第一篇：微軟公司IT技術(shù)專家碰到的一次面試題

邁克和托德的薪水相差 $21。邁克的薪水比托德多 $20。邁克的薪水是多少？托德的薪水是多少？（答案中不包含小數(shù)點(diǎn)）

這個(gè)問題是微軟公司IT技術(shù)專家史蒂夫?多布斯曾在一次面試上遇到的，那次面試是多布斯所經(jīng)歷的最令人筋疲力盡的面試之一。這個(gè)問題對應(yīng)聘電話技術(shù)支持這一職位到底有什么用呢？

“那時(shí), 我實(shí)在看不出這個(gè)問題與我應(yīng)聘的職位有何相關(guān)之處，”多布斯說。“但現(xiàn)在回顧起來, 我覺得它和技術(shù)支持領(lǐng)域的確有一些類同之處, 通常情況下，技術(shù)方面的問題總不能輕而易舉的得到答案，有時(shí)你必須從新審視你的假設(shè)，從本質(zhì)上講，它們的基本規(guī)則是相同的?！?/p>

在那次面試中盡管多布斯得出了答案，他卻并沒有得到那份工作?！拔腋嬖V他們我計(jì)算這道題的全部思考過程，包括我怎樣用排除法將相近的答案去掉，”他說?！爱?dāng)我說到算出這道題目的唯一方法是忘掉‘答案中不包括小數(shù)點(diǎn)’這一規(guī)則時(shí)，他們似乎對我走出了陷阱感到非常滿意”（算出來的結(jié)果是 $20.50 和 50美分。答案應(yīng)該是整個(gè)的數(shù)字。）

金融業(yè)做人力資源的人士也很喜歡在面試中玩類似的游戲。他們認(rèn)為投資者、銀行家和其它金融方面的專家都必須是能在巨大壓力下仍能夠出色工作的人, 許多招聘者都認(rèn)為在面試的時(shí)候給應(yīng)試者出一道難題是測試他們是否具備良好應(yīng)試心態(tài)的一個(gè)好方法。市場營銷業(yè)人力資源的人士也很樂意給面試者一些堅(jiān)難的挑戰(zhàn)，例如，請為一個(gè) 19 世紀(jì) 50 年代的音頻電話設(shè)計(jì)一個(gè)行銷方案等等。

總的來看，在面試的時(shí)候，給應(yīng)試者出一些看似與專業(yè)不相關(guān)題目，玩這種游戲的多是高科技企業(yè)，如dot-com招聘軟件開發(fā)及工程師等職位。

第二篇：微軟公司有趣的面試題

微軟公司有趣的面試題

說你開車在路上回家時(shí)，遇到3個(gè)人，在等公交車，可是離下一個(gè)公交車到要2個(gè)小時(shí)。一個(gè)是你的救命恩人，一個(gè)是你的夢中情人。另一個(gè)是病重的病人，你的車只能拉一個(gè)人。請問你該怎么辦？

我把車給救命恩人，讓救命恩人拉著病人去醫(yī)院，自己留下陪著夢中情人

一個(gè)岔路口分別通向誠實(shí)國和說謊國。來了兩個(gè)人，已知一個(gè)是誠實(shí)國的，另一個(gè)是說謊國的。誠實(shí)國永遠(yuǎn)說實(shí)話，說謊國永遠(yuǎn)說謊話?，F(xiàn)在你要去說謊國，但不知道應(yīng)該走哪條路，需要問這兩個(gè)人。請問應(yīng)該怎么問? 9 L' v4 G, E/ K2 M [0

答案：問其中一人：另外一個(gè)人會說哪一條路是通往誠實(shí)國的?回答者所指的那條路必然是通往說謊國的。

第三篇：技術(shù)專家管理制度

19技術(shù)專家管理制度

為了加強(qiáng)對技術(shù)專家管理，發(fā)揮技術(shù)專家的專業(yè)特長，提高工作質(zhì)量和效率，特制訂本制度。１、綜合部是技術(shù)專家的歸口管理部門，負(fù)責(zé)技術(shù)專家的評聘、考核和清退等具體工作。２、主管副總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)專家評聘、考核和辭退等的監(jiān)督管理工作。

３、總經(jīng)理、有關(guān)副總經(jīng)理負(fù)責(zé)技術(shù)專家評聘、清退的批準(zhǔn)工作。

４、技術(shù)專家的評聘條件

評聘技術(shù)專家的條件：要具有工程類中、高級專業(yè)技術(shù)職稱、與安全評價(jià)相關(guān)行業(yè)相關(guān)基礎(chǔ)專業(yè)的專業(yè)技術(shù)特長及經(jīng)歷、具有一定的安全評價(jià)知識、思想端正、品質(zhì)優(yōu)良、身體健康同時(shí)要熱愛安全評價(jià)事業(yè)的人員。

５、技術(shù)專家的聘任手續(xù)

符合公司技術(shù)專家評聘條件的人員，如果對本公司所制定的技術(shù)專家聘用協(xié)議無異議，在雙方達(dá)成一致意見后，可簽訂技術(shù)專家聘用協(xié)議。協(xié)議簽訂后成為公司聘任的技術(shù)專家。６、技術(shù)專家的職責(zé)

技術(shù)專家應(yīng)在安全評價(jià)工作中應(yīng)執(zhí)行有關(guān)法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司技術(shù)文件，遵守公司各項(xiàng)管理制度；

在進(jìn)行安全評價(jià)時(shí)應(yīng)按規(guī)定要求進(jìn)行評價(jià)，出具專業(yè)的評價(jià)結(jié)果，要在自己承擔(dān)的專業(yè)評價(jià)部分上簽字，對所評價(jià)的結(jié)果負(fù)責(zé)；

在評價(jià)過程中應(yīng)對安全評價(jià)組的其他評價(jià)人員進(jìn)行專業(yè)技術(shù)指導(dǎo)；

根據(jù)規(guī)定，參加安全評價(jià)報(bào)告的內(nèi)部評審，按要求填寫安全評價(jià)報(bào)告質(zhì)量審核記錄并簽字，對審核結(jié)果負(fù)責(zé)。

７、技術(shù)專家的管理

綜合部建立技術(shù)專家檔案，檔案包括畢業(yè)證、職稱證及其它證件的原件或復(fù)印件、個(gè)人簡歷、參與安全評價(jià)項(xiàng)目有關(guān)的業(yè)績記錄、考核結(jié)果等。檔案應(yīng)按《檔案管理制度》進(jìn)行管理。應(yīng)定期對技術(shù)專家的工作業(yè)績進(jìn)行考核,具體見《人員業(yè)績考核控制程序》并對有關(guān)的記錄資料進(jìn)行及時(shí)存檔。

平時(shí)與技術(shù)專家加強(qiáng)聯(lián)系，宣傳國家有關(guān)安全評價(jià)工作的政策、法規(guī)和要求，發(fā)揮技術(shù)專家的技術(shù)特長。

８、技術(shù)專家解聘條件及要求

由于某些原因不能勝任本崗位工作的技術(shù)專家應(yīng)及時(shí)解聘。解聘條件有：不服從公司分配；不勝任本職工作的；身體條件不適合工作的等。

第四篇：公務(wù)員輔導(dǎo)專家鎖定21組經(jīng)典公務(wù)員面試題

公務(wù)員輔導(dǎo)專家鎖定21組經(jīng)典公務(wù) 員面試題

一：

1、領(lǐng)導(dǎo)委托負(fù)責(zé)組織一次活動(dòng)，單位只一臺車，上級主管部門領(lǐng)導(dǎo)要用車，本單位領(lǐng)導(dǎo)要用車，離退休老同志要用車，對此，你怎么處理？

2、你的領(lǐng)導(dǎo)在會上當(dāng)眾批評你，你感到很委曲。你怎么處理？

3、有人說找個(gè)好工作，不如找個(gè)好老公（老婆），你怎么看？

4、日日有新知，日日有不知，你是怎么看？

二：

1、如果你的上司對你工作總是吹毛求疵，你怎么辦？

2、談?wù)勔?guī)矩和創(chuàng)新的關(guān)系。

3、某村食品中毒，領(lǐng)導(dǎo)指派你處理這件事，你怎么辦？

三：

1、如果你深受上司的賞識。經(jīng)常分配給你一些屬于別人職權(quán)范圍內(nèi)的工作，對此，同事對你頗有微詞，你將如何處理這類問題？

2、人說“善意的謊言無可厚非”你怎么看？

3、你做人的原則是什么？你喜歡和什么樣的人交朋友？

四：

1、你在依法行政中，收到恐嚇信，對此，你怎么想？又怎么處理這種事？

2、工作積極，表現(xiàn)優(yōu)秀，但年終考核結(jié)果，你并沒有評為優(yōu)秀，對此，你怎么想？

3、你到新單位怎樣和同事搞好關(guān)系？

4、成功學(xué)認(rèn)為,要想贏就得勝利,就永遠(yuǎn)不說“不可能”,但中國古語也有“人力有限”.“知難而退”的說法,你對此有何想法?

五：

1、在餐廳吃飯，領(lǐng)導(dǎo)讓你付錢，你身上沒帶錢，你怎么辦？

2、有一同學(xué)得了白血病，組織獻(xiàn)愛心活動(dòng)？

3、我覺得你不適合此崗位？

4、一種吃小蟲的動(dòng)物，每次都吃完一部分，留下另一部分，每次都不吃完，你是怎么理解的？

六：

1、你在執(zhí)行公務(wù)中，接到恐嚇電話，對此你怎么辦？

2、領(lǐng)導(dǎo)指派你負(fù)責(zé)一項(xiàng)調(diào)研，由一位老同志配合你，假如這位老同志資格比你老，性格又怪，極不好相處合作，你怎么辦？

3、拿破倫說：不想當(dāng)元帥的士兵不是好士兵。孫中山說：要立志做大事不要立志做大官。

七：

1、你認(rèn)為公務(wù)員應(yīng)該具備哪些素質(zhì)？

2、你到機(jī)場去接你的親友，途中領(lǐng)導(dǎo)打電話給你叫回單位有事，你對此，你怎么處理？

3、某年住房價(jià)格暴漲，工薪階層購房壓力倍增，對此，你怎么看？有什么對策？

八：

1、聽說這次進(jìn)面試的考生，有的在到處托關(guān)系、跑后門，據(jù)說你也在跑關(guān)系，是嗎？你是怎么看公務(wù)員報(bào)考熱的現(xiàn)象？

2、如你剛參加工作，領(lǐng)導(dǎo)又沒有給你安排具體工作，閑著無事，而其他同事很忙，你又覺得插不手，你怎么？

3、城改造個(gè)別拆遷戶漫天要價(jià)，影響拆遷進(jìn)度，上級安排你負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)此事，你怎么辦？

4、個(gè)富商把全部財(cái)產(chǎn)都留給了大兒子,小兒子卻分文未得,大兒子很快花完了財(cái)產(chǎn),小兒子卻學(xué)技術(shù),經(jīng)努力富裕起來,有何啟發(fā)?

九：

1、某項(xiàng)工作時(shí)，你認(rèn)為領(lǐng)導(dǎo)的決定有誤，對此，你怎么辦？有的人為了使自己寫的材料錦上添花，而在數(shù)字上弄虛作假，你對這種現(xiàn)象怎么看？

2、你用2分鐘你的直接領(lǐng)導(dǎo)向上級匯報(bào)工作時(shí)，把你的功勞說成他的成績，你該怎么辦？

3、你去受過挫折嗎？如果有請你談?wù)勀闶窃趺疵鎸Υ煺?、克服困難的？

4、在西部在開發(fā)中，有人認(rèn)為最缺乏的是人才；有人認(rèn)為最缺乏的是資金；有人認(rèn)為最缺乏的觀念的更新。你認(rèn)為在西部大開發(fā)中，最缺乏的是什么？為什么？

十：

1、你認(rèn)為你的基本素質(zhì)符合公務(wù)員條件嗎？

2、某煤礦發(fā)生災(zāi)情，數(shù)十名被困井下，生死不明，上級指派你前往負(fù)責(zé)搶救工作，你怎么做？

3、對0不同的人有不同的聯(lián)想,音樂家說:O是休止符,數(shù)學(xué)家說:O是零,是圓;詩人說:O是朝陽,是滿月;摩登女郎說:O是耳環(huán),項(xiàng)鏈.對于O,你聯(lián)想到的又是什么?請結(jié)合所報(bào)職位談?wù)勀愕恼J(rèn)識.十一：

1、請你用2分談?wù)勀愕拿嬖嚤憩F(xiàn)？

2、談?wù)劇罢\信”。

3、談?wù)勀愕耐瑢W(xué)和親友對你作何評價(jià)？

4、在某村因征用農(nóng)民土地糾紛，據(jù)反映村民準(zhǔn)備在兩代會期間，集體到市委、政府上訪，上級委托你處理此事，你怎么辦？

5、有人說：錢的多少決定生活的高低。你怎么看

十二：

1、你有個(gè)朋友你有求于他，他曾經(jīng)幫助過你，他最近托你辦件事，這件事

是在你的職權(quán)范圍可以處理，這件事如果按規(guī)定不完全符合政策，但也沒有違背太大的原則，你怎么辦？

2、有人說：“為官一任，造福一方”。有人說：“有權(quán)不用過期作廢”。你怎么看？

3、身上有許多重要的工作，你的領(lǐng)導(dǎo)又交給你一件新任務(wù)，可你沒多余時(shí)間，你如何處理？

4、有人說“成功對人有益”，也有人說“失敗對人是有益的”。請談?wù)勀銓Υ说目捶ǎ?/p>

十三：

1、事業(yè)重要、收入重要、婚姻重要。你認(rèn)為什么最重要？為什么？

2、上次你和你單位的司機(jī)，到上級機(jī)關(guān)辦事，時(shí)間很緊，途中發(fā)現(xiàn)有輛客車翻下深溝，如果搶險(xiǎn)，肯定要影響到上級機(jī)關(guān)辦事，你怎么辦？

3、不知是什么原因，你發(fā)現(xiàn)一位同事，對你有意見，經(jīng)常為難你，你怎么辦？

4、朗平到美國女排到教練，你對這種現(xiàn)象怎么看？

十四：

1、你發(fā)現(xiàn)同事違反政策亂收費(fèi)，你怎么辦？

2、在一次招商引資的簽約現(xiàn)場會上，正要和外商簽合同時(shí)，領(lǐng)導(dǎo)要你拿出準(zhǔn)備好的合同時(shí)卻怎么也找不到了，你怎么辦？

3、沉默是金。你怎么理解這句話？

4、自古以來人們對危機(jī)的看法仁者見仁,智者見智,對待危機(jī)的態(tài)度也迥異,請你聯(lián)系實(shí)際談?wù)剬ξC(jī)的理解和認(rèn)識

十五：

1、整人之心不可有，防人之心不無。你怎么看這句話？

2、有人說：“靠智商求職，靠情商提職。”

3、如果你被取為公務(wù)員，你長遠(yuǎn)目標(biāo)是什么？有沒有考慮過什么具體的短計(jì)劃？

十六：

1、請簡要向在座的各位評委作一個(gè)自我介紹。

2、如果讓你負(fù)責(zé)你所在城市的民工生活狀況的調(diào)查，你準(zhǔn)備怎樣完成這項(xiàng)任務(wù)。（追問：假如我們幾位考官是你的助手，請你結(jié)合你剛才的方案和計(jì)劃為我們每個(gè)人布置任務(wù)。）

3、改革開放以來，我國經(jīng)濟(jì)保持持續(xù)快速增長，人民生活水平不斷提高，政治民主化進(jìn)程穩(wěn)步增長，形式喜人。但也有報(bào)道說，2003年出現(xiàn)了改革開發(fā)以來的信訪高潮，信訪案件和信訪人數(shù)都創(chuàng)造了歷史新高。你這樣看待這一現(xiàn)象？

十七：

1、你所在工作部門工作任務(wù)繁忙，經(jīng)常加班，過去領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常同你們一起加班，可最近一個(gè)時(shí)期，他總是下班前交代好工作便匆匆離去。你的一個(gè)同事大為不滿，私下向你抱怨此事。對此，你怎么辦？

2、福建省一地方政府出臺政策：對納稅上300萬的民營企業(yè)家，其子女中考可加20分，你怎么看？

3、據(jù)調(diào)查：明星偷漏稅現(xiàn)象較為普遍，工薪階層自覺按規(guī)定交納工資稅的比例不容樂觀（包括機(jī)關(guān)事業(yè)職工）。你對這種現(xiàn)象怎么看？

4、面我們輕松一下，做個(gè)小游戲。請你用題簽上的額五個(gè)詞編個(gè)故事。要求把這五個(gè)詞全部用上，詞語的順序可以打亂，給你兩分鐘準(zhǔn)備時(shí)間。現(xiàn)在開始。（題簽上的詞語：四川 美好 崎嶇 貧瘠 農(nóng)村）

追問：你剛才編的故事有一個(gè)詞沒有用上，按評分標(biāo)準(zhǔn)你這道題不能得分。你還有什么疑問嗎？

十八：

1、能說說你報(bào)考職位的職能嗎？你的知識、性格、性趣和職位要求相匹配嗎？假如被錄取你有什么長短計(jì)劃？

2、你的同事在私下給你說：你們單位某主要領(lǐng)導(dǎo)私心重，比如公車私用等，并暗示你在適當(dāng)場合提醒領(lǐng)導(dǎo)，保先期間領(lǐng)導(dǎo)班子向群眾征求意見，你給這位領(lǐng)導(dǎo)提意見，結(jié)果你發(fā)現(xiàn)這位同事在會上會下說的不一致，后來經(jīng)組織核實(shí)你的意見子虛烏有。其他同事、和領(lǐng)導(dǎo)好象對你有看法？對此，你怎么想？怎么辦？

3、結(jié)合自己的求職經(jīng)歷，談?wù)剬煞N不同的擇業(yè)觀的看法。

（1）現(xiàn)在的年輕人主張不停地去尋求喜歡的工作；

（2）從一而終

十九：

1、如果你的上級領(lǐng)導(dǎo)有些習(xí)慣你無法忍受，你怎么辦？

2、在機(jī)關(guān)待久了，就會不思進(jìn)取，你如何解決這個(gè)問題？

3、假設(shè)你組織一次培訓(xùn)，培訓(xùn)要開始前40分鐘左右，培訓(xùn)地突然停電，你怎么辦？

4、“仁、義、禮、智、信”是古人推崇的基本為人準(zhǔn)則，請你挑其中一個(gè)方面進(jìn)行論述。

二十：

1、加拿大一所什么大學(xué)的校恥，一工程設(shè)計(jì)師設(shè)計(jì)的一座橋梁倒塌了，學(xué)校把橋的不合格材料什么拆來當(dāng)教案，問對這件事情有什么看法？

2、領(lǐng)導(dǎo)安排你到一個(gè)與你專業(yè)不相干和不是你特長的崗位上去工作，你有什么想法？

3、有很多人在一生中人生觀都會發(fā)生變化，你的人生觀發(fā)生變化了嗎？是怎樣變化的？

二十一：

1、有人說大學(xué)生是天之嬌子，也有人說大學(xué)生是普通勞動(dòng)者，你怎么看？

2、四幅圖，第一是一個(gè)電話，上面寫著“調(diào)查”，第二個(gè)是四個(gè)電話，寫著“研究”，第三個(gè)是電話纏繞一起，寫著“落實(shí)”，最后一個(gè)是結(jié)果，空白 沒有圖形.你怎么看？

3、你單位有球迷很想看世界杯，如果你是其中一員，你怎么協(xié)調(diào)好看球與工作的關(guān)系，有什么辦法？

4、你是銷售部經(jīng)理，你部門的張女士不小心將20000元的電腦以10000萬的價(jià)格賣給顧客，你怎么辦？如果你聯(lián)系上顧客，你給顧客寫封信，談?wù)勑诺膬?nèi)容。

第五篇：畜牧技術(shù)專家崗位職責(zé)

1.編寫畜牧技術(shù)服務(wù)計(jì)劃、方案、制度、流程。

2.編寫各類教材、手冊。

3.組織技術(shù)培訓(xùn)。

4.調(diào)查、分析奶站出現(xiàn)的各類鮮奶質(zhì)量問題，并提出解決方案。解答奶戶奶牛飼養(yǎng)管理過程中出現(xiàn)的飼養(yǎng)問題，為牧場、小區(qū)提供經(jīng)營管理和技術(shù)管理的支持。

5.對各區(qū)域的技術(shù)服務(wù)工作進(jìn)行指導(dǎo)、督促、檢查、評估。

6.引進(jìn)、推廣奶牛養(yǎng)殖新技術(shù)、新產(chǎn)品。