第一篇：淺談建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐

淺談建筑工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐

【摘要】建筑企業(yè)在工程管理方面進(jìn)行的創(chuàng)新實(shí)踐意義巨大，可以實(shí)現(xiàn)對(duì)本企業(yè)資源的優(yōu)化配置，進(jìn)而提高建筑企業(yè)的工程經(jīng)濟(jì)效益。在本文中，筆者根據(jù)建筑工程管理方面的相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，從對(duì)工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐進(jìn)行了相關(guān)研究，以期為建筑企業(yè)的長(zhǎng)久生存和發(fā)展做出必要的貢獻(xiàn)。

【關(guān)鍵詞】建筑企業(yè)；貢獻(xiàn)；工程管理；創(chuàng)新實(shí)踐

1.前言

創(chuàng)新對(duì)于當(dāng)前社會(huì)的任何一個(gè)企業(yè)都具有無(wú)與倫比的重要性，已經(jīng)滲透到生存和生活的各行各業(yè)[1]。建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐是建筑企業(yè)進(jìn)行創(chuàng)新創(chuàng)新的一個(gè)重要部分，一個(gè)建筑企業(yè)要獲得長(zhǎng)久的生存和發(fā)展，必須向“老鷹痛苦脫變一樣，琢其喙，換其羽，得其新生 ”。通過(guò)必要的工程管理創(chuàng)新實(shí)踐環(huán)節(jié)，改進(jìn)建筑企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式，在創(chuàng)新實(shí)踐中探索與自身實(shí)際相符合的管理模式，以適應(yīng)生產(chǎn)力的發(fā)展，實(shí)現(xiàn)企業(yè)不懈追求可持續(xù)性發(fā)展的目標(biāo)。

2.技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題

近幾十年來(lái)，隨著經(jīng)濟(jì)建設(shè)步伐的不斷加快，我國(guó)大部分建筑企業(yè)為了跟上時(shí)代的步伐，都對(duì)工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐這一環(huán)節(jié)投入了大量的人力和物力，并取得了一定的成就。但是受經(jīng)濟(jì)條件等相關(guān)因素的影響，在我國(guó)當(dāng)前的建筑企業(yè)中針對(duì)工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐還存在比較多的問(wèn)題，如技術(shù)的創(chuàng)新嚴(yán)重脫離建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況、沒(méi)有建立和完善技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐的機(jī)制、建筑企業(yè)存在的重經(jīng)營(yíng)管理而輕技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)象、技術(shù)創(chuàng)新工作人員的待遇和工作條件有待改善、在技術(shù)創(chuàng)新方面投入的資金支撐有限，科技投入量不夠，使得技術(shù)創(chuàng)新缺乏經(jīng)濟(jì)支持和技術(shù)支持等。

3.建筑工程管理技術(shù)創(chuàng)新的思路

3.1成本管理與創(chuàng)新

在建筑工程管理技術(shù)的成本管理方面，加強(qiáng)創(chuàng)新實(shí)踐應(yīng)從以下幾個(gè)方面著手：（1）將建筑工程合同的洽談與簽訂工作擺在成本管理工作的重要位置，根據(jù)工程實(shí)際情況，對(duì)簽訂合同進(jìn)行全面詳細(xì)的分析，核查合同中不合理的苛刻條款，做好建筑工程項(xiàng)目的成本預(yù)測(cè)工作；（2）在工程項(xiàng)目的合同簽訂過(guò)程完成后，組

織相關(guān)工作人員認(rèn)真學(xué)習(xí)合同條款，對(duì)剛性合同條款和開(kāi)口合同條款分別制定合理的索賠措施；（3）在合同履約這一階段，建筑企業(yè)應(yīng)選擇有相關(guān)施工能力的施工隊(duì)伍，加強(qiáng)施工材料的管理工作，控制材料成本；（4）項(xiàng)目竣工結(jié)算階段，建筑企業(yè)應(yīng)根據(jù)工程的實(shí)際情況做好工程決算和尾款索要工作，對(duì)于有質(zhì)量問(wèn)題的情況應(yīng)組織相關(guān)人員做好工程維修服務(wù)工作，減少工程索賠成本。

3.2技術(shù)管理與創(chuàng)新

建筑企業(yè)在技術(shù)管理與創(chuàng)新方面[2]如何開(kāi)展有效的創(chuàng)新實(shí)踐呢？根據(jù)相關(guān)工作經(jīng)驗(yàn)，筆者認(rèn)為建筑企業(yè)進(jìn)行施工技術(shù)創(chuàng)新實(shí)踐可從以下方面著手：（1）開(kāi)展定期的施工技術(shù)專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)，如定期開(kāi)展培訓(xùn)班和技術(shù)講座等，做好技術(shù)人員的專(zhuān)業(yè)技能培訓(xùn)工作；（2）組織相關(guān)工作人員根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況編制合理的施工技術(shù)方案，如組織精干人員成立項(xiàng)目技術(shù)方案編制小組；（3）根據(jù)建筑工程的實(shí)際情況制定合理企業(yè)內(nèi)部技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)，如施工技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等，做到圖表化、流程化；（4）結(jié)合建筑企業(yè)的實(shí)際情況，將新材料和新工藝施工引用到建筑工程的實(shí)際施工中，也可以研究開(kāi)發(fā)技術(shù)含量高的施工技術(shù)和新施工機(jī)具等。

3.3質(zhì)量管理與創(chuàng)新

在質(zhì)量管理與創(chuàng)新方面，創(chuàng)新實(shí)踐工作可以從以下相關(guān)方面著手：（1）推行建筑工程項(xiàng)目全面質(zhì)量管理，培養(yǎng)工作人員的科學(xué)質(zhì)量觀(guān)；（2）建立合乎科學(xué)性的建筑工程項(xiàng)目質(zhì)量保證體系，完善工程質(zhì)量責(zé)任機(jī)制，明確工作人員針對(duì)工程項(xiàng)目的質(zhì)量管理職責(zé)；（3）根據(jù)建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際情況制定合理的質(zhì)量管理計(jì)劃，明確各分部、分項(xiàng)、工序的質(zhì)量控制點(diǎn)，根據(jù)工程特點(diǎn)及質(zhì)量通病，制定相應(yīng)措施；（4）采用先進(jìn)的質(zhì)量管理方法和手段，嚴(yán)格質(zhì)量管理程序和流程，加強(qiáng)工程施工質(zhì)量的事前、事中、事后的管控。

3.4工程項(xiàng)目的管理與創(chuàng)新

工程項(xiàng)目的管理與創(chuàng)新實(shí)踐主要分為兩個(gè)方面：（1）將工程項(xiàng)目管理工作擺在第一位，打造建筑企業(yè)的良好形象。建筑企業(yè)在承接到建筑工程項(xiàng)目后，應(yīng)根據(jù)業(yè)主的要求、項(xiàng)目的技術(shù)要求和質(zhì)量要求等實(shí)際情況合理選用工程所用人力、物力以及財(cái)力資源，選派有相關(guān)資質(zhì)的項(xiàng)目經(jīng)理和施工隊(duì)伍。在建筑工程項(xiàng)目施工過(guò)程中根據(jù)實(shí)際情況開(kāi)展創(chuàng)先爭(zhēng)優(yōu)活動(dòng)，有效提升建筑企業(yè)的影響力。（2）增

大項(xiàng)目技術(shù)含量，提升競(jìng)爭(zhēng)能力。建筑企業(yè)根據(jù)自身特點(diǎn)制定好中長(zhǎng)期發(fā)展戰(zhàn)略的目標(biāo)，根據(jù)建筑企業(yè)的某一專(zhuān)項(xiàng)為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的主營(yíng)方向，在不斷承接挑戰(zhàn)性建筑工程項(xiàng)目中提升本企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力和生存能力。

3.5經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)新措施

建筑企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理的創(chuàng)新實(shí)踐要求建筑企業(yè)不能固定管理模式。在承接建筑項(xiàng)目時(shí)應(yīng)根據(jù)項(xiàng)目管理具體情況制定合乎工程實(shí)際情況的經(jīng)營(yíng)管理方式。建立建筑企業(yè)內(nèi)部經(jīng)營(yíng)管理測(cè)算定額和經(jīng)營(yíng)核算體系，建筑企業(yè)每季度（月）應(yīng)對(duì)項(xiàng)目部進(jìn)行一次經(jīng)營(yíng)成本核算，以便建筑企業(yè)對(duì)項(xiàng)目成本的管控。

3.6管理體制的創(chuàng)新

針對(duì)目前建筑企業(yè)管理狀況，建議逐漸形成管理層次分明，便于建筑企業(yè)管控的扁平化管理體制。管控放在合同經(jīng)營(yíng)、高新技術(shù)、材料管控等方面[3]。根據(jù)工程項(xiàng)目實(shí)際情況制定合理的管理界面和管理流程，完善建筑企業(yè)各層次的管理責(zé)任與授權(quán)，建立有效的管理考核機(jī)制。逐步提升業(yè)務(wù)發(fā)展和運(yùn)營(yíng)規(guī)模，做好企業(yè)的資質(zhì)升級(jí)工作，從密集型單一工程管理轉(zhuǎn)向知識(shí)型工程總承包方向發(fā)展。

4.結(jié)語(yǔ)

總之，在經(jīng)濟(jì)建設(shè)高速發(fā)展、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)日趨激烈的今天，展開(kāi)工程管理技術(shù)的創(chuàng)新實(shí)踐工作是建筑企業(yè)獲得長(zhǎng)久生存和發(fā)展的一個(gè)有效途徑，通過(guò)實(shí)踐創(chuàng)新，使得建筑企業(yè)發(fā)展成為具備自主研發(fā)能力和技術(shù)創(chuàng)新能力的市場(chǎng)主體，有效促進(jìn)建筑企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的提高，使建筑企業(yè)在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中占據(jù)一席之地，促進(jìn)企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

【參考文獻(xiàn)】

[1]王亞平.建筑工程管理人員的社會(huì)支持、個(gè)體應(yīng)對(duì)方式、工作家庭沖突與職業(yè)承諾的關(guān)系研究[J].西南財(cái)經(jīng)大學(xué),2012,(02):78-79.[2]劉亞麗、彭瑤玲、孟慶、丁湘城.國(guó)內(nèi)城市市政工程規(guī)劃管理技術(shù)規(guī)定的經(jīng)驗(yàn)借鑒和啟示[J].規(guī)劃師,2009,(15):128-136.[3]吳雪根、楊學(xué)夫、王興炎.試論當(dāng)前我國(guó)建筑工程管理的現(xiàn)狀及創(chuàng)新[J].科技致富向?qū)?2009,(11):33-37.

第二篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

技術(shù)創(chuàng)新管理論文

姓名：蘇敏慧

班級(jí)：工管09

3學(xué)號(hào)：200916011303

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新學(xué)后感想

摘要：文中論述了科技自主創(chuàng)新能力的重要性，企業(yè)應(yīng)提高增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力重要意義的認(rèn)識(shí)，并努力成為創(chuàng)新的主體。

關(guān)鍵詞：自主創(chuàng)新技術(shù)創(chuàng)新管理創(chuàng)新

引言

多年來(lái)，我國(guó)企業(yè)為生存發(fā)展問(wèn)題作出了不懈的探索和努力，雖取得一定成效，擔(dān)多為體制上的改革。隨著我國(guó)企業(yè)越來(lái)越深入地參與到國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中去，才發(fā)現(xiàn)我們與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距不僅是在體制的不適應(yīng)，而且還存在管理理念和方式的落后，核心技術(shù)匱乏，因此要在競(jìng)爭(zhēng)中保持優(yōu)勢(shì)并贏得競(jìng)爭(zhēng)，至關(guān)重要的就是必須技術(shù)與管理同時(shí)創(chuàng)新。、管理創(chuàng)新是企業(yè)生存發(fā)展的客觀(guān)需要

知識(shí)經(jīng)濟(jì)的到來(lái)，不僅改變了經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中要素貢獻(xiàn)率的結(jié)構(gòu)，而且是科學(xué)、技術(shù)、知識(shí)等無(wú)形要素在經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)中的作用也日漸凸現(xiàn)并逐步趨強(qiáng)。這一切都清楚地告訴我們，在知識(shí)經(jīng)濟(jì)條件下，經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)內(nèi)容的轉(zhuǎn)變必須要求經(jīng)濟(jì)模式也發(fā)生相應(yīng)的轉(zhuǎn)變，而作為實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)實(shí)體的企業(yè)及其管理也應(yīng)緊隨其變，以適應(yīng)新的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的要求，因此管理創(chuàng)新是我國(guó)企業(yè)的必然趨勢(shì)。

從管理發(fā)展的歷史來(lái)看，每當(dāng)經(jīng)濟(jì)環(huán)境和競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境發(fā)生變化時(shí)，管理也都要隨之發(fā)生相應(yīng)的變化或創(chuàng)新，才能促進(jìn)經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)和企業(yè)的發(fā)展。

隨著對(duì)國(guó)外先進(jìn)管理理論和管理經(jīng)驗(yàn)的引進(jìn)，我國(guó)企業(yè)在管理創(chuàng)新上也進(jìn)行了大量的探索和實(shí)踐，如80年代推行的企業(yè)承包責(zé)任制，90年代進(jìn)行的建立現(xiàn)代企業(yè)制度和企業(yè)股份制改造等，都是在我國(guó)從計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)轉(zhuǎn)換過(guò)程中所進(jìn)行的大膽嘗試和創(chuàng)新，為我國(guó)經(jīng)濟(jì)體制改革和推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展作出了巨大貢獻(xiàn)。

2、技術(shù)創(chuàng)新是企業(yè)增強(qiáng)核心競(jìng)爭(zhēng)力的客觀(guān)需要

我國(guó)自1995年以來(lái)實(shí)施科教興國(guó)的發(fā)展戰(zhàn)略。中共中央、國(guó)務(wù)院《關(guān)于加強(qiáng)科技創(chuàng)新，發(fā)展高科技，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的決定》（1999年8月20日）明確“企業(yè)是技術(shù)創(chuàng)新的主體”要“全面提高企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力?！?/p>

企業(yè)是現(xiàn)代社會(huì)的細(xì)胞，是市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的主體。企業(yè)作為以創(chuàng)利為目的的經(jīng)濟(jì)組織，具有通過(guò)科技創(chuàng)新實(shí)現(xiàn)利潤(rùn)最大化的內(nèi)在動(dòng)力；在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)及經(jīng)濟(jì)全球化的大環(huán)境下，企業(yè)始終面臨競(jìng)爭(zhēng)壓力，具有重視技術(shù)創(chuàng)新的外在壓力；企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中，能夠使技術(shù)方向和目標(biāo)的選擇中更符合市場(chǎng)的需要；企業(yè)具備把科技成果轉(zhuǎn)化為商品的生產(chǎn)、以及相關(guān)配套能力?？傊髽I(yè)具有直接面向市場(chǎng)，了解市場(chǎng)需求的靈敏機(jī)制，有把科技成果轉(zhuǎn)化為產(chǎn)品的內(nèi)在優(yōu)勢(shì)，有實(shí)現(xiàn)持續(xù)的技術(shù)創(chuàng)新的基礎(chǔ)條件。企業(yè)深知必須提高自主開(kāi)發(fā)創(chuàng)新能力，形成自有核心技術(shù)，才能具有核心競(jìng)爭(zhēng)力，在國(guó)內(nèi)外競(jìng)爭(zhēng)中贏得主動(dòng)，因此企業(yè)應(yīng)該，必需亦最有條件成為技術(shù)創(chuàng)新中的主體。

技術(shù)創(chuàng)新，是指企業(yè)應(yīng)用創(chuàng)新的知識(shí)和新技術(shù)、新工藝，采用新的生產(chǎn)方式和經(jīng)營(yíng)管理模式，提高產(chǎn)品質(zhì)量，開(kāi)發(fā)生產(chǎn)新的產(chǎn)品，提供新的服務(wù)，占據(jù)市場(chǎng)并實(shí)現(xiàn)市場(chǎng)價(jià)值。技術(shù)創(chuàng)新是發(fā)展高科技、實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的重要前提。

企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力是國(guó)家技術(shù)創(chuàng)新能力的基礎(chǔ)，企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力涉及國(guó)家的綜合實(shí)力，涉及國(guó)家發(fā)展和強(qiáng)大，事關(guān)重大。、認(rèn)真學(xué)習(xí)，提高對(duì)增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力的重要意義的認(rèn)識(shí)

胡錦濤總書(shū)記曾多次強(qiáng)調(diào)，要堅(jiān)持把推動(dòng)自主創(chuàng)新擺在全部科技工作的突出位置，堅(jiān)持把提高科技自主創(chuàng)新能力作為結(jié)構(gòu)調(diào)整和提高國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力的中心環(huán)節(jié)，加快建設(shè)中國(guó)特色的國(guó)家創(chuàng)新體系。

面對(duì)新形勢(shì)，我們必須認(rèn)真學(xué)習(xí)和貫徹中央在增強(qiáng)自主創(chuàng)新能力方面的一系列重要指示，促進(jìn)企業(yè)加速提高自主創(chuàng)新的能力。

3.1 提高自主創(chuàng)新能力是國(guó)家安全地保障 我國(guó)是發(fā)展中大國(guó)，在涉及國(guó)家戰(zhàn)略高技術(shù)，國(guó)家重要產(chǎn)業(yè)及經(jīng)濟(jì)安全領(lǐng)域和高新技術(shù)領(lǐng)域的核心技術(shù)，我們必須自主掌握。關(guān)鍵、核心技術(shù)是買(mǎi)不來(lái)的。堅(jiān)持自主創(chuàng)新技術(shù)是我國(guó)國(guó)家安全的戰(zhàn)略基石。事實(shí)告訴我們，只有技術(shù)獨(dú)立，才有經(jīng)濟(jì)獨(dú)立，才能政治獨(dú)立。

3.2 提高自主創(chuàng)新能力，是應(yīng)對(duì)國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)，自主于世界民族之林的需要當(dāng)今世界已進(jìn)入知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代，依靠資源，資本和勞動(dòng)力為主導(dǎo)的傳統(tǒng)發(fā)展模式正在轉(zhuǎn)向依靠科技知識(shí)和人才為主導(dǎo)的創(chuàng)新發(fā)展模式。創(chuàng)新立國(guó)已成為各國(guó)發(fā)展經(jīng)濟(jì)，參與國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)的大趨勢(shì)。與發(fā)達(dá)國(guó)家相比我國(guó)產(chǎn)業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力的最大差距是缺乏創(chuàng)新能力。決定產(chǎn)業(yè)競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)的主要因素已從過(guò)去的自然資源條件和廉價(jià)勞動(dòng)力轉(zhuǎn)向創(chuàng)造能力，技術(shù)和管理的優(yōu)勢(shì)，知識(shí)產(chǎn)權(quán)成為重要的競(jìng)爭(zhēng)工具。創(chuàng)新能力和知識(shí)產(chǎn)權(quán)擁有量已成為衡量一個(gè)國(guó)家綜合競(jìng)爭(zhēng)能力的重要標(biāo)志。

我們要牢記胡錦濤總書(shū)記提出的，科技創(chuàng)新能力是一個(gè)國(guó)家科技事業(yè)發(fā)展的決定性因素，是國(guó)家競(jìng)爭(zhēng)力核心，是強(qiáng)國(guó)富民的基礎(chǔ)，是國(guó)家安全的重大保證。努力促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)創(chuàng)新和管理創(chuàng)新的主體

建立起以企業(yè)為主體，產(chǎn)學(xué)研相結(jié)合的技術(shù)與管理創(chuàng)新體系對(duì)提高綜合國(guó)力，提高國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力具有戰(zhàn)略意義，這是一項(xiàng)復(fù)雜的系統(tǒng)工程。提高自主創(chuàng)新能力亦是一個(gè)長(zhǎng)期堅(jiān)持費(fèi)力的過(guò)程，決非舉手之勞，朝夕之功。建立“創(chuàng)新型”國(guó)家更需長(zhǎng)期堅(jiān)忍不拔，持之以恒。使企業(yè)成為技術(shù)與管理創(chuàng)新的主體，有許多艱苦工作要做。

4.1 貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān) 堅(jiān)持學(xué)習(xí)貫徹科學(xué)發(fā)展觀(guān)落實(shí)中央對(duì)提高自主創(chuàng)新能力的指標(biāo)。采取堅(jiān)決措施，按照企業(yè)成為創(chuàng)新的主體的要求，腳踏實(shí)地，苦練內(nèi)功，提高創(chuàng)新能力。

4.2 建立學(xué)習(xí)型組織 為適應(yīng)知識(shí)經(jīng)濟(jì)和市場(chǎng)的復(fù)雜對(duì)變性，必須將企業(yè)構(gòu)造成一個(gè)學(xué)習(xí)型地組織，使企業(yè)面對(duì)變化的世界才能不斷適應(yīng)、生存和發(fā)展。學(xué)習(xí)不僅是對(duì)企業(yè)、而且也是對(duì)企業(yè)里的決策者、管理者和每一個(gè)員工，這一點(diǎn)也這是迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)挑戰(zhàn)和可持續(xù)發(fā)展對(duì)我們的要求。

4.3 強(qiáng)化或建設(shè)企業(yè)技術(shù)中心 扎扎實(shí)實(shí)開(kāi)展各項(xiàng)工作，結(jié)合企業(yè)實(shí)際，圍繞建立企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力確定課題，加大投入（盡快使企業(yè)科技開(kāi)發(fā)投入占全年銷(xiāo)售總額的2％～5％），實(shí)施產(chǎn)學(xué)研緊密結(jié)合進(jìn)行開(kāi)發(fā)創(chuàng)新工作。

4.4 管理觀(guān)念實(shí)現(xiàn)從利潤(rùn)最大化向企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的方向轉(zhuǎn)變 企業(yè)是人力資本和物質(zhì)資本的配置主體，是效率和效益的追求者。傳統(tǒng)的企業(yè)管理只是為“利潤(rùn)”而管理，缺乏可持續(xù)發(fā)展的觀(guān)念正是他們過(guò)早衰亡的原因。企業(yè)只有跳出僅為自身謀利的狹隘的單個(gè)小系統(tǒng)，而從將環(huán)境包括在內(nèi)的更大系統(tǒng)出發(fā)來(lái)考慮、構(gòu)思企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略，（例如現(xiàn)在國(guó)內(nèi)外有一些企業(yè)針對(duì)競(jìng)爭(zhēng)中的你死我活或兩敗俱傷，為了尋求企業(yè)的長(zhǎng)期可持續(xù)發(fā)展而提出的“寬容戰(zhàn)略”、“雙贏戰(zhàn)略”、“利益共享”戰(zhàn)略等，都是改變傳統(tǒng)的競(jìng)爭(zhēng)而營(yíng)造一種合作與和諧的氛圍，）才有可能是自身的優(yōu)勢(shì)和潛能得到充分發(fā)展，大大降低經(jīng)營(yíng)成本和經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，形成企業(yè)良性循環(huán)的可持續(xù)性發(fā)展。

4.5 科技創(chuàng)新，以人為本 人才資源是科技創(chuàng)新的核心和關(guān)鍵。企業(yè)要認(rèn)真做好吸引人才，留住人才和培養(yǎng)人才的工作。

長(zhǎng)期以來(lái)，由于只重視對(duì)物的管理，而忽視人的思想，情感以及對(duì)其行為的調(diào)整，造成企業(yè)管理方法僵化，生產(chǎn)效率低下，并使企業(yè)處理信息遲鈍、決定緩慢，缺乏彈性，從而也就失去了市場(chǎng)上的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。為了迎接知識(shí)經(jīng)濟(jì)和信息時(shí)代的挑戰(zhàn)，獲得競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，企業(yè)管理必須從以物為中心的“物本”管理轉(zhuǎn)變到以人為中心的“人本”管理上來(lái)，把人視為企業(yè)中最重要的資源，充分發(fā)揮“人”這一生產(chǎn)力中最積極、最活躍因素的根本作用，重新認(rèn)識(shí)和確立人在企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中的地位，強(qiáng)調(diào)職工是企業(yè)的主人，尊重職工的主人翁地位、價(jià)值和尊嚴(yán)。

企業(yè)要真正成為創(chuàng)新的主體，必須艱苦的堅(jiān)持推進(jìn)。我們?nèi)绾螐娜婧蛻?zhàn)略的高度去深刻認(rèn)識(shí)自主創(chuàng)新的重大意義，把自主創(chuàng)新與企業(yè)的發(fā)展、國(guó)家的強(qiáng)盛和民族的興衰緊密聯(lián)系起來(lái)，齊心協(xié)力提高自主創(chuàng)新能力，這是我們需要共同努力的事。要居安思危，奮發(fā)圖強(qiáng)。歷史屬于面向未來(lái)、刻苦頑強(qiáng)、堅(jiān)韌不拔、開(kāi)拓前進(jìn)的人們。

查找文獻(xiàn)：

《現(xiàn)代科技創(chuàng)新十四案例點(diǎn)評(píng)》——中國(guó)科學(xué)院

《中國(guó)科技產(chǎn)業(yè)》

第三篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

1.學(xué)習(xí)本課程后的心得體會(huì)

2.我國(guó)的技術(shù)創(chuàng)新與管理創(chuàng)新（現(xiàn)狀或展望）

3.以某企業(yè)為案例，探討該企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新或制度管理創(chuàng)新

4.研究與發(fā)展管理

5.企業(yè)組織文化創(chuàng)新

打印版：封面：主標(biāo)題（副標(biāo)題）

摘要 50--100字

關(guān)鍵詞

主體部分

結(jié)尾

參考文獻(xiàn)

字?jǐn)?shù)2000 左右

十六周交

學(xué)習(xí)技術(shù)創(chuàng)新管理

后的心得體會(huì)

班級(jí)：工商管理094班姓名：李超

學(xué)號(hào)：20091601140

2一、摘要

技術(shù)創(chuàng)新是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的源動(dòng)力，企業(yè)是經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)和經(jīng)濟(jì)發(fā)展的載體，企業(yè)的技術(shù)水平、技術(shù)創(chuàng)新能力，不僅直接決定企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力，并且對(duì)整個(gè)產(chǎn)業(yè)和經(jīng)濟(jì)的發(fā)展有著重要的基礎(chǔ)作用。在技術(shù)創(chuàng)新中，科技型小企業(yè)和大企業(yè)一樣重要。大企業(yè)具有較強(qiáng)大的資金和技術(shù)實(shí)力，使它們有能力從事產(chǎn)品創(chuàng)新與大規(guī)模的工藝更新，而科技型小企業(yè)很多是由具有創(chuàng)新意識(shí)和能力的科技人員創(chuàng)辦的，機(jī)制靈活、決策果斷，一旦有資金支持，會(huì)更愿意從事創(chuàng)新。

二、關(guān)鍵詞（技術(shù)創(chuàng)新管理 國(guó)有企業(yè) 知識(shí)產(chǎn)權(quán) 風(fēng)險(xiǎn)管理）

第四篇：技術(shù)創(chuàng)新管理

我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀及對(duì)策探討

張秀華 工業(yè)工程 201113647

摘要

本文首先分析了技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵，再分析我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題：（1）技術(shù)創(chuàng)新的體制環(huán)境不完善，創(chuàng)新的障礙比較大。（2）技術(shù)創(chuàng)新的投入要素不足, 嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)揮。（3）科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化能力弱, 未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系。（4）企業(yè)只重視引進(jìn)技術(shù), 卻輕視對(duì)技術(shù)的消化、吸收及進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。（5）科技成果與生產(chǎn)應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)。最后, 針對(duì)這些問(wèn)題, 提出相應(yīng)的對(duì)策建議。

一、技術(shù)創(chuàng)新管理的內(nèi)涵

技術(shù)創(chuàng)新管理又稱(chēng)為技術(shù)革新，是技術(shù)變革中繼發(fā)明之后的一個(gè)技術(shù)應(yīng)用階段,技術(shù)創(chuàng)新管理的概念提出迄今已有70多年,但至今尚未形成一個(gè)嚴(yán)格統(tǒng)一的定義。

熊彼特認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新管理是生產(chǎn)要素與生產(chǎn)條件的新組合，國(guó)際經(jīng)濟(jì)合作與發(fā)展組織（OECD）的定義是技術(shù)創(chuàng)新管理包括新產(chǎn)品與新工藝以及產(chǎn)品與工藝的顯著變化。國(guó)內(nèi)學(xué)者認(rèn)為技術(shù)創(chuàng)新管理是在經(jīng)濟(jì)活動(dòng)中引入新產(chǎn)品或新工藝從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)要素的重新組合，并在市場(chǎng)上獲得成功的過(guò)程。在本文的研究中技術(shù)創(chuàng)新管理主要是指技術(shù)領(lǐng)域或技術(shù)意義上的創(chuàng)新管理，在這里把技術(shù)創(chuàng)新管理界定在技術(shù)或者與技術(shù)直接相關(guān)的范疇，而不涵蓋體制、組織、結(jié)構(gòu)、營(yíng)銷(xiāo)創(chuàng)新管理等管理創(chuàng)新管理的范疇。

企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的主要活動(dòng)由產(chǎn)品創(chuàng)新管理和工藝創(chuàng)新管理兩部分組成，包括從新產(chǎn)品、新工藝的設(shè)想、設(shè)計(jì)、研究、開(kāi)發(fā)、生產(chǎn)和市場(chǎng)開(kāi)發(fā)、認(rèn)同與應(yīng)用到商業(yè)化的完整過(guò)程。技術(shù)創(chuàng)新管理的根本目的就是通過(guò)滿(mǎn)足消費(fèi)者不斷增長(zhǎng)和變化的需求來(lái)保持和提高企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，從而提高企業(yè)當(dāng)前和長(zhǎng)遠(yuǎn)的經(jīng)濟(jì)效益，為了實(shí)現(xiàn)這一根本目的，企業(yè)除了在充分重視核心產(chǎn)品的技術(shù)創(chuàng)新管理的同時(shí)還必須重視管理創(chuàng)新管理。

技術(shù)創(chuàng)新管理是在一定的技術(shù)條件下，為了使各種資源的利用更加合理、企業(yè)整個(gè)系統(tǒng)運(yùn)行更加和諧高效、生產(chǎn)能力得到更充分有效的發(fā)揮而進(jìn)行的發(fā)展戰(zhàn)略、管理體制、組織結(jié)構(gòu)、運(yùn)作方式以及具體的管理方法與技術(shù)以及文化氛圍等方面的管理。

二、我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新管理的現(xiàn)狀

據(jù)有關(guān)部門(mén)資料顯示, 我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理水平普遍偏低, 技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)的管理能力已成為制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新工作的重要因素。分析我國(guó)企業(yè)目前技術(shù)創(chuàng)新管理狀況, 主要存在以下幾個(gè)方面的問(wèn)題:

1.技術(shù)創(chuàng)新的體制環(huán)境不完善，創(chuàng)新的障礙比較大。中國(guó)目前面臨的技術(shù)創(chuàng)新環(huán)境的制約因素，很大程度上就是由體制性障礙造成的?，F(xiàn)存體制所提供的社會(huì)監(jiān)督機(jī)制、社會(huì)激勵(lì)機(jī)制、社會(huì)評(píng)價(jià)機(jī)制等結(jié)構(gòu)尚沒(méi)有形成技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)良好的制度環(huán)境。(1)政企關(guān)系不盡完善。一方面，政府職能轉(zhuǎn)變的滯后和過(guò)多的行政干預(yù), 許多企業(yè)的技術(shù)引進(jìn)、技術(shù)改造帶有濃重的政府行為色彩。導(dǎo)致企業(yè)仍然沒(méi)有成為真正意義上的技術(shù)創(chuàng)新投資主體, 企業(yè)、政府和科研機(jī)構(gòu)的關(guān)系尚待理順； 另一方面，政府各機(jī)構(gòu)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新的管理協(xié)調(diào)不力, 在

1技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)等方面的投入不足,造成創(chuàng)新項(xiàng)目的選擇存在盲目性, 甚至出現(xiàn)了新的重復(fù)建設(shè)和投人的分散化。(2)相關(guān)法規(guī)和政策體系尚待完善。我國(guó)的專(zhuān)利法、反不正當(dāng)競(jìng)爭(zhēng)法等執(zhí)法不嚴(yán)以及其他法律制度的不健全在一定程度上阻礙了技術(shù)創(chuàng)新的步伐。此外, 科技開(kāi)發(fā)貸款政策、將科技開(kāi)發(fā)經(jīng)費(fèi)打入成本政策、科技人員獎(jiǎng)勵(lì)政策、減免稅政策、產(chǎn)業(yè)政策等是影響企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的重要方面, 而在這些方面, 我國(guó)的政策制定與執(zhí)行顯得落后。

(3)企業(yè)制度落后，現(xiàn)代企業(yè)制度尚未真正建立起來(lái)，企業(yè)未成為研究開(kāi)發(fā)的主體。現(xiàn)代企業(yè)制度的核心是公司治理結(jié)構(gòu)，由于真正意義上的公司治理結(jié)構(gòu)還沒(méi)有建立或運(yùn)作的不規(guī)范，致使企業(yè)仍然是產(chǎn)權(quán)不清、政企不分, 企業(yè)缺乏一套相對(duì)科學(xué)有效的激勵(lì)約束機(jī)制。其后果是，一方面使企業(yè)難以成為自主型的市場(chǎng)主體，創(chuàng)新的動(dòng)力和壓力不夠，企業(yè)自主開(kāi)發(fā)的產(chǎn)品少，缺乏競(jìng)爭(zhēng)力；另一方面則導(dǎo)致企業(yè)的產(chǎn)權(quán)制度不明晰和管理機(jī)制的缺位, 滋生了經(jīng)營(yíng)者的道德問(wèn)題。(4)企業(yè)未成為利益分配的主體。由于市場(chǎng)規(guī)范化的程度不高, 使得創(chuàng)新企業(yè)和非創(chuàng)新企業(yè)的利益差別不大，技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)作用沒(méi)有完全發(fā)揮出來(lái), 技術(shù)參與利益分配的技術(shù)創(chuàng)新激勵(lì)機(jī)制沒(méi)有形成，企業(yè)沒(méi)有成為利益分配的主體。

2.技術(shù)創(chuàng)新的投入要素不足, 嚴(yán)重制約企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的發(fā)揮。技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展的歷史表明, 無(wú)論什么時(shí)候, 技術(shù)創(chuàng)新的規(guī)模和水平都是以整體投入為基礎(chǔ)的, 我國(guó)目前技術(shù)創(chuàng)新滯后的環(huán)境因素也與投入要素不足緊密相關(guān)。（1）企業(yè)對(duì)技術(shù)創(chuàng)新資金投入嚴(yán)重不足。高新技術(shù)從來(lái)就是知識(shí)密集型與資本密集型產(chǎn)業(yè)共同作用的結(jié)果。從這個(gè)意義上講, 理想中的少花錢(qián), 多辦事的辦法在這里行不通。按國(guó)際慣例,技術(shù)開(kāi)發(fā)資金只占銷(xiāo)售額1%的企業(yè)難以生存，占2.6%的企業(yè)可以維持, 占5% 以上的企業(yè)才有競(jìng)爭(zhēng)力。而 2002年我國(guó)大中型企業(yè)R&D經(jīng)費(fèi)81.7億美元,僅占產(chǎn)品銷(xiāo)售收入的2.3%，占世界的1.1%。(2)技術(shù)開(kāi)發(fā)人員缺乏, 專(zhuān)業(yè)水平不高。衡量一個(gè)國(guó)家、一個(gè)企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新能力強(qiáng)弱標(biāo)準(zhǔn)之一就是人的因素, 如: 受高等教育或培訓(xùn)的人員的比例, 專(zhuān)業(yè)人才的知識(shí)結(jié)構(gòu)等。據(jù)統(tǒng)計(jì), 2002年, 我國(guó)2406 家大中型企業(yè)中, 具有大學(xué)以上學(xué)歷的技術(shù)開(kāi)發(fā)人員 51.8 萬(wàn)人,平均每個(gè)企業(yè)不足23人, 占職工總數(shù)的 1.26%, 遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家 25%至30%的水平。同時(shí)，每個(gè)企業(yè)的 R&D機(jī)構(gòu)中只有24.7名科技人員, 僅占企業(yè)總數(shù)的9.3%，并且現(xiàn)有科技人員的作用也未能充分發(fā)揮出來(lái)。

3.科技成果產(chǎn)業(yè)化、商品化能力弱, 未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系。技術(shù)創(chuàng)新能否成為一國(guó)可持續(xù)的經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)點(diǎn), 關(guān)鍵在于技術(shù)成果產(chǎn)業(yè)化。我國(guó)目前科技成果轉(zhuǎn)化為現(xiàn)實(shí)生產(chǎn)力的能力弱, 高技術(shù)產(chǎn)業(yè)化程度低, 科技成果實(shí)現(xiàn)產(chǎn)業(yè)化的轉(zhuǎn)化率不足20%，遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于發(fā)達(dá)國(guó)家的水平。雖然我國(guó)科技進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的推動(dòng)作用明顯增強(qiáng), 技術(shù)進(jìn)步對(duì)經(jīng)濟(jì)增長(zhǎng)的貢獻(xiàn)率已達(dá)到30%左右, 但與世界發(fā)達(dá)國(guó)家70% 左右的水平相比, 差距十分明顯。其主要原因是:(1)我國(guó)的科研遠(yuǎn)離利潤(rùn)或與利潤(rùn)關(guān)聯(lián)不大。我國(guó)許多科研機(jī)構(gòu)信息閉塞, 與企業(yè)聯(lián)系較少, 基本上是關(guān)起門(mén)來(lái)搞研究, 許多研究項(xiàng)目與實(shí)際需求聯(lián)系不夠, 轉(zhuǎn)化的能力較低,難以產(chǎn)生效益。（2）未形成有效的技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)體系。在技術(shù)創(chuàng)新和科技成果轉(zhuǎn)化中, 中介服務(wù)機(jī)構(gòu)因其能有效地傳遞信息、協(xié)調(diào)產(chǎn)需、提高效率、降低成本而發(fā)揮著橋梁和紐帶作用。對(duì)企業(yè)而言, 中介服務(wù)體系的支持和幫助不可或缺。但是, 我國(guó)中介機(jī)構(gòu)普遍存在著隊(duì)伍素質(zhì)不高和裝備條件差等問(wèn)題, 其場(chǎng)地、設(shè)施和服務(wù)水平都還不盡如人意。由于未形成互補(bǔ)的服務(wù)體系, 中介機(jī)構(gòu)的運(yùn)作往往各自為政，其綜合服務(wù)效能遠(yuǎn)未發(fā)揮出來(lái), 還不能為企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新提供全方位的優(yōu)質(zhì)服務(wù)。

4.企業(yè)只重視引進(jìn)技術(shù), 卻輕視對(duì)技術(shù)的消化、吸收及進(jìn)一步開(kāi)發(fā)。大多數(shù)企業(yè)只重視把技術(shù)引進(jìn)來(lái), 掌握技術(shù)的基本情況, 達(dá)到提高國(guó)產(chǎn)化率的目的即可, 而忽視對(duì)技術(shù)詳細(xì)的消化。

5.科技成果與生產(chǎn)應(yīng)用嚴(yán)重脫節(jié)。“兩張皮”指科技與經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的現(xiàn)象。長(zhǎng)期以來(lái) ,多數(shù)科研院所獨(dú)立于企業(yè)外運(yùn)行 ,同時(shí)與企業(yè)技術(shù)開(kāi)發(fā)結(jié)合少 ,成果轉(zhuǎn)化難。當(dāng)前阻礙我國(guó)科技進(jìn)步的主要因素是科技與經(jīng)濟(jì)兩張皮的體制問(wèn)題。在舊科技體制下 ,大部分科研力量游離于企業(yè)與市場(chǎng)之外 ,關(guān)起門(mén)來(lái)搞科研。目前我國(guó)還有 76 %的科研人員在吃“皇糧”,而美國(guó)則有 90 %的科技人員在產(chǎn)業(yè)部門(mén)。吃“皇糧”搞科研的結(jié)果是一門(mén)心思想著出論文、出樣機(jī) ,單純追求學(xué)術(shù)水平、得獎(jiǎng),至于這些成果能不能轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力 ,就不關(guān)自己的事了 ,或者對(duì)科研成果如何在市場(chǎng)轉(zhuǎn)化成價(jià)值不甚了解?？萍寂c經(jīng)濟(jì)脫節(jié)的后果 ,使得我國(guó)科技成果轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的比例明顯偏低。

三、提高我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新能力的對(duì)策建議

上述技術(shù)創(chuàng)新的問(wèn)題是我國(guó)社會(huì)現(xiàn)狀的反映, 是我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新共同面臨的問(wèn)題, 解決這些問(wèn)題需要我們?cè)隗w制、政策、法律、市場(chǎng)、文化等環(huán)境建設(shè)上下大功夫。針對(duì)我國(guó)目前企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新?tīng)顩r，筆者提出如下對(duì)策建議:

1.進(jìn)一步發(fā)揮政府宏觀(guān)調(diào)控作用, 改善企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新機(jī)制, 創(chuàng)造有利于企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的大環(huán)境。（1）運(yùn)用法律制度規(guī)范市場(chǎng)環(huán)境。要抓緊建立符合國(guó)情的反對(duì)壟斷、保障公平交易、保護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的法制體系, 禁止以假借加強(qiáng)行業(yè)管理、加強(qiáng)宏觀(guān)調(diào)控等名義妨礙公平競(jìng)爭(zhēng), 實(shí)行地區(qū)保護(hù)主義和行業(yè)保護(hù)主義。嚴(yán)格執(zhí)法, 規(guī)范技術(shù)市場(chǎng)和其他市場(chǎng), 創(chuàng)造和維護(hù)公平競(jìng)爭(zhēng)的市場(chǎng)環(huán)境,促進(jìn)國(guó)有企業(yè)提高效率和實(shí)現(xiàn)資源的合理配置。（2）建立維護(hù)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的法律制度。目前我國(guó)存在嚴(yán)重的知識(shí)產(chǎn)權(quán)虛置問(wèn)題, 對(duì)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的各種侵權(quán)行為已經(jīng)嚴(yán)重影響了我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新的發(fā)展, 干擾了一些領(lǐng)域的正常經(jīng)濟(jì)秩序。國(guó)家要從法制經(jīng)濟(jì)和信譽(yù)社會(huì)的高度, 下決心加大知識(shí)產(chǎn)權(quán)保護(hù)力度, 對(duì)侵權(quán)者給予重罰和嚴(yán)厲的打擊；同時(shí), 加強(qiáng)知識(shí)產(chǎn)權(quán)的宣傳教育, 將其納入各類(lèi)學(xué)校法律課程, 使人們真正認(rèn)識(shí)到侵犯知識(shí)產(chǎn)權(quán)和侵犯其他財(cái)產(chǎn)權(quán)一樣是違法和可恥的行為。（3）加快以股份制為中心內(nèi)容的企業(yè)制度改革。我國(guó)應(yīng)該以高科技企業(yè)的股份制改造為突破口, 加快現(xiàn)代企業(yè)制度的建立。對(duì)技術(shù)創(chuàng)新活動(dòng)既有效又有約束的利益機(jī)制就是產(chǎn)權(quán), 要做到這一點(diǎn), 必須進(jìn)行體制創(chuàng)新, 使企業(yè)成為產(chǎn)權(quán)明晰的股份有限公司, 同時(shí)容許技術(shù)和管理等智力因素占有一定比例的股份和參與分配。

（4）制定稅收鼓勵(lì)政策。第一，對(duì)技術(shù)轉(zhuǎn)化收入, 企業(yè)以自有資金或銀行貸款購(gòu)置符合國(guó)家產(chǎn)業(yè)政策的技術(shù)改造項(xiàng)目的國(guó)產(chǎn)設(shè)備, 實(shí)行按40%的比例抵免企業(yè)所得稅；第二，改進(jìn)現(xiàn)行的增值稅制度, 明確規(guī)定將企業(yè)研究開(kāi)發(fā)、科技人才工資等支出劃人無(wú)形資產(chǎn)的辦法;第三, 技術(shù)含量高、產(chǎn)業(yè)關(guān)聯(lián)度大的出口產(chǎn)品, 可提高出口退稅率, 進(jìn)口先進(jìn)技術(shù)與設(shè)備可減免關(guān)稅和進(jìn)口環(huán)節(jié)稅等；第四, 推進(jìn)稅費(fèi)改革。對(duì)現(xiàn)有的收費(fèi)、攤派和罰款進(jìn)行徹底清理, 對(duì)其中應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用, 要通過(guò)稅制改革, 納入有關(guān)稅收之中, 不應(yīng)由企業(yè)承擔(dān)的費(fèi)用, 應(yīng)堅(jiān)決取消。（5）落實(shí)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的鼓勵(lì)政策和技術(shù)創(chuàng)新政策, 同時(shí)要盡快制訂、完善并出臺(tái)與政策相關(guān)的配套實(shí)施細(xì)則, 協(xié)助企業(yè)用好用活企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新政策。

2.建立以企業(yè)為中心的技術(shù)創(chuàng)新體系和服務(wù)機(jī)構(gòu), 促進(jìn)企業(yè)成為技術(shù)進(jìn)步的主體。（1）建立以企業(yè)技術(shù)中心為主要方式的技術(shù)創(chuàng)新體系及運(yùn)行機(jī)制, 支持企業(yè)建立健全不同形式的技術(shù)開(kāi)發(fā)機(jī)構(gòu)。國(guó)家和各省重點(diǎn)企業(yè)都要建立高層次、綜合性的、對(duì)本企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略擁有決策權(quán)的企業(yè)技術(shù)中心, 加速形成有利于技術(shù)創(chuàng)新和科技成果迅速轉(zhuǎn)化的有效運(yùn)行機(jī)制。企業(yè)技術(shù)中心要加強(qiáng)自身建設(shè)和機(jī)制完善, 加快形成具有自主知識(shí)產(chǎn)權(quán)的核心技術(shù)和核心產(chǎn)品的開(kāi)發(fā)能力。(2)大力推進(jìn)技術(shù)改造和重大技術(shù)裝備國(guó)產(chǎn)化工作。采取積極有效的政策措施, 支持企業(yè)技術(shù)進(jìn)步, 推動(dòng)產(chǎn)業(yè)升級(jí), 集中必要力量, 對(duì)重點(diǎn)行業(yè)、重點(diǎn)企業(yè)、重點(diǎn)產(chǎn)品和重大先進(jìn)技術(shù)裝備加大技術(shù)改造投入, 提高企業(yè)生產(chǎn)工藝、技術(shù)水平和發(fā)展后勁。(3)加強(qiáng)面向企業(yè)的服務(wù)體系建設(shè), 推進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新中介服務(wù)機(jī)構(gòu)的改革和發(fā)展。技術(shù)創(chuàng)新服務(wù)機(jī)構(gòu)

作為政府管理和服務(wù)職能的延伸, 要協(xié)助做好政策指導(dǎo)、項(xiàng)目管理、信息服務(wù)等工作并完善技術(shù)創(chuàng)新信息網(wǎng),培育發(fā)展技術(shù)市場(chǎng), 辦好各種形式的技術(shù)成果交易、洽談等活動(dòng), 政府應(yīng)采取相應(yīng)的措施逐步使其規(guī)范化、制度化。

3.建立吸引人才的激勵(lì)機(jī)制，積極培養(yǎng)和引進(jìn)技術(shù)創(chuàng)新人才。（1）搞好企業(yè)現(xiàn)有人才的開(kāi)發(fā)和利用, 充分發(fā)揮其最大效能。一方面建立技術(shù)創(chuàng)新的激勵(lì)機(jī)制, 在企業(yè)內(nèi)營(yíng)造尊重知識(shí)和人才的創(chuàng)新氛圍, 激發(fā)職工的創(chuàng)新愿望和熱情, 不斷提高工人的技術(shù)等級(jí)和工作質(zhì)量。

(2)加大急需人才的引進(jìn)力度, 尤其針對(duì)關(guān)鍵技術(shù)人才、技術(shù)創(chuàng)新管理人才和具備綜合素質(zhì)的人才。同時(shí), 創(chuàng)造有利于創(chuàng)新人才脫穎而出的環(huán)境, 形成人才引進(jìn)、評(píng)價(jià)、激勵(lì)和留人機(jī)制, 使企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新工作更加科學(xué)、有效、持續(xù)發(fā)展。

4.建立健全與技術(shù)創(chuàng)新配套的融資制度技術(shù)創(chuàng)新需要投資, 技術(shù)創(chuàng)新投資越大，技術(shù)創(chuàng)新能力也會(huì)越強(qiáng)。目前,我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新投資主要來(lái)自銀行，然而，技術(shù)創(chuàng)新、投資本身具有風(fēng)險(xiǎn)性和長(zhǎng)期性，而銀行貸款往往首先考慮安全性,同時(shí)銀行貸款也盡量支持短平快的項(xiàng)目, 以便獲得短期利益。因此，銀行往往不愿意對(duì)具有長(zhǎng)遠(yuǎn)意義的技術(shù)創(chuàng)新貸款。從這一特征來(lái)看，不符合技術(shù)創(chuàng)新對(duì)投資的風(fēng)險(xiǎn)性和長(zhǎng)期性的要求，這是導(dǎo)致我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新發(fā)展不快的一個(gè)根本原因。要解決這一問(wèn)題,可以通過(guò)資本市場(chǎng)，因?yàn)橘Y本市場(chǎng)本身就是風(fēng)險(xiǎn)投資, 它能夠滿(mǎn)足技術(shù)創(chuàng)新投資風(fēng)險(xiǎn)性和長(zhǎng)期性要求，所以，要把資本市場(chǎng)作為技術(shù)創(chuàng)新投資的主要渠道,這就需要政府一方面除了繼續(xù)增加我國(guó)上市企業(yè)的數(shù)量外, 要在上海和深圳證券交易所設(shè)立專(zhuān)門(mén)的高新技術(shù)企業(yè)板塊, 讓更多的高新技術(shù)企業(yè)能上市融資；另一方面,容許和促進(jìn)我國(guó)各個(gè)地方建立小型的地方性的股權(quán)市場(chǎng), 通過(guò)這種股權(quán)市場(chǎng)獲得風(fēng)險(xiǎn)投資, 這對(duì)中小企業(yè)的技術(shù)創(chuàng)新和發(fā)展是極為重要的。

5.引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)的技術(shù)和管理經(jīng)驗(yàn), 強(qiáng)化消化吸收和創(chuàng)新, 縮短與世界級(jí)企業(yè)的差距中國(guó)的工業(yè)正在增長(zhǎng), 但是由于歷史的原因, 企業(yè)普遍存在管理落后、研發(fā)能力低等弱點(diǎn)。為了縮短與發(fā)達(dá)國(guó)家的差距, 首先, 要積極引進(jìn)國(guó)外先進(jìn)技術(shù)、管理經(jīng)驗(yàn), 縮短國(guó)有企業(yè)與國(guó)外先進(jìn)企業(yè)的差距；其次, 要加強(qiáng)引進(jìn)技術(shù)的消化吸收和進(jìn)一步的開(kāi)發(fā)工作。在技術(shù)引進(jìn)中應(yīng)加強(qiáng)宏觀(guān)管理, 防止重復(fù)引進(jìn)、盲目引進(jìn)和低水平引進(jìn)。對(duì)于一些產(chǎn)業(yè)共性技術(shù)、關(guān)鍵技術(shù), 國(guó)家應(yīng)統(tǒng)一引進(jìn), 然后組織產(chǎn)學(xué)研進(jìn)行聯(lián)合消化吸收, 最后再轉(zhuǎn)移到企業(yè)。參考文獻(xiàn)：

【1】郭婭，李江東.我國(guó)技術(shù)創(chuàng)新存在的問(wèn)題及對(duì)策研究[J].經(jīng)濟(jì)問(wèn)題探索,2004(9)。

【2】唐靖廷.論我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新中存在的問(wèn)題及其對(duì)策[J].湘潭師范學(xué)院學(xué)報(bào)(社會(huì)科學(xué)

版，2004（3）。

【3】李曉峰，徐玖平.我國(guó)企業(yè)技術(shù)創(chuàng)新的現(xiàn)狀、問(wèn)題及對(duì)策[J].經(jīng)濟(jì)體制改革，2005（2）。

【4】吳貴生，楊艷等.中國(guó)產(chǎn)品創(chuàng)新管理研究：現(xiàn)狀、差距與展望[J].研究與發(fā)展管理,2006

（12）。

第五篇：建筑工程管理綜合實(shí)踐報(bào)告

廣東工業(yè)大學(xué)

廣東工業(yè)大學(xué)《建筑工程管理》

年

級(jí)：姓

名：學(xué)

號(hào)：指導(dǎo)老師：

綜 合 實(shí) 踐 報(bào) 告

2013（專(zhuān)）

成一非 鄔莉 羅昌孝 鄧小翠 楊倩 ***0090…..章

維

建筑工程管理

廣東工業(yè)大學(xué)

目錄

引言………………………………………………………..3

工程概況??????????????????????3

施工要求……………………………………………………………3

施工順序???????????????????????4

施工技術(shù)???????????????????????5

管理休會(huì)???????????????????????8

編制體會(huì)???????????????????????9

結(jié)論?????????????????????????9

建筑工程管理

廣東工業(yè)大學(xué)

引言

根據(jù)學(xué)校的安排，我們從2014年3月

1日到2014年12月20日在廣東珠海市吉大謦雅匯酒店工程項(xiàng)目進(jìn)行了為期十個(gè)月的綜合實(shí)踐。該項(xiàng)目是由1棟框架結(jié)構(gòu)組成的高層住宅,建筑面積為3000平方米，本工程由珠海謦雅匯藝術(shù)酒店有限公司開(kāi)發(fā)，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為八層，建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)別為二類(lèi)，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為七度，防火設(shè)計(jì)的耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑工程等級(jí)為二級(jí)。我在實(shí)習(xí)期間主要參加了現(xiàn)場(chǎng)裝飾施工技術(shù)管理與質(zhì)量控制、技術(shù)資料編寫(xiě)、現(xiàn)場(chǎng)施工進(jìn)度計(jì)劃和現(xiàn)場(chǎng)材料定貨計(jì)劃的編制等工作。

1.1 工程概況

該項(xiàng)目是由一棟框架結(jié)構(gòu)組成的高層住宅,建筑面積為3000平方米，本工程由珠海謦雅匯藝術(shù)酒店有限公司開(kāi)發(fā)，建筑結(jié)構(gòu)形式為框架結(jié)構(gòu)，建筑層數(shù)為八層，建筑結(jié)構(gòu)類(lèi)別為二類(lèi)，合理使用年限為50年，抗震設(shè)防烈度為七度，防火設(shè)計(jì)的耐火等級(jí)為二級(jí)，建筑工程等級(jí)為二級(jí)。

1.2 施工要求

我們嚴(yán)格按照國(guó)家現(xiàn)行施工規(guī)范和圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求進(jìn)行施工，以全優(yōu)的工程質(zhì)量嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，無(wú)條件的接受業(yè)主工程師和監(jiān)理工程師質(zhì)量的監(jiān)督。認(rèn)真按照國(guó)家質(zhì)量驗(yàn)評(píng)標(biāo)準(zhǔn)的要求，評(píng)定分項(xiàng)，分部和單位工程質(zhì)量。各分項(xiàng)、分部及單位工程必須達(dá)到國(guó)家驗(yàn)評(píng)優(yōu)良標(biāo)準(zhǔn)。推行全

建筑工程管理

廣東工業(yè)大學(xué)

面質(zhì)量管理體系，做到人人抓質(zhì)量，層層保質(zhì)量。從原材料制作加工到現(xiàn)場(chǎng)施工操作，做到責(zé)任到人。加強(qiáng)技術(shù)質(zhì)量交底，做到人人明白操作要領(lǐng)，個(gè)個(gè)清楚質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，實(shí)行全方位質(zhì)量預(yù)檢。在施工過(guò)程中必須認(rèn)證貫徹“安全第一、預(yù)防為主”的方針確保施工生產(chǎn)能夠安全順利的進(jìn)行，避免安全事故。1.3 施工順序

準(zhǔn)備工程：場(chǎng)地三通→班組培訓(xùn)→現(xiàn)場(chǎng)勘查→設(shè)備設(shè)施落實(shí)→臨水臨電布設(shè)

前期工程：定位放線(xiàn)→材料進(jìn)場(chǎng)→拆除、砌筑→門(mén)窗改造

主要工程：給排水、強(qiáng)弱電管線(xiàn)布設(shè)→木工工程→泥水鋪貼工程→漆面工程→安裝工程

后期工程：臨設(shè)拆除→開(kāi)荒清潔→初驗(yàn)整改→竣工驗(yàn)收 1.4 現(xiàn)場(chǎng)施工技術(shù) 1.4.1 拆除、砌筑

該工程原是坐落在荔苑社區(qū)里面的一棟高層住宅，根據(jù)圖紙要求將對(duì)原建筑層面(非承重結(jié)構(gòu)包括天花、墻面、地板)進(jìn)行拆除，重新布局裝修。在拆除工程做了以下一些必要的安全措施：對(duì)施工班組進(jìn)行安全施工教育，粘貼安全施工標(biāo)示語(yǔ)，施工佩戴安全帽，注意防火防電，安全文明施工。從節(jié)省成本出發(fā)，根據(jù)圖紙?jiān)趯⒔娞菸恢脧陌藰谴蛲前逡恢钡揭粯牵ù蛲ê笞⒁庾龊眠m當(dāng)圍護(hù)措施），拆除工程產(chǎn)生的大量垃圾就從電梯口下到一樓。施工中產(chǎn)生的噪音和灰塵，做好防護(hù)措施，盡量減少因施工帶來(lái)的各種不利影響。砌筑工程

建筑工程管理

廣東工業(yè)大學(xué)

中的墻體是輕質(zhì)磚墻，嚴(yán)格按照?qǐng)D紙放線(xiàn)，發(fā)現(xiàn)圖紙與現(xiàn)場(chǎng)尺寸不符，立刻匯報(bào)到設(shè)計(jì)部，做出合理調(diào)整。墻體放線(xiàn)定位完后，還要拉線(xiàn)、吊線(xiàn)才能砌筑確保墻體的平整度和垂直度。1.4.2定位放線(xiàn)

定位放線(xiàn)是各分項(xiàng)工程施工關(guān)鍵和依據(jù)，定位放線(xiàn)不準(zhǔn)確會(huì)給后續(xù)施工造成嚴(yán)重的后果，特別是泥、木、水電工程的水平高度的準(zhǔn)確性和水電未端的定位不準(zhǔn)，嚴(yán)重的會(huì)對(duì)整體布局設(shè)計(jì)造成嚴(yán)重影響。

1.4.3材料進(jìn)場(chǎng)

材料進(jìn)場(chǎng)要有合理的計(jì)劃，運(yùn)到一樓的磚沙水泥材料當(dāng)天應(yīng)該搬到樓上，材料上樓搭設(shè)升降機(jī)，注意水泥的合理堆放，做好防潮處理。中期所需的水電材料領(lǐng)用，應(yīng)該有材料倉(cāng)庫(kù)，有倉(cāng)庫(kù)管理員，做好材料進(jìn)庫(kù)和出庫(kù)登記。瓷磚和大理石進(jìn)場(chǎng)時(shí)，注意清點(diǎn)數(shù)量，開(kāi)箱檢查是否與樣板一致。1.4.4門(mén)窗改造

外墻窗靠近馬路前面的有噪音影響采用中空鍍膜玻璃，側(cè)邊部分采用中空不鍍膜玻璃，后面在社區(qū)這邊采用清玻璃。可以保留的外墻窗框要做好防護(hù)，內(nèi)墻門(mén)窗要搭設(shè)過(guò)梁。1.4.5給排水、強(qiáng)弱電管線(xiàn)布設(shè)

該工程原土建部分梁柱眾多，錯(cuò)綜復(fù)雜，層高矮，給給排水、強(qiáng)弱電管線(xiàn)布設(shè)增加了不少的難度。尤其在排水中，從八樓下來(lái)的各層衛(wèi)生間排水到了三樓如何處理成了排水工程的一個(gè)難題（二樓不屬于

建筑工程管理

廣東工業(yè)大學(xué)

裝修范圍）。四樓的排水管布在三樓天花頂，三樓排水管布在三樓地面，地面要埋管接通到外排，這就不得不考慮層高的影響。為此，專(zhuān)門(mén)請(qǐng)了土建工程師過(guò)來(lái)現(xiàn)場(chǎng)就梁能否鉆孔進(jìn)行咨詢(xún)，盡量做到能滿(mǎn)足三樓美容院設(shè)計(jì)要求，又能合理布管。給排水布管完成后注意打壓測(cè)試，隱蔽要有隱蔽驗(yàn)收單，圖紙備案。強(qiáng)電管線(xiàn)是由消防通道線(xiàn)盒拉到各個(gè)房間里面，排管要整齊規(guī)范，強(qiáng)弱電不平行布置，每層都有配電房。強(qiáng)弱電布線(xiàn)完成后要測(cè)試線(xiàn)路，檢查末端是否留線(xiàn)，填寫(xiě)隱蔽驗(yàn)收單，圖紙備案。1.4.6木工工程

木工工程所用的板材要嚴(yán)格使用符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)的防火防潮材料。木工放線(xiàn)一定要精準(zhǔn)，這關(guān)系到天花的高度和平整度。原建筑八層天面樓板經(jīng)過(guò)勘察發(fā)現(xiàn)是傾斜的，為此不得不更改設(shè)計(jì)方案將八樓天花整吊。拼接時(shí)注意錯(cuò)縫、表面的整潔，隱蔽要有隱蔽驗(yàn)收單。1.4.7泥水鋪貼工程

貼衛(wèi)生間墻面磚時(shí)要先檢查墻面是否平整，淋濕墻面后使用浸泡兩小時(shí)的磚粘貼，注意避免墻面空鼓，磚縫要大小一致橫平豎直，相鄰磚角沒(méi)凹凸感，不在磚口處撒水泥灰。貼地面磚時(shí)注意房間與過(guò)道地面的統(tǒng)一高度。過(guò)道水泥砂漿找平層要水平整潔與波打線(xiàn)交接處轉(zhuǎn)角分明，適合地毯安裝。1.4.8漆面工程

天花釘孔要刷防銹漆，接縫處刮灰要飽滿(mǎn)，墻柱陰陽(yáng)角豎直，地腳線(xiàn)與墻不留縫，刷漆時(shí)注意房門(mén)衛(wèi)門(mén)的清潔，門(mén)套線(xiàn)、地腳線(xiàn)弄臟

建筑工程管理

廣東工業(yè)大學(xué)

要及時(shí)清理干凈，不同顏色交接處要使用分色紙，后續(xù)重補(bǔ)的墻面注意不留雜色。過(guò)道的墻面藝術(shù)噴涂，一定要嚴(yán)格根據(jù)色卡調(diào)色，紋理按照樣板把好關(guān)，決不能馬虎。外墻面刷灰注意窗檐窗臺(tái)不留死角，交界處要橫平豎直。1.4.9安裝工程

木門(mén)框安裝要接縫平整、美觀(guān)，不掉色，沒(méi)明顯色差。包衛(wèi)生間不銹鋼門(mén)套時(shí)注意與底板結(jié)合密實(shí)，不變形，打膠美觀(guān)整潔，裝上門(mén)鎖后記得調(diào)試是否有問(wèn)題。衛(wèi)生間的五金安裝、燈具安裝完成后注意檢查是否有松動(dòng)或其他質(zhì)量問(wèn)題。其他需要現(xiàn)場(chǎng)制作的安裝工程一定要留意位置及尺寸大小如家具安裝中的掛衣板、電視與書(shū)臺(tái)一體化的桌子等這些關(guān)系到整體美觀(guān)的安裝工程尤其要注意，感觀(guān)很重要。三樓美容院前臺(tái)、一樓大堂前臺(tái)安裝注意過(guò)程質(zhì)量的控制，安裝完后注意成品保護(hù)。1.4.10臨設(shè)拆除

升降機(jī)拆除時(shí)要提前粘貼通知，各班組提前做好搬運(yùn)計(jì)劃。臨水臨電拆除時(shí)要保證安裝工程已經(jīng)基本完成并已通水通電，后續(xù)的小部分施工要用水用電注意不損壞成品。外排架拆除時(shí)外墻面批灰工程已經(jīng)完成，空調(diào)主機(jī)已經(jīng)安裝調(diào)試完成。1.4.11開(kāi)荒清潔

開(kāi)荒清潔前除了過(guò)道地毯這些需要后期安裝的工程外其他安裝工程已經(jīng)全部完成并調(diào)試結(jié)束才可以進(jìn)行。用鹽酸清潔時(shí)注意不銹鋼門(mén)套、大理石門(mén)檻石等這些不能接觸鹽酸的部位。清潔完成后注意檢

建筑工程管理

廣東工業(yè)大學(xué)

查衛(wèi)生死角如窗邊、門(mén)邊、地腳線(xiàn)、地板磚等。清潔衛(wèi)生完成后鎖門(mén)，要進(jìn)門(mén)戴上腳套。1.4.12初驗(yàn)整改

初驗(yàn)時(shí)對(duì)于驗(yàn)收不通過(guò)的工程要及時(shí)給責(zé)任班組發(fā)限期整改單，督促其完成整改。對(duì)于不整改或整改不到位的，拍照存檔，做好記錄，公司另安排施工人員整改。整改期間要注意成品保護(hù)，整改完后注意衛(wèi)生清潔。完成后再次驗(yàn)收通過(guò)簽字確認(rèn)。1.4.13竣工驗(yàn)收

當(dāng)初驗(yàn)整改完成后，確定竣工驗(yàn)收日期，提前通知業(yè)主進(jìn)行竣工驗(yàn)收。竣工驗(yàn)收要填寫(xiě)竣工驗(yàn)收單，對(duì)于業(yè)主、監(jiān)理提出的工程問(wèn)題，全程記錄在案，跟蹤完成，直到工程竣工驗(yàn)收通過(guò)簽字確認(rèn)。1.5 管理體會(huì)

在指導(dǎo)施工和檢查質(zhì)量前一定要做到心中有數(shù)，對(duì)技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)中的各個(gè)量化指標(biāo)要熟記在腦中。要多看多思考，逐步積累施工經(jīng)驗(yàn)。工作中要不怕苦不怕累，態(tài)度認(rèn)真謙虛，這樣，班組長(zhǎng)容易接受指正，自己也能從中學(xué)習(xí)更多知識(shí)。

1.6編制體會(huì)

在編制技術(shù)交底時(shí)，必須考慮好施工當(dāng)中可能出現(xiàn)的各種問(wèn)題，正所謂不打無(wú)把握 之仗。編制時(shí)嚴(yán)格按照現(xiàn)行工藝規(guī)程、施工規(guī)范及工程設(shè)計(jì)文件（圖紙、設(shè)計(jì)變更）、產(chǎn)品說(shuō)明等編寫(xiě)。不要盲目摘抄，應(yīng)選擇恰當(dāng)、宜針對(duì)工程的具體情況將規(guī)范的條件具體化，切記空乏。加

建筑工程管理 8

廣東工業(yè)大學(xué)

強(qiáng)技術(shù)交底編制質(zhì)量，做到人人明白其中的操作要領(lǐng)，個(gè)個(gè)清楚其中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。1.7結(jié)論

這次帶有工作性質(zhì)的實(shí)習(xí)和以往不同，通過(guò)兩個(gè)多月的時(shí)間，我在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上得到了提高，同時(shí)更加體會(huì)到工作中與人交往的溝通的重要性。在專(zhuān)業(yè)技術(shù)上，通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理、質(zhì)量控制和資料的編制使我學(xué)會(huì)了技術(shù)員、質(zhì)檢員與資料員的工作方法，更加深了對(duì)施工圖紙的認(rèn)識(shí)與現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)的實(shí)施。通過(guò)實(shí)際工作領(lǐng)悟到了工作應(yīng)該具備態(tài)度、方法與知識(shí)。我們從事技術(shù)方面的工作，技術(shù)來(lái)不得半點(diǎn)虛假，必須踏踏實(shí)實(shí)認(rèn)認(rèn)真真的工作，工作中時(shí)刻會(huì)出現(xiàn)各種問(wèn)題與挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該勇于面對(duì)，不斷提升自己。交流溝通是作為現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)管理者必備的技能之一，但這正是我們這些剛從校園進(jìn)入實(shí)操工作中的學(xué)生所缺乏的，我們必須加強(qiáng)鍛煉與學(xué)習(xí)。在施工現(xiàn)場(chǎng)你面對(duì)的是文化程度并部很高的農(nóng)民工人，對(duì)它們必須更加細(xì)心認(rèn)真的加以指導(dǎo)，只有這樣才能把工作做的更好。只有處理好各方面的人際關(guān)系才能做好工作，干好項(xiàng)目，所以學(xué)習(xí)交際能力是我們這些剛出茅廬的大學(xué)生所必須鍛煉的重中之重。

致謝

本次實(shí)踐過(guò)程中得到了章維老師、現(xiàn)場(chǎng)師傅、項(xiàng)目經(jīng)理的細(xì)心指導(dǎo)。

在此,我對(duì)你們表示衷心的感謝,感謝你們給我學(xué)習(xí)的機(jī)會(huì),在建筑工程管理

廣東工業(yè)大學(xué)

這段實(shí)習(xí)的日子里有你們的陪伴,我感到很榮幸。你們不僅在工作學(xué)習(xí)上的給予我很多幫助,而且在社交處事方面也給予了我很多指導(dǎo), 我給你們?cè)鎏砹瞬簧俚穆闊?很感激你們?cè)谶@些日子里對(duì)我的指導(dǎo)與照顧。

2013 成一非建筑工程管理 廣東工業(yè)大學(xué) 建筑工程管理 級(jí)（專(zhuān)）

鄔莉 羅昌孝 鄧小翠 楊倩