第一篇：項(xiàng)目管理人員制度

項(xiàng)目管理人員制度

1、按時(shí)上下班，遵守打卡制度；

2、嚴(yán)禁酒后工作（每次罰款500元）；

3、嚴(yán)禁與班組人員外出酗酒（一經(jīng)發(fā)現(xiàn)扣除當(dāng)月1000元/人工資）；

4、嚴(yán)格按照“三檢”制度、技術(shù)交底、規(guī)范要求實(shí)施工作，認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量、安全控制條約內(nèi)容；

5、必須做到每天上崗有記錄，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)解決，以書面形式寄交班組限時(shí)整改；

6、公平、公正的審核工程量及經(jīng)濟(jì)簽證，積壓時(shí)間不得超過(guò)5天，如在簽證審核中發(fā)現(xiàn)當(dāng)事人有作弊行為將追究經(jīng)濟(jì)責(zé)任立即開除；

7、正常工作需要的招待，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)，超出800元的招待費(fèi)必須報(bào)辦公室批準(zhǔn)，請(qǐng)客過(guò)程不能有私人行為，發(fā)現(xiàn)后自行承擔(dān)，特殊情況除外；

8、每月允許請(qǐng)假時(shí)間為4天，月累計(jì)出勒率低于26天，超出請(qǐng)假時(shí)間從當(dāng)月工資款扣除，項(xiàng)目經(jīng)理視現(xiàn)場(chǎng)施工情況請(qǐng)假，并要求請(qǐng)假人安排好假期內(nèi)的后續(xù)工作，予以批準(zhǔn)，請(qǐng)假條到材料科考勤計(jì)數(shù)；

9、每月15日管理人員填寫借支單，經(jīng)汪工批準(zhǔn)簽字領(lǐng)取生活費(fèi)，按合同約定每月一次，如有特殊情況可酌情考慮。

10、項(xiàng)目上如需招待用煙，需經(jīng)汪工批準(zhǔn)后到趙科長(zhǎng)處領(lǐng)取，未經(jīng)同意私自購(gòu)買一律不予報(bào)銷。

福人·名都城項(xiàng)目部2013.2.28

第二篇：項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度

項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度

目 錄

1.項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé) 2.技術(shù)經(jīng)理職責(zé) 3.生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé) 4.經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé) 5.質(zhì)檢員職責(zé) 6.安全員職責(zé) 7.專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé) 8.資料員職責(zé) 9.試驗(yàn)、計(jì)量員職責(zé) 10.材料管理員職責(zé) 11.后勤管理員職責(zé) 12.會(huì)計(jì)職責(zé) 13.出納員職責(zé)

項(xiàng)目經(jīng)理職責(zé)

1.代表企業(yè)主持項(xiàng)目經(jīng)理部的全面工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、規(guī)范、方針和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)管理制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

2.履行項(xiàng)目〈管理目標(biāo)責(zé)任書〉規(guī)定的各項(xiàng)任務(wù)。全面完成項(xiàng)目責(zé)任進(jìn)度目標(biāo)、項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo)、項(xiàng)目安全目標(biāo)和項(xiàng)目成本目標(biāo)。3.組建項(xiàng)目經(jīng)理部，確定管理人員，建立項(xiàng)目規(guī)章制度，目標(biāo)責(zé)任分解到崗、落實(shí)到人。組織編制《項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃》。4.參與企業(yè)進(jìn)行施工項(xiàng)目投標(biāo)和施工合同的簽訂，并對(duì)施工合同的實(shí)施全面負(fù)責(zé)。

5.對(duì)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理，在規(guī)定范圍內(nèi)，決定項(xiàng)目資金收入，確定計(jì)酬辦法和人員獎(jiǎng)懲辦法。6.在企業(yè)授權(quán)范圍內(nèi)，負(fù)責(zé)項(xiàng)目的內(nèi)部與外部的組織協(xié)調(diào)，并處理與項(xiàng)目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項(xiàng)。

7.建立項(xiàng)目質(zhì)量保證體系和項(xiàng)目安全管理保證體系。組織編制《質(zhì)量計(jì)劃》和《安全保證計(jì)劃》，并負(fù)責(zé)監(jiān)督、檢查。

8.嚴(yán)格項(xiàng)目財(cái)務(wù)管理，負(fù)責(zé)項(xiàng)目成本管理和成本核算，對(duì)項(xiàng)目成本支出簽字。

9.負(fù)責(zé)項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)及現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，處理突發(fā)事件及質(zhì)量事故。

10.主持項(xiàng)目的重要會(huì)議，對(duì)出現(xiàn)的問題提出糾正措施，不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理，并負(fù)

責(zé)項(xiàng)目善后工作及工程保修工作。11.協(xié)助企業(yè)進(jìn)行對(duì)項(xiàng)目的檢查考評(píng)，并進(jìn)行評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

技術(shù)經(jīng)理職責(zé)

1.主抓項(xiàng)目的技術(shù)管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家的法律、法規(guī)和規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的全面完成。

2.保證項(xiàng)目質(zhì)量保證體系的正常運(yùn)行，負(fù)責(zé)技術(shù)對(duì)各崗位進(jìn)行監(jiān)督、檢查和考核。

3.搞好技術(shù)管理基礎(chǔ)性工作，認(rèn)真執(zhí)行各項(xiàng)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范，制定和落實(shí)各項(xiàng)技術(shù)管理制度，搞好技術(shù)文件管理，并抓好人員培訓(xùn)、技術(shù)交流。

4.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃環(huán)境管理方案、質(zhì)量階段控制計(jì)劃，積極推廣“四新”。指導(dǎo)編制施工技術(shù)交底、安全技術(shù)措施、作業(yè)指導(dǎo)書，并對(duì)其進(jìn)行審核。5.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目的關(guān)鍵、特殊性施工技術(shù)方案和安全方案，并指導(dǎo)實(shí)施。負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃并指導(dǎo)實(shí)施。

6.熟悉設(shè)計(jì)圖紙，掌握施工規(guī)范及驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，組織設(shè)計(jì)交底和圖紙會(huì)審，及時(shí)處理變更和洽商。做好現(xiàn)場(chǎng)施工與監(jiān)理工程師的協(xié)調(diào)。7.經(jīng)常深入施工現(xiàn)場(chǎng)，確保技術(shù)先行，掌握施工進(jìn)度，發(fā)現(xiàn)并解決施工中出現(xiàn)的技術(shù)問題，并將技術(shù)難題上報(bào)公司總工辦，尋求解決辦法。

8.負(fù)責(zé)工程質(zhì)量預(yù)防和糾正措施的編制，參與工程質(zhì)量事故的分析和處理，不斷完善項(xiàng)目技術(shù)管理工作。

9.負(fù)責(zé)審核項(xiàng)目施工技術(shù)交底和施工方案，負(fù)責(zé)做好項(xiàng)目施工技術(shù)、質(zhì)量總結(jié)以及項(xiàng)目技術(shù)管理總結(jié)。

10.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目總工期控制進(jìn)度計(jì)劃，月進(jìn)度計(jì)劃（每月25日前），并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行監(jiān)督與檢查。

11.負(fù)責(zé)檢查現(xiàn)場(chǎng)材料和設(shè)備的標(biāo)識(shí)、使用情況以及材料試驗(yàn)工作，保證將質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)。

12.配合材料組對(duì)分供方進(jìn)行監(jiān)督檢查，使分供方的材料符合規(guī)定要求，確保向發(fā)包方（業(yè)主）提供合格產(chǎn)品。

13.負(fù)責(zé)項(xiàng)目檢測(cè)、試驗(yàn)設(shè)備以及計(jì)量設(shè)備的管理工作，保證準(zhǔn)確無(wú)誤。

14.負(fù)責(zé)項(xiàng)目預(yù)算成本，制造成本實(shí)施計(jì)劃的編制與分析工作。15.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工物資需用量計(jì)劃的審核，并驗(yàn)證物資到位情況。每月對(duì)工程量月報(bào)表進(jìn)行審核，并作出月成本分析。16.負(fù)責(zé)項(xiàng)目信息管理工作，保證向項(xiàng)目各部門提供信息服務(wù)。17.參加項(xiàng)目結(jié)構(gòu)驗(yàn)收與竣工驗(yàn)收工作，并定期（每月28日）審查施工技術(shù)資料，負(fù)責(zé)編寫工程竣工報(bào)告以及資料歸檔。18.負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付使用后的技術(shù)服務(wù)工作。

生產(chǎn)經(jīng)理職責(zé)

1.主抓項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)、文明施工以及環(huán)保管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和本市的法律、法規(guī)及規(guī)章，確保項(xiàng)目各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)全面完成。

2.確保項(xiàng)目生產(chǎn)安裝過(guò)程的質(zhì)量管理保證體系和環(huán)境管理保證體系的正常運(yùn)行，保證人員持證上崗，并對(duì)下屬人員的工作質(zhì)量進(jìn)行全面的監(jiān)督管理。

3.負(fù)責(zé)項(xiàng)目環(huán)保、文明施工生產(chǎn)計(jì)劃和安全保證計(jì)劃的編制與實(shí)施，組織落實(shí)施工現(xiàn)場(chǎng)的成品保護(hù)工作，在施工中確?！鞍踩谝?，預(yù)防為主”及“生產(chǎn)必須安全”方針的落實(shí)。

4.認(rèn)真熟悉施工圖紙，掌握施工標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、監(jiān)督檢查專業(yè)工長(zhǎng)進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的“自檢”和“互檢”情況，在施工中認(rèn)真落實(shí)“三檢制”和“樣板制”。

5.參與項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃的編制工作，指導(dǎo)施工方案、技術(shù)交底的編制，并貫徹執(zhí)行，確保技術(shù)交底交到班組。6.組織召開生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)，認(rèn)真填寫施工日志，每月20日對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理人員的施工日記進(jìn)行收集，檢查分包單位的施工能力（質(zhì)量、安全、環(huán)保、勞動(dòng)力配備、進(jìn)度等），并對(duì)施工情況進(jìn)行中期、終期的評(píng)價(jià)、加大對(duì)分包隊(duì)伍的管理力度。

7.負(fù)責(zé)落實(shí)對(duì)工程質(zhì)量的事前、事中和事后控制，重點(diǎn)加強(qiáng)予控和過(guò)程控制，對(duì)重點(diǎn)關(guān)鍵部位和特殊過(guò)程施工要加強(qiáng)檢查力度，做好予檢和隱檢，確保工程質(zhì)量。

8.負(fù)責(zé)檢查落實(shí)施工記錄和施工技術(shù)文件，及時(shí)向監(jiān)理人員報(bào)驗(yàn)工作，對(duì)監(jiān)理人員提出的質(zhì)量問題，督促施工人員認(rèn)真整改。9.堅(jiān)持“質(zhì)量持續(xù)改進(jìn)”的方針，對(duì)施工中查出的質(zhì)量缺陷和問題，要認(rèn)真制定糾正措施和預(yù)防措施，避免重復(fù)出現(xiàn)。

10.認(rèn)真執(zhí)行月進(jìn)度計(jì)劃，安排周進(jìn)度計(jì)劃，確保生產(chǎn)安全、工程質(zhì)量在施工中處于受控狀態(tài)，每月5日、20日組織聯(lián)合檢查，并將檢查結(jié)果上報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理。

11.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)物資堆放位置安排，監(jiān)督施工人員合理使用材料，以及現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)語(yǔ)和宣傳工作的落實(shí)。

12.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)機(jī)具和設(shè)備的管理工作，并定期或不定期監(jiān)督檢查維護(hù)保養(yǎng)情況。

13.增加索賠意識(shí)，及時(shí)記錄、收集索賠資料（通過(guò)音像、監(jiān)理、業(yè)主簽認(rèn)方式），以達(dá)到施工各環(huán)節(jié)的受控。

14.負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目施工管理在工期、質(zhì)量、安全、成本、文明施工、環(huán)保等方面進(jìn)行總結(jié)，以不斷完善和提高項(xiàng)目管理水平。15.負(fù)責(zé)工程保修期間，竣工交付后的保修工作。

經(jīng)營(yíng)經(jīng)理職責(zé)

1.負(fù)責(zé)協(xié)助項(xiàng)目經(jīng)理搞好項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作管理工作，貫徹執(zhí)行國(guó)家和本市的法律、法規(guī)和規(guī)章，完成項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，提高項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益。2.負(fù)責(zé)收集和匯總建筑市場(chǎng)信息、新的建筑材料信息以及新建筑材料標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、價(jià)格信息，為項(xiàng)目經(jīng)理合理決策提供依據(jù)。3.負(fù)責(zé)選擇合格的材料供應(yīng)人，實(shí)地考察供應(yīng)人的材質(zhì)、規(guī)模、出廠合格證、檢測(cè)報(bào)告，使其符合項(xiàng)目施工要求。

4.負(fù)責(zé)按技術(shù)部門提供的物資需用量計(jì)劃，編制采購(gòu)計(jì)劃，掌握施工進(jìn)度，確保材料的及時(shí)供應(yīng)。

5.負(fù)責(zé)向供應(yīng)人索要材料的出廠合格證、產(chǎn)品說(shuō)明書、檢測(cè)報(bào)告等證明資料，并及時(shí)交資料員保管、歸檔。

6.掌握市場(chǎng)材料價(jià)格，對(duì)重要材料（或大宗材料），需進(jìn)行貨比三家（從質(zhì)量，價(jià)格和服務(wù)上），選擇材料供應(yīng)人。

7.負(fù)責(zé)與材料供應(yīng)人簽訂加工訂貨合同，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審批，并監(jiān)督合同執(zhí)行。

8.負(fù)責(zé)對(duì)分類、合格供應(yīng)人名冊(cè)進(jìn)行編制與更新，報(bào)項(xiàng)目經(jīng)理審核。9.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查控制材料的合理使用，加強(qiáng)材料現(xiàn)場(chǎng)管理，完善材料的節(jié)約措施，組織材料的結(jié)算和回收。

10.負(fù)責(zé)項(xiàng)目的材料成本核算，不斷完善和提高項(xiàng)目的材料管理。11.合理利用資金，降低材料的庫(kù)存和無(wú)形損耗。

12.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，嚴(yán)格控制進(jìn)場(chǎng)時(shí)間，監(jiān)督檢查機(jī)械設(shè)備的安裝驗(yàn)收、收集資料及使用、維護(hù)管理。

13.對(duì)機(jī)械設(shè)備的操作人員應(yīng)持證上崗，實(shí)行崗位責(zé)任制，嚴(yán)格操作規(guī)程。搞好班組核算，加強(qiáng)考核和監(jiān)督。

14.負(fù)責(zé)監(jiān)督檢查材料管理員的工作，加強(qiáng)考核，經(jīng)常檢查各種臺(tái)帳，并召開內(nèi)部會(huì)議，交流改進(jìn)工作。

15.負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)工作總結(jié)，不斷提高項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理的水平。

質(zhì)檢員職責(zé)

1.嚴(yán)格執(zhí)行國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)、有關(guān)規(guī)定及計(jì)劃要求，按質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)逐項(xiàng)檢查操作質(zhì)量和中間產(chǎn)品質(zhì)量，行使質(zhì)量否決權(quán)，確保項(xiàng)目總體目標(biāo)和階段目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.編制項(xiàng)目“質(zhì)量檢驗(yàn)計(jì)劃”，增強(qiáng)施工預(yù)控能力和過(guò)程中的檢查；對(duì)各分項(xiàng)、工序驗(yàn)收?qǐng)?jiān)持樣板引路制，使質(zhì)量問題消除在萌芽狀態(tài)之中。

3.負(fù)責(zé)過(guò)程檢驗(yàn)工作，落實(shí)有關(guān)質(zhì)量控制的程序文件，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系正常運(yùn)行。

4.負(fù)責(zé)對(duì)施工組織設(shè)計(jì)、質(zhì)量計(jì)劃、技術(shù)交底的實(shí)施有效性進(jìn)行檢查，定期（每周）將質(zhì)量信息反饋給技術(shù)負(fù)責(zé)人。

5.負(fù)責(zé)對(duì)分部、分項(xiàng)工程進(jìn)行報(bào)監(jiān)驗(yàn)收檢查，使其符合設(shè)計(jì)及規(guī)范要求，并負(fù)責(zé)分部、分項(xiàng)工程的質(zhì)量評(píng)定工作，堅(jiān)持檢查結(jié)果上墻制。

6.認(rèn)真與材料組共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料在質(zhì)量、數(shù)量上進(jìn)行檢查，使其符合施工要求。

7.掌握施工進(jìn)度，確保工作質(zhì)量，關(guān)心生產(chǎn)安全，使其在施工過(guò)程中處于受控狀態(tài)。

8.負(fù)責(zé)做好成品保護(hù)及質(zhì)評(píng)記錄，并及時(shí)移交資料員整理歸檔。9.按項(xiàng)目創(chuàng)優(yōu)計(jì)劃，對(duì)工程全過(guò)程進(jìn)行實(shí)體照片拍攝或保存攝像資料。

10.負(fù)責(zé)施工過(guò)程關(guān)鍵質(zhì)量管理點(diǎn)（工序）及其質(zhì)控措施的編制工作，并在施工中進(jìn)行控制驗(yàn)證。

安全員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)全面環(huán)保、生產(chǎn)安全、文明施工工作的實(shí)施和管理，并指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查實(shí)施效果，消滅安全隱患，確保環(huán)境、生產(chǎn)安全、文明施工在全過(guò)程處于受控狀態(tài)。

2.負(fù)責(zé)項(xiàng)目安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)施及參與安全技術(shù)措施的編制并報(bào)生產(chǎn)經(jīng)理進(jìn)行審定，接受總公司例行監(jiān)督檢查。

3.組織落實(shí)主控的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的正常運(yùn)行。

4.精通業(yè)務(wù)，掌握工程在施情況、施工特點(diǎn)、機(jī)械設(shè)備、臨舍的分布狀況，強(qiáng)化安全管理，正確使用安全管理否決權(quán)。

5.貫徹執(zhí)行文明安全施工環(huán)保管理的各項(xiàng)規(guī)定，負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)文明安全土地創(chuàng)建達(dá)標(biāo)工作。

6.負(fù)責(zé)組織與生產(chǎn)經(jīng)理共同對(duì)進(jìn)場(chǎng)新工人、分包方、特殊工種人員進(jìn)行入場(chǎng)教育、三級(jí)教育及安全技術(shù)培訓(xùn)、考核。督辦各種手續(xù)、證件，負(fù)責(zé)安全交底。

7.加強(qiáng)對(duì)特殊工種的控制，嚴(yán)格持證上崗。8.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)消防、保衛(wèi)工作的實(shí)施與管理。

9.負(fù)責(zé)安全生產(chǎn)、文明施工的日常檢查工作，并作記錄。

專業(yè)工長(zhǎng)職責(zé)

1.熟悉施工圖紙、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范，組織班組進(jìn)行分部分項(xiàng)工程的施工，對(duì)施工中的具體工作做好指導(dǎo)、檢查和監(jiān)督，確保質(zhì)量階段計(jì)劃目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

2.執(zhí)行月、周施工進(jìn)度計(jì)劃，安排本專業(yè)每天的施工任務(wù)。3.認(rèn)真執(zhí)行有關(guān)安全生產(chǎn)的規(guī)定，對(duì)所管專業(yè)的生產(chǎn)安全、施工質(zhì)量負(fù)直接責(zé)任。

4.認(rèn)真執(zhí)行施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目質(zhì)量計(jì)劃，保證質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系的正常運(yùn)行，做好分部、分項(xiàng)工程的技術(shù)交底和安全交底工作，并督促、檢查施工班組進(jìn)行班前技術(shù)、安全交底。5.組織施工班組進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。

6.填寫隱、預(yù)檢記錄，會(huì)同質(zhì)檢員辦理隱、預(yù)檢報(bào)監(jiān)驗(yàn)收。7.填寫分部分項(xiàng)工程的質(zhì)評(píng)記錄，會(huì)同質(zhì)檢員報(bào)驗(yàn)后交資料員整理、歸檔。

8.負(fù)責(zé)本專業(yè)在施工過(guò)程中對(duì)質(zhì)量、生產(chǎn)安全有影響部位的影響資料的留置工作。

9.組織落實(shí)本專業(yè)施工過(guò)程中的成品保護(hù)工作。10.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，保證文明工地目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

11.負(fù)責(zé)勞務(wù)管理，保證實(shí)現(xiàn)質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本（杜絕材料浪費(fèi)）目標(biāo)。

資料員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)工程技術(shù)資料的收集、整理、匯總、交圈工作，并做好工程竣工資料。

2.掌握施工進(jìn)度情況，督促質(zhì)檢員、專業(yè)工長(zhǎng)及時(shí)、準(zhǔn)確、同步，并按規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行填寫、報(bào)驗(yàn)。3.參與結(jié)構(gòu)驗(yàn)收及竣工驗(yàn)收工作。

4.負(fù)責(zé)對(duì)技術(shù)資料建立總目錄、分目錄，保證資料整理清晰、有序，經(jīng)常對(duì)技術(shù)資料及質(zhì)量保證資料歸檔情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時(shí)處理。

5.負(fù)責(zé)利用微機(jī)對(duì)資料進(jìn)行管理，建立技術(shù)資料數(shù)據(jù)庫(kù)，每月28日對(duì)微機(jī)內(nèi)資料進(jìn)行刻錄光盤。

6.負(fù)責(zé)工程概、結(jié)算的編制以及向甲方、總公司進(jìn)行工程量月報(bào)表工作，并做好項(xiàng)目成本分析，報(bào)技術(shù)負(fù)責(zé)人審批。

試驗(yàn)、計(jì)量員職責(zé)

1.貫徹執(zhí)行有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量管理規(guī)定。

2.負(fù)責(zé)編制試驗(yàn)計(jì)劃，建立各項(xiàng)試驗(yàn)臺(tái)帳，收集、統(tǒng)計(jì)、整理各項(xiàng)試驗(yàn)資料。

3.負(fù)責(zé)及時(shí)、準(zhǔn)確地指導(dǎo)施工試件的制作以及現(xiàn)場(chǎng)原材、半成品的取樣、送檢，并及時(shí)將試驗(yàn)結(jié)果通知質(zhì)檢員、材料員，以便于材料的報(bào)驗(yàn)、狀態(tài)標(biāo)識(shí)工作。

4.負(fù)責(zé)做好現(xiàn)場(chǎng)原材、半成品的見證取樣和送試工作。

5.負(fù)責(zé)質(zhì)量保證體系中有關(guān)試驗(yàn)、計(jì)量程序，保證體系的正常運(yùn)行并受控。

6.負(fù)責(zé)建立計(jì)量器具、測(cè)量設(shè)備臺(tái)帳并記錄檢定情況。7.負(fù)責(zé)計(jì)量器具、測(cè)量設(shè)備的日常管理，進(jìn)行周期檢查、校準(zhǔn)。8.施工現(xiàn)場(chǎng)如需購(gòu)置檢、試驗(yàn)、計(jì)量、測(cè)量設(shè)備時(shí)，及時(shí)、準(zhǔn)確地填報(bào)設(shè)備購(gòu)置申請(qǐng)單，提交項(xiàng)目經(jīng)理批準(zhǔn)。

材料管理員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)材料管理、機(jī)械設(shè)備管理，確保各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)的完成。

2.組織落實(shí)關(guān)于材料、機(jī)械設(shè)備的質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系程序文件的實(shí)施，使項(xiàng)目質(zhì)量保證體系、環(huán)境管理體系正常運(yùn)行。3.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料的驗(yàn)證、貯存、保管、發(fā)放、回收和退貨工作，并將進(jìn)場(chǎng)材料通知試驗(yàn)員和質(zhì)檢員，以便于及時(shí)進(jìn)行取樣和報(bào)驗(yàn)。4.負(fù)責(zé)進(jìn)場(chǎng)材料、各種半成品的標(biāo)識(shí)工作。

5.負(fù)責(zé)對(duì)每批材料的進(jìn)場(chǎng)和發(fā)放進(jìn)行準(zhǔn)確記錄，做到帳實(shí)相符、帳帳相符、牌實(shí)相符，并建立臺(tái)帳。

6.負(fù)責(zé)發(fā)包人（業(yè)主）提供材料的進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)證（材料質(zhì)量、數(shù)量驗(yàn)證）辦理書面手續(xù)；負(fù)責(zé)對(duì)分包人進(jìn)場(chǎng)材料、機(jī)械的管理工作，準(zhǔn)確辦理進(jìn)場(chǎng)、出場(chǎng)手續(xù)。

7.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)物資在使用過(guò)程中的監(jiān)督工作，處理工程廢料及剩余物資。

8.按技術(shù)部門的材料需用量計(jì)劃，實(shí)行限額領(lǐng)、發(fā)、退料制度。9.嚴(yán)格領(lǐng)發(fā)料程序，堅(jiān)持領(lǐng)料單經(jīng)生產(chǎn)經(jīng)理簽字制度。

10.負(fù)責(zé)對(duì)進(jìn)場(chǎng)的材料性質(zhì)、分類進(jìn)行碼放、貯存，使其符合文明安全工地管理規(guī)定。

后勤管理員職責(zé)

1.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)辦公用品的購(gòu)置、回收工作，做好領(lǐng)用記錄。2.負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)環(huán)境衛(wèi)生的監(jiān)督、檢查，使之保持整潔。3.負(fù)責(zé)每月編輯一次工地刊物。4.負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)板報(bào)的宣傳工作，每月兩期。

5.按環(huán)境管理體系程序，負(fù)責(zé)辦公區(qū)內(nèi)的能源、資源管理，做好紙張節(jié)約以及廢舊辦公用品的回收工作。

6.負(fù)責(zé)對(duì)辦公用設(shè)備進(jìn)行管理（計(jì)算機(jī)及其附屬設(shè)備、復(fù)印機(jī)），保證其正常運(yùn)行，并負(fù)責(zé)落實(shí)維修、保養(yǎng)工作。

7.負(fù)責(zé)對(duì)施工隊(duì)宿舍衛(wèi)生管理工作，保證有關(guān)規(guī)章制度的落實(shí)，及進(jìn)行處罰。

8.負(fù)責(zé)對(duì)警衛(wèi)人員的管理工作，保證現(xiàn)場(chǎng)和宿舍的安全，進(jìn)行必要的巡視和對(duì)警衛(wèi)人員的考核。

第三篇：項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度

項(xiàng)目管理人員崗位責(zé)任制度

項(xiàng)目經(jīng)理崗位責(zé)任制

1、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)企業(yè)法定代表人授權(quán)的范圍、時(shí)間和內(nèi)容，對(duì)項(xiàng)目全面負(fù)責(zé),實(shí)施全過(guò)程、全方位管理。

2、項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)與集團(tuán)公司（分公司）簽訂“項(xiàng)目管理目標(biāo)責(zé)任書”，貫徹執(zhí)行國(guó)家法律、方針、政策和強(qiáng)制性標(biāo)準(zhǔn)，執(zhí)行集團(tuán)公司的各項(xiàng)規(guī)章制度，維護(hù)企業(yè)的合法權(quán)益。

3、組織編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃。

4、對(duì)進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的生產(chǎn)要素進(jìn)行優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理。

5、建立健全質(zhì)量管理體系和安全管理體系并組織實(shí)施。

6、在授權(quán)范圍內(nèi)負(fù)責(zé)與集團(tuán)公司（分公司）、勞務(wù)作業(yè)層、各協(xié)作單位、發(fā)包人、分包人和監(jiān)理工程師等的協(xié)調(diào)，解決項(xiàng)目中出現(xiàn)的問題。

7、負(fù)責(zé)進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，發(fā)現(xiàn)和處理突發(fā)事件。

8、參與工程竣工驗(yàn)收，準(zhǔn)備結(jié)算資料和分析總結(jié)，接受審計(jì)。

9、負(fù)責(zé)項(xiàng)目部其它的日常及善后工作。

10、協(xié)助集團(tuán)公司（分公司）進(jìn)行項(xiàng)目的檢查、鑒定和評(píng)獎(jiǎng)申報(bào)。

技術(shù)負(fù)責(zé)人崗位責(zé)任制

1、對(duì)單位工程的施工技術(shù)全面負(fù)責(zé)。并負(fù)責(zé)制定單位工程的質(zhì)量目標(biāo)及保證質(zhì)量措施，并組織實(shí)施。

2、負(fù)責(zé)編制項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）并組織實(shí)施。

3、負(fù)責(zé)校核工程的測(cè)量、定位、抄平及放線工作。

4、組織學(xué)習(xí)施工圖紙，并負(fù)責(zé)向施工人員及有關(guān)作業(yè)隊(duì)進(jìn)行技術(shù)及安全交底。

5、組織隱蔽工程驗(yàn)收及分部分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收。

6、負(fù)責(zé)一般質(zhì)量事故的處理，對(duì)于重大質(zhì)量事故要及時(shí)上報(bào)并查明原因，并參與事故的調(diào)查處理。

7、參與竣工工程的初驗(yàn)和驗(yàn)收工作。

8、負(fù)責(zé)對(duì)工程技術(shù)資料的管理和檢查工作，達(dá)到齊全、及時(shí)、完整。

9、組織學(xué)習(xí)新工藝，推廣新經(jīng)驗(yàn)，使用新材料。

10、組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)（包括施工圖紙及技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等）。

施工員崗位責(zé)任制

1、施工員是施工技術(shù)負(fù)責(zé)人的助手和參謀，在技術(shù)負(fù)責(zé)人的領(lǐng)導(dǎo)下，具體負(fù)責(zé)施工組織工作，是施工作業(yè)隊(duì)的直接領(lǐng)導(dǎo)者。

2、負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場(chǎng)的施工調(diào)度，工種工序穿插工作。

3、參與施工進(jìn)度計(jì)劃和各種計(jì)劃的編制，具體負(fù)責(zé)實(shí)施并不斷補(bǔ)充完善。

4、向作業(yè)隊(duì)操作者進(jìn)行一般的技術(shù)交底，監(jiān)督作業(yè)隊(duì)嚴(yán)格執(zhí)行操作規(guī)程和驗(yàn)收規(guī)范。

5、組織一般項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收，工序交接驗(yàn)收和作業(yè)隊(duì)產(chǎn)品的質(zhì)量檢查，參加工地周檢和上級(jí)有關(guān)部門進(jìn)行的各項(xiàng)檢查，協(xié)助作業(yè)隊(duì)做好各項(xiàng)原始記錄。

6、組織作業(yè)隊(duì)認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，按圖施工，負(fù)責(zé)處理一般施工技術(shù)問題。

質(zhì)量檢查員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行國(guó)家質(zhì)量管理政策、方針和上級(jí)有關(guān)規(guī)定要求。

2、對(duì)作業(yè)隊(duì)兼職質(zhì)量檢查員進(jìn)行業(yè)務(wù)培訓(xùn)，指導(dǎo)他們的工作。

3、對(duì)工程定位放線、水平標(biāo)高和隱蔽工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收。

4、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行質(zhì)量監(jiān)督，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，堅(jiān)決杜絕不合格工程項(xiàng)目。

5、協(xié)助集團(tuán)公司開展達(dá)標(biāo)活動(dòng)，貫徹好有關(guān)質(zhì)量文件和會(huì)議精神。

6、及時(shí)向集團(tuán)公司（分公司）提出每月的質(zhì)量檢查報(bào)表，并對(duì)其準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。

7、認(rèn)真執(zhí)行質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格檢查制度，并對(duì)檢查數(shù)據(jù)負(fù)責(zé)。

8、嚴(yán)格執(zhí)行各項(xiàng)檢查制度，負(fù)責(zé)組織項(xiàng)目的周檢查，組織作業(yè)隊(duì)開展QC活動(dòng)，推行全面質(zhì)量管理。

安全員崗位責(zé)任制

1、貫徹執(zhí)行上級(jí)主管部門的方針政策，認(rèn)真執(zhí)行安全技術(shù)規(guī)程、勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)和“一標(biāo)五規(guī)范”。

2、做好安全生產(chǎn)的宣傳教育和管理工作，總結(jié)推廣交流先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)。

3、經(jīng)常深入工地巡回檢查，進(jìn)行安全督促，掌握安全生產(chǎn)情況，調(diào)查研究生產(chǎn)中的不安全問題，提出改進(jìn)意見和措施。

4、組織開展各項(xiàng)安全活動(dòng)。

5、參加審查項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃（施工組織設(shè)計(jì)）和編制安全技術(shù)措施，并對(duì)執(zhí)行情況進(jìn)行督促檢查。

6、與有關(guān)部門共同做好新工人、特殊工種的安全培訓(xùn)、考核和發(fā)證工作。

7、進(jìn)行工傷事故統(tǒng)計(jì)分析和報(bào)告，參加工傷事故的調(diào)查處理。

8、制止違章指揮和違章作業(yè)，遇有嚴(yán)重險(xiǎn)情，有權(quán)責(zé)令停產(chǎn)，并報(bào)領(lǐng)導(dǎo)處理。

9、對(duì)違反有關(guān)安全技術(shù)，勞動(dòng)保護(hù)法規(guī)的行為經(jīng)說(shuō)服、勸阻無(wú)效時(shí)，有權(quán)越級(jí)上告。

資料員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真學(xué)習(xí)圖紙，參加圖紙會(huì)審，并做好會(huì)審記錄。

2、參加地基與基礎(chǔ)和其他關(guān)鍵項(xiàng)目的隱蔽工程驗(yàn)收，分部分項(xiàng)質(zhì)量驗(yàn)收和工地周檢。

3、按規(guī)定要求做好試塊的留置和試驗(yàn)工作。

4、隨時(shí)做好技術(shù)資料收集和整理工作，及時(shí)提供竣工資料，參與驗(yàn)收。

5、協(xié)助技術(shù)負(fù)責(zé)人推行全面質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，確保工程全部合格。

材料員崗位責(zé)任制

1、認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)規(guī)章制度，全面負(fù)責(zé)項(xiàng)目部材料的驗(yàn)收、保管、領(lǐng)用、報(bào)耗、盤點(diǎn)、核算及部分材料的采購(gòu)管理工作。

2、根據(jù)工程預(yù)算及工料匯總，做好施工前的材料準(zhǔn)備工作，搞好供應(yīng)和運(yùn)輸?shù)恼{(diào)查，參與施工現(xiàn)場(chǎng)平面布置圖的設(shè)計(jì)。

3、配合本單位材科主管部門與建設(shè)單位商定材料供應(yīng)事宜，及時(shí)向建設(shè)單位提報(bào)由其負(fù)責(zé)的材料供應(yīng)清單，并做好建設(shè)單位供料的驗(yàn)收工作。

4、按照施工進(jìn)度每月編制材料采購(gòu)計(jì)劃，于25日前報(bào)本單位材料主管部門，并按照采購(gòu)范圍及供貨地點(diǎn)，分期、分批組織進(jìn)場(chǎng)，把好質(zhì)量和數(shù)量驗(yàn)收關(guān)。

5、負(fù)責(zé)同集團(tuán)公司物資供應(yīng)處簽訂《周轉(zhuǎn)材料租賃合同》，并及時(shí)組織進(jìn)場(chǎng)，做好使用、保管以及退場(chǎng)工作。

6、按照現(xiàn)場(chǎng)施工平面布置圖的要求堆放材料，碼方碼跺、堆放整齊，并按《物資控制程序》的要求，做好材料的標(biāo)識(shí)。

7、材料進(jìn)場(chǎng)及時(shí)填寫“材料進(jìn)場(chǎng)日記”和“物資質(zhì)量驗(yàn)證記錄”，認(rèn)真填寫“收料單”，建好材料帳，做到帳物相符。

8、負(fù)責(zé)工地倉(cāng)庫(kù)物資的管理工作，執(zhí)行材料限額領(lǐng)料制度，認(rèn)真填寫限額領(lǐng)料單。

9、認(rèn)真執(zhí)行集團(tuán)公司材料發(fā)放制度和余料回收制度，完善材料的使用、管理和清理責(zé)任。搞好現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理，做到工完料凈。

10、及時(shí)對(duì)合格物資供方進(jìn)行評(píng)估、考核，并將結(jié)果報(bào)本單位材料主管部門。

11、負(fù)責(zé)做好季度、半年、年終及工程竣工的材料盤點(diǎn)、報(bào)耗工作。

12、準(zhǔn)確填制各種材料憑證，及時(shí)搞好經(jīng)濟(jì)核算和材料耗用的經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析，參與辦理經(jīng)濟(jì)簽證，做到及時(shí)、齊全，并將所有單據(jù)按月裝訂成冊(cè)。

第四篇：實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理人員責(zé)任制度

實(shí)施項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)管理人員責(zé)任制度

第一條、為加強(qiáng)基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目均等化經(jīng)費(fèi)管理，明確管理責(zé)任，結(jié)合單位實(shí)際，制定本制度。

第二條、經(jīng)費(fèi)管理負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)經(jīng)費(fèi)使用審批；保證項(xiàng)目資金?？顚Ｓ?；統(tǒng)籌安排經(jīng)費(fèi)在基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目均等化等化更為細(xì)化項(xiàng)目中；對(duì)與項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)相關(guān)資料真實(shí)性、合理性、合法性、完整性負(fù)責(zé)。

第三條、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目經(jīng)費(fèi)使用計(jì)劃的制定實(shí)施；根據(jù)項(xiàng)目文件件和管理要求設(shè)置《基本公共衛(wèi)生經(jīng)費(fèi)使用及管理專帳》，組織會(huì)計(jì)核算；有效地管理運(yùn)用項(xiàng)目資金；定期向牙克石市衛(wèi)生局上報(bào)項(xiàng)目資金使用情況。

第四條、會(huì)計(jì)人員負(fù)責(zé)項(xiàng)目資金會(huì)計(jì)核算，進(jìn)行會(huì)計(jì)監(jiān)督。

第五條、出納人員負(fù)責(zé)辦理項(xiàng)目資金的現(xiàn)金收付和銀行存款結(jié)算業(yè)務(wù)；登記現(xiàn)金和銀行存款日記賬；保管項(xiàng)目資金，保證其安全完整。

第六條項(xiàng)目實(shí)施人員認(rèn)真履行基本公共衛(wèi)生服務(wù)項(xiàng)目均等化各個(gè)細(xì)化項(xiàng)目專項(xiàng)方案，耐心、熱情、科學(xué)的為廣大居民提供基本公共衛(wèi)生服務(wù)。客觀、真實(shí)地登記記錄相關(guān)信息。

第五篇：派駐項(xiàng)目公司高層管理人員制度

目錄

第一章

第二章

第三章

第四章

第五章

總則..........................2 提名和任命.....................2 考核和激勵(lì).....................4 解聘、辭職和離任................4 附則..........................5-i-

派駐項(xiàng)目公司高管管理制度

第一章 總則

第一條 為建立和完善項(xiàng)目公司法人治理機(jī)制，科學(xué)有效地管理項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者，根據(jù)《公司法》、《上市公司治理準(zhǔn)則》等相關(guān)法律法規(guī)和項(xiàng)目公司章程，制定本制度。

第二條 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者包括項(xiàng)目公司總經(jīng)理、副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人，受項(xiàng)目公司董事會(huì)委托開展項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)管理活動(dòng)，并對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)成果負(fù)有主要責(zé)任。

第三條 本制度中，除特殊注明之外，“公司”是指新環(huán)保公司，“項(xiàng)目公司”是指項(xiàng)目公司有限公司擁有實(shí)際控制權(quán)的對(duì)外投資企業(yè)。

第二章 提名和任命

第四條 公司或本部在提名項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者或者對(duì)提名方案進(jìn)行審核時(shí)，要遵循程序規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)透明、用人唯賢等用人原則

第五條 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者的基本任職資格包括：

（1）根據(jù)國(guó)家相關(guān)法律法規(guī)具備擔(dān)任公司經(jīng)營(yíng)者的資格；

（2）承認(rèn)并信守項(xiàng)目公司章程，承諾根據(jù)公司章程及有關(guān)的管理制度

忠實(shí)、誠(chéng)信、勤勉地履行職責(zé)；

（3）具備現(xiàn)代公司治理的基本知識(shí)，熟悉相關(guān)法律法規(guī)和內(nèi)部管理制

度；

（4）具備項(xiàng)目公司的行業(yè)背景和行業(yè)知識(shí)；

（5）具備較高的管理能力和專業(yè)能力，管理能力包括領(lǐng)導(dǎo)能力、組織

能力、計(jì)劃能力、決策能力、溝通協(xié)調(diào)能力和人際交往能力等，專業(yè)能力包括研究分析能力、問題解決能力、表達(dá)能力等；

（6）年齡35歲以上，年富力強(qiáng)，有足夠的精力履行其應(yīng)盡的職責(zé)；

（7）學(xué)歷應(yīng)為大學(xué)本科以上。

第六條 項(xiàng)目公司總經(jīng)理既可以由公司外派董事代表公司提名，也可以由項(xiàng)目公司其他董事（提名委員會(huì)）提名。

第七條 公司外派董事提名項(xiàng)目公司總經(jīng)理的流程如下：

（1）公司總裁（辦公會(huì)）提出總經(jīng)理提名要求；

（2）公司人力資源部根據(jù)要求提出候選人名單（2－3人）；

（3）人力資源副總裁對(duì)候選人名單出示意見；

（4）總裁辦公會(huì)審議候選人名單，并形成公司關(guān)于項(xiàng)目公司總經(jīng)理候

選人（1人）的決議；

（5）集公司外派董事根據(jù)公司決議向項(xiàng)目公司董事會(huì)提交項(xiàng)目公司

總經(jīng)理候選人議案。

第八條項(xiàng)目公司副總經(jīng)理（運(yùn)營(yíng)）由公司或會(huì)同本部提名，財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人

由公司或會(huì)同財(cái)務(wù)部提名。

第九條項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者提名方案須經(jīng)公司審核通過(guò)之后再提交項(xiàng)目公

司董事會(huì)審批，具體的流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力資源部轉(zhuǎn)交項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者提名方案；

（2）公司人力資源部組織對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者候選人進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查，并提出專業(yè)意見；

（3）公司人力資源分管副總裁審閱提名方案，并出示意見；

（4）公司總裁辦公會(huì)審議提名方案，并形成公司關(guān)于項(xiàng)目公司總經(jīng)理

提名方案的決議；

（5）公司外派董事根據(jù)公司決議在項(xiàng)目公司董事會(huì)上進(jìn)行表決。

第十條 公司副總裁以上經(jīng)營(yíng)管理人員（包括總裁和副總裁）不得兼任項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者。

第十一條 公司董事（含董事會(huì)董事長(zhǎng)）和監(jiān)事（含監(jiān)事會(huì)主席）不得兼任項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者。

第十二條 項(xiàng)目公司董事長(zhǎng)原則上不得兼任該項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者：

（1）對(duì)于新成立的公司，公司董事長(zhǎng)不得兼任所在公司總經(jīng)理；

（2）對(duì)現(xiàn)有項(xiàng)目公司，該條條款視項(xiàng)目公司實(shí)際情況逐步實(shí)施。

第十三條 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者由項(xiàng)目公司董事會(huì)進(jìn)行任命，任命書報(bào)公司人力資源部備案。

第三章 考核和激勵(lì)

第十四條 項(xiàng)目公司董事會(huì)根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果對(duì)總經(jīng)理進(jìn)行考核，考核和激勵(lì)方案由公司審核通過(guò)之后，由項(xiàng)目公司董事會(huì)審批后執(zhí)行，具體流程如下：

（1）項(xiàng)目公司董事或項(xiàng)目公司薪酬委員會(huì)根據(jù)公司對(duì)項(xiàng)目公司的年

度經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果提出總經(jīng)理考核和激勵(lì)方案；

（2）公司外派董事向公司人力資源部轉(zhuǎn)交考核和激勵(lì)方案；

（3）公司人力資源部對(duì)考核和激勵(lì)方案組織相關(guān)調(diào)查，并在調(diào)查基礎(chǔ)

上提出專業(yè)意見；

（4）公司人力資源分管副總裁審查考核和激勵(lì)方案，并出示意見；

（5）公司總裁辦公會(huì)審議考核與激勵(lì)方案，并形成公司關(guān)于項(xiàng)目公司

總經(jīng)理考核與激勵(lì)方案的決議；

（6）公司外派董事根據(jù)公司決議在項(xiàng)目公司董事會(huì)上進(jìn)行表決。

第十五條 項(xiàng)目公司業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)結(jié)果是確定項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者風(fēng)險(xiǎn)收入（績(jī)效工資、獎(jiǎng)金和股權(quán)收入等）的主要因素；

第十六條 項(xiàng)目公司副總和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人由項(xiàng)目公司組織進(jìn)行考核和激勵(lì)，其考核與激勵(lì)方案報(bào)公司人力資源部備案。

第四章 解聘、辭職和離任

第十七條 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者實(shí)行任期制，具體任期由其所任職的項(xiàng)目公司根據(jù)公司章程確定。

第十八條 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者如果不能勝任工作，項(xiàng)目公司董事會(huì)應(yīng)該及時(shí)予以解聘。

第十九條 項(xiàng)目公司當(dāng)年業(yè)績(jī)?cè)u(píng)價(jià)得分低于60分，項(xiàng)目公司董事會(huì)應(yīng)該對(duì)主要經(jīng)營(yíng)者予以解聘。

第二十條 項(xiàng)目公司總經(jīng)理解聘方案由項(xiàng)目公司董事或項(xiàng)目公司薪酬考核委員會(huì)提出，項(xiàng)目公司副總經(jīng)理和財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人解聘方案由項(xiàng)目公司總經(jīng)理提出。

第二十一條 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者解聘方案須經(jīng)公司審核通過(guò)之后提交項(xiàng)目公司董事會(huì)審批，具體流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力資源部轉(zhuǎn)交項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者解聘方案；

（2）公司人力資源部組織對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者解聘方案進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查，并提出專業(yè)意見；

（3）公司人力資源分管副總裁審閱解聘方案，并出示意見；

（4）公司總裁辦公會(huì)審議解聘方案，并形成公司關(guān)于項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者

解聘方案的決議；

（5）公司外派董事根據(jù)公司決議在項(xiàng)目公司董事會(huì)上進(jìn)行表決。第二十二條 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者在任期內(nèi)可以提出辭職。但是辭職申請(qǐng)須經(jīng)公司審核通過(guò)之后提交項(xiàng)目公司董事會(huì)審批，具體流程如下：

（1）公司外派董事向公司人力資源部轉(zhuǎn)交項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者辭職申請(qǐng)；

（2）公司人力資源部組織對(duì)項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者辭職申請(qǐng)進(jìn)行全面系統(tǒng)的調(diào)查，并提出專業(yè)意見；

（3）公司人力資源分管副總裁審閱辭職申請(qǐng)，并出示意見；

（4）公司總裁辦公會(huì)審議辭職申請(qǐng)，并形成公司關(guān)于項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者

解聘方案的決議；

（5）公司外派董事根據(jù)公司決議在項(xiàng)目公司董事會(huì)上進(jìn)行表決。第二十三條 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者離任手續(xù)由項(xiàng)目公司按照相關(guān)程序辦理，并報(bào)公司人力資源部備案。

第二十四條 項(xiàng)目公司經(jīng)營(yíng)者離任時(shí)，由公司審計(jì)監(jiān)察部對(duì)其進(jìn)行離任審計(jì)。

第五章 附則

第二十五條 本制度由公司運(yùn)營(yíng)管理中心起草和修訂，由公司總裁辦公會(huì)審議，公司總裁審批后發(fā)布。

第二十六條 本制度自發(fā)布之日起施行。

第二十七條 本制度由項(xiàng)目公司公司運(yùn)營(yíng)管理中心負(fù)責(zé)解釋。