第一篇：參加培訓學習,理順工作思路,明確工作方向

參加培訓學習，理順工作思路，明確工作方向

2013年11月19、20日，昌平區(qū)農業(yè)技術推廣中心技術人員參加了都市型萬畝方示范區(qū)糧食高產高效技術培訓會。

會上，我中心技術人員聆聽了小麥玉米生產方面的高產栽培、高效節(jié)水、機械化、農機農藝結合等技術講座，學習了小麥農情信息管理系統(tǒng)和主要作物調優(yōu)栽培決策支持系統(tǒng)的使用方法，了解了今年小麥秋播以來氣象條件及預測。

通過培訓學習，我中心技術人員開闊了視野，增長了見識。對如何在新形勢下，推廣實用技術、服務我區(qū)糧食作物生產，理順了工作思路，明確了工作方向。

第二篇：學習報告明確方向 凝聚力量揚帆遠航

學習報告明確方向 凝聚力量揚帆遠航

一年一度的集團總結賀模大會，是集團政治生活中的一件大事。每次聆聽董事長的報告，都是心潮澎湃，倍受鼓舞。2009年是充滿挑戰(zhàn)的一年，也是集團重點發(fā)展的一年。最近一段時間，總在不斷地思索：如何落實報告精神？如何落實集團“技術創(chuàng)新，重點發(fā)展，精細運作抗風險；以人為本，完善體系，自主管理促文明”的工作方針？特別是今年1月份，分公司原物管系統(tǒng)、管理系統(tǒng)合并組成了新的管理系統(tǒng)，職能更加綜合，任務更加艱巨，如何做好新的管理系統(tǒng)的工作，也是我一直在認真思考的問題。董事長的報告，為我們指明了前進的方向，描繪了2009年發(fā)展的藍圖。通過認真學習報告，不斷領會精神，結合自身工作實際，逐步明確了個人2009年的工作思路。

落實報告精神，必須做到“一個果斷”和“兩個敏感”?！耙粋€果斷”是指果斷迅速、不拖拉。果斷迅速是魯西優(yōu)良的精神和作風。要做到果斷迅速，就是對集團和企業(yè)的要求和安排，落實必須要快，必須跟上企業(yè)發(fā)展的步伐和節(jié)拍。“兩個敏感”是指對外敏感和對內敏感。外部敏感就是要密切關注集團管理動態(tài)，保持和集團的高度一致，在一致中爭先，力爭走在集團各企業(yè)前列。對內敏感是指要關注企業(yè)管理中的新情況、新問題，及時地調整思路，調整制度和辦法，調動員工的積極性，保持企業(yè)管理的有效性。

落實報告精神，必須做好以下工作：

一、企業(yè)管理抓創(chuàng)新。一是以管理手冊為綱領，鞏固重建體系成果，抓操作層文件的梳理完善，抓管理制度匯編的學習，抓制度執(zhí)行情況的檢查。二是營造氛圍，鼓勵創(chuàng)新，推廣創(chuàng)新。從制度上激勵，從作風上引導，形成各系統(tǒng)爭先恐后創(chuàng)新的局面，鼓勵各系統(tǒng)、各單位、各班組結合本單位實際進行工作創(chuàng)新。三是做好企業(yè)自主管理工作。通過建立各層次的自主管理體系，建立考核機制，引入業(yè)績考核，確實管出效果來。

二、人力資源抓培訓。一是以落實雙基為著眼點，抓全員培訓，提高員工素質，為燒堿項目建設和企業(yè)發(fā)展打好人力基礎。二是發(fā)揮專業(yè)技術人員的作用，他們是企業(yè)專業(yè)技術方面的寶庫，必須把他們用起來，用他們的專長，培育企業(yè)隊伍。三是人力資源的合理調配，前提是了解員工情況，掌握員工情況，通過合理的調配，符合崗位需求，保證企業(yè)需求。四是對應集團“以人為本，逐步搭建戰(zhàn)略性人力資源管理平臺”的要求，組織各系統(tǒng)從責任、作風、服務、創(chuàng)新四個方面開展工作。

三、審計工作抓監(jiān)督。通過完善辦法，發(fā)動職工，重視員工的投訴舉報，讓員工更深層次上參與企業(yè)管理；通過開展效能監(jiān)督管理，讓不作為的現(xiàn)象和違規(guī)違紀行為無處容身，營造良好的內部環(huán)境。

四、政宣工作抓引導。通過引導，把員工的思想引導到企業(yè)發(fā)展、園區(qū)建設上來，統(tǒng)一思想，凝聚力量，為企業(yè)發(fā)展營造良好的輿論氛圍。

五、現(xiàn)場治理抓提升。通過提高標準，創(chuàng)新管理，擴大范圍，繼續(xù)推行6S管理，全面提升各領域的現(xiàn)場治理水平。

六、倉儲原料抓服務。一是通過規(guī)范原料物資的基礎管理和現(xiàn)場管理，嚴格執(zhí)行收發(fā)存和盤庫制度，確保倉儲原料物資帳、物相符，存放規(guī)范。二是產品現(xiàn)場上臺階，窗口單位樹形象。以包裝、發(fā)貨資源整合為契機，治理產品現(xiàn)場，提高管理水平，使產品現(xiàn)場與產品規(guī)模相適應。積極與生產、銷售、供應各部門溝通和協(xié)調，確保收發(fā)貨安全、快速、準確，以優(yōu)質服務樹立企業(yè)形象。

回首過去，我們步履匆匆，每一步都走的那么自信和豪邁。新的一年，我們又踏上了新的征程。董事長的報告，給我們無窮的力量，使我們充滿了信心。讓我們緊密團結在集團領導班子周圍，團結一致，萬眾一心，在魯西化工百年偉業(yè)的征途上乘風破浪，揚帆遠航！

二○○九年一月二十九日

第三篇：從對黨史的學習中明確部門工作方向

從對黨史的學習中明確部門工作方向

2021年是十四五的開局之年，意義非常重大，醫(yī)療衛(wèi)生行業(yè)經歷了突發(fā)其來的疫情之后，更加注重公共衛(wèi)生防控工作，那在后疫情常態(tài)化的背景下，對于我們剛剛升入三級乙等醫(yī)院行列的公立醫(yī)院來講，十四五開局之年的工作中心是什么？作為職能部門應該要關注什么？我想通過了解國家十四五規(guī)劃以及建黨100周年全黨學習黨史這樣一個重要的指導方向來看，我認為，作為一名公立醫(yī)院機構的職能部門的部門負責人來講，有以下三點需要加以重視：

一、緊緊圍繞疫情工作加大對醫(yī)院疫情防控以及公共衛(wèi)生建設的關注和投入。

歷史是最好的教科書、清醒劑和營養(yǎng)劑。經過2020年疫情來襲全院整裝奮斗、攻堅克難，為保障松江人民交上了一份完美的答卷。但是在這個艱辛的過程中，我們從管理制度上、流程上、規(guī)模設置、設備物資配備使用等仍然有更多的改善空間，可以為公共衛(wèi)生做的更好，我們的日常醫(yī)療工作在疫情大背景下，調整模式，重視服務及內涵，關注優(yōu)質住院體驗、診療體驗，慢慢的摸索出適合我院發(fā)展的一個可持續(xù)發(fā)展模式。我們從過去的經驗中不斷的持續(xù)改進，從學黨史的視角中看清歷史，增強每一個醫(yī)務人員的奮斗本質，都已經學會了戰(zhàn)斗思維，從歷史的經驗中汲取智慧和力量，勇往直前。

二、進一步提升管理信息化，以決策支持醫(yī)院管理精準、高效。

從學黨史中，我們可以清楚的認識到，對于任何事要專精、體悟、學新，要經常學、反復學、比較學，我們醫(yī)院剛剛升為三級乙等醫(yī)院，跟老牌的三級醫(yī)院在管理上海缺乏先進性、創(chuàng)新性，從各大醫(yī)院的管理交流論壇中，我們了解到三級醫(yī)院無論是在醫(yī)改前沿的探索，還是精細化管理上都是通過信息化來不斷的完善，我們需要信息化來獲取醫(yī)院的大數據，獲得日常監(jiān)管的全流程信息和數據，這樣才能使得領導決策更有針對性，尤其是對于三級公立醫(yī)院國考更加體現(xiàn)了醫(yī)院的方方面面透過信息化的抓取就能拉出去曬曬，走出去比比，我們再現(xiàn)有的條件下，需要思索也要在管理上下功夫更加緊密的與信息合作，建立醫(yī)院數據信息平臺，早日謀劃，早日將各項管理措施及時反饋是否落地，是否需要改進和完善。

三、建立健全醫(yī)院質量與安全管理體系，切實形成三級管理網絡

質量是底線，安全是紅線，醫(yī)院的質量與安全是我們每一個職能

部門都必須要思考和重視的問題，學黨史教育我們要勤政不能懶政，要有思想，正確的樹立敢想敢干的世界觀，有切實工作攻堅克難的工作作風，要從系統(tǒng)上、制度上先有一個完備的工作體系，然后建立一個流暢的工作機制，各職能部門聯(lián)合多部門協(xié)作，把醫(yī)院的重點工作落到實處，教育和培訓業(yè)務科室按規(guī)范執(zhí)行，有制度，有執(zhí)行，有舉措，有監(jiān)督，有自查，有考核和講評。

多讀歷史、多學歷史，讓我們跳出歷史事件本身，在實際的工作生活中學會融會貫通，站在客觀層面，找歷史進路，保持奮斗的韌勁，堅守自己的崗位，做出最大的貢獻。

第四篇：明確工作思路 轉變工作作風 提高工作標準

明確工作思路

轉變工作作風

提高工作標準

3月27日、29日的早調會上分別對公司普遍存在的工作標準低下，培訓學習氛圍低，干部責任心不強，執(zhí)行力不夠等問題提出批評，要求全體干部要對照自己的實際工作情況，舉一反三，深刻反思，引以為戒，迅速改變被動的工作局面。

一、明確職責，厘清工作思路

維保車間一方面作為全廠設備的管理部門，負責全廠的設備管理工作；一方面作為修理車間，擔負著全廠的設備鉚焊、機加工、防腐保溫等工作。作為維保車間負責人，首先要明確自己的職責，正如孟總強調的“你是干什么的”，就是要明白自己是干什么的，才能對自己的工作職責進行定位，根據職責落實工作內容。

職責明確后，采取哪些措施，如何干好本職工作，首先要厘清自己的工作思路，實行兩條腿走路的方法，既要管理好設備，又要服務好車間。首先，要根據本單位的實際情況，制定完善各項管理制度及考核辦法，要求車間全體人員各負其責，認真履行自己的職責，采取適合的工作方法（“如何干”），完成本職工作。

二、轉變工作作風，加強責任心，提高工作標準

在早調會上提出的管理標準低，干部責任心不強等問題，作為設備部門的負責人，感到壓力很大，對歷史遺留的管理中存在的問題，需要逐步改進、落實。特別是三萬噸檢修過程中出現(xiàn)的種種現(xiàn)象。例如：

1、軸瓦的拆除方法不正確：壓縮機蓋未打開，軸瓦就已經拆除，經過落實，是用撬棍撬起壓縮機軸，將軸瓦取下來的，這是對檢修設備極其不負責任的表現(xiàn)，很容易給檢修設備造成不必要的損傷。

2、軸瓦的安裝不符合檢修要求：在軸瓦的安裝、使用上，原軸瓦與壓縮機的接觸面是凹凸不平的，目的是為了使軸瓦更加穩(wěn)固，減少軸瓦與機組的摩擦、碰撞，但在實際安裝過程中，由于軸瓦間隙或過盈不夠，車間給軸瓦加了銅皮，這在實際使用過程中，減少了軸瓦的穩(wěn)固性，加大了軸瓦與機組的摩擦、碰撞，反而使軸瓦損壞的更快，減少使用壽命。

針對以上問題，我認為要轉變工作作風，加強責任心、提高工作標準，首先要改變自己，從心態(tài)、狀態(tài)、態(tài)度開始，一項工作的完成情況取決于自己的態(tài)度，如果沒有認真對待或不夠重視，絕對是漏洞百出，是經不起考驗的，因此，從自身做起，嚴格要求自己，從嚴要求全體車間員工，實現(xiàn)全車間工作風的改變，從根本上改變工作作風；加強責任心，高標準完成各項工作。

三、加強業(yè)務培訓，強化學習氛圍

維保車間學習氛圍不濃厚，人員素質較低，我認為，我們所處的是一個，新情況、、新問題不斷出現(xiàn)，作為企業(yè)的一名管理人員，要有不進則退的危機感，和本領恐慌，只有不斷學習新知識，正握新本領，開闊新思路，才能牢牢抓住工作的主動權，更好的服務與企業(yè)。一切從自身開始做起，為全體員工做表率；不斷提高本單位所有職工的素質，形成濃厚的學習氛圍。

總之，只有認真履行好自己的職責，敢于解放自己的思想、清醒自己的頭腦，提高工作標準，強化學習意識，樹立不滿足、不停步的追求，發(fā)揚敢于試、敢于闖的精神，為企業(yè)的減虧增盈，作出自己的努力。

第五篇：參加培訓學習心得體會

自從參加了培訓學習，對照各個模塊的培訓知識，發(fā)覺自己以前的想發(fā)異常幼稚。針對我校的實際，我認為在農村中小學中，要按照大綱要求上好一節(jié)信息技術課并不是一件容易的事情。因為我們農村小學還有很多學生家庭沒有電腦，很少有機會與電腦接觸。學校的計算機少，電腦配置低，難以保證學生正常上機實踐的問題，給正常的信息技術教學帶來了諸多不便。在此次培訓中，我轉變自己的學習觀念，堅持每天都上網學習，參與在線交流并高質量完成作業(yè)。并且注重學思結合，把所學知識運用到教學實踐中，在不斷反思中促進自身素質的提高。讓我在學習中感覺到農村信息技術教師如何成長，如何應對等都是一個新問題。就像我們鄉(xiāng)鎮(zhèn)小學的教師，只有轉變教育觀念，通過各種形式的培訓學習提高自身素養(yǎng)，更加努力地工作，才能實現(xiàn)一名農村信息技術教師應有的價值。