第一篇：經(jīng)理安全職責(zé)

經(jīng)理安全職責(zé)

（一）經(jīng)理是企業(yè)的安全負(fù)責(zé)人，對本企業(yè)安全工作負(fù)全面責(zé)任，必須認(rèn)真貫徹執(zhí)行各項(xiàng)生產(chǎn)法規(guī)、制度和標(biāo)準(zhǔn)。

（二）重視職工的勞動條件和企業(yè)的安全、工業(yè)衛(wèi)生狀況，重視女工的勞動保護(hù)工作。

（三）批準(zhǔn)、發(fā)布本企業(yè)的各項(xiàng)安全管理制度、安全技術(shù)規(guī)程、安全技術(shù)措施計劃和長遠(yuǎn)規(guī)劃。

（四）經(jīng)常深入現(xiàn)場了解掌握安全生產(chǎn)情況，組織開展安全技術(shù)研究工作，推廣先進(jìn)的安全技術(shù)和管理方法，審定重大災(zāi)害事故的預(yù)防和處理方案。

（五）建立健全安全組織和機(jī)構(gòu)，根據(jù)實(shí)際情況，按企業(yè)職工總數(shù)的千分之二至千分之五的比例，配備、充實(shí)安全專業(yè)人員，提高專業(yè)人員的素質(zhì)，穩(wěn)定完全專業(yè)隊(duì)伍。

（六）定期召開安全生產(chǎn)專題會議，及時研究和解決有關(guān)安全生產(chǎn)的重大問題，審核引進(jìn)技術(shù)（設(shè)備）和開發(fā)新產(chǎn)品中的重要安全技術(shù)問題。

（七）組織全廠性安全教育與考核工作。

（八）堅持“五同時”原則，即：在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比生產(chǎn)的時候，同時計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作。

（九）企業(yè)內(nèi)實(shí)行的各級承包，以及與外單位的各項(xiàng)承包合同中，都必須有安全技術(shù)指標(biāo)、安全管理要求和安全職責(zé)等條款，并認(rèn)真考核。

第二篇：工程部經(jīng)理安全職責(zé)

工程部經(jīng)理安全職責(zé)

（1）按照誰主管誰負(fù)責(zé)的原則，對工程部的安全工作負(fù)責(zé)。

（2）組織制定、修訂和審批工程部門的安全生產(chǎn)規(guī)章制度、規(guī)定、安全技術(shù)規(guī)程，組織實(shí)施并監(jiān)督檢查執(zhí)行情況。

（3）負(fù)責(zé)落實(shí)工程項(xiàng)目設(shè)計施工、驗(yàn)收中的安全措施，并落實(shí)整措施。因設(shè)計、施工質(zhì)量問題造成事故，負(fù)責(zé)追究有關(guān)人員的責(zé)任。

（4）負(fù)責(zé)審查工程建設(shè)項(xiàng)目承包單位、施工單位的資質(zhì)。簽訂施工承包合同時必須包括安全責(zé)任條款。負(fù)責(zé)對外來隊(duì)伍的安全教育工作。

（5）組織或參加工程部門上報事故的調(diào)查處理。

（6）組織工程部門的安全大檢查，落實(shí)工程部門重大事故隱患整改。

（7）按照上述安全職責(zé)，每年制定工程部經(jīng)理安全工作計劃，逐條落實(shí)在具體工作中。

第三篇：生產(chǎn)經(jīng)理安全職責(zé)

項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

（1）組織項(xiàng)目施工生產(chǎn)，對項(xiàng)目的安全生產(chǎn)負(fù)主要領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。

（2）組織落實(shí)安全生產(chǎn)的法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范及規(guī)章制度，定期檢查落實(shí)情況。

（3）組織實(shí)施安全專項(xiàng)方案和技術(shù)措施，檢查指導(dǎo)安全技術(shù)交底。

（4）組織對現(xiàn)場機(jī)械設(shè)備、安全設(shè)施和消防設(shè)施的驗(yàn)收。

（5）組織進(jìn)行安全生產(chǎn)和文明施工檢查，對發(fā)現(xiàn)的問題落實(shí)整改。

（6）負(fù)責(zé)項(xiàng)目管理人員的安全教育，提高管理層的安全意識。

（7）組織項(xiàng)目積極參加各項(xiàng)安全生產(chǎn)、安全文明達(dá)標(biāo)活動。

（8）發(fā)生傷亡事故，按照應(yīng)急預(yù)案處理，組織搶救人員、保護(hù)現(xiàn)場。

責(zé)任人：簽字時間：

第四篇：客運(yùn)公司安全經(jīng)理職責(zé)

安全經(jīng)理工作職責(zé)

一、協(xié)助公司安委會和總經(jīng)理組織制定公司安全生產(chǎn)管理目標(biāo)并實(shí)施考核工作。

二、擬定公司安全生產(chǎn)管理工作計劃，明確公司各部門、各崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)，并實(shí)施監(jiān)督檢查。

三、堅持不懈的宣傳、執(zhí)行國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)，結(jié)合本公司實(shí)際情況，按制定好安全工作計劃，并抓好落實(shí)，做好考評、總結(jié)工作的記錄。

四、認(rèn)真貫徹執(zhí)行上級行管部門關(guān)于安全生產(chǎn)的規(guī)定和公司《安全生產(chǎn)管理制度》，積極完成公司布置的安全工作任務(wù)，做好安全責(zé)任目標(biāo)考核，負(fù)責(zé)全公司安全工作管理。

五、每月主持召開一次安全生產(chǎn)例會，布置安全生產(chǎn)工作，收集有關(guān)安全生產(chǎn)工作情況，并向公司領(lǐng)導(dǎo)及時匯報，并主持研究解決公司安全上存在的問題。

六、按照公司安全計劃，抓好春運(yùn)、黃金周、安全生產(chǎn)月等活動的工作，并落實(shí)安全責(zé)任，保障安全工作順利完成。

七、要經(jīng)常性地對公司營運(yùn)車輛進(jìn)行自查自檢，及時糾正違規(guī)行為。

八、凡發(fā)生重特大行車及工傷事故，應(yīng)及時趕赴現(xiàn)場配

合有關(guān)部門及時做好現(xiàn)場的處置、事故的調(diào)查取證和善后工作，及時整理出事故的調(diào)查報告。

十、完成公司和安委會交辦的其他工作任務(wù)。

第五篇：生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

生產(chǎn)經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)

1、高層管理職位，協(xié)助決策層制定公司發(fā)展戰(zhàn)略，負(fù)責(zé)其功能領(lǐng)域內(nèi)短期及長期的公司決策和戰(zhàn)略，對公司中長期目標(biāo)的達(dá)成產(chǎn)生重要影響;

2、負(fù)責(zé)工廠的日常管理工作及員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評估;

3、與供銷商進(jìn)行談判，簽訂定貨單，制定生產(chǎn)計劃,進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制;

4、負(fù)責(zé)工廠的組織管理、人員配置、設(shè)備配置及生產(chǎn)計劃安排;

5、督促各部門進(jìn)行生產(chǎn)、質(zhì)控、儲運(yùn)等工作，并激勵其工作績效。

生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)職責(zé)21、根據(jù)生產(chǎn)訂單調(diào)度生產(chǎn)人員，確保訂單___%交付。

2、對安全生產(chǎn)隱患及時處理，做出相應(yīng)預(yù)案。

3、對生產(chǎn)情況統(tǒng)計數(shù)據(jù)、分析原因及總結(jié)。

4、良好的協(xié)作精神，溝通能力抗壓能力，對合理化建議加以分析，論證;及時準(zhǔn)確傳達(dá)上級指示。

5、定期對生產(chǎn)員工進(jìn)行培訓(xùn)及教育。

生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)職責(zé)31、組織建立和完善生產(chǎn)指揮系統(tǒng)，編制生產(chǎn)計劃，檢查生產(chǎn)工作，確保生產(chǎn)任務(wù)的完成。

2、根據(jù)生產(chǎn)運(yùn)行計劃，掌握生產(chǎn)進(jìn)度，搞好各車間的協(xié)調(diào)，組織分配勞動力，平衡調(diào)度設(shè)備材料。

3、每周一次定期召開生產(chǎn)會，分析生產(chǎn)形勢，提出解決問題的辦法和措施。

4、根據(jù)生產(chǎn)需求，編制物資求采購供應(yīng)計劃，并認(rèn)真實(shí)施，及時聯(lián)系解決生產(chǎn)缺口物資。

5、抓好設(shè)備管理，提出更新改造方案，定期組織維修保養(yǎng)，提高設(shè)備

完好率和利用率。

6、負(fù)責(zé)生產(chǎn)中的技術(shù)和質(zhì)量保證工作，發(fā)現(xiàn)問題及時組織解決和處理，重大問題直接報總經(jīng)理。

7、定期組織安全環(huán)保檢查，落實(shí)安全環(huán)保措施，督促整改問題。

生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)職責(zé)4

1.熟悉針織類制衣整個生產(chǎn)流程及其制衣工藝。

2.熟悉裁床及后整的生產(chǎn)管理.3.安排及執(zhí)行生產(chǎn)計劃，監(jiān)控生產(chǎn)進(jìn)度，合理調(diào)度各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)及各種工作標(biāo)準(zhǔn);嚴(yán)把產(chǎn)品

質(zhì)量關(guān)，確保貨品按質(zhì)按量的完成。

生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)職責(zé)51、全面主持項(xiàng)目生產(chǎn)經(jīng)營工作，負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、在建管理、集中采購管理等工作;

2、負(fù)責(zé)建立健全公司生產(chǎn)經(jīng)營、集采管理工作制度、流程，指導(dǎo)和監(jiān)督所屬單位生產(chǎn)管理和集采工作;

3、負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)營、合同管理及統(tǒng)計管理工作;

4、負(fù)責(zé)成員單位經(jīng)營管理責(zé)任制及考核兌現(xiàn)工作;

5、負(fù)責(zé)合作單位的資格審查、準(zhǔn)入管理工作和合作單位的履約評價工作;

6、負(fù)責(zé)供應(yīng)商的推薦注冊、初審、建議退出等工作，協(xié)調(diào)組織相關(guān)部門開展供應(yīng)商履約評價工作;(對供應(yīng)商還是對勞務(wù)分包隊(duì)伍的管理)

7、負(fù)責(zé)公司經(jīng)營人才隊(duì)伍建設(shè)和商務(wù)專家管理工作。

生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)職責(zé)61、根據(jù)下單情況，制作做生產(chǎn)計劃，確保按照公司要求的質(zhì)量與時間要求出貨;

2、落實(shí)生產(chǎn)計劃的安排，并監(jiān)督生產(chǎn)計劃的執(zhí)行，確保生產(chǎn)過程井條有序的進(jìn)展;

3、跟進(jìn)大貨生產(chǎn)的質(zhì)量與貨期，減少返工率、損耗率、次品率;

4、不定期的下到工廠巡查，監(jiān)督工廠的計劃與工廠的計劃與公司的計劃有無偏差;

5、執(zhí)行公司下達(dá)的任務(wù)，負(fù)責(zé)采購，品控，計控三大部門的生產(chǎn)中緊急突發(fā)事件。

生產(chǎn)經(jīng)理生產(chǎn)職責(zé)71、負(fù)責(zé)不斷完善生產(chǎn)管理制度，貫徹執(zhí)行公司有關(guān)生產(chǎn)的方針政策;

2、負(fù)責(zé)組織制定生產(chǎn)計劃，安排生產(chǎn)實(shí)施進(jìn)度;

3、負(fù)責(zé)組織產(chǎn)品的生產(chǎn)制造，不斷提高加工質(zhì)量及工作效率;

4、負(fù)責(zé)本部門人員工作協(xié)調(diào)，并與其他部門協(xié)作;

5、完成總經(jīng)理吩咐的其他事宜。