第一篇：商務談判計劃書

支付方式談判計劃書

一、項目說明

談判仍然在按照步驟進行，此次談判針對的是支付條款的托收和信用證。支付條款是談判的一個重要環(huán)節(jié)，關(guān)系到買賣雙方的利益。只有選擇一種安全的支付方式，才能使雙方更好的履行合同，保障賣方可以順利的取得貨款，而買方可以按期提到貨物。信用證建立在銀行信用上，需要雙方對信用證的條款一一討論，確定清楚，可以在一定程度上避免糾紛。

二、背景與動機

國際貿(mào)易的買賣雙方處于不同的國家或地區(qū)，他們往往相隔萬水千山，所以無法面對面的進行“一手交錢一手交貨”似的交易，所以需要制定支付方式。對于貨款金額比較大的生意，支付方式的選擇就顯得尤為重要，所以此次談判是非常有必要的。

國際貿(mào)易不斷發(fā)展的今天，國際貨款結(jié)算方式也同時在發(fā)展。目前有多種國際貨款支付方式可供買賣雙方選擇使用，如匯付、托收、信用證，這些支付方式有各自的種類，并且，這些支付方式都有各自的特點。這些具有不同特點的不同種類的支付方式，可供國際貿(mào)易雙方在不同情況下使用，其目的卻是相同的——推動雙方合同的履行，完成國際貿(mào)易的過程。

三、形勢分析

國際間的貿(mào)易是存在風險的。對我方而言，將貨物交給對方的同時，我方就要收回貨款。對方的風險在于能否順利的接受到貨物，而我方的風險就在于能否順利地收回貨款。

上文提到，目前國際貿(mào)易的貨款結(jié)算有多種方式，有些風險大，有些風險小。這就要求我方進行必要的分析與判斷，在眾多結(jié)算方式中選擇最合適的，同時也是對方可以接受的一種，將貿(mào)易合同履行下去。

對于我方來說，款到發(fā)貨是最完美的情況，但是對方是不可能接受的，因為這對對方的風險過于巨大。因為我方無法使對方相信我方會在貨款收到后按時按量發(fā)送貨物。

綜合種種情況，我方在考慮之后決定采用信用證進行貨款結(jié)算。信用證是指一家銀行應對方的要求和指示，在與信用證條款符合的條件下，憑規(guī)定單據(jù)，以特定的方式向我方交付貨款。信用證是一種銀行信用，我方能在較大程度上信任銀行。對于出口商來說，相比匯款和托收這兩種支付方式來說，信用證支付風險更小、更安全！

四、對談判對手的分析

此次談判，對手的目標可能是會采用能使支付時間拖延的支付方式進行支付，如此對我方的風險將會比較大。

對方很有可能提出采取托收進行貨款的結(jié)算。托收屬于商業(yè)信用，我方收取貨款的保障就是對方的信用?；陔p發(fā)多次合作，我方可以在一定程度上信任對方。但是，信任并不代表我方同意采用托收結(jié)算，因為如果在我方發(fā)貨之后對方出現(xiàn)倒閉破產(chǎn)等情況，則我方面臨著財貨兩空的損失。如果萬不得已采用了托收，我方應當注意隨時催繳貨款，并采取保險等其他規(guī)避風險的措施。

信用證是雙方都可以接受的方案，這種屬于銀行信用的支付方式，由銀行為對方做擔保，我方不會擔心對方破產(chǎn)倒閉。如果說銀行破產(chǎn)，這種情況出現(xiàn)的可能性是微乎其微的。再采用信用證的時候，多方也會以種種理由采用部分推遲繳款的條款，如遠期信用證。商定細節(jié)后，我方對其中某些條件是可以接受的。

五、談判目標

1、信用證

銀行信用最有保障，能夠讓買賣雙方均可放心。在信用證支付方式下，我方采用即期、不可撤消信用證。選用即期對我方來說可以安全迅速的收取貨款，有利于我方的資金周轉(zhuǎn)。對信用證進行保兌，對我方來說等于兩家銀行承擔了付款責任，這樣收取貨款保證較大。不可撤消信用證更是對我方收取貨款的保障。這一點是必須的，至于是否需要保兌行，我方認為如果開證行信用我方可以確認查詢到，那么就沒有必要對信用證進行保兌。如果我方對開證行資信不夠了解，采用對信用證進行保兌，對我方來說等于兩家銀行承擔了付款責任，這樣收取可貨款保證較大。

替代方案：對方可能選用遠期信用證，對于此點我方只能接受延期付款信證。我方也想到了另外兩種行之有效的支付方案。

2、30%定金[電匯]+70%即期、不可撤銷信用證

為更好解決我方資金流動問題，我方主張買方預付30%的貨款。基于雙方曾有過合作，所以對方大可對我方的商業(yè)信用放心。這個方案在實際操作中有其可行性，對于買方并沒有什么損失，只是可以按照慣例先行支付一部分貨款。買方先采用電匯的方式支付我方30%的預付款，即360,000.00美元，其余840,000.00美元采用信用證支付，這樣對雙方也是安全的。

本方案中，信用證的性質(zhì)最好為即期不可撤消跟單信用證，若對方不同意可改為遠期不可撤消信用證，但要對付款時間進行商定。而且定金數(shù)額對方可能也會產(chǎn)生異議，20%是我方底線。

本案是我方的預期方案。

3、信用證與托收相結(jié)合按照規(guī)定，我方需開立兩張匯票，屬于信用證部分的貨款憑光票付款，全套單據(jù)附在托收部分匯票項下，按照即期付款交單方式托收。但信用證上必須訂明“在發(fā)票金額全部付清后才可交單”的條款，以確保我方安全收到貨款。

六、談判的戰(zhàn)略和策略

我方猜測，對方在這次關(guān)于支付方式的談判中可能會掛上其他方面的因素，一些支付方案與某些其他因素進行“打包”，以此進行“要挾”使我方被迫接受。我方要特別注意對方的陷阱，切勿貪圖小利益而失大局。

我方可以首先提出方案1即信用證支付方案，對方可能會對我方方案中即期信用證這一點提出異議，提出用遠期信用證或其他相關(guān)內(nèi)容，目的在于拖延付款時間，顯然這是對我方不利的。若我方能說服對方采用本方案，則免去了后續(xù)的談判的麻煩。若雙方爭執(zhí)不下，我方應適當抓住時機拋出第二套方案。第二套方案，即預付定金加信用證支付，對方有較大可能性接受，雙方只需要對一些細節(jié)諸如定金數(shù)額和繳付時間等內(nèi)容進行商定。

方案3是備用方案，在這三中方案中，方案3是最繁瑣的一種，所以我方在提出這條方案后，對方應當不會考慮。

談判中，對方也會提出自己的方案，注意對方提出的一些細節(jié)，仔細分析，隨機應變。根據(jù)談判桌上的形勢，我方可以給對方施壓，強迫對方接受我方的一些條件。需要反復強調(diào)的是，雙方是合作伙伴而非敵人，主旨仍然是和氣生財，順利履行合同，達到雙贏的目的。

七、談判進程的安排

1、雙方互相介紹成員。

2、雙方討論支付細節(jié)，為支付方式做鋪墊。

3、談論支付方案的各種條款，確定支付方式。

4、雙方最后對未盡事宜做出商討。

八、人員組成與分工

附：我方信用證條款：信用證內(nèi)容如下[部分]

開證行：我方需要能夠認證其資信的銀行

通知行：中國銀行河北省分行保定支行

40A 跟單信用證類型：不可撤消信用證

31C 開證日期：合同簽訂后的7天內(nèi)

31D 開證有效期限和有效地點：待定，日本大阪

50申請人：日本巖井株式會社

59受益人：中國河北保定光明化工廠

32B 貨幣與金額：1,200,000.00美元

41D 指定銀行與總付方式：由議付行議付

[注：如果開證申請人有要求，則將匯票內(nèi)容加入信用證] 42C 匯票：即期100%發(fā)票金額

42A 匯票付款人：開證行

43P 分批裝運：根據(jù)申請人要求待定

43T 轉(zhuǎn)運： 不允許

44A 裝船港：中國天津新港

44B 裝運至：日本大阪

44C 最后裝船日：在開證后三個月內(nèi)，且在信用證有效期內(nèi) 或者44D裝運期[44C與44D只能取其一]

45B 貨物描述與交易條件：1000噸糖醇

總值：1,200,000.00美元

價格條款：CFR日本大阪

包裝：鐵桶

46A 應具備單據(jù)：雙方需要協(xié)商

47A 附加條件

71B 費用：所有開證行以外的銀行費用有受益人承擔

48交單期限：單據(jù)必須在開船后15天內(nèi)，且在信用證有效期內(nèi)提交 49保兌提示：待定

78對付款/承兌/讓購銀行之指示

第二篇：商務談判計劃書（范文）

商務談判工作計劃書

談判資料：

中國城市連云港在修建一批旅游賓館時，需要從國外進口一批空調(diào)設(shè)備，為此主管部門邀請日本某生產(chǎn)空調(diào)的公司到該市舉行購銷談判。中方的商品需求是，功率為1.5匹的分體式掛壁空調(diào)2000-2400臺；期望的價格目標為，JPY3000-3500CIF/臺。

一、標題：《關(guān)于中國連云港向國外進口空調(diào)設(shè)備項目的計劃書》

二、談判團隊組成：

主談人：XXXX 公司談判全權(quán)代表 決策人：XXXX 負責重大問題的決策 技術(shù)人員：XXXX 負責技術(shù)問題 法律顧問：XXXX 負責法律問題

三、雙方利益及優(yōu)劣勢分析

我方核心利益：

1、要求對方盡早交貨

2、雙方合作圓滿、愉快

3、要求對方以盡量低的價格供應空調(diào)貨源，在保證質(zhì)量的基礎(chǔ)上盡量減少成本 我方優(yōu)勢：有多家空調(diào)公司供我方選擇 我方劣勢：迫切需要這批貨源

對方核心利益：用最高的價格進行銷售，增加利潤

對方優(yōu)勢：在空調(diào)生產(chǎn)領(lǐng)域，質(zhì)量一流，銷量高，售后服務好，在中國市場有良好的聲譽

對方劣勢：屬于供貨方，較被動，可能失去這筆訂單

四、談判前期調(diào)查

本行業(yè)的背景:空調(diào)市場的需求狀況，價格變動狀況，未來的發(fā)展趨勢等。我方企業(yè)背景：我方為中國連云港旅游賓館 對方企業(yè)背景：日本某空調(diào)公司

五、談判目標

1、戰(zhàn)略談判，按我方采購條件達成協(xié)議

2、供應日期：三月內(nèi)，盡快完成采購后運作

3、優(yōu)惠待遇：在同等條件下優(yōu)先供貨

4、價格目標：市場大環(huán)境無大變動條件下，供貨價格低于市場價格

5、合作圓滿、愉快

六、程序及具體策略

1、開局：

方案一：感情交流式開局策略：通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中，創(chuàng)造互利共營的模式

方案二：采取進攻式開局策略：營造低調(diào)談判氣氛，明確指出有多家供應商競爭，開出XXXX元的報價，以制造心理優(yōu)勢，使對方處于主動地位

2、中期階段：

(1)紅臉白臉策略：由兩名談判成員其中一名充當紅臉,一名充當白臉輔助協(xié)議的談成，把握住談判的節(jié)奏和進程，從而占據(jù)主動

(2)層層推進，步步為營的策略：有技巧地提出我方預期利益，先易后難，步步為營地爭取利益

(3)把握讓步原則：明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓承擔運費來換取其它更大利益

(4)突出優(yōu)勢: 以資料作支撐，以理服人，強調(diào)與我方協(xié)議成功給對方帶來的利益，同時軟硬兼施，暗示對方若與我方協(xié)議失敗，我方將立即與其它的空調(diào)供應公司談判

(5)打破僵局: 合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，再可運用把握肯定對方行式，否定方實質(zhì)的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局

3、休局階段：如有必要，根據(jù)實際情況對原有方案進行調(diào)整

4、最后談判階段：

(1)把握底線，:適時運用折中調(diào)和策略，把握嚴格最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后通牒策略。

(2)埋下契機：在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關(guān)系

(3)達成協(xié)議：明確最終談判結(jié)果，出示會議記錄和合同范本,請對方確認,并確定正式簽訂合同時間

七、準備談判資料

相關(guān)法律資料：

《中華人民共和國合同法》、《國際合同法》、《國際貨物買賣合同公約》、《經(jīng)濟合同法》

備注：《合同法》違約責任

合同范同、背景資料、對方信息資料、技術(shù)資料、財務資料（見附錄和幻燈片資料）

八、制定應急預案

雙方是第一次進行商務談判，彼此不太了解。為了使談判順利進行，有必要制定應急預案

1、對方不同意我方對報價表示異議

應對方案：就對方報價金額進行談判，運用妥協(xié)策略，換取在交接期、技術(shù)支持、優(yōu)惠待遇等利益

2、對方使用權(quán)力有限策略，聲稱金額的限制，拒絕我方的報價

應對：了解對方權(quán)限情況，“白臉”據(jù)理力爭，適當運用制造僵局策略，“紅臉”再以暗示的方式揭露對方的權(quán)限策略，并運用迂回補償?shù)募记?，來突破僵局；異或用聲東擊西策略

3、對方使用借題發(fā)揮策略，對我方某一次要問題抓住不放 應對措施：

避免沒必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時可指出對方的策略本質(zhì)，并聲明，對方的策略影響談判進程

第三篇：商務談判計劃書

商務談判計劃書

談判主題關(guān)于中企在我國遭受的損失及相關(guān)賠償問題的談判

談判團隊人員構(gòu)成主談：

決 策 人：

技術(shù)顧問：

法律顧問：

雙方利益及優(yōu)劣勢分析

我方利益：對于中方要求的各項賠款，我方應盡量減少，并爭取中方加大對我方的投資，以維護我方利益

我方優(yōu)勢：作為談判的東道主，我方占據(jù)有利地位

我方劣勢：根據(jù)《國際商法》相關(guān)規(guī)定，對我方不利

對方利益：基于在戰(zhàn)亂中對其造成的損失，需我方賠償

對方優(yōu)勢：據(jù)相關(guān)國際法律法規(guī)，有利于對方

對方劣勢：身處我國境內(nèi)談判，在位置處于不利

談判目標

目標：通過相互談判，達成有利于雙方的共識

底線：不觸動我國根本利益，維護國家榮譽

程序及具體策略

開局階段：感情交流式策略，通過談判將對方引入較融洽的談判氣氛當中，然后再采取消極策略，對于對方的要求逐一回避并反駁。

中期階段：①先是靜觀其變，讓對方盡情提出要求，我方則以不變應萬變②紅臉白臉策略，充當紅臉者以堅決態(tài)度回絕對方要求，而充當白臉者輔助談判，活躍雙方談判氣氛，適時地將談判定位到雙方長遠利益上，把握住談判的節(jié)奏和進程。

③適時打破僵局，當雙方發(fā)生不必要的口角時，則可合理利用暫停，冷靜分析問題，以避免因鬧得不可開交而致使談判失敗。

最后階段：①把握底線，提出自己的談判目標，確定自己的底線。

②埋下契機，逐漸將談判朝雙方有利方向發(fā)展，使談判達成成為可能。

③達成協(xié)議，明確最終談判結(jié)果，出示會議，并簽訂協(xié)議。準備談判資料《國際商法》、我國相關(guān)的法律法

制定應急預案為使談判能夠順利進行，當對方提出我方預料之外的要求時，我方應盡量回避并回絕，避免沒必要的解釋，并可以轉(zhuǎn)移話題，最大程度朝我方有利方向發(fā)展。

A組

第四篇：商務談判計劃書

信管100238韓映婷

綠茶項目合資商務談判計劃書

我方：午子綠茶公司有限責任公司對方：華之杰塑料建材有限公司

一、談判時間：

2012年12月13日

二、談判地點：

西安財經(jīng)學院第二教學樓101教室

三、談判團隊組成四、談判前期調(diào)查

甲方:午子綠茶公司 背景資料:陜西省午子綠茶有限責任公司是中國綠茶品牌專業(yè)企業(yè)，專業(yè)致力于中國綠茶科技、文化、加工、貿(mào)易等相關(guān)業(yè)務的開發(fā)與拓展，是科技和文化雙重開發(fā)的現(xiàn)代化綠茶精制企業(yè)。自1998年創(chuàng)立以來，在省、市、縣各級黨委、政府領(lǐng)導的關(guān)懷和大力扶持下，堅持走“創(chuàng)新帶動名牌，名牌帶動品牌，品牌帶動龍頭，龍頭帶動產(chǎn)業(yè)，產(chǎn)業(yè)帶動農(nóng)戶”的“五帶動”發(fā)展模式，已成為“漢中市農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“陜西省農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)化重點龍頭企業(yè)”、“陜西省重點培育和支持的出口品牌企業(yè)”、“全國經(jīng)濟林產(chǎn)業(yè)化龍頭企業(yè)”和“全國茶葉百強企業(yè)”，促進了陜南綠茶產(chǎn)業(yè)突破性發(fā)展。午子綠茶以有機綠色無污染科技示范茶園為基地，嚴格按照國際質(zhì)量體系標準組織生產(chǎn)，經(jīng)過幾十道工序，科學精制。全面通過 “HACCP認證”、“有機茶”、“ISO9001 國際質(zhì)量體系”、“ISO14001環(huán)境管理體系”、“有機食品”、“綠色食品”、“美國FDA注冊”、“出口食品企業(yè)衛(wèi)生注冊”等八大國際國內(nèi)質(zhì)量認證和注冊，質(zhì)量達到國際先進水平。并采用獲得國家專利具有全新設(shè)計、展示綠色、保質(zhì)保鮮、方便衛(wèi)生、防偽的專利包裝。是我國北方茶區(qū)設(shè)備先進、規(guī)模最大的現(xiàn)代化綠茶精制企業(yè)。午子品牌綠茶是具有中國綠茶文化特征的綠茶。“午子”代表著陰陽、時辰、南北和乾坤，也代表著太極，具有中國文化元素。具有“純綠色、全天然、無污染、富鋅硒”的品質(zhì)特征。突出表現(xiàn)在“綠色清香、富含鋅硒”，是中國綠茶中高品質(zhì)的特種綠茶。午子品牌綠茶包括午子綠茶、午子仙毫、午子名眉三大類三十多個品種、規(guī)格和等級，包裝類別有條盒裝、鐵聽裝、鋁箔袋裝、禮品組合裝等四大類。有適用機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè)、賓館等單位和個人購買的降溫用茶、勞保用茶、接待用茶、禮品用茶、外事用茶、旅游用茶等用途的系列產(chǎn)品。午子綠茶先后獲得“中國國際茶博會金獎”、“中國公認名牌產(chǎn)品”、“陜西省名牌產(chǎn)品”、“陜西省著名商標”等國內(nèi)外十多項大獎，是具有高品牌度的中國綠茶真品牌新產(chǎn)品。

公司下設(shè)總經(jīng)理辦公室、計劃財務部、生產(chǎn)技術(shù)部、市場營銷部、企業(yè)發(fā)展部、綠茶科研中心、綠茶文化研究中心、綠茶精制廠、馬蹤科技示范茶場、羅鎮(zhèn)科技示范茶場和西安辦事處。

公司本著“創(chuàng)造綠色，保護環(huán)境、珍愛生命”的經(jīng)營理念和“以茶會友，以質(zhì)取勝，以人為本，以誠待客”的經(jīng)營方針，愿與社會各界精誠合作，共求發(fā)展，通過市場導向，文化傳播，整合營銷，連鎖經(jīng)營，實現(xiàn)“午子”綠茶的“工業(yè)化、精細化、綠色化、國際化”的發(fā)展戰(zhàn)略和“振興國茶經(jīng)濟，弘揚國茶文化”的經(jīng)營宗旨，以“讓好茶者喝上好茶”為品牌

承諾，逐步把午子綠茶發(fā)展成為中國綠茶品牌和世界品牌，為促進中國茶業(yè)的發(fā)展和人類的健康做出積極的貢獻。

公司常年供應適用降溫用茶、勞保用茶、接待用茶、禮品用茶、外事用 茶、旅游用茶、自用茶等多方面用途的綠茶，歡迎機關(guān)、團體、企業(yè)、事業(yè) 賓館等單位和個人前來購買。

乙方:華之杰塑料建材有限公司

背景資料:華之杰塑料建材有限公司成立于1995年,是塑料建材專業(yè)生產(chǎn)企業(yè),坐落于浙江德清莫干山經(jīng)濟開發(fā)區(qū),國家級名勝區(qū)---莫干山南麓,距離杭州45公里,靠近104國道、杭寧高速和杭宣鐵路,地理位置優(yōu)越,交通便捷,是中國塑料加工工業(yè)協(xié)會異型材及門窗制品委員會理事長單位。公司占地面積233畝，總資產(chǎn)達3.5億，引進新加坡、德國、意大利、奧地利的國際一流生產(chǎn)設(shè)備，年生產(chǎn)能力達到12萬噸，產(chǎn)品出口量雄居國內(nèi)同行之首，公司秉承“登世界高峰，造中華之杰”的追求，以“一體四翼”為發(fā)展格局，即華之杰總部以生產(chǎn)異型材為主體，裝飾板、戶外用品、管道、門窗四大子公司為“四翼”，專業(yè)致力于研發(fā)和生產(chǎn)銷售PVC塑料異型材、管材、門窗、裝飾板、護欄等塑料建材及塑料門窗鋼襯、膠條、五金等配件。“華之杰”品牌獲得了“中國馳名商標”、“國家免檢產(chǎn)品”、“浙江省質(zhì)量獎”、“浙江省知名商號”、“浙江著名商標”、“浙江省名牌產(chǎn)品”等榮譽。公司還通過了“ISO9001質(zhì)量體系認證”、“ISO14000環(huán)境體系認證”、“烏克蘭產(chǎn)品質(zhì)量認證”、“俄羅斯PCT質(zhì)量安全認證”、“歐盟CE認證”、“美國AAMA認證”等多個國際質(zhì)量認證。

五、投資項目背景：

①品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省，它位于中國的西南部，海拔超過2200米。在那里，優(yōu)越的氣候條件下生長出優(yōu)質(zhì)且純正的綠茶，它的茶多酚含量超過35％，高于其他(已被發(fā)現(xiàn)的)茶類產(chǎn)品。茶多酚具有降脂、降壓、減少心臟病和癌癥的發(fā)病幾率。同時，它能提高人體免疫力，并對消化、防疫系統(tǒng)有益。

②已注冊生產(chǎn)某一品牌綠茶，品牌和創(chuàng)意都十分不錯，品牌效應在省內(nèi)初步形成。③已經(jīng)擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略。

④已經(jīng)初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道，在全省某一知名連鎖藥房及其他大型超市、茶葉連鎖店都有設(shè)點，銷售狀況良好。

⑤品牌的知名度還不夠，但相信此品牌在未來幾年內(nèi)將會有非常廣闊的市場前景。⑥缺乏足夠的資金，需要吸引資金，用于擴大生產(chǎn)規(guī)模、擴大宣傳力度。

⑦現(xiàn)有的品牌、生產(chǎn)資料、宣傳策劃、營銷渠道等一系列有形資產(chǎn)和無形資產(chǎn)，估算價值1000萬元人民幣。

六．辯題理解

1、雙方優(yōu)劣勢分析

甲方利益: A.要求對方出資額不低于50萬人民幣;

B.保證控股

C.對資產(chǎn)評估的1000萬元人民幣進行合理的解釋(包含品牌、現(xiàn)有的茶葉及制成品、生產(chǎn)資料、宣傳策劃、營銷渠道等）。

乙方利益:

A.投資預算在150萬人民幣以內(nèi)。

B.收益達到20%以上，并且希望A方能夠用具體情況保證其能夠?qū)崿F(xiàn)。

C.有最大的利潤分配。

甲方優(yōu)勢：

（1）品牌綠茶產(chǎn)自美麗而神秘的某省，它位于中國的西南部，海拔超過2200米。在哪里，優(yōu)越的氣候條件下生長出優(yōu)質(zhì)且純正的綠茶，他的茶多酚含量超過35%，高于其他（已被發(fā)現(xiàn)的）茶類產(chǎn)品。查分多具有降脂、降壓、減少心臟病和癌癥的病發(fā)幾率。同時，他能提高人體免疫力，并對消化、防疫系統(tǒng)有益。

（2）已注冊生產(chǎn)某一品牌綠茶，品牌和創(chuàng)意都十分不錯，品牌效應在省內(nèi)初步形成。

（3）已擁有一套完備的策劃、宣傳戰(zhàn)略。

（4）已初步形成了一系列較為順暢的銷售渠道，在全省某一知名連鎖藥房及其他大型超市、茶葉連碎點都有設(shè)點，銷售狀態(tài)良好。

甲方劣勢：

（1）缺乏足夠的資金，需要吸引資金，用于擴大生產(chǎn)規(guī)模、擴大宣傳力度。

（2）品牌的知名度不夠。

乙方優(yōu)勢：

經(jīng)營建材生意多年，積累了一定的資金。

乙方劣勢：

對綠茶市場的行情不甚了解，對綠茶的情況也知道的較少。

2、談判議題的確定

解決華之杰塑料建材有限公司是否投資午子綠茶公司，初額與收益問題

七、談判目標：

①解決雙方合資(合作)前的疑難問題。

②達到合資(合作)目的。

午子綠茶公司談判內(nèi)容：

A.要求對方出資額度不低于50萬元人民幣；

B.保證控股。

話直接塑料建材有限公司談判內(nèi)容：

A.希望在一年內(nèi)能夠見到回報,并且年收益率在20%以上,希望對方能夠用具體情況保證其能夠?qū)崿F(xiàn)；

B.要求對方對獲得資金后的使用情況進行解釋；

C.風險分擔問題（提示：例如可以購買保險，保險費用可計入成本）。

八、開局及談判策略

1.開局：

方案一：情感交流式開局策略

通過談及雙方合作情況形成感情上的共鳴，把對方引入較融洽的談判氣氛中。

方案二：采取進攻式開局策略

營造低調(diào)談判氣氛，堅決的指出對方現(xiàn)在物價飛漲的事實，國內(nèi)原材料等供應緊張等事實，以制造心理優(yōu)勢，是我放處于主動地位。

對方提出價格底線的策略：

列舉今年來市場上行情，以及乙方在近年來合作過的公司的成交價格，對其進行反駁。

2.中期階段：

策略一：軟硬兼施策略

有兩名談判成員其中一名充當紅臉，一名充當白臉輔助協(xié)議的談成，適時將談判話題定位到雙方長遠利益上來，把握談判的節(jié)奏和過程，從而占據(jù)主動。

策略二：靜觀其變

讓對方盡情提出要求，我們以不變應萬變。

策略三：把握讓步原則

明確我方核心利益所在，實行以退為進策略，退一步進兩步，做到迂回補償，充分利用手中籌碼，適當時可以退讓賠償金額來換取其他更大的利益。

策略四：制造競爭

羅列與我方要合作的美國的其他設(shè)備供應商。

策略五：打破僵局

重新清理談判關(guān)鍵問題，冷靜應對，使出殺手锏，給對方下最后通牒，合理利用暫停，首先冷靜分析僵局原因，在可運用把握肯定對方形式，否定對方實質(zhì)的方法解除僵局，適時用聲東擊西策略，打破僵局。

3.最后談判階段

策略一：把我底線

適時運用折中調(diào)和策略，把握嚴格把握最后讓步的幅度，在適宜的時機提出最終報價，使用最后的通牒策略；

策略二：買下契機

在談判中形成一體化談判，以期建立長期合作關(guān)系；

策略三：最后通牒

明確最終談判結(jié)果，給出強硬態(tài)度。

九、談判的風險及效果預測：

雙方是第一次進行商務談判，彼此不太了解。為了使談判順利進行，有必要制定應急預案。

1.對方使用借題發(fā)揮策略，對我方某一次要問題抓住不放。

應對方案：避免沒必要的解釋，可轉(zhuǎn)移話題，必要時刻指出對方的策略本質(zhì)，并聲明，對方的策略影響談判進程。

2.對方提出新的異議

應對方案：就著和好往來，適當讓步。

3.交火后日起押后

應對方案：再次商量，要求盡量提前交貨日期。

談判議程預測：

雙方進場——介紹會議安排和與會人員——進行正式談判——達成協(xié)議——簽訂協(xié)議——祝賀談判成功

十、準備談判資料

1.《中華人民共和國合同法》、《經(jīng)濟合同法》；

2.有綠茶資料；

3.有關(guān)對方市場上的行情及這家公司的歷史和現(xiàn)狀、經(jīng)營情況等。

第五篇：商務談判計劃書

關(guān)于熱水器交易的談判計劃書

甲方：柳州尚龍電器

談判成員：

乙方：溫州飛騰公司

談判成員：

關(guān)于熱水器交易的談判計劃書

談判的主題：

主方：飛騰公司客方：尚龍電器

一，會議時間

2012年1月6日

二，會議地點

溫州飛騰公司

三，談判小組人員組成首席代表：總經(jīng)理）主談人員：（銷售經(jīng)理）

其他人員：（技術(shù)總監(jiān)）

四，基本情況分析

甲欲采購一批熱水器，數(shù)量為10000臺。在來溫州之前，甲已知國內(nèi)的熱水器生產(chǎn)廠家有十幾家，溫州廠家在行業(yè)中的排名靠后。其他廠家同種型號的產(chǎn)品在技術(shù)指標上和乙方的產(chǎn)品并無大的差別，行業(yè)內(nèi)主要品牌的此產(chǎn)品的平均批發(fā)價為500元每臺。山東某一商場在前不久曾向乙方采購過5000臺同型號的熱水器，價格為495元。甲方將要采購的熱水器為市場暢銷產(chǎn)品，很多市場處于脫銷狀態(tài)

乙方知道甲方為廣西柳州最大的家電連鎖銷售企業(yè)之一，也想趁機進入這個市場。而自己企業(yè)其它型號的產(chǎn)品庫存嚴重，只有這個型號脫銷。

（一）談判雙方背景

1，我方公司分析

溫州熱水器廠家之一，在行業(yè)中排名靠后，與其他廠家同種型號的產(chǎn)品在技術(shù)指標上無大差別，目前其它型號的產(chǎn)品庫存嚴重，欲交易的熱水器正處于脫銷狀態(tài)。2，客方公司分析

廣西柳州最大的家電連鎖銷售企業(yè)之一

（二）談判的項目

與柳州尚龍電器的A、B型號的熱水器交易

（三）談判目標

1，主要目標

用490元的單價與尚龍電器談成這A型號的10000臺熱水器的交易，而且附加B型號2000臺。并由此進入柳州家電市場，擴大市場份額。

2，次要目標

成交價最低為480元，不承擔運費，有售后服務，但要求對方一次性付款。3，最低目標

以480元得成交價，一條龍服務。

（四）談判形勢分析

1，我方優(yōu)勢分析 :產(chǎn)品為市場暢銷產(chǎn)品，價格便宜，需求商家多 2，我方劣勢分析 :實力不強，競爭對手多，想開拓廣西市場

3，我方人員分析：主談人意志堅強；首席代表沉著冷靜；其他人員反應迅速 4，客方優(yōu)勢分析 ：實力強，資金雄厚，市場份額大

5，客方劣勢分析： 需求大、急

6，客方人員分析：談判人員三名，主談人性情豪爽，易沖動；首席代表淡定理性，喜怒形于言表；其他人員頭腦靈活，較草率。

（五）談判的形勢 ：勢均力敵

五，談判的方法及策略

1，開局階段的策略

（1）營造良好氣氛，本著誠摯、合作、輕松而又認真的態(tài)度，并以平等互利、友好合作、作為談判的基本原則。

（2）交換意見，探聽對方目的，了解對方需求。

（3）開場陳述，以坦誠式開局，首先報價。

2，磋商階段的策略

（1）采用吊筑高臺策略，先報高價再由情況而捎做讓步；

（2）采用不開先例策略，對于對方的過低叫價或過分要求并我方為開過先例的，決不讓步，不開先例；

（3）采用折衷調(diào)和策略，我方降低點要求然后借由我方優(yōu)勢讓對方的提價升高并做些讓步，盡量使雙方朝著共同利益點努力；

（4）采用最后通牒策略，在經(jīng)過了很大努力后仍是達不到雙方各自的需求不能再各自讓步，且談判氛圍已經(jīng)稍進入僵局再談無意義時，直接給對方最后一次決策機會。

（5）采用攻心策略，過火的恭維，給對方制造負罪感，但也要把握幅度適可而止。

3，成交階段的策略

（1）力求盡快達成交易。

（2）盡量保證本方已取得的談判優(yōu)勢不要喪失。

（3）爭取獲得最后的利益。

（4）協(xié)議中的權(quán)利義務條款應全面、詳細、對等。

（5）注意為雙方慶賀。

六．談判效果及風險預測

（一）談判效果預測

（1）有可能利用折衷調(diào)和策略讓雙方達到互利共贏的目的；

（2）也可能因為價格和售后問題使談判出現(xiàn)破裂的局面

（二）談判的風險：被競爭者吸引轉(zhuǎn)而跟別家交易

七，談判費用預算

八，談判議程

1、雙方進場

2、介紹會議安排和與會人員

3、進行正式談判

4、達成協(xié)議

5、簽訂協(xié)議

6、祝賀談判成功

九．附屬計劃

1，談判日程表

2011年1月6號至7號

2，接待計劃

派專車到機場接機，安排住宿

3，保密要求

要求雙方不外泄談判內(nèi)容

4，談判終結(jié)的判定和處理

（1）成交：熱情歡送合作伙伴，建立良好關(guān)系

（2）中止：第二天再談

（3）破裂：盡量使雙方友好而別