第一篇：學習心得(贏在執(zhí)行力)

學習《贏在執(zhí)行力》心得體會

聽了余世維先生講的《執(zhí)行力》，有很深的感觸，對于如何經(jīng)營好一個企業(yè)他提出了很多獨特的見解，作為普通職工的我，有以下幾點體會：

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。不管是處于項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標，那么我們項目的生產(chǎn)經(jīng)營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點軍校的學員們的執(zhí)行力是如此的驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執(zhí)行力，才使每一項任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務(wù)。一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

三、注重每一個細節(jié)。任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果

執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應(yīng)該把整個任務(wù)完整，完美的做好，應(yīng)從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。

針對銷售部的實際情況就如何提高執(zhí)行力，我提出以下幾點看法：

1、提高每位職工的自動自發(fā)能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務(wù)而不是被動。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領(lǐng)導與下屬之間要加強溝通。領(lǐng)導要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動向領(lǐng)導回報工作，以便領(lǐng)導檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。

4、加強考核力度。沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

第二篇：贏在執(zhí)行力學習心得

《贏在執(zhí)行力》學習心得

—— 企業(yè)就像一臺計算機，“團隊”是硬件，“文化”是應(yīng)用軟件，“執(zhí)行力”就是他的操作系統(tǒng)，三者卻一不可！

首先我們搞清楚兩個觀點，第一個就是“思想”。要通過改造員工的思想來貫徹執(zhí)行辦。第二執(zhí)行力是上下左右，全面貫徹。不是某一個人的事情?！窳鴤髦尽?003年國內(nèi)最有影響力的企業(yè)領(lǐng)袖。他對執(zhí)行力的理解就是選拔會執(zhí)行的人?！胺e極選拔合適的人員到恰當?shù)膷徫簧?，還要鍛煉員工隊伍的執(zhí)行能力”

●杰克韋爾奇—通用電氣CEO他對執(zhí)行力的理解就是企業(yè)里不要有太多●

妨礙執(zhí)行的官僚文化。

●邁克爾戴爾—戴爾CEO他對執(zhí)行力的理解是在第一個階段，第一個環(huán)節(jié)●

都一一絲不茍的切實執(zhí)行。

一、執(zhí)行力定義

執(zhí)行力最簡單的定義就是“按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)”。企業(yè)案例1：平安保險

● 企業(yè)核心競爭力就在于執(zhí)行力。

核心競爭力就是無法替代和模仿的優(yōu)點。核心競爭力是要有執(zhí)行力來保障的。例如，我們最熟悉的麥當勞、肯德基。他們的管理理念沒人能模仿，他們的產(chǎn)品也是沒有替代品。肯德基甚至自己花錢培訓中國快餐業(yè)人員，因為他們相信自己的和核心竟爭力很強勢的。

企業(yè)案例2：伊利集團

●好的執(zhí)行力必須有好的管理團隊

●領(lǐng)導以身作則，人力資源就可以發(fā)揮最大的執(zhí)行力

二、問題：

從韓國三星的崛起，反思我們國人對執(zhí)行力的態(tài)度。

哪怕是第天只做一件事情，都一定要把他做好了。不能只追求速度，在“質(zhì)量”里，質(zhì)更重要。

1、對執(zhí)行偏差沒有感覺，也不覺的重要。做什么事情都馬馬虎虎，差不多就行

2、個性上不追求完美（產(chǎn)品非常好，認為出現(xiàn)一點點兒瑕疵無所謂）

3、在職責范圍內(nèi)，不會自己盡責處理一切問題。我們每個人應(yīng)該對自己職責范圍內(nèi)的工作認真負責。

4、對“要求標準”不能，也不想堅持。

三、分析檢查部屬的執(zhí)行力

A誰是總指揮？他是否有權(quán)調(diào)度一切？能否將高端的愿望分解成一份份工作派遣單。

B是否能緊盯過程且隨時調(diào)整？ 是否養(yǎng)成自己回報的習慣

C 是否在一定時段，對自己的誤失、疏忽、敷衍、損害做以誠實總結(jié)。能否撤換錯誤的人選？

《贏在執(zhí)行力》二

一、執(zhí)行力的三個核心人員流程戰(zhàn)略流程運營流程

分析：

●光有正確戰(zhàn)略是不能保證公司的成功，成功的公司一定是有正確的戰(zhàn)略方向和不折不扣的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行力都到位

●企業(yè)目標要變成共識，才能執(zhí)行。

●戰(zhàn)略可以復制，差別在于能否執(zhí)行或貫徹

●問題要放到放桌面上來討論。不要做馬后炮，關(guān)起門就可以把所有問題，不同意見，不同觀點擺在桌面上討論。打開門之后所有人就只有一個方向，一個目標，一個觀點。

● 精英團隊執(zhí)行細節(jié)要讓有能力的人撐握一定的權(quán)力，把這部分人打造成一個精英團隊。

問題：戰(zhàn)略流程/運營流程/人員流程/

戰(zhàn)略 = 做正確的事

運營 = 把事做正確

人員 = 用正確的人

A、戰(zhàn)略正確與運營正確只能由人員來保證

B、戰(zhàn)略一旦錯誤，運營越積極，企業(yè)陷入泥沼就越深

答案：三個核心流程的優(yōu)先順序是

1、人員流程

2、戰(zhàn)略流程

3、運營流程

《贏在執(zhí)行力》三

國內(nèi)企業(yè)家在“人員流程”存在的問題

A、不具備挑選人才的能力

用人的兩點，一是這個人對公司有什么幫助，二是這個人跟自己的團對有什么互補

B、缺乏對人才的信任

對自己的下屬外顯的要信任，但不能依賴。信任也是溝通的最基本的一個條件，要做到誠信才能讓別人對你信任

C、不注重也不開發(fā)他們的價值（沒有價值，也不拿掉）

1、計算過員工的價值?

2、員工的價值有沒有增加？

3、在你的企業(yè)是員工價值增長加薪還是員工職位提升加薪？

4、員工的價值是自己主動學習還是你送他培訓的？

5、沒有價值員工沒有沒把他“拿掉”？

案例1：上海波特曼麗嘉灑店副總裁狄高志

● 執(zhí)行力首要在于員工的的士氣（情緒）您是否提振過你的員工的士氣？

● 企業(yè)關(guān)心員工員工關(guān)心顧客顧客對灑店忠誠

顧客為什么回頭？員工為什么關(guān)心顧客？因為企業(yè)關(guān)心員工。

波特曼的執(zhí)行力就是在這兩個觀念上得到落實的。

案例2：招聘網(wǎng)CEO劉浩

● 選人首要條件是誠信，沒有誠信人的執(zhí)行為就會偏離

● 有創(chuàng)造性 會做出判斷（企業(yè)要給員工思考的空間和判斷的機會）（充分受權(quán)現(xiàn)場人員自己下最有利的判斷，為客戶提供真正的服務(wù)，現(xiàn)場人員一聽到客戶有任何不滿或建議，應(yīng)立刻回報總部）

問題： 從中國歐萊雅的KPI要求，檢討我們國人對問題的解碼能力。KPI哲學——就是一切做為表現(xiàn)均近照預(yù)先的指令來執(zhí)行

許多國人對問題的解碼能力為什么不強？

1、不會自己發(fā)現(xiàn)問題——與“希望”和“標準”比較

2、不會自己思考問題——問題的原因是什么,“原因”是什么原因造成的3、不會自己解決問題——自己有什么辦法，別人怎么處理。

戰(zhàn)略講很重要，但關(guān)鍵還是要看執(zhí)行，執(zhí)行也很重要，但更重要的是執(zhí)行的沒有沒偏差

第三篇：贏在執(zhí)行力學習心得

贏在執(zhí)行力學習心得

2017年7月22日，人事部組織公司主管以上管理人員觀看余世雄的一個管理講座，贏在執(zhí)行力。通過這次學習了解到執(zhí)行力的重要性。一個團隊，一個企業(yè)缺乏執(zhí)行力是非?？膳碌氖虑?，沒有執(zhí)行力將會導致滿盤皆輸。對于一個企業(yè)而言，沒有執(zhí)行力也就沒有競爭力。

通過觀看視頻學習了解了執(zhí)行力的衡量標準，即執(zhí)行力的定義：按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。把合適的人放在合適的位置，不要官僚的去做事情。執(zhí)行力要落實在每個階層，每個階段，每個環(huán)節(jié)都要貫徹，是自上而下整體的貫徹，不能一味埋怨下屬或者基層，從公司的高層和中層領(lǐng)導身上也要看執(zhí)行力是否打了折扣。執(zhí)行力的三個核心：人員、戰(zhàn)略和運營。人員是根本，戰(zhàn)略是方向，運營和戰(zhàn)術(shù)是執(zhí)行力的保障。人員是要用正確的人，戰(zhàn)略是正確的事或者方向，運營是把事情做正確。三個方面都做好才是執(zhí)行力到位的核心。

我認為，提高執(zhí)行力，單單加強對管理隊伍執(zhí)行力的培訓是不夠的，還應(yīng)該做好以下幾個方面的工作：一是以身作則，如果自己做不好，還有什么可要求別人的呢。二是加強企業(yè)文化建設(shè)。企業(yè)執(zhí)行力的提高不是一句話的事。執(zhí)行力既受企業(yè)管理機制的影響，又與人的素質(zhì)緊密關(guān)聯(lián)。提高執(zhí)行力需要有一個良好的企業(yè)文化環(huán)境為基礎(chǔ)。三是要健全、完善保障執(zhí)行力高效運行的機制。高效的執(zhí)行行為，單靠“命令”、“自覺”還是不夠的，還需要一套考核激勵約束機制做保證。沒有可靠的考核激勵約束機制，單憑主觀自覺做好執(zhí)行工作，很難做好并且也很難長久堅持下去。因此，量化執(zhí)行的結(jié)果，實行獎優(yōu)罰劣的機制，同樣尤為重要。

通過此次培訓，也總結(jié)了自己執(zhí)行力不強的幾個原因：

1、自己在各個階段沒有常抓不懈。沒有分清自己在各個階段所要做的事情。比如哪些事情應(yīng)該做，哪些不必做和不能做。自己想到什么就做什么，弄得不該做的做了，該做的沒做好，甚至沒有去做。有時自己還給自己找理由推脫。

2、制定各種計劃和方案時不嚴謹，沒有從自身，或者自身存在不合理，缺少可行性。沒有可行性的計劃，浪費時間和精力不說，還影響其他事情。

3、執(zhí)行過程過于繁瑣。有時候做事不需要太多的想法和準備。就是直接一點，可能做出的效果會好些。

4、不善于解碼、分工和及時總結(jié)。各階段不善于思考，甚至不理解，缺少具體有效的措施和辦法。解碼能力不強。

5、對執(zhí)行的偏差沒感覺，也不覺得重要，個性上不追求完美的成功。

6、忘記理念上的更新和改造。

7、缺少必要的監(jiān)督考核。沒人監(jiān)督，也沒找人監(jiān)督，自我監(jiān)督的意識，養(yǎng)成了推諉的習慣，有問題時首先想到的是推卸責任，找理由借口。

總之，這堂課讓我知道了什么是執(zhí)行力，執(zhí)行力的核心是什么！讓我從經(jīng)驗到理論得到很大提升。這將為我今后的工作奠定了很多理論基礎(chǔ)，讓我受益匪淺，收獲頗豐！希望公司以后多提供這樣的學習機會提高我的管理能力。

第四篇：學習心得(贏在執(zhí)行力)（范文模版）

學習《贏在執(zhí)行力》心得體會

聽了余世維先生講的《執(zhí)行力》，有很深的感觸，對于如何經(jīng)營好一個企業(yè)他提出了很多獨特的見解，作為普通職工的我，有以下幾點體會：

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。不管是處于項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標，那么我們項目的生產(chǎn)經(jīng)營計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、沒有任何借口。沒有任何借口就是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我們看到西點軍校的學員們的執(zhí)行力是如此的驚人，才能使這所學校長盛不衰。他們的學員無條件地服從軍官的任何一個指令，視服從為一種美德，這才提高了他們的執(zhí)行力，才使每一項任務(wù)完美地完成。而這種服從就是執(zhí)行力的體現(xiàn)，也正是我們在工作中最最缺少的東西。在工作中沒有完成任務(wù)是沒有借口可言的，即使你有再充分的理由也無法改變執(zhí)行力差的事實。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務(wù)。一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

三、注重每一個細節(jié)。任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起。對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應(yīng)該把整個任務(wù)完整，完美的做好，應(yīng)從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。

針對銷售部的實際情況就如何提高執(zhí)行力，我提出以下幾點看法：

1、提高每位職工的自動自發(fā)能力。讓每一位職工都主動去完成工作任務(wù)而不是被動。

2、明確目標和責任。不明確目標，就象無頭的蒼蠅嗡嗡亂飛，毫無頭緒。不明確責任，自然事情就無人負責；無人負責，自然就做不好事情。

3、領(lǐng)導與下屬之間要加強溝通。領(lǐng)導要經(jīng)常與下屬溝通，關(guān)心職工的工作和生活，讓職工心里感到溫暖，增強項目部的凝聚力；下屬要主動向領(lǐng)導回報工作，以便領(lǐng)導檢查執(zhí)行的結(jié)果和及時發(fā)現(xiàn)執(zhí)行是否有偏差。

4、加強考核力度。沒有考核，就沒有壓力和動力；沒有壓力和動力，出效果就只能是偶然而不是必然。

企業(yè)提升執(zhí)行力的方法

1、堅強有力的領(lǐng)導。堅強有力的領(lǐng)導是提高執(zhí)行力的前提。一

個獅子領(lǐng)導的綿羊隊能勝過綿羊領(lǐng)導的獅子隊。兵熊熊一個，將熊熊一窩。領(lǐng)導者的執(zhí)行力決定組織的執(zhí)行力。一個成功的組織與成功的領(lǐng)導密不可分。中國的歷史上有多個開國皇帝，每一個繁榮富強年代都與領(lǐng)導者有關(guān)。很多朝代，皇帝的名聲比國家還要響亮，如秦始皇、劉邦、康熙等；很多企業(yè)，企業(yè)家的知名度比企業(yè)的知名度還要高，如李嘉誠、柳傳志、王石、比爾蓋茨等。沒有不會打仗的士兵，只有不會領(lǐng)導的將軍。千軍易得，一將難求。組織的成功，領(lǐng)導者是關(guān)鍵。方向錯了，再好的水手也不能到達彼岸。身教重于言傳，行勝于言，要求下級做到的，領(lǐng)導者必須先做到，打造執(zhí)行高效的團隊，從挑選執(zhí)行高效的領(lǐng)導開始。對領(lǐng)導者而言，執(zhí)行力不是某項單一素質(zhì)的凸顯，而是多種素質(zhì)的結(jié)合與表現(xiàn)，它體現(xiàn)為一種總攬全局、深謀遠慮的業(yè)務(wù)洞察力；一種不拘一格的突破性思維方式；一種“設(shè)定目標，堅定不移”的態(tài)度；一種雷厲風行，快速行動的管理風格；一種勇挑重擔、敢于承擔風險的工作作風。

2、素質(zhì)優(yōu)良的團隊。素質(zhì)優(yōu)良的團隊是提高執(zhí)行力的基礎(chǔ)。巧婦難為無米之炊。執(zhí)行力就是完成目標的能力，完成目標是要靠人來完成的，沒有人來執(zhí)行一切都是空中樓閣。組織的執(zhí)行力來源于個人的執(zhí)行力。個人的執(zhí)行力取決于其本人是否有良好的工作方式與習慣，是否熟練掌握管人與管事的相關(guān)管理工具，是否有正確的工作思路與方法，是否具有執(zhí)行力的管理風格與性格特質(zhì)等。通過企業(yè)培訓，培養(yǎng)員工良好的工作方式，提高自身的工作效率與效果，以達到執(zhí)行高效的目標。如二八黃金原則、輕重緩急優(yōu)先順序原則，項目推進計劃等。有效的工作方式=時間日程管理+優(yōu)先順序管理+授權(quán)與任務(wù)管理+意外干擾管理+會議管理+報告管理+備忘錄管理+檢查清單管理+

記憶系統(tǒng)管理+助手運用管理+??一切聰明有效的工作方式。

3、結(jié)果導向的文化。結(jié)果導向的企業(yè)文化是提高執(zhí)行力的土壤。企業(yè)是由不同的部門和員工構(gòu)成的，不同的個體在思考、行動時難免會產(chǎn)生差異。如何盡可能使不同的分力最終成為推動企業(yè)的合力，只有依靠企業(yè)文化?！安恢v借口，只看結(jié)果”的企業(yè)文化，會大大提高企業(yè)的執(zhí)行力。企業(yè)的員工來自五湖四海，每個人有著不同的教育背景、不同的工作經(jīng)歷、不同的專業(yè)技能，完成目標的方法各有所長，只要能用員工樂意的方法來達成效果，是企業(yè)達標和員工快樂的最高境界。我們應(yīng)建立一個能夠和諧溝通、配合、協(xié)作的工作氛圍，統(tǒng)一協(xié)調(diào)執(zhí)行人員的行為，統(tǒng)一朝目標邁進。同時應(yīng)建立一個健康的、積極的、向上的、舒適的工作、學習、生活、社交的氛圍，讓人才能夠集中精力，不用為身外瑣事分心；能夠正常發(fā)揮，不用瞻前顧后；能夠全力以赴，無后顧之憂。這樣就能提升員工對企業(yè)的認同感、信任感、忠誠度，提升員工的士氣與干勁、創(chuàng)造力與求知欲，從而更好的服務(wù)于組織目標。美涂士集團的《基本法》就是企業(yè)文化的核心內(nèi)容，將“執(zhí)行高效”作為企業(yè)的核心價值觀之一，并作為評價員工的重要標準，通過系統(tǒng)措施來推動“執(zhí)行高效”，執(zhí)行高效已蔚然成風。如做事三原則、溝通四步驟、執(zhí)行高效委員會、早會制度、周例會制度、周計劃與總結(jié)制度、月度升旗儀式、季度績效考核、年初誓師大會、半述職報告、總結(jié)大會、紅白票制度、24小時復命制度、一票否決制度、還有及時的短信、電話、郵件和聯(lián)絡(luò)單等工具。

第五篇：作業(yè)——學習心得(贏在執(zhí)行力)

學習《贏在執(zhí)行力》心得體會

聽了余世維先生講的《執(zhí)行力》，有很深的感觸，之前了解的執(zhí)行力，只是一種比較模糊的概念，沒有真正領(lǐng)悟到這三個字的精髓。執(zhí)行力就是貫徹公司的戰(zhàn)略意圖，按質(zhì)按量、不折不扣的完成工作，達到預(yù)期目標的前提。執(zhí)行力的關(guān)鍵在于透過企業(yè)文化影響員工的行為，因此企業(yè)和管理者很重要的角色定位就是營造企業(yè)執(zhí)行力文化。作為員工，執(zhí)行力最關(guān)鍵的是思想、觀念的問題。只有從意識上、觀念上徹底領(lǐng)悟到，才有可能真正執(zhí)行好上級下達的任務(wù)，沒有任何借口的高質(zhì)量的完成工作任務(wù)。

作為普通職工的我，有以下幾點體會：

一、按質(zhì)按量完成自己的工作任務(wù)。這同時也是執(zhí)行力最簡單的定義。在視頻中，余老師反復說的一句話就是“在每一個環(huán)節(jié)每一個階段都要一絲不茍”。所以，這就要求不管是處于項目哪個部門的職工，每個人都能做到這一點，就沒有做不好的事，就沒有實現(xiàn)不了的目標，那么我們工作計劃就能完成。而事實上很多人沒能做到這一點，還有較多的人是做一天和尚撞一天鐘，甚至個別職工連鐘都沒有撞響，沒有盡到自己的崗位職責。

二、要有百分百責任心。責任是最基本的職業(yè)精神和商業(yè)精神，它可以讓一個人在所有員工中脫穎而出。一個人能力再大，如果在工作中不愿意承擔責任，他的工作也不一定會有良好的結(jié)果，都說：沒有做不好的工作，只有不負責任的人，在很多時候，責任都會勝于能力。因此，在工作中，我們應(yīng)該盡職盡責的做好自己的本職工作，時刻擁有百分百的責任思維。當我們失敗時，我們不能找任何的借口，必須保持良好的心態(tài)，勇敢的擔當起責任，這樣的人在工作中才會全力以赴。

三、沒有任何借口。不為失敗找借口，只為成功找方法。有句話說：堅強的人因為不找借口而堅強，懦弱的人因為找到了借口而懦弱。企業(yè)需要的正是具備遇到問題總是想盡辦法去找到解決問題的方法, 甚至是帶著方法反映問題，而不是找借口。不找借口找方法強調(diào)的是每一位員工想盡辦法去完成任何一項任務(wù).其核心是敬業(yè),責任,忠誠和服從。沒有任何借口也是執(zhí)行力的體現(xiàn)。我想一個成功的人是不會隨隨便便尋找任何借口的，他們會執(zhí)意堅持地完成每一項簡單或復雜的任務(wù)。一個成功的人就是要確立目標，不顧一切地去追求目標，充分發(fā)揮集體的智慧和力量，最終去完成目標，取得成功。下定決心，以熱情、盡責的態(tài)度去對待每一項工作。決心，表明沒有任何借口，改變?nèi)说牧α吭醋杂跊Q心；熱情，熱情具有非常大的感染力；盡責就是最大的動力。

四、注重每一個細節(jié)。任何一個細節(jié)的疏忽都有可能導致你在競爭中失敗。每項工作的成敗不僅僅取決于計劃，更在于執(zhí)行。如果執(zhí)行的不好，那么再好的計劃也只能是紙上的藍圖。只有執(zhí)行的好，才能完美地體現(xiàn)設(shè)計的精妙。而在執(zhí)行過程中最重要的是細節(jié)。執(zhí)行一個任務(wù)，光抓住重點是不夠的，必須從細節(jié)等小的方面抓起。同時，對于領(lǐng)導布置的任務(wù)不能只把重點完成，而忽視了一些小的細節(jié)，所謂要讓時針走的準，必須控制好秒針的運行，下屬應(yīng)該把整個任務(wù)完整，完美的做好，應(yīng)從每一個細節(jié)做起，從被動心態(tài)轉(zhuǎn)變?yōu)橹鲃有膽B(tài)，把遵紀、敬業(yè)、愛崗當成自己的使命。

五、努力學習，讓自己具有危機感，時刻迫使我們進化，獲得整體執(zhí)行力的提升，進一步提升自己的業(yè)務(wù)能力。在工作中，要學會使用方式方法，遇到問題不是直接去請示領(lǐng)導，必須學會提出合理的方案，讓領(lǐng)導決策。因此不要在工作中向領(lǐng)導提問，而是要學會讓領(lǐng)導作選擇題。

做為公司的一名員工，執(zhí)行力是必不可少的，也是我們成功的因素，而執(zhí)行力又是我們完成任務(wù)的基本保障。所謂學百分之百不如用百分之一，只要目標明確、執(zhí)行到位、不斷完善。最終才能實現(xiàn)為公司創(chuàng)造效益，體現(xiàn)自我價值的目的。