第一篇：企業(yè)文化墻實物圖片[推薦]

企業(yè)文化墻實物圖片-主動

世界會給你以厚道，既有金錢也有榮譽，只要你具備這樣一種品質(zhì)，那就是主動。什么是主動？

讓我告訴你：主動就是不用別人告訴你，你就能出色地完成工作。

次之，就是別人告訴你一次，你就能去做，也就是說，把信送給加西亞，那些能夠送信的人會得到很高的榮譽，但不一定總能得到相應(yīng)的報償。

再次之，就是有這樣一些人，別人告訴了他們兩次，他們才會去做，這些人不會得到榮譽，報償也很微薄。

更次之，就是有些人只有在形勢所迫時才能把事情做好，他們得到的只是冷漠而不是榮譽，報償更是微不足道了。這種人是在磨洋工。

最等而下之的就是這種人，即使有人追著他，告訴他怎么去做，他也不會把事情做好，這種人總是失業(yè)，遭到別人蔑視也是咎由自取。

２、辦公室文化墻圖片-認真第一，聰明第二

人總是喜歡動點“聰明”的小腦筋，以為因此可以什么事都搞定，然而卻常常在關(guān)鍵時刻出現(xiàn)失誤。而有執(zhí)行力的人，在內(nèi)心卻是建立一個信念，世界上的事只有認認真真、踏踏實實地做，才可能換來成功。

一個真正認真負責的人，認真做事，執(zhí)著一生。

３、文化墻圖片——要結(jié)果，不要理由

我們是靠結(jié)果生存，我們不是靠理由生存，沒有結(jié)果，就不能生存！

任務(wù)并不是結(jié)果，熱衷于完成任務(wù)對付上級或老板，熱衷于尋找理由推卸責任，久而久之，就會出現(xiàn)一種局面：功勞大家爭，責任大家推。

我們要懂得一個基本道理：對結(jié)果負責是對我們工作的價值負責，而對任務(wù)負責是對工作的程序負責。執(zhí)行是要結(jié)果而不是完成任務(wù)。都要鎖定結(jié)果這一目標，而不是任務(wù)這一程序

４、文化墻圖片——不走樣的執(zhí)行力

不走樣的執(zhí)行力

一個團隊執(zhí)行力的強弱，是這個團隊管理水準的標志。一個沒有執(zhí)行力的團隊，就沒有戰(zhàn)斗力。很多人對待要求和標準是抗拒的，不以為然的，領(lǐng)導(dǎo)在管理過程中往往隨意更改指令，這是萬惡之源。我們每個人都得清楚，你必須沿著原則的方向前進，不能走樣，不能偏離，不要想改變原則，只有以開放的心態(tài)接受它，而不是抗拒他。

第二篇：企業(yè)文化墻

企業(yè)文化墻

既然是文化墻，那自然是要體現(xiàn)貴公司的企業(yè)文化咯，公司的核心價值觀、發(fā)展觀（理念、目標）等，如果公司發(fā)展得比較久，企業(yè)文化有一定的積淀，那就好好的挖掘總結(jié)歸納，不要為了完成任務(wù)而走形式（不屬于自己的文化內(nèi)涵的表現(xiàn)形式掛在自己的公司內(nèi)），讓公司所有員工參與出謀劃策，要做到形式多樣且生動形象，要力量，要真實可信，員工認可，能鼓舞士氣，達到這樣的效果的話，那么墻文化價值就得以實現(xiàn)來。還有補充一點：要在企業(yè)發(fā)展的過程中不斷完善和發(fā)展企業(yè)文化。

企業(yè)文化墻的內(nèi)容：

企業(yè)愿景、目標、價值觀（這些內(nèi)容需要提煉）

企業(yè)發(fā)展歷程（以圖片加說明為宜）

企業(yè)重要活動（年會、大型活動、員工活動等，圖片為宜）

企業(yè)獲得榮譽

上面的內(nèi)容根據(jù)你的文化墻的要求可選擇進行設(shè)計。

企業(yè)文化墻整體原則：

簡潔，言簡意賅，與企業(yè)標識色彩諧調(diào)

1.內(nèi)容：企業(yè)名稱，企業(yè)簡介，企業(yè)宣傳語，產(chǎn)品介紹，特色介紹，根據(jù)墻面大小，可適當增減。

2.表現(xiàn)形式：材質(zhì)與色彩的選擇，醫(yī)藥保健類，選用天然或類天然材料設(shè)計，以表現(xiàn)古樸厚重為主。（科技類可選用現(xiàn)代合成材質(zhì)的。名頭用重點燈光渲染）造型稍做層次。

第三篇：企業(yè)文化墻

“滿口香”脆皮蛋糕企業(yè)文化

在中國和日本流傳著一個同樣的故事，那就是徐福為秦始皇求不死藥而東渡的傳奇。

徐福，在中國古籍中，是一個頭腦聰明、膽大心細的騙子，因為當過“方士”，大約還是個早期化學家。秦始皇完成了他一統(tǒng)天下和建造長城的偉業(yè)，便開始憧憬不老不死的神奇。眾所周知，世界上不可能有長生不老的仙丹。但是徐福已經(jīng)在秦始皇面前承諾過，如果沒有仙丹，將會滿門抄斬。于是他在去東瀛（現(xiàn)日本）回來的路上，利用他早期的化學知識和皇家顏色黃色，所以把雞蛋和水以及味素等攙和之后，裝模式樣的煉制成方形“仙丹”。也就是最早的蛋糕。

鄭州滿口香餐飲服務(wù)有限公司創(chuàng)始人呂洪濤，1978年出生在新密縣的一個貧苦的農(nóng)村，窮人的孩子早當家。為了減輕家里的負擔。學習不錯不到16歲的呂洪濤跟著同村的伙伴來到天津打工，因為年齡小工地不要。小洪濤就去了一家糕點制作店做了學徒，這一做不當緊，讓呂洪濤這近20年和蛋糕產(chǎn)生了不解之緣。

在蛋糕店當學徒的6年里，呂洪濤不僅僅勤快，而且喜歡動腦子，經(jīng)常變換口味和花樣，師傅最后干脆讓他直接負責幾家店的技術(shù)。都說父母在不遠游，懂事也成人后的呂洪濤揮淚告別了師傅，依然回到自己的家鄉(xiāng)河南新鄭，開啟了他的蛋糕生涯。早期的蛋糕以糖為基料的制作技術(shù)制作出來的蛋糕，但保脆時間短，而且口感不是很好。呂先生根據(jù)在天津?qū)W徒的經(jīng)驗在加上自己幾

年的試驗和嘗試，以酥皮包裹在蛋糕外層，經(jīng)過烘烤制得。雖然工藝比較復(fù)雜，但效果比較理想，口感也比較清新，分有很多變種和外形，如歐式脆皮蛋糕以及香蕉和兒童蛋糕等。

當呂先生的蛋糕生意紅火的時候，呂先生沒有得意忘形。雖然在新鄭周邊已經(jīng)有了近60家直營和加盟店。但是呂先生并不想僅僅當個“土財主”。2011年8月，呂先生力排眾議，依然決定走出小圈子，讓更多和自己當年一樣的想回家創(chuàng)業(yè)的青年人能夠簡單小投入和小風險的做起來，呂先生站在自己鄭州推廣辦的窗前沉思著，他心里清楚，連鎖加盟最大的問題就是加盟商的管理，加盟商會不會因為小利而改變配方和規(guī)則等。于是呂先生出重金在行業(yè)內(nèi)首先開啟了專業(yè)管理公司策劃的新型連鎖經(jīng)營模式。即標準的VI形象識別系統(tǒng)、統(tǒng)一的管理和體系認證方案以及推廣方案、統(tǒng)一的經(jīng)營售后管理方案和標準化的店面員工培訓(xùn)。

我們相信，在黨的建設(shè)中原區(qū)的號角剛剛吹起來的時候，我們鄭州滿口香餐飲服務(wù)有限公司堅守誠信為本、幫助青年創(chuàng)業(yè)的精神指導(dǎo)下，一定會在中原大地打響我們“滿口香”的品牌戰(zhàn)略！

應(yīng)加上企業(yè)經(jīng)營理念，和企業(yè)策略和目標。

第四篇：企業(yè)文化墻

公司墻文化墻制作方案

一、建設(shè)的目的及規(guī)劃

文化墻的建設(shè)是一個企業(yè)CI形成過程中的重要體現(xiàn)，能夠集中的體現(xiàn)出企業(yè)內(nèi)涵、企業(yè)形象、員工風采等內(nèi)容。同時也可以給員工直觀的刺激，激勵員工、鼓舞員工向更高一步發(fā)展，進一步打牢全體干部員工團結(jié)奮斗的共同思想基礎(chǔ)；同時也最大限度的把企業(yè)文化在一張小小的板報上體現(xiàn)出來。

文化墻的制作方面，文化墻底板材質(zhì)可用120*90CM規(guī)格的KD板或裝飾軟木片，既美觀大方同時又方便更換。

企業(yè)文化墻整體原則：簡潔，言簡意賅，與企業(yè)標識色彩諧調(diào)。

展板主題可設(shè)（分三大主題：精神文化層、制度文化層、物質(zhì)文化層）

（一）精神文化層：

1、企業(yè)精神、企業(yè)道德、企業(yè)宗旨、企業(yè)方針等；

2、企業(yè)戰(zhàn)略目標：企業(yè)發(fā)展的近期規(guī)劃和遠景目標。

3、總經(jīng)理寄語。

4、企業(yè)標識、簡介（隨著公司業(yè)務(wù)方向及工作中心的變化更新）：

（二）制度文化層

1、各種規(guī)章制度及管理理念，如人力資源理念、經(jīng)營理念、服務(wù)理念等；

2、公司管理動態(tài)；

3、公司編制及組織結(jié)構(gòu)設(shè)立

（三）物質(zhì)文化層

1、部門風采（文化傳播、好事好事）

2、社會公益展示

3、活動風采展示（年會、大型活動、團隊精神展現(xiàn)、員工集體出游活動照片加文字為宜）：

4、公司加氣站站點展示

5、員工成長樹（由公司及管理部門確定入選標準，并提供素材，能夠極大限度上直觀的體現(xiàn)出優(yōu)秀員工的風采，同時由能夠激勵其他同事奮發(fā)向上的精神）：

6、員工信息互動欄（比如：有同事生日、新婚、可由各同事自由寫上祝福的話語！）：

7、公司榮譽和公司資質(zhì)展示（圖片為宜）

8、特色文化

9、勵志名言或故事、美文欣賞

二、文化墻實施地點

順義燃氣公司大樓辦公大樓6層西側(cè)走廊面墻，大概可放置16-18個展板。正對電梯的玻璃墻主要展示：總經(jīng)理寄語、企業(yè)簡介、團隊活動風采展示、員工成長樹、員工信息互動欄，其它次要欄目可放在走廊墻壁上。其中團隊活動風采展示、員工成長樹、員工信息互動欄，盡量做到每月更新。

樓墻面：12塊90*120CM

三、展板規(guī)格規(guī)定

走廊18塊90*120CM、單層包邊KD板，雙面膠固定。特點是：成本造價低，如需更換畫面內(nèi)容，只需重新噴繪后面的KD板即可。

第五篇：企業(yè)文化上墻

制度上墻，只為成功騰飛

從老式的美食休閑娛樂城到精致的四星級酒店、從生疏的業(yè)務(wù)技能到熱情洋溢的服務(wù)，敢想敢干的凱豪人憑著對事業(yè)的執(zhí)著追求，艱苦奮斗、從弱到強。自2009年正式掛牌國家四星級旅游酒店起，凱豪于同年12月被浙江省飯店業(yè)協(xié)會評為綠色飯店，并連續(xù)兩次中標中央、省、市、區(qū)政府采購會議、培訓(xùn)定點飯店。2010年，凱豪又參與了亞洲酒店業(yè)金橄欖獎評選活動并于近百家申報酒店中脫穎而出，榮獲“浙江十大最受歡迎首選品牌酒店”及“浙江十佳消費者滿意首選品牌”兩項榮譽稱號。初生的凱豪憑著踏實肯干，一步一腳印，扎實地打著基礎(chǔ)。如今，雖然酒店主營收入與效益持續(xù)穩(wěn)步增長，但為了實現(xiàn)更大的成功，凱豪文化的建設(shè)成為了必要。

服務(wù)無界限，文化能共鳴。酒店是個勞動密集型、感情密集型行業(yè)，酒店產(chǎn)品就其本質(zhì)來說，是酒店員工所提供的服務(wù)，而影響服務(wù)質(zhì)量的因素太多了，絕不僅僅是靠提高科技含量、利用高新技術(shù)進行管理所能達到的。只有利用酒店文化的微妙性來管理員工，從整體上提高員工的素質(zhì)，才是提高酒店服務(wù)質(zhì)量、增強酒店競爭力的重要手段。

原先的員工宿舍，雖場地寬敞，但設(shè)施設(shè)備陳舊，在住宿管理上也較為松懈。為了能給員工提供更好的生活環(huán)境，在浙江萬豐集團公司的大力支持下，酒店副總經(jīng)理樓樹鋼盡最大的努力，在最短的時間內(nèi)將原有的舊樓裝飾一新。改造期間正逢酒店生意繁忙，再加上工期緊，酒店領(lǐng)導(dǎo)急員工之所急，在驕陽當頭的六月天一趟趟地跑現(xiàn)場、催進度。舒適、安全、寬敞的宿舍讓每位員工都住得舒心，酒店領(lǐng)導(dǎo)的汗水也因此得到了肯定。為了更好地進行規(guī)范管理，酒店決定在宿舍實行“制度上墻”政策。在副總經(jīng)理樓樹鋼的親自把關(guān)下，雪白的墻上掛起了木框精裱的宿舍管理制度和員工服務(wù)照；走廊上，經(jīng)用心編排的員工活動照片及酒店文化、理念隨處可見；員工天地內(nèi)酒店文件公告張貼整齊；大門邊的禮儀鏡提醒著進出的員工要時刻保持酒店人的風采??

煥然一新的宿舍、規(guī)范齊全的文化制度，改變的不僅僅是環(huán)境，而是凱豪的整體風貌。凱豪文化將創(chuàng)造生產(chǎn)力、提高競爭力、增強吸引力、形成凝聚力，指引凱豪人走向更高的巔峰！