第一篇：工程進(jìn)度管理制度

工程進(jìn)度管理制度

第一章 總則

第一條 目的：為了適應(yīng)公司發(fā)展需要，便于公司領(lǐng)導(dǎo)掌握各項(xiàng)目建設(shè)進(jìn)度，進(jìn)行戰(zhàn)略決策和宏觀調(diào)控，并利于公司各相關(guān)職能部門，更好地管理、協(xié)調(diào)及配合各建設(shè)項(xiàng)目工程進(jìn)度及銷售安排，特制定本制度。

第二章 分則

第二條職責(zé)

一、總經(jīng)辦

根據(jù)董事會(huì)確定的年度經(jīng)營目標(biāo)，下達(dá)公司年度經(jīng)營指標(biāo)，并審核項(xiàng)目公司提交的年度《年度經(jīng)營計(jì)劃》，組織對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核管理。

二、工程部

（一）根據(jù)不同產(chǎn)品形態(tài)，制定工程施工階段的《施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表》，以指導(dǎo)項(xiàng)目公司工程計(jì)劃編制。

（二）審核項(xiàng)目公司編制的《年度經(jīng)營計(jì)劃》和《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》。

（三）跟蹤項(xiàng)目公司進(jìn)度情況，按照每月對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)、每季度對工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成進(jìn)行考核和管理。

三、項(xiàng)目公司工程部

根據(jù)本公司的《年度經(jīng)營計(jì)劃》制定《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》等各種工程進(jìn)度計(jì)劃，并嚴(yán)格按照制定的計(jì)劃進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理。

第三條術(shù)語

一、項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：由地產(chǎn)公司總部下達(dá)并考核的計(jì)劃節(jié)點(diǎn)。

二、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)：由地產(chǎn)公司總部工程部監(jiān)督考核的《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》中規(guī)定的指定節(jié)點(diǎn)。

三、開工：指項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部簽發(fā)的“開工通知書”的時(shí)間。

四、單體竣工：示范區(qū)為正式開放時(shí)間；非示范區(qū)為外墻門窗、欄桿及涂料全部完成、外墻淋水試驗(yàn)完成、室內(nèi)防水施工完成、廚廁關(guān)水試驗(yàn)完成的時(shí)間（需物業(yè)公司簽字確認(rèn)）。

五、竣工備案：：取得竣工備案證或當(dāng)?shù)胤ǘń环渴掷m(xù)的時(shí)間。

六、交付業(yè)主：項(xiàng)目公司與業(yè)主簽訂的銷售合同中的約定時(shí)間。

七、首層結(jié)構(gòu)完成：單位工程基礎(chǔ)以上首層底板砼結(jié)構(gòu)完成時(shí)間。

八、達(dá)到預(yù)售條件：工程實(shí)體進(jìn)度滿足地方現(xiàn)行預(yù)售要求的時(shí)間。

九、門窗制安：門窗框安裝完成三分之一的時(shí)間。

十、外腳手架拆除：外腳手架拆除完時(shí)間；

十一、園林入場施工：以發(fā)出園林開工通知書、并完成三分之一場地移交的時(shí)間。

第三章 細(xì)則

第四條進(jìn)度管理機(jī)制

一、計(jì)劃編審

計(jì)劃編制實(shí)行地產(chǎn)公司總部和項(xiàng)目公司分級編審的方式，項(xiàng)目公司負(fù)責(zé)《年度經(jīng)營計(jì)劃》的編制，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦組織審核和下達(dá)項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)；項(xiàng)目公司工程部、成本管理部等負(fù)責(zé)《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》、招標(biāo)計(jì)劃、裝飾園林設(shè)計(jì)計(jì)劃等，地產(chǎn)公司總部工程部、成本管理部等部門進(jìn)行對口審核。

二、計(jì)劃調(diào)整

項(xiàng)目公司確需調(diào)整經(jīng)地產(chǎn)公司總部審批的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，即：調(diào)整《年度經(jīng)營計(jì)劃》，應(yīng)填寫《關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃變更審批單》報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)調(diào)整后，項(xiàng)目公司對應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》。

三、進(jìn)度控制及糾偏

工程進(jìn)度控制的依據(jù)是施工合同中約定的工期目標(biāo)，在確保工程質(zhì)量和施工安全的原則下通過對人、材、機(jī)、環(huán)、法等要素的管理，實(shí)現(xiàn)對工程進(jìn)度的動(dòng)態(tài)控制。加強(qiáng)對工程進(jìn)度的監(jiān)控，特別是搶工項(xiàng)目，及時(shí)發(fā)現(xiàn)偏差并積極采取補(bǔ)救措施，以及制定下一步相應(yīng)的趕工方案，保障工程進(jìn)度的順利達(dá)成。

四、物業(yè)交付管理

工程竣工后交業(yè)主前項(xiàng)目公司應(yīng)完成所有物業(yè)的質(zhì)量整改達(dá)到交物管的標(biāo)準(zhǔn)后完成向物管移交，并及時(shí)完善相關(guān)會(huì)簽及備案手續(xù)，物業(yè)移交后維護(hù)及整改工作由物管公司負(fù)責(zé)。

五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核

地產(chǎn)公司總部對項(xiàng)目公司的計(jì)劃實(shí)行分級考核的管理方式，地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦代表地產(chǎn)公司總部組織對項(xiàng)目公司項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行考核，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門對項(xiàng)目公司工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和其他重要計(jì)劃進(jìn)行考核。

第五條流程及條文說明

一、計(jì)劃編審

（一）地產(chǎn)公司總部對項(xiàng)目公司通過對項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)計(jì)劃的審批和考核來實(shí)現(xiàn)對項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃的管理。項(xiàng)目公司在獲取土地后負(fù)責(zé)項(xiàng)目計(jì)劃的編制，并在此基礎(chǔ)上提出項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)報(bào)地產(chǎn)公司總部總經(jīng)辦審批；在方案審批通過后項(xiàng)目公

司對項(xiàng)目計(jì)劃和項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)行修正和重新報(bào)批。

（二）項(xiàng)目公司工程部根據(jù)地產(chǎn)公司總部下發(fā)的項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和《施工標(biāo)準(zhǔn)工期參考表》，編制《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》、《項(xiàng)目示范區(qū)、推盤區(qū)執(zhí)行計(jì)劃》。

（三）項(xiàng)目公司工程部在開盤前按照專用流程完成銷售合同約定交房時(shí)間的報(bào)審。

（四）項(xiàng)目公司成本管理部和設(shè)計(jì)管理部門對應(yīng)編制相關(guān)招標(biāo)計(jì)劃、招標(biāo)預(yù)案及設(shè)計(jì)計(jì)劃，并報(bào)地產(chǎn)公司總部相應(yīng)部門審批備案。

（五）施工進(jìn)度計(jì)劃：承包單位開工前編制施工進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和項(xiàng)目公司工程部審批。開工后30日內(nèi)提交《施工組織設(shè)計(jì)》（該進(jìn)度計(jì)劃必須使用專用軟件編制成網(wǎng)絡(luò)圖）。每月、每周分別編制階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部審核后實(shí)施。

二、計(jì)劃調(diào)整

（一）如因設(shè)計(jì)變更、氣候、材料供應(yīng)、市場變化、方案調(diào)整等客觀因素影響工程進(jìn)度，確需延遲項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的，由項(xiàng)目公司報(bào)地產(chǎn)公司總部審批。關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)允許調(diào)整后，項(xiàng)目公司對應(yīng)調(diào)整《項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃》，地產(chǎn)公司總部工程部等相關(guān)部門以計(jì)劃（第一版）和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見（例如地產(chǎn)公司總部領(lǐng)導(dǎo)統(tǒng)一調(diào)整項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，則二級計(jì)劃可相應(yīng)順延）作為考核的依據(jù)。

（二）若建設(shè)單位原因施工單位提出工期簽證申請，則由施工單位提出調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃報(bào)監(jiān)理機(jī)構(gòu)和所轄項(xiàng)目公司工程部及領(lǐng)導(dǎo)審核后，可給予工期延期簽證。

三、進(jìn)度控制及糾偏

（一）項(xiàng)目公司在施工合同中應(yīng)明確規(guī)定工期控制目標(biāo)（包含地產(chǎn)公司總部考核的工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)），明確工期延誤的處罰辦法和工期提前的獎(jiǎng)勵(lì)辦法，用經(jīng)濟(jì)方法控制施工進(jìn)度。

（二）在招標(biāo)文件中應(yīng)明確規(guī)定施工單位各階段、各類人員、各種施工機(jī)械和不同作業(yè)機(jī)組的數(shù)量要求，要求在投標(biāo)文件中明確響應(yīng)并作為評標(biāo)的依據(jù)之

一。工程開工前和施工過程中對照投標(biāo)文件中的承諾進(jìn)行檢查考核。

（三）施工單位在進(jìn)場前應(yīng)編制施工進(jìn)度計(jì)劃，工程部審核施工單位的施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)措施、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

（四）工程部要積極為施工單位創(chuàng)造良好的外圍條件，盡量減少外界干擾對工程進(jìn)度的影響。同時(shí)，為更好地掌握現(xiàn)場情況，應(yīng)在項(xiàng)目現(xiàn)場設(shè)置監(jiān)控?cái)z像設(shè)

施，并保證設(shè)施運(yùn)行正常，以便各級領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)監(jiān)控現(xiàn)場進(jìn)度等。

（五）施工過程中監(jiān)理機(jī)構(gòu)或工程部應(yīng)定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。其召開頻率應(yīng)隨進(jìn)度影響而調(diào)整。

（六）工程部對沒完成當(dāng)月施工進(jìn)度的，應(yīng)以《工程整改通知單》形式向施工單位發(fā)出預(yù)警或召開工程協(xié)調(diào)會(huì)，以分析影響進(jìn)度的原因（如設(shè)計(jì)變更、報(bào)批報(bào)建、氣候、供應(yīng)材料、施工單位人力及物質(zhì)資源等）、采取補(bǔ)救措施及下一步相應(yīng)的趕工方案和措施。如因施工單位原因造成項(xiàng)目工程施工進(jìn)度延誤，所轄項(xiàng)目公司工程部應(yīng)按合同實(shí)施索賠。同時(shí)，應(yīng)提出趕工方案和措施。

（七）監(jiān)理機(jī)構(gòu)根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度、現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《監(jiān)理月報(bào)》報(bào)項(xiàng)目公司工程部審核。

（八）工程部根據(jù)《施工組織設(shè)計(jì)》、階段性施工進(jìn)度計(jì)劃，檢查施工單位填報(bào)的月形象進(jìn)度，現(xiàn)場完成工作量及工程量統(tǒng)計(jì)表，每月匯總形成《工程建設(shè)月報(bào)》。

（九）工程部對合同中的階段工期目標(biāo)應(yīng)作為進(jìn)度管理考核的重點(diǎn)，對未達(dá)到階段工期目標(biāo)的在簽批進(jìn)度款時(shí)必須注明，并可通過暫扣押進(jìn)度款作為進(jìn)度管理的手段。

（十）監(jiān)理機(jī)構(gòu)、工程部應(yīng)檢查進(jìn)場的材料、設(shè)備的規(guī)格與數(shù)量是否滿足施工進(jìn)度的要求，如不能滿足正常施工進(jìn)度需要，及時(shí)與物資公司或向施工單位提出，從物資上保證工程進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

（十一）工程部專業(yè)工程師應(yīng)每日巡視現(xiàn)場，掌握工程形象進(jìn)度，并記錄在《工作日志》中，必要時(shí)應(yīng)以圖片方式反映。

（十二）對于項(xiàng)目收尾階段的工程，施工單位要重新制訂合理細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目工程部要重新審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的進(jìn)度計(jì)劃（必須在總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容同原計(jì)劃審核標(biāo)準(zhǔn)。

（十三）項(xiàng)目公司工程部應(yīng)于每月25日前將反映包括月度生產(chǎn)進(jìn)度等的工程月報(bào)報(bào)地產(chǎn)公司總部工程部備案，以便地產(chǎn)公司總部及時(shí)掌控現(xiàn)場生產(chǎn)信息。在項(xiàng)目沒有安裝和地產(chǎn)公司總部聯(lián)網(wǎng)的監(jiān)控?cái)z像之前，月報(bào)中應(yīng)附有各樓棟的影像資料（詳：工程月報(bào)）。對不按上述要求及時(shí)上報(bào)或虛假報(bào)送的，地產(chǎn)公司總部工程部將在季度排序中予以考核扣分處理。

四、物業(yè)交付管理

項(xiàng)目公司工程部負(fù)責(zé)組織竣工物業(yè)交付管理工作。

（一）竣工物業(yè)業(yè)主接房前90（或120）天，由工程分管領(lǐng)導(dǎo)或工程部經(jīng)理

組織工程部、監(jiān)理機(jī)構(gòu)、銷售部、開發(fā)部、財(cái)務(wù)部、行政部、物管公司、施工單位等召開交房相關(guān)工作準(zhǔn)備會(huì)，詳見《XX樓房屋交付相關(guān)部門完成工作的計(jì)劃安排》，會(huì)議落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。

（二）物管用房、泛會(huì)所、幼兒園等功能性用房及樣板房等工程在竣工前30日內(nèi)由工程部參照竣工物業(yè)交房工作會(huì)組織相關(guān)部門召開移交工作準(zhǔn)備會(huì)。落實(shí)各部門相關(guān)工作完成時(shí)間。

（三）項(xiàng)目（單位）工程在向業(yè)主交房前60天，由監(jiān)理機(jī)構(gòu)組織工程部和物管公司按分戶驗(yàn)收制度要求對移交物業(yè)完成驗(yàn)收，并及時(shí)將該工程分戶質(zhì)量檢驗(yàn)檔案提交物管公司，由物管公司在向業(yè)主交房前30天組織相關(guān)人員完成對移交物業(yè)的復(fù)檢，并將最終驗(yàn)收結(jié)果形成書面記錄，及時(shí)反饋給工程部，由工程部及時(shí)組織完成整改，并及時(shí)完成向物管的移交。

（四）物業(yè)管理公司在房屋建筑及設(shè)施接管前的預(yù)檢中，必須嚴(yán)格按照有關(guān)現(xiàn)行規(guī)范和地產(chǎn)公司總部驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)對所有房間、設(shè)備、設(shè)施進(jìn)行逐項(xiàng)檢驗(yàn)，所發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量缺陷，由物業(yè)管理公司管理處書面提出質(zhì)量缺陷清單，交由項(xiàng)目公司項(xiàng)目工程部組織工程施工單位及時(shí)整改和完善。

（五）地產(chǎn)公司總部工程部至少在交房前20天對交房物業(yè)進(jìn)行驗(yàn)收，驗(yàn)收前置條件及相關(guān)處罰具體參見《驗(yàn)收管理辦法》。

五、計(jì)劃節(jié)點(diǎn)考核

每季度項(xiàng)目公司將工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的相關(guān)資料報(bào)送地產(chǎn)公司總部工程部，工程部對照計(jì)劃（第一版）中的節(jié)點(diǎn)和地產(chǎn)公司總部相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)意見，按照達(dá)成率進(jìn)行考核。

（一）為保障地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的達(dá)成，地產(chǎn)公司總部工程部在地產(chǎn)公司總部項(xiàng)目關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的基礎(chǔ)上對工程部分的進(jìn)度節(jié)點(diǎn)增加首層結(jié)構(gòu)完成、門窗制安、外腳手架拆除、園林入場施工四個(gè)工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，并每季度進(jìn)行考核，考核結(jié)果在季度的工程系統(tǒng)排序成績中應(yīng)用。

（二）考核依據(jù)：

首層結(jié)構(gòu)完成：以首層結(jié)構(gòu)混凝土入場通知單復(fù)印件為準(zhǔn)；

門窗制安：以總包單位簽字確認(rèn)的書面資料或門窗框安裝完成三分之一的照片為準(zhǔn)；

外腳手架拆除：以外腳手架拆除后現(xiàn)場照片為準(zhǔn)；

園林工程：以園林單位開工通知書、并完成三分之一場地移交的書面資料為準(zhǔn)。

第四章 罰則

第六條 在進(jìn)度管理中出現(xiàn)以下情況，地產(chǎn)公司總部工程部可采取口頭警告、OA披露和公示、績效考核、責(zé)令經(jīng)濟(jì)罰款等手段對相關(guān)責(zé)任人或部門進(jìn)行直接處罰。

1、項(xiàng)目（按交房批次）執(zhí)行計(jì)劃未按時(shí)編制、報(bào)批；

2、計(jì)劃明顯不合理；

3、計(jì)劃考核時(shí)提供虛假資料；

4、進(jìn)度月報(bào)報(bào)送不及時(shí)；不按標(biāo)準(zhǔn)格式填寫，內(nèi)容不全、不真實(shí)；未附現(xiàn)場主要樓棟進(jìn)度照片；

5、工程關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)進(jìn)度未按要求時(shí)間完成；

6、不及時(shí)按要求填報(bào)調(diào)整計(jì)劃，或進(jìn)度延誤未編制趕工措施及彌補(bǔ)計(jì)劃。

第五章 附則

第七條本辦法由地產(chǎn)公司總部工程部負(fù)責(zé)解釋。對本制度中的重要機(jī)制，由各項(xiàng)目公司根據(jù)自身情況，在不違反地產(chǎn)公司總部制度原則下制定本公司的實(shí)施細(xì)則，提高精細(xì)化管理。

XX公司

二○XX年X月X日

第二篇：工程進(jìn)度管理制度

工程進(jìn)度管理制度

第一條 工程項(xiàng)目進(jìn)度管理是工程施工管理的重要組成部分。通過對生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的編制、執(zhí)行和檢查、協(xié)調(diào)，有效地組織人力、物力和財(cái)力等資源，實(shí)現(xiàn)最優(yōu)工期，創(chuàng)造最佳經(jīng)濟(jì)效益。

1.生產(chǎn)計(jì)劃由計(jì)劃工程師負(fù)責(zé)起草、生產(chǎn)負(fù)責(zé)人審核、隊(duì)長批準(zhǔn)；

2.施工計(jì)劃應(yīng)根據(jù)工程項(xiàng)目的承包合同、投標(biāo)承諾、施工組織、建設(shè)單位下達(dá)的計(jì)劃、階段性工期以及上級施工計(jì)劃安排等進(jìn)行編制。其內(nèi)容包括上月（季）完成情況分析及施工中存在的問題與困難。編制計(jì)劃時(shí)應(yīng)按在建項(xiàng)目逐項(xiàng)編制；計(jì)劃一經(jīng)下達(dá)應(yīng)認(rèn)真貫徹執(zhí)行，原則上不予調(diào)整。施工計(jì)劃在實(shí)施過程中應(yīng)定期檢查，兌現(xiàn)獎(jiǎng)罰。

3.作業(yè)隊(duì)必須設(shè)置專（兼）計(jì)劃工作崗位。

第二條 進(jìn)度計(jì)劃編制的主要內(nèi)容

1.工程施工進(jìn)度計(jì)劃主要包括計(jì)劃、季度計(jì)劃和月度計(jì)劃三種。

2.施工生產(chǎn)進(jìn)度計(jì)劃的內(nèi)容包括：編制說明，施工形象進(jìn)度、產(chǎn)值（計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃）等各項(xiàng)內(nèi)容。

第三條 進(jìn)度計(jì)劃編制的要求

1.施工進(jìn)度計(jì)劃的每月25日完成編制；

2.應(yīng)根據(jù)本工程實(shí)際情況和建設(shè)單位要求，編制月度進(jìn)度計(jì)劃，對于工期緊的項(xiàng)目要編制周、日作業(yè)計(jì)劃。各期計(jì)劃要求做到日保周、周保月、月保季、季保年，確保計(jì)劃的全面完成。

3.為確保季度、月度進(jìn)度計(jì)劃的銜接和全面完成，作業(yè)隊(duì)還需組織編制相關(guān)保障計(jì)劃配套執(zhí)行。

4.嚴(yán)格計(jì)劃紀(jì)律，維護(hù)計(jì)劃的嚴(yán)肅性。在編制計(jì)劃時(shí)，要按規(guī)定格式和時(shí)間實(shí)事求是地安排，確保進(jìn)度計(jì)劃的合理性，進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)是通過努力能夠?qū)崿F(xiàn)的進(jìn)度目標(biāo)。

第五條 施工進(jìn)度保證措施

1.作業(yè)隊(duì)組織召開周例會(huì)、日碰頭會(huì)，各相關(guān)部門及相關(guān)人員參加，及時(shí)協(xié)調(diào)解決計(jì)劃實(shí)施過程中出現(xiàn)的矛盾和問題，及時(shí)糾偏。

2.根據(jù)上級管理部門下達(dá)的各期計(jì)劃要求，及時(shí)對計(jì)劃進(jìn)行細(xì)化安排，落實(shí)分工及各崗

位責(zé)任，并在實(shí)施中對照檢查，完善管理，促進(jìn)工程進(jìn)度。

3.根據(jù)工程進(jìn)度計(jì)劃，編制材料供應(yīng)計(jì)劃，提前加工定貨，確保有充足的庫存和穩(wěn)定的供應(yīng)，保證物質(zhì)材料的供應(yīng)。

4.配備足夠而且搭配合理的機(jī)械設(shè)備，組織機(jī)械化配套作業(yè)線，以先進(jìn)的設(shè)備，保證施工順利進(jìn)行，保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。

5.加強(qiáng)合同管理，及時(shí)計(jì)量，確保施工足額用款的需要，為工程施工提供資金保證。

6.密切加強(qiáng)同地方政府的聯(lián)系，做好外部環(huán)境協(xié)調(diào)工作。

7.在冬、雨季等其他惡劣氣候條件時(shí)，采取調(diào)整分項(xiàng)工程施工等措施，力爭將氣候影響減少到最低程度。

8、作業(yè)隊(duì)隊(duì)長每月必須對進(jìn)度執(zhí)行情況進(jìn)行考核，主持召開進(jìn)度協(xié)調(diào)會(huì)。

第六條 計(jì)劃完成情況分析報(bào)告的主要內(nèi)容

1.工程進(jìn)度完成情況；

2.進(jìn)度計(jì)劃落空的主要原因分析及責(zé)任分析；

3.下一步進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整優(yōu)化的建議；

4.保證工程進(jìn)度需采取的措施及急需解決的問題。

第三篇：工程進(jìn)度管理制度

工程進(jìn)度管理制度

為有效控制工程部各項(xiàng)工程建設(shè)施工進(jìn)度，依據(jù)公司計(jì)劃安排和施工合同，確保工期目標(biāo)的按時(shí)實(shí)現(xiàn)，特制定本制度。1.各部門職責(zé)

1.1.工程部全面負(fù)責(zé)工程施工進(jìn)度管理，及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)相關(guān)方關(guān)系，檢查、監(jiān)督、考核進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。

1.2.監(jiān)理單位審核、審批施工進(jìn)度計(jì)劃,代表業(yè)主方監(jiān)督計(jì)劃執(zhí)行并督促施工單位采取有效措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

1.3.施工單位依據(jù)合同編制施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃，采取有效控制措施實(shí)現(xiàn)工期目標(biāo)。

2.總包單位進(jìn)度控制措施

2.1.工程部審核經(jīng)監(jiān)理批準(zhǔn)的施工單位施工進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃（總進(jìn)度計(jì)劃范圍內(nèi)），審核內(nèi)容主要為是否符合合同工期目標(biāo)，施工人員、技術(shù)、機(jī)具是否滿足，進(jìn)度計(jì)劃保證措施是否得當(dāng)。

2.2.以批準(zhǔn)的施工總進(jìn)度計(jì)劃為依據(jù)，監(jiān)理單位應(yīng)合理制定關(guān)鍵性工程施工計(jì)劃，避免關(guān)鍵性工程影響總體工程進(jìn)度計(jì)劃的實(shí)現(xiàn)。2.3.工程部建立全面反映工程進(jìn)度狀況的工程日志、工程實(shí)際與計(jì)劃進(jìn)度網(wǎng)絡(luò)對比圖，深入施工現(xiàn)場進(jìn)行調(diào)查，分析原因及時(shí)采取進(jìn)度調(diào)整措施。

2.4.工程部定期組織召開例會(huì)，研究分析影響進(jìn)度的主要原因，制定相應(yīng)措施，并督促相關(guān)責(zé)任方執(zhí)行。2.5.施工過程中，工程部組織好甲供材料和設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃安排，與相關(guān)職能部門聯(lián)系，提出進(jìn)場時(shí)間要求，負(fù)責(zé)工程項(xiàng)目實(shí)施過程中總包單位與各專業(yè)配套工程施工單位的協(xié)調(diào)管理工作，合理安排土建與設(shè)備配套的交叉施工。

2.6.工程部要積極為施工創(chuàng)造良好的外界條件，減少外界因素對工程進(jìn)度的影響，對于一些不可抗力及政府行為（如霧霾預(yù)警、重大政府事件等）工程部應(yīng)認(rèn)真做好記錄統(tǒng)計(jì)工作，并作為辦理合同工期順延做好日常依據(jù)。

2.7.本項(xiàng)目采取多級計(jì)劃管理，要求施工單位每日上報(bào)監(jiān)理單位和業(yè)主單位日報(bào)，日報(bào)體現(xiàn)勞動(dòng)力機(jī)械及材料情況，并總結(jié)前日、匯總當(dāng)日工作情況、安排明日工作計(jì)劃，每周進(jìn)行進(jìn)度匯報(bào)會(huì)，提報(bào)本周工作完成情況及對比上周工期進(jìn)度情況、及下周周計(jì)劃，每雙周上報(bào)半月工作計(jì)劃，月底上報(bào)月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部根據(jù)計(jì)劃完成情況采取如下措施：（具體計(jì)劃的相關(guān)表格由施工單位提供）

2.7.1.周計(jì)劃完成情況略有滯后，總包單位項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理組織進(jìn)行計(jì)劃糾偏并上報(bào)具體措施。

2.7.2.半月計(jì)劃完成情況有明顯滯后，業(yè)主單位將通知總包項(xiàng)目部上級單位，進(jìn)行計(jì)劃預(yù)警。

2.7.3.如月計(jì)劃完成情況有明顯滯后，業(yè)主單位要求總包項(xiàng)目部上級單位相關(guān)責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)駐場進(jìn)行現(xiàn)場督導(dǎo)，促使總包單位總部用行政方法加快施工進(jìn)度，并匯報(bào)我司相關(guān)部門進(jìn)行情況記錄，必要時(shí)刻采取合同相關(guān)條款的處罰。3．項(xiàng)目專業(yè)分包的進(jìn)度控制措施

3.1.各專業(yè)分包的進(jìn)度管理必須納入施工總承包單位的全面管理工作之中，作為本工程的總承包單位，對主業(yè)單位發(fā)包的各專業(yè)承包單位的施工作業(yè)予以配合和管理，承擔(dān)總承包管理的責(zé)任，確保本工程各項(xiàng)總體目標(biāo)的順利實(shí)現(xiàn)。

3.2.總承包單位有義務(wù)要求各分包單位提交分包工程的各類進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌審核各分包工程的進(jìn)度計(jì)劃，編制總進(jìn)度并報(bào)監(jiān)理單位審批?？偝邪鼏挝挥辛x務(wù)通過組織協(xié)調(diào)有效解決不同分包工程、不同工序交叉作業(yè)的配合施工問題，確保各分包工程施工進(jìn)度能按照工程總進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施。分包單位有義務(wù)接受總承包單位對進(jìn)度計(jì)劃調(diào)整的意見，并按照調(diào)整意見落實(shí)現(xiàn)場勞動(dòng)力、材料、施工機(jī)械等的供應(yīng)配合情況。3.3.對于甲供材料（設(shè)備）總包單位（各專業(yè)分包單位）應(yīng)當(dāng)根據(jù)工程實(shí)際實(shí)施部位并結(jié)合相關(guān)材料、設(shè)備的供貨周期及現(xiàn)場場地存放條件以書面形式上報(bào)業(yè)主方甲供材料設(shè)備的進(jìn)場計(jì)劃，并對計(jì)劃進(jìn)場設(shè)備及材料的品種數(shù)量、所用部位的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)，材料設(shè)備進(jìn)場后總包單位應(yīng)協(xié)調(diào)相關(guān)單位及時(shí)辦理接收手續(xù)，如因總包單位或相關(guān)專業(yè)分包單位提供材料、設(shè)備進(jìn)場計(jì)劃不及時(shí)、不準(zhǔn)確造成的影響工程進(jìn)度由相關(guān)單位承擔(dān)相應(yīng)責(zé)任。

3.4．各專業(yè)分包單位必須建立健全財(cái)務(wù)管理制度，保證業(yè)主撥付給施工單位的所有資金?？顚Ｓ?，嚴(yán)禁本工程資金用于非本工程的任何開支之中，各專業(yè)分包單位每期工程進(jìn)度款申請必須經(jīng)總承包單位審核后再報(bào)工程監(jiān)理單位與業(yè)主審定。同時(shí)總包單位必須確保按合同規(guī)定時(shí)效將工程款撥付給相關(guān)專業(yè)分包單位，如因總包單位原因各專項(xiàng)分包單位工程款沒有按時(shí)撥付造成的工程進(jìn)度影響由總包單位承擔(dān)相應(yīng)后果。

3.5.各專業(yè)分包單位在向總承包商上報(bào)分包工程施工進(jìn)度計(jì)劃的同時(shí)，應(yīng)同時(shí)向總包單位上報(bào)分包工程相應(yīng)的資金使用計(jì)劃?？偘鼏挝粚Ψ职鼏挝坏馁Y金使用計(jì)劃進(jìn)行合理審核后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)上報(bào)工程監(jiān)理單位及業(yè)主單位審批。4.工程計(jì)劃的編制、落實(shí)與考核 4.1．工程計(jì)劃的編制

4.1.1．項(xiàng)目開工前，應(yīng)要求總包單位根據(jù)甲方的控制性進(jìn)度計(jì)劃與節(jié)點(diǎn)目標(biāo)要求，重新調(diào)整施工總包總進(jìn)度計(jì)劃，總包施工進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)提交監(jiān)理工程師審核通過后，再提交業(yè)主單位審核。

4.1.2.根據(jù)批準(zhǔn)的總包總進(jìn)度計(jì)劃，施工總承包單位及各專業(yè)分包單位編制各分項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃、甲供設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、甲分包工程進(jìn)場計(jì)劃、圖紙資料提交計(jì)劃等，報(bào)監(jiān)理工程師審查，項(xiàng)目總監(jiān)理審批后報(bào)業(yè)主單位。

4.1.3.各承包商根據(jù)批準(zhǔn)的計(jì)劃及工程進(jìn)展情況，每月25日16時(shí)前提交下月月度計(jì)劃、設(shè)備及材料供應(yīng)計(jì)劃、圖紙及物資需求計(jì)劃報(bào)監(jiān)理工程師，監(jiān)理工程師組織審查并于每月26日前批準(zhǔn)下發(fā)，同時(shí)報(bào)送業(yè)主方。

4.1.4.工程計(jì)劃的編制要求：工程計(jì)劃按照分部分項(xiàng)工程實(shí)物量計(jì)劃編制（月計(jì)劃按照分部工程量編制，周計(jì)劃按照分項(xiàng)工程量編制），且必須說明施工重點(diǎn)、難點(diǎn)及需要解決的問題和所采取的措施等，做到周密細(xì)致合理，具有針對性和可操作性，工程計(jì)劃要求精準(zhǔn)到日，且準(zhǔn)確率保證不低于95%。4.2.工程計(jì)劃的落實(shí)

4.2.1.各施工單位每周四10點(diǎn)之前向監(jiān)理單位提報(bào)周工作計(jì)劃（計(jì)劃內(nèi)容應(yīng)包括各項(xiàng)目進(jìn)度情況、質(zhì)量情況、安全情況、各施工單位施工人數(shù)、機(jī)械數(shù)量、需協(xié)調(diào)的問題），總結(jié)一周工程進(jìn)展情況，列出下周工作計(jì)劃，監(jiān)理單位組織審查并于周四下午14時(shí)之前批準(zhǔn)下發(fā)并報(bào)送業(yè)主資料員。

4.2.2.項(xiàng)目部每周周五早上9時(shí)召開本周工程周例會(huì)，屆時(shí)總結(jié)本周工程進(jìn)度計(jì)劃完成情況，并提出下一周的主要工作 計(jì)劃要求。4.3.工程計(jì)劃管理考核

4.3.1．未按規(guī)定要求期限填報(bào)計(jì)劃文件，每次扣責(zé)任單位考核款100元；

4.3.2．周計(jì)劃不能按期完成，每項(xiàng)處以500~1000元考核扣款； 4.3.3.月度計(jì)劃不能按期完成，每項(xiàng)處以1000元~5000元考核扣款； 4.3.4.未完成周、月計(jì)劃如能在下周或月度采取措施趕上進(jìn)度，且不影響后續(xù)進(jìn)度計(jì)劃可按合同規(guī)定返還考核款。

第四篇：工程進(jìn)度管理制度（推薦）

工程進(jìn)度管理制度

（一）事前計(jì)劃制度

1、總體工程進(jìn)度計(jì)劃報(bào)審制度單位工程開工前，項(xiàng)目部應(yīng)編制其工程總進(jìn)度計(jì)劃，上報(bào)工程技術(shù)部審核，批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，通過后方可施行?？傮w進(jìn)度計(jì)劃中，應(yīng)明確各施工班組的配合措施和要求，進(jìn)駐時(shí)間節(jié)點(diǎn)，為施工班組的選擇提供時(shí)間參考。如因總體進(jìn)度計(jì)劃不準(zhǔn)，造成施工班組進(jìn)場時(shí)間拖后致使單位工程工期拖延，由其項(xiàng)目部承擔(dān)違約責(zé)任。

2、進(jìn)度措施和方案的上報(bào)工程開工前，項(xiàng)目部編制的施工組織設(shè)計(jì)中應(yīng)包括進(jìn)度措施和方案。項(xiàng)目部也可以根據(jù)工程的實(shí)際情況，結(jié)合自己的實(shí)力編制進(jìn)度保證措施和方案。保證措施和方案應(yīng)在工程開工前上報(bào)工程技術(shù)部審核，批準(zhǔn)后報(bào)監(jiān)理、業(yè)主審批，通過后方可施行，通過后作為合同的附件。在工程施工過程中，項(xiàng)目部應(yīng)根據(jù)實(shí)際施工情況動(dòng)態(tài)調(diào)整進(jìn)度計(jì)劃和保證方案，計(jì)劃編制應(yīng)掌握先緊后松的原則（基礎(chǔ)、主體期間要盡量安排的時(shí)間緊湊一些），加大進(jìn)度控制措施和力度，保證合同總體進(jìn)度計(jì)劃的有效執(zhí)行和控制。如有重大進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，項(xiàng)目部應(yīng)重新編制進(jìn)度措施和方案，按原審批程序進(jìn)行審批，通過后執(zhí)行。但進(jìn)度措施和方案的調(diào)整，不能與整個(gè)工期計(jì)劃相違背，并且其項(xiàng)目部也推卸不了其工期違約的責(zé)任。分項(xiàng)工程的進(jìn)度計(jì)劃，必須符合總進(jìn)度計(jì)劃，并且要為其他項(xiàng)目的施工留有充足余地。

3、施工現(xiàn)場實(shí)際要素檢查及調(diào)整措施工程管理部將在月檢中，根據(jù)前述的進(jìn)度計(jì)劃及保證措施方案檢查各個(gè)單位工程及其附屬的進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)情況。如發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃嚴(yán)重滯后，其比原計(jì)劃拖后7天以上者，工程技術(shù)部將調(diào)查其拖后原因，讓其拖后工期的單位負(fù)責(zé)人寫出加快施工的保證措施和方案，公司并且保留其拖期罰款的權(quán)利。各項(xiàng)目部要根據(jù)實(shí)際情況不斷調(diào)整其計(jì)劃，保證關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工期不再拖后，否則將按獎(jiǎng)懲制度進(jìn)行拖期處罰。

（二）建設(shè)過程控制制度

1、月檢制度工程技術(shù)部將在每月月底進(jìn)行巡查，巡查時(shí)將對各單位工程的實(shí)際進(jìn)度情況進(jìn)度檢查，并填報(bào)進(jìn)度確認(rèn)表格和圖像資料。

2、出現(xiàn)進(jìn)度滯后，根據(jù)現(xiàn)場實(shí)際情況，落實(shí)進(jìn)度控制措施在巡查時(shí)，發(fā)現(xiàn)某單位或分項(xiàng)工程與所報(bào)計(jì)劃相比已嚴(yán)重滯后，寫出書面《監(jiān)督通知單》，告知其項(xiàng)目負(fù)責(zé)人拿出保證進(jìn)度的可行性措施和方案，3天內(nèi)報(bào)工程技術(shù)部審核調(diào)整。工程技術(shù)部將在次月中旬對其措施的落實(shí)情況進(jìn)行檢查。如措施得力，實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度相吻合，將不予追究其責(zé)任。如措施落實(shí)不得力，實(shí)際進(jìn)度沒有明顯改觀，如此下去，將拖延整個(gè)工期，工程技術(shù)部可以采取罰款措施，并且要求其寫出書面的保證書。嚴(yán)重者可能清退出場，重新選擇施工隊(duì)伍。

（三）工程進(jìn)度評價(jià)措施對工程進(jìn)度計(jì)劃落實(shí)的評價(jià)；工程管理部在每月巡查時(shí)，將根據(jù)各單位工程實(shí)際進(jìn)度情況對各分項(xiàng)進(jìn)行月度評價(jià)。月中對各個(gè)單位工程進(jìn)度計(jì)劃的整改落實(shí)情況進(jìn)行再次評價(jià)。每季度匯總一次，直致單位工程竣工，對其單位工程施工情況總體評價(jià)。作為以后年終考評的重要依據(jù)。

第五篇：工程進(jìn)度管理辦法和質(zhì)量管理制度

工程進(jìn)度管理辦法

項(xiàng)目部根據(jù)總工期制定合理的總進(jìn)度計(jì)劃，同時(shí)制定出相應(yīng)的月計(jì)劃，再根據(jù)月計(jì)劃制定周計(jì)劃。通過施工班組會(huì)議討論周計(jì)劃、月計(jì)劃及合同約定的節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，經(jīng)施工班組簽字認(rèn)可后，作為工期控制的主要依據(jù)。若不是由于不可抗壓的原因或項(xiàng)目部原因而出現(xiàn)工期延誤，項(xiàng)目部將做出如下處罰：

1、若每周進(jìn)度檢查時(shí)，若當(dāng)月第一周實(shí)際進(jìn)度落后于計(jì)劃進(jìn)度，但對月進(jìn)度計(jì)劃無影響，項(xiàng)目部將督促各施工班采取加班趕工期措施。

2、若檢查時(shí)連續(xù)兩周實(shí)際進(jìn)度滯后于計(jì)劃進(jìn)度，無論滯后多少天，將對施工班組處于500元/天的罰款。

3、若累計(jì)的周進(jìn)度計(jì)劃不遲于當(dāng)月進(jìn)度計(jì)劃，項(xiàng)目部將返還因本月周計(jì)劃而罰款的全額。若累計(jì)的周計(jì)劃遲于當(dāng)月月進(jìn)度計(jì)劃，除本月因周計(jì)劃延誤而罰款的全額不返還外，另對各班組進(jìn)行處罰，按每延誤1天處罰1000元。

4、若累計(jì)的月進(jìn)度計(jì)劃不遲于主體封頂?shù)墓?jié)點(diǎn)計(jì)劃，項(xiàng)目部將返還封頂之前所有因進(jìn)度滯后而處罰的全額。若累計(jì)的月進(jìn)度計(jì)劃遲于主體封頂?shù)墓?jié)點(diǎn)計(jì)劃，除在此之前所有因進(jìn)度滯后的罰款不返還外，另對各班組按每延誤1天，處罰2000元。

工程質(zhì)量管理制度

為了提高工程質(zhì)量，確保工程達(dá)“黃鶴杯”，力爭創(chuàng)“楚天杯”，使工程順利施工，特制定以下管理制度：

1、各施工班組應(yīng)仔細(xì)查看圖紙，了解設(shè)計(jì)變更和圖紙會(huì)審，及時(shí)與施工長溝通，避免施工過程中出現(xiàn)返工現(xiàn)象。

2、鋼筋下料加工出現(xiàn)尺寸不符合設(shè)計(jì)和規(guī)范要求，每出現(xiàn)一處，罰款50元，另賠償所浪費(fèi)的材料費(fèi)。

3、鋼筋綁扎必須符合規(guī)范要求，凡每次鋼筋隱蔽驗(yàn)收不在限定時(shí)間內(nèi)整改完畢，導(dǎo)致下道工序誤時(shí)的，每次處罰300元。

4、每次澆灌砼時(shí)，無鋼筋工照筋的（每次至少2人），每次缺1人處罰200元；墻、柱縱筋偏位超出構(gòu)件邊線的，每處罰款20元。

5、木工裝模質(zhì)量必須符合模板質(zhì)量評定標(biāo)準(zhǔn)，每次驗(yàn)?zāi)r(shí)，有質(zhì)量問題必須限時(shí)整改，凡沒按時(shí)整改完畢，導(dǎo)致下道工序誤時(shí)的，每次處罰300元。

6、每次澆灌砼時(shí)，無模板工照模的（每次至少2人），每次缺1人處罰200元，拆模后出現(xiàn)膨?，F(xiàn)象，必須及時(shí)按要求處理，凡出現(xiàn)一處罰款100元，另賠償因此而浪費(fèi)的材料費(fèi)。

7、模工配制模板和拆模時(shí)，不得亂鋸、亂撬，凡制模中出現(xiàn)板材寬度大于20cm，長度大于1m的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰30元，拆模時(shí)，亂撬導(dǎo)致板材破損或木方斷裂的，每發(fā)現(xiàn)一次處罰50元。

8、砼澆灌時(shí)，必須制定專人振搗，不得出現(xiàn)蜂窩、麻面、漏振、露筋等現(xiàn)象，每出現(xiàn)一次罰款50元，造成返工的，返工材料和人工費(fèi)均由砼班組承擔(dān)。

9、砼澆灌時(shí)，表面抹平、標(biāo)高控制等，均指定熟練操作工進(jìn)行，凡出現(xiàn)一處不合格，處罰200元。

10、砼終凝后，應(yīng)指專人養(yǎng)護(hù)，不得出現(xiàn)脫水現(xiàn)象，凡出現(xiàn)一次處罰200元。

11、砌體工程中，灰縫飽滿度要求外墻≧95%，內(nèi)墻≧90%，凡出現(xiàn)一處不合格罰款20元：拉結(jié)筋必須按規(guī)范放置，每出現(xiàn)一處不合格罰款10元，垂直度、平整度等均必須符合施工驗(yàn)收規(guī)范。

12、每月底公司對項(xiàng)目部進(jìn)行檢查，合格率必須達(dá)90%以上，凡低于90%者，每低一個(gè)百分點(diǎn)處罰1000元，因質(zhì)量問題必須返工的，除罰款外，另應(yīng)賠償材料費(fèi)，返工人費(fèi)由施工方自行承擔(dān)。