第一篇：淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新1

淺談建筑工程管理技能的創(chuàng)新

摘要:施工管理是建筑企業(yè)根據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展戰(zhàn)略,按照企業(yè)運(yùn)行規(guī)律,通過(guò)優(yōu)化配置和動(dòng)態(tài)管理,實(shí)現(xiàn)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。建筑工程項(xiàng)目是展示建筑企業(yè)形象的窗口,培養(yǎng)企業(yè)管理人才、企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益的源泉。為了向顧客提供產(chǎn)品,實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益目標(biāo)。施工企業(yè)組建分級(jí)管理機(jī)構(gòu)。在施工管理和資金管理方面取得了明顯的成果,但也存在不少問(wèn)題。對(duì)此提出了更加嚴(yán)格的要求,需要總結(jié)經(jīng)驗(yàn),進(jìn)行管理創(chuàng)新,深化施工管理體制改革。

關(guān)鍵詞:建筑;工程;管理;技能;創(chuàng)新

隨著建筑市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的日趨激烈,企業(yè)要想做大做強(qiáng),必須擴(kuò)大自己的市場(chǎng)份額,抓住每一個(gè)契機(jī),必須要通過(guò)技術(shù)創(chuàng)新,以質(zhì)量贏得市場(chǎng);向業(yè)主提供產(chǎn)品和服務(wù),不斷擴(kuò)大市場(chǎng)的占有率,獲得健康的發(fā)展。必須與時(shí)俱進(jìn),不斷創(chuàng)新,結(jié)合本公司實(shí)際,如何才能抓好企業(yè)的工程管理創(chuàng)新和技術(shù)創(chuàng)新工作,筆者認(rèn)為應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手:

1技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題

我國(guó)施工企業(yè)制度的改革逐步深化,取得了一定的進(jìn)展,但還未形成一個(gè)完善的技術(shù)創(chuàng)新的有效機(jī)制。建筑施工企業(yè)存在技術(shù)創(chuàng)新與生產(chǎn)脫節(jié)的問(wèn)題。由于市場(chǎng)的不完善,重經(jīng)營(yíng)輕技術(shù),搞技術(shù)人員的待遇和工作條件得不到應(yīng)有的改善,使一些人另謀職業(yè)。創(chuàng)新資金投入不足?？萍纪度肓坎粔?制約了技術(shù)進(jìn)步,產(chǎn)業(yè)升級(jí)滯緩。

2加大創(chuàng)新的力度和投入

要強(qiáng)化創(chuàng)新意識(shí),樹(shù)立科技是第一生產(chǎn)力的觀念,促進(jìn)技術(shù)向生產(chǎn)力的轉(zhuǎn)化。加強(qiáng)對(duì)重大施工技術(shù)問(wèn)題的超前研究和科

研攻關(guān),適應(yīng)工程技術(shù)新、工藝新的需要,技術(shù)難題必須先解決好,并得到評(píng)委的認(rèn)可才能中標(biāo),企業(yè)應(yīng)設(shè)立技術(shù)創(chuàng)新基金,多渠道籌集資金。鼓勵(lì)風(fēng)險(xiǎn)投資;爭(zhēng)取業(yè)主和地方的立項(xiàng)和資金支持。爭(zhēng)取政府或社會(huì)的立項(xiàng)和資金支持,也是一條不可忽視的籌資渠道。

我們要順應(yīng)市場(chǎng),開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新,將國(guó)內(nèi)自主研究的科技成果,具有獨(dú)創(chuàng)性的科技成果產(chǎn)業(yè)化、商業(yè)化,將已引進(jìn)的先進(jìn)技術(shù)、設(shè)備消化吸收,形成具有自己知識(shí)產(chǎn)權(quán)的產(chǎn)品,參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)。技術(shù)創(chuàng)新是技術(shù)經(jīng)濟(jì)活動(dòng),能將技術(shù)優(yōu)勢(shì)變?yōu)榻?jīng)濟(jì)優(yōu)勢(shì),應(yīng)大力開(kāi)展技術(shù)創(chuàng)新工作。加快技術(shù)改造的步伐,在項(xiàng)目管理多層次的情況下,抓好技術(shù)改造項(xiàng)目的實(shí)施工作,必須建立技術(shù)改造項(xiàng)目責(zé)任制,建立技改項(xiàng)目管理責(zé)任制,從領(lǐng)導(dǎo)部門(mén)到企業(yè)、干部和工人都明確各自的技改職責(zé),從而加強(qiáng)技改項(xiàng)目全過(guò)程。

3落實(shí)項(xiàng)目管理責(zé)任制

建立項(xiàng)目管理責(zé)任制。根據(jù)國(guó)家有關(guān)法律法規(guī),結(jié)合工程建設(shè)的特點(diǎn),制定建設(shè)實(shí)施管理暫行辦法,指導(dǎo)工程建設(shè)管理的規(guī)范性文件。各部門(mén)要遵照這個(gè)管理暫行辦法,負(fù)責(zé)檢查和監(jiān)督工程建設(shè)進(jìn)展情況。項(xiàng)目管理不單是項(xiàng)目組這一層次上所進(jìn)行的管理。是由決策、管理、實(shí)施3個(gè)層次組成的。只有管理的權(quán)限和所處的層次相匹配,建立起明確的分層次管理責(zé)任制,才能形成有效的管理。

為確保項(xiàng)目管理實(shí)現(xiàn)質(zhì)量高、工期短、消耗低、安全好的目標(biāo),使項(xiàng)目成本管理能夠按計(jì)劃實(shí)施,對(duì)內(nèi)分工負(fù)責(zé),對(duì)外統(tǒng)一服從項(xiàng)目經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)。實(shí)行項(xiàng)目法管理,樹(shù)立“以質(zhì)量為中心,管理上水平,效益上檔次”的指導(dǎo)思想,做到誰(shuí)施工誰(shuí)負(fù)責(zé)。實(shí)施科學(xué)的內(nèi)部管理,用國(guó)家勞動(dòng)定額與工程質(zhì)量、進(jìn)度掛鉤,實(shí)行多勞多得的原則,充分調(diào)動(dòng)和發(fā)揮管理人員和作業(yè)人員的積極性和創(chuàng)造性。實(shí)行項(xiàng)目經(jīng)理全面負(fù)責(zé)和施工班組負(fù)責(zé)制,推行全面質(zhì)量管理活動(dòng)。

4加強(qiáng)成本管理

為確保工程施工質(zhì)量,強(qiáng)化全員質(zhì)量意識(shí)。切實(shí)做到警鐘長(zhǎng)鳴。建立質(zhì)量管

理的重獎(jiǎng)重罰制度,確保施工質(zhì)量。發(fā)揮質(zhì)檢部門(mén)和質(zhì)檢人員的監(jiān)察作用,提高質(zhì)檢員的責(zé)任心和榮譽(yù)感,落實(shí)質(zhì)量終身負(fù)責(zé)制。加強(qiáng)成本管理,對(duì)于經(jīng)濟(jì)建設(shè)具有重要的意義,成本降低了,企業(yè)可以用同樣的錢力做更多的事,以同樣的人力和物力資源,生產(chǎn)出更多的符合社會(huì)需要的產(chǎn)品,使有限的物資發(fā)揮更大的作用。事關(guān)企業(yè)的發(fā)展。成本低對(duì)于企業(yè)的生存和發(fā)展有巨大的現(xiàn)實(shí)意義。有利于推動(dòng)企業(yè)其他方面的工作,是企業(yè)各項(xiàng)工作質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效果情況的綜合反映。降低成本主要是指減少材料的消耗,減少施工中水、電和機(jī)械設(shè)備等方面的費(fèi)用。

5強(qiáng)化質(zhì)量管理

建立質(zhì)量責(zé)任制,抓獎(jiǎng)懲考核,是保證產(chǎn)品質(zhì)量的一項(xiàng)重要措施。質(zhì)量責(zé)任制明確規(guī)定了企業(yè)每一個(gè)人在質(zhì)量工作上的具體任務(wù)、責(zé)任和權(quán)力,以便做到質(zhì)量工作事事有人管,人人有專責(zé),辦事有標(biāo)準(zhǔn),工作有檢查,檢查有考核。一旦發(fā)現(xiàn)產(chǎn)品質(zhì)量有問(wèn)題,可以追查清楚責(zé)任,總結(jié)正反兩方面的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn),更好地保證和提高產(chǎn)品質(zhì)量。因此,只有實(shí)行嚴(yán)格的質(zhì)量責(zé)任制,才能提高產(chǎn)品質(zhì)量,把各方面的隱患消滅在萌芽之中,杜絕產(chǎn)品質(zhì)量缺陷的產(chǎn)生。注重培養(yǎng)全員質(zhì)量意識(shí),開(kāi)展群眾性的質(zhì)量管理活動(dòng)。堅(jiān)持“質(zhì)量第一”方針,“產(chǎn)品是企業(yè)的形象、沒(méi)有質(zhì)量的勞動(dòng)是無(wú)效勞動(dòng)”、“先天不足、后天難補(bǔ)”的效益觀念,并在車間開(kāi)展“樹(shù)標(biāo)兵比貢獻(xiàn)”勞動(dòng)競(jìng)賽,組織全體干部職工參加“質(zhì)量管理知識(shí)競(jìng)賽”。6施工技術(shù)創(chuàng)新

當(dāng)前我國(guó)在工程建設(shè)領(lǐng)域已逐步建立起一整套促進(jìn)工程建設(shè)項(xiàng)目生產(chǎn)力發(fā)展的新型生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式。黨的十五大、十六大都明確提出要積極推進(jìn)國(guó)有大中型企業(yè)的公司制改革,我國(guó)的國(guó)有工程建設(shè)企業(yè)從改革開(kāi)放之初實(shí)行放權(quán)讓利,承包經(jīng)營(yíng),項(xiàng)目法施工,進(jìn)而探索所有制的多種有效的實(shí)現(xiàn)形式,大力發(fā)展股份制和混合所有制經(jīng)濟(jì),著力培育大型企業(yè)和企業(yè)集團(tuán),放開(kāi)搞活國(guó)有中小企業(yè),從而使全行業(yè)融人了全國(guó)國(guó)有企業(yè)改革的大環(huán)境中,成為全國(guó)推行現(xiàn)代企業(yè)制度步伐較快、活力較強(qiáng)、充滿生機(jī)的行業(yè)。2003年12月全國(guó)人才工作會(huì)議

以來(lái),工程建設(shè)領(lǐng)域在深化生產(chǎn)方式變革和建立現(xiàn)代企業(yè)制度的過(guò)程中,以探索職業(yè)經(jīng)理人制度為代表的企業(yè)職業(yè)化建設(shè)的系統(tǒng)工程。它以企業(yè)經(jīng)理人制度建設(shè)為重點(diǎn),開(kāi)展資質(zhì)認(rèn)證,為企業(yè)職業(yè)化建設(shè)提供人才保證。對(duì)職業(yè)經(jīng)理人制度的探索雖然當(dāng)前尚處于起步階段,但卻是我國(guó)面向國(guó)際的一項(xiàng)十分重要的職業(yè)。建立現(xiàn)代企業(yè)制度的落腳點(diǎn)是不斷創(chuàng)新,解決好項(xiàng)目與企業(yè)的關(guān)系是關(guān)鍵,項(xiàng)目與企業(yè)間責(zé)任不明,激勵(lì)不夠,不確定因素影響著施工管理的實(shí)施,必須通過(guò)創(chuàng)新適應(yīng)現(xiàn)代企業(yè)制度建設(shè)的要求。建立適應(yīng)生產(chǎn)力和市場(chǎng)需要,走一條一體化道路,是建筑施工企業(yè)的一項(xiàng)艱巨的任務(wù),只有不斷創(chuàng)新才能使項(xiàng)目施工具有強(qiáng)大的生命力。時(shí)代的巨大變革,迫切要求建筑施工企業(yè)加強(qiáng)項(xiàng)目施工的創(chuàng)新。項(xiàng)目施工管理的創(chuàng)新就是要我們不斷進(jìn)步,提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。如何將其及時(shí)地運(yùn)用于企業(yè)的管理中,對(duì)于企業(yè)而言是結(jié)合項(xiàng)目施工進(jìn)行創(chuàng)新。

7營(yíng)造技術(shù)創(chuàng)新的氛圍

要提高技術(shù)創(chuàng)新主體意識(shí),增強(qiáng)技術(shù)創(chuàng)新的責(zé)任感。要從企業(yè)發(fā)展的高度,將技術(shù)創(chuàng)新擺在企業(yè)工作的中心位置,形成主要領(lǐng)導(dǎo)總攬全局親自抓,分管領(lǐng)導(dǎo)集中精力認(rèn)真抓,齊心協(xié)力共同抓的格局。進(jìn)行專題講座和推廣應(yīng)用表彰等形式,引導(dǎo)推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新工作的開(kāi)展,營(yíng)造一個(gè)良好的技術(shù)創(chuàng)新工作氛圍。

采用新的經(jīng)營(yíng)管理模式,提高產(chǎn)品的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。在強(qiáng)有力的創(chuàng)新技術(shù)的支持下,項(xiàng)目施工管理的有效運(yùn)作,是建筑施工企業(yè)的生命。施工才能得以順利實(shí)施,才能獲取最大經(jīng)濟(jì)效益。

參考文獻(xiàn)楊 杜.現(xiàn)代管理理論[M].北京:黨建讀物出版社,2002陳 健.試論建設(shè)項(xiàng)目全過(guò)程投資控制[J].建筑管理現(xiàn)代化,2002(1)謝國(guó)龍.大型施工企業(yè)多維集管理模式研究[D].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2008劉軼佳.建筑工程施工過(guò)程質(zhì)量評(píng)價(jià)研究[D].中國(guó)優(yōu)秀碩士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2008祁神軍.建設(shè)企業(yè)集團(tuán)多項(xiàng)目資源優(yōu)化配置研究[D].中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2009(11)劉榮英.制度環(huán)境、股權(quán)性質(zhì)與高管變更研究[D].中國(guó)博士學(xué)位論文全文數(shù)據(jù)庫(kù),2009(11)

第二篇：淺談建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐

淺談建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐

【摘要】創(chuàng)新是任何一個(gè)企業(yè)得以存在和發(fā)展的靈魂，建筑企業(yè)在工程管理方面的創(chuàng)新可以實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，提高企業(yè)工程經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益。在本文中，筆者根據(jù)建筑工程管理方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從對(duì)工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了相關(guān)研究，以期促進(jìn)我國(guó)建筑事業(yè)的發(fā)展。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；工程管理；技術(shù)創(chuàng)新；經(jīng)濟(jì)效益

1.前言

創(chuàng)新作為時(shí)代進(jìn)步的動(dòng)力，已經(jīng)滲透到各行各業(yè)。建筑工程管理作為建筑企業(yè)創(chuàng)新的一部分，是建筑行業(yè)活力之源和生產(chǎn)效率增長(zhǎng)的驅(qū)動(dòng)力。建筑企業(yè)要獲得長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，必須向“老鷹痛苦脫變一樣，琢其喙，換其羽，得其新生 ”。改進(jìn)傳統(tǒng)的管理模式，在實(shí)踐中不斷創(chuàng)新發(fā)展，努力探索與自身經(jīng)營(yíng)目標(biāo)相適應(yīng)的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

2.技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題

近幾十年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，我國(guó)大部分建筑企業(yè)都加大了工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐，并取得了一定的成就。當(dāng)前建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題主要有以下幾個(gè)方面：技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐與工程實(shí)際存在脫節(jié)現(xiàn)象，技術(shù)創(chuàng)新的機(jī)制不夠系統(tǒng)化；建筑企業(yè)存在的重經(jīng)營(yíng)管理而輕技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)象，技術(shù)創(chuàng)新工作人員的待遇和工作條件有待改善；在技術(shù)創(chuàng)新方面投入的資金支撐有限，科技投入量不夠，使得技術(shù)創(chuàng)新缺乏經(jīng)濟(jì)支持和技術(shù)支持。

3.建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的思路

3.1成本管理與創(chuàng)新

注重工程合同的洽談與簽訂，做好工程投標(biāo)的成本預(yù)測(cè)工作，進(jìn)行合同條款的分析，規(guī)避不合理的苛刻合同條款。合同簽訂后，要認(rèn)真組織合同條款學(xué)習(xí)，對(duì)剛性合同條款，應(yīng)制定相應(yīng)措施，對(duì)開(kāi)口合同條款，要研究合理的索賠措施。合同履約過(guò)程中應(yīng)做好勞務(wù)施工隊(duì)伍的選擇、施工材料的管理、施工預(yù)算管理、工程質(zhì)量管理等工作。工程竣工后，應(yīng)做好工程決算和尾款索要工作，以降低財(cái)務(wù)成本；做好工程維修服務(wù)工作，妥善解決好客戶投訴的質(zhì)量問(wèn)題，減少后期的工程索賠成本。

3.2技術(shù)管理與創(chuàng)新

建筑企業(yè)在技術(shù)管理與創(chuàng)新方面如何發(fā)展呢？可采取措施如下措施：加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)有技術(shù)人員的技術(shù)培訓(xùn)和學(xué)習(xí)，特別是技術(shù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)的學(xué)習(xí)和施工管理技能的培訓(xùn)和學(xué)習(xí)；加強(qiáng)對(duì)施工技術(shù)方案編制能力，建筑企業(yè)工程技術(shù)部要成立工程招投標(biāo)與項(xiàng)目技術(shù)方案編制小組，專門(mén)編制項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)，項(xiàng)目部編制施工方案；積極研究制定切合實(shí)際的企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)和施工技術(shù)工法如施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，做到圖表化、流程化；結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，研究開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高的施工技術(shù)、施工工藝、新材料、新結(jié)構(gòu)和新機(jī)具的推廣使用。

3.3質(zhì)量管理與創(chuàng)新

質(zhì)量管理與創(chuàng)新應(yīng)做到如下幾個(gè)方面：推行全面質(zhì)量管理，樹(shù)立創(chuàng)新的科學(xué)質(zhì)量觀，不斷提高工程質(zhì)量全面質(zhì)量管理；建立嚴(yán)密的質(zhì)量保證體系，明確質(zhì)量管理職責(zé)，建立質(zhì)量的考核機(jī)制；制定工程項(xiàng)目質(zhì)量管理目標(biāo)計(jì)劃，明確各分部、分項(xiàng)、工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，制定相應(yīng)措施；采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和手段，建立符合技術(shù)要求的工藝流程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程；嚴(yán)格質(zhì)量管理程序和流程，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的事前、事中、事后的管控。

3.4工程項(xiàng)目的管理與創(chuàng)新

（1）項(xiàng)目管理優(yōu)先，打造企業(yè)形象。在承接到工程項(xiàng)目后，根據(jù)工程的具體情況和專業(yè)特點(diǎn)，要充分調(diào)動(dòng)和合理分配企業(yè)的人、材、物和資金資源[1]，選派適合的項(xiàng)目經(jīng)理、管理團(tuán)隊(duì)及施工班組。為保證工程建造質(zhì)量，應(yīng)根據(jù)工程的具體情況，開(kāi)展創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動(dòng)，打造企業(yè)良好形象。

（2）增大項(xiàng)目技術(shù)含量，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)制定好中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，拓寬業(yè)務(wù)范圍，以某一專項(xiàng)為主營(yíng)方向，承接更多的挑戰(zhàn)性的工程項(xiàng)目。找準(zhǔn)適合的目標(biāo)，強(qiáng)調(diào)經(jīng)營(yíng)方式和管理方法，不斷提高自己的經(jīng)營(yíng)管理能力，提升企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力。

3.5經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施

建筑施工企業(yè)的管理方式較其他行業(yè)有較大的靈活性，不能固定管理模式。要根據(jù)工程合同和項(xiàng)目管理的具體情況，制定項(xiàng)目經(jīng)營(yíng)管理措施，推行和實(shí)施現(xiàn)代企業(yè)管理的模式，并貫穿于企業(yè)的經(jīng)營(yíng)管理的各項(xiàng)活動(dòng)中。建立建筑企業(yè)內(nèi)部

經(jīng)營(yíng)管理測(cè)算定額和經(jīng)營(yíng)核算體系，建筑企業(yè)每季度（月）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次經(jīng)營(yíng)成本核算，以便建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。

3.6管理理念的創(chuàng)新

隨著科技的發(fā)展，“無(wú)為管理”的理念逐漸被人們所認(rèn)識(shí)和接受，虛擬的辦公室，大家通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)，在企業(yè)內(nèi)部形成一種“無(wú)為管理”，使人人都是管理者信息化傳遞更迅速直接、管理更具效率[2]。此外，“危機(jī)管理”的理念也越來(lái)越受到建筑業(yè)的普遍關(guān)注、每個(gè)人、每個(gè)企業(yè)家在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中都要居安思危，高瞻遠(yuǎn)矚，嚴(yán)格要求自己，從而使個(gè)人和企業(yè)得到可持續(xù)性的長(zhǎng)足發(fā)展。

3.7管理體制的創(chuàng)新

針對(duì)目前建筑企業(yè)管理狀況，建議逐漸形成管理層次分明，便于建筑企業(yè)管控，有利于項(xiàng)目相對(duì)獨(dú)立實(shí)施運(yùn)作的扁平化管理體制。建筑企業(yè)管控應(yīng)主要放在財(cái)務(wù)資金、合同經(jīng)營(yíng)、高新技術(shù)、材料管控方面[3]。制定建筑企業(yè)與項(xiàng)目的管理界面和管理流程，完善建筑企業(yè)各層次的管理責(zé)任與授權(quán)，建立有效的管理考核機(jī)制。逐步提升業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)規(guī)模，就要做好企業(yè)的資質(zhì)升級(jí)工作，要從密集型單一工程管理轉(zhuǎn)向知識(shí)型工程總承包方向發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下，建筑企業(yè)通過(guò)降低材料和勞動(dòng)力成本提高建筑產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力的發(fā)展空間已經(jīng)越來(lái)越小，只有真正解決技術(shù)創(chuàng)新主體缺位的問(wèn)題才能使得建筑企業(yè)本身成具備創(chuàng)新戰(zhàn)略、統(tǒng)籌資金能力、自主研發(fā)能力、技術(shù)創(chuàng)新能力的市場(chǎng)主體，才能促進(jìn)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，只有掌握了相關(guān)核心技術(shù)，才能占領(lǐng)響應(yīng)市場(chǎng)，使企業(yè)立于不敗之地。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王亞平.建筑工程管理人員的社會(huì)支持、個(gè)體應(yīng)對(duì)方式、工作家庭沖突與職業(yè)承諾的關(guān)系研究[J].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2012,(02):78-79.[2]劉亞麗、彭瑤玲、孟慶、丁湘城.國(guó)內(nèi)城市市政工程規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定的經(jīng)驗(yàn)借鑒和啟示[J].規(guī)劃師,2009,(15):128-136.[3]吳雪根、楊學(xué)夫、王興炎.試論當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)?2009,(11):33-37.

第三篇：建筑工程管理現(xiàn)狀及創(chuàng)新發(fā)展論文

摘要：近年來(lái)，在我國(guó)城市化發(fā)展背景下，我國(guó)的建筑工程事業(yè)也得到了快速的發(fā)展，建筑工程項(xiàng)目變得越來(lái)越復(fù)雜，規(guī)模越來(lái)越大，因此人們一定要做好工程項(xiàng)目的管理工作才能確保工程項(xiàng)目按期保質(zhì)節(jié)約成本。但是從目前的情況來(lái)看，新時(shí)期對(duì)建筑工程管理提出了新的要求，而現(xiàn)階段的建筑工程管理還存在著一定的問(wèn)題。本文主要對(duì)我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀進(jìn)行分析，并提出了在新時(shí)期如何實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展，旨在為人們提供一定的參考。

關(guān)鍵詞：新時(shí)期；建筑工程管理；現(xiàn)狀；創(chuàng)新發(fā)展

1我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀

1.1管理方式缺乏創(chuàng)新

新時(shí)期人們對(duì)建筑工程的質(zhì)量提出了更高的要求，要想滿足人們對(duì)建筑工程項(xiàng)目的高要求，就一定要采用高效的建筑工程管理手段和管理模式來(lái)加強(qiáng)管理，在實(shí)踐中不斷進(jìn)步和創(chuàng)新，尋找一套符合新時(shí)期發(fā)展理念的工程管理模式。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，一些建筑工程的管理人員的工程管理意識(shí)薄弱，并沒(méi)有認(rèn)識(shí)到建筑工程管理的重要性，雖然一些人員在建筑工程施工中會(huì)采取一定的手段來(lái)加強(qiáng)管理，但是使用的管理手段和管理模式依然比較落后，實(shí)際管理過(guò)程中非常注重建筑工程工期的控制，但是在綠色生產(chǎn)和安全生產(chǎn)方面的意識(shí)不夠強(qiáng)，導(dǎo)致現(xiàn)階段的建筑工程中會(huì)發(fā)生一些安全事故，建筑工程整體管理水平普遍偏低。我國(guó)的建筑工程項(xiàng)目一般是通過(guò)分包和合作的形式交給不同的施工單位，不同施工單位的管理內(nèi)容和管理層次不同，整個(gè)現(xiàn)場(chǎng)管理缺乏協(xié)調(diào)性和統(tǒng)一性，影響管理效率。

1.2項(xiàng)目施工成本控制效果不佳

在建筑工程的項(xiàng)目管理中，施工成本的管理時(shí)一個(gè)重點(diǎn)的管理內(nèi)容，對(duì)于提升建設(shè)單位的效益具有重要的作用，但是從目前的情況來(lái)看，由于建筑工程施工過(guò)程中的管理效率低下，管理不當(dāng)，導(dǎo)致成本控制并沒(méi)有發(fā)揮作用，成本管理效率低下。成本控制應(yīng)該貫徹在建筑工程施工的前期、中期和后期全過(guò)程，才能取得良好的效果。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，由于成本管理的項(xiàng)目繁多，施工材料和施工設(shè)備的管理都存在著一定的問(wèn)題，資源沒(méi)有得到最大化利用，造成資源的浪費(fèi)，增加了工程的建設(shè)成本。建筑工程中要結(jié)合實(shí)際的工程量來(lái)制定施工材料的采購(gòu)計(jì)劃。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，存在著沒(méi)有經(jīng)過(guò)實(shí)地調(diào)研和現(xiàn)場(chǎng)勘查，僅僅憑借著經(jīng)驗(yàn)就購(gòu)置大量建筑材料的情況。砂石和水泥等材料在實(shí)際施工中要儲(chǔ)存在適宜的條件下，避免其發(fā)生變質(zhì)而不能使用，造成資源的浪費(fèi)。但是從實(shí)際的情況來(lái)看人們對(duì)水泥和砂石的儲(chǔ)存過(guò)于隨意，管理不當(dāng)，最終影響施工成本的控制。

1.3管理制度不完善

要做好建筑工程管理工作，就一定要制定健全的制度，讓人們嚴(yán)格依據(jù)制度來(lái)加強(qiáng)管理，取得良好的管理效率。但是從實(shí)際的情況來(lái)看，建筑施工并沒(méi)有建立完善的管理制度，管理制度中還存在著很多漏洞。管理制度可以為管理系統(tǒng)提供指導(dǎo)，約束人們的行為。建筑工程施工管理中涉及到很多方面的問(wèn)題，不同工程項(xiàng)目和工程環(huán)節(jié)的工藝選擇以及工序的安排不同，如果缺乏完善的管理制度，實(shí)際管理過(guò)程中的工作責(zé)任和工作目標(biāo)不夠明確，因此管理混亂，一旦發(fā)生工程質(zhì)量問(wèn)題也難以追究責(zé)任。

2新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的創(chuàng)新發(fā)展

2.1在工程管理中充分利用信息技術(shù)

新時(shí)期下我國(guó)的信息技術(shù)得到了快速發(fā)展，在很多領(lǐng)域和行業(yè)中都得到了廣泛的應(yīng)用，改變了人們的工作方式和生活方式，為人們帶來(lái)了很大的便捷。因此在建筑工程的項(xiàng)目管理中也一定要與時(shí)俱進(jìn)，充分利用信息技術(shù)來(lái)進(jìn)行工程管理，全面提升工程管理的質(zhì)量和水平。在傳統(tǒng)的管理過(guò)程中要將項(xiàng)目資料按照施工工序、施工階段以及項(xiàng)目類型的不同等進(jìn)行分類，然后將不同工序或者項(xiàng)目交給不同的部門(mén)來(lái)管理。采用這種管理方式雖然看起來(lái)好像是將管理目標(biāo)進(jìn)行細(xì)分加強(qiáng)管理，但是這種管理的形式不夠統(tǒng)一，在實(shí)際管理過(guò)程中不同管理部門(mén)之間缺乏溝通和交流，不能體現(xiàn)建筑工程管理的統(tǒng)一性和整體性，最終對(duì)建筑工程整體管理的效果造成不好的影響。在新時(shí)期，人們一定要改變傳統(tǒng)的管理模式，在管理過(guò)程中充分應(yīng)用現(xiàn)代信息技術(shù)，例如可以充分利用BIM技術(shù)，結(jié)合實(shí)際建筑工程的情況建立項(xiàng)目模型，模擬施工，同時(shí)模擬管理，對(duì)工程管理效果繼續(xù)擰預(yù)測(cè)和分析，最終總結(jié)出一套高效的管理措施，提升建筑工程管理的質(zhì)量和進(jìn)度。

2.2拓展培訓(xùn)項(xiàng)目

新時(shí)期對(duì)建筑工程管理提出了新的要求，因此建筑工程的管理人員和施工人員也要不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)和知識(shí)。建筑工程管理人員的素質(zhì)和技能水平對(duì)工程管理的質(zhì)量和效果具有決定性的作用，因此要想提升建筑工程管理水平，就一定要加強(qiáng)對(duì)建筑管理人員的培訓(xùn)，不斷拓展培訓(xùn)的項(xiàng)目，全面提升管理人員的素質(zhì)和技能水平。對(duì)于建筑工程的施工人員和管理人員培訓(xùn)應(yīng)該從兩個(gè)方面進(jìn)行，分別為安全意識(shí)方面和施工技能方面。安全意識(shí)方面就是要加強(qiáng)對(duì)施工人員和管理人員的安全意識(shí)，使人們認(rèn)識(shí)到安全生產(chǎn)的重要性，并規(guī)范自己的行為，進(jìn)行安全生產(chǎn)和施工。另外，建筑行業(yè)是一個(gè)能源消耗非常大的行業(yè)，而現(xiàn)階段人們的環(huán)保意識(shí)在不斷增強(qiáng)，很多行業(yè)都積極參與到節(jié)能環(huán)保中。建筑行業(yè)應(yīng)該將節(jié)能環(huán)保的意識(shí)貫徹到建筑工程建設(shè)中。這就要求要不斷加強(qiáng)管理人員的節(jié)能環(huán)保意識(shí)，將環(huán)境保護(hù)的理念融入到建筑施工中，同時(shí)強(qiáng)化職業(yè)道德，并提升其專業(yè)技能。

2.3創(chuàng)新管理體制和管理模式

管理理念和管理模式對(duì)于提升建筑工程管理效率至關(guān)重要，因此在實(shí)際的管理過(guò)程中，一定要結(jié)合時(shí)代的發(fā)展和要求不斷創(chuàng)新管理理念和管理體制。首先，要?jiǎng)?chuàng)新建筑工程的管理體系，提升工程管理的水平。我國(guó)建筑項(xiàng)目規(guī)模越來(lái)越大，施工難度也在不斷增加，管理難度也相應(yīng)增加，因此一定要落實(shí)管理責(zé)任制，建立工作任務(wù)分工表和管理職能分工，同時(shí)也要有有效的績(jī)效評(píng)估考核體系，激發(fā)工作人員的積極性，結(jié)合實(shí)際工程情況制定管理體制。其次，還要不斷創(chuàng)新工程的管理模式，結(jié)合工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和企業(yè)的發(fā)展制定有效的管理模式，不斷優(yōu)化管理模式。

3結(jié)束語(yǔ)

新時(shí)期在建筑工程管理過(guò)程中，要想提高管理效率，就要充分利用信息技術(shù)，拓展培訓(xùn)項(xiàng)目，增強(qiáng)管理人員的安全意識(shí)和技能環(huán)保意識(shí)，建設(shè)綠色建筑，同時(shí)創(chuàng)新管理體制和管理模式。

作者:吳艷 單位:貴州工業(yè)職業(yè)技術(shù)學(xué)院

參考文獻(xiàn)：

[1]劉文濤.建筑工程造價(jià)管理的困境及解決途徑[J].南方農(nóng)機(jī),2017,(4):156-157.[2]桂慧龍.建筑工程管理的現(xiàn)狀分析及控制措施[J].工程技術(shù)研究,2017,(1):150-151.[3]施海囝.論新時(shí)期建筑工程施工技術(shù)管理與創(chuàng)新[J].住宅與房地產(chǎn),2016,(3):149.[4]李紅鹔.新時(shí)期我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀以及創(chuàng)新發(fā)展[J].中國(guó)新技術(shù)新產(chǎn)品,2011,(23):181.

第四篇： 建筑工程管理創(chuàng)新的必要性論文

摘要:工程管理工作的高水平是建筑質(zhì)量的重要保障，近年來(lái)，隨著我國(guó)城市化的不斷發(fā)展，建筑工程的工作量不斷加大。為了實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的要求，逐漸引進(jìn)的綠色施工的理念，這也對(duì)建筑施工管理工作提出了更高的要求，本文重點(diǎn)分析了在綠色施工理念下對(duì)建筑工程管理進(jìn)行創(chuàng)新的必要性，并提出了具體的創(chuàng)新管理措施。

關(guān)鍵詞:綠色施工；建筑工程管理；創(chuàng)新

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)與科技的不斷發(fā)展，人們對(duì)生活質(zhì)量的要求也在逐漸提高。建筑與人們的生活和工作息息相關(guān)，目前人們對(duì)建筑的功能提出了更高的要求。為了實(shí)現(xiàn)資源保護(hù)的目的，建筑工程的綠色環(huán)保理念逐漸得到了發(fā)展，這種建筑理念不僅有利于節(jié)省工程造價(jià)，也可以豐富建筑本身的功能，滿足建筑使用者的需求。為了保證綠色施工的順利進(jìn)行，需要相關(guān)建筑單位對(duì)現(xiàn)有的施工管理工作進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改良。

1綠色施工理念下進(jìn)行建筑工程管理創(chuàng)新的必要性

為了實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)的快速發(fā)展，在過(guò)去的很長(zhǎng)一段時(shí)間內(nèi)，我國(guó)的資源消耗現(xiàn)象十分嚴(yán)重。目前我國(guó)已經(jīng)逐漸進(jìn)入了經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)型的新時(shí)期，在這個(gè)階段內(nèi)，建筑行業(yè)也必須要做出相應(yīng)的技術(shù)改革，才能夠適應(yīng)時(shí)代發(fā)展的需求，在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。綠色施工理念也就是在建筑施工的過(guò)程中，需要盡量降低資源和能源的消耗，最終實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目的。綠色施工管理工作就是為了實(shí)現(xiàn)這一目的所需進(jìn)行的管理工作，由于長(zhǎng)期的資源消耗和浪費(fèi)，我國(guó)的環(huán)境污染問(wèn)題十分嚴(yán)重，為了實(shí)現(xiàn)對(duì)環(huán)境的保護(hù)，建筑行業(yè)必須全面推行綠色施工理念和技術(shù)，并對(duì)建筑施工管理工作進(jìn)行創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)對(duì)各方利益的調(diào)節(jié)以及對(duì)建筑施工技術(shù)的合理規(guī)劃，確保建筑的使用安全和質(zhì)量安全。但是相較于傳統(tǒng)的建筑施工方法而言，綠色建筑施工技術(shù)更加復(fù)雜，導(dǎo)致建筑工程管理的工作難度也相對(duì)增加，為了保證綠色建筑理念的順利推廣，實(shí)現(xiàn)我國(guó)建筑行業(yè)的可持續(xù)發(fā)展，對(duì)建筑管理工作進(jìn)行創(chuàng)新和改良十分必要。另外，建筑企業(yè)進(jìn)行施工管理的創(chuàng)新也是市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境下的一種必然選擇。隨著我國(guó)特色市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制的不斷完善和發(fā)展，建筑企業(yè)之間的競(jìng)爭(zhēng)越發(fā)激烈，在這種狀態(tài)下，企業(yè)想要獲得長(zhǎng)遠(yuǎn)的利益和發(fā)展，就一定要不斷提升自身的建筑技術(shù)水平，用過(guò)硬的技術(shù)滿足建筑工程的需求。為了確保市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的秩序，保持良性競(jìng)爭(zhēng)的狀態(tài)，建筑企業(yè)需要不斷提高自身的建筑水平和管理水平，只有這樣才能夠在競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)優(yōu)勢(shì)，為企業(yè)的發(fā)展?fàn)幦〉阶畲蟮睦妗?/p>

2綠色施工理念下進(jìn)行建筑施工管理創(chuàng)新的有效途徑

首先，相關(guān)建筑企業(yè)的經(jīng)營(yíng)者和管理者一定要從思想層面上意識(shí)到進(jìn)行施工管理創(chuàng)新工作的重要意義，用長(zhǎng)遠(yuǎn)的眼光看待問(wèn)題，加大施工技術(shù)方面的投資，爭(zhēng)取使用最新的建筑理念和建筑設(shè)備。在此基礎(chǔ)上，對(duì)當(dāng)前的建筑施工管理工作進(jìn)行不斷的改革和創(chuàng)新，積極引用信息化設(shè)備進(jìn)行工程進(jìn)度、技術(shù)施工等方面的管理，進(jìn)一步提高管理工作的整體效率。但是目前仍有部分施工企業(yè)由于擔(dān)心設(shè)備升級(jí)花費(fèi)巨大而不進(jìn)行設(shè)備的改進(jìn)與創(chuàng)新，這勢(shì)必會(huì)對(duì)企業(yè)的發(fā)展造成不利的影響。企業(yè)也需要不斷的向國(guó)外的一些相關(guān)技術(shù)較為先進(jìn)的建筑工作學(xué)習(xí)他們的管理經(jīng)驗(yàn)，或者也可以與國(guó)內(nèi)的大型建筑公司進(jìn)行管理經(jīng)驗(yàn)方面的交流，便于進(jìn)一步提高施工管理工作的整體水平。其次，綠色建筑施工屬于知識(shí)集中型的施工技術(shù)，其管理工作也相應(yīng)存在一定的技術(shù)難度。但是目前，很多中小型建筑企業(yè)的施工管理隊(duì)伍目前可能尚不具備相應(yīng)的施工管理能力，在很多環(huán)節(jié)難以做出合理的干預(yù)措施和決策，對(duì)施工管理工作造成了很大的影響，甚至?xí)?duì)整個(gè)工程造成不同程度的成本消耗，損失利益。為了有效的杜絕這種問(wèn)題，需要相關(guān)建筑單位提高人才意識(shí)，為建筑施工管理的創(chuàng)新工作招收更多的高素質(zhì)人才。這有這樣才能夠打在高水平的綠色建筑施工管理團(tuán)隊(duì)，確保各項(xiàng)施工技術(shù)的順利進(jìn)行。對(duì)于當(dāng)前的施工管理團(tuán)隊(duì)，企業(yè)需要定期組織其進(jìn)行施工管理工作的培訓(xùn)，幫助他們了解和掌握更多的建筑施工管理工作新技能。在上述兩點(diǎn)的基礎(chǔ)之上，建筑企業(yè)需要對(duì)當(dāng)前的施工管理工作的制度進(jìn)行全面的創(chuàng)新和改良，更加積極的推進(jìn)創(chuàng)新管理活動(dòng)。這有不斷的進(jìn)行創(chuàng)新，才能夠保證綠色施工的順利展開(kāi)，才能夠確保建筑施工團(tuán)隊(duì)的生機(jī)與活力。但需要注意的是，進(jìn)行施工管理工作的創(chuàng)新，需要相關(guān)人員能夠充分的了解當(dāng)前施工管理工作的創(chuàng)新需求，制定針對(duì)性的創(chuàng)新管理措施。建筑施工管理工作內(nèi)容寬泛且管理周期較長(zhǎng)，因此具有較大的難度，如果企業(yè)沒(méi)有相關(guān)的經(jīng)驗(yàn)，一定要積極的向有經(jīng)驗(yàn)的企業(yè)進(jìn)行學(xué)習(xí)，并向管理工作的具體實(shí)施者傳達(dá)相關(guān)工作的重要意義。督促其積極學(xué)習(xí)相關(guān)的施工管理知識(shí)，不斷提高其管理水平和能力。在建筑施工的過(guò)程中，需要根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)的施工情況進(jìn)行合理的情況判斷，做出整除的施工管理決策。為了充分貫徹落實(shí)綠色施工管理的理念，實(shí)現(xiàn)資源節(jié)約，達(dá)到節(jié)能減排的目的，在綠色施工的過(guò)程中一定要盡量選擇并使用能源消耗量較低的設(shè)備，在施工操作的過(guò)程中，一定要對(duì)施工人員的設(shè)備操作行為進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，確保一切施工行為均按照設(shè)備的使用說(shuō)明進(jìn)行，這樣既能夠保證施工的準(zhǔn)確性，也能夠盡量延長(zhǎng)設(shè)備的使用壽命，降低施工成本。同時(shí)，在進(jìn)行建筑施工的過(guò)程中，需要更多的選擇現(xiàn)代化的施工技術(shù)進(jìn)行建筑施工，確保將施工過(guò)程中能源消耗降到最低。另外，在建筑施工過(guò)程中，水資源的消耗也是亟需解決的問(wèn)題。在現(xiàn)場(chǎng)施工的過(guò)程中，一定要加強(qiáng)對(duì)建筑水源、建筑原材料等進(jìn)行妥善的管理和保存。這就需要相關(guān)施工管理人員建立一套完整的施工現(xiàn)場(chǎng)的廢棄物管理和回收的體系，將所收集的廢棄物按照其功能和性質(zhì)或者是按照材質(zhì)進(jìn)行分類回收。在此基礎(chǔ)上，可以進(jìn)一步安裝施工小流量節(jié)水設(shè)備，降低現(xiàn)場(chǎng)施工的用水量。同時(shí)，在進(jìn)行施工水資源循環(huán)利用的過(guò)程中，需要在場(chǎng)地設(shè)置收集雨水和污水的裝置，對(duì)這部分水資源進(jìn)行沉淀等處理，這部分水資源用于進(jìn)行設(shè)備的清洗等工作，可有效的降低施工現(xiàn)場(chǎng)的水資源浪費(fèi)情況。施工管理人員需要每天對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的用水情況進(jìn)行詳細(xì)的記錄，分析不同設(shè)備和施工環(huán)節(jié)用水量的多寡，并對(duì)用水情況進(jìn)行針對(duì)性的調(diào)節(jié)和改善，實(shí)現(xiàn)對(duì)水資源的節(jié)約。最后也是非常重要的一點(diǎn)，在建筑施工的過(guò)程中往往會(huì)產(chǎn)生大量的建筑垃圾，這會(huì)對(duì)周邊的建筑環(huán)境產(chǎn)生十分嚴(yán)重的負(fù)面影響，不僅屬于資源的嚴(yán)重浪費(fèi)，也可能會(huì)對(duì)周邊居民的身體健康造成不利影響。因此，如何合理的處理建筑施工中產(chǎn)生的污染，是綠色施工管理人員需要重點(diǎn)解決的問(wèn)題。筆者結(jié)合相關(guān)施工管理經(jīng)驗(yàn)，將施工污染管理工作總結(jié)為以下幾點(diǎn):其一，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的泥漿進(jìn)行合理控制。在進(jìn)行土方工程的過(guò)程中，可能會(huì)產(chǎn)生大量的泥漿污染，為了降低這種污染問(wèn)題，需要使用特定的施工工藝。盡量采取固結(jié)泥漿，避免泥漿從場(chǎng)外流出，保證泥漿污染防治工作的效果;其二，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)產(chǎn)生的揚(yáng)塵進(jìn)行合理控制。受到建筑施工過(guò)程中的天氣原因的影響，有時(shí)可能會(huì)產(chǎn)生較為嚴(yán)重的揚(yáng)塵情況，這可能會(huì)對(duì)施工單位周圍區(qū)域造成較大的環(huán)境污染問(wèn)題，對(duì)待這種問(wèn)題可以在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置圍欄，在干旱或者是大風(fēng)的天氣進(jìn)行淋水除塵等處理;其三，進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的光污染處理。在建筑施工的過(guò)程中一般需要使用電焊等技術(shù)，這可能會(huì)產(chǎn)生較為強(qiáng)烈的光污染問(wèn)題，施工管理人員應(yīng)該注重加強(qiáng)對(duì)這一問(wèn)題的管理，降低對(duì)周圍居民以及周圍環(huán)境的影響;其四，施工過(guò)程中產(chǎn)生的噪音問(wèn)題也是十分嚴(yán)重的污染，噪音不僅會(huì)打擾居民的正常工作和休息，甚至可能對(duì)人的身體健康造成影響。為此，建筑施工管理人員應(yīng)該盡量選擇使用低噪音的施工設(shè)備，在非必要的情況下，盡量減少夜間施工的次數(shù)，同時(shí)也要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的噪音情況進(jìn)行全面的監(jiān)控，一旦發(fā)現(xiàn)噪音超標(biāo)，需要及時(shí)的加以管理和干預(yù);最后，建筑施工過(guò)程中產(chǎn)生的固體廢棄物是最難處理的，如果不加以有效管理，就會(huì)造成十分嚴(yán)重的環(huán)境污染問(wèn)題。對(duì)于這部分物品，需要進(jìn)行妥善的保存和分類，并進(jìn)行廢物循環(huán)利用，將污染降到最低。

3結(jié)語(yǔ)

綜上所述，綠色施工理念下的建筑工程管理創(chuàng)新工作意義重大，文中對(duì)相關(guān)創(chuàng)新管理措施進(jìn)行了總結(jié)分析，希望與同行人員共同交流，進(jìn)一步提高我國(guó)建筑行業(yè)的施工管理水平，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展。

參考文獻(xiàn):

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第五篇：建筑工程管理 專業(yè)對(duì)口招生技能測(cè)試方案（模版）

建筑工程管理專業(yè)自主招生技能測(cè)試方案

根據(jù)云南省招生考試院關(guān)于做好高等職業(yè)院校對(duì)口和單獨(dú)招生工作的通知

【云招考院〔2014〕25 號(hào)】的文件要求，積極落實(shí)進(jìn)一步打通我省中職、高職上升通道，推進(jìn)職業(yè)院校分類招考改革的文件精神，特制定如下專業(yè)技能測(cè)試方案：

一、考試時(shí)間:2014年4月份

二、考試地點(diǎn):云南經(jīng)貿(mào)外事職業(yè)學(xué)院

三、測(cè)試項(xiàng)目、內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

1.測(cè)試科目

1.1實(shí)踐技能測(cè)試

1.2測(cè)試分?jǐn)?shù)：

實(shí)踐技能測(cè)試成績(jī)滿分300分。

2.測(cè)試內(nèi)容：

（1）建筑工程識(shí)圖的技能測(cè)試；

（2）建筑工程制圖的技能測(cè)試；

（3）建筑測(cè)量技術(shù)技能測(cè)試

（4）建筑施工放樣技能測(cè)試；

（5）鋼筋混凝土配筋識(shí)圖技能測(cè)試

（6）建筑工程計(jì)量技能測(cè)試；

（7）建筑工程計(jì)價(jià)技能測(cè)試；

（8）土方工程施工技能測(cè)試。

（9）建筑工程招投標(biāo)技測(cè)試；

（10）建筑工程合同管理技測(cè)試。

3、評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)

每一項(xiàng)按優(yōu)、良：分中：差，評(píng)定為四個(gè)等級(jí)。其中：

優(yōu)：25－30分；良：21－24分

中：18－20分；差：0－17分

四.成績(jī)?cè)u(píng)定：

學(xué)院組織院、系、教研室組成的評(píng)分領(lǐng)導(dǎo)小組，對(duì)每一個(gè)考生進(jìn)行各項(xiàng)測(cè)試的成績(jī)?cè)u(píng)分，核對(duì)，上報(bào)。最終由省招考院核實(shí)公布。

五、錄取辦法：由我校根據(jù)測(cè)試成績(jī)擇優(yōu)錄取,測(cè)試過(guò)程中全程錄象。