第一篇：如果我是草堂鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)

如果我是主要領(lǐng)導(dǎo)

各位領(lǐng)導(dǎo)、各位同事下午好，我今天演講的題目是如果我是草堂鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)。假如有一天我當(dāng)上了草堂鎮(zhèn)主要領(lǐng)導(dǎo)，我將“圍繞 一個中心、突出4個重點，抓好十項工作”的思路扎實開展全鎮(zhèn)工作。圍繞一個中心，即以群眾萬元增收為中心。突出四個重點 ：一是突出臍橙產(chǎn)業(yè)發(fā)展。做好臍橙生產(chǎn)的階段性管理工作，確保產(chǎn)量產(chǎn)值達標(biāo)。二是突出畜牧業(yè)產(chǎn)業(yè)發(fā)展。以科技示范帶動大面養(yǎng)殖，積極發(fā)展畜牧產(chǎn)業(yè)，利用公司帶動農(nóng)戶的模式加大畜牧產(chǎn)業(yè)發(fā)展，三是突出蔬菜產(chǎn)業(yè)發(fā)展。發(fā)揮草堂鎮(zhèn)區(qū)位和光熱資源優(yōu)勢，擴大蔬菜種植規(guī)模，優(yōu)化種 植品種結(jié)構(gòu)，發(fā)展“無公害”蔬菜基地，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)。四是突出勞務(wù)輸出產(chǎn)業(yè)發(fā)展。全面提高勞動者素質(zhì)，加大農(nóng)村剩余勞動力轉(zhuǎn)移力度，實現(xiàn)務(wù)工收入邁上新臺階。抓好十項工作 ：一是抓好政策宣傳。宣傳好各級政府促進產(chǎn)業(yè)發(fā)展的相關(guān)政策，如種糧直補等相關(guān)的惠農(nóng)政策。二是抓好獎懲落實。落實鎮(zhèn)村兩級負(fù)責(zé)人和相關(guān)駐村人員的工作責(zé)任，把獎勵和懲罰落實到位。三是抓好基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)。繼續(xù)加大農(nóng)村公路、水池、管網(wǎng)、等建設(shè)力度，積極爭取多方投入，多措并舉，全面加快農(nóng)村基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)步伐。四是抓好疫病防治。實行技術(shù)人員分片負(fù)責(zé)制，按照“加強領(lǐng)導(dǎo)、密切配合、依靠科學(xué)、依法防治、群防群控、果斷處置”的方針，加大防范力度，抓好，抓實、動植物疫病防治工作。五是抓好樣板建設(shè)。突出以樣板臍橙、養(yǎng)殖大戶、蔬菜大戶等為重點，合理規(guī)劃，深挖潛力，規(guī)范種植，典型示范，全面發(fā)展。六是抓好科技增收大力推行科學(xué)種植，科學(xué)飼養(yǎng)，提高科技增產(chǎn)增收效益。七是抓好良種推廣。穩(wěn)定糧食種植面積，因地制宜，加大良種引進和推 廣力度，八是抓好勞動者培訓(xùn)。建立健全農(nóng)村職業(yè)培訓(xùn)網(wǎng)絡(luò)，協(xié)調(diào)勞動保障、職業(yè)中學(xué)、用人單位等對外出務(wù)工人員進行建筑、餐飲、汽修職業(yè)培訓(xùn)，變?nèi)肆Y源為人才資源。九是抓好協(xié)會建設(shè)。充分發(fā)揮臍橙科技協(xié)會、蔬菜產(chǎn)業(yè)協(xié)會的作用，提高臍橙和蔬菜的科學(xué)種植水平，大力發(fā)展訂單農(nóng)業(yè)，暢通蔬菜產(chǎn)、供、銷 渠道。十是抓好品牌建設(shè)。搞好品種選擇和產(chǎn)業(yè)科學(xué)管理，提高產(chǎn)量和質(zhì)量；高度重視包裝升值和打造品牌，提升產(chǎn)品效益。對于草堂鎮(zhèn)而言“西部大開發(fā)、移民生態(tài)園建設(shè)、打造今日和諧、富裕、開放的新草堂等外部條件 已然成熟，深入推進農(nóng)村改革和發(fā)展，繼續(xù)加大農(nóng)業(yè)投入，加強農(nóng)田水利建設(shè)，改善農(nóng)業(yè)基礎(chǔ)設(shè)施，強化農(nóng)業(yè)科技推廣，實施農(nóng)業(yè)綜合開發(fā)，加快農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整步伐，一定能實現(xiàn)群眾增產(chǎn) 增收的目標(biāo)，讓人民生活的更加幸福，更有尊嚴(yán)。謝謝大家我演講完畢。

第二篇：2012 奉節(jié)縣草堂鎮(zhèn) 信訪工作 淺析

草堂鎮(zhèn)信訪工作淺析

2012年以來，我鎮(zhèn)信訪穩(wěn)定工作在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的高度重視和正確的領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，我們緊緊圍繞“勤政、務(wù)實、高效、廉潔”理念，切實轉(zhuǎn)變干部工作作風(fēng)，狠抓憂患意識；以“服務(wù)群眾、服務(wù)發(fā)展、共建和諧”為主題，為全鎮(zhèn)社會穩(wěn)定和經(jīng)濟發(fā)展奠定了堅實的基礎(chǔ)。

一、工作舉措

（一）加強領(lǐng)導(dǎo)，提高認(rèn)識，確保信訪穩(wěn)定。黨委、政府將信訪穩(wěn)定工作列入重要議事日程，成立了以鎮(zhèn)黨委書記為組長、鎮(zhèn)長和分管領(lǐng)導(dǎo)為副組長，綜治、信訪、公安、司法、安監(jiān)、武裝六部門負(fù)責(zé)人為成員的社會管理綜合治理領(lǐng)導(dǎo)小組，辦公室設(shè)在群眾接待大廳，負(fù)責(zé)處理社會管理綜合治理、來信來訪和禁種鏟毒工作。

（二）加大投入，改善辦公環(huán)境，提高工作效率。今年以來，我鎮(zhèn)對綜治信訪的軟件、硬件設(shè)施進行了更新。首先，嚴(yán)格按照市縣信訪會議精神和奉節(jié)縣平安創(chuàng)建檢查要求，將相關(guān)工作職責(zé)和制度上墻，將信訪接訪和受理流程圖上墻，將群眾辦事大廳辦事指南在板報欄公開；其次，對辦公室進行裝修，對辦公設(shè)施加以改進，在政府院落設(shè)立了“便民服務(wù)大廳、群眾接待大廳和群眾議事大廳”。

（三）積極主動，認(rèn)真履職，降低信訪上訪率。對待群眾來信來訪和上級主管部門交辦、轉(zhuǎn)送、轉(zhuǎn)辦的信訪件，嚴(yán)格按照《信訪條例》規(guī)定，以接訪工作流程為參照，認(rèn)真登記，并將事后處理情況或信訪訴求落實情況記載明確，在規(guī)定時間內(nèi)給來信來訪群眾予以書面回復(fù)。我們還積極聯(lián)系縣上相關(guān)部門（比如縣平安辦、縣信訪辦辦信科、維穩(wěn)聯(lián)動中心等），了解和掌握我鎮(zhèn)信訪積案和疑難案件情況，擬定化解方法，真正做到“小事不出社、不過夜，一般糾紛不出村，大事不出鎮(zhèn)”。

（四）涉及到的信訪案件和群眾來信來訪實行“歸口管理”，由綜治信訪辦牽頭，其他相關(guān)部門配合，采用“實地查看、走訪、座談”等方式，嚴(yán)格按照要求對信訪訴求進行書面回復(fù)和解決。

二、工作落實

（一）嚴(yán)格落實三個排查制度，對重點人員、重點群體，采取強有力的穩(wěn)控措施，落實專人守護；排查發(fā)現(xiàn)的問題及時研究對策和措施，妥善處理和整頓，讓矛盾糾紛化解在基層，消滅在萌芽狀態(tài)。(二)嚴(yán)格落實來信來訪接待制度，熱情接待群眾來訪，做到一聽、二記、三問、四看、五分析；對群眾來訪反映的問題，認(rèn)真負(fù)責(zé)的給予解答；重要的或比較嚴(yán)重的問題，立即上報有關(guān)部門；認(rèn)真處理來訪過程中形成的有關(guān)文字資料并歸檔備查。

（三）嚴(yán)格落實資料臺賬制度，按照程序，準(zhǔn)確及時地向上級主管部門報送各種報表，建立和健全其他臺帳，落實專人管理，做到各種臺帳心中有數(shù)。

（四）嚴(yán)格落實草堂鎮(zhèn)群眾接待大廳日常管理制度，保持大廳日常清潔衛(wèi)生，實行24小時輪流值班制度。遵守職業(yè)道德，著裝整潔、大方、得體；舉止文雅、禮貌、親切；話誠懇、親切、謙虛。工作時間內(nèi)禁止在辦公區(qū)域內(nèi)食用有氣味的食品及零食，工作中不得擅自翻閱他人的文件、資料、報告等材料。保持良好的工作情緒，禁止將私人情緒帶入工作當(dāng)中。

（五）認(rèn)真學(xué)習(xí)法律法規(guī)和相關(guān)文件精神，加強工作人員的業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)，提高整體對信訪業(yè)務(wù)的操作能力，爭取辦公室工作人員都成為“全能選手”，充分調(diào)動全體工作人員學(xué)習(xí)的積極性。

三、工作存在的問題

（一）由于我鎮(zhèn)歷年來遺留下來的問題比較多，情況復(fù)雜，很多信訪人的訴求在辦理過程中無法取證，找不到相關(guān)的處理依據(jù)和證據(jù)，讓相關(guān)的信訪訴求在較短的時間內(nèi)無法得到解決和回復(fù)。有些涉及到經(jīng)濟糾紛和涉法的案件，建議申請仲裁或者訴訟。

（二）由于信訪案件較多，要經(jīng)常出去調(diào)查取證，交通方面目前還沒有保障，望相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)予以考慮，督促落實。

（三）工作人員自身業(yè)務(wù)水準(zhǔn)不高，應(yīng)繼續(xù)加強學(xué)習(xí)和培訓(xùn)。

（四）加強管理，每個工作人員都要樹立主人翁責(zé)任感，立足本職，任勞任怨，做好自己分內(nèi)的工作。

在以后的工作中，我們將以“信訪突破”為契機，在黨委政府正確領(lǐng)導(dǎo)下，在上級主管部門的指導(dǎo)和幫助下，嚴(yán)格落實“六個工作職責(zé)”和“十一項工作制度”，堅決貫徹落實黨的路線、方針、政策，立足本職，以身作則，把市縣信訪會議和文件精神堅決落實。

草堂鎮(zhèn)綜治信訪辦：譚文才 2012年3月29日21：22

第三篇：如果我是領(lǐng)導(dǎo)

如果我是領(lǐng)導(dǎo)人——保留國人的一個夢想

中國的孩子從出生那天起，父母就替他們的一生做好了安排。找個好單位，取個好老婆、嫁個好老公，有個好工作、好環(huán)境，人生的規(guī)劃不過如此如此足矣?；旧蠜]有人會考慮人類的未來，地球的未來，國家、民族的未來，這些不可能成為我們的理想和目標(biāo)。然而在物質(zhì)條件越來越發(fā)展的當(dāng)今社會，各種道德淪喪的事件時有發(fā)生，中國人好像越來越麻木。不過也是，被高房價，低收入，就業(yè)難，多腐敗，不幸福，煙霾，粉塵，沙塵暴，校長壓抑著的人生還有什么希望？！我不禁想感嘆，這社會到底是怎么了？

如果我有一天投身于政壇，我大概會選擇教育局長這個崗位。我始終堅信，只有教育，才能給國人一個夢想；只有夢想，才能改變這個世界。

我們的中國教育尚處于艱難的改革與發(fā)展階段，存在的問題與弊端可謂多矣。以我的才識和能力并不足以完全的改變這個局面，還好我還有一顆赤子之心。正所謂 “中國教育需要有一些這樣的人，他們經(jīng)常仰望星空，他們能更多地為教育的前途和未來去思考和奮斗”。

如果我是教育局長，要解決的第一件事就是偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子上學(xué)難的問題。廣大農(nóng)村和偏遠(yuǎn)地區(qū)的孩子，雖與城市孩子同在一片藍(lán)天下，卻難以共享優(yōu)質(zhì)教育資源。每天要走那么多山路，經(jīng)歷各種危險到達破舊的課堂，他們眼里的夢想是否被現(xiàn)實磨得失去了光輝，小小的脊背是否以支撐不住生活的重?fù)?dān)？只要將每年將幾十分之一的預(yù)算撥給貧困山區(qū)，修橋修路，就能讓這些地區(qū)不再貧困。還有師源問題，大概沒有多少老師愿意留在貧困的山區(qū)支教，我覺得可以設(shè)立一個國家的榮譽獎勵制度，支持大學(xué)生畢業(yè)后去山區(qū)支教，以一年為最低期限，回來后頒發(fā)國家級榮譽。重賞之下，必有匹夫，中國有這么多大學(xué)生，何怕孩子們沒有老師？當(dāng)然，這只是個權(quán)宜之計，要長期堅持下來還是得依靠道德品質(zhì)高的有為青年。

第二件事就是從新編訂小學(xué)的教科書。小學(xué)正是孩子們啟蒙的時候，不能讓死記硬背磨滅了孩子們好學(xué)的天性。似乎驗證了不嫩讓孩子輸在起跑線上這句話，許多小學(xué)教材紛紛改版，普遍加長的課文，讓老師和學(xué)生們疲于應(yīng)付。

小學(xué)課本還有明顯的詬病，其一，書中母愛和母親形象不健康，要么苦大仇深要么道德完美，很少見到有血有肉的、真實生活中的母親。其次是課本里的孩子基本上都是不快樂的孩子，要么成人化了，要么非常態(tài)，或在恐懼中成長，如北師大版《三個兒子》。他們被教育要“吃苦”，不斷“吃苦”，卻不知道為什么要“吃苦”。其三，落后的道德觀念在教材中仍有市場，比如“孝”、“報恩”、“服從”。種種道德陷阱，在面對尚未完全形成獨立判斷能力的小學(xué)生時，具有相當(dāng)?shù)臍Α?/p>

作為一個成年人，我并不希望我的孩子早早就被洗腦，我只希望他能夠健康快樂的成長。在我看來，由葉圣陶主文、豐子愷插畫的《開明國語課本》意象優(yōu)美，文章也是恰倒好處，貼近小孩子的心理。我知道現(xiàn)在那種大師級的文人都不會插手編寫課本這種事，沒人邀請，他們也不好介入。如果真的沒有更好的教材，何不將這套《開明國語課本》一直沿用下去，這樣既可換孩子們一個快樂的童年，也可以實現(xiàn)課本的可循環(huán)，何樂而不為呢？

第三便是改革這個高考制度。高考，就目前中國的現(xiàn)狀來講，的確是相對比較公平的錄取制度。我也相信那句話：“沒有高考，你怎么拼的過富二代?！钡鳛橐粋€過來人，我著實不喜歡這個一考定終身，父母為了孩子都放棄自己的事業(yè)而陪考，更加不喜歡以高考前后作為判定一個人是否長大的依據(jù)。高考以及它所派生的應(yīng)試教育已經(jīng)使我國的教育迷失了方向！高考的改革已經(jīng)是煩惱了我們許久的事情，我不奢望憑一己之力就能推翻這個大局面，我只是期待改變。

1，高考考試應(yīng)在冬夏兩季各考一次，考完成績自動存檔，在學(xué)生需要時寄送其所申報的學(xué)校。一次算不了什么，兩次才能體現(xiàn)出一個人的真實水平。有的學(xué)生因為自己某一方面學(xué)得特別好，需要加深學(xué)校的印象，可以加幾個考幾個專業(yè)考試。

2，不應(yīng)該為了高考而犧牲孩子們的興趣。我無法想象想在運動場上混灑汗水的孩子在聽到老師說沒有課余時間會是怎樣的憎恨。干脆也就將體育類，音樂類，文學(xué)類也列作特長考試，但是這只是針對部分大學(xué)。我不希望因為這樣而出現(xiàn)不喜歡運動的女生被父母逼著跑步然后難受得倒地大哭！

3，高考最不合理的是高中教師沒有發(fā)言權(quán)。僅就能力評價而言，再好的考試也不如教師對學(xué)生的長期觀察更準(zhǔn)確，更不用說非智力方面的評價。而高校在招生時，幾乎完全依據(jù)在評價學(xué)生能力的有效性方面頗值懷疑的考試。我認(rèn)為，不如以長期的“形成性評價”取代一次性的“終結(jié)性評價”，由于高中教師參與評價，影響最后結(jié)果的就不僅是一次的考試成績，還包括教師對學(xué)生平時學(xué)習(xí)狀況的綜合評價。這樣也就避免出現(xiàn)大學(xué)生有才無德的現(xiàn)象。

第四件事那就是改革大學(xué)的制度。當(dāng)代的大學(xué)，不僅要傳播知識，追問真理和意義，而且要有引領(lǐng)時代的價值理念，對人類的前途命運抱有終極關(guān)懷。大學(xué)到底應(yīng)該是什么樣的??我也無法下定論，但至少他得做到這些，1培養(yǎng)全人，全人應(yīng)該是有品性、有學(xué)術(shù)良心、有自由人的獨立性格；有人文關(guān)懷、公民意識的；有對文化（文學(xué)、藝術(shù)、科學(xué)）和社會的廣闊理解力。2，探尋與創(chuàng)新知識。3服務(wù)社會。

并且，在大學(xué)需要創(chuàng)造一種氛圍，讓社會看起來，這里是一個純潔的學(xué)術(shù)殿堂。為什么國內(nèi)的百年老校，譬如清華，北大，復(fù)旦，擁有深厚的文化底蘊，卻在世界的排名遠(yuǎn)遠(yuǎn)比不上那些只有幾十年校史的大學(xué)？

中國這些年建設(shè)一流大學(xué)，越來越看重學(xué)校的大小、博士點的多寡、項目的級別，于是，所有人都把參照的目標(biāo)設(shè)定為歐美的研究型名校，對那些以育人為優(yōu)長的教學(xué)型大學(xué)不屑一顧，或者干脆一無所知。

也許中國高等教育改革應(yīng)把學(xué)習(xí)美國的教學(xué)型文理學(xué)院作為優(yōu)先目標(biāo)，因為這可以讓中國大學(xué)在短時間內(nèi)趕上西方一流大學(xué)的本科教育水平。中國要打造自己的哈佛、耶魯恐怕此生難見；但中國要建立能和美國一流的文理學(xué)院媲美的大學(xué)，則是完全可能的。

如果我是教育局長，我可能不會那么清廉的讓人樂樂稱道。我知道一個道理，水至清則無魚；然而，我必定鐵血，我的忍讓只是為了完成教育的改革，保留國人的一個夢想。我愛這個國家，我希望他變得更好。

保留國人的一個夢想，讓夢想成為思想，讓追求擁有動力，讓所有人的肩上都擔(dān)負(fù)起一個歷史使命，讓所有人的心里都承載一份責(zé)任，給國人一個夢想。給國人一個夢想，給自己一個夢想。

第四篇：領(lǐng)導(dǎo)劉光磊一行到草堂鎮(zhèn)檢查工作

領(lǐng)導(dǎo)劉光磊一行到草堂鎮(zhèn)檢查工作

::重慶市奉節(jié)縣人民政府::2012年12月16日來源：草堂鎮(zhèn)

12月11日，市委常委、市委農(nóng)村工作領(lǐng)導(dǎo)小組組長、市農(nóng)工委書記劉光磊在奉節(jié)縣領(lǐng)導(dǎo)的陪同下到草堂鎮(zhèn)檢查工作。

劉光磊一行在聽取草堂鎮(zhèn)黨政領(lǐng)導(dǎo)的匯報后，對我鎮(zhèn)臍橙銷售宣傳措施、搭建臍橙交易平臺、組建銷售網(wǎng)絡(luò)等工作給予了肯定評價，在品嘗草堂臍橙后，對草堂臍橙的品質(zhì)高度贊賞。并提出建議，政府要多宣傳組織果農(nóng)使用農(nóng)家肥和購買有機肥對臍橙樹施肥；加強組織營銷，將農(nóng)產(chǎn)品變?yōu)樯唐?，把臍橙產(chǎn)業(yè)做大做強，助農(nóng)增收致富。

第五篇：如果我是公司領(lǐng)導(dǎo)

如果我是公司領(lǐng)導(dǎo)，將如何管理公司？公司的領(lǐng)導(dǎo)層，作為企業(yè)的領(lǐng)頭羊，其自身素質(zhì)的高低與企業(yè)成功與失敗是息息相關(guān)的。他主導(dǎo)著企業(yè)管理的戰(zhàn)略思想影響著企業(yè)的生死存亡。那么，如果我是公司的領(lǐng)導(dǎo)層，我應(yīng)該如何去做？

首先我想作為領(lǐng)導(dǎo)層的新手，應(yīng)該從以下幾個問題入手：

1、公司的規(guī)模是多大?公司主營方向是什么？

2、對公司未來的發(fā)展與規(guī)劃有何種打算？

3、目前市場的競爭情況如何？而公司自身的優(yōu)劣勢又在哪？

4、公司適合哪種管理方式？

正所謂“知己知彼，百戰(zhàn)不殆”，做好打仗的準(zhǔn)備，是決定勝負(fù)的關(guān)鍵。那么通過這幾個問題，我們就能夠了解公司的大致基本情況，進而就能根據(jù)問題的答案，制定出一套自己的管理方式與方法。

一、我公司于2012年7月在工商局登記注冊，注冊資金為人民幣500萬元整，屬于中小型規(guī)模企業(yè)。公司的主營方向是園林綠化養(yǎng)護管理工程，園林綠化工程，以及苗木花卉的培育。

二、目前我公司的工程主要以政府項目為主，并附帶一些零散工程。2014年鄂爾多斯市經(jīng)濟形式較為嚴(yán)重，市內(nèi)絕大多

數(shù)政府項目都已停建或緩建。這對像我們這樣依賴于政府項目的國企打擊是巨大的。所以在接下來的3到4年或者更長時間中，就要求我們積極主動的去尋找工程項目，只有有工程可做公司才能存活下去。因此工程的尋找及投標(biāo)將成為日后公司的重點之一。另外，據(jù)我了解目前鄂爾多斯市的綠化項目已幾近飽和，可做的工程也就非常少了。那么在僧多粥少的情況下，公司的轉(zhuǎn)型也就勢在必行。我們可以根據(jù)前段時間公司轉(zhuǎn)型的相關(guān)調(diào)研報告，確定一個具體可行的轉(zhuǎn)型發(fā)展方向，農(nóng)牧、農(nóng)林或者是沙漠產(chǎn)業(yè)等。

三、就目前鄂爾多斯的情況來說，綠化類公司大概在（70家？），多數(shù)是資質(zhì)較低的初級企業(yè)，二級及一級資質(zhì)企業(yè)較少。那么我們公司作為一家成立不久的初級企業(yè)，該如何脫穎而出？那么這就要了解我們自身的優(yōu)缺點。作為一家國有企業(yè)，我們的優(yōu)勢在于政府。資源、資金的優(yōu)先性，政策扶持等方面。