第一篇：加快工程進度承諾書

加快工程進度承諾書

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工程由我公司承建，鑒于我公司該項目在進度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴局作出鄭重承諾：我公司根據(jù)合同條約定，為確保工程能順利按期完成，現(xiàn)對合同相關(guān)條款及相關(guān)事宜對你方重申，具體內(nèi)容如下：

１.合同約定工期從年月號開始，我公司承諾于進場日期起個工作日內(nèi)完成施工，承諾于年月號前完成施工。我單位相關(guān)人員均熟知本承諾書的內(nèi)容，愿認真執(zhí)行。如違反本承諾，愿承擔(dān)一切相應(yīng)的責(zé)任；未按時完成工程，按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約金。

２.若工程中由于停電、材料、惡劣天氣等確實無法施工的因素影響，由責(zé)任雙方在當天進行書面確認滯后才能將工期順延，若乙方不進行書面確認，則工期不進行順延。本承諾書有效期限為：本次工程進場施工開始之日至工程竣工驗收結(jié)束后三個月止，簽字后生效。

項目經(jīng)理簽名：

施工負責(zé)人：承諾單位（章）：

第二篇：如何加快建筑工程進度（本站推薦）

淺析如何加快建筑工程進度

肖忠軍、鄭立江、洪銀龍

常州第一建筑集團有限公司

【摘要】：在我國，建筑業(yè)發(fā)展迅猛, 許多地區(qū)建筑企業(yè),由于施工技術(shù)、管理水平落后,導(dǎo)致施工進度緩慢或施工質(zhì)量不保。特別在大型工程中,由于施工進度緩慢,導(dǎo)致經(jīng)濟效果差,競爭力弱。本文通過泰州醫(yī)藥城CMC綜合大廈項目M樓框架主體施工階段進度控制的措施和方法，總結(jié)了一部份如何在主體施工階段加快工程進度的經(jīng)驗。[關(guān)鍵詞]：進度控制、施工方法、科學(xué)管理

1、工程概況

泰州醫(yī)藥城CMC綜合大廈項目M樓為框架剪力墻結(jié)構(gòu)，地下十九層，地下一層。地上建筑面積45932m，地下建筑面積5470m.工程量大，結(jié)構(gòu)復(fù)雜，去年8月份開工，為保證工程年前順利封頂，在施工過程中，項目部嚴格按照進度控制要求組織施工，為確保施工進度達到要求，我們在整個施工過程中嚴格控制以下幾個點：

222、合理的施工進度：

2.1制訂詳細、具有可操作性的項目進度計劃，可避免人工、材料、設(shè)備的閑置浪費，靈活運用資金，統(tǒng)籌安工程中的各項工作。

2.2工程開工前，項目部管理層組織學(xué)習(xí)國內(nèi)一些大型重點工程施工過程的經(jīng)驗教訓(xùn)，防止因為數(shù)百天的盲目趕工，導(dǎo)致施工質(zhì)量問題和施工安全問題的出現(xiàn)，并且引起施工成本的增加。通過學(xué)習(xí)、研究、分析，項目部編制了合理的工程總進度計劃和各主要施工階段進度計劃，并組織項目部相關(guān)人員學(xué)習(xí)、深化了解進度計劃總目標和階段性目標，了解項目施工過程中的關(guān)鍵線路，了解影響進度目標實現(xiàn)的主要因素，了解施工過程中如何處理進度與質(zhì)量、安全之間的關(guān)系。并對各施工班組進行計劃的交底，細化，使施工現(xiàn)場所有施工人員均了解本工程進度的緊迫性，使所有人員均參與搶進度的氛圍中。合理的總進度計劃確定后，項目部再根據(jù)階段性目標，細化進度計劃。使計劃落實到每天，有時甚至落實到半天、小時。2.3施工過程中項目部根據(jù)施工難度、工作量大小劃分施工段，采取流水施工的方法，地下室室施工過程中按后澆帶分了三個施工段，地上面積較小，分了二個施工段，通過合理的分區(qū)，使施工過程中勞動力分配合理，資源不浪費，保證不因為爭搶進度而窩工、浪費材料機械等現(xiàn)象。

3、科學(xué)的施工方法

3.1施工方案是保證工程進度計能否實施的技術(shù)要求，施工方案不當，可能引起返工、工人操作不方便，工效降低。所以在每項工作開工前項目部即編制了合理、可行、方便的施工方案，并根據(jù)施工方案的要求，在每道工序開工前組織施工班組長，進行進行技術(shù)、安全交底，提前為其考慮施工中的難點、關(guān)鍵點、注意點。使其在施工過程中少走彎路，少出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

3.2工程開工前，組織項目部人員學(xué)習(xí)圖紙，通曉規(guī)范，熟悉圖集。理解設(shè)計意圖，及時發(fā)現(xiàn)設(shè)計中的不明確點，在工程開工前請設(shè)計院明確，避免過程中因圖紙問題而耽誤工期。

4、有效的施工管理

4.1組織是目標能否實現(xiàn)的決定性因素，為實現(xiàn)項目的進度目標，項目部成立了進度計劃管理部門，在施工過程中項目部的管理部門的跟蹤管理起了重大的作用，俗話說管理出效益，有效的管理是保證進度計劃得已實施工的關(guān)鍵。

4.2施工過程中項目部首先抓安全管理，安全施工是項目中最關(guān)鍵的要素，沒有安全，進度根本無法保證。所以項目部在施工過程中嚴格把好安全關(guān)，成立安全責(zé)任小組，由項目經(jīng)理帶隊，項目安全員主要負責(zé)實施，在施工過程中，施工現(xiàn)場保證至少有一個安全員全程跟蹤監(jiān)督。項目部也定期抽出時間為所有人員進行安全教育。通過項目部的有效安全管理達到零傷亡、零事故。得到了泰州市安全監(jiān)督管理部門的一致好評。

4.3工程質(zhì)量是施工之根本，是保證進度實現(xiàn)的基礎(chǔ)，工程建設(shè)過程中，項目部嚴抓質(zhì)量關(guān)，注重過程控制，同步管理，保證了工程質(zhì)量，這樣才不致返工，使工程進度計劃得以保證。項目部在施工過程中成立了以項目工程師為主的項目部質(zhì)量管理責(zé)任制，質(zhì)量員負責(zé)全程監(jiān)督，項目工長負責(zé)主要實施。施工過程中交底到位，本工程結(jié)構(gòu)復(fù)雜，高大圓柱、斜柱、高支模等較多，為保證施工過程中不出現(xiàn)返工等質(zhì)量事故，項目部工程開工前就提前分析施工過程中的重點環(huán)節(jié)重點部位，提前研究制訂方案、措施。保證了工程中未出現(xiàn)返工等質(zhì)量事故，得到業(yè)主、監(jiān)理的一致好評，好的質(zhì)量也保證了進度的實施。

4.4本工程勞務(wù)配合方面最大的難點是水電預(yù)埋與鋼筋綁扎之間的協(xié)調(diào)問題，傳統(tǒng)施工，鋼筋工綁扎完下層板筋后留一段時間給水電工排放水電管，按照此方法本工程進度肯定達不到要求。為此項目部提前預(yù)測提前采取措施，我們在平臺模板完成后水電工就提前介入，（此方法關(guān)鍵是水電工與鋼筋工的配合），項目部施工前就組織三方協(xié)調(diào)此事。通過此方法，使水電預(yù)埋與鋼筋綁扎無縫搭接，本工程施工過程中水電預(yù)埋未占用時間，這樣才保證了五天一層的施工進度。這方面項目部的協(xié)調(diào)管理起了很大的作用。

5、良好的勞務(wù)班組

選擇技術(shù)力量強、綜合素質(zhì)較高的施工班組，這樣施工過程中項目部的管理壓力就較輕，工程開工前項目部首先在公司調(diào)查、摸底，選擇表現(xiàn)較好的、技術(shù)能力強的施工隊伍、施工專業(yè)班組。其次項目部也同時在當?shù)厣鐣线x擇一部分隊伍，選擇前對其技術(shù)能力、管理能力及其它一些因素進行考察、摸底。施工過程中，勞務(wù)班組絕對的服從了項目部的管理，工程中未出現(xiàn)打架、都毆等現(xiàn)象。保證了工程施工平穩(wěn)的進行。

6、及時的溝通

6.1跟政府部門的溝通：因藥城政府活動較多，本工程又地處藥城中心地帶，經(jīng)常有活動影響工程材料設(shè)備的進場，為此項目部專人與政府部門勾通，提前知道什么時候有活動，提前采取措施，在活動前提前備料，通過項目部的努力，本工程施工未受到這種情況的影響。

6.2與甲方方的溝通：資金是工程的血液，沒有甲方提供資，工程也無法按進度完成，所以在工程施工前和過程中及時向甲方提供進度計劃及對應(yīng)的資金計劃，因工程量大，資金量大，要讓甲方提前準備資金，保證工程順利進行。

6.3監(jiān)理方：監(jiān)理方是施工過程中接觸最頻繁的單位，也是施工過程中對進度影響最直接的單位。是施工進度控制中的重點環(huán)節(jié)。所以在施工過程中我們及時與他們勾通，施工前先勾通做法，讓他們首先了解我們的施工方法、順序。施工過程中他們發(fā)現(xiàn)的問題及時整改。在施工過程中我們相相互配合，改變了監(jiān)理與施工單位是對立的傳統(tǒng)，相互尊重，和諧相處。這其中關(guān)鍵是大家相互勾通的結(jié)果。

7、必要的施工投入

6.1項目部與勞務(wù)班組簽訂了工期合同，引進了獎勵機制，根據(jù)各工種的操作特點和計劃工作的目標，落實項目內(nèi)部層層承包責(zé)任制，按節(jié)點獎勵，逾期處罰，充分調(diào)動了各施工班組的極積性。6.2準備充足的照明燈具，根據(jù)具體情況，采用晚上加班制度，充分利用了夜間時間，抓前不抓后，達到縮短工期的目的。夜間施工過程中為各施工班組提供夜間餐，24小供應(yīng)熱水，提高了施工人員的加班熱情。

6.3項目部對工程項目實行?？顚Ｓ?，必要時考慮墊付資金，保證了工程款，確保工程進度順利的執(zhí)行。

6.4考慮年底建筑市場材料價格波動較大，且材料較緊張，項目部與幾大材料供應(yīng)商提前簽證供應(yīng)合同，提前制訂材料預(yù)訂計劃，并支付相應(yīng)預(yù)付款，避免了工程實施過程中因建筑材料供應(yīng)不及時而影響工程進度。

6.5因本工程經(jīng)過冬季施工，自然環(huán)境對工程進度也有很大的影響，如遇雨、雪天氣項目部為施工人員提供了雨具，保證了施工人員的身體建康。另外冬季施工對砼的強度、承重架拆除的時間都有很高的要求，項目部提前制訂了冬季施工方案，采取砼中加入抗凍、早強劑，承重架鋼管提前準備四層。保證砼在強度達到時才拆除承重架。以上增加的費用項目部提前進行了財務(wù)分析，跟資金利息成本、材料租賃成本、管理成本等開銷比較還是比較節(jié)約的。

8、及時的檢查、反饋與總結(jié)

施工進度計劃是一個不斷變化的動態(tài)，它從項目開始實施時就進入一個動態(tài)的，實際進度按照計劃進度執(zhí)行時，計劃就不需要調(diào)整，當實際進度與計劃進度不符時，即產(chǎn)生了偏差，這時就應(yīng)該分析偏差原因，采取措施調(diào)整計劃。我們在施工過程中堅持每天晚上開一次碰頭會，總結(jié)今天施工過程中的經(jīng)驗、教訓(xùn)和進度計劃完成情況，并落實第二天的生產(chǎn)任務(wù)及與之配合協(xié)調(diào)的相關(guān)事宜。在施工過程中我們也碰到有時當天的進度達不到，（可能遇到雨雪等惡劣天、或各工種之間協(xié)調(diào)配合出現(xiàn)了問題），項目部通過每天的協(xié)調(diào)會，過程中調(diào)整進度計劃，如是關(guān)鍵線路上的節(jié)點，就得加班加點或增加勞動力，保證進度達到計劃要求。通過每天的勾通與協(xié)調(diào)保證了進度計劃，并能保證當天的問題當天解決，防止因為個別問題影響整個工程進度計劃。

泰州醫(yī)藥城CMC綜合大廈項目施工過程中通過項目全體人員及施工現(xiàn)場所有施工人員的共同努力，經(jīng)過一百天多天的艱苦努力，圓滿完成了開工前的進度目標，得到了泰州建筑行業(yè)的一致好評，并為項目部今后的工程施工總結(jié)了寶貴的經(jīng)驗。

第三篇：2016工程進度承諾書

2016工程進度承諾書范文

工程進度承諾書范文

致： 安徽省隆峰建設(shè)工程有限公司第二分公司

本班組全面響應(yīng) 京城國際住宅小區(qū)二期工程的施工進度計劃，嚴格按照設(shè)計圖紙、規(guī)范、圖集及地方標準的要求進行施工，我班組保證按期保質(zhì)完成所有施工內(nèi)容，我班組愿做出以下鄭重承諾：

1、工程質(zhì)量：保證達到施工規(guī)范驗收 合格 等級；若竣工驗收未達到 合格 等級，自愿扣除該工程結(jié)算價的 2 %作為違約金。

2、工期：保證 2016年12月31日完成結(jié)構(gòu)封頂。因我方原因拖延工期自愿接受合同總造價的 1‰ /天的罰款，罰款總額不超過合同總造價的5%。嚴格按照貴單位制定的節(jié)點工期進行施工，由于我方原因?qū)е驴偣て谘诱`超過15個日歷天的（雨雪天及不可抗力條件下不能施工時工期順延），貴方可單方解除合同并重新更換施工單位。

3、安全文明施工：保證不發(fā)生一般及以上安全事故，文明施工達到《建筑施工安全檢查標準》jgj-2016要求標準，每次進行的安全檢查評定等級達到合格標準以上，及時配合并完成項目部下達的安全文明施工指令。

4、每棟樓安排一位班組長進行質(zhì)量和安全檢查，保證質(zhì)量驗收一次通過，若未能通過驗收，罰款1000元，兩次不能通過時我班組自動放棄在本項目部施工任務(wù)，已完成工作量按照合同價進行結(jié)算。特此承諾 承諾班組：

2016年5月30日 施工進度承諾書

為確保川西北氣礦邛崍作業(yè)區(qū)生產(chǎn)道路改造工程（k3+480至k5+550）工程施工工作能順利按期完成，根據(jù)川西北礦《關(guān)于對外來施工隊伍及物資供應(yīng)商實行“兩項承諾”制度的通知》，我單位鄭重承諾： 1、2016年3月 1日到基層單位辦理進場作業(yè)許可證及特種作業(yè)許可證，開始進場施工前準備。2、2016年 3月 2 日我公司施工隊進場施工。

3、于進場日期起 38個工作日內(nèi)完成施工，承諾于2016年4月 8號前完成施工。我單位相關(guān)人員均熟知本承諾書的內(nèi)容，愿認真執(zhí)行。如違反本承諾，愿承擔(dān)一切相應(yīng)的責(zé)任；未按時完成工程，按照合同約定承擔(dān)相應(yīng)的違約金。

本承諾書有效期限為：本次工程進場施工開始之日～工程竣工驗收結(jié)束后三個月止，簽字后生效。

承諾人親筆簽名： 承諾單位（章）： 2016年 月 日 施工進度承諾書

為確保利辛縣光明路阜蒙河橋工程的質(zhì)量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標的工程有關(guān)問題承諾如下：

1、我公司自愿繳納投標保證金和信譽保證金70萬元，同意招標文件規(guī)定的所有內(nèi)容并按時參加開標會，否則建設(shè)單位可沒收投標保證金、信譽保證金，我公司將承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

2、如我公司中標，將按招標文件規(guī)定足額交納履約保證金、信譽保證金 70 萬元，保證按中標工期竣工。在工程進度方面自愿按月接受建設(shè)單位的考核，如不能按我公司提供的施工進度計劃進行施工，自愿接受建設(shè)單位的處罰，直至被解除合同，并承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

3、保證該工程不轉(zhuǎn)包、不非法分包。保證按投標文件的承諾配備項目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、施工機械，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的考核、考勤, 并將項目經(jīng)理的注冊建造師證書及技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等投標承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場管理部門留存，在工程項目竣工驗收合格后，憑竣工驗收證明書領(lǐng)回。如出現(xiàn)非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、出借資質(zhì)等不良建筑市場行為，我公司愿意接受建設(shè)行政主管部門的依法處理。

4、如我公司中標，在施工過程中有違反工程質(zhì)量、安全、合同等有關(guān)規(guī)定，我公司負責(zé)處理，費用自理。

投標單位(公章)： 法定代表人(簽字)： 2016年 月 日 工程進度承諾書

為加快在建項目建設(shè)和已完工項目竣工驗收，確保各項建設(shè)項目按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實項目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：

1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負責(zé)完成本組項目施工階段或竣工驗收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項目責(zé)任工作。

2、主要職責(zé)是：負責(zé)本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦;負責(zé)本組項目工程量清單編制、控制價、招投標和合同簽訂的盯辦工作;負責(zé)本組項目施工階段和竣工驗收階段的管理;完成對已完工項目務(wù)竣工驗收、結(jié)算和移交工作;對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進;確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。

3、各組必須于月日前，制定所負責(zé)項目工作進度時間表或工作計劃表，報項目建設(shè)督導(dǎo)小組。以 年月日作為項目終止點，明確承諾對在建項目的進展程度，對已完工項目必須完成竣工驗收、結(jié)算和移交工作。計劃表、進度表審核通過后，未經(jīng)批準，任何人不得擅自更改。

4、各小組由專人負責(zé)向項目督導(dǎo)組匯報項目進展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。

5、小組根據(jù)各項目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評價，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計劃時間結(jié)點完成項目工作，將按照項目完成程度(如完成小組項目總量的90%、80%、70%、60%)，對小組負責(zé)人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負責(zé)人情況進行處理。

6、請各小組盡職盡責(zé)履行本職工作，嚴格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效，年 月 日后自動失效。各項目小組成員如無特別要求返回原工作部門。

7、此承諾接受新區(qū)管委會、**紀委、工程督導(dǎo)小組、企業(yè)員工及社會監(jiān)督。

8、本承諾書一式二份。單位(蓋章)： 承諾小組：

總經(jīng)理(簽章)： 小組負責(zé)人(簽字)： 年 月 日 年 月 日 工程進度保證承諾書 xx有限公司：

鑒于我項目部2016年施工進度稍有滯后的情況，我們有必要在此向貴司作出鄭重承諾： 我項目部將會如期完成以下進度節(jié)點： 9、11號樓在2016年3月20日前完成21層底板。10、12號樓在2016年3月20日前完成16層底板。13、14號樓在2016年3月20日前完成14層底板。

為確保施工進度的順利完成，項目部保證采取如下措施：

1、深入分析2016年施工情況，總結(jié)關(guān)鍵信息數(shù)據(jù)，對工人生產(chǎn)能力了然于心。在此基礎(chǔ)上合理調(diào)配人力、物力、資金，確保計劃目標的完成。

2、要確立每周例會制度，會議上，各管理人員對本周問題進行討論，并提出有效解決方法。保證一問題一方法，確保生產(chǎn)順利有序進行。各領(lǐng)導(dǎo)對會議上的問題給出建議，并對各管理人員的工作進行通報。對失職不作為的管理人員，將上報公司，按公司規(guī)定，給予嚴厲處罰或辭退處理。

3、針對場地施工特點，合理安排施工計劃，進行分區(qū)并行施工，交叉施工，加快施工進度。

4、對班組責(zé)任承包與效益掛鉤，充分調(diào)動工人的積極性和創(chuàng)造性。

5、加強質(zhì)量管理，嚴格控制每一道工序的施工質(zhì)量，避免返工。

6、正確處理工程進度與經(jīng)濟性的關(guān)系，必要時加大人、財、物的投入，確保工期目標的實現(xiàn)。

7、如若最后完成不了工期目標，愿意接受甲方的經(jīng)濟處罰。

8、在搶進度期間，班組老板一定要定點在現(xiàn)場。一天不在罰款2000元。

承諾方：xx項目部 2016年2月18日 第1 / 1頁

工程質(zhì)量進度承諾書

現(xiàn)1#、2#房木工施工情況如下： 1、1#、2#二次構(gòu)件支模跟不上 ○ 2、1#房六層結(jié)平支模人員少，澆搗砼需9天?！?/p>

3、質(zhì)量安全按2016年3月24日發(fā)給各班組的巡查○單。

以上這樣情況經(jīng)項目部決定1#房從六層結(jié)平開始向上澆搗時間為7天。2#房澆搗時間為5天包括地下室二次構(gòu)件與標準層，如不能按期完成，遲后一天罰款人民幣1000元 常州大唐建設(shè)發(fā)展有限工司項目部 1#木工老板： 1#木工班組長： 第1 / 1頁

第四篇：工程進度承諾書

承諾書

**為加快在建項目建設(shè)和已完工項目竣工驗收，確保各項建設(shè)項目按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實項目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：

1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負責(zé)完成本組項目施工階段或竣工驗收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項目責(zé)任工作。

2、主要職責(zé)是：負責(zé)本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦；負責(zé)本組項目工程量清單編制、控制價、招投標和合同簽訂的盯辦工作；負責(zé)本組項目施工階段和竣工驗收階段的管理；完成對已完工項目務(wù)竣工驗收、結(jié)算和移交工作；對在建項目要按照合同約定，按計劃高效推進；確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。

3、各組必須于月日前，制定所負責(zé)項目工作進度時間表或工作計劃表，報項目建設(shè)督導(dǎo)小組。以 年月日作為項目終止點，明確承諾對在建項目的進展程度，對已完工項目必須完成竣工驗收、結(jié)算和移交工作。計劃表、進度表審核通過后，未經(jīng)批準，任何人不得擅自更改。

4、各小組由專人負責(zé)向項目督導(dǎo)組匯報項目進展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。

5、小組根據(jù)各項目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評價，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計劃時間結(jié)點完成項目工作，將按照項目完成程度（如完成小組項目總量的90%、80%、70%、60%），對小組負責(zé)人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負責(zé)人情況進行處理。

6、請各小組盡職盡責(zé)履行本職工作，嚴格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效，年 月 日后自動失效。各項目小組成員如無特別要求返回原工作部門。

7、此承諾接受新區(qū)管委會、**紀委、工程督導(dǎo)小組、企業(yè)員工及社會監(jiān)督。

8、本承諾書一式二份。

單位（蓋章）：承諾小組：

總經(jīng)理（簽章）：小組負責(zé)人（簽字）：

年 月 日年 月 日

第五篇：工程進度承諾書

工程進度承諾書

工程進度承諾書

工程進度承諾書

為加快在建項目建設(shè)和已完工項目竣工驗收，確保各項建設(shè)項目按時保質(zhì)保量完成任務(wù)，明確落實項目責(zé)任人。各小組遵守以下承諾：

1、各組組長為第一責(zé)任人，全面負責(zé)完成本組項目施工階段或竣工驗收階段的管理工作，組員按分工承擔(dān)項目責(zé)任工作。

2、主要職責(zé)是：負責(zé)本組項目前期手續(xù)和圖紙的盯辦;負責(zé)本組項目工程量清單編制、控制價、招投標和合同簽訂的盯辦工作;負責(zé)本組項目施工階段和竣工驗收階段的管理;完成對已完工項目務(wù)竣工驗收、結(jié)算和移交工作;對在建項

目要按照合同約定，按計劃高效推進;確保按照安全生產(chǎn)要求，順利完成各項目工作。

3、各組必須于月日前，制定所負責(zé)項目工作進度時間表或工作計劃表，報項目建設(shè)督導(dǎo)小組。以 年月日作為項目終止點，明確承諾對在建項目的進展程度，對已完工項目必須完成竣工驗收、結(jié)算和移交工作。計劃表、進度表審核通過后，未經(jīng)批準，任何人不得擅自更改。

4、各小組由專人負責(zé)向項目督導(dǎo)組匯報項目進展，匯報時間定于每周五上午。各組嚴格履行本組職責(zé)，要分工明確。禁止出現(xiàn)玩忽職守、推諉扯皮、消極怠工的情況。小組負責(zé)人有權(quán)要求公司其他部門或單位對各小組相關(guān)工作給予配合。

5、小組根據(jù)各項目完成情況，由工程督導(dǎo)小組做出評價，根據(jù)《**獎懲管理辦法》給予集體獎勵和總經(jīng)理特別獎勵。未能按照計劃時間結(jié)點完成項目

工作，將按照項目完成程度(如完成小組項目總量的90%、80%、70%、60%)，對小組負責(zé)人給予停發(fā)績效、降職、降薪、解除勞動關(guān)系處理，小組其他成員參照小組負責(zé)人情況進行處理。

6、請各小組盡職盡責(zé)履行本職工作，嚴格遵守上述承諾。本承諾自簽字之日生效，年 月 日后自動失效。各項目小組成員如無特別要求返回原工作部門。

7、此承諾接受新區(qū)管委會、**紀委、工程督導(dǎo)小組、企業(yè)員工及社會監(jiān)督。

8、本承諾書一式二份。

單位(蓋章)： 承諾小組：

總經(jīng)理(簽章)： 小組負責(zé)人(簽字)：

年 月 日 年 月 日

工程建設(shè)進度承諾書

xxxxx有限公司：

我司承建xxxxx有限公司3000噸/年的稀釋劑的擴建項目第二期工程(含

項目中的丙類倉庫、消防水池、門崗、給排水、道路及應(yīng)急池加蓋等)嚴格按本公司工程進度計劃表時間(詳見附表于本承諾書之背面)完成，如若延誤工期完工時間，我司愿意承擔(dān)如下責(zé)任：

1.主體工程丙類倉庫、消防水池、門崗等未按工程進度時間表完工，愿意接受每延長一天補償xxxx有限公司1000元。

2.圍墻、大門改造、給排水、道路等工程未按工程進度時間表完工，愿意接受每延長一天補償xxxx有限公司800元。

3.未按工程進度表完工所補償給xxxx有限公司的款項從本項目工程款中直接扣除。

本承諾書一式兩份，xxxx有限公司與xxxxxx限公司雙方各持一份，均具有同等法律效力。

承諾單位(蓋章)xxxxxx有限公司 承諾單位代表簽名：

日期： 年 月 日

施工進度承諾書

為確保利辛縣光明路阜蒙河橋工程的質(zhì)量和工期，現(xiàn)就本公司參加所投標的工程有關(guān)問題承諾如下：

1、我公司自愿繳納投標保證金和信譽保證金70萬元，同意招標文件規(guī)定的所有內(nèi)容并按時參加開標會，否則建設(shè)單位可沒收投標保證金、信譽保證金，我公司將承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

2、如我公司中標，將按招標文件規(guī)定足額交納履約保證金、信譽保證金 70 萬元，保證按中標工期竣工。在工程進度方面自愿按月接受建設(shè)單位的考核，如不能按我公司提供的施工進度計劃進行施工，自愿接受建設(shè)單位的處罰，直至被解除合同，并承擔(dān)因此給建設(shè)單位造成的損失。

3、保證該工程不轉(zhuǎn)包、不非法分包。保證按投標文件的承諾配備項目經(jīng)理、管理人員、技術(shù)人員、施工機械，接受建設(shè)單位、監(jiān)理單位的考核、考勤，并將項目經(jīng)理的注冊建造師證書及技術(shù)負責(zé)人、安全員、質(zhì)檢員、施工員、材料員等投標承諾人員的崗位證書交利辛縣建筑市場管理部門留存，在工程項目竣工驗收合格后，憑竣工驗收證明書領(lǐng)回。如出現(xiàn)非法分包、轉(zhuǎn)包、掛靠、出借資質(zhì)等不良建筑市場行為，我公司愿意接受建設(shè)行政主管部門的依法處理。

4、如我公司中標，在施工過程中有違反工程質(zhì)量、安全、合同等有關(guān)規(guī)定，我公司負責(zé)處理，費用自理。

投標單位(公章)： 法定代表人(簽字)：

20xx年 月 日