第一篇：萬潤建設(shè)發(fā)展有限公司簡介

公司簡介

沈陽萬潤新城建設(shè)有限發(fā)展公司成立于2011年5月27日，為萬潤新城投資管理有限公司的全資子公司。公司主要從事房地產(chǎn)開發(fā)，物業(yè)管理服務(wù);自有房屋、檔口（柜臺）、機電設(shè)備租賃，倉儲服務(wù);設(shè)計、制作、發(fā)布國內(nèi)外各類廣告；百貨零售等業(yè)務(wù)。其中房地產(chǎn)開發(fā)為主營業(yè)務(wù)。

公司注冊資本金為2000萬元人民幣。沈陽萬潤新城建設(shè)發(fā)展有限公司擁有豐富的房地產(chǎn)開發(fā)經(jīng)驗。2012年注冊后承建了一批國有、市優(yōu)工程。這都是沈陽萬潤新城建設(shè)發(fā)展公司在建筑行業(yè)濃墨重彩的體現(xiàn)。公司在建設(shè)大渾南的歷史背景下，按照ISO9001質(zhì)量管理體系要求，制定了“重質(zhì)量，構(gòu)筑精品工程；守誠信，堅持不懈追求”的質(zhì)量管理目標，視工程質(zhì)量為企業(yè)的生命，嚴格科學(xué)管理、堅持持續(xù)改進，在創(chuàng)建優(yōu)質(zhì)工程的同時，注重營造綠色環(huán)境，最大限度滿足社會需求。公司秉承“專業(yè)化管理、區(qū)域化經(jīng)營”理念，以沈陽市渾南新城為重點區(qū)域市場。公司致力于基礎(chǔ)設(shè)施市場布局與開拓，致力于市政專業(yè)化品牌與核心競爭力的打造，致力于精細化管理與盈利能力的提升，致力于團隊建設(shè)與企業(yè)文化的培育。

進入二十一世紀，沈陽渾南新城建設(shè)發(fā)展有限公司將充分的利用資源，抓住機遇，發(fā)揮優(yōu)勢，將房地產(chǎn)開發(fā)和物業(yè)管理服務(wù)有機結(jié)合，與時俱進，努力把公司建設(shè)成為人才更集中、管理更科學(xué)的現(xiàn)代化企業(yè)。

第二篇：廣東萬冠國際貿(mào)易發(fā)展有限公司簡介

廣東萬冠國際貿(mào)易發(fā)展有限公司簡介

廣東萬冠國際貿(mào)易發(fā)展有限公司是一家集國內(nèi)外貿(mào)易、零配件銷售、油品貿(mào)易、塑膠包裝、房地產(chǎn)開發(fā)于一體的綜合性國際貿(mào)易公司。萬冠公司下屬的廣東慶獅銷售服務(wù)有限公司與法國標致汽車公司的業(yè)務(wù)合作關(guān)系已有十多年，在配件進口、批發(fā)、零售方面積累了豐富的經(jīng)驗，在廣州及全國各地均有實力雄厚、經(jīng)驗豐富的特約配件經(jīng)銷商；在汽車維修服務(wù)、客戶管理等方面成績均名列前茅，得到法國標致汽車公司的高度認可。

2006年，萬冠公司開始進軍旅游地產(chǎn)和高附加值制造業(yè)。2007年6月開平碉樓被聯(lián)合國列為世界文化遺產(chǎn)項目，萬冠公司在開平市購買土地近二百畝，與當?shù)芈糜尉趾献魍顿Y6000多萬人民幣進行旅游地產(chǎn)開發(fā)；又投資2000多萬人民幣建立了一個法國高級化妝品包裝廠，產(chǎn)品全部外銷。

在經(jīng)營汽車業(yè)務(wù)及房地產(chǎn)開發(fā)的同時，廣東萬冠國際貿(mào)易發(fā)展有限公司憑借多年進出口貿(mào)易的經(jīng)驗及累積的市場人脈關(guān)系，與俄羅斯、馬來西亞、中東的多個油品供應(yīng)商以及國內(nèi)的相關(guān)油品需方單位建立了較深厚的貿(mào)易關(guān)系，將全力在市場巨大的能源類市場上一展拳腳，逐步向多元化、國際化方向發(fā)展。

如今，萬冠公司建立了以誠信、創(chuàng)新為核心的市場目標，培養(yǎng)了一支團結(jié)奮進、勇于開拓的經(jīng)營隊伍，取得了令人矚目的成就。全體員工正以只爭朝夕的精神打造一個全新的、具有核心競爭力的萬冠企業(yè)。

萬冠公司愿與廣大客戶攜手合作，與時俱進，共鑄輝煌！

第三篇：長沙萬虎嶺農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司簡介

企業(yè)簡介

長沙萬虎嶺農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司（以下簡稱“萬虎”），主要從事度假觀光，高尚休閑娛樂運動，農(nóng)產(chǎn)品開發(fā)、生產(chǎn)、銷售、配送于一體的大型休閑農(nóng)業(yè)開發(fā)公司。公司經(jīng)過今年的投入，無論從資產(chǎn)規(guī)?；蚪?jīng)營規(guī)模，都以成為本行業(yè)在長沙市目前最大的民營企業(yè)之一，在業(yè)界和社會上都享有較高的聲譽。

萬虎堅持“國際化標準、生態(tài)型產(chǎn)業(yè)、商業(yè)化運作”的經(jīng)營理念，以健康、自然、環(huán)保、生態(tài)為主題，以社會頂尖高端市場為標，定位在生態(tài)綠色、高科技農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和生態(tài)文化休閑產(chǎn)業(yè)。

為了滿足廣大市民對生鮮蔬菜及農(nóng)副產(chǎn)品的健康要求，并向全社會提供安全環(huán)保的農(nóng)業(yè)無公害了色產(chǎn)品，為此我公司經(jīng)多方面調(diào)研、精心策劃特建造一個集大棚蔬菜、畜牧飼養(yǎng)加工、農(nóng)家傳統(tǒng)蔬菜工藝、定點屠宰、傳統(tǒng)肉食熏烤、農(nóng)副產(chǎn)品配送、科技人才培訓(xùn)與一體的現(xiàn)代大型生態(tài)農(nóng)業(yè)種養(yǎng)加工基地。

萬虎秉承中國的傳統(tǒng)文化，恪守“禮、義、仁、智、信”的儒家思想，言出隨行，朝著現(xiàn)代化農(nóng)業(yè)科技發(fā)展趨勢前進。幾年來，投入7000多萬元，規(guī)劃用地1100畝（已征地76.5畝，待征地300畝），新建了包括標準客房、別墅、商務(wù)中心、多功能會議廳、大小餐廳（豪華包廂）、酒吧、KTV、醫(yī)療保健按摩及足浴中心、健身房、室外網(wǎng)球場、室外籃球場、乒乓球、臺球、牌藝室、游泳池、垂釣、書法、生產(chǎn)加工廠房以及中國南方歷史農(nóng)具博物館等各類建筑。

萬虎的發(fā)展規(guī)劃是在未來三年內(nèi)，通過戰(zhàn)略合作，加快萬虎嶺生態(tài)農(nóng)業(yè)休閑山莊的建設(shè)步伐，全面拓展市場，將公司發(fā)展成集高科技生態(tài)農(nóng)業(yè)、生態(tài)旅游、別墅酒店、度假觀光、房地產(chǎn)開發(fā)于一體的集團化公司，成為在國內(nèi)具有影響的生態(tài)旅游和高科技生態(tài)農(nóng)業(yè)投資開發(fā)和經(jīng)營管理專業(yè)團隊。計劃在完成三期投資后，公司投資規(guī)模達到3億元人民幣，年實現(xiàn)凈利潤0.4億元人民幣。我們堅信萬虎嶺農(nóng)業(yè)科技發(fā)展有限公司將成為生態(tài)旅游及高科技生態(tài)農(nóng)業(yè)領(lǐng)域的成功典范。

地址：長沙市望城區(qū)格塘鎮(zhèn)柏葉村萬虎嶺

加盟：400-008-2598

熱線：0731-88349999400-001-7078

聯(lián)系人：王經(jīng)理***

第四篇：溫州人投資發(fā)展有限公司簡介

四川省溫州人投資發(fā)展有限公司

“四川省溫州商會企業(yè)總部”簡介

四川省溫州人投資發(fā)展有限公司成立于二○○七年五月，由四川省溫州商會召集在川溫州實體會員企業(yè)發(fā)起籌建，并依法在四川省工商行政管理局登記注冊。根據(jù)規(guī)定，公司的經(jīng)營管理接受四川省溫州商會的督導(dǎo)，企業(yè)性質(zhì)為股份制有限責任公司。

公司經(jīng)營范圍涵蓋房地產(chǎn)、商業(yè)管理服務(wù)、計算機軟件業(yè)。2008年10月，按照四川省溫州商會的部署，公司在成都龍?zhí)抖际泄I(yè)園C線開發(fā)建設(shè)“四川省溫州商會企業(yè)總部”（簡稱：溫州企業(yè)總部）項目?！皽刂萜髽I(yè)總部”是四川省溫州商會應(yīng)廣大企業(yè)會員的要求，以溫州人的“人緣為主線、地緣為橋梁、業(yè)緣為紐帶”，推進在外企業(yè)“集中發(fā)展、再創(chuàng)輝煌”為目標，本著“立會為公、公益為本”的服務(wù)主旨，兼顧“公益性、非營利性”的建設(shè)原則，由四川省溫州商會30家會員企業(yè)負責人（自然人）按照出資比例在成都設(shè)立 “四川省溫州人投資發(fā)展有限公司”，并在成都龍?zhí)犊偛砍沁x址興建。

溫州企業(yè)總部占地面積約56畝，建筑面積近10萬平方米，位于成都市成華區(qū)東三環(huán)路龍?zhí)犊偛拷?jīng)濟城內(nèi)，總投資接近4億元人民幣。項目主要功能定位集行政辦公、科技研發(fā)、銷售結(jié)算為一體的企業(yè)總部樞紐。建成后的溫州企業(yè)總部，將解決100余家溫州企業(yè)的辦公之需,提供超過1000人的就業(yè)崗位，每年上繳利稅超過

1200萬元。

公司員工團隊中，具備專業(yè)執(zhí)業(yè)資格3人、已取得“項目經(jīng)理”專業(yè)資格證書1人、取得中級職稱3人、高級職稱人員9人，公司所有員工均為大專以上學(xué)歷，平均年齡35歲。

公司地址：成都市成華區(qū)東三環(huán)路二段寶耳國際大道

2號

第五篇：沈陽維潤科技發(fā)展有限公司二零零七總結(jié)（精選）

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沈陽維潤科技發(fā)展有限公司總結(jié)

目錄 I、前言

一、工程建設(shè) 1.規(guī)劃設(shè)計招標 2.具體工程建設(shè) 3.企業(yè)形象建設(shè)

二、國內(nèi)招商

1、招商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

2、招商手冊制訂

3、招商部門建設(shè)

4、具體招商工作

三、公司行政

1、人才招聘

2、制度建全

3、行政管理

4、其它工作

II、二零零七總結(jié)

III、二零零八年工作展望

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I、前言

春回大地,瑞滿人間。緊張而忙碌的07年已經(jīng)過去，即將迎來嶄新的2008年。

2007年，是關(guān)鍵的一年，是奮斗的一年。這過去的一年給維潤人留下的不僅僅是回憶，更是回味。這一年來我們雖付出了辛苦，但收獲的是喜悅。我們維潤人共同見證了維潤公司及產(chǎn)業(yè)園在過去的一年中所發(fā)生的深刻而可喜的變化。

在這一年的時間里，公司經(jīng)歷了由小到大，由06年的5人且未設(shè)定明確部門發(fā)展，到現(xiàn)在的20幾人且已劃分三大部門多個崗位、各專業(yè)人員基本齊全的組織機構(gòu)和員工隊伍；產(chǎn)業(yè)園經(jīng)歷了從申請、立項、辦手續(xù)、開工奠基，到現(xiàn)在幾棟標準廠房的撥地而起的過程；產(chǎn)業(yè)園公司正在由最初的夢想，到逐漸變成美好的現(xiàn)實。

這一切的一切足以說明，在各位股東的大力支持、公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)、全體員工的共同努力下，我們的產(chǎn)業(yè)園一定能夠按照我們的設(shè)想走下去，做大做強。我們要把產(chǎn)業(yè)園建設(shè)成為世界先進數(shù)字識別技術(shù)裝備的引進和消化基地，形成中國規(guī)模最大、體系最完整的數(shù)字識別技術(shù)及相關(guān)技術(shù)的產(chǎn)業(yè)集群！

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II、二零零七總結(jié)

維潤科技發(fā)展有限公司二零零七總結(jié)根據(jù)公司架構(gòu)和職能劃分從以下三個方面來表述：工程、招商、行政。

一、工程建設(shè)

為了實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)園的宏偉構(gòu)想，公司從06年9月29日成立起，便積極籌備產(chǎn)業(yè)園開發(fā)的各項前期準備工作。經(jīng)過一系列項目立項和審查，土地整理和征辦，可行性調(diào)查研究、概念性規(guī)劃等基礎(chǔ)工作，于07進入了項目建設(shè)的實施準備工作階段，并于2007年3月13日起成立工程指揮部。2007，產(chǎn)業(yè)園在工程建設(shè)方面主要做了以下工作：

1.規(guī)劃設(shè)計招標

A、控制性規(guī)劃設(shè)計及施工圖

根據(jù)組卷的土地情況，我園區(qū)的地塊構(gòu)成非常復(fù)雜。土地范圍包括規(guī)劃內(nèi)的四個批次卷內(nèi)組成土地以及卷外的一塊渾南土地、一塊村屯用地和一塊基本農(nóng)田，各塊區(qū)域邊界犬牙交錯，對于單獨規(guī)劃幾乎無法完成整體概念。經(jīng)過多輪與經(jīng)濟區(qū)規(guī)劃部門的商討,最終確定不考慮土地的權(quán)屬性質(zhì)，將區(qū)域的所有土地含在整體規(guī)劃內(nèi)，并按路網(wǎng)界限劃分功能分區(qū)。主要延續(xù)了由本地區(qū)、本專業(yè)和行業(yè)知名的學(xué)術(shù)帶頭人及其工作室的技術(shù)人員、研究生為核心的思路，完成了我們園區(qū)可研報告的建筑大學(xué)的規(guī)劃機構(gòu)繼續(xù)完成總規(guī)的設(shè)計。

經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的一輪輪研究，最終結(jié)合規(guī)劃的科學(xué)性、先進性、環(huán)保性等并考慮其開發(fā)的時序性、階段性、操作性，逐漸理順了以我為主、步步為營、求同存異、抓大放小的思路，經(jīng)過幾個輪回的爭取，沈陽維潤科技發(fā)展有限公司

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我們基本上獲得了在保證二期土地的優(yōu)先開發(fā)、二期商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)、可以提前商業(yè)地產(chǎn)開發(fā)補充工業(yè)地產(chǎn)開發(fā)血液、給園區(qū)專用高速公路出入口、地鐵出口、垃圾廠搬遷建設(shè)、工業(yè)園區(qū)服務(wù)設(shè)施土地規(guī)劃比例適當提高等等的有利條件。

同時，在各級政府的敦促和配合下，經(jīng)過四、五、六月的經(jīng)濟區(qū)、東陵區(qū)和市規(guī)劃委員會的審核，初步通過規(guī)劃方案,這樣我們在總規(guī)上完成了程序性以及合法性上的認定工作。六月底，陸續(xù)辦理了第一塊地的用地許可。規(guī)劃的完成，為我園區(qū)下步手續(xù)的進行提供了條件，而且經(jīng)過公司的運作，在質(zhì)量速度上，保證了審核要求。

另外，在規(guī)劃成本上，實現(xiàn)了節(jié)約。完成了總體控制指標的土地規(guī)劃部門的審批認可后，工程指揮部又進行了修建性的詳細規(guī)劃的討論設(shè)計。期間，安排了以原來設(shè)計單位為主導(dǎo)，又吸納了省內(nèi)外知名的三家規(guī)劃設(shè)計單位參與的前后三輪的方案論證，修詳基本完稿，待重新報批。在所有的多輪的方案論證、設(shè)計、出稿等全過程,充分體現(xiàn)經(jīng)濟杠桿的作用,為公司節(jié)約投資做最大的努力,經(jīng)過大致統(tǒng)計，僅設(shè)計費一項經(jīng)過談判,至少節(jié)約了近百萬資金。

同時在施工圖設(shè)計方面，指揮部充分發(fā)揮主動性，力求功能和審美和造價最合理結(jié)合。例如，原來的起步區(qū)規(guī)劃中，有中心商務(wù)部分全部采用了橋廊連接各個單體建筑、實現(xiàn)舒適休閑和現(xiàn)代辦公的一輪方案，經(jīng)過分析，認為此方案不符合北方實際，且造價嚴重提高，同時整體風(fēng)格上也有壓抑之感，經(jīng)過與設(shè)計單位的商討進行了修改并形成了目前采用的方案，僅此一項修正估計節(jié)約投資近千萬。

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B、計劃及招標

由于市政府、區(qū)政府、經(jīng)濟區(qū)等三級政府對本項目的格外關(guān)注、加上相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的具體指示，定于2007年7月中旬由市委等主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊到現(xiàn)場考察，區(qū)和經(jīng)濟區(qū)的有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)隨即強烈要求七月中旬要見一定的形象等原因，同時考慮到招商的要求，而在6 月份，設(shè)計還在方案階段的現(xiàn)狀，勘測的招標無法進行，清單報價的土建招標更無法進行，另外根據(jù)沈陽地區(qū)的氣候特點，已經(jīng)開始進入雨季，為了避開后期的大雨發(fā)生、保證提前進入施工狀態(tài)，勘測單位和尤其施工單位的委托工作做了超常規(guī)的處理。當時公司經(jīng)過慎重考慮，提出了 “

1、確定四個單體廠房、建筑面積約48000平方米為先期開工工程，對已經(jīng)確定方案的土建部分直接委托本地區(qū)相對信譽和能力可靠、并和公司歷史有一定合作關(guān)系并一直相處良好的勘察設(shè)計單位進行方案提供和批準后的實際勘測實施，以便對結(jié)構(gòu)設(shè)計提供依據(jù)。

2、按上述原則直接選擇二家施工單位，來完成現(xiàn)場開工的形象如吊車樹立、臨時設(shè)施搭建、現(xiàn)場文明建設(shè)、土方開挖等工作。”的原則。在隊伍的選擇上，主要吸取了對園區(qū)奠基等一系列工作做過重大貢獻的施工單位?？偟目磥?，我們公司在外部環(huán)境有抑制、有推動、有督促的復(fù)雜的夾縫中，采取了特有的適應(yīng)局面的工作，此種做法有特殊環(huán)境意義。而且事實證明，經(jīng)過公司大膽的決策，不僅保證了政府需要的形象，也為公司為各種利益的爭取贏得了時間，贏得了同情。

依據(jù)上述原則，公司陸續(xù)完成了工程6個標段的招標工作，包括1,1#2#3#4#廠房招標和簽定合同工作；2,規(guī)劃二路和規(guī)劃三街招標,簽定合同；3, 1#2#辦公樓,6#7#廠房招標等。同時，做了大量的工程經(jīng)濟分析,例如6-7#廠房的預(yù)算及經(jīng)濟比較，給領(lǐng)導(dǎo)確定包干決策提供了重要的依據(jù)。同時,編制了07年基建投資和進度計劃,測算沈陽維潤科技發(fā)展有限公司 5

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了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資概算,大甸子村動遷安臵投資概算等等，為公司確定總體投資計劃，提供了基礎(chǔ)數(shù)據(jù)。

C、開發(fā)手續(xù)辦理的工作

土地證、建設(shè)規(guī)劃許可證、施工許可證等等的手續(xù)辦理由于土地政策的調(diào)整變得異常困難。由于土地政策的調(diào)整，公司在07重點進行了土地手續(xù)完善的工作。由于政府強烈要求下的未批先建，使辦理工作更加困難。公司一方面與政府主管領(lǐng)導(dǎo)建立信任、同情和同步化關(guān)系，同時還要協(xié)調(diào)各個職能部門進行符合政策的認定工作。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的協(xié)調(diào)努力，首先在土地處罰環(huán)節(jié)上，首先在違建用地9萬平方米的基礎(chǔ)上，經(jīng)過技術(shù)環(huán)節(jié)商討合理規(guī)避至8000平方米，并處罰標準在10-30元的檔次上從20-30元降到10元使總數(shù)變?yōu)?萬元，之后又經(jīng)過協(xié)調(diào)全部免除，總計免除處罰180至270萬元。同時在登記費環(huán)節(jié)上，經(jīng)過與土地局、經(jīng)濟區(qū)等領(lǐng)導(dǎo)協(xié)調(diào)節(jié)約了40余萬元，并且終于在07年底前完成土地證的辦理工作。與此同時，通過公司領(lǐng)導(dǎo)的努力，連同下一步對建設(shè)規(guī)劃的審批工作的辦理一并做了鋪墊。經(jīng)過公司領(lǐng)導(dǎo)的努力，在建設(shè)規(guī)劃和施工許可兩個方面，節(jié)省近250萬元。

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2.具體工程建設(shè)

A、產(chǎn)業(yè)園奠基的工作

由于與政府領(lǐng)導(dǎo)確定奠基時間的時候，已經(jīng)臨近奠基時間很近，同時先期由政府牽頭辦理的許多工作如進場道路、水電等未完成，造成時間上的緊迫，許多工作按正常建設(shè)程序無法實現(xiàn)。因此經(jīng)政府現(xiàn)場聯(lián)合辦公協(xié)調(diào)，許多基礎(chǔ)設(shè)施工作由我方代理委托施工。經(jīng)過我方積極完成道路標高、坐標等對勘測院的委托，并采用先行做臨時路方案來完成奠基儀式，魚塘回填，整個道路以及開會場地等的工作,保證了硬件設(shè)施的完成。同時在工作爭取的過程中，將前期臨時工作的費用轉(zhuǎn)移到政府投入，即整個臨時基礎(chǔ)設(shè)施預(yù)算達到合理的158萬元全部由政府花費，這樣為公司一方面節(jié)約大筆開支，同時為奠基儀式的大氣、空前規(guī)模提供了資金保證。接著，經(jīng)過指揮部的合理安排，實際成本約降為124萬元，節(jié)約資金全部應(yīng)用到了布臵會場和雇傭禮儀公司以及相關(guān)禮品贈送的準備上。另外，公司還聯(lián)系了若干施工單位，組成了人工方隊、機械方隊；同時經(jīng)過與政府相關(guān)部門協(xié)商，又請了若干政府機關(guān)團體；與行業(yè)協(xié)會協(xié)作，請了國內(nèi)外知名企業(yè)若干。最終于二○○七年四月二十三日如期進行奠基開幕。經(jīng)此大會，使產(chǎn)業(yè)園的影響迅速遍及國內(nèi)，境內(nèi)外三十幾家媒體均有報道，意義無可估量。

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B、場地整理方面的工作

在起步區(qū)正式施工前，我們做了大量的三通一平的工作，尤其道路和平整工作。如前述，現(xiàn)場低洼并淤泥很多，為此組織了大量的人力物力進行了場地整理的工作，使起步區(qū)的通暢和實施都得到了保障。

C、起步區(qū)啟動的工作

一期開發(fā)以起步區(qū)為開始，起步區(qū)由中心商務(wù)區(qū)、數(shù)字標準廠房區(qū)、物流中心區(qū)組成?？偨ㄖ娣e295600平方米，總用地面積255591平方米。產(chǎn)業(yè)園項目起步區(qū)在實施時，維潤公司在公司董事會的關(guān)心和指導(dǎo)下在總體規(guī)劃、建設(shè)方案、工程建設(shè)準備等方面的項目運做上完成了大量的研究性、程序性的、甚至違背基本建設(shè)步驟的許多應(yīng)對性的工作，項目運行出現(xiàn)了非常規(guī)性的做法，如三邊工程現(xiàn)狀的發(fā)生。首先考慮目前開發(fā)起步階段的成本和功能的比較，另外也考慮公開招標的費用和時間的緊迫性，我公司在建筑設(shè)計方面直接找了相對在北方地區(qū)較有先進代表的一家設(shè)計院。從功能上展開了一種思路，即工業(yè)和科技地產(chǎn)的大概念，通過大產(chǎn)業(yè)、大專業(yè)、大配套、大服務(wù)的思路，率先可以完成起步的招商引資的孵化功能，基于此又規(guī)劃了集辦公、工業(yè)、物流、科研、教育、綜合服務(wù)、景觀配套、休閑娛樂等的組合地域與建筑。從建筑風(fēng)格和服務(wù)內(nèi)容上可以滿足目前可以看見的需要的功能的要求。由于各級政府對我項目關(guān)注程度的異乎尋常，特別是相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)的形象具體指示，我公司采取了一系列的超常規(guī)、高效率的運做，按時完成現(xiàn)場開工準備、破土動工等工作。經(jīng)過上述工作的進行，為公司贏得政府的科技基金扶持以及相關(guān)貸款等的工作，帶來了益處，之后1000萬等的陸續(xù)的政策資金等等都陸續(xù)進入了企業(yè)。

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經(jīng)過公司有力的領(lǐng)導(dǎo)和支持，指揮部協(xié)調(diào)各個參建單位，累計完成了投資2.9億元,完成再建工程7萬平方米,路基16000平方米等的基本建設(shè),為明年取得更大的成就,奠定了堅實的基礎(chǔ).D、指揮部建立的工作

為了加強產(chǎn)業(yè)園項目建設(shè)階段的領(lǐng)導(dǎo)，公司于07陸續(xù)成立了數(shù)字產(chǎn)業(yè)園并設(shè)立了工程指揮部，擔負管委會規(guī)劃建設(shè)局的職能，指揮部按職能分為工程、計劃、綜合辦等幾個部門，同時建立健全了計劃部,工程部和部分員工的崗位責任和部門職責，使工程建設(shè)從招標、預(yù)算、施工、采購、簽證、結(jié)算等幾個方面交叉協(xié)調(diào)管理，保證了現(xiàn)場管理的科學(xué)性、系統(tǒng)性和避免漏洞、避免損失。從機構(gòu)的設(shè)臵來看，數(shù)量上精簡高效、職能上由綜合到專業(yè)細化、做到了兼顧現(xiàn)狀和長遠發(fā)展的利益。同時經(jīng)過磨練，指揮部大可以跨越多個項目同時管理，再大可以上升到開發(fā)的跨地區(qū)公司，為公司的發(fā)展奠定了組織和人才的儲備。企業(yè)可持續(xù)發(fā)展，人才是關(guān)鍵，這些是價值所不能衡量的。

E、基礎(chǔ)設(shè)施配套規(guī)劃整理的工作

通過工程指揮部的建立，各專業(yè)管理人員陸續(xù)就位，使園區(qū)配套工作得以有序進行。

我產(chǎn)業(yè)園位于東陵區(qū)南塔街道大甸子村，規(guī)劃面積1.7平方公里。園區(qū)的地理環(huán)境比較特殊，東面為沈陽至丹東的公路，平均高度高于園區(qū)2米左右。北面為環(huán)城公路，平均高度高3-4米。西側(cè)為機場高速公路，平均高度高4米左右。南側(cè)為擬建設(shè)的地鐵二號機務(wù)段。規(guī)劃高度與我園區(qū)大致相當。這樣我們處于相對低洼的地帶，園區(qū)整個道路和排水基本上屬于有組織的方式，加上園區(qū)面積很大達到1.7沈陽維潤科技發(fā)展有限公司 9

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平方公里，其結(jié)果使排水管線的覆土深度最多至8-10米，因此會使實際的施工和后期的維護工作受很大影響。另外，又有一個與機場高速公路相交問題，機場高速公路可能調(diào)整規(guī)劃，預(yù)計調(diào)整為降低位臵到自然地面水平。因方案未定，豎向設(shè)計標高也未確定。這樣牽涉到本地區(qū)的整個路網(wǎng)及其排水方案就面臨很大的變數(shù)，基本上束縛了園區(qū)的進一步建設(shè)?；谝陨显?，下一步需要和規(guī)劃設(shè)計院進一步探討和確定制約我園區(qū)的不定因素，爭取合并解決面臨的問題。道路、排水等市政基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)方面還存在征地拆遷進展緩慢，所修道路兩頭不通，無法投入使用的問題。經(jīng)過慎重考慮應(yīng)對規(guī)劃調(diào)整的措施，如加擋土墻、只調(diào)整路網(wǎng)而不調(diào)整建筑物標高、排水管網(wǎng)調(diào)整到路外等，目前已經(jīng)進行了一定的設(shè)計和施工，確保明年起步區(qū)的投入和使用。

園區(qū)的采暖也是重點問題。為園區(qū)的長遠規(guī)劃、設(shè)計施工等配套工程作好參謀、為設(shè)計院提供設(shè)計參數(shù)和依據(jù)、為落實政府節(jié)能減排口號，現(xiàn)場對水源熱泵進行試驗數(shù)據(jù)采集和做了可行性經(jīng)濟分析。首先對園區(qū)進行兩眼試驗井水文勘察，結(jié)合勘察試驗井的成井資料，聘請市里水文地質(zhì)專家，對園區(qū)進行了水資源論證，得到了園區(qū)上水源熱泵空調(diào)工程，供熱制冷及生活用熱水等的可靠科學(xué)依據(jù)。根據(jù)園區(qū)地下水的水溫、供水量、回灌水量及水質(zhì)情況，經(jīng)過同東北設(shè)計院的專業(yè)工程師共同研討，結(jié)合廠房的熱負荷冷負荷等參數(shù)，完成了主機房、末端空調(diào)系統(tǒng)、微機給水控制系統(tǒng)的設(shè)計。

在規(guī)劃遠期用電，為后續(xù)施工做準備方面，相繼做了幾項工作。

1、增加安裝電容自動補償裝臵。先期裝的低壓配電設(shè)備沒有配備無功補償裝臵。2007年僅四個月的時間就發(fā)生力率電費5862元，既浪費電力資源又增加了用電單位的費用支出。為了節(jié)約能源增加安裝兩沈陽維潤科技發(fā)展有限公司 10

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臺GGD低壓進線柜和電容補償柜。預(yù)計明年每施工50000平方米的主體工程就可節(jié)約施工用電電費2萬元以上。

2、增加臨時變壓器工作，保證了中央商務(wù)區(qū)內(nèi)的施工用電。

3、設(shè)計正式電源實施方案。為了保證廠房竣工后投產(chǎn)用電和招商的需要，主要考慮三家電力公司和兩家供電局，初步了解電源接駁點有兩處。一是蘇家屯供電局的下深溝變電所，一是東陵農(nóng)電局的孤家子變電所。條件成熟后，策略的驅(qū)動經(jīng)濟區(qū)配合具體實施以便為我們園區(qū)服務(wù)。

F、現(xiàn)場管理及自身管理方面的工作

進入建設(shè)階段，陸續(xù)起動了1—4#廠房主體以及6#、7#廠房，1#、2#辦公樓等工程、規(guī)劃二街及規(guī)劃三路道路工程，水源熱泵的打井試驗等工作，總體上看建設(shè)工期、質(zhì)量、文明施工、安全等都滿足了公司既定的目標和招商情況。在現(xiàn)場施工及現(xiàn)場規(guī)劃，協(xié)助施工單位，監(jiān)理與設(shè)計院溝通等幾方面做了許多工作。

在土建建設(shè)的方面，例如在審核熟悉圖紙、了解掌握設(shè)計中出現(xiàn)的問題、組織監(jiān)理施工單位進行圖紙會審等工作。解決了如外維護窗700間墻構(gòu)造柱施工困難及基礎(chǔ)梁二層鐵重疊板溫度筋下鐵重疊，等結(jié)構(gòu)設(shè)計問題。其次，在加強現(xiàn)場的施工質(zhì)量安全管理方面，指揮部制定了每周例會制度，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，并督促監(jiān)理認真做好每個環(huán)節(jié)及施工部位的紀錄。同時開展月檢評活動，檢評項目工程質(zhì)量安全內(nèi)外頁資料、文明施工現(xiàn)場情況等等。

在電氣專業(yè)配套方面，例如在安裝配電設(shè)施、提供施工電源上，陸續(xù)完成了原有外線和變壓器的低壓母線和配電柜，又陸續(xù)聯(lián)系東陵農(nóng)電局完成安裝了30kvA變壓器的有功計量裝臵，為先期630KVA變壓器安排訂制和采購動力箱、電纜并結(jié)合實際進行方案整改，解決了現(xiàn)場兩個建筑公司施工和生活用電的應(yīng)急需要。同時完成低壓配電室沈陽維潤科技發(fā)展有限公司 11

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潤澤天下 的砌筑安裝防護門和630KVA變壓器臺的圍擋砌筑工作。另外在加強用電管理、提高安全意識上，針對進駐現(xiàn)場的施工單位多部分沒有專職電工，對安全用電或重視程度不夠，或力不從心等現(xiàn)象，反復(fù)強調(diào)安全的重要性，對亂拉臨時線，不按照安全規(guī)范安裝漏電保護開關(guān)的線路，要求限期整改，對接線有錯誤的單位進行分析指導(dǎo)給于技術(shù)上的幫助，對不按要求擅自接線造成事故隱患的單位，予以全場通報批評，杜絕用電安全事故的發(fā)生。在加強用電管理的同時，還督促各單位增強節(jié)約意識和商品意識。在做好協(xié)調(diào)、促進施工有序化上，組織施工單位電氣專業(yè)人員、東北建筑設(shè)計院、監(jiān)理單位進行施工圖紙會審工作，對廠房中沒有設(shè)計生產(chǎn)動力電源的情況及時商討，對圖紙中有錯誤的地方進行商討糾正，統(tǒng)一標準明確施工要求。讓施工單位領(lǐng)會設(shè)計思路，讓監(jiān)理人員掌握工藝順序。促進圖紙設(shè)計與現(xiàn)場施工、安裝、監(jiān)理過程中的有機結(jié)合，提高工作效率。同時 督促監(jiān)理人員適時進入現(xiàn)場，對施工程序和質(zhì)量進行監(jiān)督管理，嚴格要求施工單位執(zhí)行施工工序尤其是隱蔽部位工程的報驗制度。

在市政工程方面，由于道路、排水設(shè)計中存在一些不足之處，現(xiàn)場多次開會研究道路和排水的設(shè)計方案，并與設(shè)計者及施工單位共同研究優(yōu)化設(shè)計的方案：道路面層由三層改為二層；排水管線的基礎(chǔ)也由混凝土基礎(chǔ)改為砂石基礎(chǔ)（承插管）；并確定了排水管網(wǎng)的豎向標高按最小覆土深度由起端往下推的原則，同時在井中增加了一些跌落，把管網(wǎng)豎向標高盡可能地往上提，大大減少了土方量和回填撼砂量等等即滿足了工程的使用功能，又節(jié)約了園區(qū)建設(shè)的資金。另外，在對施工活動的管理中堅持從源頭抓起，重點施工材料、施工設(shè)備和施工方案，做到不合格材料不入場，滿足不了施工要求的施工設(shè)備不入場，不合理的施工方案堅決否定，并在施工管理過程中，和監(jiān)理工沈陽維潤科技發(fā)展有限公司 12

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程師密切配合，不放對過每一道工序的檢驗，尤其是隱蔽工程，對于重要工序甲方和監(jiān)理雙重把關(guān)，嚴格按照規(guī)范和圖紙要求管理施工單位的施工活動。

G、結(jié)算工作

經(jīng)過相關(guān)部門同志努力，陸續(xù)完成了1#--4#廠房的工程預(yù)算,1#2#辦公樓工程預(yù)算,審查了施工單位報批的年終工程結(jié)算,預(yù)計節(jié)約資金200余萬元.3.企業(yè)形象建設(shè)

沈陽數(shù)字識別技術(shù)裝備產(chǎn)業(yè)園在沈陽市、東陵區(qū)、滿融經(jīng)濟區(qū)管委會領(lǐng)導(dǎo)和直接參與、組織、協(xié)調(diào)和協(xié)助下于2007年4月23日9時38分，在規(guī)劃的項目地址按時召開奠基儀式，并取得空前圓滿的成功。與會期間政府、協(xié)會組織，著名企業(yè)帶表給予極大的認可。其中，許多企業(yè)表達了入園的意向。因此此次奠基盛會無論在宣傳、招商引資還是各種籌備等方面的成功產(chǎn)業(yè)園取得了無可替代的起點較高、位臵極好、政策有利等多方面的地區(qū)吸引優(yōu)勢，政府領(lǐng)導(dǎo)對產(chǎn)業(yè)園也寄予了很大的期望。奠基之后，各級領(lǐng)導(dǎo)時刻關(guān)注園區(qū)的建設(shè)和招商情況，不時來園區(qū)參觀視察，偶爾也帶來不同背景的企業(yè)來考察。

因此，工程部在現(xiàn)場責無旁貸的擔負起了接待、宣傳、匯報產(chǎn)業(yè)園建設(shè)和各項工作發(fā)展狀況的責任。經(jīng)過不完全統(tǒng)計，現(xiàn)存共接待新聞媒體大采訪若干，其中直接通過電視播報達四次，報刊登載達近十余次。接待各種政府檢查、行政監(jiān)督檢查、團體考察、企業(yè)代表參觀更是無法統(tǒng)計。以上總總對擴大園區(qū)影響、樹立公眾形象等等起到不可估量的作用。

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二、國內(nèi)招商

招商工作是我們公司工作的重中之重。招商部自2007年成立以來，配合園區(qū)具體發(fā)展情況，參照部門制定的詳細工作計劃，開展和完成了一系列的工作，對公司招商工作的戰(zhàn)略拓展起到了積極的促進作用。

1、招商網(wǎng)絡(luò)建設(shè)

對于其他同類產(chǎn)業(yè)園進行了比較細致的調(diào)查分析，掌握了大量的資料，建立了直接的聯(lián)絡(luò)關(guān)系。招商部經(jīng)過周密的準備和計劃分別對韓國松島園區(qū)、上海張江開發(fā)區(qū)、金橋開發(fā)區(qū)、大連高新區(qū)、經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)、長春高新區(qū)、吉林市高新區(qū)、鐵嶺高新區(qū)、青島高新區(qū)等進行了考察，與這些開發(fā)區(qū)管委會人員就園區(qū)的招商工作進行了深入的溝通，做到了必要情報的及時收集，同時還和他們建立了聯(lián)系，以后我公司招商部人員訪問時能有接待向?qū)?，招商信息也能快速更新?/p>

2、招商手冊制訂

關(guān)于我園區(qū)內(nèi)部招商手冊制定，園區(qū)規(guī)劃建議，招商戰(zhàn)略理念等招商部門也做了充足的工作。招商手冊的文字材料和設(shè)計風(fēng)格經(jīng)過公司上下多次討論修改，在07年年底已經(jīng)全面完成，和設(shè)計公司的協(xié)調(diào)工作也會在最短時間內(nèi)完成，近期我園區(qū)的招商手冊將正式出臺。對了招商網(wǎng)站的建設(shè)和更新，招商部也一直在醞釀，并將在招商手冊推出后立即實施。這些園區(qū)的宣傳資料將對2008年招商工作的進一沈陽維潤科技發(fā)展有限公司 14

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步開展打好基礎(chǔ)。

3、招商部門建設(shè)

建立招商部的工作流程和部門職責內(nèi)容，完善招商工作中需要的文字材料模板，如中介人的獎勵辦法，各種租賃和買賣合同樣本等，為以后企業(yè)順利入駐所需要的文件制定了標準化格式。

4、具體招商工作

和有意向的企業(yè)、組織協(xié)會和中介人進行接觸洽談，接待來我園區(qū)的咨詢企業(yè)，回答來電來函咨詢。隨著園區(qū)招商工作的開展，招商部逐漸成為園區(qū)對外溝通的窗口。

進行招商材料和相關(guān)產(chǎn)業(yè)園資料的標記歸檔工作，給工程部和公司領(lǐng)導(dǎo)及時提供各種信息和情報，并為前來公司交流和洽談的企業(yè)提供詳細的解答和相關(guān)材料。

配合國外張東芙女士的招商工作進行資料的收集整理，提供本園區(qū)的各種信息和國內(nèi)產(chǎn)業(yè)園及政府招商局工作的大致開展情況。為海外招商的順利開展提供支持。

多方募集招商專業(yè)人員，只待時機成熟。通過和沈陽市以及周邊地區(qū)開發(fā)區(qū)政府招商局的聯(lián)系，通過各種方式，增強人脈，發(fā)掘人才為我園區(qū)招商工作服務(wù)。

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三、公司行政

行政部門作為公司的一個綜合部門，肩負整個公司的管理、監(jiān)督等職能。它不僅要為公司正常的運轉(zhuǎn)提供良好的平臺，而且還要為公司的所有活動提供各種必要的支持和服務(wù)。行政工作繁雜又瑣碎，一年來在行政部全體人員的共同努力下基本完成了行政部的各項工作。

1、人才招聘

按照公司的人才戰(zhàn)略和目標，招聘工作作為企業(yè)發(fā)展的關(guān)健、作為一項長期而緊迫的任務(wù)，我們一直將公司的隊伍建設(shè)及人才儲備工作做為行政工作的重中之重來抓。在公司起步成立的一年，在人才招聘方面我們投入了大量人力和資金，先后多次在智聯(lián)、前途無憂、東大招聘網(wǎng)、51JOB上公布招聘信息，組織人才現(xiàn)場招聘會并借助維深人力資源、沈陽幾所大院校就業(yè)辦及其它社會資源力量積極拓展招聘渠道，針對大量的投遞簡歷進行及時有效的篩選整理和組織面試,使人員配備和使用得到了一定的補充，解決了一定的問題，使公司的工作得以正常的展開，人員緊需的瓶頸問題得到初步的緩解。

2、制度建全

2007年是公司剛剛組建的第一年，所有的工作都是從零開始，行政制度建設(shè)做為企業(yè)執(zhí)行力的前提，在借鑒外部成功經(jīng)驗的同時，結(jié)合公司的實際情況，進行比較慎重。由于公司處于起步階段，人員沈陽維潤科技發(fā)展有限公司

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配備相對不足，所以說行政部實際工作包括了除工程、招商外公司的所有事務(wù)。

A、人事工作：隨著人員的增加、各部門的齊備，逐步規(guī)范了招聘及試用期規(guī)范流程、各崗位的工作職責、建立建全了公司的人事檔案制度、員工手冊、公司養(yǎng)老、醫(yī)療、失業(yè)保險等福利制度，形成企業(yè)人事制度管理的基本要素。

B、財務(wù)工作：由于公司財務(wù)部尚未健全，行政部在財務(wù)正常資金運轉(zhuǎn)、財務(wù)流程管理的基礎(chǔ)上，做為財務(wù)審核審批及日常管理的職能部門堅守職責、嚴格標準、實時監(jiān)督發(fā)揮了重要的作用。堅持做到一人把守、原則明確、井然有序、小中見大。積極在實踐中完善財務(wù)制度、建立財務(wù)檔案，并在公司財務(wù)費用分析和統(tǒng)計上，配合各部門做好相應(yīng)的工作。

C、行政辦公流程規(guī)范工作。行政部做為總裁直屬部門直接負責對上級命令的下達和執(zhí)行，對各部門的協(xié)調(diào)、調(diào)配、管理。建立規(guī)范格式化模版進一步完善公司整齊劃一的有序管理，是行政部門一項重要的工作。

D、檔案工作：隨著公司工作進度的增大和工作目標的不斷實現(xiàn)，越來越多的珍貴資料出現(xiàn)在事務(wù)辦理過程中，及時的收集整理、系統(tǒng)規(guī)范的統(tǒng)一管理對公司的發(fā)展歷程和企業(yè)文化的積淀保留了有價值的第一手資料，為企業(yè)的長久發(fā)展奠定了堅實的數(shù)據(jù)基礎(chǔ)。至目前為止公司已建立行政、工程、人事、財務(wù)、宣傳五大類別的目錄級檔案管理模式，并同步建立企業(yè)基本資料和、固定資產(chǎn)、影音文件等電子沈陽維潤科技發(fā)展有限公司

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檔案。

E、后勤工作：主要包括對公司車輛、設(shè)備采購及保養(yǎng)維護、辦公用品的補充、員工伙食安排、節(jié)假日福利及辦公室全面建設(shè)等工作。2007年公司建立完善現(xiàn)代職能功能辦公室五個，工地工程辦公室若干、增臵并辦理固定資產(chǎn)手續(xù)多項，本著對公司負責、節(jié)約有效和大家滿意的原則，為員工創(chuàng)造優(yōu)越的辦公環(huán)境、良好的辦公條件及交通、后勤保障等各方面周到的安排。

3、行政管理

行政部作為公司的行政管理部門，在做好日常繁雜事務(wù)的同時，充分的發(fā)揮了對公司的管理、監(jiān)督的職能。沒有制度就意味著無法可依無章可循；有了制度和規(guī)范，持之以恒的貫徹、落實就成了關(guān)系到企業(yè)健康、持續(xù)發(fā)展的關(guān)健。公司成立初期，行政部運用人性化的管理模式，在制度的推行和檢查監(jiān)督過程中，不斷的引導(dǎo)員工積極向上。通過對工作日記的檢查、計劃的落實、領(lǐng)導(dǎo)下達任務(wù)的跟蹤提高公司執(zhí)行力。

4、其它工作

A、開工奠基儀式的圓滿舉辦。在公司領(lǐng)導(dǎo)的運籌下，完成了整體策劃，禮儀、廣告及禮品公司篩選，宣傳頁、手提袋、旗臶等大量物品的制做、文字材料的整理及宴請等后續(xù)工作。完美打造產(chǎn)業(yè)園成立以來的第一次公開媒體亮相，擴大了社會影響和知名度。

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B、配合公司領(lǐng)導(dǎo)完成了80萬科技項目扶持資金及工業(yè)項目1000萬扶持基金的申請工作，現(xiàn)資金已到位，并協(xié)助辦理土地批件的相關(guān)審批手續(xù)工作。

以上總的分三個方面陳述了2007年維潤科技發(fā)展有限公司的工作。2007年公司在實際運作中節(jié)約了大量資金，以低成本取得了快速發(fā)展的較好成績。

但是公司的具體工作也存在一些不足。例如，招商部門對于公司的整體管理內(nèi)容和工程部的業(yè)務(wù)進展應(yīng)該及時溝通了解，沒有形成具體化的招商工作流程、再如行政部在公司的經(jīng)營理念、管理策略、企業(yè)精神、企業(yè)文化、用人政策等重大問題上應(yīng)該有自己的獨立的思考，創(chuàng)新的機制、雷厲的行動并且不折不扣地在實際工作中加以貫徹落實。要培養(yǎng)出一支高素質(zhì)、高效率的行政人員隊伍，搞好科學(xué)分工、管理層次和合理授權(quán)。

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IV、二零零八年工作展望

在新的一年里我們的工作更任重道遠，數(shù)字產(chǎn)業(yè)園將迎來更大規(guī)模的建設(shè)高潮。

首先在工程方面，至2007年底，進行了明年建設(shè)工作的準備，包括起步區(qū)施工圖設(shè)計，甲供工程如電梯、幕墻等前期招標工作，甲控材料的選定等。同時配合領(lǐng)導(dǎo)完成工地規(guī)劃調(diào)整。具體包括：冬季工作安排，配套廠家的咨詢征集，制定考察實施計劃、調(diào)研配套設(shè)備市場，為選型提供信息資料。其他如廠房內(nèi)配套安裝的各種電氣設(shè)備、燈具、電梯等，同時開始進行市場調(diào)查，與國內(nèi)諸多的知名品牌廠家進行廣泛的接觸，搜集了大量的產(chǎn)品樣本和詳細的報價文件。暖通各專業(yè)也在著手施工前的準備工作，目前已收集了國內(nèi)外水源熱泵的主機生產(chǎn)廠家20余家，對產(chǎn)品的制造資質(zhì)，生產(chǎn)工藝生產(chǎn)質(zhì)量都進行了摸底，對空調(diào)末端的產(chǎn)品廠家20余家的資質(zhì)、生產(chǎn)工藝產(chǎn)品質(zhì)量等情況都已收集整理完。同時編制了07年基建投資和進度計劃,測算了園區(qū)基礎(chǔ)設(shè)施投資概算,大甸子村動遷安臵投資概算等等。

其次，2008年公司招商工作進入全面的執(zhí)行階段。要全員動員，全面互動。我們要成立招商部的人員績效考核模塊，調(diào)動專業(yè)招商的熱情，招聘專業(yè)招商人才，擴充招商部實力，加強招商人員業(yè)務(wù)培訓(xùn)和專業(yè)知識的學(xué)習(xí)以及對外公關(guān)能力?？紤]派出人員，前期聯(lián)絡(luò)后進行異地招商。重點區(qū)域是東三省的大連，長春和哈爾濱。走訪行業(yè)企業(yè)，政府招商局，產(chǎn)業(yè)園管委會等機構(gòu)，全面發(fā)布我園區(qū)的招商信息，建立當?shù)氐恼猩搪?lián)絡(luò)渠道，由專人負責收集和整理信息，提供可觀的獎勵給中介人，動用外部人力資源為我園區(qū)所用。

沈陽維潤科技發(fā)展有限公司

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潤澤天下

在上海，青島，深圳等企業(yè)密集的地區(qū)利用北京維深集團分公司資源建立聯(lián)絡(luò)點，實現(xiàn)招商團隊的虛擬化。規(guī)劃設(shè)計異地招商的工作內(nèi)容和樣式流程，必要時要去進行前期的啟動階段的操作。

最后在行政方面，我們要進一步完善公司各項規(guī)章管理制度、配合完善人事制度。建立人才招募與評定薪資標準建立員工考核制度；建立員工培訓(xùn)制度；完成本招聘任務(wù)。建立公司科學(xué)合理的薪酬管理體系，一以貫之地做好員工激勵，確保公司內(nèi)部士氣高昂，工作氛圍良好。

維潤科技發(fā)展有限公司于2006年創(chuàng)建，經(jīng)過2007年自主開發(fā)的產(chǎn)業(yè)園的起步建設(shè)和招商引資，已經(jīng)從創(chuàng)業(yè)期向聚合期邁進。盡管創(chuàng)業(yè)艱辛，但公司依然獲得了振奮人心的成績。相信在所有股東的支持下、全體員工的努力下，我們一定能攜手并進，把我們的夢想變?yōu)楝F(xiàn)實，共創(chuàng)2008的輝煌！

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