第一篇：贏在執(zhí)行力的測試試題

贏在執(zhí)行力測試試題

1.優(yōu)秀的執(zhí)行者唯一，共同的特點(diǎn)？

2.哪些人是執(zhí)行型人才？他們有什么不同的特點(diǎn)？

3.成功執(zhí)行的關(guān)鍵？

4.提升企業(yè)執(zhí)行力的4R管理模式？

5.執(zhí)行力的五個(gè)關(guān)鍵詞？

6.執(zhí)行力的48字？

7.執(zhí)行力不強(qiáng)的8大原因？

8.工作中的三胡現(xiàn)象？

9.個(gè)人的執(zhí)行力是？企業(yè)的執(zhí)行力是？

10.改變命運(yùn)從改變什么開始？

11.格蘭特將軍共勉語？

12.學(xué)習(xí)心得。（1000字以上）

第二篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力

各位老師下午好！

今天我演講的題目是《贏在執(zhí)行力》

有一句俗語我想在座的各位應(yīng)該很熟悉，“說話的巨人，行動(dòng)的矮子”，這句話的意思想必大家也很了解。任何人都不想做行動(dòng)的矮子，但往往我們都是說話的巨人，行動(dòng)的矮子。我們曾信誓旦旦地說勵(lì)志減肥，早上就賴床嗜睡，我們斬釘截鐵的說一定能完成任務(wù)，過了幾天，墻上依然貼著未完成的目標(biāo)。我們總是用鐵錘般的話語激勵(lì)自己，卻拿軟綿綿的行動(dòng)來搪塞別人。這樣的我們?yōu)槭裁床荒艹晒?，答案只有一個(gè)，我們?nèi)鄙傩袆?dòng)。而行動(dòng)是什么，行動(dòng)就是執(zhí)行，而我們行動(dòng)的多少，就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們要贏過別人，就要在執(zhí)行上多下苦功夫。

對于個(gè)人來說，執(zhí)行力的強(qiáng)弱更多體現(xiàn)在自我的規(guī)劃和自我價(jià)值的體現(xiàn)上；對于領(lǐng)導(dǎo)來說，執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在是否能夠上行下效；對于企業(yè)來說，執(zhí)行力的強(qiáng)弱體現(xiàn)在各個(gè)部門之間能否密切合作。

在當(dāng)今這個(gè)競爭日趨激烈的社會中，當(dāng)我們擁有和別人差不多的資本時(shí)，我們拿什么去贏得一切，不就是靠的執(zhí)行力嘛！同樣的承諾，別人沒做到，你做到了，你就快人一步?？墒怯械娜藭?，領(lǐng)導(dǎo)交待的事情我都執(zhí)行了呀？為什么我一直得不到賞識呢？在這里，我想問你，你是自覺的去執(zhí)行嗎？還是迫于領(lǐng)導(dǎo)的壓力不得以而為之？

《致加西亞的一封信》用重要的事件、簡單的環(huán)節(jié)、執(zhí)著的態(tài)度告訴我們什么是執(zhí)行力，其本身也創(chuàng)造了暢銷全球8億冊的卓越，它通篇貫穿了這樣的哲理：“什么樣的理念一定會造就什么樣的人”的確，沒有自覺的理念支撐，便沒有激情的行動(dòng)，自然也就不會產(chǎn)生出強(qiáng)大的執(zhí)行力。那如何培養(yǎng)自覺的執(zhí)行力呢？首先我們要抱著感恩的心態(tài)去工作，感謝公司為我們提供工作的舞臺，感謝領(lǐng)導(dǎo)的鼓勵(lì)、同事的幫助，感謝職業(yè)給我們帶來的榮耀和快樂，有了這些感謝、才能使我們自覺踐言必行、另行必果的執(zhí)行習(xí)慣。才能通過自己的執(zhí)行力實(shí)現(xiàn)卓越。而自我的卓越會凝聚成企業(yè)的卓越，自我卓越的執(zhí)行力會使企業(yè)有強(qiáng)大的執(zhí)行力。從聯(lián)想到海爾、從麥當(dāng)勞到三星，甚至前段時(shí)間海底撈成功的公關(guān)案例，都告訴我們：一個(gè)活力奔放的企業(yè)，一定是具有強(qiáng)大執(zhí)行力的企業(yè)。

曾國藩曾說：事無艱難、何來人杰。的確，決心產(chǎn)生信心，努力創(chuàng)造一切！很多事看起來很困難甚至是不可能，但只要我們下定決心做的時(shí)候，它們就變得非常簡單；還有很多事并不是我們能力不足飛，而是努力未到。毛澤東一句“誰敢橫刀立馬，唯我彭大將軍”奠定了元帥“舍我其誰”的不二地位，要知道行軍打仗靠的就是卓越的執(zhí)行力。電視劇《亮劍》中，李云龍率領(lǐng)的團(tuán)隊(duì)之所以能夠披荊斬棘，就是敢于在險(xiǎn)象叢生的任務(wù)面前摔打錘煉，打造出了一支能夠在“關(guān)鍵時(shí)刻揮劍”的過硬部隊(duì)，這樣的團(tuán)隊(duì)才是真正的“攻堅(jiān)戰(zhàn)的拳頭、執(zhí)行力的樣板”，我相信李云龍部隊(duì)里的每一位成員，肯定會因?yàn)槟軌騽?chuàng)造奇跡而感到自豪。

迎著朝陽，踏著晨曦，我們每個(gè)人都應(yīng)該去想一想，今天，我們說到做到了嗎？即便是一個(gè)很簡單的設(shè)想，你可以把它落實(shí)在行動(dòng)上嗎？《阿甘正傳》里我有一句很喜歡的臺詞：life was like a box of chocolates,you never know what you are gonna get.生活就像一盒巧克力，結(jié)果往往出乎意料。我們也不知道自己做了究竟有什么效果，但是如果不努力做，那永遠(yuǎn)就沒有結(jié)果。

“贏在執(zhí)行力”這看似簡單的五個(gè)字，其實(shí)孕含著智慧、汗水和追。如果你想瘦，請大聲的告訴自己你的減肥宣言不是喊口號，如果你想改掉拖延癥，請用你的行動(dòng)去證明自己，如果你想變得卓越，請你展現(xiàn)出強(qiáng)大的執(zhí)行力。相信自己，贏在執(zhí)行。謝謝大家！

第三篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力----提高執(zhí)行力管理制度

目的為了提高酒店各項(xiàng)事務(wù)完成的效率和質(zhì)量，更好地提升酒店的經(jīng)營和管理服務(wù)，特制定本制度、各部門應(yīng)嚴(yán)格按照本制度執(zhí)行。

一．認(rèn)可酒店企業(yè)價(jià)值觀，有共同的目標(biāo)并與同事一起奮斗

提前溝通

1.目標(biāo)必須是具體的2.目標(biāo)必須是可以衡量的3.目標(biāo)必須是可以達(dá)到的4.目標(biāo)必須和其他目標(biāo)具有相關(guān)性

5.目標(biāo)必須具有明確的截止期限

協(xié)調(diào)內(nèi)部資源

1.團(tuán)隊(duì)的緊密合作要求各部在思想，人員，時(shí)間調(diào)配上高度統(tǒng)一。

2把資源協(xié)調(diào)調(diào)動(dòng)在戰(zhàn)略上，從上到下一個(gè)方向，能達(dá)到事半功倍的效果。

二．堅(jiān)持以身作則遵守酒店各項(xiàng)規(guī)章制度

全體員工嚴(yán)格遵守流程制度，各類規(guī)章制度與作業(yè)流程，明確每個(gè)崗位職責(zé)與

目標(biāo)，明確操作步驟，杜絕經(jīng)驗(yàn)操作或不按規(guī)定操作。

考核有效，嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)勵(lì)與處罰措施，不能姑息。對違反公司規(guī)定或操作規(guī)定的人員要嚴(yán)格按制度處理，不能流于形式。

三．不找借口；執(zhí)行力的衡量標(biāo)準(zhǔn)—對個(gè)人而言是按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)，對企業(yè)而言就是在預(yù)定的時(shí)間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標(biāo)。

1.事前跟進(jìn)，發(fā)現(xiàn)潛在風(fēng)險(xiǎn)提前給員工預(yù)警。

2.事中跟進(jìn)，在任務(wù)進(jìn)行中發(fā)現(xiàn)問題后，尋找解決辦法，使員工的工作重新回到正軌上來。

3.事后跟進(jìn)，出現(xiàn)問題后，找出原因，提供補(bǔ)救建議和具體措施，避免員工再犯同樣錯(cuò)誤。

用心做好每一步

全力以赴，專家意識

細(xì)節(jié)功夫，到位理念

第四篇：贏在執(zhí)行力

贏 在執(zhí)行力

近年來，很多公司領(lǐng)導(dǎo)常常在講：經(jīng)常我們有許多很好的想法、策略和計(jì)劃，就是得不到貫徹和落實(shí)；反而員工們經(jīng)常卻無所事事、無動(dòng)于衷。（好的想法和策略最終是為了創(chuàng)業(yè)績）也有些老總跟我說：單位制度一條條的，但就是執(zhí)行不下去，反復(fù)強(qiáng)調(diào)，磨破嘴皮子就是執(zhí)行不到位，執(zhí)行下來沒有結(jié)果，而理由、借口卻一大堆??究竟是怎么回事?

這里,所面臨的一個(gè)問題,并不是如何重視執(zhí)行力的問題,而是怎樣執(zhí)行到位的問題。如果執(zhí)行不能到位，一切都是白談白干沒有好結(jié)果。

比爾.蓋茨說過：“在未來的十年內(nèi)，我們所面臨的挑戰(zhàn)就是執(zhí)行力！”

何謂執(zhí)行力？執(zhí)行力就是 按質(zhì)按量 地完成工作任務(wù)的能力。要建立一個(gè)執(zhí)行力系統(tǒng)很重要，主要包括三個(gè)方面：

1目標(biāo)：就是“要干什么？”

2人力：就是“誰去干？”

3運(yùn)營：就是“怎么干？”包括工作流程和計(jì)劃。

這三個(gè)問題如果能夠解決好的話，最終才有可能執(zhí)行到位。認(rèn)識到問題之后，怎么樣去解決才是關(guān)鍵。今天我的課程就是為了幫助管理者和員工真正找到執(zhí)行不到位的根本原因，徹底解決美容院內(nèi)工作

上“差不多”的思想，端正態(tài)度，注重細(xì)節(jié)，培養(yǎng)一批能夠執(zhí)行到位的員工。

一，為什么執(zhí)行必須到位？

1，什么是執(zhí)行到位？就是把上司的決策、吩咐的任務(wù)，恰到好處，目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)地落實(shí)下去。

好比，軍隊(duì)最大的特點(diǎn)就是具有非常強(qiáng)的執(zhí)行力，更重要的是執(zhí)行到位。企業(yè)也是一樣，一個(gè)企業(yè)，如果沒有強(qiáng)大的執(zhí)行力，不能夠執(zhí)行到位，必然會走向失敗的。

2，樹立執(zhí)行到位的觀念。

觀念是行動(dòng)的根源，決定我們的態(tài)度和行為?？梢哉f，觀念是影響工作結(jié)果的第一要素。

3，執(zhí)行不到位，機(jī)會送別人。

在當(dāng)今企業(yè)的激烈競爭中，執(zhí)行力就是競爭力，執(zhí)行如果不到位，就會為競爭對手提供商機(jī)，把機(jī)會拱手送給別人，最后讓自己在競爭中處于非常利的被動(dòng)地位。例如：搜狐首席執(zhí)行官張朝陽曾經(jīng)表示：正是因?yàn)樗押氖д`，百度獲得了絕好的機(jī)會。

二，工作執(zhí)行過程中存在不到位的原因主要有：

1，責(zé)任缺乏、相互推諉。

有這樣一個(gè)故事：兩個(gè)人在交接一根針時(shí)，不小心掉在地上。有五個(gè)國家的人，有五種不同的找法：德國人做事嚴(yán)謹(jǐn)，把掉針的地方分成很多方塊格子，然后一個(gè)方格一個(gè)方格地去找，最后一定把針找到；法國人非常浪漫，他們憑借靈感，喝著香檳酒，吹著口哨，靈感

一來，愉快地找到了；美國人性格開放，不拘一格，他們找來一條掃把一掃，再到掃攏的一小堆物里很快就找到了；日本人謀求合作，兩個(gè)人商量一起找，你從這邊找，我從那邊找，一下子就找到了；中國人找法有所不同，首先不是如何去找針，而是想辦法推卸責(zé)任。交針的人說：“我交給你，為什么沒拿好？”接針的人說：“我還沒拿好，你為什么就松手呢？”結(jié)果吵得一塌糊涂。這就是我們有些人在做事中相互責(zé)怪，相互推諉，應(yīng)付了事，缺乏承擔(dān)責(zé)任的主動(dòng)性。

在現(xiàn)實(shí)中，之所以很多工作執(zhí)行不到位，原因就在于相關(guān)責(zé)任人執(zhí)行的責(zé)任心不強(qiáng)，責(zé)任意識不夠。企業(yè)需要的也是那些哪怕僅僅是做不起眼的工作，也能夠認(rèn)真負(fù)責(zé)、執(zhí)行到位的員工。

2，細(xì)節(jié)出錯(cuò)。

執(zhí)行無小事，細(xì)節(jié)問題一定也要注意，這樣最終才會把工作執(zhí)行到位。

三，執(zhí)行要到位，必須做到什么？

1，執(zhí)行要到位，責(zé)任必須到位。（對自己的的工作負(fù)責(zé)）

2，執(zhí)行要到位，態(tài)度必須到位。（態(tài)度決定一切，認(rèn)真才到位）3，執(zhí)行要到位，細(xì)節(jié)必須到位。（天下大事，必作于細(xì)）

4，執(zhí)行要到位，配合必須到位。（體現(xiàn)團(tuán)隊(duì)協(xié)助精神）

5，執(zhí)行要到位，結(jié)果必須到位。（現(xiàn)代企業(yè)都是：一切以結(jié)果為導(dǎo)向，不談苦功，只談功勞。要求我們自己做一個(gè)追求結(jié)果的員工）

6，執(zhí)行要到位，行動(dòng)必須到位。（執(zhí)行工作時(shí)要積極主動(dòng)、自發(fā)自動(dòng)地工作。接到工作，馬上執(zhí)行，養(yǎng)成一分鐘也不要拖延的好習(xí)慣）。

7，執(zhí)行要到位，溝通必須到位。（執(zhí)行到位由溝通開始?。┲v到“配合必須到位”，與大家一起來分享一個(gè)故事：猴子取食。國外有一所著名的大學(xué)的專家曾做過這樣一個(gè)實(shí)驗(yàn)：把6只猴子分別關(guān)在3間空房子里，每間房子放兩只，房子里分別放置一定數(shù)量的食物，但放的位置高度不一樣。第一間房子的食物放在地上，第二間房子的食物分別多次從易到難懸掛在不同高度上，第三間房子的食物懸掛在屋頂。數(shù)日后，他們發(fā)現(xiàn)第一間房子的猴子一死一傷，第三間房子的兩只猴子死了，只有第二間房子的兩只猴子活得好好的。原來，第一間房子里的猴子一進(jìn)房子就看到了地上的食物，為了爭奪唾手可得的食物大動(dòng)干戈，結(jié)果一死一傷。第三間房子的猴子雖做了努力，但因食物太高，夠不著，活活餓死了。只有第二間房子的兩只猴子先按各自的本事取食，最后隨著懸掛食物高度的增加，一只猴子托起另一只猴子跳起取食。這樣，每天依舊取得足夠的食物。

點(diǎn)評：在執(zhí)行工作中，相互的合作，雙重的智慧非常重要。只有崗位難易適當(dāng)，并循序漸進(jìn)，猶如第二間房子里的食物，才能真正檢驗(yàn)出人的能力與水平。

四，怎樣提高員工執(zhí)行力？

員工個(gè)人執(zhí)行力的強(qiáng)弱取決于兩個(gè)要素——個(gè)人能力和工作態(tài)度，能力是基礎(chǔ)，態(tài)度是關(guān)鍵。

所以，我們要提升個(gè)人執(zhí)行力，一方面是要通過加強(qiáng)學(xué)習(xí)和實(shí)踐鍛煉來提升自身的工作能力，而更重要的是要端正工作態(tài)度。

那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認(rèn)為，關(guān)鍵是要在工作中實(shí)踐好“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求。

一要，著眼于“嚴(yán)”，積極進(jìn)取，增強(qiáng)責(zé)任意識。責(zé)任心和進(jìn)取心是做好一切工作的首要條件。責(zé)任心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行力度的大??；進(jìn)取心強(qiáng)弱，決定執(zhí)行效果的好壞。因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強(qiáng)烈的責(zé)任意識和進(jìn)取精神，堅(jiān)決克服不思進(jìn)取、得過且過的心態(tài)。

二要，著眼于“實(shí)”，腳踏實(shí)地，樹立實(shí)干作風(fēng)。雖然每個(gè)人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要實(shí)在做事就能干出一番事業(yè)。因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚(yáng)嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實(shí)的精神，堅(jiān)決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點(diǎn)滴做起。一件一件抓落實(shí)，養(yǎng)成積小勝為大勝的良好習(xí)慣。

三要，著眼于“快”，提高辦事效率?！懊魅諒?fù)明日，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強(qiáng)化時(shí)間觀念和效率意識，弘揚(yáng)“立即行動(dòng)、馬上就辦”的工作理念。堅(jiān)決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習(xí)。每項(xiàng)工作都要立足一個(gè)“早”字，落實(shí)一個(gè)“快”字，做任何事都要有效地進(jìn)行時(shí)間管理，時(shí)刻把握工作進(jìn)度。

四要，著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進(jìn)工作方法。只有解放思想，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈的今天，創(chuàng)新和

應(yīng)變能力已成為推進(jìn)發(fā)展的核心要素。因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強(qiáng)的轉(zhuǎn)變思路和創(chuàng)新能力。

在日常工作中，我們要敢于突破老舊的思維和傳統(tǒng)經(jīng)驗(yàn)的綑綁，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學(xué)習(xí)、善于思考的良好習(xí)慣?？傊嵘齻€(gè)人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴(yán)、實(shí)、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！

第五篇：贏在執(zhí)行力

贏在執(zhí)行力

最近，我也被炒作的魔力所俘獲，跟著大家的熱潮關(guān)注著歷史大片《三國》。觀荊洲之失處，內(nèi)心便壓抑著莫名的感慨，故借今之晨會，與眾君共享之！

眾人周知，臥龍之謀可謂無人不贊，云長之勇可謂無人不頌！那么，各位同仁，究竟是什么原因?qū)е虑G洲失守呢？回看今朝，又是什么原因?qū)е卢F(xiàn)有許多企業(yè)的失敗呢？

相信各位雷士前輩對以下的說法都深有同感：許多企業(yè)常常是策略、愿景一大籮筐，議而不訣，說而不練，流于“口號管理”。至此，策略流于形式，愿景浮華于書面。更無須談及其制定執(zhí)行的方法、細(xì)節(jié)和賞罰的標(biāo)準(zhǔn)。也決然不會意識到“細(xì)節(jié)決定執(zhí)行成敗”；“大處”先著手，“細(xì)處”多著手的道理矣！這樣的企業(yè)，也必然自食惡果，越到執(zhí)行最關(guān)鍵的基層，員工越是對工作拖延，做事馬馬虎虎，得過且過，敷衍了事。事之后員工然曰：“公司于我何哉”！領(lǐng)導(dǎo)也悻然作罷曰：“為之奈何”？相互了了自慰罷了……..在執(zhí)行力差的組織里，員工對于那些事情該做，那些事情不該做；那些事情先做，那些事情后做；那些事情必須全力以赴，那些事情左右逢源即可；近期做什么，中長期做什么。對此完全沒有概念，做事沒有量化，盡用“差不多”“一般”“還可以”等定性的詞來搪塞。領(lǐng)導(dǎo)己身不正，雖令不行，管理制度朝令夕改，制度缺乏針對性、可行性，流程繁瑣，更是缺乏科學(xué)的考核監(jiān)督和獎(jiǎng)懲制度，致使員工無所適從，執(zhí)行不力，相互埋怨。

當(dāng)然，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者和員工執(zhí)行力方面也不泛學(xué)習(xí)楷模，通用電氣前總裁杰克.韋爾奇；IBM前總裁郭士納；《把信送給西亞》中的羅文。與此對應(yīng)，云長正是

因?yàn)橥_臥龍之策，一意孤行，以至執(zhí)行敗兵之策，憾死東吳之手兮！憶往昔不可悔，望今世之切記。

以上一切都坦然說明，加強(qiáng)執(zhí)行力是企業(yè)管理的重中之重，重要的是向著目標(biāo)立即行動(dòng)起來，阿里巴巴的馬云和頂級風(fēng)險(xiǎn)投資商孫正義都不約而同的認(rèn)為“三流的點(diǎn)子加上一流的執(zhí)行力，永遠(yuǎn)比一流的點(diǎn)子加三流的執(zhí)行力更好?！薄案覇柭吩诤畏?，路在腳下”讓我們再回想著唐僧師徒的執(zhí)著，認(rèn)定目標(biāo)，排除一切困難障礙，堅(jiān)持不懈的做下去，最終成功就在腳下。

是的，各位雷士同仁們，這就是偉大的執(zhí)行力！這種精神，就是我們雷士人倡導(dǎo)的執(zhí)行文化…….