第一篇：技術部近期學習計劃

技術部技術人員學習管理辦法及學習計劃

為提高技術部人員從業(yè)技能和業(yè)務素養(yǎng)，同時實現一專多能的目標，更好的發(fā)揮專業(yè)技術對安全生產的指導作用。根據公司會議精神要求，結合我部門現有人員的實際情況，特制定本辦法及學習計劃。

一、指導思想

技術人員要學習培訓，重在學知識、提技能，尤其是對三大規(guī)程新技術、新工藝的學習，以解決安全生產實際問題為契機，不斷提高技術部技術人員的業(yè)務技能和業(yè)務素養(yǎng)，進而全面提升全體人員的綜合業(yè)務水平。

二、學習培訓方式

部門內利用每周一、三、五長期學習；礦外培訓（技術人員資格培訓等）；邀請公司領導、副總工舉辦講座；個人自學、專題研究等。

三、組織人員及參加學習人員

由技術部主任負責組織，技術部全體人員參與。

四、培訓時間

1、每周一、三、五15：30—17：00為固定學習時間（每月累計18h）。

2、每月邀請公司領導、副總工舉辦講座1-3次。

3、向公司領導申請參加各類礦外培訓班。

五、考核管理

1、培訓期間嚴格實行考勤制度，全員做到不遲到、不早退。并嚴格執(zhí)行公司培訓班紀律。

2、學習期間全員必須參加，不準請假，確實因工作原因等特殊情況需請假的，必須經主任同意，并自行完成學習計劃，補充學習內容。

3、所有參加學習的人員，必須認真做好學習筆記，學習筆記作為考核內容，由主任每周檢查一次。

4、每月固定學習時間不低于18小時，無論任何情況、原因，每月每少10min，給予扣考勤成績的5%。

公司領導、副總工舉辦的講座，技術部全體成員必須全部參加，否則給予扣除當月考勤成績的處罰。

5、培訓每月考核一次成績，并報分管領導。考核成績分為3部分：考試成績占60%，考勤成績占30%，學習筆記占10%。成績低于90分的，每降低1分給予10元罰款。

6、個人自學情況考核：根據考核目標，逾期未達到要求的，每拖一天給予50元罰款。

另附個人考核目標表

六、學習計劃

另附學習計劃表

第二篇：近期學習計劃

1、學習《衛(wèi)生紀檢監(jiān)察機構開展藥品集中招標采購監(jiān)督工作實施細則》

2、落實藥品用量動態(tài)監(jiān)測和超常預警制

度、不當處方院內公示和點評制度

3、醫(yī)療崗位《八個不準》

第三篇：技術部2018年計劃[范文]

技術部2018計劃：

一、做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。2018年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好各項管理工作。

1、降耗增效，增強對邊角料的管理利用，合理排料，技術常抓不懈。提高我們的自身素質，增進和外界同行業(yè)技術交流。對工藝、工裝、產品不斷推陳出新，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

2、做好管理團隊建設，分工不分家。做好人才儲備，提升并培養(yǎng)優(yōu)秀人才，并進行合理搭配，使技術部門工作順暢有序，保障生產的順利進行。

二、逐步形成技術會審制度

方案設計完成后要進行技術會審，通過開小會的形式共同討論方案的可行性，保證圖紙資料的準確無誤。工藝圖紙完成后要進行互審，通過互審的形式來保證圖紙及數據的準確性，以免造成不必要的損失。

三、繼續(xù)加強學習

1.學習專業(yè)技術，學習努力使自身水平能夠跟上公司發(fā)展，對新進員工加強培訓，使其能夠更快地適應公司發(fā)展，進行新技術交流，統(tǒng)一思想，提高認識。努力做好帶頭作用。

2.要大膽創(chuàng)新與嘗試，掌握細節(jié)，技術管理更需要潛意識的加強，但也要虛心學習同行業(yè)的技術知識。3.加強技術知識與操作注意事項的培訓力度，促進生產順利進行，減少公司整體的維護成本。四.2018計劃要點： 1.產品合格率必須達到95%以上。

2.生產現場出現問題第一時間必須趕到現場解決。

五、2018年具體計劃如下

1、對于生產現場的問題處理盡量做到有問必答、不推脫及時處理。

2、對于銷售部的訂單及時反饋，對于各部門反饋的問題做到及時處理解決。

3、做好和各部門的接口工作，統(tǒng)一對過程控制的認識，形成為一線生產服務的思維方式，確保質量、確保結果正確，使公司能正常施行運作

第四篇：技術部節(jié)能降耗計劃[推薦]

技術部節(jié)能降耗工作計劃

節(jié)能降耗，就是節(jié)約能源、降低消耗，用最少的投入去獲取最大的經濟效益，對于企業(yè)管理來說，節(jié)能降耗體現在日常工作中，因為企業(yè)經營的目的除了承擔其應有的責任外，更重要的是要創(chuàng)造最大的經濟效益，這效益既要通過不斷地擴大經營而取得，也要依靠盡可能的減少費用支出而增長，換句話說，要通過節(jié)能降耗，以達到增收的最大化。節(jié)能降耗，從我做起，其次要在技術方面有過硬的本領。從自身崗位做起，練就過硬的本領，只有具有精湛的技術，才不至于出廢品、次品，才能避免更大的浪費。只有低成本才有高效益，現技術部根據企業(yè)實際情況，做好以下幾方面的工作。

1、改善模具材質，延長使用壽命，楔橫軋模具現采用材質為

55Mn,最多軋制數量10萬條(20萬件)，通過與唐山大方技術部門溝通，要采用70Mn2MO高碳鋼材料能增加模具耐磨性和強度，有效的延長模具使用壽命，提高產品外觀質量，軋制數量約15萬條（30萬件）產量可提高50%。

2、擺輾模具采用5CrNiMO材質最多可鍛壓3000件產品，改用離心鑄造復合半鋼材質可鍛壓5000-6000件產品，待模具磨損報廢時，再重新車削利用可有效節(jié)約模具費用，減少支出。

3、現在產品品種多、產量大，產生的廢品較多，一些產品有

外觀缺陷不是很嚴重的產品，特別是體積較大、較重的產品，在終檢時可單獨存放，由熟練的電焊工進行焊補、修

磨、正火、噴砂，可減少廢品損失。

4、每月產生的疏松廢品較多，約占廢品總數的65%，損失

較大，中心疏松空洞≤2mm的產品通過到萊鋼技術中心做抗拉強度試驗，經客戶加工、裝機實驗，此種產品不影響產品強度，探傷工序可根據客戶需求、產品技術要求制定探傷工藝，可減少探傷部位，多數產品可只探三點，位置在產品兩端和中間，但必須做到不被客戶檢驗和加工時發(fā)現。

5、新產品設計制作盡量做到一次軋制兩件或多件，可減少消

耗，提高材料利用率，模具制作要精心設計和加工，有效縮短模具調試的時間，減少調試廢品。

6、模具的加工制作從切塊、修磨、鉆孔、車削，盡量做到自

己制作和加工，內部加工費降5%；沒有制作能力需外協(xié)加工的產品，要貨比三家，價格比去年降10%，并簽訂加工合同，確保產品質量和按時交貨，提高工作效率，創(chuàng)造更大的利益。

7、提高產品外觀質量，縮小彎曲度范圍，直線度由≤0.8mm

減小到0.6mm，單邊加工余量由1.75mm減小到1.5mm，在確保滿足加工的情況下，減少產品加工余量。

采用數控鋸床后，下料長度應執(zhí)行工藝標準的負公差，從而減少料頭余量。

節(jié)能降耗需要我們有創(chuàng)新思路，創(chuàng)新是發(fā)展的動力，增強責

任心，樹立企業(yè)主人翁的觀念，人人都來獻計獻策，圍繞生產和管理的各個環(huán)節(jié)，進行技術革新和技術創(chuàng)造，而且要增強員工的節(jié)能意識和資源意識，充分調動員工節(jié)約能源的積極性，形成節(jié)能降耗的好習慣，為企業(yè)發(fā)展壯大做出貢獻。

技術部

2012.3.13

第五篇：2014年技術部計劃

2014年技術部工作計劃

新的一年對于技術部是，機遇與挑戰(zhàn)并存，雖然市場情況變幻莫測，但我們決心以嶄新的精神風貌與公司領導、各部門和全體員工一起，團結奮斗、開創(chuàng)我們開瑞公司的新局面。

技術部是公司的龍頭，公司的產品質量與我們息息相關，所以我們肩負的擔子很重，稍有疏漏，就有可能給公司造成經濟損失，甚至造成質量隱患。新的一年里，我們將結合TS16949體系要求，將工作做如下幾點安排：

一、強化技術部管理，降低生產成本

要求技術部全體人員熟悉公司管理制度和各項體系文件，做好和各部門的接口工作，交流思想，統(tǒng)一對過程控制的認識，為生產一線做好服務，實現優(yōu)質、高產、低耗、高效益的生產目標，使公司獲得更好的經濟效益。2014年技術部將協(xié)同相關部門及車間，共同抓好工藝管理、操作管理、質量管理、標準化計量管理等工作。

降耗增效，常抓不懈。提高我們自身素質，增進和外界同行業(yè)和客戶的技術交流。對工藝、工裝、產品不斷深入研究，提高生產效率，保證產品質量，降低生產成本。

二、加強產品開發(fā)管理

嚴格按TS16949體系程序執(zhí)行產品開發(fā)管理，通過過去一年的體系加強建設，技術部每位員工都能積極參與到產品開發(fā)過程中的評審，對設

計的工法，工藝，通過會議的形式共同討論方案的可行性，選擇設計機構合理，安全可靠，生產效率高，最低成本的設計方案，2D圖紙下發(fā)后，相對于的作業(yè)指導書也由工程師一起完成，并下發(fā)車間現場，下發(fā)原則是，不簽字不發(fā)放，圖紙和文件通過自審，互審，專審后發(fā)放。保證圖紙和資料的準確無誤，以免造成不必要的損失。

三、強化各崗位職責，嚴格績效考核

為調動員工工作積極性，提升客戶，設計水平，新的一年里，就

進一步加強績效考核工作，技術部作以下調整：

進一步規(guī)范工作流程，轉變工作模式，提高工作質量和效率。

任務下達百分制考核為100分，按每位員工負責的具體內容，進

行考核，考核嚴格按照本部門考核管理辦法執(zhí)行，對考核不通過過的員工實行先教育，后調崗，再開除的處理結果。對考核表現優(yōu)秀予以獎勵和通報表彰。

強化部門員工自審核和部門領導對員工審核，分兩級審核。

強化平時督查考核。實行按月考核，由部門文員進行統(tǒng)計存檔，每個季度對照任務指標進行全面考核。

強化定量考核，下達任務工作數量指標，實行定量考核，按部門

軟工實際完成工作量，對其考核。

將技術部的考核程序文件，打印掛墻，讓員工對照考核內容進行

工作。

四、加強創(chuàng)新力度，與時俱進

總結過去一年的創(chuàng)新建設工作的不足之處，去過一年里，技術完

成了項的專利創(chuàng)新申報，但專利創(chuàng)新項目都處于理論階段，14年，技術部將創(chuàng)新在理論上轉成實際創(chuàng)新開發(fā)上，運用公司有效資源對可開發(fā)創(chuàng)新項目進行分析，設計。準備好創(chuàng)新開發(fā)資料，上報公司領導。

新的一年里，新的起點，技術部把握住新的機遇，按每月不低

于3個項目進行專利創(chuàng)新項目的申報，為今年的專利創(chuàng)新項目再添新的成績。

五、持續(xù)加強客戶服務，增強公司在沖壓行業(yè)的影響力技術是質量的源頭，在產品開發(fā)前期到完成，密切與客戶產品工程師保持密切聯(lián)系，和客戶產品工程師一起，分析產品數據和實現模具開發(fā)的可行性，并嚴格按客戶要求，提供手工樣件給客戶裝配，加快客戶在裝配過程中的數據確認。我們和客戶產品工程師一起，完成產品開發(fā)的全過程，我們將一如既往的保持服務水平，去接待我們開瑞公司的每一位客戶。

六、持續(xù)加強部門員工學習，公司培訓工作

新的一年里，為保持同行業(yè)軟件方面水平上，在現有軟件支持的基礎上，建議公司安排技術人員學習更新，更好的軟件，為公司創(chuàng)造更高的價值。

按月度計劃，對生產相關人員進行過程控制，作業(yè)指導書的培訓

工作。

新的一年，技術部全體人員將與時俱進，全力以赴的投入工作，為公司打造成設計開發(fā)能力最強，水平最高的團隊，為開瑞公司打造精品汽車零部件做最大的貢獻。

新的一年，技術部將更加團結的在一起，與各部門一起，不斷學習，努力奮斗，為開瑞公司的新發(fā)展做出新的努力。

我們堅信，在全體人員的團結努力下，開瑞公司的明天會更加燦爛輝煌！

開瑞金屬科技有限公司技術部

2014.1.1