第一篇：礦業(yè)大討論總結(jié)

礦業(yè)分公司“提高執(zhí)行力大討論活動(dòng)”總結(jié)

根據(jù)公司《關(guān)于開展提高執(zhí)行力大討論活動(dòng)的通知》要求，礦業(yè)分公司結(jié)合實(shí)際，突出特點(diǎn)，認(rèn)真組織，狠抓落實(shí)，完成了第一階段的學(xué)習(xí)討論任務(wù)。

1、制定活動(dòng)方案，確?；顒?dòng)效果。礦業(yè)分公司以開展提高執(zhí)行力大討論活動(dòng)為契機(jī)，推動(dòng)企業(yè)管理水平上臺(tái)階，制定了《礦業(yè)分公司開展提高執(zhí)行力大討論活動(dòng)方案》。方案在完成公司大討論活動(dòng)任務(wù)的基層上，將活動(dòng)形式、內(nèi)容、人員范圍進(jìn)行了擴(kuò)展，并確定了三個(gè)自選動(dòng)作：一是做好大討論調(diào)查；二是要求中層以上干部寫出大討論心得體會(huì)文章；三是大討論活動(dòng)分兩級(jí)進(jìn)行，即中層以上干部為一級(jí)，班組長、安全員為一級(jí)。真正使大討論活動(dòng)具有震撼效果。

2、抓好學(xué)習(xí)宣傳，營造活動(dòng)氛圍。首先，分公司將大討論活動(dòng)方案做成宣傳專欄，通過宣傳櫥窗、礦業(yè)簡報(bào)向廣大干部、員工進(jìn)行宣傳；還制作了3幅大討論標(biāo)語，營造活動(dòng)氛圍。使干部、員工對(duì)大討論活動(dòng)的意義有了充分的認(rèn)識(shí)。在學(xué)習(xí)形式上采取中層黨員干部集中學(xué)習(xí)；班長、安全員、普通黨員由黨支部組織集中學(xué)習(xí)和自學(xué)為主。8月15日，分公司組織中層以上干部學(xué)習(xí)了王宜林、李輝、楊業(yè)新幾位領(lǐng)導(dǎo)的重要講話精神，為落實(shí)講話精神，對(duì)開展大討論活動(dòng)進(jìn)行了部署，提出了具體要求，為大討論活動(dòng)做了一次思想動(dòng)員。

3、做好大討論調(diào)查，掌握思想動(dòng)態(tài)。在組織大討論前，分公司采取摸底調(diào)查的方式，了解掌握干部、員工對(duì)執(zhí)行力的認(rèn)識(shí)及思想動(dòng)態(tài)，使大討論更具針對(duì)性。在調(diào)查表中列出了五個(gè)問題：為什么要強(qiáng)

調(diào)執(zhí)行力？如何提高執(zhí)行力？執(zhí)行力在安全生產(chǎn)中發(fā)揮的作用？執(zhí)行力存在哪些阻力因素？本單位落實(shí)執(zhí)行力情況？各單位共組織近300名員工進(jìn)行了認(rèn)真地討論、答題。調(diào)查顯示，廣大干部員工對(duì)執(zhí)行力及大討論活動(dòng)給予充分肯定，同時(shí)，一些員工也認(rèn)識(shí)到自身和單位在執(zhí)行力上存在不足，并提出了許多提高執(zhí)行力的積極意見和建議。

4、精心準(zhǔn)備，認(rèn)真開展大討論。8月26日，分公司中層以上干部會(huì)聚一堂，開展了一次提高執(zhí)行力大討論。按照要求，大家都做了充分的準(zhǔn)備，撰寫了書面發(fā)言稿。大家的發(fā)言理論聯(lián)系實(shí)際，對(duì)工作中執(zhí)行力存的問題進(jìn)行案例分析，查找問題的根源，提出整改措施，為如何提高執(zhí)行力指明了方向。各支部也先后組織黨員、安全員、班組長開展了討論活動(dòng)。通過第一階段的學(xué)習(xí)和討論活動(dòng)，廣大干部對(duì)提高執(zhí)行力有了更深層的理解，對(duì)執(zhí)行力存在的問題看得更清晰，在思想上有了震動(dòng)，有了深切地體會(huì)，并寫出了關(guān)于提高執(zhí)行力的體會(huì)文章58篇。

5、認(rèn)真做好梳理整改工作。分公司通過組織大討論活動(dòng)，梳理查找出了五個(gè)具有代表性的問題：一是制度實(shí)行之初執(zhí)行得較好，到后來有所松懈；二是不能有效處理好局部和全局、個(gè)人和集體的關(guān)系；三是一些干部自身能力不到位；四是參加工作以外的集體活動(dòng)不夠積極，團(tuán)隊(duì)精神不夠；五是工作雖做了，但不反饋、不溝通、不匯報(bào)，溝通不夠。

針對(duì)查找出的五個(gè)問題，分公司經(jīng)過深入地分析原因，做到對(duì)癥下藥，制定了整改措施并及進(jìn)行落實(shí)。一是從提高執(zhí)行能力上對(duì)干部進(jìn)行專題培訓(xùn)。由黨委副書記陳西平以“如何鍛造執(zhí)行力”為題講課，交給大家提高執(zhí)行力“十四招”，這“十四招”為學(xué)會(huì)服從、不找借口、信任為體、確定目標(biāo)、準(zhǔn)確定位、排除雜念、平衡心態(tài)、永不懈怠、堅(jiān)定信心、注重細(xì)節(jié)、善于學(xué)習(xí)、勤于思考、不受干擾、經(jīng)?？偨Y(jié)對(duì)如何加強(qiáng)執(zhí)行力。二是建立工作匯報(bào)制度。做到工作計(jì)劃、執(zhí)行、結(jié)果三落實(shí)。為此，分公司建立了部門季度工作匯報(bào)和部門員工月度工作匯報(bào)制度，保障了各項(xiàng)工作任務(wù)保質(zhì)保量的按時(shí)完成。三是加強(qiáng)檢查考核，執(zhí)行完成工作任務(wù)納入勞動(dòng)競賽之中，并與績效掛鉤，對(duì)優(yōu)勝單位授予流動(dòng)紅旗，對(duì)不能執(zhí)行完成工作任務(wù)的員工給予扣分處罰、取消評(píng)選資格。四是突出重點(diǎn)，加強(qiáng)對(duì)規(guī)章制度的宣傳力度，進(jìn)行正確引導(dǎo)，增強(qiáng)廣大員工的執(zhí)行意識(shí)。10月份分公司印制了《員工HSE手冊》，為方便員工學(xué)習(xí)、提高執(zhí)行力創(chuàng)造了條件。五是開展團(tuán)隊(duì)集體協(xié)作方面的活動(dòng)，如野外拓展訓(xùn)練，有意識(shí)地培養(yǎng)干部、員工的團(tuán)隊(duì)精神，步調(diào)一致，齊心協(xié)力，共同完成公司的各項(xiàng)工作任務(wù)。

2011年11月19日

第二篇：興仁煤業(yè)大礦帶小礦幫扶材料

貴州興仁煤業(yè)有限公司菜子田煤礦匯報(bào)材料

永貴能源興仁煤業(yè)菜子田煤礦位于黔西南州興仁縣潘家莊鎮(zhèn)，井田面積3.1378平方公里，可采儲(chǔ)量2718.58萬噸，技改規(guī)模為60萬噸/年，2008年元月在貴州省各級(jí)政府的大力支持下，河南煤化集團(tuán)〃永貴公司響應(yīng)省政府大礦帶小礦號(hào)召，重組了興仁縣菜子田煤礦（15萬噸/年）和興仁縣譜興煤礦（9萬噸/年）兩對(duì)礦井。兩對(duì)礦井重組前都是個(gè)體小煤礦，管理落后，設(shè)備簡陋，專業(yè)人員缺乏，安全存在重大隱患。重組后，我們充分發(fā)揮河南煤化集團(tuán)〃永貴公司在文化、技術(shù)、管理等方面的優(yōu)勢，兩年來，在永貴公司的帶領(lǐng)下，經(jīng)過積極探索與實(shí)踐，以礦井60萬噸升級(jí)改造為工作思路，帶領(lǐng)員工以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化為基礎(chǔ)，以科技創(chuàng)新和文明創(chuàng)建為保障，以安全高效為核心，創(chuàng)新思維，更新觀念，使礦井走上了安全、高效、和諧發(fā)展之路。我們的做法是：

一、抓管理，夯雙基，以安全筑牢和諧基石

管理是企業(yè)的永恒主題。河南煤化、永煤集團(tuán)、永貴能源依靠先進(jìn)的管理水平，實(shí)現(xiàn)了跨越式發(fā)展。菜子田煤礦重組后，在完善組織機(jī)構(gòu)的基礎(chǔ)上，我們克隆了永貴公司的管理。一方面，推廣了以“制度化、規(guī)范化、市場化”為主要內(nèi)容的“三化”管理，不斷完善管理制度體系，制定、修訂各類管理制度160多項(xiàng)，內(nèi)容涉及企業(yè)管理的各個(gè)方面，使企業(yè)管理逐漸走向制度化。深化內(nèi)部市場化管理，在內(nèi)部市場化建設(shè)中，構(gòu)建了礦——區(qū)隊(duì)（科室）——班組三級(jí)內(nèi)部 市場鏈，建立以礦長為首的礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員的經(jīng)營責(zé)任制；對(duì)機(jī)關(guān)科室和基層區(qū)隊(duì)實(shí)行內(nèi)部市場化管理；深入開展班組經(jīng)濟(jì)核算，細(xì)分核算價(jià)格，重點(diǎn)抓好核算原始資料、核算信息的加工、傳輸和反饋、核算結(jié)果的考核兌現(xiàn)工作。以達(dá)到效益最大化，成本最小化，實(shí)現(xiàn)從生產(chǎn)型向管理型的轉(zhuǎn)變。另一方面，推廣永煤公司“十個(gè)零”的安全文化理念、推廣“永貴公司的安全管理模式”即“三大理念、六個(gè)做法”，借鑒上級(jí)公司的安全管理模式和先進(jìn)的安全理念，實(shí)現(xiàn)了安全生產(chǎn)，主要做法有以下幾點(diǎn)：

一是創(chuàng)新了安全理念和思路，認(rèn)真踐行“從零開始、向零奮斗”的安全理念，探索安全管理市場化考核機(jī)制，區(qū)隊(duì)、科室工資總額拿出30%,作為安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資，加大安全獎(jiǎng)罰力度，實(shí)施“重獎(jiǎng)重罰”，增強(qiáng)了經(jīng)濟(jì)杠桿對(duì)安全工作的調(diào)節(jié)作用。

二是通過抓牢兩個(gè)安全責(zé)任主體，落實(shí)各級(jí)安全管理責(zé)任。兩個(gè)安全責(zé)任主體，即：施工單位是現(xiàn)場安全責(zé)任主體，業(yè)務(wù)科室是安全監(jiān)管責(zé)任主體。在生產(chǎn)組織過程中，如果區(qū)隊(duì)在組織生產(chǎn)的過程中發(fā)生了問題，隊(duì)長要承擔(dān)第一責(zé)任，而監(jiān)管科室則要承擔(dān)監(jiān)管責(zé)任。不但要追究隊(duì)長對(duì)安全隱患是否整改？以什么樣的方式整改的？是否檢查過整改效果？更要追究科室是否查出了隱患？是否下過隱患整改單？是否要求過什么時(shí)候整改完畢？ 通過這種方式，將安全壓力向下逐級(jí)傳遞，增強(qiáng)各級(jí)干部的安全責(zé)任感、壓力感和緊迫感。

三是以“雙基”為抓手，保證基層安全。以基層安全工作為主要內(nèi)容，把安全工作的重點(diǎn)放在基層，放在現(xiàn)場。通過嚴(yán)格落實(shí)下井帶班制度，隱患排查、治理和報(bào)告制度，監(jiān)督檢查制度，確保各項(xiàng)措施落實(shí)到現(xiàn)場，落實(shí)到每位作業(yè)人員；通過狠抓“三會(huì)”質(zhì)量，對(duì)每天早調(diào)度會(huì)、每班班前會(huì)、每周安全生產(chǎn)例會(huì)“三個(gè)會(huì)議”的時(shí)間、人員、內(nèi)容，都作了明確規(guī)定，每天早調(diào)度會(huì)通報(bào)隱患落實(shí)情況，安排工作重點(diǎn)，落實(shí)工作思路，交待安全事項(xiàng)，增加培訓(xùn)內(nèi)容。對(duì)安全生產(chǎn)管理人員下井檢查、巡查作了硬性規(guī)定，由分管領(lǐng)導(dǎo)親自劃分安排下井檢查地點(diǎn)、路線，解決了空檢、漏查或重復(fù)檢查的問題。堅(jiān)持把隱患排查治理作為礦井安全的重要措施來抓，每月組織兩次全礦性安全、質(zhì)量大檢查，對(duì)影響制約安全生產(chǎn)的問題隱患，根據(jù)性質(zhì)、類別、輕重緩急，逐項(xiàng)列出單子，落實(shí)專人負(fù)責(zé)，限定時(shí)間整改，真正做到了先安全后生產(chǎn)，不安全不生產(chǎn)；通過對(duì)安全隱患的治理整改，實(shí)施隱患閉環(huán)管理，使很多影響安全生產(chǎn)的難題，得到了徹底解決，為安全生產(chǎn)創(chuàng)造了良好的條件。

三是瓦斯防治效果顯著。菜子田煤礦重組以來把防治瓦斯作為“生命工程”來抓，初步探索出“預(yù)抽為主，不抽不采；立體綜合，強(qiáng)化監(jiān)控；嚴(yán)抓嚴(yán)管，緊盯現(xiàn)場”的瓦斯綜合治理方法。通過科學(xué)治理、嚴(yán)抓嚴(yán)管，2010年上半年，菜子田礦井瓦斯抽放濃度由過去的不足5%，提高到11%左右，礦井瓦斯超限次數(shù)為零。

二、建體系，抓過程，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)構(gòu)和諧基礎(chǔ)

質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作是礦井各項(xiàng)管理工作的基礎(chǔ)，是實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)經(jīng)營管理各項(xiàng)目標(biāo)的根本保障。因此，為持續(xù)穩(wěn)定抓好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作，菜子田煤礦提升質(zhì)量管理內(nèi)涵，樹立了“工程質(zhì)量也是產(chǎn)品”、“產(chǎn)品”就是“人品”的理念。把質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化作為“素質(zhì)工程、治本工程和效益工程來抓，建立了質(zhì)量責(zé)任保障體系，明確各級(jí)人員“責(zé)、權(quán)、利”，形成了上至礦長，下至一線員工，縱到底、橫到邊，一級(jí)包一級(jí)、一級(jí)保一級(jí)的質(zhì)量管理鏈條。

標(biāo)準(zhǔn)熟練化。熟記理解質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)是做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的最基本保障。因此，為使全礦各類人員熟練記憶和理解自己的操作規(guī)程和崗位標(biāo)準(zhǔn)，開展了全礦范圍內(nèi)的學(xué)標(biāo)準(zhǔn)、記標(biāo)準(zhǔn)的培訓(xùn)工作。通過學(xué)習(xí)培訓(xùn)，強(qiáng)化了各級(jí)人員的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化意識(shí)，提高了對(duì)標(biāo)準(zhǔn)的執(zhí)行力度，為做好質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作提供了保證。

監(jiān)督經(jīng)?；榧皶r(shí)掌握礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作開展情況，礦井除定期進(jìn)行全礦范圍內(nèi)的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作大檢查外，還組織人員對(duì)各重點(diǎn)工作經(jīng)常進(jìn)行不定期稽查。如對(duì)巷道的成型，兩幫錨桿支護(hù)是否及時(shí)跟到迎頭、支護(hù)是否有力有效、錨桿的預(yù)緊力是否達(dá)到規(guī)定、網(wǎng)片是否搭接、聯(lián)接等等進(jìn)行嚴(yán)格的監(jiān)督，加強(qiáng)對(duì)工程質(zhì)量等標(biāo)準(zhǔn)化工作的日常監(jiān)督和過程監(jiān)督。同時(shí)，開展月度評(píng)比，對(duì)不合格工程，嚴(yán)格按三級(jí)事故進(jìn)行考核，并堅(jiān)持以安全質(zhì)量文明施工早調(diào)度會(huì)通報(bào)的形式每天通報(bào)，通過這些監(jiān)督方式，使各單位質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作顯著提高。

打造精品化。為提高質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作的積極性，夯實(shí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作基礎(chǔ)，開展了爭創(chuàng)“亮點(diǎn)工程”的創(chuàng)建活動(dòng)。通過安全質(zhì)量結(jié)構(gòu)工資帶動(dòng)，全礦各單位熱情高漲，積極行動(dòng)，使亮點(diǎn)工程成為了以點(diǎn)促線，以線帶面，全面推進(jìn)了礦井質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

三、重投入，抓科技，以高效推動(dòng)和諧發(fā)展 菜子田煤礦認(rèn)真貫徹河南煤業(yè)化工集團(tuán)陳雪楓董事長提出的“兩調(diào)整、兩提高、兩創(chuàng)新、兩帶動(dòng)”指導(dǎo)思想，兩年來，通過實(shí)施科技興礦戰(zhàn)略，加大技改資金投入，使礦井始終保持了一種高產(chǎn)高效，健康發(fā)展的良好勢頭。

礦井重組后，我們在60萬噸礦井技改中大力推廣永煤先進(jìn)技術(shù)。投入7800萬元對(duì)井上下系統(tǒng)進(jìn)行了優(yōu)化升級(jí)。購置和完善了瓦斯監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)、瓦斯抽放系統(tǒng)及人員定位系統(tǒng)，在井下各采掘工作面及硐室安裝了各類傳感器，做到24小時(shí)連續(xù)監(jiān)測井下有害氣體、溫度、設(shè)備運(yùn)行、設(shè)施完好、人員狀況等情況；完善了礦井通風(fēng)、供電、排水、運(yùn)輸?shù)认到y(tǒng)，確保了安全生產(chǎn)，提高了經(jīng)濟(jì)效益。

同時(shí)，按照“優(yōu)化生產(chǎn)布局，嚴(yán)格成本控制，多上設(shè)備少上人”的總體思路，加大高科技設(shè)備投入，用以提高勞動(dòng)效率。投入4千多元，引進(jìn)的綜采設(shè)備、綜掘設(shè)備，實(shí)現(xiàn)了采煤工作面、掘進(jìn)頭綜合機(jī)械化作業(yè)。提高了礦井機(jī)械化裝備水平、減少了職工勞動(dòng)強(qiáng)度、提高了勞動(dòng)效率。綜采、綜掘的上馬使菜子田煤礦潛能得到迅速釋放，2010年全礦每月掘進(jìn)總進(jìn)尺都突破1000米，綜掘單頭掘進(jìn)突破425米，為 5 60萬噸礦井技改驗(yàn)收奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

四、抓培訓(xùn)，提素質(zhì)，以學(xué)習(xí)推動(dòng)和諧礦區(qū)發(fā)展 一是通過全員學(xué)習(xí)，全面提升勞動(dòng)者“綜合素質(zhì)”。為提高勞動(dòng)者素質(zhì)，菜子田煤礦通過永煤集團(tuán)“全員學(xué)習(xí)”載體。在學(xué)習(xí)內(nèi)容上，設(shè)置企業(yè)文化和崗位技能知識(shí)學(xué)習(xí)，旨在通過學(xué)習(xí)逐步提高員工理念和崗位技能。在學(xué)習(xí)激勵(lì)上，將學(xué)習(xí)同工資結(jié)合，各基層單位每月拿出20%工資總額，作為員工學(xué)習(xí)工資，通過考核，學(xué)習(xí)成績?yōu)閮?yōu)秀的單位和員工可以得到獎(jiǎng)勵(lì)。全員學(xué)習(xí)，使員工養(yǎng)成良好學(xué)習(xí)習(xí)慣，“綜合素質(zhì)”有了較大提高。二是有計(jì)劃的安排關(guān)鍵崗位的關(guān)鍵員工參加集團(tuán)公司組織的培訓(xùn)班、采取送到公司其他礦井學(xué)習(xí)等形式，對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)，先后派遣100人次，到永貴五風(fēng)煤礦學(xué)習(xí)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化、永貴安順、轎子山煤礦學(xué)習(xí)瓦斯抽采技術(shù)，取得了良好的效果。三是開展自主培訓(xùn)，認(rèn)真制定落實(shí)安全教育培訓(xùn)計(jì)劃，按照上級(jí)要求，對(duì)區(qū)隊(duì)長、特殊作業(yè)人員分期分批進(jìn)行脫產(chǎn)培訓(xùn)。對(duì)新招入礦的工人，不論多少，一律進(jìn)行崗前培訓(xùn)，考試合格，方可上崗。2010年上半年共組織全員學(xué)習(xí)培訓(xùn)6期282人次。對(duì)基層區(qū)隊(duì)實(shí)行自主培訓(xùn)、統(tǒng)一管理，各單位采取結(jié)對(duì)子、傳幫帶的方式，有針對(duì)性地組織技術(shù)練兵活動(dòng)，使新員工的業(yè)務(wù)技術(shù)水平有了明顯提高。很多入礦時(shí)間不長的新工人，有的已經(jīng)挑起了大梁，成為班組的骨干。用正向激勵(lì)的方式，多渠道對(duì)員工進(jìn)行培訓(xùn)。比如利用班前會(huì)對(duì)職工進(jìn)行安全知識(shí)提問考核，回答正確的獎(jiǎng)勵(lì)毛巾，香皂，洗潔精等物品，大大提高了職 6 工學(xué)習(xí)的積極性，以較短的時(shí)間達(dá)到安全培訓(xùn)想要的效果。

五、育文化，重融合，政企共建和諧礦區(qū)

河南煤化集團(tuán)董事長陳雪楓經(jīng)常講，優(yōu)秀的企業(yè)文化是企業(yè)的最大資產(chǎn)。菜子田煤礦重組后，我們把文化融合放在首位，與當(dāng)?shù)貙?shí)踐相結(jié)合，認(rèn)真宣傳、落實(shí)、貫徹集團(tuán)公司企業(yè)文化為主題，以全員學(xué)習(xí)為載體，扎實(shí)推進(jìn)“知行合一”的企業(yè)文化建設(shè)體系。在日常生產(chǎn)管理中，著重加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)了干部員工的組織性、紀(jì)律性和團(tuán)隊(duì)精神，處處體現(xiàn)出嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膱?zhí)行力。以集團(tuán)公司企業(yè)文化教育為主，認(rèn)真組織開展了我公司企業(yè)文化宣傳活動(dòng)、員工在崗諾言設(shè)計(jì)等系列活動(dòng)，進(jìn)一步提高了員工的責(zé)任意識(shí)、執(zhí)行能力和崗位技能，員工整體素質(zhì)持續(xù)提高，文明行為普遍提升。

我們認(rèn)真貫徹集團(tuán)公司“造福社會(huì)、惠及員工”的“雙贏”理念，堅(jiān)持 “每到一處就造福一方”，樹立“把駐地當(dāng)故鄉(xiāng)，視群眾為親人”的和諧理念，與周邊村民共建地企和諧。好的做法主要有：一是凈化、美化工業(yè)廣場環(huán)境質(zhì)量；進(jìn)一步改善了員工就餐、住宿、洗浴環(huán)境；擴(kuò)建了工業(yè)廣場安全文化長廊和職工之家等，做好礦區(qū)職工穩(wěn)定工作。二是著力構(gòu)建和諧礦區(qū)，成立礦區(qū)和諧領(lǐng)導(dǎo)辦公室，設(shè)立和諧副礦長負(fù)責(zé)和諧礦區(qū)建設(shè),積極參與公益事業(yè)，解決村民吃水問題和剩余勞動(dòng)力就業(yè)問題、為當(dāng)?shù)卮迕駸o賞提供燒火煤、開展捐資助學(xué)活動(dòng)，公司通過黨員干部和職工捐獻(xiàn)的方式開展為附近村莊孤寡老人、老黨員、老軍人、困難戶送溫暖活動(dòng)。利用重要節(jié)日，創(chuàng)新和諧礦區(qū)共建模式，2010建黨89 7 周年，我們舉行了公司28名黨員和當(dāng)?shù)刂Р课瘑T會(huì)46名黨員“慶七

一、共建和諧礦區(qū)”座談會(huì)。興仁縣紀(jì)檢委書記唐書記、興仁縣副縣長鄧縣長及縣政協(xié)陳書記親自參加了座談會(huì)，會(huì)議上，黨員暢談共建和諧礦區(qū)新思路、新辦法，起到了很好的效果，村80歲老支書高興的說：“永煤集團(tuán)來我們這短短兩年多時(shí)間，我們村民收入實(shí)現(xiàn)了翻倍增長，礦區(qū)與村民的關(guān)系更加和諧”。我們在和諧礦區(qū)建設(shè)中，用真誠與當(dāng)?shù)厝罕娊煌?，并且?jiān)決依靠黨和政府,做到依法、有理、有節(jié)應(yīng)對(duì),化解了復(fù)雜的、深刻的礦群矛盾和突發(fā)事件，逐漸形成一套行之有效構(gòu)建和諧礦群關(guān)系的新方法、新路子，實(shí)現(xiàn)群眾、企業(yè)、政府三者和諧發(fā)展。

通過狠抓以上幾項(xiàng)主要工作，菜子田煤礦發(fā)生了巨大的變化。一是把兩個(gè)小煤礦合并技改成年產(chǎn)60萬噸的中型礦井，實(shí)現(xiàn)了礦井由小到大的轉(zhuǎn)變。二是廠區(qū)變得整潔美麗。通往礦區(qū)的路不再是凸凹不平；食堂，宿舍煥然一新，墻壁雪白，窗明幾凈；菜子田煤礦被建成了一個(gè)充滿生機(jī)和活力的現(xiàn)代化礦井。三是安全生產(chǎn)條件大大改善。目前，菜子田煤礦安全生產(chǎn)系統(tǒng)已基本成型，組織措施基本到位，總通風(fēng)系統(tǒng)能力大大提高，通防措施管理效果明顯，人員素質(zhì)得到提高，職工隊(duì)伍空前穩(wěn)定，60萬噸礦井技改工作基本結(jié)束，已經(jīng)具備2010年7月下旬試運(yùn)轉(zhuǎn)驗(yàn)收條件。菜子田煤礦重組以來，杜絕了輕傷及三級(jí)以上非傷亡事故，現(xiàn)我礦已被興仁縣定為安全管理樣板礦井，四是提高了礦井機(jī)械化水平和生產(chǎn)效率。綜采綜掘機(jī)械化投入，生產(chǎn)力得到極大的解放，8 礦山走上良性發(fā)展軌道，整體工作邁上了一個(gè)新的臺(tái)階。五是通過興仁煤業(yè)帶動(dòng)，使河南煤化、永貴公司社會(huì)形象在黔西南州得到進(jìn)一步提升，原來菜子田煤礦由于安全無保障，職工隊(duì)伍很不穩(wěn)定，人員大量流失，我們接管后，隨著礦區(qū)地面、井下面貌的巨大變化，原來走了的職工又都紛紛回到菜子田煤礦，遠(yuǎn)近農(nóng)村、工礦的農(nóng)民工，爭相到菜子田礦應(yīng)聘。能來菜子田礦工作已成為當(dāng)?shù)剞r(nóng)民工很體面、榮耀的一件事情。2010年上半年，菜子田煤礦安全、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化工作在永貴公司17對(duì)礦井始終處于前列，黔西南州、興仁縣政府及各級(jí)部門，多次組織人員來礦指導(dǎo)工作，黔西南州工會(huì)把我公司創(chuàng)新的“13213”陽光礦務(wù)公開、民主管理模式作為樣板在全州推廣。隨著菜子田煤礦不斷發(fā)展，興仁煤業(yè)整體實(shí)力的不斷提升，為下一步發(fā)展奠定了良好的社會(huì)形象。

菜子田煤礦的發(fā)展能有今天的成績，是貴州省委省政府決策英明和正確領(lǐng)導(dǎo)的結(jié)果，是黔西南州和興仁縣各級(jí)黨委、政府部門大力支持的成果，是在永貴公司正確領(lǐng)導(dǎo)下取得的成果。在此，我代表興仁煤業(yè)、菜子田煤礦向給予我們大力支持和幫助的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)表示衷心的感謝。同時(shí)，我們也充分的認(rèn)識(shí)到，我們雖然在安全生產(chǎn)、礦井技改等方面做了大量的工作，但也存在不足之處。懇請(qǐng)各位領(lǐng)導(dǎo)和專家批評(píng)、指正。在此對(duì)你們表示誠摯的感謝！

貴州興仁煤業(yè)有限公司 二零一零年七月十一日

第三篇：廉潔從業(yè)大討論發(fā)言稿

廉潔從業(yè)大討論發(fā)言稿

1、本人對(duì)廉潔從業(yè)的認(rèn)識(shí)；

在廉潔從業(yè)的對(duì)立面就是貪污腐敗，這個(gè)危害不言而喻。

①對(duì)工廠企業(yè)方面：工廠的健康發(fā)展、長治久安離不開廉潔從業(yè)的各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)；廉潔從業(yè)還是工廠國有資產(chǎn)的升值保值和員工切身利益的基本保障；

②對(duì)個(gè)人方面：廉潔從業(yè)是個(gè)人道德修養(yǎng)、個(gè)人三管的價(jià)值體現(xiàn)，也是個(gè)人職業(yè)前途和家庭團(tuán)員和睦的一個(gè)堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2、如何有效識(shí)別本崗及下屬的“微腐敗”風(fēng)險(xiǎn)并有效應(yīng)對(duì)；

①在自身方面，意識(shí)上提高廉潔從業(yè)認(rèn)識(shí)，工作上樹立正確的工作理念、規(guī)范個(gè)人言行，生活上節(jié)儉不攀比；

②在分管業(yè)務(wù)方面，圍繞具體業(yè)務(wù)考慮管理制度和業(yè)務(wù)流程上的廉潔防護(hù)措施，保障員工站在紅線內(nèi)開展工作；加強(qiáng)日常業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和監(jiān)督，及時(shí)糾正和處置工作上出現(xiàn)的偏差和隱患，快速、有效的解決員工工作上的疑點(diǎn)和難處。

3、對(duì)工廠廉潔風(fēng)險(xiǎn)防控的建議？

①要強(qiáng)化三管人員的廉潔自律意識(shí)，要使員工認(rèn)識(shí)到在廉潔上放縱小節(jié)的危害性，提高員工認(rèn)識(shí)，做到防微杜漸。

②各級(jí)單位要明確對(duì)本單位的各類職權(quán)進(jìn)行全面清理、分項(xiàng)梳理，科學(xué)編制“職權(quán)目錄”，避免廉潔從業(yè)上管理真空；

③做到人、財(cái)、物重要政務(wù)和財(cái)務(wù)信息的公開、公示，增強(qiáng)各級(jí)監(jiān)督檢查力度，能夠主動(dòng)、自覺的接受組織和群眾的監(jiān)督，同時(shí)要本著“有則改之，無則加勉”的態(tài)度認(rèn)真對(duì)待合理的意見和建議。

第四篇：感恩企業(yè)大討論活動(dòng)進(jìn)入白熱化階段總結(jié)（推薦）

我礦“查思想、守紀(jì)律、樹正氣、比奉獻(xiàn)”感恩企業(yè)

大討論活動(dòng)進(jìn)入白熱化階段

自8月下旬開展“查思想、守紀(jì)律、樹正氣、比奉獻(xiàn)”感恩企業(yè)大討論活動(dòng)以來，全礦各單位嚴(yán)格按照文件要求，廣泛宣傳發(fā)動(dòng)，深入學(xué)習(xí)研討，認(rèn)真查改問題，緊密結(jié)合當(dāng)前我礦生產(chǎn)經(jīng)營實(shí)際，以感恩企業(yè)為主題深入開展了各項(xiàng)專題活動(dòng)，凝聚全礦正能量，營造出了濃厚的活動(dòng)氛圍，取得了階段性成果，達(dá)到了預(yù)期目的。

一、精心謀劃、周密部署，扎實(shí)有效的開展大討論活動(dòng)。

為深入扎實(shí)的開展好此次大討論活動(dòng)，礦首先組織各基層黨支部書記召開了專題部署會(huì)議，進(jìn)一步明確了各階段的主要任務(wù)、難點(diǎn)重點(diǎn)和具體要求，就如何落實(shí)好“七個(gè)一”活動(dòng)和解決“八個(gè)方面”的問題進(jìn)行了安排部署。會(huì)議要求各單位負(fù)責(zé)人作為本單位大討論活動(dòng)的第一責(zé)任人，要提高認(rèn)識(shí)、廣泛發(fā)動(dòng)、及時(shí)引導(dǎo)，學(xué)會(huì)乘著此次大討論活動(dòng)的東風(fēng)，借勢而為，按時(shí)組織開展主題活動(dòng)，深入了解職工的思想狀況。隨后，各單位負(fù)責(zé)人分別組織召開了本單位的動(dòng)員會(huì)議，并結(jié)合工作實(shí)際制定了大討論活動(dòng)方案，明確了目標(biāo)，提出了要求，積極引導(dǎo)職工參與到大討論活動(dòng)中去。

二、領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與，嚴(yán)格落實(shí)大討論活動(dòng)內(nèi)容。

一是礦領(lǐng)導(dǎo)高度重視，嚴(yán)格把關(guān)。成立了以薄夫利礦長為組長，其他班子成員為副組長的活動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)小組，每名成員包保若干科室和區(qū)隊(duì)，全時(shí)參加包保單位的各項(xiàng)活動(dòng)。明確了班子成員之間的分工與責(zé)任，確保大討論活動(dòng)每一項(xiàng)內(nèi)容都有人抓、有人管。二是全礦各單位根據(jù)自身特點(diǎn)，分別召開了不同層次的專題座談會(huì)。在座談會(huì)上，大家都拿出了精心準(zhǔn)備的手寫發(fā)言稿，管理人員率先垂范，以身作則帶頭發(fā)言，主動(dòng)查找問題。每名職工也都能夠結(jié)合自身的崗位，重點(diǎn)圍繞“八個(gè)方面的問題”深刻剖析自己在思想狀態(tài)、工作態(tài)度、組織紀(jì)律上的各種不足。通過召開座談會(huì)，使管理人員和普通職工互相敞開心扉，從感恩企業(yè)的角度出發(fā)，認(rèn)真找差距、挖原因、談?wù)J識(shí)，達(dá)到了查找問題不回避，敢于揭短亮丑，有則改之無則加勉的目的。每次座談會(huì)都留下了影像資料和詳細(xì)的會(huì)議記錄。三是認(rèn)真組織開展了讀一本書活動(dòng)。礦長薄夫利親自批示，專門為此次大討論活動(dòng)撥付了一筆資金，用于購買《帶著感恩的心工作》一書，有效促進(jìn)了大討論活動(dòng)的開展，為職工增添了感恩企業(yè)的精神動(dòng)力。各科室、區(qū)隊(duì)充分利用班前會(huì)和周五學(xué)習(xí)日的時(shí)間，由單位負(fù)責(zé)人帶領(lǐng)職工仔細(xì)研讀書中的經(jīng)典內(nèi)容，并以此開展讀書心得交流，每位職工都寫下了讀書筆記和心得體會(huì)，通過開展讀書活動(dòng)，使職工在思想意識(shí)、勞動(dòng)紀(jì)律、工作態(tài)度方面發(fā)生了較大的轉(zhuǎn)變。四是圍繞“感恩企業(yè)”為主題的征文和演講比賽活動(dòng)正在如火如荼的進(jìn)行中。

1、在征文活動(dòng)中，職工們態(tài)度認(rèn)真，參與積極性高，大家踴躍投稿，優(yōu)秀征文更是絡(luò)繹不絕，內(nèi)容活潑新穎，形式不拘一格，令人拍案叫絕。截至到目前已收到征文60余篇，活動(dòng)小組成員正在進(jìn)行緊張的評(píng)優(yōu)工作。

2、通過初步篩選，首先選拔出了10位比較優(yōu)秀的演講人員，由大討論活動(dòng)小組成員分別帶領(lǐng)他們走進(jìn)六區(qū)兩廠，利用早班和中班的班前會(huì)時(shí)間，面對(duì)面的為職工演講。這十位演講人員都是來自基層區(qū)隊(duì)的工人，在平時(shí)的工作中他們積累了豐富的工作經(jīng)驗(yàn)和人物素材，通過描述身邊一個(gè)個(gè)鮮活的實(shí)例，把自己對(duì)企業(yè)的感恩之情講述給職工朋友們。他們用最真誠的語言深情謳歌那些愛崗敬業(yè)、忠于企業(yè)、勇于擔(dān)當(dāng)、樂于奉獻(xiàn)的優(yōu)秀員工。聲情并茂、富有感染力、親和力的演講使臺(tái)下傾聽的職工不禁為之動(dòng)容，引來掌聲不斷。按照大討論活動(dòng)要求，近期我礦還將在會(huì)議中心組舉辦一次大型的演講比賽，并評(píng)選出一、二、三等獎(jiǎng)，發(fā)放獎(jiǎng)金獎(jiǎng)勵(lì)。

三、嚴(yán)格督導(dǎo)、加強(qiáng)宣傳，確保大討論活動(dòng)開展不走樣。

為確保大討論活動(dòng)取得實(shí)效，我礦政工科多次組織活動(dòng)小組成員對(duì)各單位具體開展情況進(jìn)行了督導(dǎo)檢查，對(duì)少數(shù)宣傳發(fā)動(dòng)不力、未嚴(yán)格落實(shí)大討論活動(dòng)內(nèi)容，走過場、走形式的單位進(jìn)行了通報(bào)批評(píng)。自本次感恩企業(yè)大討論活動(dòng)文件下發(fā)之日起，礦就充分利用廣播、OA系統(tǒng)、微信等平臺(tái)進(jìn)行宣傳造勢，營造出了濃厚活動(dòng)的活動(dòng)氛圍。大討論活動(dòng)開展過程中，對(duì)一些單位的亮點(diǎn)和好的做法進(jìn)行了全礦范圍內(nèi)的推廣。通過開展大討論活動(dòng)，涌現(xiàn)出了一批典型人物，政工科組織人員對(duì)他們進(jìn)行了面對(duì)面的采訪，并通過廣播的形式將他們的先進(jìn)事跡傳播出去，讓他們的精神感染更多的人，在廣大干部職工中形成“感恩與企業(yè)，報(bào)恩于行動(dòng)”的良好風(fēng)氣。

當(dāng)前，大討論活動(dòng)已經(jīng)入總結(jié)提高回頭看階段，也是最后一個(gè)階段。本階段的主要任務(wù)是針對(duì)前兩個(gè)階段個(gè)人查找出來的在思想境界、工作態(tài)度、敬業(yè)精神、奉獻(xiàn)意識(shí)等方面的突出問題，提出解決辦法，制定整改措施。相信隨著該活動(dòng)的不斷深入，一定能夠激發(fā)出全礦廣大干部職工對(duì)企業(yè)的感恩之情，不斷增強(qiáng)凝聚力和向心力，真正做到與企業(yè)同呼吸共命運(yùn)，為安居煤礦的美好明天貢獻(xiàn)出自己的一份力量。

第五篇：打造高度負(fù)責(zé)人、受尊敬企業(yè)大討論

只有高度負(fù)責(zé)任才會(huì)有高度受尊敬

——打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬心得體會(huì)昔陽黨支部

為了深入推進(jìn)創(chuàng)先爭優(yōu)活動(dòng)的開展，進(jìn)一步統(tǒng)一思想、振奮精神，形成共同的價(jià)值觀。集團(tuán)公司要求在全體干部職工中開展“打造高度負(fù)責(zé)任 高度受尊敬企業(yè)”員工大討論活動(dòng)，引導(dǎo)全體員工切實(shí)增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉節(jié)約的企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，把中石化打造成具有高度社會(huì)責(zé)任感、受到社會(huì)高度尊敬的企業(yè)。只有負(fù)責(zé)任，才能受尊重。最能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富、最受投資者青睞、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會(huì)和民眾歡迎的企業(yè)，才是“高度受尊敬”的企業(yè)。作為國家特大型石化企業(yè)，我們要服從國家利益需要、擔(dān)負(fù)起確保國內(nèi)市場穩(wěn)定、維護(hù)市場秩序的政治責(zé)任和社會(huì)責(zé)任，擔(dān)負(fù)起不斷提高生產(chǎn)效率、使國有資產(chǎn)保值增值、多交利稅的經(jīng)濟(jì)責(zé)任。此次大討論活動(dòng)，就是要教育引導(dǎo)干部職工以企業(yè)發(fā)展為己任，大力推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新，大力優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，大力開展挖潛增效，不斷提高企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益，向國家多交利稅，以貢獻(xiàn)國家的突出業(yè)績贏得尊敬；教育引導(dǎo)干部職工把誠信作為管理理念的一個(gè)重要組成部分，按照“每一滴油都是承諾”的要求，加強(qiáng)質(zhì)量管理，提供一流產(chǎn)品和服務(wù)，杜絕弄虛作假，以廉潔從業(yè)、誠信經(jīng)營的良好聲譽(yù)贏得尊敬；教育引導(dǎo)干部職工增強(qiáng)主人翁意識(shí)，大力優(yōu)化生產(chǎn)運(yùn)行，大力開展挖

潛增效，以精細(xì)管理、艱苦奮斗的精神風(fēng)貌贏得尊敬?！白鹬亍辈皇翘焐系粝聛淼模且课覀兤髽I(yè)每一名員工的努力爭取來的。我們昔陽片區(qū)擔(dān)負(fù)著昔陽地方經(jīng)濟(jì)的石油供應(yīng)任務(wù)，承擔(dān)者昔陽經(jīng)濟(jì)的經(jīng)濟(jì)責(zé)任、社會(huì)責(zé)任、政治責(zé)任。只有把握好自己的地位，履行好自己的職責(zé)，才能夠受到當(dāng)?shù)卣淖鹬?。近期石油資源出現(xiàn)緊缺現(xiàn)象，我們及時(shí)和縣委政府進(jìn)行了溝通，取得了政府的支持和諒解，并共同制定了《石油供應(yīng)應(yīng)急預(yù)案》，確保在資源供應(yīng)緊缺狀態(tài)下，縣域經(jīng)濟(jì)的平穩(wěn)運(yùn)行。

昔陽片區(qū)有六座加油站，是中石化在昔陽的窗口，如何打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)，在我片區(qū)來說，六個(gè)窗口至關(guān)重要，因此我們通過討論一致認(rèn)為，要從以下幾方面抓起：

一是、教育引導(dǎo)干部職工不斷增強(qiáng)學(xué)習(xí)的主動(dòng)性和自覺性，堅(jiān)持在工作中學(xué)習(xí)，在學(xué)習(xí)中工作，不斷優(yōu)化知識(shí)結(jié)構(gòu)，提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，以更強(qiáng)更快的學(xué)習(xí)力、創(chuàng)新力擔(dān)負(fù)起企業(yè)發(fā)展的責(zé)任。

二是、大力開展艱苦奮斗教育，引導(dǎo)全體職工牢固樹立過緊日子的思想，深入開展挖潛增效工作，堅(jiān)決抵制享樂主義和奢靡之風(fēng)，勤儉辦一切事業(yè)。要大力開展“講誠信、重承諾”教育，引導(dǎo)職工做老實(shí)人、說老實(shí)話、辦老實(shí)事，誠實(shí)對(duì)待上級(jí)、誠實(shí)對(duì)待客戶、誠實(shí)對(duì)待社會(huì)，把“每一滴油都是承諾”的要求落到實(shí)處。

三是、教育引導(dǎo)職工培養(yǎng)良好心態(tài)，擺正個(gè)人利益與企業(yè)利益的關(guān)系，不以個(gè)人憎惡、私利損害企業(yè)利益。要通過正常渠道合理合法地反映個(gè)人訴求，妥善處理各類矛盾，共同營造“心齊、氣順、勁足、家和”的良好局面。

通過開展大討論，使大家提高了認(rèn)識(shí)，堅(jiān)定了信心，樹立了“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”的決心，使大家認(rèn)識(shí)到“最能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值和財(cái)富、最受投資者青睞、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會(huì)和民眾歡迎”的企業(yè)，才是“高度受尊敬”企業(yè)。并決心為此而奮斗。

二〇一一年七月七日

任、受尊敬企業(yè)員工大討論心得體會(huì) 5月17日，局黨委下發(fā)通知，要求全油田貫徹集團(tuán)公司部署，展開“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論。管理局黨委副書記、紀(jì)委書記、組織部部長楊昌江要求，各單位要結(jié)合油田創(chuàng)先爭優(yōu)、比學(xué)趕幫超暨精細(xì)管理深化年活動(dòng)的推進(jìn)，廣泛、扎實(shí)、高效地開展全員大討論。

“負(fù)責(zé)任、受尊敬”大討論的開展時(shí)間為5月至7月。就大討論的主要內(nèi)容，《關(guān)于開展“打造高度負(fù)責(zé)任、高度受尊敬企業(yè)”員工大討論的通知》指出，要深入討論并認(rèn)清國企員工最重要的責(zé)任是什么，教育引導(dǎo)干部職工堅(jiān)定不移地承擔(dān)起經(jīng)濟(jì)責(zé)任、政治責(zé)任、社會(huì)責(zé)任；要深入討論并認(rèn)清國企員工如何才能負(fù)起責(zé)任，教育引導(dǎo)干部職工提高綜合素質(zhì)和業(yè)務(wù)能力，傳承優(yōu)良傳統(tǒng)作風(fēng)，培養(yǎng)良好心態(tài)；要深入討論并認(rèn)清什么企業(yè)才是“高度受尊敬”企業(yè)，使干部職工明確“最能為社會(huì)創(chuàng)造價(jià)值、最受投資者青睞、最受客戶信任、最受員工愛戴、最受社會(huì)和民眾歡迎”的企業(yè)，才是“高度受尊敬”企業(yè)；要深入討論并認(rèn)清如何才能打造“高度受尊敬”企業(yè)，教育引導(dǎo)干部職工靠加快發(fā)展、貢獻(xiàn)國家的突出業(yè)績贏得尊敬，靠廉潔從業(yè)、執(zhí)行有力的過硬作風(fēng)贏得尊敬，靠服務(wù)社會(huì)、造福職工的實(shí)際行動(dòng)贏得尊敬，靠

以油為重、艱苦奮斗的形象展示贏得尊重。

大討論的核心要求是，引導(dǎo)廣大干部職工把“報(bào)國為民”的核心價(jià)值觀優(yōu)勢、“為油奉獻(xiàn)”的思想境界優(yōu)勢、“高度負(fù)責(zé)”的企業(yè)形象優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)的核心競爭力，有力地促進(jìn)中國石化和勝利油田的持續(xù)有效和諧發(fā)展?！锻ㄖ芬?，要通過“全員大討論”的形式，引導(dǎo)廣大干部職工特別是各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)干部，進(jìn)一步增強(qiáng)大局意識(shí)、責(zé)任意識(shí)和奉獻(xiàn)意識(shí)，進(jìn)一步弘揚(yáng)艱苦奮斗、勤儉辦企業(yè)優(yōu)良傳統(tǒng)，進(jìn)一步加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部作風(fēng)建設(shè)和制度執(zhí)行力建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)對(duì)中國石化和勝利油田的熱愛和忠誠度，齊心協(xié)力，共同把中國石化和勝利油田打造成具有高度社會(huì)責(zé)任感、受到高度尊敬的企業(yè)，使廣大干部職工充滿自豪感、責(zé)任感和使命感，煥發(fā)出“打造百年勝利、創(chuàng)建和諧油田”的更高積極性，為中國石化建設(shè)國際一流石油石化公司作出更大貢獻(xiàn)。