第一篇：努力提升政協(xié)辦公廳執(zhí)行力

以學(xué)習(xí)創(chuàng)新為基礎(chǔ)以協(xié)調(diào)服務(wù)為內(nèi)容 努力提升政協(xié)辦公廳執(zhí)行力

今年，我市經(jīng)濟(jì)社會(huì)軟環(huán)境建設(shè)的主題教育就是開展“執(zhí)行力”提升年活動(dòng)。執(zhí)行力提升反映的是一種真抓實(shí)干、克難奮進(jìn)、奮發(fā)有為的工作作風(fēng)，執(zhí)行力最核心的競(jìng)爭(zhēng)力，是最重要的軟環(huán)境。下面我就市政協(xié)辦公廳如何提高執(zhí)行力談幾點(diǎn)體會(huì)。

一、執(zhí)行力的內(nèi)涵與要件

執(zhí)行力源于企業(yè)管理的理念，并在企業(yè)界得到廣泛推崇。隨著社會(huì)的發(fā)展，執(zhí)行的理念日益向經(jīng)濟(jì)、政治、社會(huì)、文化等領(lǐng)域滲透，并被不斷賦予新的內(nèi)涵。盡管對(duì)執(zhí)行力有不同的闡釋，但其核心都是把戰(zhàn)略、決策、思路、規(guī)劃與部署付諸實(shí)施的能力，通俗地講就是“抓落實(shí)”的能力。執(zhí)行力有四個(gè)支撐要件：一是執(zhí)行能力。簡(jiǎn)單地說(shuō)就是完成工作所具備的一種能力。二是執(zhí)行毅力。我們每天除了要干許多重復(fù)性的工作以外，還要做一些創(chuàng)新性、挑戰(zhàn)性的工作。做這些工作的過(guò)程中，難免要遇到阻力、困難、挫折，如果沒(méi)有一種毅力，就不會(huì)有執(zhí)行力。三是執(zhí)行動(dòng)力。作為領(lǐng)導(dǎo)者，如何才能把干部職工緊緊團(tuán)結(jié)凝聚在周圍，使其發(fā)揮潛能、高效履職，讓干部職工有執(zhí)行的動(dòng)力，這是衡量一位領(lǐng)導(dǎo)水平的關(guān)鍵所在。四是執(zhí)行活力。即執(zhí)行任務(wù)時(shí)的精神狀態(tài)、執(zhí)行藝術(shù)和工作激情。

二、政協(xié)辦公廳執(zhí)行力的具體內(nèi)容

政協(xié)辦公廳執(zhí)行力的具體內(nèi)容是什么？我認(rèn)為，至少應(yīng)包含四項(xiàng)內(nèi)容，即出謀劃策的執(zhí)行力、綜合協(xié)調(diào)的執(zhí)行力、督促落實(shí)的執(zhí)行力和服務(wù)保障的執(zhí)行力。政協(xié)辦公廳是市政協(xié)機(jī)關(guān)為領(lǐng)導(dǎo)服務(wù)、為委員服務(wù)和為機(jī)關(guān)服務(wù)的綜合協(xié)調(diào)機(jī)構(gòu)，承擔(dān)著“參謀”、“協(xié)調(diào)”、“落實(shí)”和“服務(wù)”四項(xiàng)職能，應(yīng)在“四個(gè)著力”上下功夫：

一是要勤于學(xué)習(xí)，著力提高出謀劃策執(zhí)行力。搞好參謀服務(wù)是辦公廳第一位的任務(wù)，出謀劃策能力是辦公廳第一位的能力。作為政協(xié)的參謀部，站位要高，眼界要寬，謀事要實(shí)，積極建直言、獻(xiàn)良策。要認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握黨的方針政策、法律、法規(guī)和政協(xié)章程；認(rèn)真學(xué)習(xí)掌握政協(xié)理論和統(tǒng)戰(zhàn)理論，做到圍繞中心，緊貼民心，吃透上情、掌握下情、了解外情，為領(lǐng)導(dǎo)提供全方位、多層次、寬視角的信息服務(wù)。

二是要統(tǒng)籌兼顧，著力提高綜合協(xié)調(diào)執(zhí)行力。綜合協(xié)調(diào)工作是辦公廳聯(lián)系上下、銜接左右、溝通內(nèi)外的基本方法。要綜合協(xié)調(diào)。主動(dòng)加強(qiáng)與上級(jí)政協(xié)的聯(lián)系，及時(shí)了解上級(jí)政協(xié)的工作思路和重要舉措。充分發(fā)揮秘書長(zhǎng)聯(lián)席會(huì)議職能作用，切實(shí)加強(qiáng)與市委、人大、政府辦公廳的協(xié)調(diào)配合。健全對(duì)市政協(xié)各專門委員會(huì)、民主黨派的協(xié)調(diào)服務(wù)機(jī)制，確保運(yùn)轉(zhuǎn)順暢。要規(guī)范協(xié)調(diào)。做到規(guī)范辦文，確保文件的規(guī)范性和嚴(yán)肅性；規(guī)范辦會(huì)，確保會(huì)議的質(zhì)量和效率；規(guī)范辦事，確保各項(xiàng)活動(dòng)井然有序、萬(wàn)無(wú)一失。要藝術(shù)協(xié)調(diào)。主動(dòng)當(dāng)好“粘合劑”和“潤(rùn)滑油”，減少和消除可能出現(xiàn)的矛盾和沖突，把各個(gè)層次的力量凝聚起來(lái)，把各個(gè)方面的積極性調(diào)動(dòng)起

來(lái)，努力形成上下同心、左右同向、各方同力的工作格局。

三是要敢于督查，著力提高督查落實(shí)執(zhí)行力。鄧小平同志說(shuō)：“世界上的事情都是干出來(lái)的，不干，半點(diǎn)馬克思主義都沒(méi)有。”決策再好、思路再好、制度再好，沒(méi)有落實(shí)都是紙上談兵。作為政協(xié)秘書長(zhǎng)，也是主席會(huì)議和黨組會(huì)議的督辦人，要敢于督查，做到理直氣壯不畏縮。敢督、敢查、敢辦，盯住不放、抓住不讓，不回避矛盾、不姑息遷就。不忽視任何一個(gè)細(xì)節(jié)，不放過(guò)任何一個(gè)環(huán)節(jié)。做到求真務(wù)實(shí)，要善于督查，不飄浮，咬定目標(biāo)不放松。下真功、動(dòng)真格，一抓到底、抓出實(shí)效。

四是要優(yōu)質(zhì)高效，著力提高服務(wù)保障執(zhí)行力。服務(wù)保障是辦公廳工作的重要組成部分，同時(shí)也是政協(xié)工作正常開展、機(jī)關(guān)正常運(yùn)轉(zhuǎn)的前提和保證。要切實(shí)加強(qiáng)信息化建設(shè)，大力推進(jìn)無(wú)紙化辦公、網(wǎng)上辦公，改善辦公條件，提高辦公效率，保障信息安全。

三、政協(xié)機(jī)關(guān)執(zhí)行力的提高途徑

提高政協(xié)機(jī)關(guān)執(zhí)行力，關(guān)鍵是抓好“一個(gè)前提”，強(qiáng)化“五種素質(zhì)”：

抓好“一個(gè)前提”就是強(qiáng)化學(xué)習(xí)意識(shí)，堅(jiān)持不懈地開展學(xué)習(xí)。當(dāng)今世界，知識(shí)更新的周期越來(lái)越短，終身學(xué)習(xí)成為現(xiàn)代教育的基本特征之一。機(jī)關(guān)工作涉及經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的方方面面，新情況、新問(wèn)題層出不窮，對(duì)知識(shí)更新的要求越來(lái)越高，政協(xié)機(jī)關(guān)干部必須自覺(jué)把學(xué)習(xí)作為一種生存方式和人生追求，努力實(shí)現(xiàn)從被動(dòng)接受型學(xué)習(xí)向主動(dòng)探索型學(xué)習(xí)的轉(zhuǎn)

變。把學(xué)習(xí)作為一種責(zé)任、一種追求、一種境界。增強(qiáng)學(xué)習(xí)能力，善學(xué)勤思，學(xué)以致用，不斷提高學(xué)習(xí)的效果。

強(qiáng)化“五種素質(zhì)”，一是強(qiáng)化政治素質(zhì)。政治素質(zhì)是政協(xié)機(jī)關(guān)干部的必備素質(zhì)，是執(zhí)行力的政治保障。必須強(qiáng)化政治意識(shí)，堅(jiān)定理想信念，不斷提高政治敏銳性和鑒別力。二是強(qiáng)化理論素質(zhì)。堅(jiān)持用馬克思主義立場(chǎng)、觀點(diǎn)和方法看問(wèn)題，堅(jiān)持真理，說(shuō)實(shí)話，講真話。三是強(qiáng)化業(yè)務(wù)素質(zhì)。掌握政協(xié)工作的基本知識(shí)、基本理論，培養(yǎng)扎實(shí)深厚的文字能力、擁有表達(dá)能力，成為本崗位的行家里手。四是強(qiáng)化職業(yè)操守。政協(xié)機(jī)關(guān)干部的一言一行代表著政協(xié)的形象，必須養(yǎng)成良好的職業(yè)操守，具備愛(ài)崗敬業(yè)、無(wú)私奉獻(xiàn)的責(zé)任意識(shí)，與時(shí)俱進(jìn)、爭(zhēng)創(chuàng)一流的進(jìn)取精神，艱苦奮斗、奮發(fā)向上的拼搏精神。五是強(qiáng)化人格修養(yǎng)。做到是非明于學(xué)習(xí)，境界升于自省，名節(jié)源于修養(yǎng)，腐敗止于正氣，做到做事守信，做人誠(chéng)信，寬容博大，和諧共存。

第二篇：強(qiáng)化“知行合一”努力提升企業(yè)執(zhí)行力

強(qiáng)化“知行合一”努力提升企業(yè)執(zhí)行力

為了全面提高企業(yè)全體管理人員的管理水平和能力，增強(qiáng)企業(yè)的執(zhí)行力，公司從2008年以來(lái)，分期分批派高層、中層以及所有管理人員到高校參加工商管理學(xué)習(xí)，去年五月份以來(lái)為了建立學(xué)習(xí)型的企業(yè)，公司又進(jìn)行安排部署并制定了激勵(lì)機(jī)制。我本人參加了工商管理第三期培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)。通過(guò)三個(gè)月的集中學(xué)習(xí)，以及根據(jù)公司的學(xué)習(xí)安排組織的學(xué)習(xí)和自學(xué)，增強(qiáng)了對(duì)執(zhí)行力建設(shè)重要性和必要性的認(rèn)識(shí)，對(duì)如何提升自身執(zhí)行力進(jìn)行了深入思考?，F(xiàn)結(jié)合學(xué)習(xí)收獲和自身工作，談以下學(xué)習(xí)體會(huì)。

對(duì)于執(zhí)行力的概念，雖然早就看到過(guò)、聽說(shuō)過(guò)，但是理解上很片面和膚淺，對(duì)執(zhí)行力的內(nèi)涵和提高執(zhí)行力的重要性和必要性理解不深，通過(guò)這次學(xué)習(xí)，我明白了執(zhí)行力的含義，從企業(yè)管理的角度看，執(zhí)行力的高低直接反映企業(yè)管理的效率的大小和效益的多少。公司的發(fā)展目標(biāo)和規(guī)劃的完成，都要看各部門和每個(gè)員工的執(zhí)行力、所有執(zhí)行所表現(xiàn)出來(lái)的行動(dòng)、操作和實(shí)現(xiàn)能力及效力。企業(yè)執(zhí)行力是多種能力的綜合，各種能力貫穿于企業(yè)執(zhí)行活動(dòng)的始終，企業(yè)執(zhí)行力來(lái)自各級(jí)各部門各單位的管理人員和全體員工，每個(gè)管理人員和員工是企業(yè)執(zhí)行力的有機(jī)組成部分，每個(gè)管理人員和員工執(zhí)行力的強(qiáng)弱都會(huì)影響企業(yè)的執(zhí)行力。

1、增強(qiáng)管理人員素質(zhì)和能力是提升執(zhí)行力的基礎(chǔ)

提高各級(jí)管理人員的素質(zhì)和能力，是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。因此，要加大管理人員教育培訓(xùn)的力度，對(duì)高層、中層以及全體管理人員不斷進(jìn)行培訓(xùn)，在培訓(xùn)的深度和廣度上下功夫，著力提升管理人員的素

質(zhì)和能力，用理論武裝管理人員的思想，只有思想認(rèn)識(shí)到位、經(jīng)營(yíng)理念正確，才能與公司整體經(jīng)營(yíng)策略在思想和行動(dòng)上保持高度一致，才能更新觀念、與時(shí)俱進(jìn)，才能實(shí)現(xiàn)行動(dòng)迅速、工作運(yùn)轉(zhuǎn)高效、執(zhí)行效果優(yōu)的目的。

2、嚴(yán)格管理制度、激勵(lì)機(jī)制是強(qiáng)化管理“知行合一”的有效途徑 我們都知道人是有惰性的，當(dāng)其大腦中積極性占主導(dǎo)時(shí)，也就是說(shuō)自律在其大腦中發(fā)揮作用時(shí)，惰性則處于隱型狀態(tài)，全體管理人員就會(huì)表現(xiàn)出積極性高、執(zhí)行力強(qiáng)，反之，則影響執(zhí)行力。所以必須把自律和他律有機(jī)結(jié)合，以他律為主、促進(jìn)管理人員“知行合一”。這里說(shuō)的他律是指用黨的方針、政策、法律法規(guī)、黨紀(jì)政紀(jì)、企業(yè)規(guī)章制度、考核獎(jiǎng)懲辦法、工作任務(wù)完成時(shí)限、責(zé)任追究來(lái)規(guī)范和約束管理人員的思想及言行，讓其思想和言行時(shí)刻處于一體狀態(tài)，最大限度發(fā)揮管理人員潛能、進(jìn)一步提升執(zhí)行力。

充分用好懲戒激勵(lì)機(jī)制，讓廣大管理人員增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)、憂患意識(shí)，促進(jìn)管理人員思想、思維、工作能力和工作實(shí)績(jī)與時(shí)俱進(jìn)，充分挖掘管理人員潛力，最大限度地發(fā)揮管理人員的聰明才智，確保管理人員隊(duì)伍執(zhí)行力有如長(zhǎng)江之水源遠(yuǎn)流長(zhǎng)，為縱深推進(jìn)優(yōu)化企業(yè)管理建設(shè)奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

第三篇：創(chuàng)新務(wù)實(shí),努力提升中層干部執(zhí)行力

創(chuàng)新務(wù)實(shí)，提高中層干部執(zhí)行力

10月25日上午，區(qū)委書記楊建榮在村書記、主任培訓(xùn)班上所作金山區(qū)形勢(shì)任務(wù)報(bào)告中，對(duì)我們基層書記、主任和中青年干部提出了四點(diǎn)要求，就是?四個(gè)立足、四個(gè)增強(qiáng)?，要求我們立足全局、立足創(chuàng)新、立足崗位、立足務(wù)實(shí)，不斷增強(qiáng)工作的執(zhí)行力。下午，市委黨校趙勇老師又為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的內(nèi)涵和實(shí)踐寶典。領(lǐng)導(dǎo)的報(bào)告和老師的授課對(duì)我感觸較深。下面我就提高中層干部的執(zhí)行力，談?wù)勛约阂恍┠w淺的認(rèn)識(shí)和體會(huì)。

一、認(rèn)識(shí)提高中層干部執(zhí)行力的重要性

如果把一個(gè)組織、一個(gè)團(tuán)體比做一個(gè)人，那么我們的領(lǐng)導(dǎo)就是腦袋，其要思考的是戰(zhàn)略，中層干部就是脊梁，要去協(xié)助大腦傳達(dá)和執(zhí)行命令到四肢——基層。中層干部的執(zhí)行力不強(qiáng)，就像是脊梁很軟，缺?鈣?，支撐不了整個(gè)身體的正?；顒?dòng)；執(zhí)行的方向和方式不對(duì)，就像是脊梁不正，整體的效果是歪的，這些都有悖于戰(zhàn)略和計(jì)劃的初衷。美國(guó)ABB公司董事長(zhǎng)巴尼維克曾說(shuō)過(guò)：?一位經(jīng)理人的成功，5%在戰(zhàn)略，95%在執(zhí)行。?因此，提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來(lái)說(shuō)非常重要。任何一個(gè)戰(zhàn)略意圖都是靠人來(lái)執(zhí)行的，雖有好的制度作?支撐?，但執(zhí)行的?人?不作為仍然是一句空話，就會(huì)成為?空中樓閣?和?水中月?。相對(duì)于決策層定位于?做正確的事?來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的中層干部的定位應(yīng)該是?做事正確?；相對(duì)于操作層員工?做事正確?的定位來(lái)說(shuō)，作為執(zhí)行層的中層干部的定位又應(yīng)該是?做正確的事?。一句話：中層干部既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。所以，對(duì)于中層干部來(lái) 1

說(shuō)，對(duì)上是提高執(zhí)行力，對(duì)下就要提高領(lǐng)導(dǎo)力。我們中層干部的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。

二、中層執(zhí)行者應(yīng)具備的能力

1、領(lǐng)悟能力。領(lǐng)悟力是對(duì)于一件事情的充分了解、正確判斷，以及科學(xué)把握、合理決策的掌控程度的具體表現(xiàn)。一個(gè)優(yōu)秀的中層干部首先要學(xué)會(huì)聆聽，聽懂、聽全上級(jí)的意圖，弄清楚上級(jí)希望你做什么，然后以此為目標(biāo)來(lái)把握做事的程序、標(biāo)準(zhǔn)和要求。千萬(wàn)不要一知半解就開始埋頭苦干，到頭事倍功半，甚至前功盡棄。要清楚悟透一件事，勝過(guò)草率做十件事，并且會(huì)事半功倍。

2、計(jì)劃能力。你領(lǐng)悟了領(lǐng)導(dǎo)的意圖后，要做的第一件事就是將上級(jí)的決策轉(zhuǎn)化為具體的可執(zhí)行的任務(wù)，并設(shè)立可衡量的、階段性的目標(biāo)，制訂可操作的計(jì)劃，將計(jì)劃貫徹下去。聯(lián)系實(shí)際，比如我們的工程項(xiàng)目建設(shè)：領(lǐng)導(dǎo)多次聽取項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案匯報(bào)，對(duì)項(xiàng)目的整體定位、功能布局確定后，我們就應(yīng)根據(jù)領(lǐng)導(dǎo)精神，根據(jù)實(shí)際情況，提出推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度的計(jì)劃方案，從項(xiàng)目竣工時(shí)間倒排工期，把握關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，制訂有效的、可行的計(jì)劃。

3、領(lǐng)導(dǎo)能力。中層干部提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過(guò)程，其實(shí)也就是提高自身對(duì)部門職工領(lǐng)導(dǎo)力的過(guò)程。因?yàn)橐粋€(gè)計(jì)劃制定后，要靠我們帶領(lǐng)部門所有職工共同努力落實(shí)、完成的。首先針對(duì)下屬的個(gè)人特長(zhǎng)進(jìn)行合理分工，同時(shí)你要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬才會(huì)有做事的責(zé)任感和成就感。最后你要對(duì)計(jì)劃的實(shí)施、對(duì)下屬的工作在過(guò)程中加

2以控制，使工作向你希望的方向進(jìn)行，確保目標(biāo)達(dá)到、計(jì)劃落實(shí)。

4、協(xié)調(diào)能力。任何工作，如能制定完善的計(jì)劃、再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?、采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成。但事實(shí)上，中層干部的大部分時(shí)間都必須花在協(xié)調(diào)工作上。協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上下級(jí)、部門與部門之間的共識(shí)協(xié)調(diào)，也包括與外單位部門的協(xié)調(diào)。比如在工程項(xiàng)目建設(shè)中，我感到最難最繁的是前期工作，因?yàn)榍捌谏婕暗皆O(shè)計(jì)、審批、招投標(biāo)、動(dòng)拆遷等大量的協(xié)調(diào)工作。從發(fā)改委立項(xiàng)開始，規(guī)劃土地、環(huán)保、水務(wù)、民防、消防、交警等等職能部門的審批工作，又要根據(jù)審批的意見和要求及時(shí)和設(shè)計(jì)進(jìn)行溝通協(xié)調(diào)。所以我們既要交叉工作?兩條腿走路?，縮短前期工作的時(shí)間，又要做到程序規(guī)范、規(guī)證齊全，這就要求我們有較強(qiáng)的協(xié)調(diào)能力。

5、創(chuàng)新能力。要提高執(zhí)行力，更重要的還要有強(qiáng)烈的創(chuàng)新意識(shí)，這就需要不斷地學(xué)習(xí)，把工作的過(guò)程當(dāng)作一個(gè)系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過(guò)程，不斷地從工作中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、研究問(wèn)題、解決問(wèn)題。解決問(wèn)題的過(guò)程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過(guò)程。因此，做任何一件事都可以認(rèn)真想一想，有沒(méi)有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。正如楊書記要求我們中青年干部要立足創(chuàng)新，不斷增強(qiáng)破解難題的能力。

三、提升中層干部執(zhí)行力的有效途徑

（一）以身作則?？鬃诱f(shuō)：?其身正，不令而行, 其身不正，雖令不從?。要想做事，必須先做人；要想做好官，必須先做好人。中層干部執(zhí)行力要提高，需要從自身做起。

一是厚德心正是靈魂。中層干部要想提高執(zhí)行力首先做到以修身為本，以正心為本。只有敬業(yè)重德的中層干部才能談執(zhí)行力，中層的個(gè)人修養(yǎng)影響著他們?cè)谙聦傩闹械耐牛?無(wú)信不立，有信則威?，只有威信高的中層，他的執(zhí)行力才能高。

二是表率作用是前提。作為一個(gè)中層干部，不能紙上談兵，必須身先士卒，以自己的人格魅力樹形象。無(wú)論是遵章守紀(jì)、政治業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，還是工作任務(wù)的完成，都要為同事、部屬起到表率作用，打鐵先要自身硬。只有讓同事心悅誠(chéng)服，才有說(shuō)服力，才談得上執(zhí)行力。三是敬業(yè)愛(ài)崗是基礎(chǔ)。這是中層干部提高執(zhí)行力的前提，中層干部不論在哪個(gè)崗位，不管干哪項(xiàng)具體工作，都必須具有高度的責(zé)任感和事業(yè)心，干一行，愛(ài)一行，精一行，才能使自己的工作能力和工作水平不斷提高。

（二）創(chuàng)新思維。我們說(shuō)思路決定出路。執(zhí)行力是中層干部政治素質(zhì)和領(lǐng)導(dǎo)水平的重要體現(xiàn)。提高執(zhí)行力的關(guān)鍵，在于創(chuàng)造性地開展工作。創(chuàng)造性開展工作，必須要有創(chuàng)造性思維。隨著經(jīng)濟(jì)社會(huì)不斷發(fā)展的需要，領(lǐng)導(dǎo)的要求越來(lái)越高、社會(huì)公眾的期望值越來(lái)越高越來(lái)越高，這就要求我們中層干部要以創(chuàng)造性的思維，與時(shí)俱進(jìn)，統(tǒng)籌組織。李春發(fā)書記為我們介紹的昆山招商引資工作，給予的啟發(fā)是?敢為人先、勇于創(chuàng)新?。金山要實(shí)現(xiàn)追趕式發(fā)展，關(guān)鍵在于我們要?jiǎng)?chuàng)新思維。只有想不到的，沒(méi)有做不到的。個(gè)人認(rèn)為，目前我們首先要加快資本運(yùn)作步伐：一是盤活存量、投好增量；二是鼓勵(lì)企業(yè)改制上市。第二

4是加大招商引資力度，引進(jìn)規(guī)模企業(yè)、高新技術(shù)企業(yè)，招商的門檻要高，從招商引資轉(zhuǎn)變?yōu)檎猩踢x資。

（三）方法得當(dāng)。簡(jiǎn)言之就是在實(shí)踐中必須根據(jù)不同的工作實(shí)際積極尋求得當(dāng)?shù)霓k法。

1.知人善任。一頭獅子帶領(lǐng)的羊群一定會(huì)戰(zhàn)勝一頭羊帶領(lǐng)的獅子群。懂得避其短用其長(zhǎng)，賦予適當(dāng)?shù)娜蝿?wù)，使能力平庸的下屬做出優(yōu)秀的業(yè)績(jī)，這才是執(zhí)行的成功之處。聯(lián)想集團(tuán)創(chuàng)始人柳傳志把執(zhí)行力歸納為這么一句話：?選拔合適的人到恰當(dāng)?shù)膷徫弧?他認(rèn)為，一個(gè)企業(yè)有無(wú)執(zhí)行力，關(guān)鍵看有沒(méi)有選對(duì)人。從某種意義上說(shuō)，選對(duì)人意味著企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者成功了一半。毛澤東也曾說(shuō)過(guò)，?政治路線確定之后，干部就是決定的因素。?這在告誡領(lǐng)導(dǎo)干部，要推動(dòng)工作的開展，提高執(zhí)行力，必須要會(huì)任用人。而且這些人必須要會(huì)執(zhí)行。

2.科學(xué)分解。要提高執(zhí)行力，首先要讓每一個(gè)干部都有明確的目標(biāo)，?三個(gè)和尚沒(méi)水吃?，其根本原因就是大家承擔(dān)責(zé)任，而每一個(gè)人總是認(rèn)為別人不會(huì)盡全力，自己也就不會(huì)去努力?？傊诠ぷ鞣纸庵?，細(xì)節(jié)把握程度越高，做得越細(xì)，執(zhí)行效果越好；反過(guò)來(lái)，執(zhí)行動(dòng)作清晰細(xì)致，就有助于干部對(duì)目標(biāo)本身更深的理解，理解得越透徹，越能保證本部門上下對(duì)目標(biāo)的理解的一致性和清晰性，從而形成合力，提高執(zhí)行力。

（四）民主團(tuán)結(jié)。中層干部要培育本部門的良好文化氛圍，提高整個(gè)部門的執(zhí)行力。常言道：?制勝之本，在人而不在器?, 就是這個(gè)道理。所以, 人是第一位的。人的主觀能動(dòng)性是絕對(duì)不能用單純的

5強(qiáng)制權(quán)力所能激發(fā)的 , 它是自覺(jué)的從心而發(fā)的。如何發(fā)揮人的主觀能動(dòng)性, 是思想政治工作的主要內(nèi)容。一位優(yōu)秀的干部應(yīng)該懂得怎樣去找人談心。要關(guān)心、要寬容、要信任自己同事，要充分發(fā)揚(yáng)民主。才能充分發(fā)揮職工的積極性和創(chuàng)造性。團(tuán)結(jié)、民主、高效、廉潔，是我們城投公司的八字方針，我認(rèn)為這是提高個(gè)人乃至企業(yè)執(zhí)行力的一種方法和途徑。

（五）監(jiān)督檢查。提高執(zhí)行力不僅要重視過(guò)程，更要重視結(jié)果，落實(shí)就是執(zhí)行力的具體體現(xiàn)。制度不是停留在紙上，關(guān)鍵還是要把制度落實(shí)下去。領(lǐng)導(dǎo)漠視制度，就是漠視和諧。在建立制度后，必須堅(jiān)決自覺(jué)地執(zhí)行，建立必要的反饋機(jī)制，使工作制度得到有效落實(shí)，特別是落實(shí)崗位責(zé)任制，加強(qiáng)工作督查。中層干部要加強(qiáng)監(jiān)督，對(duì)布臵的工作要及時(shí)跟進(jìn)，對(duì)一些管理真空或者管理交叉重疊問(wèn)題要及時(shí)督促檢查。同時(shí)，要注意監(jiān)督的方式方法，依據(jù)工作計(jì)劃進(jìn)度，有重點(diǎn)分層次地監(jiān)督解決問(wèn)題，不斷提高工作執(zhí)行力的效率和效應(yīng)。

第四篇：提升執(zhí)行力

提升執(zhí)行力，杜絕推卸責(zé)任！

部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來(lái)約束和激勵(lì)。

部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來(lái)約束和激勵(lì)。

在企業(yè)的發(fā)展過(guò)程中，無(wú)論是企業(yè)內(nèi)部還是在企業(yè)之間，遇到問(wèn)題的時(shí)候，員工和員工之間、上級(jí)和員工之間、部門和部門之間，經(jīng)常會(huì)出現(xiàn)推卸責(zé)任 的現(xiàn)象。該辦的不辦，推給別人;遇到問(wèn)題無(wú)原則的爭(zhēng)論糾纏，各部門之間誰(shuí)唱誰(shuí)的歌，誰(shuí)念誰(shuí)的經(jīng)，誰(shuí)吆喝誰(shuí)的買賣，誰(shuí)強(qiáng)調(diào)誰(shuí)的重要。我們形象的用“踢皮球”來(lái)比喻。無(wú)論其原因是企業(yè)本身制度的不規(guī)范，還是員工本身的問(wèn)題，出現(xiàn)這樣的情況既影響工作效率，又破壞了員工之間的和睦。

一、推卸責(zé)任為何頻頻出現(xiàn)?

1、崗位職責(zé)劃分不清，責(zé)任不明

各崗位的工作職責(zé)缺乏梳理，導(dǎo)致崗位職責(zé)不明確，各崗位就沒(méi)有詳細(xì)的工作內(nèi)容、工作說(shuō)明和規(guī)范，員工們的職責(zé)幾乎是憑借他們自己的理解和僅有的自覺(jué)性來(lái)履行的。崗位的權(quán)責(zé)利不清晰，造成各部門、各崗位經(jīng)常以不知道或不明確自己的工作為由，出現(xiàn)人浮于事、糾纏扯皮現(xiàn)象。

A公司廠區(qū)有個(gè)垃圾投放處，物流、設(shè)備包裝等產(chǎn)生的垃圾都統(tǒng)一放置。最近倉(cāng)庫(kù)的人員反映，垃圾太多了已經(jīng)放不下了。企管部一調(diào)查才發(fā)現(xiàn)，垃圾定期由市政的垃圾車統(tǒng)一運(yùn)走，頻次和以前一樣每周兩到三次，最近產(chǎn)生的垃圾也沒(méi)有因?yàn)楫a(chǎn)量或者其他原因突增，為什么就突然放不下了呢?

調(diào)查后才發(fā)現(xiàn)，以前是因?yàn)閭}(cāng)庫(kù)內(nèi)勤看到放不下了就分類整理一下，后來(lái)這個(gè)人調(diào)到行政部了，這項(xiàng)工作又沒(méi)有明確是由哪個(gè)崗位來(lái)做，就出現(xiàn)了沒(méi)人管的情況。出現(xiàn)問(wèn)題了，就“眾說(shuō)風(fēng)云”，有人說(shuō)人調(diào)走了工作也得跟著走啊。所以從整個(gè)公司來(lái)看，員工、崗位的責(zé)權(quán)劃分不到位、不清晰，出了問(wèn)題，就會(huì)互相推卸，有了好事，卻爭(zhēng)相邀功。因此還會(huì)造成公司的士氣低落，效率低下。

2、溝通、協(xié)作不順暢

企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)往往需要經(jīng)過(guò)多個(gè)部門、環(huán)節(jié)的處理。雖然企業(yè)有整體上的目標(biāo)，企業(yè)專業(yè)化的分工劃分到各個(gè)部門時(shí)，會(huì)因不同的側(cè)重而致使目標(biāo)的差異性。這時(shí)如果公司內(nèi)部缺乏溝通平臺(tái)，各部門之間的溝通大部分是臨時(shí)性的、個(gè)人性的，而不是一種有規(guī)律的集體的行為，故而溝通的內(nèi)容得不到重視，成為無(wú)效溝通。尤其是當(dāng)出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候，不主動(dòng)尋求溝通，孤軍奮戰(zhàn)，就會(huì)使各部門的配合與銜接脫節(jié)，往往容易出現(xiàn)扯皮。

A企業(yè)的員工習(xí)慣了非正式的溝通，訂單交期分解完畢，技術(shù)部發(fā)現(xiàn)無(wú)法按期交付圖紙，電話口頭通知計(jì)劃物控部。月底績(jī)效考評(píng)的時(shí)候，考核技術(shù)部“訂單未按時(shí)交付次數(shù)”是兩次，技術(shù)部長(zhǎng)不愿意了，“我都提前說(shuō)了完不成了，怎么還扣績(jī)效呢?”計(jì)劃物控部這才想起來(lái)這回事，原來(lái)當(dāng)時(shí)掛了電話有其他的工作，一忙起來(lái)就把接了電話的事忘了。再說(shuō)技術(shù)部，完不成可以溝通，為什么不書面通知，并附上能夠交付的時(shí)間呢?所以，使用什么方式方法讓溝通有效，才是最重要的。

3、制度缺失，流程不規(guī)范，不執(zhí)行

制度和流程只是作為行為準(zhǔn)則。規(guī)范制度、流程是一方面，如何讓制度流程真正執(zhí)行起來(lái)才是最主要的問(wèn)題。首先管理制度的制定要做到盡量全面、合理，好的管理制度還要保證不同員工在利益訴求上的公平、公正，讓員工真正認(rèn)同，才能達(dá)到行為上的協(xié)同。其次，明確每一環(huán)節(jié)的具體執(zhí)行者，將任務(wù)具體分解到人，明確每人的職責(zé)，制定執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)。

A企業(yè)的沒(méi)有采購(gòu)流程，倉(cāng)庫(kù)、車間都可以直接向采購(gòu)部提報(bào)物料需求計(jì)劃，造成了采購(gòu)沒(méi)有計(jì)劃性，而且物料重復(fù)采購(gòu)、需求提報(bào)不及時(shí)的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生。造成部分物料庫(kù)存過(guò)多，占?jí)捍罅抠Y金，而部分物料又經(jīng)常欠件，庫(kù)存結(jié)構(gòu)非常不合理。但是這又是誰(shuí)的責(zé)任呢?由于多頭提報(bào)需求，任務(wù)分解不具體不明確，造成了無(wú)法進(jìn)行問(wèn)責(zé)。

4、多重領(lǐng)導(dǎo)，越級(jí)管理

多重領(lǐng)導(dǎo)，越級(jí)管理也是造成推諉扯皮的原因之一。越級(jí)管理對(duì)員工來(lái)說(shuō)，不知道該聽誰(shuí)的，不知道該怎么執(zhí)行先執(zhí)行什么，工作缺乏計(jì)劃性，出了問(wèn)題就造成責(zé)任的推卸，過(guò)分的依賴領(lǐng)導(dǎo)。對(duì)他的直接上級(jí)的積極性也造成了很大的挫傷。

A公司的經(jīng)過(guò)架構(gòu)調(diào)整，采購(gòu)部由總經(jīng)理負(fù)責(zé)調(diào)整至生產(chǎn)部由生產(chǎn)副總負(fù)責(zé)，但是總經(jīng)理還是喜歡直接安排采購(gòu)部部長(zhǎng)工作。長(zhǎng)期以來(lái)，生產(chǎn)副總總感覺(jué)插手不了采購(gòu)部的工作，但是一到欠件問(wèn)題的討論上，總經(jīng)理總是追究生產(chǎn)副總的責(zé)任，但生產(chǎn)副總感覺(jué)很委屈，自己管不了工作還得承擔(dān)責(zé)任，推諉的現(xiàn)象自然而言就發(fā)生了。

5、企業(yè)文化：處理外部問(wèn)題的導(dǎo)向性

市場(chǎng)導(dǎo)向還是問(wèn)責(zé)導(dǎo)向，當(dāng)市場(chǎng)、質(zhì)量出現(xiàn)問(wèn)題，先處理問(wèn)題還是先內(nèi)部問(wèn)責(zé)?

A公司業(yè)務(wù)員反映，與競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手最大的區(qū)別就在于，別的公司出現(xiàn)質(zhì)量問(wèn)題的時(shí)候，是先以市場(chǎng)為導(dǎo)向，以處理客戶要求問(wèn)原則，快速退換貨或理賠，但是到了自己公司這里，就先內(nèi)部問(wèn)責(zé)，內(nèi)部先調(diào)查是哪個(gè)環(huán)節(jié)哪個(gè)部門的責(zé)任，再處理外部客戶問(wèn)題。業(yè)務(wù)員對(duì)此有微詞不說(shuō)，同時(shí)引起了客戶的強(qiáng)烈不滿，甚至有的客戶為此終止了合作。

二、如何根治推卸責(zé)任?

明責(zé)是基礎(chǔ)。明責(zé)，其實(shí)質(zhì)就是明晰責(zé)權(quán)清單，從源頭避免“多頭管理”。對(duì)需要多個(gè)部門共同解決的工作，要明確牽頭總抓部門和人員，避免“畫地為牢”“各自為陣”。每個(gè)人、每個(gè)部門都要主動(dòng)把握時(shí)間節(jié)點(diǎn)，主動(dòng)做好自己的工作，主動(dòng)配合別人做好工作。

問(wèn)責(zé)最關(guān)鍵。推諉扯皮之所以頻頻出現(xiàn)，很多時(shí)候是“不做事就可保證不出事”“無(wú)過(guò)就是功”在作祟。對(duì)此，必須發(fā)揮稽核人員的作用，嚴(yán)格落實(shí)問(wèn)責(zé)制度，保證每項(xiàng)工作每項(xiàng)任務(wù)都能按時(shí)間節(jié)點(diǎn)、按要求，保證保質(zhì)的完成。

立制是終歸。沒(méi)有規(guī)矩，不成方圓。但事實(shí)上，即使職責(zé)再明確再具體，許許多多工作因人的素質(zhì)、品質(zhì)和能力不同，結(jié)果仍然會(huì)千差萬(wàn)別。部門和人的內(nèi)在責(zé)任感、外在執(zhí)行力終歸要靠建立健全相關(guān)制度和流程來(lái)約束和激勵(lì)。

文化是驅(qū)動(dòng)力。市場(chǎng)導(dǎo)向型的企業(yè)文化能使整個(gè)企業(yè)保持一種“客戶第一”的理解及行為態(tài)度。企業(yè)的生命力在于市場(chǎng), 只有受到市場(chǎng)認(rèn)可的企業(yè), 創(chuàng)造出符合或者領(lǐng)導(dǎo)市場(chǎng)趨勢(shì)的產(chǎn)品，才有可能發(fā)展壯大。這種對(duì)于市場(chǎng)的敏銳感覺(jué)，應(yīng)該成為整個(gè)企業(yè)中所有員工的一種普遍價(jià)值觀并反映到日常工作中。

所以，企業(yè)戰(zhàn)略的制訂必須以市場(chǎng)為導(dǎo)向，企業(yè)內(nèi)外部制度、流程管理也必須建立在關(guān)注為客戶提供價(jià)值的基礎(chǔ)之上，企業(yè)員工主動(dòng)將市場(chǎng)導(dǎo)向作為工作的基本指導(dǎo)原則之一。由此 “客戶第一”必須成為了市場(chǎng)導(dǎo)向型企業(yè)文化的核心。

在以上的基礎(chǔ)上，企業(yè)內(nèi)部推行問(wèn)責(zé)制，增強(qiáng)稽核，提升執(zhí)行力，在根本上杜絕推諉扯皮現(xiàn)象的發(fā)生。

第五篇：提升執(zhí)行力

從1983年頒布煙草專賣條例算起，至今我們執(zhí)行煙草專賣制度已經(jīng)近30年了，但制假、販假仍然屢禁不止，除了因?yàn)橹萍?、販假可獲取暴利之外，也應(yīng)該與我們執(zhí)行煙草專賣的執(zhí)行力需要進(jìn)一步提升有一定關(guān)系。

通過(guò)學(xué)習(xí)《煙草專賣法》，我們知道，“實(shí)行煙草專賣管理，是為了有計(jì)劃地組織煙草專賣品的生產(chǎn)和經(jīng)營(yíng)，提高煙草制品質(zhì)量，維護(hù)消費(fèi)者利益，保證國(guó)家財(cái)政收入”。那么，在當(dāng)前國(guó)際金融危機(jī)不斷加劇的經(jīng)濟(jì)環(huán)境下，如何抓好煙草的專賣管理，使煙草業(yè)在法律法規(guī)規(guī)定的范圍內(nèi)不斷地?zé)òl(fā)出新的生機(jī)與新的活力，為國(guó)家增加財(cái)務(wù)收入，提升企業(yè)獲利水平，為企業(yè)參與更大的競(jìng)爭(zhēng)創(chuàng)造條件，是一個(gè)十分重要的現(xiàn)實(shí)課題。

為了不斷提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，筆者以為，關(guān)鍵要做好以下幾個(gè)方面的工作。

一、落實(shí)好“煙草專賣”，必須要深化對(duì)于“煙草專賣”工作的重要性的認(rèn)識(shí)。一段時(shí)期以來(lái)，由于種種原因，曾經(jīng)有人產(chǎn)生了“還要不要執(zhí)行煙草專賣”、“怎樣堅(jiān)持煙草專賣”等疑問(wèn)。以此，我們必須要深扎煙草專賣的思想根基，堅(jiān)持煙草專賣的正確方向。

首先要多學(xué)習(xí)，做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明白人”。要做《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的明白人，必須要多學(xué)、多看、多用，做到以學(xué)促用，以用促學(xué)。具體來(lái)說(shuō)，可以在上級(jí)舉辦培訓(xùn)班時(shí)集中學(xué)、可以在本單位本部門進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)時(shí)共同學(xué)，可以在工作當(dāng)中對(duì)遇到不明白的關(guān)鍵性問(wèn)題重點(diǎn)學(xué)。同時(shí)，還要不斷建立和健全企業(yè)、單位、部門的學(xué)習(xí)制度，明確落實(shí)這些制度的程序、方法等，做到一項(xiàng)一項(xiàng)地搞清楚、弄明白，做到“心中有數(shù)、未做先知”。此外，我們還要通過(guò)深入學(xué)習(xí)，做到舉一反三。

二是要常反思，做落實(shí)《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明理人”。增強(qiáng)和落實(shí)“煙草專賣”制度和法規(guī)的自覺(jué)性和堅(jiān)定性，必須與我國(guó)的煙草專賣工作的歷史和煙草業(yè)在我國(guó)財(cái)政收入當(dāng)中所占的重要地位相聯(lián)系，與本地區(qū)、本單位煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系，與當(dāng)前和今后一個(gè)時(shí)期煙草工作的現(xiàn)狀相聯(lián)系。“常反思”，就是要不斷深入總結(jié)和分析正的方面和反的方面不同的經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，明確堅(jiān)持“煙草專賣制度”是我們不斷取得新的勝利，是從一個(gè)勝利走向另一個(gè)勝利的重要法寶之一，是我們煙草業(yè)取得進(jìn)步和發(fā)展，提高進(jìn)行國(guó)內(nèi)競(jìng)爭(zhēng)和國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的重要保證?！盁煵輰Ｙu”堅(jiān)持得好，抓得好，抓得實(shí)，就會(huì)對(duì)煙草工作產(chǎn)生很強(qiáng)的推動(dòng)和促進(jìn)作用；相反，就可能會(huì)給這項(xiàng)工作帶來(lái)影響和制約，從而在“煙草專賣”上實(shí)現(xiàn)“要我落實(shí)”為“我要落實(shí)”的轉(zhuǎn)變。

三是要抓協(xié)調(diào)，做落實(shí)《煙草專賣法》和《煙草專賣條例》的“明路人”。從整個(gè)煙草行業(yè)來(lái)看，落實(shí)“煙草專賣”的執(zhí)行力效果不一。但是，應(yīng)該說(shuō)，執(zhí)行力不佳的地區(qū)一般都與思維方式上的欠缺有一定關(guān)系。比如，極少數(shù)地區(qū)由于經(jīng)濟(jì)方面的原因，認(rèn)為發(fā)展經(jīng)濟(jì)是首要任務(wù)，其他方面的工作都應(yīng)該讓位，在一定程度上把抓當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)與執(zhí)行“煙草專

賣”割裂開來(lái)，甚至于矛盾起來(lái)。從地方上看，有的地區(qū)存在著相安無(wú)事、得過(guò)且過(guò)的想法；從當(dāng)?shù)氐臒煵莶块T來(lái)說(shuō)，也在一定程度上存在著對(duì)“煙草專賣”工作擺位不正、有畏難情緒等現(xiàn)象。為此，必須要牢固樹立起堅(jiān)持“煙草專賣”與經(jīng)濟(jì)建設(shè)協(xié)調(diào)發(fā)展，堅(jiān)持“煙草專賣”就是加快當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)建設(shè)發(fā)展的思想，要通過(guò)堅(jiān)持“煙草專賣”中闖出促進(jìn)當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)發(fā)展的新局面。

二、落實(shí)好“煙草專賣”，必須要正確協(xié)調(diào)好與地方黨委、政府的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系。

根據(jù)《煙草專賣法》的第四條規(guī)定，“國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門主管全國(guó)煙草專賣工作。省、自治區(qū)、直轄市煙草專賣行政主管部門主管本轄區(qū)的煙草專賣工作，受國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，以國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)為主。”因此，煙草專賣工作在實(shí)際工作當(dāng)中，更應(yīng)該正確處理好與上級(jí)，與地方黨委、政府之間的領(lǐng)導(dǎo)關(guān)系，發(fā)揮好法律所規(guī)定的功能。

要做到這一點(diǎn)，就必須要練好“三種功夫”。

一是要練好站功，即要切實(shí)擺正自身的位置。由于身受國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門和省、自治區(qū)、直轄市人民政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，誰(shuí)大誰(shuí)小、誰(shuí)主誰(shuí)次之爭(zhēng)，的確在一定程度上存在著。有的認(rèn)為煙草專賣部門是以國(guó)務(wù)院煙草專賣行政主管部門的領(lǐng)導(dǎo)為主，接受地方政府的領(lǐng)導(dǎo)是夠感情，是給面子；有的則認(rèn)為既然身在地方，吃的是地方飯，抓“煙草專賣”就要靠地方，上級(jí)主管部門是“遠(yuǎn)水難解近渴”，不聽不行，聽聽也行。實(shí)踐證明，這幾種想法都是不正確、不完善的。為此，必須要堅(jiān)持“雙重領(lǐng)導(dǎo)同樣重要，求大同、存小異”的工作思路，切實(shí)擺正自己的位置，做到不偏頗，不傾向，注意在實(shí)際工作當(dāng)中學(xué)會(huì)兩套本領(lǐng)，演好兩種角色，力爭(zhēng)在雙重領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)現(xiàn)優(yōu)勢(shì)互補(bǔ)。

二是練好講功，即多向地方政府和上級(jí)匯報(bào)。不論什么工作，光說(shuō)不做不行，光做不說(shuō)也不行；同樣，做得不到位不行，說(shuō)得不到位也不行。因此，要提升“煙草專賣”的執(zhí)行力，必須要練好講功。把該講的講清楚，把該匯報(bào)的匯報(bào)明白，匯報(bào)到位。要根據(jù)不同時(shí)期“煙草專賣”工作的意義、內(nèi)容和一定時(shí)期的標(biāo)準(zhǔn)向地方領(lǐng)導(dǎo)講清楚、講明白，講到位，爭(zhēng)取得到他們的認(rèn)同、支持和認(rèn)可，實(shí)踐證明，這樣往往能夠收到事半功倍的良好效果。以正在進(jìn)行和將要進(jìn)行的跨地區(qū)行業(yè)重組為例，勢(shì)必會(huì)面臨著許多的新情況、新問(wèn)題、新矛盾，在這種情況和形勢(shì)下，練好講功，其重要性和必要性更加不容忽視，不容低估。因此，要充分利用上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)檢查、指導(dǎo)、調(diào)研工作為契機(jī)，多向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、當(dāng)?shù)仡I(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)情況、介紹情況，確保“煙草專賣”工作獲得當(dāng)?shù)攸h委和政府最大限度的支持和幫助。

三是練好硬功，即要靠自身的作為贏得支持。俗話說(shuō)：“有為才有位，有位更應(yīng)有為”，這句話對(duì)于我們做好“煙草專賣”工作同樣適用。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中，用自身過(guò)硬的作為贏得各個(gè)方面全方位的支持。《煙草專賣法》第十九條規(guī)定，“禁止在廣播電臺(tái)、電視臺(tái)、報(bào)刊播放、刊登煙草制品廣告”，但是，這并不意味著我們要游離于所有的社會(huì)活

動(dòng)之外。為此，我們要審時(shí)度勢(shì)，根據(jù)當(dāng)?shù)匦枰Y(jié)合自身工作目標(biāo)，可以采取助學(xué)、助農(nóng)、助商、獻(xiàn)愛(ài)心等實(shí)際行動(dòng).近期，部分市局針對(duì)當(dāng)?shù)爻霈F(xiàn)的旱情，發(fā)揮優(yōu)勢(shì)為當(dāng)?shù)剞r(nóng)發(fā)抗旱保苗就是一個(gè)很好的例子。通過(guò)這些實(shí)際行動(dòng)，既可以擴(kuò)大企業(yè)影響，又可宣傳國(guó)家法律法規(guī)，還能為當(dāng)?shù)攸h委、政府解決一定的實(shí)際困難。實(shí)踐證明，只要我們有所作為，一定會(huì)在我們的工作當(dāng)中贏得地方黨委和政府的信任和支持。要做到這一點(diǎn)，就要在平時(shí)的時(shí)間里面多看、多想、多動(dòng)腦，才能夠達(dá)到事半功倍的效果。

三、落實(shí)好“煙草專賣”，必須要不斷提升煙草專賣人員的工作能力。

工作能力不是與生俱來(lái)的，是在不斷的工作當(dāng)中總結(jié)和鍛煉出來(lái)、培養(yǎng)出來(lái)的。

一是在職要盡職。作為煙草專賣人員，不論是承擔(dān)著什么樣的職務(wù)，都應(yīng)該要牢記自己的工作職責(zé)。具體來(lái)說(shuō)，就是不但要管理好自己家的“自留地”還要關(guān)注著大家的“公益田”，即要了解和掌握當(dāng)?shù)氐娘L(fēng)土人情、經(jīng)濟(jì)狀況、民族特點(diǎn)、風(fēng)俗習(xí)慣，這些都是做好本職工作不可或缺的“營(yíng)養(yǎng)品”和必須品。要根據(jù)掌握的情況，在合適的時(shí)候提出自己的合理化建議和意見，從而實(shí)現(xiàn)共榮共贏。

二是要把握關(guān)鍵。定期召開工作會(huì)議，是為了總結(jié)過(guò)去的工作，討論、通報(bào)、布置下一個(gè)時(shí)期的工作。要克服為了開會(huì)而開會(huì)，開會(huì)了就是工作思想，如果是這樣，工作只能是在低層次上徘徊。工作會(huì)議，不但要把“人、財(cái)、物”等項(xiàng)目落實(shí)好，還要貫徹好上級(jí)工作指示，討論和確定當(dāng)?shù)毓ぷ饔?jì)劃，制定加強(qiáng)工作措施，確保計(jì)劃得以順利完成。

三是要誠(chéng)信做人。誠(chéng)信做人與誠(chéng)信工作是相輔相承的。工作作風(fēng)漂浮，難以取得進(jìn)步；做人不講誠(chéng)信，就很難得到信任和支持。這就要求我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中，牢固樹立正確的地位觀、利益觀和政績(jī)觀，對(duì)在工作中遇到的困難和問(wèn)題，要如實(shí)向地方黨委、政府、向上級(jí)反映，要說(shuō)真話，講實(shí)情，辦實(shí)事，自覺(jué)做有利于地方經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的明白人、實(shí)在人，確保煙草專賣工作在地方黨委、政府的支持下不斷取得新的發(fā)展和進(jìn)步。

總之，提升煙草專賣的執(zhí)行力是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，可謂是任重而道遠(yuǎn)。要切實(shí)解決這個(gè)問(wèn)題，需要我們?cè)趯?shí)際工作當(dāng)中不斷總結(jié)好的經(jīng)驗(yàn)好的做法，更需要我們從法律上、制度上加以完善。