第一篇：目前執(zhí)行力建設(shè)方面存在的問題

一、目前執(zhí)行力建設(shè)方面存在的問題

1.執(zhí)行的有效性不強。主要是在制定決策前未進(jìn)行有效的調(diào)研，決策缺少針對性和可行性，經(jīng)常因“水土不服”而使朝令夕改，指導(dǎo)性削弱。而基層單位和機關(guān)部門在執(zhí)行中有些同志對具體工作宣傳不到位，使認(rèn)識不統(tǒng)—而影響執(zhí)行；有些同志統(tǒng)籌的全局性不夠，方法的科學(xué)性不強，一些長期困擾基層的問題得不到及時解決，增加了基層執(zhí)行難度；有些同志掌握不好制度與效率、執(zhí)行與服務(wù)、創(chuàng)新與落實、熱情與從嚴(yán)的辯證關(guān)系，把握不準(zhǔn)兩者的平衡點，使執(zhí)行有效性降低。

2.執(zhí)行的堅持性不夠。在基層單位和機關(guān)部門執(zhí)行過程中，有的工作剛布置的一段時間執(zhí)行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開始琢磨、懷疑上級的決策，不會把決策要求實際化，將—般的東西典型化，將上級要求與實際落實一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標(biāo)直至實現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進(jìn)。

3.執(zhí)行中抓落實不到位。目前，中層管理人員中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務(wù)重、事情多、壓力大”。毋庸諱言，近年來隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展以及各項管理制度的不斷完善，企業(yè)的人員精減了，工作量大了、節(jié)奏快了。但有些同志對此心理準(zhǔn)備不足、積極應(yīng)對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，一來不及做就開始急躁，一遇到了難題就開始應(yīng)付，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。

4.執(zhí)行制度不夠健全，工作“踢皮球”現(xiàn)象時有發(fā)生。在基層執(zhí)行決策過程中最突出的問題是有矢無的，在執(zhí)行力方面的相關(guān)制度較不完善，責(zé)任未能完全分解到個人，且受人為因素影響程度大。正是由于責(zé)任不夠明確，對上級布置的工作，有些部門科室和個人推諉、“踢皮球”現(xiàn)象時有發(fā)生，有些工作離科學(xué)化和精細(xì)化的要求還有較大的差距。

二、問題成因探析

影響有效執(zhí)行的原因是多方面的，總結(jié)起來主要有以下三點：

1.執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力衰化。一方面，敬業(yè)意識淡化使角色錯位。上級認(rèn)為下級的執(zhí)行有問題，下級認(rèn)為上級的決策不實際，相互推卸責(zé)任使執(zhí)行效率下降。另一方面，考核導(dǎo)向偏差使激勵降效。在好的考核機制面前，有些基層單位和職能部室不敢動真碰硬、不會科學(xué)組織，考核內(nèi)容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進(jìn)工作的角度抓落實，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利于調(diào)動人員積極性的發(fā)揮。

2.執(zhí)行駕馭力鈍化。一些基層單位、部門和個人沒有設(shè)定工作目標(biāo)，工作自主性不強，認(rèn)識不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)—，或只知呆板執(zhí)行、被動接受，而不善創(chuàng)新；或只喜歡發(fā)現(xiàn)問題，而不注重解決問題。執(zhí)行的業(yè)務(wù)能力不強，缺少總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，堅定不移的態(tài)度和雷厲風(fēng)行、快速行動的執(zhí)行風(fēng)格，未達(dá)到新形勢下完成工作的承載量和精細(xì)化的要求。

3.執(zhí)行聚合力弱化。溝通不得力使合力無法形成。上下層、部室與部室之間溝通的時機單

一、內(nèi)容單調(diào)、方式欠佳，使個人的能力在隊伍中被相互抵減，團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢得不到發(fā)揮。

三、如何加強執(zhí)行力文化建設(shè)

完美的執(zhí)行是不需要任何理由和借口的。如果有理由與借口，勢必成為執(zhí)行的障礙。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是五條件且必須履行的。因此，在如何進(jìn)一步加強基層單位和機關(guān)部門的執(zhí)行力方面，應(yīng)做好以下幾點：

1.完善促進(jìn)執(zhí)行力提高的各項制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執(zhí)行制度，都要力爭完善。有了制度保證，才能實現(xiàn)有的放矢。同時，健全領(lǐng)導(dǎo)班子議事和征求員工意見的決策機制，細(xì)化分解決策目標(biāo)，以提高執(zhí)行的效果。筆者認(rèn)為，抓落實是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態(tài)。

2.制定正確的決策目標(biāo)，保證完美執(zhí)行的完成?！皥?zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力?！蹦壳埃髽I(yè)在很大程度上還要依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力（或者叫“領(lǐng)導(dǎo)強勢”更為貼切）。企業(yè)的戰(zhàn)略決策大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（包括基層領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)）決定的，正確的決策決定著執(zhí)行的正確方向；反之，執(zhí)行力越強、執(zhí)行得越好，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，就會“南轅北轍”。因此，“領(lǐng)導(dǎo)力”往往決定著“執(zhí)行力”的作用。

3.做好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建企業(yè)執(zhí)行力。一是強化責(zé)任體系建設(shè)。責(zé)任不明確，就無法抓落實。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。二是要加強對下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問題。三是做好激勵工作，在做好經(jīng)濟福利激勵的同時，為員工提供成長空間，尊重員工并給予適時的鼓勵和贊揚能使員工更有歸屬感。因為，不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認(rèn)可，員工在領(lǐng)導(dǎo)者激勵中得到滿足感，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個公司中，那么，完美的執(zhí)行將自然而然體現(xiàn)在員工身上。

4.提高過程控制和持續(xù)改進(jìn)的能力。作為基層單位和部門負(fù)責(zé)人，在任務(wù)布置后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進(jìn)度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學(xué)會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現(xiàn)重點突破，促進(jìn)整體推進(jìn)。要對工作的落實情況及時進(jìn)行監(jiān)控，全面掌握工作進(jìn)度，跟蹤問效，督促后進(jìn)。要對各種渠道收集到的信息進(jìn)行綜合加工分析，查找執(zhí)行不力的原因，及時采取措施加以解決，確保執(zhí)行到位。

5.提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是基層一級負(fù)責(zé)人最核心、最本質(zhì)、也最需強化的能力，學(xué)習(xí)力的強弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低?；鶎痈刹恳鰪妼W(xué)習(xí)的原動力，必須要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有進(jìn)取心和上進(jìn)心?；鶎痈刹勘仨毻ㄟ^各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高

自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執(zhí)行力提供智力支持。

6.培育一個執(zhí)行力強的團隊。執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也會出現(xiàn)在一個團隊中，整個團隊的執(zhí)行力常常會取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位。如果管理者的執(zhí)行力強，會影響到團隊中的每一個人甚至整個企業(yè)的員工執(zhí)行力就會增強；如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決，就說明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團隊的執(zhí)行力減弱。而團隊的執(zhí)行力強不強不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個團隊執(zhí)行力的培育，要形成一個執(zhí)行力培育體系，提升團隊和企業(yè)全體的執(zhí)行力，要教授執(zhí)行力落實的科學(xué)方法，樹立正確的執(zhí)行力態(tài)度。

企業(yè)的執(zhí)行力文化建設(shè)，要把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

如何提高企業(yè)執(zhí)行力

作者：孫 武 2006-10-18

在日趨激烈的市場競爭環(huán)境里，執(zhí)行力已經(jīng)成為一個企業(yè)成敗的重要因素。因此，分析一下為什么要提高企業(yè)執(zhí)行力，如何才能提高企業(yè)執(zhí)行力，這對于我們更好地實現(xiàn)企業(yè)的各項目標(biāo)任務(wù)有著極為重要的現(xiàn)實意義。

提高企業(yè)執(zhí)行力的重要性

對于上級下達(dá)的各項任務(wù)，為什么有的企業(yè)能夠不折不扣地完成，而有的企業(yè)卻總是走樣？具體到企業(yè)的每一項工作，為什么有的員工能夠完成得很出色，而有的員工卻遲遲得不到落實？究其原因，關(guān)鍵在于我們企業(yè)管理中普遍存在著一條無形的“軟肋”——執(zhí)行力不強。那么何為執(zhí)行力呢？執(zhí)行力是指企業(yè)員工理解、貫徹、落實經(jīng)營者戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法的操作能力和實踐能力，其強弱程度直接制約著企業(yè)任務(wù)目標(biāo)能否得以順利實現(xiàn)。一個企業(yè)如果沒有出色的執(zhí)行力，那么再好的發(fā)展目標(biāo)也是鏡中花水中月，再好的管理制度也是一紙空文。企業(yè)間過招，比拼的就是執(zhí)行力。沒有執(zhí)行力，企業(yè)就沒有競爭力，也就沒有發(fā)展力。

目前，我國成品油市場咄咄逼人的競爭態(tài)勢異常嚴(yán)峻。我國將于今年12月11日放開成品油批發(fā)市場，國家對少數(shù)大企業(yè)可能提前開放成品油市場，這會使我們面臨巨大的競爭壓力。除了外資和民營企業(yè)，目前威脅最大的國內(nèi)主要競爭對手?jǐn)U張速度日益加快。我們企業(yè)將面臨著資金、技術(shù)、服務(wù)、人才、管理、機制等多方面的競爭，這種競爭最終體現(xiàn)在執(zhí)行力上。如果缺乏執(zhí)行力，企業(yè)擁有的一切優(yōu)勢將難以貫徹，更難以在激烈的市場競爭中脫穎而出。因此，提高企業(yè)執(zhí)行力對我們來說顯得尤為迫切和必要。

企業(yè)執(zhí)行力不強的原因

要提高企業(yè)執(zhí)行力，先要分析一下執(zhí)行不力的原因，才能對癥下藥。依筆者之見，造成企業(yè)執(zhí)行力不強的原因主要有五個方面：

責(zé)任意識不強。個別企業(yè)存在著“浮”、“懶”、“散”、“虛”等方面的問題，形勢變化了仍舊我行我素，任務(wù)明確了仍舊等待觀望，工作部署了仍舊無動于衷，在非常時期仍舊按部就班，在關(guān)鍵時刻仍舊唯唯諾諾，面對上級交給的任務(wù)，推諉扯皮，消極不為，致使一些工作在實際操作上往往違背初衷，落不到實處。有的企業(yè)對上級三番五次強調(diào)的經(jīng)營紀(jì)律熟視無睹，有令不行，有禁不止，上有政策、下有對策，導(dǎo)致上級的指示精神在實際執(zhí)行中失真走樣甚至是背道而馳。

制度辦法不全。市縣一體化改革后，部分企業(yè)沒有及時在省公司改革方案的基礎(chǔ)上，緊密結(jié)合自身實際，認(rèn)真研究各個環(huán)節(jié)和各個細(xì)節(jié)，制定科學(xué)、細(xì)化的相關(guān)配套措施；有些新出臺的細(xì)則辦法沒有經(jīng)過充分論證，缺乏針對性和可行性，結(jié)果導(dǎo)致連續(xù)性不夠，剛性不足。

員工素質(zhì)不齊。有的企業(yè)員工對執(zhí)行的偏差缺乏敏感性，對任務(wù)的認(rèn)識不統(tǒng)一，行為也不盡規(guī)范，導(dǎo)致在實施中難以收到預(yù)期的效果；有的對問題、意外估計不足，導(dǎo)致執(zhí)行過程中不能對具體環(huán)境巧妙設(shè)計出解決問題的細(xì)節(jié)，而是反復(fù)向上級領(lǐng)導(dǎo)請示匯報，由此延緩了執(zhí)行的進(jìn)度和質(zhì)量。

有效溝通不多。有的企業(yè)部門與部門之間存有條塊分割現(xiàn)象，在執(zhí)行過程中缺少必要的信息溝通，導(dǎo)致協(xié)調(diào)不好甚至隔閡。有的干部與職工之間沒有搭建起良好的溝通平臺，彼此缺乏充分信任度，沒有形成整體合力。由于有效溝通較少，執(zhí)行中不僅造成企業(yè)資源浪費，而且使執(zhí)行的效果大打折扣。

督查力度不夠。有的企業(yè)存在對具體工作的指導(dǎo)、督促、檢查的頻率不夠，或?qū)ぷ饔胁贾蒙贆z查，或檢查工作時前緊后松，跟進(jìn)不力；有的對既定目標(biāo)缺乏有效的監(jiān)督和持續(xù)跟蹤考核；有的在工作安排上只有形式上的要求，沒有實質(zhì)上的檢查和獎懲，抓落實僅僅停留在照本宣科，失之于寬，失之于軟，致使執(zhí)行力越來越弱。

提高企業(yè)執(zhí)行力的對策

針對當(dāng)前我們企業(yè)存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀，筆者認(rèn)為，提高企業(yè)執(zhí)行力，關(guān)鍵是要把握好以下五個環(huán)節(jié)：

強化責(zé)任是前提。責(zé)任心是一個人做人、做事的基礎(chǔ)，是一個人生命的纖繩。它的有無或強弱關(guān)系到一個人的事業(yè)能否有成的關(guān)鍵之所在。一個有責(zé)任心的人，不是把責(zé)任心掛在嘴上，而是要體現(xiàn)在具體行動中。有了責(zé)任心，精力就會集中在執(zhí)行上，干工作就會熱心、用心、盡心，就會精益求精，就會積極主動地想辦法、出主意、拿措施、抓落實，執(zhí)行就會沒有任何借口。因此，我們要時刻加強員工責(zé)任心

教育培訓(xùn)，引導(dǎo)大家自覺樹立責(zé)任意識，嚴(yán)格按照市縣一體化崗位職責(zé)，不折不扣地將工作落到實處。

完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循“以制度管人、而非人管人”的管理制度。我們要根據(jù)企業(yè)實際，進(jìn)一步加快制度建設(shè)工作，從選人用人制度、薪酬體系、業(yè)績考核制度、獎懲制度等各個環(huán)節(jié)入手，借鑒其他一些企業(yè)好的經(jīng)驗，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標(biāo)準(zhǔn)、工作程序、崗位職責(zé)、考核標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)而規(guī)范執(zhí)行力的標(biāo)準(zhǔn)，用制度克服利益不相等、職責(zé)不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責(zé)細(xì)化、立體化，使每項工作做到有目標(biāo)、有措施、有責(zé)任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。

選賢任能是根本。企業(yè)發(fā)展離不開人，經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法必須由人來執(zhí)行，人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強的員工隊伍，真正做到不拘一格降人才。首先，抓好中層管理人員建設(shè)。俗話說，“上行下效”、“上梁不正下梁歪”。因此，企業(yè)執(zhí)行力能否提高，執(zhí)行力能否很好地貫徹下去，管理者，尤其是中層管理者的態(tài)度，起著重要作用。因為中層管理人員既是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮得好，是高層聯(lián)系基層的一座橋梁；發(fā)揮得不好，是橫在高層與基層之間的一堵墻。他們在執(zhí)行文化中發(fā)揮的是上下溝通的作用，在管理執(zhí)行的落實上扮演著執(zhí)行落地的重要角色。要提高中層管理人員的執(zhí)行力，關(guān)鍵是要任人唯賢，選拔聘任那些示范性和帶動力強的干部。其次，抓好普通職工隊伍建設(shè)。職工的執(zhí)行力直接關(guān)系企業(yè)整體執(zhí)行力的作用發(fā)揮，全面激發(fā)職工的動力，是提高企業(yè)執(zhí)行力的根本之需。

我們要堅持以人為本，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓(xùn)，進(jìn)一步優(yōu)化、提高職工隊伍結(jié)構(gòu)，營造團結(jié)、和諧的企業(yè)文化氛圍，使各類人才創(chuàng)業(yè)有機會、干事有舞臺、發(fā)展有空間，這樣就會直接激發(fā)出職工的工作熱情，更好地保證企業(yè)的各項工作計劃和任務(wù)的順利實現(xiàn)。

有效溝通是基礎(chǔ)。良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結(jié)果往往適得其反，執(zhí)行結(jié)果也會很差。由于企業(yè)事實存在著管理層級、本位利益，使信息的有效傳遞受到阻礙，也使有效溝通方式和溝通平臺的構(gòu)建在現(xiàn)代企業(yè)更加重要。通過有效溝通，我們不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實原因;不僅能了解到目標(biāo)與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。

獎優(yōu)罰劣是動力。督導(dǎo)檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個好方法。工作任務(wù)布置后，我們不僅要對執(zhí)行結(jié)果進(jìn)行檢查，而且要對執(zhí)行過程進(jìn)行監(jiān)督，這樣，我們就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執(zhí)行中做得好的我們要大張旗鼓地獎勵，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會保障執(zhí)行的效果。

總之，通過以上對提高企業(yè)執(zhí)行力亟待解決問題的分析和相應(yīng)對策的實施，筆者認(rèn)為，定會對我們企業(yè)在前所未有的多元化市場競爭中增加取勝的砝碼，進(jìn)而為企業(yè)實現(xiàn)持續(xù)穩(wěn)健協(xié)調(diào)發(fā)展奠定堅實的基礎(chǔ)?！?/p>

淺談如何提高執(zhí)行力

什么是執(zhí)行力？執(zhí)行力就是按質(zhì)按量地完成工作任務(wù)的能力，就是部門和個人理解、貫徹、落實、執(zhí)行決策的能力。執(zhí)行力是要部門和個人相配合完成的。

對于一個組織，則是長期戰(zhàn)略一步步落到實處的能力,是一個組織成功的必要條件，組織的成功離不開好的執(zhí)行力，當(dāng)組織的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關(guān)鍵。戰(zhàn)略與執(zhí)行就好比是理論與實踐的關(guān)系，理論給予實踐方向性指導(dǎo)，而實踐可以用來檢驗和修正理論。執(zhí)行力，就個人而言，就是把想干的事干成功的能力。個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。所以，提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學(xué)習(xí)和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的則是端正工作態(tài)度。

“不要問組織能為你做什么，應(yīng)該問你能為組織做什么！”提高執(zhí)行力就應(yīng)該從自己做起，從自己的工作做起。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？個人認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中發(fā)揮工作的主觀能動性！

我們工作生活中有這樣的體會：如果你想要做一件事情，你會有一百個理由去做，如果你不愿做一件事情時，你同樣會有一百個借口不去做！為什么會這樣？因為現(xiàn)在做任何事情都有一定難度，沒有人能輕易成功。如政協(xié)專委工作,一無錢,二無權(quán).一個部門1-2人,上至國家大事,下到雞毛蒜皮的小事,都要親自動手.特別是我們年紀(jì)大,記憶力差,是大事做不來,小事又做不好,如電腦操作,年青人是雙手彈鋼琴,我們是獨指打天下.這里面就有心態(tài)和觀念的問題。有了“要去做，且一定要做好”的態(tài)度，各種借口自然也就沒有了，可能面臨的各種困難也會成為工作的對象。所以，我們應(yīng)該培養(yǎng)這樣一種觀念：沒有任何借口，不找任何借口，把對制定的目標(biāo)的執(zhí)行到位當(dāng)成一種紀(jì)律。軍人以服從命令為天職，沖鋒號響了，對面敵人的沖鋒槍，你執(zhí)行不執(zhí)行沖鋒的號令？不僅要執(zhí)行，還要充分利用地形地物掩護(hù)自己，迎頭而上，勇往直前，最終消滅敵人。這就很好的體現(xiàn)了執(zhí)行力的過程和結(jié)果。

同時，我們要在行動中培養(yǎng)腳踏實地，樹立實干作風(fēng)?！疤煜麓笫卤刈饔诩?xì),古今事業(yè)必成于實”。雖然每個人的區(qū)域情況可能不一樣，但我相信，只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)的工作，就能經(jīng)營出一塊屬于你自己的“樂土”。而好高騖遠(yuǎn)、作風(fēng)漂浮，整天只會怨天尤人的結(jié)果終究是一事無成。因此，要提高執(zhí)行力，就必須真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起，注重細(xì)節(jié)。一件一件的落實，一項一項看成效，并在實干中不斷總結(jié)經(jīng)驗與教訓(xùn)。爭取干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習(xí)慣。

我們還需要滿懷激情和恒心去工作。激情的行動是成功的前提！充滿激情地做事才能有快樂工作的體會！每個人第一次做某事都可能做的不好，但是不要緊，熟能生巧！猶如我們每個人自己學(xué)走路時，絕對沒有因為怕摔跤就放棄，因為走路的愿望是一種激情，能夠跑著走、跳著走，象大人那樣這一腳那一腳，站著走！即使跌倒了，爬起來，擦干淚，不后悔，繼續(xù)走，至少我們還有夢，堅持去做就可能成功！許多事情，長期堅持了，結(jié)果自然就出來了。

即使最偉大的戰(zhàn)略目標(biāo)，如果失去了執(zhí)行人員的有效執(zhí)行，也只是紙上談兵。因此，我們有義務(wù)提高自己的執(zhí)行力，同時也是在提高自己個人的核心競爭力。當(dāng)然，提升個人執(zhí)行力并不是一朝一夕之功，但是，只要我們能按照以上三方面要求，用心去做，就一定會成功!

目前，我們集團的發(fā)展速度很快，為適應(yīng)快速發(fā)展的形勢，確保三五計劃的順利實現(xiàn)，除了要有好的決策班子、好的發(fā)展戰(zhàn)略、好的管理體系，各方面的管理都要提升外，更重要的是，要提高企業(yè)中層的執(zhí)行力。所謂執(zhí)行力，就是企業(yè)中層理解并組織實施的能力，中層即是執(zhí)行者，又是領(lǐng)導(dǎo)者。他們的作用發(fā)揮的好，是高層聯(lián)系基層的一座橋；發(fā)揮的不好，是橫在基層與高層之間的一堵墻。企業(yè)決策層對各種方案的認(rèn)可，需要得到嚴(yán)格執(zhí)行和組織實施，如果企業(yè)全體中層隊伍的執(zhí)行力很弱，與決策方案無法匹配，那么企業(yè)的各種方案是無法實施成功的.執(zhí)行力不強的三種表現(xiàn)

大部分管理者都樂于布置任務(wù)、做決定，但真正的管理者卻都擅長使布置下去的任務(wù)和做出的決定得以執(zhí)行，要改善執(zhí)行部門的執(zhí)行力，就要把工作重點放在這個部門的管理者上。可以毫不夸張的說，一個好的執(zhí)行部門能夠彌補決策方案的不足，而一個再完美的決策方案，也會死在滯后的執(zhí)行部門手中，從這個意義上說，執(zhí)行力是企業(yè)管理成敗的關(guān)鍵。

企業(yè)中層執(zhí)行力不強的表現(xiàn)包括：1.在決策層面前說的話擁有相當(dāng)?shù)姆萘?，使已有的決策方案發(fā)生“自我取舍”現(xiàn)象；2.雖然具有足夠的工作經(jīng)驗和熱情，有令人佩服的企業(yè)利益立場，但在執(zhí)行方案時缺乏應(yīng)變操控原則的認(rèn)識和把握；3.盡管是盡心盡力，但由于缺乏實施方案中人事之間清晰操作界面，時有大失水準(zhǔn)之處，具體表現(xiàn)在三個度上。高度：企業(yè)的決策方案在執(zhí)行的過程當(dāng)中，標(biāo)準(zhǔn)逐漸降低，甚至完全走樣，越到后面離原定的標(biāo)準(zhǔn)越遠(yuǎn)。

速度：企業(yè)的計劃在執(zhí)行過程中，經(jīng)常延誤，有些工作甚至不了了之，嚴(yán)重的影響了計劃的執(zhí)行速度。

力度：企業(yè)制定的一些政策，在執(zhí)行過程中，力度越來越小，許多工作做的虎頭蛇尾，沒有成效。

企業(yè)的中層管理人員，無論是作為一名執(zhí)行者，還是領(lǐng)導(dǎo)者，都需要通過別人來完成任務(wù)。因此，要做一名合格中層人員，就必須注意提升以下幾方面的能力。

一、領(lǐng)導(dǎo)能力

做任何一件事情以前，一定要先弄清楚上司希望你怎么做，然后以此為目標(biāo)來把握做事的方向，這一點很重要，千萬不要一知半解就埋頭苦干起來，到頭來力沒少出，活沒少干，但結(jié)果是事倍功半，甚至前功盡棄，要清楚悟透一件事，勝過草率做十件事，并且會事半功倍。

二、計劃能力

執(zhí)行任何任務(wù)都應(yīng)制訂計劃，把各項任務(wù)按照輕、重、緩、急列出計劃表——分配部屬來承擔(dān)，自己看頭看尾即可。把眼光放在未來部門的發(fā)展上，不斷的清理明天、后天、下周、下月、甚至明年的計劃。在計劃實施和檢討時，要預(yù)先掌握關(guān)鍵性的問題，不能因瑣碎的工作，而影響了應(yīng)該做的重要工作，要清楚做好20%的重要工作，等于創(chuàng)造80%的業(yè)績。

三、發(fā)揮能力 無論計劃如何周密，如果不能加以有效的執(zhí)行，仍然無法產(chǎn)生預(yù)期的效果，為了使部屬有共同的方向可以執(zhí)行制訂的計劃，適當(dāng)?shù)闹笓]是必要的。

指揮部屬，首先要考慮工作分配，要檢測部屬與工作的對應(yīng)關(guān)系，也要考慮指揮的方式，語氣不好或是目標(biāo)不明確，都是不好的指揮；而好的指揮可以激發(fā)部屬的意愿，而且能夠提升其責(zé)任感與使命感。要清楚最高的指揮藝術(shù)——是部屬自己指揮自己。

四、控制能力

控制就是追蹤考核，確保目標(biāo)達(dá)到，計劃落實，雖然談到控制會令人產(chǎn)生不舒服的感覺，然而企業(yè)經(jīng)營有其十分現(xiàn)實的一面，有些事情不加之及時控制，就會給企業(yè)造成直接與間接的損失，但是，控制若是操之過急或是控制力度不足，同樣會產(chǎn)生反作用，控制過嚴(yán)易使部屬口服心不服，控制不力則可能會使現(xiàn)場的工作紀(jì)律難以維持。要清楚最理智的控制，就是讓部屬通過目標(biāo)管理方式實現(xiàn)自我控制。

五、協(xié)調(diào)能力

任何工作如能按照上述說的要求，制定完善的計劃，再下達(dá)適當(dāng)?shù)拿?，采取必要的控制，工作理?yīng)順利完成。但事實上，主管大部分的時間都必須花在協(xié)調(diào)工作上，協(xié)調(diào)不僅包括內(nèi)部上、下級，部門與部門之間的共識協(xié)調(diào)，也包括外部客戶、關(guān)系單位、競爭對手之間的利益協(xié)調(diào)，任何一方協(xié)調(diào)不好，都會影響執(zhí)行計劃的完成，要清楚最好的協(xié)調(diào)關(guān)系就是實現(xiàn)共贏。

六、授權(quán)能力

任何人的能力都是有限的，作為一名好的中層要明確自己的職責(zé)，就是要培養(yǎng)下屬共同成長，給自己機會，更要為下屬的成長創(chuàng)造機會，部屬是自己的一面鏡子，也是延伸自己智力和能力的載體，要賦予下屬責(zé)、權(quán)、利，下屬做事才有責(zé)任感和成就感，要清楚一個部門琢磨事，肯定勝過自己一個腦袋琢磨事，這樣下屬得到激勵，你又可以放開手腳做自己重要的事，何樂而不為，切記成就下屬，就是成就自己。

七、判斷能力

判斷對一個企業(yè)中層管理人員非常重要，企業(yè)經(jīng)營，錯綜復(fù)雜，常常需要主管去了解來龍去脈因果關(guān)系，從而找出問題真正的癥結(jié)所在，并提出解決方案，這就要求洞查先機，未雨綢繆，要清楚這樣才能化危機為轉(zhuǎn)機，最后變成良機。

八、創(chuàng)新能力

創(chuàng)新是衡量一個人、一個企業(yè)是否有核心競爭能力的一個重要標(biāo)志，要提高執(zhí)行力，除了要具備以上的能力外，更重要的是還要明確事事都要有強烈的創(chuàng)新意識，這就需要不斷的學(xué)習(xí)，這種學(xué)習(xí)要求大家把工作過程當(dāng)作一個系統(tǒng)的學(xué)習(xí)過程，不斷的從工作中發(fā)現(xiàn)問題，研究問題，解決問題。解決問題的過程，也就是向創(chuàng)新邁進(jìn)的過程。因此，我們做任何事情都可以認(rèn)真想一想，有沒有創(chuàng)新的方法使執(zhí)行的力度更大，速度更快，效果更好。要清楚創(chuàng)新無極限，惟有創(chuàng)新，方能生存。

一個部門的領(lǐng)導(dǎo)提高完成任務(wù)執(zhí)行力的過程，其實也就是提高自身對部門員工領(lǐng)導(dǎo)力的過程。因為要提高部門執(zhí)行力，不是光靠部門領(lǐng)導(dǎo)自己完成的，而是要靠帶領(lǐng)部門所有員工的共同努力才能完成的，說到底，對上提高執(zhí)行力，對下就要提升領(lǐng)導(dǎo)力。

如何提升領(lǐng)導(dǎo)力呢？除了提高以上八項能力以外，還有最重要的兩點： 1.學(xué)會用老板的眼光看企業(yè)

在老板看來，管理很簡單，就是兩件事，一是擴大業(yè)務(wù)范圍，增加業(yè)務(wù)收入，另一件事就是降低管理成本，控制運作費用。其實，這兩件事最終是一件事，收入減去成本；減去費用，就是利潤。所以歸根結(jié)底，老板看的是利潤。

2.從被領(lǐng)導(dǎo)中學(xué)習(xí)領(lǐng)導(dǎo)

在領(lǐng)導(dǎo)人看來，領(lǐng)導(dǎo)也很簡單，就是兩件事，一是用人，內(nèi)圈用德，外圈用才，用人之長，容人之短；二是激勵，解人之難，記人之功，通過正面激勵，引導(dǎo)下屬往前跑，通過負(fù)面激勵，推著下屬往前走，要知道，任何領(lǐng)導(dǎo)都是從下屬開始的，每個人的成長過程，會經(jīng)歷大大小小許多領(lǐng)導(dǎo)，只要你用心學(xué)，不管是好領(lǐng)導(dǎo)，還是壞領(lǐng)導(dǎo)，都可以從正反兩個方面學(xué)到經(jīng)驗和教訓(xùn)，這對你將來的發(fā)展是十分寶貴的。

通過實施精益研發(fā)等信息化平臺，重組、優(yōu)化研發(fā)流程，整合、積累內(nèi)部研發(fā)資源，建立、健全研發(fā)團隊，盡一切可能、更快地建立現(xiàn)代產(chǎn)品的創(chuàng)新研發(fā)體系...在整個產(chǎn)品的生命周期中，產(chǎn)品研發(fā)雖然只占產(chǎn)品整體成本的5%，但它卻對產(chǎn)品產(chǎn)生70%的影響，這種影響包括成本、利潤、質(zhì)量和最終產(chǎn)品的性能等。產(chǎn)品研發(fā)環(huán)節(jié)蘊含著企業(yè)競爭力提升的巨大潛力，盡管提升產(chǎn)品研發(fā)的品質(zhì)和效率需要支付較高的成本，但卻是當(dāng)前經(jīng)濟環(huán)境下企業(yè)制勝的關(guān)

鍵。某大型國有企業(yè)因經(jīng)營不善而導(dǎo)致破產(chǎn)，后被另一企業(yè)收購。廠里的人都在翹首企盼新股東的新舉措。但出人意料的是，新股東就一個要求：把先前制定的制度，堅定不移地、無條件地執(zhí)行下去。結(jié)果不到一年，企業(yè)就扭虧為盈。這件事情說明了一個道理，大多數(shù)失敗的真正原因不是因為策略不好，而是貫徹執(zhí)行不到位。

第二篇：目前變電隊執(zhí)行力建設(shè)方面存在的問題

目前變電隊執(zhí)行力建設(shè)方面存在的問題

2013年05月08日陳讓平總經(jīng)理在公司召開全體職工大會，就執(zhí)行力而言,變電施工隊及個施工項目部在執(zhí)行力建設(shè)方面所承在的問題如下：

1.執(zhí)行的有效性不強。主要是在制定決策前未進(jìn)行有效的調(diào)研，決策缺少針對性和可行性，經(jīng)常因“水土不服”而使朝令夕改，指導(dǎo)性削弱。各施工項目部在執(zhí)行中部分同志對具體工作宣傳不到位，使認(rèn)識不統(tǒng)—而影響執(zhí)行；有些同志統(tǒng)籌的全局性不夠，方法的科學(xué)性不強，一些長期困擾施工的問題得不到及時解決，增加了施工執(zhí)行難度；有些同志掌握不好制度與效率、執(zhí)行與服務(wù)、創(chuàng)新與落實、熱情與從嚴(yán)的辯證關(guān)系，把握不準(zhǔn)兩者的平衡點，使執(zhí)行有效性降低。

2.執(zhí)行的堅持性不夠。在各項目工程執(zhí)行過程中，有的工作剛布置的一段時間執(zhí)行得好，可時間一長就變味、走樣，有制度不執(zhí)行、有監(jiān)督不到位。有的工作在執(zhí)行中一遇到阻力，大家就開始琢磨、懷疑上級的決策，不會把決策要求實際化，將—般的東西典型化，將上級要求與實際落實一致化，工作停滯不前，甚至還滿腹牢騷，缺乏一種追蹤目標(biāo)直至實現(xiàn)的果敢、信心和能力，影響工作推進(jìn)。

3.執(zhí)行中抓落實不到位。目前在變電隊各項目經(jīng)理中出現(xiàn)頻率最多的詞匯就是“任務(wù)重、事情多、壓力大”。毋庸諱言，近年來隨著企業(yè)不斷向前發(fā)展以及各項管理制度的不斷完善，企業(yè)的人員精減了，工作量大了、節(jié)奏快了。但有些同志對此心理準(zhǔn)備不足、積極應(yīng)對不夠，工作中沒有一種主動貫徹落實的愿望，一來不及做就開始急躁，一遇到了難題就開始應(yīng)付，導(dǎo)致組織管理不到位、執(zhí)行機制不暢通、考核督查不落實，工作被動忙亂，忙而無功。

4.執(zhí)行制度不夠健全，工作“踢皮球”現(xiàn)象時有發(fā)生。在各施工現(xiàn)場執(zhí)行決策過程中最突出的問題是有矢無的，在執(zhí)行力方面的相關(guān)制度較不完善，責(zé)任未能完全分解到個人，且受人為因素影響程度大。正是由于責(zé)任不夠明確，對上級布置的工作，有些個人推諉、“踢皮球”現(xiàn)象時有發(fā)生，有些工作離科學(xué)化和精細(xì)化的要求還有較大的差距。

二、問題成因探析影響有效執(zhí)行的原因是多方面的，總結(jié)起來主要有以下三點：

1.執(zhí)行內(nèi)驅(qū)力衰化。一方面，敬業(yè)意識淡化使角色錯位。上級認(rèn)為下級的執(zhí)行有問題，下級認(rèn)為上級的決策不實際，相互推卸責(zé)任使執(zhí)行效率下降。另一方面，考核導(dǎo)向偏差使激勵降效。在好的考核機制面前，班隊與各施工項目部不敢動真碰硬、不會科學(xué)組織，考核內(nèi)容的選擇往往是為了自己考核起來方便，而不是從促進(jìn)工作的角度抓落實，這樣考核下來自然形成多做事的人多扣分，不利于調(diào)動人員積極性的發(fā)揮。

2.執(zhí)行駕馭力鈍化。一些施工現(xiàn)場項目經(jīng)理和個人沒有設(shè)定工作目標(biāo)，工作自主性不強，認(rèn)識不到自主與執(zhí)行的矛盾統(tǒng)—，或只知呆板執(zhí)行、被動接受，而不善創(chuàng)新；或只喜歡發(fā)現(xiàn)問題，而不注重解決問題。執(zhí)行的業(yè)務(wù)能力不強，缺少總攬全局、深謀遠(yuǎn)慮的業(yè)務(wù)洞察力，缺乏不拘一格的突破性思維，堅定不移的態(tài)度和雷厲風(fēng)行、快速行動的執(zhí)行風(fēng)格，未達(dá)到新形勢下完成工作的承載量和精細(xì)化的要求。3.執(zhí)行聚合力弱化。溝通不得力使合力無法形成。上下層、部室與部室之間溝通的時機單

一、內(nèi)容單調(diào)、方式欠佳，使個項目部項目經(jīng)理與個人的能力在隊伍中被相互抵減，團隊作戰(zhàn)的優(yōu)勢得不到發(fā)揮。

三、如何加強執(zhí)行力文化建設(shè)

完美的執(zhí)行是不需要任何理由和借口的。如果有理由與借口，勢必成為執(zhí)行的障礙。執(zhí)行是一種紀(jì)律，是五條件且必須履行的。因此，在如何進(jìn)一步加強變電隊與個施工項目部的執(zhí)行力方面，應(yīng)做好以下幾點：

1.完善促進(jìn)執(zhí)行力提高的各項制度。制度保障是根本，不論是決策制度還是執(zhí)行制度，都要力爭完善。有了制度保證，才能實現(xiàn)有的放矢。同時，健全班隊領(lǐng)導(dǎo)班子議事和征求員工意見的決策機制，細(xì)化分解決策目標(biāo)，以提高執(zhí)行的效果。本人認(rèn)為，抓落實是執(zhí)行力的體現(xiàn)，抓好落實，制度是保證，只有建立健全抓落實的各項制度，抓落實才能成為一種常態(tài)。

2.制定正確的決策目標(biāo)，保證完美執(zhí)行的完成?！皥?zhí)行力的本質(zhì)是領(lǐng)導(dǎo)力?！蹦壳?，企業(yè)在很大程度上還要依賴企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人的領(lǐng)導(dǎo)能力（或者叫“領(lǐng)導(dǎo)強勢”更為貼切）。企業(yè)的戰(zhàn)略決策大多是由企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人（包括基層領(lǐng)導(dǎo)和部門領(lǐng)導(dǎo)）決定的，正確的決策決定著執(zhí)行的正確方向；反之，執(zhí)行力越強、執(zhí)行得越好，離目標(biāo)就越遠(yuǎn)，就會“南轅北轍”。因此，“領(lǐng)導(dǎo)力”往往決定著“執(zhí)行力”的作用。3.做好基礎(chǔ)工作，構(gòu)建變電隊執(zhí)行力。

一是強化責(zé)任體系建設(shè)。責(zé)任不明確，就無法抓落實。必須形成職權(quán)明確、責(zé)任清晰的職責(zé)體系，為執(zhí)行奠定責(zé)任基礎(chǔ)。

二是要加強對下屬能力的培養(yǎng)與發(fā)展，解決“頭”不夠用，“腰”也不夠硬的問題。

三是做好激勵工作，在做好經(jīng)濟福利激勵的同時，為隊員提供成長空間，尊重隊員并給予適時的鼓勵和贊揚能使隊員更有歸屬感。因為，不管職位高低，人都喜歡聽好話和被認(rèn)可，隊員在領(lǐng)導(dǎo)者激勵中得到滿足感，領(lǐng)導(dǎo)者的親和力和凝聚力也隨之彌漫到整個班隊中，那么，完美的執(zhí)行將自然而然體現(xiàn)在每個隊員身上。

4.提高過程控制和持續(xù)改進(jìn)的能力。作為班隊與施工項目管理負(fù)責(zé)人，在任務(wù)布置后的主要精力，就要放在督察落實上，要跟蹤進(jìn)度，察看完成的質(zhì)量，了解出現(xiàn)的新情況，這樣便于及早發(fā)現(xiàn)問題、解決問題。要善于從紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)中理出頭緒，把執(zhí)行的重點放在重大問題和主要矛盾上，學(xué)會“彈鋼琴”，抓住“牛鼻子”，實現(xiàn)重點突破，促進(jìn)整體推進(jìn)。要對工作的落實情況及時進(jìn)行監(jiān)控，全面掌握工作進(jìn)度，跟蹤問效，督促后進(jìn)。要對各種渠道收集到的信息進(jìn)行綜合加工分析，查找執(zhí)行不力的原因，及時采取措施加以解決，確保執(zhí)行到位。

5.提高學(xué)習(xí)力。學(xué)習(xí)力是班隊與施工項目管理負(fù)責(zé)人最核心、最本質(zhì)、也最需強化的能力，學(xué)習(xí)力的強弱直接決定和影響著執(zhí)行力的高低。班隊與施工項目管理負(fù)責(zé)人要增強學(xué)習(xí)的原動力，必須要有強烈的事業(yè)心和責(zé)任感，有進(jìn)取心和上進(jìn)心。基層干部必須通過各種途徑不斷提升自己的文化知識層次，以提高 自己理解、思考、觀察、分析和綜合的能力，為提高執(zhí)行力提供智力支持。

6.培育一個執(zhí)行力強的團隊。執(zhí)行終究靠的是人，不同能力的人執(zhí)行力是不同的，這也會出現(xiàn)在一個團隊中，整個團隊的執(zhí)行力常常會取決于管理者的執(zhí)行力是不是夠格和到位。如果管理者的執(zhí)行力強，會影響到團隊中的每一個人甚至整個班隊的執(zhí)行力就會增強；如果管理者的執(zhí)行力猶豫不決，就說明管理者的執(zhí)行力受阻了，以至于使團隊的執(zhí)行力減弱。而團隊的執(zhí)行力強不強不僅在于自身執(zhí)行力的修煉，尤其重要的是管理者對整個團隊執(zhí)行力的培育，要形成一個執(zhí)行力培育體系，提升團隊和企業(yè)全體的執(zhí)行力，要教授執(zhí)行力落實的科學(xué)方法，樹立正確的執(zhí)行力態(tài)度。

班隊及各施工項目部的執(zhí)行力文化建設(shè)，要把“執(zhí)行”作為所有行為最高準(zhǔn)則和終極目標(biāo)的文化。所有有利于執(zhí)行的因素都予以充分而科學(xué)地利用，所有不利于執(zhí)行的因素都立即排除。以一種強大的監(jiān)督措施和獎懲制度，促使每一位員工全心全意地投入到自己的工作中，并從內(nèi)心改變自己的行為。最終使團隊形成一種注重現(xiàn)實、目標(biāo)明確、簡潔高效、監(jiān)督有力、團結(jié)、緊張、嚴(yán)肅、活潑的執(zhí)行文化。

益陽電力安裝修試公司變電隊

編制人：夏凱斌

2013年05月10日變電隊安全生產(chǎn)獎懲制度

1、編寫目的：

為嚴(yán)明變電隊勞動紀(jì)律，調(diào)動變電隊員工工作積極性，提高工作效率；本著公平競爭，公正管理的原則，進(jìn)一步貫徹班組各項規(guī)章制度、強化工作流程、明確崗位職責(zé)，主要分為安全與管理方面，特制定如下獎懲制度。4.2、凡發(fā)生下列情況之一者，罰款300元：

4.2.1、高空作業(yè)不按規(guī)定系雙保險安全帶、安全繩，高空作業(yè)時接聽（打）電話者，未造成后果者；

4.2.2、在改擴建變電站施工，不按制度要求辦理工作票，未有安全措施，工作負(fù)責(zé)人未到現(xiàn)場交待安全措施及錄音、現(xiàn)場把關(guān)卡就許可工作或工作結(jié)束后未辦理工作終結(jié)手續(xù)；新建工程無作業(yè)票、錄音及現(xiàn)場把關(guān)卡，未經(jīng)許可擅自開工未造成后果者；

4.2.3、安全距離不夠，又不采取措施就進(jìn)行工作未造成后果者；

4.2.4、不按班組及公司規(guī)定，在安裝工作發(fā)現(xiàn)重大設(shè)備缺陷，隱瞞未報者。

4.2.5、擅自做主將施工現(xiàn)場正品材料變廢品處理者（包含知情不報者）；

4.2.6、無故曠工者或未經(jīng)批準(zhǔn)擅自請假不來者。4.3、凡遇有下列違章行為之一的罰款200元： 4.3.1、工作現(xiàn)場，不聽從工作負(fù)責(zé)人指揮者；

4.3.2、監(jiān)護(hù)人（現(xiàn)場把關(guān)人）擅自離開工作現(xiàn)場監(jiān)護(hù)失職者；

4.3.3、工作負(fù)責(zé)人擅自離開工作現(xiàn)場不臨時指定現(xiàn)場負(fù)責(zé)人者。

4．3．

4、施工現(xiàn)場項目經(jīng)理每日未添寫現(xiàn)場施工日志者（備注：可用簽字筆填寫，但必須保存至工程結(jié)算完后）； 4.3.5、施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人沒按要求按時提供設(shè)備銘牌參數(shù)、圖紙及所做竣工資料的有關(guān)材料者；

4.3.6、進(jìn)入生產(chǎn)現(xiàn)場不正確佩帶安全帽及胸牌，進(jìn)入安裝現(xiàn)場不穿工作服、工作鞋者；

4.3.7、施工過程中個人工器具及常用大型工具攜帶不齊全者；安全用具在作業(yè)前未進(jìn)行檢查；電動工具（帶電站吊車）作業(yè)前未進(jìn)行接地；

4.4、遇有下列違章行為之一的罰款100元：

4.4.1、施工項目部在當(dāng)月安裝的設(shè)備缺陷，能處理而未處理者；

4.4.2、班組下達(dá)的各項工作任務(wù)，工作中存在疏忽、遺漏，未按要求完成任務(wù)的；

4.4．

3、領(lǐng)用倉庫工器具要保存完好并及時退回，少退、損壞者按價賠償；

4.4.4、正常上班時間，未上工地施工人員，上午在8:10分，下午在14:40分（夏季15:10分）上班者；

4.4.5、每周星期四晚20:00分之前項目執(zhí)行經(jīng)理未上報工程進(jìn)度及每日向班隊信息員（工程部）上報基建管控（信息）者（備注：變電隊在沒有開通OA之前，各施工項目部先向工程部夏斌用短信形式報每日工程施工進(jìn)度；開通OA之后，向陳磊或夏凱斌用短信形式報每日工程施工進(jìn)度）； 4.4.6、無特殊情況未參加班務(wù)會及公司會議者；在施工現(xiàn)場各項目經(jīng)理每周一沒有進(jìn)行安全活動記錄及錄音者； 4.4.7、各項目經(jīng)理每月在15日前未按時報工程費用及提交上月現(xiàn)場施工工作票、錄音、施工作業(yè)票及現(xiàn)場把關(guān)卡者；由班隊委派擔(dān)任土建施工現(xiàn)場把關(guān)人（工作負(fù)責(zé)人），未交工作票（作業(yè)票）、錄音、現(xiàn)場把關(guān)卡者；

4.4.8、每天下班后，辦公場地未關(guān)電腦、燈及辦公室大門者；

益陽電力安裝修試公司變電隊

2013年05月10日制定

第三篇：目前標(biāo)準(zhǔn)化存在的主要問題

目前我市標(biāo)準(zhǔn)化工作存在的主要問題

1、未能充分理解開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義。部分企業(yè)對開展安全標(biāo)準(zhǔn)化工作重要性和必要性認(rèn)識不足，未能理解開展安全標(biāo)準(zhǔn)化的意義，僅把取得安全標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)證書作為企業(yè)今后生存唯一目的，而忽視了從根本上提高企業(yè)整體安全管理水平，缺乏主動開展標(biāo)準(zhǔn)化達(dá)標(biāo)創(chuàng)建的積極性，造成企業(yè)安全管理主體責(zé)任不能真正落實；

2、部分達(dá)標(biāo)企業(yè)存在“重考評，輕運行”的錯誤觀念。有些企業(yè)認(rèn)為通過達(dá)標(biāo)考評就可以了，這是一種錯誤的思想認(rèn)識。安全標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)涵是通過風(fēng)險辨識分析，建立安全生產(chǎn)責(zé)任制、制定安全管理制度和操作規(guī)程、排查治理隱患和監(jiān)控重大危險源，建立預(yù)防機制，規(guī)范生產(chǎn)行為，使各生產(chǎn)環(huán)節(jié)符合有關(guān)安全生產(chǎn)法律法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范的要求，人、機、物、環(huán)處于良好的生產(chǎn)狀態(tài)，并持續(xù)改進(jìn)，不斷加強企業(yè)安全生產(chǎn)規(guī)范化建設(shè)。

3、不能體現(xiàn)全員參與的原則。部分企業(yè)主要負(fù)責(zé)人或其他管理人員認(rèn)為，安全標(biāo)準(zhǔn)化工作是安全管理部門的事。不明白安全標(biāo)準(zhǔn)化管理是一個全員、全過程、全方位、全天候的安全管理和監(jiān)督。

4、企業(yè)對安全標(biāo)準(zhǔn)化規(guī)范理解不足，對企業(yè)基層員工培訓(xùn)力度不夠。由于對安全標(biāo)準(zhǔn)化通用規(guī)范10個一級要素和53個二級要素內(nèi)涵理解不夠，造成在實際運行過程中存在這樣那樣的問題。同時企業(yè)未能對不同崗位的員工開展有針對性的、定期的培訓(xùn)活動，使職工掌握標(biāo)準(zhǔn)、執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)、依標(biāo)作業(yè)。多數(shù)企業(yè)未能把標(biāo)準(zhǔn)化文件上的“教條主義”轉(zhuǎn)化為具體的“行為規(guī)范”。

5、對作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險分析和規(guī)范化管理重視不夠。企業(yè)對安全標(biāo)準(zhǔn)化的一些企業(yè)認(rèn)為標(biāo)準(zhǔn)化的內(nèi)容就是一些制度的簡單堆積。只注重制度、臺賬資料的制定，不重視作業(yè)現(xiàn)場風(fēng)險分析和規(guī)范化管理，導(dǎo)致作業(yè)現(xiàn)場的風(fēng)險管理控制、生產(chǎn)裝臵維護(hù)保養(yǎng)、職業(yè)危害因素檢測和危險、有害因素告知等方面嚴(yán)重不符合《規(guī)范》要求；

6、企業(yè)缺乏必要的檢測檢驗設(shè)備和手段。雖然有些作業(yè)實行作業(yè)證管理審批手續(xù)，但因為確守檢測手段使作業(yè)票證形同虛設(shè)。另外對其他一些實施頻率不高的危險作業(yè)管理不到位，甚至未嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)證管理。

7、企業(yè)員工文化水平低，缺乏安全意識，實施標(biāo)準(zhǔn)化投入不足。部分企業(yè)由于規(guī)模小、實力差、人員少且安全意識淡薄，短期行為嚴(yán)重。導(dǎo)致企業(yè)安全管理混亂，安全資金投入不足、生產(chǎn)裝臵簡陋，工藝技術(shù)落后，作業(yè)人員資格不符等現(xiàn)象存在。企業(yè)員工本身文化水平與所從事工作的危險性不相適應(yīng)。盡管通過一定的教育培訓(xùn)能有所改善，但要促使其從被動地接受安全管理到真正主動參與安全標(biāo)準(zhǔn)化管理，其難度顯而易見。企業(yè)開展三級安全培訓(xùn)教育因安全管理人員職業(yè)技能和培訓(xùn)教育設(shè)施的缺乏，僅停留在抄幾張試卷而已。

8、企業(yè)事故應(yīng)急處臵能力不足。盡管企業(yè)都已編制了應(yīng)急救援預(yù)案并且報送安監(jiān)部門備案，但預(yù)案的針對性和有效性較差；部分企業(yè)員工不清楚自己在應(yīng)急處臵工作中擔(dān)當(dāng)?shù)穆氊?zé)；盡管企業(yè)配備了一些應(yīng)急救援器材，但部分企業(yè)缺乏定期維護(hù)保養(yǎng)；盡管企業(yè)都開展了 “應(yīng)急救援演練”，大部分應(yīng)急救援演練流于形式。

9、多數(shù)企業(yè)基礎(chǔ)管理薄弱，缺乏專業(yè)安全管理人員和專業(yè)知識，安全工作不會管。在安全生產(chǎn)上既存在重視不夠的問題，也存在不會管、管不好的問題。雖對安全生產(chǎn)重要性有所認(rèn)識，主觀上想搞好安全生產(chǎn)，但對如何搞好安全生產(chǎn)缺乏相應(yīng)的業(yè)務(wù)知識和管理措施，不熟悉國家的安全生產(chǎn)法律法規(guī)，不懂安全專業(yè)知識，又缺少專業(yè)安全管理人員和科學(xué)的管理方法。

專家提出的具體問題如下：

一、主要負(fù)責(zé)人與職責(zé)

1、主要負(fù)責(zé)人對生產(chǎn)經(jīng)營單位主體責(zé)任有哪些不明確；

2、安全承諾書無發(fā)文記錄和收文單位簽字；

3、要求不僅對安全目標(biāo)責(zé)任書完成情況進(jìn)行統(tǒng)計考核，而且還要進(jìn)行原因分析進(jìn)行整改；

4、安全管理網(wǎng)絡(luò)圖中安全管理機構(gòu)不能與其他部門并列；

5、安全職責(zé)要覆蓋到所有部門；

6、安全責(zé)任制內(nèi)容不能千篇一律；

二、風(fēng)險管理

1、未對部分設(shè)備設(shè)施進(jìn)行為還是別和風(fēng)險分析；

2、風(fēng)險評價組織未以文件形式明確；人員組成不能做到全面合理；

3、分先評價記錄與清單中的重大風(fēng)險和不可接受風(fēng)險應(yīng)一一對應(yīng)，清單上應(yīng)有明確全面的控制措施；

4、定期評審風(fēng)險控制結(jié)果要有記錄；

5、法律法規(guī)變化時要進(jìn)行風(fēng)險評價；

三、法律法規(guī)與管理制度

1、對使用的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范的識別和獲取不要遺漏，要明確規(guī)定方式和時機；

2、須按照規(guī)定每年對清單上的法律法規(guī)進(jìn)行符合性評價，不得流于形式；

3、至少要有規(guī)定的32種安全生產(chǎn)規(guī)章制度；

4、工作崗位要有相關(guān)規(guī)章制度且有發(fā)放記錄和；

5、操作規(guī)程應(yīng)該有?；匦院拖榔鞑氖褂梅椒ǎl(fā)放到所有崗位有發(fā)放記錄； 對安全生產(chǎn)規(guī)章制度和操作規(guī)程進(jìn)行定期評審和修訂，修訂后及時進(jìn)行學(xué)習(xí)培訓(xùn)；

四、培訓(xùn)教育

1、換證單位各要素提供過去三年資料不全；

2、外來參觀學(xué)習(xí)人員無教育培訓(xùn)記錄；

3、外來施工單位臺賬內(nèi)容不齊全；

4、企業(yè)負(fù)責(zé)人參加班組安全活動無本人簽字；

5、安全管理部門或?qū)Ｂ毎踩珕T未對安全活動記錄進(jìn)行檢查并簽字；

五、生產(chǎn)設(shè)施及工藝安全

1、生產(chǎn)設(shè)施臺賬及相關(guān)記錄應(yīng)含監(jiān)控設(shè)施；

2、易燃易爆場所必須使用非防爆電器；

3、工藝過程和工藝變更要進(jìn)行風(fēng)險分析；

4、檢維修管理制度要民孤兒規(guī)定檢修的時間和頻次；

六、作業(yè)安全

1、操作任何監(jiān)護(hù)人不得是同一人簽字；

2、大部分作業(yè)規(guī)程未明確規(guī)定作業(yè)分級；

3、職業(yè)危害告知牌要含職業(yè)危害的種類、后果、預(yù)防及急救措施和作業(yè)場所的檢測結(jié)果；

4、所有的危險性作業(yè)活動都要進(jìn)行風(fēng)險分析；

5、企業(yè)要嚴(yán)格按照變更管理制度，履行申請、審批、實施和驗收程序，變更的驗收要形成報告并將結(jié)果通知相關(guān)部門和有關(guān)人員；

七、產(chǎn)品安全與危害告知

1、?；窓n案中應(yīng)包含所有化學(xué)品，包括產(chǎn)品、原料和中間產(chǎn)品，以及助劑和催化劑和化驗分析用的劇毒化學(xué)品；

八、職業(yè)危害

1、要制定職業(yè)危害防治計劃和完善的實施方案；

2、要按照職業(yè)病目錄逐一辨識，不得有遺漏；

3、要區(qū)分職業(yè)衛(wèi)生檔案和健康檔案的區(qū)別；

4、企業(yè)職業(yè)危害檢測報告的結(jié)果不符合要求的要有整改計劃和方案；

5、可能發(fā)生急性職業(yè)損害的有毒有害場所未按規(guī)定設(shè)置應(yīng)急撤離通道；

6、個人安全防護(hù)用品臺賬內(nèi)容未明確報廢期限和三證是否齊全；

九、事故與應(yīng)急

1、事故檔案“四不放過”的處理要有相關(guān)人員受教育的記錄；

2、要有應(yīng)急救援器材臺賬和維護(hù)保養(yǎng)記錄，要有責(zé)任人和職能部門檢查記錄；

3、應(yīng)急救援預(yù)案要有培訓(xùn)、演練、評審記錄；

4、應(yīng)急救援預(yù)案要有備案和通報記錄，備案和通報部門和單位要齊全；

十、檢查與自評

1、安全檢查表應(yīng)該有明確的檢查目的、要求、內(nèi)容和計劃；

2、安全檢查要與安全責(zé)任制考核掛鉤，并有相應(yīng)的獎懲記錄；

3、檢查出的隱患要有原因分析記錄和驗證記錄；

第四篇：目前招投標(biāo)存在問題及分析

目前招投標(biāo)存在問題及分析

招投標(biāo)是市場經(jīng)濟模式下應(yīng)運而生的一種有組織的交易方式，是市場經(jīng)濟下買賣雙方公平交易的一個平臺，是市場經(jīng)濟的一種國際慣例。我國自建立招投標(biāo)體制以來，由于各級建管部門嚴(yán)格監(jiān)管，各招投標(biāo)部門認(rèn)真操作，取得了舉世矚目的成就，給中國建筑工程迎來了春天。但是，由于長期計劃經(jīng)濟慣性的影響，在招投標(biāo)方面存在“領(lǐng)導(dǎo)意定、專家通過”，“一套人馬，兩塊牌子”，“名義公平、明標(biāo)暗定”，“肥水自用，封閉操作 ”“程序合法、手續(xù)齊全”等五大突出問題，亟待通過建立科學(xué)有效的招投標(biāo)監(jiān)督管理體系加以解決。

領(lǐng)導(dǎo)意定、專家通過

當(dāng)前招投標(biāo)活動，國家各部委、省、市、縣的項目，按行政隸屬分別由各部委、省、市、縣的行業(yè)行政主管部門組織、管理、監(jiān)督，而各地、各行業(yè)行政主管部門彼此沒有聯(lián)系，各行其是。在管內(nèi)首長指示下，為解決“管內(nèi)企業(yè)的安定問題及外來企業(yè)的關(guān)系問題”，以首長意志為標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行招投標(biāo)活動，公開只是名義，內(nèi)定才是目的，造成建設(shè)領(lǐng)域的商業(yè)賄賂?；咀龇ㄊ牵涸诰W(wǎng)上公開發(fā)布招投標(biāo)信息，歡迎有興趣的單位前來報名。通常情況下，不是領(lǐng)導(dǎo)打招呼的單位，是不會有人來報名的，就是報了也是白報，標(biāo)書做的再好也是沒有用的，只能是白花錢去買標(biāo)書。還有的是由要中標(biāo)的單位找兩家陪標(biāo)單位來投標(biāo)，名義上是三家投標(biāo)，實際上已內(nèi)定，這次你替我陪了一個標(biāo)，下一次我替你再陪一個標(biāo)。評標(biāo)專家只是過一下手續(xù)，專家要不聽話，下次就不抽你當(dāng)專家了，你的評標(biāo)費就沒有了。事實上，從近年來已經(jīng)揭露出來的經(jīng)濟領(lǐng)域的大案要案來看，相當(dāng)一部分的案件是與招投標(biāo)有關(guān)?！肮こ躺像R、干部下馬”的現(xiàn)象對于老百姓來說，已經(jīng)是見怪不怪了。２００１年，監(jiān)察部和建設(shè)部對２８個?。▍^(qū)、市）建筑市場的執(zhí)法監(jiān)察結(jié)果顯示：受檢項目中有１．７萬個項目存在違法違規(guī)行為，腐敗問題十分嚴(yán)重，涉及金額高達(dá)７０００多億元。

一套人馬，兩塊牌子

按現(xiàn)行的職責(zé)分工，對于招投標(biāo)過程中出現(xiàn)的違法活動的監(jiān)督執(zhí)法，分別由有關(guān)行政主管部門負(fù)責(zé)并受理投標(biāo)人和其他利害關(guān)系人的投訴。也就是說，工業(yè)、水利、交通、鐵道、民航、信息產(chǎn)業(yè)等行業(yè)和產(chǎn)業(yè)項目的招標(biāo)投標(biāo)活動的監(jiān)督執(zhí)法，分別由經(jīng)貿(mào)、水利、交通、鐵道、民航、信息產(chǎn)業(yè)等行政主管部門負(fù)責(zé)。行業(yè)主管部門同下屬企業(yè)、有形市場和具體的招標(biāo)管理機構(gòu)之間有著千絲萬縷的聯(lián)系，難于實施有效監(jiān)督。在目前的投資體制和管理體制條件下，各有關(guān)部門對本行業(yè)的招投標(biāo)活動進(jìn)行管理，又對具體招投標(biāo)活動實施監(jiān)督，有的甚至還是招投標(biāo)活動的具體實施人，沒有形成監(jiān)督機制。他們既是“運動員”又是“裁判員”，這種體制孕育了各種招投標(biāo)腐敗。據(jù)了解，《招標(biāo)投標(biāo)法》明確規(guī)定，項目法人、行政主管部門、評標(biāo)委員會都應(yīng)彼此獨立。目前，不少地方評標(biāo)委員會由在行政隸屬關(guān)系下的專家組成，不少人是“幾塊牌子的同一上級部門的領(lǐng)導(dǎo)，最終誰中標(biāo)還是領(lǐng)導(dǎo)說了算。這種政企不分，集管理、服務(wù)、代理于一身的情況在許多地方普遍存在。目前各地開辦的有形建筑市場即建設(shè)工程項目交易中心，不少由當(dāng)?shù)亟ㄔO(shè)部門組建和領(lǐng)導(dǎo)，有的建委招標(biāo)辦主任兼市場辦主任，與市場是一套人馬，兩塊牌子，實質(zhì)上變成了建設(shè)部門的派出機構(gòu)。

名義公平、明標(biāo)暗定

在招標(biāo)中，為了內(nèi)定中標(biāo)者，有的公開弄虛作假、隨意更改招標(biāo)書和打時間差。有一國家重點建設(shè)項目，主管部門為了使一家公司中標(biāo)，自定規(guī)則，甚至多次修改規(guī)則，開標(biāo)日期竟被推遲了幾十天，最終使該企業(yè)中標(biāo)。為了防止業(yè)主在投標(biāo)截止后至開標(biāo)前出現(xiàn)違規(guī)行為，《招標(biāo)投標(biāo)法》專門規(guī)定：開標(biāo)應(yīng)當(dāng)在招標(biāo)文件確定的提交投標(biāo)文件截止時間的同一時間公開進(jìn)行。除了故意拖延開標(biāo)日期外，有的項目招標(biāo)委員會還會故意縮短投標(biāo)人編制標(biāo)書的時間。為了給投標(biāo)人足夠的編制投標(biāo)文件的時間，《招標(biāo)投標(biāo)法》一般規(guī)定“自招標(biāo)文件發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于２０日”。而某機場航站樓、航管樓工程規(guī)定的招標(biāo)時間只有１０天，飛行區(qū)場道工程招標(biāo)只有１４天。這也是為了給內(nèi)定投標(biāo)者掃除障礙。

肥水自用，封閉操作

《招標(biāo)投標(biāo)法》在實施中，遇到的一大阻力來自地方保護(hù)主義。某省對外省投標(biāo)企業(yè)收取的管理費是本地企業(yè)的１６倍。某省明確規(guī)定：只有省內(nèi)企業(yè)滿足

不了招標(biāo)要求時，才允許省外企業(yè)參加投標(biāo)。某市文件規(guī)定：只有在當(dāng)?shù)刈缘钠髽I(yè)才有資格投標(biāo)，而該市近兩年已停止辦理外地企業(yè)注冊登記手續(xù)。一些地區(qū)或部門為確保本地、本系統(tǒng)建筑企業(yè)中標(biāo)，還采取歧視性資質(zhì)審查、限制信息發(fā)布地點和范圍、制定不公平的評標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)和方法等措施，排斥外地或外系統(tǒng)的投標(biāo)人。例如，縮短投標(biāo)時間，讓省外投標(biāo)者來不及編制投標(biāo)文件；設(shè)小標(biāo)段，使外省投標(biāo)者感到不值得；通過各個環(huán)節(jié)的審批加以限制；評標(biāo)加入多項省內(nèi)外不同的評分標(biāo)準(zhǔn)；有的不惜在招投標(biāo)之外與外地投標(biāo)人私下簽訂強制性條款，要求投標(biāo)人在中標(biāo)之后要把其中多少標(biāo)額分包給本地企業(yè)，甚至要求外地投標(biāo)人與本地低資質(zhì)或無資質(zhì)的企業(yè)組成聯(lián)合體，聯(lián)合投標(biāo)，如果投標(biāo)人不同意或不愿意，就想辦法讓其不能中標(biāo)等等。在保護(hù)主義“保護(hù)”下，損失的只能是國家財產(chǎn)，收益則是那些膽大妄為的貪官們。據(jù)某省建設(shè)部門抽查的６９３個項目中，不合格的竟占５６％；東部一個省份人大常委會派出檢查組，對全省貫徹實施建筑法及相關(guān)的招標(biāo)投標(biāo)和工程質(zhì)量法律法規(guī)的情況進(jìn)行了檢查，發(fā)現(xiàn)有違法違規(guī)、腐敗行為竟有５０００多項；東部某市一個違規(guī)招投標(biāo)項目就查處了包括建設(shè)局、土管局、質(zhì)監(jiān)站等部門３０名“實權(quán)”人物收受賄賂案件。

程序合法、手續(xù)齊全

評標(biāo)是招標(biāo)工作中最關(guān)鍵的環(huán)節(jié)，招投標(biāo)辦法得以在全球市場化經(jīng)濟中成為一種基本規(guī)則，首要的前提是建立起一個公正公平、科學(xué)先進(jìn)、可操作性強的評標(biāo)辦法。而我國的評標(biāo)辦法因為評標(biāo)人員素質(zhì)低，沒有一只優(yōu)秀的招投標(biāo)職業(yè)化隊伍，制約了評標(biāo)的“公正性”。據(jù)了解，目前評標(biāo)不規(guī)范的表現(xiàn)主要有：評標(biāo)專家?guī)彀葱袠I(yè)、按地區(qū)而不是按專業(yè)建立，專家面太窄，人數(shù)太少，相互容易“勾兌”串通，腐敗的機率高；評標(biāo)委員會沒有依法“獨立”，不少地方只選那些聽招呼的人當(dāng)評委，以便暗中控制；評標(biāo)、定標(biāo)辦法不是在投標(biāo)截止前確定，而是在投標(biāo)書送達(dá)后確定，且缺乏操作性強的評標(biāo)、定標(biāo)細(xì)則，導(dǎo)致評標(biāo)、定標(biāo)缺乏客觀標(biāo)準(zhǔn)，隨意性大，感情因素、行政色彩濃；評標(biāo)人員素質(zhì)低，不能公正評標(biāo)、科學(xué)評標(biāo)。

要建立科學(xué)有效的招投標(biāo)監(jiān)督管理體系

中國已成為WTO的正式成員，外國的商品、服務(wù)、技術(shù)、投資進(jìn)入中國的數(shù)量將逐漸增多，外商參與中國招投標(biāo)活動將逐漸增多。國外的工程項目，中國的公司要去投標(biāo)；國外的設(shè)備采購、原材料采購，中國的公司也要去投標(biāo)等等。這就要求中國的招投標(biāo)制度和監(jiān)督管理體系要與國際接軌。而同時，以上所說招投標(biāo)中的5大問題，在全國都帶有普遍性，困擾著我國招投標(biāo)業(yè)的發(fā)展，建立一套科學(xué)有效的招投標(biāo)監(jiān)督管理體系非常迫切。應(yīng)盡快建立一只優(yōu)秀的招投標(biāo)職業(yè)化隊伍，培育在我國還屬于新興的招投標(biāo)行業(yè)。首先，國務(wù)院各部委、省建設(shè)工程應(yīng)統(tǒng)一由建設(shè)部管理，在全國建立全國統(tǒng)一獨立的招投標(biāo)體系，該體系獨立操作，受建設(shè)部領(lǐng)導(dǎo)。對招標(biāo)執(zhí)業(yè)者要實行任職資格制度，持證上崗。目前，我國很多行業(yè)逐步跟國際接軌，已推行了任職資格制度，效果很好。而招標(biāo)中介機構(gòu)肩負(fù)著特殊的經(jīng)濟使命，不僅要求執(zhí)業(yè)者具有較高的專業(yè)水平和豐富的工作經(jīng)驗，而且要求具備較高的思想境界和優(yōu)良的工作作風(fēng)。因此，在這個行業(yè)推行任職資格制度、實行準(zhǔn)入制非常必要。其次，實行招標(biāo)執(zhí)業(yè)禁入制度。既然有準(zhǔn)入，就有禁入。凡在招投標(biāo)工作中違紀(jì)違規(guī)、以權(quán)謀私、泄漏標(biāo)底、里應(yīng)外合者，不僅要取消招投標(biāo)中介機構(gòu)的資質(zhì)和執(zhí)業(yè)者的準(zhǔn)入資格，而且還要對情節(jié)嚴(yán)重者移交執(zhí)紀(jì)執(zhí)法機關(guān)嚴(yán)肅處理

第五篇：目前招聘存在的問題

目前招聘存在的問題：

1、高管類職位：

※簡歷投遞的質(zhì)量不高，年齡、同行業(yè)工作經(jīng)驗等都存在問題；

※后臺搜索到的比較合適的人員，一般都在崗，相對比較穩(wěn)定，不太愿意變動工作環(huán)境；※通過后臺搜索到的簡歷，如果對方有意向跳槽，最先咨詢也是薪資待遇方面，若沒有較明確的答復(fù)，一般不太能邀約成功。

2、高技術(shù)類職位：

※簡歷投遞的質(zhì)量不高，工作資歷根本達(dá)不到公司要求；

※后臺搜索到的求職者多數(shù)在職，稍有求職意向的會直接詢問公司的薪資待遇，若答復(fù)比較委婉，求職者一般都會委婉拒絕。

3、招聘渠道：

※目前正在使用的招聘網(wǎng)站有“前程無憂”（2013年7月份到期）和“中華英才網(wǎng)”（2013年2月份到期），兩家網(wǎng)站基本以后臺搜索為主，前臺頁面廣告目前只有“前程無憂”還有1周的A區(qū)按鈕和2周的C區(qū)按鈕。若要用網(wǎng)站來進(jìn)行招聘高端職位，頁面廣告會比文字鏈接等方式更能引起求職者的興趣；

※目前公司長期合作的招聘網(wǎng)站為“前程無憂”，此合作將于2013年7月到期，其它兩家（“中華英才”、“智聯(lián)招聘”）也已經(jīng)相繼到期，若年后的招聘數(shù)量增大的話，招聘渠道的擴充有待考量。

前程無憂、中華英才、智聯(lián)招聘利弊？

前程無憂、智聯(lián)招聘的優(yōu)勢：

目前沈陽兩大支柱型招聘媒體，被大眾所熟悉，一般求職者找工作都會選擇這兩家網(wǎng)站； 前程無憂的報紙做得比較好，進(jìn)入沈陽比較早，后臺簡歷的質(zhì)量較好；

智聯(lián)招聘的網(wǎng)站做得比較好，近幾年的宣傳力度也很大，無論是簡歷投遞的數(shù)理，還是 后臺的簡歷儲存的數(shù)量都比較大；

智聯(lián)招聘可同時多人在線操作后臺。

前程無憂、智聯(lián)招聘的劣勢：

兩個網(wǎng)站都不是專業(yè)性的網(wǎng)站，求職者自主投遞簡歷的質(zhì)量有待考量；

前程無憂只能單人在線操作后臺；

自主投遞簡歷的數(shù)量（2012年10月到2013年1月）不高，質(zhì)量不好。

建筑英才網(wǎng)優(yōu)勢：

有專業(yè)性，施工方向及基礎(chǔ)設(shè)計方向的簡歷質(zhì)量比較好；

建筑英才網(wǎng)劣勢：

后臺的簡歷量，簡歷投遞的數(shù)量都不多；

簡歷多以南方城市的求職居多，如有急需崗位不能馬上到崗；

英才網(wǎng)聯(lián)公司內(nèi)部有變動，整體運營狀態(tài)不穩(wěn)定，因此不想再與其合作。

建議：

根據(jù)招聘需求：質(zhì)量、數(shù)量、層級，來權(quán)衡招聘的渠道及方式。