第一篇：我本人針對執(zhí)行力

我本人針對執(zhí)行力、凝聚力、標準化的看法和理解。

1，執(zhí)行力可以是指一個人的執(zhí)行力，或某一件事的執(zhí)行力等。廣義的執(zhí)行力是指一個組織、一個企業(yè)的執(zhí)行力也即企業(yè)組織在達成目標過程中所有影響，最終目標達成效果的因素。對企業(yè)影響效果的因素都進行規(guī)范控制及整合運用的話，那么企業(yè)就是提高執(zhí)行力。執(zhí)行力將對一個企業(yè)的法杖起著越來越重要的作用。它將是構成企業(yè)競爭力的重要組成部分，從而成為決定企業(yè)成敗的一個重要因素。如果沒有執(zhí)行力，無論戰(zhàn)略、藍圖多么宏偉，或者組織結構多么科學合理，都無法發(fā)揮基本身的威力。在激烈的市場競爭中，一個企業(yè)的執(zhí)行力如何將決定企業(yè)的興衰。執(zhí)行力是使企業(yè)達成計劃和目標的必然途徑，因而也是管理的一項重要任務。

2，意見、六個規(guī)范。

如何提高執(zhí)行力、凝聚力、標準化

對個人而言，執(zhí)行力就是辦事能力，對團隊而言，執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力，對企業(yè)而言，執(zhí)行力就是經(jīng)營和管理能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言就是按時按質(zhì)量完成自己的工作任務。對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。執(zhí)行力要成為一種強勢，必須要把握執(zhí)行。

3，建議，加強六個規(guī)范

作為企業(yè)的經(jīng)營性和服務性，等管理方式方法的個人看法。首先要福鼎人員的組成、文化素質(zhì)、工作能力的差異、等合理的安排。認同文化就是認同企業(yè)的文化，并掌握該企業(yè)歷史的經(jīng)驗工作方法、做事原則和信仰追求，概括來說就是認同企業(yè)在發(fā)展過程中所有精神和物供的經(jīng)營性管理、服務性管理的總和推進。

統(tǒng)一觀念是針對世界觀和價值觀取向問題。一個團隊的價值觀不統(tǒng)一，無從來談，凝聚力，如何讓你的員工與你具有相同的價值觀，讓員工成為你工作流程中的關鍵領域，這樣你的員工就會以企業(yè)為榮，并充滿自信和快樂的將執(zhí)行力進行到底。

4，明確目標。

就是明確我們的工作，目標是具體的，可衡量的具有挑戰(zhàn)性的，切合實際的和有時間限制的目標是團隊和執(zhí)行力的，以發(fā)展的動力所在。沒有目標的企業(yè)會在市場的大潮中成為泥沙被淘汰出局。明確目標是執(zhí)行的方向，同時也是執(zhí)行力前進的牽引力。

細化方案，策劃方案。

細化方案，是解決通過什么方法到達目標的問題。策劃方案確定后必須要配備執(zhí)行細化案。即執(zhí)行工作的標準和規(guī)范，要保證員工做正確的事。并把正確的事做正確。

5，強化執(zhí)行

就是強制性的去干、去做。思想對頭了，價值觀同意了又明確了目標，還有系統(tǒng)的方案可以去操作，若果不干，一切為零。要建立檢查體系，通過目標體系書，工作計劃達成表、月度績效考核表，及工作質(zhì)量，控制表等行使監(jiān)督職能要求員工按照規(guī)定的流程和標準去做好工作的每一項細節(jié)工作。

6，嚴格考核。企業(yè)要體現(xiàn)公開、公正、公平的三公原則?？己酥贫燃钪贫仁菢藴驶袨?、激勵展動力的有效手段。

2014年工作思路，龔總講話。

如何做好經(jīng)營與服務的理念：集團要求市場公司想法自營。如何，能夠豐收，希望大家要有信心，在原有位置上大的提高。

第二篇：本人針對門店虧損應對辦法

針對門店虧損應對辦法

可控費用方面：降低成本，減少開支。九月份虧損2萬3千多，對此擬

一、人員縮編至8個人，工資控制在12000以內(nèi)，比起九月份可以減少6000的工資開

支；

二、九月份遇上中秋節(jié)有當時11個人的豐厚福利計1691.6，此項平日可節(jié)約1100多元；

三、通訊費上月超支450（因為是預存的費用），所以這塊正常情況下可減少400元的費用；

四、還有那個水電費十月份是4500元，當時還開了蠻久的空調(diào)，所以秋冬這塊可減少

1000元的水電支出；

五、還有九月份580元的招待費時中秋節(jié)工商相關的客情費用，此項平日可以減少500

元的支出；

六、九月份的配送整理費用高達3230.37元，估計是當時開業(yè)下貨的一些費用一起算進

去了，按照百分之一的配送比，正常月份下應該1000元足夠，此項起碼減少2000的支出；

提高業(yè)績：增多門店銷售額，經(jīng)過這2個來月對周邊市場的考察及門店的自然增長方面，期間也做過一些調(diào)整，也有一些效果（從7月31號試營業(yè)到8月28號共計銷售額45111.4元，8月29到9月28號共銷售127656.1元（中秋節(jié)期間有一定的利好因素），9月29號到10月23號目前為止銷售87283.9元），但是革命尚未成功（依舊是虧損狀態(tài)），所以銷售方面再做如下努力：

一、加強門店服務規(guī)范，讓更多的新客戶隨著開業(yè)的時間累計成為我們新一批的老客

戶，并且維護好他們，設法提高老客戶的忠誠度及出單率；

二、繼續(xù)保持跟旁邊錦繡賓館，金悅賓館及周邊7天連鎖酒店的聯(lián)系，經(jīng)常去查看派發(fā)的門店名片及產(chǎn)品介紹卡有沒有以及加強與賓館員工的感情關系；多去問問他們賓館有沒有前來參加什么什么會議的，如果有遇到的話設法聯(lián)系到該會議的帶團人，盡力推銷本店的一些特產(chǎn)讓他們作為禮品分發(fā)給大家（這個也有做過，不過單不大，而且以對面錦繡賓館某某財政局的人居多）

三、針對周邊居民進店不多，消費更少的情況，我們要繼續(xù)加強產(chǎn)品的結構調(diào)整及優(yōu)化，引進多一些的休閑食品在散稱方面，其他特產(chǎn)方面也引進一些相對日常老百姓會去消費的食品，而不單單是送禮時才會想到要買的什么禮品特產(chǎn)等

四、在人員允許的情況下，偶爾去稍遠點的其他的經(jīng)常召開會議接待什么的酒店去跑

跑，逐步去建立點遠路的關系；有傳統(tǒng)節(jié)假日的時候提前派人去多跑企事業(yè)單位的一些團購，以防門店業(yè)績不理想去做一個補充

五、加強員工的產(chǎn)品熟知度及推銷技巧，在前幾項做到進店人數(shù)增加的同時，設法提高

客單價，這樣子門店的銷售業(yè)績才會有一個好的提升

系馬樁店：張志敏2011年10月24日

第三篇：針對公司執(zhí)行力差的討論和反思

針對公司執(zhí)行力差的討論和反思

單位：

日期：2013年9月21日

針對公司執(zhí)行力差的討論和反思

公司正處于改制、發(fā)展時期，隨著公司發(fā)展速度的加快，發(fā)展質(zhì)量的提高，發(fā)展規(guī)模的擴大，除了公司決策層需要不斷捕捉發(fā)展機遇外，還要有好的戰(zhàn)略、好的班子、好的管理、好的技術；更重要的是要具有實施這一戰(zhàn)略的執(zhí)行力，因為公司發(fā)展有20%靠的是戰(zhàn)略籌劃，80%靠各層次員工的執(zhí)行力?！皥?zhí)行力”是否到位既反映了公司的整體素質(zhì)，也反映了管理層的觀念、素質(zhì)和心態(tài)。

一、通過對“執(zhí)行力”的學習和深入反思，對執(zhí)行力差的原因作出以下幾點總結：

1、領導者對執(zhí)行力的重要性認識不到位。

許多領導人十分重視經(jīng)營戰(zhàn)略的制定和戰(zhàn)略計劃的設計，但由于對戰(zhàn)略執(zhí)行和控制不夠重視，常常是戰(zhàn)略目標難以實現(xiàn)。

2、中層管理者執(zhí)行戰(zhàn)略決策方案不堅決。

中層管理者執(zhí)行力不強表現(xiàn)在：一是不能準確理解公司高層的戰(zhàn)略意圖，不能制定出有效的執(zhí)行方案；二是缺乏對環(huán)境的分析和應變之策；三是執(zhí)行標準漸漸降低，力度越來越小，越到后面離原定的目標越遠，致使許多工作沒有成效。

3、制度本身不合理

公司在設計相關的制度和規(guī)定時一定要本著這樣一個原則，就是所有的制度和規(guī)定都是為了幫助員工更好地工作的，是提供方便而不是為了約束員工，是為了規(guī)范其行為而不會成為一種負擔。制定制度時一定要實用，有針對性。

4、執(zhí)行流程過于繁鎖，不合理

有時一件事需要各個部門進行審批，導致具體執(zhí)行人員失去耐心從而影響了執(zhí)行的最終效果。

5、工作中缺少科學的監(jiān)督考核機制

這里面有兩種情況，一是沒人監(jiān)督，二是監(jiān)督的方法不對。前者是只要做了，做得好與壞沒人管?；蛘呤怯行┦聸]有明確規(guī)定該由哪些部門去做，職責不明確，所以無法考核。后者是監(jiān)督或考核的機制不合理。

二、結合執(zhí)行力不足的這幾方面，我對自己管理的項目部作了分析，影響我們項目部執(zhí)行力的因素不外乎以下幾方面：、員工不知道干什么

由于我們公司剛剛整合，在許多方面還處于嘗試階段，有些政策經(jīng)常變，策略反復改，再加上信息溝通不暢，使員工們很茫然，只好靠慣性和自己的理解去做事。這就使員工的工作重點和公司脫節(jié)，公司的重要工作不能執(zhí)行或完成。、不知道怎么干

公司對新員工的培訓沒有針對性和實操性，如有的公司對員工做勵志培訓和拓展訓練，使員工熱血沸騰但工作怎么干還是不知道；有的公司給低層員工做一些行業(yè)趨勢、宏觀戰(zhàn)略的培訓，也還是沒有交給他們方法。當然，這里面還有一個比較普遍的深層次原因，就是中高層領導業(yè)務能力差，自己不知道怎么干，就沒法對下面的人說清楚，最后是真正執(zhí)行的最底層不會干，有苦說不出。、不知道干好了有什么好處

我們沒有明確的對員工進行適當?shù)馁p罰，使得多干的員工不能多得，而少干或不干活的員工竟拿著同樣的獎金，這就大大磨滅了積極能干的員工的積極性和能動性，因為他們不知道付出那么多，自己會得到什么好處。這樣自然就沒有太大的興致去做。

三、由此可以看出，針對當前公司存在的執(zhí)行力不夠的現(xiàn)狀，提高企業(yè)執(zhí)行力，關鍵是要把握好以下5個環(huán)節(jié)：

1、強化責任是前提。責任心是一個人做人、做事的基礎。要時刻加強員工責任心的教育培訓，引導大家自覺樹立責任意識，不折不扣地將工作落到實處。

2、完善制度是保障。提高執(zhí)行力，只靠自覺性是不行的，還要有完善的制度作保障。企業(yè)的制度化主要是指各項管理的制度化，即各項活動是否都按照既定的規(guī)則在操作，企業(yè)內(nèi)是否形成規(guī)范的、有章可循的管理制度。要根據(jù)企業(yè)實際，進一步加快制度建設工作，做好制度的建立、修訂和完善工作，用制度來體現(xiàn)清晰、有效的工作標準、崗位職責、考核標準，進而規(guī)范執(zhí)行力的標準，用制度克服利益不等、職責不清、工作推諉扯皮等影響執(zhí)行力的因素，將崗位職責細化、立體化，使每項工作做到有目標、有措施、有責任人、有時限、有督查、有考核，形成管理閉環(huán)。

3、堅持以人為本，加強職業(yè)道德教育和崗位技能培訓，進一步優(yōu)化、提高職工隊伍結構，營造團結、和諧的企業(yè)文化氛圍企業(yè)發(fā)展的決定因素是人，經(jīng)營者的戰(zhàn)略思想、方針政策、制度辦法都是由人

來執(zhí)行的，人是執(zhí)行的主體。要提高企業(yè)執(zhí)行力，必須培養(yǎng)一支“執(zhí)行”意識較強的員工隊伍。

4、良好的溝通是成功的一半。如果每個人的執(zhí)行力都很強，但不能有效溝通，其結果往往適得其反，執(zhí)行效果也會很差。通過有效溝通，不僅可看到事物的表象、存在的問題，還可了解到造成這種表象、問題的真實原因；不僅能了解到目標與執(zhí)行之間的差距，還能收到群策群力、集思廣益的效果，從而使執(zhí)行更加順暢無阻。

5、建立健全獎罰制度。獎優(yōu)罰劣是動力。督導檢查是提高企業(yè)執(zhí)行力的一個好方法。工作任務布置后，我們不僅要對執(zhí)行結果進行檢查，更重要的是要對執(zhí)行過程進行監(jiān)督。這樣，就能夠及時發(fā)現(xiàn)偏差并給予糾正，將損失減少到最低限度。同時，對于執(zhí)行中做得好的要大張旗鼓地表揚和獎勵，做得不好的要根據(jù)制度懲罰，不搞下不為例，這樣就會保障執(zhí)行的效果。

2013年9月21日

第四篇：我談執(zhí)行力

我談執(zhí)行力

——讀《卓越執(zhí)行》有感

一提到執(zhí)行，就感到筆端很沉重，不知道從何說起。執(zhí)行它本身不僅是一門豐富的學問，而且還是一整套非常具體的行為和藝術，于個人、于集體、于企業(yè)、于國家，都概莫能外，無論你有多么偉大的理想，也無論你有多么先進的管理理念，如果不去奮斗，不去執(zhí)行，最終都只能是貼在墻上，自我陶醉而已。作為紫光團隊的一員，我深感榮幸自豪。在團隊中，執(zhí)行力非常重要。在仔細閱讀《卓越執(zhí)行》這本書后深有感觸，對于如何提高個人乃至一個團隊的執(zhí)行力，可能每個人都有不同的辦法，有不同的實踐經(jīng)驗，我在此僅扔出一塊磚頭，希望能與大家討論。

究竟什么才是執(zhí)行力，執(zhí)行力是企業(yè)成功的一個必要條件，企業(yè)的成功離不開好的執(zhí)行力，當企業(yè)的戰(zhàn)略方向已經(jīng)或基本確定，這時候執(zhí)行力就變得最為關鍵。按照余世維博士的說法，執(zhí)行力“就是按質(zhì)按量地完成工作任務”的能力。

我想個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。責任心強弱，決定執(zhí)行力度的大??；進取心強弱，決定執(zhí)行效果的好壞。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須樹立起強烈的責任意識和進取精神，堅決克服不思進取、得過且過的心態(tài)。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須發(fā)揚嚴謹務實、勤勉刻苦的精神，堅決克服夸夸其談、評頭論足的毛病。真正靜下心來，從小事做起，從點滴做起。一件一件抓落實，一項一項抓成效，干一件成一件，積小勝為大勝，養(yǎng)成腳踏實地、埋頭苦干的良好習慣。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎。”因此，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

每項工作都要立足一個“早”字，落實一個“快”字，抓緊時機、加快節(jié)奏、提高效率。做任何事都要有效地進行時間管理，時刻把握工作進度，做到爭分奪秒，趕前不趕后，養(yǎng)成雷厲風行、干凈利落的良好習慣。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

因此，要提高執(zhí)行力，就必須具備較強的改革精神和創(chuàng)新能力，堅決克服無所用心、生搬硬套的問題，充分發(fā)揮主觀能動性，創(chuàng)造性地開展工作、執(zhí)行指令。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣。

團隊執(zhí)行力的提升主要取決以下幾個因素：

第一 良好的溝通

良好的溝通是執(zhí)行的基礎。

有效地提高執(zhí)行力，在一般情況下首先要進行充分地溝通，對完成目標任務取得較為一致的認同。否則，上面再好的決策經(jīng)過中、下層執(zhí)行的'七折八扣'，就會走樣。

曾經(jīng)有一位策劃經(jīng)理說：如果執(zhí)行的方向錯了，后果只有一個：你不是在計劃怎么成功而是計劃怎么失敗。

如果說有什么可以讓員工更清楚執(zhí)行的方向，那就是良好的溝通。將決策傳遞給各個層級的員工，幫助他們理解需要完成的目標，取得他們的支持，這是成功的保證。

企業(yè)中執(zhí)行力弱，很多表現(xiàn)為命令或計劃的結果與當初設計的不一樣，走了形。造成這種情況的主要原因是缺乏有效的溝通。

執(zhí)行過程中，溝通的作用就更加重要。假設執(zhí)行者遇到困難，他又不能通過方便、快捷的渠道和主管溝通，只好按照自己的理解和方式去解決問題。俗話說，'失之毫厘，差以千里'。執(zhí)行者處理問題的方式，也許和主管的想法大相徑庭，最后執(zhí)行走樣，就是不可避免的。

一個接一個地提出問題，直至計劃完全被執(zhí)行者所理解、接受。在執(zhí)行之前，像這樣的溝通要持續(xù)地進行，將領導者的信念、行為和對話模式流傳到整個組織當中，將上一級領導者的行為規(guī)范和信念成為下級領導者所效仿的對象，最終使整個組織都接受這種行為規(guī)范和信念。

溝通還有另外一個目的：讓組織內(nèi)的員工進行活躍的對話，坦誠交流當前的實際情況，表達自己的真實觀點。要做到真誠交流，談話就不能過于正式，要鼓勵人們提出問題，自由表達自己的觀點。很多有突破性的創(chuàng)意就是在非正式的溝通中被激發(fā)出來的。

第二 堅定的決心

有多大的決心，做多大的事。

沒有一定要完成這個項目的決心，就最好不要做這個項目，否則不但浪費了人力、物力，還會失去別人對你的信任。

聯(lián)想集團在1999年進行ERP的改造時，業(yè)務部門執(zhí)行不力，改造深入不下去。按這種態(tài)勢發(fā)展，聯(lián)想必將癱瘓。最后，柳傳志在一次會議上表明了自己的決心：（ERP）必須做好，做不成，我會受很大影響，但我會把李勤（當時的聯(lián)想集團副總裁）給干掉！李勤當即站起來：做不好，我下臺，不過下臺前我先要把楊元慶和郭為干掉！

這種破釜沉舟的決心，推動了ERP的順利改造。可見領導者的決心對下屬的執(zhí)行力影響有多大！

為了表明完成項目的決心，可以制定一份跟進工作的計劃：目標是什么，誰負責這項工作；什么時候完成什么工作，下一階段的工作任務是什么。及時了解工作情況。

最后我想用幾個關鍵詞語還結束這篇文章，也充分表達出我對執(zhí)行力的感悟。

1、執(zhí)行前：

Ａ 聽清弄懂領導的指令。

Ｂ 向領導反映：你需要的資源（人、財、物）。

Ｃ 需要向領導說明的事項和建議。

2、執(zhí)行中：

Ａ 重要的任務作好執(zhí)行記錄，及時向領導匯報任務的執(zhí)行情況。

Ｂ 執(zhí)行時存在的問題需要領導提供的幫助。

Ｃ 請示領導有沒有改進的地方和事項。

3、執(zhí)行后：

Ａ 報請領導或監(jiān)督驗收者及時驗收。

Ｂ 根據(jù)驗收情況，總結經(jīng)驗得失。

Ｃ 向參與工作的同事和提供幫助的領導表示感謝。

提高執(zhí)行力的幾個關鍵詞

在履行以上事項的同時，要牢記提高執(zhí)行力的幾個關鍵詞，并認真按關鍵詞去實施。這幾個關鍵詞分別是：

1、強制：

當公司確定了執(zhí)行目標后，各部門在公司統(tǒng)一部署下開始行動。明確各部門的分工、責權、時間與進度、執(zhí)行紀律和獎懲辦法、匯報與反饋辦法。要切實建立“不同意，但也要全力以赴”的執(zhí)行紀律。對組織決策，不論理解與否、同意與否，都要不折不扣地執(zhí)行，絕不允許當組織決策與個人意見不一致時就不執(zhí)行或陽奉陰違。

2、溝通：

決策層事先要與執(zhí)行層深度溝通，包括參與執(zhí)行的每一個人，明確執(zhí)行過程的每一個環(huán)節(jié)的關鍵點，以及會出現(xiàn)的問題，如何去解決，還需要哪些資源，是否有應急方案等等。

2、反饋：

在執(zhí)行過程中，參與執(zhí)行的每一個人要及時把執(zhí)行的情況反饋給給你發(fā)布指令的人。有問題時解決，下級對上級負責。

4、檢查：

執(zhí)行過程中要及時檢查，發(fā)現(xiàn)錯誤及時改正，上級對下級負責，并提供必要的資源幫助。

5、獎懲：

執(zhí)行結束后，參照執(zhí)行紀律，當獎則獎，當懲則懲。

第五篇：我與執(zhí)行力

我與執(zhí)行力

執(zhí)行力，對個人而言執(zhí)行力就是辦事能力；對團隊而言執(zhí)行力就是戰(zhàn)斗力；對企業(yè)而言執(zhí)行力就是經(jīng)營能力。而衡量執(zhí)行力的標準，對個人而言是按時按質(zhì)按量完成自己的工作任務；對企業(yè)而言就是在預定的時間內(nèi)完成企業(yè)的戰(zhàn)略目標。

執(zhí)行力就是每個員工在每個階段都做到一絲不茍。執(zhí)行力差是團隊的最大內(nèi)耗，不僅會消耗團隊大量的人才、財力，還會影響整體的戰(zhàn)略規(guī)劃和發(fā)展。要提高團隊的執(zhí)行力，首先要從管理上得以體現(xiàn)，用管理的方法來形成團隊的整體風格和氛圍，最后使整個團隊和人員都具備這種能力。

在這個世界里，人之所以有優(yōu)秀與一般之不同，在于優(yōu)秀者更有實現(xiàn)構想的能力，這就是一個人的執(zhí)行力，而不是更有思想；團隊亦如此，一個優(yōu)秀的團隊在與其他團隊做著同樣的事情，只是比別人做得好，落實更到位，執(zhí)行更有效果。

執(zhí)行力就是競爭力，個人執(zhí)行力的強弱取決于兩個要素——個人能力和工作態(tài)度，能力是基礎，態(tài)度是關鍵。所以，我們要提升個人執(zhí)行力，一方面是要通過加強學習和實踐鍛煉來增強自身素質(zhì)，而更重要的是要端正工作態(tài)度。那么，如何樹立積極正確的工作態(tài)度？我認為，關鍵是要在工作中實踐好“嚴、實、快、新”四字要求。

一要著眼于“嚴”，積極進取，增強責任意識。責任心和進取心是做好一切工作的首要條件。把工作標準調(diào)整到最高，精神狀態(tài)調(diào)整到最佳，自我要求調(diào)整到最嚴，認認真真、盡心盡力、不折不扣地履行自己的職責。決不消極應付、敷衍塞責、推卸責任。養(yǎng)成認真負責、追求卓越的良好習慣。

二要著眼于“實”，腳踏實地，樹立實干作風。天下大事必作于細,古今事業(yè)必成于實。雖然每個人崗位可能平凡，分工各有不同，但只要埋頭苦干、兢兢業(yè)業(yè)就能干出一番事業(yè)。好高騖遠、作風漂浮，結果終究是一事無成。

三要著眼于“快”，只爭朝夕，提高辦事效率?！懊魅諒兔魅?，明日何其多。我生待明日，萬事成蹉跎?！币虼?，要提高執(zhí)行力，就必須強化時間觀念和效率意識，弘揚“立即行動、馬上就辦”的工作理念。堅決克服工作懶散、辦事拖拉的惡習。

四要著眼于“新”，開拓創(chuàng)新，改進工作方法。只有改革，才有活力；只有創(chuàng)新，才有發(fā)展。面對競爭日益激烈、變化日趨迅猛的今天，創(chuàng)新和應變能力已成為推進發(fā)展的核心要素。

在日常工作中，我們要敢于突破思維定勢和傳統(tǒng)經(jīng)驗的束縛，不斷尋求新的思路和方法，使執(zhí)行的力度更大、速度更快、效果更好。養(yǎng)成勤于學習、善于思考的良好習慣?？傊?，提升個人執(zhí)行力雖不是一朝一夕之功，但只要你按“嚴、實、快、新”四字要求用心去做，就一定會成功！