第一篇：淺談基層工商所所長應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力

基層工商所處于工商行政管理的第一線，承擔(dān)著具體而繁重的行政監(jiān)管任務(wù)，作為基層工商所所長，雖算不上什么“官”，但畢竟擔(dān)負(fù)著一個基層單位的組織領(lǐng)導(dǎo)工作。一名合格的基層工商所所長除自身應(yīng)具備良好的政治業(yè)務(wù)素質(zhì)外，還必須具備一定的領(lǐng)導(dǎo)能力，或者說是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)。這是正確履行所長崗位職責(zé)的重要保證。下面談?wù)劵鶎庸ど趟L應(yīng)具備的領(lǐng)導(dǎo)能力。

一、善于用思想政治工作統(tǒng)領(lǐng)全所工作的能力。幾年基層所工作的實踐，使我深深地體會到：要促進基層工商所各項工作的全面開展，干部職工的思想政治工作至關(guān)重要。思想政治工作不是簡單地表現(xiàn)為每周政治學(xué)習(xí)時的讀報學(xué)文件，更重要的是要與本所的班子建設(shè)、干部職工的思想現(xiàn)狀、工作作風(fēng)、精神風(fēng)貌緊密結(jié)合起來，把思想政治工作這條主線始終貫穿和融入到全所的各項工作和隊伍作風(fēng)建設(shè)中。作為一名所長，不僅要發(fā)揮自己的特長和聰明才智，還要特別注重發(fā)揮班子的整體合力。要帶好一支隊伍，做好各項業(yè)務(wù)工作，開創(chuàng)工作新局面，所長一個人的能力總是有限的。因此，所長要高度重視班子建設(shè)，重視班子成員的整體作用。在所班子內(nèi)部要做到遇事多通氣、多商量、多溝通，在工作上取長補短，正職要支持副職開展工作。幾年來，我所班子在工作上一直是遵循這個原則的。在涉及到干部職工的崗位調(diào)動、獎金分配、重點工作安排等方面都及時召開全體所領(lǐng)導(dǎo)會議進行研究商量；涉及到個別部門的個別問題時，所長及時與分管的所領(lǐng)導(dǎo)進行溝通，尋找解決辦法；在商量一些大的工作時，有時采取先個別征求其他所領(lǐng)導(dǎo)或者相關(guān)同志意見的辦法，做到心中有數(shù)，然后在所長會議上拿出更好的方案進行討論，形成統(tǒng)一意見。從而，在所班子形成一種干事業(yè)的良好環(huán)境。

在干部職工的思想政治中，作為所長要特別注重做好凝聚人心的工作。俗話說：人心齊泰山移。首先，作為所長在同志們面前要有堅定的自信心，自信心能給人以勇氣，能穩(wěn)定人心，鼓舞士氣。要向同志們大膽明示，帶領(lǐng)全所同志敢于爭先創(chuàng)優(yōu)；要通過一些催人奮進的思想教育工作，營造全所富有朝氣的工作氛圍。其次，所長要學(xué)會表揚同志。表揚的意義很深刻，它不僅使同志們對自己產(chǎn)生肯定的態(tài)度，而且在肯定自我價值的同時，也固守了他今后奮斗的目標(biāo)。但是，表揚要適人、適時、適度。同時，作為所長適時地把各級領(lǐng)導(dǎo)對同志們辛勤努力工作的肯定反饋給同志們，以調(diào)動大家的工作熱情和積極性，形成你追我趕的良好工作氛圍。再次，加強對全所干部職工愛崗敬業(yè)的教育，樹立“所興我榮”的思想，經(jīng)常性地在全所會議上從不同的角度，不同方面進行引導(dǎo)、教育，讓全所同志時刻牢記，為所增光，不為所抹黑。通過一些實實在在的思想政治工作，把每個干部職工的聰明才智，工作積極性和創(chuàng)造性充分地發(fā)揮出來，增加隊伍的凝聚力、向心力和戰(zhàn)斗力。

二、善于知人善用，發(fā)揮骨干分子作用的能力。作為基層工商所所長，用好全所每一個同志是所長的重要工作內(nèi)容之一，但是最關(guān)鍵的是如何用好骨干分子，突出骨干效用。只要用好了人，才能對全所各項工作起到事半功倍的效果。因此，所長在用人時，首先要了解人，識別人，要出于公心，大膽使用。對一般同志的工作崗位安排，盡量考慮每個同志的年齡、文化、特長、工作經(jīng)驗等實際情況，因人而宜，揚長避短，盡量發(fā)揮每個同志的長處。譬如：有的同志平時肯鉆研，肯學(xué)習(xí)，而且工作很細(xì)致，就把他放在監(jiān)督檢查辦案崗位；有的同志工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，一絲不茍，就讓她擔(dān)任場里內(nèi)勤，負(fù)責(zé)收費，登記受理工作。

三、善于用科學(xué)的管理方法，統(tǒng)籌兼顧全所工作的能力。工商所的工作直接面對群眾，“上頭千條線，下面一根針”。這就要求所長必須具有清晰的工作思路，統(tǒng)籌安排各項工作。首先要制定工作計劃，狠抓落實。領(lǐng)導(dǎo)不管大小，都應(yīng)對自己所擔(dān)負(fù)的工作有個計劃安排。我們當(dāng)所長的既有長遠計劃，又有短期工作安排。因此，在年初應(yīng)制定年度工作計劃，然后圍繞年度工作計劃和近期工作制訂月工作計劃，并把工作任務(wù)細(xì)化、量化，有了計劃，就要加強監(jiān)督檢查、考核，狠抓落實，不能一說了之。平時，所長要抓好工作的落實，知道同志們在干什么，季度突出重點工作考核，半年度按照崗位目標(biāo)責(zé)任制進行全面考核。這種既有計劃又有考核的機制，能夠促使全所工作有條不紊地開展，完成工作任務(wù)的進度明顯加快，指標(biāo)逐年遞增。其次，作為所長要學(xué)會“抓大放小”。一是要分清工作主次和輕重緩急。明確哪些工作是主要的，哪些工作要先做，哪些工作要急辦，科學(xué)合理地安排好各項工作；二是要放心放手地讓下面同志大膽地工作，只要是依法行政、文明管理，所長不能去干預(yù)他們的工作。在與分局各職能科室的聯(lián)系和銜接上，除確需要所長出面協(xié)調(diào)的，都應(yīng)該要求下面同志自己去解決，不能包辦代替，這樣既鍛煉了同志的才干、提高了辦事能力，也使所長騰出了更多的精力。三是運用合理的內(nèi)部運行機制，提高工作效率。為了減少工作中的不必要環(huán)節(jié)，防止工作上的推諉扯皮，對所辦公室同志的工作要進行合理的分工，明確職責(zé)。譬如，近幾年各專項檢查增多，而專項檢查涉及到經(jīng)檢、注冊、市場等業(yè)務(wù)科室，而所里又不可能像局機關(guān)那樣有非常明確的分工。為此，對各項專項檢查，所里一般都確定經(jīng)檢組牽頭，擬定整治方案，經(jīng)所長同意后，組織各巡查隊執(zhí)行。然后把檢查結(jié)果由經(jīng)檢組專人進行匯總。使分局職能科室所需的有關(guān)數(shù)據(jù)、材料都能按時上報。這樣既保證了局所工作的互相銜接聯(lián)系，又使所長不會被一些具體的工作所牽制。

四、寬闊的胸襟，以身作則的風(fēng)范。這既是所長應(yīng)具備的基本思想修養(yǎng)，同時又是領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)的外在體現(xiàn)。作為年輕干部要把加強道德修養(yǎng)擺上重要位置，在對待同志、對待群眾時要真心真意，真誠待人；在處事時，要光明磊落，清心寡欲，把握住人生的臨界點；在執(zhí)行制度時，要以身作則，善用自己的行動去感染人、帶動人；在工作學(xué)習(xí)中，要堅持原則、勤奮好學(xué)。處理工作時既要雷厲風(fēng)行，不拖泥帶水，又要保持冷靜，分析原因，不急不躁。要善于“容”人，虛心聽取各種意見和不同意見，集思廣益；要容忍同志的缺點而不是念念不忘；要敢于承擔(dān)責(zé)任，而不是斤斤計較個人得失。只有這樣，才能起好表率、帶頭作用，更好地提升所長個人的品格魅力和對同志們的感召力，促進工商事業(yè)的發(fā)展。

當(dāng)一名基層工商所長不容易，當(dāng)一名合格的基層工商所長更不容易，作為所長，要時時刻刻保持清醒的頭腦，對自己高標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)要求，只有這樣才能適應(yīng)新形勢下工商行政管理事業(yè)的要求，才能完成黨和人民交給的任務(wù)。

第二篇：淺談基層稅務(wù)所所長應(yīng)具備的基本素質(zhì)

淺談基層稅務(wù)所所長應(yīng)具備的基本

素質(zhì)

淺談基層稅務(wù)所所長應(yīng)具備的基本素質(zhì)

淺談基層稅務(wù)所所長應(yīng)具備的基本素質(zhì)

如何做好一名基層稅務(wù)所長，是目前擺在我們稅收工作面前的一項重要問題，基層稅務(wù)所長，是基層稅收工作的帶頭人，其自身素質(zhì)的高低，各項稅收工作能力的大小，在各項工作當(dāng)中能否按照國家制定的各項稅收政策確保完成任務(wù)，能否建立起一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和帶出一流的稅收隊伍，起著至關(guān)重要的作用。基層稅收工作特別是基層地方稅收工作，涉及的面特別廣，稅源相對來說是稅額少，戶數(shù)多，稅種多。涉及

到方方面面，千家萬戶，通過多年的工作實踐我總結(jié)出一名基層所長應(yīng)具備以下的基本素質(zhì)：

一、政治上要同黨中央保持高度一致，具有較高的理論水平。

基層稅務(wù)所長是本單位的帶頭人，是所里的主心骨，其一言一行都能影響和帶動整個稅務(wù)干部隊伍的整體素質(zhì)和整體形象，能影響和帶動整個稅收干部隊伍的執(zhí)法意識和執(zhí)法水平。因此，基層稅務(wù)所長必須具備一定的思想水平，在政治上同黨中央保持高度一致，在大事大非面前把握好堅定的政治方向，堅決同一切歪風(fēng)邪氣和各種不良現(xiàn)象作斗爭。在去年的三月份的一個上午，我們轄區(qū)一個練習(xí)法輪功的個體經(jīng)營戶趙某某來到我單位，當(dāng)時我熱情地接待了他，當(dāng)我得知他是來傳授法輪功拉攏同志們練習(xí)此功時，我就非常堅決地對他說：“若要練習(xí)氣功什么的，我們還相信，但是就法輪功所宣揚的那些，我們是堅決不相信的?！狈ㄝ喒λ麚P的那些，稍微

有水平的人就會看出法輪功宣揚修煉不收費，但他決不會給你書籍和各種音像出版物，法輪功宣揚修煉者能成佛，這和馬克思主義無神論是背道而馳的，做為一名國家干部，做為一名黨員，接受黨和人民群眾的教育這么多年，應(yīng)努力做到政治上的堅定，思想上的成熟，把握好堅定的政治方向，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。帶好隊伍，不讓一個同志掉隊。

二、精通業(yè)務(wù)知識，做一名合格的稅務(wù)人員。

基層稅務(wù)所長，在工作當(dāng)中既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，在實際工作當(dāng)中必須具備較強的業(yè)務(wù)技能?；鶎佣悇?wù)所長必須首先要有駕馭單位業(yè)務(wù)工作的能力，熟悉和掌握稅收業(yè)務(wù)工作中各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容、范圍和要求，按照各級稅務(wù)部門下達的各項操作規(guī)程去開展業(yè)務(wù)工作，確保本所各項業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)有序的進行?；鶎佣悇?wù)所長只有在業(yè)務(wù)上成為能手、尖子，才能確保本所在實

際工作當(dāng)中做到稅收法律、法規(guī)、條款的運用自如，才能夠?qū)λ诘毓茌牭臉I(yè)戶的財務(wù)能查會算；才能夠給全所人員起到示范、指導(dǎo)和檢查督促的作用，才能夠充分發(fā)揮所長的指揮員作用，才能有利于全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，才能有利于各項稅收征管工作更好的開展下去。

三、充分運用各種方法調(diào)動方方面面的積極性。

基層稅務(wù)所長作為一名兵頭將尾，就要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法的問題，第一要分清日常工作中各項工作的主次，注重抓大事，一把手要通攬全局，做到胸有全局，正確把握工作的核心、中心和重心。地稅工作比較繁忙，各項稅收工作千頭萬緒，做為一名基層稅務(wù)所長，就要對一年當(dāng)中的各項稅收工作擬定出一個大體上的框框，要具體分析每個季度的稅收工作重點。例如我們上方所全年任務(wù)184萬多元，在年初我們就首先召開了所長會，制定出每個季度 的工作重點，使全所始終處于良好的工作狀態(tài)，為確保完成全所稅收任務(wù)打下了良好地基礎(chǔ)。二要善于謀劃，日常稅收工作當(dāng)中，各項困難都會隨時出現(xiàn)，這就需要我們要隨時掌握工作的主動權(quán)，并隨著工作和稅收形勢的不斷發(fā)展，不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使工作成績不斷得到提高。第三要知人善任。基層稅務(wù)所長手下的人一般都不多，而任務(wù)又相當(dāng)緊，這就需要我們在平時日常工作中對副職要重用，對一般同志要合理調(diào)整好工作崗位，做為一名副所長，其基本職責(zé)就是合理協(xié)調(diào)好所長的工作。因此，所長在通攬全局的情況下，就不能大權(quán)獨攬而是應(yīng)當(dāng)合理地給副職一定的權(quán)力，讓副職既有權(quán)力又有責(zé)任，充分地調(diào)動起副所長的積極性。在日常工作中，基層稅務(wù)所長要注重維護副所長的權(quán)威，使副所長能夠充分行使副職的基本權(quán)力，以利于各項工作的積極開展。去年我所副所長帶人到一個企業(yè)去催收稅款，公司經(jīng)理見是副職，于是冷冷清清，極不熱情，并且說：“我不和你說，讓你們所長來見我”，副所長回去一說這事，我當(dāng)即給該公司經(jīng)理打去了一個電話，向他說明我所的基本情況，并且告訴他，副所長去你那里催繳稅款是很正常的，他不是代表他一個人去的，而是代表稅務(wù)所去的，你們拖欠的稅款必須按照副所長他們制定的日期限期繳納，否則后果自負(fù)，公司領(lǐng)導(dǎo)聽了以后，趕緊向我解釋，并且主動到單位繳了稅款，還找到副所長表示了歉意，通過這件事的處理副所長工作的積極性更高了。

對于本單位的一般同志，要善于發(fā)現(xiàn)人才，大膽地放手工作，要允許同志們犯錯誤，每個同志在工作當(dāng)中都會有過失，也都會做出不同程度的貢獻，對所里的骨干力量，所長一般重用的多，但是對于他們也要嚴(yán)加管理，經(jīng)常地給他們提個醒，防止發(fā)生不該發(fā)生的一些不良現(xiàn)象。對落后的同志，領(lǐng)導(dǎo)不能放任自流，而應(yīng)當(dāng)和他們多談心，多注重表揚，激發(fā)他們的自尊心和工作熱情，使后進變先進，先進更先進，形成一個良好的團結(jié)互助、互學(xué)互愛的良好氛圍。四是要勤政務(wù)實，率先垂范，影響和帶動大家勤政務(wù)實。五是會做思想政治工作。思想政治工作的方法要因人而異，解決干部職工的思想問題，要從提高他們的認(rèn)識入手，因勢利導(dǎo)曉之以理動之以情。對同志既要激勵，也要批評幫助，要寓教于樂；要循序漸進，切忌方法簡單粗暴，要通過深入細(xì)致的思想政治工作，使全體形成一個團結(jié)堅強的戰(zhàn)斗集體。

四、協(xié)調(diào)好方方面面的事情，積極開展全方位工作。

基層稅務(wù)所，特別是基層地方稅務(wù)所，各項工作都需要方方面面的支持和幫助。在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這就要求基層稅務(wù)所長在平時工作當(dāng)中要注重按照上級的指示精神辦事，注重領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做到依法辦事，同時要勤匯報工作，對在工作中出現(xiàn)的問題和困難不能夠及時解決的，要多聽

取多匯報得到上級領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)和解決。二是要搞好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作。農(nóng)村稅收工作相當(dāng)難，稅源分散，零散稅源多而稅額少，僅僅憑稅務(wù)所幾名同志是難于搞好征管的，這就需要基層稅務(wù)所長和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好關(guān)系，得到他們的大力幫助和支持，使他們能夠在人力物力上支持稅務(wù)所的工作，組織起強大的協(xié)稅護稅組織，使稅收工作做到疏而不漏，散而不亂，為完成和超額完成地方稅收工作做出應(yīng)有的貢獻。

第三篇：淺議基層工商所長應(yīng)具備的素質(zhì)

基層工商所是工商行政管理工作的前沿陣地，處在市場監(jiān)管執(zhí)法的第一線，直接面對生產(chǎn)者和經(jīng)營者、消費者，市場主體的準(zhǔn)入和市場秩序的規(guī)范，要求工商所長的整體素質(zhì)要在實際中不斷提高。在新形勢下，基層工商所長應(yīng)具備哪些素質(zhì)呢？本人談幾點初淺認(rèn)識。

一、必須具有較強的組織協(xié)調(diào)和善于解決各種矛盾問題能力

作為一名所長，必須有“指揮者”和“組織者”的能力。工商所各項職能的推進，都取決于所長的組織協(xié)調(diào)能力的強弱，能力弱工作無從下手，會停滯不前，甚至還會退化；能力強會帶領(lǐng)和凝聚大家的力量，推進工作開展創(chuàng)新。工商所一般人員不多，反映在平時日常工作的效應(yīng)肯定參差不一致，這就要求所長任何事都率先自率。發(fā)揮自己的組織、協(xié)調(diào)、指揮能力，統(tǒng)領(lǐng)全所的人員，同時又要關(guān)心體察干部職工疾苦，關(guān)心下屬的生活，幫助解決干部職工生活工作中遇到的實際問題，解除干部職工的后顧之憂。

在工作中要始終堅持“以人為本”，不斷加強隊伍建設(shè)，增強隊伍戰(zhàn)斗力。首先，強化干部職工的政治思想教育，經(jīng)常開展理想信念教育和“三個代表”重要思想的學(xué)習(xí)，引導(dǎo)大家樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀。努力營造干部職工職業(yè)道德，工作熱情、愛崗敬業(yè)、樂于奉獻的工作氛圍。依法行政教育，規(guī)范執(zhí)法行為，提高隊伍的監(jiān)管執(zhí)法水平。其次，要引導(dǎo)干部職工自覺學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)知識，黨握法律法規(guī)和規(guī)范性文件知識，常運用的法律知識人手一冊，經(jīng)常學(xué)習(xí)，熟練記憶，運用自如。第三，加強制度建設(shè)。俗話說“沒有規(guī)矩，不成方圓“，建立健全行之有效的管理制度、工作制度是各項工作開展的有力保證，是作為一所之長不可忽視的重要問題。在嚴(yán)格落實上級各項工作制度的基礎(chǔ)上，制定形成符合本所實際，具有實效性和可操作性工作制度，包含出勤、衛(wèi)生、學(xué)習(xí)、紀(jì)律、廉政等方面，讓干部職工有章可循。執(zhí)行制度必須嚴(yán)字當(dāng)頭，領(lǐng)導(dǎo)率先垂范，確保制度的貫徹執(zhí)行。第四，善于化解矛盾。一所之長，必須要經(jīng)了解掌握本所的工作動態(tài)和人員結(jié)構(gòu)狀態(tài)，了解工作和生活之間的不和諧因素，遇有問題要及時進行分析，查找原因，制定解決問題的辦法及措施，直致化解，只有這樣，全體隊伍才能扭成一股繩，心往一處想，勁往一處使，汗水一起流，真正形成心齊出凝聚力，團結(jié)出戰(zhàn)斗力。

二、必須具有開拓進取和勇于創(chuàng)新精神能力

作為所長，要學(xué)會十指彈琴，見縫插針，科學(xué)合理地調(diào)動和運用力量，抓住主要工作，突出重點，在深入調(diào)研，吃透上情、了解下情的基礎(chǔ)上大膽決策創(chuàng)新，切忌處事優(yōu)柔寡斷。創(chuàng)新是進步的靈魂，是推進各項工作不竭的動力。在當(dāng)前激烈競爭的環(huán)境下，工作不進則退，保持現(xiàn)狀就是落后，對中國全面推進市場經(jīng)濟體制的建設(shè)中，作為工商行政管理基層工商所工作，必須面臨現(xiàn)實，結(jié)合實際，與時俱進，創(chuàng)新推進，努力實現(xiàn)各項工作的跨層次發(fā)展。當(dāng)然也要避免一意孤行或“一言堂”的家長式作風(fēng)，應(yīng)充分調(diào)動大家的主觀能動性，集眾志，謀創(chuàng)新，只有這樣，才能推進工作的不斷向前發(fā)展。

三、必須具有較強的業(yè)務(wù)能力

一名所長，必須有精深的業(yè)務(wù)知識，從思維上擯棄舊的管理意識。首先，從觀念上轉(zhuǎn)變理念，由過去的監(jiān)管集貿(mào)市場向?qū)掝I(lǐng)域的市場監(jiān)管轉(zhuǎn)變，從靜態(tài)管理模式向動態(tài)與靜態(tài)相結(jié)合的管理方式轉(zhuǎn)變。圍繞所構(gòu)建的“四制”做實工作，逐步從事后監(jiān)督變?yōu)槭虑笆轮斜O(jiān)管，防患于未然，工作從被動轉(zhuǎn)為主動。要創(chuàng)新服務(wù)方式，立足職能，積極推進市場主體，學(xué)法、懂法、送法上門、合法經(jīng)營；加大依法行政力度，取締非法，確保公平公正的市場經(jīng)濟建立，維護人民群眾利益，通過有效執(zhí)法，充分體現(xiàn)服務(wù)經(jīng)濟的快速健康有序的發(fā)展。

四、必須具有堅強的約束和注重身教重于言教的能力

工商所雖然“廟小”，卻承載了工商行政管理的方方面面工作，所長的言行將直接關(guān)系工商所的形象建設(shè)，因此，所長必須以身作則，用自己的實際行動帶領(lǐng)干部職工一道工作，做到吃苦在前，享受在后的楷?！，F(xiàn)實工作中工商所長具有相當(dāng)?shù)臋?quán)力，比如證照初審、管理費收取、違法經(jīng)營行為的查處等等，不可避免地經(jīng)常處在權(quán)與錢、情與法相碰撞的焦點上，確有不慎，容易出現(xiàn)以權(quán)謀私，吃、拿、卡、要等問題，解決的辦法工商所長必須時刻做到自重、自省、自警、自律，慎獨、慎權(quán)、慎微、慎欲，一身正氣、兩袖清風(fēng)、遵紀(jì)守法、克己奉公。這樣做才能使手中的權(quán)力成為奉獻黨和人民事業(yè)的基礎(chǔ)，而不致成為個人謀私的籌碼，因此，工商所長高度自律，身教遠遠重于言教。

做一名合格的工商所長，必須具備較高的綜合素質(zhì)，思想上過硬，行動上果斷，工作上任怨，理念上思進，責(zé)任上敢當(dāng)，這樣的所長才是智勇雙全的所長。

第四篇：淺談基層稅務(wù)所所長應(yīng)具備的基本素質(zhì)

淺談基層稅務(wù)所所長應(yīng)具備的基本素質(zhì)

如何做好一名基層稅務(wù)所長，是目前擺在我們稅收工作面前的一項重要問題，基層稅務(wù)所長，是基層稅收工作的帶頭人，其自身素質(zhì)的高低，各項稅收工作能力的大小，在各項工作當(dāng)中能否按照國家制定的各項稅收政策確保完成任務(wù)，能否建立起一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和帶出一流的稅收隊伍，起著至關(guān)重要的作用?；鶎佣愂展ぷ魈貏e是基層地方稅收工作，涉及的面特別廣，稅源相對來說是稅額少，戶數(shù)多，稅種多。涉及到方方面面，千家萬戶，通過多年的工作實踐我總結(jié)出一名基層所長應(yīng)具備以下的基本素質(zhì)：

一、政治上要同黨中央保持高度一致，具有較高的理論水平。

基層稅務(wù)所長是本單位的帶頭人，是所里的主心骨，其一言一行都能影響和帶動整個稅務(wù)干部隊伍的整體素質(zhì)和整體形象，能影響和帶動整個稅收干部隊伍的執(zhí)法意識和執(zhí)法水平。因此，基層稅務(wù)所長必須具備一定的思想水平，在政治上同黨中央保持高度一致，在大事大非面前把握好堅定的政治方向，堅決同一切歪風(fēng)邪氣和各種不良現(xiàn)象作斗爭。在去年的三月份的一個上午，我們轄區(qū)一個練習(xí)法輪功的個體經(jīng)營戶趙某某來到我單位，當(dāng)時我熱情地接待了他，當(dāng)我得知他是來傳授法輪功拉攏同志們練習(xí)此功時，我就非常堅決地對他說：“若要練習(xí)氣功什么的，我們還相信，但是就法輪功所宣揚的那些，我們是堅決不相信的?！狈ㄝ喒λ麚P的那些，稍微有水平的人就會看出法輪功宣揚修煉不收費，但他決不會給你書籍和各種音像出版物，法輪功宣揚修煉者能成佛，這和馬克思主義無神論是背道而馳的，做為一名國家干部，做為一名黨員，接受黨和人民群眾的教育這么多年，應(yīng)努力做到政治上的堅定，思想上的成熟，把握好堅定的政治方向，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。帶好隊伍，不讓一個同志掉隊。

二、精通業(yè)務(wù)知識，做一名合格的稅務(wù)人員。

基層稅務(wù)所長，在工作當(dāng)中既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，在實際工作當(dāng)中必須具備較強的業(yè)務(wù)技能。基層稅務(wù)所長必須首先要有駕馭單位業(yè)務(wù)工作的能力，熟悉和掌握稅收業(yè)務(wù)工作中各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容、范圍和要求，按照各級稅務(wù)部門下達的各項操作規(guī)程去開展業(yè)務(wù)工作，確保本所各項業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)有序的進行?；鶎佣悇?wù)所長只有在業(yè)務(wù)上成為能手、尖子，才能確保本所在實際工作當(dāng)中做到稅收法律、法規(guī)、條款的運用自如，才能夠?qū)λ诘毓茌牭臉I(yè)戶的財務(wù)能查會算；才能夠給全所人員起到示范、指導(dǎo)和檢查督促的作用，才能夠充分發(fā)揮所長的指揮員作用，才能有利于全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，才能有利于各項稅收征管工作更好的開展下去。

三、充分運用各種方法調(diào)動方方面面的積極性。

基層稅務(wù)所長作為一名兵頭將尾，就要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法的問題，第一要分清日常工作中各項工作的主次，注重抓大事，一把手要通攬全局，做到胸有全局，正確把握工作的核心、中心和重心。地稅工作比較繁忙，各項稅收工作千頭萬緒，做為一名基層稅務(wù)所長，就要對一年當(dāng)中的各項稅收工作擬定出一個大體上的框框，要具體分析每個季度的稅收工作重點。例如我們上方所全年任務(wù)184萬多元，在年初我們就首先召開了所長會，制定出每個季度的工作重點，使全所始終處于良好的工作狀態(tài)，為確保完成全所稅收任務(wù)打下了良好地基礎(chǔ)。二要善于謀劃，日常稅收工作當(dāng)中，各項困難都會隨時出現(xiàn)，這就需要我們要隨時掌握工作的主動權(quán)，并隨著工作和稅收形勢的不斷發(fā)展，不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使工作成績不斷得到提高。第三要知人善任?；鶎佣悇?wù)所長手下的人一般都不多，而任務(wù)又相當(dāng)緊，這就需要我們在平時日常工作中對副職要重用，對一般同志要合理調(diào)整好工作崗位，做為一名副所長，其基本職責(zé)就是合理協(xié)調(diào)好所長的工作。因此，所長在通攬全局的情況下，就不能大權(quán)獨攬而是應(yīng)當(dāng)合理地給副職一定的權(quán)力，讓副職既有權(quán)力又有責(zé)任，充分地調(diào)動起副所長的積極性。在日常工作中，基層稅務(wù)所長要注重維護副所長的權(quán)威，使副所長能夠充分行使副職的基本權(quán)力，以利于各項工作的積極開展。去年我所副所長帶人到一個企業(yè)去催收稅款，公司經(jīng)理見是副職，于是冷冷清清，極不熱情，并且說：“我不和你說，讓你們所長來見我”，副所長回去一說這事，我當(dāng)即給該公司經(jīng)理打去了一個電話，向他說明我所的基本情況，并且告訴他，副所長去你那里催繳稅款是很正常的，他不是代表他一個人去的，而是代表稅務(wù)所去的，你們拖欠的稅款必須按照副所長他們制定的日期限期繳納，否則后果自負(fù)，公司領(lǐng)導(dǎo)聽了以后，趕緊向我解釋，并且主動到單位繳了稅款，還找到副所長表示了歉意，通過這件事的處理副所長工作的積極性更高了。

對于本單位的一般同志，要善于發(fā)現(xiàn)人才，大膽地放手工作，要允許同志們犯錯誤，每個同志在工作當(dāng)中都會有過失，也都會做出不同程度的貢獻，對所里的骨干力量，所長一般重用的多，但是對于他們也要嚴(yán)加管理，經(jīng)常地給他們提個醒，防止發(fā)生不該發(fā)生的一些不良現(xiàn)象。對落后的同志，領(lǐng)導(dǎo)不能放任自流，而應(yīng)當(dāng)和他們多談心，多注重表揚，激發(fā)他們的自尊心和工作熱情，使后進變先進，先進更先進，形成一個良好的團結(jié)互助、互學(xué)互愛的良好氛圍。四是要勤政務(wù)實，率先垂范，影響和帶動大家勤政務(wù)實。五是會做思想政治工作。思想政治工作的方法要因人而異，解決干部職工的思想問題，要從提高他們的認(rèn)識入手，因勢利導(dǎo)曉之以理動之以情。對同志既要激勵，也要批評幫助，要寓教于樂；要循序漸進，切忌方法簡單粗暴，要通過深入細(xì)致的思想政治工作，使全體形成一個團結(jié)堅強的戰(zhàn)斗集體。

四、協(xié)調(diào)好方方面面的事情，積極開展全方位工作。

基層稅務(wù)所，特別是基層地方稅務(wù)所，各項工作都需要方方面面的支持和幫助。在上級部門的領(lǐng)導(dǎo)下開展工作，這就要求基層稅務(wù)所長在平時工作當(dāng)中要注重按照上級的指示精神辦事，注重領(lǐng)會領(lǐng)導(dǎo)的意圖，努力做到依法辦事，同時要勤匯報工作，對在工作中出現(xiàn)的問題和困難不能夠及時解決的，要多聽取多匯報得到上級領(lǐng)導(dǎo)的答復(fù)和解決。二是要搞好各鄉(xiāng)鎮(zhèn)的工作。農(nóng)村稅收工作相當(dāng)難，稅源分散，零散稅源多而稅額少，僅僅憑稅務(wù)所幾名同志是難于搞好征管的，這就需要基層稅務(wù)所長和各鄉(xiāng)鎮(zhèn)搞好關(guān)系，得到他們的大力幫助和支持，使他們能夠在人力物力上支持稅務(wù)所的工作，組織起強大的協(xié)稅護稅組織，使稅收工作做到疏而不漏，散而不亂，為完成和超額完成地方稅收工作做出應(yīng)有的貢獻。

第五篇：淺談基層稅務(wù)所所長應(yīng)具備的基本素質(zhì)[模版]

如何做好一名基層稅務(wù)所長，是目前擺在我們稅收工作面前的一項重要問題，基層稅務(wù)所長，是基層稅收工作的帶頭人，其自身素質(zhì)的高低，各項稅收工作能力的大小，在各項工作當(dāng)中能否按照國家制定的各項稅收政策確保完成任務(wù)，能否建立起一支過硬的領(lǐng)導(dǎo)班子和帶出一流的稅收隊伍，起著至關(guān)重要的作用。基層稅收工作特別是基層地方稅收工作，涉及的面特別廣，稅源相對來說是稅額少，戶數(shù)多，稅種多。涉及到方方面面，千家萬戶，通過多年的工作實踐我總結(jié)出一名基層所長應(yīng)具備以下的基本素質(zhì)：

一、政治上要同黨中央保持高度一致，具有較高的理論水平?；鶎佣悇?wù)所長是本單位的帶頭人，是所里的主心骨，其一言一行都能影響和帶動整個稅務(wù)干部隊伍的整體素質(zhì)和整體形象，能影響和帶動整個稅收干部隊伍的執(zhí)法意識和執(zhí)法水平。因此，基層稅務(wù)所長必須具備一定的思想水平，在政治上同黨中央保持高度一致，在大事大非面前把握好堅定的政治方向，堅決同一切歪風(fēng)邪氣和各種不良現(xiàn)象作斗爭。在去年的三月份的一個上午，我們轄區(qū)一個練習(xí)FLG的個體經(jīng)營戶趙某某來到我單位，當(dāng)時我熱情地接待了他，當(dāng)我得知他是來傳授FLG拉攏同志們練習(xí)此功時，我就非常堅決地對他說：“若要練習(xí)氣功什么的，我們還相信，但是就FLG所宣揚的那些，我們是堅決不相信的。”FLG所宣揚的那些，稍微有水平的人就會看出FLG宣揚修煉不收費，但他決不會給你書籍和各種音像出版物，F(xiàn)LG宣揚修煉者能成佛，這和馬克思主義無神論是背道而馳的，做為一名國家干部，做為一名黨員，接受黨和人民群眾的教育這么多年，應(yīng)努力做到政治上的堅定，思想上的成熟，把握好堅定的政治方向，自覺抵制各種腐朽思想的侵蝕。帶好隊伍，不讓一個同志掉隊。

二、精通業(yè)務(wù)知識，做一名合格的稅務(wù)人員。基層稅務(wù)所長，在工作當(dāng)中既要當(dāng)好指揮員，又要當(dāng)好戰(zhàn)斗員，在實際工作當(dāng)中必須具備較強的業(yè)務(wù)技能?；鶎佣悇?wù)所長必須首先要有駕馭單位業(yè)務(wù)工作的能力，熟悉和掌握稅收業(yè)務(wù)工作中各個環(huán)節(jié)的內(nèi)容、范圍和要求，按照各級稅務(wù)部門下達的各項操作規(guī)程去開展業(yè)務(wù)工作，確保本所各項業(yè)務(wù)工作協(xié)調(diào)有序的進行?；鶎佣悇?wù)所長只有在業(yè)務(wù)上成為能手、尖子，才能確保本所在實際工作當(dāng)中做到稅收法律、法規(guī)、條款的運用自如，才能夠?qū)λ诘毓茌牭臉I(yè)戶的財務(wù)能查會算；才能夠給全所人員起到示范、指導(dǎo)和檢查督促的作用，才能夠充分發(fā)揮所長的指揮員作用，才能有利于全體人員業(yè)務(wù)素質(zhì)的提高，才能有利于各項稅收征管工作更好的開展下去。

三、充分運用各種方法調(diào)動方方面面的積極性?；鶎佣悇?wù)所長作為一名兵頭將尾，就要講究領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)和工作方法的問題，第一要分清日常工作中各項工作的主次，注重抓大事，一把手要通攬全局，做到胸有全局，正確把握工作的核心、中心和重心。地稅工作比較繁忙，各項稅收工作千頭萬緒，做為一名基層稅務(wù)所長，就要對一年當(dāng)中的各項稅收工作擬定出一個大體上的框框，要具體分析每個季度的稅收工作重點。例如我們上方所全年任務(wù)184萬多元，在年初我們就首先召開了所長會，制定出每個季度的工作重點，使全所始終處于良好的工作狀態(tài)，為確保完成全所稅收任務(wù)打下了良好地基礎(chǔ)。二要善于謀劃，日常稅收工作當(dāng)中，各項困難都會隨時出現(xiàn)，這就需要我們要隨時掌握工作的主動權(quán)，并隨著工作和稅收形勢的不斷發(fā)展，不斷地總結(jié)經(jīng)驗教訓(xùn)，使工作成績不斷得到提高。第三要知人善任。基層稅務(wù)所長手下的人一般都不多，而任務(wù)又相當(dāng)緊，這就需要我們在平時日常工作中對副職要重用，對一般同志要合理調(diào)整好工作崗位，做為一名副所長，其基本職責(zé)就是合理協(xié)調(diào)好所長的工作。因此，所長在通攬全局的情況下，就不能大權(quán)獨攬而是應(yīng)當(dāng)合理地給副職一定的權(quán)力，讓副職既有權(quán)力又有責(zé)任，充分地調(diào)動起副所長的積極性。在日常工作中，基層稅務(wù)所長要注重維護副所長的權(quán)威，使副所長能夠充分行使副職的基本權(quán)力，以利于各項工作的積極開展。去年我所副所長帶人到一個企業(yè)去催收稅款，公司經(jīng)理見是副職，于是冷冷清清，極不熱情，并且說：“我不和你說，讓你們所長來見我”，副所長回去一說這事，我當(dāng)即給該公司經(jīng)理打去了一個電話，向他說明我所的基本情況，并且告訴他，副所長去你那里催繳稅款是很正常的，他不是代表他一個人去的，而是代表稅務(wù)所去的，你們拖欠的稅款必須按照副所長他們制定的日期限期繳納，否則后果自負(fù)，公司領(lǐng)導(dǎo)聽