第一篇：2014年技術(shù)科工作計劃

2014年技術(shù)科工作計劃

1、思想上政治上要保持高度一致，加強馬列主義、毛澤東

2、思想理論學(xué)習，始終與黨委保持一致；

2、努力加強和提高自身業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)習；

3、接到制作單后，認真細致，保質(zhì)保量完成制作任務(wù)；

4、完成稿件經(jīng)客戶簽字后，立即安排嚇到功勛的工作，中途如出現(xiàn)問題，耽誤上產(chǎn)，是誰的責任就處罰誰；

5、經(jīng)常和車間一線溝通，巡查工作進展情況，遇到問題現(xiàn)場解決，看到問題，馬上指出并加以改正方可生產(chǎn)。

6、技術(shù)科人員要做到隨叫隨到，隨時隨地解決上產(chǎn)中遇到的技術(shù)難題，不推諉，如在技術(shù)科范圍內(nèi)無法解決的，要馬上上報上級主管領(lǐng)導(dǎo)，絕不推諉工作時間；

7、技術(shù)可要精益求精，不懂得要千方百計搞懂，搞不懂的，就像同行求解，決不耽誤上產(chǎn)。俗話說：金無赤足，人無完人，我們技術(shù)科人員在新的一年里，有決心有信心，有能力改正不足之處，揚長避短，在各項技術(shù)工作中，力求精益求精，努力工作，吸取經(jīng)驗教訓(xùn)，爭取把技術(shù)科工作在新的一年里更上一層樓。

請領(lǐng)導(dǎo)督導(dǎo)我們技術(shù)科人員的實際行動！

技術(shù)科

2013年11月24日

第二篇：質(zhì)量技術(shù)科2017工作計劃

質(zhì)量技術(shù)科2017工作計劃

一、房建部分：

1、審核、審批在建工程施工組織設(shè)計、施工方案，重點審核施工組織設(shè)計、施工方案的針對性、合理性、可行性和安全可靠性。

2、對在建項目首次開工和重點部位進行必要和針對性的交底，側(cè)重開工前、基礎(chǔ)、主體、裝修、一戶一驗和質(zhì)量通病等主要環(huán)節(jié)進行技術(shù)交底，交底資料必須要簽字為準，確保工程質(zhì)量符合設(shè)計圖紙和驗收規(guī)范。另外檢查項目部層級的交底資料是否齊全完整包括手續(xù)完善情況。

3、繼續(xù)跟進企業(yè)標準化資料后期完善工作，重點匯編整理壹套系統(tǒng)的質(zhì)量標準化樣板工法圖冊樣板和創(chuàng)建方案樣板。

4、擬報質(zhì)量標準化的跟進工作。2017年重點擬報桐城文昌棚戶區(qū)改造工程，申報省級或市級質(zhì)量標準化工地，落實質(zhì)量標準化樣板工地工法展示。

5、加大質(zhì)量檢查和驗收工作。2017年重點匯編和規(guī)范質(zhì)量檢查方式和方法，重點從建筑市場質(zhì)量行為、工程實體質(zhì)量和工程資料檢查為主，以檢查表格形式為抓手，以整改回復(fù)為最終結(jié)果，并進一步操作細化，有針對性的進行檢查、巡查、專項檢查。按照公司合同要求和公司質(zhì)量管理辦法和質(zhì)量處罰細則，進行必要處罰力度。

6、開展質(zhì)量通病和宣傳教育，提高對質(zhì)量通病的預(yù)防措施，特別是防滲漏和“一戶一驗”的工作重點防范。

7、積極開展員工的質(zhì)量、安全培訓(xùn)，通過外聘專家針對管理和業(yè)務(wù)薄弱環(huán)節(jié)培訓(xùn)，如塔吊、人貨電梯、施工用電、懸挑腳手架、深基坑等，提高員工質(zhì)量、安全水平。

8、做好質(zhì)量迎檢工作的準備（包括市場行為、實體和資料等）以及陪檢工作和檢查結(jié)果的完善工作。

9、積極探索自營項目方向的管理經(jīng)驗和教訓(xùn)，包括質(zhì)量。安全經(jīng)營管理，為質(zhì)量安全開展自營管理打好堅實的基礎(chǔ)。

10、負責竣工工程資料的收集和歸檔，負責處理工程竣工驗收交付使用后業(yè)主的投訴處理工作。

11、繼續(xù)負責優(yōu)質(zhì)工程“振風杯”等獎項的申報工作。

12、完成領(lǐng)導(dǎo)安排的其他工作。

二、市政部分：

1、安慶華欣產(chǎn)業(yè)用布工程竣工驗收完成。

2、大觀區(qū)兩個中心竣工驗收完成。

3、公司安排的其他事情。

質(zhì)量技術(shù)科

2017年2月20日

第三篇：工程技術(shù)科工作計劃

工程技術(shù)科2013工作計劃

為穩(wěn)步提高工程技術(shù)科全體員工技術(shù)水平、管理水平及為項目服務(wù)水平；持續(xù)改進公司質(zhì)量管理體系；促進各項質(zhì)量管理活動及技術(shù)服務(wù)的順利開展，圓滿完成公司下達的質(zhì)量管理工作指標，特制定2013質(zhì)量管理工作計劃：

一、工程質(zhì)量控制目標：

工程技術(shù)科圍繞公司質(zhì)量管理工作總體部署，嚴格執(zhí)行國家強制性質(zhì)量標準、建設(shè)主管部門規(guī)定的地方標準和質(zhì)量要求，力爭實現(xiàn)如下目標：

（1）單位工程質(zhì)量驗收合格率100%；

（2）檔案驗收合格率100%；

（3）重大及以上質(zhì)量事故為零；

（4）工序（分項工程）一次合格率90%以上，整改后合格率100%。

二、主要工作

(一)健全和完善工程質(zhì)量保證體系，夯實質(zhì)量工作基礎(chǔ)。把建立和完善質(zhì)量保證體系作為強化質(zhì)量管理工作的重點。結(jié)合公司的實際，建立完善的質(zhì)量管理組織機構(gòu)，形成公司主管領(lǐng)導(dǎo)縱向負責和工程技術(shù)人員重點管理與交叉檢查學(xué)習相結(jié)合的管理模式，實現(xiàn)質(zhì)量管理工作的科學(xué)化、規(guī)范化、程序化、制度化。

（二）完善各級崗位人員質(zhì)量管理職責，做到責任內(nèi)容明確。公司分管經(jīng)理對質(zhì)量管理工作統(tǒng)一指揮部署，對本單位質(zhì)量管理工作負總責。同時要層層分解質(zhì)量管理和控制目標，并落實到每一級管理人員身上。只有充分發(fā)揮質(zhì)量管理人員的責任心，才能將質(zhì)量管理水平提高一個新臺階。

（三）加強內(nèi)部溝通。為確保質(zhì)量管理體系運行持續(xù)有效,實現(xiàn)質(zhì)量目標,工程技術(shù)科要通過各種渠道和形式如：質(zhì)量分析及技術(shù)交流會、組

織專題活動（質(zhì)量月、百日競賽）等、促進質(zhì)量管理體系運行的有效性。及時上報質(zhì)量月報，對施工過程中存在的質(zhì)量問題應(yīng)進行分析，詳細說明質(zhì)量問題整改情況。工程技術(shù)科不定期召開質(zhì)量分析會，對階段性質(zhì)量管理工作、工程質(zhì)量情況進行統(tǒng)計分析，找出不足或存在的問題，制定糾正預(yù)防措施。

（四）加強質(zhì)量誠信管理，全面開展創(chuàng)建業(yè)主滿意工程。公司要切實本著改進質(zhì)量，提高服務(wù)為目的，確?！叭齻€落實”，一是措施落實到位，公司要完善質(zhì)量管理辦法、質(zhì)量控制措施，檢查落實“三檢制”等措施實施情況；二是監(jiān)管手段落實到位，工程技術(shù)科要制定工程質(zhì)量監(jiān)督檢查計劃，對工程的關(guān)鍵工序、關(guān)鍵控制點必須進行監(jiān)控檢查；三是責任目標落實，要明確責任目標，細化分解到項目部、各班組（作業(yè)隊），明確責任人，確定管理職責，形成目標、責任管理體系，定期對目標完成情況進行考核。在項目建設(shè)過程中，要針對顧客的明示要求（合同、圖紙）和暗示要求（進度、質(zhì)量），開展顧客（業(yè)主、項目經(jīng)理等）滿意度調(diào)查，找出管理中的薄弱環(huán)節(jié)，制定糾正和預(yù)防措施，注重業(yè)主反饋問題的整改和效果的跟蹤，切實達到改進質(zhì)量、提高服務(wù)的效果，達到顧客滿意。對于業(yè)主反映強烈，存在質(zhì)量問題嚴重的工程將一查到底，對相關(guān)負責人給予一定的經(jīng)濟處罰。

（五）做好職工培訓(xùn)，穩(wěn)步提高員工的技術(shù)水平和管理水平。工程技術(shù)科的幾名技術(shù)員剛畢業(yè)沒多久，工作積極性和主動性較好，但技術(shù)理論知識儲備不足，缺乏實踐經(jīng)驗，在理論聯(lián)系實際、施工現(xiàn)場日常事務(wù)處理、突發(fā)事情的處理、工程質(zhì)量控制細節(jié)及要點等方面仍存在不足。在日常工作中需加強對新員工的扶、幫、帶，使他們早日成為能獨當一面的技術(shù)人才，同時提高工程技術(shù)科的整體素質(zhì)。

（六）做好項目服務(wù)工作。項目開工前，根據(jù)工程規(guī)模為項目合理調(diào)

配技術(shù)員，配合項目部做好圖紙會審及技術(shù)交底工作；在主要工序驗收前，工程技術(shù)科會同項目部做好自檢和整改工作，確保工序驗收合格率100%。

三、落實以下具體措施

（一）加強施工過程質(zhì)量控制

1、完善質(zhì)量管理制度，確定工程質(zhì)量目標，并將目標層層分解，明確各部門、各崗位的質(zhì)量職責，配備專業(yè)工程技術(shù)管理人員，加強對施工過程質(zhì)量的指導(dǎo)、監(jiān)督和檢查工作。

2、抓好原材料質(zhì)量控制。技術(shù)員應(yīng)加強對原材料的進場檢驗工作，確保原材料質(zhì)保資料齊全有效并經(jīng)見證取樣檢驗合格。杜絕不合格產(chǎn)品在工程中使用。

3、編制工程施工質(zhì)量檢驗計劃。各項目部按照工程分類的不同，依據(jù)施工技術(shù)標準、規(guī)范，編制各工序質(zhì)量檢查內(nèi)容和控制要點，正確劃分各工序的停檢點和必檢點，明確檢查記錄。技術(shù)人員將圍繞質(zhì)量檢驗計劃落實到實際工作中，為各工序的質(zhì)量交接提供有力的保證。

4、強化工程質(zhì)量過程控制。工程技術(shù)科配合公司領(lǐng)導(dǎo)層開展質(zhì)量策劃，確定特殊過程、關(guān)鍵工序，制定質(zhì)量檢驗計劃。在施工過程中嚴格控制每道工序，認真履行工序交接檢驗制度，堅持上道工序不合格不流入下一道工序。嚴格執(zhí)行施工方案和工藝流程，落實技術(shù)措施和質(zhì)量保證措施，從技術(shù)措施到實際操作中嚴格把好質(zhì)量關(guān)，通過層層控制，把住關(guān)鍵環(huán)節(jié)，確保施工方案有效實施。

5、加強施工過程監(jiān)督管理。工程技術(shù)科加強對施工過程的監(jiān)督管理，嚴格履行監(jiān)督職責，對重點工序、重要質(zhì)量控制點，實行重點監(jiān)控，切實提高施工一次合格率。并隨時對在建工程進行監(jiān)督檢查，定期通報抽查結(jié)

果，并對問題整改完成情況進行跟蹤驗證，其中對中小項目每月至少檢查一次，對大項目及重點工程加大檢查頻率，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

6、加強不合格品管理。配合公司加強對現(xiàn)場不合格品的管理，針對自檢發(fā)現(xiàn)的和監(jiān)理提出的質(zhì)量問題要及時制訂實施糾正和預(yù)防措施，并做好記錄。要加強對現(xiàn)場質(zhì)檢數(shù)據(jù)的分析，運用統(tǒng)計技術(shù)找出存在的問題，及時采取預(yù)防措施，每季度按時上報不合格品統(tǒng)計報表。

（二）定期召開質(zhì)量會議，工程科定期召開質(zhì)量管理、質(zhì)量分析例會，傳達質(zhì)量管理標準、規(guī)程，運用統(tǒng)計技術(shù)，分析當前施工、生產(chǎn)過程中存在的質(zhì)量問題，對發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題應(yīng)果斷做出處理，必要時研討解決方案，確保工程、產(chǎn)品一次合格率穩(wěn)步提高。

（三）嚴格履行項目開工（分項工程施工）前的質(zhì)量技術(shù)交底制度。項目部在分項工程施工前，應(yīng)組織技術(shù)、質(zhì)量管理人員向班組長及相關(guān)施工人員逐層進行全面的技術(shù)、質(zhì)量交底，交底內(nèi)容應(yīng)包括項目施工技術(shù)規(guī)范、質(zhì)量驗收標準、方法等，技術(shù)交底必須有班組負責人簽字，嚴禁技術(shù)員代簽。

（四）加大工程質(zhì)量監(jiān)督檢查力度和頻次。

對所有施工項目，工程技術(shù)科協(xié)助質(zhì)檢科進行經(jīng)常性的質(zhì)量監(jiān)督檢查，尤其是重點工序、關(guān)鍵控制點，并對發(fā)現(xiàn)的問題督促和監(jiān)督項目部進行整改。在檢查中，如項目部多次產(chǎn)生同一質(zhì)量問題，或多個項目部發(fā)生同一質(zhì)量問題，立即報告分管領(lǐng)導(dǎo)召開質(zhì)量分析會，制定糾正預(yù)防措施。

（五）加強分包方管理。

切實執(zhí)行主管部門及公司相關(guān)質(zhì)量管理文件，堅決杜絕資質(zhì)不合格、裝備落后的隊伍進入公司施工市場。各個項目部在施工前，要嚴格審查分包方施工作業(yè)資質(zhì)，在施工時加強檢查力度，工程科對分包單位承包的工程（產(chǎn)品）質(zhì)量將不定期組織檢查，對于發(fā)現(xiàn)的問題立即曝光，并隨時復(fù)

查其工程（產(chǎn)品）質(zhì)量，對于發(fā)現(xiàn)的問題沒有及時給予處理的分包單位做出相應(yīng)的經(jīng)濟處罰，對于特別嚴重的質(zhì)量違規(guī)分包單位，立即清出分包隊伍，確保質(zhì)量目標的實現(xiàn)。

（六）認真開展技術(shù)跟蹤服務(wù)工作

全面開展顧客滿意度調(diào)查工作，各項目每季度至少一到兩次進行顧客滿意度調(diào)查，填寫顧客滿意度調(diào)查表；深入項目部了解項目部工作開展情況及技術(shù)員的技術(shù)水平、管理水平、溝通協(xié)調(diào)能力及現(xiàn)場解決問題的能力，以幫助技術(shù)員完善自我、提高素質(zhì)、增強服務(wù)能力。

（七）工程儀器、設(shè)備管理

根據(jù)公司項目規(guī)模，合理確定經(jīng)緯儀、水平儀、回彈儀、測距儀等儀器的數(shù)量，并建立好使用臺賬，避免儀器的損壞、丟失。

（八）加強員工學(xué)習

利用陰雨天氣組織員工交流工作經(jīng)驗、心得，學(xué)習施工規(guī)范及先進技術(shù)，鼓勵和督促符合條件的員工參加建造師考試。

工程技術(shù)科剛剛組建，既沒有完善的制度也沒有嫻熟的管理經(jīng)驗，但我堅信，在公司領(lǐng)導(dǎo)層的關(guān)心和支持下，工程技術(shù)科的全體員工會不斷地提高素質(zhì)和完善自我，圓滿完成公司下達的各項任務(wù)指標。

安徽天和建筑工程有限公司工程技術(shù)科2013年2月28日

工程技術(shù)科工作開展實施意見

1.每個月20-25號，由施工員將其負責工地的技術(shù)資料報工程技術(shù)科檢查，資料未跟上施工進度的，要求在5日內(nèi)整改完善后報工程技術(shù)科復(fù)查。經(jīng)復(fù)查資料基本齊全的，發(fā)放當月工地補貼的70%；資料存在問題較多且未在規(guī)定時間內(nèi)完善的，當月工地補貼延至下個月資料核查合格后發(fā)放；對于連續(xù)兩個月資料檢查不合格的，工程技術(shù)科將根據(jù)存在問題的大小，處以相應(yīng)的罰款。

2.在月檢及平時的質(zhì)量檢查中下發(fā)質(zhì)量整改通知單的，現(xiàn)場技術(shù)員應(yīng)定人、定措施、定時整改，并將整改結(jié)果報工程科復(fù)查。

3.及時對進場材料進行取樣送檢，試驗不合格的立即做退場處理。公司檢查或上級主管部門檢查中發(fā)現(xiàn)使用不合格產(chǎn)品的，公司將根據(jù)影響程度，對項目部及相關(guān)責任人給予相應(yīng)的處罰。

4.工程科通知召開工程例會的，所有技術(shù)員必須按時參加。確因特殊情況不能參加的，至少要提前1小時請假，否則給予100元/次的罰款。

5.各項目部將基槽、基礎(chǔ)、主體驗收記錄、竣工驗收記錄，竣工備案表、圖紙審查、圖紙會審記錄及工程聯(lián)系單復(fù)印件報工程科存檔。

6.工程竣工驗收前，應(yīng)提前5天左右通知工程科，對現(xiàn)場實體及技術(shù)資料進行預(yù)驗收。

7.工程完工后，應(yīng)及時完善資料，經(jīng)檔案預(yù)驗收合格并通過竣工驗收的，發(fā)放20%的工地補貼，剩余10%的工地補貼待工程備案后發(fā)放。因建設(shè)單位責任等施工員責任以外的原因?qū)е鹿こ虩o法備案的，該項10%的工地補貼在工程完工后1年內(nèi)付清。待日后該工程具備備案條件時，相關(guān)的技術(shù)員應(yīng)無條件的為其備案。

8.各項目部使用公司儀器時應(yīng)按要求登記，使用后要及時將儀器歸還至工程科，以免影響其他項目部的使用。

9.現(xiàn)場技術(shù)員需請假2天以下的，需經(jīng)項目經(jīng)理同意；需請假3天以

上的，必須經(jīng)公司分管領(lǐng)導(dǎo)同意、安排好相關(guān)工作后方可離開，避免影響工作的順利進行。

第四篇：技術(shù)科2012年終工作總結(jié)及2013年工作計劃（定稿）

技術(shù)科2012年工作總結(jié) 暨2013年工作計劃

技術(shù)科 二零一二年十二月

技術(shù)科2012年終工作總結(jié)

暨2013年工作計劃

現(xiàn)將技術(shù)科2012年工作總結(jié)如下：

規(guī)程措施方面：編制了《一采區(qū)軌道下山掘進作業(yè)規(guī)程》、《一采區(qū)運輸下山掘進作業(yè)規(guī)程》、《一采區(qū)1號回風下山掘進作業(yè)規(guī)程》、《一采區(qū)2號回風下山掘進作業(yè)規(guī)程》、《皮帶大巷刷擴安全技術(shù)措施》、《軌道大巷刷擴安全技術(shù)措施》、《一采區(qū)軌道下山過斷層支護補充措施》、《一采區(qū)軌道下山探煤繞道掘進作業(yè)規(guī)程》、《一采區(qū)軌道下山反向掘進安全技術(shù)措施》、《一采區(qū)1號回風下山反向掘進安全技術(shù)措施》、《1507-2卸壓推進方案》、《采區(qū)變電所改造施工安全技術(shù)措施》、《1507-2工作面末采安全技術(shù)措施》、《1507-2工作面回撤安全技術(shù)措施》、《1507工作面安裝及設(shè)備運輸安全技術(shù)措施》、《1507采煤作業(yè)規(guī)程》、《1507工作面初次放頂安全技術(shù)措施》、《1503工作面安裝安全技術(shù)措施》、《1503采煤作業(yè)規(guī)程》、《1503工作面初次放頂安全技術(shù)措施》、《1503工作面末采安全技術(shù)措施》、《1503工作面回撤安全技術(shù)措施》等。

礦壓觀測方面：每5天定期對井下所有錨網(wǎng)支護巷道進行頂板離層觀測

質(zhì)量標準化工作：年初根據(jù)集團公司相關(guān)要求及時制定了質(zhì)量標準化標準及實施方案及考核辦法，并堅持每月牽頭組織質(zhì)量標準化檢查，由靜態(tài)到動態(tài)逐步轉(zhuǎn)變。進入8月份以來根據(jù)山西省新質(zhì)量標準化要求及時對質(zhì)量標準化領(lǐng)導(dǎo)機構(gòu)進行了調(diào)整，并針對新增專業(yè)及時結(jié)合礦井現(xiàn)狀作出了相應(yīng)調(diào)整，確保了質(zhì)量標準化工作的持續(xù)開展。同時針對我礦質(zhì)量標準化的欠賬及時進行自查自糾、集團監(jiān)督檢查等多種方式進行了大量的整改工作，實行礦領(lǐng)導(dǎo)牽頭負責，科隊直接責任的方式，分井上井下、軟件硬件等多方面多層次的整改，經(jīng)過技術(shù)科全體成員齊心協(xié)力、協(xié)作分工，經(jīng)過為期一個多月的積極整改完成了多數(shù)欠賬，充實了礦井質(zhì)量標準化的基礎(chǔ)，為來年安全生產(chǎn)及長遠發(fā)展及礦井安全等級奠定了一定的基礎(chǔ)。

牌板管理工作：針對井下牌板管理混亂無序現(xiàn)狀，我技術(shù)科絞盡腦汁、群策群力，負責統(tǒng)一設(shè)計規(guī)格尺寸、牌板內(nèi)容審核、統(tǒng)籌編報，做到及時到位

測量方面：新井建設(shè)是我礦實現(xiàn)轉(zhuǎn)型跨越的關(guān)鍵工程，也是集團公司的重點工程，事關(guān)企業(yè)發(fā)展，工程質(zhì)量尤為重要，做好測量工作是首要任務(wù)，因此我技術(shù)科高度重視此項工作，積極配合河南煤炭建設(shè)工程處共同把關(guān)，實現(xiàn)對井筒掘進期間的日常中腰線標定工作，從精度上保證了基本控制導(dǎo)線的精度要求，同時督促其密切關(guān)注收集編錄掘進期間所遇到的地質(zhì)信息及水文地質(zhì)資料。

對新井工業(yè)廣場內(nèi)儲煤筒倉進行了多次放樣定位工作，對礦辦公大樓進行測量放樣定位工作，確保了工程的順利開展，對35KV變電站的平整場地、勘測定位工作。

防治水方面：針對下山掘進巷道進入承壓開采區(qū)這一現(xiàn)象，及時組織相關(guān)技術(shù)人員開展專題會議研究及深入現(xiàn)場勘查收集相關(guān)水文地質(zhì)資料，積極主動請示集團技術(shù)部聯(lián)系相關(guān)資質(zhì)單位對我礦水文地質(zhì)狀況及類型進行勘測研究，并配合其編制了《15號煤層承壓開采安全評價報告》及《15號煤層承壓開采安全技術(shù)措施》并先后經(jīng)礦、集團及專家評審后在上級煤炭管理部門進行備案。現(xiàn)井下掘進探放水工作嚴格按照此要求進行探放水工作面，實現(xiàn)了安全開采。

推行班組建設(shè)方面：根據(jù)集團公司整體安排，我公司在2012大力推行雙標建設(shè)、手指口述、班組建設(shè)方面投入巨資，責成專人負責此項工作，我技術(shù)部門也不甘落后，積極委派專人監(jiān)督落實配合生產(chǎn)隊組搞班組建設(shè)工作，先后為采掘隊組編制相關(guān)制度、方案，為各生產(chǎn)隊組設(shè)計編報入井宣誓牌板、班組建設(shè)學(xué)習園地等牌板，確保了班組建設(shè)工作的順利實施開展。

2013年新的一年即將到來，我技術(shù)科針對來年的工作作如下具體安排：

積極收集新井建設(shè)二期工程的施工設(shè)計，提前進行安排部署，確定施測方案，積極準備，以確保工程順利開工，符合施工設(shè)計要求。

制定2013年詳細的培訓(xùn)計劃，并分步實施，積極開展素質(zhì)提升和技能提升培訓(xùn)工作，以“每日一題”、“技能比武”等多種形式的學(xué)習活動來穩(wěn)步提升技術(shù)管理水平。

抓好重點工程的施工安全及工程質(zhì)量監(jiān)管工作，確保質(zhì)量達標，如新井建設(shè)二期、三期工程，錨桿支護巷道的頂板監(jiān)測工作

第五篇：技術(shù)科

英安煤礦工作調(diào)研匯報材料

英 安 煤 礦

二○一一年三月三十日

英安煤礦工作調(diào)研匯報材料

一、生產(chǎn)指標完成情況1、3月份產(chǎn)量、進尺完成情況及計劃

1）、產(chǎn)量：3月份計劃產(chǎn)量15.0萬噸，實際完成15.5萬噸，其中單產(chǎn)完成13.0萬噸。

2）、進尺：3月計劃進尺1350m，實際完成1682m，其中開拓完成353m，單進完成277.56m。

2、亮點措施

本月采煤在兩個采煤工作面同時生產(chǎn)的情況下，回撤32607工作面、安裝419-104工作面，419-103工作面也由于工作面長度逐漸變小，又縮了28個支架；掘進8個隊組，搬家倒面共7次，安裝綜掘機3臺，拆綜掘機2臺，安裝皮帶機6臺，拆皮帶機8臺。在我礦生產(chǎn)準備任務(wù)特別繁重的情況下，礦領(lǐng)導(dǎo)及時跟蹤掌握每項工作進展情況，根據(jù)每日生產(chǎn)進展情況及時調(diào)整生產(chǎn)布局，每項工作都做到提前一日、提前一個班創(chuàng)造好生產(chǎn)條件，保證了各作業(yè)地點生產(chǎn)、回撤、安裝等各項工作的有序進行。具體措施如下：

1）、全月各班次由一名礦領(lǐng)導(dǎo)主抓全面工作，再由一名礦領(lǐng)導(dǎo)和科級干部跟班作業(yè)，負責重點工程施工監(jiān)督管理工作，及時掌握全礦各項工作進展情況，協(xié)調(diào)解決好現(xiàn)場施工

問題。

2）、根據(jù)全礦生產(chǎn)接續(xù)變化情況及時調(diào)整生產(chǎn)布局，掘進選派最適合的隊組施工各條巷道，保證全年接續(xù)的順利進行。為了本月產(chǎn)量計劃的順利完成，采煤打破了準備隊、采煤隊常規(guī)界限，做到了準備隊采煤不欠產(chǎn)，采煤隊回撤工作面加快進度，保證采準協(xié)調(diào)。

3）、根據(jù)工作面接續(xù)緊張現(xiàn)狀，及時掌握各工作煤層厚度變化情況，做到應(yīng)拿盡采，我礦419-102工作面采高增加8mm，增加回采產(chǎn)量2500噸，419-103工作面采高增加13mm，增加回采產(chǎn)量2500噸，兩面共計增加回采產(chǎn)量5000噸。

3、安裝工作面具體情況

419-104工作面開切眼全長158m，工作面于3月9日貫通，3月10日開幫結(jié)束，3月14日開始安裝溜子、支架，3月28日完成工作面溜子安裝，30日二班安裝完下順皮帶，共計安裝107個支架。于3月31日安裝好轉(zhuǎn)載機、破碎機，開始試生產(chǎn)。

4、回撤工作面具體情況

32607工作面全長180m，于3月1日將機組回撤完畢后，自工作面下部開始回撤工作面溜子、支架，3月4日開始回撤支架，至3月15日回撤停止，共計回撤55個支架（其中兩個端頭支架），現(xiàn)工作面剩余66個支架。預(yù)計4月10日將工作面剩余支架回撤完畢。

5、接續(xù)情況

（一）采煤工作面接續(xù)：

101隊：

截止到3月30日419-103工作面剩余儲量15.0萬噸，月產(chǎn)4.0萬噸（商品煤），可采到7月15日。

接32301工作面，工作面走向長450m，面長200m，采高1.8m，儲量22萬噸（商品煤），6月5日形成工作面，7月15日投產(chǎn)，月產(chǎn)7萬噸，可采到10月30日。

接83401工作面，工作面走向長740m，面長150m，采高3m，儲量47萬噸（商品煤），8月10日形成工作面，9月20日投產(chǎn)，月產(chǎn)8.0萬噸，可采到2012年4月10日。

102隊：

截止到3月30日，419-102工作面剩余儲量3.0萬噸（商品煤），現(xiàn)工作面由102采煤隊負責組織生產(chǎn)及回撤工作，預(yù)計4月2日開始鋪金屬網(wǎng)，3月15日開始回撤設(shè)備，計劃3月末回撤結(jié)束。

接419-104工作面，工作面走向長350m，平均面長190m，采高1.7m，儲量17萬噸（商品煤），由102采煤隊組織生產(chǎn)，4月1日開始正常生產(chǎn)，月產(chǎn)6萬噸，可到6月15日。

接128上02工作面，工作面走向長430m，平均面長110m，采高2.6m，儲量18萬噸（商品煤），5月10日形成工作面，6月15日投產(chǎn)，月產(chǎn)7.0萬噸，可采到8月末。

接128上01工作面，工作面走向長630m，面長160m，采高2.6m，儲量37萬噸，7月25日形成工作面，9月1日投產(chǎn)，月產(chǎn)8萬噸，可采到2012年1月25日。

（二）掘進工作面安排（截止到3月末）：

1）、128上02工作面剩余工程量：上順320m，下順170m，開切110m，計600m。綜掘單進260m/月，5月10日形成，6月15日投產(chǎn)，是419-104采面接續(xù)面。

2）、32301工作面剩余工程量：上順510m，下順440m，開切200m，風井及煤庫76 m，計1226m。綜掘施工，6月5日形成工作面。是419-103采面接續(xù)面。

3）、128上01工作面剩余工程量：上順700m，下順870m，開切160m，計1730m。4月初進隊組，7月25日形成，是128上02采面接續(xù)面。

4）、83401工作面剩余工程量：

七、八采區(qū)入風巷280m，七、八采區(qū)回風巷205m，八采區(qū)34層入風巷150m，八采區(qū)34層回風巷280m，上順790m，下順790m，開切150m，計2645m。預(yù)計8月10日形成，是32301采面接續(xù)面。

6、創(chuàng)水平、記錄完成情況

3月21日采煤101隊在419-103工作面小班割幫完成1100m，創(chuàng)2009年以來我礦最高水平。

3月份掘進總進尺完成1680m，創(chuàng)2005年8月以來最高水平，創(chuàng)我礦投產(chǎn)以來第二高水平。

二、重點工程及項目完成情況

八采區(qū)總工程量11010m，其中開拓巷道3120m；準備巷道7350m；開切540m，掘進率72.9m/萬噸。其中開拓掘進率20.6m/萬噸，巖巷掘進率10.9m/萬噸。截止到3月30日，83401工作面剩余工程量為：

1、七、八采區(qū)入風巷：-14°巖巷工程量280m，由112隊施工，綜掘皮帶礦車出矸，月進度180m，計劃于5月10到位，施工八采區(qū)34層入風巷。

2、七、八采區(qū)回風巷：-14°巖巷工程量205m，由121隊施工，炮掘耙斗機皮帶礦車出矸，月進度120m，計劃于5月15日到位，施工八采區(qū)34層回風巷。

3、八采區(qū)34層入風巷：工程量150m，112隊施工七、八采區(qū)入風巷見煤后，施工83401入風巷。插入117隊施工八采區(qū)34層入風巷，7°煤巷炮掘皮帶出矸，月進度150m，計劃于5月31日施工到位。

4、八采區(qū)34層回風巷：-14°巖巷工程量240m，由121隊施工，炮掘月進度110m，計劃于7月20日到位；煤巷工程量40m，炮掘月進度150m，計劃于7月30日到位。

5、采區(qū)變電所、水倉：工程量100m，全煤平巷炮掘月進度100m，計劃于8月20日施工到位。