第一篇：2011年生產(chǎn)技術(shù)科下半年工作計(jì)劃

生產(chǎn)技術(shù)科2011年上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)

劃

尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，尊敬的各位員工同志們：

大家好，現(xiàn)在我代表生產(chǎn)技術(shù)科向大家匯報(bào)我礦上半年的生產(chǎn)形式及下半年的計(jì)劃安排，同時(shí)匯報(bào)生產(chǎn)技術(shù)科的工作開(kāi)展情況，有不足之處，敬請(qǐng)各位給予指正。

一、上半年工作總結(jié)：

隨著時(shí)間的推移，2011年上半年的工作即將結(jié)束，生產(chǎn)技術(shù)科在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下，在全礦各部門(mén)、科室的支持配合下，在技術(shù)科全體員工的共同努力下，主要做了以下幾方面的工作，為全礦的生產(chǎn)順利開(kāi)展指明了方向和提供了技術(shù)保障。

現(xiàn)將我礦生產(chǎn)剝離、各項(xiàng)輔助工程建設(shè)及科室工作總結(jié)匯報(bào)如下：

（一）、上半年采剝生產(chǎn)完成情況

1、巖土剝離工程：截止6月20日，全礦累計(jì)完成剝巖461萬(wàn)立。其中一采區(qū)（博奧）完成：91.9萬(wàn)立，二采區(qū)（兆暉）完成：146.5萬(wàn)立，三采區(qū)（惠鵬）完成：222.7萬(wàn)立。

2、采煤工作：三作業(yè)區(qū)完成6#煤開(kāi)采6.2萬(wàn)立，、7#煤開(kāi)采7.4 萬(wàn)立（合計(jì)：13.6萬(wàn)立）。

3、截止6月底，一期采區(qū)剝巖共揭露面積88萬(wàn)平方米。揭露795（6#煤頂板）2.3萬(wàn)平方米。

（二）、重點(diǎn)工程建設(shè)情況

1、完成了830水平工程運(yùn)輸?shù)缆?440米，（L48----L20線(xiàn)），有效地解決了一期采區(qū)巖土剝離的運(yùn)輸車(chē)輛與社會(huì)車(chē)輛分道行駛的問(wèn)題。

2、完善了一期采區(qū)境界的圈定，確定了剝巖工作的推進(jìn)方式及順序。

3、針對(duì)原設(shè)計(jì)2#排土場(chǎng)的容量不足問(wèn)題，合理利用自然山坡將排巖高程由960提高至980，面積由原規(guī)劃的44萬(wàn)平方米擴(kuò)大到143萬(wàn)平方米，排巖容量由2400萬(wàn)立增容至4200萬(wàn)立。有效地解決了一期采區(qū)剝離物的排放問(wèn)題。

4、確定了采區(qū)816水平以上的排水方案。根據(jù)采區(qū)地下水的滲透方向及水流量的大小，分別在采區(qū)北、西邊界布置825平臺(tái)、819平臺(tái)，并在兩個(gè)平臺(tái)上布置底寬4米，深3米的自流排水渠，將采區(qū)816之上的地下滲水通過(guò)自流的方式排出采區(qū)，日排水量在5萬(wàn)立方以上。

5、設(shè)計(jì)并完善了采、出煤的方向及出煤通道的線(xiàn)路，根據(jù)三個(gè)作業(yè)區(qū)的劃分及露煤、出煤的方向，重新設(shè)計(jì)布置了三家施工單位煤層頂板之上的剝離運(yùn)輸?shù)缆罚瑫r(shí)確定了下半年（短期）及明年（長(zhǎng)期）的出煤道路布置。

6、三采區(qū)采場(chǎng)內(nèi)的強(qiáng)排水泵站根據(jù)地質(zhì)條件及水量大小的變化，重新設(shè)計(jì)了水泵站的位置，確定了水泵的選型和

架設(shè)的高度，極大的減小了排水耗電量。由原布置的4臺(tái)90KW潛水泵更換成現(xiàn)在的4臺(tái)37KW離心清水泵，按每日兩臺(tái)泵工作，日減少用電2540度電。

（三）、礦部建設(shè)情況

1、人力資源方面：2011年上半年通過(guò)礦部的努力，通過(guò)集團(tuán)公司相關(guān)部門(mén)的支持，煤礦新成立兩個(gè)職能科室（采煤作業(yè)區(qū)、水電作業(yè)區(qū)），更多的承擔(dān)了全礦建設(shè)和生產(chǎn)方面的任務(wù)。截止6月底，全礦各部門(mén)之間相互配合，相互協(xié)作，分工更加明確，責(zé)任更加清晰，員工總?cè)藬?shù)已配置為128人。

2、設(shè)備配置情況：

（1）、電力配置：全礦范圍通過(guò)上半年的工作，目前已配置8臺(tái)固定式變壓器及2臺(tái)移動(dòng)式變壓器，電力負(fù)荷分別為630KVA,315KVA,250KVA,160KVA ,分別承擔(dān)了全礦生活、生產(chǎn)的用電需求，使用范圍包括采區(qū)輸干井水泵排水、集水池水泵排水、煤場(chǎng)照明、計(jì)量站用電、礦方及施工方生活用電等。下半年從全礦整體生產(chǎn)和建設(shè)需求考慮，為完善排土場(chǎng)道路照明、增加采區(qū)強(qiáng)排水能力，以及長(zhǎng)遠(yuǎn)的引進(jìn)半連續(xù)工藝后增加電鏟的需要，我們準(zhǔn)備在下半年計(jì)劃新建35KV 獨(dú)立高壓變電站。

（2）、采煤機(jī)：目前的維特根2200SM采煤機(jī)是我礦自行購(gòu)置、自行使用的最大的一臺(tái)設(shè)備，上半年分別在硬

度較高的碳質(zhì)泥巖和7#煤層進(jìn)行了切割破碎實(shí)驗(yàn)，通過(guò)數(shù)據(jù)的收集、整理和分析，采剝能力和切割粒度均達(dá)到了設(shè)計(jì)要求，能滿(mǎn)足我礦的計(jì)劃生產(chǎn)需要，我們將在下半年第四季度開(kāi)始實(shí)施采煤機(jī)的大面積作業(yè)，以生產(chǎn)出供往煤制氣的合格的工業(yè)用煤。

（3）、裝載機(jī)：目前我礦擁有50裝載機(jī)5臺(tái)，配備了我礦自主培訓(xùn)的駕駛?cè)藛T9名，能基本滿(mǎn)足煤炭的銷(xiāo)售裝車(chē)條件。下半年我們將進(jìn)一步根據(jù)供煤和銷(xiāo)售產(chǎn)量的情況計(jì)劃逐步調(diào)整設(shè)備數(shù)量及人員配置。

（四）、科室工作內(nèi)容

生產(chǎn)技術(shù)科作為全礦的一個(gè)重要職能科室，擔(dān)負(fù)著

全礦采剝作業(yè)計(jì)劃的編制及施工檢查，負(fù)責(zé)生產(chǎn)過(guò)程中的各項(xiàng)施工技術(shù)難題的解決等內(nèi)容，責(zé)任重大，我們不敢掉以輕心。上半年科室內(nèi)部從以下幾方面做了管理工作：

1、制定了科室崗位職責(zé)，做到分工明確、責(zé)任清晰。

2、編制了工作流程程序。

3、完善科室內(nèi)部管理制度，爭(zhēng)取做到按制度做事，按制度管事，一切工作遵守制度。

二、下半年工作計(jì)劃

下半年全礦的生產(chǎn)任務(wù)調(diào)整為：全年剝離1200萬(wàn)立，開(kāi)拓煤量100萬(wàn)噸，備采煤量50萬(wàn)噸。圍繞揭露8#煤層100萬(wàn)噸這項(xiàng)重點(diǎn)工作我們需要從以下幾個(gè)方面做好充分的準(zhǔn)備。

1、全年生產(chǎn)剝離計(jì)劃調(diào)整為1200萬(wàn)立，下半年計(jì)劃737

萬(wàn)立（平均122萬(wàn)立/月）。

2、三季度（七、八、九月）以加強(qiáng)生產(chǎn)剝離為重點(diǎn)，要

求每月完成180萬(wàn)立的剝巖任務(wù)（共計(jì)540萬(wàn)立），四季度（十、十一、十二月）以采煤作業(yè)和供煤為重點(diǎn)，要求每月完成66萬(wàn)立的剝巖任務(wù)（共計(jì)197萬(wàn)立），開(kāi)采8#煤層完成50萬(wàn)噸（其中20萬(wàn)噸供往煤制氣，30萬(wàn)噸用作外銷(xiāo)）。

3、一、二作業(yè)區(qū)要求在下半年按設(shè)計(jì)剝巖至816高程，沿采區(qū)東邊界形成穩(wěn)固的平臺(tái)與邊邦，在采區(qū)北、西側(cè)預(yù)留好工作邊邦，保持自流排水渠的通暢排水。三作業(yè)區(qū)按照采剝計(jì)劃，要求在九月底揭露8#煤頂板（780高程）3.0萬(wàn)平方米，形成采煤作業(yè)的條件。

4、需要協(xié)調(diào)解決采區(qū)境界內(nèi)影響到剝離生產(chǎn)的各住家戶(hù)的搬遷。

5、制訂往工業(yè)園供煤的方案，確定車(chē)輛的種類(lèi)，采煤、運(yùn)輸?shù)捻樞蚣熬€(xiàn)路等。

6、加強(qiáng)工程質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化的管理，明確管理科室的職能，確定考核辦法明細(xì)，監(jiān)督督促工程質(zhì)量及計(jì)劃執(zhí)行狀況。

7、繼續(xù)加強(qiáng)技術(shù)業(yè)務(wù)的學(xué)習(xí)，提高工作效率、能力，為

全礦完成各項(xiàng)任務(wù)作出自己的努力和貢獻(xiàn)。

以上是我礦上半年工作開(kāi)展的情況及下半年的形式和任務(wù)，同志們，我們的道路還很漫長(zhǎng)，任務(wù)還很艱巨，“路漫漫其修遠(yuǎn)兮，吾將上下而求索，”讓我們緊密團(tuán)結(jié)在以李俊同志為核心的礦領(lǐng)導(dǎo)周?chē)?，團(tuán)結(jié)一心，排除萬(wàn)難，眾志成城，為把新疆慶華的露天煤礦做成全疆一流礦山而努力奮斗。謝謝大家！

生產(chǎn)技術(shù)科2011-06-25

第二篇：2013年安全生產(chǎn)技術(shù)科工作計(jì)劃

2013年安全生產(chǎn)技術(shù)科工作計(jì)劃

2013年是工程有限公司重新整合的一年，也是機(jī)遇與挑戰(zhàn)并存的一年，公司的安全生產(chǎn)技術(shù)科工作將結(jié)合集團(tuán)公司安全環(huán)保管理的總體要求，深入貫徹落實(shí)黨的十八大精神，堅(jiān)持“以人為本”科學(xué)發(fā)展的理念，突出生態(tài)文明建設(shè)，以“管理制度化，制度流程化，流程信息化”的管理模式，做好標(biāo)準(zhǔn)化、體系化、科學(xué)化的過(guò)程控制。以HSE 管理體系建設(shè)和區(qū)域安全環(huán)保責(zé)任制為管理抓手，有效落實(shí)“全員、全過(guò)程、全方位，全天候”的安全環(huán)保和職業(yè)健康的過(guò)程管理，全面提升公司安全環(huán)保本質(zhì)化、專(zhuān)業(yè)化、精益化水平，實(shí)現(xiàn)“零事故、零傷害、零污染”目標(biāo)，創(chuàng)建一流的安全環(huán)保管理企業(yè)。

一、安全工作要點(diǎn)

1、夯實(shí)安全管理基礎(chǔ)、提升自主管理能力

2013年公司重點(diǎn)工作之一是管理制度化、制度流程化，公司將對(duì)以往管理制度、規(guī)范進(jìn)行系統(tǒng)疏理、細(xì)化和補(bǔ)充，形成公司安全管理標(biāo)準(zhǔn)。今年，公司將繼續(xù)完善安全管理流程，按運(yùn)行的情況對(duì)流程進(jìn)行修正，并在全公司全面推行。

努力提升各專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部自主管理能力。一是要提升思想認(rèn)識(shí)。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、管理人員及員工要樹(shù)立“零損失”的理念，損失的背后必然有管理上的缺陷或事故（未遂事故）的發(fā)生。因此，有損失必須查找原因，采取措施，從專(zhuān)業(yè)公司、班組和項(xiàng)目部抓起，從日常管理抓起；二是要提升能力水平。要下大力氣抓好員工和外來(lái)人員的教育培訓(xùn)工作，從師資力量、教育培訓(xùn)計(jì)劃、效果評(píng)估、績(jī)效體制入手，分專(zhuān)業(yè)、分系統(tǒng)地開(kāi)展教育培訓(xùn)工作，切實(shí)提高教育培訓(xùn)質(zhì)量，培訓(xùn)教育要體現(xiàn)專(zhuān)業(yè)性、實(shí)用性，既要開(kāi)展對(duì)作業(yè)人員安全基礎(chǔ)知識(shí)

普及培訓(xùn)，又要開(kāi)展提升專(zhuān)業(yè)管理人員技能的培訓(xùn)，今年將每季度開(kāi)展一期專(zhuān)業(yè)管理培訓(xùn)；三是要提升管理方法、手段。要加強(qiáng)各級(jí)人員學(xué)習(xí)掌握先進(jìn)適用的管理方法和管理手段，全面推廣JSA、安全訓(xùn)練觀察計(jì)劃、單點(diǎn)課等，切實(shí)提高專(zhuān)業(yè)管理水平；四是要提升制度執(zhí)行力。今年我公司安全管理一個(gè)重要特點(diǎn)就是加強(qiáng)執(zhí)行力，對(duì)違章違規(guī)事件、事故從快、從重、從嚴(yán)處理，各單位要做到嚴(yán)格制度執(zhí)行，加強(qiáng)自主安全管理，做到有令必行，有禁必止，積極主動(dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，主動(dòng)整改，形成自主PDCA良好氛圍。

落實(shí)本質(zhì)安全，公司安全管理部門(mén)要積極參與重大安全專(zhuān)項(xiàng)方案制定，對(duì)方案落實(shí)情況進(jìn)行監(jiān)督檢查。

2、健全隱患排查治理體系，建立考核體系

公司將按國(guó)標(biāo)、行標(biāo)和集團(tuán)公司要求，建立健全隱患排查治理體系，使用專(zhuān)業(yè)安全檢查表，真正實(shí)現(xiàn)每次、每項(xiàng)檢查均有標(biāo)準(zhǔn)可依；建立清晰明確的工作職責(zé)，做到有協(xié)同、有分工，有綜合檢查、有系統(tǒng)的專(zhuān)業(yè)檢查和專(zhuān)項(xiàng)檢查，實(shí)行全過(guò)程、無(wú)縫化管理。

修訂和完善隱患排查治理考核制度，對(duì)月度、季度、專(zhuān)項(xiàng)、季節(jié)性等各類(lèi)隱患排查和治理情況要納入公司安全環(huán)?？?jī)效考核機(jī)制；完善對(duì)隱患排查治理實(shí)施動(dòng)態(tài)的管理，定期進(jìn)行隱患的統(tǒng)計(jì)、分類(lèi)、分析、評(píng)估。

3、宣貫、執(zhí)行《承包商管理辦法》，完善安全風(fēng)險(xiǎn)防范控制 根據(jù)《承包商管理辦法》的要求，今年各單位要根據(jù)管理辦法，認(rèn)真做好：

一、加強(qiáng)對(duì)施工隊(duì)伍人員資質(zhì)、人員配備及各種作業(yè)證的審核以及勞動(dòng)合同等管理，對(duì)外來(lái)務(wù)工隊(duì)伍，要制訂準(zhǔn)入標(biāo)準(zhǔn)，提高準(zhǔn)入門(mén)檻，尤其是加強(qiáng)對(duì)建筑和安裝二公司使用的短期用工的管理，及時(shí)辦理工傷保險(xiǎn)，減少和降低事故賠償?shù)娘L(fēng)險(xiǎn)；

二、加強(qiáng)工程承包合同的管理，嚴(yán)格相關(guān)部門(mén)審核和履行安全責(zé)任承諾書(shū)簽字手續(xù)；

三、加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金的管理，根據(jù)項(xiàng)目工程量按標(biāo)準(zhǔn)交納安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金，加強(qiáng)安全風(fēng)險(xiǎn)防范，對(duì)不能或不積極承擔(dān)事故責(zé)任的項(xiàng)目部，公司將對(duì)其工程款中扣押足夠資金，直至事故處理完畢，并根據(jù)事故性質(zhì)，采取警告、清退處理；

四、嚴(yán)格實(shí)行對(duì)各項(xiàng)目部、施工隊(duì)的考核評(píng)估，每季度公司將根據(jù)項(xiàng)目部完成進(jìn)度、質(zhì)量、安全等方面進(jìn)行測(cè)評(píng)，對(duì)排名后兩名進(jìn)行警告，綜合四個(gè)季度測(cè)評(píng)總分最后將被淘汰；

五、加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理，特別是加強(qiáng)對(duì)化工區(qū)域、化工管道動(dòng)火、鐵路沿線(xiàn)施工等作業(yè)場(chǎng)所的安全管理，嚴(yán)格執(zhí)行作業(yè)票證等相關(guān)制度，嚴(yán)格勞動(dòng)防護(hù)用品的穿戴，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)監(jiān)護(hù)，采取日常巡查、綜合檢查、專(zhuān)項(xiàng)檢查和季節(jié)性檢查等多種形式，加大安全檢查的力度；

六、督促檢查項(xiàng)目部安措費(fèi)用投入和使用，確保安措費(fèi)用全額足量投入到現(xiàn)場(chǎng)安全施工中，各項(xiàng)目部要建立專(zhuān)項(xiàng)安措費(fèi)用臺(tái)帳；

七、根據(jù)項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)特點(diǎn)，開(kāi)展應(yīng)急演練培訓(xùn)和演練，以提高項(xiàng)目部處置突發(fā)事件的能力。

同時(shí)，公司在一季度舉辦承包商、項(xiàng)目負(fù)責(zé)人和各單位領(lǐng)導(dǎo)、安全管理人員參加的《承包商管理辦法》培訓(xùn)班。

4、結(jié)合“雙學(xué)達(dá)標(biāo)”，規(guī)范標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，全面推行標(biāo)化工地建設(shè)

結(jié)合“雙學(xué)達(dá)標(biāo)”活動(dòng)，樹(shù)立行業(yè)對(duì)標(biāo)單位，參照對(duì)標(biāo)單位特點(diǎn)，規(guī)范我公司標(biāo)化工地標(biāo)準(zhǔn)，建立一套從制度、看板、標(biāo)識(shí)等有我公司特點(diǎn)的標(biāo)準(zhǔn)，形成手冊(cè)下發(fā)各單位，該項(xiàng)工作已在進(jìn)行中，在一季度完成。

今年在全公司推行標(biāo)化工地建設(shè)，不僅硬件要達(dá)標(biāo)，更重要是軟件要跟上，各項(xiàng)管理制度、執(zhí)行力要與標(biāo)化工地相配套，做到硬、軟件雙達(dá)標(biāo)，主要：加強(qiáng)項(xiàng)目安全自主管理，建立安全網(wǎng)絡(luò)，開(kāi)展隱患排查、整改活動(dòng)，建立考核機(jī)制，開(kāi)展危險(xiǎn)源辨識(shí)和防范；開(kāi)展班前

五分鐘活動(dòng)；規(guī)范項(xiàng)目部安全生產(chǎn)協(xié)調(diào)會(huì)；規(guī)范各類(lèi)安全臺(tái)賬記錄；規(guī)范員工安全教育和特種作業(yè)人員持證上崗等。

5、強(qiáng)化區(qū)域安全管理責(zé)任，全面構(gòu)筑“四位一體”的安全責(zé)任體系

安全生產(chǎn)責(zé)任實(shí)行行政首長(zhǎng)負(fù)責(zé)制，單位的一把手和項(xiàng)目經(jīng)理是所在區(qū)域安全生產(chǎn)和管理的第一責(zé)任人，重點(diǎn)落實(shí)項(xiàng)目經(jīng)理安全責(zé)任；強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)安全管理，在劃清安全責(zé)任界限的前提下協(xié)同推進(jìn)，互為支撐，充分發(fā)揮各級(jí)齊抓共管作用，把區(qū)域安全管理責(zé)任和專(zhuān)業(yè)職能管理職責(zé)有機(jī)結(jié)合，切實(shí)履行好指導(dǎo)、服務(wù)、協(xié)調(diào)和監(jiān)管職責(zé)。進(jìn)一步完善目標(biāo)責(zé)任、日常檢查考評(píng)、的考核評(píng)比和各單位經(jīng)營(yíng)班子安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金及員工平安獎(jiǎng)掛鉤的“四位一體”安全績(jī)效考評(píng)體系，各單位必須和集團(tuán)公司對(duì)應(yīng)建立本單位“四位一體”安全績(jī)效考評(píng)體系，做到有目標(biāo)、有措施、有檢查、有考評(píng)和獎(jiǎng)懲，實(shí)現(xiàn)對(duì)各級(jí)、各部門(mén)安全生產(chǎn)過(guò)程和結(jié)果的雙重考核，確保區(qū)域安全管理責(zé)任真正落實(shí)到位。

6、加強(qiáng)一體化宣貫，“三位一體”工作落到實(shí)處

加強(qiáng)一體化宣貫，開(kāi)展培訓(xùn)班對(duì)手冊(cè)、標(biāo)準(zhǔn)條款進(jìn)行學(xué)習(xí)，使公司、項(xiàng)目部管理人員對(duì)質(zhì)量、安全、職業(yè)衛(wèi)生健康有一系統(tǒng)認(rèn)識(shí)和了解，在具體工作能更好落實(shí)，使各項(xiàng)工作真正符合標(biāo)準(zhǔn)要求，使公司三位一體管理上臺(tái)階。

二、職業(yè)衛(wèi)生工作要點(diǎn)

1、加強(qiáng)職業(yè)病防治設(shè)施建設(shè)和控制效果評(píng)價(jià)

根據(jù)國(guó)家法律法規(guī)要求，對(duì)可能產(chǎn)生職業(yè)病危害的建設(shè)項(xiàng)目（包括新建、擴(kuò)建、改建項(xiàng)目和技術(shù)改造、技術(shù)引進(jìn)項(xiàng)目），實(shí)施職業(yè)病防護(hù)設(shè)施“三同時(shí)”制度，對(duì)相關(guān)建設(shè)項(xiàng)目實(shí)施職業(yè)病危害預(yù)評(píng)價(jià)、控制效果評(píng)價(jià)，確保職業(yè)病危害防護(hù)設(shè)施與主體工程“同時(shí)設(shè)計(jì)、同

時(shí)施工、同時(shí)投入生產(chǎn)和使用”。對(duì)存在嚴(yán)重職業(yè)病危害的在用生產(chǎn)裝置實(shí)施職業(yè)病危害現(xiàn)狀評(píng)價(jià)。確保建設(shè)項(xiàng)目符合國(guó)家職業(yè)衛(wèi)生標(biāo)準(zhǔn)，從根本上做好職業(yè)病預(yù)防工作。

2、做好職業(yè)病危害因素的監(jiān)測(cè)監(jiān)控

切實(shí)做好職業(yè)病危害因素定期檢測(cè)與常規(guī)監(jiān)測(cè)工作。對(duì)可能產(chǎn)生噪音、粉塵等的作業(yè)場(chǎng)所，各單位要按照公司下發(fā)的《職業(yè)危害因素檢測(cè)計(jì)劃》，委托檢測(cè)中心做好定期檢測(cè)工作。

繼續(xù)做好職業(yè)病危害因素常規(guī)監(jiān)測(cè)，檢測(cè)結(jié)果應(yīng)及時(shí)公告并告知職工。對(duì)于檢測(cè)、評(píng)價(jià)過(guò)程中發(fā)現(xiàn)的不符合項(xiàng)，應(yīng)及時(shí)查清原因，落實(shí)整改，使之達(dá)到國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范要求。

3、落實(shí)職業(yè)健康體檢，完善職業(yè)健康監(jiān)護(hù)

要認(rèn)真做好在崗職工職業(yè)病危害因素接觸者的職業(yè)健康檢查工作，妥善安排職業(yè)禁忌證患者、疑似職業(yè)病患者、職業(yè)病患者。對(duì)每年新招員工、轉(zhuǎn)崗員工、離崗員工，做好上崗前、離崗前職業(yè)健康檢查。對(duì)參與事故搶險(xiǎn)、檢修等而意外接觸職業(yè)病危害因素（尤其是高毒劇毒化學(xué)物質(zhì)）的人員，必要時(shí)應(yīng)組織其進(jìn)行職業(yè)健康檢查。

3、加強(qiáng)職業(yè)健康教育和職業(yè)病危害事故應(yīng)急救援工作。

根據(jù)本單位的職業(yè)病危害和崗位特點(diǎn)，開(kāi)展職業(yè)病防治知識(shí)技能、現(xiàn)場(chǎng)急救知識(shí)技能的教育培訓(xùn)工作，增強(qiáng)員工的自我保護(hù)意識(shí)和能力。完善相應(yīng)的應(yīng)急救援預(yù)案，預(yù)案應(yīng)根據(jù)實(shí)際情況變化，適時(shí)修訂，并定期開(kāi)展演練。

三、環(huán)保工作要點(diǎn)

按照“減量化、資源化和無(wú)害化”的原則，對(duì)建筑、安裝固廢按其性質(zhì)和特點(diǎn)分類(lèi)收集、包裝、貯運(yùn)、處置，消除環(huán)境隱患；加強(qiáng)對(duì)粉塵、噪聲等污染源的控制，完善工業(yè)污染防治設(shè)施，改善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)環(huán)境，努力實(shí)現(xiàn)全過(guò)程的環(huán)保監(jiān)管，為安全生產(chǎn)提供有力保障，努力

實(shí)現(xiàn)清潔文明施工，創(chuàng)建“綠色企業(yè)”。

四、設(shè)備管理、供應(yīng)采購(gòu)、保衛(wèi)消防工作要點(diǎn)

1、做好公司的設(shè)備、電器安全管理制度制訂、修訂、執(zhí)行與考核；做好對(duì)各專(zhuān)業(yè)公司、項(xiàng)目部提供設(shè)備、電器安全管理技術(shù)指導(dǎo)；加強(qiáng)對(duì)各施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備、電器安全檢查，發(fā)現(xiàn)隱患，監(jiān)督整改落實(shí)、復(fù)查；做好公司廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車(chē)、行車(chē)等特種設(shè)備檢維修管理，監(jiān)督各專(zhuān)業(yè)公司制訂每日巡查、保養(yǎng)計(jì)劃和臺(tái)帳登記；

4、落實(shí)公司電氣改造計(jì)劃和用水、電管理。

2、做好公司的設(shè)備、材料的采購(gòu)；制定供應(yīng)采購(gòu)工作流程和管理制度；及時(shí)了解單位材料、設(shè)備需求狀況，建立采購(gòu)渠道，認(rèn)真比價(jià)，保證物資質(zhì)量、品質(zhì)滿(mǎn)足生產(chǎn)需要；做好物資入庫(kù)、出庫(kù)、發(fā)放的臺(tái)帳及付款手續(xù)；做好新增固定資產(chǎn)檔案；

3、做好綜合治理和創(chuàng)平安企業(yè)工作，加強(qiáng)對(duì)門(mén)衛(wèi)的管理，做好消防器材管理，加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)消防設(shè)施管理。

第三篇：生產(chǎn)技術(shù)科2012工作總結(jié)

興隆煤礦生產(chǎn)技術(shù)科2012

工

作

總

結(jié)

二零一二年十二月十二日

生產(chǎn)技術(shù)科2012工作總結(jié)

回顧2012年一年以來(lái)的工作，在公司黨政各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的大力支持下，在各部門(mén)各單位的相互協(xié)助下，生產(chǎn)技術(shù)科各專(zhuān)業(yè)組全體人員嚴(yán)格按照公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“生產(chǎn)指揮、技術(shù)指導(dǎo)”的工作原則，認(rèn)真落實(shí)公司的各項(xiàng)階段性任務(wù)，組織開(kāi)展各類(lèi)勞動(dòng)競(jìng)賽活動(dòng)，較圓滿(mǎn)的完成了公司的各項(xiàng)生產(chǎn)任務(wù)。為更好地完成下一工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術(shù)科2012工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、認(rèn)真組織生產(chǎn)，落實(shí)生產(chǎn)指標(biāo) 2012年（1-11月份）我礦實(shí)際原煤產(chǎn)量143246噸，掘進(jìn)進(jìn)尺3713.9米，鉆孔進(jìn)尺137897.9米，瓦斯抽放量3605587立方。

二、各專(zhuān)業(yè)組積極開(kāi)展工作，協(xié)調(diào)礦井生產(chǎn)

（一）采煤專(zhuān)業(yè)

1、在1501工作面生產(chǎn)條件差、人員素質(zhì)低、綜采設(shè)備不配套等不利條件下，認(rèn)真組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)、機(jī)電工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、通防工區(qū)等為生產(chǎn)服務(wù)，努力增加產(chǎn)量。

2、現(xiàn)場(chǎng)組織協(xié)調(diào)采煤一區(qū)出現(xiàn)的各類(lèi)問(wèn)題，做到隱患不排除不上井。

3、在采煤一區(qū)管理力量薄弱的情況下，積極參與工區(qū)的日常工作，與區(qū)長(zhǎng)一道開(kāi)班前會(huì)，研究當(dāng)前工作方法，制定下一步工作目標(biāo)。

4、在各季度安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查、上級(jí)有關(guān)部門(mén)巡查等工作中，提前做好采煤專(zhuān)業(yè)的檢查工作，并現(xiàn)場(chǎng)交代需整改內(nèi)容。

5、完成了1502綜采工作面的安裝工作，并協(xié)助采煤一區(qū)人員順利從1501工作面搬移。

6、在1502工作面初期斷層多、人員技術(shù)水平有限、兩道出口難于維護(hù)、上隅角瓦斯高的不利情況下，始終堅(jiān)守現(xiàn)場(chǎng)一線(xiàn)，手把手教會(huì)現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員，逐步扭轉(zhuǎn)了生產(chǎn)不利狀況，由原來(lái)的每班2刀炭發(fā)展到現(xiàn)在的最高4刀半炭的最好生產(chǎn)水平。

7、積極組織采煤一區(qū)1502工作面日常的生產(chǎn)協(xié)調(diào)工作，對(duì)區(qū)隊(duì)的各階段工作提前謀劃。

8、協(xié)調(diào)垞城項(xiàng)目部人員，安全有序的回收了1501綜采工作面的綜采設(shè)備。

（二）掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)

1、全年共安全透窩6次，安全揭煤9次。

2、完成了1505材料道綜掘機(jī)的安裝調(diào)試工作，并順利投入生產(chǎn)，取得了較好的掘進(jìn)效果。

3、完成了1502工作面切眼的刷擴(kuò)及工作面安裝工作。

4、完成了三區(qū)段和四區(qū)段煤倉(cāng)的刷擴(kuò)工作。

5、組織協(xié)調(diào)掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化工作，并取得了較好成績(jī)。

6、嚴(yán)把各掘進(jìn)頭面的施工質(zhì)量控制，把好現(xiàn)場(chǎng)質(zhì)量關(guān)。

7、統(tǒng)一了礦井各掘進(jìn)頭面的圖牌板工作，亮化了掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)軟件水平。

8、完成了1505材料道綜掘機(jī)后退、拆除、運(yùn)輸及1505溜子道綜掘機(jī)的安裝工作。

9、深入現(xiàn)場(chǎng)檢查掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)各類(lèi)隱患或問(wèn)題，及時(shí)下達(dá)整改通知書(shū)，要求限期整改并復(fù)查，做到隱患閉環(huán)管理。

10、組織掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員編制各類(lèi)規(guī)程措施，并嚴(yán)格執(zhí)行規(guī)程復(fù)查、現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)兌現(xiàn)等工作。

（三）機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)

1、組織協(xié)調(diào)安裝了1501工作面小樓溜子的破碎機(jī)；

2、組織機(jī)電、運(yùn)輸上報(bào)了2012年設(shè)備大修及停車(chē)檢修計(jì)劃；

3、協(xié)調(diào)機(jī)電工區(qū)和采煤一區(qū)做好1501綜采設(shè)備的維護(hù)、檢修工作，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)出現(xiàn)的問(wèn)題跟班落實(shí)，多次組織開(kāi)關(guān)列車(chē)的外移工作；

4、編制興隆煤礦2012年春季電氣預(yù)防性試驗(yàn)方案，對(duì)容光110kv變電站所負(fù)責(zé)的興隆35kv變電所春試工作進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督，組織協(xié)調(diào)機(jī)電工區(qū)做好礦井10kv系統(tǒng)的春試工作；

5、配合環(huán)評(píng)部門(mén)做好工廣的噪聲測(cè)定工作，及風(fēng)井主通風(fēng)機(jī)的降噪工程施工及復(fù)測(cè)工作；

6、組織機(jī)電工區(qū)、運(yùn)輸工區(qū)、救護(hù)隊(duì)及廠家等完成了1502材料道無(wú)極繩絞車(chē)的安裝工作；

7、協(xié)調(diào)完成了1502綜采工作面的綜采設(shè)備安裝工作；

8、完成了集團(tuán)公司和貴州能源公司下發(fā)的機(jī)運(yùn)集中整治工作，雨季期間的安全供電檢查工作，冬季安全供電檢查工作等；

9、完成了軌道上山絞車(chē)的換繩工作；

10、組織協(xié)調(diào)運(yùn)輸工區(qū)及廠家完成了運(yùn)煤上山下運(yùn)皮帶各類(lèi)保護(hù)的恢復(fù)工作，并對(duì)下運(yùn)皮帶和1502一部皮帶進(jìn)行了閉鎖控制改造；

11、完成了《大傾角綜采工作面設(shè)備機(jī)械化快速安裝新工藝的實(shí)踐與應(yīng)用》項(xiàng)目的編寫(xiě)工作，并初步通過(guò)集團(tuán)公司鑒定；

12、每周一或周日組織各單位維護(hù)員進(jìn)行井下機(jī)電設(shè)備完好檢查工作；

13、多次參與和組織井下的各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)和單項(xiàng)工程會(huì)審工作；

14、編制機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)各類(lèi)管理規(guī)定和制度。

（四）一通三防專(zhuān)業(yè)

1、完成了礦井通風(fēng)系統(tǒng)的調(diào)整工作，對(duì)新開(kāi)窩、透窩的掘進(jìn)工作面及時(shí)進(jìn)行風(fēng)量調(diào)整，滿(mǎn)足生產(chǎn)需求；

2、組織開(kāi)展礦井逢8防塵工作，劃定各單位防塵范圍、制定防塵措施、督促防塵工作、檢查通報(bào)防塵結(jié)果；

3、組織協(xié)調(diào)通防工區(qū)、采煤一區(qū)共同制定1502工作面瓦斯防治方案，有效遏制工作面上隅角瓦斯；

4、嚴(yán)格按照五步揭煤法，安全完成了礦井全年9次揭煤工作。

5、根據(jù)礦井階段生產(chǎn)需求，組織召開(kāi)通防專(zhuān)業(yè)現(xiàn)場(chǎng)會(huì)。

6、組織通防工區(qū)人員對(duì)全礦所有瓦斯抽放管路進(jìn)行摸排，將主管路瓦斯?jié)舛扔?%提高到9%左右。

7、每日檢查全礦各區(qū)域一通三防存在的各類(lèi)隱患或問(wèn)題，下達(dá)整改通知書(shū)要求限期整改。

8、組織通防專(zhuān)業(yè)工程技術(shù)人員，提升通防專(zhuān)業(yè)的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化水平，嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)控制。

9、嚴(yán)把防突工作關(guān)口，協(xié)調(diào)和督促通防工區(qū)防突隊(duì)做好區(qū)域防突、效果檢驗(yàn)、區(qū)域驗(yàn)證等工作。

10、嚴(yán)格要求鉆機(jī)隊(duì)的鉆孔施工質(zhì)量，并牽頭驗(yàn)收、抽檢各鉆孔。

（五）地質(zhì)、測(cè)量及防治水專(zhuān)業(yè)

1、按照規(guī)程規(guī)定編制了礦區(qū)水害防治規(guī)劃、防治水工作計(jì)劃、和水害災(zāi)害預(yù)防預(yù)案，逐一對(duì)照并組織實(shí)施。

2.對(duì)周?chē)殃P(guān)閉的小煤礦進(jìn)行每月不低于一次的巡查，及時(shí)掌握了相鄰關(guān)閉礦井的井下涌水量涌出變化情況。

3.編制了雨季三防預(yù)案，并組織實(shí)施預(yù)防演練，在雨季期間前完成礦內(nèi)排水溝、礦外泄洪通道的疏通清挖工作，防洪搶險(xiǎn)物資到位工作，建立了專(zhuān)門(mén)的防洪搶險(xiǎn)物資儲(chǔ)備庫(kù)，確保我礦雨季期間排水通道暢通無(wú)阻。4.建立建全各類(lèi)水文臺(tái)帳。

5.采取物探手段對(duì)瓦斯抽放巷

四、瓦斯抽放巷五進(jìn)行直流電法的勘探工作，查明該各頭、面水文地質(zhì)條件，掌握該面頂板砂巖水賦存情況，明確各頭面排水能力的技術(shù)要求，確保工作面的安全施工。

6.根據(jù)“有掘必探”的原則，認(rèn)真編寫(xiě)1801材料道、1802b面材料道、1803外溜子道、1801溜子道聯(lián)絡(luò)巷等掘進(jìn)頭探放水設(shè)計(jì)，并精心組織人員實(shí)施探放。

7、對(duì)1501工作面地表沉降進(jìn)行觀測(cè)，掌握巖體受井下采動(dòng)活動(dòng)沉降速度、移動(dòng)規(guī)律，并編制地質(zhì)災(zāi)害區(qū)域圖。

8、為安全生產(chǎn)我科每月、季、年對(duì)井下頭、面采掘前方地質(zhì)構(gòu)造變化進(jìn)行預(yù)測(cè)預(yù)報(bào)17份，準(zhǔn)確率達(dá)90％,提出生產(chǎn)建議。

9、編制了地質(zhì)大中小型地質(zhì)構(gòu)造臺(tái)帳、地質(zhì)鉆孔施工成果臺(tái)帳、各石門(mén)、橫貫見(jiàn)煤點(diǎn)臺(tái)帳、相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺(tái)帳相鄰煤礦及老窯調(diào)查臺(tái)帳等各類(lèi)地質(zhì)臺(tái)帳，實(shí)測(cè)地質(zhì)剖面3580m。

10、建立健全了三量、采出量、損失量管理臺(tái)帳，繪制三量、損失量動(dòng)態(tài)變化圖，編制興隆煤礦2011礦產(chǎn)資源儲(chǔ)量年報(bào)工作。

11、提供1801材料道、溜子道，1505材料道、溜子道等掘進(jìn)頭掘進(jìn)說(shuō)明6份。

12、及時(shí)編制了可采煤層5煤、8煤、12煤底板等高線(xiàn)、儲(chǔ)量計(jì)算圖、礦井地質(zhì)剖面圖、鉆孔柱狀圖等各類(lèi)圖紙。

13、完成了三區(qū)段小井和四區(qū)段石門(mén)小井的測(cè)量工作，確保小井的順利貫通，精度完全符合規(guī)程要求，保證了工作面運(yùn)輸系統(tǒng)正常運(yùn)行。

14、利用先進(jìn)儀器（gps）對(duì)我礦地形地貌進(jìn)行補(bǔ)勘，對(duì)地表村莊從新測(cè)量。

15、建立巖移觀察基準(zhǔn)位置，并建立相關(guān)巖移臺(tái)帳。

16、繪制了5煤、8煤、12煤采掘工程平面圖、補(bǔ)測(cè)繪制地形地質(zhì)圖、工業(yè)廣場(chǎng)平面圖等各類(lèi)測(cè)量圖紙。

（六）調(diào)度專(zhuān)業(yè)

1、根據(jù)自身實(shí)際，建立和健全了調(diào)度室各項(xiàng)制度，全面落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制。

2、定期組織全體人員認(rèn)真學(xué)習(xí)公司下發(fā)的各種文件精神，明確了每個(gè)人的崗位責(zé)任，工作任務(wù)，做到分工明確，責(zé)任清晰。樹(shù)立高度的服務(wù)意識(shí)，為公司上下溝通提供良好周到的服務(wù)。

3、認(rèn)真組織業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，提高理論水平，與此同時(shí)經(jīng)常深入現(xiàn)場(chǎng)，調(diào)查研究，熟悉生產(chǎn)情況，掌握第一手資料，及時(shí)向各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)生產(chǎn)情況。

4、在調(diào)度工作中，調(diào)度室根據(jù)工作實(shí)際制定了調(diào)度室工作無(wú)間隙傳達(dá)和交接，對(duì)重點(diǎn)工作任務(wù)實(shí)行全程跟蹤安排解決。將總體目標(biāo)和工作內(nèi)容具體化。日常工作中與調(diào)度對(duì)象建立良好有效的溝通，做到固定任務(wù)傳達(dá)提前及時(shí)準(zhǔn)確、臨時(shí)任務(wù)做到說(shuō)明詳細(xì)無(wú)誤，安排合理，盡可能縮短工作任務(wù)完成的時(shí)間。

5、認(rèn)真對(duì)待調(diào)度對(duì)象的咨詢(xún)、合理要求及提出的建議，創(chuàng)造和諧的調(diào)度氛圍，以?xún)?yōu)質(zhì)規(guī)范的服務(wù)、良好的工作作風(fēng)贏得了廣大員工的支持。

6、定期組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)，組織召開(kāi)調(diào)度會(huì)，研究解決安全生產(chǎn)中存在的問(wèn)題，督促檢查任務(wù)落實(shí)完成情況，及時(shí)對(duì)各部門(mén)進(jìn)行人力、物力等合理調(diào)度，確保生產(chǎn)各環(huán)節(jié)的理順與協(xié)調(diào)。想方設(shè)法彌補(bǔ)工作上的不足，7、收集各種工作信息，并做好詳細(xì)記錄，在遇到重大事情時(shí)能夠及時(shí)向值班領(lǐng)導(dǎo)匯報(bào)并通知相關(guān)部門(mén)處理。

8、加強(qiáng)對(duì)日?qǐng)?bào)表、重點(diǎn)工程報(bào)表及相關(guān)報(bào)送資料進(jìn)行嚴(yán)格審核和及時(shí)報(bào)送，同時(shí)按時(shí)組織召開(kāi)調(diào)度例會(huì)和交接班會(huì)議，并將會(huì)上安排布置的工作進(jìn)行認(rèn)真落實(shí)，并向有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)及時(shí)反饋現(xiàn)場(chǎng)的信息。

9、組織本部門(mén)員工學(xué)習(xí)規(guī)程措施，全面提高調(diào)度人員專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平，使調(diào)度室人員更好發(fā)揮調(diào)度室的職能。

10、積極參加調(diào)度人員專(zhuān)業(yè)培訓(xùn)，全面學(xué)習(xí)煤礦生產(chǎn)相關(guān)的法律法規(guī)、調(diào)度管理、各種險(xiǎn)情的現(xiàn)場(chǎng)救援等方面知識(shí)，全面提升調(diào)度綜合水平。

11、建立健全各類(lèi)圖表、臺(tái)帳、記錄簿，建有調(diào)度綜合記錄、調(diào)度生產(chǎn)會(huì)議記錄，并按要求存檔保存。同時(shí)，調(diào)度室不斷建立完善生產(chǎn)日?qǐng)?bào)、產(chǎn)運(yùn)銷(xiāo)存臺(tái)賬、采掘區(qū)隊(duì)生產(chǎn)計(jì)劃完成情況表和逐月生產(chǎn)完成情況報(bào)表（采煤、掘進(jìn)生產(chǎn)臺(tái)賬）等表格，做到內(nèi)容齊全、數(shù)字準(zhǔn)確、上傳及時(shí)。

12、制定基層單位跟班匯報(bào)制度，進(jìn)一步嚴(yán)格調(diào)度匯報(bào)，嚴(yán)格按時(shí)限上報(bào)。

13、落實(shí)礦領(lǐng)導(dǎo)跟班匯報(bào)記錄，跟班礦領(lǐng)導(dǎo)下井帶班期間，調(diào)度室調(diào)度員及時(shí)協(xié)調(diào)解決匯報(bào)的現(xiàn)場(chǎng)情況，并詳細(xì)記錄。

（七）炮管專(zhuān)業(yè)

1、全年共計(jì)運(yùn)送炸材65076kg，雷管104000發(fā)，至12月10日，已發(fā)出炸藥62724kg，雷管97270發(fā)，有效的保障了礦井的正常生產(chǎn)。

2、全年共計(jì)完成了9次揭煤工作的炸材、雷管提供工作，并提前進(jìn)行雷管導(dǎo)通，為一次性揭煤成功提供了保障。

3、全年共計(jì)修補(bǔ)炸藥庫(kù)地坪500多平方，為礦井節(jié)約了大量維修資金。

4、為迎接各級(jí)安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查，炮管組人員克服人員少，加班加點(diǎn)對(duì)庫(kù)區(qū)門(mén)、地板、隔爆沙箱等進(jìn)行油漆工作，并加工了3個(gè)防潮箱，1個(gè)平板車(chē)。

5、增添完善了各類(lèi)收發(fā)記錄臺(tái)賬，在多次的上級(jí)部門(mén)檢查中，未查出帳、卡、物不符的現(xiàn)象。

6、嚴(yán)格現(xiàn)場(chǎng)管理，對(duì)各炮掘工作面進(jìn)行多次現(xiàn)場(chǎng)檢查，及時(shí)發(fā)現(xiàn)各類(lèi)隱患或問(wèn)題，提出整改意見(jiàn)，并要求限期整改。

7、嚴(yán)格炸材的審批工作，做到安全第一，特別是在節(jié)假日等特殊時(shí)期，嚴(yán)格炸材的發(fā)放工作。

8、配合保衛(wèi)科對(duì)所有涉爆人員的更衣箱、宿舍進(jìn)行了2次突擊檢查，確保了炸材的安全不外流。

（八）通訊專(zhuān)業(yè)

1、改進(jìn)了上網(wǎng)方式，實(shí)行1臺(tái)電腦1個(gè)ip地址的綁定，避免了相互影響和沖突，合理規(guī)劃上網(wǎng)帶寬，保證瓦斯監(jiān)控系統(tǒng)、人員定位系統(tǒng)、興隆公司辦公平臺(tái)、和財(cái)務(wù)等網(wǎng)絡(luò)的暢通。

2、安裝了從聯(lián)合建筑至保衛(wèi)科救護(hù)隊(duì)、化驗(yàn)室、地磅房以及各個(gè)新增辦公室的網(wǎng)絡(luò)，使礦內(nèi)各辦公場(chǎng)所都被網(wǎng)絡(luò)覆蓋，提高了辦公效益。自己鉆研了熔接光纖技術(shù)，省下了從外面請(qǐng)技術(shù)人員的費(fèi)用，為公司節(jié)約了成本。

3、在5月份機(jī)房路由器出現(xiàn)故障后，在24小時(shí)內(nèi)更換了2臺(tái)h3c----er6300企業(yè)路由器，并連夜調(diào)試安裝，及時(shí)的保證了我礦的網(wǎng)絡(luò)工作安全暢通。每天不定期對(duì)機(jī)房企業(yè)路由器、光纖收發(fā)器和網(wǎng)絡(luò)主機(jī)進(jìn)行檢查。

4、一年來(lái)對(duì)井口超市、醫(yī)務(wù)室、大學(xué)生公寓、安設(shè)網(wǎng)路，共使用網(wǎng)絡(luò)水晶頭100多個(gè)，網(wǎng)線(xiàn)500多米，及時(shí)處理網(wǎng)線(xiàn)不通，打印機(jī)墨盒加墨等。今年以來(lái)外網(wǎng)斷線(xiàn)6次，對(duì)外網(wǎng)不通的情況下，及時(shí)的聯(lián)系遵義市和習(xí)水縣電信局，以及永安和二里的有關(guān)維護(hù)人員，積極的配合有關(guān)維護(hù)人員處理，保證網(wǎng)路正常通暢。

5、積極配合人員定位廠家進(jìn)行升級(jí)，改進(jìn)系統(tǒng)，自主安裝了三區(qū)段石門(mén)、四區(qū)段石門(mén)“三人連鎖”放炮系統(tǒng)，不斷的找出產(chǎn)品缺點(diǎn)，改進(jìn)系統(tǒng)布局，使人員定位系統(tǒng)的下井考勤更準(zhǔn)確。

6、做好人員識(shí)別卡的辦理和換卡登記，今年以來(lái)共辦理新卡和換卡511張，更換識(shí)別卡電池400多塊，及時(shí)回收離礦人員識(shí)別卡80多張。廢卡檢修使用200多張，為我礦節(jié)約資金4000余元。及時(shí)檢查識(shí)別卡的使用情況及庫(kù)存情況，確保每位職工都有識(shí)別卡。對(duì)人員定位系統(tǒng)做到每周巡查2次，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題及時(shí)解決，確保定位系統(tǒng)正常使用，及時(shí)了解人員識(shí)別卡的動(dòng)向，為各個(gè)單位和經(jīng)管部考勤以及礦井的調(diào)度指揮提供參考的第一手資料。

7、和視頻監(jiān)控廠家一道重新布局了井下軌道上山各個(gè)甩道口和各要害場(chǎng)所視頻監(jiān)控的布局，維護(hù)視頻故障10余起，通訊故障3起，有效監(jiān)控礦井各要害崗位，為礦井的安全奠定了基礎(chǔ)。

8、安裝了鍋爐房大門(mén)攝像頭1臺(tái)，更換了1號(hào)樓后攝像頭，處理了因攝像頭12v、5v電源燒毀導(dǎo)致攝像頭無(wú)法工作多起。經(jīng)常下井檢查攝像頭情況，及時(shí)擦拭攝像頭鏡頭上的煤塵，保證攝像頭畫(huà)面能清晰的傳遞到礦調(diào)度室，為我礦的安全生產(chǎn)做保障。

9、按照公司的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)合理規(guī)劃了各線(xiàn)路走向，各頭面電話(huà)的分配。各要害場(chǎng)所安裝了與調(diào)度室的直通電話(huà)，及時(shí)的維護(hù)和更換壞的電話(huà)，保持井下通訊和地面通訊暢通。

10、繪制了《井下通訊系統(tǒng)圖》、《井下通訊系統(tǒng)平面圖》，編制了《井下調(diào)度通信系統(tǒng)運(yùn)行管理規(guī)定》、《通訊應(yīng)急預(yù)案》，升級(jí)了通訊管理主機(jī)。

11、認(rèn)真做好地面和井下電話(huà)使用記錄，一年來(lái)地面電話(huà)安裝使用了14部，更換了電話(huà)21部，井下防爆電話(huà)安裝了16部，更換損壞電話(huà)20多部，鋪設(shè)井下電話(huà)線(xiàn)纜2000多米，及時(shí)安裝了1502工作面兩道、四區(qū)段，五區(qū)段、1803外溜子道、和聯(lián)絡(luò)巷道等電話(huà)。

12、為保障礦井通訊系統(tǒng)的正常運(yùn)行，通訊組全體成員手機(jī)24小時(shí)開(kāi)機(jī)，在井下出現(xiàn)通訊故障時(shí)及時(shí)下井排查處理，48小時(shí)內(nèi)必須解決一切故障，確保電話(huà)暢通使用。

13、積極參加公司舉辦的各項(xiàng)活動(dòng)，在公司舉辦的2個(gè)月義務(wù)放電影、雙十節(jié)、元旦等各項(xiàng)活動(dòng)中，通訊組成員任勞任怨，圓滿(mǎn)完成任務(wù)。

14、維護(hù)五樓視頻電話(huà)會(huì)議室設(shè)備，做好各類(lèi)電視電話(huà)會(huì)議的視頻準(zhǔn)備工作。

15、積極參與井口考試系統(tǒng)、五樓視頻電話(huà)會(huì)議系統(tǒng)升級(jí)等工作中，為礦井通訊系統(tǒng)的下一步發(fā)展提前打好基礎(chǔ)。

三、深入生產(chǎn)一線(xiàn)，解決各類(lèi)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患

1、認(rèn)真落實(shí)《興隆煤礦領(lǐng)導(dǎo)干部下井跟班管理規(guī)定》，在跟值班時(shí)，深入現(xiàn)場(chǎng)了解安全生產(chǎn)狀況，協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)，及時(shí)發(fā)現(xiàn)和消除事故隱患，有效制止“三違”現(xiàn)象，減少和防止事故發(fā)生。全年生產(chǎn)技術(shù)科共計(jì)查處各專(zhuān)業(yè)各類(lèi)安全隱患上百條，制止各類(lèi)“三違”行為多起，每天現(xiàn)場(chǎng)教育職工不規(guī)范行為不少于五名，真正做到“關(guān)口前移”，對(duì)扭轉(zhuǎn)我礦安全生產(chǎn)形勢(shì)起了積極作用。

2、在日常工作中，生產(chǎn)技術(shù)科人員經(jīng)常深入礦井各重點(diǎn)崗位，幫助各基層單位現(xiàn)場(chǎng)處理各類(lèi)事故和隱患，做到小隱患不過(guò)班、大隱患不過(guò)天，始終跟在第一現(xiàn)場(chǎng)直到事故隱患處理完畢。

3、強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，做到質(zhì)量保安。在巷道掘進(jìn)、綜采面生產(chǎn)、通防系統(tǒng)調(diào)整、機(jī)電運(yùn)輸系統(tǒng)改造等方面，做好現(xiàn)場(chǎng)會(huì)審，進(jìn)行施工過(guò)程控制，把關(guān)單項(xiàng)工程工程質(zhì)量，進(jìn)行有針對(duì)性的監(jiān)督檢查，提出技術(shù)整改意見(jiàn)，使工程質(zhì)量得到提高，安全生產(chǎn)得到保證。

4、牽頭做好礦井各類(lèi)隱患排查現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，對(duì)采煤、掘進(jìn)、機(jī)電、運(yùn)輸、通防等專(zhuān)業(yè)，全年共計(jì)組織各類(lèi)隱患檢查幾十次，確實(shí)保障了礦井的安全有序生產(chǎn)。

四、協(xié)助完成各項(xiàng)其它工作

1、在礦井采礦許可證、安全生產(chǎn)許可證、礦井環(huán)評(píng)等取證工作中，生產(chǎn)技術(shù)科人員全力配合礦井的各類(lèi)驗(yàn)收工作，牽頭負(fù)責(zé)各專(zhuān)業(yè)的現(xiàn)場(chǎng)整改、礦井初步設(shè)計(jì)的修改、礦井安全專(zhuān)篇的修訂等工作，為礦井順利完成各項(xiàng)驗(yàn)收打下了基礎(chǔ)。

2、配合公司各部門(mén)，做好了各級(jí)檢查部門(mén)到礦的安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化檢查工作。

3、協(xié)助公司領(lǐng)導(dǎo)，向上級(jí)上報(bào)各種申請(qǐng)、請(qǐng)示、工作匯報(bào)等材料。

4、組織或配合完成礦井各類(lèi)生產(chǎn)事故追查分析會(huì)。

五、建立健全礦井各類(lèi)管理制度 根據(jù)有關(guān)文件和領(lǐng)導(dǎo)要求，建立健全了礦井生產(chǎn)期間的各類(lèi)管理制度，先后對(duì)采煤專(zhuān)業(yè)、掘進(jìn)專(zhuān)業(yè)、機(jī)運(yùn)專(zhuān)業(yè)、通防專(zhuān)業(yè)、調(diào)度專(zhuān)業(yè)地質(zhì)防治水專(zhuān)業(yè)及通訊專(zhuān)業(yè)等根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)變化和要求，編制了各類(lèi)管理規(guī)定，為礦井各條戰(zhàn)線(xiàn)的有序組織生產(chǎn)提供了可靠保障。

六、定期召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議

根據(jù)礦井的生產(chǎn)需要，生產(chǎn)技術(shù)科定期組織各部門(mén)各單位召開(kāi)各類(lèi)專(zhuān)業(yè)會(huì)議，為礦井各階段的正常安全生產(chǎn)提高保障：

1、掘進(jìn)組定期召開(kāi)頂板分析會(huì)和月度指標(biāo)分解會(huì)；

2、機(jī)運(yùn)組每周日召開(kāi)全礦的機(jī)運(yùn)例會(huì)；

3、通防組定期參與組織一通三防例會(huì)；

4、地質(zhì)測(cè)量防治水組定期參與總工程師召集的給類(lèi)例會(huì)；

5、炮管組每月召開(kāi)一次“四員”例會(huì)，做好上級(jí)文件精神的傳動(dòng)、學(xué)習(xí)工作。

七、組織學(xué)習(xí)，提高業(yè)務(wù)水平

1、針對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科隊(duì)伍年輕，現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn)不足，業(yè)務(wù)水平有待提高的局面，多次組織相關(guān)專(zhuān)業(yè)人員到兄弟礦井參觀學(xué)習(xí)，吸取經(jīng)驗(yàn)。

2、認(rèn)真組織學(xué)習(xí)上級(jí)下發(fā)的各類(lèi)專(zhuān)業(yè)基礎(chǔ)知識(shí)，積極參與各類(lèi)考試。

3、對(duì)上級(jí)檢查出的各類(lèi)問(wèn)題，嚴(yán)格按期整改落實(shí)，并分析原因，防止類(lèi)似情況出現(xiàn)。

八、2013年工作規(guī)劃

1、在新的一年中，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將統(tǒng)一思想、團(tuán)結(jié)一致，在公司各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)帶領(lǐng)下，搞好我礦的安全生產(chǎn)工作。

2、加強(qiáng)基礎(chǔ)工作管理，繼續(xù)整理完善各類(lèi)規(guī)章制度，及時(shí)審核作業(yè)規(guī)程、安全技術(shù)措施、施工組織設(shè)計(jì)等，為生產(chǎn)管理提供可靠的技術(shù)支持。

3、根據(jù)公司制定的市場(chǎng)化管理模式，相應(yīng)制定生產(chǎn)技術(shù)科各專(zhuān)業(yè)的管理制度，適應(yīng)公司的發(fā)展要求。

4、繼續(xù)嚴(yán)把工程質(zhì)量關(guān)，保質(zhì)保量完成月度、任務(wù)。

5、完成公司下達(dá)的其他工作任務(wù)。

新的一年，新的開(kāi)始，生產(chǎn)技術(shù)科全體人員將繼續(xù)秉承以往的工作熱情和主人翁態(tài)度，克服管理力度不夠、事件落實(shí)緩慢、安全管控不嚴(yán)、生產(chǎn)組織不力等困難，已服務(wù)礦井生產(chǎn)為己任，確實(shí)落實(shí)各項(xiàng)生產(chǎn)責(zé)任制，為新的一年礦井的跨越發(fā)展做出貢獻(xiàn)。生產(chǎn)技術(shù)科 2012年12月12日

第四篇：生產(chǎn)技術(shù)科年終總結(jié)(2012)

2012年生產(chǎn)技術(shù)科工作總結(jié)

過(guò)去的一年里，在公司和礦各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)以及各科室的相互協(xié)助下，嚴(yán)格按照我礦制定的各項(xiàng)規(guī)章制度要求，本著“科學(xué)發(fā)展 安全發(fā)展”的安全生產(chǎn)方針，順利的完成了生產(chǎn)任務(wù)。為了更好地完成下一工作，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，改進(jìn)不足，現(xiàn)就生產(chǎn)技術(shù)科2012年工作進(jìn)行總結(jié)，具體內(nèi)容如下：

一、2012年工作完成情況： 1080工區(qū)： 1、1080斜坡道硐口錨噴支護(hù)1150㎡。2、1080擋土墻于今年3月11日開(kāi)工，5月13日全部結(jié)束，砌坎方量1036m3，至此1080井口公路全長(zhǎng)158米的擋土墻全部完工。3、1080斜坡道硐口左側(cè)危巖處充填：357噸。4、1080斜坡道從5月底開(kāi)始進(jìn)行巷道改造，在1080工區(qū)全體員工的共同努力下，克難攻關(guān)，截止12月30日，1080斜坡道降底擴(kuò)幫384米。錨桿支護(hù)：2300根，其中管縫錨桿229根，3米藥卷錨桿32根，2米藥卷錨桿1989根，3米（Ф25）藥卷錨桿50根。錨噴（網(wǎng)）支護(hù)：310.6米?；炷林ёo(hù)：120米。共掘進(jìn)倒車(chē)硐室2個(gè)，躲避硐室3個(gè)，會(huì)車(chē)站1個(gè)。拆除原木棚支護(hù)50米，拱頂充填42米。技術(shù)科完成巷道導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量500米，對(duì)1080斜坡道放中、腰線(xiàn)426米。

5、根據(jù)生產(chǎn)和技術(shù)上的需要，生產(chǎn)技術(shù)科完成860風(fēng)井到1160風(fēng)井沿公路兩側(cè)延伸50米進(jìn)行地形測(cè)量，全段長(zhǎng)5公里。

998工區(qū)： 1、998主平硐硐口兩側(cè)土石方施工，潛孔鉆機(jī)穿孔110米，爆破2300m3，殷董公路至998工區(qū)道路擴(kuò)寬工程穿孔已結(jié)束，潛孔鉆機(jī)穿孔80米。

2、為滿(mǎn)足998工區(qū)地面工程的建設(shè)，技術(shù)科對(duì)998工區(qū)進(jìn)行地形測(cè)量28000㎡。

3、截止12月30日，998主平硐壓頂鏟邊393.2米，錨噴支護(hù)：134米。錨桿支護(hù)1100根，其中3米藥卷錨桿568根，2米藥卷錨桿187根，管縫錨桿345根。掘進(jìn)倒車(chē)硐室2個(gè)、躲避硐室2個(gè)。掘進(jìn)水溝393.2米，技術(shù)科對(duì)998主平硐導(dǎo)線(xiàn)測(cè)量393米。對(duì)巷道放中腰、線(xiàn)393米。4、1022井下和998井下采礦，采礦合計(jì)42294.72噸，其中采礦40648.08噸，撿礦441.6噸，垮方1205.04噸。技術(shù)科通過(guò)對(duì)下磷層的實(shí)地測(cè)量，1號(hào)礦房已經(jīng)采完，面積為118.60㎡，回采率為70.2%。

二、主要工作措施：

1、提高業(yè)務(wù)素質(zhì)能力

我科今年新進(jìn)人員較多，為了使新人能迅速適應(yīng)自己的崗位，我科積極開(kāi)展科室內(nèi)部業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)，通過(guò)自學(xué)、互幫互帶、查網(wǎng)絡(luò)資料、向他人請(qǐng)教等形式提高科室人員自身業(yè)務(wù)素質(zhì)，先后組織學(xué)習(xí)《董家河磷礦開(kāi)發(fā)利用設(shè)計(jì)方案》以及《董家河磷礦初步設(shè)計(jì)》，讓新來(lái)的同事能很快融入到我們科室來(lái)，迅速適應(yīng)自己的崗位。遇到困難時(shí)，我們積極向領(lǐng)導(dǎo)和經(jīng)驗(yàn)豐富的人請(qǐng)教，向他們學(xué)習(xí)，多上網(wǎng)查資料，強(qiáng)化工程質(zhì)量管理，做到質(zhì)量保安。抓好工程質(zhì)量不但是公司長(zhǎng)遠(yuǎn)利益的需要，而且是安全工作的基礎(chǔ)。為切實(shí)搞好我礦的整改工作面的工程質(zhì)量，1080斜坡道和998主平硐整改前我科室首先制定出技術(shù)要求，施工工藝和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。在實(shí)際掘進(jìn)中，定時(shí)對(duì)巷道改造質(zhì)量進(jìn)行針對(duì)性檢查、對(duì)工作面兩幫及頂、底板的超、欠挖以及混凝土支護(hù)、錨網(wǎng)噴支護(hù)、錨桿支護(hù)進(jìn)行監(jiān)督檢查，提出技術(shù)整改意見(jiàn)，使工程質(zhì)量得到保證。

月度工程量驗(yàn)收，我科月底定期組織月度驗(yàn)收，驗(yàn)收時(shí)公司領(lǐng)導(dǎo)、礦領(lǐng)導(dǎo)和工程隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)參加，安排專(zhuān)人進(jìn)行記錄和測(cè)量，保證驗(yàn)收的公平性和合理性。根據(jù)我科下達(dá)的技術(shù)要求，對(duì)于符合驗(yàn)收要求的巷道予以驗(yàn)收合格。在驗(yàn)收過(guò)程中，對(duì)于不按技術(shù)要求施工的巷道和巷道斷面超欠挖嚴(yán)重的不予以驗(yàn)收，并通過(guò)各項(xiàng)整改措施責(zé)令工程隊(duì)進(jìn)行整改，等達(dá)到驗(yàn)收條件時(shí)方予以驗(yàn)收；由于支護(hù)工程比較多，在支護(hù)工作進(jìn)行時(shí)就要做好工程計(jì)量，我科人員根據(jù)實(shí)際情況在支護(hù)過(guò)程中或支護(hù)完成時(shí)就對(duì)包括錨桿支護(hù)、混凝土支護(hù)、噴射混凝土支護(hù)等支護(hù)工程做好隱蔽工程記錄，并且，工程隊(duì)、安全員和我科人員三方簽字后，方可生效。對(duì)不按技術(shù)要求施工的不予驗(yàn)收。通過(guò)驗(yàn)收工作，使井巷工程的質(zhì)量得到了保證。

價(jià)格核算，工程單價(jià)是工程結(jié)算必不可少的一部分，每項(xiàng)工程開(kāi)工時(shí)，我科人員必須全程跟蹤，并且做好施工日志和相關(guān)記錄，核算價(jià)格時(shí)，根據(jù)施工日志和相關(guān)記錄，來(lái)確定工程單價(jià)。保證工程單價(jià)的合理性。

度不夠。導(dǎo)致部分工程達(dá)不到技術(shù)要求，影響井下安全生產(chǎn)。

3、技術(shù)基礎(chǔ)工作需進(jìn)一步規(guī)范、完善和提高。技術(shù)科保存有礦井規(guī)劃、設(shè)計(jì)、建設(shè)等各方面資料及各種圖紙，各種報(bào)表和資料，檔案種類(lèi)繁多，目前生產(chǎn)技術(shù)科圖紙、報(bào)表和資料沒(méi)有做到分類(lèi)明確、排列順序、完善統(tǒng)一。沒(méi)有專(zhuān)人負(fù)責(zé)整理和歸檔。

4、技術(shù)管理水平有待提高，主動(dòng)管理意識(shí)不強(qiáng)，工作中沒(méi)有超前意識(shí)。生產(chǎn)技術(shù)科是礦山生產(chǎn)的先導(dǎo)，我科人員由于新進(jìn)人員多，普遍較為年輕，經(jīng)驗(yàn)不豐富，導(dǎo)致部分工作不能超前去完成和考慮。往往導(dǎo)致技術(shù)工作滯后，影響生產(chǎn)。

5、測(cè)量工作滯后，技術(shù)科對(duì)測(cè)量工作，沒(méi)有計(jì)劃和安排，影響生產(chǎn)。井下采礦要與測(cè)量同步，根據(jù)技術(shù)規(guī)范，采完后必須對(duì)采空區(qū)進(jìn)行精確測(cè)量，為以后生產(chǎn)提供有效的數(shù)據(jù)和資料，現(xiàn)998下磷層和1022井下已形成的采空區(qū)，部分采空區(qū)并沒(méi)有進(jìn)行碎步測(cè)量，形成規(guī)范的圖紙。

6、對(duì)采礦專(zhuān)業(yè)技能的學(xué)習(xí)不夠，今年5月開(kāi)始回采下磷層，由于對(duì)回采相關(guān)知識(shí)的認(rèn)識(shí)不夠，對(duì)下磷層采礦的順序、安排，采場(chǎng)的清收，圖紙做的不到位，導(dǎo)致部分礦房達(dá)不到設(shè)計(jì)的回采率?；夭晒ぷ鬏^混亂，達(dá)不到技術(shù)要求。

7、對(duì)新工藝和新技術(shù)的了解不夠，1080斜坡道開(kāi)始進(jìn)行錨桿支護(hù)、錨噴（網(wǎng)）支護(hù)和混凝土支護(hù)時(shí)，技術(shù)科由于經(jīng)驗(yàn)不足，對(duì)新工藝了解不夠，對(duì)生產(chǎn)沒(méi)有起到指導(dǎo)性作用。

六、2013年工作計(jì)劃：

加強(qiáng)礦區(qū)的儲(chǔ)量管理。

8、加強(qiáng)對(duì)新工藝和新技術(shù)的學(xué)習(xí)，推廣有利于生產(chǎn)的新技術(shù)和新工藝到生產(chǎn)中。

9、完成礦下達(dá)的其他任務(wù)。

即將過(guò)去的2012年里相比上一年，我科取得了長(zhǎng)足的進(jìn)步，但不足之處還有很多，只有在不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，開(kāi)拓創(chuàng)新，才能保證技術(shù)科的良性發(fā)展，為礦安全生產(chǎn)工作建立一道堅(jiān)實(shí)的屏障。

在2013年新的一年里，我們有信心、有決心完成好領(lǐng)導(dǎo)交辦的各項(xiàng)任務(wù)，積極配合各工程隊(duì)完成全年的生產(chǎn)任務(wù)，向公司交一份滿(mǎn)意的答卷。

董家河磷礦生產(chǎn)技術(shù)科

2012年12月25日

第五篇：生產(chǎn)技術(shù)科工作

上半年工作總結(jié)及下半年工作計(jì)劃 2011年上半年是冀中能源快速發(fā)展，挺進(jìn)世界五百?gòu)?qiáng)的關(guān)鍵時(shí)期，我們生產(chǎn)技術(shù)科在集團(tuán)公司及廠黨政的正確領(lǐng)導(dǎo)下，圓滿(mǎn)完成了上級(jí)下達(dá)的各項(xiàng)任務(wù)指標(biāo)，下面對(duì)生產(chǎn)技術(shù)科上半年工作進(jìn)行一下總結(jié)：

1.上半年為完成集團(tuán)公司全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)安排，實(shí)現(xiàn)首季開(kāi)門(mén)紅及上半年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)雙過(guò)半，我們生產(chǎn)技術(shù)科與車(chē)間緊密結(jié)合，在入洗煤源不足，需要頻繁實(shí)驗(yàn)煤進(jìn)行生產(chǎn)探索的困難條件下，發(fā)揮技術(shù)科職能，配合廠生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)班子做好生產(chǎn)實(shí)驗(yàn)及效益分析，上半年未發(fā)生一起因?yàn)樯a(chǎn)技術(shù)失誤導(dǎo)致的利益損耗事件，為廠下半年的生產(chǎn)提供了有效、豐富的數(shù)據(jù)支持。同時(shí)，為了方便領(lǐng)導(dǎo)掌握全廠生產(chǎn)情況，及時(shí)調(diào)整今年的生產(chǎn)部署，我們科室認(rèn)真細(xì)致的做好生產(chǎn)及能源統(tǒng)計(jì)工作，每天及時(shí)上報(bào)各種報(bào)表，保證了廠生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)的科學(xué)、順暢。

2.安全方面，借助6月這一安全生產(chǎn)月，我們生產(chǎn)技術(shù)科作為廠安全管理工作的重點(diǎn)牽頭科室，協(xié)助廠安全管理領(lǐng)導(dǎo)小組，進(jìn)一步強(qiáng)化了企業(yè)的安全文化，健全了廠安全管理機(jī)制，并開(kāi)展了一系列安全文化活動(dòng)及培訓(xùn)，使職工的安全生產(chǎn)意識(shí)切實(shí)提升了一個(gè)高度。

3.節(jié)能減排工作是上半年工作的又一重心。在能源統(tǒng)計(jì)及環(huán)保方面，生產(chǎn)技術(shù)科一直本著認(rèn)真、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)墓ぷ鲬B(tài)度，抓好細(xì)節(jié)，每月實(shí)事求是的進(jìn)行生產(chǎn)考核，嚴(yán)格的執(zhí)行廠考核獎(jiǎng)罰制度，積極督促車(chē)間做好節(jié)能降耗工作。在6月中旬集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)蒞臨檢查時(shí)，保證了資

料的全面、齊全，獲得了好評(píng)。

4.工程投資方面，我科室根據(jù)廠實(shí)際生產(chǎn)需要及集團(tuán)公司審批的維簡(jiǎn)計(jì)劃，按時(shí)上報(bào)固定資產(chǎn)投資計(jì)劃，保證廠硬件設(shè)施的齊全，使全廠生產(chǎn)能及時(shí)順利的展開(kāi)，也對(duì)廠所屬的相關(guān)設(shè)備及基建項(xiàng)目做了必要的明細(xì)，明確工程項(xiàng)目進(jìn)展情況。

上半年我們生產(chǎn)技術(shù)科雖然取得了一些成績(jī)，但是還有很大的進(jìn)步空間，下半年，為實(shí)現(xiàn)廠全年得生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)，我們生產(chǎn)技術(shù)科準(zhǔn)備從以下幾方面著手，再接再厲，做好自己的本職工作：

1.繼續(xù)全面掌握和落實(shí)廠下達(dá)的生產(chǎn)任務(wù)，把好原煤質(zhì)量關(guān)，對(duì)購(gòu)入原煤煤質(zhì)進(jìn)行分析與生產(chǎn)預(yù)測(cè)，為組織生產(chǎn)提供依據(jù)。對(duì)洗煤產(chǎn)品質(zhì)量做到每日每班進(jìn)行分析整理，及時(shí)掌握生產(chǎn)情況，針對(duì)實(shí)際問(wèn)題提出改進(jìn)方案，以進(jìn)一步優(yōu)化生產(chǎn)，提高精煤產(chǎn)率及洗煤產(chǎn)品綜合產(chǎn)率，創(chuàng)收增效。

2、將生產(chǎn)安全作為頭等大事來(lái)抓，積極督促職工將生產(chǎn)安全健康管理體系牢記心頭，分生產(chǎn)前、中、后進(jìn)行崗位風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，認(rèn)真進(jìn)行隱患排查并填寫(xiě)崗位隱患排查表。要求基層車(chē)間做好班前安全動(dòng)員、崗位巡查、交接班及安全活動(dòng)記錄，將安全控制做細(xì)、做全，保證實(shí)現(xiàn)安全生產(chǎn)無(wú)事故。

3、按要求認(rèn)真做好購(gòu)入、生產(chǎn)、銷(xiāo)售、庫(kù)存情況綜合報(bào)表并及時(shí)上報(bào)給集團(tuán)公司及廠有關(guān)部門(mén)，綜合管理廠水、電、煤、油及各項(xiàng)消耗，為指導(dǎo)生產(chǎn)及成本控制打好基礎(chǔ)。

4、嚴(yán)格落實(shí)千分制考核管理工作，不僅僅停留在控制考核上，還要切實(shí)與生產(chǎn)實(shí)際、動(dòng)態(tài)管理、技術(shù)降耗等結(jié)合起來(lái)，做到真正意義上以考核促質(zhì)量、求效益。

5、做好月度及季度計(jì)劃，利用好集團(tuán)公司統(tǒng)一的投資軟件，按時(shí)報(bào)到集團(tuán)公司企劃部。設(shè)備招投標(biāo)文件、開(kāi)工報(bào)告、合同、驗(yàn)收單等資料上要分單位整理保存，做到迎接集團(tuán)公司領(lǐng)導(dǎo)檢查時(shí)，資料齊全，順利通過(guò)。

6、環(huán)境保護(hù)方面，對(duì)排污控制方面做好嚴(yán)格的把關(guān)，對(duì)粉塵污染加以大力監(jiān)控讓所造成的污染降到最低。對(duì)環(huán)境保護(hù)設(shè)施要嚴(yán)格的監(jiān)控以做到有事故及時(shí)上報(bào)維修，以防止污染物泄露影響生產(chǎn)。對(duì)環(huán)保臺(tái)賬認(rèn)真保管及調(diào)整，除做好保密工作以外還要做好對(duì)新增設(shè)備進(jìn)行編制及時(shí)歸入臺(tái)賬和檔案。做好月報(bào)表工作，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)反饋工作中的問(wèn)題。

下半年，我們生產(chǎn)技術(shù)科決定在立足本職的同時(shí)，進(jìn)一步加強(qiáng)自身業(yè)務(wù)知識(shí)學(xué)習(xí)，多給自己加壓，多進(jìn)行創(chuàng)新性改造探索，為廠實(shí)現(xiàn)全年生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)目標(biāo)打好堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)，貢獻(xiàn)自己的力量。