，才能夠有更大的主動權(quán)！

其實，做網(wǎng)站運營，做到最后的境界就不是純粹的SEO了，SEO也只是初級階段，真正的高級階段就是要能夠完全的駕馭這個網(wǎng)站，做到無為而治才是最高境界！

2012年12月23日 2:20