第一篇：眾狼魔鬼訓(xùn)練培訓(xùn)系統(tǒng)QT頻道管理制度

眾狼齊心 ?共創(chuàng)輝煌

眾狼魔鬼訓(xùn)練培訓(xùn)系統(tǒng)QT頻道管理制度

為了更好的促進團隊建設(shè)和事業(yè)的和諧穩(wěn)定發(fā)展，經(jīng)眾狼機構(gòu)研究決定，特制定此QT頻道管理制度，內(nèi)容如下：

1、對所有來到我們眾狼機構(gòu)接待處的嘉賓，一定禮貌交流溝通。

2、非經(jīng)機構(gòu)研究決定允許，嚴禁帶非眾狼機構(gòu)成員進到我們接待處以外的房間。

3、凡在培訓(xùn)或者訓(xùn)練期間提出上麥分享只要在線的狼友必須全部排麥，若有特殊情況不方便上麥，可與房主或者副房主解釋清楚，否則會取消資格踢出房間，但是一個星期不能超過兩次不方便的理由，超過將會被取消會員資格，一周后申請恢復(fù)。

4、每個狼友必須謙虛，低調(diào)做人，高調(diào)做事，不懂就問，認真學(xué)習(xí)牢記眾狼QT機構(gòu)各個房間的內(nèi)容，在QT已經(jīng)有的內(nèi)容不再另外開課講解，看不懂的內(nèi)容找上級老師問詢答案。

5、專業(yè)區(qū)的內(nèi)容必須全部掌握，每周必須主講一次或者自己錄像，并且上傳視頻網(wǎng)站。

6、最新資訊房間必須每天第一時間瀏覽。掌握最新資訊。

7、必須學(xué)會《眾狼創(chuàng)業(yè)歌曲》。

8、必須將團隊文化深入骨髓，嚴格按照統(tǒng)一部署的學(xué)習(xí)方案與按步驟學(xué)習(xí)。

9、眾狼必須隨時無時無刻自講自錄像，上傳視頻到視頻網(wǎng)站，再把視頻做到眾狼魔鬼訓(xùn)練培訓(xùn)系統(tǒng)自己的房間，不斷的建立子房間或者同級房間，留下自己所學(xué)的所有足跡，達到兩周沒有做出來將會刪除你的房間。兩周以后方可申請自己的房間重新開放。開放后再不上傳自講的視頻，將永久性刪除房間，不再恢復(fù)。

10、嚴格執(zhí)行和遵守以上規(guī)定。

眾狼機構(gòu)

2013年07月29日

第二篇：魔鬼訓(xùn)練教練培訓(xùn)

明陽天下魔鬼訓(xùn)練師培訓(xùn)

魔鬼訓(xùn)練的起源，中國式魔鬼訓(xùn)練的根源，魔鬼訓(xùn)練的精髓 天智的魔鬼訓(xùn)練造就了多少的“白、骨、精”，舉例： 魔鬼訓(xùn)練的會務(wù)準備、助教訓(xùn)練 第一部分

會務(wù)

一、物料準備

二、現(xiàn)場準備 第二部分

助教 整體流程：

第一天：上午

觀念課

分團隊

組建團隊

下午

人生舞臺

風雨同舟 晚上

領(lǐng)袖的風采

第二天：上午

五公里

感恩的心（合影）

打擊魔鬼

下午

風采展示

鋼鐵是怎樣煉成的點心燈

珍重再見 第一天：

上午：觀念課

分團隊

組建團隊

一、入場前的準備 <一>場內(nèi)：

1、場內(nèi)總負責：一人

要求：熟悉流程，責任心超強

2、定場：兩人

要求：站于舞臺中央，跨立，背向臺下

3、引場：4人或6人，也可根據(jù)實際人數(shù)調(diào)整

要求：引導(dǎo)學(xué)員入場時要求要均速行走，不要讓學(xué)員斷開，提示不能講話，入座時站在入座位置的后方引導(dǎo)入座，每排學(xué)員按實際人數(shù)由兩名助教負責各分一半，不夠一排時，要向把門人員要人然后引導(dǎo)到位入座。

4、5、跑嘜手：2人

要求：機靈、應(yīng)變能力強，課程開始時一前一后，一左一右 把門：1人

要求：堅持原則，原則性超強，按老師或主持人要求嚴格把守

<二>場外

1、總負責：一人

要求：熟悉流程，責任心超強

2、場外人員：剩余的助教人員

要求：引導(dǎo)學(xué)員簽到，領(lǐng)取胸牌，分發(fā)資料袋 提示學(xué)員閱讀承諾書：各位優(yōu)秀的學(xué)員，請您仔細的閱讀承諾書，閱讀完畢之后在最下方簽上您的大名。

提示課程時間：我們的課程第一節(jié)將在十一點左右下課，請各位優(yōu)秀的學(xué)員提前解決個人問題，衛(wèi)生間的位置在XXXXXX。

課堂紀律提示：各位優(yōu)秀的學(xué)員，請將您的手機調(diào)整到關(guān)閉狀態(tài)，不是靜音，不是震動，而是完全關(guān)閉狀態(tài)。

入場準備提示：各位優(yōu)秀的學(xué)員，請將您的資料交到右手，把包跨在左肩，伸出您的左手搭在前方學(xué)員的肩上，在主教引導(dǎo)下在會場門前排成兩路縱隊。以上提示反復(fù)進行，由總負責和一致兩個主教協(xié)助完成。

二、課程開始 < 一>第一天上午

1、場內(nèi)人員退場：主持人上場講話，同時立正，向左向右轉(zhuǎn)，分別向兩邊齊步走下臺，路過兩邊站場人員前方時，還距離三步時，站場人員立正，經(jīng)過時，向前一步，向行走方向轉(zhuǎn)體，間隔三步至五步齊步跟上，最后走到會場后方排成一列橫隊。當主持人講到助教訓(xùn)練到很晚，請大家向后看時，揮手示意，面帶笑容。然后準備老師上場引場。

2、站場：第二輪換第一輪時，鴨子步走到第一輪人員前方位置，統(tǒng)一示意同時站起，第一輪人員蹲下，鴨子步走回到后方休息，第二輪人員后退一步，跨立。換場完成！

3、清點人數(shù)：老師開始講課時，兩邊分別由一人負責清點人數(shù)和男女比例并即時報給總助教。

4、閱讀承諾書：每人提前準備一份承諾書，按照左邊（以舞臺的左右為準）1、2、3、4隊，右邊6、7、8、9隊，五隊中間的位置帶動閱讀，最后承諾人大聲的讀出自己的名字。然后收回學(xué)員簽字后的承諾書交到總助教處。

5、遵從指示：提前領(lǐng)到遵從指示試卷，按之前劃分的位置發(fā)給學(xué)員，同時提示：請不要看，請向后傳，每排只要分發(fā)三到四人就行了，不用到中間去分發(fā)。開始做試卷十秒鐘之后，由第一隊第九隊主力助教開始從“我最快，我最棒，遵從指示我第一”大聲的念出來，然后是“12356789”，跳起來大笑三聲，坐到地上，反復(fù)的重復(fù)三到四次之后，引導(dǎo)學(xué)員：快坐下，快坐下，做完了快坐下！瞬間打斷學(xué)員的神經(jīng)鏈！

6、九點連線和方與圓：注意檢查做對的提示他：您很棒，不要給別人看，待會兒您可以到臺上去分享。做錯的鼓勵他：擴散自己的思維空間！

7、老師講觀念，各助教注意換場（換位站場），第一節(jié)下課，引導(dǎo)到后方買書、光碟！

8、9、第二節(jié)開始

人脈關(guān)系課：助教督促學(xué)員走出自己的位置結(jié)交人脈，老師請認識最多的人到臺上后，每邊一人負責清查人數(shù)，并上報給老師！

10、找搭檔示范：一男一女，每人一把椅子，迅速跑到臺上，先將椅子相對放好，站在椅子的一側(cè)（兩人同一側(cè)），向前一步，左（右）跨一步，坐下。做A的舉手（男的舉手），做B的舉手（女的舉手），A兩腳分開，兩手放在膝蓋上，掌心向上，B兩手抓住椅子，向前，向前，再向前，直至膝蓋頂住A的椅子，一把抓住A的手，含情脈脈的看著A，B不說話，A說話，向B介紹自己，（兩分鐘之后交換），下面再有請兩位助教，再上去一男一女，坐到之前的兩人的兩邊，四人八手相握，開始交流，完成，鞠躬下臺！

11、找搭檔：注意按照老師的要求：不能是熟人，不能是同性（根據(jù)現(xiàn)場統(tǒng)計的實際情況來確定），不能重復(fù)。注意引導(dǎo)男女搭檔和檢查是否違反要求。最后要抓單，檢查是否都是兩人一組。坐下，開始交流，交換交流。

12、分團隊：交流完畢之后，老師要求全體學(xué)員帶上自己的物品和椅子向后倒退五米，空出足夠大的空地，副助教迅速清理場地的衛(wèi)生，這時主力助教在會場的右方按照9、8、7、6、5、4、3、2、1的順序站成一路縱隊，由總助教負責帶隊，跑到正前方以五隊為中心均勻分布間隔跨立，然后按老師的要求以1、2、3、4、5、6、7、8、9的順序開始演講，每人時間一分鐘。完畢后總助教下令向后轉(zhuǎn)時，要先立正再后轉(zhuǎn)，然后開始分團隊，各隊按照老師的要求人數(shù)點人，不能多，也不能少（具體的現(xiàn)場會有調(diào)整），主力助教站在正前方的位置高喊：XX隊，XX隊。副助教負責清點人數(shù)，主力助教復(fù)查之后站到團隊前方，副助教注意不能有人插隊和走人，隨時清點人數(shù)！然后由主力助教向老師報告：XX隊清點完畢，XX人！

13、團隊組建：按照老師的口令快速的將團隊學(xué)員帶到指定的位置，前方第一排7、8、9，中間4、5、6，最后1、2、3，帶上椅子圍成圓圈坐下，一層還是多層按現(xiàn)場老師要求進行，中間留出一塊空地，可以放置一把椅子就行，然后放一把椅子在中間，副助教在學(xué)員坐下后迅速的清點人數(shù)，主力助教復(fù)查之后核對上報，然后根據(jù)老師要求調(diào)整人數(shù)，比如：一隊到八隊帶三人，一隊主力助教快速到八隊帶三人到自己的團隊，八隊提前安排好三人。開始順序的自我介紹，注意留意總裁、總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、行政人力資源總監(jiān)、保安隊長、完美組長、拉拉隊長、財務(wù)總監(jiān)的人選，介紹完畢之后，按老師的要求讓相應(yīng)的人站到中間的椅子上，面向老師。高層人選出來之后，總裁的就職演說，關(guān)鍵在于獎罰，獎要心花怒放，罰要心驚膽戰(zhàn)，并且是實際、可行、明確的方式方法，總裁演說構(gòu)思時注意提醒獎罰措施。完畢之后按照主持人的要求開始各隊繳納費用，之后由總裁負責組織自己團隊的人員在副助教的引導(dǎo)下到餐廳就餐，主力助教提前帶領(lǐng)財務(wù)總監(jiān)到餐廳辦理就餐手續(xù)和購買物品的手續(xù)，午餐后要求團隊準備下午的風采展示：隊名、隊呼、隊歌。助教按現(xiàn)場主持人的要求提前集合。<二>第一天下午 人生舞臺 風雨同舟

1、入場到達指定劃分位置帶動激勵，然后風采展示

2、準備引場，老師上場，理論講解

3、助教示范：小信任，一男一女，男前女后，同一方向，A（男）舉手，B（女）舉手，A兩腳并攏站直，B左弓右箭，兩手前伸，輕拍A兩肩，收回，A筆直的向后倒，還原，B后退一步，兩手前伸，輕拍A兩肩，收回，A向后倒，還原，B再退一步，輕拍A兩肩，收回，還原，完畢，鞠躬，下臺。學(xué)員開始練習(xí)，兩人一組，注意檢查B的接人動作，A的后倒是否筆直

4、助教示范：單扣手，一位女助教，兩手向前，掌心相對，掌心外翻，一上一下，十指相扣，兩手內(nèi)翻，握于胸前，同時所有學(xué)員一起做，助教檢查動作；雙扣手，右手前伸，左手握右手腕，兩人相對，四手互握，單膝跪地，上體正直，抬頭挺胸，檢查，一位女助教上臺坐到上面，跑步到位之后，一躍而上，雙手扶住兩人肩膀，然后一前兩后站立鞠躬下臺。

5、開始練習(xí)：注意檢查牢固程度

6、助教示范：大信任，全體助教，總助教負責帶一把椅子上臺，下方雙扣手接人的助教第一組女性，第二、三、四、五組男性，特別是第三、四組的人員要承受較重的分量，最后一位女性接頭，主角站到椅子上，雙腳后跟往后露出椅子的邊緣2公分，檢查身上是否攜帶硬物，如：手機、鑰匙、眼鏡、手表、戒指、手鐲、發(fā)卡、別針、胸針等物品取下放到安全位置，然后聽到老師的口令“3、2、1倒”筆直的向后倒到家人編制的后方安全網(wǎng)上，助教快速將椅子放倒，雙手扶住主角的腳，輕輕的晃動，然后以先放腳后放頭的順序?qū)⒅鹘欠銎穑患胰藫肀г谝黄?，慢慢的晃動，聽口令散開，主角向家人的支持表示感謝，順序從老師方向順時針，第二倒按照第一倒的規(guī)則倒下，但是主角是很動情的人女性，最后全體面向臺下鞠躬感謝，下臺！

7、人生舞臺：各隊助教提前準備一把椅子（具體根據(jù)現(xiàn)場各隊人數(shù)而定是分作一隊操作還是多隊操作）放倒團隊就近的位置，將椅子放置到團隊前方的位置，使主角面向前臺，可根據(jù)個人自薦或者助教指定人員站到椅子上，盡可能是女性，原則是：第一個要標準，第二個要動情。主力助教負責扶住椅子和檢查主角的動作是否規(guī)范標準，副助教負責檢查下方人員的動作和違規(guī)物品是否取下，當老師下達“3、2、1倒”的口令時，向后倒到下方的安全網(wǎng)上，主力助教迅速將椅子放倒，扶住雙腳，輕輕的晃動，然后站起來，一家人抱在一起，散開，鞠躬感謝！面向前臺坐下，老師引導(dǎo)講解。第二倒開始，站立，檢查，倒下，晃動，起來，擁抱，散開，鞠躬感謝！

8、分享：助教注意跑麥手到前臺前就位，女助教負責準備紙巾，其余助教做到自己的位置上（主力助教在團隊后側(cè)方，副助教在團隊前側(cè)方）。

9、第三節(jié)課下課，引導(dǎo)學(xué)員到后臺買書、光碟。

10、第四節(jié)課：風雨同舟，提前準備好木箱三個，警戒線三十米X兩條，準備引場，老師上場，理論講解，按照時間要求各隊組織訓(xùn)練研討，總裁自己報目標，按照老師要求一次三個團隊參加比賽，兩分鐘之內(nèi)不算成績。

11、按照老師要求將現(xiàn)場人員分到會場兩邊，拉上警戒線，拉完之后交給學(xué)員就行了，除了喊麥的三個助教之外，其余的助教在啦啦隊里帶動計時，空氣清新劑一人，脫鞋之后迅速噴上空氣清新劑，查數(shù)一人，每隊參加人數(shù)只有十二人。喊麥計時：1、2、3、.............57、58、59、一分鐘，然后第二麥接上，依次向后循環(huán)，總助教報給喊麥手具體分鐘時間。

12、挑戰(zhàn)完成后全體不排隊面向前臺，同唱《眾人劃槳開大船》，然后分隊圍圈坐下，團隊分享該課程的感受和感悟，最后個人自愿上臺分享（按老師的要求控制分享人數(shù)）

13、第四節(jié)課下課，安排晚飯后風采展示，才藝表演 <二>第一天晚上

領(lǐng)袖的風采

1、風采展示，準備引場，老師上場，理論講解

2、找搭檔，安要求檢查，坐下，就近原則

3、按要求從中間分為兩隊，清點人數(shù)，一人負責左邊，一人負責右邊，然后學(xué)員面向前臺站成幾路縱隊（根據(jù)現(xiàn)場人數(shù)老師會要求），其余的助教在后排站成一列橫隊，報數(shù)、懲罰時站隊，學(xué)員練習(xí)時可以到后方老師看不見的地方休息。

4、領(lǐng)袖競選，就職演說時準備四把椅子放到合適的位置

5、計時員：主計，我的口令是：“A公司準備，3、2、1，開始”，“始”落方可報數(shù)，否則視為搶報，A公司是否明白！副計作為備份使用，懲罰時俯臥撐檢查人員口令：動作標準，聽我口令，1、2，動作標準，2，動作標準，速度加快，不要浪費大家時間；懲罰時仰臥起坐檢查人員口令：動作標準，聽我口令，1、2，動作標準，2，動作標準，速度加快，不要浪費大家時間

6、三輪或是按要求的輪次結(jié)束后按照劃分的助教位置把學(xué)員向中心集中，每隊將自己的男女領(lǐng)袖抬起來繞場跑動，每位領(lǐng)袖由一位助教跟隨負責安全，千萬不能拋起來，兩圈或三圈之后將領(lǐng)袖放到中心的位置，同時準備好一把椅子，跑麥手到中心位置就位，各自自愿分享，分享完畢之后，全體面向前臺坐下，老師講解和布置課后作業(yè)。

7、第五節(jié)課下課，安排第二天早上早操時間、地點、考勤。<第二天上午>五公里越野

感恩的心

打擊魔鬼

1、五公里越野：提前集合活動身體，簡單的廣播體操，壓腿，然后按照要求成兩路縱隊，女性在前，男性在后，一隊至九隊的順序跑步，助教注意觀察團隊成員的身體變化情況，及時的處理意外突發(fā)情況，并和總助教保持聯(lián)系，在跑步過程中不斷的加強團隊意識，隊名，口號，呼號，教會學(xué)員三步一呼，五步一呼的方法，節(jié)省體力的消耗，有學(xué)員掉隊之后要及時的安排副助教跟隨直至歸隊。

2、感恩的心：同第一天的入場安排，主要以老師的引導(dǎo)為主，個人目標的練習(xí)時，助教要在團隊中帶動大聲地喊出來！分享時跑麥手前臺準備，紙巾前臺準備。第一節(jié)下課集體合影，助教帶隊到指定位置，助教注意不要幫學(xué)員照相，告訴學(xué)員結(jié)束之后還有時間留給大家照相的，同時增加公司照片的銷售量。

3、主持人激勵問候，引場，老師上場，理論講解

4、團隊圍成圈坐到一起，在老師的引導(dǎo)下公選真心英雄（數(shù)量安老師現(xiàn)場要求）。

5、打擊魔鬼：所有的助教在臺上站成兩排，前面一排是男性，后面一排是女性，盡可能的靠后站，真心英雄（男性）站在距離老師最遠的排頭，依次是主力支持、其他的打擊者，第二、三支持者是女性；老師說真心英雄出列，真心英雄向前一大步，半面向老師方向轉(zhuǎn)，向斜前方一大步，兩腳分開，雙手握拳，高高舉起，兩眼閉上；主力支持跑步到身后兩腳左弓右箭，雙手抱住真心英雄的腰（雙手互扣），將頭埋在真心英雄的腋下；第二、三支持跑步到真心英雄的左右側(cè)，左弓右箭，雙手重疊，推在真心英雄的肩胛骨上，打擊者站到真心英雄的對面，中間是男性，女性在舞臺的前面（可以讓學(xué)員看見人很多），里側(cè)人數(shù)可以少（反正沒有人看見），右手成手槍狀，指向真心英雄，老師口令：把能量注入到真心英雄的體內(nèi)（真心英雄），真心英雄睜開眼睛，惡狠狠的看著前面的困難、挑戰(zhàn)、險阻，大聲的喊出自己的目標：我叫XXX，我2012年的目標是XX萬，我2012年X月的目標是XX萬，我一定要做到，我一定會做到，我一定能做到！打擊開始，打擊者跳起來打擊，但是不能使用推、戳、砸、臟話，不能打擊臉部，可以使用的語言如：你做不到，你是窩囊廢，你是言而無信的人，你不可能做到的，你一定不會成功的！加大打擊力度，助教把上衣脫了之后赤膊打擊，老師喊停時，真心英雄繼續(xù)帶著哭腔的喊出自己的目標，其他的家人擁抱在一起，并告訴他：我們相信你，你是最棒的，你肯定可以達成你的目標的，我們支持你！接下來散開，對家人的支持表示感謝，向全體學(xué)員鞠躬感謝，下臺！根據(jù)現(xiàn)場是每一個團隊作為一個團隊進行還是分為兩個小團隊進行，第一個真心英雄接受打擊，注意調(diào)動打擊時的力度和激情度，不是太積極的男學(xué)員可以文明性的踢屁股，最重要的是讓學(xué)員跳起來打擊。在打擊中可以指定1、2、3隊一個，4、5、6隊一個，7、8、9隊一個，專門的負責加大打擊力度的助教，機動性的跑動打擊，第二個真心英雄，第三個真心英雄同第一個操作。完成之后面向前臺同唱《我相信》，隨機坐下，面向前臺，分享，跑麥手前臺前準備好。

6、第二節(jié)下課安排午餐后風采展示，無限創(chuàng)意 <第二天下午> 鋼鐵是怎樣煉成的

1、助教風采展示，各隊風采展示（無限創(chuàng)意）

2、舞蹈

3、理論講解

4、單人鋸示范：一名男助教面向臺下，左弓右箭，左手高舉，拇指向上，右手從身后繞過來握住左手大拇指，放到一米的位置，老師口令是：預(yù)備備起，嘿咻，加油，嘿咻，加油；80公分馬步向下壓；50公分，單膝跪地；30公分，坐下；5公分向下拉；0.1公分加快速度。停，鞠躬下臺

5、單人鋸練習(xí)：助教按照劃分區(qū)域檢查動作的規(guī)范性和節(jié)奏感

6、雙人鋸示范：兩名男助教面對面，同時高舉左手，拇指向上，兩手相握，右手從身體后側(cè)繞過來握住左手大拇指，放到一米的位置，推向一邊，老師口令是：預(yù)備備起，嘿咻，加油，嘿咻，加油；80公分馬步向下壓；50公分，單膝跪地；30公分，坐下；5公分向下拉；0.1公分加快速度。停，鞠躬下臺

7、雙人鋸練習(xí)：助教按照劃分區(qū)域檢查動作的規(guī)范性和節(jié)奏感，學(xué)員相互的配合協(xié)調(diào)性

8、團隊鋸：提前向總助教處領(lǐng)取眼罩，主力助教和副助教每人平分眼罩數(shù)量，主力助教從前往后分發(fā)眼罩，副助教從后往前分發(fā)眼罩，給自己留下一個。按要求總經(jīng)理和總裁在前方，每隊成兩路縱隊向后排開，前后左右距離一臂，戴上眼罩，不得偷看，注意檢查效果！排隊時消極的學(xué)員安排在中間，積極的安排在后方，起到帶動作用。

9、停的時候團隊家人擁抱在一起，然后共同舞蹈《愛拼才會贏》，隨機坐下，填寫《企業(yè)倍增利潤計劃書》，自愿上臺分享

10、點心燈：所有助教迅速按劃分區(qū)域到中心把學(xué)員向外圍打開，視現(xiàn)場情況和老師的要求圍成一層還是兩層，分發(fā)蠟燭，然后回到中心，老師引導(dǎo)，蛋糕推進到中央，老師點蠟燭，助教在老師的手上點蠟燭，然后去點燃自己區(qū)域?qū)W員的蠟燭，如果中途蠟燭熄滅不能點其他助教的，只能回老師處再點燃，學(xué)員之間可以相互點蠟燭，然后回到中心，老師講解，完畢之后將蠟燭熄滅放到蛋糕車上。并提示其他學(xué)員蠟燭可以作為紀念留住。

11、宣布成績：按老師要求迅速將團隊學(xué)員成兩路或者多路縱隊排列，助教在后方注意維持秩序和帶動鼓掌，冠軍團隊上臺和老師合影留念。

12、珍重再見：全體助教上臺站成一排，老師在中間，集體鞠躬致謝，然后不能起身，必須讓學(xué)員來扶起來！主持人宣布課程結(jié)束，散場回家！

13、最后，整理現(xiàn)場物料，總助教簡單總結(jié)和獎勵第一名的團隊助教！

本文轉(zhuǎn)自明陽天下國際培訓(xùn)集團官網(wǎng)

第三篇：魔鬼訓(xùn)練培訓(xùn)流程

?? 訓(xùn)練時間：兩晚 ?? 參與人數(shù)：12 人（待定）?? 訓(xùn)練地點：室內(nèi)
（環(huán)境安靜，服從教練，嚴禁任何人進出（包括客戶），參訓(xùn)人員務(wù)必全程參與）
培訓(xùn)前準備（9 月 7 號）15：00 15：00——16：00 16：00——18：00 19：00 19：00——19：30 19：30——20：00 20：00——20：30 20：30——21：00 21：00——21：30 21：30——22：30 22：30——23：30 23：30 19：00 19：00——19：30 19：30——20：30 20：30——21：00 21：00——23：00 23：00——23：30 23：30 09：00——11：00 11：00 11：00 以后 教練報到 實地了解公司基本情況及培訓(xùn)方案的審核與修訂 布置場地 指定地點集合 A、開場
（軍訓(xùn)前整隊、口號回應(yīng)、嚴肅紀律）

培訓(xùn)第一天下午（9 月 7 號）B、拓展小游戲 C、拓展基礎(chǔ)知識講解（魔鬼訓(xùn)練）（糾正行為、嚴肅紀律、端正態(tài)度）（團隊文化）分隊

軍事訓(xùn)練——<<我是一個兵>> 破冰項目——<<旗人旗事>> <<開營儀式>> 趣味游戲——<<同起同坐>> <<水到渠成>> 當天培訓(xùn)結(jié)束 指定地點集合 趣味游戲——<<激情節(jié)拍>> <<信任背摔>> <<領(lǐng)袖風采>> <<畢營>>總結(jié)、合影留念 培訓(xùn)全部結(jié)束 交接工作，安排返程事宜 培訓(xùn)圓滿結(jié)束 教練返程

（團隊凝聚力，協(xié)作精神）（溝通、協(xié)作、團隊等）

<<生死電網(wǎng)>> 備選：<<盲人方陣>>（細節(jié)、計劃、職能等）

培訓(xùn)第二天下午（9 月 8 號）

（信任、制度、挑戰(zhàn)等）備選：<<松鼠與大樹>>（執(zhí)行力、感恩、勵志）

趣味游戲——<<萬里長城永不倒>>

培訓(xùn)后返程（9 月 10 號）

備 注： 培訓(xùn)實施過程中，我方在保證培訓(xùn)效果的前提下，保留針對實際情況進行部分項目調(diào)整的權(quán)利。道具準備： 2 面不同色彩的無底紋的小旗（21 寸顯示器大小的）、40 個胸貼（大點的標簽紙）、竹桿 2 個（2-3 米）種不同色彩的油筆（畫畫的那種）個圓珠筆、6 乒乓球、30 米繩子 1 根（細點的麻繩）、5、1、2 米繩子一根（稍粗點的麻繩）、紅領(lǐng)巾 2 個（小學(xué)生用的那種）、20 個夾子（能夾東西就行）、外傷及中暑常用藥、A4 硬紙板 20 張（課本書封面就可）、1.8 米高臺一個（能站穩(wěn)人就可）、2 根固定的柱子（高三米，兩柱子之間 3-5 米），電腦及音響設(shè)備、手電筒 2 兩把、話筒 2 個、燈 光攝影等、白板（寫字用的）、要求必須是平底鞋運動裝（培訓(xùn)時不能穿裙子）。道具不懂或準備不到的，教練到位后再做準備，其他簡單的道具必須提前準備

第四篇：魔鬼訓(xùn)練式拓展培訓(xùn)

魔鬼訓(xùn)練式拓展培訓(xùn)

魔鬼訓(xùn)練式拓展培訓(xùn)是引用美國海軍陸戰(zhàn)隊的特訓(xùn)精神與技術(shù)，在全封閉的環(huán)境中，在強烈的執(zhí)行氛圍下學(xué)習(xí)、應(yīng)用并體會以達到迅速調(diào)整的一種高效培訓(xùn)模式，進行自我的提升。由于整個學(xué)習(xí)過程要求十分嚴格，因此被稱為魔鬼訓(xùn)練，“二戰(zhàn)”后在歐美和日本演變成課程。魔鬼訓(xùn)練由于其十分顯著的訓(xùn)練效果，迅速風靡全球，成為廣大企業(yè)所運用的重點培訓(xùn)模式，已成為21世紀最熱門的培訓(xùn)活動之一。

魔鬼訓(xùn)練式拓展培訓(xùn)課程將走出人工規(guī)劃的拓展基地，走出游人趨之若鶩的風景區(qū)，取而代之的是帶領(lǐng)學(xué)員們走進深山老林，走進神秘大峽谷，身背行囊，臉涂迷彩油，挑戰(zhàn)生命極限，此訓(xùn)練不但鍛煉了學(xué)員在艱苦陌生環(huán)境的適應(yīng)能力，考驗在困難面前作戰(zhàn)能力，更增長藐視一切困難的信心，為今后在工作崗位上遇到問題能迅速調(diào)整心態(tài)做好準備。

魔鬼訓(xùn)練式拓展培訓(xùn)主要突出超常規(guī)、特別注重啟迪人的智力、轉(zhuǎn)變思維方式、挖掘人的潛能。哈佛大學(xué)、斯坦福大學(xué)長期以來一直把魔鬼訓(xùn)練作為工商管理專業(yè)本科生和MBA的保留課程，這些課程從內(nèi)容上大致可以分為魔鬼記憶、魔鬼思維、魔鬼決策和魔鬼創(chuàng)新四大類。與我國現(xiàn)有的MBA課程設(shè)置截然不同，魔鬼訓(xùn)練不是教會你死記某種規(guī)矩和方法，而是訓(xùn)練你怎樣破除思維定式的束縛，啟發(fā)你改變傳統(tǒng)的思維方式和規(guī)矩，引導(dǎo)你進行全方位的思考，特別鼓勵你另辟蹊徑。在教學(xué)方式上，魔鬼訓(xùn)練以作游戲、討論趣味問題和模擬訓(xùn)練為主，不搞填鴨式的灌輸。日式的魔鬼培訓(xùn)則更側(cè)重于體能和意志力方面的超強度訓(xùn)練。擅長通過體能、與自尊心的摧毀來強化人的意志力。

第五篇：廣州拓展訓(xùn)練佛山眾成拓展培訓(xùn)上海企業(yè)2015領(lǐng)導(dǎo)力心得體會

領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得體會

前幾天參加了佛山天辰的《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》的課程，在此，特將3天2晚的領(lǐng)導(dǎo)力培訓(xùn)心得寫出來，一方面，回顧并梳理重要知識點。與已經(jīng)參加過《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)員伙伴做一個分享和總結(jié);另一方面，負責任地將我對《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程的真實感受、體驗、真相寫出來，算是我對企達的彌補，企達團隊是真正用心研究這個課程，這個課程是有價值的。也為即將要走進這個課堂的伙伴們做個方向指引。領(lǐng)導(dǎo)力水平真的是我們事業(yè)發(fā)展的“天花板”，只有愿意改變，突破現(xiàn)有領(lǐng)導(dǎo)力水平，我們才能走得更遠更好。

第一天：“算盤”與“論語”

第一天，軍事教練開始組織了一個很有意義的互動活動，一下子沉悶的課堂開始活躍起來，輕松起來。破冰后，課程正式進行，第一天的第一個模塊：領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)模型，第二模塊中的第一部分：經(jīng)營決策能力訓(xùn)練。在第一個模塊中，老師反復(fù)強調(diào)領(lǐng)導(dǎo)只有先領(lǐng)導(dǎo)好自己，才能領(lǐng)導(dǎo)團隊。一個懂得激勵自己的人，才能很好地激勵他人。高層領(lǐng)導(dǎo)要一手抓利潤，一手抓人心，兩手要同時抓，一個也不能放松，領(lǐng)導(dǎo)力是后天可以訓(xùn)練和培養(yǎng)，不是天生的。

課程中給出了領(lǐng)導(dǎo)力精辟定義。領(lǐng)導(dǎo)力：領(lǐng)導(dǎo)打造團隊、運行組織、駕馭資源的綜合能力，以達成組織與個人目標。如何讓領(lǐng)導(dǎo)力真正落地，不再在天上飛，領(lǐng)導(dǎo)力提高原則選擇從軟、硬兩種能力入手建設(shè)。硬能力是領(lǐng)導(dǎo)完成任務(wù)與目標必備的能力，軟能力是領(lǐng)導(dǎo)他人做人的能力，具備軟能力才能更好地凝聚團隊。硬能力靠學(xué)習(xí)與訓(xùn)練可以獲得，軟能力則需靠不斷修煉，沒有終點，只有起點。硬能力重點發(fā)展四大核心硬能力，分別為：經(jīng)營決策能力、營銷創(chuàng)新能力、運營與改善能力、人力資源開發(fā)能力。發(fā)展好四大核心硬能力需要建立十大思維習(xí)慣：戰(zhàn)略思維、數(shù)字思維、成果思維、價值思維、競爭思維、市場思維、精益思維、問題思維、人才思維、人本思維。為

了進一步強化領(lǐng)導(dǎo)力，分享了軍隊的核心價值觀、解放軍軍規(guī)、領(lǐng)導(dǎo)作風習(xí)慣、解放軍領(lǐng)導(dǎo)力法則、領(lǐng)導(dǎo)力鐵律、孫武將才觀，東方、西方思想完美結(jié)合，探索領(lǐng)導(dǎo)力真蒂：勇者、智者、仁者集一身，是一個卓越領(lǐng)導(dǎo)不竭追求。課程中軍事化訓(xùn)練科目，融入了解放軍是組織目標和價值觀完美結(jié)合的典范，為這些企業(yè)家樹立了軍人的天職與義務(wù)。

第一天課程進行到17：00，稍做休整，補充能量，又開始戰(zhàn)斗。課程、軍事教練培訓(xùn)安排得相當緊湊，我們一分鐘也不愿意耽擱，很負責任，在這緊湊又充滿訓(xùn)練的學(xué)習(xí)氛圍中，我們一點都不感到疲憊。大家又滿懷激情進入了晚上的課程，晚上主要是經(jīng)營決策能力訓(xùn)練，體現(xiàn)拿“算盤”的管理功能，老師與軍事教練反復(fù)強調(diào)孫子名言：多算多勝，少算少勝，商戰(zhàn)亦然。經(jīng)營者要懂得“算”的功能，首先要學(xué)

會應(yīng)用三大報表提供的信息進行經(jīng)營決策，學(xué)會運數(shù)字、指標來評估和改進經(jīng)營績效，面對這些枯躁難懂的財務(wù)知識與財務(wù)數(shù)據(jù)。有的老總心存畏難情緒，于是方老師打了一個很形象的比方，如果經(jīng)營管理者看不懂三大報表，就如同軍隊指揮官看不懂作戰(zhàn)地圖，看不懂作戰(zhàn)地圖將無法正確指揮軍隊。

有些老總說，我不懂財務(wù)，我可以高薪聘請專業(yè)人員管財務(wù)，方老師說，你不懂一些必備的財務(wù)知識和關(guān)鍵財務(wù)指標，你又如何診斷企業(yè)的安全性與風險性，如何引發(fā)經(jīng)營問題的思考?如何為下一步的行動做出科學(xué)規(guī)劃?不懂必備財務(wù)知識，不知道如何制定與選擇合適經(jīng)營目標?如何評估與改進經(jīng)營績效?老師還說：不懂必備的財務(wù)知識與財務(wù)指標，公司財務(wù)把報表做錯了，也發(fā)現(xiàn)不了問題。缺乏必備財務(wù)知識的主管，不能稱為合格的高管，也更沒有領(lǐng)導(dǎo)力可言。通過經(jīng)營決策能力的系統(tǒng)訓(xùn)練，我們懂得了資產(chǎn)、資本、負債、內(nèi)控、預(yù)算、利潤、成本、費用、現(xiàn)金流控制等重要財務(wù)信息，懂得利潤、周轉(zhuǎn)、結(jié)構(gòu)對整個持續(xù)經(jīng)營過程的影響。針對一些關(guān)鍵的財務(wù)指標：ROE、ROA、ROS、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、利潤增長率、業(yè)績成長率、EVA指標，老師與軍事教練通過設(shè)置一些案例讓我們徹底掌握。課堂中，我們討論并分析了海爾、美的、格力三家公司最近三年的財務(wù)績效，剖析了美邦、杉杉、雅戈爾最近三年經(jīng)營績效。

第二天：綜合能力全面提升

第二天8：30，所有參訓(xùn)學(xué)員都準時抵達，無一人遲到，課程準時開始，軍事教練破冰首先帶領(lǐng)我們完成了軍訓(xùn)科目，并領(lǐng)唱《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》主題曲，我們學(xué)習(xí)狀態(tài)被調(diào)節(jié)到顛峰狀態(tài)，這時老師又開始主講第二天課程。老師強調(diào)，一個真正有領(lǐng)導(dǎo)力高管，他所擁有的知識結(jié)構(gòu)必須是復(fù)合型，而不應(yīng)是專業(yè)型，這樣決策時才會自然地思考局部與整體。老師從營銷創(chuàng)新、運營與改善、人力資源與開發(fā)三個不同維度展開系統(tǒng)訓(xùn)練，這三個維度對應(yīng)企業(yè)三大重要的職能部門：市場營銷部門、運營部門、人力資源部門，一個高管在觀看這三大職能部門時，不能割裂開來，要將他們當作一個整體與系統(tǒng)，這樣企業(yè)的整體運營效能才能體現(xiàn)出最大化。在營銷創(chuàng)新能力訓(xùn)練部分，很多創(chuàng)新的營銷策略非常實用，對于完善與改進現(xiàn)有公司的營銷模式，意義重大?；氐焦窘M織了高管會議，討論現(xiàn)有銷售通路與營銷方式，發(fā)現(xiàn)營銷渠道的許多弊端，課程中學(xué)到的很多方法都能應(yīng)用到現(xiàn)有營銷實踐當中，成效明顯。

運營與改善能力訓(xùn)練方面，如何實現(xiàn)用最小的投入達成最大的產(chǎn)出，如何優(yōu)化與變革流程，實現(xiàn)流程與體系的標準化，老師列出企業(yè)38項標準流程，為公司修路明確了方向。關(guān)于系統(tǒng)運營，提高企業(yè)統(tǒng)籌與運作效能，高管應(yīng)密切關(guān)注應(yīng)收與應(yīng)付款周轉(zhuǎn)率及庫存周轉(zhuǎn)率，對于如何削減與控制庫存，給出了很好的工具與方法，一些方法現(xiàn)已在公司推廣。在人力資源開發(fā)能力訓(xùn)練方面，老師反復(fù)強調(diào)企業(yè)經(jīng)營管理起點是人，終點是人，高管一定要重視人才資源的開發(fā)與團隊打造，這樣事業(yè)才能穩(wěn)定。如何打造一個卓越團隊?老師與軍事教練分享了團隊系統(tǒng)打造的五個步驟。第一步：選人，第二步：訓(xùn)“煉”，第三步：績效考核，第四步：機制創(chuàng)新，第五步：團隊文化建設(shè)。談到選人，老師打了一個經(jīng)典比喻，選人好比選種子，意義深刻，引導(dǎo)領(lǐng)導(dǎo)們用心、認真、重視選人。與此同時，老師還分享了許多世界級公司選人的方法與標準，如：寶潔、通用科技、微軟、曼秀雷敦等公司，選人理念、方法與案例完全可以幫助我們完善現(xiàn)有選人與招聘體系。沒有經(jīng)過訓(xùn)練的士兵是沒有戰(zhàn)斗力的，分享一些成功企業(yè)訓(xùn)練團隊的作法，有些好作法完全可以照搬照用。

沒有績效等于無效，如何有效地實施績效考核，給我們介紹了“七步績效管理模式”。原來我們認為目標管理與績效管理是兩個不同模式，總是割裂使用，其實目標管理與績效管理必須融合在一塊才能發(fā)揮出作用，沒有目標管理就沒有績效管理，過去我們公司，目標管理是由管理部門主導(dǎo)實施，而績效管理則由人力資源部門主導(dǎo)實施。談到目標分解，老師介紹了一個“四要素”法，行之有效。談到機制創(chuàng)新，老師結(jié)合人本管理原則，探討全新、持續(xù)的激勵方式，在不改變股權(quán)結(jié)構(gòu)下，如何將優(yōu)秀的管理者轉(zhuǎn)變?yōu)榻?jīng)營者，如何建立一套有效的激勵機制，讓更多的管理者關(guān)注自身的價值創(chuàng)造，對利潤負責，對結(jié)果負責。好制度能使壞人變好，壞制度能使好人變壞，關(guān)鍵是我們所選擇的激勵機制。一支沒有文化的軍隊是沒有戰(zhàn)斗力，企業(yè)文化的建設(shè)對領(lǐng)導(dǎo)同樣如此重要，一個企業(yè)到底需要什么樣的文化，如何建立起團隊文化。分享了通用科技公司CEO麥布萊德先生團隊領(lǐng)導(dǎo)秘笈，從麥布萊德先生身上學(xué)會很多領(lǐng)導(dǎo)技巧與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)，對于完善我們的領(lǐng)導(dǎo)方式至關(guān)重要。

第二天晚上，我們?yōu)榈谌斓摹镑閼?zhàn)”項目積極準備，軍事教練引導(dǎo)我們成立“鏖戰(zhàn)”小組，選出小組總裁、營銷總監(jiān)、財務(wù)總監(jiān)，各小組建立了團隊文化。每個小組相當于一個虛擬企業(yè)，課堂就是市場。軍事教練向各小組宣讀了“鏖戰(zhàn)”規(guī)則，“鏖戰(zhàn)”規(guī)則等同于市場規(guī)則。各小組進行討論最后制定營銷策略?？偛弥鲗?dǎo)各組成員籌措資金，組委會現(xiàn)場設(shè)立銀行，各組根據(jù)需要資金的多少到銀行貸款。一切都是模擬現(xiàn)實企業(yè)所處環(huán)境，進行企業(yè)系統(tǒng)運營沙盤演練，全面觀察各職能之間如何有效協(xié)調(diào)與配合，實現(xiàn)績效最好。當然這個“沙盤模擬”訓(xùn)練最能體現(xiàn)和反應(yīng)出團隊領(lǐng)導(dǎo)的領(lǐng)導(dǎo)力與團隊整體的凝聚力與戰(zhàn)斗力，溝通協(xié)調(diào)處理問題的能力了。

第三天：學(xué)到、悟到、用到、得到

第三天一開始，軍事教練同樣組織了軍事科目訓(xùn)練。第三天上午進行了《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》，知人者智，自知者明。認識自己的性格，可以揚長避短，認識下屬的性格，可做到知人善用，認識上司性格，可以更多理解上司的領(lǐng)導(dǎo)方式。這部分

對我太重要，方老師講得很精彩。通過學(xué)習(xí)，我認識到了自己的性格類型，我也清楚認識到我的上司、以及我的周邊人士的性格特點，能做一些區(qū)分了。真誠的溝通，合作共事，從了解人性、了解性格開始，九型人格能幫助我們認識自己，了解上司，了解下屬，了解周邊的人，幫助我們提升領(lǐng)導(dǎo)力。這次我參加復(fù)訓(xùn)，碰巧方老師主篇《九型人格與領(lǐng)導(dǎo)力》出版，老師現(xiàn)場簽名贈書，很受感動，感謝恩師。

第三天下午，驚心動魄的軍事訓(xùn)練后，緊接著是熱火朝天的“鏖戰(zhàn)”項目正式開始。首先由各組營銷總監(jiān)組織隊友上臺推廣與促銷產(chǎn)品，每家公司上臺促銷時間 10分鐘，我們組是第三個上臺展示，我們精心準備好了PPT與實物展臺，我們營銷策略極富創(chuàng)意，促銷人員也很有專業(yè)，現(xiàn)場迎來了一次又一次響亮掌聲。各組展示結(jié)束后，又一輪軍事訓(xùn)練團隊展示及訓(xùn)練項目，緊接著教練宣布銷售活動正式開始。各組總裁率先帶領(lǐng)團隊進行銷售，就像比利時總統(tǒng)到別國訪問還不忘銷售自己國家的鋼鐵一樣，體現(xiàn)了總裁是公司的首席銷售官，各組團隊成員也都蓄勢待發(fā)，積極尋找目標客戶，銷售產(chǎn)品，達成最佳銷售業(yè)績。做企業(yè)經(jīng)營管理的都知道，利潤=收入--成本--費用，各組拼命增加收入，力爭奪冠，整過現(xiàn)場氣氛活躍，組員戰(zhàn)斗士氣高漲，現(xiàn)場一片沸騰。成王敗寇，以成果論英雄，最后評論勝負的結(jié)果為六項指標：銷售收入、利潤、利潤率、資產(chǎn)周轉(zhuǎn)率、投資回報率、凈資產(chǎn)收益率。

3天2晚課程結(jié)束后，覺得時間過得很快，我還深深沉浸在《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)氛圍中，依依不舍，我已經(jīng)融入這個氛圍了，我已經(jīng)完成習(xí)慣并喜歡上這種學(xué)習(xí)與訓(xùn)練的方式了，我在想，太棒了，我下期還要來復(fù)訓(xùn)。一起學(xué)習(xí)的企業(yè)家朋友與我的深切的感受，大家都戀戀不舍得離開了這個課堂了。與君共處，終需有別，我們互留聯(lián)系方式，成為了《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》學(xué)習(xí)伙伴的致友。記得了，課程的復(fù)訓(xùn)服務(wù)非常好，讓我們能對課程知識體系溫故而知新，真的是一個完整的工商管理學(xué)習(xí)體系，是一種對學(xué)員伙伴終身都負責的做法。分享個人學(xué)習(xí)感受時，我除了感謝《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程組，感謝企達團隊，感謝方老師，通過對《西點領(lǐng)導(dǎo)力》課程的學(xué)習(xí)，使我與許多成功的企業(yè)家伙伴、與導(dǎo)師方光華老師站在同一起跑線上來思考，來學(xué)習(xí)，來感悟未來，系統(tǒng)提升了領(lǐng)導(dǎo)力，更新了我的知識結(jié)構(gòu)，提升了企業(yè)經(jīng)營管理運營能力，縮短了我自己摸索至少3-5年的時間，這個課程對企業(yè)經(jīng)營管理者來說太有用了。

結(jié)束語：

《團隊領(lǐng)導(dǎo)力》課程絕對是培訓(xùn)行業(yè)中的一個經(jīng)典課程，是一個能解決實際問題，真正能更新知識體系，提高我們認知，提升領(lǐng)導(dǎo)力的實戰(zhàn)課程。系統(tǒng)參加此課程，完全可以幫助我們縮短探索經(jīng)營管理規(guī)律的時間，可以協(xié)助我們完善現(xiàn)有管理體