第一篇：執(zhí)行力培訓(xùn)-中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)

執(zhí)行力培訓(xùn)-中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)

培訓(xùn)時(shí)間：2-3天

培訓(xùn)講師：陳馨賢

培訓(xùn)地點(diǎn)：客戶自定

培訓(xùn)對(duì)象：企業(yè)中高層管理者

課程推薦：

主要特點(diǎn)：詳細(xì)闡述中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力的操作精髓

案例指導(dǎo)：分析中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)的經(jīng)典個(gè)案

案例訓(xùn)練：掌握中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力的技能提升方法

行動(dòng)建議：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)的實(shí)戰(zhàn)模擬練習(xí)

提升建議：引爆中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力潛力的行動(dòng)方案

培訓(xùn)背景：

通過學(xué)習(xí)幫助管理干部從領(lǐng)導(dǎo)者的職業(yè)素養(yǎng),職責(zé), 角色，到執(zhí)行力環(huán)環(huán)相扣(系統(tǒng)化)精髓訓(xùn)練, 讓干部真正體慧如何成為一名有效干部。

本課程將為中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力,提供方向與方法, 將帶領(lǐng)學(xué)員重新回管理者的組織現(xiàn)場(chǎng), 讓學(xué)員重新清楚的了解角色定位與高效執(zhí)行力的重要性,同時(shí)會(huì)教授干部應(yīng)有的能力，為企業(yè)打造具有競(jìng)爭(zhēng)力的中高層管理團(tuán)隊(duì)。

培訓(xùn)大綱：執(zhí)行力培訓(xùn)—中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程主內(nèi)容概括： 第1單元 現(xiàn)狀與管理基礎(chǔ)

1、企業(yè)內(nèi)部管理存在的問題分析

2、員工狀態(tài)類型的現(xiàn)況分析

3、企業(yè)老化期如何管理

4、重審中高層領(lǐng)導(dǎo)的360度角色與能力(測(cè)試、思考、應(yīng)用)

5、重新認(rèn)識(shí)管理現(xiàn)場(chǎng)及架構(gòu)分析(情景模擬)

分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例！

解析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)案例!

案例：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力課程案例分析！

第2單元 真正認(rèn)清中層領(lǐng)導(dǎo)的角色

案例:角色模型分析

第3單元 中層領(lǐng)導(dǎo)的習(xí)慣與能力

1、領(lǐng)導(dǎo)人的八個(gè)基本習(xí)慣及養(yǎng)成方法

2、領(lǐng)導(dǎo)人3大角色的作用

3、領(lǐng)導(dǎo)人的5大職責(zé)及施行方法

4、領(lǐng)導(dǎo)人的6大能力應(yīng)用方法

討論：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力經(jīng)典案例討論!

分組：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例學(xué)習(xí)指南

分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力學(xué)習(xí)中的八大陷阱！

第4單元 一個(gè)合格中層干部

1、審視團(tuán)隊(duì)?wèi)?zhàn)斗力(問題下屬與問題主管的處理)

2、組建屬于自己部門風(fēng)格的團(tuán)隊(duì)模型(設(shè)計(jì))

3、整合部門工作職責(zé)和業(yè)務(wù)流程

4、管理科學(xué)化？

5、建立高效縱向與橫向良好溝通機(jī)制

6、用盡人及培養(yǎng)下屬

互動(dòng)：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例評(píng)估

分享：某集團(tuán)中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例

分享：哈佛經(jīng)典中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力案例分析示范

第5單元 執(zhí)行力培訓(xùn)—中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力之 執(zhí)行力認(rèn)知

1、企業(yè)執(zhí)行力的主要因素與分析

2、企業(yè)戰(zhàn)略對(duì)執(zhí)行力的影響

3、企業(yè)組織對(duì)執(zhí)行力的影響

4、三個(gè)核心流程對(duì)執(zhí)行的影響

分享：企業(yè)中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)三步走！

案例：聯(lián)想(中國)公司的中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)案例

討論：明天的道路——企業(yè)如何做好中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力？

第6單元 影響行力的因素

1、影響個(gè)人與團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的七因素

2、缺乏執(zhí)行力的六大因素分析與處埋

3、分析什么不是執(zhí)行力

4、不可執(zhí)行策略罪狀是哪些?

分享：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)四部曲！

分享：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)五步驟！

分享：企業(yè)中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力六技巧！

分析：某藥業(yè)集團(tuán)所面臨的中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力難題！

第7單元 執(zhí)行力初期的方法

1、執(zhí)行力核心四要素

2、打造執(zhí)行力的有效方法

3、建立高速運(yùn)轉(zhuǎn)的縱向橫向協(xié)調(diào)網(wǎng)絡(luò)

4、打造持續(xù)有效執(zhí)行力模型(情景: 執(zhí)行力模型)

5、各層執(zhí)行者的能力分解

6、各執(zhí)行者的角色扮演

分析：領(lǐng)導(dǎo)者中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力做什么？

分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力內(nèi)訓(xùn)哪些步驟很重要？

分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)哪個(gè)環(huán)節(jié)很重要？

第8單元執(zhí)行力培訓(xùn)—中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力之 對(duì)執(zhí)行者基本要求

1、最高執(zhí)行者應(yīng)具備的四個(gè)素質(zhì)

2、直接執(zhí)行者應(yīng)具備的四種能力

3、現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行者應(yīng)具備的四種能力

分析：企業(yè)如何貫徹中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力全過程？

分析：中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力培訓(xùn)，我們做對(duì)過什么？

案例：海爾集團(tuán)中高層管理干部的角色定位與高效執(zhí)行力咨詢方案案例研究

第9單元 如何構(gòu)建超級(jí)的執(zhí)行性組織

1、從高效策略流程到高效執(zhí)行流程工作組織

2、建設(shè)以戰(zhàn)略執(zhí)行力為導(dǎo)向的目標(biāo)管理工程

3、確立以目標(biāo)管理為基礎(chǔ)的績效評(píng)估體系

4、建設(shè)以強(qiáng)化執(zhí)行力為前提的獎(jiǎng)罰體系

5、執(zhí)行能力為目標(biāo)的系統(tǒng)教育體系

—總結(jié)。員工執(zhí)行能力是企業(yè)紀(jì)律規(guī)范的一個(gè)體現(xiàn)，怎樣提高員工和中層管理的執(zhí)行能力呢？員工培訓(xùn)網(wǎng)官方網(wǎng)站http://講解了有關(guān)執(zhí)行力培訓(xùn)的文章。

相關(guān)文章閱讀：

執(zhí)行力培訓(xùn)-高效執(zhí)行力培訓(xùn)課程課綱：http:///153799.htm

第二篇：醫(yī)院管理干部高效執(zhí)行力

打造醫(yī)院管理干部高效執(zhí)行力

培訓(xùn)受益：

通過學(xué)習(xí)，了解醫(yī)院執(zhí)行的意義、執(zhí)行的主要障礙，掌握提升醫(yī)院執(zhí)行水平的方法，并有效提升中層管理者和員工的執(zhí)行能力。

培訓(xùn)對(duì)象：

醫(yī)院中高層管理人員

培訓(xùn)機(jī)構(gòu)：諾達(dá)名師

培訓(xùn)講師：陳杰

培訓(xùn)長度：

1天

培訓(xùn)方式：

講練相結(jié)合的互動(dòng)式教學(xué)、案例分析、角色扮演、情景演練

培訓(xùn)內(nèi)容：

第一講什么是執(zhí)行力

1、執(zhí)行的概念

2、為什么要執(zhí)行力

第二講執(zhí)行力障礙

1、執(zhí)行力不佳的8個(gè)原因

2、評(píng)估團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力

3、影響個(gè)人和團(tuán)隊(duì)執(zhí)行力的7S

第三講醫(yī)院執(zhí)行力建設(shè)

1、醫(yī)院要時(shí)時(shí)有危機(jī)感

2、要“逼”員工進(jìn)步

3、建立醫(yī)院的執(zhí)行文化

4、要有程序、流程去推進(jìn)執(zhí)行

5、培養(yǎng)員工良好的習(xí)慣

6、讓制度固化問題改進(jìn)結(jié)果

第四講中層干部的執(zhí)行力提升

1、執(zhí)行主管的６大問題意識(shí)

2、執(zhí)行主管常犯的執(zhí)行錯(cuò)誤

3、執(zhí)行干部提升執(zhí)行力的方法

4、執(zhí)行組織的三大流程保證

5、如何提升下屬的執(zhí)行力

第五講4R執(zhí)行系統(tǒng)

1、執(zhí)行的驅(qū)動(dòng)系統(tǒng)：目標(biāo)管理

2、執(zhí)行的職責(zé)系統(tǒng)：責(zé)、權(quán)、利明確

3、執(zhí)行的檢查系統(tǒng)：管理者的追蹤查核

4、執(zhí)行的考核系統(tǒng)：績效考核

第三篇：高效執(zhí)行力培訓(xùn)體會(huì)

如何做一名卓越的執(zhí)行者

——高效執(zhí)行力培訓(xùn)有感

當(dāng)下執(zhí)行力問題是每個(gè)企業(yè)都十分關(guān)注的事情，作為企業(yè)的一名普通員工，通過參加高效執(zhí)行力培訓(xùn)班的學(xué)習(xí)，我對(duì)高效執(zhí)行力有了更深刻的認(rèn)識(shí)。如何將培訓(xùn)成果應(yīng)用到工作實(shí)際，在企業(yè)中做一名卓越的執(zhí)行者，是我們每一位員工都應(yīng)該思考的問題，我認(rèn)為主要應(yīng)該從以下幾方面著手。

一、樹立良好的執(zhí)行心態(tài)

態(tài)度決定一切，只有具備正確的心態(tài)才能有效的執(zhí)行。我們應(yīng)該充分認(rèn)識(shí)本職工作的價(jià)值，將被動(dòng)的工作心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)榉e極主動(dòng)的工作心態(tài)。我相信，人與人之間只有很小的差異，但這種很小的差異卻往往造成了巨大的差異！很小的差異就是所具備的心態(tài)是積極的還是消極的，巨大的差異就是成功和失敗?，F(xiàn)實(shí)中，失敗平庸者多，主要是心態(tài)觀念有問題，遇到困難，他們只是挑選容易的倒退之路?！拔也恍辛?，我還是退縮吧。”結(jié)果陷入失敗的深淵。而成功者遇到困難，仍然是積極的心態(tài)，用“我要！我能！”“一定有辦法！”等積極的意念鼓勵(lì)自己，于是便能想盡辦法，不斷前進(jìn)，直至成功。

二、強(qiáng)化自己的工作責(zé)任心

高效執(zhí)行力還在于強(qiáng)化自己的工作責(zé)任，工作就意味著責(zé)任。責(zé)任心是職場(chǎng)的殺手锏，是做好工作的第一要素，比任何能力都重要。只要有責(zé)任心，80%以上的工作都能得到很好的解決。因?yàn)橛胸?zé)任心的人工作會(huì)很努力、很認(rèn)真、很仔細(xì)，這樣就可以確保工作少

出錯(cuò)。有責(zé)任心的人會(huì)把圓滿完成工作當(dāng)成自己的義務(wù)，并為了完成工作做出一切努力，包括努力學(xué)習(xí)新知識(shí)、總結(jié)工作經(jīng)驗(yàn)等等，他們的一切行為都是為了一個(gè)目標(biāo)，能更有效的完成工作。

三、完成工作不找任何借口

可以說，一個(gè)不找任何借口的員工，肯定是一個(gè)執(zhí)行力很強(qiáng)的員工?！熬芙^借口”應(yīng)該成為所有企業(yè)追求完美工作表現(xiàn)的最有力的保障，它強(qiáng)調(diào)的是每一位員工都應(yīng)該對(duì)自己的職業(yè)行為準(zhǔn)則奉行不渝，沒有任何理由的堅(jiān)決執(zhí)行，而不是為沒有做好工作去尋找任何借口，哪怕看似合理的借口。對(duì)我們而言，無論做什么事情，都要記住自己的責(zé)任，無論在什么樣的工作崗位上，都要對(duì)自己的工作負(fù)責(zé)。不要用任何借口來為自己開脫或搪塞，完美的執(zhí)行是不需要任何借口的。

四、提高個(gè)人的執(zhí)行能力

沒有良好的執(zhí)行能力是不可能按照領(lǐng)導(dǎo)的要求保質(zhì)保量地完成工作任務(wù)的。而個(gè)人執(zhí)行力的高低取決于其本人是否有良好的工作方式與習(xí)慣，是否有正確的工作思路與方法，是否具備實(shí)現(xiàn)目標(biāo)的執(zhí)行技能和熟練的執(zhí)行工具操作能力，能否按照規(guī)定的標(biāo)準(zhǔn)，達(dá)到預(yù)期的目標(biāo)等。而這些必須通過企業(yè)的培訓(xùn)和我們自身的不斷學(xué)習(xí)來獲得，如學(xué)會(huì)二八黃金原則、輕重緩急優(yōu)先順序原則，項(xiàng)目推進(jìn)計(jì)劃等。有效的工作方式=時(shí)間日程管理+優(yōu)先順序管理+授權(quán)與任務(wù)管理+意外干擾管理+會(huì)議管理+報(bào)告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+……一切聰明有效的工作方式等等。只有擁有了良好的工作方

式，自身的工作效率與效果得到了提高，高效執(zhí)行的目標(biāo)才可能達(dá)到。

作為麗湖灣湯泉度假村籌建處的一名工作人員，我將要從事的工作是酒店管理，酒店更具有紀(jì)律嚴(yán)明，強(qiáng)調(diào)高效執(zhí)行的特點(diǎn)，因此我必須從現(xiàn)在開始，努力提高自己的執(zhí)行力，盡快達(dá)到一名合格酒店管理者的要求，做一名卓越的執(zhí)行者。

第四篇：《高效執(zhí)行力》培訓(xùn)心得體會(huì)

中層干部培訓(xùn)心得體會(huì)

11月26日至27日，我有幸參加了由公司黨委組織的中層干部培訓(xùn)學(xué)習(xí)。首先我非常感謝公司花費(fèi)了大量的人力、財(cái)力、精力為我們提供這樣的一個(gè)非常好的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，深入學(xué)習(xí)了卓越執(zhí)行力、黨的十八大精神、廉政教育以及合同法四個(gè)方面的知識(shí)。這次培訓(xùn)它不僅讓我開拓了視野、增長了見識(shí)，也使我精神得到了升華，思想得到了凈化。

學(xué)習(xí)期間，我始終抱著認(rèn)真的態(tài)度，學(xué)習(xí)的心態(tài)去體會(huì)所學(xué)內(nèi)容。在卓越執(zhí)行力培訓(xùn)中，金老師水平非常高，學(xué)習(xí)內(nèi)容也比較豐富，給我提供了一次難得的充電機(jī)會(huì)。培訓(xùn)中金老師用精辟的語言，從細(xì)微處著手，宏觀上把握，利用典型鮮明的案例，為我們?cè)忈屃藞?zhí)行力的真正內(nèi)涵和實(shí)踐寶典，對(duì)此我深有感觸。下面我結(jié)合自己的實(shí)際工作談?wù)勗谄髽I(yè)執(zhí)行力方面的學(xué)習(xí)體會(huì)。

第一，參加《卓越執(zhí)行力》這次培訓(xùn)，我收獲很大。讓我更加清楚了什么是執(zhí)行力？誰是執(zhí)行的人？執(zhí)行是什么？執(zhí)行是戰(zhàn)術(shù)問題還是戰(zhàn)略問題？以及制定戰(zhàn)略的關(guān)鍵因素。明白了品牌定位、價(jià)值定位及企業(yè)文化等內(nèi)容。在目標(biāo)管理上更加了解到為什么要進(jìn)行目標(biāo)管理？以及目標(biāo)管理的優(yōu)缺點(diǎn)、如何衡量目標(biāo)等等。在績效管理中，使我懂得了硬性分布、關(guān)鍵事件、末位淘汰幾種管理方法，并初步了解了平衡計(jì)分卡和績效面談的注意事項(xiàng)。

第二，要堅(jiān)持以人為本，尊重人才。現(xiàn)代的企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)更多是靠人才的競(jìng)爭(zhēng)，而競(jìng)爭(zhēng)靠的是速度，企業(yè)成功靠的是服務(wù)。聽金老師的課，讓我對(duì)目前的工作有了一個(gè)較為清楚的定位，對(duì)自己 1 的工作職責(zé)，對(duì)自己的現(xiàn)狀有了良好的把握。作為一名企業(yè)的管理人員，不是做好自己的事就可以了，更多的是需要去管理，不是依靠個(gè)人就可以，而是要帶領(lǐng)自己的團(tuán)隊(duì)，去執(zhí)行組織的價(jià)值，執(zhí)行組織的計(jì)劃，完成組織的目標(biāo)。管理的成功需要團(tuán)隊(duì)，團(tuán)隊(duì)的最大效能的發(fā)揮源于內(nèi)部有效的溝通，有效地溝通需要團(tuán)隊(duì)成員縮短心理距離，同流、同心地交流。作為管理人員，我們務(wù)必把握好，要把事情做對(duì)，并帶領(lǐng)自己團(tuán)隊(duì)把工作及時(shí)，準(zhǔn)時(shí)，保質(zhì)保量做好。要營造員工隊(duì)伍爭(zhēng)先氛圍，充分調(diào)動(dòng)優(yōu)秀人才在技術(shù)崗位和管理崗位上的工作積極性與創(chuàng)造性，鼓勵(lì)職工積極進(jìn)取，埋頭苦干，進(jìn)一步提高員工的執(zhí)行力度。

第三、提高‘執(zhí)行力’對(duì)領(lǐng)導(dǎo)者來說非常重要?。美國ABB公司董事長巴尼維克曾說過：?一位經(jīng)理人的成功，5％在戰(zhàn)略，95％在執(zhí)行。?因此，只有參與到企業(yè)運(yùn)營當(dāng)中的領(lǐng)導(dǎo)者，才能擁有把握全局的視角，并且做出正確的決策。聯(lián)系公司實(shí)際情況，我個(gè)人認(rèn)為，當(dāng)前我公司在各項(xiàng)工作中執(zhí)行力不強(qiáng)的因素主要表現(xiàn)在：少數(shù)干部表率作用差、作風(fēng)不夠深入，安排部署多身體力行少，不愿面對(duì)矛盾，做事不夠踏實(shí)；個(gè)別部門在落實(shí)工作中本位主義思想時(shí)有顯現(xiàn)，尤其是在工作職能的交叉部位，這樣就使全局性工作的發(fā)展合力、執(zhí)行力明顯衰減，工作得不到最佳成效等。

培訓(xùn)第二天，黨委委員、董事長孫振清親自為我們進(jìn)行了《黨的十八大精神》集中輔導(dǎo)。他著重從世情、國情、黨情出發(fā)，詳細(xì)闡述了黨的十八大召開的重要意義與歷史背景，從對(duì)黨的十八大報(bào)告11個(gè)新亮點(diǎn)的講解中，闡述了十八大報(bào)告的主要內(nèi)容，最后又緊密結(jié)合企業(yè)實(shí)際，對(duì)如何貫徹落實(shí)黨的十八大精神，解放 2

思想，改革創(chuàng)新，凝聚力量，攻堅(jiān)克難，抓好企業(yè)轉(zhuǎn)型發(fā)展各項(xiàng)工作，提出了新的思路與方向。

之后我們又在公司紀(jì)委書記、監(jiān)事會(huì)主席王新華的帶領(lǐng)下學(xué)習(xí)了《強(qiáng)化合同管理，預(yù)防控制風(fēng)險(xiǎn)》。學(xué)習(xí)中，我學(xué)會(huì)了如何做到控制風(fēng)險(xiǎn)、轉(zhuǎn)移風(fēng)險(xiǎn)、規(guī)避風(fēng)險(xiǎn)和接受風(fēng)險(xiǎn)，對(duì)日常工作中合同的簽訂有了更深層次的理解。她又從鎖定交易平臺(tái)、鎖定交易內(nèi)容、鎖定交易方式、鎖定交易問題處理辦法，指導(dǎo)我們?nèi)绾螌?shí)施與簽訂合同，最后，針對(duì)公司車輛合同存在的問題，給出了合理化的意見與建議，在學(xué)習(xí)中，我感覺充實(shí)了自己，受益良多。

27日下午，我們觀看了《忠誠與背叛》警示教育片。通過回顧黨的發(fā)展斗爭(zhēng)史，使我進(jìn)一步堅(jiān)定了理想信念，精神得到了升華，思想得到了精華，堅(jiān)定了跟黨走的信心和決心。

馬 強(qiáng) 2012-12-8

第五篇：高效執(zhí)行力培訓(xùn)心得

高效執(zhí)行力鑄造培訓(xùn)心得

8月3日單位組織我們參加樂王一恒老師關(guān)于高效執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)。通過培訓(xùn)，讓我重新認(rèn)識(shí)到執(zhí)行力和執(zhí)行能力在工作中的運(yùn)用，要提高工作效率，降低無謂的內(nèi)耗，除了要把每一件工作做好，還需要有強(qiáng)烈的責(zé)任心，積極主動(dòng)、盡職盡責(zé)地完成工作，把目標(biāo)變成結(jié)果。同時(shí)在執(zhí)行上級(jí)的指令或命令時(shí)，要以公司創(chuàng)造最大利潤為目標(biāo)，結(jié)果第一、理由第二。

企業(yè)的發(fā)展贏在執(zhí)行，道出了企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力就在于執(zhí)行力。

管理制度是實(shí)施的基礎(chǔ)，要管理就需要有一定的依據(jù)，做到有章可循，完善公司的規(guī)章制度和激勵(lì)機(jī)制，這樣執(zhí)行起來就依法可循，獎(jiǎng)罰分明。讓員工在公司經(jīng)營活動(dòng)中知道哪些是自己應(yīng)該做的，哪些是不應(yīng)該做的。管理人員要在工作中為員工

樹立榜樣，樹立威信，不斷學(xué)習(xí)提高自己的管理水平、業(yè)務(wù)水平;在嚴(yán)格要求自己下屬的同時(shí)，更要嚴(yán)格要求自己，做到在執(zhí)行規(guī)章制度面前人人平等。各部門的管理人員平時(shí)要多關(guān)心手下的員工，要多與員工進(jìn)行溝通，多了解手下員工的思想，盡可能多為員工創(chuàng)造一個(gè)團(tuán)結(jié)、進(jìn)取、文明、和諧的工作環(huán)境，讓員工愿意為南房公司盡心盡職地工作。

心態(tài)的改變，理念的轉(zhuǎn)換，把“要我做”變成“我要做”，責(zé)任心加強(qiáng)了，執(zhí)行力提高了，無謂的內(nèi)耗減少了，團(tuán)隊(duì)協(xié)作的氣氛濃了，凝聚力提升了，人人多付出一點(diǎn)，少浪費(fèi)一點(diǎn)，將為公司降低成本又多增加一個(gè)小數(shù)點(diǎn)。

在執(zhí)行的過程中或執(zhí)行的過程后還要我們學(xué)會(huì)控制，當(dāng)組織過程偏離計(jì)劃時(shí)，要及時(shí)給予制止。當(dāng)結(jié)果和計(jì)劃有差距時(shí)，要找出原因，使其下

次不再犯同類錯(cuò)誤。

把公司看成一個(gè)團(tuán)隊(duì)，我們就是這個(gè)團(tuán)隊(duì)的一分子，只有大家分工合作，各司其職、各盡其能，才能更好、更快地完成工作，使每個(gè)人、每個(gè)部門、公司的優(yōu)勢(shì)得到最大程度的發(fā)揮。因此，任何人想要成功就必須有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，只有團(tuán)隊(duì)獲得成功，個(gè)人才有可能獲得發(fā)展與成功，才能體現(xiàn)出個(gè)人的人生價(jià)值。《亮劍核彈》片段中，李云龍那種“舍小家顧大家”的精神，真切地體現(xiàn)出“沒有個(gè)人利益的犧牲，哪會(huì)有真正的團(tuán)隊(duì)”的真諦?！皥F(tuán)隊(duì)精神”不只是與其他伙伴為了共同的目標(biāo)奮斗，當(dāng)自己的個(gè)人利益與團(tuán)隊(duì)利益有沖突時(shí)，為了實(shí)現(xiàn)團(tuán)隊(duì)利益，更應(yīng)該做到犧牲自己的個(gè)人利益，將團(tuán)隊(duì)利益放在第一位。

通過王一恒的執(zhí)行力鑄造的培訓(xùn)，對(duì)我個(gè)人的感觸非常深，也使我從思想上有了很大的提高，對(duì)工作有了新的認(rèn)識(shí)，但是從理念培訓(xùn)到習(xí)慣的養(yǎng)成還有一個(gè)相當(dāng)長的過程，這個(gè)過程就是要將接受的理念付諸到現(xiàn)實(shí)中去。在平時(shí)的工作中去培養(yǎng)自己的習(xí)慣。在思想方法上重視工作的結(jié)果;在工作實(shí)踐中培養(yǎng)團(tuán)隊(duì)精神。

輸電部

2011年8月8日