第一篇：《包裝行業(yè)研發(fā)中心年度工作總結(jié)》提綱

附件3：

《包裝行業(yè)研發(fā)中心年度工作總結(jié)》提綱

中國包裝聯(lián)合會研發(fā)中心年度評價(jià)需要提交年度工作總結(jié)，以全面總結(jié)上一年度技術(shù)創(chuàng)新與研發(fā)中心工作的情況。主要包括如下內(nèi)容：

一、研發(fā)中心技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略與規(guī)劃的實(shí)施情況，包括技術(shù)創(chuàng)新戰(zhàn)略的制定與調(diào)整，年度計(jì)劃的制定與實(shí)施（涉及秘密可作技術(shù)處理）。

二、研發(fā)中心技術(shù)創(chuàng)新體系建設(shè)，包括技術(shù)創(chuàng)新體系基本情況、研發(fā)中心組織建設(shè)（內(nèi)部組織設(shè)置與調(diào)整、下屬組織設(shè)置、與外部單位共建組織及運(yùn)行情況等）、研發(fā)中心創(chuàng)新機(jī)制建設(shè)（技術(shù)帶頭人培養(yǎng)、人才激勵(lì)機(jī)制、知識產(chǎn)權(quán)保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新投入制度及執(zhí)行情況等）、合作創(chuàng)新情況（產(chǎn)學(xué)研之間、企業(yè)之間及國際合作情況）、技術(shù)創(chuàng)新基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)（研究試驗(yàn)設(shè)施、檢測設(shè)施、信息化設(shè)施）。

三、研發(fā)中心技術(shù)創(chuàng)新活動開展情況，包括年度重點(diǎn)創(chuàng)新項(xiàng)目的實(shí)施效果、關(guān)鍵核心技術(shù)和產(chǎn)品的自主創(chuàng)新情況、資源綜合利用、節(jié)能降耗、清潔生產(chǎn)等創(chuàng)新情況。

四、技術(shù)創(chuàng)新信息化建設(shè)情況。

五、其他有特色的工作情況。

填報(bào)日期：年月日（蓋章）

第二篇：2012年全國包裝行業(yè)研發(fā)中心工作會議匯報(bào)材料

2012年全國包裝行業(yè)研發(fā)中心工作會議匯報(bào)材料

2012年12月4日，全國包裝行業(yè)研發(fā)中心工作會議在深圳召開，世界包裝組織副主席、中國包裝聯(lián)合會會長石萬鵬，中國包裝聯(lián)合會常務(wù)副會長兼秘書長葛江河，中國包裝聯(lián)合會副會長張耀權(quán)，副會長馬偉武，副會長張國平，副會長陳壽，副會長王海鵬，深圳市包協(xié)會會長歐陽宣，深圳市包協(xié)秘書長羅少敏等領(lǐng)導(dǎo)嘉賓，以及地方協(xié)會、專業(yè)委員會的負(fù)責(zé)同志，科研院校的專家教授，中國包聯(lián)行業(yè)研發(fā)中心和企業(yè)的代表，共計(jì)200余人出席了本次會議。

一、參觀項(xiàng)目

1、深圳科彩印務(wù)有限公司

深圳市科彩印務(wù)有限公司由貴聯(lián)控股有限公司投資興辦，成立于2003年7月，設(shè)在坪山新區(qū)深圳大工業(yè)區(qū)，占地面積6.6萬平方米，現(xiàn)有員工530余人。2004年至2010年10月累計(jì)實(shí)現(xiàn)煙標(biāo)產(chǎn)量260萬大箱，實(shí)現(xiàn)銷售收入近23億元，實(shí)現(xiàn)利潤逾4.5億元，向國家繳納稅金1.8億元，是一家集設(shè)計(jì)、開發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的高新技術(shù)包裝印刷企業(yè)。

科彩公司主營煙標(biāo)印刷業(yè)務(wù)（精品白沙、一品黃山、紅金龍、一品梅、黃果樹、蘇煙、雙喜、嬌子、紅梅等30多種煙標(biāo)），擁有印前、印刷和后加工配套設(shè)備291臺套，現(xiàn)在每年120萬大箱煙標(biāo)的生產(chǎn)能力。主要設(shè)備包括：BOBST（博斯特）多色連線凹印機(jī)、德國曼羅蘭多色UV膠印機(jī)、丹麥多功能綜合印刷機(jī)、BOBST全息燙金機(jī)、模切機(jī)等。

會議安排參觀了生產(chǎn)車間和研發(fā)中心：科研中心據(jù)說是首家具有國家實(shí)驗(yàn)室權(quán)威檢測資質(zhì)的VOCS檢測中心，公司與國、內(nèi)外許多大學(xué)合作，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)學(xué)研一體化的研發(fā)。科研中心設(shè)有接待前臺、研發(fā)展示廳、產(chǎn)品設(shè)計(jì)部、工藝技術(shù)部、檢測中心、研發(fā)中心主任室，此外，還設(shè)有一個(gè)供員工學(xué)習(xí)、休閑的花園。

2、力嘉創(chuàng)意印刷文化產(chǎn)業(yè)園

產(chǎn)業(yè)園集研發(fā)測試、創(chuàng)意設(shè)計(jì)、培訓(xùn)、宣傳一體，主要設(shè)有：（1）歷史文化博物——印刷術(shù)的發(fā)展歷史；

（2）中華古金書畫館——不同年代名家書法和畫作；

（3）綠色印刷館——印刷高新技術(shù)、設(shè)備（海德堡、高寶、曼羅蘭等）；

二、會議主要內(nèi)容

1、中國包裝聯(lián)合會會長石萬鵬為新批復(fù)的研發(fā)中心頒牌（1）中國環(huán)保水墨印刷成套裝備研發(fā)中心（株洲）授牌（2）中國醫(yī)藥綠色包裝新材料技術(shù)研發(fā)中心（衡陽）授牌（3）中國酒包裝材料研發(fā)中心（成都）

2、企業(yè)代表和專家發(fā)言

（1）湖南樂福地醫(yī)藥包材科技有限公司董事長劉祥華發(fā)表《創(chuàng)新是企業(yè)的生命》的演講：公司擁有1300多項(xiàng)專利，其中劉祥華本人擁有900多項(xiàng)專利。創(chuàng)新是企業(yè)發(fā)展的源動力。企業(yè)在時(shí)代瞬息萬變中推陳更新，你不變，人在變。要想成功，必須先人一步，用自己獨(dú)特的思維去改變現(xiàn)有的狀態(tài)。

（2）貴聯(lián)控股國際有限公司科研中心副主任樊聰發(fā)表《創(chuàng)新求實(shí)打造“產(chǎn)學(xué)研”一體化科研中心》的演講：貴聯(lián)控股國際有限公司秉承“貴在聯(lián)合，貴在務(wù)實(shí)”的企業(yè)理念，致力于新材料、新工藝、新工藝、新技術(shù)的研發(fā)應(yīng)用，在金鵬和科彩先后成立研發(fā)中心，率先組建了國內(nèi)第一個(gè)集技術(shù)研發(fā)、產(chǎn)品設(shè)計(jì)、印前制作、打樣制版、材料檢測于一體的產(chǎn)研結(jié)合的現(xiàn)代化技術(shù)中心，擁有50余名高學(xué)歷的專業(yè)科研技術(shù)人員及世界一流水準(zhǔn)的愛克發(fā)電腦設(shè)計(jì)制版輸出系統(tǒng)、以色列賽天使照排機(jī)等先進(jìn)印前裝備。

（3）永發(fā)印務(wù)（東莞）有限公司常務(wù)副總經(jīng)理范誦演講的題目是《借助技術(shù)研發(fā)中心平臺開啟企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展新思路》。

（4）河南金譽(yù)包裝科技股份有限公司研發(fā)總監(jiān)王經(jīng)武演講的題目是《企業(yè)創(chuàng)新的核心——建設(shè)中國安全功能性軟包裝材料研發(fā)中心的收益》。

（5）四川省宜賓普拉斯包裝材料有限公司研發(fā)部部長鄒耀邦演講的題目是《勇于突破敢于創(chuàng)新引領(lǐng)中國酒包裝行業(yè)潮流》。

（6）武漢大學(xué)的萬曉霞和江南大學(xué)張新昌教授，經(jīng)常參加研發(fā)中心評審，本次他們也從不同的角度提出了建設(shè)研發(fā)中心的經(jīng)驗(yàn)和建議。

3、中國包裝聯(lián)合會領(lǐng)導(dǎo)講話

（1）中國包裝聯(lián)合會副會長張耀權(quán)介紹浙江包協(xié)的經(jīng)驗(yàn)，浙江包協(xié)一直高度重視中國包聯(lián)和行業(yè)的工作，積極推進(jìn)行業(yè)發(fā)展，通過研發(fā)中心的培育和選拔，促進(jìn)地區(qū)包裝轉(zhuǎn)型升級。

（2）中國包裝聯(lián)合會常務(wù)副會長兼秘書長葛江河解讀了國家科技新工作的宏觀發(fā)展形勢；高度評價(jià)了研發(fā)中心在行業(yè)發(fā)展中的重要作用：研發(fā)中心是帶動企業(yè)發(fā)展、技術(shù)創(chuàng)新的風(fēng)向標(biāo)；提出了新形勢下研發(fā)中心的主要任務(wù)。

（3）世界包裝組織副主席、中國包裝聯(lián)合會會長石萬鵬作了重要講話，他要求包裝行業(yè)要認(rèn)真貫徹十八大科技興業(yè)的精神，以企業(yè)為主體，市場為導(dǎo)向創(chuàng)建研發(fā)中心。以創(chuàng)新的思維，創(chuàng)新的方法，共同開創(chuàng)包裝行業(yè)嶄新的未來。

結(jié)合會議內(nèi)容，匯總?cè)缦拢?/p>

三、如何建設(shè)研發(fā)中心

1、研發(fā)定位

（1）首先企業(yè)的管理層要高度重視，要從人力、物力、財(cái)力上大力支持；（2）結(jié)合公司長遠(yuǎn)和近期戰(zhàn)略規(guī)劃，瞄準(zhǔn)世界，瞄準(zhǔn)科技發(fā)展前言，關(guān)注國家和產(chǎn)業(yè)政策，研究國、內(nèi)外包裝行業(yè)發(fā)展方向；（3）根據(jù)環(huán)保要求和民生需求；

（4）根據(jù)企業(yè)生產(chǎn)情況和自身發(fā)展需要，是否能為公司盈利。

2、研發(fā)場地和設(shè)備

要有一個(gè)合適的場所和先進(jìn)的實(shí)驗(yàn)、研發(fā)、檢測設(shè)備，若是新建，現(xiàn)在就要按照國家級研發(fā)中心的標(biāo)準(zhǔn)來建設(shè)。

3、研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

（1）首先是團(tuán)隊(duì)建設(shè)，要選好人才，把一些善于思考、善于發(fā)現(xiàn)問題、分析、研究、學(xué)習(xí)能力比較強(qiáng)的人放在研發(fā)崗位。可內(nèi)選、外聘，或外聯(lián)（即和科研院校合作）；

（2）其次是如何留住人才的問題，要從生活和精神上多關(guān)心他們，更好地讓他們實(shí)現(xiàn)自身的價(jià)值。

4、研發(fā)經(jīng)費(fèi)投入

要加大科技費(fèi)用的投入，申報(bào)市級和國家級研發(fā)中心規(guī)定近三個(gè)會計(jì)的研究開發(fā)費(fèi)用總額占銷售收入總額的比例為3—6%。主要用于以下方面：（1）研究開發(fā)活動購置的儀器和設(shè)備等研發(fā)設(shè)施的費(fèi)用；

（2）改建、改裝、裝修和修理過程中發(fā)生的長期待攤費(fèi)用；

（3）為新產(chǎn)品和新工藝的構(gòu)思、開發(fā)和制造，進(jìn)行工序、技術(shù)規(guī)范、操作特性方面的設(shè)計(jì)等發(fā)生的費(fèi)用；

（4）因研究開發(fā)活動需要購入的專有技術(shù)所發(fā)生的費(fèi)用攤銷（專利、非專利發(fā)明、許可證、專有技術(shù)、設(shè)計(jì)和計(jì)算方法等）；

（5）委托境內(nèi)其他企業(yè)、大學(xué)、研究機(jī)構(gòu)、轉(zhuǎn)制院所、技術(shù)專業(yè)服務(wù)機(jī)構(gòu)和境外機(jī)構(gòu)進(jìn)行研究開發(fā)活動所發(fā)生的費(fèi)用；

（6）研究開發(fā)活動所發(fā)生的其他費(fèi)用（辦公費(fèi)、通訊費(fèi)、專利申請維護(hù)費(fèi)、高新科技研發(fā)保險(xiǎn)費(fèi)）；

（7）從事研究開發(fā)活動人員（研發(fā)人員）全年工資薪金等等。

5、研發(fā)中心管理制度的建設(shè)

要建立建全研發(fā)中心各項(xiàng)管理制度，人員管理制度、經(jīng)費(fèi)使用制度，設(shè)計(jì)研發(fā)制度、實(shí)驗(yàn)室管理制度等等。

四、建設(shè)研發(fā)中心意義

1、是企業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的戰(zhàn)略；

2、是企業(yè)轉(zhuǎn)型升級的保障；

3、可爭取政府項(xiàng)目前和資金；

4、提升公司形象，提高客戶的滿意度；

5、給產(chǎn)學(xué)研提供科研平臺，可走出去，請進(jìn)來；

6、可提高企業(yè)的技術(shù)改造和科技創(chuàng)新的能力，增加企業(yè)專利、高新技術(shù)產(chǎn)品等知識產(chǎn)權(quán)，增強(qiáng)成果轉(zhuǎn)化的能力，從而形成自己的核心竟?fàn)幜Α?/p>

第三篇：2011研發(fā)中心工作總結(jié)

*******公司研發(fā)

中心****年工作總結(jié)

******公司成立于****年**月，中心組建項(xiàng)目總投資萬元，其中研發(fā)投資萬元，運(yùn)用設(shè)備包括************設(shè)備等，引進(jìn)的研發(fā)設(shè)備達(dá)到國內(nèi)先進(jìn)水平，極大的促進(jìn)了公司產(chǎn)品開發(fā)與生產(chǎn)能力的提高，為生產(chǎn)高技術(shù)，低能耗，環(huán)保型產(chǎn)品提供了有力保障，更大地提升了公司的市場競爭力。

今年研發(fā)中心進(jìn)一步規(guī)范規(guī)章制度的建設(shè)，不斷加大科研開發(fā)經(jīng)費(fèi)的投入，強(qiáng)化了人才的引進(jìn)力度，現(xiàn)公司已擁有一支基本符合產(chǎn)品研發(fā)要求的實(shí)驗(yàn)、專業(yè)技術(shù)隊(duì)伍，初步形成具有自我良性循環(huán)發(fā)展機(jī)制，中心大力倡導(dǎo)建立學(xué)習(xí)型研發(fā)中心，積極推動團(tuán)隊(duì)建設(shè)，中心基本形成了老、中、輕三代結(jié)合，以老帶新，相互促進(jìn)的研發(fā)格局，從事研發(fā)人員專業(yè)理論知識基本扎實(shí)，專業(yè)范圍廣，主要研發(fā)設(shè)計(jì)人員有多年相關(guān)產(chǎn)品的研發(fā)經(jīng)驗(yàn)，為研發(fā)中心的可持續(xù)發(fā)展奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

公司堅(jiān)持自主創(chuàng)新與引進(jìn)合作相結(jié)合的計(jì)劃，挖掘資

源，增強(qiáng)科技投入，保持足夠的新技術(shù)儲備，縮短換代新產(chǎn)的周期.公司繼續(xù)加大自主創(chuàng)新的力度，尤其是加強(qiáng)自主知識產(chǎn)權(quán)體系的建設(shè).研發(fā)中心已初具規(guī)模，但也存在著不少問題，（問題列舉）。

（企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略綜述）

****公司研發(fā)中心

年 月 日

第四篇：研發(fā)中心工作總結(jié)

研發(fā)部2010年工作總結(jié)

自2010年1月7日進(jìn)公司及研發(fā)部建立以來，在上級領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心, 支持和指導(dǎo)下，以及各部門的配合下，統(tǒng)一思想、堅(jiān)定信念、規(guī)范經(jīng)

營、求實(shí)創(chuàng)新、開拓進(jìn)取，為全面推進(jìn)企業(yè)健康穩(wěn)定快速發(fā)展而努力

奮斗。促使新產(chǎn)品不斷更新，妥善應(yīng)對市場變幻的大環(huán)境，適時(shí)調(diào)整

經(jīng)營思路和方略，使我們較好地完成了主要工作任務(wù)，取得了一

定成績?，F(xiàn)對本部門的工作總結(jié)如下： 一：新產(chǎn)品完成情況 1：xx燈：總共完成20款樣品，目前有10款作為主打產(chǎn)品將投入生

產(chǎn)。

2：xx燈：總共完成10款樣品，其中9款為新產(chǎn)品，目前有5款作

為主打產(chǎn)品投入生產(chǎn)。

3：xx燈：總共完成33款樣品，目前有7款作為主打產(chǎn)品將投入生

產(chǎn)。4：x燈：總共完成20款樣品（其中8款年前樣品完成），目前有5 款作為主打產(chǎn)品。

5：xx燈管：總共完成13款樣品，目前將此款作為主打產(chǎn)品且投入

生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。

6：小功率燈：總共完成9款樣品，其中5作為主打產(chǎn)品，目前有4 款投入生產(chǎn)以批量生產(chǎn)。二：工程進(jìn)展情況： 目前新產(chǎn)品繼續(xù)更新以下產(chǎn)品： 1：xx燈目前增加4款（1*1w）和2款（3*1w)新產(chǎn)品。2：xx燈目前新增3款（5*1w）新產(chǎn)品； 3：xx燈目前新增10款產(chǎn)品。4：小功率目前新增7款新產(chǎn)品。以上產(chǎn)品結(jié)構(gòu)已經(jīng)完成；先需請購電源，預(yù)計(jì)在20號完成樣品。5：xx客戶6000pcs目前做樣品確認(rèn)；其次為激光燈；蠟燭燈；射燈(目前市場最新產(chǎn)品）正在研發(fā)階段，預(yù)計(jì)xx號完成樣品。以上為研發(fā)

部工程進(jìn)度統(tǒng)計(jì)，根據(jù)工程實(shí)地情況，準(zhǔn)確對工程進(jìn)度進(jìn)行統(tǒng)計(jì)，同

時(shí)并建立了相關(guān)工程進(jìn)度，相應(yīng)做好工程計(jì)劃工作。其次新產(chǎn)品是質(zhì)

保體系中重要的環(huán)節(jié)，是質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)的內(nèi)容之一，也是客戶是否滿意中

不可缺少的組成部分,工程資料的更加規(guī)范、明了、標(biāo)準(zhǔn)是以后工程 管理的工作核心。我們部門是一個(gè)年輕的團(tuán)體，也是一個(gè)充滿生機(jī)和活力的團(tuán)體，雖然

取得一定成績、但同時(shí)也存在一些不足、對新產(chǎn)品安全隱患未建立相

關(guān)記錄及糾正措施、對不合格產(chǎn)品的預(yù)防及糾正措施還有待完善。

總之：我們部門一定會揚(yáng)長避短，不斷完善、不斷進(jìn)取、在以后工作

中更上一個(gè)頂臺階。

以上是對本部門自開以來的工作總結(jié)，望各位領(lǐng)導(dǎo)指正。

謝謝

研發(fā)部：莫醒醒

2011-1-7篇二：研發(fā)中心2011年工作總結(jié) 研發(fā)中心2011年工作總結(jié) 2011年是國家提倡新能源新發(fā)展的一年，我公司也是積極響應(yīng)國家號召開發(fā)新門類產(chǎn)品的一年，是公司經(jīng)濟(jì)結(jié)構(gòu)調(diào)整的關(guān)鍵之年。作為承擔(dān)著公司產(chǎn)品技術(shù)更新，研發(fā)新品的重要職能部門，我們頂著一系列的困難和問題，抱著勇于開拓的精神，積極開發(fā)了一些新門類新品，同時(shí)也在原有產(chǎn)品上做了一些技術(shù)改進(jìn)和新技術(shù)開發(fā)的工作，在工作中還存在這一些不足之處，所以我們對2011年做了如下的總結(jié)。

一、回顧總結(jié)2011年所做的工作：

首先回顧一下2011年所做的一些工作，具體如下：

1、項(xiàng)目開發(fā)

我部門在2011年共立項(xiàng)目11個(gè)，都按立項(xiàng)的進(jìn)程進(jìn)行開發(fā)，其中已完成樣品送樣并進(jìn)行銷售的有5個(gè)，其中完成樣品試制的有4個(gè)，其中2個(gè)還在開發(fā)中，項(xiàng)目的完成率是100%。在所立項(xiàng)的11個(gè)項(xiàng)目中，數(shù)字調(diào)諧器占了6個(gè)，分別是：hft-96/t116h、tdq-b8/116h、hft2-8c6/v116h、hft-8b6/v13f9h、dtc70707系列產(chǎn)品及dtat-8ma；物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品占了3個(gè)，分別是：上海嘉定環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目、電子稱數(shù)據(jù)采集及南京未來星公司要求開發(fā)的2530-2591控制板項(xiàng)目；光纖模塊1個(gè)，分別是155m兩個(gè)方案光纖模，還有一個(gè)就是led15w貼片日光燈項(xiàng)目。在這些立項(xiàng)的項(xiàng)目中，尤其是上海嘉定環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目標(biāo)和15w貼片led日光燈項(xiàng)目，這兩個(gè)項(xiàng)目不僅是新門類的產(chǎn)品，同時(shí)還進(jìn)行了市場的銷售，市場方面均無質(zhì)量問題的反饋。上海嘉定環(huán)境監(jiān)測項(xiàng)目應(yīng)對方的需要定向開發(fā)，在樣品出來后迅速通過了測試，并馬上在上海嘉定新城進(jìn)行了銷售并按裝使用，在運(yùn)行了將近

一年的時(shí)間里，均無接到有關(guān)門單位的質(zhì)量反饋，運(yùn)行良好，這是我部門物聯(lián)網(wǎng)方面開發(fā)項(xiàng)目中可以進(jìn)行的一款完整的產(chǎn)品。尤其是這款產(chǎn)品的技術(shù)不僅通過了相關(guān)部門的項(xiàng)目備案，還申請了專利技術(shù)。15w貼片led日光燈項(xiàng)目又是我部門開發(fā)的一款新門類產(chǎn)品，此產(chǎn)品是根據(jù)客戶的要求進(jìn)行獨(dú)立開發(fā)的，在樣品測試通過后完成了2000根左右的銷售，在銷售出的產(chǎn)品中無質(zhì)量問題，是一款環(huán)保又省電的綠色產(chǎn)品，客戶對我公司的這款產(chǎn)品也給于了充分的肯定，得到了客戶的贊賞。具體的項(xiàng)目完成情況請見附件一（研發(fā)中心項(xiàng)目完成情況匯總）：

2、技改項(xiàng)目 ? 在2011年中，我部門不但對新開發(fā)的項(xiàng)目進(jìn)行了項(xiàng)目立項(xiàng)，還對有點(diǎn)項(xiàng) 目立了技術(shù)改進(jìn)項(xiàng)目，在高頻方面，我們對分別提出了：twpec電容量替代認(rèn)定、tda3ma03產(chǎn)品的改進(jìn)和7ma技改，這3個(gè)項(xiàng)目通過立項(xiàng)后進(jìn)行了技術(shù)改進(jìn)，從產(chǎn)品質(zhì)量到產(chǎn)品成本上都有了較大的改進(jìn)，從而使產(chǎn)品提高了產(chǎn)品質(zhì)量，降低了生產(chǎn)成本。除了立項(xiàng)技改的以外，在別的產(chǎn)品上只要可以進(jìn)行技改的，我們也會盡力去進(jìn)行技改的，為的是幫公司節(jié)省資源和損耗。? 在光電模塊方面，光電車間原來切腳機(jī)工作時(shí)需將四個(gè)管腳從側(cè)面插入，如管腳不直還需用鑷子理直，然后用手下壓手柄將腳切斷，費(fèi)時(shí)費(fèi)力，經(jīng)常拖產(chǎn)品加工線的后腿而影響產(chǎn)量?，F(xiàn)設(shè)計(jì)的切斷夾具使用時(shí)改為將四個(gè)管腳從正面插入兩條槽中，基本不用理直管腳，踩動腳踏開關(guān)后利用氣缸作用力切斷管腳，省時(shí)省力，功效提高一倍以上。? d-link殼體鉚接原來用專用頂棒手工鉚壓，兩側(cè)各一個(gè)鉚壓點(diǎn)需鉚兩次，小伙子鉚了一個(gè)多小時(shí)后手就酸得很，且鉚壓質(zhì)量不穩(wěn)定?，F(xiàn)設(shè)計(jì)的鉚壓夾具只要扳動手柄就能同時(shí)將兩側(cè)鉚壓點(diǎn)同時(shí)鉚好，鉚壓牢固、質(zhì)量穩(wěn)定，手柄設(shè)計(jì)利用杠杠原理，比較省力，避免了工作時(shí)的手酸現(xiàn)象，功效提高一倍以上。? 光電模塊插針焊接夾具原來不同的品種需用不同的夾具，現(xiàn)設(shè)計(jì)成可調(diào) 式焊接夾具，提高了夾具的利用率，節(jié)省了夾具費(fèi)用。? 光電pd耦合夾具上的lc方形夾頭上新設(shè)計(jì)了定位裝置，提高了零件裝 上夾具的速度，提高了工作效率。退料板屬于易損件，整件更換每件需180元，現(xiàn)設(shè)計(jì)將磨損部分改為鑲件，更換鑲件就能修復(fù)好退料板，每個(gè)鑲件只要10元，每年更換幾十個(gè)鑲件就能省下數(shù)千元的費(fèi)用。? 光電彎腳夾具原來打彎片中間腳經(jīng)常斷而影響彎腳質(zhì)量，現(xiàn)改進(jìn)設(shè)計(jì)后 打彎刀片強(qiáng)度增加，刀齒不易折斷，彎腳質(zhì)量穩(wěn)定。

3、管理考核指標(biāo)

我部門為了完成年初公司簽定的管理考核指標(biāo)所付出了努力，現(xiàn)將每一款 考核內(nèi)容進(jìn)行總結(jié)：

? 經(jīng)營管理目標(biāo)：

經(jīng)濟(jì)指標(biāo)方面：新品項(xiàng)目2011年立項(xiàng)12個(gè)，年初目標(biāo)10個(gè)，完成率100%；新品銷售收入完了5890641.88萬元，比年初的新品銷售收入500萬超過出了890641.88萬元。見附件二（2011年新品銷售收入?yún)R總）。

質(zhì)量指標(biāo)方面：設(shè)計(jì)、文控差錯(cuò)率《1次、季度，設(shè)計(jì)評審合格率為100%，實(shí)現(xiàn)工藝定額壓縮目標(biāo)同比下降超過了5%，因?yàn)?011工藝額定壓縮是重中之重，為了更好的完成目標(biāo)，我們派專人對原來的工藝定額進(jìn)行了詳細(xì)、精確、的重新核對，科學(xué)的調(diào)整了原來的工藝定額，大大提高了工作效率。定額設(shè)計(jì)，采取以技術(shù)定額法，經(jīng)驗(yàn)統(tǒng)計(jì)為輔相結(jié)合的方法！在制定和修訂定額標(biāo)準(zhǔn)時(shí)，要積極依靠員工，實(shí)行領(lǐng)導(dǎo)、和專業(yè)人員相結(jié)合。定額水平必須先進(jìn)合理，即在生產(chǎn)條件正常的條件下，多數(shù)工人通過積極努力能夠達(dá)到，少數(shù)工人能夠超過的水

平。定額標(biāo)準(zhǔn)的修行實(shí)行修訂，和不定期修訂相結(jié)合，對某些產(chǎn)品不穩(wěn)定的項(xiàng)目，可半年修改一次。遇到下列情況應(yīng)及時(shí)修訂：1）產(chǎn)品或原材料規(guī)格有重大變化。2）生產(chǎn)設(shè)備、工具及工藝操作規(guī)程有重大變化。3）工作環(huán)境有重大變化。4）因采用發(fā)明創(chuàng)造、技術(shù)革新、合理化建議而改進(jìn)了技術(shù)，提高了勞動效率，對定額水平產(chǎn)生重大影響的。5）定額計(jì)算或編寫中的錯(cuò)誤或遺漏。修訂后的定額原則上要求比修訂前的定額水平高。對于初次制定的定額實(shí)行3-6個(gè)月的試行期。具體提高率見附件三（2011年工時(shí)定額提升率）； 管理指標(biāo)方面：每月的5s檢查、oa投訴均無，項(xiàng)目計(jì)劃達(dá)成率》90%，沒有安全生產(chǎn)事故的發(fā)生。2011年中，無高新產(chǎn)品項(xiàng)目的申報(bào)，完成了2項(xiàng)項(xiàng)目產(chǎn)品的備案，一個(gè)是無線傳感網(wǎng)絡(luò)點(diǎn)節(jié)和155兆光纖模塊，專利申報(bào)方面，我部門的無線傳感網(wǎng)絡(luò)節(jié)點(diǎn)申請到了專利。

二、2011年工作不足之處

在2011年中，我部門在工作上還存在著一定的不足之處，需要在2012年 中進(jìn)行不斷的完善和改進(jìn)的，現(xiàn)在就2011年中的不足之處進(jìn)行一下總結(jié)；

1、新品市場的開發(fā) led日光燈和物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)產(chǎn)品作為我們今年的主打開發(fā)項(xiàng)目，雖說在市場上進(jìn)行了一定的銷售，但規(guī)模沒有做出來，像led日光燈銷售了1000多根，但也只有單一的在蘇寧電器進(jìn)行推廣并銷售，別的企事業(yè)單位并沒有涉及到，這是以后工作中需要加強(qiáng)的方面，把這款產(chǎn)品真正的推銷出去。物聯(lián)網(wǎng)相關(guān)的產(chǎn)品也只有在上海嘉定新城和南京未來星兩個(gè)地方運(yùn)用，也有了較少的銷售，這也是我們在今后需要努力的地方，要把這款產(chǎn)品從外型結(jié)構(gòu)到內(nèi)部的數(shù)據(jù)采集上做細(xì)細(xì)好，使之成為一款真正的可以獨(dú)立銷售的產(chǎn)品。在數(shù)字調(diào)諧器方面，我們要找到

適合市場的產(chǎn)品，用最短的時(shí)間完成產(chǎn)品的開發(fā)，這要才可以搶占更大更多的市場份額。

2、人員流動

今天我們部門技術(shù)人員流動比較大，先后有3位技術(shù)人員離職，而離職補(bǔ) 充速度又不夠，所以造成了目前我部門技術(shù)人員有點(diǎn)青黃不接、技術(shù)人員嚴(yán)重短缺的現(xiàn)象。在2012年，希望我們能更好的團(tuán)結(jié)好部門人員，及時(shí)的補(bǔ)充短缺的技術(shù)人員，加強(qiáng)技術(shù)隊(duì)伍的建設(shè)，這樣才能更好的研發(fā)出適合市場、有競爭力的產(chǎn)品來。

3、項(xiàng)目申報(bào)

項(xiàng)目申報(bào)方面也是我們部門今年做得不夠的地方，明年我們要加強(qiáng)這方面的 工作，多做技術(shù)含量高的項(xiàng)目，在最短的時(shí)間內(nèi)完成項(xiàng)目的申報(bào)工作，為高新技術(shù)企業(yè)的評定做好技術(shù)方面的工作，使評定工作能順利完成。以上是我部門的2011年總結(jié)，我們不僅要把本職工作做好，同時(shí)也要把部門的內(nèi)部5s工作做好，把日常的環(huán)境衛(wèi)生做好，使我們有一個(gè)凈整潔的辦公環(huán)境，我們要在總結(jié)中吸取經(jīng)驗(yàn)，不斷完善自己的工作，彌補(bǔ)工作中的不足之處，把部門的各項(xiàng)工作做得更好。相信只要我部門全體人員工共同努力，創(chuàng)新奮斗，一定能開發(fā)出更多受市場歡迎的新產(chǎn)品，大家圍繞目標(biāo)，契而不舍，腳踏實(shí)地，團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，為公司的發(fā)展做出我們自已的一份努力吧！

研發(fā)中心

2011-12-25篇三：研發(fā)部2014工作總結(jié)報(bào)告 2014工作總結(jié)報(bào)告

一、2014工作總結(jié)

時(shí)光荏苒，2014年很快就過去了，回首過去的一年，內(nèi)心不禁感慨萬千，忙碌的一年里，回首望，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪。非常感謝公司給我這個(gè)成長的平臺，令我在工作中不斷的學(xué)習(xí)，不斷的進(jìn)步，慢慢的提升自身的素質(zhì)與才能，回首過往，公司陪伴我走過人生很重要的一個(gè)階段，使我懂得了很多，領(lǐng)導(dǎo)對我的支持與關(guān)愛，令我明白到人間的溫情，在此我向公司的領(lǐng)導(dǎo)以及全體同事表示最衷心的感謝，有你們的協(xié)助才能使我在工作中更加的得心應(yīng)手，也因?yàn)橛心銈兊膸椭?，才能令到公司的發(fā)展更上一個(gè)臺階，在工作上，圍繞公司的中心工作，對照相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)以律己，較好的完成各項(xiàng)工作任務(wù)。在作風(fēng)上，能遵章守紀(jì)、團(tuán)結(jié)同事、務(wù)真求實(shí)、樂觀上進(jìn)，始終保持嚴(yán)謹(jǐn)認(rèn)真的工作態(tài)度和一絲不茍的工作作風(fēng)，勤勤懇懇，任勞任怨。在生活中發(fā)揚(yáng)艱苦樸素、勤儉耐勞、樂于助人的優(yōu)良傳統(tǒng)，始終做到老老實(shí)實(shí)做人，勤勤懇懇做事，勤勞簡樸的生活，嚴(yán)格要求自己，在任何時(shí)候都要起到模范帶頭作用。今后努力的方向：隨著公司各項(xiàng)制度的完善與實(shí)行，可以預(yù)料我們的工作將更加繁重，要求也更高，需掌握的知識也更高更廣。為此，我將更加勤奮的工作，刻苦的學(xué)習(xí)，努力提高文化素質(zhì)和各種工作技能，為公司做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。

為了今后更好的工作，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、完善不足，本人就本的工作總結(jié)如下：

1、完成a系統(tǒng)與驗(yàn)收工作。

在各位同事的積極努力下，a系統(tǒng)從于2014年春節(jié)后進(jìn)行開發(fā)，并于2014年12月31日完成驗(yàn)收工作。期間經(jīng)歷從需求調(diào)研到研究開發(fā)再到掃尾驗(yàn)收工作，讓本人學(xué)習(xí)了很多，同時(shí)也讓本人成長了不少。期間主要的工作內(nèi)容如下： 1）完成系統(tǒng)外框架功能的實(shí)現(xiàn)。主要實(shí)現(xiàn)了系統(tǒng)中除圖形與設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的其他功能。跟客戶數(shù)據(jù)科的科長與助工進(jìn)行深入的需求探討與研究，經(jīng)過數(shù)十次的修改后，終于基本滿足客戶的要求。目前處于驗(yàn)收后的試運(yùn)

行階段，還有問題仍要繼續(xù)的修正與改進(jìn)。2）配合圖形研發(fā)人員進(jìn)行功能的交互。本系統(tǒng)最大的亮點(diǎn)就是圖形的瀏覽

與圖形校驗(yàn)。由于客戶要求，為了減少初始圖形時(shí)帶來的加載緩慢問題，將用戶交互的部分功能遷移至外框架中，實(shí)現(xiàn)公司（包括總公司）的業(yè)務(wù)首創(chuàng)，減少初始加載帶寬過大，從原有的半分鐘以后的圖形加載時(shí)間減少至幾秒。相對其他公司的圖形系統(tǒng)，還是很快的（客戶數(shù)據(jù)科表揚(yáng)）。

3）除設(shè)立擴(kuò)區(qū)外的表單實(shí)現(xiàn)與展示。共三十多張。4）用地與供地情況分析定時(shí)服務(wù)。該服務(wù)主要是滿足客戶各科室對供地與

2、維護(hù)b系統(tǒng)。1）用戶同步服務(wù)。目前b系統(tǒng)是通過客戶原有的政務(wù)系統(tǒng)進(jìn)行單點(diǎn)登錄，會導(dǎo)致用戶a修改完密碼，通過政務(wù)系統(tǒng)無法登錄到b網(wǎng)系統(tǒng)中。在此前景下，做了用戶同步的服務(wù)程序，現(xiàn)每天定時(shí)執(zhí)行一次。

由于前期需求調(diào)研不是太仔細(xì)，導(dǎo)致后面改了數(shù)十次。2）b存量用地接口開通數(shù)據(jù)獲取。此工作是b系統(tǒng)存量用地?cái)?shù)據(jù)獲取，以 xml格式傳入行政區(qū)代碼參數(shù)，獲取的數(shù)據(jù)格式行政區(qū)名稱，存量用地名稱，存量總面積，存量剩余面積。

3）b系統(tǒng)增加專項(xiàng)工作模塊。4）b系統(tǒng)升級(增加動態(tài)巡查功能)。主要功能有：用戶同步程序；動態(tài)巡查

數(shù)據(jù)獲取同步程序；增加動態(tài)巡查菜單鏈接地址。5）舊數(shù)據(jù)的處理。由于b系統(tǒng)部署至客戶前，有大量未知的上報(bào)數(shù)據(jù)，結(jié)

果監(jiān)察廳要求利用處將有問題的項(xiàng)目處理，并列出表單，最后跟同事a一起加班加點(diǎn)解決此問題。

6）b系統(tǒng)用戶同步添加權(quán)限。7）客戶增加查詢供地?cái)?shù)供地面積接口，主要新增內(nèi)容為：接口根據(jù)行政區(qū)

名稱，合同簽訂日期開始，合同簽訂日期結(jié)束3個(gè)參數(shù)，來查詢項(xiàng)目的供地面積供地?cái)?shù)，條件是當(dāng)年供地，當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工的（例如簽訂日期2014-01-01當(dāng)前供地，約定開工時(shí)間要2014年，約定竣工時(shí)間要 2014年的，這樣的項(xiàng)目才會當(dāng)年供地，當(dāng)年開工，當(dāng)年竣工的）8）配合a公司對b網(wǎng)接口的調(diào)用。9）土地開發(fā)利用數(shù)據(jù)獲取服務(wù)。部頁面動態(tài)巡查交地巡查，動工巡查，竣

工巡查，閑置巡查數(shù)據(jù)填報(bào)完后，把實(shí)際交地時(shí)間，實(shí)際開工時(shí)間，時(shí)間竣工時(shí)間，閑置狀態(tài)數(shù)據(jù)獲取下來更新到客戶數(shù)據(jù)庫。10）客戶動態(tài)巡查用戶同步服務(wù):根據(jù)客戶政務(wù)網(wǎng)用戶跟土地b系統(tǒng)上用戶比較，根據(jù)行政區(qū)名稱和用戶名來比較，兩邊都有用戶都存在，才把這些用戶同步到部系統(tǒng)。11）合同公告頁面增加估計(jì)報(bào)告?zhèn)浒柑?，如果有備案號填寫備案號，如果沒

有備案號填寫無備案號原因。12）合同與劃撥選擇土地農(nóng)轉(zhuǎn)征土地來源時(shí)候如果有報(bào)批明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián) bpxm_guid,如果沒有明細(xì)的項(xiàng)目關(guān)聯(lián)bp_guid。13）等其他就不一一列舉。以上為重要修改內(nèi)容。

3、其他地籍修改 1）柘榮地籍修改。

2）連江地籍修改。

二、2015年工作計(jì)劃 1.工作計(jì)劃

1）維護(hù)與更新a系統(tǒng)

2）進(jìn)行c系統(tǒng)的調(diào)研與開發(fā) 3）維護(hù)b網(wǎng)，根據(jù)客戶利用處提出的新問題與新需求進(jìn)行修改 4）按經(jīng)理發(fā)布其他新的任務(wù)與需求 2.學(xué)習(xí)計(jì)劃

1）對公司所有系統(tǒng)的業(yè)務(wù)進(jìn)行研究，方便二次開發(fā)。2）加深對現(xiàn)有技術(shù)的研究，主要包括減少代碼耦合，功能互不影響，多線程保持系統(tǒng)

穩(wěn)定等。

3）研究新框架，多看技術(shù)方面書籍。

三、意見與建議 1.針對公司的建議 1）厘清部門職責(zé)。在具體開發(fā)過程中發(fā)現(xiàn)公司的職責(zé)不明確。耦合度較高。如a系統(tǒng)開發(fā)過程中，經(jīng)數(shù)據(jù)部處理過的數(shù)據(jù)發(fā)生問題，無法得到數(shù)據(jù)部門的及時(shí)反饋，時(shí)間較急，只好自己研究解決。希望專事專人管。

2）良好與健全的績效考核。

績效考核本質(zhì)上是一種過程管理，而不是僅僅對結(jié)果的考核。它是將中長期的目標(biāo)分解成、季度、月度指標(biāo)，不斷督促員工實(shí)現(xiàn)、完成的過程，有效的績效考核能幫助企業(yè)達(dá)成目標(biāo)。無論是對企業(yè)或是員工個(gè)人，績效考核都可以對現(xiàn)實(shí)工作作出適時(shí)和全面的評價(jià)，便于查找工作中的薄弱環(huán)節(jié)，便于發(fā)現(xiàn)與現(xiàn)實(shí)要求的差距，便于把握未來發(fā)展的方向和趨勢，符合時(shí)代前進(jìn)的步伐，與時(shí)俱進(jìn)，保持企業(yè)的持續(xù)發(fā)展和個(gè)人的不斷進(jìn)步。通過績效考核，把員工聘用、職務(wù)升降、培訓(xùn)發(fā)展、勞動薪酬相結(jié)合，使得企業(yè)激勵(lì)機(jī)制得到充分運(yùn)用，有利于企業(yè)的健康發(fā)展；同時(shí)對員工本人，也便于建立不斷自我激勵(lì)的心理模式。因此良好的績效有助于公司的發(fā)展，望公司慎重考慮與制定。2.針對部門的建議

1）未來it行業(yè)的趨勢是移動互連網(wǎng)，國土行業(yè)也不例外。國土行業(yè)的從業(yè)者基本都有

智能移動手機(jī)（android,ios），本人設(shè)想，以后國土部分外出實(shí)地考察的工作將是使用手機(jī)與省或地方國土部門實(shí)時(shí)交互。這樣做的原因首先可以防止工作人員參與違法行為；其次及時(shí)的將圖片也實(shí)現(xiàn)情況上報(bào)，防止下次再過來監(jiān)察時(shí)，宗地人掩蓋等行為導(dǎo)致無據(jù)可依；最后可防止有重要信息遺漏或遺忘。希望公司能重視android與ios的開發(fā)，為公司領(lǐng)先全國國土行業(yè)而打下夯實(shí)的技術(shù)基礎(chǔ)。若有成立移動端小組，本人愿意進(jìn)行學(xué)習(xí)與開發(fā)。2）培訓(xùn)到位。不是每個(gè)人都是高手與大牛，特別是業(yè)務(wù)流程方面，無論研發(fā)還是測試。

都希望對所接手的項(xiàng)目有個(gè)大概的業(yè)務(wù)概念。光靠簡陋的操作手冊與功能性ppt是無法滿足對業(yè)務(wù)的深入理解。希望由專門開發(fā)或?qū)ｉT實(shí)施該項(xiàng)目的同事將以前在工作中遇到的問題進(jìn)行匯總與總結(jié)，并通過培訓(xùn)的方式將這些講出來。有兩方面好處，首先可以讓學(xué)習(xí)者意識到在實(shí)際工作過程哪些問題是重要的，要先解決或測試，同時(shí)也知道對其他的功能是否有影響；其次對培訓(xùn)人來說，是一個(gè)鍛煉口才的機(jī)會，從能想到會講對個(gè)人的進(jìn)步不是一點(diǎn)兩點(diǎn)可以形容的。無論是需求調(diào)研或跟客戶研討需求，都是有極好的幫助。3）總公司的配合。在維護(hù)b網(wǎng)的過程中，遇到不少問題。有些問題是自己瞎折騰解決，但卻導(dǎo)致其他的問題產(chǎn)生?？偣緦ｉT開發(fā)人員對二次開發(fā)的指點(diǎn)是相當(dāng)重要的，可能由于他們的工作比較繁重，有時(shí)無法及時(shí)響應(yīng)。只好一直煩他們，自己都不好意思啦。4）美工。無論大到界面設(shè)計(jì)，小到一個(gè)圖標(biāo)的改動，僅僅靠研發(fā)人員來找素材，進(jìn)行

修改，感覺相當(dāng)不靠譜。像本人這樣色弱自己覺得好看，但客戶卻覺得不協(xié)調(diào)，不美觀。而總公司的美工設(shè)計(jì)人員任務(wù)也比較繁重，時(shí)常加班加點(diǎn)，無常面對面進(jìn)行樣式討論，經(jīng)常返工，首先耽誤時(shí)間，其次客戶反饋的問題無法及時(shí)更正。

四、結(jié)束語

隨著國土行業(yè)制度的漸漸完善，特別是國家對不動產(chǎn)登記的實(shí)施，對公司來說是一個(gè)好的契機(jī)。因此，2015年對我們公司來說是一個(gè)充滿機(jī)遇的年份，只要抓住機(jī)會，全公司上下一條心，扎實(shí)做好客戶要求，努力提升業(yè)績，公司的前途將一片光明，未來的國土軟件行業(yè)將屬于我們的！

最后要感謝a經(jīng)理，在遇到難題時(shí)總是細(xì)心教導(dǎo)，耐心指點(diǎn)。感謝公司c總經(jīng)理，在他的傳授下無論是工作還是生活，對以后工作生活都大有幫助。希望公司越來越好，2015年再創(chuàng)輝煌！篇四：研發(fā)部-年工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃 2012年個(gè)人工作總結(jié)及2013年工作計(jì)劃

俗話說得好光陰似箭，不知不覺中度過了讓人尋味的2012，這也是我進(jìn)入公司度過的第一年。度過了艱難的2012又進(jìn)入滿懷希望的2013，回想過去的一年我經(jīng)歷了不少的磨練也感受到了不少喜悅，尤其在公司度過的時(shí)間里更是讓我難以忘懷。因?yàn)槲以陬I(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)下，同事大力幫助下，克服了不少困難，以此同時(shí)也成長了不少。

可以說虛心學(xué)習(xí)，努力工作，以團(tuán)隊(duì)的利益和進(jìn)度為中心是我一直堅(jiān)守的原則，回首過去的一年里，內(nèi)心感慨萬千，雖然說沒有輝煌的戰(zhàn)果，也算是經(jīng)歷了一段不平帆的考驗(yàn)和磨練，雖然在這一年過得非常緊張，但是心里非常舒坦，因?yàn)槲以诠靖惺艿搅藞F(tuán)隊(duì)的力量，同時(shí)也讓自己更適合團(tuán)隊(duì)工作，尤其是我在技術(shù)方面更是突破不少，從以前的認(rèn)識與了解到今天的熟練，想到此內(nèi)心無比高興。尤其是剛進(jìn)公司的兩個(gè)月，想想當(dāng)時(shí)的我是多么的笨拙和弱小，因?yàn)檫M(jìn)入公司以后對于我以往了解的技術(shù)與知識完全不能適應(yīng)公司需求。在同事不斷幫助和指導(dǎo)下讓我迅速提升起來以適應(yīng)公司需求，以至于后來的工作做得非常舒心愉快。2012個(gè)人主要工作內(nèi)容和任務(wù)的完成情況 2012，我的主要工作集中在產(chǎn)品研發(fā)及優(yōu)化領(lǐng)域，現(xiàn)將參與的主要工作內(nèi)容和任務(wù)的完成情況總結(jié)如下：

一、新人學(xué)習(xí)

對公司的整體狀況和運(yùn)營模式進(jìn)行了解，重點(diǎn)針對合同管理系統(tǒng)的適用

領(lǐng)域、場景以及客戶群體、一般性需求進(jìn)行學(xué)習(xí)。熟悉公司技術(shù)團(tuán)的工作模式、編碼規(guī)范和研發(fā)管理控制流程。

通過對公司產(chǎn)品關(guān)注領(lǐng)域和業(yè)務(wù)流程的學(xué)習(xí)以及研發(fā)規(guī)范的了解，梳理

了技術(shù)學(xué)習(xí)主線，制定了具體的學(xué)習(xí)目標(biāo)和時(shí)間計(jì)劃為技術(shù)研發(fā)工作奠定了基礎(chǔ)。

二、公司產(chǎn)品2.7版本產(chǎn)品研發(fā)

參與了公司產(chǎn)品2.7版本的研發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗(yàn)證測試：單品列表模塊,供應(yīng)商添加相關(guān)單品標(biāo)簽?zāi)K,標(biāo)的交付模塊、標(biāo)的交付明細(xì)模塊。在研發(fā)中，按照團(tuán)隊(duì)規(guī)劃完成了個(gè)人的任務(wù)并按照編碼規(guī)范進(jìn)行了源碼優(yōu)化。對于部分編碼進(jìn)行分析和重構(gòu)，對于

部分功能模塊進(jìn)行了效率優(yōu)化和源碼簡化，提升代碼的可讀性、可復(fù)用性、可移植性。整個(gè)研發(fā)過程，積極融入團(tuán)隊(duì)，提升技術(shù)水平的同時(shí)進(jìn)一步加深了對公司產(chǎn)品業(yè)務(wù)的理解。

三、公司產(chǎn)品2.7雙語版開發(fā)

參與了公司產(chǎn)品2.7雙語版開發(fā)，主要參與以下功能模塊的代碼編制、優(yōu)化和初步的功能驗(yàn)證測試：單品列表模塊,合同對方模塊,標(biāo)的交付模塊、標(biāo)的交付明細(xì)模塊、資金模塊。通過對功能模塊的研發(fā)和理解，深入學(xué)習(xí)了合同管理的一般化業(yè)務(wù)流程，掌握了一定的業(yè)務(wù)運(yùn)營知識。結(jié)合自身體驗(yàn)，在代碼編寫中注重改進(jìn)用戶體驗(yàn)，編碼時(shí)充分考慮便捷易用的呈現(xiàn)方式和簡潔易懂的操作風(fēng)格。這一階段的開發(fā)中，我著力總結(jié)開發(fā)經(jīng)驗(yàn)，嘗試對合同管理的核心業(yè)務(wù)流程進(jìn)行梳理和研究，主動學(xué)習(xí)了產(chǎn)品業(yè)務(wù)模式，開拓視野的同時(shí)深化了對業(yè)務(wù)運(yùn)營模式的理解。

四、公司產(chǎn)品2.7版本產(chǎn)品優(yōu)化

參與公司產(chǎn)品2.7版本的優(yōu)化。使用技術(shù)方法通過重構(gòu)改進(jìn)了產(chǎn)品的運(yùn)

行效率。從構(gòu)建模式、實(shí)現(xiàn)方法、代碼風(fēng)格上進(jìn)行了多方面的知識整理、分析和優(yōu)化。并以此為契機(jī)，強(qiáng)化了效率優(yōu)化的意識，學(xué)習(xí)了效率優(yōu)化的方法，同時(shí)，增強(qiáng)了研發(fā)中兼顧效率的意識。

五、客戶定制開發(fā)

參與公司產(chǎn)品針對企業(yè)用戶的定制研發(fā)，參與的項(xiàng)目包括：思智漿紙定

制開發(fā)、中電投一期定制開發(fā)。在充分研究客戶需求、積極與項(xiàng)目經(jīng)理以及銷售負(fù)責(zé)人溝通的基礎(chǔ)上，以現(xiàn)有普適產(chǎn)品為基礎(chǔ)，通過編碼完成企業(yè)客戶特殊定制功能的疊加和改進(jìn)。在開發(fā)中，對于定制的企業(yè)的業(yè)務(wù)運(yùn)營模式、行業(yè)規(guī)則有了初步的認(rèn)識。為未來的行業(yè)產(chǎn)品研發(fā)積累了一定的知識基礎(chǔ)。2012個(gè)人取得的成績和經(jīng)驗(yàn) 2012年是我跨入北京的第一年同時(shí)也是我進(jìn)入公司的第一年。無論是對于生活閱歷還是工作經(jīng)驗(yàn)以及技術(shù)知識都取得了很大的成效與進(jìn)步。對于生活閱歷我適應(yīng)了大城市生活節(jié)奏以及生存環(huán)境，對于工作上我學(xué)會和團(tuán)隊(duì)一起工作、以及在工作中的溝通能力。在公司的一年里我著實(shí)成長了許多，尤其是對專業(yè)知識技能的提升、此外還增長了一些對行業(yè)的認(rèn)識以及開發(fā)流程。2012個(gè)人工作中存在的問題和不足及改進(jìn)方法

剛進(jìn)公司的時(shí)候我面臨很多問題，比如公司所用技術(shù)對于我來說大部分都是新技術(shù)，開發(fā)流程，開發(fā)模式，新的團(tuán)隊(duì)新的環(huán)境對我來說都是挑戰(zhàn)，在前3個(gè)月我基本上每天堅(jiān)持到很晚,利用下班的時(shí)間不斷學(xué)習(xí)認(rèn)識產(chǎn)品所用技術(shù)，在工作中遇到非常多棘手的問題，不斷請教紀(jì)老師、陳老師....有了他們的幫助和自己堅(jiān)持努力，我發(fā)現(xiàn)我所遇到棘手問題越來越少，就這樣我從一個(gè)新人慢慢變成一個(gè)可以擔(dān)當(dāng)一面的團(tuán)隊(duì)成員，我再也不怕遇到問題。此外，在工作中有時(shí)候感覺有點(diǎn)內(nèi)向，但是在生活中發(fā)現(xiàn)自己又完全不一樣，這可能就是職業(yè)病吧，一天只知道想問題，而不會善于表達(dá)問題。普通話有待提高以及需提升自己表達(dá)技巧。在未來的一年里我應(yīng)該多鍛煉自己表達(dá)能力和加強(qiáng)對普通話的學(xué)習(xí)，其次，對于技術(shù)方面了解不夠全面，不夠廣泛，好多技術(shù)都還處于一個(gè)熟悉、認(rèn)知階段。在未來的日子里我會給自己擬定一些目標(biāo)和學(xué)習(xí)、提升路線，讓自己技術(shù)以及各方面不斷的提高。不讓自己只局限于技術(shù)方面的提升與提高 在工作中我體會到了堅(jiān)持就是勝利，程序員必須有較強(qiáng)的適應(yīng)能力和承受能力,需要不斷的進(jìn)行學(xué)習(xí)補(bǔ)充新的知識,只有不斷的擴(kuò)充、更新自己的知識才能應(yīng)變技術(shù)的更新與發(fā)展。

提出目前公司存在的各方面問題及合理化建議

公司領(lǐng)導(dǎo)比較給力、很會照顧下屬，同事之間也比較容易相處，團(tuán)隊(duì)互助性也比較強(qiáng)。但是我們公司對于技術(shù)上是不是應(yīng)該增加一點(diǎn)技術(shù)儲備方面東西。給我感覺就是技術(shù)上沒有形成共享保留下來。這樣就會導(dǎo)致一個(gè)問題新介入的人很難下手，假如解決問題的人離開了公司那豈不是接手的人從新學(xué)習(xí)認(rèn)知。另外公司部門與部門之間交流非常少。我希望公司能夠一個(gè)強(qiáng)大知識庫，比如某一天某個(gè)人解決了一個(gè)極難解決或者比較罕見的問題。有必要保存到知識庫里，以備后續(xù)之人有一個(gè)學(xué)習(xí)認(rèn)知的空間。對于部門之間應(yīng)該多一點(diǎn)交流空間。

對自己2012整體表現(xiàn)的客觀評價(jià) 2012是我在學(xué)習(xí)中不斷總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、吸取教訓(xùn)、獲得成長的。

本的工作中，我認(rèn)真制定工作計(jì)劃，按時(shí)完成工作任務(wù)并適時(shí)進(jìn)行總結(jié)和分析，關(guān)注功能實(shí)現(xiàn)、代碼規(guī)范、效率優(yōu)化和用戶體驗(yàn)。努力開展對本職工作所需專業(yè)

技術(shù)學(xué)習(xí)，優(yōu)化知識結(jié)構(gòu)，并不斷深化對合同管理業(yè)務(wù)的理解。團(tuán)隊(duì)建設(shè)上，我積極融入團(tuán)隊(duì)，努力營造良好的團(tuán)隊(duì)氛圍，和同事關(guān)系融洽。

綜上所述，對于2012年的工作整體表現(xiàn)，我對自己的評定是優(yōu)秀。2013年工作計(jì)劃安排

1.在原有體系不變動情況下，配合團(tuán)隊(duì)完成2.8開發(fā)，以及工作流等方面開發(fā)。2.加強(qiáng)自己工作中闡述問題的能力和分析能力以及解決問題的能力 3.不斷學(xué)習(xí)新的技術(shù)與知識，讓自己更能適應(yīng)新的需求發(fā)展變化，給自己制定一個(gè)短期目標(biāo)以計(jì)劃

4.努力更正自己開發(fā)習(xí)慣，提升自己開發(fā)技巧 5.了解技術(shù)以外的知識，擺脫自己“機(jī)器人”的概念

個(gè)人職業(yè)生涯規(guī)劃

一、短期目標(biāo)（提升專業(yè)技術(shù)水平、掌握解決問題的方法）

合理規(guī)劃自己時(shí)間，給自己制定一個(gè)工作之余的學(xué)習(xí)計(jì)劃，學(xué)習(xí)目標(biāo)，在工作不斷吸取經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)加以總結(jié)匯總，不斷更正自己工作習(xí)慣。

二、中期目標(biāo)（專注改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，掌握提升效率的技巧，深化業(yè)務(wù)理解）在不斷鞏固自己專業(yè)知識前提下，加深對業(yè)務(wù)的理解能力、分析能力、主導(dǎo)能力、不斷充實(shí)自己各方面知識技能，強(qiáng)化自己薄弱環(huán)節(jié)。做一個(gè)合格高級軟件工程師

三、終極目標(biāo)（熟練掌握業(yè)務(wù)流程及各行業(yè)適用規(guī)則，能夠快速構(gòu)建高效實(shí)用用戶體

驗(yàn)良好的產(chǎn)品）

通過前期技術(shù)知識不斷積累充實(shí)自己理解能力,以及對各行業(yè)的了解，能夠利用在本身知識技能構(gòu)建一些易用、簡單實(shí)用技術(shù)框架。

部門負(fù)責(zé)人：

個(gè)人 ：

技術(shù)研發(fā)部

2013-01-10篇五：研發(fā)部-上工作總結(jié)

贛州盛科遮陽系統(tǒng)有限公司 研發(fā)部上工作總結(jié) 尊敬的各位領(lǐng)導(dǎo)，各位同事，上午好！研發(fā)部在公司主要領(lǐng)導(dǎo)（曾總及楊總）的大力支持和其它部門積極配合下，取得了遮陽行業(yè)經(jīng)驗(yàn)的同時(shí)也提高了自身部門的工作水平，但是，在工作中不可能面面俱到，留下部分遺憾，下面是研發(fā)部2012上半年的工作總結(jié)及下半年的工作計(jì)劃：

一、取得成績

①基本完成公司t6系統(tǒng)(erp軟件)基礎(chǔ)建設(shè)

基礎(chǔ)建設(shè)簡要內(nèi)容有：⑴完成各部門業(yè)務(wù)系統(tǒng)的流程制度；⑵各部門基礎(chǔ)數(shù)據(jù)錄入系統(tǒng)；⑶t6系統(tǒng)實(shí)際運(yùn)用培訓(xùn)；⑷各產(chǎn)品名稱定義，⑸品號編碼原則講解，⑹成品物料清單編制；⑺服務(wù)器管理及維護(hù)，⑻相關(guān)調(diào)試及數(shù)據(jù)規(guī)范化管理

②研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)

研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)簡要內(nèi)容有：⑴年初已完善本部門的研發(fā)管理制度，研發(fā)流程制度，研發(fā)績效考核制度；⑵3月份已加強(qiáng)新進(jìn)員工培訓(xùn)，新進(jìn)員工培訓(xùn)制度已形成，培訓(xùn)內(nèi)容已規(guī)范；⑶4月份已加強(qiáng)外協(xié)合作，相關(guān)產(chǎn)品的外觀設(shè)計(jì)，外協(xié)加工，模具方案確認(rèn)，設(shè)備參數(shù)選用等經(jīng)過溝通都能順利進(jìn)行，初步形成了與江西理工大學(xué)研發(fā)基地合作的外協(xié)合作機(jī)制；⑷在產(chǎn)品研發(fā)課題上，公司內(nèi)部已形成強(qiáng)有力的研發(fā)團(tuán)隊(duì)小組，如研發(fā)部能按上級指示，能毎月及時(shí)制定好研發(fā)計(jì)劃，提交方案，檢討方案，檢計(jì)研發(fā)結(jié)果，采購部也能每月及時(shí)給予外界報(bào)價(jià)的信息及物料情況，每月高層也會及時(shí)給予方案方面的回復(fù)以及修改意見，同時(shí)每月會指導(dǎo)和培訓(xùn)研發(fā)部；其它部門也會積極的配合研發(fā)部完成的相關(guān)的配合工作。③研發(fā)情況

百葉簾：目前有1款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)（現(xiàn)已進(jìn)入打樣階段），備選方案有2款，卷簾：目前有1款作為主打產(chǎn)品將投入生產(chǎn)（現(xiàn)已進(jìn)入打樣階段），備選方案有2款，天篷簾：各五金件，塑料件，型材件，都已重新預(yù)算，部分配件已改良改進(jìn)，在采購部的協(xié)助下，通過

更換供應(yīng)廠家，大部分價(jià)格已初步降低

二、好的方面

①研發(fā)部已基本掌握公司產(chǎn)品特點(diǎn)及設(shè)計(jì)要點(diǎn)，能理解上級的設(shè)計(jì)思路，初步能完成上級交待研發(fā)任務(wù)；②百葉簾，卷簾，天篷簾是我們研發(fā)部的工作重心；現(xiàn)在同款產(chǎn)品，研發(fā)部能設(shè)計(jì)出多種方案，能與同事及外部很好的溝通，能在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)打樣出樣品，能很好的規(guī)劃工作及規(guī)范流程，此外能尋求費(fèi)用的最優(yōu)解，擬定相關(guān)產(chǎn)品開模事宜；

③百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張圖紙重新更新，2d/3d電子檔已基本整理好；

④設(shè)備方面，研發(fā)部能對公司現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行調(diào)試，如百葉產(chǎn)品設(shè)備，面料設(shè)備，型材設(shè)備，沖壓設(shè)備，視頻監(jiān)控，服務(wù)器設(shè)備等等

⑤對產(chǎn)品存在的問題會及時(shí)更新研發(fā)計(jì)劃，定期對其進(jìn)行改良改進(jìn)，直至樣品確認(rèn)為止；

⑥公司運(yùn)行iso9001質(zhì)量管理體系以滿足公司發(fā)展的需要，在運(yùn)行過程中，我們研發(fā)部制定了一系列的體系文件，如《產(chǎn)品設(shè)計(jì)程序》《技術(shù)更新控制程序》《新產(chǎn)品試產(chǎn)管理程序》《技術(shù)文件管理制度》《新產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)》等，⑦明確了研發(fā)部各崗位的職責(zé)，加強(qiáng)了各部門之間的溝通；在產(chǎn)品的設(shè)計(jì)和開發(fā)過程中，完善了策劃、輸入、輸出、評審以及驗(yàn)證、確認(rèn)的步驟，保證了產(chǎn)品研發(fā)過程中的嚴(yán)謹(jǐn)有效性。

⑧能積極參與公司的集體活動，同時(shí)也能極力配合公司申請相關(guān)遮陽行業(yè)專利，如三維日照分析測算系統(tǒng)，太陽光線角度測算分析系統(tǒng)，遮陽設(shè)備跟蹤太陽光線智能自動控制軟件等等

三、存在問題及不足 ①技術(shù)方面：目前公司研發(fā)技術(shù)能力整體上較弱，技術(shù)人員缺乏：技術(shù)攻關(guān)能力偏弱，經(jīng)驗(yàn)不豐富，不利于把握整個(gè)研發(fā)團(tuán)隊(duì)技術(shù)方向，在研發(fā)團(tuán)隊(duì)中缺失點(diǎn)研發(fā)團(tuán)隊(duì)建設(shè)的技術(shù)魅力優(yōu)勢；

②團(tuán)隊(duì)建設(shè)方面：成員成長緩慢：沒有為每個(gè)研發(fā)成員制定提升或晉升培養(yǎng)計(jì)劃，對新人的指導(dǎo)工作有所松懈，團(tuán)隊(duì)整體戰(zhàn)斗力方向有時(shí)不明，存在設(shè)計(jì)方案經(jīng)常來回變動的現(xiàn)象；

③研發(fā)管理流程方面：沒有針對不同領(lǐng)域、不同產(chǎn)品生命周期的子流程；我們公司產(chǎn)品比較多樣化，有不同規(guī)模大小、不同開發(fā)應(yīng)用平臺、不同技術(shù)領(lǐng)域等，研發(fā)工作的前瞻性不足：現(xiàn)在很多研發(fā)工作是被動的、沒有前瞻性，因此工作量分配不算合理；

④要加強(qiáng)計(jì)劃性；嚴(yán)格按照計(jì)劃行事就可以減少工作的盲目和無序，提高工作的效率，這是我們研發(fā)部要吸取最大的教訓(xùn)；

⑤不能守株待兔，也不能只等花開，要主動出擊，有了好的方案就應(yīng)該集中公司的人力物力財(cái)力去促成孵化；

⑥研發(fā)要利用公司能利用的資源，還要充分利用每一位公司職員的人脈關(guān)系，單靠任何一個(gè)人的力量，取得突破的進(jìn)展都是很難的；

⑦研發(fā)人員的缺乏，一方面要招聘新的技術(shù)型人才，另一方面加強(qiáng)與客戶直接的信息與技術(shù)的溝通交流。⑧研發(fā)新產(chǎn)品的同時(shí)，嚴(yán)把老產(chǎn)品的品質(zhì)關(guān)，穩(wěn)定現(xiàn)有產(chǎn)品的市場，不要一味追求新產(chǎn)品而失去了老產(chǎn)品的市場優(yōu)勢。

三,下半年工作計(jì)劃

工作目標(biāo)：下半年設(shè)計(jì)出新型百葉簾，卷簾，天逢簾各一款，并投入生產(chǎn)，另設(shè)計(jì)出鋁合金翻板百葉，并完成打樣

工作計(jì)劃

① 7月份打樣并確認(rèn)好主打百葉及卷簾產(chǎn)品，8月10號前正式投入生產(chǎn)。

② 8月底另設(shè)計(jì)出新型百葉簾一款。

③ 9月底另設(shè)計(jì)出新型卷簾一款

④ 10月底設(shè)計(jì)出新型天逢簾一款

⑤ 10后根據(jù)研發(fā)的新產(chǎn)品，編制相關(guān)的工藝文件和技術(shù)文件，改進(jìn)并完善產(chǎn)品相關(guān)配套設(shè)備，不

斷提高生產(chǎn)能力。

⑥ 11月后打樣出新型產(chǎn)品，檢討前幾個(gè)月的產(chǎn)品，另設(shè)計(jì)鋁合金翻板百葉一款。⑦ 12月對百葉簾，天篷簾，卷簾，鋁合金翻板百葉各五金件，塑料件，型材件，采購件等近百張

圖紙重新再次更新；

⑧ 12月后重新市場調(diào)研，做好下的研發(fā)計(jì)劃

總結(jié)

上述問題不是孤立而是互相作用的，是一個(gè)相互影響的系統(tǒng)，因此在下半年里，我會更好的總結(jié)上半年的工作教訓(xùn)，以顧全大局觀念來把握好研發(fā)方向，以務(wù)實(shí)精干的態(tài)度實(shí)施好下半年的研發(fā)工作。

第五篇：省級研發(fā)中心申請報(bào)告編寫提綱

一、企業(yè)（集團(tuán)）的基本情況

1、企業(yè)經(jīng)營管理等基本情況，包括所有制形式、職工人數(shù)、企業(yè)總資產(chǎn)、資產(chǎn)負(fù)債率、銀行信用等級、銷售收入、利潤、主導(dǎo)產(chǎn)品及市場占有率、技術(shù)來源等。

2、企業(yè)在行業(yè)中的地位和作用。

3、企業(yè)在本產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域技術(shù)創(chuàng)新中的作用和競爭能力。

二、企業(yè)技術(shù)中心的基本情況

1、企業(yè)技術(shù)中心的發(fā)展規(guī)劃及近中期目標(biāo)。

2、目前企業(yè)技術(shù)中心的組織機(jī)構(gòu)及運(yùn)行機(jī)制，包括：各項(xiàng)制度建立，組織建設(shè)、研發(fā)經(jīng)費(fèi)的保障，激勵(lì)機(jī)制，創(chuàng)新環(huán)境，產(chǎn)學(xué)研合作等。

3、企業(yè)技術(shù)中心研究開發(fā)及試驗(yàn)的基礎(chǔ)條件。

4、企業(yè)技術(shù)中心的研究開發(fā)工作開展情況，包括：原創(chuàng)性創(chuàng)新、自主開發(fā)、引進(jìn)技術(shù)消化吸收、產(chǎn)學(xué)研合作、企業(yè)間技術(shù)合作等。

5、企業(yè)技術(shù)中心信息化建設(shè)。

6、企業(yè)技術(shù)中心技術(shù)帶頭人及創(chuàng)新團(tuán)隊(duì)的情況，以及人才培養(yǎng)情況。

7、企業(yè)技術(shù)中心取得的主要創(chuàng)新成果（3年之內(nèi)）及其經(jīng)濟(jì)效益。