第一篇：干部交接班會上的任職演說（精選）

干部交接班會上的任職演說 牢記組織囑托創(chuàng)建新的業(yè)績 ——在新任職干部交接班會上的演說 同志們： 根據(jù)師團黨委的命令，我團有7xxxx同志的職務得到調(diào)整，其中有6xxxx同志提升了職務，有1xxxx同志雖為平職調(diào)動，但所擔負的工作和責任都是比先前加重多了。這體現(xiàn)了黨委對同志們的高度信任；反映了官兵們的一致心愿，是部隊培養(yǎng)教育和同志們努力奮斗的結果。我相信同志們在新的工作崗位上，一定能夠保持和發(fā)揚先前的進取精神，以強烈的革命事業(yè)心和工作責任感，再度創(chuàng)建新的業(yè)績，努力為部隊的全面建設作出新的貢獻!職務提升對個人而言總是件高興的事、痛快的事，甚至是求之不得的事。從一定意義上講，職務的提升也就意味著黨委對你先前工作的肯定和贊賞，意味著你在某個階段的工作成績是出色的、出眾的，意味著你基本具備了勝任高一級職務的起碼條件，意味著你有了進一步施展自己才華的新的機遇，意味著你有了更好地鍛煉、摔打、提高、發(fā)展自己的更大空間。當然，職務提升也必然意味著你要承擔更大的責任，要付出更多的心血，要拿出更好的高招，要作出更大的犧牲，要干出更大的成績，要表現(xiàn)出更強的領導藝術和工作能力。要說職務提升就完全是件好事，我看也不盡然。它和世界上萬事萬物一樣，也是兩重性的，也會引發(fā)出多種多樣的好的或壞的結果來。有的人把職務提升看作是組織的培養(yǎng)，因而更加感激組織；有的人把職務提升‘看作是自己的能耐，因而更加目無組織、目無領導。有的人把職務提升作為進步的起點，因而進取心更強；有的人把職務提升作為進步的終結，因而自我陶醉，停頓不前。有的人把職務提升看作是更好工作的責任，因而更加賣力，更加實干，惟恐有一點的懈??；有的人把職務提升看作是謀取私利的工具，因而私欲膨脹，不擇手段地撈錢，惟恐“有權不用，過期作廢”。有的人把職務提升看作是施展才華的空間，因而更加動手動腦，創(chuàng)造出有個性特色的業(yè)績；有的人把職務提升看作是稱王稱霸的舞臺，因而是講排場、抖威風，拉幫結伙，惟我獨尊，老子天下第一。有的人把職務提升看作是一次的新的考驗，因而處處謹慎，事事賣力，樣樣爭先，盡最大所能地做好每一件工作；有的人把職務提升看作是一種心理享受，因而孤芳自 賞，洋洋得意，不思進取，逐步喪失原有的朝氣。有的人因職務提升而更有作為，總是撲下身子，放下架子，整天從群眾身上吸取智慧，不斷推進工作向高層次發(fā)展；有的人因職務提升而滑向犯罪的深淵，總是忽視學習，拒絕教育，自以為高明，隨心所欲地 撈名撈權撈利，甚至違法犯罪，以身試法。對待職務提升的不同心態(tài)、不同態(tài)度、不同行為表現(xiàn)，反映廠不同的人生追求、不同的價值取向、不同的道德標準。周總理因人格高尚，雖身居高位但仍舊是“三更未睡五更起，臨終尤念人八億”、“位高不移忠貞志，權重不改公仆心”，用手中的權力為人民謀利造福，成了萬代敬仰的人生楷模。林彪、王洪文、陳希同、王寶森等，因品質(zhì)惡劣，私欲膨脹，用人民賦予的重權隨心所欲，胡作非為，危害天下，害國害民，手中的權力變成了自掘墳墓的工具，手握的重權演化成了奔向死亡的“催命符”，最終都成為身敗名裂、不得好死的千古罪人。我們雖不是什么手握重權的大人物，但自古同理，大小皆然。職務權力對高尚的人是創(chuàng)造輝煌的階梯，對卑鄙的人則是自毀前程的工具。我在部隊二十多年的風雨經(jīng)歷中，親眼目睹了許許多多的本來很有作為、很有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，就是因為不能正確對待職務的提升，不能正確運用手中的權力，不能經(jīng)得起權力地位的考驗，不能正確地看待自己，從而驕傲自滿，口出狂言，目無組織，心無群眾，膽大包：天，胡作非為，結果都成了曇花一現(xiàn)的匆匆過客，自己把自己本該煌煌的前程打得粉碎。有些同志至今都讓人們感到十分的婉惜。現(xiàn)在的一些集團軍的領導、一些很出眾的拔尖人物，想當年并不一定就是非常出眾的、非常冒尖的僥僥者，但就是因為他們能正確對待職務、能正確看待榮譽，能正確認識成績，能正確把握自己，能勝不驕、敗不餒，始終如一地朝著既定的目標奮進，從而超越自己，超越障礙，超越跑到前邊的人，最終跑到歷史的最前頭，做出了超于常人的成績，創(chuàng)造出了人生的輝煌。這就說 明：職務高了，不等于水平就高了；權力大了，不等于能力就強了；責任重了，不等于經(jīng)驗就夠用了；暫時進步了，不等于永遠就不落后了。職務的晉升，只能說是新一輪競賽的開始，如不用心、不用力、不用勁、不得法，就難免要摔跤，就難免要被后來者超過去，就難免被淘汰出局。只有堅韌不拔地奮力拼搏的人，才有可能奪取最后的金牌。如果僅僅因為奪得一次小組賽的勝利就得意忘形，狂妄自大，那就顯得太沒出息了。請同志們能在這個小小的進步面前保持清醒的頭腦，準備迎新的挑戰(zhàn)，立志奪取新一個回合的全優(yōu)成績。這次被調(diào)整職務的7xxxx同志，絕大部分都要離開原先的單位，都要進入一

個新的工作環(huán)境從事新崗位的工作。這有利于改變干部生長的“近親繁殖”現(xiàn)象，有利于干部從新的環(huán)境中學習更多的新辦法、新經(jīng)驗，有利于干部開闊眼界、增長見識、取長補短。大家到一個新的單位從事一項新的工作任務，人員不熟，情況不明，經(jīng)驗沒有，心中沒底。這就要求大家要從零開始，重新起步，找回那種剛提干時“如臨深淵，如履薄冰”的感覺，非常謹慎、非常積極、非常認真、非常賣力地踢好新的工作的頭三腳。如何才能在新的工作崗位上起好頭、邁好步、踢開頭三腳、創(chuàng)造新成績呢? 1．要憑能力領導，不憑權力霸道。作為一名剛從外單位調(diào)入的新提職的領導干部，大家的眼睛都在盯著你的一言一行、一舉——動，這就要求你要懂政策，講原則，有點子，會處事；要有見微知著、洞察秋毫、觀事于微、料事在先的超前意識；要有深入實際、聯(lián)系群眾、遇事商量、博采眾長的民主作風；要有調(diào)查研究、抓住重點、認準就于、果斷拍板的決策能力；要有一身作則、模范帶頭、吃苦在前、為人師表的表率精神；要有一視同仁、樂于助人、氣度豁達、求同存異的寬闊胸懷。這樣，戰(zhàn)士們就會自發(fā)地 敬重你、信賴你、服從你、支持你。如果以權代能，說話語無倫次、顛三倒四，辦事主次不分、沒有主見，遇到難題束手無策、拿不出辦法，碰到困難一籌莫展，想不出對策，無知無權無德，甚至獨斷專行，橫行霸道，這樣盡管憑借的是權勢，但失去的是人心，影響的是工作，傷害的是戰(zhàn)士們的積極性。2．要憑心誠感人，不憑心狠整人。領導干部應當既是戰(zhàn)士的首長，又是戰(zhàn)士的兄長。只有當好兄長，才能當好首長。jzm主席說：“我們的戰(zhàn)士總體上是好的，關鍵在于干部怎樣去帶……因此，干部帶兵，首要的是解決對戰(zhàn)士的根本態(tài)度問題。愛兵才能把兵帶好?！蔽覀儗?zhàn)士一定要誠心相待，以心換心，以情感人。你把戰(zhàn)士當成人地看，戰(zhàn)士就把自己當成牛地干；你把戰(zhàn)士當成牛地干，戰(zhàn)士就把自己當成人地看；你把自己凌駕于戰(zhàn)士頭上，戰(zhàn)士就不把你放在心上；你不尊重戰(zhàn)士，就休想讓戰(zhàn)士尊重你。這就是帶兵的辯證法。有的干部熱衷于用拳頭對付戰(zhàn)士，打人、罵人、體罰、侮辱人格，狠心地整戰(zhàn)士，這是軍紀國法難容的，一定要引以為戒。試想，用整人的辦法來對付戰(zhàn)士，必然加深對立，激化矛盾，使戰(zhàn)士們?nèi)巳俗晕?，心驚膽寒，這哪里還談得上什么官兵一致、親如兄弟，恐怕只能引發(fā)戰(zhàn)士們的不滿情緒、對立情緒、離心情緒和反抗情緒。這樣帶兵是很危險的。3．要憑正道用人，不憑邪門哄人。領導干部在戰(zhàn)士的入黨、考學、學技術、轉志愿兵、士兵轉干、提職晉銜、立功獎勵、工作分配等敏感問題上，一定要出以公心，堅持標準，嚴格把關，一視同仁，做到公開、公平、公正，按正當程序、正常門道秉公辦理。順公意就會產(chǎn)生向心力，逆公意就會產(chǎn)生離心力。決不可無原則地搞哄騙、許愿那一套，更不能縱容授意戰(zhàn)士去“挖門子”、“拉關系”、“走后門”、送禮行賄，搞歪門邪道。領導干部要以寬容、寬厚、寬愛之心來對待部屬，不要用干部的標準來衡量戰(zhàn)士，不要用老兵的標準來衡量新兵，不要用先進典型的標準來衡量一般人員。對戰(zhàn)士的一些缺點毛病，要善意地批評幫助，立足說服開導，不斤斤計較，不耿耿于懷。這樣做，就能使戰(zhàn)土們感到領導的親切、寬容、厚道、公正，就會產(chǎn)生積極向上的上進情緒，也才能使戰(zhàn)士們心情愉快、無擔心無顧慮地做好工作。4．要憑黨性培養(yǎng)人才，不憑私情壓抑人才。領導干部要樹立積極的“人才意識”，從軍隊和地方后繼有人的高度來積極培養(yǎng)各種有用之才?，F(xiàn)在的年輕戰(zhàn)士，都有強烈的求知欲望，都有成才“冒尖”的學習計劃，都有追求奮斗的人生目標，都想在部隊“混出個人模人樣來”。陳立德、馮德英、高玉寶等軍旅作家都是從戰(zhàn)士開始起步、從連隊火熱生活的沃土里脫穎而出的。所以，對戰(zhàn)士的成才欲望，要鼓勵，要支持，要積極創(chuàng)造有利條件。領導者就是要使自己所領導的單位不斷涌現(xiàn)各種拔尖的人才，成為造就人、培育人、多出快出人才的搖籃。要甘當人梯，讓同志們踩著自己的肩膀頭向高處攀登，鼓勵下級超越自己。這樣的領導，下級才是最歡迎的，才能贏得人心，才能激發(fā)起上進情緒。領導者如果心胸狹窄，稍不順意，就斷水絕肥，那就永遠也出不了人才。更有甚者，乃武大郎開店，容低不容高，生怕下級超過自己。這就容易使人看不到光明，看不到希望，就會覺得沒有奔頭、沒有想頭、沒有干頭，就會使人情緒低落，意志消沉，人心離 散。這樣的干部是絕對帶不好兵的。5．要憑關心溫暖人心，不憑偏心籠絡人心。帶兵干部要有濃烈的“愛”心，“愛”是融化心頭堅冰的一團烈火。要用赤誠之心從多方面來關心下屬的思想、工作、生活、身體、家庭等切身實際問題。關心個人利益，可以調(diào)動工作積極性；熱情關心戰(zhàn)士疾苦，可以縮短感情距離。下屬的很多實際困難是不愿向領導啟齒開口的，我們要主動關心尋問。凡是對下屬找上門來反映的問題，領導一定要予以重視，千萬不可拒之門外。有些同志找領導反映問題，往往是下了好多次決心才硬著頭皮找上門來的，我們一定要體諒他們的心情和為難之處。對有些問題，即使從經(jīng)濟上、物質(zhì)上解決有一定困難，但我們給他們一個笑臉，給他們一點安慰，給他們出謀劃策，應該說是不難辦得到的。只要心盡 到了，辦法想到了，戰(zhàn)士們是會萬分感激的。有些基層干部，眼中沒有戰(zhàn)士，心中不關心戰(zhàn)士的疾苦，對戰(zhàn)士老是繃著個臉，整天懶得和戰(zhàn)士說話，這是很傷害戰(zhàn)士情緒的。也有些干部，把對戰(zhàn)士的關心幫助看作是一種“恩賜”，用偏心來對待不同的戰(zhàn)士。有的干部把自己的活動限制在少數(shù)人的小圈子里，在一起吃吃喝喝，無話不談，實際上是以偏心來籠絡人心，結果是關照了少數(shù)，冷落了多數(shù)，這是很要不得的。同志們，大家就要到新的崗位去工作了，團黨委和全團官兵，都對你們寄有很大的希望。希望大家到新的單位之后，要深入到官兵中間，和官兵們交知心朋友，虛心聽取官兵的意見反映，全面了解各方面的情況，盡快進入新的角色，盡快著手開展工作，積極而又穩(wěn)妥地揭開新崗位工作的第一頁。希望大家堅持高起點、高標準、高效益，最大限度地依靠和發(fā)揮官兵的積極性，努力開創(chuàng)新的工作任務的新局面。讓我們?yōu)榧訌娢覀儾筷牭娜娼ㄔO而努力奮斗吧!祝同志們首戰(zhàn)告捷，馬到成功，勝利是屬于你們的!

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第二篇：干部交接班會上的任職演說

干部交接班會上的任職演說

干部交接班會上的任職演說 牢記組織囑托創(chuàng)建新的業(yè)績

——在新任職干部交接班會上的演說 同志們：

根據(jù)師團黨委的命令，我團有74名同志的職務得到調(diào)整，其中有62名同志提升了職務，有12名同志雖為平職調(diào)動，但所擔負的工作和責任都是比先前加重多了。這體現(xiàn)了黨委對同志們的高度信任；反映了官兵們的一致心愿，是部隊培養(yǎng)教育和同志們努力奮斗的結果。我相信同志們在新的工作崗位上，一定能夠保持和發(fā)揚先前的進取精神，以強烈的革命事業(yè)心和工作責任感，再度創(chuàng)建新的業(yè)績，努力為部隊的全面建設作出新的貢獻!職務提升對個人而言總是件高興的事、痛快的事，甚至是求之不得的事。從一定意義上講，職務的提升也就意味著黨委對你先前工作的肯定和贊賞，意味著你在某個階段的工作成績是出色的、出眾的，意味著你基本具備了勝任高一級職務的起碼條件，意味著你有了進一步施展自己才華的新的機遇，意味著你有了更好地鍛煉、摔打、提高、發(fā)展自己的更大空間。當然，職務提升也必然意味著你要承擔更大的責任，要付出更多的心血，要拿出更好的高招，要作出更大的犧牲，要干出更大的成績，要表現(xiàn)出更強的領導藝術和工作能力。

要說職務提升就完全是件好事，我看也不盡然。它和世界上萬事萬物一樣，也是兩重性的，也會引發(fā)出多種多樣的好的或壞的結果來。有的人把職務提升看作是組織的培養(yǎng)，因而更加感激組織；有的人把職務提升‘看作是自己的能耐，因而更加目無組織、目無領導。有的人把職務提升作為進步的起點，因而進取心更強；有的人把職務提升作為進步的終結，因而自我陶醉，停頓不前。有的人把職務提升看作是更好工作的責任，因而更加賣力，更加實干，惟恐有一點的懈??；有的人把職務提升看作是謀取私利的工具，因而私欲膨脹，不擇手段地撈錢，惟恐“有權不用，過期作廢”。有的人把職務提升看作是施展才華的空間，因而更加動手動腦，創(chuàng)造出有個性特色的業(yè)績；有的人把職務提升看作是稱王稱霸的舞臺，因而是講排場、抖威風，拉幫結伙，惟我獨尊，老子天下第一。有的人把職務提升看作是一次的新的考驗，因而處處謹慎，事事賣力，樣樣爭先，盡最大所能地做好每一件工作；有的人把職務提升看作是一種心理享受，因而孤芳自

賞，洋洋得意，不思進取，逐步喪失原有的朝氣。有的人因職務提升而更有作為，總是撲下身子，放下架子，整天從群眾身上吸取智慧，不斷推進工作向高層次發(fā)展；有的人因職務提升而滑向犯罪的深淵，總是忽視學習，拒絕教育，自以為高明，隨心所欲地 撈名撈權撈利，甚至違法犯罪，以身試法。

對待職務提升的不同心態(tài)、不同態(tài)度、不同行為表現(xiàn)，反映廠不同的人生追求、不同的價值取向、不同的道德標準。周總理因人格高尚，雖身居高位但仍舊是“三更未睡五更起，臨終尤念人八億”、“位高不移忠貞志，權重不改公仆心”，用手中的權力為人民謀利造福，成了萬代敬仰的人生楷模。林彪、王洪文、陳希同、王寶森等，因品質(zhì)惡劣，私欲膨脹，用人民賦予的重權隨心所欲，胡作非為，危害天下，害國害民，手中的權力變成了自掘墳墓的工具，手握的重權演化成了奔向死亡的“催命符”，最終都成為身敗名裂、不得好死的千古罪人。我們雖不是什么手握重權的大人物，但自古同理，大小皆然。職務權力對高尚的人是創(chuàng)造輝煌的階梯，對卑鄙的人則是自毀前程的工具。我在部隊二十多年的風雨經(jīng)歷中，親眼目睹了許許多多的本來很有作為、很有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，就是因為不能正確對待職務的提升，不能正確運用手中的權力，不能經(jīng)得起權力地位的考驗，不能正確地看待自己，從而驕傲自滿，口出狂言，目無組織，心無群眾，膽大包：天，胡作非為，結果都成了曇花一現(xiàn)的匆匆過客，自己把自己本該煌煌的前程打得粉碎。有些同志至今都讓人們感到十分的婉惜?，F(xiàn)在的一些集團軍的領導、一些很出眾的拔尖人物，想當年并不一定就是非常出眾的、非常冒尖的僥僥者，但就是因為他們能正確對待職務、能正確看待榮譽，能正確認識成績，能正確把握自己，能勝不驕、敗不餒，始終如一地朝著既定的目標奮進，從而超越自己，超越障礙，超越跑到前邊的人，最終跑到歷史的最前頭，做出了超于常人的成績，創(chuàng)造出了人生的輝煌。這就說 明：職務高了，不等于水平就高了；權力大了，不等于能力就強了；責任重了，不等于經(jīng)驗就夠用了；暫時進步了，不等于永遠就不落后了。職務的晉升，只能說是新一輪競賽的開始，如不用心、不用力、不用勁、不得法，就難免要摔跤，就難免要被后來者超過去，就難免被淘汰出局。只有堅韌不拔地奮力拼搏的人，才有可能奪取最后的金牌。如果僅僅因為奪得一次小組賽的勝利就得意忘形，狂妄自大，那就顯得太沒出息了。請同志們能在這個小小的進步面前保持清醒的頭腦，準備迎新的挑戰(zhàn)，立志奪取新一個回合的全優(yōu)成績。

這次被調(diào)整職務的74名同志，絕大部分都要離開原先的單位，都要進入一個12全文查看

第三篇：干部交接班會上的任職演說

干部交接班會上的任職演說

牢記組織囑托創(chuàng)建新的業(yè)績

——在新任職干部交接班會上的演說

同志們：

根據(jù)師團黨委的命令，我團有74名同志的職務得到調(diào)整，其中有62名同志提升了職務，有12名同志雖為平職調(diào)動，但所擔負的工作和責任都是比先前加重多了。這體現(xiàn)了黨委對同志們的高度信任；反映了官兵們的一致心愿，是部隊培養(yǎng)教育和同志們努力奮斗的結果。我相信同志們在新的工作崗位上，一定能夠保持和發(fā)揚先前的進取精神，以強烈的革命事業(yè)心和工作責任感，再度創(chuàng)建新的業(yè)績，努力為部隊的全面建設作出新的貢獻!

職務提升對個人而言總是件高興的事、痛快的事，甚至是求之不得的事。從一定意義上講，職務的提升也就意味著黨委對你先前工作的肯定和贊賞，意味著你在某個階段的工作成績是出色的、出眾的，意味著你基本具備了勝任高一級職務的起碼條件，意味著你有了進一步施展自己才華的新的機遇，意味著你有了更好地鍛煉、摔打、提高、發(fā)展自己的更大空間。當然，職務提升也必然意味著你要承擔更大的責任，要付出更多的心血，要拿出更好的高招，要作出更大的犧牲，要干出更大的成績，要表現(xiàn)出更強的領導藝術和工作能力。

要說職務提升就完全是件好事，我看也不盡然。它和世界上萬事萬物一樣，也是兩重性的，也會引發(fā)出多種多樣的好的或壞的結果來。有的人把職務提升看作是組織的培養(yǎng)，因而更加感激組織；有的人把職務提升‘看作是自己的能耐，因而更加目無組織、目無領導。有的人把職務提升作為進步的起點，因而進取心更強；有的人把職務提升作為進步的終結，因而自我陶醉，停頓不前。有的人把職務提升看作是更好工作的責任，因而更加賣力，更加實干，惟恐有一點的懈?。挥械娜税崖殑仗嵘醋魇侵\取私利的工具，因而私欲膨脹，不擇手段地撈錢，惟恐“有權不用，過期作廢”。有的人把職務提升看作是施展才華的空間，因而更加動手動腦，創(chuàng)造出有個性特色的業(yè)績；有的人把職務提升看作是稱王稱霸的舞臺，因而是講排場、抖威風，拉幫結伙，惟我獨尊，老子天下第一。有的人把職務提升看作是一次的新的考驗，因而處處謹慎，事事賣力，樣樣爭先，盡最大所能地做好每一件工作；有的人把職務提升看作是一種心理享受，因而孤芳自

賞，洋洋得意，不思進取，逐步喪失原有的朝氣。有的人因職務提升而更有作為，總是撲下身子，放下架子，整天從群眾身上吸取智慧，不斷推進工作向高層次發(fā)展；有的人因職務提升而滑向犯罪的深淵，總是忽視學習，拒絕教育，自以為高明，隨心所欲地

撈名撈權撈利，甚至違法犯罪，以身試法。

對待職務提升的不同心態(tài)、不同態(tài)度、不同行為表現(xiàn)，反映廠不同的人生追求、不同的價值取向、不同的道德標準。周總理因人格高尚，雖身居高位但仍舊是“三更未睡五更起，臨終尤念人八億”、“位高不移忠貞志，權重不改公仆心”，用手中的權力為人民謀利造福，成了萬代敬仰的人生楷模。林彪、王洪文、陳希同、王寶森等，因品質(zhì)惡劣，私欲膨脹，用人民賦予的重權隨心所欲，胡作非為，危害天下，害國害民，手中的權力變成了自掘墳墓的工具，手握的重權演化成了奔向死亡的“催命符”，最終都成為身敗名裂、不得好死的千古罪人。我們雖不是什么手握重權的大人物，但自古同理，大小皆然。職務權力對高尚的人是創(chuàng)造輝煌的階梯，對卑鄙的人則是自毀前程的工具。我在部隊二十多年的風雨經(jīng)歷中，親眼目睹了許許多多的本來很有作為、很有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，就是因為不能正確對待職務的提升，不能正確運用手中的權力，不能經(jīng)得起權力地位的考驗，不能正確地看待自己，從而驕傲自滿，口出狂言，目無組織，心無群眾，膽大包：天，胡作非為，結果都成了曇花一現(xiàn)的匆匆過客，自己把自己本該煌煌的前程打得粉碎。有些同志至今都讓人們感到十分的婉惜?，F(xiàn)在的一些集團軍的領導、一些很出眾的拔尖人物，想當年并不一定就是非常出眾的、非常冒尖的僥僥者，但就是因為他們能正確對待職務、能正確看待榮譽，能正確認識成績，能正確把握自己，能勝不驕、敗不餒，始終如一地朝著既定的目標奮進，從而超越自己，超越障礙，超越跑到前邊的人，最終跑到歷史的最前頭，做出了超于常人的成績，創(chuàng)造出了人生的輝煌。這就說

明：職務高了，不等于水平就高了；權力大了，不等于能力就強了；責任重了，不等于經(jīng)驗就夠用了；暫時進步了，不等于永遠就不落后了。職務的晉升，只能說是新一輪競賽的開始，如不用心、不用力、不用勁、不得法，就難免要摔跤，就難免要被后來者超過去，就難免被淘汰出局。只有堅韌不拔地奮力拼搏的人，才有可能奪取最后的金牌。如果僅僅因為奪得一次小組賽的勝利就得意忘形，狂妄自大，那就顯得太沒出息了。請同志們能在這個小小的進步面前保持清醒的頭腦，準備迎新的挑戰(zhàn)，立志奪取新一個回合的全優(yōu)成績。

這次被調(diào)整職務的74名同志，絕大部分都要離開原先的單位，都要進入一個

第四篇：在新任職干部交接班會上的演說

在新任職干部交接班會上的演說

在新任職干部交接班會上的演說2007-02-09 07::3

3牢記組織囑托 創(chuàng)建新的業(yè)績

——在新任職干部交接班會上的演說

同志們：

根據(jù)師團黨委的命令，我團有74名同志的職務得到調(diào)整，其中有62名同志提升了職務，有12名同志雖為平職調(diào)動，但所擔負的工作和責任都是比先前加重多了。這體現(xiàn)了黨委對同志 們的高度信任；反映了官兵們的一致心愿，是部隊培養(yǎng)教育和同志們努力奮斗的結果。我相信同志們在新的工作崗位上，一定 能夠保持和發(fā)揚先前的進取精神，以強烈的革命事業(yè)心和工作責任感，再度創(chuàng)建新的業(yè)績，努力為部隊的全面建

設作出新的貢獻!

職務提升對個人而言總是件高興的事、痛快的事，甚至是求之不得的事。從一定意義上講，職務的提升也就意味著黨委對你先前工作的肯定和贊賞，意味著你在某個階段的工作成績是出色的、出眾的，意味著你基本具備了勝任高一級職務的起碼條件，意味著你有了進一步施展自己才華的新的機遇，意味著你有了更好地鍛煉、摔打、提高、發(fā)展自己的更大空間。當然，職務提升也必然意味著你要承擔更大的責任，要付出更多的心血，要拿出更好的高招，要作出更大的犧牲，要干出更大的成績，要表現(xiàn)出更強的領導藝術和工作能力。

要說職務提升就完全是件好事，我看也不盡然。它和世界上萬事萬物一樣，也是兩重性的，也會引發(fā)出多種多樣的好的或壞的結果來。有的人把職務提升看作是組織的培養(yǎng)，因而更加感激組織；有的人把職務提升‘看作是自己的能耐，因而更加目無組織、目無領導。有的人

把職務提升作為進步的起點，因而進取心更強；有的人把職務提升作為進步的終結，因而自我陶醉，停頓不前。有的人把職務提升看作是更好工作的責任，因而更加賣力，更加實干，惟恐有一點的懈?。挥械娜税崖殑仗嵘醋魇侵\取私利的工具，因而私欲膨脹，不擇手段地撈錢，惟恐“有權不用，過期作廢”。有的人把職務提升看作是施展才華的空間，因而更加動手動腦，創(chuàng)造出有個性特色的業(yè)績；有的人把職務提升看作是稱王稱霸的舞臺，因而是講排場、抖威風，拉幫結伙，惟我獨尊，老子天下第一。有的人把職務提升看作是一次的新的考驗，因而處處謹慎，事事賣力，樣樣爭先，盡最大所能地做好每一件工作；有的人把職務提升看作是一種心理享受，因而孤芳自

賞，洋洋得意，不思進取，逐步喪失原有的朝氣。有的人因職務提升而更有作為，總是撲下身子，放下架子，整天從群眾身上吸取智慧，不斷推進工作

向高層次發(fā)展；有的人因職務提升而滑向犯罪的深淵，總是忽視學習，拒絕教育，自以為高明，隨心所欲地

撈名撈權撈利，甚至違法犯罪，以身試法。

對待職務提升的不同心態(tài)、不同態(tài)度、不同行為表現(xiàn)，反映廠不同的人生追求、不同的價值取向、不同的道德標準。周總理因人格高尚，雖身居高位但仍舊是“三更未睡五更起，臨終尤念人八億”、“位高不移忠貞志，權重不改公仆心”，用手中的權力為人民謀利造福，成了萬代敬仰的人生楷模。林彪、王洪文、陳希同、王寶森等，因品質(zhì)惡劣，私欲膨脹，用人民賦予的重權隨心所欲，胡作非為，危害天下，害國害民，手中的權力變成了自掘墳墓的工具，手握的重權演化成了奔向死亡的“催命符”，最終都成為身敗名裂、不得好死的千古罪人。我們雖不是什么手握重權的 大人物，但自古同理，大小皆然。職務權力對高尚的人是創(chuàng)造輝煌的階梯，對卑鄙的人則

是自毀前程的工具。我在部隊二十多年的風雨經(jīng)歷中，親眼目睹了許許多多的本來很有作為、很有發(fā)展?jié)摿Φ哪贻p干部，就是因為不能正確對待職務的提升，不能正確運用手中的權力，不能經(jīng)得起權力地位的考驗，不能正確地看待自己，從而驕傲自滿，口出狂言，目無組織，心無群眾，膽大包：天，胡作非為，結果都成了曇花一現(xiàn)的匆匆過客，自己把自己本該煌煌的前程打得粉碎。有些同志至今都讓人們感到十分的婉惜?，F(xiàn)在的一些集團軍的領導、一些很出眾的拔尖人物，想當年并不一定就是非常出眾的、非常冒尖的僥僥者，但就是因為他們能正確對待職務、能正確看待榮譽，能正確認識成績，能正確把握自己，能勝不驕、敗不餒，始終如一地朝著既定的目標奮進，從而超越自己，超越障礙，超越跑到前邊的人，最終跑到歷史的最前頭，做出了超于常人的成績，創(chuàng)造出了人生的輝煌。這就說

明：職務高了，不等于水平就高了；

權力大了，不等于能力就強了；責任重了，不等于經(jīng)驗就夠用了；暫時進步了，不等于永遠就不落后了。職務的晉升，只能說是新一輪競賽的開始，如不用心、不用力、不用勁、不得法，就難免要摔跤，就難免要被后來者超過去，就難免被淘汰出局。只有堅韌不拔地奮力拼搏的人，才有可能奪取最后的金牌。如果僅僅因為奪得一次小組賽的勝利就得意忘形，狂妄自大，那就顯得太沒出息了。請同志們能在這個小小的進步面前保持清醒的頭腦，準備迎新的挑戰(zhàn)，立志奪取新一個回合的全優(yōu)成績。

這次被調(diào)整職務的74名同志，絕大部分都要離開原先的單位，都要進入一個新的工作環(huán)境從事新崗位的工作。這有利于改變干部生長的“近親繁殖”現(xiàn)象，有利于干部從新的環(huán)境中學習更多的新辦法、新經(jīng)驗，有利于干部開闊眼界、增長見識、取長補短。大家到一個新的單位從事一項新的工作任務，人員不熟，情況不明，經(jīng)驗沒有，心中沒底。

這就要求大家要從零開始，重新起步，找回那種剛提干時“如臨深淵，如履薄冰”的感覺，非常謹慎、非常積極、非常認真、非常賣力地踢好新的工作的頭三腳。

如何才能在新的工作崗位上起好頭、邁好步、踢開頭三腳、創(chuàng)造新成績呢?

1．要憑能力領導，不憑權力霸道。作為一名剛從外單位調(diào)入的新提職的領導干部，大家的眼睛都在盯著你的一言一行、一舉——動，這就要求你要懂政策，講原則，有點子，會處事；要有見 微知著、洞察秋毫、觀事于微、料事在先的超前意識；要有深入實 際、聯(lián)系群眾、遇事商量、博采眾長的民主作風；要有調(diào)查研究、抓住重點、認準就于、果斷拍板的決策能力；要有一身作則、模范帶頭、吃苦在前、為人師表的表率精神；要有一視同仁、樂于助人、氣度豁達、求同存異的寬闊胸懷。這樣，戰(zhàn)士們就會自發(fā)地

敬重你、信賴你、服從你、支持你。如果以權代能，說話語無倫次、顛三倒四，辦事主次不分、沒有主見，遇到難題束手無策、拿不出辦法，碰到困難一籌莫展，想不出對策，無知無權無德，甚至獨斷專行，橫行霸道，這樣盡管憑借的是權勢，但失去的是人心，影響的是工作，傷害的是戰(zhàn)士們的積極性。2．要憑心誠感人，不憑心狠整人。領導干部應當既是戰(zhàn)士的首長，又是戰(zhàn)士的兄長。只有當好兄長，才能當好首長。江澤民主席說：“我們的戰(zhàn)士總體上是好的，關鍵在于干部怎樣去帶……因此，干部帶兵，首要的是解決對戰(zhàn)士的根本態(tài)度問題。愛兵才能把兵帶好?！蔽覀儗?zhàn)士一定要誠心相待，以心換心，以情感人。你把戰(zhàn)士當成人地看，戰(zhàn)士就把自己當成牛地干；你把戰(zhàn)士當成牛地干，戰(zhàn)士就把自己當成人地看；你把自己凌駕于戰(zhàn)士頭上，戰(zhàn)士就不把你放在心上；你不尊重戰(zhàn)士，就休想讓戰(zhàn)士尊重你。這就是帶兵的辯證法。有的干部熱衷于用

拳頭對付戰(zhàn)士，打人、罵人、體罰、侮辱人格，狠心地整戰(zhàn)士，這是軍紀國法難容的，一定要引以為戒。試想，用整人的辦法來對付戰(zhàn)士，必然加深對立，激化矛盾，使戰(zhàn)士們?nèi)巳俗晕?，心驚膽寒，這哪里還談得上什么官兵一致、親如兄弟，恐怕只能引發(fā)戰(zhàn)士們的不滿情緒、對立情緒、離心情緒和反抗情緒。這樣帶兵是很危險的。3．要憑正道用人，不憑邪門哄人。領導干部在戰(zhàn)士的入黨、考學、學技術、轉志愿兵、士兵轉干、提職晉銜、立功獎勵、工作分配等敏感問題上，一定要出以公心，堅持標準，嚴格把關，一視同仁，做到公開、公平、公正，按正當程序、正常門道秉公辦理。

順公意就會產(chǎn)生向心力，逆公意就會產(chǎn)生離心力。決不可無原則地搞哄騙、許愿那一套，更不能縱容授意戰(zhàn)士去“挖門子”、“拉關系”、“走后門”、送禮行賄，搞歪門邪道。領導干部要以寬容、寬厚、寬愛之心來對待部屬，不要用干部的標準來衡量戰(zhàn)士，不要用老兵的標準來衡

量新兵，不要用先進典型的標準來衡量一 般人員。對戰(zhàn)士的一些缺點毛病，要善意地批評幫助，立足說服開導，不斤斤計較，不耿耿于懷。這樣做，就能使戰(zhàn)土們感到領導的親切、寬容、厚道、公正，就會產(chǎn)生積極向上的上進情緒，也才能使戰(zhàn)士們心情愉快、無擔心無顧慮地做好工作。

4．要憑黨性培養(yǎng)人才，不憑私情壓抑人才。領導干部要樹立積極的”人才意識”，從軍隊和地方后繼有人的高度來積極培養(yǎng)各種有用之才?，F(xiàn)在的年輕戰(zhàn)士，都有強烈的求知欲望，都有成才“冒尖”的學習計劃，都有追求奮斗的人生目標，都想在部隊“混出個人模人樣來”。陳立德、馮德英、高玉寶等軍旅作家都是從戰(zhàn)士開始起步、從連隊火熱生活的沃土里脫穎而出的。所以，對戰(zhàn)士的成才欲望，要鼓勵，要支持，要積極創(chuàng)造有利條件。領導者就是要使自己所領導的單位不斷涌現(xiàn)各種拔尖的人才，成為造就人、培育人、多出快出人才的搖籃。

要甘當人梯，讓同志們踩著自己的肩膀頭向高處攀登，鼓勵下級超越自己。這樣的領導，下級才是最歡迎的，才能贏得人心，才能激發(fā)起上進情緒。

領導者如果心胸狹窄，稍不順意，就斷水絕肥，那就永遠也出不了人才。更有甚者，乃武大郎開店，容低不容高，生怕下級超過自己。這就容易使人看不到光明，看不到希望，就會覺得沒有奔頭、沒有想頭、沒有干頭，就會使人情緒低落，意志消沉，人心離

散。這樣的干部是絕對帶不好兵的。

5．要憑關心溫暖人心，不憑偏心籠絡人心。帶兵干部要有濃烈的“愛”心，“愛”是融化心頭堅冰的一團烈火。要用赤誠之心從多方面來關心下屬的思想、工作、生活、身體、家庭等切身實際問題。關心個人利益，可以調(diào)動工作積極性；熱情關心戰(zhàn)士疾苦，可以縮短感情距離。下屬的很多實際困難是不愿向領導啟齒開口的，我們要主動關心尋問。

凡是對下屬找上門來反映的問題，領導一定要予以重視，千萬不可拒之門外。有些同志找領導反映問題，往往是下了好多次決心才硬著頭皮找上門來的，我們一定要體諒他們的心情和為難之處。對有些問題，即使從經(jīng)濟上、物質(zhì)上解決有一定困難，但我們給他們一個笑臉，給他們一點安慰，給他們出謀劃策，應該說是不難辦得到的。只要心盡

到了，辦法想到了，戰(zhàn)士們是會萬分感激的。有些基層干部，眼中沒有戰(zhàn)士，心中不關心戰(zhàn)士的疾苦，對戰(zhàn)士老是繃著個臉，整天懶得和戰(zhàn)士說話，這是很傷害戰(zhàn)士情緒的。也有些干部，把對戰(zhàn)士的關心幫助看作是一種“恩賜”，用偏心來對待不同的戰(zhàn)士。

有的干部把自己的活動限制在少數(shù)人的小圈子里，在一起吃吃喝喝，無話不談，實際上是以偏心來籠絡人心，結果是關照了少數(shù)，冷落了多數(shù)，這是很要不得的。

同志們，大家就要到新的崗位去工

作了，團黨委和全團官兵，都對你們寄有很大的希望。希望大家到新的單位之后，要深入到官兵中間，和官兵們交知心朋友，虛心聽取官兵的意見反映，全面了解各方面的情況，盡快進入新的角色，盡快著手開展工作，積極而又穩(wěn)妥地揭開新崗位工作的第一頁。希望大家堅持高起點、高標準、高效益，最大限度地依靠和發(fā)揮官兵的積極性，努力開創(chuàng)新的工作任務的新局面。讓我們?yōu)榧訌娢覀儾筷牭娜娼ㄔO而努力奮斗吧!

祝同志們首戰(zhàn)告捷，馬到成功，勝利是屬于你們的!

第五篇：任職演說

尊敬的旅領導、親愛的戰(zhàn)友們，大家下午好！我是來自三旅四隊的戴海松，很榮幸今天能站在這里代表體育部發(fā)言！首先感謝旅領導（組織）的栽培和信任，感謝戰(zhàn)友們的支持，能夠擔任體育部部長我深感榮幸，同時也深感責任重大，但當我看到我們體育部新一屆團隊強大的人才陣容，可以說都是精兵強將，我對體育部今后的發(fā)展充滿信心。

接著由我來作體育部上一學年的工作報告，在旅領導的關心和大力支持下，在旅團委的正確領導下，在前任趙部長的悉心經(jīng)營下，經(jīng)過全體體育部成員的共同努力，在上一學年成功策劃舉辦了一系列競賽活動，主要有：征頂杯乒乓球賽、逐鹿杯籃球賽、沖鋒杯桌球賽和其它節(jié)日趣味活動，為全旅官兵展現(xiàn)體育風采、促進學員隊間的交流搭建了平臺，踐行了旅團委為全旅官兵服務的宗旨，在舉辦活動過程中體育部全體骨干也得到了充分的鍛煉，學習到活動策劃方方面面的知識，提高了自身組織管理能力，積累了工作經(jīng)驗，在今年6月份有3名骨干被學院評為優(yōu)秀團干部。在看到成績的同時我們發(fā)現(xiàn)了自身存在的不足：第一，組織管理不完善，人員比較散，不能最大限度發(fā)揮團體效益；第二，思維受限，局限于舉辦傳統(tǒng)競賽活動，部門特色不明顯；第三，組織策劃不成熟，業(yè)務作風不嚴謹，細節(jié)問題沒有考慮周全。

最后，針對下一步工作，我代表體育部表個態(tài)：一、二、三、四、五、以最高標準堅決完成領導和團委交予的工作、任務，為旅團委發(fā)展出一份力； 加強與其他部門的溝通交流合作，共同努力把團委工作開展好； 發(fā)散思維，積極主動干工作，力爭創(chuàng)出體育部的特色文化； 發(fā)揚嚴謹、細致的工作作風，認真對待每項工作、每個細節(jié)； 不斷學習、熟悉業(yè)務，拓寬知識面，提高工作能力；