第一篇：康華礦安全生產(chǎn)大討論文件doc

鄭新康華（新密）煤業(yè)有限公司文件

鄭新康華〔2013〕26號 簽發(fā)人：孫曉震

關(guān)于開展“安全生產(chǎn)大討論”實施方案

為落實集團公司孟董事長對煤礦安全生產(chǎn)三個正確評價（正確評價安全形勢，正確評價安全基礎(chǔ)。正確評價安全成效），及結(jié)合當(dāng)前煤礦安全生產(chǎn)的嚴(yán)峻形勢，積極開展“安全生產(chǎn)大討論”活動，特制訂康華礦活動方案。一．指導(dǎo)思想

以黨的十八大精神為指導(dǎo)，認(rèn)真貫徹落實國務(wù)院安委會全體會議及全國安全生產(chǎn)電視電話會議精神，以“安全生產(chǎn)大討論”為主題，深入貫徹落實《七條規(guī)定》扎實開展重大隱患排查和整改落實，消滅事故隱患保護礦工生命安全，實現(xiàn)全年事故為零。

二:組織領(lǐng)導(dǎo)

加強領(lǐng)導(dǎo)，為保證“安全生產(chǎn)大討論”活動有效開展，成立

活動領(lǐng)導(dǎo)小組。

組

長：孫曉震

副組長：周總旗

趙福超

白寶軍

李春峰

郭海軍 成員: 馬海林

劉銀平

鄧振軍

鄭觀祥

武冬智 耿中杰

安戰(zhàn)剛

劉國倉

鄭 亮

張長水 杜新國 仵彥明

領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在安監(jiān)科，辦公室主任馬海林（兼）

三.活動內(nèi)容

1.礦井每月1--2日停止井下采掘生產(chǎn)，進行“安全生產(chǎn)大討論”活動。

2.為保證“安全生產(chǎn)大討論”取得成效真正應(yīng)用融入到生產(chǎn)中去，實行領(lǐng)導(dǎo)承包制，系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)包科室，生產(chǎn)礦長白寶軍包生產(chǎn)科、調(diào)度室?？偣こ處熩w福超包通風(fēng)科、地測科。機電礦長李春峰包機電科。安全礦長包安全科；科室包區(qū)隊，生產(chǎn)科包采煤隊、掘進隊、維修隊。機電科包機電隊、機運隊。通風(fēng)科包通風(fēng)隊、監(jiān)測監(jiān)控。地測科包探水隊。

3.安全生產(chǎn)大討論要把《七條規(guī)定》作為安全生產(chǎn)教育工作重要內(nèi)容，以安全生產(chǎn)月為契機，認(rèn)真宣貫安全理念，各科室，各區(qū)隊針對自己工作崗位，依照鄭新公司安全管理學(xué)習(xí)重點進行學(xué)習(xí)討論，查原因，找差距，堵漏洞，把隱患消滅在萌芽狀態(tài)，確保全年安全生產(chǎn)。

4.各科室把“安全大討論”情況逐個檢查驗收，重點檢查責(zé)

任落實情況，自查自糾開展情況，瓦斯防治、水害防治，重大安全隱患排查治理情況對討論活動不認(rèn)真，工作推動不力，效果差的職能部門，要通報批評，追查系統(tǒng)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并進行罰款。

四.工作要求

1.加強領(lǐng)導(dǎo)

明確責(zé)任

各科室、區(qū)隊要認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹落實鄭煤集團、鄭新公司會議精神，細(xì)化任務(wù)，層層落實責(zé)任。及時掌握“安全生產(chǎn)大討論”活動情況，認(rèn)真做好人員考勤，學(xué)習(xí)討論，總結(jié)評比工作，真正提高職工安全知識和抗災(zāi)能力，為安全生產(chǎn)打下堅實基礎(chǔ)。

2.各科室把培訓(xùn)與現(xiàn)場管理相結(jié)合，知行合一，保護自身生命安全。要把開展討論學(xué)習(xí)與推廣煤礦安全風(fēng)險預(yù)控管理體系結(jié)合起來，做到風(fēng)險預(yù)控，超前防范；要把學(xué)習(xí)討論與瓦斯治理、水害防治、災(zāi)害防治，安全隱患排查治理結(jié)合起來，做到隱患可控，事故可防。

3.現(xiàn)場指導(dǎo)，確保“安全生產(chǎn)大討論”活動順利進行，各系統(tǒng)礦長、科長。隊長要深入現(xiàn)場指導(dǎo)認(rèn)真組織人員、教育、考評，確保“安全生產(chǎn)大討論”活動順利進行。

二0一三年六月十二八號

主題詞：關(guān)于開展“安全生產(chǎn)大討論”實施 報 送：礦領(lǐng)導(dǎo)、科室區(qū)隊 鄭新康華（新密）煤業(yè)有限公司 2013年6月28日印

附；各系統(tǒng)討論內(nèi)容

礦領(lǐng)導(dǎo)及安全管理人員討論內(nèi)容

一、1、集團公司安全理念有哪些？是否真正確立安全第一的思想，牢固的安全意識？

2、領(lǐng)導(dǎo)在實際安全工作中是否存在講的多，落實的少，甚至不落實；具體工作安排上，是否存在重生產(chǎn)任務(wù)、經(jīng)營目標(biāo)完成，輕安全保障？安全投入是否到位？

3、《七條規(guī)定》是否真正貫徹落實到位？還存在哪些不足？

4、開展“三評價、一評定”工作，如何保證評價基礎(chǔ)資料真實、采取安全技術(shù)措施可靠、評價結(jié)果準(zhǔn)確？是否按要求開展評價會議？評價出的問題是否責(zé)任到人？

5、如何落實瓦斯防治和水害防治規(guī)定？

6、是否執(zhí)行作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施會審制度？作業(yè)規(guī)程“十項環(huán)節(jié)”是否執(zhí)行到位？井下作業(yè)是否做到先制定安全技術(shù)措施、貫徹學(xué)習(xí)、考核合格后，再進行作業(yè)？如何保障安全技術(shù)措施落實到位？

7、領(lǐng)導(dǎo)帶班制度是否規(guī)范并認(rèn)真落實？在帶班過程中，如何保證領(lǐng)導(dǎo)值班、帶班取得切實效果？

8、是否認(rèn)真進行周三通檢，開展隱患排查？排查出的隱患是否進行責(zé)任倒查追責(zé)？是否嚴(yán)格執(zhí)行隱患閉環(huán)管理制度，查找隱患是否全面、是否實現(xiàn)分級監(jiān)控、是否整改及時到位？

9、如何加強工程技術(shù)人員培訓(xùn)，切實提高業(yè)務(wù)技術(shù)管理水平？

10、如何建立本礦風(fēng)險預(yù)控管理體系？

11、正確評估礦井目前的安全形勢，礦井的主要隱患是啥？正確評估礦井的安全基礎(chǔ)，還存在哪些問題？正確評估礦井取得的安全效果，如何防止零敲碎打事故發(fā)生？

二、礦長、總工及防治水工程技術(shù)人員討論內(nèi)容

1、學(xué)習(xí)和討論《煤礦防治水規(guī)定》、《煤礦安全規(guī)程》（防治水部分）、《鄭煤集團公司礦井防治水管理規(guī)定（2011年修訂）》、《煤礦安全質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化基本要求及評分方法（試行）》（防治水部分）；

2、學(xué)習(xí)和討論集團公司防治水管理制度和礦井制定的防治水管理制度，分析是否存在和上級規(guī)定相違背的地方，是否存在無法執(zhí)行或執(zhí)行難的條款，有何好的建議和辦法；

3、討論礦井防治水預(yù)測預(yù)報方法、水害評價監(jiān)控管理辦法，是否有存在不合理之處和需要修改的條款；

4、討論頂板水疏放方法及本礦已有的成功經(jīng)驗；

5、結(jié)合本礦實際情況，討論底板水的防治方法及需要改進的工作；

6、學(xué)習(xí)討論預(yù)防斷層水的辦法和斷層煤柱的留設(shè)方法；

7、學(xué)習(xí)底板注漿加固技術(shù)方法和工藝流程及關(guān)鍵難點，分析本礦是否存在底板水害威脅及目前底板水害防治中需要改進的問題，提出可行的改進辦法；

8、分析本礦是否存在老空水害威脅，學(xué)習(xí)老空水防范措施及常見的井下探放水注意事項；

9、討論各種水害應(yīng)急處理思路；

10、分析討論本礦地下水文地質(zhì)單元的地下水運動規(guī)律，探討符合本礦實際的防治水新思路和新辦法。

11、分析本礦已有的防治水物探技術(shù)手段的局限性，是否存在需要改進和提高的地方，探討提高物探準(zhǔn)確性的辦法。

采掘系統(tǒng)學(xué)習(xí)討論內(nèi)容

1、礦井采掘部署、生產(chǎn)格局是否合理？存在哪些問題？有什么調(diào)整意見？

2、作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施是否與上級有關(guān)規(guī)定相違背？是否與現(xiàn)場相適應(yīng)？遇到生產(chǎn)條件變化是否及時制定專項措施？是否有針對性和可操作性？

3、采掘修工作面施工是否有支護設(shè)計？設(shè)計能否滿足安全生產(chǎn)需要？是否符合現(xiàn)場要求？有何改進提高意見？在遇到地質(zhì)條件變化時是否及時調(diào)整支護設(shè)計？

4、頂板安全評價是否符合評價程序？評價內(nèi)容是否符合現(xiàn)場實際？隱患辨識是否辨識到位？針對有關(guān)隱患是否制定對應(yīng)的安全技術(shù)措施？隱患監(jiān)控是否到位？

5、采掘工作面哪些方面需要在工藝、工序上改進提高？采掘裝備是否達到安全高效，有何合理化建議？

6、工程質(zhì)量管理是否有標(biāo)準(zhǔn)？檢查、驗收是否按規(guī)定程序落實？

7、礦井失修巷道排查制度是否健全？發(fā)現(xiàn)失修是否及時處理？

8、采、掘、修、回、支安全裝備是否齊全可靠？是否經(jīng)常使用？使用中存在什么需要改進的地方？需要再增加什么安全裝備？

9、生產(chǎn)基礎(chǔ)工作方面，從管理層該如何考慮？生產(chǎn)區(qū)隊需要做什么工作？

10、井下生產(chǎn)作業(yè)人員操作行為是否與《煤礦安全規(guī)程》、《作業(yè)規(guī)程》、《采掘崗位工藝標(biāo)準(zhǔn)》及上級有關(guān)規(guī)定相違背？主要表現(xiàn)在什么方面？整改措施是什么？

11、生產(chǎn)管理人員是否了解生產(chǎn)布局？管理人員是否了解職責(zé)范圍內(nèi)現(xiàn)場管理的各項措內(nèi)容

12、各級管理人員是否存在重生產(chǎn)輕安全思想？是否存在為了完成生產(chǎn)任務(wù)不顧安全違章指揮、違章作業(yè)現(xiàn)象？

13、現(xiàn)場生產(chǎn)管理人員是否清楚當(dāng)班安全隱患狀況？是否采取對應(yīng)安全技術(shù)措施進行處理？

14、生產(chǎn)管理人員是否了解管理職責(zé)范圍內(nèi)生產(chǎn)工藝程序？現(xiàn)場操作人員是否具備與崗位相適應(yīng)的操作技能？生產(chǎn)作業(yè)人員是否按規(guī)定程序操作？安全責(zé)任是否落實到位？如果沒有按操作程序作業(yè)是否能被發(fā)現(xiàn)、及時糾正？

15、現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)人員、管理人員是否盡職盡責(zé)？是否存在推諉扯皮現(xiàn)象？班組、區(qū)隊、部門在遇到問題時是否按管理制度落實

執(zhí)行？

16、現(xiàn)場管理人員是否具備現(xiàn)場隱患應(yīng)急處置能力？是否了解工作范圍內(nèi)影響安全生產(chǎn)的因素？主要有哪些因素？

17、采、掘、修、回工作面存在哪些重大安全隱患？如何處置？有哪些合理化建議？

18、采、掘、修、回、支工作過程中是否存在人抬肩扛重體力勞動工作？應(yīng)該采取哪些針對性措施解決？

19、采掘工作面需要采取哪些小改小革來提高作業(yè)場所安全程度，減輕工人勞動強度？

20、是否與采掘工藝要求相匹現(xiàn)場人員分工是否明確合理

配

機電運輸學(xué)習(xí)討論內(nèi)容

1、集團公司的機電運輸管理制度和礦自身的管理制度，是否存在和上級規(guī)定相違背地方，是否存在無法執(zhí)行或執(zhí)行難的條款，有何好的建議。

2、根據(jù)日常維護、使用和管理情況，提升機制動系統(tǒng)、安全設(shè)施是否存在隱患或操作程序、工藝不合理現(xiàn)象，現(xiàn)在的安全薄弱環(huán)節(jié)是什么，對此有何改進建議。

3、對主通風(fēng)機的每月倒換運行制度，對倒換后的風(fēng)機檢查維護管理的現(xiàn)狀是否滿足要求，對保障主通風(fēng)機的供電可靠性有何建議。

4、開關(guān)的保護：

⑴現(xiàn)用開關(guān)保護功能有哪些？⑵哪些投入使用，如何整定。⑶存在那些問題，需要完善（增加）那些保護、功能？（4）開關(guān)的保護使用效果如何；（5）需要采取哪些措施能更好的使用維護現(xiàn)用的開關(guān)保護。

5、礦井供電能力與可靠性：⑴供電能力（礦井、采區(qū)、系統(tǒng)）是否滿足要求？不能滿足要求的采取哪些措施？⑵礦井供電存在哪些問題？有哪些薄弱環(huán)節(jié)？⑶起動壓降是否滿足有關(guān)規(guī)定？（3）提高供電（礦井、掘進工作面、局部通風(fēng)機）可靠性采取哪些措施？（4）有哪些先進的技術(shù)、設(shè)備可以提高供電可靠性。

6、防爆管理、三專兩閉鎖、膠帶、電纜的阻燃性：⑴目前的現(xiàn)狀如何？（2）管理存在哪些問題？需要采取哪些措施？

7、現(xiàn)有軌道運輸設(shè)備、斜巷和平巷運人設(shè)備以及相關(guān)的安全設(shè)施現(xiàn)狀如何？還存在什么問題？需要做哪些改進？

8、提高采掘輔助運輸設(shè)備效率，降低工人勞動強度，需要購置和使用什么樣的新裝備、新技術(shù)？有什么好的建議？

一通三防系統(tǒng)學(xué)習(xí)討論內(nèi)容

一、各崗位職工

1、抽采職工

（1）鉆機操作程序及注意事項：包括穩(wěn)鉆、挪鉆、鉆孔定位、打鉆、防火、除塵等方面的操作技能、存在的問題及改進措施；

（2）封孔工藝：護孔、封孔操作技能、存在的問題及解決辦法，確保封孔質(zhì)量的監(jiān)督驗收管理辦法等；

（3）水力沖孔：影響水力沖孔效率的因素、水力沖孔防噴裝置的正確使用、如何防止瓦斯噴孔造成隱患、水力沖孔噴孔應(yīng)急處置、水力沖孔操作事項、水力沖孔煤量計量、水力沖孔現(xiàn)場水煤管理等；

（4）抽采計量及測量：計量工具的使用、維護、管理，管路抽采參數(shù)監(jiān)控系統(tǒng)的維護，管路co的檢測等。

（5）其它抽采技術(shù)及抽采安全管理方面存在的問題及解決方法；

（6）學(xué)習(xí)實踐崗位指導(dǎo)書。

2、瓦斯檢查工、通風(fēng)調(diào)度員

（1）儀器的檢查使用：領(lǐng)取儀器檢查操作事項，現(xiàn)場檢測事項；

（2）應(yīng)急處置：現(xiàn)場瓦斯超限應(yīng)急處置、現(xiàn)場火災(zāi)應(yīng)急處置、現(xiàn)場爆炸事故應(yīng)急處置，現(xiàn)場突出事故應(yīng)急處置；

（3）自然發(fā)火預(yù)測預(yù)報：如何觀測自燃預(yù)兆，發(fā)生預(yù)兆后的匯報處理；

（4）其它現(xiàn)場隱患排查的職責(zé)和內(nèi)容：如通風(fēng)設(shè)施、盲巷及其處理、風(fēng)筒破口、風(fēng)機倒臺、抽采系統(tǒng)管路巡檢等、監(jiān)控系統(tǒng)故障簡單處置、風(fēng)流風(fēng)路是否穩(wěn)定可靠等。

（5）學(xué)習(xí)實踐崗位指導(dǎo)書。

3、爆破工

（1）炸藥雷管使用管理：領(lǐng)退存在的問題、爆破現(xiàn)場存放存在的問題、引藥制作是否符合規(guī)定；

（2）裝藥及水炮泥、炮泥使用中存在的問題；

（3）一炮三檢及三人連鎖執(zhí)行情況，包括爆破撤人是否符合規(guī)定；

（4）聯(lián)線過程中存在的問題；（5）炮器使用管理存在的問題；

（6）特殊爆破如瞎炮處理、煤倉處理等存在的問題；（7）其它爆破管理方面存在的問題及解決方法；（8）學(xué)習(xí)實踐崗位指導(dǎo)書。

4、監(jiān)測工

（1）安全監(jiān)測裝置安裝使用過程中存在的問題及改進方法；（2）瓦斯超限斷電控制方法、范圍等方面存在的問題及改進方法；

（3）傳感器故障判斷及處理方法；

（4）信號傳輸方面的故障及判斷處理方法；（5）分站故障判斷及處理方法；（6）地面主站故障判斷及處理方法；

（7）井下傳感器標(biāo)校方面存在的問題及解決辦法；（8）影響各類傳感器穩(wěn)定運行的環(huán)境因素分析及對策；

（9）光學(xué)瓦斯檢測儀、便攜式瓦斯檢測報警儀使用管理存在的問題；

（10）礦井安全監(jiān)測方面的其它問題；（11）學(xué)習(xí)實踐崗位指導(dǎo)書。

5、防突員、實驗室工作人員

（1）防突預(yù)測儀器使用及維護管理方面存在的問題；（2）現(xiàn)場參數(shù)測試操作技能、存在的問題及解決方法；（3）現(xiàn)場采樣過程存在的問題及解決方法；（4）打鉆防火方面的技能、知識；

（5）井下發(fā)生災(zāi)害時的應(yīng)急處置方法，防突避災(zāi)演練方面存在的問題及處理意見；

（6）光學(xué)瓦斯檢測儀等儀器儀表的操作使用方法；（7）抽采系統(tǒng)巡檢方法及參數(shù)測試；

（8）其它現(xiàn)場隱患排查的職責(zé)和內(nèi)容：如通風(fēng)設(shè)施完好情況、風(fēng)流風(fēng)路是否穩(wěn)定可靠、防突反逆風(fēng)裝置是否可靠、防突措施鉆孔是否按設(shè)計施工等；

（9）學(xué)習(xí)實踐崗位指導(dǎo)書。

6、其他崗位職工學(xué)習(xí)討論內(nèi)容由礦根據(jù)實踐情況確

防治水學(xué)習(xí)討論內(nèi)容

一、探放水工

1、鉆機操作程序及注意事項：包括穩(wěn)鉆、挪鉆、鉆孔定位、打鉆等操作方面的技能、存在問題及改進措施;

2、下套管工藝：學(xué)習(xí)討論識別各級套管、各級鉆頭及套管配套模式，討論套管固管方法、耐壓試驗中存在的問題和改進辦法；

3、注漿工藝：討論井上、下注漿站注漿系統(tǒng)的維護和管理，分析討論如何提高單孔注漿量;

4、鉆進工藝：討論打鉆過程中注意事項，打鉆過程中的水量觀測和壓力觀測，出現(xiàn)異常情況時的應(yīng)急處置辦法，分析討論如何提高和改進鉆進效率；

5、學(xué)習(xí)探水工常見的職業(yè)危害有哪些方面，應(yīng)當(dāng)做好哪些安全防護措施；

6、學(xué)習(xí)探放水時常見的透水征兆及正確處置方法；

7、探放水或底板鉆探作業(yè)地點一旦發(fā)生透水時，怎樣選擇最佳的避災(zāi)路線。

第二篇：安全生產(chǎn)大討論

安全生產(chǎn)大討論心得體會

安全生產(chǎn)是一種責(zé)任，不僅是對自己負(fù)責(zé)、對家人負(fù)責(zé)，更是對員工負(fù)責(zé)、對企業(yè)負(fù)責(zé)、對社會負(fù)責(zé)。每一次事故的警笛，都揪人心弦，每一次慘痛的事故，都給親人心頭留下永久的痛，安全生產(chǎn)牽動人心。安全生產(chǎn)，不僅僅關(guān)系自己，更多的是關(guān)系到你我他。安全更是我們運營檢修工作的重中之重。一段時間以來鶴煤公司安全形勢驟然緊張，先后發(fā)生十礦主井墜籠事故、淹井事故、三礦工作面瓦斯著火事故，讓我們更加清醒的認(rèn)識到?jīng)]有安全,就無從談起生產(chǎn)。安全是廣大職工的最大福利，只有確保了安全運營，我們職工的辛勤勞動才能切切實實、真真正正的對其自身生活產(chǎn)生較為積極的意義。在本次安全大討論中我學(xué)習(xí)了很多，懂得了多。主要有以下幾點：

一、樹立安全意識，儲備安全技能

對于安全生產(chǎn)，必須在思想上給予重視。只有樹立安全意識,才能把“安全”這一精神貫穿與日常的生產(chǎn)過程中。針對公司年輕人增多，同時現(xiàn)在工廠的自動化水平較高，應(yīng)該加強對員工一線技能水平、突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)的培訓(xùn)力度。日常操作技能水平的高低直接影響生產(chǎn)作業(yè)安全與否，只有真正懂技能，才能更好的識別潛在的風(fēng)險。

二、多方管控

針對高危行業(yè)，我們要為自己負(fù)責(zé)，同時也要為別人負(fù)責(zé)。我們必須養(yǎng)成只尊重事實，一切以現(xiàn)場工況為準(zhǔn)的原則。班組人員要做到積極的縱向橫向溝通，真正做到一件事情有很多雙眼睛盯著。一個擁有和諧氛圍的、彼此監(jiān)督、相互提醒的班組團有利于安全生產(chǎn)。

對于安全生產(chǎn)，必須在思想上給予重視。只有樹立安全意識,才能把“安全”這一精神貫穿與日常的生產(chǎn)過程中。針對公司年輕人增多，同時現(xiàn)在工廠的自動化水平較高，應(yīng)該加強對員工一線技能水平、突發(fā)事件應(yīng)急反應(yīng)的培訓(xùn)力度。日常操作技能水平的高低直接影響生產(chǎn)作業(yè)安全與否，只有真正懂技能，才能更好的識別潛在的風(fēng)險。

三、深入現(xiàn)場

深入現(xiàn)場，向現(xiàn)場要安全。每天的例行巡檢要保持高度的責(zé)任心，始終把安全生產(chǎn)放在首位。應(yīng)急措施現(xiàn)場是否具備，日常巡檢時更應(yīng)關(guān)注。比如作為事故狀態(tài)下的通信是否暢通，要用的消防設(shè)備是否符合標(biāo)準(zhǔn)。這些都要作為日常巡檢關(guān)注的，發(fā)現(xiàn)問題及時匯報，完善。居安思危的過程一定要結(jié)合現(xiàn)場，平時巡檢結(jié)合現(xiàn)場可以自己想可能發(fā)生的事故，發(fā)生時自己該怎么做。

四、平和心態(tài)，把工作和生活分別對待

熟話說“家家都要難念的經(jīng)”，我們生產(chǎn)崗員工也一樣，總會有各種各樣的家庭矛盾。但我們一定要善于把家庭和工作分開，不能帶著情緒工作。當(dāng)然，也不能把工作壓力產(chǎn)生的情緒帶回家。否則，兩種消極的想法會始終惡性循環(huán)。消極情緒不僅有害于安全生產(chǎn)也會影響我們自身的身體健康。

五、提高思想認(rèn)識 公司對安全工作一直都很重視，要求也越來越嚴(yán)，可以說，在當(dāng)前形勢下，安全是政治、是大局、是穩(wěn)定、是和諧，更是一種不可推卸的責(zé)任，因此，作為一線員工要充分認(rèn)識到這一點，不斷提高對安全工作的認(rèn)識，增強抓好安全工作的緊迫感和責(zé)任意識。深刻理解“安全大討論”的意義。安全生產(chǎn)工作，必須注重執(zhí)行能力建設(shè)，嚴(yán)格按照公司規(guī)章制度和崗位操作規(guī)程辦事，養(yǎng)成尊重科學(xué)規(guī)律，反對違章蠻干的好習(xí)慣，養(yǎng)成令行禁止、雷厲風(fēng)行，執(zhí)行制度一絲不茍，完成工作精益求精的態(tài)度?！耙磺邪踩鹿识伎煽亍蔽覀儽仨殬淞⑦@樣的意識，提高自身的技能操作水平。日常工作中養(yǎng)成“我要安全”的良好習(xí)慣。

2017年10月28日

第三篇：安全生產(chǎn)討論

確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年”活動討論分析材料

按照礦要求關(guān)于開展“決戰(zhàn)100天，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年”活動的總體安排，我區(qū)積極召開班隊長以上人員會議，謀劃組織，嚴(yán)格按照有關(guān)要求分階段、分層次、有計劃、有重點的落實大討論工作，通過今年三季度發(fā)生的六起事故案例（雙龍公司“7.3”、青東礦“7.24”、許疃礦“8.23”、臨渙礦“9.18”、“9.22”、楊莊礦“9.20”），舉一反三，查找班子成員個人在安全管理上存在突出問題，認(rèn)真反思、深刻剖析，重點解決。

安全管理存在問題：

一、思想認(rèn)識不深。我對安全工作的認(rèn)識上只簡單的認(rèn)為搞了這么多次安全檢查，每次都要反思、回回都要查擺，翻來覆去就那么點事兒，查的再細(xì)、擺的再多也沒有干的實在。存在這樣的思想誤區(qū)讓我在抓安全工作時出現(xiàn)了走形式、走過場、敷衍了事的問題，影響了安全工作的質(zhì)量，很多隱伏在現(xiàn)場的嚴(yán)重隱患都沒有查找出來。

二、工作安排落實上不實。我在安全工作組織上，只是按一般工作布置，在落實安全工作要求上，沒有把安全管理作為一項重點工作來專項布置，把安全工作的指示和要求作為一項簡單常規(guī)化工作內(nèi)容，傳達一下文件，讓職工知道有這么一件事就行了，卻沒有提出具體的、細(xì)致的、有針對性的要求，各班組也沒有引起足夠的重視，只是記在本上。

三、在推進質(zhì)量不高。由于我把精力大部分集中在學(xué)習(xí)業(yè)務(wù)技術(shù)上，卻忽視了安全攻關(guān)活動。尤其在我認(rèn)為安全上沒出什么大事，就滋生了麻痹和松懈思想，對現(xiàn)狀產(chǎn)生了滿足感，所以在抓安全管理過程中，我認(rèn)為職工管理已經(jīng)很嚴(yán)格，所以不想再給職工施加更大的壓力，致使出現(xiàn)了推著干、托著干、跟著干的問題，上級有要求就緊一陣，有部署就抓一陣，致使整體安全管理工作標(biāo)準(zhǔn)不高。

四、好人主義嚴(yán)重。主要表現(xiàn)在對問題的處理上，明明是應(yīng)該嚴(yán)重處理、警告他人的問題，卻總是顧忌情面，撕不開面子，有時看職工日常表現(xiàn)不錯，就從輕處罰或是以說代罰，尤其在對待一些參加工作時間較長、經(jīng)驗比較豐富的老職工，認(rèn)為他們干了一輩子煤礦工作，自己知道分寸，用不著處處提防，反而引來矛盾，由于有這樣的思想做怪，所以常常是遇到棘手的問題就繞道走，處理問題時輕描淡寫，點到為止，直接縱容了職工的違章違紀(jì)行為，為安全生產(chǎn)埋下了隱患。

以上這些問題，直接反映出我在思想上、管理上和工作作風(fēng)上存在的不足，這些問題嚴(yán)重影響了現(xiàn)實安全，解決這些問題是當(dāng)務(wù)之急的工作，下面就針對存在的問題，從思想、管理兩個方面采取措施，強化整改：

安全管理存在問題整改措施：

一是強化安全教育。要堅持親自上手主動抓，按照上級的要求，全面推進安全教育，及時對作業(yè)現(xiàn)場中影響安全的突出問題進行分析，針對問題開展好安全教育。同時，從提高班組長素質(zhì)著收，利用政治理論學(xué)習(xí)等時機，對班組長進行針對性、系統(tǒng)性培訓(xùn)，提高班組長安全管理、教育引導(dǎo)的能力，發(fā)揮班組長的示范引領(lǐng)把安全教育融入到職工思想中、體現(xiàn)在工作崗位上，使職工把安全的弦繃緊、安全的烙印打深。

二是提高現(xiàn)場管理水平。要把“決戰(zhàn)100天，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)年”活動作為一項長期工作來抓，通過反復(fù)查、查反復(fù)的方式從自身認(rèn)識、管理方面存在的問題進行反復(fù)檢查，并要注意提高自己走進問題、研究問題、解決問題的能力。要堅持從嚴(yán)管理。提高工作標(biāo)準(zhǔn)和質(zhì)量，著力解決為完成任務(wù)而進行考核的問題；要實施問題攻關(guān)。對在大討論活動中查擺出來的問題進行整理，建立起問題庫，定期進行復(fù)查。

對我礦安全管理的幾點建議：

在日常生產(chǎn)過程中，往往會出現(xiàn)很多意想不到的事情發(fā)生，輕者影響生產(chǎn)，重者造成人員傷害，所以這就要求我們各級管理人員要有高度的警惕性和靈活性，通過各方面的努力來抓好安全生產(chǎn)管理，保障我們井下人員以及設(shè)備的安全。

一、加強現(xiàn)場監(jiān)督管理，落實整改發(fā)現(xiàn)的各類問題

管理人員在井下巡查過程中，發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患和影響我礦文明生產(chǎn)的問題，及時匯報到調(diào)度室或者相關(guān)部門，希望有關(guān)部門和領(lǐng)導(dǎo)能夠予以重視，并及時落實整改。

二、加強部門與部門之間的溝通

平時由于工作各方面原因，可能導(dǎo)致部門之間溝通很少，處理問題時時效性很低，很多問題得不到及時有效解決，往往耽誤了時間，造成問題的擴大化。建議在這方面可以得到加強。

三、提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)

職工的安全意識及綜合素質(zhì)是非常重要的，這兩個方面是相輔相成的關(guān)系，如果得到提高，在安全管理上會更進一步提高，更加便于管理。如何提高職工的安全意識及綜合素質(zhì)呢？我們可以加強職工的安全教育及文化知識的學(xué)習(xí)，通過相關(guān)部門為區(qū)隊提供學(xué)習(xí)材料，利用多種教育手段，使職工各方面的素質(zhì)得到有效提高，這樣就可以基本消除了文化層次帶來的差異，有利于我們基層區(qū)隊開展安全管理工作。

四、在安全上，人人都是安檢員，無論是任何人，在井下或地面發(fā)現(xiàn)了安全隱患及“三違”現(xiàn)象，都可以進行匯報或揭發(fā)，對發(fā)現(xiàn)問題的人員，安監(jiān)部門可以給予適當(dāng)獎勵，增加職工的工作信心和激勵職工的工作熱情。這樣我們的安全管理就滲透到各個層面，由高至低，從管理人員到職工之間形成一條閉環(huán)監(jiān)督線路，起到互相監(jiān)督的核心作用。

今后我們將進一步創(chuàng)新思維、創(chuàng)新管理、創(chuàng)新工作方法，結(jié)合工作實際，把安全大討論引向深入，使安全第一的管理理念真正的落實的具體的工作中，為實現(xiàn)我礦安全生產(chǎn)目標(biāo)做出最大的努力。

第四篇：東曲礦安全生產(chǎn)大反思大討論活動簡報(第五期)范文

繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動

東曲簡報

（第5期）

東曲礦黨委宣傳部

2010年4月26日

目 錄

活動動態(tài)

●礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部反思專題會注重質(zhì)量 ●我礦組織開展井下創(chuàng)傷急救培訓(xùn) ●我礦組織觀看安全生產(chǎn)科教片

●我礦積極組織集團公司2010年會議精神答題活動 ●保運一隊“1+1”安全培訓(xùn)效果好

●運輸一隊一項小技改 工作提效百分之八十 ●通風(fēng)五隊實施“三四五”管理法加強班組建設(shè) ●礦機關(guān)工會舉辦勞動爭議調(diào)解員培訓(xùn)班

東曲簡報

礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部反思專題會注重質(zhì)量

我礦領(lǐng)導(dǎo)班子緊緊圍繞抓好安全生產(chǎn)工作這個中心，認(rèn)真組織開展處級領(lǐng)導(dǎo)干部反思專題會，做到“質(zhì)”“量”兼?zhèn)洌嘧映蓡T主動自揭家短，認(rèn)真查擺問題，探求思想根源，提出整改措施，切實提高班子的凝聚力和戰(zhàn)斗力，為順利完成全年各項奮斗目標(biāo)筑牢思想基礎(chǔ)。

礦黨委高度重視礦處級領(lǐng)導(dǎo)干部反思專題會的召開質(zhì)量，前期認(rèn)真籌備、精心組織。組織黨委中心組成員認(rèn)真學(xué)習(xí)了兩級集團公司、礦安全工作會議精神，學(xué)習(xí)西山集團公司、礦開展“繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”文件精神，還組織學(xué)習(xí)了安全生產(chǎn)有關(guān)法律、制度條規(guī)。通過學(xué)習(xí)，深刻認(rèn)識了開展安全生產(chǎn)大反思、大討論活動的緊迫性、重要性和必要性，為準(zhǔn)確把握政策導(dǎo)向奠定了基礎(chǔ)。

結(jié)合“繼續(xù)引深安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員分組帶隊深入全礦15個基層黨支部進行了深入調(diào)研，組織召開了區(qū)（科）長書記座談會、副總工程師座談會等，從思想認(rèn)識、管理工作、干部作風(fēng)、行為習(xí)慣、技術(shù)裝備、安全培訓(xùn)、體制機制等到七個方面，廣泛征集基層干部職工的意見和建議。在反思專題會上，礦領(lǐng)導(dǎo)班子成員對基層單位排查出各的290條問題隱患逐一進行面對面交換意見，剖析問題的具體原因，聯(lián)系自己思想、工作實際，找出了個人自身和系統(tǒng)安全管理存在的突出問題和深層次原因，認(rèn)真開展批評和自我批評，并提出了周密詳細(xì)的整改方案，做到整改措施、整改期限、責(zé)任部門、責(zé)任人“四明確”。

【黃成效】

安全理念：以風(fēng)定產(chǎn)、以抽定產(chǎn)

東曲簡報

我礦組織觀看安全生產(chǎn)科教片

4月21，我礦在小禮堂組織干部職工觀看了《煤礦瓦斯爆炸事故的防治》和《煤礦透水事故的防治》兩部科教片電影。

我礦為認(rèn)真貫徹落實西山煤電集團公司《關(guān)于組織觀看“煤礦瓦斯爆炸事故的預(yù)防”和“煤礦透水事故的防治”兩部電影科教片的通知》精神，礦黨委宣傳部組織干部職工200余人，在我礦小禮堂集中觀看了《煤礦瓦斯爆炸事故的防治》和《煤礦透水事故的防治》兩部科教片電影。

通過觀看兩部科教片，進一步普及了防治煤礦瓦斯、水患方面的基礎(chǔ)知識，進一步增強干部職工安全責(zé)任意識，提高自救、防危避險的能力，促進煤礦安全生產(chǎn)穩(wěn)定、健康發(fā)展，取得了較好的效果。

【黃成效】

我礦積極組織集團公司2010年會議精神學(xué)習(xí)活動

我礦為進一步宣傳貫徹落實集團公司2010年會議精神，編印了學(xué)習(xí)材料，下發(fā)了學(xué)習(xí)通知，制定了學(xué)習(xí)安排表，組織全礦干部職工深入學(xué)習(xí)了會議內(nèi)容。

在集團公司和礦工作會議結(jié)束后，黨委宣傳部在《東曲簡報》、《東曲信息》等內(nèi)部刊物，以及《東曲之聲》廣播和井口、文化廣場、工

安全理念：事故是可防可控的

安全理念：一切為了職工，一切服從安全

東曲簡報

今年二月份，該隊結(jié)合正在開展的“安全生產(chǎn)大反思、大討論活動”，就這一問題在職工中進行座談?wù)務(wù)?。?jīng)過討論，全隊職工一致同意在職工中組建互助小組，互幫互學(xué)，共同進步。他們根據(jù)本隊新老工人各占一半，新工人又全部是大中專畢業(yè)生和技校生這一特點，組織配對了50對“新老職工互助小組”，全面開展“1十1”互助學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動。活動要求，在互助對子中青年人要幫助老職工學(xué)習(xí)新知識，提高老職工文化知識水平；老職工要在井下現(xiàn)場做好“傳、幫、帶”，幫助青年人掌握井下現(xiàn)場安全生產(chǎn)經(jīng)驗，提高青年人現(xiàn)場技能水平。該隊“1十1”互助活動開展以來，職工的整體素質(zhì)和安全技能顯著提高，“三違”人數(shù)顯著減少。四月份前20天，全隊更是沒有發(fā)生一名職工“三違”。

【陽洪才】

運輸一隊一項小技改 工作提效百分之八十

4月5日，從我礦運輸科獲悉，該科運輸一隊機車維修人員成功研制出CJY20T/6P型20T架線電機車變速箱加油機，原來加油一次需要20分鐘，現(xiàn)在僅需要4分鐘，工作提效80%。

在去年，我礦井下運輸中引進了5輛CJY20T/6P型20T架線電機車負(fù)責(zé)井下煤車的拉運工作，由于是滿負(fù)荷運行，每輛機車每20天就需要向變速箱加油一次，每車兩個變速箱每次需要加油80公斤。但是

安全理念：安全管理無小事，必須嚴(yán)抓細(xì)管

安全理念：珍惜生命、珍愛健康

東曲簡報

全活動日等，認(rèn)真學(xué)習(xí)了“白國周班組管理法”，通過座談研討，結(jié)合本隊班組工作實際，創(chuàng)新形成了“三四五” 班組管理法。即：班組長工作安排要主動做到“三字訣”（嚴(yán)、細(xì)、實”），現(xiàn)場管理要主動做到“四反對”（反對看慣了、反對聽?wèi)T了、反對干慣了、反對習(xí)慣了），班組長還要主動做到五勤“勤動腦、勤學(xué)習(xí)、勤溝通、勤檢查、勤講評）。還進一步強化了班組考核，在每個班前會上，對上一個班安全生產(chǎn)情況等進行分析總結(jié)，查找不足，制定措施，認(rèn)真落實。

同時，該隊以該礦正在開展的“安全生產(chǎn)大反思、大討論”活動為契機，把安全生產(chǎn)責(zé)任和措施落實到班組，通過認(rèn)真查找日常班組管理工作中存在的不足，建立健全了安全管理體系，制定完善各項安全管理制度、干部跟班帶班制度、現(xiàn)場安全確認(rèn)制度、班組學(xué)習(xí)制度、干部不定時安全督查和當(dāng)班質(zhì)量驗收制度等，并做到學(xué)用結(jié)合，杜絕各類事故的發(fā)生。

【李飛】

礦機關(guān)工會舉辦勞動爭議調(diào)解員培訓(xùn)班

4月8日，我礦機關(guān)工會舉辦了勞動爭議調(diào)解員培訓(xùn)班，來自礦機關(guān)各支部的調(diào)解員參加了本次培訓(xùn)。本次培訓(xùn)邀請東曲礦法律顧問室主任單善初擔(dān)任主講，授課內(nèi)容涉及醫(yī)療互助金的作用，《勞動爭議仲裁調(diào)解法》等。

校對：符淑媛

共印50份

安全理念：低瓦斯礦井高瓦斯管理，高瓦斯礦井高標(biāo)準(zhǔn)管理

第五篇：礦勘院安全生產(chǎn)工作總結(jié)

礦勘院安全生產(chǎn)工作總結(jié)

根據(jù)年初集團公司、地勘局、物探隊及礦勘院制訂的《安全生產(chǎn)基礎(chǔ)建設(shè)年活動實施方案》，我院全力開展“安全生產(chǎn)年”活動，從而保證了我院安全生產(chǎn)目標(biāo)的實現(xiàn)。

一、達成總體要求

本，我院繼續(xù)深入開展“安全生產(chǎn)年”活動，堅持“以人為本、以科學(xué)發(fā)展、安全發(fā)展”的總體要求，加強責(zé)任落實，加強監(jiān)督，切實做好制度建設(shè)、保障能力、監(jiān)管隊伍“三項建設(shè)”，有效地防范和遏制了重特大安全生產(chǎn)事故，實現(xiàn)了我院安全生產(chǎn)形勢的持續(xù)穩(wěn)定。

二、完成目標(biāo)任務(wù)

我院今年特別加強了各項目組的安全生產(chǎn)監(jiān)督管理，全面排查治理事故隱患，切實解決影響生產(chǎn)安全的突出問題，構(gòu)建了更加嚴(yán)密的責(zé)任體系、更加規(guī)范的運行機制、更加高效的監(jiān)管程序，因而保證了全年沒有發(fā)生因未履行職責(zé)或履行職責(zé)不到位而引發(fā)的安全生產(chǎn)責(zé)任事故。

三、健全組織機構(gòu)

組長：李泰德

副組長：文圣熒程劍鄭國勝劉義學(xué)

組 員：姚小平、郭剛、王國祥、李國軍、程海偉、金玉峰、楊可、相濤、周斌、王運珍、韓亮、侯江勝、楊德軍、閆亞男、顧勇、翟常晉、張傳拿、王

蓬、陳廣偉、雷宇涓、蘇金德、王平

四、充實活動內(nèi)容

(一)強化安全生產(chǎn)監(jiān)督管理機制，全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任。

1．落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。健全了安全生產(chǎn)責(zé)任鏈，明確了我院各項目組、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，層層簽訂安全生產(chǎn)責(zé)任書，加強了安全生產(chǎn)績效考核，落實了獎懲措施。監(jiān)督各項目組制定完善安全生產(chǎn)責(zé)任制度、規(guī)章制度和操作規(guī)程，健全安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，保障安全生產(chǎn)的資金投入，加強全員安全生產(chǎn)知識技能的教育培訓(xùn)，不斷改善安全生產(chǎn)條件，全面落實安全生產(chǎn)主體責(zé)任。

2．履行了隊安全環(huán)境科下達的安全生產(chǎn)監(jiān)管責(zé)任。認(rèn)真落實了安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)”制度，改進了工作方法，健全了管理機構(gòu)，做到安全生產(chǎn)與業(yè)務(wù)工作同部署、同推進、同落實。科學(xué)設(shè)置、層層分解、逐級細(xì)化安全生產(chǎn)控制與管理目標(biāo)，加強考核，兌現(xiàn)獎懲，切實調(diào)動了各項目組抓好安全生產(chǎn)工作的積極性。加強了督導(dǎo)檢查和源頭治理，擴大了監(jiān)管覆蓋面，消除了監(jiān)管盲區(qū)，及時查處糾正非法違法、違規(guī)違章行為。

(二)強化安全生產(chǎn)專項整治，確保重要時段安全生產(chǎn)形勢穩(wěn)定。

1．開展安全生產(chǎn)專項治理。全年配合隊安環(huán)科進行了經(jīng)常性的項目安全排查治理活動，先后五次對重點野外生產(chǎn)項目一線進行安全生產(chǎn)檢查。

6月下旬，用電話加短信的方式通知各項目組落實每日報平安制度，時間是從7月1日到7月15日，并做好了每日平安登記和催報；7月5日，基于全鑫建設(shè)公司6·17高處墜落死亡事故，對野外項目組下發(fā)了當(dāng)前階段的安全生產(chǎn)事故隱患排查及要求，隨后進行了監(jiān)督檢查；7月23日，通過電話加短信的方式通知各項目組下載“安全生產(chǎn)大檢查活動的通知”，并通報薩吾爾項目組車輛超車擦刮損毀事件，要求各項目組月底前向隊安全科提交自查報告，下月初接受上級檢查；8月28日，通過電話加短信的方式通知各項目組下載“局安全檢查”通知，要求學(xué)習(xí)和自查，準(zhǔn)備迎接檢查；10月下旬，我院領(lǐng)導(dǎo)親自到尚未收隊的項目組督導(dǎo)檢查，落實冬季安全施工注意事項。

2．加強施工領(lǐng)域的安全專項整治。扎實開展安全建設(shè)，繼續(xù)排查整治安全隱患，完善安全設(shè)施，不斷提高防控水平。

3．切實做好重點時段的安全生產(chǎn)工作。一是做了重要節(jié)假日期間的安全防范工作，開展安全生產(chǎn)大檢查，落實各項安全防范責(zé)任和措施，確保了各項目組的施工安全。二是做了暑期、汛期和冬季的安全生產(chǎn)工作，開展安全生產(chǎn)專項檢查，建立完善應(yīng)急防范措施，排查治理事故隱患，確保嚴(yán)

密防范，有效應(yīng)對，排除了事故風(fēng)險和災(zāi)害損失。

(三)強化安全生產(chǎn)基礎(chǔ)工作，扎實推進安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。

1．開展安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化管理。針對我院的自身特點，完善了安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，分類指導(dǎo)，分步實施，著力推進安全生產(chǎn)工作達標(biāo)，不斷提高公司安全管理水平。

2．加大全員安全培訓(xùn)力度。認(rèn)真制定實施安全生產(chǎn)教育培訓(xùn)計劃，有重點、分步驟地開展全員安全教育培訓(xùn)，確保從事本職工作所必需的安全生產(chǎn)知識和技能。并積極配合隊安全生產(chǎn)總體要求，加強對公司安全生產(chǎn)主管領(lǐng)導(dǎo)、項目組生產(chǎn)負(fù)責(zé)和業(yè)務(wù)骨干的集中培訓(xùn)，切實增強責(zé)任意識。同時加強特種作業(yè)人員的培訓(xùn)和管理，加強對新招、轉(zhuǎn)崗和短期臨時雇用人員以及農(nóng)民工的安全教育培訓(xùn)，實現(xiàn)教育培訓(xùn)全覆蓋。

3月11日，組織學(xué)習(xí)了“關(guān)于加快推行安全生產(chǎn)領(lǐng)域責(zé)任保險工作的意見”，并進行了培訓(xùn)測試題考試；3月26－29日，各項目組項目負(fù)責(zé)及安全員參加了有色集團公司舉辦的安全培訓(xùn)班，進行了為期3天的全脫產(chǎn)學(xué)習(xí)并測試合格；11月上旬，組織全院職工進行了“交通、消防安全知識教育試題”答題。

3．加強安全宣傳教育。各項目組結(jié)合安康杯活動，利用墻報、板報、圖片、文字等多種形式，廣泛宣傳普及安全

生產(chǎn)、應(yīng)急避險和職業(yè)健康等知識，進一步強化了職工安全法制教育，營造了重視安全生產(chǎn)工作的濃厚氛圍。

(四)加強安全基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，全面落實科技興安戰(zhàn)略。依據(jù)隊安全生產(chǎn)總體要求，積極加大資金投入，實現(xiàn)現(xiàn)有設(shè)施、裝備的改造升級，逐步限制、淘汰安全隱患突出的落后技術(shù)、裝備和工藝。

（五)強化應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)，不斷提高事故災(zāi)害救援能力。

1．加快應(yīng)急預(yù)案體系建設(shè)。適時地開展了預(yù)案演練，及時修訂完善了預(yù)案內(nèi)容，提高了應(yīng)急預(yù)案的針對性、適用性和可操作性。

2．加強應(yīng)急保障能力建設(shè)。加強了教育培訓(xùn)和實戰(zhàn)演練，提高了應(yīng)急救援人員的專業(yè)素質(zhì)和救援能力。

新疆有色地勘局物探隊礦勘院

二〇一三年六月二十八日