第一篇：1、企業(yè)文化篇

我我們們的的核核心心價(jià)價(jià)值值觀觀

使命般的激情

信任并尊重每一個(gè)人

永不滿足的挑戰(zhàn)精神

鼓勵(lì)創(chuàng)新 主動(dòng)變革

創(chuàng)造奇跡的團(tuán)隊(duì)精神

共同發(fā)展 分享成功

我我們們的的企企業(yè)業(yè)文文化化

行動(dòng)綱領(lǐng)是我們的核心競(jìng)爭(zhēng)力

== 我們的行動(dòng)綱領(lǐng) ==

行動(dòng)綱領(lǐng)是對(duì)我們多年來(lái)實(shí)踐的總結(jié)、提煉和系統(tǒng)化，它將核心價(jià)值觀、戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行和期望的結(jié)果之間的聯(lián)系明晰表達(dá)。

行動(dòng)綱領(lǐng)是我們統(tǒng)一思想、統(tǒng)一行動(dòng)的綱領(lǐng)。

行動(dòng)綱領(lǐng)是我們共同的信念、共同的目標(biāo)、共同的行動(dòng)、共同的成功。

== 核心價(jià)值觀使我們與眾不同 ==

我們有著優(yōu)秀的企業(yè)文化，核心價(jià)值觀是我們企業(yè)文化的靈魂，是我們的性格，是我們做一切事情的出發(fā)點(diǎn)和根本，是我們共同的信念，共同認(rèn)可的深信不疑的原則。

核心價(jià)值觀使我們有了信任和尊重的文化氛圍，使我們有了創(chuàng)新變革的勇氣，挑戰(zhàn)性的激情文化，使我們有了合作共贏的文化，使我們有了重視員工發(fā)展的文化。

對(duì)核心價(jià)值觀的堅(jiān)定信仰，對(duì)核心價(jià)值觀的偏執(zhí)和執(zhí)行，對(duì)違反核心價(jià)值觀的人和事的零容忍，使我們把核心價(jià)值觀貫徹在每一個(gè)人的一言一行、一舉一動(dòng)中，把核心價(jià)值觀溶化在每一個(gè)人的血液里，使我們把核心價(jià)值觀體現(xiàn)在戰(zhàn)略思考、戰(zhàn)略執(zhí)行和期望的結(jié)果中。

== 我們需要的文化和氛圍 ==

* 信任和尊重的文化和氛圍

①信任并尊重每一個(gè)人是我們自始至終堅(jiān)定不移的信念，是公司發(fā)展壯大的基礎(chǔ)，我們堅(jiān)信付出的信任和尊重回報(bào)的必然是責(zé)任心和使命感。

②信任和尊重的文化和氛圍讓每一個(gè)干活的人或在某一位置上的人有絕對(duì)的權(quán)力；在明確的目標(biāo)下，每一個(gè)人擁有最大限度的自由以自己的方式做事；每一個(gè)人都積極參與，積極表達(dá)自己的意見(jiàn)，積極以創(chuàng)新的方式完成自己的使命。每一個(gè)人的潛能都得到挖掘和釋放。

③信任和尊重的文化氛圍讓每一個(gè)人都有高度的責(zé)任心，都有主人翁的心態(tài)，都對(duì)自己的工作承擔(dān)責(zé)任。

④信任和尊重的文化氛圍需要好的風(fēng)氣和正氣，需要員工有對(duì)的感覺(jué)，正氣和對(duì)的感覺(jué)讓人們對(duì)事情的判斷、問(wèn)題的解決變得簡(jiǎn)單和直接。

* 創(chuàng)新變革的勇氣，挑戰(zhàn)性的激情文化

①永不滿足，不斷對(duì)自己提出新的要求，不斷追求高目標(biāo)是我們前進(jìn)和發(fā)展的動(dòng)力。

②高目標(biāo)不只是我們?nèi)〉酶?jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)戰(zhàn)略的要求也是我們的信念。

③以如履薄冰、如臨深淵的心態(tài)，不斷解決我們發(fā)展中存在的問(wèn)題，持續(xù)改進(jìn)，不斷進(jìn)步，超越自己是我們的追求，不斷超越自己，我們就會(huì)超越所有的人。④鼓勵(lì)嘗試、創(chuàng)新，允許犯錯(cuò)誤，愿意交學(xué)費(fèi)。

⑤適應(yīng)環(huán)境的變化，追求高目標(biāo)，需要我們有主動(dòng)變革的勇氣，歡迎、甚至熱愛(ài)變革。

⑥使命般的激情，全身心的投入和努力使看似不可能的事成為可能，使高目標(biāo)變?yōu)楝F(xiàn)實(shí)。

⑦在不斷創(chuàng)新、變革、挑戰(zhàn)高目標(biāo)的過(guò)程中，我們每一個(gè)人的專業(yè)水平、組織和管理能力、學(xué)習(xí)能力得到持續(xù)的提高和進(jìn)步，企業(yè)的核心能力不斷形成和加強(qiáng)。⑧將個(gè)人自覺(jué)融入企業(yè)發(fā)展過(guò)程中，在壓力與挑戰(zhàn)面前，始終保持工作的熱情，勇于承擔(dān)風(fēng)險(xiǎn)，不斷探索新方法，學(xué)習(xí)，分享新知識(shí)與觀念；能夠從失敗中學(xué)習(xí)，主動(dòng)改變不適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的環(huán)節(jié)和思維方式，具有靈活快速的應(yīng)變能力。* 合作共贏的文化

①我們知道我們每一個(gè)人，每一個(gè)人所在的團(tuán)隊(duì)，每一個(gè)公司，我們與合作者之間，大家的利益是一致的，大家的利益是捆綁在一起的，大家休戚相關(guān)、榮辱與共，所以我們追求多贏和共同的成功。

②精誠(chéng)合作，互相支持，互相學(xué)習(xí)的感覺(jué)、氛圍讓我們能達(dá)成一個(gè)人或部分人不能達(dá)成的事業(yè)，讓我們每一個(gè)人能感覺(jué)和體會(huì)到團(tuán)隊(duì)比自我強(qiáng)大。

③只有通過(guò)團(tuán)隊(duì)精神和合作，我們才可能達(dá)成高目標(biāo)，創(chuàng)造奇跡。

④最好的實(shí)踐共享使我們作為團(tuán)隊(duì)互相學(xué)習(xí)，共同進(jìn)步。

⑤虛擬組織是跨部門合作、交流、學(xué)習(xí)的好辦法，它促進(jìn)資源共享，促進(jìn)最好的實(shí)踐共享。

⑥我們盡可能使我們的公司架構(gòu)扁平，盡可能減少管理層級(jí)，盡可能讓團(tuán)隊(duì)發(fā)揮作用。

⑦我們盡可能的獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)，通過(guò)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)鼓勵(lì)團(tuán)隊(duì)合作和團(tuán)隊(duì)精神。⑧團(tuán)隊(duì)精神、合作共贏需要我們有開(kāi)放的心態(tài)，站的高看的遠(yuǎn)。

* 重視員工發(fā)展的文化

①滿意的員工是企業(yè)發(fā)展的出發(fā)點(diǎn)和源動(dòng)力。

②我們希望員工感覺(jué)到理解和關(guān)懷，我們希望員工滿意，我們知道每一個(gè)人其實(shí)更在乎發(fā)展：能力的提高、收入的增長(zhǎng)、機(jī)會(huì)的增多，只有員工發(fā)展了，他才會(huì)滿意，所以我們需要重視員工發(fā)展的文化。

③我們重視員工發(fā)展，不是僅僅培訓(xùn)他，教他怎么做，告訴他怎么做，我們是要給他提供機(jī)會(huì)讓他嘗試，提供舞臺(tái)讓他施展，提供沃土讓他成長(zhǎng)，讓他有機(jī)會(huì)努力，有機(jī)會(huì)學(xué)習(xí)，在努力和學(xué)習(xí)的過(guò)程中發(fā)展。

④我們讓員工滿意，不是讓所有的員工滿意，我們重視員工的發(fā)展，不是所有的人都能發(fā)展，只有那些認(rèn)同和執(zhí)行企業(yè)核心價(jià)值觀的人，愿意激情投入，有責(zé)任心和使命感的人才能得到發(fā)展，那些不認(rèn)同企業(yè)核心價(jià)值觀、沒(méi)有責(zé)任心的人一定要讓他離開(kāi)。

⑤我們盡可能自己培養(yǎng)企業(yè)發(fā)展所需要的人才和領(lǐng)導(dǎo)人，盡可能為企業(yè)內(nèi)部的員工提供更多的發(fā)展機(jī)會(huì)。

⑥我們希望每一個(gè)人都有危機(jī)感，都能感覺(jué)到非人際關(guān)系的工作壓力，都能快速行動(dòng)、持續(xù)進(jìn)步。

⑦我們希望員工能在精神和物質(zhì)兩方面的需要都能得到滿足，希望員工在這里能有自豪感和成就感。

== 對(duì)核心價(jià)值觀的偏執(zhí)創(chuàng)造奇跡 ==

1、對(duì)核心價(jià)值觀的堅(jiān)定信仰。

2、對(duì)核心價(jià)值觀的偏執(zhí)和執(zhí)行。

3、對(duì)違反核心價(jià)值觀的人和事的零容忍。

4、把不符合核心價(jià)值觀的人清除出去，讓我們擁有一支有共同信念的隊(duì)伍。

5、把核心價(jià)值觀貫徹在每一個(gè)人的一言一行、一舉一動(dòng)中，把核心價(jià)值觀溶化在每一個(gè)人的血液里。

6、把核心價(jià)值觀體現(xiàn)在戰(zhàn)略思考，戰(zhàn)略執(zhí)行和期望的結(jié)果中，溶入公司的聚焦戰(zhàn)略的管理體系和考核獎(jiǎng)懲體系的所有行動(dòng)中。

== 戰(zhàn)略思考 ==

戰(zhàn)略是面對(duì)現(xiàn)實(shí)的分析，對(duì)各種理論和實(shí)踐的綜合，是包括直覺(jué)、悟性、智慧、洞察力和創(chuàng)造性的思考。戰(zhàn)略決定公司的方向和希望，決定公司做什么不做什么，決定事情的輕重緩急，決定公司的資源配置。

我們?cè)谏羁汤斫庾约旱钠髽I(yè)、深刻理解行業(yè)、深刻理解宏觀形勢(shì)和周圍環(huán)境的基礎(chǔ)上，制定我們的發(fā)展戰(zhàn)略，并不斷根據(jù)形勢(shì)變化修正我們的戰(zhàn)略，使戰(zhàn)略成為一個(gè)持續(xù)的過(guò)程。

我們的戰(zhàn)略是：FOCUS、NO.1、MARKET LEADER

FOCUS：房地產(chǎn)行業(yè)具有很強(qiáng)的區(qū)域性，我們要聚焦于我們選定的區(qū)域，聚焦于我們選定的城市，聚焦于我們選定的產(chǎn)品類型，聚焦于我們的商業(yè)模式，聚焦于我們的核心能力。

NO.1：在選定區(qū)域和產(chǎn)品類型上做到第一。

MARKET LEADER：在選定城市和產(chǎn)品類型上，做市場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)者，能夠影響市場(chǎng)，引導(dǎo)市場(chǎng)，重新定位市場(chǎng)。

== 戰(zhàn)略執(zhí)行：聚焦戰(zhàn)略的管理體系 ==

戰(zhàn)略執(zhí)行比戰(zhàn)略制定更重要，大多數(shù)公司的失敗不是因?yàn)閼?zhàn)略制定不好，而是因?yàn)閼?zhàn)略執(zhí)行的不好；戰(zhàn)略制定比戰(zhàn)略執(zhí)行更困難，因?yàn)榭焖僮兓男蝿?shì)和環(huán)境。

我們用聚焦戰(zhàn)略的管理體系執(zhí)行戰(zhàn)略。聚焦戰(zhàn)略的管理體系把戰(zhàn)略翻譯成考核指標(biāo)體系，使我們有了共同的語(yǔ)言，共同的理解，共同的重點(diǎn)，共同的思考體系，共同的行動(dòng)指南。

聚焦戰(zhàn)略的管理體系強(qiáng)調(diào)整合，強(qiáng)調(diào)溝通，強(qiáng)調(diào)參與，強(qiáng)調(diào)員工創(chuàng)新，強(qiáng)調(diào)主動(dòng)變革，強(qiáng)調(diào)獎(jiǎng)勵(lì)與戰(zhàn)略相聯(lián)系，和我們的核心價(jià)值觀相一致。

聚焦戰(zhàn)略管理體系把所有的資源整合和聚焦于戰(zhàn)略，取得整體大于部分相加之和的效果，取得整體最優(yōu)化的效果，取得突破性的業(yè)績(jī)。

== 以結(jié)果為導(dǎo)向 ==

股東價(jià)值最大化是戰(zhàn)略的終極目標(biāo)，也是企業(yè)存在發(fā)展的終極目標(biāo)。要實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化就必須要有滿意的客戶、高效的流程、滿意的員工。我們追求股東滿意、客戶滿意、高效的流程、員工滿意。

我們追求共贏和共同的成功。

我們追求結(jié)果的四個(gè)方面互為因果關(guān)系。

第二篇：企業(yè)文化篇

第一篇 校園文化

第一章 校園文化概述

第一節(jié) 簡(jiǎn)介（校歷史）

第二節(jié) 校訓(xùn)校標(biāo)校訓(xùn)

第二章 校園制度文化

第三章 校園文化活動(dòng)

第四章 傳統(tǒng)文化教育

第二篇 企業(yè)文化

第一章：企業(yè)文化概述

第一節(jié)簡(jiǎn)介

第二節(jié) 企業(yè)標(biāo)志

第二章 規(guī)章制度

第一節(jié)入職

第二節(jié)工作紀(jì)律

第三節(jié) 勞動(dòng)合同管理

第四節(jié) 離職管理

第五節(jié) 獎(jiǎng)懲機(jī)制

第三章 薪酬與福利

第一節(jié) 薪酬制度

第二節(jié) 假期制度

第三節(jié) 員工福利

第四章 培訓(xùn)制度

第五章 職業(yè)生涯規(guī)劃

第一節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的必要性

第二節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的意義

第三節(jié) 畢業(yè)生職業(yè)生涯規(guī)劃的制定

第四節(jié) 職業(yè)生涯規(guī)劃的落實(shí)

第六章 職業(yè)態(tài)度

第一節(jié) 工作與性格

第二節(jié)工作態(tài)度

第三節(jié)面對(duì)挫折

第七章 職業(yè)技能

第一節(jié) 時(shí)間管理

第二節(jié) 接受委派

第三節(jié) 與難相處的人打交道

第四節(jié) 施加影響的技巧

第八章 禮儀規(guī)范

第九章 優(yōu)秀企業(yè)文化范例

第三篇：企業(yè)文化 1

弘揚(yáng)企業(yè)文化 鑄造昆侖品牌

中石油天然氣集團(tuán)公司是一個(gè)有著深厚文化底蘊(yùn)的企業(yè)。順應(yīng)時(shí)代的要求，肩負(fù)著經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)三大責(zé)任，2008年8月昆侖燃?xì)鈶?yīng)運(yùn)而生。攝取集團(tuán)公司傳統(tǒng)文化的精華，創(chuàng)造和接納新的價(jià)值觀念、新的眼光、新的精神，結(jié)合當(dāng)代先進(jìn)的管理策略，昆侖燃?xì)庑纬闪司哂凶约禾厣钠髽I(yè)文化。

企業(yè)宗旨被認(rèn)為是對(duì)企業(yè)生存的一種肯定，是一個(gè)企業(yè)的生存理由，是企業(yè)的使命，是企業(yè)戰(zhàn)略管理的基礎(chǔ)和起點(diǎn)；企業(yè)精神反映了企業(yè)獨(dú)特經(jīng)營(yíng)的特殊本質(zhì)，表達(dá)了企業(yè)的精神風(fēng)貌和企業(yè)的風(fēng)氣，是企業(yè)員工所具有的共同內(nèi)心態(tài)度、思想境界和理想追求，對(duì)企業(yè)員工有著巨大的內(nèi)聚作用。發(fā)展至今，公司已然有了自己較為成熟完善的企業(yè)宗旨和精神。昆侖燃?xì)馊藭?huì)時(shí)刻恪守“奉獻(xiàn)能源，創(chuàng)造和諧”的企業(yè)宗旨，認(rèn)真貫徹“愛(ài)國(guó)、創(chuàng)業(yè)、求實(shí)、奉獻(xiàn)”的企業(yè)精神，艱苦奮斗，銳意進(jìn)取，始終不渝地追求一流，最終回報(bào)投資者、回報(bào)客戶、回報(bào)社會(huì)。

昆侖燃?xì)馊藭?huì)堅(jiān)持“四有—— 工作有計(jì)劃，行動(dòng)有方案，步步有確認(rèn)，事后有總結(jié)”的工作方法；履行“關(guān)注細(xì)節(jié)，用心去做”的服務(wù)理念；秉承“客戶為天，至誠(chéng)至信，互惠互贏”的營(yíng)銷理念，服務(wù)大眾的同時(shí)，做到關(guān)愛(ài)生命、關(guān)愛(ài)

健康、關(guān)愛(ài)環(huán)境、控制和避免一切事故，最終使昆侖燃?xì)夤境蔀槿藗冏钚刨嚨奶烊粴夤?yīng)服務(wù)商。

經(jīng)營(yíng)理念是追求企業(yè)績(jī)效的根據(jù)，是員工的共同信念，是一個(gè)企業(yè)追求的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)。公司有著“誠(chéng)信、創(chuàng)新、業(yè)、和諧、安全”核心經(jīng)營(yíng)理念。企業(yè)是人，人是關(guān)鍵，企業(yè)無(wú)人則止；企業(yè)靠人，人是主體，人在企業(yè)活動(dòng)中處于中心地位。公司有著“人才成就企業(yè)，企業(yè)造就人才”人才理念。

著名經(jīng)濟(jì)學(xué)家戴爾·喬根森參說(shuō)過(guò)：“發(fā)展是解決一切問(wèn)題的根本。”“發(fā)展才是硬道理”，有效發(fā)展必須是速度、質(zhì)量、效益相統(tǒng)一的發(fā)展。要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中求生存、求發(fā)展，必須對(duì)經(jīng)濟(jì)形勢(shì)及當(dāng)?shù)厥袌?chǎng)經(jīng)濟(jì)特點(diǎn)有正確判斷。幾年間，企業(yè)的變化是翻天覆地的，昆侖燃?xì)鈽?shù)立和落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，弘揚(yáng)企業(yè)文化，力求實(shí)現(xiàn)企業(yè)文化與經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，企業(yè)發(fā)展與員工發(fā)展，企業(yè)文化優(yōu)勢(shì)與競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的和諧一致。貼近市民，關(guān)注百姓，為廣大市民提供多元化、個(gè)性化的產(chǎn)品和服務(wù)。實(shí)現(xiàn)社會(huì)效益和企業(yè)效益的“雙贏”效應(yīng)，各項(xiàng)業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展。

在取得驕人的業(yè)績(jī)面前，謙虛謹(jǐn)慎的昆侖燃?xì)馊死斡涀约旱钠髽I(yè)使命——奉獻(xiàn)低碳能源，服務(wù)和諧社會(huì)！加強(qiáng)管理教育，落實(shí)紀(jì)律制度，嚴(yán)格操作流程，確保生命、財(cái)產(chǎn)安全。我的職責(zé)，真正負(fù)起責(zé)任！讓我們的工作永遠(yuǎn)是嚴(yán)謹(jǐn)和諧務(wù)

實(shí)的。讓我們保持對(duì)事不對(duì)人的健康心態(tài)，建設(shè)過(guò)硬團(tuán)隊(duì)，倡響團(tuán)隊(duì)精神，真誠(chéng)信任、相互支持，彼此幫助、彼此成功。讓我們都來(lái)關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)員工！講究工作方法，細(xì)微關(guān)愛(ài)、點(diǎn)滴關(guān)心，讓每一個(gè)伙伴都是陽(yáng)光友誼快樂(lè)的！讓每一個(gè)過(guò)程都是科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)優(yōu)控的，讓每一份產(chǎn)品都是優(yōu)質(zhì)超值的。讓我們的服務(wù)是最好的、令顧客最滿意的，成為消費(fèi)者心目中永遠(yuǎn)最可信賴的超值品牌。以卓越品質(zhì)為保證，藍(lán)本管理為依托，執(zhí)行到位為根本。堅(jiān)持以人為本，自主創(chuàng)新、強(qiáng)化培訓(xùn)、提升境界、提高素養(yǎng)、拒絕拖拉！沖破思維障礙，快速解決問(wèn)題，每天都有進(jìn)步！

弘楊企業(yè)文化，鑄造昆侖品牌。企業(yè)文化是企業(yè)發(fā)展的核心支柱，文化的高低決定著企業(yè)發(fā)展的目標(biāo)以長(zhǎng)短。企業(yè)文化就是人的文化，人是企業(yè)文化的真正核心。人是企業(yè)立身之本；質(zhì)量是企業(yè)的生命；目標(biāo)是國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)化企業(yè)；創(chuàng)新是企業(yè)永恒的追求；顧客滿意是企業(yè)至高榮譽(yù)。陽(yáng)信中石油昆侖燃?xì)夤景凑铡耙杂^念更新推動(dòng)理念創(chuàng)新，以文化發(fā)展推動(dòng)管理升級(jí)”的公司企業(yè)文化建設(shè)總體思路，積極培育和發(fā)展以人為本的企業(yè)文化，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展與人的發(fā)展的良性互動(dòng)，并嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，追求創(chuàng)新，努力讓每一位顧客滿意。

第四篇：企業(yè)文化借鑒1

1、每一天所付出的代價(jià)都比前一日高，因?yàn)槟愕纳窒塘艘惶欤悦恳惶於家e極。今天太寶貴，不應(yīng)該為酸苦的憂慮和辛澀的悔恨所消蝕，抬起下巴，抓住今天，它不再回來(lái)。

2、成功不在乎你做了多少，而在于你創(chuàng)造了多少！任何限制、障礙、資源不足等一切困難，都是從自己內(nèi)心開(kāi)始的！永遠(yuǎn)把自己當(dāng)新人，保持積極態(tài)度，主動(dòng)出擊，創(chuàng)造機(jī)會(huì)，你將向成功邁進(jìn)一步！

3、發(fā)生一件事，如果你喜歡它，那么享受它。不喜歡，那么避開(kāi)它。避不開(kāi)，那么改變它。改不了，那么接受它。改變觀念，你就能接受它。

4、不是因?yàn)橛惺虑殡y以做到，我們才失去自信；而是因?yàn)槲覀兪チ俗孕?，有些事情才顯得難以做到。

5、尊重上級(jí)是一種天職，尊重同事是一種本分，尊重下級(jí)是一種美德，尊重客戶是一種常識(shí)，尊重所有人是一種教養(yǎng)。

6、如今的時(shí)代是需要自我承擔(dān)責(zé)任和自主行動(dòng)的人的時(shí)代！是需要自己通過(guò)業(yè)績(jī)和實(shí)力來(lái)任命自己的時(shí)代！僵死不活的企業(yè)，老板將最先失去耐性，也將最先淘汰不能自我?jiàn)^進(jìn)的人！這不是殘酷，而是自然、而是最基本的平常。

第五篇：1企業(yè)文化

公司把企業(yè)愿景、企業(yè)使命、企業(yè)宗旨、核心價(jià)值觀和企業(yè)精神作為基本價(jià)值理念。

公司基本價(jià)值理念是公司企業(yè)文化的靈魂，是公司生存和發(fā)展的動(dòng)力源泉。

企業(yè)愿景：建設(shè)世界一流電網(wǎng) 建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)

企業(yè)使命：奉獻(xiàn)清潔能源 建設(shè)和諧社會(huì)

企業(yè)宗旨：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展

核心價(jià)值觀：誠(chéng)信 責(zé)任 創(chuàng)新 奉獻(xiàn)

企業(yè)精神：努力超越追求卓越

三個(gè)建設(shè)：黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)

一強(qiáng)三優(yōu)： 電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀

轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式 轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式——簡(jiǎn)稱“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”

按照集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡(jiǎn)稱“四化”）要求，實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷（簡(jiǎn)稱“三集五大”）體系，實(shí)現(xiàn)公司發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

建設(shè)以特高壓電網(wǎng)為骨干網(wǎng)架，各級(jí)電網(wǎng)協(xié)調(diào)發(fā)展，具有信息化、自動(dòng)化、互動(dòng)化特征的堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)，實(shí)現(xiàn)電網(wǎng)發(fā)展方式轉(zhuǎn)變。

堅(jiān)持抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流（簡(jiǎn)稱“三抓一創(chuàng)”）

電網(wǎng)發(fā)展戰(zhàn)略：堅(jiān)持“一特四大”（特高壓，大煤電、大水電、大核電和大型可再生能源基地），推進(jìn)堅(jiān)強(qiáng)智能電網(wǎng)建設(shè)，增強(qiáng)電網(wǎng)優(yōu)化配置能源資源和抵御嚴(yán)重事故風(fēng)險(xiǎn)的能力，促進(jìn)大型能源基地集約化開(kāi)發(fā)和清潔能源快速發(fā)展，以持續(xù)滿足經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的用電需求。

五統(tǒng)一：統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公

內(nèi)質(zhì)外形：內(nèi)強(qiáng)素質(zhì)與外塑形象

三節(jié)約：節(jié)約每一張紙、每一分錢、每一寸導(dǎo)線

三集五大：實(shí)施人力資源集約化管理、財(cái)務(wù)集約化管理、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大生產(chǎn)、大營(yíng)銷體系。

“兩型一化”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、工業(yè)化。

“兩型三新”：資源節(jié)約型、環(huán)境友好型、新技術(shù)、新材料、新工藝。

“三通一標(biāo)”：通用設(shè)計(jì)、通用設(shè)備、通用造價(jià)、標(biāo)準(zhǔn)工藝。

“兩橫兩縱”：東縱指錫盟—上海，西縱指陜北—湖南長(zhǎng)沙，南橫指四川雅安—上海，北橫指蒙西—山東濰坊的特高壓交流輸變電工程。

“三基”：從基礎(chǔ)抓起，從基層抓起，從基本功抓起。

“三個(gè)百分之百”：百分之百的人員、百分之百的時(shí)間、百分之百的精力。

“三鐵”：鐵的制度、鐵的面孔、鐵的處理。

“三違”：違章指揮、違章作業(yè)、違反勞動(dòng)紀(jì)律。

“三高”：領(lǐng)導(dǎo)干部高高在上、基層員工高枕無(wú)憂、規(guī)章制度束之高閣。

“四全”：全面、全員、全過(guò)程、全方位。

“三個(gè)不發(fā)生”：不發(fā)生大面積停電事故、不發(fā)生人身傷亡和惡性誤操作事故、不發(fā)生重特大設(shè)備損壞事故?！叭粋Α保翰粋ψ约骸⒉粋λ?、不被他人傷害。

“三控”：可控、能控、在控。

“五關(guān)愛(ài)”：關(guān)愛(ài)企業(yè)、關(guān)愛(ài)他人、關(guān)愛(ài)自己、關(guān)愛(ài)家庭、關(guān)愛(ài)社會(huì)。

“三化三有”：企業(yè)化、責(zé)任化、業(yè)務(wù)化，預(yù)防有方、監(jiān)督有效、懲治有力。

“四進(jìn)”：進(jìn)班子、進(jìn)部室、進(jìn)班組、進(jìn)家庭。

2．“三集五大”體系建設(shè)是如何提出的？

答：2009年，提出加強(qiáng)人財(cái)物集約化管理；

2010年底，形成“五大”體系建設(shè)總體方案和五個(gè)專業(yè)子方案；2011年，在江蘇、重慶公司試點(diǎn)成功，不斷豐富完善；2012年，公司二屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議審議通過(guò)“三集五大”體系建設(shè)實(shí)施方案。

4．“三集五大”體系建設(shè)的工作安排？

答：從2012年開(kāi)始，在公司系統(tǒng)進(jìn)一步深化“三集”管理，全面推進(jìn)“五大”體系建設(shè)，建立健全相關(guān)配套機(jī)制。用2～3年時(shí)間全面建成“三集五大”體系。

7．“三集五大”體系建設(shè)的原則？

答：總體設(shè)計(jì)、效率優(yōu)先、安全穩(wěn)定、與時(shí)俱進(jìn)。

14．什么是“三強(qiáng)化、三提升、四個(gè)一”？

答：“三強(qiáng)化” ：強(qiáng)化規(guī)劃統(tǒng)籌、強(qiáng)化計(jì)劃管控、強(qiáng)化技術(shù)支撐“三提升” ：提升發(fā)展質(zhì)量、提升管理效率、提升綜合效益

“四個(gè)一” ：規(guī)劃一個(gè)本、計(jì)劃一條線、管理一個(gè)口、信息一平臺(tái)

54．“三集五大”體系機(jī)構(gòu)設(shè)置和人員配置的基本原則？

答：堅(jiān)持集約化、扁平化、專業(yè)化，做強(qiáng)公司總部、做實(shí)省公司、做優(yōu)地（市）公司。

72．什么是企業(yè)文化“五統(tǒng)一”？

答：統(tǒng)一價(jià)值理念，統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略，統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一行為規(guī)范，統(tǒng)一公司品牌

11、公司使命是什么？

答：奉獻(xiàn)清潔能源、建設(shè)和諧社會(huì)。

14、公司宗旨是什么？

答：服務(wù)黨和國(guó)家工作大局、服務(wù)電力客戶、服務(wù)發(fā)電企業(yè)、服務(wù)經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展（簡(jiǎn)稱“四個(gè)服務(wù)”）

17、公司愿景是什么？

答：建設(shè)世界一流電網(wǎng)、建設(shè)國(guó)際一流企業(yè)（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)一流”）。

20、公司的企業(yè)精神是什么？

答：努力超越、追求卓越（簡(jiǎn)稱“兩越”精神）

13、企業(yè)的核心價(jià)值觀是什么？

答：誠(chéng)信、責(zé)任、創(chuàng)新、奉獻(xiàn)

26、公司的企業(yè)理念是什么？

答：以人為本、忠誠(chéng)企業(yè)、奉獻(xiàn)社會(huì)

29、公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略目標(biāo)是什么？

答：建設(shè)電網(wǎng)堅(jiān)強(qiáng)、資產(chǎn)優(yōu)良、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、業(yè)績(jī)優(yōu)秀（簡(jiǎn)稱“一強(qiáng)三段”）的現(xiàn)代公司。

31、公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略途徑是什么？

答：轉(zhuǎn)變電網(wǎng)發(fā)展方式、轉(zhuǎn)變公司發(fā)展方式（簡(jiǎn)稱“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”）

33、“三集五大”的基本內(nèi)涵是什么？

答：實(shí)施人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理，構(gòu)建大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷管理體系。

36、公司科學(xué)發(fā)展的戰(zhàn)略保障是什么？

答：公司黨的建設(shè)、企業(yè)文化建設(shè)、隊(duì)伍建設(shè)（簡(jiǎn)稱“三個(gè)建設(shè)”）

38、公司科學(xué)發(fā)展的基本工作思路是什么？

答：抓發(fā)展、抓管理、抓隊(duì)伍、創(chuàng)一流（簡(jiǎn)稱“三抓一創(chuàng)”）

41、公司科學(xué)發(fā)展的工作方針是什么？

答：集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)（簡(jiǎn)稱“四化”）

42、“四化”的基本內(nèi)涵是什么？

答：集團(tuán)化運(yùn)作、集約化發(fā)展、精益化管理、標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

43、公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)包括哪幾部分？

答：公司企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)——管理標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、工作標(biāo)準(zhǔn)

50、《員工守則》的具體內(nèi)容是什么？

答：㈠遵紀(jì)守法，尊榮棄恥，爭(zhēng)做文明員工㈡忠誠(chéng)企業(yè)，奉獻(xiàn)社會(huì)、共塑國(guó)網(wǎng)品牌㈢愛(ài)崗敬業(yè)，令行禁止，切實(shí)履行職責(zé)㈣團(tuán)結(jié)協(xié)作，勤奮學(xué)習(xí)，勇于開(kāi)拓創(chuàng)新㈤以人為本，落實(shí)責(zé)任，確保安全生產(chǎn)㈥弘揚(yáng)宗旨，信守承諾，深化優(yōu)質(zhì)服務(wù)㈦勤儉節(jié)約，精細(xì)管理，提高效率效益㈧努力超越，追求卓越，建設(shè)一流公司

61、品牌建設(shè)“三個(gè)統(tǒng)一”的原則是什么？

答：品牌建設(shè)的“三個(gè)統(tǒng)一”的原則是：統(tǒng)一品牌戰(zhàn)略、統(tǒng)一品牌傳播、統(tǒng)一品牌管理

62、什么是企業(yè)文化三個(gè)工程？

答：企業(yè)文化三個(gè)工程是：傳播工程、落地工程、評(píng)價(jià)工程

1．公司黨組書記、總經(jīng)理劉振亞同志在二屆二次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議上的報(bào)告主題

答：全面深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快創(chuàng)建世界一流電網(wǎng)、國(guó)際一流企業(yè)。

3．公司黨組2012年1號(hào)文件和公司2012年1號(hào)文件的主題

答：《關(guān)于深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施95598光明服務(wù)工程的意見(jiàn)》公司黨組2012年1號(hào)文件

《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見(jiàn)》公司2012年1號(hào)文件

14．公司發(fā)展必須做到的四個(gè)堅(jiān)持

答：四個(gè)堅(jiān)持：必須堅(jiān)持改革創(chuàng)新不停滯、必須堅(jiān)持依法治企不懈怠、必須堅(jiān)持企業(yè)文化建設(shè)不放松、必須堅(jiān)持“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”不動(dòng)搖

17．創(chuàng)建“兩個(gè)一流”與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的關(guān)系

答：創(chuàng)建“兩個(gè)一流”與建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司是有機(jī)統(tǒng)一的，創(chuàng)建“兩個(gè)一流”的過(guò)程就是建設(shè)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代公司的過(guò)程。創(chuàng)建“兩個(gè)一流”，關(guān)鍵是加快“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”。

30．2012年人力資源集約化的要求

答：以“三定”（定編、定員、定崗）和“三考”（考核、考試、考勤）為抓手，深入推進(jìn)人力資源“六統(tǒng)一”。

9．公司“三集五大”體系指的是什么？

答：人力資源、財(cái)務(wù)、物資集約化管理；大規(guī)劃、大建設(shè)、大運(yùn)行、大檢修、大營(yíng)銷體系。

10．企業(yè)文化“五統(tǒng)一”指的是什么？

答：五統(tǒng)一統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：統(tǒng)一價(jià)值理念、統(tǒng)一發(fā)展戰(zhàn)略、統(tǒng)一企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、統(tǒng)一行為規(guī)范、統(tǒng)一公司品牌

14．SG186指的是什么？

答：SG186：“SG”是國(guó)家電網(wǎng)公司英文縮寫；“１”是指構(gòu)筑一體化企業(yè)級(jí)信息平臺(tái)；“８”是指建設(shè)安全生產(chǎn)管理、營(yíng)銷管理、項(xiàng)目管理、人力資源管理、財(cái)務(wù)資金管理、物資管理、協(xié)同辦公、綜合管理八大業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)； “６”是指建立健全管理控制體系、評(píng)價(jià)考核體系、安全防護(hù)體系、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范體系、技術(shù)研究體系、人才隊(duì)伍體系 6個(gè)保障體系

15．SG－ERP指的是什么？

答：國(guó)家電網(wǎng)公司企業(yè)資源計(jì)劃系統(tǒng)。

1、省公司黨組成員、副總經(jīng)理、哈局局長(zhǎng)、黨委副書記禇艷芳同志在局一屆一次職代會(huì)暨2012年工作會(huì)議的報(bào)告主題

答：堅(jiān)持改革創(chuàng)新，深化“兩個(gè)轉(zhuǎn)變”，加快推進(jìn)“一強(qiáng)三優(yōu)”現(xiàn)代企業(yè)建設(shè)25、2012年安全生產(chǎn)穩(wěn)定工作的重點(diǎn)

答：夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、加強(qiáng)電網(wǎng)運(yùn)行和設(shè)備管理

1、局黨委2012年人號(hào)文件和局2012年1號(hào)文件的主題

答：黨委2012年1號(hào)文件：《關(guān)于深化創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)實(shí)施95598光明服務(wù)工程推進(jìn)方案》局2012年1號(hào)文件：《關(guān)于全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的意見(jiàn)》

6、深化“三集”管理的主要任務(wù)

答：深化人力資源集約化管理、深化財(cái)務(wù)集約化管理、深化物資集約化管理

15、全面推進(jìn)“三集五大”體系建設(shè)的工作要求

答：統(tǒng)一思想認(rèn)識(shí)、強(qiáng)化落實(shí)責(zé)任、嚴(yán)格遵守紀(jì)律、堅(jiān)持以人為本、確保安全穩(wěn)定