第一篇：關(guān)于提高執(zhí)行力存在問(wèn)題情況的自查報(bào)告

中共纏溪鎮(zhèn)委員會(huì)

關(guān)于提高執(zhí)行力存在問(wèn)題情況的自查報(bào)告

一、我鎮(zhèn)在提高執(zhí)行力方面的現(xiàn)狀及存在問(wèn)題

近年來(lái)，我鎮(zhèn)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展，政府的職能也在發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，人民群眾對(duì)政府提供公共服務(wù)的要求也越來(lái)越高，我鎮(zhèn)政府在提高執(zhí)行力方面面臨著許多新的課題，因而實(shí)踐工作中不同程度地出現(xiàn)了一些“執(zhí)行不好、執(zhí)行不了”的問(wèn)題。主要表現(xiàn)在如下幾個(gè)方面：

一是執(zhí)行環(huán)境復(fù)雜。群眾通過(guò)報(bào)紙、電視等新聞媒體或多或少了解一些法律知識(shí)和相關(guān)政策，但又只是一知半解、不深入不全面，只關(guān)注自己的權(quán)利，而忘記了自己的責(zé)任和義務(wù)，甚至個(gè)別群眾斷章取義，以某條某款法律為依據(jù)而上訪鬧事；少數(shù)群眾處理糾紛不是依據(jù)尋求法律渠道，而是天天上訪，以纏訪的方式非要得到自己滿意的解決為止，其實(shí)有些問(wèn)題早已過(guò)時(shí)或早已處理了；有的群眾由于見識(shí)有限，喜歡聽信謠言，傳播謠言，而在農(nóng)村，群眾之間的謠言傳播，比任何政策宣傳都容易深入人心。如此種種，是造成我鎮(zhèn)政府工作出現(xiàn)被動(dòng)局面的因素之一。二是執(zhí)行能力滯后。干部隊(duì)伍吐故納新不夠，鎮(zhèn)機(jī)關(guān)工作人員整體執(zhí)行能力有待提高，有的缺乏創(chuàng)業(yè)干事的激情，觀念陳舊，習(xí)慣于以傳統(tǒng)思維想問(wèn)題、辦事情、安于現(xiàn)狀，因循守舊，效率低下，有的主觀能動(dòng)性差，消極依賴思想嚴(yán)重，遇事“難”字當(dāng)頭，遇難“退”字當(dāng)頭，有的作風(fēng)飄浮，做工作不愿踩深水，應(yīng)付了事，有的不能堅(jiān)持學(xué)習(xí)，不能熟練掌握業(yè)務(wù)技能，為群眾辦

事服務(wù)的水平低等等。

三是執(zhí)行方法簡(jiǎn)單。部分工作人員不能夠積極探索新形勢(shì)下的新方法、新措施、新途徑，在“依法行政”和“保護(hù)老百姓根本利益”發(fā)生矛盾時(shí)不知所措。個(gè)別領(lǐng)導(dǎo)存在“只要結(jié)果，不問(wèn)過(guò)程”的思想，在下派工作任務(wù)時(shí)，沒(méi)有明確程序要求，從而出現(xiàn)一些違法違規(guī)執(zhí)行的情況。

四是執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)偏低。由于工作環(huán)境和歷史原因，部分機(jī)關(guān)工作人員認(rèn)為工作完成得“差不多”就行了，碰到偏差沒(méi)有敏感性，也不覺(jué)得重要，遇事不注意細(xì)節(jié)，也不追求完美，不會(huì)在自己范圍內(nèi)處理自己的問(wèn)題，不能嚴(yán)格按照標(biāo)準(zhǔn)完成工作任務(wù)，也不習(xí)慣嚴(yán)格的制度化管理。

五是部門聯(lián)動(dòng)不力。隨著機(jī)構(gòu)改革的進(jìn)一步深化，不少部門將權(quán)力上收，同時(shí)又將責(zé)任逐級(jí)下放，最終責(zé)任都集中在鎮(zhèn)政府，出現(xiàn)“有責(zé)無(wú)權(quán)，有職無(wú)錢”的現(xiàn)象。此外有的部門、干部過(guò)多強(qiáng)調(diào)自身利益，大局意識(shí)、整體意識(shí)不強(qiáng)，不能妥善協(xié)調(diào)主管部門和鎮(zhèn)政府的雙重領(lǐng)導(dǎo)，因此，這些部門在落實(shí)鎮(zhèn)政府安排的工作任務(wù)時(shí)，往往能推則推，能諉則諉，從而導(dǎo)致執(zhí)行力低下。

六是跟進(jìn)機(jī)制滯后。部分干部執(zhí)行意愿不堅(jiān)定，導(dǎo)致對(duì)相關(guān)政策和決定的執(zhí)行不到位。主要表現(xiàn)在以下四個(gè)方面：一是表面執(zhí)行。以會(huì)議“貫徹”會(huì)議，以文件“落實(shí)”文件，與上級(jí)部門“象征性合作”。二是局部執(zhí)行。以個(gè)人利益或局部利益為重，對(duì)自己有利的執(zhí)行，不利的有意曲解，使上級(jí)政策無(wú)法完整落實(shí)到實(shí)處。三是由于督辦和檢查不能及時(shí)跟上，考核獎(jiǎng)懲不能及時(shí)兌現(xiàn)，有的甚至到最后不了了之，長(zhǎng)此以往，更促成了干部敷衍

塞責(zé)的習(xí)慣，工作效果大打折扣。

二、我鎮(zhèn)提高執(zhí)行力的有效舉措

要在帶頭示范中提高執(zhí)行力。執(zhí)行力是干部最基本、最重要的能力。領(lǐng)導(dǎo)干部既是新農(nóng)村建設(shè)的實(shí)踐者，也是新農(nóng)村建設(shè)的組織者，更應(yīng)強(qiáng)化推行新農(nóng)村建設(shè)的責(zé)任擔(dān)當(dāng)。干部必須要做到敬業(yè)奉獻(xiàn)，身體力行，堅(jiān)持科學(xué)調(diào)度，靠前指揮，一個(gè)一個(gè)目標(biāo)加以推進(jìn)，一項(xiàng)一項(xiàng)工作加以落實(shí)；要堅(jiān)持率先垂范，做出表率，將精力聚集到中心工作上來(lái)，提高執(zhí)行的自覺(jué)性與有效性，形成萬(wàn)眾一心、眾志成城的良好氛圍；要敢于擔(dān)責(zé)任，勇往直前，直面推進(jìn)新農(nóng)村建設(shè)戰(zhàn)略中遇到的一切困難，以對(duì)人民負(fù)責(zé)的精神化解矛盾，解決問(wèn)題，不折不扣地貫徹落實(shí)新農(nóng)村建設(shè)的戰(zhàn)略部署和決策。

要在改革創(chuàng)新中提高執(zhí)行力。新農(nóng)村建設(shè)是一項(xiàng)全新的系統(tǒng)性的事業(yè)，需要我們強(qiáng)化終生學(xué)習(xí)的理念，發(fā)揚(yáng)創(chuàng)新精神。我們要結(jié)合我鎮(zhèn)實(shí)際，大膽創(chuàng)新、先行先試。我鎮(zhèn)是傳統(tǒng)農(nóng)業(yè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)，工業(yè)底子薄弱，經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展遇到的困難和阻力很大，需要突破的領(lǐng)域很多。解決這些困難和問(wèn)題，要靠解放思想提高決策力，靠更新觀念激發(fā)創(chuàng)造力，靠改革創(chuàng)新提升執(zhí)行力。需要進(jìn)一步解放思想、轉(zhuǎn)變觀念，加快政府職能轉(zhuǎn)變。執(zhí)行力好與差，還要看我們的耐力與韌勁，不能一遇困難就不敢前行，一遇阻力就撒手不干。只要發(fā)揚(yáng)“敢為天下先”的精神，堅(jiān)持改革創(chuàng)新不動(dòng)搖，堅(jiān)定不移地朝著經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展德目標(biāo)邁進(jìn)，我們就一定能夠達(dá)到勝利的彼岸。

要在真抓實(shí)干中提高執(zhí)行力。在經(jīng)濟(jì)社會(huì)建設(shè)中，需要大興

真抓實(shí)干之風(fēng)，狠抓各項(xiàng)工作的落實(shí)。現(xiàn)在有些工作落實(shí)得不快、不堅(jiān)決，或者虎頭蛇尾，反映出我們有的干部素質(zhì)、能力和作風(fēng)與工作德要求、與加快發(fā)展的需要還有相當(dāng)差距。我們必須把抓落實(shí)貫穿于決策、行動(dòng)、實(shí)施的全過(guò)程。需要腳踏實(shí)地的工作作風(fēng)。干部要多一些激情，少一些惰性；多一些真抓實(shí)干，多一些深化、細(xì)化、具體化，少一些空話、套話、不管用的話，以雷厲風(fēng)行的作風(fēng)、只爭(zhēng)朝夕的勁頭，抓出實(shí)實(shí)在在的成效。

2011年7月10日

第二篇：關(guān)于提高執(zhí)行力存在問(wèn)題及對(duì)策

關(guān)于提高執(zhí)行力存在問(wèn)題及對(duì)策

何謂執(zhí)行力？就是把想法變成行動(dòng)，把行動(dòng)變成結(jié)果。

當(dāng)前最大的問(wèn)題，不是思路問(wèn)題、決策問(wèn)題，而是執(zhí)行力問(wèn)題。工作任務(wù)已經(jīng)確定，任務(wù)已經(jīng)明確，同樣是一個(gè)腦袋兩只手，但為什么同樣的任務(wù)，有的能干有的卻不能干；同樣的要求，有的干成了有的卻干不成；同樣的事情，有的干得好有的卻干得很一般，關(guān)鍵還是執(zhí)行力強(qiáng)不強(qiáng)的問(wèn)題。反觀前期的工作，我們不難看到，一些同志在執(zhí)行力方面還存在四種不良表現(xiàn)，這是我們今后必須著力防范和加以解決的。

第一，敷衍塞責(zé)的消極執(zhí)行。有句諺語(yǔ)叫：鐵牛的屁股----推不動(dòng)，說(shuō)的就是有些同志被動(dòng)執(zhí)行政策和上級(jí)指示，催一催，他就動(dòng)一動(dòng)，甚至有的畏難、畏險(xiǎn)，推也推不動(dòng)。一是推拖應(yīng)付。有的對(duì)工作要求能推則推，推不了的則拖拖，被動(dòng)應(yīng)付，推一推，動(dòng)一動(dòng)，不推就不動(dòng)，甚至推而不動(dòng)。既便是定下來(lái)的許多事情，有的也是表態(tài)積極、行動(dòng)消極，上有政策、下有對(duì)策，合意的就執(zhí)行，不合意的就不執(zhí)行。推來(lái)推去，磨來(lái)磨去，拖來(lái)拖去，結(jié)果把問(wèn)題由小拖大，矛盾由簡(jiǎn)單拖復(fù)雜。二是慢慢騰騰。有的不主動(dòng)、不積極、不迅速，對(duì)發(fā)展機(jī)遇認(rèn)識(shí)慢，對(duì)上級(jí)政策理解慢，對(duì)新生事物接受慢，推動(dòng)發(fā)展動(dòng)作慢該做的工作做不好、做不完。既使是本可以馬上辦的事，卻要寧停三分、不搶一秒，抓一陣停一陣，緊一陣松一陣，貽誤了許多時(shí)機(jī)，使該干的事干不成，能干的事干不好。三是不敢碰硬。面對(duì)強(qiáng)勢(shì)推進(jìn)的攻堅(jiān)任務(wù)，有的缺乏一種干事創(chuàng)業(yè)的銳氣，缺乏一種化解矛盾的底氣，缺乏一種攻堅(jiān)克難的志氣。有的求穩(wěn)怕亂，怕困難，怕惹事，縮手縮腳，明哲保身，不敢得罪人，不敢碰硬解決棘手問(wèn)題。

第二，不著實(shí)際的形式執(zhí)行。“有的工作布置了沒(méi)有回音，規(guī)劃了沒(méi)有行動(dòng)，開頭了沒(méi)有結(jié)果，安排了沒(méi)有檢查，啟動(dòng)了沒(méi)有跟蹤，使許多工作要求行動(dòng)在嘴上，停留在會(huì)上。貫徹上級(jí)工作要求時(shí)，有的像漏斗一樣，看起來(lái)上粗下細(xì)，結(jié)果是跑冒滴漏，層層簡(jiǎn)化淡化，有的甚至完全走了樣。

第三，墨守成規(guī)的教條執(zhí)行。一個(gè)美國(guó)人在俄羅斯的道路上看到兩個(gè)俄羅斯人，一個(gè)拿著鏟子正在路邊挖坑，且每三公尺一個(gè)坑，坑挖的很認(rèn)真，也很工整。另一個(gè)工人卻跟著把前一個(gè)工人剛挖好的坑馬上回填起來(lái)，如此反復(fù)地持續(xù)著。美國(guó)人很好奇，便問(wèn)其中的一個(gè)俄羅斯工人：“為什么你們一個(gè)挖坑，另一個(gè)馬上便把坑給填起來(lái)呢？”那個(gè)挖坑的工人回答道：“我們是在綠化道路，我負(fù)責(zé)挖坑，第二個(gè)人負(fù)責(zé)種樹了，第三個(gè)人負(fù)責(zé)填土。不過(guò)，今天第二個(gè)人請(qǐng)假?zèng)]來(lái)?！泵總€(gè)人都嚴(yán)格執(zhí)行了制度，每個(gè)人也都很盡責(zé)，但效果卻是相反的。故事是幽默的，但更多的是給我們的啟示：機(jī)械執(zhí)行、照抄照搬上級(jí)命令實(shí)際上是在以執(zhí)行的名義破壞執(zhí)行。一是機(jī)械主義。有的執(zhí)行上級(jí)要求時(shí)不能很好地把上情與下情、上情與實(shí)情相結(jié)合，囫圇吞棗，按部就班，照本宣科，上下一般粗。有的工作缺乏針對(duì)性、指導(dǎo)性、創(chuàng)造性，工作無(wú)特色、無(wú)突破、無(wú)創(chuàng)新，打不開局面。二是拿來(lái)主義。有的無(wú)所用心，一事當(dāng)前，難字當(dāng)頭，凡事都等別人的經(jīng)驗(yàn)，照貓畫虎，照葫蘆畫瓢，人云亦云，照抄現(xiàn)成的，生搬別人的，就是沒(méi)有自己的。三是經(jīng)驗(yàn)主義。有的因循守舊，不主動(dòng)學(xué)習(xí)新知識(shí)、新本領(lǐng)，習(xí)慣走老路、念老經(jīng)、說(shuō)老話，破解發(fā)展難題和推動(dòng)工作的辦法不多、路子不寬。特別是在處理一些問(wèn)題上方法陳舊簡(jiǎn)單，把本來(lái)可以辦好的事辦“黃”，把本來(lái)能使群眾暖心的事變“涼”，導(dǎo)致遺留問(wèn)題不少。

第四，事倍功半的低效執(zhí)行。一是工作無(wú)重點(diǎn)。有的工作沒(méi)有中心，做事沒(méi)有重點(diǎn)，面面俱到，眉毛胡子一把抓。有的辛辛苦苦效率低，忙忙碌碌實(shí)績(jī)少，按天來(lái)看從早忙到晚，按月來(lái)看在干事，按年來(lái)看沒(méi)成事。二是責(zé)任不落實(shí)。有的職責(zé)不明，任務(wù)不清，賞罰不嚴(yán)，出工不出力，干活不知誰(shuí)領(lǐng)頭、出事沒(méi)處打屁股，導(dǎo)致干多干少一個(gè)樣，干好干壞一個(gè)樣，干和不干一個(gè)樣。一是要有一抓到底的執(zhí)著精神。抓而不緊等于不抓，抓而不實(shí)等于白抓。這就要求我們，對(duì)認(rèn)定的事，要咬住不放，不優(yōu)柔寡斷；對(duì)定下的事，要持之以恒，不瞻前顧后；對(duì)已干的事，要一抓到底，不半途而廢；說(shuō)一句是一句，句句算數(shù)，干一件成一件，件件落實(shí)，做到踏石留印，抓鐵有痕。二是要有敢于碰硬的認(rèn)真態(tài)度。提高執(zhí)行力，必須敢于碰硬。遇到困難，敢于碰硬去克服；遇到矛盾，敢于碰硬去解決；遇到得罪人的事，敢于碰硬去面對(duì)。我們只要自己行得端，坐得正，就能無(wú)所畏懼地直面矛盾，碰硬較真，敢于得罪人。怕硬、怕難、怕負(fù)責(zé)，只摘花不摘刺，那將是最大恥辱。當(dāng)前，外部協(xié)調(diào)、內(nèi)部進(jìn)度、安全質(zhì)量、工序接、內(nèi)部溝通等諸多難題，都是我們考驗(yàn)、鍛煉自己的機(jī)會(huì)。困難像彈簧，你弱它就強(qiáng)。大家一定要以“我們面前有困難，困難面前沒(méi)我們”氣概，迎著困難上，頂著壓力沖，放開手腳干，把工作能力展現(xiàn)在對(duì)刺手問(wèn)題的處理過(guò)程中。三是要有身先士卒的示范作用。說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭一起干。項(xiàng)目全體領(lǐng)導(dǎo)干部要俯下身，沉住氣，干實(shí)事，求實(shí)效，上級(jí)做給下級(jí)看，一級(jí)帶著一級(jí)干，一級(jí)盯著一級(jí)辦，狠抓工作落實(shí)。不能僅滿足于一般號(hào)召，而要加強(qiáng)具體指導(dǎo)；不能僅滿足于當(dāng)指揮員掛帥指揮，而且也要當(dāng)好戰(zhàn)斗員親自參與，親歷親為；不能僅是關(guān)注開局，而且要始終盯著具體工作不放；不能僅是下管一級(jí)，而要突出重點(diǎn)，抓到一線，真正做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實(shí)在一線，問(wèn)題解決在一線，成效取得在一線。

第三篇：提高執(zhí)行力自查報(bào)告1

雄州街道辦事處提高執(zhí)行力自查報(bào)告

執(zhí)行力是行政部門及其工作人員貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策、工作部署的實(shí)踐能力，是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，是化解矛盾、解決問(wèn)題的能力，是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力高低關(guān)系到黨和國(guó)家的政策能否得到貫徹落實(shí)、關(guān)系到公民訴求能否得到回應(yīng)與滿足、關(guān)系到公共利益能否得到維護(hù)、關(guān)系到政府的公信力能否得到認(rèn)同。雄州街道為提高執(zhí)行力做了積極地探索和實(shí)踐。

雄州街道提升執(zhí)行力的措施和途徑

一、真抓實(shí)干。一是立說(shuō)立行。言必行、行必果，爭(zhēng)分奪秒，雷厲風(fēng)行，定下了的工作就要抓緊實(shí)施，部署了的工作就要一抓到底，承擔(dān)了的工作就要確保成效，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓差錯(cuò)在自己這里發(fā)生，不讓政府形象在自己這里受損。二是精益求精。樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，深入些、再深入些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，做好每項(xiàng)工作。善抓細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)求深入，以細(xì)節(jié)促落實(shí)，以細(xì)節(jié)求實(shí)效。爭(zhēng)創(chuàng)一流，每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)工程，都力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，寧可做一件精品，決不做十件次品，更不做任何廢品。三是務(wù)求高效。凡是政府作出的

重大決策和已經(jīng)確定的事情，必須確保政令暢通、令行禁止，做到事事有著落、件件有回音。凡是面向社會(huì)的行政許可和管理事務(wù)，必須全面推行限時(shí)辦結(jié)制、牽頭單位負(fù)責(zé)制，提高審批效率，徹底改變“群眾跑來(lái)跑去，領(lǐng)導(dǎo)批來(lái)批去，部門轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，開會(huì)議來(lái)議去，最后問(wèn)題還是哪來(lái)哪去”的狀況。繼續(xù)強(qiáng)化行政便民中心功能，鞏固和完善“一個(gè)窗口集中辦理”的行政審批模式。要規(guī)范政府工作流程，實(shí)現(xiàn)管理高效化、運(yùn)行規(guī)范化和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)化。繼續(xù)壓減各種會(huì)議、文件，提倡開短會(huì)、發(fā)短文、講短話，開有質(zhì)量的會(huì)，發(fā)解決問(wèn)題的文。

二、開拓創(chuàng)新。根據(jù)新形勢(shì)、新情況、新任務(wù)和新要求，各級(jí)各部門應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法，于困境中找到出路，于困難中找到辦法，于可能中辦成事情，于無(wú)望中創(chuàng)造可能，確保政府執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。一是敢于創(chuàng)新。敢闖才能創(chuàng)新，創(chuàng)新才能突破，突破才能前進(jìn)。只要不是法律明確禁止，有利于我街道長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，符合人民的根本利益，都可以闖、可以試。既要在戰(zhàn)略上敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢作敢為，又要在戰(zhàn)術(shù)上千方百計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防止蠻干。對(duì)待敢闖的干部，只要出的不是政策性的、法規(guī)性的、紀(jì)律性的、原則性的錯(cuò)誤，就應(yīng)多給予一些寬容與包涵，讓敢闖的人大膽干事、揚(yáng)眉吐氣。二是善于創(chuàng)新。創(chuàng)造

性地落實(shí)上級(jí)的決策部署，是執(zhí)行力的最高境界。要善于把中央的大政方針、省市的決策部署與本地區(qū)本部門的實(shí)際結(jié)合起來(lái)，把實(shí)施決策的原則性和解決問(wèn)題的靈活性統(tǒng)一起來(lái)，努力在結(jié)合中出思路、出實(shí)招、出實(shí)績(jī)。

三、領(lǐng)導(dǎo)垂范。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭干。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，率先垂范，帶頭抓執(zhí)行、促落實(shí)。一是做帶頭執(zhí)行表率。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)下決心從文山會(huì)海中解脫出來(lái)，從迎來(lái)送往中解脫出來(lái)，從日?，嵤轮薪饷摮鰜?lái)，狠抓工作落實(shí)。特別是“一把手”，應(yīng)該由督促執(zhí)行向率先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一示范人。謀發(fā)展要親自抓項(xiàng)目，保穩(wěn)定要親自包案件。不能停留于一般號(hào)召，而要加強(qiáng)具體指導(dǎo)；不能只當(dāng)指揮員掛帥指揮，而要當(dāng)好戰(zhàn)斗員親自參與；不能僅關(guān)注開局，而要始終盯住結(jié)果不放，真正做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在一線，情況掌握在一線，措施落實(shí)在一線，問(wèn)題解決在一線，成效取得在一線。二是做依法行政、科學(xué)行政、民主行政表率。正確的決策是有效執(zhí)行的基礎(chǔ)，也是領(lǐng)導(dǎo)干部要做好的頭等功課。要學(xué)法懂法，嚴(yán)格按照法律法規(guī)授權(quán)及規(guī)定的程序決策；進(jìn)一步健全公眾參與、專家論證與政府決定相結(jié)合的決策機(jī)制，完善重大事項(xiàng)集體決策制度、專家咨詢?cè)u(píng)估制度、決策聽證公示制度和決策責(zé)任追究制度，確保決策的科學(xué)化、民主化。三是做團(tuán)結(jié)協(xié)作表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，懂團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)是事

業(yè)成功的基礎(chǔ)和保障。領(lǐng)導(dǎo)要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)班子團(tuán)結(jié)，做到倍加珍惜團(tuán)結(jié)、自覺(jué)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、悉心維護(hù)團(tuán)結(jié)，努力形成同心同德、相互支持、共同奮斗的生動(dòng)局面。四是做廉潔自律表率。領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明晰法律與紀(jì)律的“高壓線”、公與私的“警戒線”、個(gè)人與家庭的“情感線”，以平和之心對(duì)“名”、淡泊之心對(duì)“位”、知足之心對(duì)“利”、敬畏之心對(duì)“權(quán)”，堅(jiān)持臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣、上班下班一個(gè)樣、進(jìn)家離家一個(gè)樣、本地外地一個(gè)樣，做到條件變了艱苦奮斗的作風(fēng)不丟、環(huán)境變了吃苦耐勞的精神不減、時(shí)代變了甘于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)不變。

四、提高素質(zhì)。一是加強(qiáng)教育。對(duì)公務(wù)員來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是能力的挑戰(zhàn)，最大危機(jī)是本領(lǐng)的危機(jī)，最大恐慌是知識(shí)的恐慌。因此加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。要從工作實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么，積極開展任職培訓(xùn)、初任培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，不斷提高綜合素質(zhì)，使每位公務(wù)員成為本職工作的“業(yè)務(wù)通”。二是勤奮自學(xué)。學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。應(yīng)倡導(dǎo)把學(xué)習(xí)作為一種生存方式和工作的第一需要，少一點(diǎn)應(yīng)酬、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)；少去一些玩場(chǎng)、多游一些學(xué)海；少坐幾次牌桌、多坐幾次書桌，擠出些時(shí)間，抽出些精力，多學(xué)基本理論，多學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，多學(xué)各種新知識(shí)，不斷提高自己的政治理論水平、政策水平、業(yè)務(wù)水平和處理實(shí)際問(wèn)題的能力，不僅成為業(yè)務(wù)

工作的行家里手，而且成為解決難題的操作能手和出謀劃策的應(yīng)對(duì)高手。三是學(xué)以致用?！凹埳系脕?lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，提高素質(zhì)離不開實(shí)踐，離開實(shí)踐則一事無(wú)成。實(shí)踐是活生生的，是無(wú)字天書，實(shí)踐越多，素質(zhì)越強(qiáng)。要著眼于解決改革發(fā)展穩(wěn)定中的實(shí)際問(wèn)題，堅(jiān)持邊學(xué)習(xí)邊思考，邊思考邊實(shí)踐，把學(xué)習(xí)的體會(huì)和成果轉(zhuǎn)化為謀劃工作的思路和促進(jìn)工作的舉措。要多深入一線、深入基層、深入群眾，在實(shí)踐中摸爬滾打，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。

五、健全機(jī)制。科學(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)闹贫群瓦\(yùn)行規(guī)范的機(jī)制是提高政府執(zhí)行力的保證。要本著管得住、能管好的原則，以科學(xué)化、規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，全面加強(qiáng)制度建設(shè)和機(jī)制創(chuàng)新，用制度的手段管人管事，真正把各項(xiàng)工作的執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到位。一是健全行政責(zé)任體系。強(qiáng)化職能部門責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制，將工作職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)科學(xué)明確地分解落實(shí)到各個(gè)崗位，建立主體明確、責(zé)權(quán)對(duì)稱、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明、銜接得當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任制，形成崗位之間的無(wú)縫責(zé)任鏈條，使每項(xiàng)工作任務(wù)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都具體落實(shí)到人。二是加強(qiáng)績(jī)效評(píng)估。積極探索建立政府部門績(jī)效評(píng)估指標(biāo)體系，將每個(gè)部門的行政效率和行政成本量化，作為部門績(jī)效評(píng)估的重要依據(jù)，推進(jìn)績(jī)效評(píng)估制度化和績(jī)效評(píng)估結(jié)果公開化。進(jìn)一步完善公務(wù)員考核機(jī)制，全面考核公務(wù)員的德、能、勤、績(jī)、廉，重點(diǎn)考核工作實(shí)績(jī)，杜絕出勤不出力的現(xiàn)象。

三是嚴(yán)格責(zé)任追究。全面落實(shí)行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，對(duì)于政府部門存在的執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)決策和部署不力、違反規(guī)定進(jìn)行決策、不認(rèn)真履行行政管理職責(zé)等問(wèn)題，采取誡勉談話、責(zé)令限期整改、責(zé)令書面檢查、責(zé)令公開道歉、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令辭職、建議免職等方式予以問(wèn)責(zé)。實(shí)行嚴(yán)格的行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，對(duì)于不履行法定職責(zé)、行政不作為、亂作為的，要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人和主管領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)責(zé)任，形成責(zé)任體系的閉環(huán)效應(yīng)。

六、必須強(qiáng)化監(jiān)督。政府執(zhí)行力的提高，除了依靠人大法律和工作監(jiān)督、政協(xié)民主監(jiān)督，加強(qiáng)審計(jì)監(jiān)督和行政監(jiān)督以外，還要更加重視社會(huì)監(jiān)督，在公眾輿論和期待壓力中煥發(fā)出強(qiáng)有力的執(zhí)行力。一是確保民眾的知情權(quán)。要進(jìn)一步推進(jìn)政務(wù)公開，不斷拓展公開內(nèi)容，除涉密事項(xiàng)以外，行政機(jī)關(guān)的工作程序、工作方法和工作結(jié)果等事項(xiàng)，都要嚴(yán)格按照法律法規(guī)和有關(guān)政策規(guī)定，及時(shí)向社會(huì)公開。要突出公開重點(diǎn)，把涉及廣大群眾切身利益公用事業(yè)單位作為公開重點(diǎn)。要不斷豐富政務(wù)公開的形式，既要繼續(xù)利用電子政務(wù)系統(tǒng)、大眾媒體和政務(wù)公開欄、公開電話等載體，又要進(jìn)一步完善行政便民中心、辦事大廳、政府網(wǎng)站等政務(wù)公開服務(wù)設(shè)施，達(dá)到引導(dǎo)輿論、釋疑解惑的目的。二是確保民眾的參與權(quán)。充分利用新聞媒體、熱線電話、政務(wù)網(wǎng)站等多種方式，拓寬政府與公眾之間的溝通渠道，廣泛征求民眾對(duì)政府工作和熱

點(diǎn)、難點(diǎn)問(wèn)題的意見和建議，問(wèn)計(jì)于民。在執(zhí)行過(guò)程中，邀請(qǐng)新聞機(jī)構(gòu)和群眾代表參與監(jiān)督。三是要自覺(jué)接受社會(huì)監(jiān)督。積極營(yíng)造良好的輿論環(huán)境，支持社會(huì)輿論監(jiān)督。繼續(xù)推進(jìn)民主評(píng)議行風(fēng)活動(dòng)，把執(zhí)行力評(píng)判的尺子交給群眾，讓群眾“評(píng)頭論足”，把群眾的評(píng)判當(dāng)作提高政府執(zhí)行力的行動(dòng)坐標(biāo)，凡是人民群眾亮紅燈的，就不能過(guò)關(guān)。積極搭建社會(huì)監(jiān)督平臺(tái)，整合各種投訴中心功能，做到“有訴必理、有理必果”。推進(jìn)“網(wǎng)上信訪”，對(duì)群眾反映突出、涉及面廣的問(wèn)題，領(lǐng)導(dǎo)要親自推進(jìn)，及時(shí)妥善解決。

加強(qiáng)執(zhí)行力建設(shè)，是一項(xiàng)重大而緊迫的任務(wù)。讓我們以更高的標(biāo)準(zhǔn)、更嚴(yán)的要求、更加務(wù)實(shí)高效的作風(fēng)、更加堅(jiān)定有力的執(zhí)行力，推動(dòng)全街道經(jīng)濟(jì)社會(huì)又好又快發(fā)展。

雄州街道辦事處

2010年7月24日

第四篇：提高執(zhí)行力自查報(bào)告1

問(wèn)責(zé)執(zhí)行力自查報(bào)告 王立峰

根據(jù)上級(jí)集團(tuán)關(guān)于開展“落實(shí)責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)”主題大討論的部署和“問(wèn)責(zé)執(zhí)行力”專項(xiàng)工作第二階段工作通知的文件要求，我礦高度重視，迅速行動(dòng)，結(jié)合實(shí)際，制定印發(fā)實(shí)施方案，全面啟動(dòng)“落實(shí)責(zé)任敢于擔(dān)當(dāng)”主題大討論活動(dòng)，我認(rèn)真學(xué)習(xí)相關(guān)文件精神，對(duì)照文件要求，對(duì)個(gè)人在作風(fēng)建設(shè)中的執(zhí)行情況進(jìn)行了分析。執(zhí)行力是一個(gè)企業(yè)及其領(lǐng)導(dǎo)干部貫徹落實(shí)上級(jí)戰(zhàn)略決策、方針政策、工作部署的實(shí)踐能力，是把握規(guī)律、創(chuàng)造性開展工作的能力，是化解困難、解決問(wèn)題的能力，是狠抓落實(shí)、堅(jiān)決完成任務(wù)的能力。執(zhí)行力高低關(guān)系到企業(yè)長(zhǎng)足發(fā)展、關(guān)系到職工訴求能否得到回應(yīng)與滿足、關(guān)系到職工利益能否得到維護(hù)、關(guān)系到企業(yè)的公信力能否得到認(rèn)同。

一、真抓實(shí)干。一是立說(shuō)立行。言必行、行必果，爭(zhēng)分奪秒，雷厲風(fēng)行，定下的工作就要抓緊實(shí)施，部署了的工作就要一抓到底，承擔(dān)的工作就要確保成效，力求做到不讓布置的工作在自己這里延誤，不讓差錯(cuò)在自己這里發(fā)生，不讓企業(yè)形象在自己這里受損。二是精益求精。樹立一種嚴(yán)謹(jǐn)些、再嚴(yán)謹(jǐn)些，深入些、再深入些，細(xì)致些、再細(xì)致些的工作作風(fēng)，做好每項(xiàng)工作。善抓細(xì)節(jié)，以細(xì)節(jié)求深入，以細(xì)節(jié)促落實(shí)，以細(xì)節(jié)求實(shí)效。爭(zhēng)創(chuàng)一流，每一項(xiàng)工作、每一項(xiàng)工程，都力求高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，寧可做一件精品，決不做十件次品，更不做任何廢品。三是務(wù)求高效。凡是

上級(jí)公司作出的重大決策和已經(jīng)確定的事情，必須確保政令暢通、令行禁止，做到事事有著落、件件有回音。凡是有關(guān)王洼二礦安全、生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)等事務(wù)的，必須全面推行限時(shí)辦結(jié)制、牽頭單位負(fù)責(zé)制，提高工作效率，徹底改變“領(lǐng)導(dǎo)推來(lái)推去，部門轉(zhuǎn)來(lái)轉(zhuǎn)去，開會(huì)議開來(lái)議去，最后問(wèn)題還是哪來(lái)哪去”的狀況。要規(guī)范工作流程，實(shí)現(xiàn)管理高效化、運(yùn)行規(guī)范化和工作標(biāo)準(zhǔn)化。

二、開拓創(chuàng)新。根據(jù)新形勢(shì)、新情況、新任務(wù)和新要求，我礦應(yīng)充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，敢于突破思維定勢(shì)和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的束縛，善于創(chuàng)新觀念、思路、體制機(jī)制和方式方法，于困境中找到出路，于困難中找到辦法，于可能中辦成事情，于無(wú)望中創(chuàng)造可能，確保執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。一是敢于創(chuàng)新。敢闖才能創(chuàng)新，創(chuàng)新才能突破，突破才能前進(jìn)。只要不是法律明確禁止，有利于我礦長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展，符合安全生產(chǎn)實(shí)際，都可以闖、可以試。既要在戰(zhàn)略上敢冒風(fēng)險(xiǎn)、敢作敢為，又要在戰(zhàn)術(shù)上千方百計(jì)規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)、防止蠻干。對(duì)待敢闖的領(lǐng)導(dǎo)干部，只要出的不是政策性的、法規(guī)性的、紀(jì)律性的、原則性的錯(cuò)誤，就應(yīng)多給予一些寬容與包涵，讓敢闖的人大膽干事、揚(yáng)眉吐氣。二是善于創(chuàng)新。要繼續(xù)依靠科技手段，攻關(guān)克難，破除礦山安全發(fā)展的瓶頸。要持續(xù)推進(jìn)綜采綜掘生產(chǎn)線，充分發(fā)揮用人少、效率高、安全好、環(huán)境優(yōu)、成本低、勞動(dòng)強(qiáng)度小、運(yùn)輸系統(tǒng)簡(jiǎn)單、綜合效果好的先進(jìn)科技優(yōu)勢(shì);建立和完善“監(jiān)測(cè)監(jiān)控”、“通訊聯(lián)絡(luò)”、“壓風(fēng)自救”、“供水施救”、“人員定位系統(tǒng)”“井下避險(xiǎn)系統(tǒng)”六大系統(tǒng)。

三、領(lǐng)導(dǎo)垂范。領(lǐng)導(dǎo)帶頭是提高執(zhí)行力的關(guān)鍵。說(shuō)一千，道一萬(wàn)，不如領(lǐng)導(dǎo)帶頭干。領(lǐng)導(dǎo)干部應(yīng)以身作則，率先垂范，帶頭抓執(zhí)行、促落實(shí)。一是做帶頭執(zhí)行表率。作為領(lǐng)導(dǎo)干部，我們更應(yīng)克服不敢負(fù)責(zé)的懶惰之風(fēng)，摒棄不敢擔(dān)當(dāng)?shù)奈抑畾?，危難之時(shí)敢顯身手，遇事不避難，敢于碰硬，敢于同困難較勁，培養(yǎng)干大事，創(chuàng)大業(yè)的氣魄，要深刻的認(rèn)識(shí)到困難和機(jī)遇的“共生性”，主動(dòng)迎接挑戰(zhàn)，在與困難作斗爭(zhēng)的過(guò)程中尋找新機(jī)遇，以求得更大的發(fā)展空間，實(shí)現(xiàn)人格魅力及工作能力的迅速提升。特別是“一把手”，應(yīng)該由督促執(zhí)行向率先執(zhí)行轉(zhuǎn)變，成為抓執(zhí)行的第一示范人。不能停留于一般號(hào)召，而要加強(qiáng)具體指導(dǎo)；不能只當(dāng)指揮員掛帥指揮，而要當(dāng)好戰(zhàn)斗員親自參與；不能僅關(guān)注開局，而要始終盯住結(jié)果不放，真正做到領(lǐng)導(dǎo)指揮在生產(chǎn)一線，情況掌握在生產(chǎn)一線，措施落實(shí)在生產(chǎn)一線，問(wèn)題解決在生產(chǎn)一線，成效取得在生產(chǎn)一線。二是健全機(jī)制，常抓不懈。建立嚴(yán)格的安全管理制度，教育員工使其不愿、規(guī)范行為使其不能、嚴(yán)懲“三違”使其不敢，從源頭上杜絕事故發(fā)生;建立嚴(yán)格的措施落實(shí)制度，用嚴(yán)格的考核獎(jiǎng)懲手段，不放過(guò)每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)，不折不扣將各項(xiàng)措施落實(shí)到位;建立嚴(yán)格的隱患排查制度，把隱患消滅在現(xiàn)場(chǎng)，消滅在萌芽狀態(tài)，防患于未然;建立嚴(yán)格的責(zé)任追究制度，在責(zé)任追究上過(guò)真招，做到“安全事故零容忍、安全隱患零容忍、不安全行為零容忍”，確保安全責(zé)任落實(shí)到位。要進(jìn)一步強(qiáng)化管理，健全制度，完善機(jī)制，著力構(gòu)建“治庸問(wèn)責(zé)”工作的長(zhǎng)效機(jī)

制，全面加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)班子建設(shè)、職工之間的溝通。三是做團(tuán)結(jié)協(xié)作表率。團(tuán)結(jié)出凝聚力、出戰(zhàn)斗力、出生產(chǎn)力，懂團(tuán)結(jié)、會(huì)團(tuán)結(jié)是事業(yè)成功的基礎(chǔ)和保障。領(lǐng)導(dǎo)要像愛護(hù)眼睛一樣愛護(hù)班子團(tuán)結(jié)，做到倍加珍惜團(tuán)結(jié)、自覺(jué)加強(qiáng)團(tuán)結(jié)、悉心維護(hù)團(tuán)結(jié)，努力形成同心同德、相互支持、共同奮斗的生動(dòng)局面。四是做廉潔自律表率。作為一名煤礦礦長(zhǎng)，我將始終以“敬畏法律法規(guī)、敬畏職工生命”態(tài)度，領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)明晰法律與紀(jì)律的“高壓線”、公與私的“警戒線”、個(gè)人與家庭的“情感線”，以平和之心對(duì)“名”、淡泊之心對(duì)“位”、知足之心對(duì)“利”、敬畏之心對(duì)“權(quán)”，堅(jiān)持臺(tái)上臺(tái)下一個(gè)樣、上班下班一個(gè)樣、進(jìn)家離家一個(gè)樣、本地外地一個(gè)樣，做到條件變了艱苦奮斗的作風(fēng)不丟、環(huán)境變了吃苦耐勞的精神不減、時(shí)代變了甘于奉獻(xiàn)的傳統(tǒng)不變。

四、提高素質(zhì)。一是加強(qiáng)教育。對(duì)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)來(lái)說(shuō)，現(xiàn)在面臨的最大挑戰(zhàn)是能力的挑戰(zhàn)，最大危機(jī)是本領(lǐng)的危機(jī)，最大恐慌是知識(shí)的恐慌。因此加強(qiáng)業(yè)務(wù)培訓(xùn)是當(dāng)務(wù)之急。要從工作實(shí)際需要出發(fā)，本著缺什么、補(bǔ)什么，積極開展任職培訓(xùn)、初任培訓(xùn)、專門業(yè)務(wù)培訓(xùn)和更新知識(shí)培訓(xùn)，加強(qiáng)職業(yè)道德和行為規(guī)范教育，不斷提高綜合素質(zhì)，使每位領(lǐng)導(dǎo)成為本職工作的“業(yè)務(wù)通”。二是勤奮自學(xué)。學(xué)習(xí)是增長(zhǎng)才干、提高素質(zhì)的重要途徑，是做好各項(xiàng)工作的基礎(chǔ)。應(yīng)倡導(dǎo)把學(xué)習(xí)作為一種生存方式和工作的第一需要，少一點(diǎn)應(yīng)酬、多一點(diǎn)學(xué)習(xí)；少去一些玩場(chǎng)、多游一些學(xué)海；少坐幾次牌桌、多坐幾次書桌，擠出些時(shí)間，抽出些精力，多學(xué)

基本理論，多學(xué)業(yè)務(wù)知識(shí)，多學(xué)各種新知識(shí)，不斷提高處理實(shí)際問(wèn)題的能力，不僅成為業(yè)務(wù)工作的行家里手，而且成為解決難題的操作能手。三是學(xué)以致用。“紙上得來(lái)終覺(jué)淺，絕知此事要躬行”，提高素質(zhì)離不開實(shí)踐，離開實(shí)踐則一事無(wú)成。實(shí)踐是活生生的，是無(wú)字天書，實(shí)踐越多，素質(zhì)越強(qiáng)。要多深入一線、深入基層、深入職工，在實(shí)踐中摸爬滾打，在實(shí)踐中增長(zhǎng)才干。

五、責(zé)任機(jī)制?？茖W(xué)嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膯?wèn)責(zé)制度和運(yùn)行規(guī)范的機(jī)制是提高執(zhí)行力的保證。要本著管得住、能管好的原則，以科學(xué)化、規(guī)范化、精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化為目標(biāo)，真正把各項(xiàng)工作的執(zhí)行責(zé)任落實(shí)到位。一是健全責(zé)任體系。強(qiáng)化職能部門責(zé)任制，健全崗位責(zé)任制，將工作職責(zé)、任務(wù)和目標(biāo)科學(xué)明確地分解落實(shí)到各個(gè)崗位，建立主體明確、責(zé)權(quán)對(duì)稱、層級(jí)清晰、獎(jiǎng)罰分明、銜接得當(dāng)?shù)膷徫回?zé)任制，形成崗位之間的無(wú)縫責(zé)任鏈條，使每項(xiàng)工作任務(wù)、每個(gè)工作環(huán)節(jié)的責(zé)任都具體落實(shí)到人。二是嚴(yán)格責(zé)任追究。全面落實(shí)負(fù)責(zé)制，對(duì)于礦屬部門存在的執(zhí)行上級(jí)機(jī)關(guān)決策和部署不力、違反規(guī)定進(jìn)行決策、不認(rèn)真履行管理職責(zé)等問(wèn)題，采取誡勉談話、責(zé)令限期整改、責(zé)令書面檢查、責(zé)令公開道歉、通報(bào)批評(píng)、責(zé)令辭職、建議免職等方式予以問(wèn)責(zé)。實(shí)行嚴(yán)格的行政過(guò)錯(cuò)責(zé)任追究制，對(duì)于不履行法定職責(zé)、行政不作為、亂作為的，要嚴(yán)肅追究當(dāng)事人和主管領(lǐng)導(dǎo)的相應(yīng)責(zé)任，形成責(zé)任體系的閉環(huán)效應(yīng)。

六、存在的主要問(wèn)題：

1、工作的主動(dòng)性不強(qiáng)。雖然已對(duì)照相關(guān)文件進(jìn)行了學(xué)習(xí)，但在工作中有時(shí)還按照老的工作方法，習(xí)慣于領(lǐng)導(dǎo)讓干什么就干什么，讓怎么干就怎么干，不主動(dòng)想問(wèn)題處理事情，缺少工作的主動(dòng)性，以致工作過(guò)程中不能面面俱到，有些問(wèn)題考慮不太全面，工作做得還不夠細(xì)。

2、工作的效率不高，效果不明顯。對(duì)于不斷出臺(tái)的新政策、新文件，在理解和貫徹落實(shí)上不夠深入，實(shí)際工作中怕?lián)?zé)任，怕出錯(cuò)，執(zhí)行的多，創(chuàng)新思考的少，造成工作效率不高，提升執(zhí)行力的效果不明顯。

3、工作的執(zhí)行力不強(qiáng)。理念是行動(dòng)的基礎(chǔ)和核心，對(duì)于如何將全新的團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力理念貫穿于安全生產(chǎn)，融入多年工作實(shí)踐形成的運(yùn)行機(jī)制，還沒(méi)有完全做到，實(shí)際工作中，對(duì)提升執(zhí)行力缺少高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，滿足于完成工作任務(wù)。

七、存在問(wèn)題的整改措施

1、深化學(xué)習(xí)，進(jìn)一步提高思想認(rèn)識(shí)。一方面是要通過(guò)加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度，提高執(zhí)行力。作為煤礦企業(yè)的一個(gè)領(lǐng)導(dǎo)人員，首先要養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣，及時(shí)、主動(dòng)掌握有關(guān)法律法規(guī)、煤礦安全實(shí)操規(guī)定，來(lái)增強(qiáng)自身素質(zhì)，提高自身的管理能力和工作水平，才能處理和解決工作中的實(shí)際問(wèn)題。

2、開拓創(chuàng)新，進(jìn)一步改進(jìn)工作方法。要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的改革精神和創(chuàng)新能力，堅(jiān)決克服無(wú)所用心、生搬硬套的工作方式，充分發(fā)揮主觀能動(dòng)性，創(chuàng)造性地開展工作，以提

高持續(xù)創(chuàng)新能力。工作中要變被動(dòng)為主動(dòng)，堅(jiān)持安全生產(chǎn)無(wú)小事，認(rèn)真解決好職工最關(guān)心、最直接、最現(xiàn)實(shí)的利益問(wèn)題，自覺(jué)把職工對(duì)我們的滿意程度作為檢驗(yàn)工作成效的最高標(biāo)準(zhǔn)。

3、腳踏實(shí)地，進(jìn)一步增強(qiáng)責(zé)任意識(shí)。要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)、勤勉刻苦的精神，腳踏實(shí)地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。日常工作中，要堅(jiān)持每周有計(jì)劃，每天有安排，有條理、有節(jié)奏地開展工作。煤礦企業(yè)的日常工作是確保安全生產(chǎn)，從地面各個(gè)機(jī)房到井下掘進(jìn)頭、綜采工作面、運(yùn)輸沿線，都要嚴(yán)格按照崗位責(zé)任制、首問(wèn)責(zé)任制等制度要求，認(rèn)真注重每一個(gè)細(xì)節(jié)、對(duì)待每一個(gè)環(huán)節(jié)，都要進(jìn)行問(wèn)責(zé)。辦理過(guò)程中嚴(yán)格履行職責(zé)，不搞小動(dòng)作，不以權(quán)謀私，依法行政，以高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求的工作態(tài)度來(lái)提高執(zhí)行力。

4、團(tuán)結(jié)協(xié)作，進(jìn)一步提高工作效率。在日常工作中不能只從自身業(yè)務(wù)出發(fā)，要從全局觀念出發(fā)考慮問(wèn)題，充分帶動(dòng)領(lǐng)導(dǎo)干部，認(rèn)真研究工作職責(zé)，主動(dòng)做好清正廉潔及模范引領(lǐng)，只要團(tuán)結(jié)了才能完成好各項(xiàng)安全生產(chǎn)工作任務(wù)，履行好服務(wù)職能，真正做到提高工作效率。

第五篇：執(zhí)行力存在的問(wèn)題

執(zhí)行力低下的原因：.管理層：

1，工作安排缺乏合理的流程，不善于把握大局，對(duì)工作安排不能全面考慮，安排不夠合理，職責(zé)不夠明確化，程序不夠完善 2，工作缺乏有效的考核制度，（工作沒(méi)人監(jiān)督或者監(jiān)督方法不對(duì))3，獎(jiǎng)懲不夠明確：工作過(guò)程做好與不好一個(gè)樣，做都做少一個(gè)樣。員工的付出與所得不能成正比，使工作積極性大大減少，動(dòng)力銳減

4，管理層的帶頭作用不夠，在落實(shí)制度，過(guò)程方面不能起到示范表率作用，以至于目標(biāo)擱淺落空

5，沒(méi)有形成良好的執(zhí)行文化與工作氛圍。.執(zhí)行層：

1，缺乏理想價(jià)值追求和信念，以至于滿足現(xiàn)狀，碌碌無(wú)為，不求上進(jìn)

2，愛崗敬業(yè)成了空話，不遵從職業(yè)操守，缺乏主人翁的意識(shí)與心態(tài)，沒(méi)有責(zé)任心，工作得過(guò)且過(guò)，只要過(guò)程，不注意細(xì)節(jié)

3，學(xué)習(xí)能力不強(qiáng)，技能水平差，整體素質(zhì)不高。沒(méi)有勝任本職工作的能力，以至于工作不能高質(zhì)量的完成

4，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，個(gè)人思想嚴(yán)重化。

企業(yè)執(zhí)行不力的十大病因企業(yè)執(zhí)行不力是因?yàn)橄到y(tǒng)不健全和管理不規(guī)范造成的！目前社會(huì)好多執(zhí)行力的課程和咨詢項(xiàng)目，頭疼醫(yī)頭，腳疼醫(yī)腳，沒(méi)有從根本上去找根源，導(dǎo)致培訓(xùn)或咨詢效果不能落地。只有找到每家企業(yè)執(zhí)行不力的病因，才能對(duì)癥下藥，系統(tǒng)的解決企業(yè)執(zhí)行不力問(wèn)題。我通過(guò)十幾年對(duì)企業(yè)執(zhí)行不力的研究，總結(jié)了企業(yè)執(zhí)行不力的十大病因，以下是十大病因的詳細(xì)剖析癥狀一：管理者普遍感覺(jué)很累

好多企業(yè)老總或部門主管早上起來(lái)就開始忙，忙到晚上11點(diǎn)還收不了工，回家之后還要加班加點(diǎn)，體力嚴(yán)重透支。越是高層越忙，但還沒(méi)忙出個(gè)結(jié)果來(lái)，一天忙了十幾個(gè)小時(shí)，也沒(méi)干多少有用的事情。癥狀二：管理者花太多的時(shí)間“救火”

有沒(méi)有制訂出制度來(lái)？有沒(méi)有通過(guò)機(jī)制、通過(guò)流程和標(biāo)準(zhǔn)，將以前低級(jí)的錯(cuò)誤規(guī)范化呢？沒(méi)有。所以低級(jí)的錯(cuò)誤才會(huì)重復(fù)犯。每個(gè)管理人員沒(méi)有系統(tǒng)地去思考問(wèn)題，從根源上解決問(wèn)題，用制度來(lái)避免問(wèn)題的發(fā)生，永遠(yuǎn)像消防隊(duì)員一樣每天都在救火，每天都在堵槍眼。癥狀三：管理者分工不明、職責(zé)不清

特別是一些中小型企業(yè)，這種問(wèn)題尤其突出。每個(gè)人在自己的崗位上到底應(yīng)該干什么工作，干到什么程度，誰(shuí)來(lái)監(jiān)督檢查，干完了之后誰(shuí)來(lái)驗(yàn)收，干的結(jié)果如何與績(jī)效掛鉤……企業(yè)缺乏一整套的績(jī)效考核體系。崗位職責(zé)界定不清楚，會(huì)造成出現(xiàn)問(wèn)題的時(shí)候找不到責(zé)任人。癥狀四：各個(gè)部門各自為政、不相配合

每個(gè)部門都成了一個(gè)獨(dú)立的山頭，每個(gè)部門的主管都變成了一個(gè)“山大王”，一個(gè)企業(yè)彼此之間形成了一個(gè)攻不破的壁壘，而不是一個(gè)整體的配合。正是由于各個(gè)部門的不協(xié)調(diào)、不統(tǒng)籌、不配合，才使企業(yè)的效率越來(lái)越差。癥狀五：管理者有技術(shù)，但不懂管理

好多中高層主管既沒(méi)在大企業(yè)做過(guò)管理人員，沒(méi)有系統(tǒng)的管理經(jīng)驗(yàn)，只是憑借從師傅、從上級(jí)主管那里學(xué)到的零星的、不系統(tǒng)、不規(guī)范的經(jīng)驗(yàn)進(jìn)行管理，充其量自己是一個(gè)“武林高手”，卻不能將一個(gè)團(tuán)隊(duì)的凝聚力、向心力、激情以及潛能充分發(fā)掘出來(lái)。癥狀六：制度有，但執(zhí)行不下去

怎么樣讓制度落實(shí)到行為當(dāng)中去，產(chǎn)生效果？這是很令人頭疼的一個(gè)問(wèn)題。我每年給十多個(gè)企業(yè)做顧問(wèn)，每到一家企業(yè)，老板都會(huì)拿出厚厚的一摞制度手冊(cè)。我說(shuō)，這些制度能不能執(zhí)行到位?。克f(shuō)百分之四五十能執(zhí)行到位就不錯(cuò)了，好多制度都是強(qiáng)制推行，卻發(fā)現(xiàn)推行不下去。這些制度無(wú)法百分之百地落地。這是好多中小型企業(yè)普遍存在的一個(gè)問(wèn)題。癥狀七：任務(wù)部署后，沒(méi)有人追蹤、檢查

外資企業(yè)任何一項(xiàng)任務(wù)都會(huì)有部署、有監(jiān)督、有考核、有獎(jiǎng)罰，我們叫任務(wù)追蹤體系。但是國(guó)內(nèi)很多中小型企業(yè)，往往都是有部署、沒(méi)有檢查，即使有檢查也是走馬觀花，沒(méi)有抓住重點(diǎn)，即使檢查出結(jié)果來(lái)了，也不能和執(zhí)行人的績(jī)效掛鉤。如果沒(méi)有監(jiān)督，沒(méi)有檢查，會(huì)導(dǎo)致大事化小，小事化了，不了了之。癥狀八：工資大鍋飯

好多民營(yíng)企業(yè)，特別是成立十幾年的企業(yè)，由于企業(yè)處于高速發(fā)展期，沒(méi)有時(shí)間去搞規(guī)范化管理，導(dǎo)致如今員工做一天和尚撞一天鐘，積極性提高不上去，績(jī)效也上不去。其根源是考核機(jī)制和薪酬分配體系不合理。

因此，在工資待遇上如果沒(méi)有一套規(guī)范的薪酬分配體系，就會(huì)導(dǎo)致工資大鍋飯，導(dǎo)致人浮于事，導(dǎo)致我們的執(zhí)行力大打折扣。癥狀九：現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差

好多企業(yè)都實(shí)行6S管理，但是6S管理的根本原理是什么，他們卻搞不清楚。才導(dǎo)致了整個(gè)生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)像個(gè)大垃圾桶一樣。所以6S管理好多企業(yè)只是流于形式，沒(méi)有找到一套真正的搞好6S管理的方法、體系，最終導(dǎo)致我們的現(xiàn)場(chǎng)管理臟、亂、差。癥狀十：產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定

這里所說(shuō)的產(chǎn)品，從狹義上講，是有形的產(chǎn)品；從廣義上講，我們的服務(wù)也是一種無(wú)形的產(chǎn)品。產(chǎn)品質(zhì)量不穩(wěn)定，對(duì)員工一培訓(xùn)、一抓就上去了，一放就下來(lái)了。

以上這十大癥狀在很多企業(yè)里或多或少都存在著，甚至某幾個(gè)癥狀還表現(xiàn)得比較嚴(yán)重，成為困擾企業(yè)多年的頑癥?？梢?，執(zhí)行不力在企業(yè)當(dāng)中普遍存在，確實(shí)是一個(gè)亟待解決的問(wèn)題。究其根源是沒(méi)有一套系統(tǒng)的管理模式造成的！在企業(yè)管理系統(tǒng)建設(shè)方面，許多管理專家、企業(yè)家早有共識(shí)。蒙牛總裁牛根生說(shuō)，系統(tǒng)好凡夫變天才，反之，天才變凡夫。有人說(shuō)華為的發(fā)展是靠軍事化管理出現(xiàn)的奇跡時(shí)，任正非說(shuō)，奇跡不是靠軍事化管理能管得了的，華為靠的是系統(tǒng)、科學(xué)的管理模式。世界著名質(zhì)量管理專家戴明博士，在談到系統(tǒng)時(shí)，他說(shuō)，事業(yè)成功與否，最重要的關(guān)鍵在于系統(tǒng)，系統(tǒng)對(duì)企業(yè)而言，其重要性高達(dá)94%。所以，系統(tǒng)決定成敗。

造成執(zhí)行不力的16種原因

1、目標(biāo)不確定

還記得高露潔的廣告詞嗎———我們的目標(biāo)是“沒(méi)蛀牙”！目標(biāo)很明確，把目標(biāo)再放大“令牙齒更加堅(jiān)固”。有了明確的目標(biāo)，做事情才會(huì)有方向，所以在談執(zhí)行力的時(shí)候，先明確我們要做什么，正確定位目標(biāo)后，目標(biāo)可以放大，具體可將目標(biāo)設(shè)定為“基本目標(biāo)”、“挑戰(zhàn)目標(biāo)”和“極限目標(biāo)”。有了方向和具體數(shù)量指標(biāo)后，才能充分發(fā)揮執(zhí)行者的作用。對(duì)于執(zhí)行來(lái)講，目標(biāo)既是牽引力，也是驅(qū)動(dòng)力。

2、戰(zhàn)略不清晰

沒(méi)有清晰而專注的戰(zhàn)略，今年換一個(gè)方向，明年換一種戰(zhàn)略。這也是執(zhí)行力大打折扣的重要原因。美國(guó)原零售業(yè)巨頭凱瑪特公司，起初從事低端的產(chǎn)品銷售，在遭遇零售業(yè)巨頭沃爾瑪公司的競(jìng)爭(zhēng)打擊后亂了陣腳，于是改向經(jīng)營(yíng)高端百貨產(chǎn)品，在這一領(lǐng)域卻又不敵國(guó)際第四大零售商塔吉特（Target）的競(jìng)爭(zhēng)，結(jié)果這家曾經(jīng)是美國(guó)第三的零售業(yè)巨頭凱瑪特在戰(zhàn)略上迷失了方向而走向失敗。凱瑪特的失敗就表明，戰(zhàn)略不是一朝一夕就可以隨便更改的玩意，不清楚自己的戰(zhàn)略將會(huì)為企業(yè)換來(lái)沉重的代價(jià)。

3、指令不明確

高層沒(méi)有清晰地將戰(zhàn)略和目標(biāo)傳遞給中下層，導(dǎo)致執(zhí)行層面不了解所要執(zhí)行的命令，執(zhí)行中必然打了折扣。

4、渠道不暢通

渠道不暢通包括兩個(gè)方面，一是從上往下傳遞的渠道，問(wèn)題通常出在中層管理者身上，這是由于，當(dāng)高層制定的政策中涉及到不利于中層的利益時(shí)，中層管理者出于本位主義而使信息傳遞不全或走樣，結(jié)果執(zhí)行在中層就遭遇障礙打了折扣；另一種渠道是由下而上的信息反饋通道，即基層人員在執(zhí)行中碰到的問(wèn)題沒(méi)有及時(shí)向上反映或在中層遭遇障礙，存在的問(wèn)題得不到及時(shí)處理和解決，結(jié)果不暢通的渠道影響了執(zhí)行力。

5、人員不到位

沒(méi)有合適的人做合適的事情，令項(xiàng)目無(wú)法開展，缺乏應(yīng)有人才，致使執(zhí)行力打折。

6、結(jié)構(gòu)不合理

機(jī)構(gòu)臃腫，結(jié)構(gòu)混亂、職責(zé)不清、“學(xué)非所用、用非所長(zhǎng)”，導(dǎo)致組織結(jié)構(gòu)不合理，分工不合作，互相扯皮推諉，工作效率低下。

7、職責(zé)不清楚

每個(gè)部門、崗位職責(zé)不清楚，領(lǐng)導(dǎo)有任務(wù)就分?jǐn)?，員工沒(méi)有清晰的職責(zé)范圍，無(wú)從完成本職工作。

8、輕重不分

眉毛胡子一把抓，沒(méi)有關(guān)鍵和重點(diǎn)以及先后順序和輕重緩急。企業(yè)應(yīng)遵循“二八”效率原則，即抓20％的重點(diǎn)，一般而言，80％的效率來(lái)自20％的重點(diǎn)。清晰了重點(diǎn)環(huán)節(jié)和輕重緩急，有的放矢，執(zhí)行效率才能更好的發(fā)揮出來(lái)。

9、跟蹤不到位

我們經(jīng)常聽到有的領(lǐng)導(dǎo)常說(shuō)的一句話：“不管過(guò)程，只要結(jié)果”，其實(shí)這是一個(gè)錯(cuò)誤的觀點(diǎn)。在執(zhí)行過(guò)程中遇到的問(wèn)題跟蹤不到位，問(wèn)題就會(huì)拖沓延長(zhǎng)，結(jié)果執(zhí)行力當(dāng)然大打折扣。

10、標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一

什么樣的結(jié)果才是合格和滿意的，往往缺乏相應(yīng)的考核標(biāo)準(zhǔn)，使員工在執(zhí)行過(guò)程中感到困惑。正確的做法應(yīng)該是將執(zhí)行目標(biāo)層層分解，并制定每個(gè)崗位的考核標(biāo)準(zhǔn)，才能使執(zhí)行者有一個(gè)執(zhí)行的參照系和對(duì)照標(biāo)準(zhǔn)，不至于出現(xiàn)濫竽充數(shù)、蒙混過(guò)關(guān)的現(xiàn)象。

11、獎(jiǎng)罰不分明

做多做少一個(gè)樣，結(jié)果人人自求利益，工作無(wú)沖勁。

12、團(tuán)隊(duì)不合作

中國(guó)企業(yè)生產(chǎn)力較低的主要原因就是沒(méi)有團(tuán)隊(duì)合作精神，也印證了“一個(gè)和尚挑水喝，兩個(gè)和尚抬水喝，三個(gè)和尚沒(méi)水喝”的道理。

13、文化不務(wù)實(shí)

企業(yè)文化就是企業(yè)的個(gè)性，把自己的企業(yè)與別的企業(yè)區(qū)別開來(lái)的東西就是企業(yè)文化。企業(yè)文化不用太玄虛，刻意追求華而不實(shí)的文化不但不利于執(zhí)行，反而有害于執(zhí)行。

14、培訓(xùn)跟不上

美國(guó)有一項(xiàng)統(tǒng)計(jì)：企業(yè)每增加1美元的培訓(xùn)費(fèi)投入，就會(huì)增加3美元的產(chǎn)出。所以美國(guó)和歐洲發(fā)達(dá)國(guó)家的企業(yè)都十分重視人員培訓(xùn)，很多企業(yè)都不惜重金設(shè)立自己的內(nèi)部大學(xué)。中國(guó)的企業(yè)總是懷疑員工培訓(xùn)的意義和價(jià)值，老板花錢吃飯和請(qǐng)客送禮大方得很，可一提培訓(xùn)和學(xué)習(xí)卻吝嗇得像守財(cái)奴。學(xué)習(xí)型組織的高調(diào)唱了十幾二十年了，但有幾家中國(guó)企業(yè)真正理解學(xué)習(xí)型組織的真諦且切實(shí)建立起學(xué)習(xí)型組織呢？

15、職業(yè)操守不忠

企業(yè)執(zhí)行力不強(qiáng)，與員工的職業(yè)操守有很大的關(guān)系。中國(guó)絕大多數(shù)企業(yè)特別是民營(yíng)企業(yè)員工的職業(yè)操守都存在問(wèn)題，員工是抱著打工的思想工作而不是以主人翁的姿態(tài)工作。為什么許多日本企業(yè)實(shí)現(xiàn)了員工終生制？這與職業(yè)操守有關(guān)，日本人到了一家企業(yè)就把它當(dāng)作自己的家，所以老板為他們提供終生的職業(yè)，當(dāng)然公司提供的福利也讓他們能安心為企業(yè)服務(wù)終生。

16、EQ不過(guò)關(guān)

EQ包括情商、信念、心態(tài)、毅力、激情等。很多時(shí)候，學(xué)歷高的人往往想法太多，聰明過(guò)頭，不但光說(shuō)不練，而且瞻前顧后，遇到問(wèn)題總是為自己找退路，結(jié)果很多事情半途而廢。而學(xué)歷低的人沒(méi)有退路，服從命令，聽從指揮，逼著自己往前沖，最后反而能成功，執(zhí)行力反而強(qiáng)。組織整體也是如此。